10 jaar Online Talent Manager
Terugblik en vooruitblik
Bert Goos
• Welkom
• Onderwerpen
• Waar staat OTM voor: ons brand
• Terugblik: 2002-2006 en 2007-2012
• Toekomst
Leren fietsen
Onderwerpen• Overwinnen angst
• Beweging
• Blijven leren
• Nieuwe dingen ontdekken
• Juiste keuzes maken
• Banen vinden
• Matching zachte criteria
Waar staat OTM voor: ons brand
• Betrouwbaar
• Professioneel, compleet, innovatief
• Praktische HRM tool
• Fijne samenwerking
• Snel schakelen
• Werken met passie
Ons basismodelOctogram
Wie ben ik, waarom
ondernemer? Hoog: ondernemend, creatief, avontuurlijkLaag: voorzichtig, behoudend, feitelijk
Hoog: gedreven, ambitieus, taakgerichtLaag: kalm, geduldig, persoonlijk
Hoog: belangstellend, inlevend,
behulpzaamLaag:
afstandelijk, zakelijk, nuchter
Hoog: feitelijk, kritisch, weloverwogen
Laag: fantasievol, optimistisch, intuïtief
Hoog: samenwerken, tactvol, c
onsensusLaag:
zelfstandig, direct, onafhankelijk
Hoog: enthousiast, levendig, extravertLaag: gereserveerd, introvert, bescheiden
Hoog: visionair, helikopterview, denkerLaag: concreet, pragmatisch, doener
Hoog: gestructureerd, planmatig, detailgerichtLaag: impulsief, flexibel,
hoofdlijnen
2002 - 2006• 2002 Start in Rosmalen: career
coaching, assessment, ontwikkeling Octogram
• Opbouw Consultancy praktijk: gunnen via relaties: Heusden, Tilburg, SKF, Oce
• Octogram als lead generator
• 2004 Doorstart in Breda met 2 oud collega’s
• 2006 Talent8: expansie: snelle groei assessment praktijk en advies talentmanagement, minder focus eigen team
2007 – 2012 • Operationeel management, teamontwikkeling
• Groei omzet en personeel
• Structuur, focus op kwaliteit: handboek, COTAN
• Financiële crisis 2009, heroriëntatie, internet marketing
• Focus op OTM, verkoop Talent8 in 2011
• Esther social media: samen Masterclass Personal Branding
• Bouw API
• Strategische partnerships
• 2012: Your Power of8
Nu en Toekomst 1
• Financiële- en gezagcrisis, zorg uiteenvallen euro• Snelle technologische en maatschappelijke
veranderingen, toename complexiteit• Technologisering: verlies banen onderkant• War for talent: kenniswerkers, F, T, IT, Toptalent• Beschikbaarheid talent doorslaggevende factor• Vast en flexibel bestand: harde criteria ontoereikend• Skills gap: verbetering selectie op talent
Nu en Toekomst 2
• Behoefte verbetering mobiliteit, duurzame ontwikkeling• Aandacht voor verschillen in generaties• Angst onzekerheid belangrijkste drijfveer: Your Power of 8• Veel werk ontwikkelaars van talent : individu zelf• verantwoordelijk, HR: systemen, management: facilitator• Generatie Y, babyboomers• Behoefte low en high end produkten• Co-makership: m. Arnold PB 50 +• Integratie met andere talentmanagement systemen• Capability Mgt: meer presteren met minder mensen• Focus op: innovatie, flexibiliteit, leiding aan verandering
Waarom Matchingtool?
• Markt vraagt er om
• Intelligentie goede voorspeller: voorselectie
• Persoonlijkheid, waarden, cultuur (PWC)
• Samenhang PWC goede indicatie ontwikkelbaarheid competenties
• Kracht: eenvoud en samenhang binnen Octogram model
• www.octogram.nl