Fonte: Innoscience
Benefícios da Conexão de Corporações e Startups
Acesso a talentos
específicos53%
Penetração em novos mercados
50%Retorno aos
investimentos de P&D
48%Aceleração da
Inovação disruptiva
42%
Criação de novos produtos e serviços
40%Solidificação da imagem
da empresa
39%Aumento da cultura
empreendedora
17%Fonte: Harnessing the Power of Entrepreneurs to Open Innovation - Accenture
Fonte Inventta e pela InSeed Investimentos
65%Já participou de eventosde empreendedorismo
57%Já realizou Hackathons
ou similares
46%Possui relacionamento formal
com incubadoras/ Pq. Tecnológicos
81%Teve algum tipo de interação
com aceleradoras
Fonte: Brasil ventures
Um amplo espectro de possibilidadesSem ideia
envolvimentobreve
Negócio escalado
envolvimentoprofundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventosco-
working/incubação
préaceleração aceleração parceria cvc(corporate venture
capital)
Iniciativas de aproximação e
desenvolvimento de soluções por
parte de empreendedores para problemas específicos de corporações.
Oferecimento de serviço de suporte
e espaço físico para os primeiros passos da startup.
Programas de curta e média duração de
fornecimento de contéudo para
levar o projeto da ideia ao MVP.
Programas de aporte de
smartmoney em troca de equity
(dívida conversível/opção de compra) a um grupo de startups ou funcionários da
corporação
Iniciativas de desenvolvimento
conjunto de soluções para determinado
tema/problema em diferentes
formatos jurídicos.
Investimento de capital da
empresa ou fundo separado com
vistas a criação de novos negócios
para retorno financeiro ou estratégico.
contratação serviços
Programas de conexão para realização de pilotos para a startup ter a corporação
como cliente.
Fonte: Innoscience
Aceleração: Conceitos e TipologiasAceleração é um programa de prazo determinado que auxília turmas de startups que possuem um MVP (Produto mínimo viável) validado e que estejam iniciando suas atividades geradoras de receita através de componentes de mentoria e educação que culmina em um evento público ou demo day.
Os programas de Aceleração podem ser classificados em função de 3 aspectos: a) quem organiza; b) origem das oportunidades e c) contrapartida financeira existente.
Acontece em aceleradoras
sem particiação de empresas
Acontece com participação de
grandes empresas
Ideias de Intraempreen-
dedores
Obtendo equity ou opção como contrapartida
Não obtendo equity em
contrapartida
ç√Independente Corporativo ç√Interno Externo ç√Com Equity Sem Equity
Startups e empreendedores
Area 120
CONCEITO
CVC – Corporate
Venture Capital
É o investimento financeiro de grandes corporações em empresas estrategicamente promissores. Existem dois principais objetivos no CVC: financeiro e estratégico.
Fonte:ABVA
Objetivo
Estrutura
Talentos desenvolvidos
Ganhar experiência em negócios e tecnologias em áreas emergentes.
Talento corporativo interno
Investimento direto, finanIeamento de cada negócio, estreitamente relacionado com divisões de negócios e novos
negócios e oportunidades futuras.
Medição de absorção estratégica
BB, Bosch, Panasonic
Mistura entre Venture Capital externo contratado e capacidades
internas da corporação.
Empresa atua como parceiro limitador em 100% do fundo.Maior autonomia no fundo
Principalmente financeiro e com nível de exposição estratégica.
Unilever Ventures, Reed Elsevier Ventures, Bloomberg Beta
Predominantemente ROI (retorno sobre investimentos)
Venture Capitals de experiência e potenciais destacados da
empresa
Parceiros Gerais são firmas externas e LPs da corporação são
investidores. Decisões de investimenros para parceiros
gerais feitos em parâmetros do fundo.
Siemens Venture Capital, Physic (Unilever)
Resultados de sucesso
Exemplos
Investimento Corporativo / Direto - (Balance sheet)
Fundo Interno Dedicado - GP Fundo Externo – LP Model
Negócios surgindo e tecnologias mais autonomas para seguir seu
caminho.
Desenvolver as capcidades internas de Venture Capital
enquanto ganha consciência e entendimento de mercado.
Fonte: BCG
CONCEITO
8
A Innoscience desenvolveu o modelo Connection a partir de ampla pesquisa dos casos de fracasso e sucesso de relacionamento entre grandes empresas e startups (Corporate Venture). O modelo está estruturado em função da estratégia da empresa e O QUE pretende alcançar. A partir disso, fica evidente COM QUEM deve estabelecer conexão. Por fim, estabelece COMO fazer esse relacionamento.
Uma visão estratégica do relacionamento com startups
O Que queremos alcançar? HORIZONTE 3
Criar novosnegócios
HORIZONTE 2Renovar onegócio atual
HORIZONTE 1Reforçar onegócio existente
MATRIZ DE HORIZONTES
INTE
NSI
DADE
DA M
UDA
NÇA
TEMPO (ANOS)
Com quem queremos nos relacionar?
Seed/Startup Early Stage ExpansionStage
Later-Stage
Fonte: Adaptado de https://www.marsdd.com/
Como podemos fazer?
Rede de Relacionamento Compartilhamentode Recursos
Know howde negócios
Ativos estratégicos Investimentos
Qual o formato mais adequado?Sem ideia
envolvimentobreve
Negócio escalado
envolvimentoprofundo
grau de maturidade da ideia
nível de envolvimento da corporação
eventosco-
working/incubação
préaceleração aceleração parceria cvc(corporate venture
capital)
Iniciativas de aproximação e
desenvolvimento de soluções por
parte de empreendedores para problemas específicos de corporações.
Oferecimento de serviço de suporte
e espaço físico para os primeiros passos da startup.
Programas de curta e média duração de
fornecimento de contéudo para
levar o projeto da ideia ao MVP.
Programas de aporte de
smartmoney em troca de equity
(dívida conversível/opção de compra) a um grupo de startups ou funcionários da
corporação
Iniciativas de desenvolvimento
conjunto de soluções para determinado
tema/problema em diferentes
formatos jurídicos.
Investimento de capital da
empresa ou fundo separado com
vistas a criação de novos negócios
para retorno financeiro ou estratégico.
contratação serviços
Programas de conexão para realização de pilotos para a startup ter a corporação
como cliente.
Fonte: Innoscience