RENCANA STRATEGIS(RENSTRA)
TAHUN 2013 – 2018
PEMERINTAH KOTA BANDUNGKECAMATAN BANDUNG WETAN
Jl. TAMANSARI No. 49, Telp. 022-2507166
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
i
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T,
karena atas Perkenan dan Rahmat-Nya, Revisi Rencana Strategis
(RENSTRA) Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung Tahun 2013 –
2018 telah selesai disusun dalam bentuk dokumen.
Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung merupakan penjabaran dari Tujuan, sasaran, program dan
kegiatan yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung
Nomor 3 Tahun 2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018 yang dilaksanakan
sebagai media atau dasar pertanggung jawaban atas penyelengaraan
tugas pokok dan fungsi secara periodik dan melembaga.
Dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) ini dilakukan
seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta
merupakan komitmen bagi seluruh aparatur dan stakeholder di
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam pencapaian sasaran
dan program dalam 5 (lima) Tahun kedepan. Peran serta dari seluruh
potensi stakeholder Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam
rangka penyusunan Rencana Strategis ini sangat mutlak diperlukan,
sehingga peran dan tanggung jawab pelaku pembangunan dapat
terakomodasi.
Kami menyadari dokumen Rencana Strategis (RENSTRA)
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna,
meskipun di dalam proses perumusan dan penyusunannya melibatkan
Kelurahan yang ada di Lingkungan Pemerintah Kecamatan Bandung
Wetan, oleh karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang
berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun
kritik yang sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan
selanjutnya.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
ii
Akhirnya dengan telah disusunnya Rencana Strategis (RENSTRA)
tersebut besar harapan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung untuk dapat mencapai target kinerja serta memberikan
kontribusi bagi kemaslahatan unsur aparat pemerintah dan dapat
menjadi acuan dalam pencapaian kinerja serta bermanfaat bagi seluruh
unsur penyelenggara program dan kegiatan di Lingkungan Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung sebagaimana yang diharapkan, Dan dapat
mendorong pencapaian Visi - Misi Kota Bandung dalam rangka
mewujudkan kesejahteraan warga dan masyarakat Kota Bandung.
Bandung, 20 Juni 2014
CAMAT BANDUNG WETAN
HERLANI,SE
NIP. 19591110 198611 1 002
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
iii
DAFTAR ISI
SK TIM PENYUSUN RENSTRA
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI iii
BAB I PENDAHULUAN 1
1.1. Latar Belakang …………………….………….…………..... 1
1.2. Landasan Hukum ………………….….…………….......... 3
1.3. Maksud dan Tujuan …………………….……………........ 5
1.4. Kedudukan dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan
Daerah ………………………………................................
1.5. Sistematika Penulisan...............................................
6
7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BANDUNG WETAN 9
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan
Bandung Wetan………….………………………………….....
9
2.1.1. Struktur Organisasi……………………………………
Gambar 2.1.......................................................
2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung .......................................
2.2. Sumber Daya Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung ..............................................................
2.2.1. Sumber Daya Manusia .....................................
Tabel 2.1 ...........................................................
Tabel 2.2 ............................................................
2.2.2. Sarana dan Prasarana Kerja .............................
9
10
10
18
18
19
19
20
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
iv
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ...........................................
Tabel 2.3 .................................................................
2.4. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan .........
Tabel 2.4 .................................................................
Tabel 2.5 .................................................................
Tabel 2.6 .................................................................
2.5. Tantangan dan Peluang Kecamatan Bandung Wetan.
20
21
24
24
25
26
27
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS ……… 28
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan ……….……………........................
3.2 Telaahan Visi Misi Dan Program Kepala Daerah .......
Tabel 3.1 ..............................................................
Gambar 3.1 .........................................................
Tabel 3.2 .............................................................
3.3 Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri ..........
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis .................................
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis Kecamatan Bandung
Wetan ..................................................................
Tabel 3.3 .............................................................
28
34
36
37
38
39
39
43
46
BAB IV VISI MISI TUJUAN DAN SASARAN ………………………….
4.1. VISI .......................................................................
4.2. MISI ......................................................................
4.3. Tujuan dan Sasaran .............................................
Tabel 4.1 .....................................................................
Tabel 4.2 .....................................................................
48
48
51
53
55
56
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
v
Tebel 4.3 .........................................................................
Tabel 4.4 .........................................................................
Tabel 4.5 .........................................................................
4.4 Strategi Dan Kebijakan ..................................................
4.4.1. Analisis SWOT ..........................................................
Tabel 4.6 .......................................................................
4.4.2. Strategi dan Rencana-rencana Organisasi .................
Tabel 4.7 .........................................................................
Tabel 4.8 ........................................................................
57
58
62
65
65
68
69
71
77
BAB V RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN ... 79
Tabel 5.1 .....................................................................
Tabel 5.2 .....................................................................
82
92
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BANDUNG WETAN ......
Tabel 6.1 ..............................................................................
98
99
BAB VII PENUTUP....................................................................... 100
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
1
1.1 Latar Belakangencana strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5
(lima) tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana
Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (Renja) SKPD serta digunakan
sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja SKPD
dalam kurun 5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Penyusunan Renstra Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses penyusunan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung tahun 2013-2018. Penyusunan dilaksanakan melalui tahapan
persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan
penetapan Renstra SKPD.
Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan
tersebut dilaksanakan melalui:
a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan-kegiatan
antara lain: pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai
Renstra, Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan
data dan informasi.
b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra dilakukan
dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian
rancangan Renstra SKPD; dan
c. Tahapan penetapan Renstra SKPD
Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan
dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan
penyusunan Renstra oleh Camat Bandung Wetan selaku kepala SKPD,
serta dibuat simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra oleh
Bappeda Kota Bandung.
R
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
2
Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam
penyelenggaraan pemerintah daerah maka Renstra Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung 2013 - 2018 memiliki keterkaitan
dengan RPJMD Kota Bandung tahun 2013-2018 dan Renja SKPD,
ilustrasi keterhubungan Renstra SKPD dengan RPJMD dan Renja SKPD
dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1.1
Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang
diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah
yang berisi program - program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi
dan misi Kepala Daerah.
PerencanaanStratejik
PerencanaanOperasional
RPJMD RENSTRA
- Visi dan Misi- Tujuan dan sasaran- Strategi dan Arah Kebijakan
- Visi dan Misi- Tujuan dan sasaran- Strategi dan Arah Kebijakan
- Program PembangunanDaerah
- Program Pembangunan Daerah
- Program Prioritas - Program Prioritas
Penyelenggaraan UrusanPemerintahan
- Program Prioritas
- Program Prioritas
Penyelenggaraan UrusanPemerintahan
- Program Prioritas
- Program Prioritas
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
3
1.2. Landasan HukumMemuat tentang undang-undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan
Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang
struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta
pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran SKPD, landasan hukum tersebut yaitu:
1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang pembentukan daerah-
daerah Kota Besar dalam lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa
Barat, Jawa tengah dan daerah Istimewa Yogyakarta;
2) Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
3) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ;
4) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan
Negara;
5) Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;
6) Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN);
7) Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah
sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-
Undang Nomor 12 Tahun 2008;
8) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara pemerintah pusat dan daerah;
9) Undang Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
10) Undang Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup;
11) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
4
12) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
13) Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional ;
14) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah
Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota ;
15) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah;
16) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata
Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana
pembangunan Daerah;
17) Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;
18) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah;
19) Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung Nomor 10
Tahun 1989 tentang batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II
Bandung;
20) Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2000 tentang pengembangan dan
Penataan Kawasan Inti Pusat Kota;
21) Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2007 tentang Urusan
Pemerintahan Daerah Kota Bandung;
22) Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 Tentang
Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan Kelurahan
Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung;
23) Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan,Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan Pembangunan
Daerah
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
5
24) Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota
Bandung Tahun 2005-2025;
25) Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 18 Tahun 2011 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2010-2030.
26) Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 3 Tahun 2013 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung Tahun 2013-2018;
27) Peraturan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang
Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan
dan Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.
1.3. Maksud dan TujuanPenyusunan Renstra Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi,
misi, tujuan dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta
indikator kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.
Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung tahun 2013 – 2018 adalah :
1.Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran
pembangunan pemerintah Kota Bandung dengan Pemerintah
Kecamatan Bandung Wetan , sehingga akan bermanfaat bagi proses
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pertanggung jawaban
bagi Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.
2.Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh Kelurahan di
lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam
menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan
diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kota Bandung, sehingga menjadi
terarah pada pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
6
3.Memudahkan seluruh jajaran aparatur di lingkungan Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung dalam mencapai tujuan dengan cara
menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan
terukur.
4.memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Kelurahan di
Lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung untuk
memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan
operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahun.
1.4. Kedudukan dan Peranan Rensta Dalam Perencanaan Daerah.Perencanaan Strategis Kecamatan Bandung Wetan merupakan
suatu proses yang berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama
kurun waktu 1 (satu ) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang
mungkin timbul.
Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah, khususnya pasal 19
ayat (3) menyatakan, bahwa Kepala daerah dan wakil Kepala Daerah
terpilih harus membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah ( RPJMD ) 3 (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya
digunakan sebagai Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban
Kepala Daerah maupun laporan Penyelenggaraan Pemerintahan ke
Presiden. Rencana Strategis Kecamatan Bandung Wetan bersama
rencana strategis SKPD lainnya merupakan bagian yang utuh dari
rencana Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung.
Rencana Strategis Kecamatan Bandung Wetan mengandung visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan,
sehingga Rencana Strategis ini berperan sebagai pedoman dalam
menyelenggarakan pemerintahan umum demi tercapainya akuntabilitas
kinerja Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
7
1.5. Sistematika PenulisanSistematika Penulisan Rencana Stratejik (Renstra) Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung disusun mengacu pada Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah dan susunannya adalah, sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUANPendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian
Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD,
keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, dan keterkaitan
renstra dengan RKT dan Renja.
BAB II GAMBARAN UMUM KECAMATAN BANDUNG WETAN KOTABANDUNGGambaran Pelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung memuat penjelasan tentang tugas, fungsi dan
struktur organisasi, sumber daya, kinerja pelayanan serta
tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.
BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGASPOKOK DAN FUNGSI KECAMATAN BANDUNG WETANKOTA BANDUNGIsu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat
penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan
tugas dan fungsi pelayanan SKPD
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DANKEBIJAKAN KECAMATAN BANDUNG WETAN KOTABANDUNGVisi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
8
memuat penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan
dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan
Kebijakan dalam mencapai misi yang telah ditetapkan
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN DAN DANAINDIKATIFRencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas mengenai
penjelasan tentang program-program dan kegiatan yang akan
dilakukan untuk mencapai target sesuai indikator yang telah
ditetapkan selama lima tahun secara bertahap serta jumlah
dana yang dibutuhkan
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN BANDUNG WETANKOTA BANDUNG YANG MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMDIndikator Kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD,memuat
mengenai indikator kinerja yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapain tujuan dan sasaran RPJMD
BABVII
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
9
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan BandungWetan Kota Bandung
2.1.1. Struktur Organisasi Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandungerdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007 Tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan
Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, susunan
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung terdiri atas :
a. Camat;
b. Sekretaris Kecamatan;
c. Seksi Pemerintahan;
d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban;
e. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan;
f. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup;
g. Seksi Pelayanan;
h. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
i. Sub Bagian Program dan Keuangan;
j. Kelompok Jabatan Fungsional.
B
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
10
Gambar 2.1
Bagan Struktur Organisasi Kecamatan
Sumber : Perda Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007
2.1.2. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Bandung Wetan KotaBandung
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 14 tahun 2007 Tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Kelurahan dan Kecamatan di
Lingkungan Pemerintah Kota Bandung Kedudukan Kecamatan
merupakan wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah yang dipimpin
oleh Camat, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota
melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan
Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi
daerah.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan kewajibannya, Kecamatan
Bandung Wetan mempunyai fungsi sebagai berikut:
a) mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b) mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum;
c) mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
CAMATSEKRETARIAT
SEKSIPENDIDIKAN DAN
KEMASYARAKATAN
SEKSIEKONOMI,
PEMBANGUNAN& LINGKUNGAN HIDUP
SEKSIKETEMTRAMAN &
KETERTIBANSEKSI
PEMERINTAHAN
SUB BAGIAN UMUM& KEPEGAWAIAN
SUB BAGIANPROGRAM
& KEUANGANKELOMPOKJABATAN
FUNGSIONAL
SEKSIPELAYANAN
KELURAHANKELURAHAN
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
11
d) mengkoordinasikan pemerliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
e) mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat
Kecamatan;
f) membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan;
g) melaksanakan pelayanan ketatausahaan Kecamatan.
h) Melaksanakan tugas lain yang diberikan Walikota sesuai tugas dan
fungsinya.
Sedangkan uraian tugas masing-masing unit organisasi pada
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung berdasarkan Peraturan
Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok
Dan Fungsi Satuan Organisasi Pada Kecamatan Dan Kelurahan Di
Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sebagai berikut :
1) Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk
menangani sebagian urusan otonomi daerah. Untuk melaksanakan
tugas pokok, Camat mempunyai fungsi :
a. mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat;
b. mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum;
c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan
perundang- undangan;
d.mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
e. membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya.
2) Sekretaris Kecamatan; mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kecamatan di bidang kesekretariatan. Untuk
melaksanakan tugas pokok Sekretariat mempunyai fungsi :
a. pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan;
b. pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan
dan kelurahan;
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
12
c. pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program,
evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan dan Kelurahan;
d. pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kecamatan dengan
Instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
kecamatan;
f. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian
administrative kegiatan kesekretariatan dan kecamatan; dan
g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan
tugas pokok dan fungsinya.
3) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Kecamatan di bidang pemerintahan, untuk
melaksanakan tugas pokok Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :
a. penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan;
b. pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tentangga;
c. pelayanan administrasi pertanahan;
d. pembinaan administrasi pemerintahan Kelurahan;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan dengan
Instansi terkait; dan
f. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.
4) Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang ketentraman dan
ketertiban, untuk melaksanakan tugas Seksi Ketentraman dan
Ketertiban mempunyai fungsi :
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan
ketertiban;
b. pembinaan ketentraman dan ketertiban;
c. pembinaan potensi perlindungan masyarakat;
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
13
d. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan
bencana;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan
ketertiban dengan Instansi terkait; dan
f. pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman da ketertiban.
5) Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang pendidikan dan
kemasyarakatan, untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana
Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai fungsi :
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan
kemasyarakatan;
b. inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan;
c. inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal;
d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat
Kecamatan dan Kelurahan;
e. fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga,
partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda;
f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan dan
kemasyarakatan dengan Instansi terkait; dan
g. pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan dan
kemasyarakatan’
6) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang
ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup, untuk melaksanakan
tugas pokok Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup
mempunyai fungsi :
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup;
b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah.
c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan;
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
14
d. fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum
dan fasilitas sosial;
e. fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian
lingkungan hidup;
f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan ketahanan
pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup dengan Instansi
terkait; dan
g. pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan
lingkungan hidup.
7) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas Camat dibidang pelayanan, untuk melaksanakan tugas pokok
Seksi Pelayanan mempunyai fungsi:
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;
b. pelayanan data dan informasi Kecamatan;
c. pelayanan administrasi kependudukan;
d. pelayanan administrasi umum lainnya;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi
Terkait;
f. pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.
8) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang umum
dan kepegawaian, untuk melaksanakan tugas pokok Sub Bagian
Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :
a. Penyusunan bahan rencana dan program pengelolaan lingkup
administrasi umum dan kepegawaian;
b. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi
pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan Kecamatan,
penyelenggaraan kerumahtanggaan Kecamatan, pengelolaan
perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas, serta pelaksanaan
administrasi kepegawaian; dan
c. pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan kepegawaian.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
15
9) Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai tugas pokok
melaksanakan sebagian tugas Sekretariat Kecamatan di bidang
keuangan dan program, untuk melaksanakan tugas pokok Sub
Bagian Keuangan dan Program mempunyai fungsi :
a. penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi
keuangan dan program kerja Kecamatan;
b. pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi kegiatan
penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran, koordinasi
penyusunan anggaran, koordinasi pengelola dan pengendalian
keuangan dan menyusun laporan keuangan Kecamatan;
c. pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan
bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan, koordinasi
penyusunan rencana dan program serta koordinasi pengendalian
program serta penyusunan laporan akuntabilitas kinerja
kecamatan; dan
d. pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan
administrasi keuangan dan program kerja Kecamatan.
10) Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang dilimpahkan
Walikota kepada Lurah, dalam melaksanakan tugas pokok Lurah
mempunyai fungsi :
a. pelaksanaan kegiatan pemerintahan Kelurahan;
b. pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan kesejahteraan
rakyat;
c. pelayanan masyarakat;
d. penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;
e. pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan lingkungan
hidup; dan
f. pembinaan lembaga kemasyarakatan.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
16
11) Sekretaris Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas Lurah di bidang kesekretariatan, untuk melaksanakan tugas
pokok Sekretaris Lurah mempunyai fungsi:
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup kesekretariatan
Kelurahan;
b. penyusunan rencana program dan kegiatan Kelurahan;
c. pengelolaan perlengkapan, keuangan dan kepegawaian;
d. pengkoordinasian kegiatan seksi di Kelurahan;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan Kelurahan dengan Instansi
Terkait;
f. pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan dan Kelurahan.
12) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Lurah di bidang pemerintahan, untuk melaksanakan
tugas pokok Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi :
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pemerintahan;
b. fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun Tetangga (RT)
dan Rukun Warga (RW);
c. pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan ketentraman dan
ketertiban;
d. pembinaan ketentraman dan ketertiban;
e. pembinaan potensi perlindungan masyarakat;
f. pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan pemerintahan dengan
Instansi Terkait; dan
g. pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.
13) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai
tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Lurah di bidang ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup, untuk melaksanakan tugas
pokok Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup
mempunyai fungsi :
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
17
a. penyusunan data dan materi bahan lingkup ekonomi,
pembangunan dan lingkungan hidup;
b. fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah;
c. inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan;
d. fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum
dan fasilitas sosial;
e. fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian
lingkungan hidup;
f. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi, pembangunan
dan lingkungan hidup dengan Instansi terkait; dan
g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan
lingkungan hidup.
14) Seksi Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian tugas Lurah di bidang kemasyarakatan, untuk
melaksanakan tugas pokok Seksi Kemasyarakatan mempunyai fungsi:
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup kemasyarakatan;
b. inventarisasi potensi bidang kemasyarakatan
c. inventarisasi dan Fasilitasi bidang pendidikan;
d. pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat
Kelurahan;
e. fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga,
partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda;
f. pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan
penanggulangan bencana;
g. inventarisasi dan fasilitasi ketahanan pangan;
h. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang kemasyarakatan
dengan Instansi terkait; dan
i. Pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
18
15) Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian
tugas Lurah di bidang pelayanan, untuk melaksanakan tugas pokok
Seksi Pelayanan mempunyai fungsi:
a. penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;
b. pelayanan data dan informasi Kelurahan;
c. pelayanan administrasi kependudukan;
d. pelayanan administrasi umum lainnya;
e. fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi
Terkait;
f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.
16) Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Kecamatan dan
Kelurahan terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan
fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan
bidang keahliannya.
Setiap Kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang
diangkat oleh Walikota atas usul Camat untuk Kecamatan dan Lurah
untuk Kelurahan.
Jenis, jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh Walikota
berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai dengan peraturan
perundang undangan yang berlaku.
2.2 Sumber Daya Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Untuk menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung memiliki pegawai sebanyak 39 orang.
Rincian pegawai berdasarkan Eselon Jabatan dan Unit Kerja di
lingkungan Kecamatan Bandung Wetan, sebagaimana tabel di bawah ini:
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
19
Tabel 2.1Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan
NO ESELONERING L P JUMLAH1 Eselon III.a 1 - 12 Eselon III.b - 1 13 Eselon IV.a 5 3 84 Eselon IV.b 8 8 16
Tabel 2.2Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan yang Ditamatkan
NO PENDIDIKAN JUMLAH
1 SD 1 Orang
2 SLTP 1 Orang
3 SLTA 15 Orang
4 DIII/DIV 4 Orang
5 SI 14 Orang
6 S2 4 Orang
JUMLAH TOTAL 39 Orang
Dari seluruh jumlah pegawai Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung, sebanyak 39 orang memiliki pendidikan S2 sebanyak 4
orang ( 1,56%), yang memiliki pendidikan S1 sebanyak 14 orang ( 5,46%),
yang memiliki pendidikan D3, sebanyak 4 orang (1,56%), yang memiliki
pendidikan SLTA sebanyak 15 orang (5,85.%), yang memiliki pendidikan
SLTP sebanyak 1 orang (0,39%) dan pegawai yang memiliki pendidikan
SD sebanyak 1 orang ( 0,39%).
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
20
2.2.2. Sarana Dan Prasarana KerjaTersedianya sarana dan prasarana kerja akan menunjang
keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung. Secara umum sarana dan prasarana sebagaimana
terurai dalam lampiran.
2.3 Kinerja Pelayanan SKPDTingkat capaian kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
berdasarkan sasaran/target Renstra Tahun 2009-2013 menurut indikator
kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya disajikan pada tabel
berikut :
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
21
Tabel 2.3Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
NOIndikator Kinerja sesuaiTugas dan Fungsi SKPD
***)Target SPM Target IKK
TargetIndikato
rLainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahunke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1
Meningkatnya jenjangpendidikan aparat, melaluiprogram izin belajar dantugas belajar.
5 Orang 25 Orang
5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 40% 40% 40%
2Meningkatnya wawasan danpengetahuan aparat melaluiprogram diklatpim
5 Orang 33 Orang1 1 1 1 1 3 300%
3
Meningkatnya pemahamanaparatur mengenai StandarOperating Procedure (SOP)yang berkaitan denganpenyelenggaraanpemerintahan kecamatan.
3 SOP
1 1 1 1 1 100% 100%
4
Tersampaikan danterserapnya informasi daritingkat atas melalui kegiatanbriefing rutin
48 Kali 48 Kali
48 48 48 48 48 48 48 48 100% 100% 100%
5
Penerapan TeknologiInformasi (IT) pelaksanaanpelayanan publik kepadamasyarakat
1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%
8 Adanya Pembinaan PAUD 36 Kali 36 36 36 40 40 36 36 36 100% 100% 100%
9 Menurunnya angka balitakurang gizi
<1% <1% <1% <1% <1% <1% <1% 0.75% 0.5% 0.47%
10
Menurunnya angkapenerbitan Surat KeteranganMiskin (SKM) dan SuratKeterangan Tidak Mampu(SKTM)Terfasilitasinya Pos 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 100% 100% 100%
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
22
NOIndikator Kinerja sesuaiTugas dan Fungsi SKPD
***)Target SPM Target IKK
TargetIndikato
rLainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahunke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)11 Pelayanan Terpadu
(Posyandu)Posyandu Posyandu
12 Bertambahnya jumlahKoperasi
BertambahKoperasi 1 1 1 1 1 2 100%
13 Bertambahnya jumlah pohonyang ditanam
bertambahpohon
14Bertambahnya jumlahSumur resapan
Bertambahsumur res
15Bertamabahnya pembuatanlubang Biopori
BertambahBiopori
15Meningkatnya kualitasSungai Cikapundung
2 Kali1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%
16 Adanya peningkatan jalan LokasiJalan 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%
17 Adanya peningkatandrainase
LokasiDrainase 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100%
18
Terpilahnya danBerkurangnya VolumeSampah di Wilayahkecamatan Bandung Wetan
Pengelolaansampah 1 1 1 1 1 1 100% 100%
19Terlaksananya ProgramPNPM bidang LingkunganHidup
2 Kegiatan1 1 1 1 100% 100%
20
Tingkat kehadiranmasyarakat, tokohmasyarakat dalamMusyawarah PerencanaanPembangunan bertambah
Meningkat10 % daritahunsebelumnya
10% 10% 10% 10% 10% 11% 13% 14% 110% 130% 140%
21Ter realisasinya ProgramRaskin
RTSPMRTSPM RTSPM RTSPM RTSPM
RTSPMRTSPM RTSPM RTSPM 100% 100% 100%
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
23
NOIndikator Kinerja sesuaiTugas dan Fungsi SKPD
***)Target SPM Target IKK
TargetIndikato
rLainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahunke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
22
Meningkatnya RegistrasiDomisili Perusahaan
bertambah20 % daritahunsebelumnya
20% 20% 20% 20% 20% 21% 24% 22% 105% 120% 110%
23
Meningkatnya angkaswadaya murni untukPembangunan di WilayahKecamatan Bandung Wetan
300% daristimulusyangdiberikanolehPemerintah
300% 300% 300% 300% 300% 450% 500% 550% 150% 166% 183%
24
Adanya keterlibatanmasyarakat dan pihakswasta dalam menanganimasalah sosial di WilayahKecamatan Bandung Wetan
30organisasidanperusahaanyangterlibat
10 10 10 10 10 13 15 20 130% 150% 200%
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
24
2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananUntuk melaksanakan kegiatan rutin maupun strategis di lingkungan
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung, sumber daya keuangan
merupakan salah satu faktor yang menentukan di samping juga sumber
daya manusia dan sarana prasarana. Pada tahun 2013 anggaran dan
realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
sebagaimana tabel berikut :
Tabel 2.4Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan
Kecamatan Bandung Wetan Kota BandungTahun 2013
Uraian AnggaranBelanja- Belanja Tidak Langsung 3.202.613.726,18- Belanja Langsung 4.991.382.344,00Bertambah/ (Berkurang) 8.193.996.070,18
Realisasi keuangan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung pada
tahun anggaran 2013 untuk belanja sebesar Rp. 8.193.996.070,18yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp. 3.202.613.726,18
(39%) dan belanja langsung sebesar Rp. 4.991.382.344,00 (61%).
Untuk periode pelayanan Tahun 2009 - 2013 kegiatan rutin
maupun strategis di lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung, anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung sebagaimana tabel berikut :
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
25
Tabel 2.5Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan
Kecamatan Bandung Wetan Kota BandungTahun 2009-2013
N0Tahun
AnggaranJumlah Anggaran
(Rp)Realisasi (Rp) Persentase (%)
1 2009 3.529.918.201 3.477.674.746 98,52%
2 2010 3.221.697.705 3.082.244.488 95,67%
3 2011 3.869.349.384 3.551.972.820 91,80%
4 2012 6.139.596.005 5.980.316.481 99,59%
5 2013 8.193.996.070,18 7.959.444.600,00 97,14%
Total AnggaranTahun 2009 - 2013
24.954.557.365,18 24.051.653.153 96.38%
Realisasi keuangan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
selama periode tahun anggaran 2009 sampai dengan tahun 2013
untuk belanja sebesar Rp. 24.051.653.153 yang terdiri dari belanja
tidak langsung sebesar Rp. 12.793.159.792,58 ( 53% ) dan belanja
langsung sebesar Rp. 11.258.493.360.42( 47 %).
Secara lengkap anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung selama tahun 2009 - 2013
sebagaimana tabel berikut:
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung26
Tabel 2.6Anggaran dan Realisasi Pendanaan PelayananKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Tahun 2009-2013
UraianAnggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan
Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 =(6-2)/5
18 =(11-7)/5
BELANJA 3.529.918.201,00
3.221.697.705,20 3.869.349.384 6.139.596.005
,208.193.996.070,
18 3.477.674.746 3.082.244.488 3.551.972.820 5.980.316.481 7.959.444.600,00
98,52%
95,67%
91,80% 99,59% 97,14
%8.193.996.0
707.959.444.5
99
BELANJATIDAKLANGSUNG
1.982.553.451,00
2.226.853.205,20 2.469.555.384 2.911.584.026
,203.202.613.726,
181.965.136.366
,002.190.719.273,
00 2.405.151.365,00 2.760.962.713,00
3.035.689.478,00
99,12%
98,38%
97,39%
94,83%
94,79%
3.202.613.725
3.035.689.477
BELANJALANGSUNG
1.547.364.750,00
994.844.500,00 1.399.794.000 3.228.011.979 4.991.382.344,
001.512.538.380
,00 891.525.215,00 1.146.821.455,00 3.219.353.768,00
4.932.755.122,00
97,75%
89,61%
81,93%
99,73%
98,83%
4.991.382.344
4.932.755.122
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
27
2.5 TANTANGAN DAN PELUANG KECAMATAN BANDUNG WETAN
Secara umum terdapat permasalahan di Kecamatan Bandung
Wetan adalah masalah pelayanan publik, masalah internal organisasi
/ Unit Kerja dan masalah perwilayahan yang perlu mendapat
perhatian pemerintah dan semua pihak, secara rinci permasalahan
tersebut sebagai berikut :
1. Pelayanan Publik :
a.Masih adanya sebagian masyarakat yang belum mampu
memperoleh pelayanan kesehatan secara layak.
b.Masih adanya sebagian masyarakat yang masuk dalam kategori
keluarga miskin.
c.Masih tingginya angka pengangguran karena masih rendahnya
tingkat keterampilan.
d.Belum optimalnya jalinan kemitraan antara antara usaha kecil,
menengah dan dan koperasi dengan usaha besar.
e.Masih rendahnya partisipasi dan kesadaran pentingnya K-3.
2. Internal Organisasi / Unit Kerja :
a. Belum optimalnya pelaksanaan pelimpahan kewenangan
Walikota kepada Camat.
b. Belum memadainya sarana dan prasarana kantor.
c. Terbatasnya SDM Aparatur Kecamatan.
3. Perwilayahan :
a.Menurunnya kualitas dan kuantitas sumber lingkungan hidup
yang diakibatkan oleh kegiatan rumah tangga dan kegiatan
usaha.
b.Kurang tertatanya sarana jalan, saluran dan air kotor.
c. Kurang tertatanya sarana pemukiman
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
28
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan FungsiPelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
erdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh
Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung yang
berkaitan dengan Tugas Umum Pemerintahan dapat
diidentifikasi 3 (tiga) klasifikasi permasalahan pelayanan Kecamatan
Bandung Wetan yaitu permasalahan pada tataran kebijakan, Program
Kegiatan dan teknis operasional.
Pada tataran kebijakan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan
dapat dilihat kondisi pelayanan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan
sebagai berikut:
1.Kualitas pelayanan Publik pada Kecamatan Bandung Wetan, nilai IKM
Kecamatan Tahun 2013 = 80.89
2.Capaian kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan.
3.Nilai Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Bandung Wetan tahun 2012
sebesar 64,15%
B
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
29
Pada tingkat implementasi program dan kegiatan pada Bagian /
Unit Kerja di lingkungan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan dapat
diidentifikasi kondisi pelayanan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan,
sebagai berikut:
1. Kelurahan yang telah melaksanakan tertib adminsitrasi Kelurahan
sebesar 100 %
2. Ketepatan waktu pelayanan sesuai dengan maklumat pelayanan
sebesar 98 %
3. Realisasi program dan kegiatan pembangunan fisik dan non fisik hasil
musrenbang Kecamatan 40 %
4. Belum Optimalnya Tingkat Partisipasi lembaga kemasyarakatan tingkat
Kecamatan
5. swadaya murni masyarakat
6. Belum optimalnya Perencanaan Strategis tingkat SKPD
7. Belum optimalnya penerapan SMM ISO 9001:2008
8. Tingkat koordinasi aparatur kewilayahan masih rendah
9. Rendahnya kapasitas aparatur kewilayahan
10. Tingkat koordinasi antar dengan lembaga kemasyarakatan dalam
penanganan kebencanaan masih rendah
11. Masing kurangnya pemahaman aparatur terhadap PBJ (metode
swakelola)
Permasalahan teknis operasional yang dapat diidentifikasi dari
pelayanan Kecamatan Bandung Wetan, sebagai berikut
1. Kurangnya SDM Kecamatan dan Kelurahan;
2. Kurang optimalnya pelaporan Kecamatan dan Kelurahan Program
dan kegiatan kepada Pemerintah Kota Bandung
3. Kurang optimalnya pemanfaatan teknologi informasi dalam
membantu kelancaran pelaksana tugas dan pelayanan
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
30
Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Kecamatan
Bandung Wetan sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah yang memiliki
tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintah yang
dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan
otonomi daerah adalah faktor internal dan eksternal Kecamatan
Bandung Wetan, masalah internal yang mempengaruhi Pemerintah
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung antara lain :
1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan
tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.
2. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi para aparat pemerintah
mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi.
3. Pola pembinaan aparat yang belum terorientasikan pada peningkatan
kinerja.
4. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam
suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien.
Sedangkan masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja
Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung adalah :
1. Adanya multi interpretasi terhadap pelimpahan kewenangan kepada
Camat dan Lurah yang dapat menimbulkan kesenjangan dalam
penyelenggaraan pemerintahan.
2. Rendahnya kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan (partisipasi
publik) dalam pembangunan
3. Rendahnya kapasitas dan peran Pihak swasta/akademisi dalam
pembangunan
Berdasarkan data dan informasi tersebut di atas secara umum isu-
isu strategis yang dihadapi oleh Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan
Kota Bandung dalam kurun waktu 2013-2018, adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
31
1. Reformasi Birokrasi Pemerintah Daerah (Pelayanan Publik)Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat
menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah
sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku, oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak
dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus
menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di
masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan
perkembangan dan perubahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan
daerah, tuntutan masyarakat serta dinamika global yang senantiasa
mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Reformasi birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan di
tingkat Kecamatan sebagaimana sasaran yang telah dicanangkan adalah
peningkatan pelayanan publik, akuntabilitas dan kapasitas aparatur yang
bersih dari KKN.
2. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur DaerahTuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayanan prima
(services excelent) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang mempunyai
kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur,
penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap
manajemen standar pelayanan minimal public services and public
complaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategis dalam
kerangka perwujudan good governance. Kata kunci dalam penataan
sumber daya aparatur adalah budaya kerja aparatur yang lebih
menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali
paradigma aparatur sebagai pelayan masyarakat. Selain hal itu sumber
daya aparatur juga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
kemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi, manajemen
pemerintahan yang lebih transparan, akuntabilitas, dan peningkatan
efektivitas dan efisiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
32
sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi, dan
nepotisme (KKN).
Pendayagunaan aparatur pemerintah Kecamatan Bandung Wetan
dalam makna lain adalah juga pengembangan Sumber Daya Manusia
(SDM) yang pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan,
penyempurnaan, penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemen
secara terencana, bertahap dan berkelanjutan untuk meningkatkan
kinerja seluruh aparatur pemerintah kota, melalui kerjasama secara
terkoordinasi guna mengambil langkah pembaharuan sektor
penyelenggara negara (public service reform) dalam rangka mewujudkan
good governance
3. Penataan Organisasi dan Manajemen PublikPerwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good
governance) diperlukan upaya-upaya penataan dan penyempurnaan tata
kerja organisasi. Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas
dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik.
Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh
unsur pemerintahan Kecamatan dan kelurahan, sedangkan
penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada sistem
peyelenggaraan layanan publik yang lebih responsif dan adaptif sesuai
dengan tuntutan perkembangan jaman.
Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan ini terletak pada
pemberdayaan aparatur kecamatan dan kelurahan, SKPD dilingkungan
Pemerintah Kota Bandung dan masyarakat umum sebagai stakeholder,
LPM, PKK, Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatan
tingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder.
Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik perlu
melakukan perubahan menuju profesionalisme birokrasi dan lebih
menekankan langkah-langkah efisiensi dan efektifitas birokrasinya,
melalui penataan system dan prosedur kerja, meninjau kembali
pembinaan pegawai, memperbaiki reward and punishment system,
perbaikan kesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
33
4. Pengelolaan Keuangan dan BarangKeuangan dan Barang daerah merupakan salah satu modal utama
dalam penyelenggaraan pemerintah Kecamatan, oleh karena itu
manajemen keuangan dan barang daerah menjadi sesuatu hal yang
strategis dalam menunjang pencapaian keberhasilan pembangunan.
Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan
kepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada
pengelolaan keuangan dan barang daerah yang lebih berorientasi kinerja
(Performance Budget), bukan pada kebijakan (Policy Budget).
Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system)
merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good
governance di Kecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya
adalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran, pemahaman
akuntansi serta sistem pengawasan internal pemerintah atau
pemeriksaan internal. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut
adalah agar pengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkan
konsep value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public
accountability).
Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahap yaitu:
perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan, pendistribusian
(termasuk penyimpanan), penggunaan, pemeliharaan, dan penghapusan.
Setiap tahap, mulai dari perencanaan kebutuhan hingga penghapusan
aset daerah harus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepada
masyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harus dicapai
daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah, antara lain adalah :
(1) Terwujudnya tertib administrasi mengenai kekayaan daerah,
menyangkut barang inventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan
barang daerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi dan
efektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamanan barang daerah;
(4) Tersedianya data dan informasi yang akurat mengenai jumlah barang
daerah.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
34
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala DaerahVisi Kota Bandung tercantum dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 – 2018
yaitu :
Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut :
Bandung adalah meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota
Bandung dan semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan
batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga
sekarang.
Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi
daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan
kesejahteraan warga Kota Bandung.
Nyaman adalah terciptanya suatu kondisidi mana kualitas
lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran
dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu
kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,
dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta
ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap
berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.
Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada
pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat
memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.
Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan
kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan
sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat.Masyarakat sejahtera
tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan
“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANGUNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
35
juga sejahtera jiwa dan batiniah.Kesejahteraan dalam artinya yang sejati
adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan
seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi
dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan
mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,
adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah
adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.
Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri
yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas
kehidupan yang semakin baik, hingga menjaditeladan bagi kota lainnya.
Misi Kota Bandung Tahun 2013-2018 merupakan penjabaran dari
Misi Tahap III dalam RPJPD Kota Bandung 2005-2025 dan integrasi dari
sasaran yang akan dicapai pada Misi Tahap III tersebut. Misi disusun
dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah yang akan
dilakukan dalam mewujudkan visi.
Hal-hal yang menjadi pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah:
Manusia yang berdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelolapemerintah yang baik, infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnyainteraksi sosial, budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung.
Kelima hal ini merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi
sebuah panduan dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota
Bandung. Adapun Misi tersebut terdiri dari:
1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang, pembangunan
infrastruktur, dan fasilitas publik yang berkelanjutan (sustainable) dan
nyaman.
2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan
melayani.
3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing.
4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.
Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Bandung 2013-
2018 adalah janji-janji politik selama masa kampanye dari Walikota dan
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
36
Wakil Walikota terpilih yang akan dilaksanakan dalam penyelenggaraan
pemerintahan daerah, yaitu sebagai berikut
Tabel 3.1
Janji Walikota dan Wakil Walikota TerpilihNo. Aspek Indikator1 BANDUNG SEHAT 1. Asuransi Kesehatan
2. Ambulance gratis3. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa4. Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam
2 BANDUNG RESIK 1. Bebas Sampah dalam 2 Tahun2. Bebas Banjir dalam 3 Tahun3. Jalan Mulus dan Caang dalam 3 Tahun4. Bebas Macet dalam 4 Tahun
3 BANDUNG NYAMAN 1. Sarana olahraga/taman bermain disetiap RW
2. Penyediaan sarana air bersih3. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak
huni4. Bantuan 100 juta/RW/tahun5. Bantuan 100 juta
PKK/kelurahan/tahun6. Bantuan 100 juta/karang taruna
kelurahan/tahun
4 BANDUNGSEJAHTERA
1. Menciptakan 100.000 wirausahawan2. Menciptakan 250.000 lapangan
pekerjaan baru3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa
SD, SMP, SMU dan mahasiswa pertahun
4. Bantuan keuangan untuk guru honorer,guru madrasah, dan tempat ibadah
5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kgSumber : Bappeda Kota Bandung 2013
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
37
Gambar 3.1Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih
Sumber : Bappeda Kota Bandung 2013
Hal tersebut menjadi tanggung jawab Pemerintah Kecamatan
Bandung Wetan bersama stakeholder untuk turut mewujudkannya,
berdasarkan tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Bandung
Wetan untuk mengawal janji-janji politik Walikota Bandung dan Wakil
Walikota Bandung terpilih, secara terkoordinasi bersama dengan
Stakeholder di lingkungan Kecamatan Bandung Wetan dan Kota
Bandung pada umumnya.
2013 2015 2016 2017 2018
Asuransi Kesehatan Ambulance gratis
Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam
Sarana olahraga/taman bermain disetiap RW
Penyediaan sarana air bersih Perbaikan 10.000 rumah tidak layak
huni
Bantuan 100 juta/RW/tahun Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun Bantuan 100 juta/karang taruna
kelurahan/tahun
Menciptakan 100.000wirausahawan
Menciptakan 250.000 lapanganpekerjaan baru
Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD,SMP, SMU dan mahasiswa per tahun
Bantuan keuangan untuk guru honorer, gurumadrasah, dan tempat ibadah
Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg
Bandung Sehat
Bandung Nyaman
Bandung Sejahtera
Bandung Resik
Bebas Sampah : 2 thn
Bebas Banjir : 3 thn
Jalan Mulus & Caang : 3 thn
Bebas Macet : 4 thn
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
38
Demikian pula adanya Instruksi Walikota Bandung Nomor 002
Tahun 2013 tanggal 20 September 2013 tentang Rencana Aksi Menuju
Bandung Juara telah mencanangkan 24 Kelompok Kerja meliputi 335
(tiga ratus tiga puluh lima) Program / Kegiatan untuk mewujudkan
Bandung Juara atau unggul di bandingkan dengan Pemerintah Kota /
Kabupaten lainnya di Indonesia, menjadi bagian yang tidak terpisahkan
dalam tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan
Kota Bandung, adapun rincian Rencana Aksi Menuju Bandung Juara
yang digagas oleh Walikota Bandung secara lengkap sebagaimana
terlampir, adapun rekapitulasi jumlah kegiatan rencana aksi Bandung
Juara adalah sebagai berikut:
Tabel 3.2Rencana Aksi Menuju Bandung Juara
No. KELOMPOK KERJAJUMLAH
KEGIATAN /RENCANA
AKSI12345
678910111213141516171819
2021
222324
KELOMPOK KERJA KEMACETAN BANDUNGKELOMPOK KERJA PEDAGANG KAKI LIMAKELOMPOK KERJA SAMPAH BANDUNGKELOMPOK KERJA BANDUNG HIJAUKELOMPOK KERJA BANDUNG AMAN (MASALAHSOSIAL)KELOMPOK KERJA BANJIR BANDUNGKELOMPOK KERJA KOTA KREATIF BANDUNGKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA BUDAYAKELOMPOK KERJA BANDUNG SMART CITYKELOMPOK KERJA KOLABORASI BANDUNGKELOMPOK KERJA KAMPUNG JUARAKELOMPOK KERJA REVITALISASI BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PENDIDIKANKELOMPOK KERJA PARIWISATA BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PASAR BANDUNGKELOMPOK KERJA TAMAN TEMATIKKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA MUSIK/FILMKELOMPOK KERJA BANDUNG KOTA DESAINKELOMPOK KERJA INDEX KEBAHAGIAAN (INDEX OFHAPINNES) BANDUNGKELOMPOK KERJA PUBLIC RELATION BANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI DEKRANASDABANDUNGKELOMPOK KERJA REFORMASI PKK BANDUNGKELOMPOK KERJA KESEHATANKELOMPOK KERJA BANDUNG TO WTP
2411183011
7161513222115141462112157
58
9615
Jumlah 335
Sumber : Bagian Orpad Setda Kota Bandung 2013
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
39
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Dalam NegeriSesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 16 Tahun
2010 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-
2013 bahwa Visi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2013 adalah
”Terwujudnya sistem politik yang demokratis, Pemerintahan yang
Desentralistik, pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta
keberdayaan masyarakat yang partisipatif, dengan didukung sumber
daya aparatur yang profesional dalam wadah Negara Kesatuan Republik
Indonesia”.
Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2010-2013
yaitu Menetapkan Kebijaksanaan Nasional dan Memfasilitasi
Penyelenggaraan Pemerintahan dalam upaya :
a. Memperkuat Keutuhan NKRI, serta memantapkan sistem politik dalam
negeri yang demokratis;
b. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum;
c. Memantapkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan
yang desentralistik;
d. Mengembangkan keserasian hubungan pusat-daerah, antar daerah dan
antar kawasan, serta kemandirian daerah dalam pengelolaan
pembangunan secara berkelanjutan;
e. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan keberdayaan masyarakat
dalam aspek ekonomi, sosial, dan budaya; serta
f. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis
Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang
aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan
lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf
nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi
perencanaan tata ruang.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
40
RTRWK berfungsi sebagai :
a. penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;
serta
b. acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan
masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun
program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang
kota.
Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :
a. penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD), rencana rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;
b. pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;
c. perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor,
antar daerah, dan antar pemangku kepentingan;
d. penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan
e. penataan ruang kawasan strategis kota.
Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana
dimaksud terdiri atas:
a. kebijakan dan strategi struktur ruang;
c. kebijakan dan strategi pola ruang; dan
d. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.
Kebijakan struktur ruang kota terdiri atas:
a. perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan
jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan
Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan Nasional;
b. pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan sarana dan
prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang terpadu dan
terkendali; dan
c. peningkatan kualitas, kuantitas, keefektifan dan efisiensi pelayanan
prasarana kota yang terpadu dengan sistem regional.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
41
Strategi untuk perwujudan pusat-pusat pelayanan kota yang efektif
dan efisien dalam menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota
perdagangan dan jasa yang didukung industri kreatif dalam lingkup
Kawasan Perkotaan Cekungan Bandung, Provinsi Jawa Barat dan
Nasional meliputi:
a. mengembangkan 2 (dua) PPK untuk wilayah Bandung Barat dan
wilayah Bandung Timur
b. membagi kota menjadi 8 (delapan) SWK, masing-masing dilayani oleh 1
(satu) SPK;
c. mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara merata;
d. menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan sesuai
skala pelayanannya; dan
e. menyerasikan sebaran fungsi kegiatan pusat-pusat pelayanan dengan
fungsi dan kapasitas jaringan jalan.
Strategi untuk pengembangan dan peningkatan kualitas pelayanan
sarana dan prasarana transportasi berbasis transportasi publik yang
terpadu dan terkendali meliputi:
a. membuka peluang investasi dan kemitraan bagi sektor privat dan
masyarakat dalam menyediakan prasarana dan sarana transportasi;
b. mengawasi fungsi dan hirarki jalan;
c. meningkatkan kapasitas jaringan jalan melalui pembangunan dan
pelebaran jalan, manajemen dan rekayasa lalu lintas serta
menghilangkan gangguan sisi jalan;
d. memprioritaskan pengembangkan sistem angkutan umum massal yang
terpadu;
e. menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan terpadu dengan pusat-
pusat kegiatan;
f. mengembangkan sistem terminal dalam kota serta membangun
terminal di batas kota dengan menetapkan lokasi yang
dikoordinasikan dengan Pemerintah Daerah yang berbatasan; dan
g. mengoptimalkan pengendalian dan penyelenggaraan sistem
transportasi kota.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
42
Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:
a. perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;
b. optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.
Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan
lindung meliputi:
a. menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di
Kawasan Bandung Utara;
b. mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan hutan
kota;
c. mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resapan air
atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menjamin ketersediaan
sumber daya air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari
bahaya longsor dan erosi;
d. mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam
bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur rel
kereta api;
e. mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak memberi
izin alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan ruang
terbuka hijau;
f. melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya
yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur,
bentuk, dan wujud arsitektural;
g. meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.
Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan
perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan
diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan
dapat diarahkan. Dalam kebijakan Kebijakan struktur ruang kota untuk
mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa
yang didukung industri kreatif dalam lingkup Kawasan Perkotaan,
perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Bandung sebagai
kota jasa menjadi perhatian penting.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
43
Hal ini sejalan dengan perencanaan di tingkat Provinsi Jawa Barat
berdasarkan Kesepakatan Bersama antara Gubernur dengan
Bupati/Walikota di Provinsi Jawa Barat Nomor: 912/05/Bapp/2010,
bahwa dalam Pendekatan Tematik Kewilayahan Kota Bandung bersama
Kota Cimahi, Kab. Bandung Barat dan Kota Tasikmalaya termasuk dalam
kota dengan tema pengembangan jasa perdagangan dan industri kreatif.
3. 5. Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan Bandung Wetan KotaBandung
Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Pemerintah
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dituntut lebih responsif,
kreatif dan inovatif dalam menghadapi perubahan-perubahan baik
ditingkat lokal, regional dan nasional. Perencanaan pembangunan
hendaknya selalu memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang
mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan
pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi
dengan perencanaan yang matang dan konferensif sehingga arah
pembangunan sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.
Memperhatikan isu– isu dan permasalahan pembangunan yang
dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju
good governance and clean government sehingga akan berdampak pada
kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah
pembangunan yang akan dihadapi Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung pada tahun 2013 - 2018 tidak bisa dilepaskan dengan
permasalahan dan isu pembangunan Kota Bandung. Secara umum, isu
dan permasalahan yang dihadapi antara lain :
1) Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima.
2) Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan.
3) Perkembangan Iptek yang pesat tidak dibarengi dengan semangat
SDM untuk meningkatkan kemampuannya.
4) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan
TUPOKSI untuk mewujudkan komitmen.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
44
5) Meningkatkan komitmen aparatur dalam menyelenggarakan
Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.
Isu-isu strategis tersebut memerlukan penanganan secara
komprehensif melalui pendekatan spasial sebagaimana ditetapkan dalam
RTRW Kota Bandung yang mencakup arahan pemanfaatan ruang,
indikasi program pemanfaatan ruang dan indikasi sumber pendanaan
program pemanfaatan ruang. Implikasinya terhadap pelayanan tugas
pokok dan fungsi Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung, sebagai
berikut :
1) Membangun sistem pelayanan prima yang murah, aman, cepat,
efisien, dan transparan.
2) Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan
TUPOKSI untuk mewujudkan akuntabilitas.
3) Meningkatkan komitmen aparatur dalam penyelenggaraan
Pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat.
4) Menyusun kebijakan yang efektif untuk mewujudkan
penyelenggaraan pelayanan sesuai kebutuhan masyarakat
5) Menerapkan kebijakan pola kerja, pola pembinaan aparat yang sesuai
dengan potensi dan kondisi sebagai bahan masukan kepada
Pemerintah Kota Bandung dalam menetapkan kebijakan strategis
dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah
kondisi yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi
SKPD dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis
adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan
kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan,
akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada
masyarakat dalam jangka panjang.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
45
9 Isu strategis Pembangunan adalah sebagai berikut :
1. Isu Lingkungan Hidup
- Pencemaran lingkungan
- Banjir cileuncang
- Penimbunan sampah
- Penyediaan RTH
2. Isu Infrastruktur
- Kemacetan lalu lintas
- Ketersediaan transposrtasi umum
- Buruknya drainage lingkungan
- Kualitas jalan
3. Isu Pendidikan dan Kebudayaan
4. Isu Kesehatan – Belum optimalnya layanan kesehatan bagi
penduduk miskin
5. Isu Sosial, kemiskinan dan pengangguran
6. Isu Pemberdayaan masyarakat dan Ketahanan Keluarga
7. Isu Iklim Usaha dan ekonomi kreatif
8. Isu Perkembangan teknologi dan informasi
9. Isu Reformasi Birokrasi
Isu Strategis tersebut secara fungsional saling berhubungan satu
dengan lainnya, sehingga upaya penanganan satu isu strategis dapat
mendukung atau berdampak positif bagi upaya penanganan isu strategis
lainnya.
Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Pemerintah
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dapat diidentifikasi beberapa
hal sebagai berikut:
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
46
Tabel 3.3Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandungdan Dinamika Lingkungan Strategis
No. Tupoksi Isu Strategis
1.
2.
3.
4.
1. Pendayagunaan Sumber Daya Aparatur
Tuntutan warga kota terhadap kebutuhan pelayananprima (services excelent) perlu diimbangi dengan citrabirokrasi yang mempunyai kompetensi yang baik dalambidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasidan presentasi serta pemahaman terhadap manajemenstandar pelayanan minimal public services and publiccomplaint. Sumber daya aparatur merupakan aset strategisdalam kerangka perwujudan good governance. Kata kuncidalam penataan sumber daya aparatur adalah budaya kerjaaparatur yang lebih menekankan kepada semangat kerjadan menghidupkan kembali paradigma aparatur sebagai‘pelayan masyarakat’. Selain hal itu sumber daya aparaturjuga diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsipenyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dankemasyarakatan, yang menekankan pada transparansi,manajemen pemerintahan yang lebih transparan,akuntabilitas, dan peningkatan efektivitas dan efisiensiserta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguhterhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi,dan nepotisme (KKN).
Pendayagunaan aparatur pemerintah KecamatanBandung Wetan dalam makna lain adalah jugapengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang padahakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan,penertiban, pengawasan dan pengendalian manajemensecara terencana, bertahap dan berkelanjutan untukmeningkatkan kinerja seluruh aparatur pemerintah kota,melalui kerjasama secara terkoordinasi guna mengambillangkah pembaharuan sektor penyelenggara negara (publicservice reform) dalam rangka mewujudkan good governance.
2. Penataan Organisasi dan Manajemen PublikPerwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (good
governance) diperlukan upaya-upaya penataan danpenyempurnaan tata kerja organisasi. Keberhasilan tujuanpenataan organisasi tidak terlepas dari daya dukungpenyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataankelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruhunsure pemerintahan Kecamatan dan kelurahan,sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebihkepada menata pada sistem peyelenggaraan layanan publikyang lebih responsif dan adaptif sesuai dengan tuntutanperkembangan jaman.
Faktor kunci keberhasilan Penataan kelembagaan initerletak pada pemberdayaan aparatur kecamatan dan
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
47
kelurahan, SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandungdan masyarakat umum sebagai stakeholder, LPM, PKK,Karang Taruna, dan lain-lain Lembaga Kemasyarakatantingkat Kecamatan sebagai sebagai shareholder.Jika demikian halnya, maka pengelolaan pelayanan publik
perlu melakukan perubahan menuju profesionalismebirokrasi dan lebih menekankan langkah-langkah efisiensidan efektifitas birokrasinya, melalui penataan system danprosedur kerja, meninjau kembali pembinaan pegawai,memperbaiki reward and punishment system, perbaikankesejahteraan pegawai, serta mengubah kultur organisasi.
3. Pengelolaan Keuangan dan BarangKeuangan dan Barang daerah merupakan salah satu
modal utama dalam penyelenggaraan pemerintahKecammatan, oleh karena itu manajemen keuangan danbarang daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalammenunjang pencapaian keberhasilan pembangunan.Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebihdiarahkan kepada entreupreneurnal management yang padaintinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan barangdaerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget),bukan pada kebijakan (Policy Budget).
Sistem manajemen keuangan daerah (financialmanagement system) merupakan bagian penting dalamrangka mendukung terciptanya good governance diKecamatan. Bagian-bagian lain yang sama pentingnyaadalah menata perencaaan penganggaran dan Pengeluaran,pemahaman akuntansi serta sistem pengawasan internalpemerintah atau pemeriksaan internal. Tuntutanpembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agarpengelolasan anggaran dilakukan dengan mendasarkankonsep value for money sehingga tercipta akuntabilitaspublik (public accountability).
Manajemen barang daerah meliputi beberapa tahapyaitu : perencanaan kebutuhan, penganggaran, pengadaan,pendistribusian (termasuk penyimpanan), penggunaan,pemeliharaan, dan penghapusan. Setiap tahap, mulai dariperencanaan kebutuhan hingga penghapusan aset daerahharus diketahui dan dipertanggungjawabkan kepadamasyarakat melalui legislatif. Sasaran strategis yang harusdicapai daerah dalam kebijakan pengelolaan barang daerah,antara lain adalah : (1) Terwujudnya tertib administrasimengenai kekayaan daerah, menyangkut baranginventarisasi tanah dan bangunan, penghapusan barangdaerah dan sistem pelaporan; (2) Terciptanya efisiensi danefektivitas penggunaan barang daerah; (3) Pengamananbarang daerah; (4) Tersedianya data dan informasi yangakurat mengenai jumlah barang daerah.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
48
4.1 VISIntuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang
diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan
organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang
berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan
dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran
yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga
organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik.
Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat
menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan
karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu
berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan
organisasi.
Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai
berikut : memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk
mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota
organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform),
menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya
dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi.
Bertitik tolak dari kewenangan tugas dan fungsi Pemerintah
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung sebagaimana diuraikan pada
bab terdahulu, maka merumuskan visi Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung yang mempunyai peran dan fungsi dalam menjembatani
keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan serta dapat
menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah
sebagaimana diuraikan di atas, terutama dikaitkan dengan pelaksanaan
pelimpahan kewenangan yang secara mutlak harus didukung oleh
sumberdaya manusia aparatur yang mampu mengelola tugas-tugas
pelayanan secara optimal, efektif dan efisien .serta mampu merumuskan
U
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
49
kebijakan-kebijakan yang implementatif yang ditujukan untuk
kesejahteraan masyarakat, yang pada muaranya mewujudkan Visi Kota
Bandung yaitu :
Unggul adalah menjadi yang terbaik dan terdepan serta contoh bagi
daerah lain dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyaman dan
kesejahteraan warga Kota Bandung.
Nyaman adalah terciptanya suatu kondisi di mana kualitas
lingkungan terpelihara dengan baik, serta dapat memberikan kesegaran
dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu
kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air,
dan udara terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta
ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap
berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.
Sejahtera yaitu mengarahkan semua pembangunan kota pada
pemenuhan kebutuhan lahir dan batin warganya, agar manusia dapat
memfungsikan diri sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi.
Kesejahteraan yang ingin dilahirkan di Kota Bandung merupakan
kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga dan Iingkungan
sebagai dasar pengokohan sosial masyarakat. Masyarakat sejahtera
tentunya tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materi saja, melainkan
juga sejahtera jiwa dan batiniah. Kesejahteraan dalam artinya yang sejati
adalah keseimbangan hidup yang merupakan buah dari kemampuan
seseorang untuk memenuhi tuntutan-tuntutan dasar seluruh dimensi
dirinya, meliputi rohani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan
mampu saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,
adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan batiniah
“TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG YANG
UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA”
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
50
adalah sebuah manifestasi akan sebuah sejahtera yang paripurna.
Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk kepecayaan diri
yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung untuk mencapai kualitas
kehidupan yang semakin baik, hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.
Sebagai penjabaran dari Visi Kota Bandung, maka Pemerintah Kota
Bandung menetapkan Misi karena Misi merupakan sesuatu yang harus
diemban atau dilaksanakan oleh suatu organisasi dalam merumuskan
upaya-upaya untuk mewujudkan Visi tersebut. Untuk itu Pemerintah
Kota Bandung telah menetapkan Peraturan Daerah Kota Bandung nomor
3 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 - 2018, yang mengemban misinya
meliputi :
1. Menata Kota Bandung melalui penataan ruang,pembangunan
infrastruktur, dan fasilitas pubilk yang berkelanjutan (sustainable)
dan nyaman.
2. Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan
melayani.
3. Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya saing.
4. Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.
Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan Iangkah-langkah
yang akan dilakukan dalam mewujudkan visi. Hal-hal yang menjadi
pertimbangan dalam penyusunan misi ini adalah: Manusia yangberdaya saing, ekonomi kokoh, tata kelola pemerintah yang baik,infrastruktur berkelanjutan, serta kokohnya interaksi sosial,budaya dan kemasyarakatan Kota Bandung. Kelima hal ini
merupakan bidang garapan besar yang akan menjadi sebuah panduan
dalam bagaimana memandang pembangunan di Kota Bandung.
Untuk memenuhi harapan di atas, maka Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung akan berperan melaksanakan tugas umum
pemerintahan, yang menjadi komitmen bersama mulai dari unsur
pimpinan sampai dengan unsur pelaksana, yang selanjutnya dituangkan
dalam pernyataan Visi sebagai berikut :
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
51
Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut :
Penunjang Sentra Jasa
Arah dari Visi tersebut, bahwa Kecamatan Bandung Wetan dilihat dari
potensi wilayah, berada pada pusat kegiatan Pemerintahan Propinsi
dimana Gedung Sate berada, dekat dengan pusat pemerintahan Kota
Bandung maupun pusat-pusat perdagangan tempat kegiatan wisata
belanja berada termasuk wisata kuliner dan jasa di bidang pendidikan
Tata Kelola Pemerintahan yang Efektif, Bersih dan Melayani
Visi ini juga sebagai komitmen Kecamatan Bandung Wetan terhadap
Peraturan Daerah
Nomor 08 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota
Bandung, yang menetapkan Kecamatan Bandung Wetan dalam kelompok
Sub Wilayah Kota (SWK) Cibeunying. Dalam SWK Cibeunying Kecamatan
Bandung Wetan berada pada fungsi perbelanjaan/niaga, pemerintahan,
pendidikan dan perkantoran tingkat Kota. Visi tersebut merupakan
bagian yang terintegrasi dan tidak terpisahkan dengan Visi Kota
Bandung yaitu Kota Bandung sebagai Kota jasa yang BERMARTABAT.
4.2 MISIDalam mewujudkan visi yang telah disepakati dan ditetapkan,
disusun misi organisasi yang merupakan dasar/alasan keberadaan suatu
organisasi serta bidang garapan suatu organisasi. Menurut Kotler bahwa
misi merupakan pernyataan tentang tujuan organisasi yang diwujudkan
dalam produk dan pelayanan. Dari batasan tersebut diatas ada beberapa
hal yang diperhatikan dalam perumusan misi organisasi, meliputi:
“MEMANTAPKAN PERAN KECAMATAN BANDUNG WETANSEBAGAI PENUNJANG SENTRA JASA YANG BERTUMPU
KEPADA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANGEFEKTIF, BERSIH DAN MELAYANI”
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
52
produk atau pelayanan yang ditawarkan, tingkat kebutuhan pelanggan
akan produk atau pelayanan yang ditawarkan, memiliki sasaran yang
akan dilayani, aspiratif terhadap keadaan yang diinginkan di masa
mendatang.
Sedangkan untuk mewujudkan Visi Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung Tahun 2013 – 2018 tersebut diatas dilaksanakan Misi sebagai
berikut :
1. Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan Bandung Wetanmelalui pelayanan publik berbasis teknologi informasi.
2. Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kecamatan yangProfesional dan Akuntabel.
Visi dan Misi Kecamatan Bandung Wetan merupakan tujuan yang
hendak dicapai dengan untuk mendukung terhadap pencapaian misi
kedua pemerintah Kota Bandung yaitu Menghadirkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Efektif, bersih dan Melayani. Visi dan misi pada
hakikatnya merupakan cita-cita yang ingin dicapai dalam mewujudkan
kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan masyarakat akan terwujud
melalui pencapaian visi dan misi kota yang telah disepakati bersama oleh
seluruh komponen masyarakat (stakeholders).
Untuk dapat merealisasikan Visi dan Misi tersebut diatas,
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung sebagai unsur dari pemerintah
Kota Bandung menentukan kualitas pelayanan publik Kota yang
didukung oleh aparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam melaksanakan
tugas, pokok dan fungsinya dituntut untuk :
1. Konsisten, yaitu suatu sikap dan perilaku aparatur yang tidak
berubah terhadap suatu kesepakatan dalam implementasi kebijakan.
Nilai Konsisten bagi aparatur merupakan hal yang sangat penting,
karena Inkonsistensi akan menyebabkan tidak dapat diterapkannya
standar-standar pelayanan yang harus dipedomani, yang pada
akhirnya akan menghambat mekanisme penyelenggaraan
pemerintahan;
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
53
2. Kreatif, yaitu setiap anggota organisasi harus mempunyai kemampuan
dalam melakukan terobosan-terobosan sebagai upaya meningkatkan
pelayanan dalam mendayagunakan kewenangan serta dalam rangka
optimalisasi penyelenggaraan pelayanan dengan tetap berpegang
kepada koridor dan normatif yang ada, mengingat arus perkembangan
informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi berlangsung sangat cepat;
3. Objektif, yaitu dalam melakukan pemecahan masalah dalam tugas dan
pelayanan didasarkan atas data dan informasi sehingga perumusan
kebijakan dan keputusan pelayanan yang dihasilkan mampu
menjawab permasalahan yang ada. Dalam hal pemberian pelayanan
kepada masyarakat harus berlandaskan kepada norma dan standar
yang berlaku dengan tidak membeda-bedakan pelayanan secara
parsial sehingga dapat menciptakan tertib dan optimalisasi
penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan dan Kelurahan;
4. Loyalitas, yaitu setiap anggota organisasi harus memiliki integritas,
disiplin dan pengabdian yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya serta dalam mengemban visi dan misi organisasi dengan
berorientasi kepada kredibilitas dan kapabilitas individu, sehingga
optimalisasi pencapaian hasil yang diharapkan dapat terwujud.
Dengan adanya konsistensi, kreatif, objektif dan loyalitas di dalam
segenap aparatur di lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung diharapkan dapat serta memiliki kemampuan untuk
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai unsur staf dalam
merumuskan kebijakan Pimpinan serta melaksanakan pelayanan kepada
masyarakat.
4.3 TUJUAN DAN SASARANTujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5
(lima) tahun. Dengan tujuan ini Kecamatan Bandung wetan Kota
Bandung telah menetapkan sasaran, dengan mempertimbangkan Sumber
daya dan kemampuan yang dimiliki, Faktor-faktor yang mempengaruhi
keberhasilan pencapaiannya.
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
54
Sasaran Kecamatan Bandung wetan Kota Bandung merupakan
penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan
secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana
penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan
kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat
dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun
tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan 2 (Dua) misi Kecamatan
Bandung wetan Kota Bandung adalah sebanyak 4 (Empat) tujuan dan 7
(tujuh) sasaran, tujuan dan sasaran pada masing-masing misi adalah
sebagai berikut :
A.Tujuan dari misi pertama Kecamatan Bandung Wetan adalah :
1). Meningkatkan kualitas pelayanan publik sedangkan sasarannya
adalah :
a. Meningkatnya kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di
Kecamatan
2). Meningkatkan kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan
Kecamatan.sedangkan sasaran nya, adalah:
a. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum
Pemerintahan
3). Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam pemberdayaan
Masyarakat di Kecamatan, sedangkan sasaran nya adalah
a. Meningkatkan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan
B. Tujuan dari Misi 2 Kecamatan Bandung Wetan adalah :
4). Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan
Sasaran tujuan ini adalah
a. Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kecamatan.
b. Terwujudnya Pemerintahan yang bersih dan bebas KKN
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
55
Sasaran Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung merupakan
penjabaran dari masing-masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan
secara periodik setiap tahun melalui serangkaian program dimana
penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan
kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat
dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun
tujuan yang akan dicapai untuk mewujudkan misi Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung adalah sebanyak 2 ( dua ) tujuan dan 3 (tiga)
sasaran, tujuan dan sasaran pada misi adalah sebagai berikut :
Tabel 4.1
MISI DAN TUJUAN
Misi Tujuan
Meningkatkan kinerjaPemerintah KecamatanBandung Wetan melaluipelayanan publik berbasisteknologi informasi
Meningkatkan kualitas pelayananpublikMeningkatkan kinerja penyelenggaraanTugas Umum PemerintahanKecamatan.Meningkatkan Partisipasi Masyarakatdalam pemberdayaan Masyarakat diKecamatan
Meningkatkan KapasitasSumber Daya AparaturKecamatan yang Profesionaldan Akuntabel.
Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
56
Tabel 4.2
TUJUAN DAN SASARAN
TUJUAN Sasaran
Meningkatkan kualitaspelayanan publik
Meningkatnya kepuasan masyarakatterhadap pelayanan di Kecamatan
Meningkatkan kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan Kecamatan.
Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan
Meningkatkan PartisipasiMasyarakat dalampemberdayaan Masyarakat diKecamatan
Meningkatkan Pemberdayaan
Masyarakat di Kecamatan
Meningkatkan AkuntabilitaKinerja
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah Kecamatan.
Terwujudnya Pemerintahan yang
bersih dan bebas KKN
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
57
Tabel 4.3
Indikator Sasaran dan Sasaran Jangka MenengahKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Sasaran Indikator Kinerja
1. Meningkatnya kepuasan masyarakatterhadap pelayanan di Kecamatan Indeks Kepuasan Masyarakat
Terhadap pelayanan Publik diKecamatan dan Kelurahan
2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan
Capaian Kinerja Tugas UmumPemerintahan
3. Meningkatkan PemberdayaanMasyarakat di Kecamatan
Rata-Rata Tingkat Pelaksanaan InovasiLembaga Kemasyarakatan Kelurahan(LKK)
4. Meningkatnya Akuntabilitas kinerjapemerintah kecamatan Nilai AKIP Kecamatan Bandung Wetan
5. Terwujudnya Pemerintahan yangbersih dan bebas KKN
Prosentase Temuan BPK / Inspektoratyang ditindaklanjuti
Tertib Administrasi Barang / Assetdaerah
Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya, diperlukan data dan informasi yang relevan dengan hasil
yang ingin dicapai oleh Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung secara
memadai, serta menetapkan target kinerja tujuan dan sasaran yangoptimal dan terukur (kuantitatif maupun kualitatif) serta
merencanakan tahapan pencapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
sesuai dengan kemampuan. Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah
pelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung pada periode
Tahun 2013-2018, secara rinci diuraikan pada tabel berikut :
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
58
TABEL 4.4Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Tahun 2013-2018
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1Meningkatkankualitaspelayananpublik
Meningkatnya kepuasanmasyarakat terhadappelayanan di Kecamatan danKelurahan
Indeks Kepuasan MasyarakatTerhadap pelayanan Publik diKecamatan dan Kecamatan 80,86 80,95 81,15 81,25 81,50
2
MeningkatkankinerjapenyelenggaraanTugas UmumPemerintahanKecamatan.
Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan TugasUmum Pemerintahan
Capaian Kinerja Tugas UmumPemerintahan1. Bidang Pemerintahan2. Bidang Ekonomi3. Bidang Pembangunan dan LH4. Bidang Pendidikan dan
Kemasyarakatan5. Bidang Ketentraman dan
Ketertiban6. Bidang Pelayanan
0,7 0,75 0,8 0.9 1
3 MeningkatkanPemberdayaanMasyarakat diKecamatan
Meningkatkan PemberdayaanMasyarakat
Rata-Rata Tingkat PelaksanaanInovasi Lembaga KemasyarakatanKelurahan (LKK)
- sedang sedang tinggi tinggi
4 MeningkatnyaAkuntabilitaskinerjapemerintahkecamatan
Meningkatnya Akuntabilitaskinerja pemerintahkecamatan
Nilai Lakip Kecamatan
CC CC CC B A
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
59
Terwujudnya Pemerintahanyang bersih dan bebas KKN
Prosentase Temuan BPK /Inspektorat yang ditindaklanjuti WDP WTP WTP WTP WTP
Tertib Administrasi Barang / Assetdaerah 100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
60
Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Kecamatan sebagaimana
diamanatkan dalam PP 19 Tahun 2007 tentang Kecamatan dan atau
berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007
Tentang Pembentukan Dan Susunan Organisasi Kecamatan Dan
Kelurahan Di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, sampai saat ini
belum ada alat ukur atau instrument pengukuran yang dikembangkan
secara khusus untuk menilai keberhasilan dan kegagalan
pelaksanaannya, sehingga diperlukan alat ukur / instrument / tools
pengukuran kinerja TUP Kecamatan.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008
tentang Kecamatan bahwa Camat menyelenggarakan tugas umum
pemerintahan yang meliputi:
a. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan
ketertiban umum;
c. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
d. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
e. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat
kecamatan;
f. membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;
dan
g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan
desa/kelurahan.
Dalam kerangka pengukuran kinerja Tugas Umum Pemerintahan
(TUP) Kecamatan dapat dilakukan dengan metoda pengukuran secara
terstruktur untuk mengetahui capaian kinerja berdasarkan bidang tugas
atau Kepala Seksi yang ada di Kecamatan Bandung Wetan dan
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
61
selanjutnya dapat diakumulasi untuk mengetahui capaian kinerja TUP
pada tingkat Kecamatan.
Alat ukur (Tools) yang dikembangkan untuk mengukur TUP
Kecamatan berupa tabel pengukuran yang terdiri dari kolom isian dan
perhitungan menggunakan format Microsoft Excel meliputi :
1. Bidang Tugas Umum Pemerintahan / sesuai jumlah Kepala Seksi pada
Kecamatan
2. Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan
3. Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang / Kasi (pembagi)
4. Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan
5. Satuan Indikator Kinerja
6. Capaian Kinerja Tahun berkenaan
7. Hasil perbandingan capaian kinerja dengan target kinerja
8. perbadingan capaian kinerja dengan nilai pembagi (jumlah indikator
pada setiap TUP)
9. Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang)
10.Penjumlahan seluruh bidang / Kasi (∑ Seluruh bidang)
11.Prosentase perbadingan ∑ nilai kinerja seluruh bidang dengan jumlahbidang tugas / seksi yang di ukur
Format template yang digunakan untuk mengukur TUP Kecamatan,
sebagaimana tabel berikut:
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
62
BIDANG TUGAS /SEKSI
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN NILAIPEMBAGIBIDANG
TARGETTAHUN n SATUAN CAPAIAN
TAHUN n
PENGUKURAN KINERJAKEGIATAN
KINERJA KEPALASEKSI
1 2 3 4 5 6 7 = 6/4 8 = 7/3 9 = ∑ tiapbidang
Bidangpemerintahan
1 Jumlah Kelurahan Tertib Administrasi 3 Kelurahan2 Jumlah RW Tertib Administrasi se
Kecamatan 3 RW
3 Jumlah RT Tertib Administrasi seKecamatan 3 RT
Bidangperekonomian,Pembangunan,Lingkungan Hidup
1 % hasil musrenbang yang direalisasi(melalui P2KB, PNPM, SKPD, CSR dan ResesDewan)
14 %
2 Panjang Kerb dalam kondisi baik (telahdicat dan terpelihara) 14 meter
3 Jumlah RW se Kecamatan yang terbinamelalui program Bandung Green and Clean(BGC)
14 rw
6 Jumlah RW yang melakukan pengeloalansampah berbasis masyarakat dari seluruh RWse Kecamatan
14 rw
7 Jumlah sungai dan anak sungai yg telahdilakukan program Kali Bersih 14
sungai/anak
sungai8 Jumlah Rumah Kumuh yg menerima
bantuan 14 rumah
9 Jumlah Sumur Resapan 14 sumur10 Jumlah Lubang Resapan Biopori 14 lubang11 Jumlah pohon pelindung / produktif yang
ditanam 14 pohon
12 Jumlah Koperasi yang di bina 14 Koperasi
TABEL 4.5Template Pengukuran Tahunan Capaian Kinerja Tugas Umum
Pemerintahan (TUP) Kecamatan Bandung Wetan
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
63
13 Jumlah Koperasi yang mendapat bantuandana 14 Koperasi
14 Jumlah UKM unggulan 14 UKM
BidangPendidikan dankemasyarakatan
1 Jumlah LPM Aktif 9 LPM2 Jumlah Forum RW aktif se Kecamatan 9 forum3 Jumlah lembaga keagamaan tingkat
Kecamatan dan Kelurahan yg aktif 9 lembaga
4 Jumlah TP-PKK dan Pok PKK aktif sekecamatan 9 TP/Pok
5 Jumlah posyandu aktif se Kecamatan 9 pos6 Jumlah Karang Taruna Kecamatan dan
kelurahan Aktif 9 KarangTaruna
7 Fasilitasi keg Bidang seni Budaya 9 Kegiatan8 Fasilitasi keg bidang Olah Raga dan
Prestasi 9 Kegiatan
9 Jumlah rumah ibadah yg menerimabantuan 9 rumah
ibadahBidang
ketentraman danketertiban
1 Penurunan jumlah kejadian gangguanketentraman / ketertiban dalam masyarakat 10 kejadian
2 Penurunan Jumlah PKL di Zona Merah 10 %3 Jumlah PKL terbina di Zona Kuning dan
Hijau 10 %
4 Jumlah PKL tertata di Zona Kuning danHijau 10 %
5 Jumlah Anggota Linmas Aktif 10 anggota6 Peningkatan swadaya murni bidang
linmas 10 Rp.
7 Jumlah Siskamling aktif 10 RW
8 Jumlah Pos Kamling 10 pos
9 Jumlah Anggota Satwankar Aktif 10 anggota
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
64
10 Jumlah RW yang memiliki saranapemadam kebakaran portable (APAR) atautradisional 10 RW
Bidang pelayananumum
1 % Fasilitasi Pelayanan adm.Kependudukan Tepat waktu pelayanan (sesuaiSOP)
2 %
2 % Pelayanan adm. Umum lainnya Tepatwaktu (Sesuai SOP) 2 %
5 BIDANG *)TOTAL KINERJA 5
BIDANG
**) Maks = 5CAPAIA
NPenjelasan Pengisian Instrumen Pengukuran Kinerja TUP Kecamatan Bojongloa KidulKolom
1 Diisi Tugas Umum Pemerintahan / sesuai jumlah Kepala Seksi pada Kecamatan2 Diisi Indikator Kinerja (Outcome) Program/Kegiatan3 Diisi Jumlah Indikator kegiatan pada setiap bidang / Kasi4 Diisi Target kinerja Kegiatan Kepala Seksi Kecamatan / Kelurahan5 Diisi Satuan Indikator Kinerja6 Diisi Capaian Kinerja Tahun berkenaan7 Diisi Hasil perbandingan capaian pada kolom 6 dengan target pada kolom 4 ( = 6/4)8 Diisi Hasil perbadingan capaian kinerja pada kolom 7 dengan nilai pembagi (jumlah indicator pada setiap TUP) pada kolom 3 (= 7/3)9 Diisi Akumulasi Capaian Kinerja Kepala Seksi (= ∑ tiap bidang)* Diiisi hasil penjumlahan seluruh bidang / Kasi (∑ Seluruh bidang)** Diisi hasil perbadingan ∑ Seluruh bidang pada baris * dengan jumlah Bidang Tugas yang di ukur pada kolom 1 dikali 100%
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
65
Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka MenengahPelayanan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 2013-2018tersebut diatas dapat menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapaioleh Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung sesuai dengan tugaspokok dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan
target capaian kinerja terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang
direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut
diperlukan cara untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk
strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan
internal dan eksternal yang mendukung dan menghambat
pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan
eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat
di lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.
4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Untuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah tersebut
diatas, diperlukan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh oleh
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung. Untuk memperoleh rumusan
strategi dan kebijakan berdasarkan isu strategis yang telah diuraikan
pada bab sebelumnya, maka dilakukan analisis lingkungan strategis,
sebagai berikut :
4.4.1 Analisis SWOTDalam rangka mewujudkan visi dan mengemban misi Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung, maka terlebih dahulu perlu dilakukan
analisis lingkungan strategis melalui pendekatan SWOT Analysis yang
terdiri dari analisis lingkungan internal (ALI) dan analisis lingkungan
eksternal (ALE).
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
66
1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)a. Kekuatan/Strenght (S)
1. Sumber daya aparatur Kecamatan Bandung Wetan secara
kuantitas cukup memadai.
2. Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai
3. Adanya pelimpahan sebagian urusan Walikota Bandung kepada
Camat dan Lurah sesuai Perwal Nomor 870 tahun 2011.
4. Adanya peningkatan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
setiap tahunnya.
5. Adanya penerapan teknologi informasi pada tatanan manajemen
pemerintahan di Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.
b. Kelemahan/Weakness (W)1. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya Aparatur dalam
pelaksanaan pelayanan publik
2. Belum optimalnya manajemen pengelolaan keuangan
3. Belum optimalnya pengintegrasian dan sinergitas berbagai
potensi sumber daya dalam mendukung penyelenggaraan
pemerintahan daerah.
4. Belum optimalnya sistem pengendalian internal dalam
penyelenggaraan pemerintahan Kecamatan.
5. Belum optimalnya pemanfaatan teknologi Informasi
2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)a. Peluang/Opportunity (O)
1. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM
melalui peningkatan pendidikan formal dan pendidikan latihan
bagi setiap pegawai;
2. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat,
sehingga mudah dalam meningkatkan profesionalisme. Sejalan
dengan kemajuan jaman, media informasi dari segala jenis
mudah didapat di Kecamatan Bandung Wetan, terutama dilihat
dari posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
67
untuk lebih memperluas informasi untuk mengenalkan potensi
Kecamatan Bandung Wetan.
3. Dukungan struktur stakeholder yang terkait dengan
perencanaan daerah cukup tinggi, nampak jelas dari tingkat
aktifitas dalam menghadiri undangan setiap kegiatan-kegiatan
yang diselenggarakan oleh Kecamatan Bandung Wetan;
4. Kecamatan Bandung Wetan sebagai pusat pendidikan menjadi
daya tarik tersendiri bagi para pendatang karena Kota Bandung
terkenal dengan perguruan tinggi baik negeri maupun swasta
yang cukup dikenal baik di tingkat nasional atau bahkan di
tingkat internasional. Selain itu pula keberadaan factory outlet
dan wisata kuliner yang merupakan unggulan pariwisata.
b. Ancaman/Treaths (T)
1. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan
pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang
berkualitas.
2. Populasi tidak terkendali sebagai dampak tingginnya laju
urbanisasi yang dapat memicu timbulnya permasalahan sosial.
3. Implementasi Peraturan Walikota Bandung Nomor 870 Tahun
2011 Tentang Pelimpahan Sebagian Urusan Walikota Bandung
Kepada Camat dan Lurah, realisasinya 10 % karena tidak diikuti
oleh pelimpahan Personil, Prasarana, Pembiayaan, (3-P) secara
wajar atau semestinya
4. Secara eksternal Kecamatan Bandung Wetan lebih dominan
sebagai wilayah yang dipenuhi dengan kegiatan perekonomian.
Hal ini mengakibatkan perlunya kebutuhan yang ekstra dalam
penertiban sosial untuk mengendalikan hadirnya kegiatan
perekonomian yang dapat mengganggu kenyamanan di wilayah
Kecamatan Bandung Wetan.
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
68
5. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik
dituntut peran Kecamatan Bandung Wetan harus lebih responsif
terhadap dinamika pembangunan masyarakat. Berdasarkan ALI
dan ALE tersebut, maka identifikasi lingkungan strategis, dapat
dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4.6
Identifikasi Lingkungan Strategis
INTERNAL EKSTERNAL1 2
KEKUATAN (STRENGHTS)
1. Sumber daya aparatur Kecamatan BandungWetan secara kuantitas cukup memadai.
2. Tersedianya sarana dan prasarana yang cukupmemadai.
3. Adanya pelimpahan sebagian urusan WalikotaBandung kepada Camat dan Lurah sesuaiPerwal Nomor 870 tahun 2011.
4. Adanya peningkatan Anggaran Pendapatandan Belanja Daerah setiap tahunnya.
5. Adanya penerapan teknologi informasi padatatanan manajemen pemerintahan diKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.
PELUANG (OPPORTUNITIES)
1. Terbukanya kesempatan untukmeningkatkan kualitas SDM melaluipeningkatan pendidikan formal dan pendidikanlatihan bagi setiap pegawai;
2. Mudahnya mengakses informasi yang lebihcepat, tepat, sehingga mudah dalammeningkatkan profesionalisme. Sejalan dengankemajuan jaman, media informasi dari segalajenis mudah didapat di Kecamatan BandungWetan, terutama dilihat dari posisi strategiswilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan untuklebih memperluas informasi untukmengenalkan potensi Kecamatan BandungWetan.
3. Dukungan struktur Stakeholder yangterkait dengan perencanaan daerah cukuptinggi, nampak jelas dari tingkat aktifitas dalammenghadiri undangan setiap kegiatan-kegiatanyang diselenggarakan oleh Kecamatan BandungWetan;
4. Adanya peningkatan aktivitasperekonomian masyarakat Kota Bandung yangberdampak pada peningkatan perolehanPendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Bandungselain itu pula sebagai pusat perniagaanperdagangan dan sektor jasa
5. Kecamatan Bandung Wetan sebagai pusatpendidikan menjadi daya tarik tersendiri bagipara pendatang karena kota Bandung terkenaldengan perguruan tinggi baik negeri maupunswasta yang cukup dikenal baik di tingkatnasional atau bahkan di tingkat internasional.Selain itu pula keberadaan factory outlet danwisata kuliner yang merupakan unggulanpariwisata.
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
69
1 2KELEMAHAN (WEAKNESSES)
1. Belum optimalnya kualitas Sumber DayaAparatur dalam pelaksanaan pelayananpublik
2. Belum optimalnya manajemenpengelolaan keuangan
3. Belum optimalnya pengintegrasian dansinergitas berbagai potensi sumber dayadalam mendukung penyelenggaraanpemerintahan daerah.
4. Belum optimalnya sistem pengendalianinternal dalam penyelenggaraanpemerintahan Kecamatan.
5. Belum optimalnya pemanfaatan Informasiteknologi
TANTANGAN/ANCAMAN (THREATS)
1. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakatterhadap tuntunan pembangunan daerah yangmenuntut perencanaan yang berkualitas.
2. Populasi tidak terkendali sebagai dampaktingginnya laju urbanisasi yang dapat memicutimbulnya permasalahan sosial.
3. Implementasi Peraturan Walikota BandungNomor 870 Tahun 2011 Tentang PelimpahanSebagian Urusan Walikota Bandung KepadaCamat dan Lurah, realisasinya 10 % karenatidak diikuti oleh pelimpahan Personil,Prasarana, Pembiayaan, (3-P) secara wajar atausemestinya
4. Secara eksternal Kecamatan Bandung Wetanlebih dominan sebagai wilayah yang dipenuhidengan kegiatan perekonomian. Hal inimengakibatkan perlunya kebutuhan yangekstra dalam penertiban sosial untukmengendalikan hadirnya kegiatanperekonomian yang dapat mengganggukenyamanan di wilayah Kecamatan BandungWetan.
5. Semakin transparannya informasi melaluimedia elektronik dituntut peran KecamatanBandung Wetan harus lebih responsif terhadapdinamika pembangunan masyarakat.
Sesuai dengan hasil identifikasi lingkungan strategis dalam tabel di
atas, maka setiap faktor baik internal maupun eksternal diberikan
pembobotan dan rating untuk mendapatkan scoring masing-masing faktor
yang dituangkan dalam Kesimpulan Analisis Faktor Internal (KAFI) dan
Kesimpulan Analisis Faktor Eksternal (KAFI) sebagaimana tercantum
pada tabel berikut ini.
4.4.2 Strategi dan Rencana-Rencana Organisasi
Berdasarkan gambaran tentang analisis lingkungan internal dan
eksternal yang diperkirakan akan berpengaruh terhadap pencapaian visi
Kecamatan Bojongloa Kidul Kota Bandung dalam kurun waktu lima
tahun ke depan, maka perlu dikembangkan strategi-strategi sebagai
berikut :
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
70
1. Strategi Kekuatan dan Peluang (S-O)a. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur dengan
memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
informasi dalam rangka meningkatkan pelayanan publik
b. Meningkatkan pendayagunaan pemanfaatan Anggaran Pendapatan
dan Belanja Daerah (APBD) untuk meningkatkan kesejahteraan
rakyat
c. Mendayagunakan sarana dan prasarana untuk mendorong
peningkatan kinerja Pemerintah Kecamatan
d. Mengembangkan sistem informasi teknologi untuk mendukung
manajemen pemerintah Kecamatan
2. Strategi Kekuatan dan Ancaman (S - T)a. Menekan dampak permasalahan sosial kota dengan memanfaatkan
kewenangan yang diberikan oleh Walikota kepada Camat dan Lurah
serta penerapan sistem informasi teknologi dalam memberikan
respon terhadap tuntutan masyarakat.
b. Pengembangan inovasi dan kreatifitas warga dan fasilitasi usaha
sektor Koperasi dan UKM
c. Pengembangan pembangunan infrastruktur yang berbasis
lingkungan.
3. Strategi Kelemahan dan Peluang (W – O)a. Reformasi manajemen keuangan dan aset daerah dalam rangka
mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kinerja, ekonomis,
efisien dan efektif.
b. Kinerja manajemen pemerintah Kecamatan melalui peningkatan
Sumber Daya Aparatur, kewenangan, SOP, penerapan standar
pelayanan minimal dalam rangka meningkatkan tingkat kepuasan
layanan publik.
4. Strategi Kelemahan dan Ancaman (W – T)a. Perbaikan manajemen pelayanan publik dilakukan melalui
peningkatan pelayanan publik dalam rangka memberikan
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
71
kepuasan kepada masyarakat terhadap pelayanan yang diberikan
oleh Kecamatan.
b. Upaya peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan
melalui kegiatan Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) Tingkat Kecamatan. Dalam rangka perwujudan “Good
Governance” melalui implementasi transparansi, akuntabilitas dan
membuka ruang partisipasi publik. (Orpad)
Dalam rangka penentuan strategi yang akan dilaksanakan guna
mewujudkan visi Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung, maka perlu
mengidentifikasi asumsi-asumsi strategi yang akan dilaksanakan
sebagaimana tercantum pada tabel berikut ini
Tabel 4.7
Program dan KegiatanKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
NO PROGRAM KEGIATAN UNIT KERJA
1 2 3 4
1.Program PelayananAdministrasiPerkantoran
- Kegiatan Penyediaan JasaKomunikasi Sumber DayaAir dan listrik
- Kegiatan Penyediaan JasaKebersihan Kantor
- Kegiatan Penyediaan JasaPerbaikan Peralatan kerja
- Kegiatan Penyediaan AlatTulis Kantor
- Kegiatan penyediaanBarang Cetakan danPenggandaan
- Kegiatan PenyediaanKomponen Instalasi Listrik/ penerangan BangunanKantor
- Kegiatan PenyediaanPeralatan kantor
- Kegiatan PenyediaanPeralatan Rumah Tangga
- Kegiatan Penyediaan
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
72
Bahan Bacaan danPeraturan perundang-undangan
- Kegiatan Bahan logistikkantor
- Kegiatan PenyediaanMakanan dan minuman
- Kegiatan Rapat-rapatkordinasi dan konsultasike luar daerah
- Kegiatan Penyediaan Jasatenaga pendukungadministrasiperkantoran/teknisperkantoran
- Kegiatan Penyediaan jasapengamanan kantor
2. Program peningkatanSarana dan PrasaranaAparatur
- Kegiatan Perlengkapangedung kantor
- Kegiatan Pengadaanmebeulier
- Kegiatan pengadaanperalatan komunikasi
- Kegiatan pemeliharaanrutin / berkala gedungkantor
- Kegiatan pemeliharaanrutin / berkala kendaraandinas / operasional
- Kegiatan rehabilitasisedang/berat gedungkantor
3. Program Optimalisasipemanfaatan teknologiInformasi
kegiatan Penyusunansistem informasi terhadaplayanan publik
4. Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan CapaianKinerja dan Keuangan
- Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun
- Penyusunan pelaporankeuangan semesteran
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
73
5.
Program Peningkatandisiplin aparatur
- Pengadaan pakaian khusushari-hari tertentu
- Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya
Program Pembinaan danPengembanganAparatur
Program PeningkatanPeran Kecamatan danKelurahan
- Kegiatan PembinaanKesejahteraan Pegawai
1. Fasilitasi PeningkatanPerekonomian MasyarakatKecamatan dan Kelurahan
2. Fasilitasi PeningkatanKualitas kehidupankemasyarakatan Kecamatandan Kelurahan
3. Peningkatan Infrasturkturdan Lingkungan HidupTingkat Kecamatan danKelurahan
4. Peningkatan kualitaspenanganan Ketentramandan Ketertiban TingkatKecamatan dan Kelurahan
5. Fasilitasi peningkatanpemerintahan umumKecamatan dan Kelurahan
6. Fasilitasi PeningkatanPelayanan kepadamasyarakat
Program Inovasi Pembangunan dan Pemberdayaan KewilayahanKegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup RW
-PROGRAM KEAGAMAAN - Sosialisasi Program dan
dana kematianPROGRAM
KESEJAHTERAANKEBAHAGIAAN DAN
KETENTRAMAN
- Lomba balita sehat antarwarga
PROGRAM KEAMANAN - Perlengkapan dan SaranaHANSIP / linmas
- Sarana Gardu/pos /linmasPRORAM KETERTIBAN - Update data RW
PRORAM KENYAMAN Pembanguan kantor RW
PRORAM KEINDAHAN - Pembuatan Bank sampah
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
74
- Pembuatan kompos danasesoris daur ulang
PROGRAM KESEHATAN - Sosialisasi kesehatanlingkungan kerjasamadengan puskesmas
- Lomba keluarga sehatPENGHAYATAN DAN
PENGAMALANPANCASILA
- Penyuluhan pola asuh anakdalam keluarga
- Meningkatkan peran ibudalam keluarga keluargadan membudayan konsepdiri ibu
Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup PKKGOTONG ROYONG - Memasyarakatkan
kepedulian terhadaplansia
PANGAN - Instensifikasi pekarangan
SANDANG - MeningkatkanKeterampilan membuatPakaian Sendiri
PERUMAHAN DAN TATALAKSANA RUMAH
TANGGA
- Membantu pemugaranrumah yang tak mampu /tidak layak huni(koordinasi denganDISTARCIP)
PENDIDIKAN DANKETERAMPILAN
- Membina kelompok BKB
KESEHATAN - Menggalakan imunisasi danmemeriksakan diri/Fasilitasi Dinkes
- Mendeteksi dini balita danresiko tinggi ibu hamil /fasilitasi RSKIA
MENGEMBANGKANKEHIDUPAN
BERKOPERASI
- Penyuluhan pentingnyaberkoperasi / fasilitasiDISDUKMINDAG
KELESTARIANLINGKUNGAN HIDUP
- Penyuluhan Hidup bersihdan sehat
- Pengadaan tempat sampahtiap keluarga denganpengelolanya
- Penyediaan air bersih/fasilitasi DISTARCIP
PERENCANAAN SEHAT - Gerakan menabung(FASILITASI BPR kotabandung)
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
75
- GSI (Gerakan Sayang Ibu )Fasilitasi BPPKB
Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup Karang TarunaBIDANG
KESEKRETARIATAN- Mengadakan pertemuan
rutin atau kegiatan untukmemperlancar jalannyapertemuan
- Mengikuti pertemuan yangdiadakan karangtarunalain
BIDANG USAHAKESEJAHTERAAN
SOSIAL
- Memberikan bantuan morildan materiil dalampenyaluran sumbangankepada masyarakat yangterkena musibah
- Turut berperan serta dalamsetiap kegiatan yang adadi masyarakat
BIDANG PENDIDIKANDAN LATIHAN
- Tidak terjebak dalampergaulan yang negatif
BIDANG KEAGAMAAN/KEROHANIAN
- Mengadakan gotong royongmenjaga kebersihanlingkungan mesjid danlanggar
- Meningkatkan pembinaandan penyuluhan anak danremaja sejak dini dalambidang mental, moral,agama, budi pekerti,sopan santun dalamkeluarga
BIDANG PENGABDIANMASYARAKAT
- pelopor gerakangotongroyong baik dalamkebersihan lingkungantempat ibadah dan lain-lain
- turut berpartisipasi danberupaya meningkatkanderajat kesehatanmasyarakat melaluikegiatan posyandubekerja sama denganbidan
BIDANG PEMBERDAYAANWANITA
- memberikan penyuluhanagar tidak menikah diusiamuda sebagai antisipasihancurnya rumah tangga
BIDANG PEMUDA/OLAHRAGA
- mengikutsertakan generasumuda dalam pelatihan-
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
76
pelatihan untukmemperkaya pengetahuansebagai bekal untukhidup madiri
- peningkatan partisimasyarakat dalamkebutuhan berolagragafasilitasi Dispora
BIDANG SENI BUDAYA - mengadakan latihan untukmeningkatkankemampuan dalam bidangseni dan budaya terutamabudaya tradisional
Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup LPMBIDANG PERENCANAAN - merumuskan perencanaan
pembangunan kelurahan
BIDANG USAHAEKONOMI PRODUKTIF
- mengikutsertakananggota/masyarakatdalam kegiatanpelatihansepertiperbengkelan, pertanian,perkebunan, homeindustri, dan lain-lainyang dapat meningkatkanusaha Ekonomi Produktif(UEP)
BIDANG SARANAPRASARANA DAN
LINGKUNGAN HIDUP
- gotongroyong perbaikanlingkungan
BIDANG PENGABDIANMASYARAKAT
- Membantu mencarikansolusi dalam segalapermasalahan yangtengah dihadapimasyarakat
- Memasyarakatkan danmemanfaatkan limbahkeluarga untukbisadimanfaatkan saranadan prasaranaperumahan, hemat energi,membudayakanmenabung dan mencegahpemborosan
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
77
Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat dikemukakan pilihan
strategi implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan
oleh Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam melaksanakan
pelayanannya. Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi
bahan penyusunan program dan kegiatan yang tepat dalam rangka
pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung dalam periode 2013-2018,
sebagaimana tabel berikut ini:
Tabel 4.8
Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana StrategisKecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Sasaran Strategi Kebijakan
1. Meningkatnya kepuasanmasyarakat terhadap pelayanandi Kecamatan dan Kelurahan
Pemanfaatan systemInformasi Teknologi
Meningkatnya IKM danmenurunnya keluhanmasyarakat ataspelayanan
2. Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan Tugas UmumPemerintahan
Menciptakan profesionalismeaparat birokrat di Kecamatan
Meningkatnya Perankecamatan dankelurahan
3. Meningkatnya Akuntabilitaskinerja pemerintah kecamatan
Meningkatkan kualitasperencanaan, pengawasandan pengendalian,pengelolaan keuangan danaset;
MeningkatnyaTransparasi danakuntabilitaspenyelenggaraanpemerintah Kecamatan
4. Terwujudnya Pemerintahan yangbersih dan bebas KKN
Menciptakan Pemerintahanyang bebas dari KKN
Meningkatnyapemerintahan yangbebas dari KKN
5. Meningkatkan PemberdayaanMasyarakat di Kecamatan
Menciptakan Peran sertamasyarakay terhadappemberdayaan masyarakat
Miningkatnya Peranserta masyarakatterhadap pemberdayaanmasyarakat
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan
Bandung Wetan Kota Bandung tersebut di atas akan dijabarkan melalui
program dan kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai,
sehingga sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan
efisien, hal ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya programadalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran.
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
78
Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana kegiatan,
rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif dalam kurun waktu 5 (lima) tahun selama periode
tahun 2013-2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
79
eran strategis Kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya
peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi
masyarakat terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek
kehidupan, pembangunan dan kemasyarakatan. Untuk merespons
tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen sektor
publik dengan melakukan upaya: reengineering, revitalisasi,
restrukturisasi birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan
meredisain sejumlah proses pemerintahan dan merubah reorientasi
organisasi kearah organisasi yang lebih antisipatif, responsif dan adaptif
terhadap perubahan lingkungan strategis. Guna menghadapi tantangan
termaksud perlu melakukan sejumlah pengelolaan layanan publik
terutama terhadap prosedur dan budaya perilaku aparatur yang
menghambat kualitas pelayanan.
Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik yang
mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung
maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan
pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi
(sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi
kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM
(personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dalam rangka
memberikan kepuasan kepada masyarakat.
Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan
strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan
program yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan,
sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan
sasaran diwujudkan dalam bentuk program.
P
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
80
Dari setiap strategi tersebut menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas
terhadap sistem operasional dan aktivitas organisasi.
Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada Bab
sebelumnya, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan
tahunan, didalam program kerja tersebut tercantum program utama
yang akan dilaksanakan dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk
seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan,
terutama untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana
penyusunan program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan
anggaran serta merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk
mencapainya dalam tahun tertentu.
Program-program yang tercantum dalam Renstra ini merupakan
program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian
kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam
Rencana Kerja Kecamatan Bandung Wetan pada periode 2013-2018.
Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang dan
penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan
kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu
rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara
berkala untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan
perbaikan perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian
target kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya.
Reviu rencana strategis merupakan bentuk kajian penting dan
merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis akuntabilitas
kinerja SKPD, semakin sering manajemen puncak melakukan
pemantauan capaian kinerja yang diperjanjikan, maka semakin banyak
pula rekomendasi yang dihasilkan untuk perbaikan perencanaan kinerja
pada tahun berikutnya.
Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil reviu renstra
menunjukan tingginya komitmen SKPD dalam memberikan pelayanan
sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus melalui perubahan
dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program, kegiatan serta
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
81
anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana program dan
kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
pada Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian 5 (lima) tujuan dan 7
(tujuh) sasaran kinerja Kecamatan Bandung Wetan periode tahun 2013
– 2018 sebagaimana tabel berikut :
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
82Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Tabel 5.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Kecamatan Bandung Wetan Kota BandungTAHUN 2013-2018
NO Tujuan sasaran indikator kinerja Kode Program danKegiatan
Indikator KinerjaProgram dan
Kegiatan
Data Capaianpada Awal
TahunPerencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanUnitKerja
Penanggung -jawab
Tahun - 1 Tahun - 2 Tahun - 3 Tahun - 4 Tahun - 5Kondisi Kinerja
pada AkhirPeriode Renstra
SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1 20
01ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran
Terwujudnyakapasitaskelembagaandalam rangkameningkatkankualitaspelayanan publik
647,147,000 411,861,700 485.589.995 534.148.995 584.563.894 2.666.311.583
1 20 01 02
KegiatanPenyediaanJasaKomunikasi,Sumber DayaAir dan Listrik
02
Tersedianyajasakomunikasi,sumber daya airdan listrikkantor bagigedung kantorpemerintah
99.96% 12bulan 37,020,000 12
bulan 35.441.700 12bulan 38.985.870 12
bulan 42.884.457 12bulan 47.172.903 12
bulan201.504.
930
1 20 01 08
KegiatanPenyediaanJasaKebersihanKantor
08
Tersedianyajasa kebersihankantor bagigedung kantorpemerintah
100% 12bulan 4,620,000 12
bulan 4.620.000 12bulan 5.082.000 12
bulan 5.590.200 12bulan 6.149.220 12
bulan26.061.420
1 20 01 09
KegiatanPenyediaanJasa PerbaikanPeralatan Kerja
09
Terpeliharanyaperalatan danperlengkapankantor
100% 12bulan 10,675,000 12
bulan 3.000.000 12bulan 35.842.125 12
bulan 39.426.338 12bulan 43.368.971 12
bulan132.312.43
4
1 20 01 10KegiatanPenyediaan AlatTulis Kantor
10 Tersedianya alattulis kantor 99.99% 12
bulan 128,918,000 12bulan 50.000.000 12
bulan 55.000.000 12bulan 60.500.000 12
bulan 66.550.000 12bulan
360.968.000
1 20 01 11
KegiatanPenyediaanBarang CetakandanPenggandaan
11
Tersedianyabarang cetakandanpenggandaan
99.80% 12bulan 71,005,000 12
bulan 30.000.000 12bulan 33.000.000 12
bulan 36.300.000 12bulan 39.930.000 12 bulan 210.235.00
0
1 20 01 12
KegiatanPenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor
12
Tersedianyakomponeninstalasilistrik/penerangan bangunankantor
99.99% 12bulan 6,250,000 12
bulan 5.000.000 12bulan 5.500.000 12
bulan 6.050.000 12bulan 6.655.000 12
bulan 29.455.000
1 20 01 13
KegiatanPenyediaanPeralatan danPerlengkapanKantor
13
Tersedianyaperalatan danperlengkapankantorpenunjangkinerja
86.77% 12bulan
12bulan - 12
bulan - 12bulan - 12
bulan - 12bulan -
1 20 01 14
KegiatanPenyediaanPeralatanRumah Tangga
14
Tersedianyaperalatanrumah tanggapenunjangkinerja
99.23% 12bulan 6,460,000 12
bulan 5.000.000 12bulan 5.500.000 12
bulan 6.050.000 12bulan 6.655.000 12
bulan 29.665.000
1 20 01 15
KegiatanPenyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-Undangan
15
Tersedianyabahan bacaandan peraturanperundang-undangan
100% 12bulan 4,000,000 12
bulan 3.000.000 12bulan 3.300.000 12
bulan 3.630.000 12bulan 3.993.000 12
bulan 17.923.000
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
83Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
1 20 01 16
KegiatanPenyediaanbahan logistikkantor
16Tersedianyabahan logistikkantor
99.99% 12bulan 20,500,000 12
bulan 10.000.000 12bulan 11.000.000 12
bulan 12.100.000 12bulan 13.310.000 12
bulan66.910.000
1 20 01 17
KegiatanPenyediaanMakanan danMinuman
17
Tersedianyamakanan danminumanjamuan tamu,kegiatan danrapat-rapat
99.76% 12bulan 121,899,000 12
bulan 75.000.000 12bulan 82.500.000 12
bulan 90.750.000 12bulan 99.825.000 12
bulan469.974.00
0
1 20 01 18
Kegiatan Rapat-Rapat Kordinasidan Konsultasike Luar Daerah
18
Tersedianyakajian sebagaibahanperumusankebijakan /pengambilankeputusan
99%
2 kaliperjalan
andinasluar
daerah
75,000,000
2 kaliperjalanan dinas
luardaerah
30.000.000
2 kaliperjalanan dinas
luardaerah
33.000.000
2 kaliperjalanan dinas
luardaerah
36.300.000
2 kaliperjalanan dinas
luardaerah
39.930.000
2 kaliperjalanandinas luar
daerah
214.230.000
1 20 01 19
KegiatanPenyediaan jasatenagapendukungAdministrasiperkantoran/teknisperkantoran
19
Tersedianyajasa tenagapendukungAdministrasiperkantoran/teknisperkantoran
100% 7orang 122,400,000 7
orang 122.400.000 7orang 134.640.000 7
orang 148.104.000 7orang 162.914.400 7
orang690.458.40
0
1 20 01 20
KegiatanPenyediaanJasapengamanankantor
20
TersedianyaJasapengamanankantor
100% 2orang 38,400,000 2
orang 38.400.000 2orang 42.240.000 2
orang 46.464.000 2orang 51.110.400 2
orang216.614.40
0
1 20 02Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur
Meningkatnya tingkatkenyamananmasyarakat ataspelayanan publik danmeningkatnyaefektivitas kinerjalembaga
1,329,545,000 931.599.550 1,024.759.505 1.127.235.45
61.239.959.00
15.653.098.
512
1 20 02 05
KegiatanPengadaanKendaraanDinas/Operasional
05
Tersedianyakendaraandinas/operasional
100% - - - - -
1 20 02 07KegiatanPerlengkapangedung kantor
07TersedianyaPerlengkapangedung kantor
94.98% 1paket 313,500,000 250.-000.000 1
paket 275.000.000 1paket 302.500.000 1
paket 332.750.000 1paket
1.473.750.000
1 20 02 10KegiatanPengadaanMebeulair
10
Tersedianyamebeulairpenunjangkinerja
1paket 33,150,000 30.000.000 1
paket 33.000.000 1paket 36.300.000 1
paket 39.930.000 1paket
172.380.000
1 20 02 11
KegiatanPengadaanPeralatanKomunikasi
11Tersedianyaperalatankomunikasi
100% 1paket - 1
paket - 1paket - 1
paket - 1paket -
1 20 02 22
KegiatanPemeliharaanRutin/BerkalaGedung Kantor
22 Terpeliharanyagedung kantor
1paket 167,600,000 150.000.000 1
paket 165.000.000 1paket 181.500.000 1
paket 199.650.000 1paket
863.750.000
1 20 02 24
KegiatanPemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasional
24
Terpeliharanyakendaraandinas/operasional
99.98% 1paket 158,270,000 100.000.000 1
paket 110.000.000 1paket 121.000.000 1
paket 133.100.000 1paket
622.370.000
1 20 02 42
KegiatanRehabilitasisedang / beratgedung kantor
24
terwujudnyaRehabilitasisedang / beratgedung kantor
99.85% 1paket 657,025,000 401.599.550 1
paket 441.759.505 1paket 485.935.456 1
paket 534.529.001 1paket
2.520.848.512
1 20 23Program Optimalisasipemanfaatanteknologi informasi
TerwujudnyaOptimalisasipemanfaatanteknologi informasi
363,900,000 29.583.750.000 32.542.125.000
35.796.337.500
39.375.971.250
137.662.083.750
1 20 23 01
KegiatanPenyusunanSistemInformasiterhadapLayanan Publik
01
KegiatanPenyusunanSistemInformasiterhadapLayanan Publik
100% 1paket 363,900,000
1pake
t29.583.750
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
84Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
4
MeningkatkanAkuntabilitaskinerjaPemerintahKecamatan
MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaPemerintahKecamatan
Nilai AkipKecamatan 1 20 06
Program PeningkatanPengembangan sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan
meningkatnyaPengembangan sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan
20,400,000 - 22,440,000 24,684,000 27,152,400 29,867,640 124,544,040
TerwujudnyaPemerintahanyang bersih danbebas KKN
ProsentaseTemuanBPK/Inspektoratyangditindaklanjuti
1 20 06 02
KegiatanPenyusunanPelaporanKeuanganSemesteran
02
terwujudnyaPenyusunanPelaporanKeuanganSemesteran
99.84% 1paket 11,650,000 12.690.000 1
paket 13.959.000 1paket 15.354.900 1
paket 16.890.390 1paket 70.544.290
TertibadministrasiBarang / assetdaerah
1 20 06 04
KegiatanPenyusunanPelaporanKeuangan AkhirTahun
04
terwujudnyaPenyusunanPelaporanKeuangan AkhirTahun
1paket 8,750,000 9.750.000 1
paket 10.725.000 1paket 11.797.500 1
paket 12.977.250 1paket 53.999.750
1 20 03 Program PeningkatanDisiplin Aparatur
Meningkatnya tingkatdisiplin aparatur 73,650,000 81,015,000 89,116,500 98,028,150 107,830,965 449,640,6
15
1 20 03 01
KegiatanPengadaanMesin /kartuabsen
01 Tersedianyamesin absen 100% 1
paket 15.000.000 1paket 16.500.000 1
paket 18.150.000 1paket 19.965.000 1
paket 69.615.000
1 20 03 02
KegiatanPengadaanPakaian DinasBesertaPerlengkapannya
02
Tersedianyapakaian dinasbesertakelengkapannya
100% 1paket 56,150,000 30.000.000 1
paket 33.000.000 1paket 36.300.000 1
paket 39.930.000 1paket
195.380.000
1 20 03 04
KegiatanPengadaanPakaianKORPRI
04 Tersedianyapakaian korpri 100% 1
paket 20.000.000 1paket 22.000.000 1
paket 24.200.000 1paket 26.620.000 1
paket 92.820.000
1 20 03 05
KegiatanPengadaanPakaian KhususHari-HariTertentu
05
Tersedianyapakaian khusushari-haritertentu
1paket 17,500,000 16.015.000 1
paket 17.616.500 1paket 19.378.150 1
paket 21.315.965 1paket 91.825.615
1 20 33Program Pembinaandan Pengembangan
aparatur
Terwujudnyapembinaan danPengembanganaparatur
40,000,000 44,000,000 48,400,000 53,240,000 58,564,000 244,204,000
1 20 33 22
Kegiatanpembinaankesejahteraanpegawai
22
Terwujudnyapembinaan danpengembanganaparatur
1paket 40,000,000 44,000,000 1
paket 48,400,000 1paket 53,240,000 1
paket 58,564,000 1paket
244,204,000
2
Meningkatkan KinerjaPenyelenggaraan TugasUmumPemerintahan
MeningkatkanKinerjaPenyelenggaraanTugas UmumPemerintahanKecamatan
Capaian KinerjaTugas UmumPemerintahan
1 20 30Program PeningkatanPeran Kecamatan danKelurahan
Meningkatnya IKMdan menurunnyakeluhan masyarakatatas pelayanan
2,866,158,000 2.500.000.000 2.750.000.00
03.025.000.00
03.327.500.00
014.468.65
8.000
1 20 30 01
KegiatanFasilitasiPeningkatanPerekonomianMasyarakatKecamatan danKelurahan
01
terwujudnyaFasilitasiPeningkatanPerekonomianMasyarakatKecamatan danKelurahan
99.93% 1paket 43,625,000 40.000.000 1
paket 44.000.000 1paket 48.400.000 1
paket 53.240.000 1paket
299.265.000
3
MeningkatkanPemberdayaan masyarakatdi Kecamatan
MeningkatkanPemberdayaanMasyarakat
Rata-rata tingkatpelaksanaaninovasi lembagakemasyarakatan
1 20 30 02
KegiatanFasilitasiPeningkatanKualitasKehidupanKemasyarakatan Kecamatandan Kelurahan
01
terwujudnyaFasilitasiPeningkatanKualitasKehidupanKemasyarakatan Kecamatandan Kelurahan
99% 1paket 337,447,500 300.000.000 1
paket 330.000.000 1paket 363.000.000 1
paket 399.300.000 1paket
1.729.747.500
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
85Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
1 20 30 03
KegiatanPeningkataninfrastrukturdan lingkunganhidup tingkatKecamatan danKelurahan
03
terwujudnyaPeningkataninfrastrukturdan lingkunganhidup tingkatKecamatan danKelurahan
99% 1paket 1,130,575,500 940.000.000 1
paket 1.034.000.000 1paket 1.137.400.000 1
paket 1.251.140.000 1paket
5.493.115.500
1 20 30 04
KegiatanPeningkatankualitaspenangananketentramandan ketertibantingkatKecamatan danKelurahan
04
meningkatnyakualitaspenangananketentramandan ketertibantingkatKecamatan danKelurahan
94.15% 1paket 400,000,000 400.000.000 1
paket 440.000.000 1paket 484.000.000 1
paket 532.400.000 1paket
2.256.400.000
1 20 30 05
KegiatanFasilitasiPeningkatanPemerintahanUmumKecamatan danKelurahan
01
MeningkatnyaFasilitasiPemerintahanUmumKecamatan danKelurahan
98% 1paket 688,325,000 600.000.000 1
paket 660.000.000 1paket 726.000.000 1
paket 798.600.000 1paket
3.472.925.000
1Meningkatka
n KualitasPelayanan
MeningkatnyaKepuasanMasyarakatterhadapPelayanan diKecamatan danKelurahan
Indeks KepuasanMasyarakatterhadappelayanan publikdi kecamatan danKelurahan
1 20 30 07
KegiatanFasilitasiPeningkatanPelayananKepadaMasyarakat
07
Jumlahkegiatanfasilitasipeningkatanpelayananpublik yangterselenggara
99.69% 1paket 266,185,000
1pake
t220.000.000 1
paket 242.000.000 1paket 266.200.000 1
paket 292.820.000 1paket
1.287.205.000
Program InovasiPembangunan danPemberdayaankewilayahan
Terwujudnya inovasipembangunan danpemberdayaankewilayahan
12 bulan 4.500.000.0000
20 XX XXKegiatan FasilitasiPemberdayaanlingkup RW
Tersedianya FasilitasiPemberdayaanlingkup RW
Terdapat 36 RW 36 3.600.000.000 36 3.600.000.000 36 3.600.000.00
0 36 3.600.000.000
Program Keagamaan 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000SosialisasiProgram DanaKematian
36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000
ProgramKesejahteraan,kebahagiaan danketentraman
72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000
Lomba BalitaSehat antarwarga
36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000
Program Keamanan 540.000.000 540.000.000 540.000.000 540.000.000
Perlangkapandan saranaHansip / linmas
36 180.000.000 36 180.000.000 36 180.000.000 36 180.000.000
Sarana Gardu/pos hansip /linmas
36 324.000.000 36 324.000.000 36 324.000.000 36 324.000.000
ProgramKetertiban 72.000.000 72.000.000 72.000.000 72.000.000
Up data RW 36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000 36 72.000.000
Program kenyamanan 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000
Pembangunankantor RW 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000
Programkeindahan 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000
Lombalingkunganhijau antar
36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
86Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
RT lingkupRW/Kecamatan atau SkalaKota
Programkebersihan 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000 36 720.000.000
PembuatanBank Sampah 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000
PembuatanKompos danAsesoris daurulang
36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000 36 360.000.000
Programkesehatan 36 1.080.000.000 36 1.080.000.00
0 36 1.080.000.000 36 1.080.000.00
0SosialisasiKesehatanLingkunganKerjasamadenganPuskesmas
36 540.000.000 36 540.000.000 36 540.000.000 36 540.000.000
Lomba keluargasehat 36 540.000.000 36 540.000.000 36 540.000.000 36 540.000.000
20 XX XXKegiatan FasilitasiPemberdayaanlingkup PKK
Tersedianya FasilitasiPemberdayaanlingkupPKK
3 300.000.000 3 400.000.000 3 400.000.000 3 400.000.000
Terdapat 3 PKK
10 Program PKK
Penghayatan danPengamalan Pancasila 30.000.000 40.000.000 40.000.000 40.000.000
PenyuluhanPola Asuh AnakDalam Keluarga
3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000
Meningkatkanperan Ibudalam keluargadanmembudayakankonsep diri Ibu
3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000
Gotong royong 3 15.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Memasyarakatkan kepedulianterhadap lansia
3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000
Pangan 3 7.500.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Intensifikasipekarangan 3 7.500.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000
Sandang 3 7.500.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
87Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Meningkatkanketerampilanmembuatpakaian sendiri
3 7.500.000 4 10.000.000 4 10.000.000 4 10.000.000
Perumahan dan tatalaksana rumah tangga 3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000
Membantupemugaranrumah yang takmampu/tidaklayak huni(koordinasidenganDistarcip)
3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000
Pendidikan danketerampilan 3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000
MembinakelompokBKB
3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000
Kesehatan3 45.000.000 4 60.000.000 4 60.000.000 4 60.000.000
MenggalakanImunisasi danmemeriksakandiri/fasilitasiDinkes
3 22.500.000 4 30.000.000 4 30.000.000 4 30.000.000
Mendeteksidini Balitadan resikotinggi Ibuhamil/Fasilitasi RSKIA
3 22.500.000 4 30.000.000 4 30.000.000 4 30.000.000
Mengembangkankehidupanberkoperasi
3 15.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000 4 20.000.000
Penyuluhanpentingnyaberkoperasi/fasilitasiDISKUKMINDAG
3 15.000.0000 4 20.000.0000 4 20.000.0000 4 20.000.0000
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
88Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
KelestarianLingkunganHidup
3 90.000.000 4 120.000.000 4 120.000.000 4 120.000.000
Penyuluhanhidup bersih dansehat
3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000
Pengadaantempat sampahtiap keluargadenganpengelolaannya
3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000
Penyediaan airbersih/fasilitasiDistarcip
3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000
Perencanaansehat 60.000.000 4 80.000.000 4 80.000.000 4 80.000.000
Gerakanmenabung/Fasilitasi BPR KotaBandung
3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000
GSI ( GerakanSayang Ibu ) /Fasilitasi BPPKB
3 30.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000 4 40.000.000
20 XX XXKegiatan Fasilitasi
Pemberdayaanlingkup Karang
Taruna
TersedianyaFasilitasi
PemberdayaanlingkupKarang
Taruna
3 300.000.000 3 300.000.000 3 300.000.000 3 300.000.000
Terdapat 3 Karangtaruna
Program Kerja Karang Taruna
BidangKesekretariatan 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
Mengadakanpertemuanrutin ataukegiatan untukmemperlancarjalannyapertemuan
3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000
Mengikutipertemuan yangdiadakankarang tarunalain
3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
89Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Bidang UsahaKesejahteraanSosial
3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
Memberikanbantuan morildan materiildalampenyaluransumbangankepadamasyarakatyang terkenamusibah
3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000
Turut berperanserta dalamsetiap kegiatanyang ada dimasyarakat
3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000 3 15.000.000
Bidang Pendidikandan Latihan 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
Tidak terjebakdalampergaulan yangnegatif
3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
BidangKeagamaan /Kerohanian
3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000
Mengadakangotongroyongmenjagakebersihanlingkunganmesjid danlanggar
3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000
Meningkatkanpembinaan danpenyuluhananak danremaja sejakdini dalambidangmental,moralagama, budipekerti,sopasantun dalamkeluarga
3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000
Bidang PengabdianMasyarakat 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
90Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Pelopor gerakangotong royongbaik dalamkebersihanlingkungantempat ibadah,dan lain-lain
3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000
Turutberpartisipasidan berupayameningkatkan derajatkesehatanmasyarakatmelaluikegiatanPosyandubekerja samadengan bidan
3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000 3 22.500.000
BidangPemberdayaanWanita
3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
Menberikanpenyuluhanagar tidakmenikahdiusia mudasebagaiantisipasihancurnyarumah tangga
3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
BidangPemuda/olah raga 3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000
Mengikutsertakan generasimuda dalampelatihan-pelatihanuntukmemperkayapengetahuansebagai bekaluntuk hidupmandiri
3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
Peningkatanpartisipasimasyarakatdalamkebutuhanberolah ragafasilitasiDisfora
3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
Bidang SeniBudaya 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
Mengadakanlatihan untukmeningkatkanlemampuandalam bidangseni dan budayaterutama budayatradisional
3 30.000.0000 3 30.000.0000 3 30.000.0000 3 30.000.0000
20 XX XXKegiatan FasilitasiPemberdayaanlingkup PKK
Tersedianya FasilitasiPemberdayaanlingkupPKK
3 300.000.000 3 400.000.000 3 400.000.000 3 400.000.000
Terdapat 3 PKK
Rencana Stratejik (RENSTRA)Tahun 2013-2018
91Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Bidang Perencanaan 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
MerumuskanperencanaanpembangunanKelurahan
3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000 3 30.000.000
Bidang UsahaEkonomiProduktif
3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000
Mengikutsertakananggota/masyarakat dalamkegiatanpelatihansepertiperbengkelan, pertanian,perkebunan,home industri,dan lain-lainyang dapatmeningkatkanUsaha EkonomiProduktif (UEP)
3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000 3 45.000.000
Bidang SaranaPrasarana dan
Lingkungan Hidup3 105.000.000 3 105.000.000 3 105.000.000 3 105.000.000
Gotongroyongperbaikanlingkunganhidup
3 105.000.000 3 105.000.000 3 105.000.000 3 105.000.000
BidangPengabdianMasyarakat
3 120.000.000 3 120.000.000 3 120.000.000 3 120.000.000
Membantumencarikansolusi dalamsegalapermasalahanyang tengahdihadapimasyarakat
3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000
Memasyarakatkan danmemanfaatkan :limbah keluargauntuk bisadimanfaatkansarana danprasaranaperumahan,hemat energi,membudayakanmenabung danmencegahpemborosan
3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000 3 60.000.000
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 92
Berdasarkan tabel tersebut di atas dapat dirinci program-program
utama yang mendukung secara langsung pencapaian kinerja
utama Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung berdasarkan 4
(empat) sasaran yang telah ditetapkan, meliputi 3 ( tiga ) program
dan 6 (enam) kegiatan indikatif, sebagai berikut :
Tabel 5.2
PROGRAM DAN KEGIATAN
Sasaran Program Kegiatan
(1) (2) (3)Program PelayananAdministrasi Perkantoran
- Kegiatan Penyediaan JasaKomunikasi Sumber DayaAir dan listrik
- Kegiatan Penyediaan JasaKebersihan Kantor
- Kegiatan Penyediaan JasaPerbaikan Peralatan kerja
- Kegiatan Penyediaan AlatTulis Kantor
- Kegiatan penyediaan BarangCetakan dan Penggandaan
- Kegiatan PenyediaanKomponen Instalasi Listrik /penerangan BangunanKantor
- Kegiatan PenyediaanPeralatan kantor
- Kegiatan PenyediaanPeralatan Rumah Tangga
- Kegiatan Penyediaan BahanBacaan dan Peraturanperundang-undangan
- Kegiatan Bahan logistikkantor
- Kegiatan PenyediaanMakanan dan minuman
- Kegiatan Rapat-rapatkordinasi dan konsultasi keluar daerah
- Kegiatan Penyediaan Jasatenaga pendukungadministrasiperkantoran/teknisperkantoran
- Kegiatan Penyediaan jasapengamanan kantor
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 93
Sasaran Program Kegiatan
(1) (2) (3)Program peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur
- Kegiatan Perlengkapangedung kantor
- Kegiatan Pengadaanmebeulier
- Kegiatan pengadaan peralatankomunikasi
- Kegiatan pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor
- Kegiatan pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas /operasional
- Kegiatan rehabilitasisedang/berat gedung kantor
Program Optimalisasipemanfaatan teknologiInformasi
kegiatan Penyusunan sisteminformasi terhadap layananpublik
MeningkatnyaAkuntabilitasKinerjaPemerintahanKecamatan
Program PeningkatanPengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan
- Penyusunan pelaporankeuangan akhir tahun
- Penyusunan pelaporankeuangan semesteranTerwujudnya
Pemerintahan yangbersih dan bebasKKN
Program Peningkatandisiplin aparatur - Pengadaan pakaian khusus
hari-hari tertentu
- Pengadaan pakaian dinasbeserta perlengkapannya
Program Pembinaan danPengembangan Aparatur
- Kegiatan PembinaanKesejahteraan Pegawai
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 94
Sasaran Program Kegiatan
(1) (2) (3)MeningkatnyakinerjapenyelenggaraanTugas UmumPemerintahKecamatan dankelurahan
Program Peningkatan PeranKecamatan dan Kelurahan
Fasilitasi PeningkatanPerekonomian MasyarakatKecamatan dan Kelurahan
Fasilitasi PeningkatanKualitas kehidupankemasyarakatanKecamatan dan Kelurahan
Peningkatan Infrasturkturdan Lingkungan HidupTingkat Kecamatan danKelurahan
Peningkatan kualitaspenanganan Ketentramandan Ketertiban TingkatKecamatan dan Kelurahan
Fasilitasi peningkatanpemerintahan umumKecamatan dan Kelurahan
Fasilitasi PeningkatanPelayanan kepadamasyarakat
MeningkatnyaPemberdayaanMasyarakat
MeningkatnyaKepuasanMasyarakatterhadapPelayanan diKecamatan danKelurahan
PROGRAM INOVASI PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KEWILAYAHAN
Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup RWPROGRAM KEAGAMAAN - Sosialisasi Program dan
dana kematianPROGRAM KESEJAHTERAAN
KEBAHAGIAAN DANKETENTRAMAN
- Lomba balita sehat antarwarga
PROGRAM KEAMANAN - Perlengkapan dan SaranaHANSIP / linmas
- Sarana Gardu/pos/linmas
PRORAM KETERTIBAN - Update data RW
PRORAM KENYAMAN - Pembanguan kantor RW
PRORAM KEINDAHAN - Pembuatan Bank sampah- Pembuatan kompos dan
asesoris daur ulangPROGRAM KESEHATAN - Sosialisasi kesehatan
lingkungan kerjasamadengan puskesmas
- Lomba keluarga sehatKegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup PKK
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 95
Sasaran Program Kegiatan
(1) (2) (3)PENGHAYATAN DAN
PENGAMALAN PANCASILA- Penyuluhan pola asuh
anak dalam keluarga- Meningkatkan peran ibu
dalam keluarga keluargadan membudayan konsepdiri ibu
GOTONG ROYONG - Memasyarakatkankepedulian terhadaplansia
PANGAN - Instensifikasi pekarangan
SANDANG - MeningkatkanKeterampilan membuatPakaian Sendiri
PERUMAHAN DAN TATALAKSANA RUMAH TANGGA
- Membantu pemugaranrumah yang tak mampu/ tidak layak huni(koordinasi denganDISTARCIP)
PENDIDIKAN DANKETERAMPILAN
- Membina kelompok BKB
KESEHATAN - Menggalakan imunisasidan memeriksakan diri/Fasilitasi Dinkes
- Mendeteksi dini balita danresiko tinggi ibu hamil /fasilitasi RSKIA
MENGEMBANGKANKEHIDUPAN BERKOPERASI
- Penyuluhan pentingnyaberkoperasi / fasilitasiDISDUKMINDAG
KELESTARIAN LINGKUNGANHIDUP
- Penyuluhan Hidup bersihdan sehat
- Pengadaan tempat sampahtiap keluarga denganpengelolanya
- Penyediaan air bersih/fasilitasi DISTARCIP
PERENCANAAN SEHAT - Gerakan menabung(FASILITASI BPR kotabandung)
- GSI (Gerakan Sayang Ibu )Fasilitasi BPPKB
Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup Karang Taruna
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 96
Sasaran Program Kegiatan
(1) (2) (3)BIDANG KESEKRETARIATAN - Mengadakan pertemuan
rutin atau kegiatan untukmemperlancar jalannyapertemuan
- Mengikuti pertemuan yangdiadakan karangtaruna
lainBIDANG USAHA
KESEJAHTERAAN SOSIAL- Memberikan bantuan
moril dan materiil dalampenyaluran sumbangankepada masyarakat yangterkena musibah
- Turut berperan sertadalam setiap kegiatanyang ada di masyarakat
BIDANG PENDIDIKAN DANLATIHAN
- Tidak terjebak dalampergaulan yang negatif
BIDANG KEAGAMAAN/KEROHANIAN
- Mengadakan gotong royongmenjaga kebersihanlingkungan mesjid danlanggar
- Meningkatkan pembinaandan penyuluhan anakdan remaja sejak dinidalam bidang mental,moral, agama, budipekerti, sopan santundalam keluarga
BIDANG PENGABDIANMASYARAKAT
- pelopor gerakangotongroyong baik dalamkebersihan lingkungantempat ibadah dan lain-lain
- turut berpartisipasi danberupaya meningkatkanderajat kesehatanmasyarakat melaluikegiatan posyandubekerja sama denganbidan
BIDANG PEMBERDAYAANWANITA
- memberikan penyuluhanagar tidak menikahdiusia muda sebagaiantisipasi hancurnyarumah tangga
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 97
Sasaran Program Kegiatan
(1) (2) (3)BIDANG PEMUDA/OLAH
RAGA- mengikutsertakan
generasu muda dalampelatihan-pelatihanuntuk memperkayapengetahuan sebagaibekal untuk hidup madiri
- peningkatan partisimasyarakat dalamkebutuhan berolagragafasilitasi Dispora
BIDANG SENI BUDAYA - mengadakan latihan untukmeningkatkankemampuan dalambidang seni dan budayaterutama budayatradisional
Kegiatan Fasilitasi Pemberdayaan Lingkup LPMBIDANG PERENCANAAN - merumuskan perencanaan
pembangunan kelurahan
BIDANG USAHA EKONOMIPRODUKTIF
- mengikutsertakananggota/masyarakatdalam kegiatanpelatihansepertiperbengkelan, pertanian,perkebunan, homeindustri, dan lain-lainyang dapatmeningkatkan usahaEkonomi Produktif (UEP)
BIDANG SARANAPRASARANA DAN
LINGKUNGAN HIDUP
- gotongroyong perbaikanlingkungan
BIDANG PENGABDIANMASYARAKAT
- Membantu mencarikansolusi dalam segalapermasalahan yangtengah dihadapimasyarakat
- Memasyarakatkan danmemanfaatkan limbahkeluarga untukbisadimanfaatkan saranadan prasaranaperumahan, hematenergi, membudayakanmenabung dan mencegahpemborosan
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 98
alam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, maka
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung menetapkan
beberapa indikator kinerja yang harus dicapai dalam kurun
waktu 5 (lima) tahun sebagai penjabaran dari indikator kinerja utama
yang tertuang dalam RPJMD. Target pencapaian kinerja sesuai indikator
yang telah ditetapkan, merupakan suatu bentuk kontrak kerja SKPD
dengan pemerintah, dan SKPD akan mempertanggungjawabkannya
kepada pemerintah setiap tahun melalui dokumen LAKIP tahunan dan
LAKIP lima tahunan pada akhir masa jabatan kepala daerah.
Indikator Kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung yang
mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD serta Indikator kinerja
lainnya yang menjadi bagian dari tugas Kecamatan Bandung Wetan
untuk mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU)
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung yaitu :
1. IKM SKPD/Unit Kerja (Indeks / IKM / mutu Layanan SKPD / Unit
Kerja;
2. Nilai Evaluasi AKIP Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung;
3. Nilai rata-rata capaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
4. Capaian kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan.
Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung dan target kinerja dalam kurun waktu 5 (lima) tahun periode
2013-2018 dapat dilihat pada Tabel dibawah ini.
D
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 99
Tabel 6.1Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Bandung Wetan
Kota Bandungyang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2013-2018
NO SASARANINDIKATOR
RPJMD YANG DIACU
INDIKATOR KINERJA SATUANTARGET
2013 2015 2016 2017 2018
1
Meningkatnyakepuasanmasyarakatterhadappelayanan diKecamatan
Rata-rata indeksKepuasan
Masyarakat (IKM)
Indeks KepuasanMasyarakat (IKM) Terhadappelayanan Publik diKecamatan dan Kelurahan
Kategori/Point 80,86 81 81,15 81,25 81,35
2MeningkatkanPemberdayaanMasyarakat
Rata-RataTingkatPelaksanaanInovasi LembagaKemasyarakatanKelurahan (LKK)
Rata-Rata TingkatPelaksanaan InovasiLembaga KemasyarakatanKelurahan (LKK)
survey - sedang sedang tinggi tinggi
3
MeningkatnyaAkuntabilitaskinerjapemerintahkecamatan
Nilai EvaluasiAKIP Kota Indeks kinerja organisasi
kecamatan / Nilai Lakip Kategori/Point CC CC CC B A
4
TerwujudnyaPemerintahanyang bersihdan bebasKKN
ProsentaseTemuan BPK /Inspektorat yangditindaklanjuti
Prosentase Temuan BPK /Inspektorat yangditindaklanjuti Presentase WDP WTP WTP WTP WTP
TertibAdministrasiBarang / Assetdaerah
Tertib Administrasi Barang /Asset daerah presentase 100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis (RENSTRA)Tahun 2013-2018
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung 100
ejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi, Kecamatan
Bandung Wetan sebagai salah satu unit kerja yang strategis
dan menunjang pencapaian Visi dan Misi Pemerintah Kota
Bandung, maka rencana strategis Kecamatan Bandung Wetan merupakan
dokumen yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman
penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan pembangunan di
lingkungan Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung.
Visi Kecamatan Bandung Wetan sebagai dasar pertimbangan
dengan misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijakan, program
dan kegiatan sampai dengan tahun 2018, serta dapat dijadikan acuan
kebijakan teknis oleh seluruh Aparatur Kecamatan dan kelurahan, serta
masyarakat di Kecamatan Bandung Wetan.
Rencana strategis Kecamatan Bandung Wetan akan dicapai apabila
ada komitmen dari seluruh aparatur dan masyarakat serta adanya
sinergitas, tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada
masyarakat dan bangsa.
Penting untuk diketahui bahwa hasil atau tidaknya suatu
perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja,
akan tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang
memerlukan political will pimpinan organisasi.
Demikian semoga rencana strategis Kecamatan Bandung Wetan
sampai dengan tahun 2018 dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan
pelaksanaan kebijakan Pemerintah Kecamatan Bandung Wetan.
Bandung, 20 Juni 2014
Camat Bandung Wetan
HERLANI,SE
NIP.19591110 198611 1 002
S
K E P U T U S A N
CAMAT BANDUNG WETAN KOTA BANDUNG
NOMOR : 950/ 009 -Bantan
TENTANG
PENETAPAN RENCANA STRATEGIS KECAMATANBANDUNG WETAN KOTA BANDUNG TAHUN 2013 -2018
CAMAT BANDUNG WETAN KOTA BANDUNG
Menimbang: a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan
Satuan Kerja Perangkat Daerah selama kurun
waktu 5 (lima) Tahun;
b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Rensta-SKPD) Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung disusun untuk memberikan
kepastian kebijakan dalam melaksanakan
program dan kegiatan Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung;
c. bahwa sesuai dengan Pasal 19 Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra
SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan
SKPD setelah disesuaikan dengan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD);
d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud pada huruf a, huruf b dan huruf c
PEMERINTAH KOTA BANDUNGKECAMATAN BANDUNG WETAN
Jl. TAMANSARI NO.49 TLP.(022) 2507166 BANDUNG
perlu menetapkan Surat Keputusan Camat
Bandung Wetan Kota Bandung tentang Rencana
Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Rensta-
SKPD) Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
Tahun 2014-2018;
Mengingat: 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang
Pembentukan Daerah Kota Besar Dalam
Lingkungan Propinsi Jawa
Timur/Tengah/Barat dan Daerah Istimewa
Yogyakarta ;
2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang
Pembentukan Peraturan Perundang-undangan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4389);
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah
diubah dengan Undang-Undang Nomor 8
Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3
Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-
Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 124);
4. Undang -Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007
Tentang Rencana Pembangunan Nasional
Jangka Panjang (RPJPN) Tahun 2005-2025;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005
tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006
tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana pembangunan;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006
tentang Tata Cara Penyusunan Rencana
pembangunan;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007
tentang Pembagian Urusan Pemerintahan
Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah
Provinsi, dan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4737);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah.
11. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun
2007 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun
2008;
12. Peraturan Presiden Republik Indonesia
No 5 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 59
Tahun 2007 Tentang Perubahan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54
Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan PP No 8
Tahun 2008 Tahapan, Tata cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah
15. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Barat No
06 Tahun 2009 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Daerah;
16. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 8
Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan
Daerah Kota Bandung (Lembaran Daerah
Tahun 2007 Nomor 08).
17. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor
07 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Serta
Musyawarah Perencanaan Pembangunan
Daerah sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2009;
18. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor
08 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005-
2025;
19. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor
03 Tahun 2014 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013-2018;
20. Peraturan Walikota Bandung Nomor 1000
Tahun 2009 tentang Tata Cara Penyusunan
Peraturan Walikota, Peraturan Bersama,
Keputusan Walikota, dan Instruksi Walikota;
21. Peraturan Walikota Bandung No 121
Tahun 2010 tentang Tata Cara Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah serta Pedoman dan Tata
Cara Musyawarah Perencanaan Pembangunan
MEMUTUSKAN:Menetapkan:
PERTAMA : Rencana Strategis Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung Tahun 2013-2018
KEDUA : Rencana Strategis Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung Tahun 2013-2018
sebagaimana Diktum Pertama merupakan
landasan bagi unit kerja di lingkungan
Kecamatan Bandung Wetan Kota Bandung
dalam melaksanakan Program dan Kegiatan
sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD
yang telah ditetapkan
KETIGA : Rencana Strategis Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung Tahun 2013-2018
dijadikan bahan acuan dalam evaluasi
kinerja Kecamatan Bandung Wetan Kota
Bandung
KEEMPAT : Rencana Strategis Kecamatan Bandung
Wetan Kota Bandung Tahun 2013-2018
sebagaimana tercantum dalam lampiran
Surat Keputusan ini merupakan satu
kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan
dari keputusan ini.
KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal
ditetapkan dengan ketentuan apabila
dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam
keputusan ini, akan diadakan perubahan
sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di : Bandung
pada tanggal : 20 Juni 2014
CAMAT BANDUNG WETAN,
HERLANI,SENIP. 19591110 198611 1 002
Top Related