6 februari 2014
Stimuleren van ondernemerschap in
organisaties
http://www.youtube.com/watch?v=gGzhcksN3B8
6 februari 2014Welkom
Waar gaat het hier over?
o Persoonlijk ondernemerschap onder de loep
Intrinsieke motivatie?
Mijn gevoelige snaar ?
Achievement drive?
Passie en plezier ?
Energie?
Dass gewisse Etwas?
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
Doel en Programma
• Interactieve workshop
• Persoonlijk ondernemerschap in de organisatie meer concreet
• Uitwisseling kennis en ervaring
• Handvatten, ideeën, tips en mogelijkheden om PO te stimuleren
• Aan persoonlijke verwachtingen voldaan (iets concreets meenemen)
6 februari 2014
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
6 februari 2014
Organisatieadvies
met als doel
Organisatieontwikkeling
Cultuurverandering
Visie en strategie-ontwikkeling en waarden
Teamontwikkeling
Individuele coaching
loopbaancoaching
Management
coaching en -development
Advisering op HR inzetbaarheid
Organisatie & Ontwikkeling
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
Wat is het voor u?
• Waar denkt u dan aan?
• Wat komt er bij u op?
• Welke signalen van wel/geen persoonlijk ondernemerschap?
• Welke voorbeelden?
6 februari 2014
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
Signalen uit de praktijk
“ik zou het vandaag graag hebben over……”
“voor de vierde keer is het overleg van ons team niet goed: geen voorbereiding, geen duidelijk doel en het levert geen actiepunten op! Ze leren het nooit!
“ik begrijp er niets van: waarom is er zo’n afstand tussen het management en de werkvloer? Ons betrekken ze er toch niet bij!”
“kunnen we dit zelf niet verder uitwerken in kleinere groepen?”
“het was erg leerzaam deze middag: krijgen wij van jullie als procesbegeleiders de actiepunten concreet uitgewerkt?”
6 februari 2014
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
Prof. Dr. Karen van Dam (Faculteit Psychologie OU)
De werknemer als persoonlijk ondernemer:
de rol van proactieve adaptatie
Karen van Dam geeft vanuit een wetenschappelijke invalshoek inzicht in de menselijke processen en veranderingen die spelen bij de uitdaging om persoonlijk ondernemerschap vorm te geven.
6 februari 2014
Aan-’passing’ = fit
Definitie (Kristof-Brown et al., 2005)
‘compatibility between an individual and a work environment that occurs when their
characteristics are well matched’
Aspecteno Taken – competenties o Behoeften, waarden, persoonlijkheid – klimaat, cultuuro Doelen:
• Persoon belangrijk voor doelen organisatie (O)• Organisatie belangrijk voor doelen persoon (P)
Stelling: voor effectieve adaptatie is nodig dat doelen O & P kunnen worden gerealiseerd.
o Wat is daarvoor nodig? Initiatief werknemer: proactieve adaptatie!
6 februari 2014
Ondernemerschap / proactiviteit
Juist in dynamische organisaties van belang: vooral onderzocht onder de noemer
‘proactiviteit’
o 3 kernaspecten:
o Anticiperend: gaat aan situatie vooraf o Regie pakken (taking control)o Verandering / verbetering in gang zetten
o “proactive behavior = self-initiated, anticipatory action that aims to change and improve the situation or oneself” (Parker et al., 2006, 2010)
6 februari 2014
Voorspellers ondernemerschap / proactiviteit (3)
Aspecten van de werksituatie:
o Taak niveau
Autonomie (vs “geleerde hulpeloosheid”) Uitdaging (goal setting) Leerdoelen & prestatiedoelen Mismatch (kan ook stressor zijn, bijv werkdruk)
o Groepsniveau / sociale niveau
Leiderschap (visie, steun, delegeren, relatie, goal setting) Collega’s (steun, voorbeeld, samenwerken)
o Organisatie niveau
Management (visie, steun, voorbeeld) HRM Klimaat/cultuur (verandering- & leergericht; veilig)
6 februari 2014
Samenvatting
werkomgeving vermogen gedrag
doelen werkomgeving leer-- leerdoelen
activiteiten- prestatiedoelen
aanpassings-vermogen
relatie metleidinggevende job
crafting
6 februari 2014
Bron: onderzoek (van Dam & Nikolova, 2012)
Conclusie
o Proactiviteit / persoonlijk ondernemerschap van belang voor omgaan met veranderingen (effectieve adaptatie)
o Een uitdagende werkomgeving van belang voor het aanpassingsvermogen en -gedrag van werknemers
o Persoonlijk ondernemerschap kan gestimuleerd worden
o Belangrijke persoonskenmerken:
– Zelfvertrouwen– Ervaren verantwoordelijkheid– Leerdoeloriëntatie
6 februari 2014
Stimuleren persoonlijk ondernemerschap
6 februari 2014
(zelf-)vertrouwen
veiligheid
doelen
eigenaarschap(ervaren)
verantwoordelijkheid Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
Stimuleren persoonlijk ondernemerschap
6 februari 2014
(zelf-)vertrouwen
respect (voor eigenheid)
leren van elkaar
wat is mijn bijdrage en mijn rol?
zicht op mijn drijfveren, talenten en kracht
mijn leidinggevende(leiderschap en mindset)
mijn team, het systeem
perspectiefgesprekkenwaardevrij
veilige settingStimuleren van
ondernemerschap in organisaties
Stimuleren persoonlijk ondernemerschap
6 februari 2014
veiligheid
open communicatie
feedback geven en nemen
leren van elkaar
verschillen van elkaar
cultuur
leidinggevende
ruimte
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
Stimuleren persoonlijk ondernemerschap
6 februari 2014
doelen
de stip aan de horizon duidelijk
piketpaaltjes
het teamdoel
mijn rol en bijdrage
teamcoaching
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
organisatiedoelstelling
Wat wil ik bereiken?
Stimuleren persoonlijk ondernemerschap
6 februari 2014
eigenaarschap(ervaren)
verantwoordelijkheid
stimuleren, en motiveren
uitdaging: uit de comfortzone
ruimte gevenloslaten en
vertrouwen geven
proberen, oefenen en toepassen: (ook)
fouten maken
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
voorbeeldrol leidinggevende
aansluiten bij het individu (in stappen)
Kernwaarden Thaeles
Ontwikkeling: eruit halen wat er in zito De ontwikkeling is een gezamenlijk proces waarin organisatie en medewerker ieder hun
eigen verantwoordelijk hebben.
Intrinsieke motivatie van het individuo Maximaal resultaat door het optimaliseren van de intrinsieke motivatie van iedere
medewerker, aangezien medewerkers het belangrijkste potentieel zijn.
Talentontwikkeling en passieo Verbinding realiseren op de unieke drijfveren, kwaliteiten en talenten van de afzonderlijke
medewerkers en deze te benutten ten dienste van bedrijfsvoering.
Persoonlijk ondernemerschapo Van betrokken medewerkers, leidinggevenden en teams wordt persoonlijk ondernemerschap
gevraagd om de eigen ontwikkeling te voorzien van een passende vorm en inhoud.
6 februari 2014
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
conclusies
Persoonlijk ondernemerschap in de organisatie
Proactieve adaptatie
Fit
6 februari 2014
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
zelfvertrouwenervaren zelfverantwoordelijkheiden leerdoeloriëntatiebewustwording en inzicht
leiderschap en growth mindsetruimte gevenvoorbeeldfucntie
concrete doelen stellen
……………………………………………………………………..
afsluiting
Dank voor de interessante en vruchtbare interactie!
Fons Houben
Programmamanager Organisatie & Ontwikkeling
senior adviseur / coach
Thaeles
mens. werk. verandering.
tel: 077-4650785
mobiel: 06-43796074
www.thaeles.nl
Met andere ogen kijken naar ... www.thaeles.nl
6 februari 2014
Stimuleren van ondernemerschap in organisaties
Top Related