Diapositiva 1*
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1.2.- La organización como un sistema.
1.3.- Principales subsistemas empresariales.
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OBJETIVOS Al finalizar el tema el alumno deberá ser capaz de:
Delimitar el concepto de empresa, así como las dimensiones bajo las
cuales puede plantearse su estudio.
Comprender la naturaleza sistémica de la empresa.
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BIBLIOGRAFÍA
Bueno, E. (2005): Curso básico de Economía de la Empresa. Pirámide:
Madrid.
(Tema 1.1 a 1.5; 2.1 a 2.5; 3.2 a 3.4; 6.3)
Cuervo, A. (2004): Introducción a la Administración de Empresas.
Civitas: Madrid.
(Tema 2)
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ADMINISTRACIÓN: Conjunto de funciones o procesos básicos que,
realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la
eficacia y eficiencia de la actividad realizada en una
organización
IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bienes y servicios que satisfacen al consumidor
(Cuervo, pag.49-52)
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1. Concepto de empresa
Añadir cualquier empresa de vuestra elección de la que tengáis un
buen conocimiento.
¿Podéis hablarnos de ella?
ZARA
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Es la unidad económica que combina los diferentes factores
productivos, ordenados según una determinada estructura
organizativa, localizados en una o más unidades técnicas y físicas
y dirigidos sobre la base de cierta relación de propiedad y
control, con el ánimo de alcanzar unos objetivos entre los que
destaca el beneficio empresarial.
1. Concepto de empresa
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Esos resultados aumentan la utilidad de los factores por
separado
Económica: Asignación de recursos limitados
Perspectiva socio - política:
Las personas, las relaciones y colaboración, sus recursos y
capacidades, sus objetivos individuales / organizacionales y los
conflictos que se resuelven a través de las decisiones.
Perspectiva de la dirección o decisión:
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Factores activos (capital humano. Propietarios, empleados,
directivos o administradores)
Factores pasivos (financieros, técnicos tangibles e intangibles,
intelectuales)
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Proceso logístico financiero
Productos terminados
Captación recursos financieros
1. Concepto de empresa. Funciones.
Detallaremos las funciones al hablar de los subsistemas
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Un sistema es un conjunto de elementos interdependientes, agrupados
alrededor de unas funciones, relacionados mediante una estructura
organizativa para la consecución de un fin común
La empresa es un sistema porque está formada por elementos
interrelacionados que mediante un proceso directivo, y gracias a
una estructura organizativa, tienden a la consecución de una serie
de objetivos
Elementos > interdependencia > estructura > fines
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Una estructura (conjunto de relaciones, orden entre los elementos
según relaciones de jerarquía)
Un plan común (conjunto de objetivos)
Unas funciones características (funciones de transformación,
administrativas)
Un conjunto de estados o situaciones observables del sistema
(balances, estados financieros,…)
1.2. La organización como sistema
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Según la Teoría de Sistemas, un sistema está compuesto de
subsistemas, cada uno de ellos con las mismas propiedades que el
sistema que lo contiene.
1.2. La organización como sistema
ELEMENTOS INTEGRADORES DE LOS DIFERENTES ASPECTOS DE LA EMPRESA
(materiales, inmateriales y humanos)
Técnico (aspecto técnico-económico)
Directivo (aspecto administrativo-organizativo)
Humano (social)
Cultural (valores y normas que influyen en el comportamiento y la
cohesión del grupo)
Político (relaciones de poder e intereses)
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Según la Teoría de Sistemas, un sistema está compuesto de
subsistemas, cada uno de ellos con las mismas propiedades que el
sistema que lo contiene.
LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
Subsistema real: operaciones que suponen una transformación real de
los factores productivos y que concluyen con la distribución del
producto.
Subsistema financiero: captación, administración y control de los
recursos financieros.
Subsistema directivo: toma de decisiones para lograr los objetivos
del sistema
1.2. La organización como sistema
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1.2. La organización como sistema
LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
Los subsistemas más relevantes se corresponden con las áreas
funcionales de la empresa:
Producción
RRHH
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cars. personales y motivacionales
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El empresario como coordinador-organizador del proceso
productivo
El empresario como persona que asume riesgos (incertidumbre)
El empresario como innovador
DIFERENTES CONCEPCIONES DE EMPRESARIO
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Empresario: Crea la empresa
EMPRESARIO DIRECTIVO
Propiedad <> Control
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1.pdf
Teorías sobre el concepto de empresario Relación entre los
conceptos y las teorías del empresario
GalbraithPersonas con autoridad en la empresa para tomar
decisiones, pero que no son propietarios de la empresa
DIRECTIVOS
SchumpeterSon emprendedores que no son empresarios. Pueden ser o no
directivos
Persona capaz de innovar en una empresa que no es de su
propiedad
INTRA- EMPRENDEDOR
Empresario que es capaz de llevar a cabo una innovación
EMPRESARIO EMPRENDEDOR
KnightTodo empresario es propietario pero no todo propietario es
empresario
Propietario de la empresa que asume el riesgo del capital (si está
en acciones se denomina accionista)
PROPIETARIO/ ACCIONISTA
KnightEl empresarios es propietario y, además, ejerce labores
directivas
Propietario de la empresa que asume el riesgo del capital y
participa en toma de decisiones de la misma
EMPRESARIO
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↑ Complejidad económico empresarial y administrativa >
especialización.
Entorno muy dinámico y turbulento: requiere alta cualificación para
responder / adaptarse
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CUALIDADES DE LOS EMPRESARIOS
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Son conductas que se pueden aprender.
Tener atributos “atribuibles” no convierte a un@ en empresari@...
Aunque NO por cualquiera NI de cualquiera. (Druker, 1985).
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Necesidad de logro (McCleland, 1968): Necesidad de mejorar los
resultados de su acción y sentirse responsable de ello.
Control interno: Autoconfianza para controlar el propio destino. No
confía en el destino, el azar, o fuerzas externas
Tolerancia ante la ambigüedad: T.D. en situaciones sobre las que no
se tiene toda la información.
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Toma riesgos, pero controlados. “control de riesgo”, acepta el
riesgo cuando se ve capaz de influir en el resultado de su
acción.
Comprometid@: trabaja mucho.
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Iniciativa: actúa sobre sus ideas. Se pone en marcha.
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Orientación hacia oportunidades: detecta la oportunidad en el caos
del mercado
Retroalimentación: busca conocer las consecuencias de sus
decisiones y controlar el proceso.
Flexibilidad: Adaptabilidad de comportamiento y pensamiento.
Formadores de equipos: que apoyen sus iniciativas: diseñar
organizaciones para el logro de los objetivos.
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Motivos financieros
Autorrealización
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