1
Aviso Importante As informações contidas nesta apresentação poderão incluir declarações que representem expectativas sobre negócios da companhia, projeções e metas operacionais e financeiras. Eventuais declarações dessa natureza, constituem-se em meras previsões baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro da companhia.
As referidas declarações e informações prospectivas estão e estarão, conforme o caso, sujeitas a riscos, incertezas e são altamente dependentes das condições do mercado, do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais.
Cabe ressaltar ainda que as estimativas e projeções referem-se à data em que foram expressas , sendo que a companhia não assume a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer destas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos submetemos.
Dessa forma, nenhum dos representantes da companhia, assessores ou partes relacionadas poderá ser responsabilizado por qualquer decisão decorrente da utilização do conteúdo dessa apresentação. As informações constantes do presente material não devem ser interpretadas como oferta, convite ou solicitação de oferta de subscrição ou compra de quaisquer valores mobiliários, nem constituem a base de um contrato ou compromisso de qualquer espécie. 2
3
Fundação
Abertura de Capital
Nível 2 de Gov. Corporativa
Desverticalização (Geração e Distribuição)
Aquisição da participação e controle da
SCGÁS
Novo Contrato de Gestão Eficiência Máxima
Novo Estatuto Social Plano Diretor
1955 1973 2002 2006 2007 2012 2013
Governança e Compliance Toda grande obra começa por uma boa fundação
2011
Nova Administração
4
• 0.0 %
• 18.0 %
• 10.8 %
O
P
T
Eletrobras
• 8.6 %
• 1.0 %
• 4.0 %
O
P
T
CELOS PLUS
• 0.0 %
• 22.5 %
• 13.4 %
O
P
T
Tarpon
• 1.6 %
• 10.7 %
• 7.0 %
O
P
T
Geração LPar
• 0.0 %
• 12.3 %
• 7.3 %
O
P
T
Poland Fia
• 6.4 %
• 33.7 %
• 22.7 %
O
P
T
Outros Governo SC
• 50.2%
• 0.0%
• 20.2%
O
P
T
Estrutura Societária
Previ
• 33.1 %
• 1.9 %
• 14.5 %
O
P
T
FREE FLOAT 75.5%
Legenda
Ordinária
Preferenciais
Total
O
P
T
Set
embro
2013
Celesc Distribuição
• 100.0% T
Celesc Geração
• 100.0% T
SCGás
• 51.0%
• 0.0%
• 17.0%
O
P
T
ECTE
• 30.9% T
D. Francisca
• 23.0% T
Cubatão
• 40.0% T
Casan
• 15.5%
• 15.5%
• 15.5%
O
P
T
Ativos Elétricos do Grupo Celesc
Geração 12 PCHs próprias • Potência Instalada de 106,8MW • Energia Assegurada de 65,8MW
Participação Minoritária em UHE (DFESA) • Potência Instalada de 125MW • Energia Assegurada de 78MW
Participação Minoritária em PCHs (SPEs) • Potência Instalada de 9,6MW • Energia Assegurada de 5,3MW
Transmissão Participação Minoritária em Linha de Transmissão (ECTE)
Distribuição • 157 Subestações de Distribuição
• 5.101 km de Linhas de Distribuição
• 146.713 km de Redes de Distribuição
• 159.214 Transformadores
• 1.605.824 Postes
• 297 Religadores
Geração Transmissão 500kV 230kV
Subestação de Transmissão
Linha de Distribuição 138kV 69kV
Subestação de Distribuição
Rede de Distribuição
13,8kV 23,1kV Clientes
6
• Extensão de 252 Km • Tensão de 525kV • 2 Subestações de Transmissão • 546 Torres
7
Atua no setor elétrico desde 1955
Criada a partir da desverticalização das atividades de distribuição e geração da Celesc
7ª maior do país em receita
6ª em volume de energia distribuída
1ª em Consumo Residencial Médio da região SUL e
5ª maior do país
10ª em número de consumidores
8
Área de Concessão Premium
Área atendida pela Celesc D
Área atendida por outras concessionárias
9
Mercado Cativo
Mercado Livre
Energia Distribuída Total em GWh Participação por Classe Mercado Cativo
Demanda Máxima em MW Em 24/07/2013 | 19:00
Consumo de Energia em GWh
1.112 1.161 736 598 1.313
3.881
5,196
1.202 1.136 747 624 1.428
3.992
5.423
3T12
3T13
Desempenho de Mercado Celesc Distribuição
3.448 3.665
3T12 3T13 3T12 3T13
1.313 1.428
3.881 3.992
5.193 5.420 +8,8%
30% Residencial
28% Industrial
19% Comercial
7% Rural
16% Outros
274 282
8,1% -2,2%
1,6% 2,9% 4,4%
8,8%
2,9%
4,4%
+2,9%
Residencial Industrial Comercial Rural Demais Mercado Livre
Mercado Cativo
Mercado Total*
+4,4% +6,3%
10 * inclui Consumo Próprio
Indicadores de Eficiência (DEC) (horas ponderadas)
Desempenho Técnico Celesc Distribuição
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 9M12 9M13
15,2 16,4
14,4 13,6
13,5
17,2 16,5
11,7 11,2
Indicadores de Eficiência (FEC) (frequência de interrupções por consumidor)
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 9M12 9M13
12,2 12,5
10,5 9,8
10,2 11,8 11,8
8,2 7,4
Perdas na Distribuição % de Energia Faturada – últimos 12 meses
ANEEL CELESC D
6,35% 6,30%
1,05% 0,82%
Limite ANEEL 3º CRTP Perda Total: 7,40%
Perdas Técnicas
Perdas Não Técnicas
22,8 21,1
19,5 19,5 18,7 17,7 16,6
17,7 16,7
15,6 15,7 15,2 14,3 13,4
11
Limite ANEEL Limite ANEEL
- 4,3% - 9,8%
Destaques Financeiros Celesc Distribuição
Gastos Gerenciáveis Pessoal. Material, Serviços e Outros R$ milhões
103,7
Despesa Atuarial
Pessoal e Adm.
121,9
3T12
108,2
13,7
3T13
93,8
9,9
-13,4%
-27,7%
-14,9%
12
Pessoal – Normalizado R$ milhões
Receita Operacional Líquida R$ milhões
997,9 1162,2
3T12 3T13
+16,5%
Receita Operacional Líquida * R$ milhões
* Exclui Receita de Construção
927,2 1085,9
3T12 3T13
+17,1%
Gastos Não-Gerenciáveis R$ milhões
697,5 789,5
3T12 3T13
+13,2%
219,1
MSO Pessoal
390,1
3T12
405,8
(15,8)
3T13
103,7
115,4
-74,4%
-43,9%
CELESC DISTRIBUIÇÃO S.A. – CONCILIAÇÃO DO EBITDA E EBITDA AJUSTADO
R$ millhões 3T12 3T13 Var. %
Lucro/Prejuízo Líquido (127,8) 201,0 257%
(+) IR e CSLL (56,2) (146,6)
(+) Resultado Financeiro (13,4) (17,1)
(+) Depreciação e Amortização 37,1 40,0
EBITDA (160,4) 77,4 148%
(+) Ativos/Passivos Regulatórios 90,2 (16,9)
(-) Efeitos Não-Recorrentes 239,3 44,4
(=) EBITDA Ajustado por Ativos/Passivos Regulatórios – Efeitos Não Recorrentes 169,2 104,9 -38,0%
Destaques Financeiros Celesc Distribuição no 3T13
Lucro Líquido R$ milhões
3T13 3T12
201,0
(127,8)
EBITDA R$ milhôes
3T13 3T12
EBITDA Ajustado R$ milhões
104,9 169,2
3T12 3T13
Lucro Líquido Ajustado R$ milhões
220,0
3T13 3T12
90,6
IFRS +
Ativos e Passivos Regulatórios –
Não Recorrentes
IFRS
148% 257%
-38,0% +143%
13
77,4 (160,4)
Destaques Financeiros Celesc Distribuição no acumulado 9M13
12
EBITDA R$ milhões
(105,7)
261,0
9M12
9M13
347%
EBITDA Ajustado R$ milhões
333,9 351,7
9M12 9M13
+5,4%
Lucro Líquido R$ milhões
116,4
9M12
9M13
188%
Lucro Líquido Ajustado R$ milhões
158,6
191,9
9M12 9M13
+20,9%
(132,4)
ENDIVIDAMENTO Celesc Distribuição
Endividamento Financeiro - 3T13 R$ milhões
Curto Prazo 212,5
Longo Prazo 522,2
Dívida Financeira Total 734,7
(-) Caixa e Equivalentes de Caixa (790,2)
Dívida Financeira Líquida / (Caixa Líquido) (55,5)
Patrimônio Líquido 1.335,9
Dívida Financeira Total/ Patrimônio Líquido 0,6x
Dívida Financeira Líquida/ Patrimônio Líquido 0,0x
Empréstimos e Financiamentos Serviço da Dívida em R$ milhões
Posição em 30/09/2013
Emissão de Debêntures
R$ 300 milhões Modalidade: ICVM 476
Coordenador: Banco do Brasil Inv.
Destinação dos Recursos:
Reforço Capital de Giro e Investimentos
Custo Médio: CDI + 1,30% a.a.
Prazo: 6 anos
Entrada dos Recursos: Maio/13 198,2
61,0
37,8
130,5 120,7
114,5
6,4 3,4 3,9
46,8
Out / Dez-13 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
15
Celesc Geração
16
17
Celesc Geração U
sin
as
10
0%
da
Cele
sc G
era
ção
se
m a
desã
o à
p
rorr
og
açã
o
an
teci
pad
a
(MP
57
9)
Dem
ais
Usi
nas
10
0%
da C
ele
sc
Gera
ção
S.A
. E
m o
pera
ção
Em
dese
nvolv
imen
to
Novos
Em
pre
en
dim
en
tos
Usinas Término da concessão
Potência instalada
(MW)
Energia assegurada
(MW)
1 PCH Palmeiras 7/11/2016 24,60 15,13 2 PCH Bracinho 7/11/2016 15,00 8,00 3 PCH Garcia 7/7/2015 8,92 7,10 4 PCH Cedros 7/11/2016 8,40 6,75 5 PCH Salto 7/11/2016 6,28 5,25 6 PCH Pery 9/7/2017 30,0 14,08 7 PCH Ivo Silveira 7/7/2015 2,60 1,81
Total - MW 95,80 58,12
Usinas Término da concessão
Potência instalada
(MW)
Energia assegurada
(MW)
8 PCH Celso Ramos 23/11/2021 5,40 3,80 9 PCH Caveiras 10/7/2018 3,83 2,77
10 PCH Piraí (*) 0,78 0,45 11 CGH Rio do Peixe (*) 0,52 0,50 12 CGH São Lourenço (*) 0,42 7,72
Total - MW 10,95 7,72
Usinas Potência Instalada
(MW)
Energia Assegurada
(MW)
Participação Celesc
Geração
13 PCH Prata 3,00 1,68 25,0% 14 PCH Belmonte 3,60 1,84 25,0% 15 PCH Bandeirante 3,00 1,76 25,0%
Total - MW 9,60 5,28
Usinas Potência Instalada
(MW)
Energia Assegurada
(MW)
Participação Celesc
Geração
16 PCH Rondinha 9,60 6,12 32,5% 17 PCH Painel 9,20 5,52 32,5% 18 PCH Campo Belo 10,00 6,00 30,0% 19 PCH Xavantina 6,07 3,60 40,0%
Total - MW 34,87 21,24
7
4
2
5 8
10
11
12
13
14
15
16
19
1
PCH Rondinha Dezembro/13
+3,1MW
3 6
9
17 18
(*) Usinas com potência inferior a 1 MW estão dispensadas do ato de Concessão.
48 NOVOS PROJETOS
EM ANÁLISE
≅1,5GW
18
PCH Pery Outubro/13
+26MW
Desempenho de Mercado Celesc Geração
9M12 9M13 Var. %
Fornecimento e Suprimento de Energia Elétrica 487,4 334,2 -31,4%
Industrial 204,4 145,5 -28,8%
Comercial, Serviços e Outros 8,8 41,2 370,0%
Suprimento de Energia 184,2 97,9 -46,9%
Energia de Curto Prazo (CCEE) 90,1 49,6 -44,9%
Preço Médio de Venda (R$/MWh) 142,4 231,6 62,6%
Energia Faturada (GWh) Parque Gerador Próprio da Celesc Geração S.A.
Parque Gerador Próprio
SPE’s em Operação
65,8
5,3
106,8
9,6
Energia assegurada
Potência Instalada vs Energia Assegurada MW
62,3%
55%
19
DESTAQUES FINANCEIROS
CELESC GERAÇÃO
R$ milhões 3T12 3T13 Var. %
Lucro / Prejuízo Líquido (4,7) 13,3 381%
(+) IR e CSLL 0,2 1,7
(+) Resultado Financeiro (0,4) (0,3)
(+) Depreciação e Amortização 1,6 12,6
(-) Resultado Eq. Patrimonial 1,0 (0,3)
EBITDA (2,3) 30,0 1394%
(-) Efeitos Não-Recorrentes - (7,0)
(=) EBTIDA Ajust.Ef.Não-Recorrentes (2,3) 23,0 1090%
Celesc Geração S.A. Conciliação do EBITDA
14,8
27,6
Receita Operacional Líquida R$ milhões
3T12 3T13
30,0
EBITDA R$ milhões
(2,3) 3T13
13,3
Lucro Líquido R$ milhões
3T12
3T13
23,0
EBITDA AJUSTADO R$ milhões
3T13
+86,1%
1394% 1090% 381%
20
3T12
(4,7) (2,3)
3T12
21
Área de Concessão SCGÁS
SCGGÁS • Concessão em 100% do território (até 2044) • Comercialização e Distribuição de GN • + de 1,8 milhão de m3 gás/dia • 5.477 unidades consumidoras atendidas , sendo
219 indústrias
SC vs BRASIL 3º em número de municípios com GN (62) 3º em extensão de gasodutos (1.034 km) 3ª maior rede de postos com GNV (136)
Mitsui
Gaspetro
Celesc
Infragás
Est
rutu
ra
Aci
on
ári
a
Municípios com gasodutos Redes de distribuição Ramais futuros Municípios com GNC Gasoduto Brasil-Bolívia Estações de recebimento
41%
41%
17%
1%
22
Volume (mil m3) 3T12 3T13 Var. %
Industrial 137.268 151.283 10,2%
Automotivo 31.359 22.577 -28,0%
Comercial 1.576 1.838 16,7%
Gás Comprimido 3.260 2.589 -20,6%
Residencial 133 291 118,0%
Total 173.596 178.579 2,9%
Desempenho de Mercado SCGÁS
Venda de Gás por Segmento
Volume de Gás por Segmento 3T13
Volume de Gás Vendido mil m3
173.596
3T12 3T13
0,2% 1,4% 1,0%
12,6%
84,7%
Residencial
Gás Comprimido
Comercial
Automotivo
Industrial
0,8% -0,6%
3,4%
12,7%
83,7%
Residencial
Gás Comprimido
Comercial
Automotivo
Industrial
SCGÁS – Margem de Contribuição por Segmento 3T13
178.579
2,9%
23
1,5
Lucro Líquido R$ milhões
7,8
EBITDA R$ milhões
3T12 3T13 3T12 3T13
SCGás/ Endividamento 3T13 | R$ milhões
Dívida Curto Prazo 0,8
Dívida Longo Prazo -
Dívida Total 0,8
(-) Disponibilidades (36,3)
Dívida Líquida/ (Caixa Líquido) (35,5)
Dívida Total/ Patrimônio Líquido 0,003x
166,6
189,8
Receita Operacional Líquida R$ milhões
3T12 3T13
DESTAQUES FINANCEIROS SCGÁS
+13,9%
-59,2% -81,7%
24
19,2
8,2
25
Participação Celesc 30,88%
Participação Celesc 23,03%
Participação Celesc 15,48%
DE
ST
AQ
UE
S F
INA
NC
EIR
OS
– 2
T1
3
SO
BR
E O
N
EG
ÓC
IO
Demais Participações
Receita Líquida (R$MM)
EBITDA (R$MM)
Margem EBITDA
Lucro Líquido (R$MM)
Margem Líquida
Dívida Líquida (R$MM)
Ativo Total (R$MM)
Patrimônio Líquido (R$MM)
3T12 3T13
23,1 52,2 126,5%
3T12 3T13
22,0 17,2 21,5%
3T12 3T13
95,3% 33,0%
3T12 3T13
14,0 8,4 39,8
3T12 3T13
60,8% 16,2%
3T12 3T13
48,3 83,6 73,0%
3T12 3T13
241,0 300,2 24,6%
3T12 3T13
134,1 119,6 10,8%
Receita Líquida (R$MM)
EBITDA (R$MM)
Margem EBITDA
Lucro Líquido (R$MM)
Margem Líquida
Dívida Líquida (R$MM)
Ativo Total (R$MM)
Patrimônio Líquido (R$MM)
3T12 3T13
24,0 26,2 9,3%
3T12 3T13
12,1 14,5 19,8%
3T12 3T13
50,6% 55,5%
3T12 3T13
8,0 9,7 21,2%
3T12 3T13
33,5% 37,1%
3T12 3T13
(78,8) (73,9) 6,2%
3T12 3T13
371,1 343,6 7,4%
3T12 3T13
136,5 127,7 6,4%
Receita Líquida (R$MM)
EBITDA (R$MM)
Margem EBITDA
Lucro Líquido (R$MM)
Margem Líquida
Dívida Líquida (R$MM)
Ativo Total (R$MM)
Patrimônio Líquido (R$MM)
3T12 3T13
154,5 165,4 7,1%
3T12 3T13
34,8 38,3 9,9%
3T12 3T13
22,5% 23,1%
3T12 3T13
8,6 7,3 15,1
3T12 3T13
5,6% 4,4%
3T12 3T13
249,5 194,7 -22,0%
3T12 3T13
2.298,5 2.284,3 0,6%
3T12 3T13
1.279,6 1.255,5 1,9%
INVESTIMENTO AVALIADO A VALOR JUSTO (TVM) CONTABILIZAÇÃO P/ EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL
Produtora independente de energia elétrica, constituída em 1998, detém concessão de 35 anos. Está localizada no Rio Jacuí (RS) com capacidade instalada de 125 MW e energia assegurada de 78 MW. Está direcionando recursos para novos investimentos.
Opera serviços de água e esgoto em 198 municípios e 03 distritos no Estado de Santa Catarina e 01 município no Estado do Paraná. Na quase totalidade desses municípios atua mediante contrato de concessão, a maioria destes com prazo de 30 anos de duração
Constituída em 2000, detém 30 anos de concessão para explorar linhas em Santa Catarina. O contrato prevê redução em 50% na RAP a partir de Novembro de 2017.Criou a subsidiária integral ETSE para gerir novas linhas de transmissão, leilão conquistado em Dez/2011.
CONTABILIZAÇÃO P/ EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL
26
27
DESTAQUES FINANCEIROS RESULTADO CONSOLIDADO
Demonstração de Resultados - CONSOLIDADO R$ milhões 3T12 3T13 Var. %
1 Receita Operacional Bruta 1.616,1 1.637,0 1,3%
2 Deduções da Receita Operacional (603,8) (447,7) -25,9%
3 Receita Operacional Líquida 1.012,3 1.189,4 17,5%
4 Custos e Despesas Operacionais (1.220,9) (1.142,3) -6,4%
5 Resultado de Equivalência Patrimonial 3,7 5,1 36,0%
6 Resultado das Atividades (204,8) 52,1 125%
7 EBITDA (166,1) 104,6 163%
8 Margem EBITDA (%) -16,4% 8,8% + 25,2p.p.
9 Resultado Financeiro 15,3 15,4 0,4%
10 IR/CSLL 53,5 144,9
11 Lucro/ Prejuízo Líquido (136,0) 212,4 256%
12 Margem Líquida (%) -13,4% 17,9% +31,2 p.p.
IFRS Receita Operacional Líquida Consolidada * R$ milhões
3T13 3T12
941,7 1.113,0
* Exclui Receita de Construção
EBITDA Consolidado R$ milhões
(166,1)
3T12 3T13
212,4
(136,0)
3T13
Lucro Líquido R$ milhões
3T12
104,6
+18,2% 163% 256%
28
Conciliação do EBITDA e ajustes no resultado Resultado Consolidado no 3T13
IFRS +
Ativos e Passivos Regulatórios
– Não Recorrentes
R$ milhões 3T12 3T13 Var. %
Lucro/ Prejuízo Líquido (136,0) 212,4 256%
(+) IR e CSLL (53,5) (144,9)
(+) Resultado Financeiro (15,3) (15,4)
(+) Depreciação e Amortização 38,7 52,5
EBITDA (166,1) 104,6 163%
(+) Ativos e Passivos Regulatórios da Celesc D 90,2 (16,9)
(=) EBITDA Ajustado por Ativos/Passivos Regulatórios (75,9) 87,8 216%
(-) Efeitos Não-Recorrentes - Celesc D 239,3 44,4
(-) Efeitos Não-Recorrentes - Celesc G - (7,0)
(=) EBITDA Ajustado por Ativos/Passivos Regulatórios - Efeitos Não-Recorrentes
163,4 125,1 -23,4%
EBITDA Consolidado Ajustado R$ milhões
3T13 3T12
163,4
125,1
Lucro Líquido Ajustado R$ milhões
3T13 3T12
-23,4%
175%
29
226,7
82,4
Destaques Financeiros Resultado Consolidado no acumulado 9M13
30
EBITDA R$ milhões
(89,4)
329,7
9M12
9M13
469%
EBITDA Ajustado R$ milhões
350,2 399,3
9M12 9M13
+14,0%
Lucro Líquido R$ milhões
149,6
9M12
9M13
222%
Lucro Líquido Ajustado R$ milhões
211,1
9M12 9M13
+25,2%
(122,5) 168,9
INVESTIMENTOS (CAPEX)
2,2 x Depreciação
70,6
9,9 7,2
CAPEX Celesc Distribuição R$ milhões
RAB Não - RAB
3T12 3T13
76,3
31
11,0
2,0 5,9
1,9
CAPEX Celesc Geração R$ milhões
Usinas Parque Gerador próprio
Investimentos em SPEs
3T12 3T13
CAPEX Médio em Distribuição
Meta 2012-2017
R$190-220MM 1,5x Depreciação
6,1
0,4
CAPEX Celesc SCGás R$ milhões
Rede de Distribuição Outros
3T12 3T13
0,4
9,4
6,5 9,8
+50,8%
12,9
7,9
-38,8%
77,8
86,2 +10,8%
1,9x Depreciação
215,1
22,8 11,9
CAPEX Celesc Distribuição R$ milhões
RAB Não - RAB
9M12 9M13
199,3
227,0 222,1
-2,2%
• Aprovação em 18 de janeiro de 2012
• Obrigatoriedade de estabelecimento de Plano Diretor
Estatuto Social
• Aspiração dos principais stakeholders
• Metas e balizadores estratégicos de longo prazo
• Mapa e iniciativas estratégicas
• Plano de Negócios 2013-17
• Modelo de acompanhamento
• Indicadores alinhados ao CELESC 2030
• Metas claras a Diretores e empregados
• Programa de eficiência operacional e organizativa
• Viabilização da mudança proposta no CELESC 2030
• Plano de Adequação de Quadro – PAQ
• Política de Gestão Estratégica de Riscos e Controles Internos
Plano Diretor CELESC 2030
Planejamento Estratégico
Contrato de Gestão
Eficiência Operacional
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Encadeamento Global do CELESC 2030
32
Telemedição e Automação DRIVERS DE VALOR
Centro de Operação e Medição
• Inauguração em agosto/2012
• Atende ~75% do total de consumidores do grupo A (9.100 unidades)
Potencial Recuperação de Receita da ordem de R$ 15,2MM entre ago/12 e set/13
Redução de 69% da mão-de-obra utilizada
Automação da Rede de Distribuição
CAPEX Projetado (2013-2017)
CAPEX (2013)
R$ 97MM R$ 15MM
600 religadores automatizados até dez/2013, sendo 297 já concluídos
• Incremento do índice de recursividade
• Maior agilidade na restauração do Sistema de Distribuição
• Redução do custo operacional
34
Mercado de Capitais FREE FLOAT
CLSC4 Fechamento 3T13
75,5% máxima no trimestre R$ 20,70
mínima no trimestre R$ 17,41
Contratação de formador de mercado em abril/13 Objetivo de melhora no ambiente de liquidez das ações preferenciais CLSC4
CLSC4
R$ 17,80
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*
Pay-Out 25% 30% 30% 30% 30% 30% -
Dividend-Yield 4,74% 7,69% 4,75% 2,78% 5,24% 7,30% -
Histórico pagamento de dividendos
CLSC4 -48,3%
IEEX -10,1%
IBOV -11,6%
CLSC4 vs índices Desempenho das Ações
Em 12Meses
No 3T13
CLSC4 -15,2%
IEEX
6,4%
IBOV 10,3%
* Companhia Registrou Prejuízo Líquido 35
Compromisso com a Sociedade Ponte para o Futuro
Atenta ao cenário nacional e mundial, a Celesc
desenvolve processos para concretizar melhorias
nas condições de trabalho e na qualidade de
vida do planeta.
Desde 2006, a Empresa honra os compromissos
assumidos com o Pacto Global da ONU, o Pacto
Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção, o
Pacto Nacional pela Erradicação do Trabalho Escravo
e o Pacto Nacional contra a Exploração Sexual
Infanto-Juvenil nas Rodovias.
Em 2012, a Celesc passou a ser integrante do
Cadastro Empresa Pró-Ética, uma iniciativa da
Controladoria-Geral da União e do Instituto Ethos que
avalia e divulga as empresas voluntariamente
engajadas na construção de um ambiente de
integridade e confiança nas relações comerciais.
36
Jovem Aprendiz Tô ligado Energia
do Futuro Energia do Bem
Em convênio com o Ministério Público, o programa oferece formação técnico-profissional para jovens com idades entre 14 e 16 anos, preferencialmente vindos de casas lares /abrigos e em situação de risco social. Precisam, obrigatoriamente, estar frequentando a escola. Mais de 300 jovens já foram beneficiados.
Capacitação para jovens com idade entre 18 e 29 anos em situação de risco social, para atuar em ofícios variados e especialmente na prestação de serviços de energia elétrica. Desde 2006 mais de 1.200 jovens foram formados para os ofícios de guarda parque, eletricista comercial e de redes de distribuição.
Capacita famílias de baixa renda para a fabricação de aquecedor solar construído com reutilizáveis (garrafas pet e caixas tetrapak). Estimula o cooperativismo, promove a geração de renda, a redução do consumo de energia elétrica e a conscientização ambiental. Nos últimos cinco anos, mais de 300 coletores foram construídos e implantados, inclusive em comunidades beneficiadas pelo programa de Aceleração do Crescimento, do Governo Federal.
Por meio do seu Programa de Eficiência Energética, a Celesc investe, atualmente, na eficientização em hospitais filantrópicos e residências de baixa renda. Hospitais são beneficiados com a construção e motores. Residenciais selecionadas recebem lâmpadas econômicas, geladeiras e aquecedores solares.
Banho de Energia
Energia em Dia
Energia do Lixo
Em parceria com a Secretaria de Agricultura do Estado e Empresa de Pesquisa Agropecuária e Extensão Rural (Epagri), o programa oferece um sistema de aquecimento de água que reaproveita o calor que seria desperdiçado nas chaminés, sem aumentar o volume de lenha normalmente utilizada como combustível pelas famílias.
Esta iniciativa visa melhorar o acesso das comunidades empobrecidas ao sistema elétrico, aproximar a Empresa da comunidade e minimizar a inadimplência. Em atenção a esses consumidores, a Celesc criou um mecanismo diferenciado de atendimento. A perspectiva com o projeto é reduzir em 25% a inadimplência desse público.
O materias recicláveis (papéis, papelão, copos e pilhas) são separados e são entregues para a Associações ou Cooperativas de Catadores de Materiais Recicláveis.
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Próximos Passos
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• Programa Eficiência Máxima
• Assembleia Geral Extraordinária para alteração estatutária (redução Diretorias)
• Renovação da Concessão Celesc D. (Plano de Ação ANEEL)
Respeito ao Investidor Individual 2011
Cleverson Siewert Diretor-Presidente
José Carlos Oneda Diretor de RI
Fone: +55 48 3231 6011 Fale com RI +55 48 3231 5100 [email protected] www.celesc.com.br/ri @investorcelesc
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Categoria “Comunicação e Transparência” 2012
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