Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
Strategia d’Impresa – Strategia d’Impresa – Analisi delle risorse e competenze Analisi delle risorse e competenze
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Risorse e capacità organizzativeRisorse e capacità organizzative
• Le risorserisorse sono gli elementi, di natura materiale ed immateriale, che al tempo t t possono essere impiegati secondo determinate combinazioni
• Le capacità organizzativecapacità organizzative rappresentano “l’intelligenza” che combina le risorse in modo da raggiungere determinati risultati (combinazioni attuabili)
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Risorse e capacità organizzative Risorse e capacità organizzative (segue)(segue)
• La resource-based view pone alla base della capacità competitiva dell’impresa la dotazione e lo sviluppo di risorserisorse e capacità capacità organizzativeorganizzative:
• UNICHE (IDIOSINCRATICHE)UNICHE (IDIOSINCRATICHE)
• NON FACILI DA IMITARENON FACILI DA IMITARE
• DIFFICILMENTE TRASFERIBILIDIFFICILMENTE TRASFERIBILI
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STRATEGIA
FATTORI CRITICI DI SUCCESSO DEL SETTORE
VANTAGGIO COMPETITIVO
CAPACITA’ ORGANIZZATIVE
RISORSETANGIBILI INTANGIBILI UMANE
•Finanziarie
•Fisiche
•Tecnologia
•Reputazione
•Cultura
•Competenze e conoscenze specializz.•Capacità di interazione e di comunicazione•Motivazione
I rapporti tra risorse, capacità e I rapporti tra risorse, capacità e vantaggio competitivovantaggio competitivo
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Le “competenze” organizzativeLe “competenze” organizzative
PremessaPremessa: la letteratura usa i termini “capacità” e “competenze”: la letteratura usa i termini “capacità” e “competenze” in modo intercambiabile in modo intercambiabile
• Le CompetenzeCompetenze– sono le capacità di ottenere un certo risultato
combinando un insieme di risorse
• Competenze distintive (1)Competenze distintive (1)– descrive le attività che un’organizzazione svolge
con particolare abilità rispetto ai suoi concorrenti
• Competenze distintive (2)Competenze distintive (2)– espressione usata per analizzare le basi delle
strategie di sviluppo delle imprese
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Core CompetenciesCore Competencies
Le competenze centraliLe competenze centrali - core competencies
- (Hamel e Prahahal, 1990), indicano le
CAPACITA’ FONDAMENTALICAPACITA’ FONDAMENTALI
per realizzare elevate performance d’impresa:
Contribuiscono alla creazione del valore
per il consumatore e all’efficienza nelle
modalità di offerta del servizio
Formano le basi per entrare in un
nuovo mercato/settore
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RisorseRisorse
** TangibiliTangibili** IntangibiliIntangibili
Capacità org.Capacità org.
Combinazioni di risorse
Combinazioni di risorse
Fonte delFonte del
CoreCoreCompetenciesCompetencies
VantaggioVantaggioCompetitivoCompetitivo
FormulazioneFormulazionedella strategiadella strategia
Above-AverageAbove-AverageReturnsReturns
VantaggioVantaggiocompetitivocompetitivo
Ottenuto attraversoOttenuto attraversoCore CompetenciesCore Competencies
IdentificazioneIdentificazione delle core delle core
CompetenciesCompetencies
Identificazione delle Core Competencies
Identificazione delle Core Competencies
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RisorseRisorse
** TangibiliTangibili** IntangibiliIntangibili
Capacità org.Capacità org.
Combinazioni di risorse
Combinazioni di risorse
Fonte delFonte del
CoreCoreCompetenciesCompetencies
VantaggioVantaggioCompetitivoCompetitivo
FormulazioneFormulazionedella strategiadella strategia
Above-AverageAbove-AverageReturnsReturns
VantaggioVantaggioCompetitivoCompetitivo
Ottenuto attraversoOttenuto attraversoCore CompetenciesCore Competencies
IdentificazioneIdentificazione delle core delle core
CompetenciesCompetencies
Identificazione delle Core Competencies
Identificazione delle Core Competencies
Fattori che Fattori che incidono sulincidono sul VVantaggio
Competitivo
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Attività di supporto
Attività primarie
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ApprovvigionamentiApprovvigionamenti
Sviluppo della tecnologiaSviluppo della tecnologia
Gestione delle risorse umaneGestione delle risorse umane
Infrastrutture dell’impresaInfrastrutture dell’impresaM
ARGINE
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MARG
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La Catena del valore di PorterLa Catena del valore di Porter
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Risorse e capacitàCAPACITA’ DI
Scarsità
Rilevanza
Durabilità
Trasferibilità
Replicabilità
Diritti di proprietà
Potere contrattuale relativo
Combinazione di risorse
REALIZZAREEstensione
MANTENEREDurata
SFRUTTAREAppropriabilità
VANTAGGIOCOMPETITIVO
Fattori Fattori che incidono sul Vantaggio Competitivo Vantaggio Competitivo
derivante da risorse e capacità risorse e capacità
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Formulazione strategicaFormulazione strategica
• Selezione della strategia da perseguire utilizzando l’insieme delle risorse e delle competenze distintive (core competencies) esistenti nell’impresa al fine di sfruttare il vantaggio competitivo
• Identificazione dello scostamento nello stock di risorse e capacità organizzative dell’impresa (resource gap) da coprire per poter realizzare la strategia
• Sviluppo e acquisizione di nuove competenze distintive (core competencies) in grado di consolidare e di estendere il vantaggio competitivo dell’impresa
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Lo sviluppo delle competenzeLo sviluppo delle competenze
• La creazione di nuove competenze Gli investimenti per aumentare le capacità e le risorse si possono realizzare attraverso l’apprendimentol’apprendimento dell’organizzazione. Direzione e ritmo dello sviluppo d’impresa dipenderà anche da:- Path dependency- Core rigidities
• La replicazione delle competenzePer le competenze basate su procedure e regole. Ampliamento delle attività svolte con le medesime logiche a quelle originarie.