L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 8 n u m m e r 3 - 2 0 1 0
Heros ontwikkelt Ecopark Terneuzen
‘Ruimtelijke visie Brabant moet optimisme en ambitie uitstralen’
International School Eindhoven is een magneet voor de regio
BZW verbindt arbeidsmarkt en onderwijs ‘Geen kerntaak, maar kernbelang’
Vivienne Klaassen:‘Bouwbedrijven moeten de juiste overlevingsstrategie vinden’
OF HET NU GAAT OM ZIJN EISENPAKKET,
DIE VAN HAAR, OF ZELFS DIE VAN HEM, UITEINDELIJK VINDEN ZE HET ALLEDRIE BIJ HEM:
Een lease-auto. Je hebt ze in verschillende types, afmetingen
en uitvoeringen. Iedere ondernemer heeft zo zijn wensen en over-
wegingen. En juist daarom komen steeds meer bedrijven bij J&T
Autolease terecht. Al bijna 25 jaar bundelen we de kracht en systemen
van de grote maatschappijen met het maatwerk en de flexibiliteit
van een regionale partner.
Kortom: wij bieden u de ideale combinatie van persoonlijke
aandacht en zakelijke doelgerichtheid. Bent u geïnteresseerd in een
voorstel dat bij uw bedrijf past? Neem contact op met J&T Autolease
om een afspraak te maken met een van onze adviseurs. Kijk voor
meer informatie op www.jentautolease.nl of bel 0499-574445.
J&T Autolease. Iedereen vooruit.
ZIJN EISENPAKKET, HET ALLEDRIE BIJ HEM:
JIA1004-01_ADV_visitekaartjes_230x280_v1.indd 1 23-03-2010 10:11:57
RUBRIEKEN
3
35
12
29
Economisch akkoord op hoofdlijnen
In ons politiek versnipperde landschap is het samenstel-len van een nieuwe regering al een hele klus. Maar daarmee zijn we er nog niet. Vervolgens moet het coalitieakkoord in con-creet beleid met stevige maat-regelen worden omgezet. In dat hele proces moet je elkaar niet verliezen in discussies over de-tails. Zeker voor de Brabantse en Zeeuwse economie is het van groot belang dat er zo snel mo-gelijk een economisch akkoord op hoofdlijnen wordt vastgesteld. Deze regio wil namelijk vooruit.
Sterker nog: deze regio móet vooruit. We hebben in Brabant veel maakindustrie, meer dan in de rest van Nederland. Maar die maakindustrie staat flink onder druk. Onlangs nog besloten bui-tenlandse bedrijven zoals FEI en Wärtsilä om hun Brabantse pro-ductielijnen geheel of gedeel-telijk naar het buitenland te ver-huizen. Ook banen bij Unilever en het voormalige Organon in Oss staan inmiddels op de tocht. Deze tendens valt niet meer te ontkennen en is alleen te stop-pen als er snel stimulerings-
maatregelen worden genomen. En dat geldt ook voor onze ex-porteconomie. De vele export-geöriënteerde bedrijven die hier gevestigd zijn doen het goed. Maar ook zij moeten een econo-mische steun in de rug krijgen om te voorkomen dat ze door industrieën in de opkomende landen worden ingehaald.
Zeker in Brabant en Zeeland hebben we dus geen tijd voor politiek geneuzel over details. We hebben grote behoefte aan een stabiele regering die een krachtig economisch beleid op hoofdlijnen vaststelt. De details vullen we later wel in. Alleen dan kunnen we bedrijven en werk-gelegenheid in deze provincies houden. Alleen dan kunnen we de aantrekkingskracht van onze regio verhogen en onze inter-nationale concurrentiepositie verbeteren. En alleen dan kun-nen we onze hightechindustrie
op het wereldniveau houden waar ze thuishoort. Er moeten dus snel maatregelen komen om een maximale duurzame groei van onze economie in de regio te garanderen. Er zijn kansen genoeg, en volop gedrevenheid en optimisme onder Brabantse en Zeeuwse ondernemers. Nu is het zaak dat de politiek dat ondersteunt. En krijgen de politici het niet snel genoeg voor elkaar, dan sturen we desnoods een Brabants-Zeeuwse zakenbri-gade met onze topstrategen en -economen naar Den Haag om ze te helpen om dat hoofdlijnen-beleid tot stand te brengen. Wij willen vooruit. Móeten vooruit.
Peter Swinkels, voorzitter BZW
Bouwsector bepaalt overlevingsstrategie 10Arie de Bode over duurzaan denken en doen in Zeeland 14Een nieuwe omgevingsvergunning voor het mkb 22BZW: ‘Vergrijzing dwingt tot afstemming onderwijs-arbeidtsmarkt’ 28 Docentstage: uitvinden wat de markt wil 31International School Eindhoven in de startblokken 34Ruimtelijke visie: Brabant op weg naar 2025 38
Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5BZW-lid in het nieuws > Peter Glas 19Column > Bernard Wientjes 25Column > Peter van den Besselaar 25De Ontmoeting 36Hoe is het nou met…? > Bart de Boer 41Column > Ronald Overbeek Bloem 43Partner aan het woord > Holla 45Nieuwe leden > 46Activiteitenkalender > 47Insider en colofon > 55
De partners van de BZW
BZW Regiovoorzitter Geert van der
Horst voert al sinds begin 2009 een
pleidooi om een hecht regionaal
samenwerkingsverband tot stand
te brengen tussen overheid, onder-
nemers en onderwijs. Een dergelijk
verband is gebaat bij de nieuwe
regiostructuur, waarin de achttien
gemeenten in West-Brabant en het
Zeeuwse Tholen gaan samenwer-
ken. Binnenkort wordt de laatste
hand aan een ‘blauwdruk’ hiervoor
gelegd.
Een projectbureau waarin overheid,
ondernemingen en onderwijs sa-
menwerken, lijkt met de komst van
de nieuwe regiostructuur van de
gemeenten ook een stap dichterbij.
De BZW ziet daar veel heil in en
verwijst daarbij naar het succes van
de samenwerking binnen Brainport
in de regio Eindhoven. Van der Horst
heeft ook al een naam in gedachte
voor het nieuwe projectbureau in
West-Brabant: “’Chainport’ zou de
lading uitstekend dekken. ‘Chain’
verbeeldt prachtig de rol van de re-
gio als schakel tussen Rotterdam en
Antwerpen en weerspiegelt tevens
de steeds belangrijkere rol die de
regio op het gebied van logistiek en
maintenance vervult.”
Het ‘Chainport’-projectbureau moet
zich ten doel stellen om vanuit één
gemeenschappelijke agenda de
regionale koers te bepalen, de regio
te promoten en investeringen tot
stand te brengen.
Dat draagt bij aan het beter op de
kaart zetten van West-Brabant, een
beter imago en het aantrekken van
rijks- en provinciale middelen om
de economische ontwikkeling een
extra impuls te geven.
Een speciale stuurgroep start een
onderzoek naar de mogelijkhe-
den om de innovatiekracht van de
Brabantse metaal- en machine-indu-
strie te versterken. Doel is uiteinde-
lijk het behoud van goede werkge-
legenheid en economische groei in
de regio rond Heusden. In de stuur-
groep zitten vertegenwoordigers
van de provincie Noord-Brabant,
gemeente Heusden, BZW, Brabantse
Ontwikkelingsmaatschappij BOM en
Avans Hogeschool.
De stuurgroep maakte dit nieuws
bekend na afloop van een be-
zoek van de Commissaris van de
Koningin Wim van de Donk aan
Wärtsilä en enkele andere metaal-
verwerkende bedrijven in Drunen.
Tijdens het bezoek liet Van de Donk
zich informeren over de gevolgen
van het aanstaande vertrek van de
productie van Wärtsilä naar China
en de mogelijkheden om dat eco-
nomische verlies voor de regio te
compenseren.
De Brabantse regio biedt een uit-
stekend ondernemingsklimaat
voor (inter)nationale innovatieve
ondernemingen. Om dit onder-
nemingsklimaat te behouden en
te versterken is een gezamenlijke
focus van de overheid, ondernemers
en het onderwijs van groot belang.
De stuurgroep stelt op korte termijn
een programmamanager aan die
de opdracht krijgt om uiterlijk in
oktober a.s. de resultaten van het
onderzoek op te leveren. Daarmee
moet duidelijk worden welke voor-
waarden ingevuld moeten zijn om
de innovatiestrategie een goede
start te geven, maar ook hoe welke
opleidingscentra betrokken kunnen
worden en hoe de innovatie zichzelf
kan versterken en in stand houden.
Op 12 mei stelde de BZW Helmond
het thema Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen centraal.
Inleider Jan Pieter Six (lid van de
BZW-commissie Maatschappelijk
Ondernemen) ging eerst in op het
begrip MVO, de ontwikkeling van de
beleving van het thema en de vraag
waarom bedrijven aan MVO moeten
doen. Vervolgens kwam aan de orde
hoe ze dat kunnen doen en vooral
ook hoe het niet moet. Ook de toe-
gevoegde waarde van MVO kwam
aan de orde, waarbij Jan Pieter Six
toelichtte dat deze naar zijn mening
onmiskenbaar is voor de grote én
voor de kleinere bedrijven. Het im-
plementeren van MVO gaat niet van-
zelf en ook hier gaan de kosten voor
de baten. In de discussie stelde Jan
Pieter Six dat familiebedrijven MVO
als het ware in de genen hebben.
MVO blijkt bepaald niet uit een fraai
ingelijst statement in de hal van het
hoofdkantoor; het werkt alleen als
het bottom up door de hele orga-
nisatie is doorgevoerd, waarbij de
leiding het voorbeeld moet geven.
Tot slot ging Six in op de positie van
Nederland: eerst nam ons land een
koploperspositie in met MVO, maar
die blijkt echter snel terug te lopen.
West-Brabant: Chainport van Nederland?
Regio rond Heusden zet in op innovatie metaalindustrie
BZW Helmond staat stil bij MVO
nieuws van de leden
5
Ook dit jaar is een aantal BZW-
leden Koninklijk onderscheiden
als Ridder in de Orde van Oranje-
Nassau: Clemens de Bont en
Willem Daamen (BZW Midden-
Brabant), Kees Meijers en Rob
Voeten (BZW ‘s-Hertogenbosch) en
René Imkamp (BZW Helmond).
v.l.n.r. Rob Voeten uit Sint-Michielsgestel, Kees Meijers uit Den Dungen en René Imkamp uit Roermond
Bij zijn afscheid wegens pensi-
onering als Group CSR Officer
bij Eureko BV, is Jan Pieter Six
benoemd tot Officier in de Orde
van Oranje Nassau. Vanwege zijn
vele verdiensten ook op internati-
onaal gebied kreeg hij deze hoge
onderscheiding uit handen van
de burgemeester van Zeist, vesti-
gingsplaats van Eureko. Jan Pieter
Six is lid van de BZW-commissie
Maatschappelijk Ondernemen.
De twee Helmondse bedrijven Van
Wezel Kartonnages BV en Martens
Cartonnages BV hebben hun ac-
tiviteiten samengevoegd en gaan
verder onder de naam ‘Martens van
Wezel Kartonnages BV’. Het doel
is om zich zo duidelijker te onder-
scheiden in de Benelux-markt. De
dagelijkse leiding wordt gevormd
door Willem de Vocht en Martin
Martens.
LAVANS bv uit Helmond verbindt
haar naam vanaf komend seizoen
aan het stadion van Helmond Sport.
De komende drie seizoenen heet
het dan ook het Lavans Stadion.
Lavans is een grote speler in de
markt van bedrijfshygiëne en be-
drijfskleding.
Tigchelaar autobedrijven Breda,
Oosterhout en Etten-Leur zijn
vanaf 12 april 2010 een officieel
Erkend Duurzaam autobedrijf. Het
certificaat Erkend Duurzaam werd
gezamenlijk uitgereikt door direc-
teur Koos Burgman van de BOVAG
en Burgemeester Peter van der
Velden van Breda. Het certificaat
Erkend Duurzaam is onderdeel van
de BOVAG Duurzaam Ondernemen
Scan en wordt getoetst door het
Instituut voor Duurzame Mobiliteit.
Er wordt getoetst op de zes aan-
dachtsgebieden van duurzaam-
heid: personeel, bedrijfsvoering,
financiën, in- en verkoop en com-
municatie.
v.l.n.r. Boelo Tigchelaar, Burgemeester Peter van der Velden, Marinus van Binsbergen,Wil Heijkoop, Directeur BOVAG Koos Burgman en Wijnand Tigchelaar.
Directeur Joost Eijkens van de
Cardan Groep stopt na negen
jaar als voorzitter van de Stichting
Jong Ondernemen Brabant en
Zeeland. Hij droeg in april tijdens
de Brabantse finale van mini-
ondernemingen de voorzitters-
hamer over aan directeur Aafko
Bergenhenegouwen (36) van
adviesbureau Telengy VROM. De
Stichting Jong Ondernemen is Jong
Ondernemen is opgericht in 1990
op initiatief van ABN AMRO, VNO-
NCW en MKB-Nederland in sa-
menwerking met het Ministerie van
Economische Zaken, de Kamer van
Koophandel en de NOvAA.
Aafko Bergenhenegouwen
Brabant en Europa bundelen hun
krachten. Overheden en bedrijfsleven
zijn op 30 september 2010 present
in het hart van de Europese wijk in
Brussel voor de vierde ‘Brabantdag’.
Het netwerkevenement kreeg voor
deze gelegenheid een nieuw logo en
een nieuwe naam: www.4brabant.eu.
Noord-Brabant, Vlaams-Brabant en
Brussel zijn alle drie sterke economi-
sche regio’s, die traditie en innovatie
hoog in het vaandel dragen. De link
met Europa is dan niet ver te zoeken.
De Europese Unie stimuleert onder-
zoek en ontwikkeling. Maar wil met
name ook bedrijven goed op weg
helpen in hun zoektocht door het
Europese labyrint. Daarom bunde-
len Brabant en Europa hun krachten.
Overheden en bedrijfsleven zijn op
30 september 2010 present in het
hart van de Europese wijk in Brussel
voor de vierde ‘Brabantdag’. Er wor-
den belangrijke sprekers verwacht
van de Europese instellingen zoals
Herman Van Rompuy, Neelie Kroes
en Karel De Gucht, er zijn workshops
over uiteenlopende thema’s, speed-
dating voor ondernemers en niet te
vergeten een culinaire afsluiting van
de dag. Kortom, www.4brabant.eu is
voor de Brabanders met een hart voor
Europa een dag om te noteren. Als
partner van dit evenement, kijken wij
als BZW ernaar uit u op 30 september
te ontvangen in Brussel, hoofdstad van
Brabant én Europa!
Voor meer informatie en om te
registreren kunt u terecht bij:
www.4brabant.eu.
Voor MKB-ondernemers is het zeker
in deze tijd vaak lastig om financie-
ring te krijgen bij een bank. Sinds
kort kunnen zij een beroep doen op
Brabant Financial Matching (Brabant
FM). Dit project is een initiatief van elf
(overheids)organisaties die zich sterk
maken voor innovatieve, startende en
groeiende ondernemers in de regio.
De ondernemers kunnen met korting
een financieel specialist inschakelen
en zo hun kans op financiering ver-
groten.
Het is bewezen dat ondernemers
makkelijker een krediet van de bank
krijgen, als ze door een onafhankelijke
adviseur intensief zijn begeleid. Met
een goede weergave van de cijfers
en een strategische onderbouwing
worden plannen eerder gehonoreerd.
Brabant FM verlaagt de drempel om
een financieel specialist in te schake-
len door vijftig procent van de kosten
te vergoeden tot een maximum van
€ 2.500. Het project Brabant FM is een
pilot en loopt tot en met december
2010. Wilt u weten of u in aanmerking
komt? Neem dan contact op met één
van de drie regionale aanspreekpun-
ten: N.V. REWIN voor West-Brabant,
Brainport Development voor Zuidoost-
Brabant of de Bossche Investerings
Maatschappij voor Noordoost-Brabant.
Ondernemers uit Midden-Brabant
kunnen bij alle genoemde aanspreek-
punten terecht.
30 september 2010: Brabantse netwerkdag in Brussel
Korting op financiële begeleiding
6
nieuws van de ledenVoor de Efteling was 2009 een re-
cordjaar. Ondanks de wereldwijde
recessie werden de goede resul-
taten van 2008 ruimschoots over-
troffen. Vier miljoen bezoekers
vonden hun weg naar het attrac-
tiepark; een stijging van ruim 20%
ten opzichte van 2008. Ook heette
de Efteling in 2009 de 100 mil-
joenste bezoeker welkom in het
57-jarige bestaan van het park.
De bedrijfsopbrengsten stegen
met 10,2% naar € 128,4 miljoen.
Het bedrijfsresultaat ging met
11,9% omhoog naar € 15,3 miljoen.
Samen met twee andere MBO-
vakscholen, heeft SintLucas het
‘keurmerk’ van Creatief Vakman
gelanceerd. Dit gebeurde vanuit
het project Voorrang voor Creatief
Vakmanschap dat tot doel heeft
om uiterlijk 30 juni 2012 te komen
tot een duurzame opleidings-
voorziening voor ambachtelijk
schoenmaker, glazenier, hoeden-
maker, keramist, lederwarenma-
ker en ontwerpend meubelmaker.
De deskundigheid van de am-
bachten wordt zo behouden en
het leidt tot nieuwe impulsen om
de continuïteit van de branches te
garanderen.
De stuurgroep van de grensregio
Zuid-Nederland / Vlaanderen
onderzoekt nieuwe mogelijkhe-
den voor biomassastromen en
heeft onder meer een project
goedgekeurd voor een onder-
zoek naar een betere benutting
van biomassa. Bij dit project
zijn vanuit Nederlandse zijde
Avans Hogeschool, Wageningen
Universiteit, Hogeschool Zeeland
en NV REWIN West-Brabant be-
trokken. Op vijf locaties, waaron-
der Sluiskil, Breda en Moerdijk
wordt de mogelijkheid onder-
zocht om een Energie Conversie
Park (ECP) op te richten. Binnen
een ECP worden lokale bio-
massastromen gebundeld en om-
gezet in bruikbare elektriciteit,
warmte, biobrandstoffen of an-
dere producten.
De VDL Groep BV uit Eindhoven
is – naast Koninklijke Ten Cate nv
(Almelo) en Stage Entertainment
(Amsterdam) - genomineerd in
de categorie grootbedrijf (meer
dan 250 medewerkers) voor de
Koning Willem I Prijs. De uitslag
was bij het ter perse gaan van
deze Interactie nog niet bekend.
Inmiddels heeft Zijne Koninklijke
Hoogheid de Prins van Oranje de-
ze Nationale Ondernemingsprijs
uitgereikt op 25 juni
(zie www.kw1prijs.nl).
De Jules Groenen Prijs 2009 is
weer uitgereikt. Het is een prijs
voor beginnende kunstenaars die
zijn afgestudeerd aan een van
de Brabantse kunstopleidingen.
Dit jaar ging de prijs van 2.500
euro naar Hanneke Lammers
(kunstacademie St. Joost in Den
Bosch). De prijs is vernoemd naar
Jules Groenen, naamgever van
het advocatenkantoor Bogaerts
& Groenen, gevestigd in Boxtel
en Oisterwijk. Bij zijn afscheid
in 2005 is de prijs in het leven
geroepen en Groenen maakt nog
steeds deel uit van de jury.
Kuijpers Installaties heeft haar
jaarverslag 2009 gepubliceerd en
het is te downloaden op www.kuij-
pers.com. De omzet in 2009 is ten
opzichte van 2008 met 25% ge-
groeid. In het jaarverslag komen
zowel opdrachtgevers als mede-
werkers aan het woord en wordt
er een vooruitblik gegeven voor
2010. Ook wordt het meerjaren-
plan naar het jaar 2013 toegelicht.
In mei ging de World Expo van
start met het thema ‘Better City,
Happy Life’ van start in Sjanghai.
In een van de huizen in het
Nederlandse paviljoen is de in-
novatieve door GBO ontworpen
VP Microlab van Virtual Proteins
tentoongesteld als voorbeeld van
Op 18 mei bezochten zo’n 55 BZW-
leden de nieuwbouw van het Jeroen
Bosch Ziekenhuis (JBZ) in ‘s-Hertogen-
bosch. Gastheer Peter de Kubber (lid
van de raad van bestuur JBZ) vertelde
met enige trots een aantal wetenswaar-
digheden over de bouw, waar dagelijks
zo’n 800 bouwplaatsmedewerkers
actief zijn. De ruwbouw is met onge-
kende bouwsnelheid van 650 m² per
dag gerealiseerd. Het totale complex
met 170.000 m² bruto vloeroppervlak
dient als vervanging voor de locaties
Carolus en Groot Ziekengasthuis. Het
nieuwe complex krijgt een capaciteit
van 850 bedden en 16 operatiekamers.
Met ruim 240 medisch specialisten
verdeeld over 28 specialismen, 4.000
medewerkers, 559.000 polikliniekbe-
zoeken en 33.000 opnamen per jaar,
is het Jeroen Bosch Ziekenhuis een
topklinisch centrum voor acute en spe-
cialistische zorg. De totale investerin-
gen in het grootste niet academische
ziekenhuis bedragen ongeveer 400
miljoen euro.
Verantwoord inkoopbeleid stond op
29 april in Goes centraal tijdens een
door de werkgroep Maatschappelijk
Ondernemen van de BZW georgani-
seerde bijeenkomst. Guido Custers
(directeur Energy van DELTA NV)
en Willem Lageweg (directeur MVO
Nederland) hielden een presentatie
en legden dilemma’s voor aan het
publiek. Het ging over de aanpak, de
mogelijkheden, de kansen, de knel-
punten en ervaringen met betrek-
king tot verantwoord inkopen. Er is
een aantal ontwikkelingen zichtbaar.
Allereerst de toenemende groei van
duurzaam inkopen. Door techno-
logie bevatten productieprocessen
steeds meer vanzelfsprekendheden,
waardoor duurzaamheid vrijwel de
enige optie is. Daarnaast zijn er on-
dernemingen die bewust duurzaam
inkopen en ondernemingen die
dit - in zekere zin ook bewust - niet
doen. Zowel Custers als Lageweg
gaven aan dat de profit-P niet in
het gedrang hoeft te komen door
duurzaam inkopen. Sterker nog, op
de iets langere termijn (al na enkele
jaren) is er winst mee te behalen.
Enerzijds natuurlijk vanwege reputa-
tie-winst, maar ook omdat duurzaam
voordeliger is. In toenemende mate
geldt namelijk het principe van ‘de
vervuiler betaalt’. Custers toonde dit
aan op basis van voorbeelden in de
energieketen, waar de producent van
nucleaire energie betaalt voor opslag
van afval en dat kolen- en gascentra-
les betalen voor CO2-uitstoot. Daar
loont het dus direct om zo schoon
mogelijk te produceren. Lageweg
toonde een reeks van stappen en
successen van ondernemingen die
duurzaam inkopen een uitdaging
vinden, zowel in maatschappelijk als
ondernemend opzicht.
BZW ‘s-Hertogenbosch bezoektJeroen Bosch Ziekenhuis
Dilemma’s, keuzes en realisme
7
nieuws van de ledenhightech innovatie uit Zuidoost-
Nederland. In 2009 ontving het
revolutionaire instrument VP
MicroLab al de prestigieuze GIO
award. GBO Design – Engineering
heeft vestigingen in Helmond en
Antwerpen.
In mei vierde Uhde/ThyssenKrupp
het bereiken van het hoogste punt
van de eerste fase van de bouw
van de nieuwe ureum oplos-
singsfabriek (Ureum 7), die op dit
moment op het terrein van Yara
Sluiskil wordt gebouwd. De nieu-
we fabriek vervangt twee kleine
installaties en zorgt daarbovenop
voor forse uitbreiding van de pro-
ductiecapaciteit.
Op initiatief van ontwikkelings-
maatschappij REWIN West-
Brabant gaan ruim veertig
regionale bedrijven hun goe-
derenstromen bundelen om het
aantal files en de uitstoot van CO2
te verminderen. Ook denken de
deelnemers tot vier procent op
hun kosten te besparen. De totale
logistieke kosten van de deelne-
mende bedrijven overstijgen de
honderd miljoen euro per jaar. De
bedrijven borduren voort op het
succes van levensmiddelencon-
cern Hero en verpakkingsbedrijf
SCA. Die versturen hun zendingen
al in dezelfde vrachtauto’s, vanuit
een gezamenlijk magazijn.
De gemeente Breda is van start
gegaan met de Bedrijvenenquête
2010, die inmiddels alweer voor
de zevende keer wordt gehou-
den. Hiermee wil de gemeente
Breda inzicht krijgen in wensen en
ideeën van ondernemers als het
gaat om regeldruk, kwaliteit van
de gemeentelijke dienstverlening
en aantrekkelijkheid van Breda als
vestigingsplaats voor bedrijven.
De onderzoeksresultaten worden
in het najaar van 2010 bekendge-
maakt.
Het Nederlandse Paviljoen ‘Happy
Street’ op de World Expo in
Shanghai is geopend. Maison van
den Boer verzorgt de hospitality in
VIP-lounge de Kroon. Daarnaast ver-
zorgt de Veghelse cateraar de ex-
ploitatie van de bijzonder vormge-
geven publiekscatering. Maison van
den Boer boekte ook in Nederland
een succes. In mei is na een veel-
omvattende tenderprocedure de sa-
menwerking met MECC Maastricht
verlengd tot en met 2015.
Binnen de Raad van Commissarissen
(RvC) van DELTA zijn drie leden aan
het einde van de statutaire termijn.
Voor de leden Conja ter Bekke en
Jaap Gelok is een herbenoeming
voorgesteld waarmee hun termijn
wordt verlengd. Daan van Doorn is
voorgedragen als lid en opvolger
van Jaap Hennekeij, die na 17 jaar
in de raad afscheid neemt, vanwege
het verlopen van zijn statutaire
termijn. De RvC beoogt Daan van
Doorn – na zijn formele benoeming
- te kiezen als voorzitter van de
Raad.
Dow Terneuzen zal haar centrale
onderhoudsorganisatie in 2013
huisvesten op het Maintenance
Valuepark (MVP). De beslissing van
Dow betekent een impuls voor de
verdere ontwikkeling van het MVP
ten oosten van het Dow-terrein en
voor de innovatie die op het terrein
Anton van Beers (algemeen directeur
DSV Solutions) is in juni benoemd tot
voorzitter van BZW Moerdijk. Hij volgt
Ton van Eck op, die aan de wieg heeft
gestaan van de vorming (uit een lokale
vereniging) van de zelfstandige BZW
kring in deze gemeente.
BZW Moerdijk heeft nog meer nieuws:
er is een samenwerkingsovereenkomst
met Bedrijvenkring Industrieterrein
Moerdijk (BIM) gesloten. De formali-
sering van de samenwerking betekent
een versterking van elkaars posities.
De BIM is een actieve vereniging
van bedrijven die op het havenindu-
strieterrein gevestigd zijn. BZW sluit
hier qua netwerk naadloos op aan.
Samenwerking betekent effectief ge-
bruik maken van elkaars netwerken en
beïnvloedingsmogelijkheden.
De N62 van Goes naar Zelzate is de
belangrijkste Noord-Zuidverbinding
door Zeeland. Op het zuide-
lijke gedeelte van deze verbinding
(Tractaatweg) dreigt nu door geldte-
kort een verkeervertragende oplos-
sing gekozen te worden in plaats van
de beoogde snelle ongelijkvloerse
kruisingen. “Onacceptabel”, vindt de
BZW. Voor de BZW was dit aanleiding
om samen met onder andere de KvK
Zuidwest-Nederland in overleg te gaan
met Gedeputeerde Staten van Zeeland.
In dit overleg dringen zij erop aan dat
er gezocht moet worden naar oplossin-
gen die een optimale infrastructurele
ontsluiting van de Kanaalzone garande-
ren. Dat wil zeggen het verbreden van
de Tractaatweg als autoweg met twee
keer twee rijstroken en ongelijkvloerse
kruisingen. Tegelijkertijd dringen de
partijen namens het bedrijfsleven
aan op de aanleg van passende ont-
sluitingswegen voor de aanliggende
industrieterreinen Axelse Vlakte en
Sluiskil-Oost voor een ongestoorde
verkeersafwikkeling. Volgens de BZW
moet het mogelijk zijn om via goed
overleg met de provincie, de gemeente
Terneuzen en Zeeland Seaports deze
voor het bedrijfsleven noodzakelijke
oplossingen te realiseren.
Nieuws van BZW Moerdijk
BZW dringt aan op snelle doorstroming Noord-Zuidverbinding in Zeeland
THE WORLD’S BEST SUNGLASSES
Hoe meer ontspannen je ogen zijn,hoe beter het zicht op de weg!
Soms wordt er veel van je verwacht op de weg.
Zie het veel duidelijker met Serengeti’s ongekende combinatie
van fotochromatische technologie, polarisatie en het Spectral
Control filter. Deze lenzen passen zich meteen aan bij veranderende
lichtomstandigheden, zorgen voor significante vermindering van
schittering en filteren de z.g. blauwe waas.
James Denton draagt de Serengeti Merano
nieuws van de ledenzijn beslag moet krijgen. Dow
ziet in het MVP een belangrijke
stimulans voor innovatie en groei
van de onderhoudsbranche in de
regio en voor de lokale economie
en werkgelegenheid.
Het cardiologisch interventiecen-
trum Zeeland ZorgSaam is officieel
geopend. Vanaf nu worden dage-
lijks patiënten uit Zeeland deskun-
dig en dichtbij huis onderzocht,
behandeld en zo nodig gedotterd.
Het pakket ‘De oesterproeve-
rij’ van schelpdierbedrijf Prins
&Dingemanse uit Yerseke heeft
de prijs gewonnen voor het
beste nieuwe winkelproduct op
de European Seafood Exposition
in Brussel. Het waterdicht pakket
bevat drie verschillende soorten
oesters en uitleg over het openen
van oesters.
De film van het ROC Wester-
schelde in Terneuzen en Zorg-
Saam scoorden hoge ogen tijdens
de World Expo in Shanghai bij
Chinese hoogwaardigheidsbe-
kleders en beleidsmakers uit de
medische zorg. De film laat zien
hoe in ruim twee jaar het first-line
healthcare project van het ROC en
ZorgSaam leidde tot een opmer-
kelijke verandering in de eerste-
lijnszorg in Shanghai. De Chinezen
werken naar Zeeuws-Vlaams mo-
del nu met een huisartsenpost. Dit
voorkomt dat rijkere Chinezen een
plek in het ziekenhuis opeisen en
dat armere Chinezen het nakijken
hebben.
Gebroeders Versteijnen heeft de
FrieslandCampina Cheese locatie
in Tilburg gekocht. Versteijnen
heeft ambitieuze plannen met het
terrein van ruim 7 hectare. De
Tilburgse vervoersonderneming
Gebr. Versteijnen gaat de locatie
herontwikkelen voor logistieke
doeleinden in combinatie met
Europees spoorvervoer. In de
komende periode worden de mo-
gelijkheden onderzocht of er een
combinatie te maken is met de
spoorweginfrastructuur die aan de
achterzijde van het gehele perceel
aanwezig is.
Newasco Neerlandia Rijen heeft
een nieuw bedrijfspand geopend.
In augustus 2008 werd Neerlandia
op haar locatie in Tilburg overval-
len door een brand. Het gehele
pand ging verloren. De zoektocht
naar een nieuwe locatie eindigde
in Rijen. Hier is door de nieuwe
directie een complete nieuwbouw
gerealiseerd, voorzien van de mo-
dernste technologieën.
9
Na het invoeren van de loonkostenre-
geling voor jeugdigen op 1 februari
2010, zijn al 100 jongeren tot 27 jaar
aan een (leer)werkbaan geholpen.
Het verlagen van de loonkosten voor
deze categorie is dus succesvol.
BZW leden in West-Brabant hebben
meegedacht over de opzet van een
regeling: eenvoudig toegankelijk,
zonder administratieve rompslomp,
met simpele criteria. Vele bedrijven,
met name uit het kleinere en mid-
densegment, grijpen Baan Bonus aan
om een jongere in dienst te nemen en
dragen zo bij aan het bestrijden van
jeugdwerkloosheid. De bonus be-
draagt op jaarbasis € 5000,- bij een
32 urig dienstverband (€ 2.500,- bij
half jaar).
Info: www.westbrabantwerktdoor.nl/
jeugd.
Jan Swinkels was secretaris van de
rechtsvoorgangers van de BZW en
daarna vanaf de oprichting op 12
december 1969 tot 1 februari 1988
algemeen secretaris van deze orga-
nisatie. Twee keer per jaar brengt
hij een bezoek aan BZW-directeur
Henk Oderkerk. De historie is daarbij
regelmatig onderwerp van gesprek,
want historisch inzicht helpt immers
bij het maken van goede keuzes.
Tijdens die gesprekken ontstond
het idee om de beginjaren van de
BZW eens op papier te zetten. Dat
resulteerde in een boekje over de
vooroorlogse periode van de RK
Werkgeversvereniging in het Diocees
Breda (opgericht in 1917) en de RK
Werkgeversvereniging in het Diocees
Den Bosch (opgericht in 1919).
BAAN BONUS West-Brabant werkt
Boekwerk over historie BZW
Het economisch stimulerings-
programma OP-Zuid is weer her-
opend. Het doel van ‘Operationeel
Programma (OP) Zuid’ is om de
duurzame economische groei, het
concurrerend vermogen en de
werkgelegenheid in Zuid-Nederland
te versterken. Gedeputeerde Staten
van de provincie Noord-Brabant
waren genoodzaakt het succesvolle
subsidieprogramma vorig jaar tijde-
lijk te sluiten, omdat de ingediende
subsidieaanvragen het beschikbare
budget dreigden te overstijgen.
In de afgelopen maanden zijn de
ingediende definitieve aanvragen
geïnventariseerd en de beschikbare
budgetten in kaart gebracht. Nu
kunnen er weer subsidieaanvragen
worden ingediend voor de onder-
delen kenniseconomie, onderne-
merschap, innovatie, attractieve
regio’s en stedelijke dimensie. Meer
informatie over de hoogte van de
budgetten en voorwaarden: www.
op-zuid.nl.
Subsidie OP-Zuid weer beschikbaar
10
Foto
’s: R
ober
t van
den
Ber
ge
11
Bouwsector bepaalt overlevingsstrategie:
‘Maak van een bedreiging een kans’Hebben we de ergste tijd gehad of belooft de toekomst niet veel goeds? Dat is de vraag
die veel ondernemers zichzelf stellen. Hoewel de economie weer aantrekt zijn sommige
bedrijven nog niet zeker van een goede afloop. Het is vooral de bouwsector die een on-
stuimige periode tegemoet gaat. ‘In tijden van crisis is er eigenlijk maar één zekerheid:
bedrijven moeten de juiste overlevingsstrategie vinden!’
Het zijn de woorden van Vivienne Klaassen, directeur BAM Wegen Regio Zuidwest, een wegenbouwbe-drijf dat ondanks de crisis sterk in haar schoenen staat. ‘2009 was voor BAM Wegen een financieel gezond jaar. Maar wij hebben uiteraard ook gemerkt dat het bedrijfsleven min-der investeert en dat er stagnatie is bij nieuwbouwontwikkelingen.’En dat is iets waar meer bouwon-dernemers van geschrokken zijn. Uit de BZW-enquête inzake de kre-dietcrisis (april 2010) blijkt dat de bouwsector het meest negatief is over de toekomst. De mate waarin de bouw last heeft van de crisis wordt beantwoord met een percentage van 85,2 procent. In mei 2009 was dat nog 69,2 procent. Terwijl andere branches herstel merken, geeft 70,4 procent van de bouwbedrijven aan dat er niets ver-betert. 70,8 procent verwacht pas weer herstel in 2011.
OnderzoekUit onderzoek van Graydon Nederland blijkt dat de zorgen terecht zijn. Graydon is gespeci-aliseerd in Bedrijfsinformatie en Incasso in het (inter)nationale han-delsverkeer en heeft hiervoor een eigen databank van ruim 1,8 miljoen bedrijven. In 2009 zijn 1.261 be-drijven in de bouwbranche failliet
gegaan. In 2010 hebben tot nu toe al 435 bedrijven hun deuren moeten sluiten. Verder lag de hoeveelheid schuldsaneringen vorig jaar boven het gemiddelde. In 2009 waren dat er 167, terwijl het in 2008 om 111 schuldsaneringen ging. Een opval-lend detail is dat er in 2009 toch veel startende bouwbedrijven zijn bijgekomen. Vanzelfsprekend waren dat er wel minder dan in 2008. Ook het eerste kwartaal van 2010 is am-bitieus van start gegaan met 5.053 nieuwe bedrijven. Desondanks ver-
keert de bouwsector overduidelijk in grote onzekerheid.
Teruggang ‘Hoewel ons bedrijf de toekomst met vertrouwen tegemoet ziet, sluiten we onze ogen niet voor de crisis die ook de bouwsector treft’, benadrukt Klaassen. ‘De infrasector, waarin wij ons begeven, is iets minder hard geraakt. Toch merken wij ook een teruggang in opdrachten. Het be-drijfsleven en ontwikkelaars zijn de dupe geworden van de crisis, waar-door investeringen nu uitblijven. Het zal ook nog wel even duren voordat de woningmarkt weer op gang komt. Daarnaast staan de prijzen enorm onder druk. Al deze aspecten ma-
ken het er niet makkelijker op voor de bouwbranche.’
Toegevoegde waardeBAM Wegen is een werkmaatschap-pij in Nederland met zeven regionale vestigingen en negen specialistische bedrijven. Vanuit de vestiging in Bergen op Zoom voert het bedrijf uit-eenlopende werkzaamheden uit. Het bedrijf houdt zich bezig met de aan-leg van wegen, fietspaden, parkeer-terreinen en overige terreinverhar-dingen en het beheer en onderhoud
daarvan. Daarnaast focust BAM Wegen zich ook op andere activi-teiten, waaronder het bouw- en woonrijp ma-
ken van locaties. ‘Momenteel staan de grondexploitaties natuurlijk erg onder druk. Dit is een bedreiging, maar tegelijkertijd ook een kans. Juist nú kunnen we ons onderschei-den. Wij leveren bijvoorbeeld toege-voegde waarde door alternatieven te bieden op kostengebied. Je moet begrijpen wat er in de markt speelt en op veranderingen anticiperen. Zo gaan wij met de situatie om.’
StimulansHet feit dat BAM Wegen zowel in opdracht van het bedrijfsleven als van de overheid werkt, blijkt nu ook een groot voordeel. ‘Hierdoor zijn we breed in de markt vertegenwoor-digd. De overheid heeft, ondermeer
11
‘Projecten worden steeds complexer en de doorlooptijd neemt toe’
bronnen: Brabants Dagblad / BZW
StijgingDaling
53,2%46,8%Gemiddelde
54%46%Zakelijke dienstverlening
30%70%Bouw
66%34%Industrie
Omzetten 1e kwartaal 2010 (vergeleken met 4e kwartaal 2009)
StijgingDaling
60%40%Gemiddelde
57%43%Zakelijke dienstverlening
30%70%Bouw
77%23%Industrie
Orderportefeuille 1e kwartaal 2010 (vergeleken met 4e kwartaal 2009)
bronnen: Brabants Dagblad / BZW
StijgingDaling
53,2%46,8%Gemiddelde
54%46%Zakelijke dienstverlening
30%70%Bouw
66%34%Industrie
Omzetten 1e kwartaal 2010 (vergeleken met 4e kwartaal 2009)
StijgingDaling
60%40%Gemiddelde
57%43%Zakelijke dienstverlening
30%70%Bouw
77%23%Industrie
Orderportefeuille 1e kwartaal 2010 (vergeleken met 4e kwartaal 2009)
met de Spoedwet Wegverbreding, enorm veel wegenbouwprojecten op de markt gebracht. Voor ons is de vorstperiode heftiger geweest dan de crisistijd. Maar ik besef goed dat andere bedrijven het zwaar hebben. Het is belangrijk dat de overheid on-
dernemers blijft stimuleren. Vooral op het vlak van innovatie en duurzaam-heid is dat waardevol. Het bedrijfsle-ven moet geprikkeld worden om in te spelen op nieuwe kansen, alleen dan is het mogelijk om sterker uit de strijd te komen.’
Herman van der Burgt, directeur BurgtBouw in Deurne:‘De crisis heeft haar sporen ach-tergelaten in de bouw. Ieder be-drijf gaat hier op eigen wijze mee om. Wij hebben ervoor gekozen om nog harder te werken en ons te richten op de huidige markt. Verder willen wij onderscheidend zijn, ondermeer door de beste kwaliteit te bieden en klanten en partners trouw te blijven. Samen kunnen we elkaar versterken. Als bouwbedrijf moet je laten zien dat je een serieuze partij bent voor de klant als ontzorger en niet als uitkleder.’ Volgens Van der Burgt breekt er nog een zware tijd aan. ‘Ik verwacht een tsunami van fail-lissementen in de bouwwereld. Natuurlijk houdt dat je bezig, maar mijn zorgen zijn gedoseerd. Onze strategie is bepaald. Wij focussen ons op kleinere star-ters, zorg- en onderwijsinstanties en CPO (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap) projecten. Voor de overheid is ook een rol weggelegd. Subsidies, ondermeer voor inbreiding, revitalisatie en vernieuwing van bestaande indu-strieterreinen, zijn waardevol.’
Foto
’s: R
ober
t van
den
Ber
ge
Infographics: WB/ Bron: Brabants Dagblad
Faillissementen in de bouwbranche per jaar naar type bedrijf
Bouwbranche
JAAR Dienstverlening Detailhandel Groothandel Industrie Totaal
2006 42 31 101 617 791
2007 46 26 86 590 748
2008 56 19 75 596 746
2009 139 41 165 916 1.261
2010 30 31 43 331 435
Totaal 313 148 470 3.050 3.981
Schuldsaneringen in de bouwbranche per jaar naar type bedrijf
Bouwbranche
JAAR Dienstverlening Detailhandel Groothandel Industrie Totaal
2006 5 18 14 116 153
2007 9 15 7 104 135
2008 3 12 11 85 111
2009 7 8 10 142 167
2010 1 6 6 48 61
Totaal 25 59 48 495 627
Startende bedrijven in de bouwbranche
KWARTAAL Totaal
1e kwart 2008 9.326
2e kwart 2008 6.477
3e kwart 2008 5.779
4e kwart 2008 4.452
1e kwart 2009 6.225
2e kwart 2009 3.931
3e kwart 2009 3.925
4e kwart 2009 3.426
1e kwart 2010 5.053
Eindtotaal 48.594
13
Mogelijkheden benuttenKlaassen: ‘Wij hebben altijd oog gehad voor gewijzigde omstandigheden. Projecten wor-den steeds complexer en de doorlooptijd ervan neemt juist toe. Daar moet je mee leren omgaan. Wij denken proactief met de op-drachtgever mee en blijven innoveren. We in-vesteren niet alleen in duurzame oplossingen, maar ook in onze medewerkers. Zo heeft BAM haar eigen businessschool, met opleidingen die afgestemd zijn op marktontwikkelingen. Onze strategie is niet afwachten, maar mo-gelijkheden benutten. Ik adviseer andere bedrijven om de lat wat hoger te leggen. Het lijkt tegenstrijdig, omdat je nu moet opletten met geld uitgeven, maar het gaat erom dat je de juiste investeringskeuzes maakt. Om te overleven moet je je onderscheiden en inspe-len op de nieuwe markt. Ondertussen moet de overheid dit beleid belonen, want niemand kan het helemaal alleen.’
Sjef Jongbloed, directeur Bergh Bouw in Bergen op Zoom:‘Wij hebben het geluk gehad dat we in 2009 en in de eerste maanden van 2010 nog veel werk hebben gehad. Maar nu breekt de moeilijke tijd aan. Vervolgwerken worden veelal doorge-schoven naar het einde van het jaar of begin 2011. Er gaat een elastiekje om de projecten en ze verdwijnen, al dan niet tijdelijk, in de kast. Daarnaast merken we dat onze vaste opdrachtgevers hun aan-vragen nu breed in de markt wegzetten in de veronderstelling goedkoper uit te zijn. Dat zijn we niet gewend; Bergh Bouw is een regionale aannemer met een vaste klantenkring. Ik vind het vooral vervelend dat we ons personeelsbestand moeten gaan aanpassen indien er onvoldoende vervolgopdrachten zijn. Jarenlang heb-ben we geïnvesteerd in mensen die we nu zouden moeten laten gaan.’Jongbloed maakt kenbaar dat Bergh Bouw een gezond bedrijf is. ‘Hoewel ik me zorgen maak over de ontwikkelin-gen van deze crisis, gaan wij het zeker redden. We blijven onze sterke eigen-schappen benadrukken. Wij verrichten regelmatig werkzaamheden in bijzondere omstandigheden. Denk aan verpleeghui-zen en of ziekenhuizen waar je rekening moet houden met patiënten of industrieën waar we extra voorzieningen moeten treffen om het fabricageproces niet te verstoren. Die flexibele kracht moeten we nog meer uitdragen gedurende deze spannende tijd. De overheid moet ook meer doen. Er wordt gesproken over een snelle besluitvorming, maar daar merk ik nog weinig tot niets van. Er moet nú echt iets gebeuren!’
Bron: Graydon
1414
Foto
’s: R
ober
t van
den
Ber
ge
1515
Heros verwerkt bodemassen, de reststof uit de verbranding van huisvuil. Het is de
enige particuliere onderneming in zijn soort in Nederland. En de onderneming groeit
gestaag, een gevolg van voortdurende innovatie en het zoeken naar nieuwe markten
en diensten. ‘Bovendien hebben we een logistiek voordeel met onze vestiging aan
diep water’, aldus algemeen directeur Arie de Bode.
ongeveer zes millimeter scheiden van de as. Maar nu draait hier een testinstallatie, op basis van de zogenaamde ADR-technologie, die door Technische Universiteit Delft in samenwerking met Inashco is ontwikkeld. Daarmee kunnen we er deeltjes vanaf één millimeter uithalen waarbij de bodemas zo schoon wordt dat we een granulaat kunnen produceren. En dat opent de weg naar nieu-we markten, bijvoorbeeld in de verwerking in betonwaren zoals stoeptegels.’
ZwaartekrachtDe techniek die Heros gebruikt bij de scheiding van metaal en bodemas is een combinatie van zwaar handmatig werk en
high tech technologie. De as loopt over een enorm stelsel van lopende banden met verschillende filters, magneten en antimag-neten. Sensoren detecteren metaal naar om-vang en aard, de magneten schieten er ver-volgens de metaaldeeltjes uit die - geholpen door de zwaartekracht - in verschillende opvangbakken vallen. Wat het systeem er niet uithaalt, met name grote fracties, wordt handmatig verwijderd.De Bode: ‘Jaarlijks produceert Nederland zo’n 1,2 miljoen ton bodemas. Wij verwer-ken zo’n 250.000 ton. We kopen het in bij
verbrandingsinstallaties, vaak voor een ne-gatief bedrag. De opbrengsten van de ver-werking dekken de kosten immers niet. Dat doen we in Nederland, waar veel vuilver-branders als AVR, AEB en Essent hun eigen verwerkingsbedrijf voor bodemas hebben, maar ook in het buitenland. We draaien dus mee in aanbestedingen. Daarbij gaat het meestal tussen dezelfde bedrijven, collega’s uit België, Duitsland en Frankrijk. De beste prijs wint, en die wordt vaak bepaald door logistieke factoren. Ons voordeel daarbij is onze locatie in Sluiskil. We liggen aan diep vaarwater en zijn vanuit alle windrichtingen bereikbaar over zee en binnenwater. Aan de andere kant liggen we voor een vuilver-
brander in hartje Duitsland niet om de hoek. De uitkomst is dus iedere keer anders. Bij die aanbestedingen wordt er ook steeds meer naar duurzaam-heidsfactoren gekeken, en wat dat betreft geven investeringen in hoog-
waardige technologie zoals wij die nu inpas-sen vanuit kennis ontwikkeld op de TU Delft ons uiteindelijk ook concurrentievoordeel op dit vlak.’
Smart LinksNaast de verwerking van bodemas als kern-activiteit richt Heros haar pijlen op steeds meer fronten. Dat heeft deels te maken met het terrein van 35 hectare in Sluiskil die het bedrijf zo’n tien jaar geleden kocht aan het kanaal van Gent naar Terneuzen, de locatie van de voormalige cokesfabriek ACZC.
‘Bij aanbestedingen wordt steeds meer naar duurzaamheid gekeken’
Vijf decennia geleden beschikte zo’n beetje iedere gemeente nog over zijn eigen stort. Anno 2010 zijn ze niet meer te vinden. Nederland recyclet. En dat geldt ook voor huisvuil, waarvoor verbranding niet het eindpunt is. De reststof – AVI-bodemas – heeft immers vele toepassingsmogelijkhe-den bij de aanleg van wegen en in de bouw.
MillimeterWie over het terrein van Heros loopt, treft niet alleen een onvoorstelbare grote op-slag bodemas aan, maar ook depots met expansievaten, batterijen, roestvrijstaal, koper, schroot, onverbrand hout, plastics en metaaldeeltjes van diverse afmetingen. Nederland mag dan hergebruiken, maar scheiden lijkt nog een puntje van aandacht. Hoe kan anders een koelkast-motor, autovelg of fiets in het huisvuil terecht komen?‘Voor ons ligt de uitdaging allereerst in het ontdoen van de bodemas van metalen’, aldus De Bode. ‘Bodemas dat metaal bevat is immers vanuit het oogpunt van duurzaam-heid minder geschikt om te gebruiken als onderlaag bij de bouw van wegen, de be-langrijkste toepassing die we momenteel kennen. Bovendien leveren al die verschil-lende metalen natuurlijk geld op. Ons doel is dan ook er zoveel mogelijk uit te halen. En hoe kleiner de deeltjes, hoe moeilijker dat is. We verleggen onze grenzen dan ook con-tinu en technieken worden steeds verfijnder. Tot op heden konden we metaaldeeltjes tot
Foto
’s: R
ober
t van
den
Ber
ge
Duurzaam denken en doen in Zeeland
Heros ontwikkelt Ecopark Terneuzen
intervet.com
Intervet/Schering-Plough Animal Health richt zich op onderzoek en ontwikkeling, productie en marketing van diergezondheidsproducten. Bij ons bedrijf speelt biotechnologie een prominente rol. Onze locatie in Boxmeer is binnen de Nederlandse farmaceutische industrie veruit de grootste voor biologische R&D en productie en een expertisecentrum voor vaccintechnologie. Met recht draagt de locatie Boxmeer dan ook de titel ‘Biosciences Center Boxmeer’.
ONS ONDERZOEKS-PLATFORM MAAKTHET LEVEN BETER.
R00
50F_
09
R0050F'09.indd 1 02-06-10 11:55
17
‘We hebben hier ruimte genoeg’, aldus De Bode. ‘Bovendien stond er een water-zuiveringsinstallatie. Die hebben we nu in gebruik voor de opslag, voorbehandeling en biologische zuivering van afvalwater, bijvoorbeeld voor de voedingsmiddelenin-dustrie, recreatie en landbouw. Daarnaast hebben we een houtpark van een hectare. We verwerken diverse typen hout die allemaal een verschillende eindbestem-ming hebben, bijvoorbeeld als spaanplaat, maar ook als brandstof voor Zweedse en Vlaamse energiecentrales. Op ons terrein bevindt zich ook een biodieselfabriek met een capaciteit van zo’n 250 miljoen liter. Maar die ligt momenteel stil wegens een faillissement. Hoewel de installatie niet van Heros is, is er ons veel aan gelegen dat hij weer in gebruik genomen wordt in het kader van de gedachten achter de ont-wikkeling van Biopark Terneuzen, waarin Heros een deelnemer is van het eerste uur.
Het is een duurzaam en innovatief plan met als doel het koppelen van producten en reststromen – het creëren van smart links - tussen bestaande en nieuwe agro- en in-dustriële bedrijven in de Kanaalzone. We hebben het dan bijvoorbeeld over zaken als warmte, water, CO2, biogas of groene energie. En dit is ook zeer interessant met het oog op onze eigen ontwikkeling. Vandaar dat we een aangrenzend stuk land van tien hectare hebben gekocht.’De nieuwe ontwikkelingen en activiteiten van Heros vinden plaats onder de noemer Heros Ecopark Terneuzen. En daarmee investeert het bedrijf niet alleen in haar eigen toekomst, maar ook die van de regio en Zeeland. De Bode: ‘Zelf lopen we over van de plan-nen. Zo wordt op dit moment ook een biomassacentrale op basis van vergisting gebouwd in samenwerking met Lijnco Green Energy met een capaciteit van tien
megawat groene energie. Daarbij kijken we naar de mogelijkheid om een deel van de oude kolensilo’s van de voormalige cokesfabriek weer in gebruik te nemen als vooropslag. Ook zijn er plannen voor een biomassacentrale voor houtverwerking. Maar het Ecopark is niet alleen bedoeld voor onszelf. Ook andere bedrijven zijn welkom. De kracht van ondernemingen - ook die van ons - zit immers ook in samen-werking met anderen; samen kennis delen en genereren, producten en diensten ont-wikkelen, nieuwe markten zoeken en pro-fiteren van elkaars kracht. En daar wordt in Zeeland best goed over gepraat en ook wel op ingezet. Nu moeten we alleen nog door-pakken. We nodigen geïnteresseerden dan ook van harte uit eens een kijkje te komen nemen en van gedachten te wisselen.’
www.heros.nl
inter
net
Stevert 355524 KB SteenselT 0497 - 51 50 34M 06 - 53 21 43 45E [email protected]
INSTROOM HeadhuntingOpvolgingstrajectenAssessment centers
UITSTROOM OutplacementReïntegratie
DOORSTROOM Individu Development centersCoachingLoopbaanbegeleiding
Team TeamontwikkelingstrajectenConflicthantering
Organisatie Verander-VerbetertrajectenCultuurveranderingBegeleiding en beoordeling
I N - , D O O R - , E N U I T S T R O O M
w w w. c a e r s p m . n l
1534
61
T 076-50 48 222 • www.p3transfer.nl
• Opleiding - Training - Cursus • Competentiemanagement • Coaching
P3transfer!Zij vinden elkaar bij
Hét kennisknooppunt.
die verder willen ontwikkelen. mensenEr zijn
mensenEr zijn die verder helpen ontwikkelen.
P3transfer B.V. is onderdeel van ROC West-Brabant
P3T109_advertentie.indd 1 17-02-2009 16:22:24
Foto
: Bra
m S
aeys
B
ZW-lid
19
‘Waterschappen afschaffen gevaarlijk’
Het afschaffen van de waterschappen in Nederland zou tot besparingen van miljoenen euro’s kunnen leiden. Die
uitspraak wordt de laatste tijd regelmatig gedaan door provincies en politieke partijen. Watergraaf Peter Glas van
Waterschap De Dommel, tevens voorzitter van de Unie van Waterschappen, pleit juist voor bezuinigingen binnen
de organisatie zelf en handhaving van al het goede werk dat waterschappen verrichten.
‘De cijfers van het IPO zijn slecht onder-bouwd. Dus zijn we zelf gaan rekenen: als wij onderling meer samenwerken, en meer werken met Rijkswaterstaat en ge-meenten, kunnen we tot 380 miljoen euro besparen.’
Peter Glas is watergraaf bij Waterschap De Dommel en sinds 1 januari voorzitter van de Unie van Waterschappen, waar alle zesentwintig waterschappen in ons land bij zijn aangesloten. ‘Water staat met alles in verbinding, van openbaar leven tot overheid en ondernemerschap. De waterschappen onderhouden de dijken, zorgen voor schoon water, voorkomen
overstromingen en hermeanderen beken en rivieren als dat nodig is. Landelijk hebben we een begroting van 2,6 miljard euro per jaar. Dat is 1,6 procent van de totale belastingdruk. Dit wordt via aparte waterbelastingen geïnd. Tegen een ons inziens maatschappelijk verantwoorde prijs. Brabant ligt, behoudens de lage gebieden langs de Maas en in het uiterste westen, voor het overgrote deel hoog en droog. De waterschapslasten zijn hier het laagst van Nederland. Omdat we de riool-waterzuivering efficiënt hebben ingericht en omdat we minder polders en gemalen hebben. Voor de Zeeuwse Delta is dat een ander verhaal. Daar wordt permanent
gepompt om de zaak droog te houden en liggen vele honderden kilometers dijken die de waterschappen onderhouden. Je moet niet vergeten dat honderd jaar gele-den grote delen van Brabant en Zeeland elke winter onder water stonden.’
Het afschaffen van waterschappen noemt Glas kortzichtig. ‘Waterbeheer moet in stand gehouden worden, beheer en onderhoud zijn belangrijk om alles zo goed te houden als het nu is. Veel mensen weten niet wat waterschappen doen. Die onbekendheid komt omdat we goed en efficiënt werk verrichten. Je wordt pas nieuws als het slecht gaat.’
Foto
: Bra
m S
aeys
Technische Infrastructuur
Utility Services
LichttechniekMeettechniek
Hoogspanningstech
Hoog
span
ning
stec
hnie
k
Lich
ttech
niek
multi-utility
mul
ti In
fra m
anag
emen
t
mul
ti En
ergy
man
agem
ent
mul
ti W
aste
man
agem
ent
mul
ti M
edia
man
agem
ent
Tech
nisc
he In
frast
ruct
uur
Mee
ttech
niek
Utili
ty S
ervi
ces
www.DELTA.nl/infra
Uitgelicht: Technische Infrastructuur
De complexiteit van infrastructurele projecten (E, G, W, CAI) laat u met een gerust hart over aan DELTA. Van ontwerp tot oplevering kunt u rekenen op één aanspreekpunt, beperkte regievoering en de zekerheid te voldoen aan geldende regelgeving en procedures. Werken met DELTA betekent: uitbesteden zonder zorgen.
U kunt op ons rekenen, niet alleen bij grootschalige werken, zoals de volledige infrastructuur voor nieuwe woonwij ken en bedrij venterreinen, maar ook bij kleinschaliger projecten, bij voorbeeld voorzieningen op recreatieparken of onderhoud aan schakelinstallaties.
Meer weten?
Kijk op www.DELTA.nl/infra of neem contact met ons op via 0113 - 884422 of mail naar [email protected]
Onder de noemer multi Infra management biedt DELTA full service dienstverlening op het gebied van infrastructuur.
DELTA is actief op de volgende terreinen: technische infrastructuur (E, G, W, CAI), hoogspanningstechniek, meettechniek, lichttechniek en utility services.
DELTA multi Infra managementmaak kennis met ons volledige aanbod
1192_DEL_INFRA_ads_BZW_DEF.indd 2 2/5/10 5:07:24 PM
Technische Infrastructuur
Utility Services
LichttechniekMeettechniek
Hoogspanningstech
Hoog
span
ning
stec
hnie
k
Lich
ttech
niek
multi-utility
mul
ti In
fra m
anag
emen
t
mul
ti En
ergy
man
agem
ent
mul
ti W
aste
man
agem
ent
mul
ti M
edia
man
agem
ent
Tech
nisc
he In
frast
ruct
uur
Mee
ttech
niek
Utili
ty S
ervi
ces
www.DELTA.nl/infra
Uitgelicht: Technische Infrastructuur
De complexiteit van infrastructurele projecten (E, G, W, CAI) laat u met een gerust hart over aan DELTA. Van ontwerp tot oplevering kunt u rekenen op één aanspreekpunt, beperkte regievoering en de zekerheid te voldoen aan geldende regelgeving en procedures. Werken met DELTA betekent: uitbesteden zonder zorgen.
U kunt op ons rekenen, niet alleen bij grootschalige werken, zoals de volledige infrastructuur voor nieuwe woonwij ken en bedrij venterreinen, maar ook bij kleinschaliger projecten, bij voorbeeld voorzieningen op recreatieparken of onderhoud aan schakelinstallaties.
Meer weten?
Kijk op www.DELTA.nl/infra of neem contact met ons op via 0113 - 884422 of mail naar [email protected]
Onder de noemer multi Infra management biedt DELTA full service dienstverlening op het gebied van infrastructuur.
DELTA is actief op de volgende terreinen: technische infrastructuur (E, G, W, CAI), hoogspanningstechniek, meettechniek, lichttechniek en utility services.
DELTA multi Infra managementmaak kennis met ons volledige aanbod
1192_DEL_INFRA_ads_BZW_DEF.indd 2 2/5/10 5:07:24 PM
2222
In 2009 experimenteerde de provincie Noord-Brabant in samenwerking met een kleine twintig ondernemingen met systeem-gericht toezicht. Het is een proefproject op het gebied van vergunningverlening en handhaving, waarmee de provincie inspeelt op een veelgehoorde klacht van het be-drijfsleven; de vele eisen en doorlopende controles door verschillende diensten leid-den tot een administratieve en organisatori-sche lastendruk die onacceptabel hoog was. Daarnaast was het oude systeem gebaseerd op wantrouwen. En dat terwijl de intrinsieke motivatie van bedrijven om de zaken op het gebied van veiligheid voor mens en milieu goed te regelen over het algemeen vol-doende is om eigen verantwoordelijkheid als uitgangspunt te nemen. De pilot - waarbij de controle van het zorgsysteem van bedrijven centraal staat, in plaats van de naleving van gedetailleerde regels - was een groot succes en er wordt doorgepakt op de ingeslagen koers.
MonitorenSteeds meer bedrijven – zo’n tachtig pro-cent – vallen onder het Activiteitenbesluit, de vroegere branchegerichte Algemene Maatregelen van Bestuur. Daarvoor gelden algemene regels en een milieuvergunning is niet nodig. Voor deze bedrijven, maar ook voor de ondernemingen die nog wel milieu-vergunningplichtig zijn, geldt vanaf 1 oktober dit jaar de nieuwe omgevingsver-gunning in het kader van de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht (Wabo). Deze bundelt onder meer vergunningen op het
gebied van milieu, veiligheid, bouwen en slopen voor bedrijven die onder het toezicht van gemeenten vallen. Ondernemingen die geen milieuvergunning nodig hebben kun-nen straks binnen dertien weken een omge-vingsvergunning tegemoet zien. Voor bedrij-ven die wel een milieuvergunning moeten hebben mag een gemeente een termijn van 26 weken hanteren voor de afhandeling. Hiermee moet regel- en lastendruk worden teruggedrongen.De BZW verwelkomt de omgevingsvergun-ning als een verbetering ten opzichte van de oude situatie. Niet vreemd want de nieuwe wetgeving is ondermeer tot stand gekomen als gevolg van de lobby van VNO-NCW. ‘Wij zijn blij met de Wabo,’ stelt secretaris Jan van Mourik. ‘Hiervoor hebben we lang gepleit: één loket waar een ondernemer alles kan re-gelen en één vergunning in plaats van 25. De regeldruk neemt af en de ambtelijke orga-nisatie wordt geoptimaliseerd. Tegelijkertijd moet de nieuwe regeling zich natuurlijk nog bewijzen in de praktijk en ondernemers hebben niet altijd positieve ervaringen met de gemeentelijke vergunningspraktijk die in hun ogen nogal eens stroperig doorloopt. Daarom moeten we actief monitoren of het allemaal wel goed gaat.
ValkuilenOorspronkelijk was het de bedoeling dat de centrale loketten voor de omgevingsver-gunning werden ondergebracht bij vijfen-twintig omgevingsdiensten in Nederland. Gemeenten mogen uiteindelijk echter ook zelf een loket inrichten als ze dat wense-
Minder vergunningen, minder regels
Een nieuwe omgevingsvergunning voor het mkbBedrijven die onder het toezicht van de provincie vallen kunnen sinds kort profiteren van systeemgericht
toezicht en ook voor het mkb is er goed nieuws. Binnenkort wordt een aantal bestaande vergunningen
gecombineerd in de nieuwe omgevingsvergunning. Of deze werkelijk een vermindering van de admini-
stratieve lastendruk voor bedrijven betekent, moet de praktijk uitwijzen.
Nico Kuiper:
‘Onevenredige druk op bedrijfsleven blijft’
‘De nieuwe omgevingsvergunning moet een vermindering van de regeldruk
bewerkstelligen, in de praktijk zal daar weinig van terechtkomen’, waarschuwt
Nico Kuiper van TOP-Consultants in Etten-Leur. De specialist op het gebied
van milieuadvies, arbo-advies, veiligheidsadvies en vergunningverlening is
sceptisch over de nieuwe regeling.
2323
’De omgevingsvergunning ziet er goed uit op papier en zal voor een aantal bedrij-ven voordelen bieden, helaas is dat niet zo wanneer het milieuvergunningplichtig blijft’, aldus Kuiper. ‘Een gemiddelde milieuvergunning telt nu zo’n tweehon-derdvijftig voorschriften. Dat is een absurd gegeven want daarvan zijn er tien tot vijf-tien echt noodzakelijk, terwijl de rest mis-schien belangrijke punten zijn, maar ook buiten het traject van vergunningverlening kunnen worden gehouden en op basis van vertrouwen bij bedrijven kunnen worden neergelegd. Al die gedetailleerde eisen leggen niet alleen een onevenredige druk bij bedrijven, het hele principe is ook ui-termate negatief. En dit verandert niet met het invoeren van de nieuwe praktijk.’
VooroverlegDe omgevingsvergunning betekent vol-gens Kuiper principieel weinig nieuws
onder de zon voor milieuvergunning-plichtige bedrijven. ‘Eén loket waar een ondernemer terecht kan voor al zijn vergunningszaken klinkt mooi, maar de vraag is wat er echt gaat veranderen. Ik heb mijn twijfels bij de organisatie. Achter dat ene loket schuilen dadelijk nog steeds diezelfde ambtenaren die de vergunning moeten opstellen. Bovendien betekent de nieuwe praktijk geen tijd-winst. De gemeente mag een termijn van 26 weken hanteren voor de afhan-deling, die ook kan worden verlengd. En als iemand bezwaar maakt, op wat voor een gebied dan ook, dan ligt de hele procedure stil. De omgevingsver-gunning is dus maar een gedeeltelijke verbetering. Maar ook aan de kant van de ondernemer liggen vertragingen op de loer omdat de nadruk komt te liggen op het voortraject om te komen tot een goede en volledige aanvraag. Daar is
meer tijd en afstemming voor nodig dan in de huidige situatie. Het aanvragen van een integrale vergunning is tenslotte meer dan het invullen van een formulier.’
lijk achten. ‘Wij hadden in het kader van meer kwaliteit de voorkeur voor de eerste optie’, vertelt Van Mourik. ‘Aan de an-dere kant kunnen gemeenten nu bewijzen dat zij het ook zelf kunnen regelen. Daarbij is één van de belangrijkste valkuilen tijdverlies, met name in de voor-bereidende fase. Daar komt nu immers meer nadruk op te liggen. Er moeten in veel geval-len simpelweg meer gegevens worden geïnventariseerd omdat
vergunningen worden gecom-bineerd. En overheden hebben toch de neiging om complexe zaken complexer te maken; om eventuele problemen af te dekken middels nog een onderzoekje hier en nog een extra inventarisatie daar. Met dit streven naar zekerheid, wat overigens niet alleen is voor-behouden aan gemeenten, kan het traject voor het indienen van de definitieve aanvraag veel tijd en energie kosten. Hier moeten
we echter niet a priori vanuit gaan. En gebeurt het toch, of word je met andere problemen geconfronteerd, meld dat dan bij de BZW. Wij staan voor de belangen van ondernemers en waken ook over de uitvoering van de nieuwe vergunningsprak-tijk. Tegelijkertijd zijn we al weer bezig met de volgende stap. Naast de Wabo zijn er nog twee belangrijke vergunningen met implicaties voor de omgeving: die in het kader van de natuur-
beschermingswet en waterwet. De eerste is al ondergebracht bij dat ene loket, voor de tweede moet het nog gebeuren. Het wordt er in de toekomst dus absoluut gemakkelijker op voor ondernemers.’
Uw reacties op dit artikel
kunt u mailen naar:
[email protected] en/of
netinter
TSO GrOepDe Kreek 16-A4906 BB Oosterhout (T) 0162 42 72 24 (F) 0162 45 75 16 [email protected]
24
Advertorial
TSO Groep, partner in technische, industriële en logistieke dienstverlening
‘Blijven investeren in medewerkers’TSO levert deze diensten onder meer in de branche voor voeding- en ge-notsmiddelen en in de verpakkings-, petrochemische-, farmaceutische-, kunststof- en metaalindustrie. Ook verzorgt het bedrijf, conform de ge-stelde richtlijnen, het beheer en keu-ren van elektrische gereedschap-pen en andere arbeidsmiddelen. Blijvend investeren in personeel is het uitgangspunt van de onderneming. ‘Het zijn immers hun talenten en vaardighe-den die garant staan voor het succes van onze projecten’, benadrukt de di-recteur. ‘Onze medewerkers beschikken niet alleen over de benodigde ervaring, opleiding en vakkennis, maar onder-scheiden zich tevens door hun gedre-venheid, motivatie en daadkracht.’
DaadkrachtTSO Groep kent inmiddels een vier-tal specialismen, namelijk: TSO Tech-niek, TSO Procestechniek, TSO Logis-tiek en TSO Cleaning. Taekema: ‘Wij willen dé partner zijn voor technische, industriële en logistieke bedrijven en hun toeleveranciers met betrekking tot flexibele arbeid en diensten. Te-gelijkertijd willen we dé werkgever zijn voor personeel in deze branche.’ Het bedrijf komt graag in contact met bedrijven welke behoefte hebben aan een partner waar betrokkenheid, be-trouwbaarheid, daadkracht en vakkennis als bouwstenen dienen voor een duur-zame relatie. ‘Voor onze opdrachtgevers betekent dit zekerheid, voor TSO niet meer dan een vanzelfsprekendheid.’
De Oosterhoutse TSO Groep is ruim tien jaar actief op het ge-bied van technische, industriële en logistieke dienstverlening. richard Taekema staat aan het roer van de onderneming. “We bieden creatieve en innovatie-ve oplossingen op het gebied van personele vraagstukken en streven hierbij naar hoog-waardige operationele deskun-digheid”, aldus de directeur.
Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18 De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45 Fax. 0493-35 25 40
25
column
Ik ben niet zo van de double dip. Ik ben natuurlijk geen econoom, maar als oud-ondernemer heb ik er altijd vertrouwen in gehad dat onze economie na de crisis weer vlot de weg naar boven zou weten te vinden. Ik ken onze bedrijven, ik weet wat ze in huis hebben en ik weet ook dat in het buitenland veel waardering is voor wat wij te bieden hebben. Toch sloeg de schrik mij – en ongetwijfeld zeer vele an-
deren – onlangs flink om het hart. Want een landencrisis, veroorzaakt door het gebrek aan vertrouwen in de krediet-waardigheid van Griekenland en andere zuidelijke landen en daarmee ook in het voort-bestaan van de euro, zou zon-der twijfel een nieuwe reces-sie tot gevolg hebben gehad. Daarom was ik ook ontzettend blij dat de Europese leiders elkaar in Brussel hebben kun-nen vinden in een vérgaand steunpakket voor elk Euroland
dat in de problemen komt. Nederland is als economie on-gelooflijk goed af met de euro en dat moeten we vooral zo willen houden. Een steunpakket van ettelijke honderden miljarden is daar-voor echter niet genoeg. Als er de afgelopen weken iets duidelijk is geworden, is het wel dat de euro niet verder kan zonder een veel krach-tigere centrale discipline op het gebied van financiën. Geen federatie – want dat is een veel te besmet woord in Europa – maar wel een cen-traal controleorgaan dat kan ingrijpen als een euroland zijn begroting niet op orde heeft. Nederland heeft zich in de persoon van demissionair mi-nister van Financiën Jan Kees de Jager inmiddels ontpopt
als een warm pleitbezorger voor een harde aanpak van de landen waar het ontbreekt aan discipline. Ook in andere eurolanden dringt het besef door dat wij ons een situatie als deze niet nogmaals kun-nen permitteren. Het is aan de Raad van Europa om dat besef nu om te zetten in een helder besluit. Als Europa dat voor elkaar krijgt, ziet de toekomst van de euro en die van onze econo-mie er weer rooskleurig uit. En kan het spookbeeld van de double dip terug in de kast.
Bernard Wientjes,voorzitter VNO-NCW
Double dip
Authenticiteit
Mijn vrouw haat het. ’s Avonds willen mijn ogen nog wel eens dichtvallen in het theater, con-certzaal of bioscoop. Er zijn altijd lotgenoten, drukbezette mensen die een ‘powernap’ doen. Een dutje van 5 minuten is heel gezond en voldoende om kwiek verder te gaan. Bij het zien van het filmdebuut Win/Win van regisseur Jaap van Heusden zit ik echter alert op het puntje van mijn stoel. De gevoelige Ivan maakt een bliksemcarrière bij een
Amerikaanse investeringsbank aan de Zuidas. Gefascineerd neem ik een kijkje in de wereld van de dealingroom. Voor het succes betaalt Ivan een tol. Hij slaapt niet meer. Je ziet de om-geving hem doen vervreem-den van het werkelijke leven. Na afloop blijf ik piekeren over de film: is de film authentiek? Hóe ver staat dit beeld van de bankwereld af van de wer-kelijkheid. De sfeer van luxe, de competitie, het euforische gevoel te winnen. Buy low, sell
high. Álles in de film bevestigt mijn beeld van traders. Ook op organisatieniveau kun je de hersens breken over authenticiteit. Denk eens mee hoe wij onze kernwaarden écht betekenisvol kunnen laten zijn voor onze 900 medewer-kers, is een vraag waar ik nu over peins. De opdrachtgever geeft feilloos aan wat de CEO nog wél toestaat en waar hij beperkingen wil stellen. “Kijk, jij snapt ook wel dat er een zekere component van window dressing meespeelt.” Huh, huh, knik ik begripvol. Draagvlak is vaak het resultaat van het maximaal haalbare opzoeken. Daarom worstelen veel organi-saties met het thema cradle to cradle. De centrale gedachte van de wieg tot wieg filosofie, is dat alle gebruikte materia-len na gebruik in een product, opnieuw nuttig worden ge-
bruikt in een ander product. Bijvoorbeeld vloertegels die gemaakt zijn van organisch afval – bananenschillen – en die na gebruik opnieuw tot iets nuttigs verwerkt kunnen worden. Of oud papier verwer-ken tot toiletpapier. In 2012 is het precies 25 jaar geleden dat de commissie Brundtland (Our common future) opriep tot duurzame ontwikkeling: de huidige generatie mag hulp-bronnen gebruiken zónder mogelijkheden voor een vol-gende generatie te beperken. Er is kennelijk een generatie voor nodig om mensen te win-nen voor zo’n ogenschijnlijk logische gedachte. Authentieke leiders die daaraan sturing geven, en overtuigen, dat helpt natuurlijk ook.
Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie
column
Advertorial
Advertorial
Fontys HogescholenPostbus 3475600 AH EindhovenT: 0877 877 877E: [email protected]: [email protected]: www.fontys.nl
Advertorial
Advertorial
Het aanbod van Fontys Hogescholen is breed. Een deel richt zich door orga-nisatie en inhoud al nadrukkelijk op de zakelijke markt. Zo is Fontys aanbieder van het EVC-traject dat staat voor ‘Er-kennen van Verworven Competenties’. De reguliere Bachelor- en Masteroplei-dingen zijn al lang niet meer alleen ge-richt op het initieel opleiden van jonge-ren voor een gekozen beroep. Er is een sterke verbinding met het grote aantal beroepsopleidingen en praktijkgerichte trainingen voor de zakelijke markt. Dat aanbod is samengebracht in Fontys Ex-tens. Extens biedt verder toegepast on-derzoek en loopbaanadvies. Neggers: ‘Ons aanbod voor het bacheloronder-wijs en de zakelijke markt versterken el-kaar. Daarnaast is de kwaliteit van ons onderwijs enorm gebaat bij een goed fundament in de zakelijke dienstverle-ning. Daarom streven we naar langdu-rige partnerships met het bedrijsfleven bijvoorbeeld via het stagenetwerk, door ondernemers als docent aan te stellen en via Raden van Advies. Daarin praten vertegenwoordigers uit het beroepen-veld met de opleiding mee over onder-wijsontwikkeling en verbetering van de kwaliteit. Met ons brede aanbod onder-steunen we de filosofie van een ‘leven lang leren’ en bieden we iedereen alle kansen zijn eigen ‘employability’ opti-maal te managen.’
erkennen competentiesHoe maak je als werkgever en werkne-mer een goede keuze uit het grote aan-bod? Anton Neggers: ‘Het EVC-traject is hierbij een heel nuttig instrument. Het maakt goed en snel duidelijk welke competenties een werknemer op basis van opleiding, werkervaring én per-soonlijke kwaliteiten heeft. Deze uit-komst, vastgelegd in een ervaringscer-tificaat, is de basis voor een advies op maat over het te volgen leer- en loop-
baantraject. Fred Schellens, beleidsme-dewerker Recruitment & Mobiliteit van zorgverzekeraar CZ heeft goede ervaringen met Fontys en het EVC-tra-ject. ‘Sinds twee jaar verzorgt Fontys voor onze medewerkers de HBO-op-leidingen Management, Economie & Recht, Financial Service Management
en Technische Bedrijfskunde. Op basis van het EVC-traject kan de studie per persoon heel efficiënt worden inge-richt door bijvoorbeeld vrijstellingen te regelen voor onderdelen van een opleiding die onze medewerker al be-heerst. Dat werkt zeer motiverend en leidt tot goede resultaten.’
Winst voor onderwijsaanbodAls spin in het web van EVC, Extens en het programma ‘Leven Lang Leren’ heeft Anton Neggers goed zicht op de ontwik-keling die Fontys Hogescholen hebben doorgemaakt; van ‘onderwijsfabriek’ naar brede zakelijke trainer. ‘Die ontwik-keling zet zich voort. Het interne besef dat
we met ons enorme aanbod een sterke speler kunnen zijn op de zakelijke markt, dringt steeds beter door. Dat maakt het mogelijk om, met de kwaliteit van onze bacheloropleiding als ijkpunt, in de toe-komst inhoudelijk steeds meer maatwerk te leveren. Dat doen we samen met alle partners uit het beroepenveld.’
Fontys Hogescholen stellen zich volgens Anton Neggers nadrukkelijk op als partner van het bedrijfsleven in de regio als het gaat om onder-wijs, onderzoek en contrac-tactiviteiten. een goede wis-selwerking met en aansluiting op de beroepspraktijk be-paalt immers in hoge mate de kwaliteit van het onderwijs en de beschikbare beroeps-bevolking. Neggers werkt aan verdere stroomlijning van het totale zakelijke aan-bod van Fontys. Als manager van het eVC-centrum en ex-tens en programmamanager Leven Lang Leren, is hij daar de aangewezen persoon voor.
Comtext, Aldi van Lierop
Langdurige partnerships belangrijk voor leven lang leren
‘Kwaliteit van het onderwijs is enorm gebaat bij goed fundament in
zakelijke dienstverlening.’
27
28
Gedurende de crisis moeten veel bedrij-ven noodgedwongen waardevolle werk-nemers laten gaan, en dat terwijl zij over een paar jaar handen tekort komen. Het is een bizarre situatie, maar de werkelijkheid. Ondernemers beseffen dat de vergrijzing er aankomt, maar kunnen er in deze roe-rige tijden simpelweg geen aandacht aan besteden. De BZW ziet het daarom als haar taak om namens het bedrijfsleven verder te kijken dan vandaag. Belangrijk, want de tijd dringt. Vanaf 2011 gaan de eerste babyboo-mers al met pensioen.
Human Capital‘En dat gaan bedrijven in Brabant en Zeeland zeker merken’ zegt Marc Hendrikse, voorzitter van de BZW-commissie onderwijs en arbeidsmarkt. ‘De kracht van deze provincies is namelijk ‘human capital’, men-sen die het verschil maken. En als de arbeidsmarkt die mensen gaat verliezen, dreigt ook de economische groei te stagneren. De regio scoort internationaal hoog met haar high tech industrie, waarvoor hoogopgeleid technisch personeel nodig is. En dat gaat de komende jaren steeds lastiger worden. De uitstroom van gepensioneerde ken-nisdragers zal vele malen groter zijn dan de instroom van nieuwe mensen. Naar ver-wachting gaat binnen nu en vier jaar tot 20 procent van de technische populatie met pensioen. De BZW probeert dit naderende probleem alvast enigszins te tackelen, ondermeer door de regio interessant te
maken voor hoogopgeleide buitenlandse krachten.’
AantrekkingskrachtAlleen al op de High Tech Campus in Eindhoven zijn zo’n vijftig verschillende nationaliteiten werkzaam. Om buitenlandse technici ook in de toekomst te blijven in-teresseren voor het werk, moet de regio haar aantrekkingskracht behouden. Een internationale school is een cruciale factor. Mensen die hier tijdelijk komen werken, nemen hun hele gezin mee. Ouders wil-len hun kinderen plaatsen op scholen waar hetzelfde onderwijs wordt aangeboden als in andere delen van de wereld. Daarom helpt de BZW momenteel met het opzetten van een vernieuwde internationale school in Eindhoven. De nieuwe school moet be-
rekend zijn op een groter aantal leerlingen, omdat er door de vergrijzing meer expats zullen bijkomen. In deze Interactie leest u op pagina 34 en 35 een artikel over de laatste ontwikkelingen van de International School Eindhoven.
MismatchOndertussen blijft het noodzaak dat het onderwijs en de arbeidsmarkt sterk met elkaar verbonden blijven. Onvoldoende aansluiting en afstemming tussen beide kan aanleiding geven tot mismatches op de ar-
BZW verbindt arbeidsmarkt en onderwijs
Geen kerntaak, maar een kernbelang!Terwijl bedrijven nog aan het bijkomen zijn van de economische crisis, dient een nieuw probleem zich aan:
de vergrijzing. Hoewel dit voor veel ondernemers nog niet voelbaar is, mogen de gevolgen niet onderschat
worden. De BZW blijft daarom benadrukken: er is nu, meer dan ooit, enorme behoefte aan aansluiting en
afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt.
beidsmarkt. Daarvan is bijvoorbeeld sprake als teveel jongeren worden opgeleid voor een diploma waar nauwelijks vraag naar is, terwijl er ondertussen sectoren zijn die kampen met structurele tekorten aan gedi-plomeerd personeel. Ook is er nog teveel spraakverwarring tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Terwijl de één onder tech-nisch personeel een lasser verstaat, denkt de ander aan een frezer. Bovendien spreken scholen tegenwoordig over allerlei “com-petenties”. Het bedrijfsleven denkt daaren-tegen nog altijd in termen die vroeger door MTS-ers gebruikt werden. In de afstemming tussen onderwijs en bedrijfsleven is nog een wereld te winnen.
SpreekbuisDe commissie onderwijs en arbeidsmarkt
van de BZW wil beide partijen dichter tot elkaar brengen. ‘Maar is dat wel de taak van de BZW?’, vragen sommigen zich af. ‘Ja’, zegt de BZW als
centrale spreekbuis van de werkgevers. Marc Hendrikse: ‘Maar we kunnen het niet alleen. Het bedrijfsleven, onderwijsinstel-lingen en de overheid moeten zich geza-menlijk over deze kwestie buigen. Het is voor de partners geen kerntaak, maar wel een kernbelang. Het gevoel van urgentie neemt toe. Het is vooral essentieel dat er kennis wordt uitgewisseld. Daarom pleiten wij als BZW onder meer voor een beter in-formatiesysteem, waar we binnenkort een proef mee starten in een van onze BZW-kringen.’
Binnen nu en vier jaar gaat zo’n 20 procent van de technische populatie met pensioen
2929
BZW verbindt arbeidsmarkt en onderwijs
Geen kerntaak, maar een kernbelang!
InformatiesysteemOm doeltreffende maatregelen te kunnen nemen, moet het gat tussen vraag en aan-bod in kaart gebracht worden. Daar kan een transparant en eenvoudig informatie-systeem bij helpen. Doel is om de perso-neelsbehoefte in de regio op de middel-lange en lange termijn inzichtelijk te maken en de uitkomsten te koppelen aan de gege-vens van bijvoorbeeld onderwijsinstellin-gen, gemeenten en het UWV WERKbedrijf. Hierdoor kan sturingsinformatie tot stand komen die tijdig inzicht geeft in mismatches tussen vraag en aanbod op de arbeids-markt. Met het oog op de vergrijzing en het daarmee groeiende tekort aan technisch geschoold personeel kan het bedrijfsleven hier veel profijt van hebben. Door de vraag van het bedrijfsleven te achterhalen kunnen onderwijsinstellingen en uitkeringsinstan-ties jongeren en werkelozen gericht en tij-dig sturen in de richting van beroepen waar anders tekorten ontstaan. Uiteindelijk moet met behulp van het systeem zelfs ingeschat kunnen worden wat er over vier jaar op de arbeidsmarkt gebeurt. Mochten er vacatu-
res ontstaan, dan kunnen bedrijven vroeg-tijdig op zoek naar nieuwe mensen.
PilotOm de ambitie van het informatiesysteem verder uit te werken, is in mei gestart met een pilotproject binnen de kring BZW Oost, genaamd RISOA. Dit staat voor Regionaal Informatie Systeem Onderwijs-Arbeidsmarkt. Doel van de pilotfase, die tot eind 2010 loopt, is het ontwikkelen van een ‘proof of concept’ van een regionaal informatiesysteem waarin de gewenste sturingsinformatie tussen onderwijs en ar-beidsmarkt wordt uitgewisseld. Gedurende de pilotfase moet de toegevoegde waarde en de gebruiksvriendelijkheid van het sy-steem aangetoond worden. Daarnaast staat de ontwikkeling van een businessmodel centraal, waarin de partners gezamenlijk de meerwaarde van het systeem evalue-ren en conceptmodellen ontwikkelen. Het RISOA-project wordt gefinancierd door de provincie Noord-Brabant en de gemeenten Oss, Uden en Veghel. Overige deelnemen-de partijen zijn BZW, BVE Overleg Brabant,
Foto
: Edw
in W
ieke
ns
Voor meer informatie: BZW-commissie
onderwijs en arbeidsmarkt,
Anne Zouridis-Veldhoven,
T (013) 5944127 of [email protected]
inter
net
Stichting Metaalopleidingen, Foodregio Uden-Veghel-Schijndel, de Kamer van Koophandel en het UWV WERKbedrijf.
Spannende tijdMarc Hendrikse benadrukt hoe belangrijk het is dat het uiteindelijke informatiesysteem eenvoudig in gebruik is. ‘Dat nodigt partners uit om hun gegevens regelmatig te blijven verversen. Met de uitkomsten kun je ver-volgens vroegtijdig het gesprek met elkaar aangaan, waardoor problemen te voorkomen zijn. Voor de techniekbranche breekt eerst nog een spannende tijd aan. Noodzaak is om jonge mensen te blijven interesseren voor techniek. Bedrijven moeten snuffelstages aanbieden en jongeren prikkelen met baan-garanties. Veel technici die met pensioen gaan, zijn nog wel bereid om tijdelijk nieuwe mensen mee te begeleiden. En dat is goed, want kennis mag nooit verloren gaan.’
BZW-commissie onderwijs en arbeidsmarkt , v.l.n.r. Peter van Ierland, Mieke Ockhuizen, Marc Hendrikse, Wies Saman, Anne Zouridis en Albert Rommers.
AVANS HOGeSCHOOL TiLburGProfessor Cobbenhagenlaan 135037 DA TilburgT: 013 – 595 81 00I: www.avans.nlE: [email protected]
AVANS HOGeSCHOOL ’S-HerTOGeNbOSCHOnderwijsboulevard 215 5223 DE `s-HertogenboschT: 073 - 629 52 95I: www.avans.nlE: [email protected]
AVANS HOGeSCHOOL breDAHogeschoollaan 14818 CR BredaT. (076) 525 05 00I: www.avans.nlE: [email protected]
Advertorial
‘Kennis delen is kennis ontwikkelen’
beroepsvormingArbeidsmarktgericht onderwijs is een belangrijke pijler binnen het beleid van Avans Hogeschool. ‘Om de studenten goed voor te bereiden op het ‘echte werk’, halen wij bij Avans Hogeschool alles uit de kast. Arbeidsmarktgericht onderwijs betekent meer dan alleen de aansluiting van de lesstof op specifieke beroepen. Juist de aansluiting op be-roepsvorming is ontzettend belangrijk,’ aldus Marja Kamsma.
OntwikkelingenVeel beroepen zijn vandaag de dag erg dynamisch en voortdurend in ontwik-keling. ‘De interactie met het werkveld houdt ons op de hoogte van de laatste brancheontwikkelingen. Het is niet al-leen belangrijk deze ontwikkelingen over te brengen op de student, maar we leren ze hiermee vooral alert te zijn op dergelijke ontwikkelingen en hier-in mee te gaan. Dat kan gaan over be-paalde vereiste competenties, die ver-anderen in de loop van tijd. Maar ook
inhoudelijk kunnen er belangrijke ver-anderingen ontstaan.’
bedrijfslevenDe Hogeschool organiseert tal van ac-tiviteiten die de band met het bedrijfs-leven versterkt. Tweerichtingsverkeer wordt hierdoor actief gestimuleerd. ‘De werkveldadviesraad bijvoorbeeld. Deze bestaat uit vakmensen van het bedrijfs-leven. Drie à vier keer per jaar komen zij bijeen om met ons de ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het on-derwijs, te bespreken.’ Een ander voor-beeld is het Ondernemerscentrum van Avans. ‘Het is een ‘loket’ voor onderne-mers, waar zij terecht kunnen voor al hun problemen en vraagstukken. Hier komen praktijkopdrachten en stages, maar ook literatuurstudies uit voort. In Breda is het al een hit, vandaar dat we in Den Bosch momenteel ook een Ondernemerscentrum in ontwikkeling hebben.’Zelfs docenten zitten bij Avans op de leerstoel. ‘Door middel van docentsta-
ges blijven ook docenten op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en zien zij wat er speelt op de werkvloer. Dit is een waardevolle bron aan informatie. Uiteraard is het contact met alumni ook van grote waarde voor Avans. Zij weten als geen ander in hoeverre de opleiding aansluit op het werkveld.’
Win-winsituatieNiet alleen de student, maar ook het be-drijfsleven heeft volgens Marja Kamsma baat bij een samenwerking met de Ho-geschool. ‘Hun toekomstige medewer-kers worden hierdoor nog arbeidsmarkt-gerichter opgeleid. De arbeidsmarkt kent veel problemen. Dit is voor hen dé kans om talent binnen te halen.’‘Kennisuitwisseling is geven en nemen. Uiteindelijk proberen we met onze acti-viteiten een win-winsituatie te creëren, en dat lukt aardig tot nu toe. Het is een continue zoektocht naar verbeterpun-ten. Alleen zo kunnen we de makers van de toekomst goed afleveren aan het bedrijfsleven.’
Wie denkt dat studenten hun wijsheid alleen uit boeken halen, heeft het mis. Juist de interactie met het werkveld heeft voor Avans Hogeschool prioriteit bij het vormen en continu updaten van het les-materiaal. ‘Vaak wordt er ge-dacht dat scholen te breed opleiden en zich hierdoor niet focussen op wat er echt speelt in het werkveld. Niets is min-der waar. Wij werken graag samen met de buitenwereld om kennis te ontwikkelen door kennis te delen,’ vertelt Marja Kamsma, lid raad van bestuur Avans Hogeschool.
Advertorial30
31
Docenten Koning Willem I College nemen kijkje in de praktijk:
‘Uitvinden wat de markt écht wil’
Een van de aanstaande stagiairs is bouwkundig docent Agron Jakupaj. Binnenkort loopt hij een week stage bij Aannemersbedrijf P. Hoedemakers en Zonen. De op-leiding Bouwinfra, Architectuur & Meubeldesign (BAM) van het KW1C is onderdeel van de richting Techniek & Technologie en telt zo’n vijfhonderd studenten. Zij worden opgeleid om functies te bekleden als creatief vakman, middenkader-functionaris bouw en infra- of restauratie-medewerker. De Bossche school probeert het onderwijs zo in te vullen dat het goed aansluit bij de praktijk in het bedrijfsleven. ‘Wij laten leerlingen in een zo vroeg mo-gelijk stadium kennismaken met de praktijk’, vertelt Jakupaj. ‘Daarom lo-pen ze tijdens hun opleiding meer-dere intensieve stages en nemen we met regelmaat een kijkje op bijvoor-beeld een bouwlocatie.’ Dat zou niet mogelijk zijn zonder medewerking van het bedrijfsleven. Een goede relatie met ondernemers is voor de school dan ook erg belangrijk.
Intensief contactHet KW1C onderhoudt nauwe con-tacten met het bedrijfsleven. Zo is er een werkgroep opgericht, waarin
vertegenwoordigers uit de praktijk in gesprek gaan met coördinato-ren van de school. Jakupaj: ‘Wij kunnen niet zonder de steun van het bedrijfsleven. Daarom inves-teren we tijd om uit te vinden wat de markt nu echt van ons wil. De werkgroep denkt na over hoe het onderwijs nog beter vormgegeven kan worden. Daar stemmen wij het onderwijs vervolgens op af.’ Dat noopt ook tot actie van docenten.
‘Leerkrachten moeten zorgen dat hun vakken-nis te allen tijde up-to-date is. Dat realiseren we door het le-
zen van vakbladen, literatuurstudies en het feit dat iedere docent deel-neemt aan bijscholing, maar toch mist daar de relatie met de praktijk. Daarom is besloten dat diverse le-raren van de BAM-sector een week stage gaan lopen bij bedrijven in de regio.’
Positieve geluidenOp het moment dat we Jakupaj spreken moet zijn stageperiode nog beginnen. Hij kijkt uit naar de praktijkweek: ‘Ik wil grondig obser-veren hoe het er in de praktijk aan toe gaat en met uitvoerders spreken over hun werkzaamheden en ver-antwoordelijkheden. Vervolgens wil
Met regelmaat maken nieuwe materialen en technieken hun intrede in de bouwsector. Nog maar niet te
spreken over de wisselende wet- en regelgeving. Voor de docenten van de richting Bouwinfra, Architectuur
& Meubeldesign van het Koning Willem I College (KW1C) in ’s-Hertogenbosch een hele uitdaging om hun
vakkennis op peil te houden. Dit jaar nemen diverse docenten een kijkje in het bedrijfsleven. Niet alleen om
hun kennis bij te spijkeren, maar ook om uit te vinden wat de markt nu écht wil.
‘Wij kunnen niet zonder de steun van het bedrijfsleven’
Foto
’s: P
eter
Rie
msla
g-Ba
as
Agron Jakupaj
Zeeland SeaportsSchelpenpad 2Haven 1151Postbus 1324530 AC TerneuzenT 0115 647400F 0115 647500
De havens van Terneuzen en Vlissingen zijn het derde zeehavengebied van Nederland. Vernieuwingen, uitbreidingen
en investeringen zijn er aan de orde van de dag. Zeeland Seaports geeft sturing aan die ontwik kelingen om garant
te staan voor werkgelegenheid en welvaart. Nieuwe bedrijven accommoderen en het gevestigde bedrijfsleven van
dienst zijn. Dat zijn de belangrijkste activi teiten van havenschap Zeeland Seaports. Net zoals een coach die wil
presteren met zijn team, schept Zeeland Seaports de voorwaarden voor het succes van de haven- en industrie-
bedrijven. Zorg voor een goede infrastructuur speelt daarbij een grote rol. Denk aan het ontwikkelen en beheren
van havenbekkens, kades, wegen, spoorwegen en pijpleidingen. Ook werkt het havenschap voortdurend aan plannen
voor nieuwe ontwikkelingen: in het belang van de havens én de omgeving. Zo kunnen de beide havens op een
verantwoorde manier hun bijdrage (blijven) leveren aan de Zeeuwse economie.
0706
72
Rotterdam
Vlissingen
Terneuzen
Antwerp
COACH VAN DE HAVENS
ik uitvinden waar we tijdens de opleiding verbeterslagen kunnen maken.’ Inmiddels hebben enkele collega’s van Jakupaj de stageweek afgerond. De eerste geluiden zijn positief. ‘Degenen die een kijkje na-men in de praktijk kwamen al snel tot de conclusie dat het onderwijs er hier op school écht toe doet. Je ziet zo-veel terug in de praktijk. Natuurlijk zijn er nog verbeterpunten, maar de basis staat. Dat bewijzen we maar weer door het feit dat de meeste leerlingen na hun studie direct aan de slag kunnen bij hun leerbedrijf.’
HoedemakersAannemersbedrijf P. Hoedemakers en Zonen uit Rosmalen werd in 2010 – net zoals in 2008 - uitgeroepen tot de meest klantgerichte bouwer van Nederland. De prijs wordt ieder jaar door de Stichting Klantgericht Bouwen (SKB) toegekend aan de bouwer die het beste scoort op opleve-ringskeuringen en klanttevredenheidson-derzoeken in de woningbouw.
Directeur Marc Hoedemakers: ‘Dat geeft aan dat alles hier draait om kwaliteit. En de kwaliteit van onze dienstverlening en pro-ducten heeft natuurlijk een directe relatie met de kwaliteit van onze mensen. En daar moeten we wat betreft schoolverlaters be-
hoorlijk wat energie in steken. Voor instro-mers vanuit het vmbo valt het allemaal wel mee omdat het een leerwerkopleiding is en studenten doen tijdens hun studie al be-hoorlijk wat praktijkervaring op. Op mbo- en hbo-niveau – bij de mensen die ons mid-denkader moeten vormen, bijvoorbeeld als manager op kantoor of de bouwsite - is het echter een ander verhaal. Afgestudeerden lopen in de regel achter bij de praktijk, omdat ze weinig werkervaring hebben, en omdat de studies niet actueel zijn. Dat is het gevolg van snel veranderende technieken en werkwijzen die de scholen nauwelijks
kunnen bijhouden, simpelweg omdat ze te ver van de praktijk af staan.’
KloofDat Hoedemakers uitkijkt naar de komst van zijn nieuwe stagiair mag in het licht van
zijn opmerkingen niet vreemd heten. ‘We doen er alles aan om de afstand tussen de praktijk en opleidingen te verkleinen, en je mag er van uitgaan dat docentenstages daaraan bijdragen.
Natuurlijk is het niet de oplossing en zeker niet zaligmakend, maar je moet ergens be-ginnen. Vandaar dat wij ons bedrijf graag openstellen voor opleidingen, in het kader van stages en leerwerktrajecten, maar ook voor leraren. Tegelijkertijd moeten we ook blijven werken aan andere methoden om de kloof te dichten, die is immers behoor-lijk groot.’
‘Afgestudeerden lopen in de regel achter bij de praktijk’
www.kw1c.nl
www.p-hoedemakers.nl
inter
net
Marc Hoedemakers
34
De gesprekken over een nieuwe huisves-ting voor de International School Eindhoven lopen vanaf 2001. De school bestaat al tien-tallen jaren en werd destijds door Philips opgezet. Nu valt de International School onder de Stichting Primair en Voortgezet Onderwijs Zuid-Nederland, waartoe ook het Stedelijk College Eindhoven behoort. De International School heeft twee divisies met elk hun eigen locatie. Het basisonder-wijs (primary school) met 390 leerlingen zit op de Humperdincklaan in Eindhoven-Zuid. De ruim 250 leerlingen op het voortgezet onderwijs (secondary school) zitten helemaal in Eindhoven-Noord, aan de Venetiëstraat. ‘Lastig voor ouders, die hun kinderen soms naar beide scholen moeten wegbrengen. Maar ook schooltechnisch en maatschappelijk zijn twee gescheiden locaties in het internatio-nale onderwijs niet optimaal’, zegt Meine Stoker, directievoorzitter van het Stedelijk College Eindhoven. ‘Met de nieuwe huis-vesting in de voormalige kazerne krijgen we één home voor de hele international community van Den Bosch tot Mol, van Venlo tot Gilze-Rijen.’
Unieke kansAanvankelijk waren er plannen om de nieu-we International School op het Eindhovense Strijp-S te vestigen. ‘Dat complex zou ech-ter jarenlang één grote bouwput zijn, en daarin kan je geen goed onderwijs geven’, aldus Stoker. Het vrijkomen van de De Constant Rebecque Kazerne, enkele jaren
geleden, was volgens hem dan ook een unieke kans: ‘De grote compagniesgebou-wen zijn relatief eenvoudig voor onderwijs aan te passen. Bovendien is hier genoeg ruimte om door te groeien naar zo’n 1.150 leerlingen. En kijk eens hoe mooi het hier ligt.’ Dat beaamt ook David Gatley, sinds au-gustus 2009 directeur van de International School Eindhoven. De Engelsman runde in-ternationale scholen in onder meer Madrid, Stuttgart en Bern en ziet in Eindhoven een
mooie nieuwe uitdaging: ‘Het is uniek dat een internationale school in een groene omgeving zo dicht bij het stadscentrum ligt. Dat zal een geweldige aantrekkingskracht op expats uitoefenen. Deze locatie is een once in a lifetime opportunity.’
MonumentDe plannen voor de vestiging op de De Constant Rebecque Kazerne zijn in een publiek-private samenwerking met de ge-meente Eindhoven tot stand gekomen. De gemeente is de contracterende partij tot en met de oplevering. Daarna is de Stichting Primair en Voortgezet Onderwijs Zuid-Nederland verantwoordelijk voor de exploi-tatie. Inmiddels is de aanbesteding in volle gang. In december valt de beslissing welke partij het project mag gaan uitvoeren. Met die partij wordt voor de duur van 30 jaar een zogenaamd DBFMO-contract gesloten:
Vestiging op voormalige kazerne ‘once in a lifetime opportunity’
Nieuwe International School Eindhoven is magneet voor wijde regioDe Constant Rebecque Kazerne aan de Oirschotsedijk in Eindhoven. Fraai gelegen in het groen tussen PSV’s
trainingcomplex De Herdgang en Philips Fruittuin Wielewaal. Vroeger reden er tanks en was er een militaire rijop-
leiding. Later werd het een asielzoekerscentrum. Nu bewonen anti-krakers de monumentale gebouwen op het
uitgestrekte terrein. Maar niet lang meer. Vanaf de zomer 2012 is de voormalige kazerne het nieuwe thuis van de
International School Eindhoven. Een “home from home” voor de vele expats en hun kinderen. En een magneet van
jewelste voor de Zuidoost-Brabantse economie.
Design, Build, Finance, Maintain, Operate. De bedoeling is dat de schop in maart of april volgend jaar de grond in gaat, zodat het hele project voor aanvang van het schooljaar 2012-2013 klaar is. Complicerende factor is dat de kazerne op de Rijksmonumentenlijst staat. ‘We mogen de buitenkant van de gebouwen wel opknappen, maar het aanzien moet behouden blijven’, aldus Stoker. De verbouwing zal dan ook voor het grootste deel in de gebouwen plaatsvinden, zoals het verplaatsen van bin-
nenmuren. Daarnaast wordt een nieuw gebouw neergezet voor onder meer een laboratorium. Een speciale bestemming wordt nog gezocht voor de bijzondere
Duitse woningen, die verderop tussen de bo-men op het terrein staan en destijds door de Luftwaffe met extra dikke muren en gepant-serde luiken zijn gebouwd. ‘Dit zouden ideale woningen kunnen zijn voor een mogelijke samenwerking tussen de International School en PSV’, aldus Stoker. ‘PSV kan haar internatio-nale contract- of stagespelers hier huisvesten en in een beschermde omgeving naar school laten gaan.’
Home from homeVolgens schooldirecteur Gatley kan de nieuwe International School wedijveren met de andere internationale scholen in Noordwest-Europa, waaronder die in het Belgische Mol: ‘Nu zie je nog dat sommige buitenlandse kenniswerkers in de regio Eindhoven werken, maar hun kinderen in Mol naar school laten gaan. Vaak wonen ze ook net over de grens in België. De nieuwe
If you support us, we can support you
35
International School maakt het voor hen heel aantrekkelijk om zich in de buurt van Eindhoven te vestigen én hier te blijven. Want juist het behouden van kenniswerkers is cruciaal voor de regionale economie. Daarin kan de International School een grote rol vervullen. Een ‘home from home’, zodat de expats, hun partners en kinderen hier mensen uit hun eigen cultuur en in hun eigen taal kunnen ontmoeten. Geen eiland, maar wel een community waarin ze zich thuis kunnen voelen. We zullen dan ook meer activiteiten gaan aanbieden dan alleen primary en secondary onderwijs. Bijvoorbeeld taalcursussen, sport en recre-atieve evenementen.’
SupportVolgens Meine Stoker zal het Brabantse be-drijfsleven veel profijt hebben van de nieu-we International School: ‘We bieden ba-sisonderwijs aan en voortgezet onderwijs volgens de gerenommeerde International Baccalaureate standards, vergelijkbaar met hoogwaardige havo-vwo. Samen met de an-dere activiteiten maakt dit de International School tot een magneet voor de economi-sche regio.’ Schooldirecteur Gatley roept het bedrijfsleven dan ook op om zijn school te ondersteunen: ‘Ouders betalen jaarlijks 3.500 tot 4.500 euro schoolgeld voor hun kind op de International School Eindhoven. Dat lijkt veel, maar is heel weinig in verge-
Foto
: Bra
m sa
ys
lijking met andere internationale scholen. Daarnaast wordt aan bedrijven per kind een company fee van 1.200 euro gevraagd. Veel bedrijven betalen dat trouw, maar een aantal doet dat helaas nog niet. Toch doen ze er goed aan om die company fee wel te betalen. Daarmee kunnen we de klas-sen kleiner maken en de kwaliteit van het onderwijs aanzienlijk verbeteren. Ik wil de BZW-leden dan ook oproepen om ons die steun te geven, in het belang van henzelf. If you support us, we can support you.’
David Gatley en Meine Stoker
Kristel Groenenboom
Foto
’s: V
ince
nt K
noop
s
Groenenboom ontmoet Moll
‘Nieuwe bezems vegen schoon!’Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers
die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd heb-
ben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit
gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe
aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst
werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.
Kristel Groenenboom (23) heeft sinds kort Container Service C. Groenenboom overgenomen, een bedrijf in Oosterhout dat containers repa-reert, modificeert en bouwt. Dit jaar nam de pas afgestudeerde Kristel het stokje over van haar vader, die jarenlang directeur van het bedrijf was. Onder het motto ‘Weggooien is zonde, gun uw container een tweede ronde’, is het repareren van containers al meer dan 25 jaar de hoofdac-tiviteit van het bedrijf. Daarnaast heeft het bedrijf een staalloods en een spuiterij.
Piet Moll (55) is al 26 jaar di-recteur van Bouwbedrijf P. Moll in Oosterhout, een middelgrote
onderneming die zich bezig-houdt met woning- en utiliteits-bouw, renovatie, onderhoud en projectontwikkeling. Het door zijn grootvader in 1914 opge-richte bedrijf, zit al drie genera-ties in de familie.
Groenenboom: ‘Vanaf mijn vier-de jaar zei ik al tegen mijn va-der, dat ik later de containerfa-briek over wilde nemen. Ik heb er zelfs mijn studie op aange-past, zodat ik in de voetsporen van mijn vader kon treden. Toen ik 18 jaar was stond het al zwart op wit dat ik na mijn afstuderen directeur van Container Service C. Groenenboom zou worden. Ook u staat aan het hoofd van een bedrijf dat al generaties
lang in de familie zit. Ik ben erg benieuwd hoe u dat destijds heeft opgepakt en hoe u omgaat met slechtere tijden.’ Moll: ‘Eigenlijk zat ik in hetzelf-de schuitje als jij nu. Ongeveer 26 jaar geleden nam ik het be-drijf van mijn vader over. Het waren barre tijden toen, net als vandaag de dag. De rente ging sky-high! Toch denk ik dat ik op een gunstig moment ben ingestapt. Ik moest mezelf echt bewijzen en van niets iets proberen te maken. Dat was een enorme uitdaging! Voor jou geldt in principe hetzelfde. Je moet echt proberen de krenten uit de pap te halen.’
Groenenboom: ‘Voordat ik het bedrijf overnam, liep ik al jaren mee binnen het bedrijf. Mijn vader nam mij overal mee naartoe. Het werd me echt met de paplepel ingegoten. Hoewel we veel op elkaar lijken, merk ik soms wel dat ik het toch iets anders aanpak dan mijn vader. De technische ervaring bijvoor-beeld, die heb ik niet. Er gaan jaren overheen voordat je dat onder de knie hebt. Is er bij u binnen het bedrijf veel veran-derd sinds de overname?’ Moll: ‘Jazeker, nieuwe bezems vegen schoon. Altijd! Ook al ben je uit hetzelfde hout gesneden, na een overname zal het altijd 100 procent anders gaan dan voorheen. Natuurlijk is de be-drijfsvoering in grote lijnen wel hetzelfde gebleven. Maar mijn vader was een ambachtsman met veel technische kennis. Ik ben een echte zakenman en kan nog geen spijker in de muur slaan. Voor elke generatie geldt hetzelfde: als de jeugd het
36
Foto
’s: E
dwin
Wie
kens
De ontm
oeting
www.
inter
net37
Piet Moll
37
De ontm
oeting
inter
net
overneemt zal het totaal anders gaan. Gelukkig krijg jij dage-lijks advies van jouw vader, een ondernemer pur sang. Maar het is zeker belangrijk dat je er je eigen draai aan geeft en zaken op jouw manier aanpakt. Je moet je er goed bij voelen.’ Groenenboom: ‘Dat probeer ik ook zeker te doen. Sinds ik aan het roer sta, zijn er al veel veranderingen op de werkvloer doorgevoerd. Hoe suf het ook klinkt, ik heb zelfs een idee-enbus geïntroduceerd. En dat werkt echt! Je merkt gewoon dat mensen gemotiveerder worden als ze zelf mee kunnen denken. Het scheelt natuurlijk dat ieder-een binnen mijn bedrijf al jaren wist dat ik ooit aan het roer zou staan, maar gelukkig accepteren de werknemers het allemaal. Hoe was dat toen u als ‘zoon van de baas’ de dienst kwam uitma-ken?’ Moll: ‘Zoals ik al aangaf, ging het niet goed in die tijd. Dus
iedereen was al lang blij dat er een frisse wind door het bedrijf waaide. Maar natuurlijk zul-len er altijd mensen zijn die er minder blij mee zijn. Ik moest sowieso hakken in de organi-satie en met de overgebleven mensen proberen er het beste van te maken. En dat lukte!’
Groenenboom: ‘Om een be-drijf goed draaiende te houden is een netwerk van groot be-lang. Hoe heeft u dat door de jaren heen opgebouwd?’ Moll: ‘Van jongs af aan was ik echt overal bij. En nu nog steeds overigens! Netwerken is zien en gezien worden. Mensen moeten het je willen gunnen. En dan begint het eigenlijk pas. Zodra je de opdracht binnen hebt, moet je beloftes ook waar kunnen maken. In deze barre tijden is dat belangrijker dan ooit. Zo word je niet alleen een graag geziene gast, maar blijf je het ook.’
Groenenboom: ‘Na 26 jaar kent u natuurlijk de ups en de downs van het directeur zijn. Wat zijn de valkuilen waarvoor u mij kunt behoeden?’ Moll: ‘Een directeur moet al-tijd weten wat er speelt binnen het bedrijf, dus zorg dat je op de hoogte bent en blijft. Laat het niet versloffen, houd de teugels strak. In goede tijden gaan zaken als vanzelf, je zult merken dat je dan eenvoudi-ger achterover gaat leunen. Eigenlijk is het dan nog moei-lijker ondernemen. In slechte tijden komen de ondernemende karaktereigenschappen sneller boven drijven. Toen ik begon, had ik één maand de tijd om al-les recht te zetten en een project in aanbouw te verkopen. En dat lukte. Dankzij lef en verstandig ondernemerschap speelden wij het eerste jaar quitte en de ja-ren daarop gingen zelfs razend goed. Ook met de economie van vandaag de dag moet een ondernemer inventief zijn. Dat
houdt je scherp en maakt het werk ook nog eens extra leuk.’
Groenenboom: ‘Dus eigenlijk vindt u het nog niet eens zo erg om in deze tijd meer betrokken te zijn bij de organisatie?’ Moll: ‘Nee, zeker niet. Altijd maar met oldtimers spelen gaat ook zo vervelen hè? En de golf-baan, die heb ik ook wel gezien. In slechtere tijden word je ge-dwongen terug naar de basis te gaan, en dat heeft ook zijn leuke kanten kan ik je zeggen. Het is de uitdaging die je aangaat op dat soort momenten. Je denkt: ik knal die berg op! Hoe? Dat is nog de vraag, maar boven ko-men zal ik. Zo werkte het vroe-ger en zo werkt het nog steeds. Achteraf denk je dan: zo… dat klusje heb ik mooi weer ge-klaard!’
www.groenenboomcs.nl
www.pmoll.nl
Tijdpad structuurvisie
Febr. 2010 April/mei 2010 Juni 2010 Juli 2010 Okt. 2010 Jan. 2011
Beleidvorming Ontwerp Inspraak Besluit Gedeputeerde Staten
Vaststelling Provinciale Staten
Uitvoering Verordening fase 1 (zuinig ruimtegebruik, zoekruim-te verstedelijking, ecolo-gische structuur)
Verordening fase 2 (cultuurhistorie, landschap buiten-gebied)
3838
Het ontwerp van de Provinciale Structuurvisie Ruimtelijke Ontwikkeling is tot stand gekomen met medewerking van relevante Brabantse partijen op het gebied van ruimte, milieu, mobiliteit en infrastruc-tuur. Na een uitgebreide inspraakronde is de provincie aan zet om wat met het advies te doen. Het uiteindelijke doel is om een toekomstbestendige provinciale ruimtelijke visie te ontwikkelen die richting geeft aan de verdere versterking van welvaart, wel-zijn en duurzaamheid in Brabant.
Inspraak bedrijfslevenIn mei heeft de BZW namens het bedrijfs-leven gereageerd op het ontwerp voor de Provinciale Structuurvisie Ruimtelijke Ontwikkeling. Begrippen als ‘demografi-sche ontwikkeling’, ‘einde aan de groei’ en ‘afname uitbreidingsbehoefte’ bepalen de toon in de visie van de provincie Noord-Brabant op het toekomstige ruimtelijk be-leid. Deze benadering is zeer schadelijk voor het vestigingsklimaat en dus voor de
BZW: “Ruimtelijke visie Brabant moet optimisme en ambitie uitstralen”
Brabant op weg naar 2025
De provincie Noord-Brabant bereidt zich voor op de ruimtelijke ontwikkeling van de toekomst. De uitkom-
sten hiervan hebben gevolgen voor de economie en voor het bedrijfsleven. Naast demografische ontwik-
kelingen, heeft het bedrijfsleven te maken met concurrentie tussen economische regio’s, mobiliteit, ruimte-
claims en borgen van ruimtelijke kwaliteit. Dat is de reden waarom de BZW het proces nauwgezet volgt en
recent ook namens het bedrijfsleven gebruikgemaakt heeft van de mogelijkheid om inspraak te leveren.
economische ontwikkeling. Inzet BZW: eco-nomische groei niet belemmeren, maar faci-literen! Hoofdpunten van de inspraak:
1.Demografische ontwikkeling- gekozen krimpbenadering is schadelijk
en schrikt investeerders af- meer rekening houden met andere in-
vloeden zoals overloop uit de zuidelijke Randstad of (im-)migratie
- kies voor kwalitatief beleid, gebaseerd op economische groei, dat investeerders aantrekt
2.Kwaliteit vestigingsmilieu- aantrekkelijke vestigingslocaties wonen/
werken ➤ ondenkbaar zonder uitbreiding- kwaliteit voorzieningenniveau vraagt om
sterke steden (ook buiten de B5)- kwaliteit arbeidsmarkt vereist actief immi-
gratiebeleid
3.Ruimte - naast grootste steden (B5) ook overige
De aanleiding voor de ruimtelijke structuurvisie is de nieuwe Wet ruimtelijke ordening (Wro). De pro-vincie heeft in het kader van die wet de mogelijkheid gemeenten te bin-den (via verordeningen) aan ruim-telijk beleid. Ook noodzaken actu-ele ontwikkelingen tot een nieuwe visie. Zaken als de verdergaande internationalisering en wijziging van omvang en samenstelling van de bevolking zijn van invloed en hebben gevolgen voor stad en bui-tengebied. Daarnaast geldt de op-vatting dat ook natuur, landschap en recreatie economische assets van formaat zijn voor een aantrekkelijk internationaal vestigingsklimaat. Tot slot zijn er belangrijke sociaal-eco-nomische trends en ontwikkelingen die een nieuw ruimtelijk beleid noodzakelijk maken.
393939
steden tot ontwikkeling stimuleren (wa-ken voor ‘twee snelheden’)
- flanken (westelijk en oostelijk) zijn even-eens van groot belang voor ruimtelijke economische ontwikkeling
- waken voor erosie van landelijk gebied
4.Mobiliteit- kwaliteit infrastructuurassen verhogen
door verbeteren doorstroming, ook in de spits
- kwaliteit collectief vervoer: vervoersvraag leidend maken (dus niet aanbodgericht)
- grootschalige, publieksaantrekkende activiteiten ➤ integraal aanpakken (dus i.s.m. Rijk) en volgens langetermijnbeleid
5.Economische regio’s- Brabant maakt deel uit van economi-
sche clusters van nationaal belang (1. West-Brabant/Randstad-zuid;
2. Midden- en Zuidoost-Brabant/Limburg-noord; 3. Noordoost-Brabant/KAN-gebied/Wageningen)
- economische clusters koppelen aan infra-structuurassen en ontwikkelruimte bieden
6.Vestigingsbeleid- kwaliteit bedrijventerreinen = herstructu-
reringsoperatie doorzetten- zowel nieuwe als bestaande werklocaties
vragen om regionale aanpak vestigings-beleid (gemeenten laten samenwerken)
In juli checkt de BZW kritisch in hoevere bij de besluitvorming rekening is gehouden met de uitspraak.
Voor meer informatie:
BZW, René Mens,
T (013) 5944384, [email protected]
inter
net
Natuur, buitengebied & water
Robuust water- en natuursysteem
Groene Woud
Beken en beekdalen
Mozaïeklandschap
Primaat landbouw > zeekleipolders
Primaat landbouw > jonge rivierklei
Maasterassen
Primaat boomteelt - Zundert e.o.
Geledingszone
Primaat landbouw > Peel
Brabantse Wal en Peelrand
Stedelijk concentratiegebied
Water
Stad & Infra
Internationale economische assen
Regionale economische assen
Stedelijk concentratiegebied
Internationale wegverbinding
Internationale spoorverbinding
Goederenruit
Ruit vaarwegen
Nationale wegverbinding
Nationale spoorverbinding
Internationale luchthaven
Metropolitane regio’s
Economisch kenniscluster
Indicatie economisch cluster buiten Brabant
Overig hoofdwegennet
Overig spoorwegennet
Integrale gebiedsopgaven en projecten
Zie voorgaande twee kaartbeelden
Thematische opgaven
Groene mantel
Groen- en bekenstructuur
Geledingszone
Hoogstedelijke zones
Goederenruit
AFC West-Brabant (Dinteloord)
Aviolanda Woensdrecht
Logistiek Park Moerdijk
Regionaal bedrijventerrein > Land van Heus-
den en Altena, Land van Cuijk, Kempisch
Bedrijventerrein
Duurzaam industrieterrein Cranendonck
Efteling
Beekse Bergen
Stedelijk knooppunt
Goederenknooppunt
Begrenzing regio
Vier regio’s
Begrenzing regio
Legenda’s
Ruimte en Mobilteit
Bron: Provincie Noord-Brabant
SintLucas en de eindhovense school komen graag in contact met be-drijven die een bijdrage willen leveren aan het onderwijs. Heeft u een uitdagende stageplaats of wilt u studenten een opdracht uit laten voeren, neem dan con-tact op via www.sintlucas.nl en www.de-eindhovenseschool.nl.
40
Advertorial
Praktijkervaring essentieel voor mbo-student
De mbo-opleidingen van SintLucas in Boxtel en de eindhovense school heb-ben een creatief-technische insteek. In Boxtel ligt de nadruk op het ontwerpen en realiseren van digitale toepassingen, ruimtelijke toepassingen en interieurs. In Eindhoven richten de opleidingen zich op het maken van interactieve commu-nicatiemiddelen zoals websites, games, tv-reportages of het verzorgen van het licht en geluid tijdens een concert. De studenten krijgen een beroepsgerichte opleiding waarmee ze aan de slag kun-nen in het bedrijfsleven. Ook kunnen ze doorstromen naar een vervolgopleiding op hbo-niveau.
Levensechte opdrachtenTijdens hun studie maken studenten op verschillende manieren kennis met de praktijk. Naast een stage, gaan ze ook aan de slag met levensechte bedrijfsop-drachten. Bij SintLucas is hiervoor Sint-Lucas@work opgericht. Dit bureau legt contact met het bedrijfsleven en zoekt de juiste studenten bij de opdrachten. Doel van deze samenwerking is dat stu-
denten leren omgaan met echte klan-ten. Ze krijgen te maken met deadlines, verschillen van inzicht en tegenslag. Dat geeft ze een goed idee van hoe het er in de praktijk aan toe gaat. De projecten variëren van het ontwerpen van een zie-kenhuisinterieur tot het bedenken van een jongerencampagne voor een bank.
parktheater eindhovenBij de eindhovense school gaat het vooral om audiovisuele opdrach-ten. Studenten gaan geregeld op pad voor een opdrachtgever om beelden te schieten waarmee ze een voorlich-tingsfilm, videoclip of bedrijfsrepor-tage maken. Daarnaast bestaat er een samenwerking met het Parktheater, de schouwburg in Eindhoven. Daar kun-nen studenten ervaring opdoen met het verzorgen van licht en geluid tij-dens (toneel)voorstellingen. Studen-ten werken niet alleen voor externe opdrachtgevers, ook de scholen zelf geven opdrachten. Ze ontwerpen het promotiemateriaal van beide onder-wijsinstellingen, zoals brochures, pos-
ters en het jaarverslag. Er wordt een beroep gedaan op hun creativiteit en ze denken bijvoorbeeld mee over de bena-dering van potentiële studenten. Daar-naast geeft het naar buiten toe direct een beeld waartoe studenten in staat zijn. Het is een goed voorbeeld van hoe SintLucas en de eindhovense school studenten de kans geven om zich tij-dens hun studie te ontwikkelen.
beoordelen examensOok op andere manieren zijn bedrij-ven bij het onderwijs van SintLucas en de eindhovense school betrokken. Ze beoordelen als examinator het werk van eindexamenkandidaten en er is een gezamenlijke Raad van Ad-vies opgericht die bestaat uit verte-genwoordigers van het bedrijfsleven. De raad, die dertien leden telt, denkt mee over de invulling en ontwikke-ling van curricula en de aansluiting bij de behoefte die er leeft in het werk-veld. De dertien vertegenwoordigen het brede scala aan sectoren waar de twee vakscholen voor opleiden.
bij SintLucas en de eindhovense school halen ieder jaar hon-derden mbo-studenten hun diploma. Voor deze twee mbo-vakscholen is het belangrijk dat hun studenten praktijkervaring opdoen. Hoe werken de on-derwijsinstellingen samen met het bedrijfsleven om hun af-gestudeerden de juiste bagage voor de praktijk mee te geven?
Advertorial
Hoe
414141
‘Mensen laten zich een dagje Efteling niet afnemen’
Twee jaar geleden verruilde Bart de Boer Eindhoven
Airport voor de Efteling. Op het eerste gezicht een wereld
van verschil, maar volgens de voorzitter van de directie
van het populairste sprookjespark van Nederland valt dat
wel mee. ‘Met bijna 2.500 medewerkers is de Efteling ook
een bedrijf. Maar eerlijk is eerlijk, het is natuurlijk een erg
leuk product. Ik voel me hier als een vis in het water. Met
mij gaat het dus goed, en met De Efteling ook.’
De Efteling heeft niets ge-merkt van de recessie?‘Nee, mensen laten zich het dagje Efteling blijkbaar niet afnemen. Vorig jaar zijn we zelfs met twintig procent gegroeid, van 3,3 naar 4 miljoen bezoekers. We waren aanvankelijk bang dat we de recessie zouden voelen. We hebben daarom diverse initiatieven gelanceerd. Zo startten we een campagne voor alle medewerkers, om hen duidelijk te maken dat zij het verschil kunnen ma-ken voor onze bezoekers: wordt het een leuk dagje uit, of een súper leuk dagje uit. Daarnaast zijn we van reclamebureau veranderd en richten we ons nu meer op beleving. En niet te vergeten onze actie met supermarktketen Albert Heijn, dat was ook een groot succes.’
Was het een grote over-stap, van Eindhoven Airport naar de Efteling?‘Er zijn grote verschillen tussen de twee, maar ook overeenkomsten. Wat ik eerder al zei; het zijn al-lebei bedrijven. De Efteling is meer dan een attrac-
tiepark. We hebben ook het theater, hotel, golfpark en vakantiepark Bosrijk. Een groot verschil met Eindhoven Airport is dat in Eindhoven de organisatie relatief klein was en we diensten inhuurden. Bij de Efteling doen we alles zelf.’
Is werken bij de Efteling een sprookje? ‘Mensen vragen me regel-matig of ik ook ritjes in de Python maak of lekker door het sprookjesbos wandel. De waarheid is dat ik regel-matig door het park loop, maar altijd in mijn hoeda-nigheid als voorzitter van de directie. Ik kijk hoe alles loopt en houd het reilen en zeilen in de gaten.’
U werkt nu twee jaar bij de Efteling. Wat hoopt u nog te bereiken?‘We bouwen nu openlucht-arena Raveleijn en hebben onlangs de eerste plannen voor Hartenhof bekend gemaakt, onze grootste en duurste attractie ter ere van het zestigjarig jubileum in 2012. Wat mijzelf betreft: ik ben nu 59 jaar en vermaak me hier voorlopig nog heel erg goed.’
rivez Assurantiën & risicobeheer b.V.Europaweg 1585707 CL Helmond Patersstraat 335801 AT Venray (T) 088 800 09 00(I) www.rivez.nl
42
Advertorial
Rivez Assurantiën en Risicobeheer
Verhuizing is een feitVoor Rivez breekt na een druk jaar een or-ganisatorisch rustiger periode aan. Nadat het assurantiebemiddelings- en advies-kantoor eerder al uitbreidde met Achten & Groot, werden ook FDC Nova Sure en Van de Kamp & Partners ingelijfd. Daar-mee ontstond een sterke, toekomstge-richte combinatie. Gerard Groot: ‘De wet stelt veel eisen met betrekking tot zorg-plicht. De nieuwe schaalgrootte is volgens ons daarom nodig om de daarbij behoren-de taken goed te organiseren, voor effici-encyverbetering en digitalisering én om zowel de particuliere als zakelijke markt optimaal te bedienen.’In een eigentijds, representatief gebouw kan men klanten comfortabel ontvangen en er zijn tevens faciliteiten om bijeen-komsten te organiseren. Zo zit Rivez nog dichter bij haar zakelijke klanten en kan men beter de regionale relaties van dienst zijn. De vestiging in Venray richt zich op de lokale particulieren en het midden- en kleinbedrijf in Noord-Limburg.
VertrouwenWiljon Schepers van Rivez: ‘Veel klan-ten weten de weg naar ons te vinden en geven ons hun vertrouwen. We zijn voor bedrijven een onafhankelijke en zelfstan-dige partner op verzekeringsgebied, met belangrijke thema’s als risicoanalyse, pre-ventie, waardebepaling en beoordelen van leveringsvoorwaarden. Daarnaast bewegen we ons in de landelijke vast-goedmarkt met een behoorlijk markt-aandeel binnen woningcorporaties, pro-jectontwikkelaars en gemeenten. Voor vastgoedbeheerders ontwikkelden we een specifiek product waarmee we hen het volledige beheer van de verzekerings-portefeuille van Verenigingen Van Eige-naren (VvE’s) uit handen nemen.’‘Werknemers kunnen we samen met FIT Return BV een compleet pakket bieden aan zorg- en inkomensverzekeringen. Daarnaast zijn we actief met mantel-overeenkomsten voor ondernemingen op
bedrijventerreinen met een totaalpakket dat alle relevante risico’s dekt en boven-dien allerlei extra’s biedt op het gebied van risicobeheersing.’
VooruitkijkenRivez bestaat alweer twaalfeneenhalf jaar en met een kleine dertig medewerkers blijft men vooruitkijken. Giel de Vrede: ‘Groei is nodig om ook in de toekomst be-staansrecht te hebben, maar we waken ervoor om een grote bureaucratische organisatie te worden. We verwachten nog autonome groei door het aantrek-ken van nieuwe adviseurs en doordat we uitbreiding in nieuwe markten willen rea-liseren. Veel kleinere assurantiekantoren
hebben het bedrijfseconomisch moeilijk. We sluiten daarom niet uit dat we op ter-mijn nog andere assurantieportefeuilles zullen overnemen. Ook blijven we kijken naar kantoren waarmee we synergeti-sche effecten kunnen bereiken.’Als volmachtbedrijf kan Rivez zelf polissen afgeven, schades afhandelen en maat-werkproducten leveren die ook geschikt zijn voor nichemarkten. Klanten kunnen digitaal inzage krijgen in hun dossier en zaken worden snel opgelost door waar nodig specifieke expertise in te zetten. Dankzij het nieuwe telefoonnummer tenslotte is een optimaal gestroomlijnde schadeafhandeling gegarandeerd.
rivez Assurantiën & risico-beheer heeft in de afgelopen jaren een aantal strategische stappen gezet op weg naar de ideale schaalgrootte. Het doel daarvan is om zowel de zake-lijke als particuliere markt op-timaal te kunnen bedienen. Met de recente verhuizing naar een nieuw onderkomen aan de europaweg werd een be-langrijke intentie gerealiseerd: alle hoofdactiviteiten voor de zakelijke markt op één plek in een representatief kantoor op een zichtlocatie in Helmond.
Advertorial
Twitterende medewerkers
Een tijd geleden liep het piz-zabedrijf Domino ernstige reputatieschade op omdat twee medewerkers voor de grap een onsmakelijk filmpje op internet plaatsten. Op dit filmpje was te zien dat één van hen de kaas, al-vorens het op de pizza te leggen, eerst in zijn neus stak. Het zal je maar gebeuren als werkgever! De kans dat een bedrijf iets der-gelijks overkomt, neemt behoor-lijk toe. Het gebruik van social networks is aan een grote opmars bezig. Ter illustratie: Hyves heeft inmiddels 9,5 miljoen accounts.
Facebook verwelkomde in april dit jaar de 500 miljoenste actieve gebruiker. En het aantal tweets op twitter is in één jaar gestegen van 2,5 miljoen naar 50 miljoen per dag. Getallen om duizelig van te worden.
Wanneer ik om me heen kijk dan zie ik dat steeds meer collega’s aan het bloggen en twitteren slaan. Leuk om te zien is hoe ze kennis opdoen waar ze in het werk wat aan hebben. En dat niet alleen. Zakelijke contacten wor-den online soms gemakkelijker
gelegd dan in het echte leven. Bovendien helpen die collega’s ons om Interpolis zichtbaarder te maken op internet. Tja, maar het pakt natuurlijk niet altijd goed uit.
Nog niet zo lang geleden wer-den we geconfronteerd met een twitterende collega die de we-reld liet weten dat hij zich ver-veelde bij Interpolis. Al snel ont-stond er discussie over hoe om te gaan met social networks. Bij onze werkwijze en cultuur past het niet om, zoals de Zweedse overheid, medewerkers de toe-gang te ontzeggen tot Facebook en andere social networks. Wij vertrouwen onze medewerkers dat ze hun verantwoordelijkheid nemen en geven ze daarom veel vrijheid. Bovendien blogt ook onze directievoorzitter. Weliswaar op ons intranet maar als er goede redenen voor zijn waarom dan ook niet extern?
Als we geen verbod willen, wat dan wel? Waar moeten we ons aan houden als we online gaan? Ons vertrekpunt is onze Gedragscode. Er is geen re-den om je op internet anders te gedragen dan in het wer-kelijke leven. Maar eigenlijk draait het vooral om bewust-wording. Niet iedereen staat er bij stil dat de impact van een simpele tweet groot kan zijn. Ook de medewerkers van het pizzabedrijf Domino had-den er vooraf geen notie van hoe hun grap uit de hand kon lopen. Bent u nieuwsgierig en wilt u meer weten hoe we dat bij Interpolis aanpakken, dan kunt u mij mailen. Ook offline delen we graag onze kennis.
Ronald Overbeek Bloem, directeur Communicatie & Merkmanagement Interpolis
43
Almere
Assen
Capelle a/d IJssel
Deventer
Geleen
Goes
Heerenveen
Oosterhout
www.oranjewoud.nl
Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er
zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals
werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is
Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen,
aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes.
Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in
het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven.
Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?
Werken in een wereld vol mogelijkheden!
Kwaliteit van leven
1600
79
45
Onlangs veranderde Holla Poelman van Leeuwen Advocaten haar naam in Holla Advocaten; korter, krachtiger en meer ei-gentijds. Tegelijkertijd voerde het bedrijf een nieuwe huisstijl in. ‘In de loop der jaren is dit bedrijf sterk gegroeid en hebben we ook veel nieuwe jonge mensen aan boord gekregen’, vertelt Letschert. ‘We ontwikkelen ons voortdurend en ook het karakter van dit bedrijf is met de tijd meegegaan. Op een gegeven moment weerspiegelt je naam en huisstijl dan niet meer wat je werkelijk bent: een moderne juridische dienstverlener, die een bijzondere toegevoegde waarde biedt. Wij bieden aan onze klanten hoogwaardige juridische expertise, gecombineerd met service, snelheid en bereikbaarheid. Hierbij vinden we het belangrijk dat we naast onze klanten staan en niet daarboven. Ons motto is dan ook: “Hoogst Persoonlijk”.’
Proactief“Hoogst Persoonlijk” is volgens Letschert geen holle frase. ‘Bel je hier naartoe met een vraag of probleem, dan word je niet twaalf keer van afdeling naar afdeling doorverbonden, maar gewoon geholpen. Klanten hebben een eigen accountmanager die hen zo nodig in contact kan brengen met de juiste specialist. Maar ook intern draait het bij ons om mensen. Iedereen binnen onze organisatie draagt bij aan ons succes. We maken geen onderscheid naar personen en functie. Zo heeft iedereen een visitekaartje - ook de cateringmedewerkers en de secretaresses. We doen het met z’n allen en dat komt onze klanten uiteindelijk ten goede.
Een andere peiler waarop dit bedrijf draait is het besef dat niet ieder juridisch probleem opgelost hoeft te worden door juridische pro-cedures. Juist door proactief te handelen kun je veel zaken voorkomen en daarmee kunnen onze klanten veel geld besparen en kan ne-gatieve energie worden voorkomen. Daarom zitten we regelmatig met onze relaties en klanten om de tafel, ook als er geen acute zaken zijn. Gewoon eens doornemen wat de plannen zijn en wat er binnen een bedrijf speelt. We willen onze klanten kennen, zodat we ze kunnen helpen bij het maken van de juiste keuzes Hiermee zijn we echt van toege-voegde waarde voor het bedrijfsleven.’
EnergieHoewel de samenwerking met de BZW nog verder moet worden ingevuld is Letschert bijzonder enthousiast en stroomt heel Holla over van de energie om er een succes van te maken. ‘We spreken momenteel over het geven van lezingen en het organiseren van thematische bijeenkomsten. Dat gaat allemaal op een natuurlijke en prettige manier, ont-spannen, open en met oog voor de inhoud.
Wat dat betreft passen we als organisatie en personen prima bij de BZW en haar leden. We kijken er naar uit om een programma samen te stellen dat interessant en aantrek-kelijk is voor de BZW-leden. We zullen er veel energie insteken om de samenwerking tot een succes te maken.’
Sinds begin juni is Holla Advocaten partner van de BZW en het bedrijf verwacht veel van de
samenwerking. ‘Niet alleen vormt de BZW een goed zakelijk netwerk, daarnaast is het een be-
langrijke belangenbehartiger van het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven en daar investeren
we dan ook graag in’, aldus Maarten Letschert, bestuursvoorzitter van Holla. ‘Bovendien kunnen
wij, door het toegankelijk maken van onze juridische kennis en onze netwerken, veel beteke-
nen voor de BZW-leden’.
Holla advocaten is partner van de BZW
‘Het draait allemaal om mensen’
aan het woord
netinter
www.holla.nl
Holla Advocaten heeft kantoren in Ti lburg,
Eindhoven en ’s-Hertogenbosch en is actief in
met name Zuid-Nederland. Het kantoor staat in
de top-25 van grootste advocatenkantoren van
Nederland. Holla heeft ruim tachtig advocaten in
dienst en biedt alle denkbare juridische expertise
en diensten voor het bedrijfsleven.
Maa
rten
Let
sche
rt
4646
nieuwe leden
In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.
BZW Midden- en Noord-ZeelandP.M. Blonk(Schelde Exotech, Vlissingen)
P.C. Geuze(SPIE – Industrie, sector E & I, Terneuzen)
mw. mr. M.R.E. van Maanen-Engels(Zeeuws Radiotherapeutisch Instituut, Vlissingen)
ir. J.E. Mols, (Schelde Exotech, Vlissingen)
mw. drs. T.A. Snijders-de Vos MPA(Zeeuws Radiotherapeutisch Instituut, Vlissingen)
ir. I.G.H. Wong(Philips Lighting Vitrite, Middelburg)
BZW Roosendaaldrs. M.C.M. Bindels RC MAC (S & L Zorg, Roosendaal)
J.A.B. van den Oetelaar ( Wegenbouwmaatschappij J. Heijmans BV,
Roosendaal)
R.H.J. Peperkamp (Croon Elektrotechniek BV, Roosendaal)
BZW BredaA.E.A. Harms (BN/DeStem|PZC, Breda)
I.M. Lissone (ING Car Lease Nederland BV, Breda)
R.J.P. Meulenbroek (Gemeente Breda, Breda)
BZW OosterhoutA.C. Colijn ( Vitronics Soltec BV, Oosterhout)
C.A.P.A.A.M. Vermeulen (Party Service Vermeulen, Oosterhout)
BZW Midden-BrabantM.A.B. Buster( Van der Weegen Bouwgroep BV, Tilburg)
kolonel ir. ing. G. van Langen(Dienst Vastgoed Defensie Directie Zuid, Tilburg)
dr. H. Snier(Cubiss, Tilburg)
W.M.M. Timmermans( Van der Weegen Bouwgroep BV, Tilburg)
E.J.H.H.A. van Wanrooij AA(SCAB Accountants & Adviseurs BV, Tilburg)
ing. M.W.H. Wijnands( Van der Weegen Bouwgroep BV, Tilburg)
K.J. van Zuidam(Elektrotechniek Van Hees BV, Tilburg)
BZW ‘s-HertogenboschK.H. Bardmann ( Würth Nederland BV, ’s-Hertogenbosch)
L.J.M. van Berkom (Burgers Ergon BV installatietechniek, Eindhoven)
mw. drs. W.J.L. Buijs-Glaudemans (Provincie Noord-Brabant, ‘s-Hertogenbosch)
E. Dissel (Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken, ’s-
Hertogenbosch)
M.M.W. van Herpen (Yellow Way Consultancy BV, ‘s-Hertogenbosch)
mr. E.M. Matser ( Witlox en Van den Boomen, Rosmalen)
mr. M.J. Timmermans (Aon Risico Management, ’s-Hertogenbosch)
BZW Oostdrs. F.H.J. van der Horst (Rabobank Oss e.o., Oss)
BZW Eindhovendrs. S. Blok( Technische Universiteit Eindhoven, Eindhoven)
mr. S.F.M. van den Boomen( Witlox en Van den Boomen, Waalre)
B.F. Dijkhuis(Gerflor Benelux BV, Eindhoven)
F.A.M. Egelmeers( Vissers Sloopwerken, Oosterhout)
mw. C.C.P. van Hal-Schepers( TomTom International BV, Eindhoven)
mw. ir. C.M.B. Hoogeveen(Kuhn - Geldrop BV, Geldrop)
B. Huysmans(Saint-Gobain Weber Beamix BV, Eindhoven)
K. Kowalsjki( Trigion Beveiliging, Eindhoven)
drs. H.J.A. van Merrienboer(Gemeente Eindhoven, Eindhoven)
mr. A.C.M. Neggers(Fontys Hogescholen, Eindhoven)
dr.ir. A.J.H.M. Peels( Technische Universiteit Eindhoven, Eindhoven)
drs. T.P.L. Voncken(Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE),
Eindhoven)
drs. A.H.P.M. Wintels(ROC Eindhoven, Eindhoven)
BZW Helmond R.A. Snels (ING NV, Helmond)
E. van Stiphout(Huisman Non Ferro Metaal BV, Helmond)
Uitgelicht
Foto: Joep Lennarts
47
donderdag 8 juli 15.45 uur BZW OostPetrus Hoeve, Heeswijk Dinther
Zomerborrel
dinsdag 13 juli 15.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch, Bedrijfsbezoek Würth Nederland BV te
‘s-Hertogenbosch
woensdag 1 september 12.00 uur BZW HelmondLunchbijeenkomst
Spreker: Ruud van Heugten,
Gedeputeerde Ruimtelijke
Ontwikkeling, provincie Noord-Brabant
donderdag 2 september 16.00 uurBZW MoerdijkPaviljoen Noordschans (Jachthaven) te
Moerdijk
Nazomerborrel
dinsdag 7 september 16.00 uur BZW Bergen op ZoomPartycentrum De Nieuwe Kloof te Bergen
op Zoom ‘weer aan het werk’-borrel
dinsdag 7 september 12.00 uur BZW Midden- en Noord-ZeelandDe Goese Golf te Goes
Lunchbijeenkomst
woensdag 8 september 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust te Axel
Lunchbijeenkomst
woensdag 8 september 16.00 uurBZW RoosendaalTheatercafé Schouwburg De Kring
Nazomerborrel
woensdag 15 september 17.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch gezamenlijke bijeenkomst met
Regionaal Business Netwerk Hermes
Nationaal Monument Kamp Vught
Inleider: dr. Alexander Rinnooy Kan,
voorzitter Sociaal Economische Raad
(SER)
donderdag 16 september 19.15 uur BZW leden met partner Theaters Tilburg
BZW Cabaret Claudia de Breij
activiteitenkalender 01-07-10 t/m15-09-10
Foto: Christiaan Krouwels.
TiasNimbas Business School organiseert samen met de provincie sinds 2006 de Innovation Challenges. De lezingen worden afgesloten met een netwerkborrel. Het doel van de Innovation Challenges is het verho-gen van het kennisniveau van het Brabantse bedrijfsleven en het verstevigen van het netwerk van ondernemers, overheden en onderwijsinstellingen.Elk jaar worden er 4 hoogwaardige aca-demische lezingen aangeboden door gerenommeerde sprekers uit het mondiale netwerk van TiasNimbas Business School. Zij brengen u de laatste inzichten op het ge-bied van innovatie.
Het thema van 2010 is ‘Innovation & Entrepreneurship: the Winning Combination’.
De eerste twee lezingen hebben plaatsge-vonden in april en mei. Voor dit najaar staan er nog twee lezingen op de planning:
Donderdag 30 september 201015.00 - 18.00 uur‘The Entrepreneurial Venture as Vehicle for Creating Value’ Spreker: Prof. Eric Wood (Center for Innovation and Entrepreneurship at the Graduate School of Business, University of Capetown, South-Africa)Locatie: TiasNimbas Business School, Tilburg
Eric Wood is een ondernemer die van ver-liesgevende bedrijven marktleiders heeft gemaakt. Hij is graag bereid om zijn ge-heimen en inzichten met anderen te delen. Wood heeft ook een groot aantal weten-schappelijke artikelen geschreven.
Dinsdag 26 oktober 201015.00 - 18.00 uur‘Winning in Emerging Markets: Lessons from China, India and the Emerging World’
Spreker: Prof. Tarun Khanna (Harvard Business School, USA) Locatie: High Tech Campus, Eindhoven
De Brabantse economische regio krijgt steeds meer (internationale) concurrenten. Tarun Khanna: ‘In India, China en andere opkomende economieën ontbreekt het aan veel basale zaken die een efficiënte be-drijfsvoering vergemakkelijken, zoals data onderzoeken en intellectueel eigendom. Toch blijken deze onvolmaakte markten in staat om indrukwekkende resultaten te boe-ken.’ Wat kunnen Nederlandse ondernemers leren van deze economische grootmachten en welke invloed hebben zij op onze aanpak en werkwijze?
Deelnamekosten: € 95 euro per seminar
Aanmelden en meer informatie: www.tiasnimbas.edu
Innovation Challenges 2010
Würth Rinnooy KanRuud van Heugten
Kijk voor meer informatie op www.matchcare.nl
Wij helpen mensen bij het realiseren van hun loopbaan. Dit doen wij door persoonlijke begeleiding
vanuit onze vestigingen te combineren met de inzet van online loopbaaninstrumenten.
Organisaties ondersteunen wij bij de ontwikkeling van medewerkers. Onze aanpak is programmatisch.
Wij bieden een uitgekiende combinatie van digitale instrumenten, HR advies, scholing en project-
management. Optimale invulling van het Employabilitybeleid is hiermee gewaarborgd.
Bij re-integratie of outplacement begeleiden wij mensen naar een nieuwe baan. Wij vinden de beste
match tussen werkgever en werkzoekende en bieden training en coaching waar nodig.
Loopbaanadvies | Re-integratie | Outplacement
Mat
chca
re B
V is
ISO
900
1:20
00 g
ecer
ti�ce
erd
Matchcare ontwikkelt de eigen kracht van mensen
Onze vestigingen:Middelburg (0118) 435 704 Vlaardingen (010) 460 05 60Roosendaal ( 0165) 536 350 Leiden (071) 888 17 03Hellevoetsluis (0181) 283 989 Kampen (038) 337 64 97Dordrecht (078) 843 59 34 Utrecht (030) 287 19 56 Rotterdam (010) 282 96 00 Nieuwegein (030) 602 94 00
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Advertentie Matchcare InterActie.pdf 1 17-6-2010 20:57:34
elie beveiliging b.V.Goes – Rotterdam – HulstT: 0113-644324F: [email protected]
49
Advertorial
Elie Beveiliging
‘Je kunt ons overal tegenkomen’
Tom Elie en Astrid Rehorst vormen de directie van Elie Beveiliging. ‘In 2005 zijn we gestart met surveillancediensten in Goes en Hulst, maar inmiddels bieden we een totaalpakket en kom je onze mensen overal tegen: op bedrijventer-reinen, in havengebieden zoals Vlissin-gen-Oost en de Maasvlakte, op bouw-terreinen van grote bouwbedrijven en stroomleveranciers, in winkels, bij eve-nementen en ga zo maar door. Wat we níet doen is persoonsbewaking en het installeren van beveiligingssystemen. Voor de rest hebben we voor elke bevei-ligingsopdracht specialisten in huis.’
TransparantieElie Beveiliging telt momenteel drie kantoren (Goes, Rotterdam en Hulst) en biedt werk aan 40 à 50 medewer-kers (en drie diensthonden). Het bedrijf heeft een snelle groei doorgemaakt. Volgens Tom Elie is dat voornamelijk toe te schrijven aan de klantgerichte werk-wijze. ‘Opdrachtgevers hebben behoef-te aan kwaliteit, transparantie en goed opgeleide mensen. Wij spelen daarop in. We leggen de lat hoog, zorgen dat
ons werk controleerbaar is (bijvoorbeeld door track&trace systemen in auto’s) en investeren volop in de scholing van onze mensen. Wat we ook belangrijk vinden: klantencontact. We denken mee met onze klanten en adviseren op basis van een risico-inventarisatie over preven-tieve maatregelen en een actieplan bij diefstal of schade. Als er iets gebeurt, nemen wij onze opdrachtgevers desge-wenst veel zorgen uit handen, zoals het regelen van de vooraangifte of het her-stellen van ruitschade.’
VCA*Sinds 2008 is Elie Beveiliging in het bezit van het Keurmerk Beveiliging. ‘Dat geeft al aan dat wij ons werk zeer se-rieus nemen. Maar wat ons het meest onderscheidt van andere beveiligers is dat wij sinds kort ook VCA*-gecerti-ficeerd zijn voor bouw-, haven-, hoog-spanning- en fabrieksterreinen. In heel Nederland zijn er maar vijf beveiligings-bedrijven die deze certificering hebben. Vooral in de bouwwereld is dit een pré. Wij nemen niet alleen de beveiliging van bouwterreinen op ons, maar zien ook
toe op de veiligheid tijdens de uitvoering van het werk. Zo controleren wij o.a. of men zich aan de veiligheidsvoorschrif-ten houdt en of alle materieel gekeurd is. Voor grote bouwers is dit een uit-komst: zij kunnen beveiliging en veilig-heid bij één partner neerleggen. Dat is goed voor de continuïteit en voordeliger dan wanneer je twee bedrijven moet inschakelen.’
WaarderingBeide directeuren vinden het jammer dat beveiliging vaak een sluitpost is. ‘De meeste ondernemers denken er pas aan als het mis is gegaan bij henzelf of in de omgeving. Jammer, want goede beveili-ging kan veel schade en kosten voorko-men. Collectieve beveiliging is ook een prima optie. Wij waken over verschillen-de bedrijventerreinen in Zeeland – en daar is men blijkens recent onderzoek zeer tevreden over. We zijn ook erg trots dat we in 2009 de OCG Trofee hebben gewonnen, een driejaarlijkse prijs van Ondernemers Contact Goes. Een mooie blijk van waardering van de jury én col-lega-ondernemers.’
in vijf jaar heeft elie bevei-liging een mooie staat van dienst opgebouwd. Het van oorsprong Zeeuwse bedrijf is in heel Nederland actief, heeft klinkende namen in haar or-derportefeuille en is één van de weinige beveiligingsbedrij-ven die VCA*-gecertificeerd is. ‘bij ons draait alles om de veiligheid van personen, ge-bouwen en terreinen. een grote verantwoordelijkheid die wij zeer serieus nemen.’
Advertorial
5050
Peter Jakobs en Bas Moens
Advertorial
Bedrijf: Aan de Stegge
Naam: Peter Jakobs en Bas Moens
Functie: Directie
BZW-lid sinds: 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Aan de Stegge is een volwassen en betrouwbare
partner in projectontwikkeling en bouwtrajecten in
Zuidwest-Nederland. Aan de Stegge is met haar tachtig
medewerkers geëquipeerd voor alle facetten van een
bouwproject, vanuit kantoor en op locatie. Wij zijn het
liefst nog vóór de ontwerpfase al bij de plannen betrok-
ken. In de loop der jaren hebben we namelijk aanzien-
lijke ‘knowhow’ verzameld en die kennis delen wij graag.’
Wat is uw ambitie?
‘Of we nu één huis bouwen of een heel project ontwikke-
len, we geloven dat het niet optimaal kan zonder samen-
werking. Daarom hebben wij diverse partnerschappen
met opdrachtgevers, collega-ontwikkelaars, investeer-
ders, woningbouwstichtingen, gemeenten, architecten,
stedenbouwkundigen en natuurlijk met de uiteindelijke
gebruikers. Dat beperkt zich niet alleen tot meedenken
en bouwen; ook gezamenlijk risicodragend ontwikkelen
komt veel voor. Wat wil de markt? Wat zijn de eisen van
de individuele koper? Die vragen staan centraal bij het
echte vraaggestuurde ontwikkelen en realiseren.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Bedrijven doen vaak een beroep op ons als ze bouw-
plannen hebben. We behandelen elk project met per-
soonlijke passie. Aan de Stegge is altijd op zoek naar
rendementverhogende samenwerking, professioneel,
slagvaardig en met inzicht in de regionale markt. Je
wordt hier niet van het kastje naar de muur gestuurd,
vragen worden serieus genomen. Jarenlange ervaring
zorgt ervoor dat onze specialisten een gedegen bij-
drage leveren aan effectief, doelgericht, duurzaam én
kostenbesparend bouwen. Uiteindelijk gaat het immers
om het resultaat.’
Aan de Stegge
Vijfhuizenberg 46
4700 BK Roosendaal
(T) 0165 56 06 02
(I) www.adsr.nl
Bedrijf: Heras
Naam: Dennis Gouka
Functie: Directeur
BZW-lid sinds: 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Heras is leverancier van buitenbeveiligingsoplos-
singen, zoals hekwerken en detectie- en camera-
systemen. We ontwikkelen, verkopen, installeren en
onderhouden integrale beveiligingsconcepten voor
bedrijven, instellingen en overheden in Nederland. De
basis is ons hekwerk, daar kent iedereen Heras ook
van. De afgelopen tien jaar zijn we doorontwikkeld
naar een combinatie van mechanische en elektroni-
sche beveiligingssystemen. We bedienen in de busi-
ness to businessmarkt alle segmenten en werken na-
tionaal en internationaal. Vanuit Europese vestigingen
voorziet Heras in buitenbeveiliging voor zowel perma-
nente als tijdelijke locaties. In 1953 is Heras opgericht,
de naam is ons sterke punt; iedereen kent Heras.’
Wat is uw ambitie?
‘De afgelopen tien jaar hebben we hard gewerkt om ons
buitenbeveiligingsconcept te optimaliseren. Nu is het tijd
om aan duurzaamheid te gaan denken. De hele markt
zet zich daar tenslotte op in. Goede bedrijven gaan
daar in mee en richten er de hele bedrijfscultuur op
in. Wij geloven dat het mogelijk is ook in onze branche
duurzamer te werken. Bijvoorbeeld door het gebruik
van andere materialen. “Heras-Groen” gaan we verder
ontwikkelen en verbeteren.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Wij staan klaar voor zij die een vrijblijvend advies wil-
len over buitenbeveiliging. Op afspraak kan bovendien
ons Heras Experience Centre bezocht worden waar al
onze buitenbeveiligingsoplossingen te zien en uitpro-
beren zijn.’
Heras
Hekdam 1
5688 JE Oirschot
Postbus 30
5688 ZG Oirschot
T: 0499 55 13 55
F: 0499 57 45 15
I: www.buitenbeveiliging.nl
Bedrijf: BAM Wegen bv
Naam: Vivienne Klaassen-Acda
Functie: Regiodirecteur
BZW-lid sinds: maart 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Vanuit onze vestiging in Bergen op Zoom realiseren
wij uiteenlopende werkzaamheden voor overheid, be-
drijfsleven en industrie in de breedste zin van het woord.
Te denken valt aan het bouw- en woonrijp maken van
locaties, aanleg van wegen en fietspaden, parkeerterrei-
nen en overige terreinverhardingen. Voor ontwikkelaars,
bouwbedrijven, corporaties e.d. zijn wij partner in het re-
duceren van kosten, flexibele oplossingen bij herontwik-
keling en faseringen, optimaliseren van verkavelingen,
adviseren rondom alternatieve waterbergingsoplossin-
gen etcetera, Zo kunnen we onze toegevoegde waarde
inbrengen bij de thema’s tijd, geld en kwaliteit.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze ambitie is om nog meer voor het bedrijfsleven
in Brabant en Zeeland te kunnen doen. Wij zien BAM
Wegen als een speler in de keten: Goede bereik-
baarheid middels infrastructuur maar ook middels
goede (betaalbare) parkeeroplossingen (gebouwd
en ongebouwd) vormen belangrijke voorwaarden
voor economische ontwikkeling en zijn bovendien
waardeverhogend voor locaties en gebieden. Wij reali-
seren naast parkeerterreinen ook zeer betaalbare par-
keergarages. Voorts zouden wij duurzaam ondernemen
graag verder willen helpen bevorderen. Wij hebben het
zelf hoog op de agenda staan.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Als BZW-leden een vraag hebben omtrent parkeren of
bereikbaarheid. De vraag mag zeker ook breder zijn, wij
zijn immers speler in een grote keten. Ook naar onder-
nemers die ons iets interessants kunnen bieden, zijn wij
nieuwsgierig.’
BAM Wegen bv
Van Konijnenburgweg 52 / Postbus 63
5612 PL / 4600 AB Bergen op Zoom
(T) 0164-215201
(I) www.bam.nl
Vivienne Klaassen - Acda
Dennis Gouka
51
Hans Barelds en
Jan van Kemenade
Advertorial
Bedrijf: Rabobank Dommel en Aa
Naam: Hans Barelds
Functie: Algemeen Directeur
Naam: Jan van Kemenade
Functie: Directeur Bedrijven
BZW-lid sinds: 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Rabobank Dommel en Aa is een brede financiële
dienstverlener die sterk is geworteld binnen haar regio:
gemeenten Boxtel en Sint-Michielsgestel. We onder-
scheiden ons ten opzichte van andere banken doordat
we geen aandeelhouders hebben maar leden. Dit is
onze coöperatieve grondslag. Onze leden kunnen mee-
praten over het beleid en de kwaliteit van onze All-Finanz
dienstverlening, waarmee we vijfendertig duizend parti-
culiere en vierduizend zakelijke klanten bedienen.’
Wat zijn uw ambities?
‘Als Rabobank Dommel en Aa streven we ernaar de
belangen van onze klanten en leden optimaal te behar-
tigen. Dat doen we door de ambities van onze klanten
als uitgangspunt te nemen en te streven naar duurzame
relaties. Daarnaast stimuleren we duurzame samen-
werkingsverbanden en initiatieven die de ambities van
ondernemende mensen ondersteunen. We zijn daarbij
actief, lokaal betrokken en dichtbij.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘U kunt ons bellen voor al uw bancaire vraagstukken. Of
dit nu gaat over het financieren van uw investeringen, uw
cashmanagement (binnen- en buitenland) of verzekeren.
Voor al uw financiële vragen hebben wij specialisten
in huis die u graag te woord staan. Met onze meer dan
honderd jaar ervaring en onze Tripple-A status bent u
ervan verzekerd dat u zaken doet met een betrouwbare,
deskundige en solide partner.’
Rabobank Dommel en Aa
Hoogstraat 21
5271 SW Sint-Michielsgestel
(T) 0411-660660
(I) www.rabobank.nl/dommel-en-aa
Bedrijf: Holland Casino Breda
Naam: Johan van Kastel
Functie: Regiodirecteur vestigingen Breda,
Utrecht, Nijmegen
BZW-lid sinds: begin 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Wij bieden een ruim aanbod van spel en food & bever-
age, alles ondersteund door goed entertainment. Onze
nieuwe slagzin is ‘het gebeurt alleen bij Holland Casino’.
We doelen daarmee op de spannende combinatie van
hoogwaardig spel, entertainment en food. In Holland
Casino Breda hebben we restaurants in verschillende
stijlen, variërend van een a la carte-restaurant tot een
restaurant met kleine, verfijnde bites. De keukens ser-
veren tot half twee ’s nachts. Bij Holland Casino Breda
werken driehonderdtachtig mensen, verdeeld over drie-
honderd fte’s. We zijn alle dagen van het jaar geopend,
behalve 31 december.’
Wat is uw ambitie?
‘We willen meer ontwikkelen in de richting van leisure-
activiteiten. We gaan ons richten op een breder aanbod
van eten en drinken, entertainment en vermaak. Ook
wordt social gaming van belang: we bieden private ta-
bles, die door groepen gehuurd kunnen worden, en heb-
ben onlangs het spel Deal or No Deal geïntroduceerd.
Gasten moeten bij ons een spannende en boeiende
beleving ondergaan. Van restrictief ontwikkelen we ons
graag naar relevant. Zo sluiten we aan bij goede doelen
en stichtingen om op die manier een positieve bijdrage
aan het sociale leven in Breda te leveren.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
’Ons casino biedt een heel goede ambiance voor
business-to-businessactiviteiten als recepties, partijen,
vergaderingen, seminars en andersoortige zakelijke bij-
eenkomsten. Wij bieden een heel andere omgeving dan
de standaard vergaderaccommodaties. Gasten stappen
echt in een andere, inspirerende omgeving.’
Holland Casino Breda
Bijster 30
4817 HX Breda
(T) 076 5251100
(I) www.hollandcasino.nl
Bedrijf: DijkmansBergJeths Advocaten
Naam: Peter Dijkmans
Functie: Partner en naamgever
BZW-lid sinds: 2009
Wat doet uw bedrijf?
‘Ons advocatenkantoor heeft vestigingen in Eindhoven,
Bladel en Antwerpen. Van hieruit bedienen we bedrijven in
binnen- en buitenland. Op de drie kantoren samen werken
dertig advocaten en we bestaan bijna dertig jaar. Onze
klanten zijn hoofdzakelijk bedrijven uit het mkb, maar ook
grote ondernemingen mogen we tot onze clientèle reke-
nen. De samenwerking met het kantoor in België is ontstaan
omdat hier in Zuid-Nederland veel bedrijven zijn die zaken
hebben/doen in/met België. De advocatuur en wetgeving
in België zijn volstrekt anders dan in Nederland; dat wij een
Belgisch kantoor hebben, is dus een groot pluspunt.’
Wat is uw ambitie?
‘We willen uiteraard als vaste partner en vast klankbord
voor onze klanten blijven dienen. Veel klanten zijn al lang
aan ons verbonden, de zakelijke relatie ontwikkelt zich dan
tot een vriendschappelijke band. We denken mee met de
cliënt en zijn persoonlijk betrokken bij de ondernemer en
zijn bedrijf. Al onze advocaten brengen we het belang van
deze persoonlijke benadering bewust vanaf het begin bij.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Wij zijn in staat een echte vertrouwensrelatie met de
klant op te bouwen. We streven nar een langdurige sa-
menwerking waarin we elkaar begrijpen en waarderen.
Wij staan garant voor afgewogen en uitgebalanceerde
adviezen, met gevoel voor de commerciële belangen
van de klant. BZW-leden die dat ambiëren en wensen,
zijn bij ons aan het goede adres.’
DijkmansBergJeths Advocaten
Beemdstraat 52 / Postbus 8821
5605 LV Eindhoven
(T) 040 - 291 06 91
(I) www.dijkmansbergjeths.eu
Bladel: (T) 0497 - 36 04 60
Antwerpen:
(T) +32 (0)3 - 458 26 33
(F) +32 (0)3 - 457 98 85
Peter Dijkmans
Johan van Kastel
51
52
Mark Jans
Advertorial
Bedrijf: Van Lanschot Bankiers
Naam: Mark Jans
Functie: Directeur private banking
BZW-lid sinds: medio maart 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Van Lanschot Bankiers richt zich op drie doelgroepen:
vermogende particulieren, middelgrote (familie)bedrij-
ven en institutionele beleggers. Bij de dienstverlening
aan vermogende particulieren (private banking) richt
Van Lanschot zich op vermogensvorming en vermo-
gensbescherming. In het zakelijk segment (business
banking) ligt het accent op de dienstverlening aan
ondernemers: de nadruk ligt op familiebedrijven en
hun directeur-grootaandeelhouders. Ik ben directeur
kantoor ’s-Hertogenbosch. Dit kantoor telt ruim zestig
medewerkers. Landelijk telt Van Lanschot dertig kanto-
ren en 2.050 medewerkers.’
Wat is uw ambitie?
‘Van Lanschot Bankiers wil uitgroeien tot de beste pri-
vate bank van de Benelux. Persoonlijk streef ik ernaar
om kantoor ’s-Hertogenbosch tot een bank te maken
die zich zichtbaar onderscheid ten opzichte van de
overige banken. In ’s-Hertogenbosch hebben we een
stabiele positie verworven, ik wil deze uitbouwen en
versterken. Niet alleen in ’s-Hertogenbosch, maar ook
in Oss, Uden, Veghel, Waalwijk, Bommelerwaard en
Rivierenland.’
Waarom moeten klanten u bellen?
‘Een goede vertrouwensband met de klant staat bij
ons voorop. BZW-leden kunnen ons bellen als zij hun
vermogen onder willen brengen bij een bankier die
waarde hecht aan een persoonlijke relatie en de tijd
neemt om de klant echt te leren kennen. Zo krijgt iede-
re klant bij ons bijvoorbeeld een persoonlijke adviseur
toegewezen, die uiteraard ook zorgt voor zorgvuldig
vermogensbeheer en een goed rendement.’
Van Lanschot Bankiers
Hooge Steenweg 29
5211 JN ’s-Hertogenbosch
(T) 073 548 35 48
(I) www.vanlanschot.nl
Bedrijf: BrabantWonen
Naam: Harrie Windmüller
Functie: Algemeen directeur
BZW-lid sinds: ?
Wat doet uw bedrijf?
‘We zijn een woningcorporatie; verhuren meer dan
vijftienduizend woningen en exploiteren samen met
BrabantZorg dertig verpleegtehuizen. BrabantWonen
werkt met een begroting van zo’n negentig miljoen
euro en investeert jaarlijks nog eens hetzelfde bedrag
in nieuwe bouw- en zorgprojecten. BrabantZorg heeft
zo’n vierduizend medewerkers. Daarmee zijn we een
belangrijke regionale werkgever en partner voor de
overheid, kennisinstituten en het bedrijfsleven.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze dienstverlening houdt voor ons niet op bij de
voordeur, net zoals wonen dat ook niet doet. Wij voelen
ons verantwoordelijk voor zaken als leefbaarheid en
veiligheid, zorg en welzijn, en leren en werken. Dit is
een soms wat grijs beleidsgebied waar wij in willen
investeren, maar dan wel in samenwerking met part-
ners als de politie, onderwijs, bedrijven en gemeenten.
Het is van levensbelang op deze gebieden te blijven
innoveren, zowel organisatorisch als technologisch, met
het oog op de maatschappelijke en demografische
ontwikkelingen. BrabantWonen wil daarin het voortouw
nemen. Daarnaast blijven wij als opdrachtgever van
bouwprojecten en aanbieder van zorg een belangrijke
ontwikkelaar in de regio.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘We werken samen met veel BZW-leden, of het zijn
potentiële partners. Het is dan ook een goed netwerk
om in te participeren. Daarnaast vinden we de inspan-
ningen van de BZW als belangenbehartiger van groot
belang, bijvoorbeeld die op het gebied van regio- en
arbeidsmarktontwikkeling.’
BrabantWonen
Venusstraat 2
5345 LP Oss
T:0412-664911
E: www.brabantwonen.nl
Naam: Jeroen Krouwels
Bedrijf: PAT Learning Solutions bv
Functie: Directeur Business Development
BZW-lid sinds: maart 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘PAT Learning Solutions ontwikkelt e-learning en
blended learning oplossingen, waarmee bedrijven en
beroepsonderwijsinstellingen de leertrajecten van me-
dewerkers of studenten kunnen flexibiliseren. Om dit te
realiseren maken we gebruik van onze eigen leerom-
geving ‘Pulseweb’.
Wij nemen niet het leermateriaal, maar de deelnemer
als uitgangspunt. Zo bepalen we vooraf het juiste instap-
niveau en creëren we een leeromgeving die aansluit
op de individuele leerbehoeften van de gebruiker.
Daarmee besparen onze klanten tijd en kosten voor
opleiding en training en verbeteren ze tegelijkertijd
aantoonbaar de leerrendementen.’
Wat is uw ambitie?
‘We werken voor nationale en internationale bedrij-
ven. In Nederland zijn we met ons Pulseweb-concept
marktleider in de zorgsector. Onze ambitie is om de
komende jaren net zo groot te worden in de sectoren
retail, industrie, techniek, logistiek en het beroepson-
derwijs. Ook internationaal willen we ons concept in
deze sectoren uitbreiden.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Samen met de opdrachtgever organiseren we de
manier waarop kennis op medewerkers wordt overge-
dragen. Daarbij koppelen we de kennis van de klant
aan de meest geavanceerde internettechnologieën.
BZW-leden kunnen ons bellen als ze net zoals onze
klanten de kennis en kunde van hun medewerkers wil-
len verbeteren met continu beschikbare flexibele
leervormen, en tegelijkertijd willen besparen op traditi-
onele opleidingskosten en -tijd.’
PAT Learning Solutions bv
Sportweg 15
5000 AB Tilburg
T: 013-5945940
I: www.pat.nl
Jeroen Krouwels
Harrie Windmüller
Henk Roozendaal Angelique Boot
Advertorial
Bedrijf: Brabant Wonen
Naam: Henk Roozendaal
Functie: Directeur vestiging ’s-Hertogenbosch
BZW-lid sinds: maart 2009
Wat doet uw bedrijf?
‘Als woningcorporatie beheren we ruim zevenduizend
woningen in ’s-Hertogenbosch en nog eens zevendui-
zend in Oss. Deze worden door ons onderhouden en
gerenoveerd. Naast bestaande woningen houden we
ons ook bezig met nieuwbouwprojecten. Als woning-
corporatie vinden we de kwaliteit van de leefomgeving
rondom de woningen ook belangrijk. Daarom zetten
we ons tevens in om de leefbaarheid in wijken te ver-
groten, door het bieden van de juiste voorzieningen.
Tot slot werken we intensief samen met zorgverlener
Brabantzorg om combinaties tussen wonen en zorg te
ontwikkelen en te verbeteren.’
Wat is uw ambitie?
‘Goed wonen en leven is het uitgangspunt van Brabant
Wonen. Persoonlijk vind ik het belangrijk om een bij-
drage te kunnen leveren aan de samenleving. Qua huis-
vesting is het in Nederland over het algemeen goed
geregeld. Wij zien het als onze taak om de huisvesting
op niveau te houden en waar mogelijk te verbeteren,
bijvoorbeeld door mogelijkheden te ontwikkelen om
ouderen zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘We kijken graag vooruit en staan open voor samen-
werking. Bedrijven mogen ons bellen om uit te vinden
of we wat voor elkaar kunnen betekenen. Ik ben van
mening dat economisch herstel wordt bevorderd door
de meerwaarde van samenwerking. Samen staan we
immers sterker.’
BrabantWonen vestiging ’s-Hertogenbosch
Graafseweg 294
5213 AS ’s-Hertogenbosch
(T) 073-6814500
(I). www.brabantwonen.nl
Bedrijf: Bouwbedrijf Boot
Naam: Angelique Boot
Functie: Algemeen directeur
BZW-lid sinds: begin 2010
Wat doet uw bedrijf?
Bouwbedrijf Boot is een middelgrote bouwonderne-
ming. Met een team van circa vijftig goed opgeleide en
ervaren vakmensen werken wij dagelijks aan het voor-
bereiden, coördineren en uitvoeren van bouwprojecten
variërend van verbouwingen, renovaties, restauraties
en onderhoudswerk, tot het zelfstandig realiseren van
de bouw van bedrijfspanden, scholen en woningen in
serie. Kwaliteit staat bij ons voorop. Ons bedrijf is ISO-
en VCA-gecertificeerd. Bovendien zijn wij aangesloten
bij Woningborg. Daardoor kunnen onze opdrachtgevers
ervan uitgaan dat de opdracht conform de hoogste
kwaliteitsnormen wordt uitgevoerd.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij bouwen met respect voor mens en milieu. Wij
nemen de verantwoordelijkheid en bouwen met
duurzame materialen en methoden zonder daarbij
het kostenaspect uit het oog te verliezen. Ook zijn we
in staat in een vroeg stadium mee te denken in het
bouwproces. Onze medewerkers hebben de kennis en
ervaring in huis om opdrachtgevers in de ontwerpfase
op praktische zaken te wijzen, waardoor uiteindelijk
wordt bespaard op tijd en kosten. Op het gebied van
duurzaamheid streven wij er naar een hoog kwaliteits-
niveau te behalen.’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Inmiddels zijn wij een professionele partij gebleken
voor opdrachtgevers als projectontwikkelaars en ge-
meenten, maar ook particulieren. Bouwbedrijf Boot
bouwt met bezieling en wil dit graag delen met andere
partijen. Wij zijn zeer geïnteresseerd in de motivatie en
ambitie van de BZW-leden én hun bedrijf.’
Bouwbedrijf Boot B.V.
Grenssteen 27
4815 PP Breda
(T) 076 - 541 55 97
(I) www.bouwbedrijfboot.nl
Bedrijf: Ergo Optima
Naam: Joost Valkenberg MBA
Functie: Directeur/eigenaar
BZW-lid sinds: 2010
Wat doet uw bedrijf?
‘Samen met werkgevers werken aan de gezondheid
van hun organisatie én van de medewerkers.
Ergo Optima biedt oplossingen bij vraagstukken over
gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Wij adviseren
en begeleiden bij het opzetten en toepassen van een
integraal gezondheidsbeleid en bieden een totaalpak-
ket aan van gezondheidpreventie tot arbeidsreïntegra-
tie. Onze visie is dat het gedrag van alle medewerkers
in grote mate de gezondheid van een organisatie be-
paalt. ‘Wow’-factoren van Ergo Optima zijn: korte com-
municatielijnen, snelheid van handelen, resultaatgericht
werken en aandacht voor de mens.’
Wat is uw ambitie?
‘Iedereen met plezier aan het werk houden. Werken
is voor een mens bijna net zo belangrijk als eten en
drinken. Mensen halen veel uit hun werk: waardering,
sociale contacten, ergens bij horen. Werken geeft het
leven zin; dat wat je doet, doet ertoe. Ergo Optima haalt
het beste in mensen naar boven en zorgt ervoor dat
mensen gemotiveerd hun werk kunnen blijven doen.
Gevolg: bedrijven met gemotiveerde en gezonde me-
dewerkers, presteren beter…’
Waarom moeten BZW-leden u bellen?
‘Omdat hun medewerkers echt hun belangrijkste kapitaal
zijn, zij een maximale inzetbaarheid van hun medewer-
kers willen realiseren, zij bedrijfsgezondheid een essenti-
eel onderdeel van bedrijfsvoering vinden en beseffen dat
gezonde en gemotiveerde medewerkers een strategisch
concurrentievoordeel is. Met achttien jaar ervaring in de
complexe wereld van bedrijfsgezondheidszorg, is Ergo
Optima de beste partner die u zich kunt voorstellen.’
Ergo Optima
De Kleine Elst 21
5246 JK Rosmalen
T: 073-6890790
I: www.ergooptima.nl
53
Joost Valkenberg
Ons land verkeert in een grote crisis. De economie zit nog steeds in een flinke dip. Veel bedrijven leveren een forse strijd om te overleven. En als gevolg van de drama-tische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen ziet het er naar uit dat het heel lang duurt voordat we een nieuw stabiel kabinet hebben.
En ondertussen toeteren we lekker voort. Heel het land blaast op het nieuwe hebbe-dingetje; de vuvuzela. Een ideaal instrument om alle ellende letterlijk en figuurlijk van je af te blazen. Dat doen de Zuid-Afrikanen ook. Een groot deel van de bevolking leeft daar in de krotten in overvolle townships. Maar omdat hun land
het WK mag organiseren blazen zij van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat vrolijk op hun lang-gerekte hoorn. Ze toeteren alle geesten weg. Ze aanbidden de heer of vieren gewoon feest en dansen gezamenlijk ritmisch in het rond. In het moeilijke bestaan vervult het WK de Afrikanen zichtbaar van trots en optimisme. Hieraan wordt uiting gegeven door massaal op de vuvuzela te blazen.
Geef het volk brood en spelen en alle ellende lijkt voor even vergeten. Dat wisten de oude Romeinen al. Maar deze wet-matigheid gaat blijkbaar ook op in Afrika en de rest van de wereld. Maar… let op er zijn ook uitzonderingen. Er is - zo las ik in de krant- blijkbaar ook
een legertje voetbalbobo’s, tv-commentatoren en ander gespuis dat zich ergert aan het monotone geluid van de vuvuzelas in de voetbalstadions. Knettergek worden ze er blijk-baar van. Een journalist schreef dat het voor hem een reden was om het geluid van zijn tv af te zetten. Iemand anders stelde dat het erop leek of er plotseling een zwerm bijeen in zijn tele-visie was gekropen die hij er niet meer uit kon jagen zijn.
Stop met klagen denk ik dan. Kijk eens om je heen. De Nederlandse stadions zitten vol met mannen, vrouwen en kinde-ren vrolijk uitgedost met oranje pruiken, trommelpetten en bierjurkjes. We schilderen ons gezicht rood-wit-blauw en dan-
sen op klompen op de klanken van een dweilorkest. En brullen massaal mee hup-holland-hup.
Laten we even de crisis verge-ten. En even stoppen met mop-peren. Irriteer je niet langer aan het olifantengeluid van een Afrikaans blaasinstrument die wel ruim 130 decibellen kan produceren. Ga gewoon even genieten van het edele voetbal-spel. Sport verbroedert. En doe als die Afrikanen. Pak een vuvuzela in je hand. Bol je wangen en blaas je longen leeg. Het werkt therapeutisch, dat kan ik je verzekeren. Blaas lekker de crisis van je af. En wie weet is die na het WK gewoon over. Zo niet dan heb je toch gewoon een leuke tijd gehad. Dankzij de vuvuzela.
Toeter de ellende weg met de Vuvuzela
i n s i d e rInteractie is een uitgave van de
Brabants-Zeeuwse Werkgevers-
vereniging (BZW). De BZW is als regio-
naal netwerk van VNO-NCW de belan-
genbehartiger en het ontmoetingspunt
voor het Brabantse en Zeeuwse
bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700
directeuren van ruim 1850 bedrijven
of instellingen aangesloten. Voor meer
informatie zie www.bzw.nl.
Oplage: 4250 exemplaren
Redactie: Hélène van der Zande,
Irene Backx (BZW), De Winter
Mediamakers
Redactieadres: BZW, Postbus 90154,
5000 LG Tilburg
Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693
e-mail: [email protected]
Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,
Marco Machielse, Robert van den
Berge
Vormgeving: De Winter drukkers &
uitgevers
Druk: Roto Smeets, Eindhoven
Projectmanagement: Hélène van der
Zande (BZW), Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
Advertentieverkoop: Gea Verweij, De
Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,
Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-
266766, e-mail: [email protected]
54
i n s i d e r
www.rabobank.nl/bedrijven
Het idee is dat we samen succesvol zijn.Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank heilig in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers.
Daarom delen we graag onze kennis en kunde met u. Brengen we ondernemers met elkaar in contact. En
komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is de gedachte.
Dat is het idee.
Rabobank investeert graag in ondernemerschap.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Top Related