ImplementaImplementaççãoão de de umauma EstratEstratéégiagia para Estimular o para Estimular o SurgimentoSurgimento de de
Centros e Redes de Centros e Redes de ExcelênciaExcelência no Pano Paíís, s, AderenteAderente aoao PROMINP PROMINP –– ABAST 21ABAST 21
11ºº FFóórumrum Nacional de Centros e Redes de Nacional de Centros e Redes de ExcelênciaExcelência
������
���������
��������� ���������������
������
���������
��������� ���������������
OBJETIVO: maximizar a participação da Indústria Nacional de Bens e Serviços, em bases competitivas e sustentáveis, na implantação de projetos de óleo e gás no Brasil e no exterior.
CapacitaCapacitaçção ão ProfissionalProfissional
CapacitaCapacitaçção ão IndustrialIndustrial
CapacitaCapacitaçção ão TecnolTecnolóógicagica
Competitividade e Competitividade e SustentabilidadeSustentabilidade
PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural
AAçções ões NacionaisNacionais
AAçções ões RegionaisRegionais
��������������������������������������������������������� ���� ������� ���� ������� ���� ������� ���� ��
PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural
ESTRUTURA ESTRUTURA DECRETO Nº 4.925: 19 DEZEMBRO DE 2003
DECRETO Nº 4.925: 19 DEZEMBRO DE 2003
Coordenação Executiva
Coordenações SetoriaisABAST GE&TD TME&P
IND P&G
MMEMDIC
PETROBRASONIP
BNDESIBP
SPG/MME, MDIC, PetrobrasAssociações:
ABCE ABDIB ABEMI ABIMAQABINEE ABITAM SINAVAL CNI
Carteiras de ProjetosCarteiras de Projetos
Comitê Diretivo
Comitês Setoriais
Comitê Executivo
Estabelecimento de Estratégias e Diretrizes
Indicadores deprocessos
Indicadores deResultados
Capacitaçãoda indústria
Desenvolvimentode projetos
Projetos deCAPACITAÇÃO
Projetos deCOMPETITIVIDADE
Competitividadeda indústria
Projetos deDIAGNÓSTICO
Qualificação dePessoal
Implantação deInfra-estrutura industrial
Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores
% de ConteúdoNacional
Conteúdo nacionalcom PROMINP
Conteúdo nacionalsem PROMINP
Resultadodo PROMINP
Indicador 1( processo)
Indicador 2( capacitação)
&
Sustentabilidadeda atividade
industrialNível de Suprimento da
Industria Nacional
% de ConteúdoNacional
Indicador 3(competitividade)
Indicador de Conteúdo
Nacional
Indicadores deprocessos
Indicadores deResultados
Capacitaçãoda indústria
Desenvolvimentode projetos
Projetos deCAPACITAÇÃO
Projetos deCOMPETITIVIDADE
Competitividadeda indústria
Projetos deDIAGNÓSTICO
Qualificação dePessoal
Implantação deInfra-estrutura industrial
Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores
% de ConteúdoNacional
Conteúdo nacionalcom PROMINP
Conteúdo nacionalsem PROMINP
Resultadodo PROMINP
Indicador 1( processo)
Indicador 2( capacitação)
&
Sustentabilidadeda atividade
industrialNível de Suprimento da
Industria Nacional
% de ConteúdoNacional
Indicador 3(competitividade)
Indicador de Conteúdo
Nacional
������� �� ��� � ���
�Representantes de Secretarias de Governos Estaduais;
�Representantes das Federações da Indústria;
�Representantes de Unidades da Petrobras;
�Representantes locais das entidades de classe e associações ou, na falta destes, representantes de empresas locais fornecedoras de bens e serviços;
� Representantes das Instituições de Ensino (Universidades, CEFETs e SENAIs);
�Representantes do SEBRAE regional;
Fóruns Regionais do PROMINP
!"���#�����$ !"���#�����$ !"���#�����$ !"���#�����$����%�����&�����'%�����&�����'%�����&�����'%�����&�����'� ���������(�������&��������������(�������&��������������(�������&��������������(�������&������ �� ����#��)�� �(������ ����� ����#��)�� �(������ ����� ����#��)�� �(������ ����� ����#��)�� �(������ ���� ��������*�+%������(� ��(*������� ������*�%��#������,-��������*�+%������(� ��(*������� ������*�%��#������,-��������*�+%������(� ��(*������� ������*�%��#������,-��������*�+%������(� ��(*������� ������*�%��#������,-
����&�����'����&�����'����&�����'����&�����'
Os Fóruns Regionais se reportam à Coordenação Executiva do PROMINP
BC – Bacia de CamposBS – Bacia de SantosDC – Duque de Caxias
11 Fóruns lançados 11 Fóruns lançados
BABC ESRN
PE
CE SE
BS
PR
DC
MG
4 Fóruns a lançar4 Fóruns a lançar
AM
AL RS
SP
DemandaRegional
1
DemandaNacional
3 2
MercadoExterno4
(Carteira de Investimentos)
Fornecimento de Bens e Serviços
FornecedoresRegionais
FFóórum Regional PROMINP:rum Regional PROMINP:Mercados Alvo
Programa de Mobilização da Indústria Nacionalde Petróleo e Gás Natural
������
���������
��������� ���������������
Centros e Redes de Excelência no PROMINP
�������������������������������������� ����� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �� ������������������������������������������������������������������������������������������������
Missão da Petrobras
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
Objetivo do PROMINP
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
Modelo BModelo Báásicosico
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Entidadesparceiras
Grupo Gestor somente com parceiros internosProjetos Estruturantes
Centros de Excelência Temáticos ou Regionais ligados ao Central
CENTROSDE PESQUISA
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ENTIDADESEXTERIOR
ENTIDADES NACIONAIS
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
Modelo CompartilhadoModelo Compartilhado
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Núcleo de Podere de Gestão
compartilhado.
CENTROSDE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ENTIDADESEXTERIOR
Parceiros Estratégicos que se associam
ENTIDADES NACIONAIS
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
Modelo ExpandidoModelo Expandido
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Apenas Representantes
internos no Grupo Gestor Central
Representante externo no Grupo
Gestor Central
Centro ou Rede Corporativa
Centros ou Redes Temáticas ou
Regionais
Projetos EstruturantesCorporativos ou
Temáticos
CENTROSDE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ENTIDADESEXTERIOR
ENTIDADES NACIONAIS
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
Modelo CorporativoModelo Corporativo
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
CENTROS DE PESQUISASUNIVERSIDADES
ouENTIDADESEXTERIOR
ENTIDADESNACIONAIS
CENTROS DE PESQUISAS
UNIVERSIDADES
Gestão CompartilhadaGestão Compartilhada Gestão somente internaGestão somente interna Projetos Projetos EstruturantesEstruturantespara o conjuntopara o conjunto
Projetos Projetos EstruturantesEstruturantesno temano tema
Órgãos do Governo Federal, Estadual
Municipal
Centros de Excelência Temáticos / Setoriais /
Regionais de suporte
Centro ou Rede de Excelência Corporativo
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
Modelo IndependenteModelo Independente
Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005
Projetos Estruturantes de interesse comum,Apoios e pesquisas complementares
Projetos Estruturantes de cada Centroou Rede, específicos para seu temaCENTROS
DE PESQUISAUNIVERSIDADES
ENTIDADESEXTERIOR
Tema x Tema y
CENTROSDE PESQUISA
UNIVERSIDADES
ENTIDADESEXTERIOR
Gestão Compartilhada Gestão somente interna
ENTIDADES NACIONAIS
ENTIDADES NACIONAIS
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
METODOLOGIAPrPrááticas de Gestão ticas de Gestão –– Centros e Redes de ExcelênciaCentros e Redes de Excelência
���� !��������"����#�����é ������������ç ��������������$í�������$�����������������ó������������$����ç%��������������������&����$���ç ���á�����������������������'��������'���������$���������������ç������������������������$����������é����������������������í$�����
Órgãos Internos ou Parceiros
R H dos Órgãos e Parceiros
Ações e Projetos EstruturantesConselhos Gestores e Comitês Executivos
Áreas internas da entidade líder ou de cada Parceiro
Gestão em cada área ou em cada Parceiro
Gestão Corporativa Compartilhada.
Dispersão de recursos Concentração e otimização de recursos
ouGestão Corporativa não
Compartilhada.
Tecnologia e Conhecimentos
������������������������������������� ������� ������� ������� ������������������������������������������������������������������������������
PILARES DOS PILARES DOS CENTROS E REDES DE CENTROS E REDES DE
EXCELÊNCIAEXCELÊNCIA
Competitividade Sustentabilidade
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
Pilares de Sustentação
( �������&��������������$��������) ������#�������������� ��* ���$����
�������'������
) ���������
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
O que é a Excelência?
TEMPO
Ações para a eficiência
Programas, Projetos e Ações para recuperar espaços, resolver problemas
acumulados, sanar lacunas
EFI
CIÊ
NC
IAE
XC
ELÊ
NC
IA
Programas, Projetos e Ações diversificados para alcançar e manter Vanguarda e para garantir espaços no
futuro. Para ajudar a superar os desafios, lacunas e problemas atuais. Para não retroceder
Programas, Projetos e Ações para manter espaços conquistados, garantir eficiência da
administração pública ou empresarial
Espaço para Centros e Redes de Excelência e ações de vanguarda
AVANÇAR
MANTER
RECUPERAR
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
Alcançando e mantendo a Excelência
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
A Evolução Rumo à Excelência
Competência inicial no tema
IMP
LAN
T AÇ
ÃO
AS
SI S
T ID
A
F OR
MA
T AÇ
ÃO
DO
CR
E
AÇ
ÃO
E E
XP
AN
SÃ
O
Ní v
el d
e E
x cel
ênc i
a
Projetos Estruturantes
ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6ANO 0
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
Brasil
Centros e Redes de Excelência em ESTRUTURAÇÀO
Centro de Excelência em Engenharia Naval e Oceânica - CEENO
Centro de Excelência em Geoquímica - CEGEQ
Rede de Excelência em Tecnologia de Engenharia
de Poços - RETEP
Rede de Excelência em Gás e Energia - RedeGasEnergia
Centro de Excelência em Tecnologia doGás - CTGas
Centro de Excelência em Dutos – CETDUT
Centro de ExcelênciaAmbiental da Petrobras
CEAP - Amazônia
Rede de Tecnologia Social – RTS
Centro de Excelência noCombate à
Tuberculose – CECTB
Centro de Excelência Sócio Desportivo Vila Olímpica
da Maré – CESDVOM
Centro de Excelência em Transportes – CETRANRede de Excelência em Cadeia de
Suprimentos na Indústria de Petróleo e Gás Natural - RECAS
Centro de Excelência emAsfalto – CEASF
Centro de Excelência em Tecnologia de Aplicação em Automação Industrial -
CETAI
Centro de Excelência em Metal - Mecânica - CEMM
Centro de Excelência emQualidade de `Terceirização –CEQT
Rede de Excelência em Petroquímica REPEQ
Fazem Parte do PROMINP
Centros e Redes de Excelência jáESTRUTURADOS
REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA
Em desenvolvimento em 2006
Centros e Redes no âmbito do CS-ABAST/PROMINP
Centro de Excelência em Capacitação Profissional de
Pernambuco
Centro de Integração do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro
Rede de Excelência em Fertilizantes
Centro de Excelência do XISTO
Centro de Excelência em Metal-Mecânica de Pernambuco
Centro de Excelência em Capacitação Industrial de
Pernambuco
Centro de Excelência em Manutenção Industrial
Centro de Tecnologia de Soldagem
Centros e Redes no âmbito dos Fóruns Regionais do PROMINP
Centros e Redes no âmbito do CS-E&P/PROMINP
Centro de Excelência em EPC
Centros e Redes de Excelência em ESTRUTURAÇÀO
CENTROS E REDES DE EXCELÊNCIA
O Caso da Coréia do Sul
Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país
PIB
(US
$ Bilhões)
No
de C
entr
os/R
edes
de E
xcel
ênci
a
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
1980 1984 1988 1992 1996 2000 20040
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Empresas médias e pequenas Empresas grandes
PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil
Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país
PIB
(US
$ Bilhões)
No
de C
entr
os/R
edes
de E
xcel
ênci
a
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
1980 1984 1988 1992 1996 2000 20040
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Empresas médias e pequenas Empresas grandes
PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil
REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA
Interação com as Redes Temáticas e Redes Cooperativas
Projetos Estruturantes
Centros de Excelência
Temáticos ou Regionais ligados
ao Central
CENTROSDE PESQUISA
UNIVERSIDADES
ÓRGÃOSDE
GOVERNO
ENTIDADESEXTERIOR
ENTIDADES NACIONAIS
Entidadesparceiras
Grupo Gestor somente
com parceiros internos
38 REDES TEMÁTICAS
Exemplo do MODELO de Redes Temáticas
REDES COOPERATIVAS DE PESQUISA N/NE
(13 REDES)
REDE DE TECNOLOGIA SOCIALREDE DE TECNOLOGIA SOCIALRTSRTS
Janice DiasPETROBRAS - Comunicação Nacional
LenartLenart NascimentoNascimento
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVARESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVARESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA
RespeitarRespeitarAjudarAjudar
Necessidade Efetivação de Direitos
SustentabilidadeSustentabilidadeAssistencialismoAssistencialismo
CompensaCompensaççãoão AutonomiaAutonomia
�Adesão da Petrobras ao Pacto Global em 2003.
PACTO GLOBALPACTO GLOBALPACTO GLOBAL
� Cerca de outras 2.500empresas aderiram ao Pacto Global em 90 países.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATPLANEJAMENTO ESTRATÉÉGICO GICO
Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
A Petrobras será uma empresa integrada de energia com forte presença internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e na responsabilidade social e ambiental.
MISSÃOMISSÃO
VISÃO 2015VISÃO 2015
ESTRATÉGIA CORPORATIVA ESTRATESTRATÉÉGIA CORPORATIVA GIA CORPORATIVA
CrescimentoCrescimento RentabilidadeRentabilidade Responsabilidade Responsabilidade Social e AmbientalSocial e Ambiental
Liderar o mercado de petróleo, gás natural e derivados na América Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expansão seletiva da petroquímica e da atividade internacional
Consolidar e ampliar
as vantagens competiti-
vas no mercado
brasileiro e sul-
americano de petróleo e derivados
Desenvolver e liderar o mercado
brasileiro de gás natural e
atuar de forma
integrada nos mercados de gás e energia
elétrica no Cone Sul
Expandir seletivamen-te a atuação internacional
de forma integrada com os
negócios da companhia
Expandir seletiva-mente a
atuação no mercado petroquí-
micobrasileiro e do Cone
Sul
Atuar seletiva-mente no mercado
de energias renová-
veis
Excelência operacional, de gestão e domínio tecnológico
Visão: Desenvolvimento com Cidadania
Multi institucional Sistêmico Estrutural
PROGRAMA PETROBRAS FOME ZEROPROGRAMA PETROBRAS FOME ZERO
Janice DiasPETROBRAS - Comunicação Nacional
PROJETOSPROJETOS
Linhas de AtuaLinhas de Atuaççãoão
Educação e Qualificação Profissional
� Mova-Brasil� Todas as letras� Cidadão capaz� Posto-escola� Jovem aprendiz� Telecentros de inclusão digital
Geração de trabalho e renda
� Molhar a Terra� Fomento ao Cooperativismo� Hortas Comunitárias� Brindes Sociais
� FIA – Fundo da Criança e do Adolescente� Siga bem Criança
Garantias dos Direitos da Criança e do Adolescente
REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
HISTÓRICO
� Concebida em fins de 2003 pela Petrobras, FBB, Finep, MCT etc. totalizando 20 instituições
� Desenvolvida ao longo de 2004, com apoio da metodologia de Redes e Centros de Excelência
� Em novembro, foi organizada a I Conferência Internacional de Tecnologia Social, em São Paulo.
� Lançada em 14 de abril de 2005 com 100 instituições parceiras
OBJETIVOS
� a difusão do conhecimento existente sobre tecnologias sociais
� a reaplicação em escala de tecnologias sociais
REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL REDE DE TECNOLOGIA SOCIAL
TECNOLOGIA SOCIAL
Compreende produtos, técnicas ou metodologias, reaplicáveis, desenvolvidas em interação com a comunidade e que representam efetivas soluções de transformação social.
MISSÃO
Reunir, organizar, articular e integrar um conjunto de instituições com o propósito de contribuir para a promoção do desenvolvimento sustentável, mediante a difusão e a reaplicação, em escala, de tecnologias sociais.
PROPÓSITOS
� Estimular a adoção de tecnologias sociais como políticas públicas
� A apropriação pelas comunidades das tecnologias sociais reaplicadas
� O desenvolvimento de novas tecnologias sociais
RTS - Governança RTS - Governança
COMITÊ COORDENADOR – deliberativo e executivo� Mantenedores:
Caixa, FBB, Finep, MDS, MCT, Petrobras e Sebrae
� Articuladores de redes sociais:Abong, ASA, Ethos e GTA.
� Representantes de instituições de ensino e pesquisa: Fórum de Pró-Reitores de Extensão das Universidades Públicas Brasileiras.
� Divulgadora: Subsecretaria de Comunicação Institucional - Secretaria Geral da Presidência da República.
SECRETARIA EXECUTIVA – apoio ao Comitê
FÓRUM NACIONAL – consultivo e propositivo
INTEGRANTES DA RTSInstituições públicas e privadas, detentoras de recursos necessários à reaplicação, difusão, desenvolvimento, acompanhamento e/ou avaliação de tecnologias sociais. Hoje são 410 instituições.
RTS – Reaplicação de Tecnologias Sociais RTS – Reaplicação de Tecnologias Sociais
PREMISSAS 2005-2006
� FOCO: geração de trabalho e renda.
� TERRITÓRIOS: Amazônia, Semi-Árido e Sertão do São Francisco, Periferia dos Grandes Centros Urbanos (acima de 200 mil habitantes)
� TECNOLOGIAS SOCIAIS PRIORIZADAS:� Produção e a certificação agroextrativistas
(Amazônia); � Tecnologias de contenção de água e produção
associada (Semi-Árido) � Incubadoras de Empreendimentos Solidários,
(Periferia dos Grandes Centros Urbanos)
� INVESTIMENTO MÍNIMO: R$ 14 milhões/ano
� Priorização das ações onde houverem políticas públicas e ações dos parceiros
RTS – DifusãoRTS – Difusão
PORTAL: Desenvolvida 1ª versão do Portal, www.rts.org.br estabelecendo um canal de divulgação das propostas e ações da RTS e recebimento de novas adesões
NOTÍCIAS DA REDE: newsletter quinzenal da RTS
EVENTOS: diversos, destacando-se 4ª Expo Brasil de Desenvolvimento Local, Fórum Social Mundial 2006 e Oficinas da RTS (Belém e Recife)
OFICINAS “MÍDIA E TECNOLOGIAS SOCIAIS”Oito encontros com jornalista para debater o conceito de tecnologia social e suas aplicações,de modo a pautar o tema na grande mídia
PUBLICAÇÕES: livros, folders etc.
RTS – Ações da PetrobrasRTS – Ações da Petrobras
� Investimento em reaplicação nas tecnologias sociais meliponicultura, Programa P1+2; Banco Palmas, lago de múltiplo uso, barraginhas, hortas comunitárias, manejo de camarão de água doce, incubação de cooperativas de reciclagem de resíduos sólidos etc. Já foram comprometidos R$ 6,5 milhões.
� Investimento no custeio da RTS
� Parceria no Prêmio FBB de Tecnologias Sociais 2005, através das categorias gestão de recursos hídricos e direitos da criança e do adolescente
� A Seleção Pública do Programa Petrobras Fome Zero incorporou critérios de priorizarão projetos que reaplicam tecnologias sociais da RTS
� Formatação de um banco de dados de tecnologias sociais apoiadas pela Petrobras
MOVA - BRASILMOVA - BRASIL
� O Projeto MOVA-Brasil é desenvolvido por meio de uma parceria entre Petrobras, FUB, IPF e MEC e foi inspirado no Movimento de Alfabetização de Jovens e Adultos (MOVA), criado pelo educador Paulo Freire
OBJETIVOS� Contribuir para a redução do analfabetismo no Brasil,
o fortalecimento da cidadania e a construção de políticas públicas para Educação de Jovens e Adultos.
� Estabelecer parcerias com organizações, sindicatos, movimentos sociais e populares, governo e outros projetos do Programa Petrobras Fome Zero;
� Atender em três (3) anos e meio 40.000 educandos, no período de agosto/2003 a maio/2006;
� Formar 160 coordenadores locais e 1.600 monitores
FOMENTO AO COOPERATIVISMOFOMENTO AO COOPERATIVISMO
� Bahia: Salvador; Vitória da Conquista, Feira de Santana, Jequié, tapetinga, Alagoinhas, Lauro de Freitas, Itororó, Entre Rios e Mata de São João
� Pernambuco: Recife e Abreu e Lima
� São Paulo: Sorocaba, Alumínio, Capão Bonita, Laranjal Paulista, Itapeva, Votorantim, Salto de Pirapora, Pilar do Sul, São Miguel Arcanjo, Piedade, Campinas, Vinhedo , Valinhos, São Paulo (zona leste, Butantã, Pinheiros, Jaraguá), Osasco, Santos, Suzano e Poá
� Minas Gerais: Belo Horizonte, Betim, Brumadinho, Contagem, Ibirité, Igarapé, Itauna, Nova Lima e Para de Minas
� Paraná: Maringá, Sarandi e Paranaguá
� Rio de Janeiro: Bahia de Guanabara, Mesquita, Nova Iguaçu, Duque de Caxias, Niterói, São Gonçalo e Itaboraí
� Rio Grande do Sul: Caxias do Sul, Porto Alegre, Pelotas, Santa Maria, São Leopoldo, Passo Fundo, Santa Rosa, Rio Pardo e Gravataí (previsão expansão para 18 municípios)
� Ceará: Fortaleza
CADEIA CADEIA DE PRODUDE PRODUÇÇÃO ÃO DDOO BIODIESELBIODIESEL
Plantação
Esmagamento
Grãos Óleo Bruto
Farelo
Cadeia Negócios Agrícolas
B100
~B2 – B30
IndústriaAutomobilística
Diesel
Bn
UsinasTermelétricas
Planta IndustrialProdução Éster
BIODIESEL
GlicerinaSubprodutos
MetanolEtanol
����������������� ��������������������� ����
www.rts.org.brwww.rts.org.br
[email protected]@rts.org.br
Tel. (61)3217Tel. (61)3217--61026102
Projetos Estruturantes
Qualifica ão Profissional
CequalM vel Caldeiraria
Topografia Industrial
Gestores de Projeto PMI
Forma ão Projetistas 3D
Forma ão de Profissionais Planejamento
Cidades da Solda
Curso Encanador Industrial
Curso WebEspecializa ão em Soldagem
P s gradua ão em Projetos Mecânicos
P s T cnico Tecnologia de Soldagem
Inspetores de Soldagem
RedeGasEnergiaRedeGasEnergia
InovaInovaçção Tecnolão Tecnolóógica na Cadeia Produtivagica na Cadeia Produtiva
����������������� ������������������� ������������������������������ ��������������� ����������������������������� ��������������� �������������
������ ��������� �� �������� ��������� �� ���������� ������������� ���������� �
����� ���� ����!���"�"!������ ���� ����!���"�"!�
# ����$��� �%�&'����(���!�����)&&*# ����$��� �%�&'����(���!�����)&&*
1. Panorama do Gás Natural no Brasil
2. RedeGasEnergia
3. Projetos
4. Portal RGE
4
AGENDA
5
1. Panorama do Gás Natural
2. RedeGasEnergia
3. Projetos
4. Portal RGE
1. Panorama do Gás Natural no Brasil
2. RedeGasEnergia
3. Projetos
4. Portal RGE
AGENDA
Brasil: O mercado brasileiro de Gás Natural é recente e vem apresentando forte crescimento, a taxas de 15% a.a.
Fonte: PETROBRAS 6
Evolução do consumo e produção de gás natural (MM m3/dia)
Evolução do consumo e produção de gás natural (MM m3/dia)
Informações GeraisInformações Gerais
Perfil do mercadoPerfil do mercado Participação na matriz energéticaParticipação na
matriz energéticaParticipação na capacidade
instalada de geraçãoParticipação na capacidade
instalada de geração
• PIB: US$ 1.492 bilhões
• Consumo de GN per capita: 0,3 m³/dia
• PIB: US$ 1.492 bilhões
• Consumo de GN per capita: 0,3 m³/dia
13% 2%
26%
57%
1%
9%
7%
31%
39%
14%10%
4%
3%2%
76%
6%
01020304050
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Produção Consumo
Fonte: Energy International Agency; BP 2005; Comissão Nacional de Energia
Industrial
Geração
GNV Residencial
Comercial
Petróleo Gás
RenováveisHidroelétrica
Carvão
Gás
Carvão
ÓleoNuclear Biomassa
Hidráulica
Malha de Gasodutos no Brasil
7
* Consumo potencial de GN para geração elétrica considerando despacho máximo de todas as térmicas
Fonte: PETROBRAS
Mercado Futuro de Gás Natural no Brasil
8
Plano de Investimentos da PETROBRAS
Fonte: PETROBRAS9
������������
�� ����������
� ��� ���� �� ���������
� � �
� �������������
���� ��������� �
� ���!"����� ������
������������
�� ����������
� ��� ������ ���������
����#��� ��� ��� ��$� ��� ��%����� ��!&�
����������'�(���!&
��������� )����������� �����
Estrutura da Indústria de Gás Natural
10
Desafios para a Cadeia Produtiva do Gás Natural
Expansão da Oferta
Infra-estrutura
Comercialização
Sistema Hidrotérmico
Mercado Consumidor
Desenvolvimento de Tecnologias,
Metodologias e Serviços
Articulação dos agentes econômicos e institucionais
11
12
1. Panorama do Gás Natural no Brasil
2. RedeGasEnergia
3. Projetos
4. Portal RGE
AGENDA
Introdução
Atualmente, a busca da excelência ou da vanguarda em algum campo de atuação,
seja na administração pública, seja no mundo empresarial ou em qualquer outro setor da atividade humana depende de
muito esforço, de muita determinação, de desafios inteligentes e instigantes e da estruturação de parcerias estratégicas.
Desta forma, a formatação e operação de redes tecnológicas integrando componentes que procurem alcançar a
excelência em suas restritas áreas de atuação, contribui decisivamente para o atingimento e manutenção de posição
privilegiada por uma nação.
13
Introdução (cont.)
As Redes ou Centros de Excelência devem propiciar procedimentos que
introduzam a inteligência nacional (seja ela acadêmica, institucional, pública ou privada) no processo produtivo do País de
forma a garantir sua rentabilidade e sustentabilidade.
O uso do nome Centro de Excelência
constitui uma decisão de marketing, visando a conferir posicionamento a uma ampla rede estruturada a partir de
competências, de empresas e órgãos públicos e privados e de universidades que se complementam para o atingimento
de objetivos comuns.14
Introdução (cont.)
A RedeGasEnergia (RGE) é o nome dado a uma rede de excelência que congrega
um grupo de recursos humanos, tecnológicos, financeiros e de gestão, tendo missão e foco de negócio definidos
– PROVER PRODUTOS COM CUSTO ADEQUADO PARA MERCADOS ESPECÍFICOS, GERANDO VALOR
PERCEBÍVEL PARA A CADEIA DE GÁS NATURAL DO BRASIL.
15
A RedeGasEnergia (RGE) realiza um trabalho cooperativo e segmentado por tecnologias para o desenvolvimento do
uso do gás natural. Todo o processo engloba a coordenação de projetos que se transformam em produtos tangíveis
(equipamentos ou metodologias), os quais irão atender às demandas dos diversos setores tecnológicos.
Além disso, a RGE realiza intensas atividades de inteligência competitiva,
difundindo informações e conhecimento entre os integrantes da rede através do seu portal ou por meio de eventos
periódicos, tais como seminários e encontros temáticos. 16
Introdução (cont.)
Ambiente RedeGasEnergia
17
Relação com o Mercado de GN
GASPISAGASPISA
18
187 Projetos de 187 Projetos de Tecnologia Tecnologia
Investimento = R$ 35 Investimento = R$ 35 milhões/anomilhões/ano
Pilar Tecnológico
19
Cria-se um verdadeiro ambiente de negócios integrados com todos os elos da cadeia produtiva, nos contextos tecnológico e mercadológico, tendo-se como núcleo da metodologia o módulo de caracterização e priorização de projetos e alocação das
iniciativas nos Centros de Referência/ Excelência. Um exemplo desta aplicação é o Projeto Ottolização de Ônibus Ciclo Diesel, transformando um ônibus movido a diesel para gás natural.
Cadeia Produtiva
POTÊNCIA
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700RPM
Pot
ênci
a (k
W) 366 LA
366 LAG
20
Temas Tecnológicos
As sugestões de temas para os projetos que serão conduzidos pela RedeGasEnergia surgem, principalmente, do planejamento estratégico da PETROBRAS e das companhias
distribuidoras locais (CDLs) de gás natural. Entretanto, outras instituições tecnológicas, clientes, fornecedores da indústria de materiais e órgãos governamentais vêm atuando cada vez mais na ampliação da carteira de projetos da Rede.
A carteira de projetos atualmente estádividida em seis segmentos:
•Industrial
•Veicular
•Cogeração e Geração Distribuída
•Transporte, Armazenamento e Distribuição
•Residencial e Comercial
•Transformações Químicas e Físicas do GN21
22
1. Panorama do Gás Natural no Brasil
2. RedeGasEnergia
3. Projetos
4. Portal RGE
AGENDA
Carteira de Projetos
A RedeGasEnergia reúne diversos agentes do mercado de gás natural, tais como distribuidoras e transportadoras de gás natural, universidades, órgãos
governamentais, instituições de pesquisa e empresas do segmento. Seu objetivo épromover o uso do gás natural de forma sustentável, atendendo às demandas sinalizadas pelos agentes que participam da cadeia do produto.
Todas as sugestões de projetos são discutidas e enviadas pelos seus proponentes
através de um documento padronizado denominado PPP – Proposição Preliminar de Projeto. Estas PPPs registram, além dos recursos físicos e financeiros necessários para o desenvolvimento do projeto, o objetivo principal e a metodologia de execução
do produto que será gerado e são tipicamente apresentadas por Universidades ou Centros de Pesquisa.
23
Plano Tático da RedeGasEnergia
24
Carteira CertaO Sistema Carteira Certa é uma poderosa ferramenta de priorização de projetos e um
banco de dados onde são armazenadas informações referentes a todos os projetos da carteira da RGE. Os projetos, ou propostas de projeto, são avaliados segundo critérios que refletem a estratégia corporativa da Petrobras em termo de mercado e
de tecnologia. Grau de inovação, custo, mercado factível, impacto sócio-ambiental e prazo de implantação são alguns dos critérios adotados.
Fatores de Cálculo – Apresentação gráfica dos itens que compõem o cálculo do Grau de Atratividade.25
Matriz Consolidada dos projetos aprovados do Segmento Industrial.
Carteira CertaO sistema fornece ao Coordenador de Segmento informações importantes para a tomada de decisões. Pode-se determinar, por exemplo, a priorização mediante a
visualização consolidada do grau de atratividade de um conjunto de projetos.
26
Administração da Carteira de Projetos
Quando há identificação de interesse comercial e estratégico pelo coordenador, as PPP's são agrupadas por segmentos tecnológicos nas respectivas RAC´s e CTO:
Reunião de Análise Crítica (RAC) – Reunião de viés mercadológico, conta com a participação de gerências da própria Petrobras e clientes externos, tais como os representantes das distribuidoras de gás natural. As propostas têm seu
alinhamento avaliado e são determinados os patrocinadores de cada um dos projetos aprovados.
Comitê Técnico Operacional (CTO) – Participam deste comitê todas as áreas da Petrobras ligadas à tecnologia de gás natural. As propostas já analisadas pelos clientes e patrocinadores são avaliadas de maneira crítica pelos técnicos
segundo sua coerência com o estado-da-arte da tecnologia e seu grau de maturidade em níveis nacional e mundial.
27
Exemplos de Projetos – Segmento Industrial
Teste de um Forno Túnel Operado a GN para Diversos Tipos de Peças Cerâmicas – CVG 3
O desafio do projeto consiste em trabalhar a eficiência
energética na concepção de um forno túnel, através da
utilização da energia da biomassa na primeira etapa do
processo de queima e finalizá-lo com um combustível
mais eficiente, o gás natural, para atingir temperaturas
mais elevadas e uma queima mais uniforme.
Programa de desenvolvimento tecnológico para
introdução do GN no setor agroindustrial do Estado do Paraná – AGROGAS
O grande objetivo do projeto é tornar a secagem de grãos
energeticamente gratuita, através da utilização de
efluentes térmicos de outros processos de conversão de
energia. O uso eficiente da energia em sua forma mais
abrangente 28
Exemplos de Projetos – Segmento Veicular
GASBUS
Realizar levantamento de dados operacionais
de um ônibus urbano convertido para o uso
do GNV e adotando motor de combustão
interna, em ciclo Otto, e cilindros de
armazenamento de gás em material
composto.
FERROVIÁRIO
O projeto visa desenvolver uma solução
nacional para a conversão de motores
Diesel, já operado em campo, para o
consumo do gás natural através da
aplicação de um kit bi-combustível
Diesel/Gás para motores de alta potência. 29
Exemplos de Projetos –
Segmento de Cogeração e Geração Distribuída
Rotas - Aproveitamento do Lixo Urbano
Há diversas tecnologias ofertadas e
desenvolvidas que atendem às normas
ambientais, permitindo que as Prefeituras
brasileiras resolvam o problema da destinação
desse lixo. .
Políticas e Ações para Fomento para Cogeração de Energia a GN – POLCOGEN
Identificar o potencial técnico e econômico
para o fomento da cogeração de energia a gás
natural no Estado de São Paulo e estabelecer
estratégias e plano de negócios para a
conquista do mercado potencial identificado
30
Exemplos de Projetos –
Segmento de Transporte, Armazenamento e Distribuição
Desenvolvimento de Novos Sistemas de
Armazenamento do Gás Naturalem Veículos Automotivos
O Projeto avaliou reservatórios para o armazenamento
de GNV com geometrias convencionais e não
convencionais visando otimizar o espaço interno útil do
automóvel. Também foi realizada uma análise de
materiais adsorventes com o intuito de incrementar a
quantidade de gás armazenada.
Medidor Pré- Pago
O sistema pré-pago foi constituído com base em um
leitor de cartão indutivo similar ao de telefonia pública. A
topologia foi escolhida em função da robustez,
segurança contra fraudes e baixo custo de implantação,
além de possuir tecnologia inteiramente nacional.32
Exemplos de Projetos – Segmento Residencial e Comercial
Protótipo de Forno de Panificação de Gás Natural – NAIAGN
Avaliar e desenvolver tecnologias em equipamentos de queima direta (uso descentralizado) de gás natural no setor de alimentos. O foco dos estudos estácentrado em fornos e secadores e onde os processos tradicionalmente usam outros energéticos.
Câmara de Aquecimento Superior
Câmara de Aquecimento Inferior
Câmara de Pães (forneamento)
Frente do forno
(portas)
Sub-sistema de Queima Inferior
Recirculadorde Gases
Dut
os d
e R
ecirc
ulaç
ão
Sub-sistema de Queima Superior
Cha
min
é
33
Projetos – Dados Consolidados de Investimentos
34
109109������������������������������������������������������������������������������ ���� ����
11��������������������������������
1���������������������
20�����������������������������������
15�����������������������������������
1��������������������
11����������������������������������
19�����������������������������������
8����������������������������������
5�������������������������������
2�����������������
11�������������������������������
1���������������������
3������������������
1���������������������
������ ��!�"�
#$% &�'( $��� �����)�*+�!�" ��&#$% &����!�"�� (��$��( $���)�*+�!�" ��&
#$% &����!�"���$, !!���&�)�*+�&����
35
1. Panorama do Gás Natural no Brasil
2. RedeGasEnergia
3. Projetos
4. Portal RGE
AGENDA
� Notícias Tecnológicas
� Fóruns
� Eventos
� Biblioteca
� Proposta de Novos Projetos
Portal RedeGasEnergia
36
� Consulta a Projetos:
Em análise
Em contratação
Em andamento
Encerrados
Portal RedeGasEnergia
37
Portal RedeGasEnergia
Acesse e cadastre-se:www.redegasenergia.com.br
Entre em Contato:[email protected]
38
REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA
Contatos
MICHEL CAMPOS
Secretário Executivo do Comitê Setorial de Abastecimento/PROMINP
(21) 3224-2020LUIZ FREIRE
Assessor
(21) 3224-9562PATRÍCIA NEVES
Assessora
patricianeves.accenture@petrobras.
com.br
(21) 3224-9635
ÁLVARO CHAVES
Assessor
(21) 3224-9634
Top Related