Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause
SEACON 2014, Hamburg Stefan Roock, [email protected], @StefanRoock Sebastian Sanitz, [email protected], @Sanitz
Feature-Teams
Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare
Produktinkremente herzustellen
cross-funktional besetzt
entwickelt lieferbare Funktionalität (aus
Kundensicht)
setzt Product Backlog Items um
ein Product Owner für das Produkt
Teams besitzen die Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
Product Owner je Team
Probleme / grobe Features
Feature Owner
Definition of Ready Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
Team
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ben
Agile Scaling Cycle
Teams koordinieren
Abhängigkeiten reduzieren
Unternehmen entwickeln
agile Werte und
Prinzipien
Beispielhafte Praktiken zur Reduktion von Abhängigkeiten
Autonomie
Feature-Teams
Team-MissionenOpen Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of DoneDefinition of Ready
Modularisierung
Team-Verantwortung up-/downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex
niedrig hoch
Markt
Unter- nehmen
Teams
Technik
Communities of Practice
Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
Zeitlicher Horizont
Anz
ahl T
eam
sTeam-Verløtung
Portfolio/Program-Kanban
gemeinsame Sprint-Planung
gemeinsames Sprint-Review
Continuous Integration
gemeinsame Release-Planung
Besuch bei Daily
Scrums
Scrum of Scrums
konsultative EinzelentscheidungTask-Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate
„skalieren“ ist ein Verb
TransitionsteamTransitions- Backlog
Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen
Organisation
Erkenntnisse aus den agilen Teams
•Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen • Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz
Zusammenfassung
siehe auch scaledprinciples.org
it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: [email protected]. 040/41 358 48-0
Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung
IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.
Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock
!Sebastian Sanitz
[email protected] Twitter: @Sanitz
Broschüre zur agilen
Skalierung: www.it-agile.de
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