Agile Organisation? Warum? XP Days Germany 2014
holger.koschek.euFortschrittliches Management für Projekte und Organisationen.
HOLGER KOSCHEK Agiler sprachaffiner Dipl.-Informatiker mit Fortschrittsdrang. Berater. Trainer. Coach.
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AGIL IST AUF DEM VORMARSCH
AGIL IST AUF DEM VORMARSCH
Agil arbeiten?
1. Früh und kontinuierlich liefern 2. Änderungen willkommen heißen 3. Iterativ liefern 4. Tägliche interdisziplinäre Zusammenarbeit 5. Motivierte Individuen 6. Gespräche von Angesicht zu Angesicht 7. Funktionierende Software 8. Nachhaltiges Entwicklungstempo 9. Technische Exzellenz und gutes Design 10. Einfachheit 11. Selbstorganisierte Teams 12. Retrospektiven
ProductBacklog
SprintBacklog
mit Tasks
Sprint(1-4 Wochen)
24Stunden
DailyScrum
ProduktProdukt-inkrement
Vision
Individuen und Interaktionen Prozesse und Werkzeuge Individuen und Interaktionen Prozesse und Werkzeuge
K A N N U N S E R E
ORGAN I S AT I O N
A G I L WERDEN?
WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DEM, WAS WIR TUN?
UNSER UNTERNEHMENSZWECK: SIEDLER ODER PIONIERE?
Idee
: Ulf
Bran
des
Sicherheit! Wagnis!
Zufälle ausschließen
Bestehendes optimieren Neue Räume erschließen
Neues erfinden
DIE GESTALT UNSERER AUFGABEN
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KOMPLEX KOMPLIZIERT
CHAOTISCH EINFACH
DISORDER
DIE GESTALT UNSERER AUFGABEN
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: Stra
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Man
agem
ent a
nd O
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ics
TECHNOLOGIE
ANFORDERUNGEN
weitgehend bekannt
nahezu unbekannt
weitgehend stabil
vollständig dynamisch
DIE GESTALT UNSERER AUFGABEN
Ralp
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TECHNOLOGIE
ANFORDERUNGEN
weitgehend bekannt
nahezu unbekannt
weitgehend stabil
vollständig dynamisch
Agil!
EMPIRISMUS
Nihil est in intellectu, quod non prius fuerit in sensu.*
*Nichts ist im Verstand, was nicht vorher in den Sinnen war.
Scrum
Vertrieb Marketing
WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?
Tun wir das Richtige?
© nosheep / freeimages
CO-CREATION
LEAN STARTUP
DESIGN THINKING
Empathie Iteration
Verrücktheit
WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?
Machen wir es richtig?
SCRUM, KANBAN & CO.
CERTIFIED SCRUM MASTER PRODUCT OWNER DEVELOPER COACH TRAINER
PROFESSIONAL SCRUM FOUNDATIONS MASTER PRODUCT OWNER DEVELOPER
SCALED AGILE FRAMEWORK
ACCREDITED KANBAN TRAINER
KANBAN COACHING PROFESSIONALS
CERTIFIED AGILE TESTER DSDM ATERN
Certified Stealing Sh*t That Works Practitioners
CSSTWPs have come to value:
Trying new things over sticking with what we know Trusting experience over third-party certification
Learning from peers over training courses Choosing effective practices over MethodologyBrand™ allegiance
http://csstwp.com
Certified Personal Listening Coach
SCRUM, KANBAN & CO.
SCRUMTISCH
COMMUNITY OF PRACTICE
LIMITED WIP SOCIETY
COACH RETREAT
SOFTWERKSKAMMER
AGILE MONDAY
LEAN COFFEE
GLOBAL DAY OF CODERETREAT
CRAFTSMANSHIP
SOFTWERKSKAMMER
( SOFTWARE )
CRAFTSMANSHIP
EXCEL
WIKI-GÄRTNERN
VISUAL FACILITATION
PRÄSENTATIONSTECHNIKEN
MODERATIONSTECHNIKEN
COACHING RETROSPEKTIVEN
JIRA
WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?
Ist unsere Organisation gesund?
KLARHEIT
MENSCHENBILD
POTENZIALENTFALTUNG
DIVERSITÄT WERTSCHÄTZEN
MUT ZU HEIKLEN DISKUSSIONEN
FEEDBACK
AND BODY
WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?
Ist unser Handeln sinnhaft und authentisch?
LÜGEN ZWECKLOS!
AUTHENTIZITÄT
WIE TRANSPARENT WOLLEN/KÖNNEN
WIR SEIN?
What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive?
Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now?How are our Channels integrated? Which ones work best?Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?
For what value are our customers really willing to pay?For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?
For whom are we creating value?Who are our most important customers?
What type of relationship does each of our CustomerSegments expect us to establish and maintain with them?Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model?How costly are they?
What value do we deliver to the customer?Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?Which customer needs are we satisfying?
What Key Activities do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue streams?
Who are our Key Partners? Who are our key suppliers?Which Key Resources are we acquiring from partners?Which Key Activities do partners perform?
What Key Resources do our Value Propositions require?Our Distribution Channels? Customer Relationships?Revenue Streams?
Day Month Year
No.
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or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
AUTHENTIZITÄT
VERÄNDERUNG
VERBUNDENHEIT DURCH
KOMMUNIKATION
WIE PASST AGILITÄT ZU UNS UND ZU DER ART, WIE WIR DENKEN UND HANDELN?
Tun wir das Richtige? Machen wir es richtig?
Ist unsere Organisation gesund?
Ist unser Handeln sinnhaft und authentisch?
WIR DENKEN UND LEBEN AGIL - WIE SOLLTE DANN UNSERE
ORGANISATION BESCHAFFEN SEIN? WAS BRAUCHT SIE, UM GUT ZU
FUNKTIONIEREN?
DIE ENTDECKUNG
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„Kunde ist jeder, der dazu beiträgt, dass wir wiederholt eine Leistung erbringen können.“
Götz W. Werner
Eine neue Geisteshaltung!
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„I have four words for you: I – LOVE – THIS – COMPANY!“
Steve Ballmer
http://www.aargauerzeitung.ch/panorama/people/dj-bobo-findet-fleiss-bringt-mehr-als-talent-127605473
„Ich bin ein mittelmäßiger Komponist, Sänger, Rapper und Tänzer“
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STARTHILFE FÜR DIE AGILE ORGANISATION
HELFER FÜR DEN WANDEL
DELEGATION POKER
FEARLESS JOURNEY
JOB ROTATION
TEMENOS
ART OF HOSTING
SLACK
KONSENT
OPEN SPACE
Vielen Dank. http://holger.koschek.eu http://management-y.de
@holgerkoschek
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