Unsere einzige Gemeinsamkeit?
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Quelle: Porsche Consulting Porsche Consulting
Die Bauindustrie hat im Jahr 2013 ähnliche Herausforderungen wie die Automobilindustrie im Jahr 1990
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Quelle: Porsche Consulting
Hoher Bedarf nach einer kurzen Time-to-Market/Anzahl an Kundenwünschen
Hohe Produktvarianz, hohe Teilevarianz
Geringe Prozessorientierung, Orientierung nach Abteilungen
„Vermeintliche Marktmacht“ führt zu feh-lender Schuldsuche im Unternehmen
Baubegleitende Planung und häufige Änderungen aufgrund gestörten Bauablaufs
Hohe Flexibilität und Auswahlvon Ausführungsmöglichkeiten
Geringe Prozessorientierung,Orientierung nach Funktionen
„Vermeintliche Vertragsmacht“ führt zu Risikoübertragung
Porsche hatte ein konkrete lebensbedrohliche Situation Anfang der 90er Jahre und war daher gezwungen sich zu verändern
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Quelle: Geschäftsberichte, Porsche AG
Innerhalb des Baugewerbes besteht kein Drang nach strukturellen Veränderungen wie bei Porsche in den 90er Jahre, da Lösungen von außen aufgesetzt werden
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Quelle: Porsche Consulting, Foto: MicrosoftOffice
Die Bauindustrie steht an einem Scheidepunkt und muss entscheiden ob Sie sich verändern will oder weiter agieren wie in den letzten Jahren
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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Panthermedia Porsche Consulting
Lean Construction ist eine branchenweite Philosophieänderung und bezieht sich nicht nur auf einzelne Projekte und/oder Projektbeteiligte
Porsche ConsultingQuelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto
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Projekt-entwickler
Inves-toren
…
General-unternehmer
Planer
Nach-unternehmer
Produktion
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Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG Porsche Consulting
Die Vision eines Fischgräts
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Lieferant
Lieferant
Zieh-Prinzip 0-Fehler-Prinzip
Fließ-Prinzip Takt-Prinzip
Quelle: Porsche Consulting
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Die vier Prinzipien der schlanken Produktion können auf die Bauindustrie übertragen werden
Fließ-Prinzip
Zieh-Prinzip0-Fehler-Prinzip
Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG
Takt-Prinzip
Schlanke Produktentstehung/Projektmanagement
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Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto
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Die Komplexität des Managements von tausenden Einzelaktivitäten und dutzenden Projektbeteiligten wird durch eine schlanke Projektabwicklung realisiert Definition
Definition„schlanker Projektabwicklungsprozess“
Der Projektabwicklungsprozess ist die Summe
aller Aktivitäten von der Akquisition bis zur
Betreuung eines Projektes. Der schlanke
Projektabwicklungsprozess integriert
dabei alle beteiligten Fachbereiche.
Prozessgrenze
AkquisitionAkquisitionVertriebs-vorbereitungVertriebs-vorbereitung
AusführungAusführungAusführungs-vorbereitungAusführungs-vorbereitung
BetreuungBetreuung
Quelle: Porsche Consulting
Der schlanke Projektabwicklungsprozess besteht aus vier Kernelementen
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Kernelemente
Quelle: Porsche Consulting
SchlankerProjekt-
abwicklungs-prozess
Projektteams
BerichtswesenKennzahlen
Prozesslandkarte
Verantwortliches Team für die Planung und Steuerung
Eindeutige und vergleichbare Status-bewertung über Ampelsystematik
Messen von Status und Qualität in der Projektabwicklung
Der rote Faden der Projektabwicklung
T
Q
KM
Logistik
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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto Porsche Consulting
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Die Baulogistik koordiniert und steuert den Materialfluss und den entsprechenden Informationsfluss einer Baustelle
Quelle: Porsche Consulting
Lieferantenintegration
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Quelle: Porsche Consulting; Foto: Fotolia
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Durch ein professionelles Lieferantenmanagement im Baugewerbe wird langfristig die Basis der relevanten Lieferanten z.B. Planer und Gewerke verbessert
Lieferantenauswahl Lieferantenreduzierung
„Professionell“ „Konsequent“
„Abteilungsübergreifend“ „Proaktiv“
Lieferanten-management
Quelle: Porsche Consulting
Lieferantenbewertung
Lieferantenentwicklung
Nicht einfach kopieren – intelligent adaptieren
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Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto, Porsche AG
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