passie
Zabriski maakt het liefst van niets iets
De kleurrijke wereld van Sarah Maernhoudt
Karin Orsel in een echte mannenwereld
Mannenkracht of vrouwenpower
coLUMns - TIPs - VaLkUILen - droMen - en Meer
passieRichard Vlasman:
Hét magazine voor ondernemers
JAARGANG 3 | NR. 10 VoorJaar 2010
passieslopen met
Alphen aan den Rijn, Gouda, Nieuw Vennep | 0172-750150 | www.lansigt.nl
Iedere accountantlaat u de cijfers zien.
Lansigt brengt uw toekomst in beeld.
MKB-ondernemers hebben één ding gemeen: ze kijken vooruit. Naar de toekomst. Lansigt accountants en belastingadviseurs brengen die helder voor u in beeld. Op basis van grondige interne en externe analyses geven wij u inzicht in de financiële en fiscale consequenties van uw beleid. Vanuit onze betrokkenheid, kennis en ervaring stippelen wij samen met u een langetermijnplan uit.
adv Iedere accountant laat u de cijfers zien.indd 1 17-03-2010 10:25:45
Vanaf de start een sterk merk
“ Toen ik mijn bedrijf startte, twijfelde ik of
ik mijn merknaam gelijk moest registreren.
Maar het bleek een relatief kleine investering,
die veel oplevert. Je gaat er toch vanuit dat
je bedrijf een succes wordt en dat je merk
geld en goodwill gaat vertegenwoordigen.
Dát is ondernemen.”
Door uw merk te registreren, stelt u uw
merk veilig en kunt u voorkomen dat
anderen het gebruiken. In de Benelux
moet u daarvoor bij het Benelux-Bureau
voor de Intellectuele Eigendom zijn. Op
www.boip.int staat alle informatie over
merkregistratie en kunt u uw registratie
direct regelen. U kunt ons ook bellen op
070 349 12 42.
Succesvol ondernemenbegint met registreren
070 244 242 (lokaal nummer vanuit België)
Vanaf de start een sterk merk
“ Toen ik mijn bedrijf startte, twijfelde ik of
ik mijn merknaam gelijk moest registreren.
Maar het bleek een relatief kleine investering,
die veel oplevert. Je gaat er toch vanuit dat
je bedrijf een succes wordt en dat je merk
geld en goodwill gaat vertegenwoordigen.
Dát is ondernemen.”
Door uw merk te registreren, stelt u uw
merk veilig en kunt u voorkomen dat
anderen het gebruiken. In de Benelux
moet u daarvoor bij het Benelux-Bureau
voor de Intellectuele Eigendom zijn. Op
www.boip.int staat alle informatie over
merkregistratie en kunt u uw registratie
direct regelen. U kunt ons ook bellen op
070 349 12 42.
Succesvol ondernemenbegint met registreren
070 244 242 (lokaal nummer vanuit België)
Vanaf de start een sterk merk
“ Toen ik mijn bedrijf startte, twijfelde ik of
ik mijn merknaam gelijk moest registreren.
Maar het bleek een relatief kleine investering,
die veel oplevert. Je gaat er toch vanuit dat
je bedrijf een succes wordt en dat je merk
geld en goodwill gaat vertegenwoordigen.
Dát is ondernemen.”
Door uw merk te registreren, stelt u uw
merk veilig en kunt u voorkomen dat
anderen het gebruiken. In de Benelux
moet u daarvoor bij het Benelux-Bureau
voor de Intellectuele Eigendom zijn. Op
www.boip.int staat alle informatie over
merkregistratie en kunt u uw registratie
direct regelen. U kunt ons ook bellen op
070 349 12 42.
Succesvol ondernemenbegint met registreren
070 244 242 (lokaal nummer vanuit België)
Als ZZP’er ben je het liefst bezig met de praktijk. Toch? Maar er zijn ook momenten wanneer je je
boekhouding op orde moet brengen. Het Primo Boekhoudpakket voor de ZZP’er maakt boekhouden
nu wel heel erg gemakkelijk. In korte tijd heb je je boekhouding eenvoudig, snel en overzichtelijk in
kaart gebracht. Hierdoor heb je altijd optimaal inzicht in je inkomsten en uitgaven én heb je je BTW-
aangifte in een paar muisklikken gedaan. Zo levert Primo Boekhouding jou een kopzorg minder!
Bestel Primo Boekhouding nu extra voordelig voor € 99,- (excl BTW) en ontvang een gratis
halfjaarabonnement van Juridischesnelweg.nl! Zo helpt Primo Boekhouding je niet alleen financieel,
maar ook juridisch op weg.
PrIMo: je eersTe vAkkrAcHT dIe InZIcHT geefT
minderkopzorgen
Primo presenteert:
Jouw boekhoudingcompleet voor € 99,- excl BTW
Als ZZP’er ben je het liefst bezig met de praktijk. Toch? Maar er zijn ook momenten wanneer je je
boekhouding op orde moet brengen. Het Primo Boekhoudpakket voor de ZZP’er maakt boekhouden
nu wel heel erg gemakkelijk. In korte tijd heb je je boekhouding eenvoudig, snel en overzichtelijk in
kaart gebracht. Hierdoor heb je altijd optimaal inzicht in je inkomsten en uitgaven én heb je je BTW-
aangifte in een paar muisklikken gedaan. Zo levert Primo Boekhouding jou een kopzorg minder!
Bestel Primo Boekhouding nu extra voordelig voor € 99,- (excl BTW) en ontvang een gratis
halfjaarabonnement van Juridischesnelweg.nl! Zo helpt Primo Boekhouding je niet alleen financieel,
maar ook juridisch op weg.
PrIMo: je eersTe vAkkrAcHT dIe InZIcHT geefT
minderkopzorgen
Primo presenteert:
Jouw boekhoudingcompleet voor € 99,- excl BTW
Column9 Pieter van der Kwaak: aan wie geef jij het recht om te adviseren?
26 Leen Zevenbergen: moeten vrouwen zichzelf maar redden?
48 Ruud Karsdorp: politiek, wat schieten we ermee op?
59 Dennis Captein: de nieuwe premier van NL
Ondernemersverhalen18 De mannen achter Freelance.nl
28 Landschapsarchitect Niek Roozen ziet de hele wereld
34 De belevenis van een Oris- horloge
36 Cultuuromslag van verpleeghuis naar Zorghotel ***
51 De kleurrijke wereld van modeontwerpster Sarah Maernhoudt
60 Het nieuwe netwerken volgens netwerkexperts Flevum
Thema: man of vrouw. Wie onderneemt beter?10 Zakenvrouw van 2009 Karin Orsel in een echte mannenwereld
26 Creatief bureau Zabriski maakt het liefst van niets iets
44 Mannenkracht en vrouwenpower: de fijne verschillen tussen beide
54 De slopende wereld van Richard Vlasman
Zakelijk bekeken21 Rabobank en haar netwerk voor vrouwen
29 Randstad: de trends op HR gebied
53 Meeuws: het nut van verzekeren
En verder9 3igenzinnig vraagt
22 Aangenaam! Met Marcella Mesker
27 Lezen
40 De volgende 3igenzinnig
54 Colofon en service
Inhoud
54
6 - 3igenzinnig
voorjaar 2010Inhoud
3igenzinnig interviewde Karin Orsel:
‘Mensen hebben vaak geen flauw idee wat
er allemaal gebeurt in de scheepvaart’
Richard Vlasman
‘Op één jaar na
draaien we al dertien
jaar met positief
resultaat’
Op de cover:
Inhoud
Dat vrouwen anders ondernemen dan mannen is een feit.
De vrouwelijke ondernemer kiest vaak voor zekerheid.
Zal veel minder snel dan de man een sprong in het diepe
wagen. De mannelijke ondernemer is ook eerder geneigd
om zijn personeel vrijheid te geven, terwijl de vrouw juist
meer de controle over de zaak wil houden. Is dit slecht?
Nee absoluut niet. De vrouwelijke ondernemer gaat
namelijk minder snel failliet dan haar mannelijke collega.
Wat ik niet snap is dat de vrouwelijke ondernemer behoefte
heeft aan vrouwelijke netwerkclubs. Waarom dan? Je hoort
altijd ‘er zijn zoveel grijze pakken’ en ‘je ziet zo weinig
vrouwen’. Dan denk ik, kom dan gewoon naar de borrel!
Ga niet aparte borrels organiseren waar alleen maar
vrouwen mogen komen. Juist de mix tussen de mannelijke
en vrouwelijke ondernemer is prettig. Juist dan kan er
meer synergie ontstaan. Een man kan absoluut niet zonder
een vrouw. Al zal hij dit altijd ontkennen. De mannelijke
ondernemer denkt vaak groter, terwijl zij liever een klein
gedegen bedrijf wil opzetten.
In deze 3igenzinnig hebben we zowel een ‘grote’ vrouwelijke
ondernemer als een ‘grote’ mannelijke ondernemer centraal
staan. Karin Orsel is CEO binnen de Management Facilities
Group en zeer succesvol in de scheepvaart.
Richard Vlasman heeft een sloopbedrijf dat bij
de top drie van Nederland behoort.
Als je deze verhalen leest spat de passie voor
het ondernemerschap van het papier. Maar
mannen en vrouwen kunnen ook samen
ondernemen. Dat bewijzen Sigrid de Zwart
en Hans Zandvliet met Zabriski. En buiten de
battle of the sexes laat de ambitieuze Vlaamse
mode-ontwerpster Sarah Maernhoudt zien dat
eigenzinnigheid het allerbelangrijkst is.
Het is één van de beste uitgaven tot nu toe.
Vol met prikkelende interviews met inspi-
rerende ondernemers.
En kijk ook eens op de vernieuwde website van
3igenzinnig (www.3igenzinnig.nl). Hier vind
je nu nog makkelijker nieuws, handige tips en
meer ondernemersverhalen.
Mark Uittenbogaart, Uitgever
Vrouwen ondernemen anders dan mannen
3igenzinnig - 7
28 34‘Je kunt wel alles
willen, maar je
hebt niet altijd
alles te willen’
‘Ik dacht echt
dat ik alles van de
bedrijfsvoering
wist. Niet dus’
Niek Roozen: Ignace Heerschop:
8 - 3igenzinnig
Gastcolumn
Oude wijsheid: door gebrek aan visie gaat het volk ten
onder, een keur van raadgevers brengt het tot bloei. Een
ondernemer is eigenwijs. Het is een belangrijk kernmerk van
een gedreven ondernemer dat hij wijs van ‘z’n eigen’ is. Want
de Ja-maars zijn er op uit om je plannen te dwarsbomen of in
ieder geval te vertragen. De eigenwijzen komen verder! Leid,
volg of verdwijn!
Helaas zijn er grenzen aan die eigenwijsheid. Er komt een
moment dat de hulp of raad van anderen nodig is. Maar door
wie kun je je laten helpen? Een topsporter heeft een topcoach.
Heeft een topondernemer dan een topadviseur?
Ik vraag mij vaak af hoe het toch kan dat sommige
ondernemers genoegen nemen met een middelmatige
adviseur. Je kunt je afvragen waar dat door komt. Is het de
prijs die betaald moet worden of is het onwetendheid? Soms
weet je niet beter en ben je al jaren verbonden aan dezelfde
adviseur of heb je eigenlijk nooit echt gekozen.
Een goede adviseur voldoet aan een aantal kenmerken.
Een adviseur is integer en professioneel. Hij is eerlijk en
oprecht. Hij verdient je vertrouwen. Hij doet de waarheid
geen geweld aan en verandert informatie niet zodat hij er zelf
beter van wordt. Hij eerbiedigt het vertrouwelijke karakter
van informatie die hij in het kader van zijn beroepsmatig en
zakelijk handelen heeft verkregen. Het zou toch jammer zijn
als jouw problemen op straat komen te liggen.
Een adviseur is objectief. Hij is niet belast met vooroordelen
en laat zich niet beïnvloeden door derden. Hij is in staat om
met enige afstand het probleem te bekijken en advies te geven.
Een adviseur is deskundig en zorgvuldig. Hij houdt zijn
deskundigheid op peil door te investeren in het bijhouden
van zijn kennis. Daarnaast zorgt hij dat hij voldoende
Het recht om te adviseren
ervaring heeft en houdt om te
kunnen adviseren. Toch kan een
goede referentie van een collega-
ondernemer zeer nuttig zijn. En
is het ook belangrijk om te weten
wat de adviseur eraan doet om zijn
deskundigheid op peil te houden.
Aan wie geef jij het recht om te
adviseren? Een goede adviseur
hoeft niet persé duur te zijn. Maar
als je je adviseur puur op prijs
hebt geselecteerd dan kan het wel
eens zo zijn dat je uiteindelijk veel
duurder uit bent. Een goedkoop
advies kan kapitalen kosten! Het
kan zelfs lonend zijn om een
tweede adviseur naar zijn mening
te vragen.
Om de juiste beslissingen te
kunnen nemen, zal je goede
adviseurs moeten hebben op
het moment dat jouw kennis
tekort schiet. Dan heb je recht
op het beste. Zoals je aan jezelf
eisen stelt, zal je dat ook aan je
adviseur moeten doen. Bespreek
die eisen en verwachtingen met
je adviseur en wees bij twijfel niet
bang om te wisselen.
Pieter van der Kwaak
Pieter van der Kwaak (45)
is accountant en vanaf
2007 is hij directeur bij
Lansigt Accountants en
Belastingadviseurs.
Pieter heeft diverse
bestuurs- en kerkelijke
functies. Zo is hij bijvoorbeeld
bestuurslid van Tear
(voorheen TEAR fund)
is hij overtuigd geraakt
van het belang van
armoedebestrijding.
Lijfspreuk: Walk your talk!
Meer over Pieter vind je
op Linkedin, Twitter en
www.lansigt.nl
3igenzinnig - 9
‘Welkom in mijn wereld.’ Daarmee begon de Groningse Karin Orsel haar ijzersterke speech
waarna ze verkozen werd tot vrouwelijk ondernemer van het jaar 2009. Het is een titel om
trots op te zijn. Toch? Orsel werd geprezen om haar lef, innovatievermogen en haar prestaties
als vrouw in een mannenwereld. De wereld van de scheepvaart. “Ik vind dat zelf helemaal
niet bijzonder. Ik doe gewoon mijn werk en sta er niet eens bij stil dat het speciaal is dat ik als
vrouw succesvol ben in de scheepvaart”, vertelt Orsel, CEO binnen de Management Facilities
Group, over haar verkiezing tot beste vrouwelijke ondernemer.
TeksT JoLanda kLeIJ | foTografIe MIcheL Ter woLbeek
Weg met dievooroordelen
‘Ik voel me niet bijzonder als vrouw in een mannenwereld’
“Ik ga er vanuit dat ik gewonnen heb omdat ik binnen vijftien
jaar een bedrijf groot heb gemaakt. Omdat het bedrijf groeit
in tijden van crisis. Omdat ik dus een goede ondernemer
ben. En daar ben ik natuurlijk trots op.” Ze veegt dan ook
alle vooroordelen van tafel: “Ik ben nooit anders behandeld
omdat ik een vrouw ben. Geen voorkeursbehandeling, maar
ik heb me ook nooit harder moeten bewijzen. Natuurlijk
is de scheepvaart nog wel een sector met een traditioneel
denkpatroon, maar dat kun je doorbreken door gewoon jezelf
te zijn en je werk te doen. Man of vrouw, minister of notaris,
uiteindelijk doen we allemaal hetzelfde op het toilet”, vertelt
Orsel met een knipoog. Ze had niet op de winst gerekend. “Ik
had helemaal niet verwacht dat ik zou winnen. Je moet nooit
de arrogante gedachte hebben van ‘kat in het bakkie’, dus
ik was er blanco heen gegaan. Trouwens, als ik mezelf had
moeten opgeven, had ik niet eens mee gedaan.” Gelukkig voor
haar deed iemand anders dat, zodat ze uiteindelijk haar prijs in
ontvangst kon nemen.
Met haar nieuwe titel op zak werd ze uitgenodigd voor een
gesprek op het ministerie van Economische Zaken. “Dat was
een mooie gelegenheid om issues uit onze sector te kunnen
bespreken. Dan denk ik niet alleen aan mijn eigen bedrijf,
maar benut ik ook mijn netwerken binnen de hele sector.
Zodat zij er ook wat aan hebben.” Want Orsel is niet alleen
druk met het managen van schepen binnen haar Management
Facilities Group, maar neemt ook deel aan diverse besturen
(Koninklijke Vereniging Nederlandse Reders, VNO–NCW)
en netwerkorganisaties. Ze is voorzitter van het Nederlandse
deel van WISTA (Women’s International Shipping & Trading
Association), een belangenorganisatie voor vrouwen in
de scheepvaart. “Er zijn heel veel vrouwen aan het werk
in de scheepvaart. De WISTA beslaat 29 landen en alleen
in Nederland hebben we al 115 leden. Ze zijn er wel, maar
het is lastig ze te vinden. Juist omdat deze vrouwen hun
beroepskeuze niet als bijzonder zien, vallen ze helemaal niet
op in deze sector”, verklaart Orsel.
Maar waar is de drukbezette ondernemer nu zo succesvol
mee geworden? Eigenlijk had ze nooit in de scheepvaart
terecht moeten komen. Haar omgeving wilde haar naar de
huishoudschool sturen. ‘Dat wordt al moeilijk genoeg’ kreeg
ze erbij te horen. “Dat paste helemaal niet bij me. Ik ben toen
in Arnhem gaan studeren voor mijn Staats Praktijk Diploma
(SPD). Het was meer feesten dan leren, dus ik had al snel door
dat dat het niet zou worden”, vertelt Orsel. Uiteindelijk ging
ze terug naar Groningen om als boekhouder voor een rederij
te werken. Het bedrijf stevende af op een faillissement, maar
Orsel had wel een goede indruk gemaakt. “De vader van de
eigenaar wilde een nieuw bedrijf starten met mij. Ik was toen
23 en ik dacht ‘waarom niet?’. We begonnen met zes schepen
en vijftig opvarenden. Onze klanten waren buitenlandse
‘Er werken veel vrouwen in de scheep-vaart, maar het is lastig ze te vinden’
bevrachters die een schip zochten voor hun lading.
Van de administratie tot aan verzekeringen en
het personeel: wij regelden het voor ze. Het enige
dat we nooit regelden, was de bevrachting. En zo
doen we het nu nog steeds. Ik zal geen concurrent
worden van mijn eigen klanten.”
De start was geen sprookje waarin het bedrijf
gelijk als een speer vooruit ging. “Dat zou ook een
utopie zijn om te verwachten. In het tweede en
derde jaar gingen we zelfs in het rood.” Ook zou
Orsel sommige dingen misschien anders hebben
gedaan als ze het over mocht doen. “Ik was toen
erg jong en vond het belangrijk om draagvlak te
hebben. Daarom zijn we het bedrijf begonnen met
drie aandeelhouders. Drie zelfstandige bedrijven
die onder de overkoepelende MF Group vallen
en werkzaamheden uitvoeren op verschillende
vlakken. Van administratie en handelsactiviteiten
tot de core business: het managen van schepen.
Nu ben ik meer ervaren en zie ik dat het er toch
op neer komt dat er één persoon is die naar buiten
treedt en besluiten neemt”, aldus Orsel.
Vanuit het hoofdkantoor met een vijftigtal
medewerkers kun je het gebouwtje zien waar
het allemaal begonnen is. Het lijkt meer op een
dependance, vergeleken met het gebouw met
meerdere verdiepingen waar de MF Group nu
gevestigd is. Aan zee, helemaal bovenin het land,
Vooroordelen
3igenzinnig - 13
U toch ook? Als ondernemer
zit u niet te wachten op eindeloze verhalen.
Ook niet op nog meer wetten en regeltjes.
U bent liever bezig met ondernemen.
U laat alle processen zo effectief en
praktisch verlopen en hoopt zo kosten te
minimaliseren. Praktische hulp van buitenaf
kan daarbij een hele lastenverlichting zijn.
Stichting Bedrijfsadvies ondersteunt en
adviseert ondernemingen in het midden- en
kleinbedrijf op de beleidsterreinen van milieu,
arbeidsomstandigheden, parkmanagement
en mobiliteitsmanagement en alle wet-
en regelgeving die hiermee samenhangt.
Op deze wijze houdt u meer tijd over
voor ondernemen!
Wilt u weten wat wij voor u kunnen
betekenen? Neem dan contact op
voor een vrijblijvend gesprek.
Milieuproblematiek, risicoinventarisatie, kostenbeheersing...
We kunnen er wel heel lang over praten maar wij zijn liever écht effectief bezig.
Ondernemingsweg 36, Alphen aan den Rijn [t] 0172 - 42 31 30 [i] www.stbedrijfsadvies.nl
wanbetalers?dat laat ik snel, efficient
en met respect fixxen
vast contactpersoon • geen kosten • geïnde bedrag wordt dezelfde week overgemaakt
plaats vandaag nog een gratis proefincasso op www.credifixx.nl
in het Groningse Farmsum verwacht je een grote haven met
gigantische tankers voor de deur. Maar er is niks van dit alles
te zien. “Voor het werk dat wij doen, maakt het niet uit waar
je zit. Het merendeel van de schepen die wij beheren doet
Nederland niet zo vaak aan. Die schepen varen bijvoorbeeld
vanuit Duitsland of Denemarken. Dan maakt het niet uit vanaf
welk punt je vertrekt om hun zaken te regelen.”
De MF Group behoort tot de top vier van Nederland en
heeft nu 54 schepen in beheer. Dit zijn uitsluitend tankers
en drogelading schepen. Wat Orsel zo goed maakt in wat
ze doet, heeft volgens haar te maken met de persoonlijke
hulpvaardigheid. “Als een klant mij vraagt een lading onder
Finse vlag onder te brengen, betekent dat dat de klant dus
waarschijnlijk op korte termijn bij je weg zal gaan voor een
Finse opdrachtgever. Toch ben ik er van overtuigd dat ik dan
meer bereik door hem daar wel bij te helpen. Je weet nooit
wat de toekomst brengt.” De groei naar 54 schepen is hard
gegaan. Tien jaar geleden voorspelde Orsel dat zij op dit
moment 25 schepen in haar beheer zou hebben. De werkelijke
uitkomst is dus meer dan een verdubbeling. “Groei is mooi,
maar ik blijf altijd realistisch. Je moet het wel aan kunnen. Ik
heb ook wel eens een grote opdracht geweigerd. Een bedrijf
wilde twaalf tankers bij ons onderbrengen die een moeilijk
product vervoerden. Een vloeibaar product dat bij verkeerde
verwarming in een soort kaarsvet veranderde. Ik wilde de
opdracht aannemen met een half jaar voorbereidingstijd om
hier goed mee om te kunnen gaan. Die tijd kreeg ik niet, dus
besloot ik de opdracht te weigeren.”
Inmiddels heeft het bedrijf ook drie schepen in eigen bezit. “Je
bent en blijft afhankelijk van het ondernemingsklimaat. Niet
alleen in Nederland, maar ook van de landen om ons heen.
Als Duitsland besluit om het varen onder Duitse vlag weer
aantrekkelijk te maken, verlies ik mogelijk klanten. Met eigen
schepen ben je dan veiliger”, vertelt Orsel die ook beseft dat
je niet teveel in eigen bezit moet hebben, want “in tijden van
crisis liggen er veel schepen stil.”
Hoewel er nu dus veel schepen aan wal blijven liggen, blijft
de vraag naar personeel constant hoog. “Wij steken er veel
energie in om personeel te werven. We laten opvarenden van
nu bijvoorbeeld praten op lagere en middelbare scholen. De
sfeer van vroeger – het plaatje van varen met Van Nelle shag
en bier – is er niet meer. Zij kunnen het moderne beeld van
nu overbrengen op de kinderen.” Ook adopteert het bedrijf
klassen in de Filippijnen en Rusland die zij van een school
en lessenpakket voorzien. “Dit is heel succesvol, want andere
landen kopiëren dit idee. Het zou sowieso goed zijn om
het personeelsprobleem Europeser aan te pakken om meer
mensen bij de sector te betrekken. Want mensen hebben vaak
geen flauw idee wat er allemaal gebeurt in de scheepvaart.
Wist jij dat zo’n 80% van alles wat je om je heen
ziet nog steeds per schip vervoerd wordt? Het
is de schoonste en goedkoopste manier van
transport”, aldus Orsel over het imagoprobleem
van de scheepvaart. “En natuurlijk willen wij
het liefst werken met Nederlandse bemanning,
maar het is een internationale business. En als
ik moet kiezen tussen stil liggen of buitenlandse
werknemers, dan ga ik voor dat laatste”, vervolgt
ze haar pleidooi.
Het is duidelijk dat het hart van Karin Orsel bij
de scheepvaart ligt. “Het is een mooi vak dat me
op mooie plekken brengt. Ik zit bijvoorbeeld
regelmatig in Scandinavië en die internationale
contacten vind ik geweldig. De scheepvaart
is uniek. Altijd in beweging en geen dag is
hetzelfde.” Ook de manier van communiceren
bevalt Orsel prima. “Iedereen praat heel direct
met elkaar. Je kunt het ene moment een flinke
discussie hebben, vervolgens neem je plaats aan
de bar en is het klaar. Heerlijk.” En daarmee
bewijst Orsel toch dat de scheepvaart een
echte mannenwereld is. Een wereld waar alle
problemen als sneeuw voor de zon verdwijnen
aan de bar. En dus is het wel degelijk een
bijzondere prestatie dat Orsel zo’n succesvolle
positie in deze wereld heeft weten te verwerven.
‘80% wordt nog steeds per schip vervoerd’
3igenzinnig - 15
Uni
vé Z
uid-
Hol
land
Kan
tore
n in
Del
ft,
Zoet
erm
eer,
Gou
da,
Roe
lofa
rend
svee
n(0
15) 2
74 2
4 24
zuid
holl
and@
univ
e.nl
ww
w.u
nive
.nl/
onde
rnem
erss
can
■ s
nel o
verz
icht
van
uw
be
drijf
sris
ico’
s ■
3 th
ema’
s: u
w b
edri
jf, u
zelf
en u
w p
erso
neel
■
per
soon
lijk
rapp
ort m
et a
lle
conc
lusi
es
■ p
rim
a op
stap
om
ris
ico’
s te
be
heer
sen
■ U
nivé
als
erv
aren
m
kb-a
dvis
eur
in d
e bu
urt
Een
help
ende
han
d bi
j uw
bed
rijfs
risi
co’s
? D
oe d
e O
nder
nem
erss
can
van
Uni
vé
ww
w.u
nive
.nl/
onde
rnem
erss
can
Uni
vé Z
uid-
Hol
land
Kan
tore
n in
Del
ft,
Zoet
erm
eer,
Gou
da,
Roe
lofa
rend
svee
n(0
15) 2
74 2
4 24
zuid
holl
and@
univ
e.nl
ww
w.u
nive
.nl/
onde
rnem
erss
can
uw b
edri
jfsri
sico
’s?
Doe
de
Ond
erne
mer
ssca
n va
n U
nivé
ww
w.u
nive
.nl/
onde
rnem
erss
can
ww
w.u
nive
.nl/
onde
rnem
erss
can
1851
0125
0 U
NI 8
-478
Adv
Ond
erne
mer
ssca
n210
x157
fc.in
dd
121
-08-
2008
15
:26:
02
3igenzinnig vraagt
Bestuurders, directeuren en ondernemers. Wie zijn ze, wie is hun held en wat is hun visie?
3igenzinnig was nieuwsgierig vroeg dit keer Hans Doderer, eigenaar van Reclamebureau De Groep...
1. Wie is Hans Doderer?Geboren in IJmuiden. Ongehuwd maar dit jaar 20 jaar samen met de liefde
van zijn leven Marjolein. Vader van drie kanjers Puck, Jet, Bink en ben de
uitlaatservice voor hond Joep. Familie van Joop en Ab (Swiebertje en chauf-
feur van Heineken) en werkt bij reclamebureau Degroep.nl.
2. SWOT analyse van Hans DodererSterkte: optimist, creatief, eigenzinnig. Zwakte: chaoot, korte
concentratieboog, hart op de tong. Kansen: tot tien tellen voor hij
iets zegt. Bedreigingen: workaholic.
3. Hoe 3igenzinnig ben je?Wanneer je weken werk stopt in een pitch waarvan je bij voorbaat al weet
dat je conceptidee te grootstedelijk voor de opdrachtgever is en je jezelf
daarmee bijvoorbaat al buiten de kanshebbers plaatst dan ben je of gek of
eigenzinnig. Ik weiger pertinent om met de middelmaat mee te gaan om
een opdracht te winnen.
5. InspiratorIk word nog elke dag geïnspireerd door de middelmaat. Juist aan de andere
kant van de tafel, daar is de middelmaat echt schrikbarend. Een communi-
catie-afdeling die mij niet aan tafel wil omdat ik te lastig ben. Hoezo lastig?
Dat is toch de plicht van een externe communicatie-adviseur denk ik dan.
Die moet prikkelen. Juist nu! Je hebt zelf al zes adviseurs. Moet je dan nog
een zevende hebben die lekker meelult?
7. Grootste TwitterblunderIk twitter zoals ik ben: schaamteloos. Dan maak je niet zoveel blunders.
Het is een geweldige speeltuin waar je serieus, grappig, fl auw en bikkelhard
kunt zijn. Maar je moet ook goed kunnen incasseren.
30.000 bezoekers zijn het niet altijd met je eens. En
wanneer je een keer leuker bent dan Jochem Meijer weet je
dat je ‘m keihard terug krijgt. Twitter is het nieuwe e-mailen
maar dan veel directer. Ik heb met mijn verschillende accounts
nu zo’n 1.500 followers.
6. Einzelgänger of teamplayer? Ik ga dwars tegen de stroom in in plaats van vissen in dezelfde
vijver. Wanneer je niet in hetzelfde tempo meegaat, ga ik je
voorbij. Ik heb niet het geduld om langzamer te gaan. Maar zet
me binnen een team met verschillende disciplines dan ben ik
je beste teamspeler.
4. Wat zou je over willen doen?Niets eigenlijk. Je hebt nu eenmaal vlieguren nodig om organi-
saties te helpen hun communicatiedoelstellingen te verwezen-
lijken. Ik ben ook nog lang niet klaar. Vorig jaar ben ik begon-
nen met fi lmen en monteren. Met m’n derde fi lmpje voor
Hennie Tuithof won ik de publieksprijs van het Movies that
matter fi lmfestival. Er draaien drie kinderfi lms van mijn hand
in 60 restaurants en er staan acht fi lms op stapel. Social media
heeft m’n interesse. Na het succes van ‘Twitteraar van het Jaar’
in ben ik vier social media campagnes aan het opstarten en dat
worden er nog veel meer.
8. Creativiteit en ondernemerschap gaat dat samen?Dat gaat prima samen behalve als je er rijk mee wilt worden.
Onze vragen aan
Hans Doderer
3igenzinnig - 17
Freelance.nl is de marktplaats van de toekomst
‘Vroeger waren we cowboys’
‘Vroeger waren we cowboys’
Online
Het idee voor een digitale marktplaats voor zelfstandig
ondernemers is een initiatief van meerdere bedrijven en wordt
onder de naam Freelance Fair gerund door een tweekoppige
directie. Marketing directeur Jan Posma houdt zich vooral
bezig met de multimediakant van het bedrijf en Bergers heeft
een achtergrond in de interim-wereld en weet dus als geen
ander hoe het is om als zelfstandige te werken. “De website
draait al zeven jaar. In 2008 zijn Rob en ik er in gestapt,
toen het serieus begon te lopen. Wij hebben de professionele
organisatie rondom de site opgebouwd.”
De meeste innovatieve ideeën van nu hebben betrekking op
online initiatieven. Dat is ook niet zo gek, volgens Bergers,
want het digitale netwerk is de toekomst. “Ons digitale
netwerk is niet meer tegen te houden. Dingen waarvan we
pas nog zeiden ‘dat gebeurt nooit’ zijn nu al bijna achterhaald.
En het is logisch, want wat is er nu mooier dan een digitaal
netwerk dat overal en voor iedereen toegankelijk is.”
Op freelance.nl kunnen opdrachtgevers en freelancers
elkaar vinden. Als je op zoek bent naar een opdracht kun je
gratis de website afspeuren om te zien wat er speelt. Tegen
een kleine vergoeding kun je een pro-status krijgen. Elke
gebruiker krijgt de openstaande opdrachten toegestuurd,
maar als pro kun je direct reageren. Dat is 24 uur eerder dan
een gewone gebruiker. “We hebben gezocht naar een redelijk
lidmaatschapstarief, waarmee toetreding laagdrempelig blijft
en wij genoeg inkomsten hebben om kwaliteit te kunnen
leveren”, aldus Bergers. Posma vult aan: “We verdienen ook
geld aan advertenties, maar we hebben er bewust voor gekozen
om daar zuinig mee om te gaan. De website moet geen
kerstboom worden vol met banners.” Voor opdrachtgevers is
toegang tot de website wel altijd gratis. “Het is belangrijk dat
er voldoende en kwalitatief goede opdrachten aangeboden
worden. Daarom mogen bedrijven gratis opdrachten uitzetten
op freelance.nl.”
Alle opdrachten worden eerst gekeurd. “Daar zijn we het
grootste deel van de dag mee bezig. Wij ontvangen zo’n 2500
opdrachten per maand. Dat betekent elke vijf minuten een
nieuwe opdracht. We controleren vooral op inhoud en kijken
of het echt om freelancewerk gaat”, vertelt Posma.
Freelance.nl is absoluut een innovatie op het gebied van
ondernemen, maar hoe innovatief gaan de heren om
met de toekomst van dit fenomeen? “We blijven onszelf
ontwikkelen en doen er alles aan om dit naar een hoger
niveau te tillen”, vertelt Posma. Bergers legt vervolgens uit
dat er nog meer dan genoeg verbeteringen mogelijk zijn:
“We zijn bezig met mobiele applicaties om ook via je telefoon
te kunnen reageren. En we willen het kwalificatiesysteem
verder uitbouwen. Opdrachtgevers en freelancers moeten
elkaar kunnen beoordelen. Als je dan in zee gaat met een
driesterren opdrachtgever, weet je van tevoren dat het goed
zit.” Toch blijven de heren kritisch. Ook naar zichzelf toe.
“Zo’n systeem is natuurlijk niet waterdicht. Het is gevoelig
voor vriendjespolitiek, maar als we daar strenger in worden,
verliezen we onze rol als intermediair”, legt Posma uit. “En de
vrije marktwaarde is voor ons het meest belangrijk. We krijgen
ook wel eens vragen van freelancers om een bodemtarief te
hanteren, maar wij willen faciliteren, niet sturen.” Bergers:
“Bovendien is het complex. Wat is een geschikt bodemtarief?
Met bijna 150.000 freelancers in je bestand kun je het nooit
goed doen voor iedereen.”
De heren geloven heilig in de toekomst van de freelancer. Dat
zie je terug bij de inrichting van hun eigen organisatie. “Wij
werken zelf ook alleen maar met freelancers. We geloven dat
dat het bedrijf van de toekomst is. Klein, zonder medewerkers.
Vanachter je computer kan je echt de wereld besturen”, aldus
Bergers. “Terwijl de traditionele HR-manager ook nog bestaat.
Eén die alleen handgeschreven brieven wil ontvangen op een
vacature. Maar in mijn visie op de toekomst zullen bedrijven
gewoon even vijf minuten skypen met kandidaten om de
geschikte werknemer te vinden.”
Dat freelancen in Nederland zo’n geaccepteerde vorm van
werken is, is uniek volgens Posma. “Op IT-gebied komt het
overal voor, maar zo uitgebreid als wij het hier kennen, is
echt bijzonder.” Door de economische situatie verwachten
de heren wel dat het aantal freelancers ook in het buitenland
zal groeien. Een kijkje over de grens sluit het tweetal dan
ook niet uit. De toekomst van de freelancer is groot en de
mogelijkheden lijken op dit moment echt eindeloos.
Het aantal freelancers groeit met de dag. Volgens de KvK telt Nederland er nu al bijna één miljoen.
En in zo’n grote vijver vol zelfstandigen kan het lastig zijn om opdrachten te vinden. Natuurlijk zijn
er netwerkorganisaties in overvloed, maar het kan makkelijker: via freelance.nl komen de opdrachten
vanzelf naar je toe. Algemeen directeur Rob Bergers: “vroeger was je als freelancer een cowboy, maar
tegenwoordig hoor je er gewoon bij.” TeksT JOLANDA KLEIJ | foTografIe MARCO DE SWART
3igenzinnig - 19
Bankzaken (advertorial)
Vrouwen ondernemen niet anders dan mannen, ze netwerken
wel anders. Dat stellen Henriëtte Terleth, advocaat bij Breton
Advocaten Lisse en voorzitter van Vrouw & Zaak, en Lia
Gardenier, hoofd Private Banking bij Rabobank Bollenstreek.
Gardenier nam drie jaar geleden het initiatief om in de toch
wel conservatieve Bollenstreek een vrouwennetwerk op te
zetten. En met groot succes. Inmiddels telt het netwerk bijna
130 leden.
“Netwerken staat binnen de Rabobank hoog in het vaandel,
maar toen ik vijf jaar geleden bedacht dat een vrouwennetwerk
een goede zaak zou zijn, kostte dat toch iets meer moeite
dan in eerste instantie gedacht”, lacht Gardenier. Na een
brainstorm met vrouwen bleek dat er veel behoefte was aan
een vrouwennetwerk en hebben we een grote bijeenkomst
‘Flirten naar zakelijk succes’ georganiseerd. “Diezelfde avond
was er meteen een bestuur”, vult Terleth aan. “Het initiatief
lag bij de Rabobank, daarna zijn we als zelfstandig netwerk
verder gegaan.” Volgens beide vrouwen was het nodig dat
er een specifiek vrouwennetwerk kwam. “De gangbare
netwerken zijn mannenbolwerken en wij wilden juist ook de
vrouwelijke ondernemers een stimulans geven. Mannen en
vrouwen kijken nu eenmaal anders aan tegen het opzetten
van een bedrijf. Bij een man moet het meteen een BV zijn
met personeel. Heb je geen personeel dan tel je niet mee”,
zegt Terleth. “Vrouwen starten ook later in hun leven met
een eigen bedrijf dan mannen, dus dat maakt de onderlinge
communicatie over het eigen bedrijf ook lastiger”, zegt
Gardenier. Het netwerk moet wel gezellig zijn, maar toch
vooral zakelijk. “Wij organiseren workshops, zodat vrouwen
met elkaar aan de slag gaan en elkaar beter leren kennen.
Het gaat erom dat je van elkaar kan leren. De bijeenkomsten,
ongeveer zeven per jaar, worden druk bezocht en vinden elke
keer plaats op een andere locatie.”
Voor de Rabobank was het een logische keuze om het netwerk
op te zetten en vervolgens ook te blijven sponsoren. “Wij
hebben nu eenmaal die coöperatieve inslag en doen heel veel
voor startende ondernemers. Het past gewoon bij de Rabobank
om dit te doen”, vertelt Gardenier.
‘Vrouwen netwerken anders dan mannen’
Wat biedt Rabobank startende ondernemers
- Korting door het afnemen van het Rabo
OndernemersPakket met startersvoordeel
de eerste twee jaar en daarnaast korting op:
- mobiel bellen en bankieren met
Rabo Mobiel
- twee jaar korting op verzekeringen
van Interpolis
- 30% korting op de bouw van
uw internetsite
- 25 % korting op drukwerk
- persoonlijke advisering door een
bedrijvenadviseur
- op de site www.ikgastarten.nl staan vele
tips voor startende ondernemers
Wel zo makkelijk!
Rabobank sponsort wederom Vrouw & Zaak
3igenzinnig - 21
Marcella Mesker is niet altijd even sociaal
aangenaam!
TeksT JOLANDA KLEIJ | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK
Wordt ieder fantastisch idee uiteindelijk een succesvolle onderneming? Nee dus. Het gaat niet altijd om
wat je bedenkt, maar wie het bedenkt. De drijvende kracht achter een bedrijf maakt het succes. Maar wie
zijn die drijvende krachten dan? 3igenzinnig gaat op zoek naar de ondernemer achter de onderneming. In
deze editie: Marcella Mesker, die als voormalig proftennisster nu vooral bekend is als tenniscommentator
bij de NOS. Maar dat is lang niet alles wat ze doet.
Aangenaam!
Waar houd jij je zoal mee bezig als ondernemer?“Behalve mijn commentaar bij tenniswedstrijden voor radio
en tv doe ik veel andere dingen. Ik geef lezingen en media-
trainingen aan bedrijven en sporttalenten, doe af en toe
journalistieke klussen en heb een boek geschreven ‘vrouwen
op het centre court’. Mensen kennen mij vooral uit de
tenniswereld, als speelster en later ook door het Siemens Open
toernooi dat ik een aantal jaren heb georganiseerd. Een enkele
keer word ik herkend aan alleen mijn stem. Bijvoorbeeld
tijdens het winkelen. Dat blijft een rare ervaring.”
Het klinkt behoorlijk druk..“Toch is alles heel vloeiend op mijn pad gekomen. Het is
nooit hectisch geweest. Ik kreeg het pas echt druk toen ik een
dochter kreeg. Mijn hele leven bestaat eigenlijk uit instinctief
handelen. Kansen benutten als ze voorbij komen. Toen ik de
kans kreeg om in Amerika internationale toernooien te spelen,
greep ik die met beide handen aan. Het bleek het begin van
mijn profcarrière in 1979. Ik ben daarentegen niet impulsief.
Maak al mijn keuzes heel zorgvuldig. Het hoeft voor mij niet
snel te gaan. Ik ben ook altijd een laatbloeier geweest.”
Topsport en ondernemen: beste vrienden? “Er zijn veel overeenkomsten. Mijn periode als topsporter
heeft mij een goede basis gegeven. Ik weet het beste uit mezelf
te halen en ga er voor om doelen te bereiken. Daar kan ik me
echt in verliezen en alles om me heen vergeten. Dat is ook een
kenmerk van topsport: je moet egoïstisch kunnen zijn.”
Gaat het werk voor alles? “Als iets echt belangrijk is, gaat het werk natuurlijk niet voor.
Maar als het bereiken van mijn doel op het spel staat, dan ga
ik daar helemaal voor. Dat zit dan continu in mijn hoofd en
dan kan ik niet ontspannen. Op die momenten ben ik even
niet sociaal. Ik ben ook echt een streber. Heel on-Nederlands,
want hier leven we in een zesjescultuur. Dat is ook één van de
redenen dat het lastig is om talent te vinden in Nederland.”
Dus het tennistalent houdt jou ook nog bezig? “Ik vind het geweldig om nieuwe talenten op PR- en
mediagebied te kunnen begeleiden. Zo heb ik als onderdeel
van mijn mediatraining met Aranxta Rus haar een keer
meegenomen naar Hilversum om het werkterrein van NOS
Studio Sport te laten zien. En met Thiemo de Bakker heb ik
een aantal oefeninterviews gedaan op camera om hem voor
te bereiden op kritische vragen. Dat zou ik heel graag nog
wel verder willen uitbouwen.”
Hoe blijf je in de picture? “Ze willen me nog steeds hebben. Ik geef al heel lang
sportcommentaar en als je de eerste van een groep bent,
word je niet snel vergeten. Dat is toch een voordeel.
Natuurlijk werk ik daar ook hard voor. Ik vind het belangrijk
om bij te blijven met de laatste ontwikkelingen. Ik heb pas
een lezing gehad over Twitter en Linkedin, dus daar ben ik
nu ook aan begonnen. Wie weet wie er meeleest? En leuke
berichtjes betekenen meer followers, meer websitebezoekers
en misschien wel nieuwe opdrachten.”
Stoppen is dus nog geen optie?“Volgens mij blijf ik altijd werken. Ben altijd op zoek naar
nieuwe mogelijkheden. Ik ben nu vijftig en dat is toch al
een beetje oud. Het betekende voor mij wel een moment
van bezinning. Nadenken over wat ik nog wil, maar er is
nog zoveel mogelijk. Ik heb geleerd dat je het niet op een
presenteerblaadje krijgt aangereikt. Natuurlijk heb ik door
mijn naam een makkelijke entree, maar je moet het toch
altijd zelf doen. Als ik een gesprek aan ga, creëer ik zelf
kansen. Laatst praatte ik met de manager van het Nederlands
beachvolleybalteam. Uiteindelijk stel ik dan de vraag of ze
weleens wat met media doen en daar rolt dan een opdracht uit.
Ik ben volledig selfmade.”
Dus je kan ook een keiharde commercieel zijn? “Ik ben commercieel, maar altijd heel diplomatiek. Laat niet
snel het achterste van mijn tong zien. Daarmee stoot je dus
nooit mensen voor het hoofd. Toch weerhoudt dat me er niet
van om mijn doelen te bereiken. Er zijn nu eenmaal meer
wegen die naar Rome leiden.”
‘Ik ben
altijd een
laatbloeier
geweest’
3igenzinnig - 23
‘Wij laveren naar ons einddoel’
Zabriski wil van niets iets maken
Zij is de analyticus, hij het
creatieve brein, samen zijn ze
mede-eigenaar van het Leidse
communicatie-, design- en
mediabureau Zabriski: Sigrid
de Zwart en Hans Zandvliet. In
1997 ontmoeten ze elkaar via
gezamenlijke vriend Roeland
Segaar en in 2001 starten ze
hun eerste bedrijf. “Het klinkt
zoet, maar we vullen elkaar
uitstekend aan”, lachen ze
enigszins besmuikt. “Maar
thuis praten we niet over het
werk hoor.” Hun ultieme doel:
van niets, iets maken.
TeksT MANON VONK | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK
‘Wij laveren naar ons einddoel’
Ondernemend stel
“Van niets iets maken. Dat is wat we het liefste doen. We zouden graag
nog eens iets fantastisch in de culturele wereld willen doen. Gewoon
helemaal los kunnen gaan. Dat is nog wel een droom”, zegt De Zwart
enthousiast. Een andere droom is een eigen tijdschrift maken. “Maar ja,
dan moet je een zak geld hebben en advertenties om het rendabel te maken.
Eigenlijk streven we naar totale onafhankelijkheid, maar dat is een utopie”,
zegt Zandvliet. “Je hebt altijd klanten nodig om iets te kunnen doen”,
realiseren beiden zich.
Samen met een compagnon starten ze in 2001 een eigen bedrijf in
Amsterdam. Maar al snel komt het net getrouwde stel tot de ontdekking dat
hun visie iets te veel afwijkt van die van hun compagnon. Zo ziet hun eigen
bedrijf 071 het levenslicht. Zoals de naam al doet vermoeden, gevestigd in
een fraai kantoorpand aan de Stationsweg in Leiden.
Hun bedrijf groeit gestaag en heeft aansprekende klanten in portefeuille,
waaronder ook veel overheidsinstellingen. Maar toch is er de drang om
grotere projecten aan te kunnen pakken. Reden om in gesprek gaan met het
eveneens in Leiden gevestigde bureau Kade 10 van vriend Roeland Segaar.
Ruim een jaar geleden komt het ook daadwerkelijk tot een fusie. Kade 10
trekt in bij 071 en Zabriski is geboren.
“We hebben wel iets met Russisch en volgens ons sloeg deze naam nergens
op, maar bekte die vooral lekker. Pas toen we gingen googlen, kwamen we er
achter dat er veel meer schuilgaat achter de naam Zabriski”, lachen ze.
“Belangrijkste reden voor de fusie was dat wij bij grote
aanbestedingsprojecten nog weleens buiten de boot vielen, omdat we
daarvoor een bepaalde slagkracht en omzet nodig hadden. Bij een -voor
Europese begrippen- lage omzet zijn partijen bang dat je bedrijf omvalt
als zij zich onverhoopt terugtrekken uit zo’n project. Dat risico wil men
niet lopen, met als gevolg dat wij dat soort grote projecten misliepen”, legt
De Zwart uit. “Wat ons betreft dus een goede reden om te fuseren met het
bedrijf van Roeland, dat qua omzet net zo groot is als wij en veel regionale
klanten heeft, waar wij juist veel landelijk werken. Dus ook op dat vlak
vullen we elkaar prima aan”, zegt Zandvliet.
“Nu hebben we een heel divers klantenpalet en daardoor zijn we ook minder
kwetsbaar. Daarnaast wilden we in Leiden gewoon een groter bureau
neerzetten”, zegt De Zwart. De fusie was net een feit toen
de economische crisis zich aandiende. “Gelukkig zijn er ook
organisaties die niet echt geraakt zijn, zoals de overheid. Wij
hebben niet meegemaakt dat klanten bij ons weggelopen zijn,
maar zien wel dat de omzet per klant minder is geworden. Het
is nu allemaal net even wat minder glossy”, vertelt De Zwart.
Wat ze wel merken, is dat ze vroeger gewoon gebeld werden
om een klus te doen, nu vindt er altijd eerst een pitch plaats.
“Als je zo’n pitch verliest, baal je als een stekker. Het kost
natuurlijk wel geld als je het goed wil doen. Maar gelukkig
verkeren we in de omstandigheid dat ze het ons in ieder geval
vragen. Sinds begin dit jaar zijn we al weer met een paar
pitches bezig”, vertelt Zandvliet.
Zowel Zandvliet als De Zwart zijn gevoelsmensen. “Bij ons
geen lijvige rapporten hoe we leiding geven en de tent runnen.
Wij zijn van het organische model. We hebben een einddoel
en daar laveren we naar toe”, zegt De Zwart. Ook het logo
van Zabriski, een fraaie boom met heel veel takken, heeft dat
organische in zich. “We weten meestal precies wat we willen.
Zo vonden wij ook dat we ons moesten specialiseren in het
ontwerpen van tijdschriften. Dat hebben we dan ook gedaan,
maar wel langs de weg van geleidelijkheid. Er gaan bij ons
geen klanten de deur uit”, zegt De Zwart.
Bij het aannemen van personeel gaan ze eveneens af op hun
gevoel. “Natuurlijk kan dat weleens mis gaan, maar dat is
zelden voorgekomen. Om bij ons te werken, moet je uit een
bepaald soort hout gesneden zijn. Wij geven onze mensen
veel vertrouwen en laten ze heel vrij. Daar moet je wel mee
om kunnen gaan”, zegt Zandvliet. “Hans is van ons tweeën
de creatieveling, maar samen verzinnen we de concepten. Ik
ben wel de regelneef, maar ik ben analytischer. Ik heb door
mijn vroegere werk vaak aan de klantkant gestaan en weet wat
de klant denkt. Hans en ik zijn heel verschillend en daardoor
vullen we elkaar heel goed aan. Dat is denk ik ook de reden dat
we samen dit bedrijf kunnen runnen”, zegt De Zwart.
‘Het is nu allemaal net wat minder glossy’
3igenzinnig - 25
Column
Quota, glazen plafonds, minder kansen, stimulering van
vrouwelijke ondernemers. Alsof we te maken hebben met
een hulpbehoevende groep Nederlanders. Niets lijkt mij
minder waar. De discussie over de gediscrimineerde vrouw
gaat dan ook volledig aan mij voorbij. Ik voel me totaal niet
aangesproken door deze vermeende discriminatie. Heb in
mijn historie ook nooit gelet op geslacht, ras of geloof van een
sollicitant of medewerker, als het ging om invulling van een
functie. Het interesseert mij slechts of ik een bepaalde functie
kan invullen op een wijze die optimaal is voor de organisatie.
Dat betekent vaak dat je zoekt naar de beste kwalificaties. En
wie dat is maakt mij niet uit. Voor de beste kandidaat wil ik
zelfs nog wel een parttime baan organiseren.
Waar gaat dan toch de discussie van het glazen plafond
over. Bestaat dat dan echt niet of hoe zit het? Blijkbaar zijn
er dus toch bedrijven of bazen die er een hekel aan hebben
vrouwen aan de top toe te laten. Want neem nu alle Raden
van Commisarissen van alle Nederlandse beursgenoteerde
bedrijven en je komt er weinig vrouwen tegen. Is het dan toch
ons kent ons? Ik denk dat dat helaas nog steeds wel een beetje
zo is. Jonge mensen, andere culturen en vrouwen kom je
betrekkelijk weinig tegen in de top. Worden daar denk ik toch
niet voor geselecteerd, terwijl er ruimschoots voldoende talent
voorhanden is. Wat vrouwen betreft kun je uit een enorm
aanbod kiezen als je op zoek bent naar ervaring, inzicht,
opleiding en leeftijd ter invulling van een commissaris-
vacature. Toch wordt vaak niet voor een vrouw gekozen.
Terwijl het in mijn optiek ideaal is om mannen en vrouwen
te mixen in een RvC. Daar wordt een bedrijf echt beter van
denk ik. Dus toch een glazen plafond? Tja, met enige gene
en plaatsvervangende schaamte denk ik dat toch te moeten
toegeven. Daar kun je wat aan doen middels een quotum?
Dan nog even kort over vrouwelijke ondernemers. Sowieso
zitten die natuurlijk niet bij grote beursgenoteerde
Vrouwen moeten zichzelf maar redden?
ondernemingen, want daar worden ondernemers
in het algemeen, man of vrouw, nauwelijks
toegelaten. Maar in de bedrijvenlaag daaronder,
het MKB, daar zitten de ondernemers wel.
Mannen en vrouwen met een eigen bedrijf.
Slechts iemand die een eigen bedrijf heeft of
heeft gehad, is een ondernemer. En dan liefst ook
nog een bedrijf met medewerkers. Dat is net iets
moeilijker dan jezelf verhuren als zzp-er. Bestaan
er veel vrouwelijke ondernemers? Ik kom ze
veel tegen overigens. Altijd leuke bedrijven met
nauwelijks een onderscheid met bedrijven die
door mannelijke ondernemers zijn opgericht.
Soms is er een klein verschil op het gebied van
de drang naar winst. Het lijkt erop dat vrouwen
meer aandacht voor de inhoud en de sfeer
hebben dan mannen. Die dan soms net weer
wat meer aandacht voor status en geld hebben.
Maar of dat wetenschappelijk te onderbouwen
is, weet ik ook niet. Kansen voor mannen en
vrouwen om een eigen bedrijf te starten, lijken
me identiek, en bovendien kun je iemand niet
dwingen ondernemer te worden als hij of zij dat
niet is. Quota helpen daar niet zoveel. Bij het zijn
van ondernemer valt door politiek weinig af te
dwingen. Maar bovendien lijkt me dat gezien de
hoeveel vrouwelijke ondernemende talenten ook
niet nodig.
Leen Zevenbergen
Leen Zevenbergen (51) is
bedrijfseconoom en oud-
directeur van bedrijven
als Roccade en Origin en
momenteel werkzaam
bij ICT bedrijf Qurius.
Daarnaast is Leen schrijver
van de managementboeken
‘En nu laat ik mijn baard
staan’ en ‘Het is groen en
groener wordt het niet’.
Tevens staat Leen regelmatig
met de microfoon in zijn
handen als inspirerend
spreker tijdens zakelijke
bijeenkomsten.
Lijfspreuk: If you don’t reach
for the stars, you will never
reach the moon”
Meer over Leen vind je op
zijn persoonlijke website
www.leenzevenbergen.nl
26 - 3igenzinnig
Boeken
Boeken met nuttige tips, leuke verhalen en handvaten.
Gewoon om inspiratie op te doen, om te ontspannen
of om er iets van te leren. De redactie van 3igenzinnig
heeft voor jou een inspirerende selectie gemaakt...
Zakelijk twitteren voor beginnersProfiteer zakelijk van de mogelijkheden van Twitter! In dit boek lees je hoe je met
consumenten en zakenrelaties communiceert, hoe je je netwerk snel en makkelijk
uitbreidt en hoe je een unieke online identiteit ontwikkelt. Leg contact met andere
Twitteraars en hou elkaar op de hoogte van nieuwtjes, meningen en initiatieven.
Ga ook Twitteren en genereer extra bezoekers voor je website en aandacht
voor je producten en diensten. Een onmisbaar handboek voor iedereen die de
mogelijkheden van onze netwerkeconomie wil benutten.
ISBN 9789077881750 Prijs € 11,95
receptenboekKlein receptenboek voor het nieuwe werken.
Nederland valt massaal voor het nieuwe
werken. Iedereen beseft inmiddels dat je
slimme en hoogopgeleide kenniswerkers de
ruimte moet geven. Maar hoe organiseer je
dat? Lees hoe je:
- een missie bedenkt die iedereen bindt;
- contact houdt met thuiswerkers;
- de juiste tools kiest om efficiënt
te telewerken;
- beter brainstormt en vergadert;
- verstandig omgaat met mail.
Er is lang genoeg gepraat over het nieuwe
werken. De keuken in, handen uit de
mouwen en aan de slag!
ISBN 9789077881651 Prijs € 19,95
de dirty tricks van het onderhandelenOnderhandelen is een spel waarvan je de
regels maar beter kunt kennen. Ontdek
de regels van het spel en verbeter je
machtspositie. Want hoe graag we ook
polderen, uiteindelijk willen we allemaal
onze zin. Met de technieken en strategieën
van onderhandelingsexpert George van
Houtem laat je jezelf nooit meer in de
luren leggen, of je nu onderhandelt
over een miljoenencontract of het zakgeld
van je kinderen. Voortaan zet je elk
onderhandelingsproces ontspannen en
vol zelfvertrouwen naar je hand en maak
je korte metten met de dirty tricks van je
gesprekspartners.
ISBN 9789077881521 Prijs € 16,95
succes is niet voor lafaardsWaarom doen sommige bedrijven zoals
Apple en Albert Heijn het zelfs in een
crisis toch zo goed? De mensheid is
gelukkig flexibel en in staat om bij te leren.
We moeten niet zitten navelstaren maar
vooral om ons heen kijken. Kijk vooral
naar daar waar het wel goed gaat, probeer
te ontdekken waarom en transformeer
dit vervolgens naar de eigen industrie.
Business as usual is geen optie. Er dient
wat nieuws te gebeuren. In ‘Succes
is niet voor lafaards’ beschrijft Paul
Moers tien aansprekende en originele
marketingoplossingen die we kunnen
gebruiken om de weg naar groei te vinden.
ISBN 9789048805051 Prijs € 17,90
Vrouwen moeten zichzelf maar redden?
Lezen
3igenzinnig - 27
‘Internationaal kan er meer èn sneller’
China, Thailand, Vietnam. Maar ook Brazilië, Qatar en Saudi-Arabië zijn allang geen onbekend terrein
meer voor Niek Roozen. Als tuin- en landschapsarchitect reist hij al vijfentwintig jaar de gehele wereld
rond. Wat begon met voorzichtig geschuifel net over de grens tijdens de Duitse Floriade in ‘83, zijn
inmiddels meerdere nationale en internationale projecten met de daarbij behorende rits aan prijzen. Een
behoorlijke prestatie voor een bedrijf dat slechts zeven personeelsleden kent.
TeksT SANDRA ZUIDERDUINJ | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK
ontwerpt vooral Landschapsarchitect Niek Roozen
over de grens
Geen plekje op de wanden van zijn kantoor is onbenut. Foto’s
van buitenlandse mensen, oorkondes in een onleesbare
taal, de allereerste schetsen met daarnaast het uiteindelijke
ontwerp. De werkomgeving van tuin- en landschapsarchitect
Niek Roozen is even imposant als de weg ernaar toe. Temidden
van een oase aan groen, te bereiken via een ophaalbruggetje
en verscholen achter het fort aan de Weesper Ossenmarkt,
mag dit met recht een inspirerende werkplek heten. “We zijn
inderdaad maar met zeven mensen”, reageert de eigenaar op
de vraag waarom zijn bedrijf zo klein is. “We kunnen heus
wel uitbreiden, maar dit is zo’n heerlijke plek om te werken”,
wijst hij vanuit zijn kantoor op de omringende Theetuin die hij
samen met zijn vrouw en businesspartner Hanneke als hobby
heeft, “ik wil er niet aan denken om te verhuizen.”
Roozen loopt naar zijn ontwerptafel en laat verschillende
schetsen zien. Hun werk voor het groene hart van de
wereldtentoonstelling Expo 2010 in Shanghai, het stadspark
van Doha in Qatar, adviezen voor de Thaise stad Chang Mai
of het educatieve themapark over het Braziliaanse tropisch
regenwoud van de Amazone rivier. Gepassioneerd vertelt hij
over zichtlijnen, organische vormen en soms oer-Hollandse
beplantingen in exotische oorden. Hoewel het internationaal
ondernemen hem nu zichtbaar plezier doet, was dat bij de
oprichting van zijn bedrijf niet eens zijn bedoeling. Totdat
hij in 1982 door het promotiebureau van de sierteeltsector en
het ministerie van landbouw gevraagd werd mee te doen aan
de Duitse Floriade. Dat leverde hem vervolgens een keur aan
bijzondere buitenlandse projecten op.
Over de reden waarom juist zijn bureau daarvoor gevraagd
wordt, is de ontwerper echter bescheiden.“We zijn een
klein ontwerpbureau, maar wel met veel deskundigheid in
vormgeving en beplantingsplannen. Daar gaan we voor en daar
staan we achter. En wat daarnaast iemand anders beter kan,
moet vooral door iemand anders gedaan worden. Wij doen
waar we goed in zijn en vullen dit per project aan vanuit onze
samenwerking met specialisten. Dat geeft de vrijheid om heel
verschillende projecten op heel diverse locaties aan te nemen.
Je hoeft dus niet groot te zijn om grote projecten te doen,
als je maar bereid bent om samen te werken. Zo hebben we
de Floriade 2002 in Haarlemmermeer ook gedaan. Met het
veel grotere Dura Vermeer en Arcadis, maar wel op basis van
gelijkwaardigheid.”
Blijkbaar deed hij dat niet onverdienstelijk, want in 2004 kreeg
hij ineens een telefoontje uit Brazilië. “Of we langs wilden
komen. We kregen twee tickets, hadden een o6-nummer van
iemand, maar verder wisten we niets. Uiteindelijk hebben
we 10.000 hectare tropisch regenwoud mogen ontwikkelen
en anderhalf jaar werk gehad! Maar dan moet je dus wel lef
hebben. Net zoals je het lef moet hebben om met iets
Grensverleggend ondernemen
3igenzinnig - 29
Euradius biedt met haar unieke organisatie een
combinatie in druk, print, workfl ow automatisering
en effi ciënte logistieke processen. Wij zorgen
daarmee voor structurele kostenbesparingen.
Ten Brink Door adequate schaalgrootte in boeken en tijdschriften dé partner voor de professionele uitgeversmarkt
HooibergHaasbeek Leidend binnen de Algemene en Literaire boekenmarkt
PrintforceEuropa’s grootste printfaciliteit voor boeken en journals
Cross Media Solutions Creatief en innovatief in geautomatiseerde workfl ows voor boeken en tijdschriften
EurasiaUw partner in Azië met de beste service, kwaliteit en prijs
Stürtz Complete dienst-verlener voor boeken, tijdschriften en catalogi
Locatie Alphen aan den Rijntel. + 31 172 466 200 | Anthonie van Leeuwenhoekweg 56a | 2408 AN Alphen aan den Rijn | Postbus 111 | 2400 AC Alphen aan den Rijn
Locatie Meppeltel +31 522 855 111 | Eekhorstweg 1 | 7942 JC Meppel | Postbus 41 | 7940 AA Meppel
Locatie Würzburgtel. +49 931 385 219 | Alfred Nobelstraße 33 | D-97080 Würzburg
www.euradius.com
Euradius is een internationale grafi mediagroep gespecialiseerd in het produceren van boeken, tijdschriften en commercieel drukwerk. Wij zijn actief binnen de marktsegmenten wetenschap, educatie, documentatie en het algemene boek.
S T Ü R T Z
adv-eigenzinnig-def.indd 1 16-03-2010 16:11:44
eigens te komen. Al wil ik absoluut niet vanuit het Westen een
soort dictaat opleggen. Het plan hoeft de cultuur niet te volgen,
maar wel te respecteren. Dus ook hiervoor werken we weer
samen, maar dan met lokale bureaus.”
En dat moet je leuk vinden, want gemakkelijk vindt Roozen dat
buitenlandse pionieren zeker niet. “Al die culturen en al die
verschillen. Dat is soms wel eens lastig ja.” Zo herinnert hij
zich het omvangrijke project voor de broer van de koning van
Saudi-Arabië waarin de ontwerpers in hun presentatie enkele
beelden gebruikt hadden. “Binnen de Islam is het echter zo dat
je geen afbeeldingen van mensen en dieren mag laten zien.
Die hebben we er toen vanzelfsprekend uitgehaald.” Maar
ondanks de verschillen ziet hij de lol er wel van in en staat
hij ervoor open. “Het maakt me ook niet uit op welke schaal
en op welke plek het project is. Ieder project heeft weer zijn
uitdaging en dat houdt me scherp.”
Maar Roozen ziet nog meer verschillen. “In Nederland zijn we
heel secuur en projecten worden hier goed afgehandeld, dat is
in het buitenland wel anders. Zo is China bijvoorbeeld soms
erg traag met betalen. Je kunt dat misschien wel anders willen,
maar in feite heb je niet altijd alles te willen. Om opdrachten
te krijgen, heeft het geen enkele zin om er één keer heen te
gaan en te zeggen: hier ben ik. Je moet vertrouwen en een
goed netwerk opbouwen en er gewoon vaak zijn. Zo maak ik
bijvoorbeeld nooit een plan zonder de plek gezien te hebben.
Het nadeel ervan is wel dat ik nu al zeven jaar lang elke
maand op en neer naar China reis. Want dat krijg je ervan als
je ergens aan begint”, lacht hij, “van het één komt het ander.
Inmiddels halen we zo’n éénderde van onze omzet uit China.”
Wat natuurlijk ook de nodige eisen met zich meebrengt.
“Ik heb gemerkt dat het vooral van belang is om een visie
te hebben. Maar ook creativiteit en lef. Creatief durven zijn,
mist men in China nog wel eens. Daarnaast moet je flexibel
zijn en er plezier in hebben om met Chinezen samen te
werken.” Zo denkt hij enthousiast terug aan het onlangs met
een Chinese delegatie gemaakte rondje langs het IJsselmeer
en de Rotterdamse havens. “Om goede en slecht ontworpen
voorbeelden te laten zien. Je moet ook niet vergeten dat we
vanuit onze agrarische sector een enorm sterk imago hebben.
Er worden hier ontzettend veel verschillende soorten sierteelt
gekweekt. Daarnaast hebben we Boskoop, Wageningen,
de Floriade en Keukenhof. Dat dwingt respect af in het
buitenland. En daar liften wij natuurlijk op mee.”
Leuke kanten aan het ondernemen over de grens zijn er wat
hem betreft genoeg. “Het leuke van China is bijvoorbeeld
dat bijzondere projecten daar ook echt gerealiseerd kunnen
worden. Er kan veel meer en sneller. China pakt de dingen
inmiddels groots en goed aan. Zo zijn er nu enorme
ontwikkelingen op ecologisch gebied, waar wij een bijdrage
aan mogen leveren.” Als voorbeeld noemt hij het werken
vanuit de Green City filosofie. “Waar groen vroeger een
sluitpost was, is het tegenwoordig een investering die zichzelf
terugverdient. Daar zijn ze zich in het buitenland veel
bewuster van. Zo hebben we voor de wereldtentoonstelling
Expo 2010 in Shanghai een bomenstructuur ontworpen om de
lucht te zuiveren.”
Maar het allergrootste voordeel van internationaal ondernemen
is wat hem betreft toch heel cliché dat hij letterlijk overal
komt. En vaak nog met zijn hele gezin, aangezien zijn vrouw
tevens zijn zakenpartner is. “Al was het zeker wel makkelijker
geweest om enkel in Nederland te blijven werken”, geeft de
ondernemer toe, “maar dan had ik wel heel veel gemist.”
Beelden van Japan, bergdorpjes in Vietnam en liefelijke tuinen
in Thailand flitsen door zijn hoofd. “Zo zijn we al op heel
veel plekken in de wereld geweest. Plekken waar je als toerist
niet zo snel zal komen.” In gedachten zit hij weer even in de
boot in Brazilië om steeds dieper het tropisch regenwoud in
te varen. “Het grote voordeel is dat je het land dan ook echt
meemaakt. Als toerist aanschouw je het, maar als ondernemer
zit je er meteen middenin.”
‘Je kunt dat wel anders willen, maar
je hebt niet altijd alles te willen’
‘Als toerist aanschouw je het land,
als ondernemer zit je er middenin’
Euradius biedt met haar unieke organisatie een
combinatie in druk, print, workfl ow automatisering
en effi ciënte logistieke processen. Wij zorgen
daarmee voor structurele kostenbesparingen.
Ten Brink Door adequate schaalgrootte in boeken en tijdschriften dé partner voor de professionele uitgeversmarkt
HooibergHaasbeek Leidend binnen de Algemene en Literaire boekenmarkt
PrintforceEuropa’s grootste printfaciliteit voor boeken en journals
Cross Media Solutions Creatief en innovatief in geautomatiseerde workfl ows voor boeken en tijdschriften
EurasiaUw partner in Azië met de beste service, kwaliteit en prijs
Stürtz Complete dienst-verlener voor boeken, tijdschriften en catalogi
Locatie Alphen aan den Rijntel. + 31 172 466 200 | Anthonie van Leeuwenhoekweg 56a | 2408 AN Alphen aan den Rijn | Postbus 111 | 2400 AC Alphen aan den Rijn
Locatie Meppeltel +31 522 855 111 | Eekhorstweg 1 | 7942 JC Meppel | Postbus 41 | 7940 AA Meppel
Locatie Würzburgtel. +49 931 385 219 | Alfred Nobelstraße 33 | D-97080 Würzburg
www.euradius.com
Euradius is een internationale grafi mediagroep gespecialiseerd in het produceren van boeken, tijdschriften en commercieel drukwerk. Wij zijn actief binnen de marktsegmenten wetenschap, educatie, documentatie en het algemene boek.
S T Ü R T Z
adv-eigenzinnig-def.indd 1 16-03-2010 16:11:44
3igenzinnig - 31
Ged
rukt
Cre
atie
f
Som
s m
oet
je c
reat
ief z
ijn o
m
op t
e va
llen.
MA
RK
YO
UR
BU
SIN
ESS
Co
mm
unic
atie
bur
eau
Vet-
Ged
rukt
Aar
ple
in 2
0e
info
@ve
t-g
edru
kt.c
om
i w
ww
.vet
-ged
rukt
.co
m24
06 B
Z A
lphe
n a/
d R
ijnt
(017
2) 2
33 5
40
huis
stijl
en –
web
site
s –
dru
kwer
k –
adv
erte
ntie
s –
cam
pagn
es –
mag
azin
es –
con
cept
en –
mar
keti
ng-
en c
omm
unic
atie
advi
es
Ged
rukt
Cre
atie
f
Som
s m
oet
je c
reat
ief z
ijn o
m
op t
e va
llen.
MA
RK
YO
UR
BU
SIN
ESS
Co
mm
unic
atie
bur
eau
Vet-
Ged
rukt
Aar
ple
in 2
0e
info
@ve
t-g
edru
kt.c
om
i w
ww
.vet
-ged
rukt
.co
m24
06 B
Z A
lphe
n a/
d R
ijnt
(017
2) 2
33 5
40
huis
stijl
en –
web
site
s –
dru
kwer
k –
adv
erte
ntie
s –
cam
pagn
es –
mag
azin
es –
con
cept
en –
mar
keti
ng-
en c
omm
unic
atie
advi
es
‘Een horloge is een beleving’
Het gezegde ‘Twaalf ambachten, dertien ongelukken’ lijkt van toepassing op Ignace Heerschop,
algemeen directeur van PexHorba, distributeur van onder meer het exclusieve horlogemerk Oris,
maar niets is minder waar. “Ik ben en blijf een verkoper. Of het nu van vinyl, haarcosmetica of
horloges is”, verklaart hij zijn kleurrijke carrière. Zijn bedrijf is gevestigd in Zwanenburg, onder de
rook van luchthaven Schiphol. TeksT MANON VONK | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK
Verkoper in hart en nieren
Kijkje in de keuken
Heerschop heeft dit jaar maar één doel voor ogen: overleven.
“De crisis heeft er hard ingehakt.” In februari 2009 moest
Heerschop mensen ontslaan. “Dat hakt er in, maar ik moet
wel, want niets doen, brengt de onderneming in gevaar. En
dat wil je ook niet.” Volgens Heerschop heeft de Zwitserse
horlogemarkt in totaal 25% moeten inleveren. Doordat wij
bij PexHorba niet alleen horloges verkopen, maar ook andere
producten, zoals horlogebanden en reinigingsmiddelen,
hebben we hier in Nederland de schade kunnen beperken tot
een omzetdaling van 6%. Het is duidelijk dat er in 2009 geen
geld is uitgegeven aan dure horloges. En als de juwelier niet
verkoopt, heb ik ook een probleem. Zeker als je bedenkt dat er
in Nederland zeventienhonderd juweliers zijn, waarvan wij er
negenhonderd in onze portefeuille hebben”, aldus Heerschop.
“Voor de eerste helft van 2010 heb ik dan ook alle advertentie-
uitgaven opgeschort. Ik wil eerst bekijken wat de markt gaat
doen. Al mijn uitgaven heb ik in principe voor de tweede helft
van dit jaar gepland.” Om ook qua bedrijfsvoering alles op
orde te krijgen, heeft Heerschop een externe partij ingehuurd
om zijn bedrijf door te lichten. “Ik dacht echt dat ik alles wist.
Niet dus. Het is goed om het te doen. Je houdt alles weer eens
tegen het licht en op die manier valt er veel te besparen.”
“Zo zijn we ‘pakketje’ gaan spelen. Wat gebeurt er als er een
pakketje binnenkomt, wat doen we er dan mee en waarom?
Dat levert een hoop nieuwe inzichten op”.
PexHorba is voor het Zwitserse horlogemerk Oris niet alleen
de exclusieve maar ook de oudste distributeur wereldwijd, met
als verzorgingsgebied de Benelux. Deze horloges, startend in
prijs vanaf € 700 en oplopend tot ongeveer € 3.000, worden
verkocht via selectieve distributie bij de betere juwelier.
“Deze horloges worden gekocht door wat wij noemen de
‘Oris-man’. Die is stoer, getrouwd, ongeveer 35 jaar, heeft
geen topinkomen en heeft wat met auto’s. Deze man wil
een mechanisch horloge kopen, het liefst een Rolex of een
IWC, maar het budget is nog niet toereikend. Die koopt een
Oris-horloge”, zegt Heerschop. “Heel veel mensen beginnen
met een Oris-horloge. Dat koester je en bovendien gaat het
een leven lang mee.” Om uit te leggen wat het verschil is
tussen een mechanisch horloge en een quartz horloge, haalt
Heerschop een aantal exclusieve Oris-horloges uit de kluis.
“Oris is heel sterk in duikershorloges”, zegt Heerschop,
“terwijl hij de Pro Diver ontdoet van alle beschermlaagjes. De
kast van dit horloge is bijna een centimeter dik, is voorzien
van allerlei fraai geschroefde poussoirs (dit voor de kenners)
en ook de kroon is geschroefd. “Dit horloge is bedoeld voor
mensen die in de offshore-branche werkzaam zijn. Het is tot
duizend meter waterdicht en voorzien van een helium-ventiel.
De kunst is natuurlijk om alle features in zo’n horloge te
krijgen en mannen vinden het nu eenmaal leuk om met zo’n
dikke klok te lopen”, zegt Heerschop.
Heerschop, inmiddels 50 jaar oud, was niet voorbestemd om
in de horlogebranche aan de slag te gaan. Na zijn studie aan
de HEAO, gaat hij in 1980 eerst onder de wapenen om daarna
aan de slag te gaan bij de koning van het vinyl: Polygram.
“Een geweldige tijd. Toen werd er nog echt vinyl geperst.”
De komst van de CD gooit roet in het eten en Heerschop
stapt van het vinyl over naar de haarcosmetica. Vijftien jaar
lang werkt hij eerst bij Keune en later Goldwell. “Al zeg ik
het zelf: dat ging mij goed af.” Heerschop wil helemaal niet
weg bij Goldwell, maar wordt ‘out of the blue’ benaderd door
een headhunter of hij bij een klant, hij verstaat Hokatex, wil
komen praten. “Ik bereid mij goed voor. Ik weet tenslotte niet
zoveel van inloopmatten, beginnen ze tijdens dat gesprek
opeens over horlogebandjes. Daar ging mijn voorbereiding”,
lacht Heerschop. “Het bleek te gaan om HorbaPex,
onderdeel van Timeproducts en onder meer producent van
horlogebanden.” Na een aantal jaar verkoopt Timeproducts
echter zijn buitenlandse belangen en Heerschop besluit
zijn loondienststatus in te ruilen voor die van zelfstandig
ondernemer door HorbaPex over te nemen. “Ik zag het al heel
snel als een kans.”
Heerschop verandert de naam in PexHorba. “Ze kenden ons
toch al als Pex.” Het bedrijf telt elf man personeel en ontwerpt
en produceert horloges en horlogebandjes voor onder meer
grootwinkelbedrijven en is daarnaast exclusief distributeur
van Oris. Het merk dat overigens ook onder meer sponsor
is van de Formule I. “Het is echt waar. Iedereen die wat met
horloges heeft, heeft ook wat met auto’s. En omgekeerd.”
3igenzinnig - 35
maar vandaaggenieten
niet morgen
Met een opleiding aan de hotelschool in Zwitserland en een
vracht aan ervaring in de horeca in binnen- en buitenland was
een baan als vestigingmanager van een verpleeghuis, wellicht
niet de meest logische. “Nee, het idee leefde hier inderdaad
dat een hotelmanager geen zorginstelling kan runnen. Ik laat
nu zien dat dit wel degelijk tot de mogelijkheden behoort”,
zegt Schotel vastberaden. “Toen ik gevraagd werd voor
deze klus was Bovenwegen fi nancieel ongezond en zat het
midden in een verbouwing met nieuwbouw en moest het een
verpleeghotel worden. Absoluut een klus die mij aansprak.
Inmiddels had ik ook de nodige ervaring bij zorginstellingen
opgebouwd, vooral in de fi nanciële en bouwkundige hoek.
Zo heb ik onder meer voor de Stichting Philadelphia Zorg
een hotel opgezet voor verstandelijk gehandicapten en
Verpleeghotel Bovenwegen, onderdeel van Warande, ligt midden in de bossen in Zeist. Sinds
kort is dit geen verpleeghuis meer, maar een verpleeghotel. En dan ook nog één met drie sterren
voor gastvrijheid. Vestigingmanager Bente Schotel werd bijna drie jaar geleden gevraagd om ‘de
klus’ te klaren. Met vallen en opstaan en een forse cultuuromslag is de droom nu werkelijkheid
geworden. Bij Bovenwegen voelen de mensen zicht gast en geen client.
een woonzorgcentrum voor dementerende verstandelijk
gehandicapten gebouwd, naast gezinsvervangende tehuizen
op moderne leest geschoeid”, vertelt Schotel wilde per se
in de zorg aan de slag. “Ik was wel een beetje klaar met de
hotellerie en wilde toegevoegde waarde bieden aan mensen
die het minder hebben dan ik, zoals bijvoorbeeld verstandelijk
gehandicapten,” aldus Schotel.
“Het moeilijkst aan deze baan is een club mensen te laten zien
dat hotelmatige zorg niets anders is dan horen wat je gast zegt.
En vooral je gast als gelijkwaardige behandelen en doen wat de
gast vraagt. Het klinkt eenvoudig, maar het is veel moeilijker
dan je denkt. Zorg is absoluut een vak, laat daar geen
misverstand over bestaan, maar hier leeft bij het personeel
36 - 3igenzinnig
maar vandaaggenieten
niet morgen
Van droom naar werkelijkheid
het beeld dat onze gasten hier niet voor hun plezier zitten. Ze
mankeren iets en de meesten gaan hier niet meer weg. Dus
hoe kan je ze nu toch als gast zien? Het is onze taak het hen zo
naar de zin te maken, dat ze hier toch met plezier zijn en niet
omdat ze hier moeten zitten”, legt Schotel uit.
Om de hotelsfeer te creëren zijn ook fysiek dingen gewijzigd
bij Bovenwegen. Zo waan je je bij binnenkomst daadwerkelijk
in een hotellobby, met een receptie en een lounge waar
mensen kunnen zitten. Ook het restaurant is in dezelfde
ruimte gevestigd. “Je moet je bij binnenkomst al heel fi jn
en welkom voelen.” Er zijn folders gemaakt. Elke gast heeft
op zijn kamer de zogeheten kamermap waarin staat hoe laat
ontbijt, lunch en diner zijn en welk nummer gebeld moet
worden om de receptie aan de lijn te krijgen. “Als mensen bij
ons inchecken, ontvangen ze een bloemetje, een presentje
en een welkomstbon. Verder zijn we bezig om het personeel
anders te kleden. Het personeel dat zorg aan bed levert, is
nu nog in het wit gekleed. De andere medewerkers hebben
al andere kleding. Dat was revolutionair. Geen wit is nu de
uitdaging. Weg van het ziekenhuisgevoel.”
Anderhalf jaar lang is Schotel bezig geweest om een
management neer te zetten waarmee ze kan doorpakken.
“We zijn nu bijna anderhalf jaar bezig met deze nieuwe
managementstructuur en daarmee komt eindelijk ook
de cultuuromslag op de werkvloer binnen bereik. Het
zorgpersoneel leeft zich nog te veel in de gast in. Ze moeten
niet denken voor de gast, maar de gast vragen wat hij/zij
wil. Niet denken, ze zal die bruine trui wel aan willen. Nee,
vragen welke kleding ze aan willen. En als mevrouw Jansen ’s
avonds om half negen met haar dochter lekker aan de koffi e
zit, dan kan het niet zo zijn dat het zorgpersoneel dan bepaalt
voor mevrouw Jansen dat ze nu naar bed moet. Dat bepaalt
mevrouw Jansen namelijk zelf. Het personeel moet af van de
vaste patronen. Dat betekent dat ze moeten communiceren en
aandacht moeten hebben hoe een dag van een gast eruit ziet.”
De tijd die nodig is om deze cultuuromslag te weeg te
brengen bij het personeel van Bovenwegen, is Schotel erg
tegengevallen. Ze kiest haar woorden zorgvuldig: “Ik dacht dat
ik het sneller voor elkaar zou krijgen. Het merendeel van het
personeel is verzorgende en geen verpleegkundige. We hebben
veel bijeenkomsten en workshops georganiseerd voor onze
medewerkers om uit te leggen waar we heen wilden en hoe we
dat gingen doen. Dan is het teleurstellend om te constateren
dat heel weinig mensen die bijeenkomsten bezoeken. Dat
hebben we aangepakt. Het eerste jaar was het vrijwillig.
TeksT MANON VONK | foTografIe MANON VONK EN BOVENWEGEN
3igenzinnig - 37
Op bedrijventerrein Leidsche Vaart (voormalige Koeleman lokatie) wordt een aantrekkelijk en scherp geprijsd nieuwbouwproject ontwikkeld bestaande uit 21 kleinschalige bedrijfunits.
De basis betreft een bedrijfshal zonder verdiepings-vloer, ideaal als opslagruimte. Daarnaast kent het plan nog twee types, bestaand uit een unit met 40 m2 verdiepingsvloer en het derde type is het meest uitgbereide met o.a. over de gehele oppervlakte een verdiepingsvloer en een entree aan zowel voor als achterzijde.
U heeft de keuze tussen een ligging aan het water de Leidsche Vaart of aan de brede toegangsweg op dit bedrijfsterrein. Het bedrijventerrein wordt in zijn algemeenheid beveiligd.
Naast het nieuwbouwproject is er ook een mogelijkheid om percelen bedrijfsterrein te kopen.Koopsom percelen vanaf € 265,- per m2 v.o.n en excl. btw.
Contact: 06 - 53 409 052 Heemraad 82 [email protected] 2408 HW www.a3bog.nl Alphen aan den Rijn
Aangeboden
Nu ook aangeboden
Type 1: 109 m2 bvo, koopsom vanaf € 109.000,- v.o.n. excl. btw
Type 2: 66 m2 bvo, koopsom € 82.500,- v.o.n. excl. btw
Type 3: 134 m2 bvo, koopsom vanaf € 119.000,- v.o.n. excl.btw
Aangeboden
Op bedrijventerrein Leidsche Vaart (voormalige Koeleman lokatie) wordt een aantrekkelijk en scherp geprijsd nieuwbouwproject ontwikkeld bestaande uit 21 kleinschalige bedrijfunits.
De basis betreft een bedrijfshal zonder verdiepings-vloer, ideaal als opslagruimte. Daarnaast kent het plan nog twee types, bestaand uit een unit met 40 m2 verdiepingsvloer en het derde type is het meest uitgbereide met o.a. over de gehele oppervlakte een verdiepingsvloer en een entree aan zowel voor als achterzijde.
U heeft de keuze tussen een ligging aan het water de Leidsche Vaart of aan de brede toegangsweg op dit bedrijfsterrein. Het bedrijventerrein wordt in zijn algemeenheid beveiligd.
Naast het nieuwbouwproject is er ook een mogelijkheid om percelen bedrijfsterrein te kopen.Koopsom percelen vanaf € 265,- per m2 v.o.n en excl. btw.
Contact: 06 - 53 409 052 Heemraad 82 [email protected] 2408 HW www.a3bog.nl Alphen aan den Rijn
Aangeboden
Nu ook aangeboden
Type 1: 109 m2 bvo, koopsom vanaf € 109.000,- v.o.n. excl. btw
Type 2: 66 m2 bvo, koopsom € 82.500,- v.o.n. excl. btw
Type 3: 134 m2 bvo, koopsom vanaf € 119.000,- v.o.n. excl.btw
Type 1: 109 m2 bvo, koopsom vanaf � € 109.000,- v.o.n. excl. btw
Type 2: 66 m2 bvo, koopsom € 82.500,- � v.o.n. excl. btw
Type 3: 134 m2 bvo, koopsom vanaf € 119.000,- v.o.n. excl.btw
Het tweede jaar hebben we het verplicht gesteld, maar ik heb
geen sanctiemogelijkheid en je moet iedereen meekrijgen. Nu
met de nieuwe managementstructuur gaat dat een stuk beter.”
Afgelopen november was de omslag naar verpleeghotel
een feit. Drie dagen lang is er feest gevierd met genodigden,
medewerkers en natuurlijk de gasten zelf. Op het gebouw
prijkt nu ‘Verpleeghotel Bovenwegen***’. De gasten kunnen
kiezen uit allerlei arrangementen, zoals ‘muziek & culinair’,
bezoek aan musea en concerten, maar ook dagelijkse
activiteitenbegeleiding. Schotel is er trots op dat zij
met haar medewerkers het eerste verpleeghotel, vrijwel
volledig AWBZ-gefinancierd met verblijf en logies in
Nederland voor elkaar heeft gekregen. “We organiseren
rondleidingen voor instellingen en een aantal vaktijdschriften
hebben er aandacht aan besteed. Binnenkort komt een
particuliere zorgverlener op bezoek.” Ze realiseert zich echter
terdege dat Bovenwegen er nog niet is. “We zullen er hard aan
moeten blijven trekken, maar ik zie nu dat het kwartje begint
‘Mijn werk is pas echt geslaagd
als de gasten vergeten dat ze zorg
nodig hebben’
te vallen bij de medewerkers. Het zal zich als een
olievlek gaan uitbreiden.”
Ook al waren er dingen die tegenvielen, het werken
met de bewoners is haar erg meegevallen. “Ik wilde
graag werken met verstandelijk gehandicapten
en nu werk ik met chronisch zieke ouderen. Daar
hikte ik tegen aan. Maar ik leer elke dag van ze
en ik leer geduld te hebben. Voor deze mensen is
vandaag belangrijk. Ze moeten er nu van genieten,
want morgen kunnen ze er weleens niet meer
zijn.” Het nieuwe hotelbeleid scoort hoog. “Onze
klanttevredenheid is hoog. Onze cliëntenraad
heeft ons een negen gegeven. Natuurlijk krijgen
we ook klachten, maar het aantal complimenten
overheerst, zowel van onze gasten, als van familie
en bezoekers.”
Er is nog één doel dat Bente Schotel voor zichzelf
gesteld heeft bij Bovenwegen en dat is het invoeren
van ‘hostmanship’. “Het is een begrip dat uit
Zweden afkomstig is en is een bepaalde manier
van werken door medewerkers waardoor iedereen
zich welkom voelt. Mijn werk is pas echt geslaagd
als de gasten vergeten dat ze zorg nodig hebben.”
3igenzinnig - 39
zomer 2010
osTar Toonen; De verschuiving binnen HR-management
En verder...
✭ Duurzaam ondernemen, hoe fanatiek zijn wij hier mee bezig ✭ nieuwe
vaste rubriek: handige links en leuke blogs LinkedIn-netwerken en Twitter-
communities ✭ Regiodirecteur Randstad Ostar Toonen ✭ inspirerende
columns ✭ 3igenzinnig zomer 2010 verschijnt 20 mei
adVerTenTIe
Ziet u het bedrijfseconomisch even helemaal niet meer zitten? Wij wel.InAccount is er van overtuigd dat een goede bedrijfseconomische begeleiding absoluut essentieel is
voor u als ondernemer. Deze begeleiding is vaak het verlengstuk van de werkzaamheden die o.a. vallen
onder administratie en belastingzaken. Denk hierbij aan kostprijscalculaties, bedrijfsovernames en het
doorlichten van de efficiency van uw bedrijf. Maar ook aan het nemen van financiële risico’s of het al
dan niet door laten gaan van een investering. We vertellen u er graag meer over.
InAccount. De mensen achter uw cijfers.
InAccount - Pos tbus 560 - 2400 AN A lphen a /d R i jn - Te l . 0172-701006 - www. inaccount .n l - in fo@inaccount .n l
Administratie en accountancy Belastingzaken Bedrijfsadvisering Startersbegeleiding
nóg meer3igenzinnig?
www.3igenzinnig.nl is vernieuwd!
Nu met handige tips, agenda,
nieuws en nog veel meer. Word lid
van onze gratis digitale nieuwsbrief
en ontvang twee wekelijks handige
tips, leuke netwerkbijeenkomsten,
columns en nieuwtjes op het gebied
van ondernemen. Of volg ons via
Twitter en LinkedIn. Ga hiervoor naar
www.3igenzinnig.nl en meld je aan!
IntoBusiness Magazine BV
IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur
Uitgever dan wel franchisegever van:
A. van Leeuwenhoekweg 36a5 • 2408 AN Alphen aan den Rijn • T 0172-515200 • F 0172-515550 • E [email protected] • I www.intomedia.nl
IntoBusiness Magazine BV is een uitgeverij van lokale zakenmagazines. Met een enthousiast team maken wij glossy’s waar we trots op zijn.
Momenteel zijn wij op zoek naar ondernemende
FranchisersIn deze functie ben je eigen baas, sta je met je bedrijf ingeschreven bij de Kamer van Koophandel
en geef je in jouw gebied een titel van IntoBusiness uit. Natuurlijk helpen wij je daarbij en kijken achter de schermen met je mee.
Vaardigheden:
- Communicatief sterk- Salesvaardigheden
- Je kunt managen en organiseren- Cijfermatig inzicht
Persoonlijkheidskenmerken:- Netwerker- Zelfstandig- Initiatiefrijk
- Creatief- Humor
Wij zijn op zoek naar franchisers voor o.a. de werkgebieden:- Aalsmeer
- Capelle a/d IJssel- Delft
- Duin- en Bollenstreek- Mijdrecht / Wilnis
- Nieuwerkerk a/d IJssel- Vechtstreek
- Vlaardingen / Schiedam- Zoetermeer
Interesse? Maak dan een afspraak met Dennis Captein, directeur van IntoBusiness Magazine BV: 0172-515200.
Zakelijk bekeken (advertorial)
De groei van het aantal HR-taken en het gebrek aan kennis
is een tendens die breed ervaren wordt. Deze tendens
is eveneens zichtbaar onafhankelijk van de grootte van
het bedrijf waar de leidinggevenden werkzaam zijn.
Beoordelingen, sollicitatiegesprekken en opleidingen zijn
de belangrijkste HR-activiteiten die de leidinggevenden op
hun bordje krijgen. Ze geven aan dat ze juist over deze
onderwerpen meer informatie nodig hebben.
In totaal geeft bijna de helft van de leidinggevenden
aan meer te willen weten over een breed scala aan
HR-onderwerpen. Voor het uitvoeren van hun dagelijkse
werkzaamheden hebben zij vooral behoefte aan informatie
over beoordelingen, opleidingen en arbeidstijden en
-omstandigheden. Het valt op dat kennis over actuele
onderwerpen als het aannemen van tijdelijke medewerkers
(zoals ZZP’ers of uitzendkrachten), flexibel werken, het
in dienst nemen van ouderen en het aannemen van
allochtonen door de leidinggevenden minder relevant wordt
geacht. Tegelijkertijd geeft 1 op de 5 lijnmanagers aan
niet te weten hoe zij oudere werknemers kunnen blijven
motiveren of zelfs in dienst houden. 44% weet te weinig
over de regels rond het aannemen van ZZP’ers.
Niet altijd een voor de hand liggende informatiebron
Bijna 60% van de leidinggevenden gaat voor de benodigde
kennis naar de HR-afdeling van het eigen bedrijf. In de
overige gevallen raadplegen zij het internet of
gaan zij te rade bij hun juridische afdeling; een
aantal zoekt informatie op in het wetboek.
Wel blijkt dat de rol van de HR-afdeling in de
informatievoorziening naar leidinggevenden
groter is bij bedrijven met meer medewerkers.
Trend: HR-taken in de lijn
Volgens Randstad bevestigen de uitkomsten
van het onderzoek een trend die al langer
zichtbaar is. Lijnmanagers voeren steeds vaker
zelf de dagelijkse HR- taken uit die voorheen
door de HR-afdeling werden gedaan. “De
HR-manager wordt de adviseur en vraagbaak
van de leidinggevende, in plaats van een
dagelijks aanspreekpunt voor medewerkers”,
aldus Ostar Toonen, regiodirecteur van
Randstad. “Dat vraagt een grotere nadruk op
kennisoverdracht en een expertiserol van de
HR-manager. Beide zijn juist nu hard nodig:
onze maatschappij vraagt om een flexibeler
inzet van personeel. Denk aan het aannemen
van tijdelijke krachten als ZZP’ers en het
behouden van ouderen in het werkproces.
Leidinggevenden zijn veel te weinig bekend
met deze materie, maar moeten er wel actie
op ondernemen.”
HR-manager verdwijnt van de werkvloer
Ruim 40% van lijnmanagers voert HR-taken uit zonder kennis van zaken. De
werkpocket van Randstad kan veel informatie bieden ter ondersteuning. Van de
leidinggevenden in Nederland voert ruim 40% HR-taken uit zonder kennis van wet-
en regelgeving. Tegelijkertijd geeft ruim eenderde van deze managers aan steeds
meer HR-taken toebedeeld te krijgen. Dit blijkt uit onderzoek van Survey Sampling
International (SSI) in opdracht van Randstad Nederland onder 520 leidinggevenden.
Kijk voor meer informatie over Randstad opwww.randstad.nl!
De Randstad
Werkpocket:
het naslagwerk
voor HR vragen
Ook binnen MKB-bedrijven
is er veel behoefte is aan
HR-kennis. De problematiek
is heel divers. Van zaken
als hoe ga ik om met
langdurig zieken tot aan
vragen over strategische
personeelsplanning.
Randstad kan hierin hulp
bieden. Naast advies op
maat brengt Randstad
ieder jaar de werkpocket
uit. Zo is onlangs de 34e
editie verschenen. De
Randstad Werkpocket is hét
naslagwerk voor iedereen
die te maken heeft met
HR-vraagstukken. Bedrijven
die interesse hebben in de
werkpocket kunnen contact
opnemen via cathelijne.
3igenzinnig - 43
Ongeveer een derde van de ondernemers is vrouw. Mannelijke
ondernemers zijn dus nog altijd ruim in de meerderheid.
Denken we aan een ondernemer, zo is onderzocht, dan
denken we veelal eerst aan een (blanke) man. Dat beeld strookt
allang niet meer met de werkelijkheid. Inmiddels is er al
veel meer diversiteit onder de ondernemers. Cijfers van het
EIM laten zien dat er tot voor kort een stijging in het aantal
vrouwelijke ondernemers was, maar dat het nu min of meer
stabiel blijft. Uit onderzoek blijkt verder dat mannen vaker full
time een onderneming runnen en vrouwen meer part time.
Mannen maken mede daardoor vaak hogere winsten met
hun bedrijven, maar hebben ook een grotere kans failliet te
gaan. Onderling zijn er ook verschillen tussen ondernemers,
ongeacht of zij nu man zijn of vrouw, en dat is voor een groot
deel te verklaren uit individuele aanleg, levensloop, ervaring en
persoonlijke omstandigheden. Maar er zijn ook interessante,
meer kenmerkende verschillen in eigenschappen te zien. Dat
blijkt uit diverse onderzoeken. Verschillen, die juist kunnen
bijdragen aan de specifieke kracht van de onderneming. Ze
vullen elkaar aan: vrouwenpower en mannenkracht. En…
er valt ook nog genoeg van elkaar te leren.
Mannelijk versus vrouwelijk ondernemerschap
Mannenkracht en vrouwenpowerBestaat er wel écht zoiets als typisch mannelijk of vrouwelijk ondernemerschap? De beeldvorming over
vrouwelijk versus mannelijk ondernemerschap roept heftige discussies op. Als je de vele debatten en
discussies hierover op internet en in de gedrukte media telt, kan je niet anders dan concluderen dat het
een ‘hot’ item is. En waarschijnlijk blijft.
Ingrid Verheul, als universitair docent en wetenschappelijk
onderzoeker verbonden aan de Rotterdam School of
Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam,
promoveerde op de verschillen tussen mannelijke en
vrouwelijke ondernemers. Zij constateerde een duidelijk
andere aanpak bij mannen en vrouwen, bijvoorbeeld in hun
personeelsbeleid. “Vrouwen willen meer controle hebben op
het proces. Vaak wordt gedacht dat vrouwen sociale werkgevers
zijn. Dat is ook zo, er is meer persoonlijke aandacht, oog voor
de details. Daarmee worden ze als sympathieke werkgevers
gezien. Maar het is ook zo dat zij overal bovenop willen zitten.
Dat geldt ook voor hun personeel. Als zij medewerkers in
dienst hebben, krijgen deze medewerkers vaak minder de
ruimte dan bij mannelijke ondernemers het geval is. Veel
vrouwen zijn perfectionistisch, ook dat speelt een rol.”
Omdat veel vrouwen opzien tegen het gedoe rond personeel
nemen ze minder snel werknemers aan.
Mannen doen dat gemakkelijker, ze nemen over het algemeen
ook gemakkelijker risico’s. Ze investeren vaak meer in de start
van hun onderneming en vragen sneller een financiering aan
TeksT ARDI WARNAR | foTografIe ISTOCKPHOTO.COM
44 - 3igenzinnig
Mannenkracht en vrouwenpower
Mannen versus vrouwen
bij de bank. Het gevolg is dat hun ondernemingen ook harder
groeien. De controle die vrouwen op het bedrijfsproces willen
hebben zie je volgens Verheul terug in veel aspecten van hun
bedrijfsvoering. ”Vrouwen zijn zich veel meer bewust van de
risico’s die ze nemen bij het ondernemen. Dat leidt soms ook
tot risicomijdend gedrag. Mannen starten vaak jonger en ze
grijpen kansen sneller aan. Vrouwen starten vaak pas nadat ze
al jaren ervaring hebben opgebouwd en diverse opleidingen
hebben voltooid.
“Uit het onderzoek blijkt volgens Verheul ook dat vrouwen
vaak andere bedrijfsdoelen nastreven dan mannen. Mannen
geven prioriteit aan maatschappelijk aanzien en fi nancieel
economische groei. Voor vrouwen speelt daarnaast kwaliteit
een belangrijke rol. In de regel zijn ze meer dan mannen
gericht op de relatie met klanten en op de continuïteit van hun
bedrijf. Ze kiezen over het algemeen bewust voor een sector
en een bedrijfsvorm waarin de zorg voor het gezin en bedrijf
goed te combineren zijn. “Het is nu eenmaal een gegeven in
de levensloop van vrouwen dat ze kinderen kúnnen krijgen.
De zorgtaken komen toch in de meeste gevallen nog steeds
vooral neer op de vrouw. Ook bij nieuwe, jongere generaties
vrouwen is dat een gegeven. Vrouwen ondernemen vaker in
deeltijd en zijn hiermee overigens meestal heel tevreden.”
Verheul vindt echter wel dat vrouwelijke ondernemers best
een tandje ambitieuzer kunnen worden. Maar dan moeten
ze dit zelf willen en er moeten wel de juiste voorwaarden
worden gecreëerd. Zo kan er naar haar idee nog wel het
een en ander verbeterd worden aan de voorzieningen voor
kinderopvang in Nederland. “Veel vrouwelijke starters zijn
hoger opgeleid, ze hebben een vracht aan kennis en ervaring
en ze barsten van de dadendrang. Dat knalt er vroeg of
laat toch uit. Dat lukt niet altijd binnen de bedrijfsculturen
waarin ze werkzaam zijn. Voor veel vrouwen is dat een
reden om zelf de meest ideale omstandigheden te creëren
binnen een eigen bedrijf om hun talenten en ambities
de kans te geven. Maar ook dan moeten de voorwaarden
gunstig zijn en is goede opvang noodzaak.”
‘Ze barsten van de dadendrang.
Dat knalt er vroeg of laat toch uit’
‘Er valt nog genoeg van elkaar te leren’
3igenzinnig - 45
Alphen aan den RijnEnergieweg 43Alphen a/d Rijn
t 0172-419800 [email protected]
www.rijnlanden.nl
Uw pakket van A naar B, gegarandeerd op tijd en met de beste service die u van ons mag
verwachten. Rijnlanden Pakketten zorgt ervoor. Wij bieden u een totaalservice en een
oplossing op maat: het verzenden en ophalen van pakketten, express- en koeriersdiensten
over de hele wereld, palletservice nationaal en internationaal en distribueren van drukwerk.
Wilt u meer weten over onze diensten? Neem dan eens vrijblijvend contact met ons op via
telefoonnummer (0172) 419 800 of kijk op www.rijnlanden.nl.
Wij geven elk pakket een koninklijke behandeling
zouden ze zelf kunnen aanpakken.
Inspirerende vrouwelijke
voorbeelden helpen daarbij. Ik
heb zelf ook groot respect voor
vrouwen die dat lukt. Op hun eigen
manier en met behoud van of juist
dankzij hun typisch vrouwelijke
eigenschappen. Vrouwen zijn
in het algemeen organisatorisch
scherp, realistischer in hun
omzetverwachtingen en relationeel
handiger. Zo zie je dat het
werkelijk kan: alle ballen in de lucht houden
en een succesvol bedrijf runnen. Vrouwelijke
ondernemers kunnen van elkaars ervaringen
leren, hun voordeel doen met tips van anderen.
In dat licht bezien denk ik dat vrouwelijke
ondernemers er goed aan doen om deel te nemen
aan zakelijke vrouwen-netwerken. Maar wel
náást de contacten en ervaringen die zij kunnen
opdoen in de traditionele, vaak meer mannelijke
zakennetwerken.”
Er is nog iets dat vrouwen kunnen leren van
mannelijke ondernemers, aldus Gonggrijp.
Mannen gaan veel meer uit van hun eigen
kracht, ook bij ondernemen, dan vrouwen. Je
zult een man nooit horen spreken over ‘mijn
bedrijfje’. Waarom doen vrouwen dat wel?
“Vrouwen kunnen soms nogal klagen, dat vind
ik erg jammer, want er is juist veel positiefs
te melden en ze maken zich veel te klein.
Mannen en vrouwen zijn even succesvol in hun
ondernemingen, zo blijkt uit onderzoek. Het is
maar hoe je het succes defi nieert. Het gaat niet
alleen om winst, maar ook wat je toevoegt als
ondernemer voor de maatschappij, of de mate
waarin je je eigen doelen behaalt. Als vrouwen
slim zijn, zetten ze hun specifi eke talenten
juist in als kracht. Mannen zijn beter in staat
hun successen voor het voetlicht te brengen, ze
kunnen goed bluff en. Vrouwen vinden dat al
gauw teveel, zijn bijna bang om erover te praten,
maar je mag trots zijn op je successen en dat ook
uitdragen!”
Linde Gonggrijp, directeur van FNV Zelfstandigen, beaamt
dat veel vrouwelijke ondernemers op zoek zijn naar de juiste
balans in hun leven. “Wij hebben vorig jaar onderzocht welke
verschillen er een rol spelen bij vrouwelijk en mannelijk
ondernemerschap. De combinatie zorg/bedrijf speelt bij het
vrouwelijk ondernemerschap inderdaad een grotere rol dan bij
mannen. Wij vinden dat een belangrijk item en maken ons dan
ook sterk voor wet -en regelgeving die de mogelijkheden voor
vrouwen om zelfstandig ondernemer te worden, verbeteren.
Een voorbeeld hiervan is de zwangerschapsregeling voor
vrouwelijke ondernemers.” Gonggrijp benadrukt dat het FNV
Zelfstandigen vooral gaat om de diversiteit in de breedste zin
van het ondernemen. Daarom is het goed dat de voorwaarden
voor zowel mannen, vrouwen als mensen van diverse
achtergronden gunstig zijn om te ondernemen. Ze vindt
echter ook dat vrouwen zelf ook hun verantwoordelijkheden
moeten nemen en hun krachten beter benutten. “Wat mij
vaak treft, is dat vrouwen onderling weinig solidair zijn. Zij
nemen elkaar nogal eens de maat op en werken elkaar soms
zelfs tegen. Wat dat betreft kunnen zij zeker wat van de
mannen leren. Mannen geven ook minder snel op bij de eerste
hobbels die ze tegenkomen dan vrouwen. Die onzekerheid
‘Je zult een man nooit
horen spreken over
‘mijn bedrijfje’’
Column
Ik heb me op deze plaats eerder uitgelaten over misstanden,
ondoorzichtige besluitvorming en opmerkelijke besluiten.
Nu, begin maart 2010 zijn we in blijde verwachting van
een nieuw kabinet. De coalitie heeft de spanningen niet
kunnen weerstaan en is gezwicht voor de signalen vanuit de
maatschappij om ermee te stoppen; de geloofwaardigheid heeft
tegenwoordig ook een hele duidelijke houdbaarheidstermijn.
Maar wat schieten wij hiermee op?
Ik kan me nog goed herinneren dat ik in januari thuis op de
bank naar het verslag van commissie de Wit keek. Voor zover
het in begrijpelijke taal werd gepresenteerd, viel het mij op dat
niet de uitkomst van het rapport het belangrijkste was, maar
de niet uitgesproken zaken. Bijvoorbeeld, wie is er bij gebaat
dat we dit rapport op tafel hebben? Alsof we bij de crisis in
de vorige eeuw geen leergeld hebben betaald. En hebben we
daarmee deze crisis kunnen voorkomen? Ik dacht het niet.
Kunnen we nu over 30 of 40 jaar met dit rapport wel een
eventuele crisis voorkomen? Een retorische vraag.
Nog geen twee weken later valt het kabinet. De temperatuur
in en rondom Uruzgan is sterk opgelopen. De partijpolitiek
vierde wederom hoogtij. Alle mogelijk deuren naar een
volgend kabinet mochten niet dicht getimmerd worden. Een
beschamende vertoning.
De revolutie die door velen werd gewenst, maar niet werd
gegund, is toch in volle gang. Zeker nu de kopstukken één
voor één voor een plekje in de schaduw kiezen. En wat schiet
Nederland ermee op?
Er is een lijst met controversiële onderwerpen vastgesteld,
waarover geen besluitvorming mag plaatsvinden. Zo con-
troversieel dat ze wel eens in de ijskast geplaatst zouden
kunnen worden door het nieuwe kabinet. Twee onderwerpen
zijn ‘het samenvoegen van enkele gemeenten in de provincie
Wat schieten wij er mee op?
Utrecht’ en ‘de Wet kilometerprijs’. Er al
zoveel tijd en geld ingestoken dat stagnatie
of afwijzen ervan niet opportuun is. Een
vergelijking met de Noord-Zuidlijn in
Amsterdam is hier op zijn plaats.
Wel gaan we vrolijk verder met de ‘Crisis en
Herstel Wet’, die de werkgelegenheid weer
stimuleert. Hulde! Maar hoe kan het nu dat deze
wet een tijdelijk karakter heeft? Volgens mij kan
Nederland heel goed zaken sneller afhandelen,
waarbij de besluitvorming niet stroperig hoeft te
zijn en de kwaliteit van het besluit er niet onder
lijdt. En als we dat promoten, dan weten wij
Nederlanders en het bedrijfsleven waar we
aan toe zijn.
Ruud Karsdorp
Ruud Karsdorp (45) is
directeur van Stichting
Bedrijfsadvies. Zij
ondersteunen ondernemingen
en instellingen in het
midden- en kleinbedrijf op
het beleidsterrein van milieu,
arbo en kwaliteit en alle wet-
en regelgeving die hiermee
samenhangt.
Daarnaast is Ruud voorzitter
van een Amsterdamse
voetbalverneniging.
Lijfspreuk:
positivo’s leven langer
Meer informatie vind je op
www.stbedrijfsadvies.nl
48 - 3igenzinnig
xxxx
Bij Meeùs in Leiden weten ze wat er bij de ondernemer leeft. “Dat zeggen we niet zomaar.
Kijkend naar ons managementteam zijn we of zelf ondernemer geweest of komen we uit een
ondernemersfamilie. Wij weten echt als geen ander wat de ondernemer bezighoudt en zijn
gesprekspartner op zijn niveau”, zegt directeur Marcel van den Berg. Het Leidse kantoor van
het landelijk werkende Meeùs bestaat al sinds 1936 en richt zich op het midden- en kleinbedrijf.
Van zzp’er tot bedrijven met 150 werknemers en alles daartussenin.
Een grote witte Ù op een strak blauwe
achtergrond siert de wand bij binnenkomst
aan de Rijnsburgersingel. “Dat is inderdaad
niet het standaard beeldmerk van Meeùs”, zegt
directeur Marcel van den Berg. “Maar wij zijn
een beetje eigengereid hier in Leiden en vinden
het bovendien erg toepasselijk.” Bij Meeùs
vinden ze dat ze meer zijn dan alleen adviseur
in verzekeringen. “Wij nemen de tijd voor onze
klanten en willen vooral met hen meedenken,
bijvoorbeeld over groei. Onze begeleiding hoeft
niet direct te resulteren in het sluiten van een
verzekering”, zegt Pieter van der Horst, manager
zakelijke verzekeringen. “Wij willen dat de klant
over dertig jaar ook nog altijd klant is. Sterker
nog, wij hebben nog klanten uit het jaar 1936!”
Afhankelijk van de fase waarin een onderneming
zich bevindt, is er een verzekeringsbehoefte.
“Een starter hoeft nog niet direct met zijn
pensioen bezig te zijn”, vertelt Marcel Jacobs,
manager Leven & Pensioen. “Het is erg
afhankelijk van de ondernemersbehoefte, of
het werknemers in dienst heeft, een zzp’er
is of een groot industrieel bedrijf. Dat leidt
tot maatwerk in verzekeren.” Over een
arbeidsongeschiktheidsverzekering, een bedrijfs-
of bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering en
een overlijdensrisicoverzekering zijn de heren
het echter eens. “Die moet iedere ondernemer
overwegen.”
“Vooral een overlijdensrisicoverzekering is voor
meerdere doeleinden inzetbaar. Allereerst als
nabestaandenverzekering, maar je kan hem ook
sluiten als firmanten- of compagnonverzekering”,
meent Jacobs. “Veel ondernemers staan daar niet
bij stil, maar deze verzekering dekt de financiële
gevolgen bij het wegvallen van een partner. Dit
geeft in emotionele tijden zekerheid en rust.”
In de regio heeft het Meeùskantoor een ‘status
aparte’. Meeùs Leiden fungeert voor de andere
kantoren in de regio, negen in getal, als
kennisbank op het terrein van Leven en Pensioen.
Alle individuele polissen worden hier afgehandeld
en de collectiviteiten worden op het kantoor in
Woerden bediend. Het pensioen-vraagstuk kan
voor een ondernemer al relevant zijn zodra hij één
medewerker in dienst heeft. “Als een medewerker
pensioen gewend is bij een vorige werkgever, is
het logisch dat hij er naar vraagt. Ondernemers
begeleiden met dergelijke vraagstukken, dat is
waar Meeùs Leiden voor staat”, aldus Van den
Berg. Met het accent op Ù.
‘Een starter hoeft nog
niet direct met zijn
pensioen bezig te zijn’
Zakelijk bekeken (advertorial)
‘elke ondernemer moet verzekerd zijn’
Meeùs
rijnsburgersingel 61, 2316 XX Leiden
t 071-568 56 85
i www.meeus.com
‘Ik hoef geen eigen handtekening’
Vlaamse modeontwerpster kiest voor variatie
Kleurrijke wereld
aantrekken. Iets wat ze uniek maakt. Er lopen al zoveel
mensen op deze aardbol rond. Dan is het wel zo leuk als ze
zich kunnen onderscheiden met iets van mij.”
Ze denkt aan het eerste lesbische stel dat trouwde in België en
zij mocht kleden. “Ik ben zo onder de indruk van het creëren.
Dat je van twee meter stof een jurk kunt maken”, roept ze
enthousiast, “dat is toch tof?” Al vindt Maernhoudt dat ze
soms wel eens teveel liefde in haar werk legt. “Ik moet nog
wel commerciëler worden, want ik kan mijn boterhammen
natuurlijk niet met blijdschap smeren.” Zeker nu dat ze
zich sinds afgelopen februari fulltime heeft toegelegd op het
ontwerpen van mode. “Daarvoor deed ik het er ‘in de luwte bij’
en kwamen de klanten die ik had, wel naar mij toe. Maar nu
moet ik mezelf toch echt gaan verkopen.”
En dat vindt de tegenwoordig in Hoofddorp gevestigde
Vlaamse erg lastig. “Ik weet dat ik veel in me heb, maar vind
het soms eng om uit te voeren. Toch dwing ik mezelf om dat
In de zojuist tot haar atelier verbouwde garage hangt een
uitbundige, maar ogenschijnlijk niet bij elkaar passende
verzameling van door haar gemaakte modeartikelen. Een
twintigtal tasjes met ieder een ander motief, enkele shirts
met elk een ander patroon en een vrolijk gekleurd, maar weer
heel verschillend ogend jurkje boven de naaitafel. “Sommigen
vragen me wel eens wat ik nu precies maak.” Het lijkt alsof
Sarah Maernhoudt mijn gedachten kan lezen. “Maar dat vind
ik moeilijk om te zeggen. Het kan van heel sober tot heel bont
zijn. Het hangt maar net van de opdracht en mijn inspiratie
af.” Ze denkt terug aan één van de eerste keren dat ze met een
zelfgemaakte, maar wel heel opvallende creatie door Parijs
liep. “Mensen dachten dat het een Dolce & Gabbana was”, weet
ze nog. “Maar wat begon met kitsch en over the top, is nu wel
wat ingetogener geworden.”
De Vlaamse ontwerpster probeert haar passie uit te leggen.
“Mijn lol is dat mensen gaan stralen als ze iets van mij
Zelf vindt ze dat ze nog wel wat commerciëler mag worden. Toch vliegen de kledingstukken van
De Waere Maernhoudt nu al geregeld als warme broodjes over de toonbank. Het ondernemen in
Nederland bevalt de Vlaamse modeontwerpster dan ook zeker en vast. “Nederlanders zijn enorm
gecharmeerd van mijn Vlaamse accent”, geeft Sarah Maernhoudt lachend toe, “alleen zou ik dat
nog wat verder moeten uitbuiten.” TeksT SANDRA ZUIDERDUIN | foTografIe MICHEL TER WOLBEEK
‘Ik kan mijn boterhammen niet met blijdschap smeren’
3igenzinnig - 51
wel te doen. Want wat heb ik te verliezen?” Enthousiast vertelt
ze over haar ambitieuze promotieplannen. “Ik verkoop nu
via een boetiek in Rotterdam, maar wil ook nog een winkel
in Haarlem en Gent openen. Daarnaast wil ik hier ook een
‘Couture Café’ beginnen. Een soort van ontmoetingsplaats
voor mensen die een naaimachine thuis hebben, maar
niet weten wat ze ermee moeten doen.” Daarnaast loopt ze
over van ideeën voor festivals en modeshows en heeft ze
volop vertrouwen in haar nieuwe creaties. “Ik weet dat het
een succes gaat worden. Dat voel ik gewoon!” Toch heeft
Maernhoudt dat vertrouwen lang niet altijd gehad. “Het idee
om voor mezelf te beginnen kroop wel eerder door mijn hoofd,
maar lange tijd dacht ik: kruip maar door. Mijn hoofd stond er
gewoon niet naar.”
Daarnaast speelt het feit mee dat ze nu pas een paar jaar
in Nederland woont. Uiteraard vielen haar daarbij een paar
dingen op. “De mentaliteit van Nederlanders is heel kort door
de bocht, bijna op het onbeschofte af. Terwijl Belgen juist
weer wat stugger zijn, vooral naar buitenstaanders toe. Toch
heb ik niet veel hoeven wennen, omdat ik het eerst van een
afstand geobserveerd heb, als een soort toerist. Daardoor kon
ik het voor lief nemen.” Leuke kanten aan het ondernemen
in Nederland ziet de Vlaamse echter ook. “Voor mij als
kleine onderneemster is het hier erg prettig. Ik vind dat het
ondernemerschap van alle kanten wordt gestimuleerd. De
kansen liggen hier voor het grijpen, maar je moet ze wel zelf
grijpen. Daarnaast zijn Nederlanders enorm gecharmeerd van
mijn Vlaamse accent.” Ze begint te lachen. “Alleen zou ik dat
nog wat verder moeten uitbuiten.”
Hoewel ze pas kort als fulltime onderneemster aan de slag
is, heeft ze toch al een aardige indruk van wat haar sterke
en minder sterke punten zijn. “Ik moet mezelf wel eens
afremmen, juist omdat ik zo creatief ben. Zo hou ik niet alleen van kleding
ontwerpen, maar ook van toneelspelen, fotograferen en tekenen en oh ja,
zelfs van schrijven. Maar ik moet niet bezig zijn met een halve jurk, een
halve foto en een half script. Ik moet mezelf dwingen om me op één ding
te focussen.” Wat ze overigens knap lastig vindt met een minstens zo
creatieve en in audiovisuele producties ondernemende vriend aan haar
zij. Zo leverde hun korte vakantie op Curaçao toch zo’n zevenduizend
inspirerende foto’s op. “Dan loopt mijn hoofd alweer over van ideeën.” En
brainstormt ze over een aantrekkelijke, maar bovenal gevarieerde collectie.
Want dat is voor De Waere Maernhoudt toch het mooiste wat er is. “Ik wil
niet twintig dezelfde mantels maken, omdat het niet aan te slepen is. Ik wil
iets maken wat uniek is.”
Op de vraag wat haar als ondernemer typeert, kan ze echter geen antwoord
geven. “Ik ben zelf ook erg benieuwd naar wat mij gaat typeren als
ondernemer. Maar voor nu geldt dat ik nog geen positie heb ingenomen. Ik
ben iemand van ‘ik zie het allemaal wel’. Of het slim is, weet ik niet, maar
ik doe het ondernemen gaandeweg. Ik vaar op mijn gevoel. Natuurlijk heb
ik nog wel veel te leren, maar dat doe ik liever ‘al doende’. Ik zie mezelf ook
geen cursussen volgen, ik moet het toch vooral in de praktijk doen.” Al heeft
de modeontwerpster daarbij wel een eigenzinnige visie. “Ik ga inderdaad
niet zoals de meeste ontwerpers naar Parijs om stoffen te kopen”, geeft ze
toe. “Waarom zou ik als ik ze ook hier op de hoek kan kopen? Ik hoef ook
niet naar Milaan voor een fashion show, als ik hier gewoon de Voque kan
kopen. Daar staan ook alle silhouetten in voor het nieuwe seizoen. Ik hoef
die stempel niet in mijn reputatiepaspoort.”
Geef haar maar een fles bleek, een bordeauxrood gordijn en een bad en ze
leeft zich er helemaal op uit. Geef haar een ongeorganiseerde chaos en ze
haalt daar haar mooiste inspiratie uit. Maar een eigen stijl? Die heeft ze
en wil ze ook niet. “Het hangt er maar net vanaf van wat mijn oog gezien
heeft. Daar speel ik dan een tijdje mee en daarna verzin ik weer iets anders.
Ik hoef geen eigen handtekening te hebben, want ik wil niet vast komen te
zitten in iets. Ook al zou ik daar wel meer mee kunnen verdienen”, wijst
Maernhoudt op de uitgesproken stijl van bijvoorbeeld een Chanel. “Maar ik
doe het niet voor het geld. Ik doe wat ik leuk vind, da’s toch het mooiste wat
er is? Ik wil mensen zien stralen als ze iets van mij aantrekken, wat speciaal
voor hen gemaakt is en hen uniek maakt. Ik wil mijn ideeën materialiseren,
ik wil ze in het echt zien bestaan!”
‘De mentaliteit van Nederlanders is
bijna op het onbeschofte af’
3igenzinnig - 53
Het is zo’n dag. Niets loopt zoals het gepland was. Als ik te vroeg ben, is mijn afspraak
meestal te laat. Of andersom. Richard Vlasman krijgt zo een bestelling geleverd die vertraagd
is door een ernstige file. Of het interview in een kwartier kan, vraagt hij. Na een blik op mijn
enorme vragenlijst besluit ik liever te wachten tot de levering verwerkt is. Werk gaat voor de
pers bij Vlasman. En zo hoort het natuurlijk.
TeksT JoLanda kLeIJ | foTografIe rIekeLT beZeMer
Een bedrijf bouw je met zorg op
Wereldbedrijf
3igenzinnig - 55
“Ik ben met een kruiwagen en een schop in mijn
handen begonnen. Ik heb alle disciplines doorlopen. Van
kraanmachinist tot voorman en projectleider. En op een
gegeven moment word je slimmer dan de baas”, vertelt
Richard Vlasman me een half uur later, met een knipoog, over
het begin van zijn carrière in de sloperij. Een ondernemer met
gevoel van humor dus. Daar zijn er nooit genoeg van.
Het sloopbedrijf leed al een aantal jaren verlies, toen Vlasman
dertien jaar geleden de kans kreeg om het bedrijf (toen nog
BFI geheten) over te nemen van de vorige eigenaar. “En dan
krijg je een stoomcursus ondernemen. Ik was er 24/7 mee
bezig en kwam er al snel achter dat ik het op die manier
niet vol zou houden. Er moesten goede mensen op de juiste
plekken komen.” Voor Vlasman was de overname een nieuwe
start. Daarom heeft hij er een nieuwe BV voor opgericht.
Richard Vlasman is de eerste generatie binnen Vlasman b.v..
“Ik vind dat je kunt spreken over een familiebedrijf”, vertelt
hij. Letterlijk werkt zijn broer bijvoorbeeld in het bedrijf, maar
ook figuurlijk gezien vormen de collega’s volgens Vlasman een
hechte familie. “We functioneren hier echt als een familie.
Dat gevoel probeer ik te creëren door kleine dingen, zoals
een kaartje sturen met verjaardagen.” Vlasman straalt als hij
vertelt over de band met zijn werknemers. “Ik ben trots op
al die gasten. Als ik een project bezoek waar net een enorme
prestatie is geleverd, dan sta ik er altijd met tranen in
mijn ogen naar te kijken.”
Sinds Vlasman de boel runt, maakt het bedrijf winst. “Op
één jaar na, draaien we al dertien jaar met positief resultaat.
Hoewel we daar wel keihard voor hebben moeten werken,
want het eerste kwartaal kregen we geen opdracht binnen.”
Hoe krijg je dat dan toch voor elkaar? Volgens Vlasman is het
simpel. “Ik bouw alles met zorg op. Ik stel mezelf doelen die
ik niet uit het oog verlies. Voor mij is de vraag niet ‘waar ben
ik volgende maand?’, maar ‘waar sta ik over vijf jaar?’. Als
je nu nog nadenkt over 2010, ben je te laat. Je moet al bezig
zijn met de toekomst. Een langdurige strategie ontbreekt bij
veel mensen. Neem de regering. Die maken een vooruitblik
voor vier jaar en dan komt er weer een andere groep, met een
andere kijk op zaken.”
Het klinkt allemaal heel aannemelijk, de theorieën van
Vlasman. Zou hij daarom al die prijzen gewonnen hebben?
“Een prijs is een stukje erkenning. Ik vind het vooral leuk
voor de medewerkers dat zij trots kunnen zijn op hun bedrijf.
Zelf zie ik het als een momentopname. Drie maanden later
hadden we bijvoorbeeld geen eerste maar derde kunnen zijn
in de top vijftig ‘Best Managed Companies’. De mooiste prijs
die ik gewonnen heb, is dat ik de Elfstedentocht in 1986 heb
uitgereden. Het kruisje is de kleinste prijs die ik heb, maar ik
koester hem nog steeds”, aldus Vlasman.
Het bedrijf sloopt, boort, zaagt en verwijdert asbest over de
hele wereld. Joegoslavië, Koeweit, India. En zelfs een eigen
56 - 3igenzinnig
vestiging in Duitsland en Roemenië. “We hadden altijd al veel
opdrachten in Duitsland. Daar huurden wij bedrijven voor in.
Tot ik iemand tegen kwam die heel enthousiast was en voor
zichzelf wilde beginnen. Dat was acht jaar geleden en gaat nog
steeds prima.” Vlasman vindt dat je altijd lokale mensen moet
inzetten voor een buitenlandse vestiging. “Zij zijn betrokken
en weten hoe alles werkt. Hij is bijvoorbeeld heel goed op de
hoogte van alle wetten. Dat kan je zelf niet uitzoeken. Dan
ben je arm voor je er erg in hebt.” Het cultuurverschil leidt
soms ook tot mooie anekdotes. “Als we daar uit eten gaan,
is het de gewoonte dat de leidinggevende aan het hoofd van
de tafel gaat zitten. Daar moet ik niks van hebben, dus ga ik
expres ergens anders zitten. Waardoor gelijk het hele protocol
in de war is.” En daar geniet Vlasman van. Hij omschrijft
zichzelf als een commerciële man met emotie. “Bij mij gaat
de klus niet voor alles. Er is meer in het leven.” En dat laat
hij zien als sponsor van voetbalclub Alphense Boys en een
eigen marathonschaatsteam. Maar ook als ambassadeur
van crisisopvanghuis Huize Kakelbont. “Het begon drie
jaar geleden met de sponsoring van één kinderstoel en nu
organiseer ik als ambassadeur bijeenkomsten om geld in te
zamelen. De stichting doet heel nobel werk. Zelf heb ik er
absoluut geen geduld voor. Ik vind zo’n interview al een hele
opgave om geconcentreerd te blijven.”
Maar zolang hij over het bedrijf praat, komt de energie vanzelf.
“We doen ook gewoon hele bijzondere projecten. Wij mochten
meewerken aan de renovatie van het Rijksmuseum. Hoe vaak
wordt zo’n gebouw nu verbouwd? Dat gebeurt één keer in
honderd jaar en dan zijn wij erbij. Dat vind ik echt mooi.”
Als je met zoveel passie een sloopbedrijf runt. Dan moet je
toch als kind al een ongelooflijke sloper zijn geweest? “Nee
hoor”, lacht Vlasman. “De discipline om dit werk te kunnen
doen, zit wel in de genen, maar ik sloopte niets vroeger. Wel
was ik volgens mij het slechtste en vervelendste kind uit de
klas. Maar altijd consequent in mijn gedrag. Als ik mijn best
deed, was het niet echt. Dat is ook discipline.” Vlasman bekijkt
het positief, maar heeft nog steeds een aversie tegen scholen.
“Er komt weinig creativiteit aan te pas, terwijl ik denk ‘leer
gewoon een vak’. We kunnen niet allemaal academici zijn of
bij een bank gaan werken. Natuurlijk komt iedere generatie
uiteindelijk goed terecht, maar ik denk wel dat Nederland
over een paar jaar aan alle kanten ingehaald is op terreinen
waar we nu nog in uitblinken. Mijn advies? Ga investeren in
grondstoffen, straks willen alle Chinezen en Pakistanen een
nieuwe fiets!”
En uiteindelijk blijft het ook zo’n dag. Als de fotograaf
Vlasman mee op sleeptouw neemt, de achtertuin van het
bedrijf in, roept Vlasman alvast naar de receptioniste: “Kun je
mijn volgende afspraak vertellen dat ik iets later kom. Dit loopt
helemaal uit de hand.” En ondertussen glimlacht hij van oor
tot oor. Genietend van het moment. En van het feit dat dagen
zo heerlijk onvoorspelbaar kunnen zijn.
‘Als je nu nog over 2010 nadenkt, ben je te laat’
3igenzinnig - 57
“Maak kennis met de
meerwaarde van Flynth!”
Pieter heeft als pensioenadviseur en financieel
planner al meer dan twintig jaar te maken met het
ondernemerspensioen, de werknemersregelingen
en de jungle van verzekeraars: “Pensioen is voor veel
mensen een ver-van-hun-bedshow. Bijna niemand
begrijpt het. Dat komt door de uitermate complexe
fiscale-, juridische- en rekenregels. Daarnaast
kunnen pensioenuitvoerders, verzekeraars maar ook
accountants en belastingadviseurs maar moeizaam
duidelijk maken waar deelnemers nu precies recht
op hebben als ze met pensioen gaan. Pensioen is dus
een ongrijpbaar onderwerp. Met het gevolg dat men-
sen er maar weinig tijd in stoppen. Eigenlijk wel bizar,
als je weet dat in een adequate pensioenopbouw
vaak net zo veel wordt geïnvesteerd als in een eigen
woning. Toch praat de gemiddelde mens er niet
meer dan een enkel uurtje over eens in de paar jaar.”
Hij geeft ons een kijkje in de praktijk van alledag:
Eigen pensioenregeling
Een middelgrote bouwonderneming heeft een nieuwe
financieel directeur aangetrokken. In de arbeids-
voorwaarden had hij laten opnemen dat hij een
eigen pensioenregeling mocht treffen. Feitelijk een
blanco cheque dus, waar nog even kritisch naar ge-
keken moet worden. De adviseur van de nieuwe
financiële man kwam met een prachtig voorstel van
verzekeraar Z; een middelloonregeling. Na een vluch-
tige analyse licht Pieter een paar pijnpunten uit het
voorstel. Met resultaat. Het financieringssysteem
(de pensioenkosten) kon zo’n 15% goedkoper. De
beloning van de tussenpersoon van � 2000,- per jaar
kwam te vervallen en het recht van waardeover-
dracht werd geblokkeerd. Vooral dit laatste punt kan
de werkgever in de toekomst vele tienduizenden
euro’s besparen. Nadat alles helder in beeld was
gebracht kwamen de bouwondernemer en de
financieel directeur tot overeenstemming over een
passende pensioenregeling.
Polissen- en pensioencheck
Op de vestiging van Flynth in Haarlem ontvangt
Pieter een directeur-grootaandeelhouder (dga). Deze
49 jarige dga bouwt al achttien jaar zijn pensioen op
in zijn BV. Daarnaast heeft hij in het verleden wat
polissen afgesloten. Graag wil hij dat Pieter de polis-
sen beoordeelt en een totale pensioencheck doet.
Pieter maakt duidelijk wat de pensioenstatus in de
BV is. Hij waarschuwt voor de risico’s van een
faillisse ment en de gevolgen van een echtscheiding
voor het uit te keren pensioen. Ook wijst hij nadruk-
kelijk op het tijdig starten met een doortimmerd
spaarplan. De overlijdensrisicoverzekering wordt
eveneens gecontroleerd en blijkt inmiddels een stuk
goedkoper te kunnen. Tot slot wordt een nieuwe
pensioenstrategie aangereikt. Pieter adviseert de
verdere pensioenopbouw in de BV te bevriezen en de
toekomstige opbouw buiten de onderneming te
houden. Banksparen en de levensloopregeling zijn
uitstekende instrumenten om het reeds opgebouw-
de pensioen op een flexibele en transparante manier
aan te vullen. Fiscaal zeker zo aantrekkelijk en je
spreidt hiermee ook de risico’s. Een blik op de mee-
genomen studieverzekering voor de zoon maakt
duidelijk dat we met een woekerpolis van doen heb-
ben. Pieter zal nog even navraag doen voordat hier
een oplossing voor wordt gezocht. Pieter spreekt met
de DGA af om over twee weken een vervolggesprek
te houden. Hij belooft de bestaande polissen nader
te analyseren en alternatieven uit te werken.
Pensioenadvies op maat
Hoewel het onderwerp pensioen misschien saai en
complex is, bleek deze dag gevuld te zijn met inte-
ressante adviesgesprekken. De bezochte klanten
hebben in ieder geval aan den lijve ondervonden dat
pensioenadvies een welkome en nuttige aanvulling is
op het fullservice-concept van Flynth. Op de website
van Flynth leest u nog meer cases uit de praktijk.
Wilt u een afspraak maken met onze pensioen-
adviseur voor pensioenadvies op maat? Bel dan
(023) 5512314 of 06-20209407 of mail naar
Flynth is met 900 medewerkers en 20 vestigingen een toonaangevende partner op financieel en bedrijfskundig gebied. Ondernemers in het MKB kunnen terecht voor een compleet pakket aan diensten, dat bijdraagt en sturing geeft aan hun bedrijfsvoering. Zo ook voor pensioenadvies. Niemand zit er op te wachten, totdat blijkt dat goed advies aardig wat kan opleveren. Voor u als ondernemer, maar ook voor uw medewerkers.Pensioen is echter een lastige materie die om specialistische kennis vraagt.Flynth heeft daarom een ervaren adviseur in de arm genomen in de persoonvan Pieter van Deudekom RPA ffp.
Flynth staat alsondernemer naastde ondernemer!
Advertorial
Een dag op pad met… pensioenadviseur Pieter van Deudekom
Voor meer informatie komt u langs op één van onze vestigingen of kijkt u op www.flynth.nl
Een dag op pad met… pensioenadviseur Pieter van Deudekom
Pieter van Deudekom
“Maak kennis met de
meerwaarde van Flynth!”
Pieter heeft als pensioenadviseur en financieel
planner al meer dan twintig jaar te maken met het
ondernemerspensioen, de werknemersregelingen
en de jungle van verzekeraars: “Pensioen is voor veel
mensen een ver-van-hun-bedshow. Bijna niemand
begrijpt het. Dat komt door de uitermate complexe
fiscale-, juridische- en rekenregels. Daarnaast
kunnen pensioenuitvoerders, verzekeraars maar ook
accountants en belastingadviseurs maar moeizaam
duidelijk maken waar deelnemers nu precies recht
op hebben als ze met pensioen gaan. Pensioen is dus
een ongrijpbaar onderwerp. Met het gevolg dat men-
sen er maar weinig tijd in stoppen. Eigenlijk wel bizar,
als je weet dat in een adequate pensioenopbouw
vaak net zo veel wordt geïnvesteerd als in een eigen
woning. Toch praat de gemiddelde mens er niet
meer dan een enkel uurtje over eens in de paar jaar.”
Hij geeft ons een kijkje in de praktijk van alledag:
Eigen pensioenregeling
Een middelgrote bouwonderneming heeft een nieuwe
financieel directeur aangetrokken. In de arbeids-
voorwaarden had hij laten opnemen dat hij een
eigen pensioenregeling mocht treffen. Feitelijk een
blanco cheque dus, waar nog even kritisch naar ge-
keken moet worden. De adviseur van de nieuwe
financiële man kwam met een prachtig voorstel van
verzekeraar Z; een middelloonregeling. Na een vluch-
tige analyse licht Pieter een paar pijnpunten uit het
voorstel. Met resultaat. Het financieringssysteem
(de pensioenkosten) kon zo’n 15% goedkoper. De
beloning van de tussenpersoon van � 2000,- per jaar
kwam te vervallen en het recht van waardeover-
dracht werd geblokkeerd. Vooral dit laatste punt kan
de werkgever in de toekomst vele tienduizenden
euro’s besparen. Nadat alles helder in beeld was
gebracht kwamen de bouwondernemer en de
financieel directeur tot overeenstemming over een
passende pensioenregeling.
Polissen- en pensioencheck
Op de vestiging van Flynth in Haarlem ontvangt
Pieter een directeur-grootaandeelhouder (dga). Deze
49 jarige dga bouwt al achttien jaar zijn pensioen op
in zijn BV. Daarnaast heeft hij in het verleden wat
polissen afgesloten. Graag wil hij dat Pieter de polis-
sen beoordeelt en een totale pensioencheck doet.
Pieter maakt duidelijk wat de pensioenstatus in de
BV is. Hij waarschuwt voor de risico’s van een
faillisse ment en de gevolgen van een echtscheiding
voor het uit te keren pensioen. Ook wijst hij nadruk-
kelijk op het tijdig starten met een doortimmerd
spaarplan. De overlijdensrisicoverzekering wordt
eveneens gecontroleerd en blijkt inmiddels een stuk
goedkoper te kunnen. Tot slot wordt een nieuwe
pensioenstrategie aangereikt. Pieter adviseert de
verdere pensioenopbouw in de BV te bevriezen en de
toekomstige opbouw buiten de onderneming te
houden. Banksparen en de levensloopregeling zijn
uitstekende instrumenten om het reeds opgebouw-
de pensioen op een flexibele en transparante manier
aan te vullen. Fiscaal zeker zo aantrekkelijk en je
spreidt hiermee ook de risico’s. Een blik op de mee-
genomen studieverzekering voor de zoon maakt
duidelijk dat we met een woekerpolis van doen heb-
ben. Pieter zal nog even navraag doen voordat hier
een oplossing voor wordt gezocht. Pieter spreekt met
de DGA af om over twee weken een vervolggesprek
te houden. Hij belooft de bestaande polissen nader
te analyseren en alternatieven uit te werken.
Pensioenadvies op maat
Hoewel het onderwerp pensioen misschien saai en
complex is, bleek deze dag gevuld te zijn met inte-
ressante adviesgesprekken. De bezochte klanten
hebben in ieder geval aan den lijve ondervonden dat
pensioenadvies een welkome en nuttige aanvulling is
op het fullservice-concept van Flynth. Op de website
van Flynth leest u nog meer cases uit de praktijk.
Wilt u een afspraak maken met onze pensioen-
adviseur voor pensioenadvies op maat? Bel dan
(023) 5512314 of 06-20209407 of mail naar
Flynth is met 900 medewerkers en 20 vestigingen een toonaangevende partner op financieel en bedrijfskundig gebied. Ondernemers in het MKB kunnen terecht voor een compleet pakket aan diensten, dat bijdraagt en sturing geeft aan hun bedrijfsvoering. Zo ook voor pensioenadvies. Niemand zit er op te wachten, totdat blijkt dat goed advies aardig wat kan opleveren. Voor u als ondernemer, maar ook voor uw medewerkers.Pensioen is echter een lastige materie die om specialistische kennis vraagt.Flynth heeft daarom een ervaren adviseur in de arm genomen in de persoonvan Pieter van Deudekom RPA ffp.
Flynth staat alsondernemer naastde ondernemer!
Advertorial
Een dag op pad met… pensioenadviseur Pieter van Deudekom
Voor meer informatie komt u langs op één van onze vestigingen of kijkt u op www.flynth.nl
Een dag op pad met… pensioenadviseur Pieter van Deudekom
Pieter van Deudekom
Eindelijk hebben we in Nederland weer een echte vader des
vaderlands: Job Cohen. Zo’n persoon hebben we gemist. Met
Jan Peter Balkenende hebben we de afgelopen jaren, zeker in
het buitenland, nu niet echt goede sier gemaakt. Buitenlanders
zag hem toch als een Mister Bean-achtig figuur. “Maken die
Hollanders nu een geintje of niet?”
Cohen zit helaas bij de verkeerde partij. De PvdA is nu niet
bepaald een ondernemerspartij maar ze leverde wel als
enige een volwaardige kandidaat voor het premierschap.
Daarnaast, de kiezer heeft gesproken. De PvdA won de
verkiezing met glans. Nogmaals, dat had natuurlijk niets met
het verkiezingsprogramma van de arbeiderspartij te maken,
maar alles met het vaderlijke charisma van de voormalige
burgemeester van Amsterdam.
De bittere nederlaag is in het kamp van het CDA keihard
aangekomen. Alle christendemocraten beseffen nu dat ze
eerder afscheid hadden moeten nemen van Harry Potter. Veel
beoogde CDA-stemmers hebben hun voorkeur nu aan Mark
Rutte gegeven, die nu als vice-premier geïnstalleerd zal gaan
worden. De liberalen werden de op één na grootste.
Samen met de PvdA beschikt de VVD nu over een nipte
meerderheid in de Tweede Kamer, maar toch hebben Cohen
en Rutte besloten om partij nummer drie ook bij de coalitie te
halen: D66. Pechtold behaalde immers ook een enorme zege.
Maar natuurlijk werden deze verkiezingen overschaduwd
door het drama dat zich afspeelde in Venlo. De aanslag op
PVV-leider Geert Wilders bepaalt natuurlijk al de hele week
het mediabeeld in ons land. De beveiliging van Wilders bleek
niet bestand tegen de mannen die hem genadeloos velden. De
mannen, vijf in totaal, met bivakmutsen op, sleurden hem bij
het verlaten van zijn woning het centrale plein op, knevelden
hem en scheerden zijn hoofd kaal. Daarna staken ze zijn scalp
Job Cohen nieuwe premier van Nederland
op een geheel eigen rituele wijze in de fik, maar
hadden daarbij geen rekening gehouden met de
zeer ontvlambare waterstofperoxide, waardoor
een explosie ontstond die vanuit het torentje in
Den Haag te zien was.
Hierbij raakten zijn daders lichtgewond. Wilders
bleef met een kaal hoofd en de schrik in zijn lijf
achter. Het is nog altijd gissen naar de reden van
de aanslag, maar vermoed wordt dat het gaat
om ontevreden PVV-stemmers. In plaats van de
beoogde 29 zetels kreeg de PVV er maar drie.
Wilders verloor zijn achterban aan de
ommezwaai die hij vlak voor de verkiezingen
maakte. Hij bekeerde zich tot moslim, eiste van
zijn vrouw dat ze een kopvod zou dragen, bande
alle naties uit zijn partij, eiste dat hij de titel
‘Multicultiknuffelaar van Nederland’ zou krijgen,
probeerde een tweede paspoort te bemachtigen
(een Marokkaanse), schrapte ineens de
migratiestop en heette Turkije welkom bij de EU.
Ik ontwaakte met een glimlach op mijn
gezicht. Maar die verdween terstond toen ik me
realiseerde dat het maar een droom was.
Dennis Captein
Dennis Captein
(39) is uitgever van
ondernemersmagazine
IntoBusiness en directeur van
reclamebureau IntoMedia.
Daarnaast is Dennis
schrijver van diverse
boeken en columnist.
Recentelijk: Dennis werd
in Alphen aan den Rijn
uitgeroepen tot Politieke
Pannenkoek van het Jaar. Als
‘dank’ bood hij aan voor een
select groepje mensen
pannenkoeken te gaan
bakken. De Alphense
wethouder Michel du
Chatinier (rechts op de foto)
hielp hem daarbij een handje.
Lijfspreuk: er moet meer
gelachen worden.
Meer informatie vind je op
www.intobusiness.nu
Column
3igenzinnig - 59
Die eerste businessweek was een enorm succes. Er volgden
er meer en het werd al snel duidelijk dat hier toekomst in
zat. “Toen we groter werden, veranderden we onze naam in
Flevum. Letterlijk betekent het ‘zonder grenzen’, maar je
kan het ook zien als een verwijzing naar onze oorsprong in
Flevoland.”
Flevum biedt bedrijven van elk kaliber een uitgebreid
netwerkplatform. Het netwerk is verdeeld in groepen. “Het
werkt niet om altijd die directeur van het grootbedrijf met een
zelfstandige te laten praten. De belangen moeten elkaar wel
dienen. Daarom bieden wij diverse activiteiten, afgestemd
op elke groep.” Toegang tot alle bedrijfsgegevens is één van
de voordelen, maar het gaat vooral om het jaarprogramma.
Van ondernemersontbijt en –lunch tot golfrondes en de
vierjaarlijkse grote bijeenkomsten, via Flevum is er elke dag
wel wat te doen. “Er is niet zoiets als een ultiem stip. Het
belangrijkste is dat het grootste deel van je werkdag intact blijft
en dat de inhoud goed is. Je kan niet zomaar een zaal met
zomaar een spreker regelen. Alles moet je visie ondersteunen.”
Volgens Robbert-Jan is het echt niet meer van deze tijd om
in een kringetje om de beurt op te sommen wat je doet.
“Ondernemers willen juist elkaars mening horen. Praten
vanuit expertise. Wat er in de etalage staat, weten ze wel.” Het
is de trend van dit moment: transparantie. “Vroeger was het
not done om om hulp te vragen, tegenwoordig draait het juist
om het delen van kennis. De meest succesvolle producten zijn
via dit zogenaamde crowdsurfi ng tot stand gekomen. Neem
de I-phone. Die is ontwikkeld op basis van input van klanten.
Al 10 jaar expert in netwerken
‘kennis delen is het nieuwe netwerken’Vader en oprichter van Flevum Forum Network Dim Baars zag dat de waarde bij congressen niet op het
podium, maar in de zaal zat. Wat tien jaar geleden begon met de organisatie van de Flevo Forumweek
in Leliestad, is inmiddels uitgegroeid tot een landelijke netwerkorganisatie. Zoon Robbert-Jan Baars trad
al vrij snel toe tot de nu vierkoppige directie. “We moesten in het begin erg opboksen tegen de rotary’s.
Er waren al veel borrels, maar de meeste waren niet professioneel georganiseerd.”
TeksT JOLANDA KLEIJ | foTografIe MARCO DE SWART
‘kennis delen is het nieuwe netwerken’
Het lustrum van
Degenen die denken dat je alles nog steeds achter de poort
moet houden, krijgen het heel lastig”, vertelt Robbert-Jan.
Wie zich aan wil sluiten bij het landelijke Flevum netwerk,
moet er wel iets voor over hebben. “We vragen een jaarfee
zodat mensen er bewust voor moeten kiezen wel of niet mee te
doen. Dan trek je toch vaak bedrijven aan die meer inspiratie
en kwaliteit in huis hebben. Als je participeert, moet je waarde
kunnen toevoegen aan het netwerk. Je hebt kwaliteit nodig om
aansluiting te kunnen vinden.” Voor jonge initiatieven heeft
Flevum JVO opgericht: Jong Veelbelovend Ondernemen. “Voor
hen geldt: ‘treedt toe en laat zien wat je kunt!’.”
De formule heeft geen eeuwig leven. “Vijf jaar geleden was het
uniek wat we deden, maar nu moeten we er voor zorgen dat
de tijd ons niet in haalt. We moeten blijven doorontwikkelen.”
En met een steeds groter netwerkaanbod, wordt de vraag
kritischer. Dat houdt ons scherp om altijd een toegevoegde
waarde te willen leveren aan het uitbouwen van netwerken
van bedrijven, volgens hun wensen.” In het verleden ging dat
nog wel eens mis. “Toen we begonnen te groeien, dachten
we het allemaal wel te weten. Het leek ons mooi om een
jaarlijkse eindejaarsbijeenkomst te organiseren. De eerste
keer was inderdaad een succes, maar de jaren erop waren we
vooral bezig om standjes te verkopen. Dat is natuurlijk niet
de bedoeling. Nu weten we dat je de behoefte uit de markt
zelf moet halen.” Veel bedrijven schakelen Flevum in bij de
positionering van hun bedrijf. “Een grote energiespeler wil zich
bijvoorbeeld gaan richten op duurzaam ondernemen. Daarbij
willen ze andere bedrijven helpen om te verduurzamen. Deze
boodschap wint aan kracht als het uitgedragen wordt via een
onafhankelijk podium, zoals Flevum. Zo zijn er meer bedrijven
die onze hulp vragen bij hun positionering.”
De concurrentie zit hem volgens Robbert-Jan in de online
platformen zoals Linked-In. En vooral voor het MKB wordt er
ook steeds meer georganiseerd. “Er is meer competitie. Vooral
met gratis bijeenkomsten. Voor ons is het zaak onze doelgroep
te blijven bereiken. Wij hoeven niet voor iedereen een passend
antwoord te hebben.”
In september bestaat het bedrijf tien jaar. En dat gaat het bedrijf
dat inmiddels dertig medewerkers telt, zeker vieren. “We
houden het echt niet bij een jubileumlogo op het briefpapier,
maar gaan het echt vieren. Ik vind dat je er trots op mag zijn.
Mijlpalen mag je best markeren.” Over de komende tien jaar
heeft Robbert-Jan ook een visie: “degenen die het snelst en
best informatie verwerken en daarop hun verdienmodellen
aanpassen, zullen overleven. Online netwerken zal nog groter
worden, maar de fysieke ontmoeting zal nooit verdwijnen.”
3igenzinnig - 61
Contactgegevens
Service en colofon
Pag 8 Lansigt accountants en
belastingadviseurs
Heeft kantoren in Alphen aan den Rijn,
Gouda en Nieuw Vennep
0172-750150
www.lansigt.nl
Pag 10 Management facilities group
Hogelandsterweg 14 Farmsum
0596-633911
www.managementfacilities.com
Pag 17 reclamebureau de groep
Raadhuisstraat 211 Alphen aan den Rijn
T 0172 427100
Pag 18 freelance fair b.V.
1e Barendrechtseweg 40 Barendrecht
0180-617821
www.freelance.nl
Pag 21 rabobank bollenstreek
Nassaustraat 31 Lisse
0252-360860
www.rabobank.nl/bollenstreek
Vrouw & Zaak bollenstreek
Amperestraat 6-B Hillegom
www.vzbollenstreek.nl
Pag 22 Marcella Mesker Tennis
Gentsestraat 183 Den Haag
070-3505674
www.marcellamesker.nl
Pag 24 Zabriski Media
communicatie en design
Stationsweg 24 Leiden
071-5665655
www.zabriski.nl
redactie
Annemarie Kalkman, Ardi Warnar, Jolanda Kleij,
Manon Vonk, Mark Uittenbogaart, Sandra Zuiderduin
eindredactie
Jolanda Kleij
adviseur
Gerard Daalhuisen
Vormgeving
Communicatiebureau Vet-Gedrukt
fotografie
Manon Vonk, Marco de Swart, Michel ter Wolbeek,
Riekelt Bezemer
Verschijning, abonnementen en verzending
Verschijning: maart, mei, september, december
Het magazine wordt gratis toegezonden aan
ondernemers in de Randstad en verspreid via banken,
horecagelegenheden, Makro en de Kamers van
Koophandel.
oplage en verspreidingsgebied
29.680 Stuks worden verspreid in de hele Randstad
copyright
Het magazine is een uitgave van
Communicatiebureau Vet-Gedrukt. Niets uit deze
uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar
gemaakt door middel van druk, fotokopie of op welke
wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke
toestemming van de uitgever. 3igenzinnig is niet
aansprakelijk voor eventuele onjuistheden.
Uitgever en advertentie-exploitatie
Communicatiebureau Vet-Gedrukt B.V.
Aarplein 20
2406 BZ Alphen aan den Rijn
(0172) 23 35 40
www.vet-gedrukt.com
Drukwerk
Drukkerij Ten Brink
Eekhorstweg 1
7942 JC Meppel
0522 855 123
Pag 28 niek roozen bv
Ossenmarkt 36 Weesp
0294-418610
www.niekroozen.nl
Pag 34 Pexhorba
Domineeslaan 91C
Zwanenburg
020-4978000
www.pexhorba.nl
Pag 36 Verpleeghotel bovenwegen
Heideweg 2 Zeist
030-6928511
www.warandeweb.nl
Pag 51 de waere Maernhoudt
Van den Berghlaan 131 Hoofddorp
06-12113326
www.dewaeremaernhoudt.com
Pag 54 Vlasman b.v.
Steekterweg 27 Alphen aan den Rijn
0172-495770
www.vlasman.nl
Pag 60 flevum forum network
Olivier van Noortlaan 108-118
Vlaardingen
010-234 04 01
Contactgegevens
Pag 28 niek roozen bv
Ossenmarkt 36 Weesp
0294-418610
www.niekroozen.nl
Pag 34 Pexhorba
Domineeslaan 91C
Zwanenburg
020-4978000
www.pexhorba.nl
Pag 36 Verpleeghotel bovenwegen
Heideweg 2 Zeist
030-6928511
www.warandeweb.nl
Pag 51 de waere Maernhoudt
Van den Berghlaan 131 Hoofddorp
06-12113326
www.dewaeremaernhoudt.com
Pag 54 Vlasman b.v.
Steekterweg 27 Alphen aan den Rijn
0172-495770
www.vlasman.nl
Pag 60 flevum forum network
Olivier van Noortlaan 108-118
Vlaardingen
010-234 04 01
Decoratie
project: keuken plan@o� ce rijnland
Gevelre
klame
proj
ect:
geve
lbek
ledi
ng w
oonw
inke
l leonar
do
Mobiel
pr
esent
erenproject: productintro
ductie l’o
real
Opvallend Presenteren maakt indruk!
Raamposters Reklamedoeken MuurdecoratiesIn Store Visuals Vinylstickers Textielbanners Displaykarton Buizenframes Spandoeken Kunstreproducties Rollup systemen Beachfl agsPresentatiewanden Stoepborden PlexiglasDecordoeken Digitaal Drukwerk Abri’sBannersystemen Behang Magneetfolie Canvasdoeken Klicklijsten Etalagedoeken Offsetdrukwerk Lifesize displays Vlaggen Gevelborden Standbouw Lichtbakken Forexborden Raamstickers Plafondkaarten
A. van Leeuwenhoekweg 18 2408 AM Alphen a/d RijnT (0172)427650 E [email protected] www.plein7.nl
BinnenreKlame
project: entree sport 2000 bakker
Interieuraankleding
project: wall of fame, limeshal
Buiten
reKlame
project: doek businesslounge a
rc d
e tr
iom
phe
adv_230x300.indd 1 16-03-10 16:42
Als ZZP’er ben je het liefst bezig met de praktijk. Toch?
Maar er zijn ook momenten wanneer je je boekhouding op
orde moet brengen. Het Primo Boekhoudpakket voor de
ZZP’er maakt boekhouden nu wel heel erg gemakkelijk.
In korte tijd heb je je boekhouding eenvoudig, snel en
overzichtelijk in kaart gebracht. Hierdoor heb je altijd
optimaal inzicht in je inkomsten en uitgaven én heb je je
BTW-aangifte in een paar muisklikken gedaan. Zo levert
Primo Boekhouding jou een kopzorg minder!
Bestel Primo Boekhouding nu extra voordelig voor € 99,-
(excl BTW) en ontvang een gratis halfjaarabonnement
van Juridischesnelweg.nl! Zo helpt Primo Boekhouding
je niet alleen financieel, maar ook juridisch op weg.
PrIMo: Je eersTe vAkkrAcHT dIe InZIcHT geefT
Jouw boekhoudingcompleet
voor € 99,- excl BTW
minderkopzorgen
Primo presenteert: