Toimialakohtaiset kehittämishankkeet
- tuottavuutta ja työelämän laatua työpaikoille
Kehittämisprojektien starttituki
Risto Tanskanen
Asiantuntija
Työturvallisuuskeskus TTK
2
Työelämä 2020
VISIO
Suomen työelämä
EUROOPAN PARAS 2020
TULEVAI-SUUDEN
TYÖPAIKAT
LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ
TYÖHYVIN-VOINTI JA TERVEYS
OSAAVA TYÖVOIMA
INNOVOINTI JA
TUOTTAVUUS
Työelämä 2020 tavoitteena on parantaa
•Työllisyysastetta
•Työelämän laatua
•Työhyvinvointia
•Työn tuottavuutta
315
Työelämä 2020 työpaikoille
Työelämä 2020
hankkeentoimijat
Työ-Paikat
- johto, tsv, lm
Kehittä-minen- inno-vaatiot
Työterveyslaitos
-kehittämishankkeet JKV, THF, työkalut
TEM, STM, OPM
alueverkostot
- Liideri, TSR, ESR
Työelämän toimijat- Yhteistyölupaukset
- kehittämisprojektit
Toimialakohtaiset
Kehittämisprojektit
- Ta- ja palkansaajaliitot
4
Toimialakohtaisten hankkeiden tilanne
• Hyvä työ – pidempi työura
• Hyvä huomen – hyvää huomista
• Hyvinvoiva finanssiala
• Kunteko 2020 hanke
Kirkon kehittämishanke
Kaupan alan kehittämishanke (Kaupan liitto ja PAM)
Hiihtokeskusten kehittämishanke (MaRa ja PAM)
5
Kehittämisprojektien tukipalvelut
Kunteko 2020 hankeopas: ”Hyvästä parempi”
”Kehittämisprojekti - johdon ja henkilöstön yhteistyön foorumi”
http://www.ttk.fi/julkaisut/digijulkaisut
Yhteistyölupaukset – yhteisiä kehittämisprojekteja
TekesTyösuojelurahasto TSRTyöterveyslaitos TTLTyöturvallisuuskeskus TTK
6
Toimialakohtaiset kehittämisprojektit
Työpaikkojen kehittämisprojekti - johto ja henkilöstö yhdessä
• muutostarve työpaikalla: tehokas tapa uudistaa toimintaa
• käyttöön uusia entistä tuottavampia työtapoja
• osallistaa koko henkilöstön kehittämiseen – sitoutuminen!
• Luo kehittämismyönteistä työkulttuuria
Työnantaja- ja palkansaajajärjestöt mukaan käytännön kehittämistyöhön
Työnantaja- ja palkansaajajärjestöjen yhteinen koulutusaineisto
Kehittämisprojektin malli
Muutostarve
projektin perusteet
keskustelut johto / henkilöstö
projektin perustaminen
ohjausryhmä alustavat
tavoitteet starttitilaisuus
Nykytilan
selvitys
Kehittämistarve
• henkilöstön
haastattelut
• kyselyt
• aikaisemmat
selvitykset
• työilmapiirimit
taukset
Kehittämis-
työpajat
• kehittämis-
tarpeet
• kehittämis-
ryhmät
• kehittämis-
työpajojen
ohjaus
• Kehittämis-
ehdotukset
• päätökset
Uudet toimintatavat
Käyttöönotto tukeminen kokeileminen korjaukset
Toiminnan vakiinnuttam.
työohjeetesimiesten rooli
Projektin päättäminen
Tulokset esille
dokumentointi
yhteinen päätöseminaari
tulosten levittäminen
kehittämisen jatkosuunnitelma
koulutusaineisto
1. 2. 3. 4. 5.
Kehittämisprosessi
8
1. Muutostarve
Muutostarve
Kehittämis-projekti
Muutostarve – kehittämisprojekti – alustavat tavoitteet
keskustelut johdon ja henkilöstön kanssa
periaatteet – henkilöstön osallistuminen ja vaikuttaminen
starttitilaisuus: mitä, miksi, miten, milloin….
ohjausryhmän perustaminen – johto ja henkilöstön edustajat
Nykytilan selvittäminen
Kehittämis-tarve
Kehittämis-työpajat
Uusia työtapoja
Käyttöönotto
Vakiinnut-taminen
Päättäminen
tulokset esille
9
2. Miksi kehittämisprojekti?
- kehittämistarve esille
Muutostarve
Kehittämis-projekti
Nykytilan selvittäminen
Kehittämis-tarve
Nykytilan selvittäminen: asiat, jotka kunnossa / ei kunnossa
• henkilöstön haastattelut
• aikaisemmat projektit, selvitykset ja kyselyt
Kehittämistarve
tarkennetut tavoitteet
Kehittämis-työpajat
Uusia työtapoja
Käyttöönotto
Vakiinnut-taminen
Päättäminen
tulokset esille
Muutostarve
Kehittämis-projekti
Nykytilan selvittäminen
Kehittämis-tarve
”Työn tekijä on sen paras asiantuntija”
kehittämisryhmien perustaminen ja niiden ohjaus
ryhmät kokoontuvat kehittämistyöpajoissa parin viikon välein
kehittämistarpeet käsitellään työpajoissa yksi kerrallaan
kehittämistyöpajojen lisäksi koko työyhteisön kehittämistilaisuuksia
3. Käytännön kehittämistoiminta
Kehittämis-työpajat
Uusia työtapoja
Käyttöönotto
Vakiinnut-taminen
Päättäminen
tulokset esille
11
4. Käyttöönotto ja vakiinnuttaminen- uudet toimintatavat
Muutostarve
Kehittämis-projekti
Uusien toimintatapojen käyttöönotto
linjaorganisaation päätös uuden toimintatavan käyttöönotosta
käyttöönottoon osallistuvat sekä esimiehet että ehdotusten tekijät
tarvittava asiantuntijatuki, kokeileminen ja korjaavat toimet
Käyttöönotto
Vakiinnut-taminen
Kehittämis-työpajat
Uusia työtapoja
Nykytilan selvittäminen
Kehittämis-tarve
Päättäminen
tulokset esille
12
5. Projektin päättäminen
Muutostarve
Kehittämis-projekti
Toiminnan vakiinnuttaminen
•esimiesten tuki ja työnopastus toiminnan vakiinnuttamiseksi
•uuden toiminnan riskien arviointi ja työohjeiden päivittäminen
Projektin päättäminen
Tulokset esille – vanha toiminta / uusi toiminta, palaute
uuden toiminnan dokumentointi, käsikirja ”Näin toimimme”
Vakiinnut-taminen
Päättäminen
Nykytilan selvittäminen
Kehittämis-tarve
Kehittämis-työpajat
Uusia työtapoja
Käyttöönotto
13
Johtamisen kokonaisuus
Mittarit:
Työn tehokkuus
Osaaminen
Työkykyisyys
Työilmapiiri
Toimintaprosessit, työryhmät, verkostot
Strategia, visio, arvot
Toimintaympäristö
Mittarit, kehittymisen trendit
Työnsisältöjen kehittäminen
Jaettu johtajuus, kehittäminen
Organisaation osaaminen, innovaatiot
Tavoitteet
Motivoitunut henkilöstö
14
1. Kaupan toimintaympäristön muuttuminen• digitalisoituminen• verkkokauppa• asiakastarpeiden
muutokset
2. Strategia vuoteen 2020
• vahva• palveleva• osaava
4. Osaamistarvekartta
• strategiaa, tukipilareita ja tavoitteita vastaavat osaamistarpeet eri tehtävissä
5. Osaamiskartoitus• esimiesten valmennus• strategia ja tavoitteet• osaamisten kartoitus
kehityskeskusteluissa
kartoitusmenetelmä tiedonhallintatyökalu
7. Henkilöstön kehittämis-suunnitelma Ihmisten vahvuudet
käyttöön Työssäoppimisen
mallit- työkierto- työn muokkaus
6. Osaamisen kehittämistarveOsaamistarpeiden ja kartoitetun osaamisen vaje > kehittämistarve
Henkilöstön osaamiskartoitus
3. Kasvun ja kannatta-vuuden tukipilarit
• johdetaan tavoitteet• ohjaus
johtamisjärjestelmään
8. Henkilöstön kehittämis-suunnitelma organisaatiot/osaamin
en tarkentaminen henkilökohtaisten
vahvuuksien käyttöönotto
työnsisältöjen kehittäm.
15
Innovointi ja tuottavuus
Prosessien ja
johtamisen
kehittämisen
rinnalle
innovaatioita
Organisaatioita
myllerretään -
muutosjohta
misessa
parannettavaa
Julkisella
sektorilla työn
imua –
tarvitaan
ideoita ja
uusia
työtapoja
Johtajuuden
merkitys
korostuu >
enemmän
jaettua
johtajuutta
Digimurros
kolkuttaa
ovella -
herääminen on
ollut hidasta
Meadow – tutkimus: Alasoini, Heikkilä, Lyly-Yrjämäinen ja Ramstad
”Jos mikään ei muutu, ei tapahdu myöskään kehittymistä”
Top Related