XIII nedelja Liderstvo
2
LIDERSTVO I LIDERI
DEFINISANJE LIDERSTVA
1. Liderstvo je proces (interakcija lidera i sledbenika)
2. Liderstvo je uticaj
3. Javlja se u kontekstu grupe
4. Podrazumeva usmerenost na ciljeve
Da li se lideri rađaju ili se liderstvo uči?
Lideri u organizacijama su osobe koje utiču na ponašanje, razmišljanje i/ili emocije drugih (sledbenika).
3
LIDERSTVO VS. MENADŽMENT
• Legitimna moć • Moć prinude • Moć nagrađivanja • Stručna moć • Referentna moć
4
IZVORI LIDERSKE MOĆI
KO SU LIDERI I ŠTA ONI RADE
• Teorija karakternih osobina • Osobine su relativno stabilne karakteristike - sposobnosti
i dosledni obrasci ponašanja • Osobine: jaka volja, želja da predvode druge, poštenje,
samopouzdanje, emocionalna stabilnost, kognitivna sposobnost, poznavanje posla
Liderske osobine
5
Lidersko ponašanje • Iniciranje strukture (liderstvo orijentisano na posao i
briga za proizvodnju) • Obzirno ponašanje lidera (liderstvo orijentisano na
zaposlene i briga za ljude)
KO SU LIDERI I ŠTA ONI RADE
6
7
Koordinatna menadžerska mreža
SITUACIONI PRISTUPI LIDERSTVU 1. Fidlerova kontingentna teorija 2. Teorija put – cilj 3. Vrumov i Jetonov normativni model odlučivanja
• Svi pristupi se zasnivaju na pretpostavci da efektivnost bilo
kog liderskog stila, odnosno načina na koji se lider uglavnom ponaša prema sledbenicima, zavisi od situacije
8
9
KONTINGENTNI (SITUACIONI) PRISTUP LIDERSTVU
Model autokratsko-demokratskog kontinuuma
• Da bi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou, lidere trebe staviti u pravu situaciju
• Pretpostavke: – Lideri su efektivni kada radne grupe koje predvode
imaju dobre rezultate – Lideri će biti efektivniji kada je njihov stil primenjen u
odgovarajućoj situaciji – Povoljnost situacije
10
FIDLEROVA KONTIGENTNA TEORIJA
11
Fidlerov model: liderski stil i radna situacija
Prema Fidleru, povoljnost situacije određuju sledeći faktori: 1) odnosi između vođe i članova grupe, 2) struktura zadatka i 3) pozicija moći.
• Lideri mogu da povećavaju zadovoljstvo i performanse podređenih tako što će im otvoriti put do cilja i povećati raznovrsnost nagrada koje se dodeljuju za dostizanje ciljeva
• Lideri mogu da menjaju i koriguju svoje liderske stilove
• Četiri liderska stila: – Direktivno liderstvo – Liderstvo orijentisano na podršku – Participativno liderstvo – Liderstvo orijentisano na postignuća
12
PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ
• Faktori koji se tiču podređenih - percipirana sposobnost, iskustvo i lokus kontrole
• Faktori koja se tiču okruženja - strukturisanost zadatka, formalni sistem autoriteta i primarna radna grupa
13
PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ
• Pomaže liderima da odluče koji nivo učešća zaposlenih treba omogućiti kada se donose odluke
• Stlovi odlučivanja: – Autokratsko odlučivanje – Konsultativno odlučivanje – Grupno odlučivanje
14
NORMATIVNA TEORIJA PRILAGOĐAVANJA
• Sposobnost da se predviđa, rasuđuje, održava fleksibilnost, strateški razmišlja i sarađuje sa drugima da bi se pokrenule promene koje će obezbediti pozitivnu budućnost za organizaciju
• Lideri inspirišu svoje kompanije da se promene i svoje sledbenike da ulože vanredan napor da bi ostvarili ciljeve
15
STRATEŠKO LIDERSTVO
• Vizionarskim liderstvom se stvara pozitivna slika budućnosti koja motiviše ćlanove organizacije i pruža smernice za buduće planiranje i postavljanje ciljeva
• Dve vrste: – Harizmatično liderstvo – Transformaciono liderstvo
16
VIZIONARSKO LIDERSTVO
• Harizmatično liderstvo – bihejvioralne tendencije i lične osobine lidera koje stvaraju izuzetno jaku vezu između njih i njihovih sledbenika
• Etični harizmatski lideri • Neetični harizmatski lideri
17
HARIZMATIČNO LIDERSTVO
• Obezbebeđuje razumevanje i prihvatanje svrhe i misije grupe i kojim se zaposleni podstiču da osim svojih ličnih potreba i interesa imaju u vidu i ono što je dobro za grupu
• Četiri komponente: – Harizmatično liderstvo ili idealizovani uticaj – Inspirativna motivacija – Intelektualna stimulacija – Indivisualizovana pažnja
• Transakciono liderstvo – liderstvo zasnovano na procesu u
kome se sledbenici nagrađuju za dobar učinak i kažnjavaju za loš učinak
18
TRANSFORMACIONO LIDERSTVO