Projektmanagement
Agile Skalierung
Version: 6.0Stand: 24.09.2017Autor: Dr. Olaf Boczan
© Dr. Olaf Boczan, FK07 – Fakultät für Informatik und Mathematik, Hochschule München
Lernziel
Sie können den Grund für die Skalierung von agilen
Vorgehensweisen mit eigene Worten erklären.
Sie kennen mögliche Frameworks zur Skalierung.
Sie können mit eigenen Worten das Skalierungsframework LeSS
beschreiben .
24.09.2017Vorlesung Projektmanagement - Agile Skalierung
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Agile SkalierungWarum ?
24.09.2017Vorlesung Projektmanagement - Agile Skalierung
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Bildquelle: o.A. 2017, That‘s a good look. Rugby Scrum, Online verfügbar unter: https://de.pinterest.com/pin/365917538452970962/
Quelle: © fotolia 2016/vege
SCRUM ist im Unternehmen vorhanden aber die Kapazität des SCRUM Teams reicht nicht aus.
Ein aktuelle Projekt (Wasserfall) soll in ein agiles Vorgehen transferiert werden.
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Frameworks zur Skalierung
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SAFeScale Agile Framework
Enterprise ScrumBusiness
Scrum@Scale
Nexus
Scrum of ScrumLeSS
Large-Scale Scrum
DADDisciplined Agile 2.X
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LESS
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LeSS
„LeSS ist SCRUM , angewendet auf viele Teams die an einem Produkt arbeiten.“ Craig Larman und Bas Vodde
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Sprint Backlog
Product Backlog
Product Owner
Produkt
Scrum MasterSprint
2-4 Wochen
Sprint Planning 1
Sprint Review
Team Retrospective
BacklogRefinement
DoR
DoD
täglich
Daily
täglich
Daily
täglich
Daily
Sprint Planning 2
Overall Retrospective
Agiles Framework (LeSS)
Dr. Olaf Boczan
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LeSS Framework
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Rollen
• Product Owner• Scrum Master• Team 1-n
Aktivitäten
• Sprint-Planning 1• Sprint Planning 2• Sprint-Review• Team-
Retrospective• Overall-
Retrospective• Daily Scrum-
Meeting• Product Backlog
Refinement
Artefakte
• Product Backlog• Sprint Backlog• Product
Increment
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LeSS Framework
Folgende Aktivitäten kommen im LeSS Framework dazu:
Sprint Planning 2
Overall Retrospective
Design Workshop
weitere Aktivitäten zur Koordination von Teams
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LeSS – Sprint Planning 1
Auswahl der Backlog Items die im nächsten Sprint (durch alle Teams) bearbeitet werden sollen
Teilnehmer: Product Owner, Scrum Master, Vertreter der Teams (Teilnahme aller Team-Mitglieder aber auch möglich)
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ProductOwner
ScrumMaster
TeamVertreter
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LeSS – Sprint Planning 2
Jedes Team plant separat die Arbeit für den nächsten Sprint
jedes Team führt sein eigenes Sprint Planningdurch
Optional und punktuell können SCRUM Master und Product Owner am Planing teilnehmen
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ProductOwner
ScrumMaster
Team 1-n
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LeSS – Coordination & Integration
Einfach Reden (Just Talk)
Kommuniziere mittels Code
Communitys
Teamübegreifende Meetings
Open Space
Traveler
Scouts
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LeSS – Coordination & IntegrationMeetings
Gesamtmeetings Multiteammeetings andere MeetingsMitglieder aus allen Teams (entweder alle oder Stellvertreter)
Alle Mitglieder von mindestens zwei Teams
Teilnehmer variieren und sind nicht fix
• Sprint-Planning 1• Gesamt – PBR• Review - Bazar
• Multiteam – PBR• Multiteam Sprint-
Planning 2• Multiteam-Design-
Workshop
• Community Meetings
• Open Space• Architektur-
Workshops
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Weitere Informationen: LeSS – Large Scale Scrum
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ISBN: 978-0321985712
ISBN: 978-3864903762
http://www.less.works
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Weitere Informationen: SAFe – Scaled Agile Framework
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ISBN: 978-3864902284
http://www.scaledagileframework.com/
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Weitere Informationen: Nexus
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NexusGuide-v1.1.pdf
https://www.scrum.org/resources/nexus-guide
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