ИНДУСТРИЯ БРЕНДИНГА И ДИЗАЙНА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА:
угрозы, возможности и перспективы
Андрей Пуртов
Фестиваль «Белый Квадрат», Минск, 16.04.09
1. УГРОЗЫ
Мега-угроза:
низкая цена на нефть и резкое падение продаж своей продукции (услуг) лишили денег и/или уверенности подавляющее число участников рынка
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов
© ArtGraphics.ru, 2009
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильныхбизнесов
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение финансированияосновных бизнесов
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов
Уменьшение количествазаказов
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимостизаказов
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов Снижение средней стоимости заказов
Уменьшение количествазаказов, размещаемыхнапрямую
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов Снижение средней стоимости заказов Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую
Риск сотрудничества с клиентами из отраслей,наиболее пострадавших в кризис
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования основных бизнесов Уменьшение количества заказов Снижение средней стоимости заказов Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую Риск сотрудничества клиентами из отраслей, наиболее
пострадавшими в кризис
Риск расторжения (замораживания, затягивания) контрактных отношений
Рыночные угрозы со стороны конкурентовна внутреннем рынке
© ArtGraphics.ru, 2009
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороныконкурентов на внутреннемрынке
Ценовой хаос – никто не знает реальную стоимость услуги на сегодняшний день
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороныконкурентов на внутреннемрынке Ценовой хаос – никто не знает реальную стоимость услуги
на сегодняшний день
Демпинг со стороны конкурентов
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороныконкурентов на внутреннемрынке Ценовой хаос – никто не знает реальную стоимость услуги
на сегодняшний день Демпинг со стороны конкурентов
Приход на рынок компаний из смежных отраслей, готовыхоказывать вашу услугу бес-платно в качестве бонуса к своей основной коммерческой услуге
Рыночные угрозы со стороны конкурентовс внешних рынков
© ArtGraphics.ru, 2009
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороныконкурентов с внешних рынков
Массовый приход на рынок иностранных агентств, вынужденных в кризисактивизировать поиск новых рынков сбыта
© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороныконкурентов с внешних рынков Вынужденное сокращение части креативного персонала
Согласованные действия внешних конкурентов при поддержке государственных структур и отраслевых ассоциаций
Внутренние угрозы
© ArtGraphics.ru, 2009
© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение части креативного персонала
© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы Вынужденное сокращение части креативного персонала
Уменьшение (замораживание)заработной платы – снижение«морального духа» сотрудников
© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы Вынужденное сокращение части креативного персонала Уменьшение (замораживание) заработной платы – снижение
«морального духа» сотрудников
Уменьшение количестватворческой работы
2. ВОЗМОЖНОСТИ
Внутренние возможности
© ArtGraphics.ru, 2009
© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количествоодновременно ведущихсяпроектов может способствоватьболее высокому уровню ихвыполнения
© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может
способствовать более высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практическикаждый серьезный заказдобывается через тендер,коллектив сплачивается и способен решать серьезныезадачи
© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может
способствовать более высокому уровню их выполнения В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается
через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время нато, на что его не хватало раньше– вывод на рынок своихсобственных брендов, акций,событий и проектов, а также на
путешествия, связанные с работой и самообразованием
© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может
способствовать более высокому уровню их выполнения В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается
через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов, а также на путешествия, связанные с работой и самообразованием.
Любые действия сегоднянамного дешевле, чем до кризиса
© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может
способствовать более высокому уровню их выполнения В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается
через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов
Любые действия сегодня намного дешевле, чем до кризиса
В последние годы никогда не было такого количества свободных высококвали-фицированных специалистов на рынке труда
Внешние возможности
© ArtGraphics.ru, 2009
© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка
© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании
© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей
расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании
Возможность дешево купитьперспективный, но оказавшийся в сложной ситуации бизнес конкурентов
© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей
расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной
ситуации бизнес конкурентов
Возможность привлечь более серьезных клиентов, которые раньше работали только с топ-агентствами, а сейчас находятся в поиске более дешевых подрядчиков
© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка Возможен уход с рынка некоторых конкурентов или изменение общей
расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной
ситуации бизнес конкурентов Возможность привлечь более серьезных клиентов, которые раньше
работали только с топ-агентствами, а сейчас находятся в поиске более дешевых подрядчиков
Возможность получить менее конкурентный доступ к большому количеству пост-кризисных заказов
Мега-возможность 1:
Оцените, имеет ли вам смысл бороться за ваш бизнес во что бы то ни стало. Возможно, именно кризис поможет вам быстрее найти наилучшую область применения своих способностей
© ArtGraphics.ru, 2009
Мега-возможность 2:
пережив кризис, вы имеете реальный шанс увеличить свою долю рынка или даже войти в группу лидеров
© ArtGraphics.ru, 2009
3. ПЕРСПЕКТИВЫ
© ArtGraphics.ru, 2009
Представьте себе идеальный рынок, на котором бы вы хотели бы работать. Представили?
А теперь составьте свою личную программу на 1–2 года по созданию такого рынка. Что вы можете сделать, чтобы мечта стала реальностью?
© ArtGraphics.ru, 2009
В любом случае, думайте о том, какой ваша компания будет через 1 год, 3 года и 5 лет. Однако, рынок не стоит на месте и не все зависит только от вас, поэтому полезно попытаться спрогнозировать бли-жайшее будущее:
© ArtGraphics.ru, 2009
В силу того, что любой рынок нуждается в руководящей и направляющей силе, форми-рующей его, защищающей его, и лоббирующей его интересы перед различными целевыми аудиториями, на российском рынке брендинга была создана Ассоциация Брендинговых Компаний России (АКБР)
1
Существующие на данный момент организации разного типа – например, «Гильдия Маркетологов», «Международная Академия Бренда», «Ассоциация коммуни-кационных агентств России», «Союз дизайне-ров России» – не смогли или не захотели взять в свои руки, возглавить и начать формировать молодой, перспективный и динамично растущий рынок брендинга, поэтому, так как свято место пусто не бывает, появились инициативные люди из числа наиболее сильных, и активных участников рынка
© ArtGraphics.ru, 2009
2
© ArtGraphics.ru, 2009
Конкуренты-СМИ, конкуренты-компании и конкуренты-топ-менеджеры будут сближаться, кооперироваться и образовывать стратегические союзы во имя решения более серьезных задач, которые невозможно решить в одиночку
3
© ArtGraphics.ru, 2009
Будет создан первый рейтинг брендинговых компаний, построенный на основе их оборотов. Возможно, будут также созданы списки неплатежеспособных и непорядочно ведущих себя по отношению к исполнителям клиентов, что сделает рынок более прозрачным, как для клиентов, так и для агентств
4
© ArtGraphics.ru, 2009
Важнейшие проекты и события индустрии брендинга, дизайна и коммуникаций – каталоги, журналы, интернет-порталы, выставки, конкурсы, фестивали, конференции – станут взрослее и лучше, либо перестанут существовать, уступив место проектам/событиям с более правильным форматом и бизнес-моделью
5
© ArtGraphics.ru, 2009
Российская индустрия брендинга в кратко-срочной перспективе выйдет на зарубежные рынки, а в долгосрочной – станет важной частью российского экспорта в посткризисное время
Top Related