Apoiar as organizações a desenvolver e valorizar o talento humano para que se tornem mais competitivas e ágeis no mercado globalizado. Apoiar as pessoas a serem mais produtivas e desenvolvidas, para que se tornem mais conscientes e livres. Orientá-las na expressão de seus talentos e na gestão de sua carreira, considerando as necessidades e desafios dos tempos atuais.
Missão
O Holos quer ser reconhecido como uma empresa de consultoria comprometida com o sucesso do Cliente, com a busca e utilização de tecnologias avançadas para o desenvolvimento humano, com a qualidade e profissionalismo dos serviços.
O Holos quer ser reconhecido como uma empresa de consultoria comprometida com o sucesso do Cliente, com a busca e utilização de tecnologias avançadas para o desenvolvimento humano, com a qualidade e profissionalismo dos serviços.
Visão
ORGANIZACIONAL
CLÍNICA
ESPORTES
EDUCACIONAL
SAÚDE
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Utilização do Coaching na Prática
Foco
Estimular a percepção sobre a importância do Coaching como programa de autodesenvolvimento e expansão do potencial.
Avaliar as diferentes formas de identificar as pessoas para as quais o Coaching é uma ferramenta adequada.
Estimular a reflexão sobre o papel pessoal e profissional, e suas interações com o todo, com a missão e visão pessoal.
Agenda
Conceito: O que é Coaching? Conceito: Coaching Desenvolvimento de
Carreira e Coaching Executivo Apresentação de cases. Reflexão sobre o pp. papel dentro de
uma hierarquia. Perfil : sobre estes 4 aspectos. Demonstração de uso de Assessments.
O que é Coaching
• O Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente para que este atinja seus objetivos, viva seus valores e alcance o máximo do seu potencial.
• o Coaching faz com que a pessoa seja consciente do que está fazendo com sua vida, mostra novas opções e conduz à mudança
Coaching: Conceito
• O Coaching libera o potencial do indivíduo para que este maximize seu desempenho e faça o que antes acreditava impossível.
• “Nosso principal objetivo é encontrar alguém que nos motive a fazer tudo que somos capazes.”
• Ralph Waldo Emerson.
Tipos de Coaching
• Coaching Executivo
• Coaching Negócios
• Coaching Carreira
• Coaching Esportes
• Coaching Pessoal
Coaching de Negócios
• Os coaches de negócios fazem sessões de coaching com as pessoas no seu ambiente de trabalho para aprimorar aspectos profissionais. Normalmente, eles trabalham com gerentes dentro da empresa e também com as equipes. O Coaching é um prosseguimento crucial ao treinamento de negócios. Muitos treinamentos não causam os resultadosbenéficos esperados por causa da falta de apoio às pessoas no seu ambiente de trabalho depois dos treinamentos.
♦ Coaching Executivo
• O Coaching Executivo é uma das
ferramentas empresariais mais poderosas e de custo-benefício mais satisfatório dirigindo os recursos precisamente para onde e para quem sejam necessários.
• Abrange e é aplicado ao nível Gerencial e Executivo da Empresa.
Coaching Carreira
• Aplicado a pessoas que querem encontrar um trabalho, mudar de carreira, expandir perspectivas na carreira em desenvolvimento ou voltar ao mercado de trabalho.
• Em geral, os coaches trabalham juntamente com uma agência de recolocação de executivos. O planejamento de carreira também é uma parte importante do coaching de vida e de negócios.
O coaching é adequado para quem?
• Indivíduos fundamentais na empresa que precisam de ajuda para tirar o máximo do seu talento nos negócios.
• Gerentes que precisam melhorar sua comunicação e suas técnicas de gestão.
• Complementar treinamentos que não foram suficientemente eficazes, para o qual os participantes necessitam de apoio contínuo no seu trabalho.
O coaching é adequado para quem?
Nos negócios- Um executivo que queira esclarecer suas
metas e a visão da sua empresa, ou tem de• tomar decisões difíceis é quer discuti-las
com um profissional capacitado.- Uma equipe de gestão que precisa se
desempenhar melhor.
O coaching é adequado para quem?
• Um gerente importante que tem problemas com sua equipe ou com outros gerentes.
• Uma equipe que tenha problemas no seu trabalho e no que diz respeito à definição e
enfoque de metas.
• Um novo gerente precisa de ajuda no seu novo trabalho.
Diferencial do Programa
♦ Utilização de assessments e mapeamentos específicos agilizando o processo de diagnóstico.
♦ Utilização de recursos integrados ♦ Metodologia do Processo♦ Desenvolvimento de Competências e
diferenciais que agreguem ♦ Tempo de processo
Níveis de Maturidade
♦ Missão
♦ Visão
Níveis de Maturidade
♦ Crenças
♦ Capacidade
♦ Ação
♦ Ambiente
Case 1
Histórico ♦ Controller de Empresa multinacional.
♦ Procurou o Holos porque estava vivendo
momento de transição na carreira e estava
com dificuldades de posicionamento junto à
Matriz: se aceitava ou não a posição de CEO da
Empresa no Brasil
Mapeamento das Dificuldades
• Executivo jovem, com histórico de sucesso na posição de Controller, tendo sido premiado como melhor executivo várias vezes no exterior.
• Temia assumir a posição de CEO – não tendo a expertise para tal e fracassar.
• Histórico Pessoal: embora fosse movido a desafios sentia-se inseguro e com dificuldades de decidir so
bre esta questão específica.
Diagnóstico
• Reconhecimento de sua expertise.• Falta de motivação e de perfil para a posição de
CEO• Histórico pessoal confirmava o aspecto de
insegurança na tomada de decisão.• Apresentava perfil de vencedor nas demais
competências: Gestão de Pessoas, Auto-Gestão, Gestão Financeira do Negócio, Gestão Estratégica, Visão e Missão.
Evolução do Coaching
a) Mapeamento e diagnóstico.b) Consciência do processo c) Intervenção comportamental – aspectos:
insegurança, auto-confiança, tomada de decisão.d) Maturação da tomada de decisãoe) Desenvolvendo a Força do Posicionamentof) Tomada de Decisão e Evolução do Processog) Avaliação de Resultadosh) Conclusão do Processo
Evolução do Processo
♦ Posicionamento junto à matriz da aceitação do cargo de CEO por tempo definido (90 a 120 dias). ♦ Solicitação da contratação de CEO neste
período.♦ Acompanhamento durante a função provisória e subsídio ao posicionamento.♦ Ao final do prazo e com a contratação do CEO retorno à posição anterior – Controller. ♦ Avaliação de Resultados.
Conclusão do Case
● Tempo de duração do Coaching: 08 meses.
• Reuniões : 03 por mês.
• O processo se conclue com a promoção do Executivo para a posição de Superintendên-
cia da Empresa – nos USA – assumindo a gestão do negócio na área Financeira e Administrativa para América Latina.
Case 2
• Histórico:
• Executivo jovem, com alta expertise na gestão do seu negócio.
• Dono de uma empresa com um sócio.
● Posição de liderança no Brasil.
● Produto: tecnologia de informação
Contratação da Consultoria Holos
• Procurou a Consultoria para solicitar um treinamento de Integração das Equipes Técnica, Comercial e Administrativa.
• Nesta integração apresentariam às Equipes
as diretrizes para um novo momento da Empresa, de ampliação do negócio.
Diagnóstico
♦ As equipes não estavam em sintonia porque havia um problema de integração entre os sócios – donos do Negócio.
♦ Os sócios foram informados da necessidade de realizarem um programa de Coaching para equalizar as questões entre ambos.
Mapeamento e diagnóstico
• Os sócios apresentavam expertise e competências técnicas adequadas.
• Ambos divergiam em princípios e estratégias para gerir o negócio. Isto gerava conflitos entre ambos e insegurança nas equipes.
• O perfil dos sócios favorecia a desorientação de visão e planejamento estratégico da empresa.
Evolução do Coaching
a) Mapeamento e diagnóstico do problema.
b) Consciência do processo aos Gestores
c) Clarificação dos Papéis dos Gestores.
d) Clarificação do Perfil dos Gestores
e) Desenvolvendo a Tomada de Decisão de ambos.
f) Tomada de Decisão e Evolução do Processo
g) Avaliação de Resultados
h) Conclusão do Processo
Evolução do Processo
• Um dos sócios decidiu desfazer a sociedade.
• O outro sócio não estava tão convicto deste processo.
• O contrato com o Holos foi concluído tendo
ambos concluído que deveriam dali por diante amadurecer a decisão.
Conclusão do Processo
• Após 06 meses de maturação do processo: • Os sócios contrataram uma Consultoria
especializada nas questões societárias e desfizeram a sociedade.
• As equipes foram reestruturadas.• O Gestor que ficou continua à frente da
Empresa, com novos desafios, nova equipe e nova sociedade.
Case 3
• Histórico• Empresa de porte médio, da área
de prestação de serviços varejo - consumidor
• Solicitação inicial: • Desenvolver a performance da
Equipe num momento de expansão dos negócios da Empresa.
Diagnóstico
• Perfil da Empresa: Empresa familiar• Gestão centralizadora• Despreparo técnico dos funcionários• Falta de acompanhamento e gestão• Ausência de Objetivos e Metas
individuais e globais.
Diagnóstico
• Desorientação dos funcionários quanto ao papel profissional.
• Falta de comunicação direta entre os departamentos.
• Motivação comprometida
Evolução doTrabalho
• Treinamento Motivacional• Feed-back ao Gestor – Dono da Empresa• Avaliação do Perfil Individual da Equipe x Perfil do Cargo ocupado• Definição de um programa de
reestruturação dos recursos humanos.• Análise de Mercado e plano estratégico:
diversificar produtos.
Evolução do Processo
• Reuniões quinzenais com o Gestor – Dono da Empresa focando cada aspecto já levantado.
• Acompanhamento do Plano
Conclusão do Processo♦ Realização do Plano de Reestruturação da
Equipe.
♦ Realização do Plano de Diversificação de Produtos.
♦ Reestruturação da Área Comercial e definição de Novas Estratégias Comerciais.
♦ Parceiros Holos
SELF INSTITUTO DE PSICOLOGIA E TREINAMENTO
KYRON CONSULTORIA www.kyrontraining.com.br
NDV NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO EM VENDAS
Contatos:
Holos Instituto de Desenvolvimento Humano
• Rua Frank Garcia, 71 – Jabaquara• Cep 04342-090 – São Paulo• Fones: (011) 5071 – 4150 • Site: www.holosidh.com.br• E-mail: [email protected]