Diagnose Begrijpen wat er aan de hand is Waar speelt dit / niet? Welke mensen of organisatieonderdelen betreft dit nou precies / niet?
Wat moet er veranderen? Wie gaan dit voor elkaar brengen?
Een integraal model of meervoudig kijken?
Diagnosemodellen Achterliggend idee Figuurbeschrijving Kanttekening Invalshoek Niveau
Eisenhower principle De kern van de methode bestaat uit 2 sleutelwoorden: belangrijk dat wat gelinked is aan je hoofdobjectieven dringend identificeer eigenlijk dat wat later kan gebeuren
Via deze 2 sleutelwoorden kunnen we 4 quadranten identificeren om onze activiteiten te gaan rangschikken in dalende volgorde: Q1 Belangrijk Dringend Q2 Belangrijk niet dringend Q3 Niet belangrijk Dringend Q4 Niet belangrijk Niet dringend
Gericht op zelfsturing / tijdbeheer Bedrijfskundig > org.kundig > veranderkundig Individu > groep > organisatie
CV
Tijdschrijvendiensten & producten | GGZ Speurder | wat is het?
Profijtformule
Visgraatdiagram
Taakgeledingenschema
Balanced ScorecardVisie en missie Kritieke SuccesfactorenFinancieelZoekvelden Indicatoren
KlantZoekvelden Indicatoren
Int.organisatieZoekvelden Indicatoren
InnovatieZoekvelden Indicatoren
Kerklaan Afb. 4.46
BCG matrixw w w . e m e r a l d i n s i g h t . c o m / f i g / 0 0 1 0 3 4 0 8
g r o o t t e .
Activity Based Costing
Concurrentiestructuur
Kerncompetenties
Stijl van leidinggevenvan Hersey en Blanchard Overtuigen Competentie medewerkers: middelmatig Delegeren Competentie medewerkers: hoogSterke motivatie
Instrueren Competentie medewerkers: LaagNiet deskundigheid
Coachen Competentie medewerkers: middelmatigGrote deskundigheid
Zwakke motivatie
Belbin
cultuurtypen Macht Rol Taak Persoon
Netwerkwagenwiel
Klokmodel van Looten
Waar staan we? Waar gaan we naar toe? Wat staat ons in de weg?
INK model
Consolideren vs Innoveren
Value Chain
Verticale integratie
Omgevingsanalyse DESTEP COPAFIJTH
SWOT analyse Intern Sterkte en Zwakte
Extern Kansen en BedreigingenSterktes Kansen Bedreigingen K/S B/S Zwaktes K/Z B/Z
Top Related