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Gestin de Proyectos-II PEE - ESANCaso: BAE Automated Systems (A):El Sistema de Gestin de Equipajes del Aeropuerto Internacional
de Denver.
Integrantes: Karen Carbajal
Flor Daga
Victor Quispe
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Introduccion
Alguna vez se han preguntado, queprocesos y actividades fueronnecesarias para la Construccin delPrimer Aeropuerto Internacional deDenver construido el ao 1989 en
USA.
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Resea historica de la Construccin delAeropuerto Internacional de Denver (AID)
1979:El Ayuntamiento de Denverencargo un estudio para evaluar lasnecesidades del aeropuerto.1983: Se redacto un informe donde serecomendaba ampliar la capacidad.1984:Empezaron a elaborar los planespara el desarrollo a largo plazo delaeropuerto.1985: Se escogi una nueva ubicacin(Noreste).1987:Cada econmica. Poltica deconstruccin publica. El aeropuerto era
un proyecto grandioso y se presento elPlan Director al Ayuntamiento.1989: Los votantes eligieron un nuevoaeropuerto y empezaron lasexcavaciones para construir elAeropuerto Internacional de Denver (AID)
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Resea historica de la Construccin delAeropuerto Internacional de Denver (AID)
1991:United Airlines encargo a BAE eldiseo y la implementacin de unsistema de tratamiento de equipajes.1992:Alta direccin del proyectorecomend: Inclusin de un sistema detratamiento de equipajes integrado que
mejoraria la recogida de equipajes y.Fallece Slinger (Ing Jefe del aeropuerto),su sustituta fue Gail Edmond.1993: La planificacin de la inauguracindel nuevo aeropuerto.1994:El alcalde Webb contrato a la firma
alemana Logplan para que evaluara elestado del sistema de equipajeautomatizado y el alcalde Webb aprobla construccin de un sistema deequipajes de refuerzo..
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Plan director
Se encontraba preparando un plan directorio
Se concedi el contrato a la empresa conjunta constituida por Greiner,Inc y Morrison-Knudsen
Se centraron en 4 elementos
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Plan director
1987 presentaron un plan directo definitivo
implicaba
la construccion del aeropuerto
Que creciera y se expandiera
La construccion final prevista para el ao 2020
1989 los funcionarios firman la concesin de una subvencion
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Diseo y contruccion
Era un proyecto de diseo y construccin
El apoyo y opinin de las lneas areas involucradas era clave
En cuanto
Opinin en el diseo capacidad alcance
sistemas de apoyo
(aprovisionamiento de combustible y tratamiento de equipajes)
Participaron de 200 a 300 empresas
L a pista disearon 5 empresas diferentes
Terminal principal 4
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Gestion del proyecto
El equipo de gestin del programa se convirti
en una organizacin
planificacin desarrollo del nuevo aeropuerto
Esta colaboracin
Ayuntamiento de Denver equipo de la empresa
se convirti
(integra)
- capitalizando lo mejor
- Optimizando
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Problemas que se presentaron
Deficiencias en eldiseo general delaeropuerto.
Enfoque pocosistematico de loscambios en elproyecto
Deterioro de lacomunicacin entreel Ayuntamiento,
equipo de gestiondel proyecto yconsultores.
I II III
Retrasos en lasprimeras fases delproyecto.
IV
Consideraciones:
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Problemas que se presentaron
No habiacompromiso de lascompaias de
aviacin masimportantes.
Problemas decoordinacin de losrecursos humanos.
Duplicacion de
funciones entre elpersonal delAyuntamiento y el
Equipo consultor.
V VI VII
La planificacin sehabia descontroladototalmente desde elpunto de vista de los
equipajes.
VIII
Consideraciones:
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Problemas que se presentaron
El tiempo era muylimitado para unproyecto tan
complejo.
Aumentaron loscostos porque lascompaias aereasempezaron a pedir
cambios.
La relacin con el
equipo de gestionera muy deficiente.
IX X XI
Errores en elprogramainformatico ymecanicos del
sistema.
XII
Consideraciones:
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Solucion a los problemas
Reducir eltamao ycomplejidad
Confianza yliderazgo en elequipo
Integrarimplica
equlibrar lasnecesidades
.
Ms recursos
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Conclusiones:
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Los diferentes elementos del proyecto estn coordinados
Compensar los elementos: alcance, tiempo, costo y calidad.
Sea totalmente integrador
Hay seis situaciones claves para tener unexitosa gestin de integracin:
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Ante un cambio, se debe actuar totalmente.
Output principal es el Plan del Proyecto
Clave para la evaluacin integral de performance.
Gestin de Integracin
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Muchas Gracias !