APSYSInovační management
Doc. RNDr. Eva Grublová, CSc.
APSYS - IM• Každý manažer si musí vytvořit svůj vlastní styl řízení, své vlastní
přístupy, které budou odpovídat podmínkám a souvislostem, v nichž působí. Dosáhnout naplnění nejen podnikových, ale i osobních cílů / synergie /.
• Teorie managementu je aplikována na tzv. rovnovážný stav ve firmě / tzn. ideál, kdy vše funguje, jak má. Praxe je však diametrálně jiná.
• Cílem přednášky je nastínit teoretická východiska IM / jednotná terminologie a systémové pojetí / a zabývat se praktickou stránkou a diskusí - case.
• Struktura prezentaceI. Manažeři / MQ = IQ + EQ + PQ / a managementII. Podnik a podnikání (vývoj podniku od založení k bankrotu)III. Inovace (7 zdrojů, 7 typů, model řízení inovací)
APSYS - I
M
I. Manažeři a managementReální manažeři pro reálný svět – úspěšní manažeři mají tři dimenze:• Racionální řízení, IQ / přirozená inteligence , zdravý rozum ,
analytické schopnosti, podnikatelský úsudek , schopnost pronikat do podstaty věci/
• Emocionální řízení , EQ / interpersonální dovednosti, týmová práce, adaptabilita, charisma, schopnost motivovat /
• Politické řízení, PQ / porozumět politickým souvislostem, znalost jak získat moc, jak používat moc k uskutečňování věcí – prostřednictvím ostatních lidí /
• Manažerský kvocient , MQ=IQ+EQ+PQ • Nemusíte být vysokoškolsky vzdělaní a můžete být úspěšní
manažeři. • Styl řízení každého člověka je jedinečný , stejně jako jeho DNA
APSYS - I
M
I. Manažeři a managementManagement – sekvenční procesy• PLÁNOVÁNÍ • ORGANIZOVÁNÍ• VEDENÍ LIDÍ• KONTROLAManagement-průběžné procesy• Identifikace problému• Návrh variant• Výběr varianty / rozhodování /• Řešení – realizace• Zhodnocení výsledků
APSYS - I
M
I. Manažeři a managementPorovnání paradigmat managementu
druhé a třetí vlny
APSYS - I
M
II. Podnik a podnikáníStavba organizace
APSYS - I
M
II. Podnik a podnikáníKoncept cesty organizace k prosperitě
společenská odpovědnost
Úroveň podnikatelských kompetencí organizace
Úro
veň
anga
žova
nost
i pra
covn
íků
orga
niza
ce
Rozvoj (nárůst) podnikatelskévýkonnosti organizace
PRODUKTIVITA
KVALITA
INOVACE
KONKURENCESCHOPNOST
PROSPERITAzdroje
využití kapacit
aplikace procesů
kreativita
změna chování
Zdravé hospodaření
Orientace na zákazníka
Strategické výhody
Strategickéaliance
Podn
ikat
elsk
ém
yšle
ní
nástroje
APSYS - I
M
II. Podnik a podnikání
• Vývoj podniku od zakladatele k bankrotu
APSYS - I
M
II. Podnik a podnikáníFáze životního cyklu firmy
na trhu
APSYS - I
M
II. Podnik a podnikání • Podnikání za účelem zisku pro uspokojení potřeb
lidí• Ve společnosti / organizaci, podniku, firmě =
synonyma / stejně jako ve FYZICE je směřování k ROVNOVÁZE jedním ze základních předpokladů funkčního systému. Tato rovnováha je samozřejmě dynamická a u společenských jevů to může znamenat i několik desetiletí.
APSYS - I
M
II. Podnik a podnikáníDvanáct odpovídajících témat ve vztahu
ke konkurenční strategii podnikuEKONOMIKA ORGANIZACE TECHNOLOGIE
• Kvalifikace• Digitalizace• Virtualizace• Molekularizace• Integrace/síťová orientace• Zánik mezičlánků• Konvergence• Inovace• Role zákazníka• Bezprostřednost• Globalizace• Nerovnosti
APSYS - I
M
II. Pdnik a podnikáníVztahy mezi strategií firmy
a strategiemi funkcí
APSYS - I
M
II. Podnik a podnikáníÚplný turnround ve společnostiProgram
DefiniceA) Jaké jsou příznaky společnosti zralé
na zásadní přeměnu („turnround“)?B) Jaké jsou hlavní kroky takové přeměny?C) Jaké jsou nástroje na její uskutečnění?D) Případová studie
APSYS - I
M
Definice
Turnround je dosažení zásadní změny v časově omezeném období
Obrat podniku od úpadku k prosperitě
APSYS - I
M
A) Jaké jsou příznaky společnosti zralé na zásadní přeměnu („turnround“)?
1) Reaktivní přístup 2) Proaktivní přístupSpolečnost je zralá na zásadní přeměnu pokud se „řítí“ do bezvýchodné situace (v rozmezí asi jednoho roku tzn.)
Nebo ji s výhledem do několika let (1 až 5ti let) předvídá, tzn. musí změnit
Je na pokraji bankrotu Rychle ztrácí peníze Ztrácí zákazníky Ztrácí trhy Má bezprostřední nedostatek
hotovosti Byla náhle koupena (takeover)
Nákladovou strukturu Strukturu zkušeností a
schopností pracovníků Technickou základnu Výrobkově tržní portfolio
APSYS - I
M
B) Jaké jsou hlavní kroky takové přeměny
1) Zajistit přístup k financování2) Učinit a udat zásadní rozhodnutí („politická“
citlivost)3) Vzít do pevných rukou řízení hotovosti (cash
flow)4) Zeštíhlit organizaci a administrativu5) Přehodnotit výrobkově-tržní portfolio6) Úzce spojit technický vývoj. Proces uvedení
nového výrobku na trh se zákazníkem7) … zrealizovat „turnround“ a odejít?
APSYS - I
M
C) Jaké jsou nástroje na uskutečnění přeměny?
„Businnes process re-engineering“ – restrukturalizace
„Benchmarking“ – Porovnání s konkurencí„Change Management“ – přizpůsobení se
změnám (LIDI – přizpůsobení org. struktuře)
„Goal directed project management“ – úspěšné řízení projektu
APSYS - I
M
D) Případová studie
I. Základní údaje o společnosti WhatacoII. Problémy společnostiIII. Jak jsme je vyřešili?
APSYS - I
M
II. Podnik a podnikáníPlatforma dalšího rozvoje
podnikání organizace
NOVÁPLATFORMA
ROZVOJE
CO?Jaké trendy povedou k rychlejšímu rozvoji
podnikání?(technický rozvoj,
společenské změny, legislativní úpravy)
KDE?V čem se můžeme odlišit od rivalů v
oboru?(kde existují nenaplněná
očekávání či neuspokojenépotřeby zákazníků?)
JAK?uplatnit nové trendy v zájmu
potřebné diferenciace?(účelné a efektivní využití existujících
aktiv pro účely vytvoření nových podnikatelských způsobilostí)
OBLAST PRO UPLATNĚNÍ NOVÝCH PODNIKATELSKÝCH
ZPŮSOBILOSTÍ
PRODUCTCo nabízet?
PEOPLEZákazníci?
PROSTOR PRO HLEDÁNÍ
NOVÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ
PLAN
ETEk
olog
ie?
APSYS - I
M
III. Inovace
• Invence• Inovace• 7 zdrojů• 7 typů• Funkční model• Druh inovace Vlček str. 16
APSYS - I
M
III. InovaceZákladní pojmy managementu
inovací• Hlavní představitel J. A. Schumpeter• Inovace
– Dle Schumpetera „tvůrčí destrukce“, měla by přinést zisk– Pozitivní i negativní, kvantitativní či kvalitativní posun prvků nebo
vztahů ekonomického organismu– Splňují podmínku novosti
• Invence– Je nová myšlenka, nový poznatek, který má za následek změny
ve struktuře podniku– Absolutní invence (celosvětový impakt) x relativní invence (např.
v technologii)
APSYS - I
M
III. InovaceŽivotní cyklus výrobku
APSYS - I
M
III. InovaceZákladním předpokladem úspěchu na trhu v současnosti, a tím více v budoucnosti, bude prodávat zboží světové špičkové kvality. Při všeobecně se zvyšujícím tempu inovací výrobků a služeb na trhu to znamená věnovat prvořadou pozornost promyšlenému řízení inovací v podniku a vytváření předpokladů, aby prováděné inovace byly podnikatelky úspěšné a firmy se staly excelentními. Wichterle: „Vzpomínky“V inovacích, jako v každé jiné práci záleží na TALENTU, na VYNALÉZAVOSTI i na VROZENÝCH PŘEDPOKLADECH.Ve firmě se stávají inovace tvrdou, soustředěnou a cílevědomou prací, která klade obrovské nároky na: • Píli• Vytrvalost• Angažovanost
APSYS - I
M
III. Inovace• APSYS - MI
APSYS - I
M
III. InovaceNové technologie vedou
ke změně pracovních požadavkůVýzkum vývoj a inovace je nutno řídit a usměrňovat podnikatelsky.Cílevědomé a systematické inovace začínají analýzou zdrojů inovačních příležitostí. Podle P. F. Druckera existuje 7 zdrojů inovací:1. Nečekané události (úspěch, neúspěch),2. Rozpory,3. Potřeby procesu,4. Oborové a tržní struktury,5. Demografické faktory,6. Změny v pohledu na svět,7. Nové znalosti.
APSYS - I
M
III. Inovace7 typů inovací
• Výrobkové• Výrobní (procesní, technicko – technologické)• Marketingové• Finanční• Personální• Organizační• Řídicí
APSYS - I
M
III. InovaceZákladní uspořádání inovačního
cyklu
APSYS - I
M
III. InovaceEfektivní využití hodnot vytvořených při zpracování inovačního řešení (projektu)
APSYS - I
M
III. InovaceSchematická představa sběru a vyhodnocování
podnětů pro inovaci produktů organizace
APSYS - I
M
III. InovaceSchéma hodnotového přístupu v hodnotovém managementu
APSYS - I
M
III. InovaceEtapy metodického postupu
hodnotové analýzy
APSYS - I
M
III. InovaceVztah marketingového managementu
a procesu tvorby nového výrobku
APSYS - I
M
III. InovaceNejlepší výrobky
Charakteristika:- Vedoucí na trhu- Rychlý růst trhu- Značně ziskové- Investičně náročné
Strategie inovací:- Ochránit současný podíl na trhu- Neustále inovace do zdokonalení
výrobku- Zdokonalení servisu- Nalezení jiných funkcí- Diferenciace – nalezení jiných trhů,
segmentů trhu
Problémové výrobky
Charakteristika:- Rychlý růst- Stálá ziskovost- Enormní nároky na peněžní
prostředky
Strategie inovací:- Investovat do zvýšení podílu na trhu
(reklama)- Zvolit inovační strategii, která by
pomohla odstranit konkurenci- Neinvestovat a stáhnout z trhu- Soustředit na kout trhu a výrobky
přizpůsobit
APSYS - I
M
III. InovaceStálé výrobky
Charakteristika:- Ziskové výrobky- Vytvářejí více peněžních
prostředků než potřebují
Strategie inovací:- Investovat do zdokonalení
výrobků, do modifikací a zajistit technologické vedení
- Investovat do výrobní základny, snížit náklady
- Udržet nízké ceny
Špatné výrobky
Charakteristika:- Příliš vysoké náklady- Málo příležitostí růstu trhu a
poklesu nákladů
Strategie inovací:- Pokusit se přizpůsobit určitému
segmentu, kde by byly chráněny od konkurence
- Vyprodat a nechat- Neinvestovat- Stáhnout z trhu, nevyrábět,
eliminace
APSYS - I
M
III. InovaceJak zajistit komerční úspěch
inovačních záměrů
APSYS - I
M
III. InovaceNárůst přidané hodnoty
inovačního řešení (záměru)
APSYS - I
M
III. InovaceKontinuální proces vyhledávání
inovačních námětů
APSYS - I
M
III. InovaceVytváření účelových strategických aliancí
APSYS - I
M
III. InovaceSchéma horizontálního Keiretsu
na příkladu Mitsubishi
APSYS - I
M
Literatura• Grublová, E., Pitra, Z. Sociálně psychologické aspekty
managementu inovací. Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, 2010. 246 s.ISBN 78-80-872-40-49-6.
• Owen, J. Tři pilíře úspěšného manažera. Grada Publishing, 2008. 224s. ISBN 978-80-247-2400-3.
• Hučka, M., Kislingerová, E. Vývojové tendence velkých podniků. C.H. Beck, 2011, 275 s. ISBN-978-80-7400-198-7.
• Grublová, E. a kol. Podniková ekonomika. Ostrava: Repronis, 2007. 438s. ISBN 80-86122-75-1.
• Pitra, Z. Konkurenční strategie organizací, Praha: Velryba, 2011. 341s. ISBN 978-80-85860-21-4.
APSYS - MI
Top Related