Pescara – 19 novembre 2013
ORGANIZZARE, PIANIFICARE E CRESCERE LO STUDIO PROFESSIONALE
Pescara – 19 novembre 2013
GIANFRANCO BARBIERIPartner BARBIERI & ASSOCIATI COMMERCIALISTIPresidente della Commissione Evoluzione della Professione, Società tra Professionisti e Aggregazioni dell’ODCEC di BolognaPresidente di ACEF Associazione Culturale Economia e Finanza
Il professionista del terzo millennio tra passato e futuro
Pescara – 19 novembre 2013
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DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNADAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA
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DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNADAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA
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[…]un Collega che vuole crescere, e che è un Collega che vuole crescere, e che è consapevole che per farlo deve puntare su una consapevole che per farlo deve puntare su una gestione più attenta del cliente, sull’uso di gestione più attenta del cliente, sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia e strumenti tecnologici all’avanguardia e naturalmente sulla propria preparazione naturalmente sulla propria preparazione professionale.professionale.
I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo sviluppo dello studiosviluppo dello studio, la
gestione del clientegestione del cliente, la gestione della tecnologiagestione della tecnologia, la crescita individualecrescita individuale. […]
COSA E’ EMERSO?COSA E’ EMERSO?
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la cura passa per la consapevolezza della malattiala cura passa per la consapevolezza della malattia
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www.press-store.it
Lo Strumento
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UN VEICOLO DI CULTURA
L’ASSOCIAZIONE CULTURALEECONOMIA E FINANZA
Dal 1990 riunisce professionisti e studiosi dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni su temi di attualità in campo aziendale, dell’economia e del diritto, e incontri di formazione sulla gestione dello studio professionale
www.economiaefinanza.org
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www.guidaifac.itwww.guidaifac.it Un sito
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Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali
Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network
Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale
Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane
Modulo 5: Tecnologie ed e-business
Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente
Modulo 7: Gestione del rischio
Modulo 8: Pianificazione della successione
I drivers
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1
Pianificazione strategica
per gli Studi Professionali
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2
Modelli organizzativi
per gli Studi Professionali
e network
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3
Creazione e sviluppo
dello Studio Professionale
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4
“People power”:
strategie per le risorse
umane
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5
Tecnologie ed e-business
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TECNOLOGIAPER LO STUDIO
•Opzioni software e hardware e strategie di business continuity
•Massimizzare le capacità del software e dell’hardware e sistemi di gestione della conoscenza
•Le nuove tecnologie
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6
Gestione della relazione
con il cliente
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7
Gestione del rischio
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8
Pianificazione della
successione
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Per concludere…
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1. Pianificazione strategica per gli Studi Professionali
progettare bene per avere equilibrio
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2. Modelli organizzativiper gli Studi Professionalie network
Non esiste il vestito «giusto» ma solo quello «adatto»
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3. Creazione e sviluppodello Studio Professionale
crescere non dipende dal caso
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4. “People power”:strategie per le risorse umane
dietro ad ogni risultato sostenibile c’è una squadra: vai da solo per andare veloce, vai insieme per andare lontano
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5. Tecnologie, e-business
uso consapevole e selettivo degli strumenti tecnologici, da parte di tutti
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6. Gestione della relazione con il cliente
per conquistare un cliente non basta lavorare bene
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7. Gestione del rischio
per rispondere alle aspettative serve un sistema di lavoro che garantisca affidabilità e qualità
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8. Pianificazione della successione
perché lo Studio sopravviva al suo fondatore è necessario un lavoro di anni
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