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orangecosmosERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN
Von der Unternehmensstrategie zur Innovationsstrategie
ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN – ERKENNEN – AUSSCHÖPFEN – VERBLÜFFEN – ERKENNEN –
Mag. Harald Schützinger, 0664/241 39 80,
Holzstraße 20, 4181 Oberneukirchen, [email protected]
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Unternehmensstrategie - Entwicklung & -umsetzung
PRO-JEKT-TEAM
festgelegt
UMWELTMarkt,
Mitbewerb & Umwelt
BETRIEBProdukte &
Bereiche
Stärken/ Schwächen & Chancen/
Risiken
Maßnahmen-festlegung
Eig
en
tüm
er/G
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gs
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le
VISION & STRATEGIE
formuliert
ERKENNEN AUSSCHÖPFEN VERBLÜFFEN
Störungs-analyse
Priorisierung
Projekt-Management
5 Säulen
Lösungs-bogen
Kern-kompetenz
Schlüsselfaktor: MODERATION
3
5 Säulen
Fundament
DIE 5 SÄULEN – Strategieentwicklung ganzheitlich
OperativOperativ
Management & Unternehmensführung
StrategischStrategisch
Faktisch Instrumentell
Mar
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K
un
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Pro
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S
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Mit
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Res
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Geschäfts-führung
Sozialver-halten
Wirtschaftliche Prozesse
Fach Know-How
Schulung & Seminare
ProzessProzess
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UNTERNEHMENSSTRATEGIE WEGEN WACHSTUM
Kunden besser erreichen
Neue Kunden erreichen
Nutzen erhöhen
Neue Nutzen kreieren
Unternehmensstrategie - Entwicklung & -umsetzung
PRO-JEKT-TEAM
festgelegt
UMWELTMarkt,
Mitbewerb & Umwelt
BETRIEBProdukte &
Bereiche
Stärken/ Schwächen & Chancen/
Risiken
Maßnahmen-festlegung
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VISION & STRATEGIE
formuliert
ERKENNEN AUSSCHÖPFEN VERBLÜFFEN
Störungs-analyse
Priorisierung
Projekt-Management
5 Säulen
Lösungs-bogenKern-
kompetenz
Schlüsselfaktor: MODERATION
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
WACHSTUM s
IMMER ZUM ZWECKE DES
und die 4 Wachstums-Chancen sind:
Anmerkung:
Unter Wachstum wird das organische und evolutorische Wachstum verstanden
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Die 4 Wachstums-Chancen jedes Unternehmens:
KUNDEN BESSER ERREICHEN(durch Penetration, Ausnützung von neuen Verkaufskanälen (z.B. Web-Marketing), Marketing, Preispolitik, etc.)
NUTZEN ERHÖHEN(durch Spezialisierung, Kooperation, Produktvariation, Innovation der Prozesse (d.h. Produktivitätsvorteile, schnellere Ideenumsetzung, ...), Kostenmanagement (z.B. Kostenführer), etc.)
NEUE KUNDEN ERREICHEN(durch Globalisierung, Produktvariation, Unternehmenskauf, Netzwerkaufbau)
NEUE NUTZEN KREIEREN(durch Innovation der Produkte, Diversifikation, Netzwerke)
Strategie ?F ü
h r u
n g
?Führen, Folgen, Nachahmen
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Die 4 Wachstums-Chancen jedes Unternehmens
Wo ist Innovation angesiedelt?
KUNDEN BESSER ERREICHEN(durch Penetration, Ausnützung von neuen Verkaufskanälen (z.B. Web-Marketing), Marketing, Preispolitik, etc.)
NUTZEN ERHÖHEN(durch Spezialisierung, Kooperation, Produktvariation, Innovation der Prozesse (d.h. Produktivitätsvorteile, schnellere Ideenumsetzung, ...), Kostenmanagement (z.B. Kostenführer), etc.)
NEUE KUNDEN ERREICHEN(durch Globalisierung, Produktvariation, Unternehmenskauf, Netzwerkaufbau)
NEUE NUTZEN KREIEREN(durch Innovation der Produkte, Diversifikation, Netzwerke)
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Klare Entscheidung für Innovationsstrategie oder Traditionsstrategie
in der Unternehmensstrategie
KUNDEN BESSER ERREICHEN
NUTZEN ERHÖHEN
NEUE KUNDEN ERREICHEN
NEUE NUTZEN KREIEREN
Innovationsstrategie oder
Tra
ditio
nsstra
teg
ieAnmerkung:
Klare Entscheidung für Innovations-strategie = Neues in diesen Feldern zu generieren und erfolgreich auf den Markt bringen.
Man kann in einem Bereich einer Innovations-strategie und in anderen Feldern einer Traditions-strategie folgen.
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Zusammenhang Strategie-Wachstum-Innovation:
INNOVATIONSSTRATEGIE
In jeglichem Bereich, wo Erneuerung das Wachstum
sicherstellt.
Somit ist die Innovationsstrategie ein Muss für Wachstum z.B. aufgrund der Lebenszyklen
Die UNTERNEHMENSSTRATEGIE
soll
das gesunde
WACHSTUM
des Unternehmens sicherstellen
TRADITIONSSTRATEGIE
Dort wo momentan keine Erneuerung gebraucht wird.
Dies ist möglich in den 4 Wachstumsfeldern durch
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Innovationstypen
DURCHBRUCHSINNOVATION
VERBLÜFFEN DURCH EINMALIGE ENTWICKLUNG
SOLL < 20 %
INNOVATIONSBEREICHE
• Produkt – Innovation
• Dienstleistungs - Innovation
• Prozess – Innovation
• Sozial - Innovation
PERMANENTE INNOVATION
AUSSCHÖPFEN DURCH PERMANENTE
NUTZENANPASSUNG
SOLL > 80 %
I N N O V A T I O N S P F A D E
Anmerkung:
Warum 80:20 ?!
Da das Risiko für Durchbruchs-innovationen hoch ist: Statistisch werden aus 57 Ideen 11 die bewertet werden, wobei hievon ca. 50 % = 5 bis 6 in die Entwicklung gehen. Davon wird in der Regel 1 Produkt erfolgreich.
Entwicklung zu erfolgreichem Produkt liegt bei 1:5
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WEGE ZUR INNOVATION
INNOVATION
t 0 t n
INNOVATIONSKAROTTE
REALITÄT
Hohes Risiko; großer Durch-bruch möglich
REALITÄT
F e e d b a c k s c h l e i f e n
Geringes Risiko; Durch-brüche =?
INNOVATION durch permanente Nutzenanpassung
1) Durchbruchs-innovation (volle Energie auf das Ziel)
2) Innovation durch permanente Nutzenanpassung
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Voraussetzungen und Wege für die„permanente Nutzenanpassung“
1. Innovationskarotte (z.B. Ergebnis einer Trendanalyse, Vision, Kundenproblembefragung, etc.)
2. Zielgruppensegmentierung (d.h. so tief wie möglich und nach den verschiedensten Kriterien die Zielgruppe zerteilen)
3. Kundenproblembefragung (d.h. das am brennendsten erscheinende Problem der ZG hinterfragen (mittels Befragung oder Workshop))
4. Relevanzprüfung (d.h. z.B. durch Frage: „Würde bei Problemlösung mein Markt gesicherter und mehr Umsatz generiert?“)
Relevant ! Nicht relevant
5. Problemlösung (d.h. sofern möglich werden die relevanten Probleme gelöst)
Überprüfung der Innova-tionskarotte
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Erfolgsfaktoren: Strategie zur Innovation
4. Priorisierungsregeln (z.B. „nicht mehr Projekte als Führungskräfte; Erkennen der Hebelprojekte; ...“)
3. 20:80 Regel – Durchbruchsinnovation versus permanente Nutzenanpassung
2. Fokus auf Wachstumschance Nutzenerhöhung(z.B. Spezialisierung, ...)
1. Innovation Follows Strategy (Traditionsstrategien vs. Innovationsstrategien; Positionierung; Bewusste Festlegung von Führen, Folgen, Nachahmen in den 4 Wachstumsbereichen)
5. Bewusste Nutzung des Innovationsraums (Beachtung der gesamten Wertschöpfungskette von jedem Beteiligten; z.B. Einbindung des direkten Kunden und Endkunden durch „Lösungszirkel“)
6. Umsetzung durch Projektteamorganisation (z.B. „Strukturierung mit selbststeuernden fraktalen Teams, ...“)
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Fazit:
"Strategie ohne Kreativität ist der langsamste Weg zum Sieg;
Kreativität ohne Strategie ist der Lärm vor der Niederlage."
Yum Woon Sen
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