Denn sie wissen nicht Den Überblick über was sie tun … ! agile Backlogs behalten.
Susanne Mühlbauer, Jens Donig, HOOD GmbH, Oktober 2012
Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten.
Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
HOOD Service Portfolio
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Was ist ein Backlog?
Der Begriff „Backlog“ wird zum Beispiel in der Auftragsverwaltung verwendet und beinhaltet alle eingegangenen Aufträge geordnet nach ihrer Bearbeitungsreihenfolge.
Über diese Liste werden alle nachfolgenden Prozessschritte, wie Beschaffung und Produktion, geplant und gesteuert.
Das Backlog findet nun in der agilen Softwareentwicklung analoge Anwendung. Es enthält alle potenziell umzusetzenden Backlog Items, geordnet nach der Reihenfolge ihrer Bearbeitung. Auf Basis dieser Liste erfolgt die Planung und Steuerung der Umsetzung.
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Aufbau eines Backlog
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Welche Backlogs kennen Sie?
Product Backlog
Company Backlog
Release Backlog
Sprint Backlog
Integration Backlog
Impediment BacklogService Backlog
Persönliches Backlog
DeploymentBacklog
Team Backlog
Program Backlog
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Was sind Backlog Items
Backlog Items sind solche Items, die geplant Ressourcen verbrauchen. Dazu zählenzum Beispiel:
Technische Anforderungen
Test Set (Test Run)
Defect
Issue
Nicht-funktionale Anforderungen
Use Cases
User Story
Features
Market Requirement
Needs
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Ein Item mehrere BLs - Backlogs sind SichtenSzenario 1 Szenario 2
Team 1
Team 2
Team 3
Produkt AProdukt B
Team 1
Produkt C
Kunde 1
Kunde 2
Kunde 3
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Beispiel Sichtenbildung
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Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur
1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant
10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd
14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant
25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a
27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd
37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a
49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd
52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant
57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant
164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant
167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant
176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant
186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant
193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant
312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant
317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd
321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant
334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant
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Beispiel Sichtenbildung
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Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur
1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant
10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd
14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant
25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a
27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd
37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a
49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd
52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant
57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant
164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant
167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant
176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant
186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant
193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant
312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant
317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd
321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant
334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant
Aktueller Sprint 14
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Beispiel Sichtenbildung
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Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur
1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant
10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd
14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant
25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a
27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd
37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a
49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd
52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant
57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant
164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant
167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant
176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant
186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant
193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant
312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant
317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd
321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant
334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant
Version 12.*
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Beispiel Sichtenbildung
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Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur
1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant
10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd
14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant
25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a
27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd
37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a
49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd
52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant
57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant
164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant
167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant
176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant
186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant
193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant
312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant
317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd
321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant
334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant
Architekturrelevanz
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Beispiel Sichtenbildung
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Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur
1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant
10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd
14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant
25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a
27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd
37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a
49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd
52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant
57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant
164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant
167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant
176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant
186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant
193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant
312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant
317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd
321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant
334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant
Produkt C
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Zwischenfazit
Auf Basis des Backlogs erfolgt die Planung und Steuerung der Umsetzung.
Dafür sind jedoch folgende Sichten nicht ausreichend:
• Backlog je Team
• Backlog je Rolle
• Backlog je Eigentümer
• Backlog je Backlog Item Typen
• ...
Welche Sichten sind aber dann relevant?
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Welche BLI sind für die Planungsziele relevant?
Planungsziele
Release
Sprint
Architektur
…
Backlog Items / Planungsinhalte
Technische Anforderungen
Defect
Nicht-funktionale Anforderungen
User Story
Features
Features
User Story
Nicht-funktionale Anforderungen
Nicht-funktionale Anforderungen
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Wie kann man erkennen, welche Qualität ein BLI hat?
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Lebenszyklus eines Backlog Items
Defined
Committed
Accepted
User Story
Defined
Completed
Task
Verified
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ProductBacklog
ReleaseBacklog
SprintBacklog
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Warum essentielle Zustände?
• Vermeidung von Waste (nicht gut: Proposed, In Observation)
• Vermeiden von schwacher Semantik (nicht gut: Proposed, In Work, Active,)
• Nachvollziehbarkeit von Wertschöpfung (nicht gut: In Review, In Test)
• Unabhängig von Prozessen und Rollen (nicht gut: Assigned to Reviewer)
• Bessere Verständlichkeit (nicht gut: Open)
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Product Vision - Beispiel
„All my music is in my pocket“
Apple
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Vision - Beispiele
„Wir verkaufen qualitativ hochwertige Produkte möglichst preiswert.“
Die Brüder Albrecht
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Beispiel: Von der Visionzur User Story
Vision
BusinessPlan
BusinessDrivers
MinimumMarketable
Product/Feature Set
Feature Feature Feature
Epic
Feature
Epic
UserStoryUserStory
UserStoryUserStory Epic
UserStoryUserStory
UserStoryUserStory
Epic
Epic
Architektur-vision
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„Wasserfallsprint“
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Realisation
Sprint 1
Requirements Definition Review
tBaseline Approval
Input für Sprint Planning
�
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Iterativ und inkrementell
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Realisation
Sprint 4 Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
Requirements Definition Review
tBaseline Approval
Input für Sprint Planning
�
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Storys Q1
User Story User Story
Storys Q1
User Story User Story
Planung RE
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Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
Features Q 2
Feature A Feature B
Features Q 2
Feature A Feature B
Ziele /Needs Q3
Need A Need B
Need C
Ziele /Needs Q3
Need A Need B
Need C
Rollierende Planung und RE
Planungshorizont
t
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Planung RE Schätzung
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Q1 Q2 Q3 Q4 Q1Planungshorizont
t
Storys Q1
User Story User Story
Storys Q1
User Story User Story
Features Q 2
Feature A Feature B
Features Q 2
Feature A Feature B
Ziele /Needs Q3
Need A Need B
Need C
Ziele /Needs Q3
Need A Need B
Need C
Q1
Management/Kunde
Inve
stiti
on
PO + Team
Sch
ätzu
ng
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Bitte nicht vergessen: Auf die Inhalte kommt es an!
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Inhalte eines Task Boards – kleine Übung!
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Geschickter Umgang mit dem Task Board
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Physisches Task Board
DefinedIN WORK
Completed
User Story
User Story
User Story
Task
Task
Task
Task Task Task
Task
Task
Task
Task
Task Task
Task
Task
Committed
DONEOPEN
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Physisches Task Board
User Story
User Story
User Story
Task
TaskTask
Task Task Task
Task
Task
Task
Task
Task Task
Task
Task
Task
Task
Ran
king
Die wichtigste Story soll alserstes fertiggestellt werden
DefinedIN WORK
CompletedCommitted
DONEOPEN
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Physisches Task Board
User Story
User Story
Task
Task Task
Task
Task
TaskTask
Task
TaskTask
Task Task
Task
Task
Task Task
User Story
NeuerTask
NeuerTaskNeuer
TaskNeuerTask
• Bei Sprint Planning wurden Tasks vergessen
• Over-Engineering� Commitment gefährdet?
DefinedIN WORK
CompletedCommitted
DONEOPEN
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Physisches Task Board
User Story
User Story
Task
Task
TaskTaskTask
Task
Task
Task
TaskTask
TaskTask
Task
Task
Task Task
User Story
Alles angefangen – nichts fertig
DefinedIN WORK
CompletedCommitted
DONEOPEN
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Physisches Task Board
User Story
User Story
Task
Task
TaskTaskTask
Task
Task
Task
Task
Task
Task Task
Task
Task
Task Task
User Story
DefinedIN WORK
CompletedCommitted
DONEOPEN
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