MisiónConstruir relaciones de valor, buscando la prosperidad de los
clientes, el desarrollo de las personas y la obtención de ganancias
admirables con equilibrio entre medio ambiente y sociedad.
Visión Ser la mejor y estar entre las tres mayores empresas de Brasil en
los segmentos de Papel para Embalajes y Embalajes de Cartón
Corrugado y entre las mejores empresas para trabajar.
ValoresIntegridad, Ética, Coraje, Transparencia y Cordialidad
Somos íntegros, éticos, valientes, transparentes y cordiales en
todas nuestras actitudes y relaciones.
Innovación y Pionerismo
Cultivamos la innovación y el pionerismo en los negocios,
procesos, productos y servicios.
Valoración de las personas
Creemos que personas en permanente desarrollo, felices y
trabajando en equipo construyen la diferencia.
Responsabilidad Social y Ambiental
Somos agentes promotores y multiplicadores del desarrollo
económico, social, ambiental, comunitario y personal.
Enfoque en el Resultado
Buscamos con determinación resultados superiores y sustentables.
Objetividad, simplicidad, austeridad y actuación en el eje del cliente
son nuestra forma de alcanzar la excelencia.
Mensaje del Presidente4
Sobre el Informe6
IRANI 70 años Compromiso con el futuro10
Cultivar la integración para cosechar la sostenibilidad
18 Evolución de los compromisos
14
Forma de Gestión
51 Políticas corporativas
48
22 La Empresa
24 Gobernanza corporativa26 Localización de las unidades27 Estructura general 27 Organigrama28 Comité de sostenibilidad30 Sostenibilidad e innovación32 Negocios46 Mercados atendidos
52
Relaciones de Valor92
Desempeño Económico
137 Balances patrimoniales138 Demostraciones de los resultados139 Contexto económico y principales resultados143 Desempeño operacional144 Valor económico directo generado y distribuido
134
Índice GRI146146 Índice GRI y correlación con los principios del Pacto Global155 Declaración de garantía
Medio Ambiente
55 Residuos sólidos59 Materiales63 Energía68 Agua71 Efluentes75 Aire83 Biodiversidad87 Educación ambiental
95 Accionistas96 Clientes99 Colaboradores119 Comunidades del entorno128 Proveedores131 Gobiernos y sociedad
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
El Informe de Sostenibilidad es el
documento a través del cual la
Compañía termina el conjunto de
informaciones sobre su desempeño,
sustentado y sustentable, en el
ejercicio fiscal de 2011. La lectura del
texto hace posible una visión actual y
globalizada del nivel alcanzado por sus
programas y acciones, todos relevantes
en los objetivos y especificidades.
Mensaje del
Presidente
consistente del margen EBITDA; (iii) la consolidación
del sistema de Gobernanza Corporativa y del
equilibrio económico financiero de la Compañía,
certificados por los indicadores de desempeño,
Gobernanza y equilibrio que están aptos a sustentar
el nuevo proyecto de expansión ya proyectado.
Obsérvese que el nivel de los gastos financieros es
consecuencia de la decisión, que prevalece hasta
ahora, de recurrir al crédito y no al capital de riesgo
para las inversiones y que los gastos administrativos
contienen las inversiones en el programado cambio
de nivel de la Gobernanza Corporativa.
El año 2012, al contrario de lo que se preveía, camina
para ofrecer escenarios favorables a nuevas
i n v e r s i o n e s e n c r e c i m i e n t o o r g á n i c o ,
simultáneamente a un claro movimiento de
consolidación del sector de celulosa, papel y
embalaje en el país, estimulados, ambos, por el
aumento de la competición por un mercado con
extraordinarias y rápidas perspectivas de evolución.
Los países emergentes, con destaque especial para
Brasil, gracias a las fuertes demandas internas y de
los factores macroeconómicos positivos, liderarán el
crecimiento del consumo de papel los próximos años.
Entre los balances anuales de las empresas, hay uno
–no formateado individualmente, ya que emerge del
conjunto de la obra– al que siempre me refiero con
énfasis y que llamo Balance del Valor Percibido, que
se construye por los números, por los mensajes, por
la pertinencia de las direcciones estratégicas, por las
acciones y por las actitudes. Se trata de la percepción
del valor de la empresa –valor en su concepto más
amplio y profundo– por el mercado, esta entidad
compleja y multifacética que valida las aspiraciones e
impulsa el crecimiento, y en el que se mueven todos
los “stakeholders”, simultáneamente.
Se solidificó, en 2011, la percepción de que Celulose
Irani está estratégicamente posicionada para, en el
ámbito de su segmento industrial, beneficiarse de los
cambios estructurales de la economía brasileña (que
04 Informe de Sostenibilidad 2011
Los invito a una lectura integral del Informe, sea de la
versión impresa, más condensada, sea de la versión
digital, más detallada
El Informe contiene, en su sexta edición, también el
resumen de las demostraciones económico
financieras, con los respectivos “links” a las
publicaciones legales en la prensa, en los sistemas
CVM y BOVESPA y en el sitio de Relaciones con
Inversionistas de IRANI, de lo que resulta un
documento completo sobre las informaciones y
análisis de los impactos de actuación de la empresa,
vistos bajo la perspectiva del desarrollo económico,
social y ambiental, en equilibrio sinérgico y
productivo como factor esencial de competitividad de
la empresa. A propósito, las remisiones a la íntegra
de documentos, estudios y trabajos alusivos, y a la
versión “online”, forman parte de la mecánica del
Informe en todos los temas tratados, lo que permite a
los interesados incursiones rutineras.
Son destaques en 2011: (i) los “workshops” de
revisión trianual de la planificación estratégica, para
el quinquenio 2012/2016, cuando fue validada la
esencia de las estrategias que han asegurado la
línea de crecimiento sólido y coherente de la
empresa en la dirección de las expansiones
proyectadas; (ii) la verificación objetiva de que los
resultados del Proyecto SuperAcción –el conjunto de
inversiones realizadas entre 2007 y 2008 para
aumento de la capacidad de la producción y de la
productividad, con ganancia de eficiencia y
cualificación de servicios y productos–, al alcanzar
los límites de la nueva capacidad instalada,
superaron todas las expectativas de la inversión,
considerando como indicador síntesis el aumento
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
atraen, actualmente, las atenciones y las inversiones
de los capitales nacionales e internacionales), y, en
especial, del fuerte crecimiento del sector de
consumo en el país, para el cual la empresa
indirectamente canalizó 90% de sus ventas, a través
del suministro de embalajes dirigidos a la producción
brasileña no debilitada por el torrente oportunista de
las importaciones “subsidiadas” con la apreciación
del real. Percibe el mercado, también, que la
empresa mantiene la flexibilidad de ajuste del modelo
de negocio, atenta a eventuales nuevas tendencias,
aunque el crecimiento de la renta brasileña, la baja
tasa de desempleo y el proceso ascendente de
migración social hayan venido para permanecer.
La operación de IRANI es totalmente vertical y,
segundo cláusulas pétreas de su estrategia,
dimensiona el crecimiento a partir de la base forestal
autosuficiente, de la producción de la celulosa de
fibra larga y de la generación propia de energía. Sus
activos forestales garantizan el suministro de la
materia prima a costos estructuralmente
competitivos. Lo mismo ocurre con la energía –PCHs
y unidades de cogeneración– y con la producción de
celulosa que aseguran la estabilidad de los flujos y de
los precios y la calidad esencial de la materia prima.
Son los dichos “hedges” primarios, de donde nace la
competitividad endógena de IRANI, incluso para
mitigar el llamado costo Brasil, configurado por las
deficiencias de infraestructura y logística, por la
voracidad tributaria, por las elevadas tasas de
intereses y por las inadecuaciones de los arbitrajes
de cambio, causas de la evidente y agresiva
desindustrialización de la economía brasileña, que
volvió a los niveles de la década de 1950. En IRANI,
como muestra el Informe, la verticalidad de la cadena
productiva y el dominio sobre materia prima y energía
racionalizan costos y la elección adecuada de los
segmentos de actuación moviliza la productividad,
genera valor y garantiza precios competitivos en los
mercados nacionales e internacionales.
El Balance de Valor Percibido de IRANI deja
trasparecer sus oportunidades de crecimiento, a
propósito, ya consignadas en el plan de expansión
2012/2016. Al adoptar una actitud de relación
comercial con el centro en los clientes, más cercana,
más solidaria y más inductora del desarrollo de los
intereses recíprocos que el tradicional enfoque en el
cliente, de sentido único, desarrolla relaciones
durables con una base de clientes sólida y
diversificada, empresas tradicionales, en gran parte
relacionadas con el consumo doméstico o con las
exportaciones viables y que operan con alimentos
procesados, industrializados, proteína animal y “fast
food”, entre otros segmentos beneficiados por la
evidente mejoría del poder de compra de todas las
clases sociales de los países en desarrollo, donde se
destaca Brasil.
El proyecto de expansión de IRANI es orgánico y
gradual, pero monitorea, a través de profesionales
Péricles de Freitas DruckPresidente del Consejo de Administración
de Celulose Irani S.A.
especializados, en Brasil y en algunos países de
América Latina, el proceso de consolidación en
curso, atento a las oportunidades relacionadas al
alcance establecido y a la vista de la evidente
fragmentación del sector en aquellos mercados. Y
mantiene la decisión de no exponer la empresa a
riesgos del mercado de “commodity” o de cambio.
Con estructura de producción dirigida a atender
mayoritariamente las regiones Sureste y Sur, y más
un fuerte trabajo de desarrollo de nuevos productos,
la ocupación de espacios, por IRANI, en otras
regiones del país y en otros huecos de mercado,
constituye una oportunidad clara a perseguir.
Más que los seis informes anuales de Sostenibilidad
publicados, la rutina diaria de IRANI y de sus
equipos, en todos los niveles jerárquicos, es el testigo
de la incorporación del precepto de equilibrio entre el
desarrollo social y ambiental a sus operaciones
ordinarias, como fuente básica –“latu sensu”– de la
capacidad permanente de competición económica
saludable. Los premios, certif icaciones y
reconocimientos recibidos durante la historia
reciente de la Empresa relevan la práctica duradera
de la sostenibilidad de la integración comunitaria, de
la gestión ambiental eficaz, de la gestión correcta de
personas, de la responsabilidad social, de la ética y
de la innovación. De las certificaciones como
empresa Carbono Neutro y del Inventario de
Carbono conforme ISO 14064, pasando, entre otros,
por la aprobación de la ONU al Mecanismo de
Desarrollo Limpio (MDL) de la Estación de
Tratamiento de Efluentes y por la venta regular de
créditos de carbono, emitidos conforme el Protocolo
de Kyoto (segunda empresa en el mundo y primera
en Brasil del sector de celulosa y papel en obtener el
registro), IRANI está autorizada a suministrar sus
productos a los clientes y mercados más exigentes
del mundo, además de acumular iniciativas pioneras.
En este momento, v.g, la Compañía desarrolla
estudios para acrecentar a su matriz energética
renovable y limpia las energías eólica y solar.
A pesar de la crisis europea, de la velocidad
moderada de la economía de EE.UU. y de alguna
cautela en China, los escenarios para las empresas
brasileñas son promisores y sustentables. Veo a
IRANI especialmente madura para más un salto
cuantitativo y cualitativo en su crecimiento, esta vez
con el objetivo de ocupar categóricamente el espacio
que le está reservado entre las tres mayores
empresas de Brasil en el segmento de celulosa y
papel para embalajes.
05www.irani.com.br
07www.irani.com.br
Sobre el
InformePor el sexto año consecutivo, el Informe de Sostenibilidad IRANI está alineado con las
directrices de Global Reporting Initiative (GRI), en su versión G3.1.
IRANI lo divulga siempre en el primer semestre de cada año. El proceso de levantamiento
de datos ocurrió a lo largo del año 2011 e inicio de 2012.
MENSAJE DEL PRESIDENTE IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESASOBRE EL INFORME
08 Informe de 2011Sostenibilidad
RE
SU
LT
AD
O
Perfil de la G3
RE
SU
LT
AD
O
Informaciones sobre la Forma de
Gestión de la G3
RE
SU
LT
AD
O
Indicadores de desempeño de la G3 & Indicadores
de desempeño del Suplemento
Sectorial
Nivel de Aplicación del Informe C C+ B B+ A A+
Respondido a los ítems: 1.1, 1.22.1 a 2.103.1 a 3.10, 3.12 a 3.134.1 a 4.5, 4.13 a 4.17
Forma de Gestión divulgada para cada categoría de indicador
Respondido a cada indicador esencial de la G3 con la debida consideración al Principio de la Materialidad, respondiendo al indicador o explicando el motivo de la omisión
Co
nte
nid
o d
el
Info
rme
con
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caci
ón
ex
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a
con
ve
rifi
caci
ón
ex
tern
a
con
ve
rifi
caci
ón
ex
tern
a
Sobre el
Informe
En 2011, la Empresa se auto
declara con el nivel de
aplicación A+, que se confirma
en la Declaración de Garantía
conferida por BSD Consulting y
divulgada al final de este
informe.
En el alcance de esta publicación, están las
unidades de negocio pertenecientes a
Celulose Irani S.A. en los estados de Santa
Catarina, São Paulo y Rio Grande do Sul y las
empresas controladas Meu Móvel de Madeira
Comércio de Móveis e Decorações Ltda., Irani
Trading S.A., Habitasul Florestal S.A, HGE
–Geração de Energia Sustentável Ltda e Iraflor
C o m é r c i o d e M a d e i r a s L t d a . L a s
demostraciones financieras son consolidadas
de acuerdo con las Normas Internacionales de
Informe Financiero (IFRS), emitidas por
International Accounting Standards Board
(IASB) y de acuerdo con las prácticas
contables adoptadas en Brasil.
Para la elaboración del contenido fueron hechas varias discusiones entre el equipo editorial y el Directorio
y, como resultado, se optó por la publicación de un informe único que inserta informaciones de
sostenibilidad y de desempeño financiero. Se entiende que una visión holística promueve un informe
objetivo sobre la incorporación de la sostenibilidad en la estrategia, en el desempeño de la Empresa y en la
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
creación de valor compartido, reforzando el compromiso
con la transparencia y la prestación de cuentas.
En él se abordan los temas considerados prioritarios para
los stakeholders y que son priorizados en la gestión de la
Empresa. Otros, son complementados por tópicos online,
para esto basta acceder al sitio web indicado. Para la
definición del contenido se utilizó la misma matriz de
materialidad que también subsidió el Informe de
Sostenibilidad 2010, debido a la complejidad de los temas
y sus tratamientos a lo largo de 2010 y 2011.
TEMAS MATERIALES
1 Biodiversidad
Desarrollo de personas
Energía
Generación de valor para accionista
Agua y efluentes
Aire
Cadena productiva
Consumo sustentable
Relaciones con la sociedad
Residuos sólidos
23
4
5
67
89
10T
emas
de
pri
ori
dad
máx
ima
Tem
as r
elev
ante
s
MaterialidadEn 2010, IRANI realizó dos eventos estructurados y
titulados Panel de Stakeholders. El primero fue realizado
en Campina da Alegria (SC), con la participación de 50
representantes de las comunidades, del gobierno y de la
sociedad. El segundo, en São Paulo (SP), con la
participación de más de 80 invitados, representantes de
los accionistas, clientes, comunidades, proveedores,
gobierno y sociedad y colaboradores. El propósito de los
eventos fue conocer y compartir preocupaciones de este
público en torno de la sostenibilidad e identificar los
desafíos futuros para la Empresa
En estos dos eventos de diálogo con stakeholders, se
reconocieron como iniciativas principales: el potencial
valor de la Empresa con la presentación de resultados
superiores; la calidad de los productos; la mejoría en la
gestión del negocio en los últimos 7 años; la búsqueda de
aliados sustentables; la preocupación con personas y
medio ambiente; la inclusión de los colaboradores y
familiares en las acciones educacionales, culturales,
deportivas y de voluntariado; las acciones ambientales y
de educación ambiental; el clima organizacional; el
equilibrio entre crecimiento y reservas de florestas; la
buena relación entre deuda y capital; la transparencia de
los asuntos socioambientales; la gobernanza corporativa;
la reacción para nuevas regulaciones.
Los principales puntos de atención verificados fueron: la
baja liquidez de las acciones de la Compañía; la
necesidad de trabajar más en red con proyectos sociales;
la dificultad de acceso para que la sociedad presente sus
proyectos sociales; atención a la Vila Campina da Alegria
(SC); más interacción con las comunidades del entorno.
Hubo demanda de los accionistas para recibir apoyo en la
diseminación del concepto de sostenibilidad y en conocer
el conjunto de métricas y resultados prácticos de los
proyectos de sostenibilidad de IRANI. De los clientes y
proveedores, hubo el interés para que sea compartido el
conocimiento sobre sostenibilidad y que se promueva la
sostenibilidad de la cadena de valor, así como la
necesidad del mantenimiento de la relación enfocado en la
gestión de la Empresa y no solo en la calidad del producto,
con la expectativa de trabajar en conjunto con IRANI. Del
gobierno y de la sociedad y de las comunidades del
entorno, el deseo de que participe en las iniciativas de las
instituciones del Poder Público y de las Organizaciones de
la Sociedad Civil, para mejorar las condiciones sociales de
las comunidades de su entorno y de que participe del
Consejo Municipal de los Derechos del Niño y del
Adolescente (CMDCA por su sigla en portugués).
Los resultados del panel de stakeholders sirvieron de
apoyo, en 2011, para retroalimentar la planificación
estratégica, auxiliando en la identificación de los desafíos
y en la incorporación de la sostenibilidad a la estrategia.
También fueron fundamentales para orientar el contenido
de este informe de forma más objetiva y transparente con
el reporte de los asuntos considerados más relevantes.
Para la definición de la materialidad, fue realizada una
discusión entre los miembros del Comité de Sostenibilidad
sobre los asuntos traídos por los stakeholders, a partir de
los cuales hubo la definición de los temas relevantes en
sostenibilidad. Con esta definición, se consultaron los
stakeholders para que fueran incluidos temas prioritarios.
A partir de este punto, el directorio se reunió para discutir
como estos asuntos están incorporados en la estrategia
de la Empresa y cuales serán priorizados.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
09www.irani.com.br
11www.irani.com.br
IRANI 70 años
En 2011, al completar 70 años, Celulose Irani celebró la fecha con un conjunto de
acciones para rendir un homenaje a los colaboradores que hicieron o forman parte de su
historia. En la celebración IRANI apostó en la creatividad de los colaboradores y lanzó
tres concursos culturales que resultaron en el descubrimiento de muchos talentos.
Compromiso con el futuro
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
12 Informe de 2011Sostenibilidad
Concurso Papel y ArteBellas esculturas en papel kraft fueron creadas
con una suma de técnica y mucha creatividad
por los colaboradores de IRANI. El concurso de
esculturas en papel reveló grandes artistas,
que transformaron simples hojas de papel en
obras sorprendentes. Los colaboradores
contaron con los consejos de una artesana, en
el Taller de Arte. En este concurso, además del
jurado técnico, existía el jurado online, las
fotografías de las esculturas fueron colocadas
en Internet lo que hizo posible la votación en el
hotsite creado especialmente para el concurso.
Concurso Valor en FocoGrandes momentos se quedan eternizados en
bellas fotografías. Pensando en esto, IRANI
promovió el Valor en Foco, un concurso de
fotografías con el tema “¿Qué es valor para
usted?” premiando los colaboradores con una
mirada más creativa. Escenas de familia,
amigos, naturaleza, paisajes fueron
compartidas y votadas. Para conquistar un clic
perfecto, los colaboradores participaron de un
workshop con un fotógrafo profesional. Las
fotografías fueron evaluadas por un jurado
técnico, compuesto por 4 profesionales, y un
jurado online, por intermedio del cual los
colaboradores hicieron campañas y pidieron
votos.
Concurso Haga Todo en los 70Grandes artistas fueron revelados en el
concurso Haga Todo en los 70. Bastaron 70
segundos de rodaje para hacerlos famosos en
IRANI. Muchos cantaron, hicieron imitaciones y
contaron chistes. Todo para impresionar al
jurado online que comentó los vídeos.
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
13www.irani.com.br
Fiesta IRANI 70 añosEn junio de 2011, IRANI, al
completar 70 años, promovió una
fiesta especial en Campina da
Alegria, local donde todo empezó.
La fiesta fue dividida en dos
momentos: en el primero hubo
actividades de integración exclusiva
a invitados, colaboradores y sus
familiares. Ese mismo público tuvo
la oportunidad de oír el mensaje del
Di rector io y conocer a los
vencedores de los concursos
referentes a los 70 años de la
Empresa. En un segundo
m o m e n t o , a b i e r t o a l a s
comunidades del entorno, se
promovió una gran celebración en la
cual se destacaron los juegos para
los niños, el patio de comidas, los
talleres de sostenibilidad y la
presentación de la pieza de teatro
“IRANI 70 años – Una mirada hacia
la vida”, marcando el estreno del
Grupo de Teatro Flor do Mato,
formado por colaboradores, sus
familiares y miembros de la
comunidad local.
Teatro “IRANI 70 años – Una mirada hacia la vida”
15www.irani.com.br
Asumir la sostenibilidad en los negocios significa actuar de acuerdo con un modelo de
gestión que busca equilibrar el desarrollo económico, social y ambiental. IRANI asumió
este desafío y adoptó este modelo porque quiere ser más competitiva y cree que el
equilibrio y la sinergia entre estos pilares producen resultados duraderos y admirables.
Cultivar la integración para cosechar la sostenibilidad
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
16 Informe de 2011Sostenibilidad
En esta trayectoria, la Empresa se encuentra
con algunos desafíos e incertezas. La
prorrogación o no del Protocolo de Kyoto
preocupa, ya que no hay definición de si los
proyectos de MDL serán revalidados. En la
última conferencia del clima, en COP-17, fue
aprobado un acuerdo hasta 2017, que
determina la obligatoriedad de la reducción de
las emisiones de GEE de países desarrollados.
En paralelo, los países decidieron lanzar un
proceso para desarrollar un nuevo protocolo a
ser negociado hasta 2015. Esto puede generar
nuevas oportunidades para el sector, pero aún
es incipiente. En el capítulo sobre Medio
Ambiente, se abordan las iniciativas que la
Empresa adopta para monitorear y reducir las
emisiones y disminuir los impactos
ambientales, como por ejemplo, el Inventario
de GEE y los proyectos de MDL.
En el ámbito de las prácticas laborales y de las
relaciones de trabajo, el Ministerio del Trabajo y
Empleo manifiesta interés en que exista
contrato directo para algunas actividades
forestales, realizando fiscalizaciones en este
sentido. IRANI mantiene la posición que,
independiente de las formas de contratación,
directa o de terceros, deben estar totalmente
de acuerdo con la legislación laboral y
garantizar un ambiente de trabajo con
condiciones dignas para la realización de las
actividades. Otro desafío es el actual escenario
de la capacidad de empleo en Brasil. El
mantenimiento de la actividad económica, en
un alto nivel, genera tasas de desempleo muy
bajas, lo que aumenta la competición en la
conquista de profesionales más capacitados.
Esta realidad estimula el movimiento de los
profesionales en el mercado de trabajo,
siempre en busca de condiciones más
favorables. Como consecuencia de esto, las
empresas necesitan encontrar formas cada
vez más efectivas para retener y mantener
colaboradores motivados y satisfechos en el
ambiente de trabajo.
Estos son algunos de los desafíos que
refuerzan el compromiso de IRANI con la
sostenibilidad. Este compromiso penetra en
toda la cadena de negocios desde las florestas
hasta la actuación con las comunidades
p róx imas , en l a i n teg rac ión en t re
colaboradores y otros públicos de relaciones,
procesos productivos, uso eficiente y racional
de los recursos naturales, tecnología,
inversiones económicas y retornos financieros.
En todas las operaciones, trata de promover un
círculo virtuoso de preservación ambiental e
innovación.
Pensando en esta integración, a fines de 2011,
como resultado de la Planificación Estratégica,
fueron definidos por el liderazgo en proceso
participativo la nueva Misión, la Visión y los
Principios y Valores que determinarán las
acciones de IRANI para el ciclo 2012-2016.
Cultivar
la integración
para cosechar la
sostenibilidad
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
17www.irani.com.br
Misión
Construir relaciones de valor, buscando la prosperidad de
los clientes, el desarrollo de las personas y la obtención de
ganancias admirables con equilibrio entre medio ambiente
y sociedad.
Visión
Ser la mejor y estar entre las tres mayores empresas de
Brasil en los segmentos de Papel para Embalajes y
Embalajes de Cartón Corrugado y entre las mejores
empresas para trabajar.
Principios y valores
Integridad, Ética, Coraje,
Transparencia y Cordialidad
Somos íntegros, éticos, valientes,
transparentes y cordiales en todas
nuestras actitudes y relaciones.
Innovación y Pionerismo
Cultivamos la innovación y el
pionerismo en los negocios,
procesos, productos y servicios.
Valoración de las personas
Creemos que personas en
permanente desarrollo, felices y
trabajando en equipo construyen
la diferencia.
Responsabilidad Social y Ambiental
Somos agentes promotores y multiplicadores
del desarrollo económico, social, ambiental,
comunitario y personal.
Enfoque en el Resultado
Buscamos con determinación resultados
superiores y sustentables. Objetividad,
simplicidad, austeridad y actuación en el eje
del cliente son nuestra forma de alcanzar la
excelencia.
Vista desde el mirador - Fazenda Campina da Alegria (SC)
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
18 Informe de 2011Sostenibilidad
Evolución de los compromisosEn el Informe de Sostenibilidad 2010, la Empresa divulgó algunos compromisos futuros ya asumidos. En
la tabla siguiente, se presenta el status de cada meta propuesta.
AGUA Y EFLUENTE
En 2011, reducir para 25 m3/t
papel la cantidad de agua por
tonelada bruta producida.
Compromisos
Sepa más3Alcanzado 26,81 m /t papel.
En 2011, aumentar el
porcentaje de agua reutilizada
en la unidad Papel para 75%.
Compromisos
Sepa másAlcanzado 73%.
En 2011, reducir para 22,7 m3 la
cantidad de efluente generado
por tonelada bruta producida.
Compromisos
Sepa más3Alcanzado 22,76 m /t bruta de
papel.
AIRE
Compromisos
Resultados obtidosAlcanzado 217 mil toneladas de CO eq.2
Resultados obtidosAlcanzado 545 verificaciones.
Compromisos
BIODIVERSIDAD
En 2011, continuar el proyecto en PCH Flor do Mato y extender para PCHs São Luiz y Cristo Rei.
Compromisos
CADENA PRODUCTIVA
Realizar estudio sobre Análisis de Ciclo de Vida del
Papel y Embalaje hasta 2012.
Compromisos
Resultados obtidosCompromiso en marcha.
Mantener 60% de los proveedores con contrato de
larga duración firmado (Proyecto Proveedor IRANI)
y mantener 80% de los proveedores de recortes
con compras estables (Proyecto Floresta Urbana).
Compromisos
Resultados obtidosEn el Proyecto Proveedor IRANI fue realizado
40,70% y en el Proyecto Floresta Urbana, 61,76%.
CONSUMO SUSTENTABLE
En 2011, realizar dos campañas para estimular el consumo consciente entre los colaboradores.
Compromisos
!
En 2011, reducir 165 mil toneladas de CO eq.2 En 2011, participar nuevamente del premio
MejorAire y realizar como mínimo 500 verificaciones.
DESARROLLO DE PERSONAS
Reducir para 18 el número total de
accidentes de trabajo con reposo
médico.
Sepa másSe registraron 23 accidentes de
trabajo en 2011. La meta será
mantenida en 2012.
Iniciar, en 2011, el Programa Lean
Manufacturing en la Unidad Papel.
Finalizar 2011 con 70 personas
discapacitadas (PDs) en la plantilla de
colaboradores.
Sepa más2011 terminó con 55 PDs en la
plantilla de colaboradores.
CompromisosCompromisos Compromisos
ENERGÍA
Para 2014 generar 90% de la energía consumida. Para 2011 mantener el consumo específico de energía en un
máximo de 0,78 MWh/tonelada bruta producida.
Sepa másAlcanzado 0,77 MWh/tonelada bruta producida.
En función de la posibilidad de compra de energía renovable
de la red esta meta dejó de existir.
CompromisosCompromisos
GENERACIÓN DE VALOR PARA EL ACCIONISTA
Redactar, en 2011, la Política de Gobernanza Corporativa que tiene como objetivo formalizar las prácticas de gobernanza ya
existentes así como presentar de forma transparente su estructura organizacional.
Sepa másNo fue finalizada. Está siendo evaluada en conjunto con otras adecuaciones en la estructura de gobernanza de la Compañía que
deberán ser implementadas durante el año 2012.
Compromisos
RELACIONES CON LA SOCIEDAD
En 2011, construir 15 nuevas casas en la comunidad del entorno Campina da Alegria.
Sepa másFue contratada en 2011 la construcción de 15 casas. Siendo que, 8 fueron entregadas en 2011 y 7 en 2012.
Compromisos
RESIDUOS SÓLIDOS
En 2011, enviar al relleno sanitario un porcentaje de residuos
inferior a 9,34%.
Sepa másFue enviado un porcentaje de 9,63%.
Mantener, en 2011, el porcentaje de material reciclado en
23%.
Sepa másAlcanzado 24%.
Compromisos Compromisos
!
19www.irani.com.br
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
20 Informe de 2011Sostenibilidad
Certificaciones y Sellos
R
www.fsc.org
FSC C009947®
La marca de la gestión forestal
responsable
Atividades Industriais e Florestaisdos anos de 2006 a 2011
Inventário anual de reemissões segundo a norma ISO 14064
certificado pela BRTUV
CertificadoNBR ISO 9001
BRTUV
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
Destaques y Reconocimientos 2011
Premio Responsabilidad Social Realizado por la Asamblea
Legislativa de SC
Premio de Empresa Ejemplar de América Latina
Realizado por CEMEFI
Premio de Empresa Verde Realizado por Época y PwC
Premio MejorAire Realización CNT-Fetrancesc
Premio FebramecRealizado por Febramec e
ABID
Premio Roberto Hiraishi Realizado pela Embanews
Premio Benchmarking Ambiental brasileño
Realizado por Mais Projetos
Premio Gestión para la Excelencia Realizado por la Revista Expressão
Premio Campeonas de la Innovación 2011
Mejor empresa del sur de Brasil en innovación
Revista Exame IRANI entre las tres empresas
de capital abierto con la mayor valoración
de sus acciones en Ibovespa
Mejores de Dinheiro 2011 2º lugar en el ítem
Innovación y Calidad
Premio a las 50 mejores empresas en
ciudadanía Corporativa
21www.irani.com.br
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
23www.irani.com.br
Fundada en 1941, IRANI produce papeles Kraft, planchas y embalajes de cartón
corrugado y resinas y comercializa muebles de pino. La Empresa cuenta con 1.722
colaboradores y 774 prestadores de servicio. Posee cuatro unidades industriales: Papel y
Embalaje SC, en Vargem Bonita (SC), Embalaje SP, en Indaiatuba (SP) y Resinas, en
Balneário Pinhal (RS). IRANI mantiene oficinas en São Paulo (SP) y en Joaçaba (SC) y la
matriz se sitúa en Porto Alegre (RS). Controla, inclusive, las empresas Meu Móvel de
Madeira Comércio de Móveis e Decorações Ltda., en Rio Negrinho (SC), Irani Trading
S.A., Habitasul Florestal S.A. y HGE – Geração de Energía Sustentável Ltda., con sedes
en Porto Alegre (RS), e Iraflor Comércio de Madeiras Ltda, con sede en Vargem Bonita
(SC).
La
Empresa
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
24 Informe de 2011Sostenibilidad
El compromiso con las mejores prácticas en las
relaciones con sus accionistas y otras partes
interesadas hace que IRANI adopte una
gobernanza corporativa guiada por la
responsabil idad socioambiental, ética,
integridad y transparencia, cordialidad y
simplicidad, innovación y pionerismo, cultura de
resultados, austeridad, enfoque en el cliente y
cultura de la excelencia y valoración de las
personas.
La administración es ejercida por el Consejo de
Administración, que posee funciones
deliberativas, y por el Directorio, con funciones
representativas y ejecutivas. Para las empresas
Habitasul Florestal S.A. e Irani Trading S.A.,
controladas por IRANI, hay Consejos de
Administración distintos, cada uno de ellos
formado por tres miembros que también
forman parte del Consejo de Administración de
Celulose Irani S.A.
La Política de Gobernanza Corporativa no fue
finalizada en 2011 y está siendo evaluada en
conjunto con otras adecuaciones en la
estructura de gobernanza de la Compañía que
deberán ser implementadas durante el año
2012.
Informaciones referentes a la remuneración de los ejecutivos y responsables por la gobernanza y como esta
remuneración está relacionada al desempeño a corto, medio y largo plazo están divulgadas en el Formulario de
Referencia, disponible en el sitio de Relaciones con Inversionistas (www.irani.com.br/pt/ri), en el enlace
Informaciones Financieras/Archivos CVM.
6Nº de miembros del
Consejo de Administración
2009
7 7
4Consejeros no ejecutivos
de IRANI5 5
*Consejero no ejecutivo es aquel que no ejerce función en la gestión de la Empresa.
2010 2011
Crear la Política de Gobernanza
Corporativa y evolucionar en la
estructura de gobernanza.
META2012
Gobernanza
Corporativa
La gobernanza corporativa de
IRANI es orientada por valores
que se reflejan en la relación
con sus accionistas y con los
otros stakeholders.
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
El 31 de diciembre de 2011, el capital social de la
Compañía, subscrito e integrado, era de R$
63.381.494,07, formado por 8.104.500 acciones, de las
cuales, 92% (7.463.987) constituían acciones ordinarias
con derecho a voto y 8% (640.513), acciones
preferenciales, sin derecho a voto.
El 29 de febrero de 2012, fue aprobado en Asamblea
General Extraordinaria, un aumento de capital mediante la
capitalización de las cuentas de Reserva Legal y de la
Reserva de Retención de Lucros, pasando el capital de la
Compañía para R$ 103.976.491,19, sin emisión de
nuevas acciones.
En la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria
realizada el 19 de abril de 2012, fue aprobado un desdoble
de la totalidad de las acciones ordinarias y preferenciales
de emisión de IRANI, de modo que cada acción ordinaria
sea desdoblada en 20 (veinte) acciones ordinarias y cada
acción preferencial sea desdoblada en 20 (veinte)
acciones preferenciales, sin alteración de la proporción
entre ambas. De esta forma, el capital social pasa a ser
formado por 162.090.000 acciones, de las cuales, 92%
(149.279.740) constituyen acciones ordinarias con
derecho a voto y 8% (12.810.260), acciones
preferenciales, sin derecho a voto.
En abril de 2012, la Compañía dio un
paso más en dirección a las mejores
prácticas de gobernanza corporativa. El presidente del
Consejo de Administración dejó de acumular la
Presidencia Ejecutiva y el Director Superintendente, Sr.
Pericles Pereira Druck, fue elegido Director Presidente de
IRANI. El Director Presidente pasa a aconsejar al
Directorio Ejecutivo reportándose al Consejo de
Administración en temas de gran relevancia.
El Consejo de Administración se reúne siempre que sea
necesario, fijando la atención en temas estratégicos de la
Empresa como: riesgos de los negocios, relaciones con el
mercado, políticas corporativas, inversiones y
acompañamiento de los resultados traducidos en el
Informe de Demostraciones Financieras. Todas las
atribuciones del Consejo de Administración están en el
artículo 12 del Estatuto Social de la Empresa. Entre ellas,
se destaca la fiscalización de la gestión de los directores,
permitiendo que los Consejeros examinen, en cualquier
momento, los libros y papeles de la Empresa, soliciten
informaciones sobre contratos celebrados y cualquier otro
acto. El mandato de los consejeros es de dos años,
pudiendo haber reelección.
El Directorio se reúne, ordinariamente, de manera
presencial, todos los meses, y por videoconferencia,
cuando es imprescindible, siendo de su competencia la
práctica de todos los actos necesarios para regular el
funcionamiento de la Compañía, que no sean de
competencia de la Asamblea General o del Consejo de
Administración, de acuerdo con las atribuciones
constantes en el artículo 14 del Estatuto Social de la
Empresa. El plazo del mandato de los directores es de dos
años, admitiéndose la reelección.
El Consejo de Administración actual completará la gestión
en 2013 y está así compuesto:
• Péricles de Freitas Druck – Presidente;
• Eurito de Freitas Druck – Vicepresidente;
• Jorge Juerecy Oliveira da Cunha – Consejero;
• Paulo Sérgio Viana Mallmann – Consejero;
• Pericles Pereira Druck - Consejero.
Los gastos con honorarios de la Administración, sin
encargos sociales, totalizaron R$ 4.746 mil en el ejercicio
de 2011 (R$ 5.003 mil en 2010). La remuneración global
de los administradores fue aprobada por la Asamblea
General Ordinaria de 29 de abril de 2011 en el valor
máximo de R$ 5.500 mil.
Para la verificación de la consistencia e integridad de sus
operaciones, mantiene Auditores Independientes que son
responsables por emitir el Parecer de los Auditores
Independientes, trimestral y anualmente.
Para enviar sugerencias, preguntas, recomendaciones o para obtener más informaciones acceda al sitio de Relaciones con
Inversionistas (www.irani.com.br/ri), en el enlace Contacto > Hable con Nosotros. Si prefiere hable directamente con el Director
de Relaciones con Inversionistas, su e-mail está disponible en el enlace Inversionista >Atención al Accionista.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
25www.irani.com.br
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
26 Informe de 2011Sostenibilidad
Localização das Unidades
São Paulo
Indaiatuba
São Paulo
Santa Catarina
Vargem Bonita
Joaçaba
Rio Negrinho
Rio Grande do Sul
Balneário Pinhal
Porto Alegre
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Estrutura Geral
Organigrama
Consejo de Administración
Director Superintendente Pericles Pereira Druck
Director de Negocios Forestal
Túlio Gomes
Director de Negocios Papel y Embalaje
Sérgio Ribas
Director de Administración, Finanzas y Relaciones
con Inversionistas Odivan Cargnin
*Finanzas, Contabilidad, TI,
Suministros, Desarrollo de
Personas, Marketing,
Contraloría, Innovación,
Jurídico, Gestión para
Excelencia, Proyectos
Estratégicos, Inteligencia de
Mercado y Mejoría Continua.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
28 Informe de 2011Sostenibilidad
En 2011, se ejecutaron regularmente las acciones que el Comité de Sostenibilidad estaba planificando
desde el inicio de sus actividades, en 2008. El Comité está formado, actualmente, por nueve
colaboradores, representantes de diversas unidades de IRANI. A continuación son presentados los
principales proyectos desarrollados.
Comité de Sostenibilidad
Proyecto
Educación para
sostenibilidad
PROYECTO DESARROLLADO
Colaboradores y prestadores
de servicios forestales
Proyecto piloto desarrollado en las unidades
Papel y Embalaje SC y oficina corporativa de
Joaçaba (SC). De junio a noviembre, el
proyecto tuvo como objetivo diseminar para el
público interno el concepto de sostenibilidad.
Resultado: Internalización de la cultura de la
sostenibilidad y apoyo en la formación de los
colaboradores como ciudadanos conscientes y
comprometidos con la construcción de una
sociedad sustentable.
STAKEHOLDERS INVOLUCRADOS DESCRIPCIÓN
Campañas
Consumo
Consciente
Colaboradores
Fueron realizadas dos campañas con el
objetivo de estimular a los colaboradores a
buscar alternativas para reducción del
consumo. La primera estimuló la reducción del
consumo de agua en las residencias y la
segunda incentivó la reducción del uso de
bolsas plásticas en supermercados con la
utilización de la caja retornable.
Resultado: Concienciación de los
colaboradores, estímulo al consumo consciente
por intermedio de la utilización de un producto
IRANI.
Inclusión de requisitos
de sostenibilidad
en la contratación
de proveedores
Proveedores
Fueron incluidos tres requisitos relacionados a
la sostenibilidad para selección de
proveedores: plan de escolarización de
empleados, proyectos sociales voluntarios e
iniciativas ambientales voluntarias. Estos
requisitos son verificados por intermedio de
una encuesta coordinada por el Comité y
encaminada a los proveedores.
Resultado: Involucramiento de la cadena de
suministros en el compromiso con la
sostenibilidad.
Capacitación sobre
sostenibilidad
para el equipo
comercial
Clientes
El objetivo fue ofrecer a las áreas comerciales
aclaraciones sobre sostenibilidad. Fueron
realizados grupos en las unidades Papel,
Embalaje SC y Embalaje SP.
Resultado: Educación para sostenibilidad e
incorporación del tema como diferencial de
ventas.
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
29www.irani.com.br
Compromiso con iniciativas externas
Desde 2007, IRANI es signataria del Pacto Global y del
Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la
Corrupción. Adherir a estos pactos representa un estímulo
a prácticas socialmente responsables y de combate a
cualquier forma de corrupción.
Al final de este informe, en el Índice GRI, es posible
visualizar la relación entre los indicadores GRI y los
principios del Pacto Global. Este pacto es una iniciativa de
la Organización de las Naciones Unidas (ONU) con el
objetivo de estimular la práctica de la Responsabilidad
Social Corporativa a partir del compromiso con diez
principios claves, en las áreas de derechos humanos,
derechos del trabajo, protección ambiental y combate a la
corrupción.
El Pacto Empresarial es una iniciativa del Instituto Ethos
con el objetivo de difundir buenas prácticas de ética
empresarial que puedan erradicar la corrupción.
Otra iniciativa es el Carbon Disclosure Project (CDP) en la
cual IRANI participa desde 2010 de forma voluntaria. El
objetivo de CDP es conocer las acciones desarrolladas
por las empresas e incentivar la reducción de las
emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEE por su
sigla en portugués) en la atmosfera. La administración de
estas emisiones hace posible que la Empresa establezca
una gestión sólida y contribuya con el tema global de
cambios climáticos.
Comprometida con el control de las emisiones de GEE y
con la transparencia de las informaciones, participa del
GHG Protocol Brasil. Entre las diferentes metodologías
existentes para la realización de inventarios de GEE, es la
herramienta más utilizada mundialmente por las
empresas y gobiernos para entender, cuantificar y
administrar las emisiones y está bajo la coordinación de la
Fundação Getúlio Vargas. El inventario de IRANI integra la
categoría Oro, Es un inventario completo, con verificación
externa, basado en la metodología de IPCC 2006.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
30 Informe de 2011Sostenibilidad
Sostenibilidad e Innovación
IRANI cultiva la innovación y el pionerismo en
los negocios, productos, procesos y servicios
porque entiende que es éste el camino para la
diferenciación. En 2011, el Núcleo de
I n n o v a c i ó n i n i c i ó u n p r o c e s o d e
restructuración, creando un área de
Investigación, Desarrollo e Innovación con
actuación corporativa y responsable por
mantener una fuerte sinergia entre las áreas de
Desarrollo de Productos de las Unidades de
Negocios.
El Núcleo de Innovación creó
el Programa Innova IRANI, un
paraguas, que agrupa todos
los módulos organizadores de la Innovación.
• Ideas de Valor: Responsable por la gestión de
ideas dentro y fuera de la empresa
• Innovación Abierta IRANI: Responsable por la
gestión de alianzas en temas estratégicos de
investigación
• Planeta Innovador: Responsable por trabajar
la Inteligencia Competitiva y organizar la
información para los públicos de interés a
través de un informativo mensual.
• Propiedad Intelectual: Responsable por
administrar la propiedad intelectual de la
empresa
• Gestión del Portafolio y Proyectos de
Innovación: Responsable por la gestión del
embudo de innovación
• Cultura de la Innovación: Responsable por
implantar la cultura de la innovación, a través
de la capacitación en todos los niveles
El área de Investigación, Desarrollo e
Innovación Corporativa está estructurada para
investigar y desarrollar tecnologías de forma
i n d e p e n d i e n t e o e n a l i a n z a s c o n
Universidades, Instituciones Científico
Tecnológicas, proveedores, clientes y
competidores. Siempre siguiendo temas
estratégicos, se concentra en presentar
resultados en proyectos de medio y largo plazo.
El área de Desarrollo de Productos desarrolla
soluciones para los clientes y tiene como
objetivo presentar resultados en proyectos de
corto plazo. Juntas, las áreas actúan en todas
las etapas del proceso, desde la semilla al
producto final (papel y embalaje).
Por intermedio de visitas técnicas, el
Departamento de Asistencia Técnica
desarro l la soluc iones en embala jes
optimizados para cada necesidad específica.
Sugieren alternativas con el objetivo de
aumentar el desempeño y la reducción de
costos para el cliente. Realiza visitas técnicas
de acompañamiento del desempeño de los
embalajes y atiende eventuales demandas
correctivas con agilidad. Imparte también
capac i t ac ión t écn i ca compar t i endo
informaciones y experiencias con clientes.
La gestión de la innovación es realizada por un
equ ipo que ac túa en focado en la
sistematización de procesos administrativos
que faciliten la innovación abierta. Con carácter
multifuncional, el Núcleo de Innovación
interactúa con todas las unidades de negocio y
con el mercado (universidades, institutos
científico tecnológicos, empresas, gobierno e
inventores independientes) por intermedio de
un programa sistematizado de gestión de
alianzas. Continuamente, persigue cuatro tipos
de innovación: de proceso fabril, de producto,
de modelo de negocios y de modelo de gestión.
En 2011 fueron depositados dos pedidos de
patentes: el palé de cartón y la caja anti
violación, ambos reconocidos con el trofeo
Roberto Hiraishi, publicado en la Revista
Embanews el año 2012. El palé de cartón es
fabricado con residuos de productos
proporcionados por clientes, sumado al residuo
propio de su proceso productivo. La caja anti
violación está constituida apenas por cartón
corrugado, con trabas contra hurtos, destinada
a productos de alto valor agregado.
La II Semana Tecnológica, promovida en 2011,
reunió estudiantes, proveedores, aliados,
clientes y colaboradores, dando la oportunidad
de diseminar conocimiento e intercambio de
experiencia dirigida a la innovación y a la
tecnología.
Durante el evento que contó con la
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
31www.irani.com.br
Caja Retornable para Supermercados
Producida con recortes de cartón corrugado, el embalaje fue
desarrollado en alianza con un cliente para ofrecer una solución
sustentable para la sustitución de bolsas plásticas. El embalaje
reciclable, biodegradable y retornable, puede ser fácilmente montado y
desmontado sucesivas veces, manteniendo su resistencia y
sustituyendo el uso de hasta 5 bolsas. Este proyecto fue destaque en la
Edición 2011 del Guia Exame de Sostenibilidad y obtuvo, en la edición
2011, el trofeo Roberto Hiraishi, publicado en la Revista Embanews.
Certificación Forest Stewardship ® ®Council (FSC )
La certificación forestal garantiza que la madera producida o utilizada por la Empresa proviene de una floresta manejada de
forma ecológicamente correcta, socialmente justa y económicamente viable, además de otras fuentes controladas. Un
programa de verificación de los proveedores de madera es aplicado y la Empresa solamente tiene relaciones comerciales
con aquellos que se presentan alineados con la Política Corporativa de Compra de Madera que trata específicamente de
este asunto. La obtención de la Certificación FSC hace posible también la continuidad de los negocios a largo plazo.
participación de más de 300 personas, fue lanzado el I Desafío Tecnológico para los universitarios de la Universidad del
Oeste de Santa Catarina (UNOESC) con el objetivo de generar ideas innovadoras para el proceso, además de nuevas
tecnologías relacionadas con innovaciones en la cadena productiva de celulosa, papel y embalaje. Las sugestiones serán
evaluadas por un comité multidisciplinar y, la que más se destaque, garantizará al vencedor dos becas: una de práctica en
IRANI y otra de investigación concedida por UNOESC, aliada en esta iniciativa.
La cultura de la innovación también es impulsada por acciones de capacitación y desarrollo de personas. Estas acciones
trabajan la competencia para la Innovación y tienen como objetivo desarrollar maneras de enfocar que sean creativas y
soluciones con el Enfoque en el Cliente.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
32 Informe de 2011Sostenibilidad
Negocios
A lo largo de su historia, IRANI consolidó, como
valor absoluto, el respeto al medio ambiente y a
las personas. Incorporó a la práctica el
concepto de sostenibilidad, garantizando
productos de alta calidad. Las materias primas
utilizadas en los productos provienen de
fuentes controladas y certificadas por el Forest
Stewardship Council® (FSC®), que garantiza
las mejores prácticas de manejo forestal hasta
la producción de embalajes de cartón. La
gestión es proyectada, dirigida y resultante de
actitudes y acciones de las personas.
Sus productos son biodegradables y
reciclables, desarrollados para ofrecer
soluciones personalizadas e innovadoras al
mercado.
Actúa de forma diferenciada, buscando
constantemente, soluciones de reducción de
peso y de área en sus proyectos, con utilización
de menos materia prima en la fabricación, sin
comprometer el buen desempeño de los
productos. Para esto, mantiene un grupo de
investigadores, proyectistas y asistentes
técnicos enfocados en reducciones de costos y
optimización de procesos.
Realizar estudio sobre Análisis de
Ciclo de Vida del Papel y Embalaje.
META2012
La preocupación con la seguridad del cliente es
intensificada en la producción
de papeles y embalajes
suministrados al sector
alimenticio. Son evaluados
los impactos a la salud y a la seguridad de los
clientes desde el desarrollo del concepto hasta
su disposición de uso. Al proyectar productos y
en los procesos de producción, son
consideradas las orientaciones del Documento
Administrativo n. 177/99 de ANVISA, ISEGA y
Directiva RoHS, actualmente cumplidas por
intermedio de laudos que certifican que todas
las pruebas se encuentran abajo del límite
permitido.
Apenas los productos relacionados a los
embalajes de panificación son identificados
como productos que pueden interferir en la
seguridad alimentar y todos tienen su garantía
definida por las Buenas Prácticas de
Fabricación, cumpliendo el Documento
Administrativo n. 177/99 de ANVISA en las
líneas FineKraft; FlashKraft; FlatKraft;
FlexiKraft Pardo y Blanco. En 2011, fueron
renovados los laudos de adecuación al
documento administrativo en relación a la
contaminación sensorial, a la migración de
metales total y específica, a la contaminación
m ic rob io lóg i ca , a l a m ig rac ión de
blanqueadores ópticos, a la migración de
colorante, al porcentaje de bifenilos
policlorados y al porcentaje de halofenoles, A
partir del análisis del ciclo de vida de los
productos, a ser realizada en 2012, podrán ser
identificadas las fases que puedan impactar en
la salud y seguridad, con el objetivo de
mejoramiento.
El proceso productivo se inicia en el área de
Investigación y Desarrollo, con el desarrollo de
proyectos conforme sol ic i taciones y
necesidades de clientes, tendencias del
mercado consumidor o estrategias de la
Empresa, con apoyo del Núcleo de Innovación.
Después de terminada esta etapa, con la
aprobación del cliente, los productos acabados
son entregados siempre acompañados de
laudos técnicos conteniendo informaciones
pertinentes a la especificación del producto,
siguiendo rigurosamente las especificaciones
técnicas y los procedimientos de la NBR ISO
9001 (2008).
En el modelo de gestión asumido, la
sostenibilidad es la indicación para que las
actitudes resulten en acciones éticas y
transparentes.
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Desde 2007, IRANI posee un Comité de Ética formado por
colaboradores de todas las Unidades que buscan la
diseminación del compromiso ético de la Empresa con su
público de relaciones y celan por el cumplimiento del
Código de Ética, disponible para consulta pública en el
espacio Institucional del sitio www.irani.com.br
Desde 2011, el nuevo documento con el Código de Ética
es distribuido a los nuevos colaboradores durante el
proceso de integración. Ese año no fue posible diseminar
el nuevo documento a los otros colaboradores, pero el
Comité pretende hacerlo en 2012. Además, reforzará el
compromiso asumido en 2007 al hacerse signataria del
Pacto Empresarial por la Integridad y contra la Corrupción
en que la Empresa se compromete a evitar la práctica de
corrupción en sus unidades e incluso en ambientes
externos. El Código de Ética de IRANI alcanza todas las
unidades industriales, oficinas y controladas.
Con el objetivo de mantener la ética y la buena conducta,
desarrolladas por intermedio de sus relaciones
comerciales con clientes, aliados y proveedores, IRANI
condena determinados comportamientos por parte de sus
colaboradores y administradores que puedan entrar en
conflicto con los valores de la Empresa. En su Código de
Ética especifica las actitudes que caracterizan esos
conflictos de interés y están divididos en: intereses
particulares, seguridad de la información y propiedad
intelectual, patrimonio y recursos de la Empresa,
negociación con acciones de la Empresa, obsequios,
regalos, favores y otras cortesías, donaciones y
patrocinios y sigilo profesional.
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MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
34 Informe de 2011Sostenibilidad
Papel
La unidad industrial está localizada en Vargem
Bonita (SC) y posee la certificación FSC® de
Cadena de Custodia. Esta certificación permite
a IRANI fabricar parte de sus productos con el
sello FSC®, ya que la Empresa utiliza materias
primas certificadas y controladas en su proceso
de fabricación.
Fabrica papeles kraft de 30 a 200g/m2 en las
líneas FineKraft, FlatKraft, FlashKraft,
FlexiKraft, EnveloKraft y BagKfrat. Indicados
para embalajes flexibles y KraftLiner, TestLiner,
Miolo y Reciclado para embalajes rígidos.
Cada línea de papel IRANI es indicada para
producciones específicas. Los principales
clientes son convertidores independientes para
la fabricación de sacos para los segmentos de
panificación, carbón, azúcar, semillas, además
de bolsas usadas por grandes redes
minoristas. Los papeles IRANI también son
indicados para el mercado de sobres, cinta
adhesiva y papeles para aplicaciones
especiales como plotter para los segmentos de
confecciones y enmascaramiento de pintura.
Indicado para contacto directo con alimentos,
los papeles son producidos con 100% de fibra
virgen y certificados por CETEA e ISEGA.
IRANI también produce papel reciclado
utilizando como materia prima los recortes.
El año 2011, la Unidad Papel dio continuidad a
la producción de papeles para la fabricación de
bolsas, desarrollando el Bagkraft Blanco. Este
desarrollo proporciona beneficios ambientales
ya que las bolsas de papel pueden ser
reutilizadas, además de presentar rápida
descomposición, en el caso de no ser
destinadas al proceso de reciclaje.
Produção e venda de papel(em toneladas)
2009
2010
2011
184.868196.921
195.470
76.163 72.667 72.151
Produção Venda
Nota: Parte de la producción de papel es responsable por el abastecimiento de las plantas industriales de Embalajes para que sea transformado en planchas y cajas.
Acceda al sitio
www.irani.com.br/pt/info/papel
para conocer los papeles IRANI.
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
35www.irani.com.br
Embalaje
En la producción de planchas y embalajes de cartón corrugado, utiliza papeles de varios gramajes. También produce la línea
HardSystem que permite embalajes de grandes dimensiones y alta resistencia mecánica. Para la fabricación de los
productos de cartón corrugado, posee dos unidades industriales en las ciudades de Vargem Bonita (SC) e Indaiatuba (SP).
Las dos unidades atienden segmentos industriales diversos, como bebidas, plásticos y gomas, textiles, cueros, calzados,
vestuario, farmacéuticos, cosméticos, perfumería y productos químicos. Los embalajes son dirigidos, principalmente, al
mercado de alimentos, incluyendo carnes, aceites y grasas, lácteos, fast food, pastas y galletas. Participa, incluso, en el
mercado de planchas, destinadas para convertidores independientes. El market share, mensurado en metros cuadrados,
fue de 4,38%.
Evolución de las ventas de embalajes (en mil m²)
217.300
270.548 273.166
2009 2010 2011
Gestión Logística
En 2011, IRANI continuó las acciones de mejoría del proceso logístico, entre ellas, el proyecto Cockpit Logístico, implantado
en 2010 en la División Embalaje, con el soporte de un software que realiza el itinerario y arreglo de cargas utilizado en las
fábricas de embalajes de manera a optimizar la ocupación de los vehículos. La ejecución de este proyecto contribuye para la
reducción del número de camiones en las carreteras, reduciendo las emisiones de GGE, además de agilizar las entregas,
reducir costos de flete y garantizar más seguridad y mejorar el proceso analítico de la Expedición.
En la Unidad Embalaje SC fueron reducidos 255 fletes en el año, con aumento de la ocupación promedio de los vehículos en
2,78%. Hubo una reducción de 76,98 toneladas de CO eq en el año. La Unidad Embalaje SP presentó un aumento de 4% en 2
ocupación de vehículos, economizando 401 fretes.
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36 Informe de 2011Sostenibilidad
Resinas
IRANI produce, de la resina extraída del pino,
colofonia y trementina, productos utilizados
para la preparación de barnices, tintas,
jabones, colas, adhesivos, aislantes,
explosivos, gomas de mascar, ceras, etc.
La unidad está localizada en Balneário Pinhal,
en el Estado de Rio Grande do Sul, con
capacidad de producción diaria de 50
toneladas de colofonia y 15 de trementina.
Producción y venta total de colofonia y trementina (en toneladas)
2009
2010
2011
Produção Venda
6.361
4.8534.582
6.356
5.250
4.339
Unidad Resinas - Balneário Pinhal (RS)
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Florestal
El principal objetivo del negocio Forestal es suplir la
demanda de madera para la producción de celulosa y
energía en las fábricas de papel y embalaje de Santa
Catarina, y la demanda de resina para la producción de
colofonia y trementina en Rio Grande do Sul, además de
comercializar madera en el mercado regional.
El manejo de las florestas plantadas en IRANI, además de
garantizar materia prima renovable para la fabricación de
sus productos, contribuye para la conservación de
florestas nativas y para la preservación de la biodiversidad
local.
En Santa Catarina, las operaciones forestales están
localizadas en el oeste del Estado y, en Rio Grande do Sul,
se localizan en el litoral. Están insertadas en el Bioma
Mata Atlántica, caracterizadas como Floresta Ombrófila
Mixta, en Santa Catarina, y formaciones de dunas y
restingas, en Rio Grande do Sul.
Localización de las Áreas Forestales
Áreas forestales en RS
Áreas Forestales Habitasul Florestal (RS)
Parque Nacional Largo dos Peixes
Áreas Forestales Celulose Irani (SC)
Parque Nacional de las Araucarias
Áreas forestales en SC
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
38 Informe de 2011Sostenibilidad
Distribuidas en 5 municipios y 14 propiedades, las áreas forestales propias en Santa Catarina alcanzan un
total de 29.781 hectáreas. Las áreas destinadas a la producción corresponden a 47% del total y están
intercaladas con áreas de preservación definidas como: Áreas de Preservación Permanente (APP);
Reserva Legal, cuya área de 25,7% excede lo obligatorio por la legislación en 5% o 1.686 hectáreas; otras
áreas de vegetación nativa, totalizando 43% del total de las propiedades, conforme tabla siguiente de
caracterización general de uso del suelo.
Áreas forestales de Santa Catarina
Áreas de producción
USO DE LA TIERRA EN SANTA CATARINA
Pinus spp.
Eucalyptus spp.
Otras Especies
AREA (ha) %
Áreas de Preservación
APP
Reserva Legal
Otras áreas conservadas
Parque Nacional Araucárias
Infraestructura
12.516
1.451
103
3.349
7.643
2.196
102
Total
2.421 8,1
29.781 100,0
42,0
4,9
0,4
11,2
25,7
7,4
0,3
Desde 2008, las florestas o unidades de manejo
propias en Santa Catarina están certificadas por
FSC. La certificación de las florestas propias
garantiza que aproximadamente 60 a 70% de
toda la madera utilizada en la producción de
celulosa sea certificada. Las otras maderas
utilizadas son consideradas de fuente controlada
y pasan por evaluación en relación al
cumplimiento de la política de compra de
madera, origen y requisitos socioambientales.
Algunas propiedades se encuentran adyacentes
o parcialmente adyacentes en el interior del
Parque Nacional de las Araucárias – Unidad de
Conservación Federal creada en 2005. Después
de la creación de esta Unidad, IRANI participó de
diversos encuentros para elaboración de su Plan
de Manejo y se hizo miembro del Consejo
Consultivo establecido por intermedio del
Documento Administrativo n. 6, de 25 de enero
de 2010.
Como forma de crear una alternativa de
generación de renta a las comunidades de su
entorno, IRANI desarrolla el Programa de
Fomento y Alianzas, manteniendo áreas de
reforestación en alianza con productores
rurales de la región. En 2011 el Programa
contempló 67 contratos de alianza en 20
municipios de la región, totalizando un área
plantada de 3.230 hectáreas. Todos los aliados
fueron visitados, con el objetivo de tener sus
actividades de silvicultura evaluadas.
Total Área Plantada - SC
Áreas Propias
Alianzas
Fomentos
76%
7%
17%
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
39www.irani.com.br
La Empresa posee, desde 2003, dos procesos en trámite
en la Justicia Federal relativos a hechos ocurridos hace
más de una década: una acción civil pública y una acción
penal. Ambas investigan la acción de supuestos daños
ambientales, siendo que la acción civil pública se
encuentra en fase de instrucción y no fue proferida la
sentencia de primer grado hasta 29 de febrero de 2012. En
la acción penal, fue proferida la sentencia de primer grado
que determinó que la Empresa realizara contribuciones
mensuales de 6 salarios mínimos durante el período de 4
años. La Empresa recurrirá de esta decisión buscando
obtener la extinción del proceso sin cualquier penalidad,
ya que en la época, obtuvo las debidas autorizaciones
ambientales para retirar de una de sus propiedades
algunos árboles que estaban caídos como consecuencia
de vendavales, que son comunes en la región. La retirada
de los árboles, inclusive hecha por otra empresa, no tenía
objetivo económico, una vez que los valores involucrados
no eran y no son representativos en la facturación de la
Empresa. Es importante destacar que recientes estudios
indicaron que el área donde los árboles caídos fueron
retirados es ejemplo de conservación, con floresta de alta
riqueza ambiental.
En 2011, las empresas Celulose Irani S.A. e Iraflor
Comércio de Madeiras Ltda., firmaron con el Ministerio
Público de Santa Catarina (MPSC) y la Fundación del
Medio Ambiente (FATMA), un Término de Ajuste de
Conducta (TAC) que garantizará la recuperación, hasta
2019, de 285,35 ha de áreas de preservación permanente
(APPs) ocupadas por el plantío de árboles exóticos. En el
término ajustado, las empresas se comprometieron a
efectuar el corte de las especies exóticas localizadas en
área de APP, realizar la recuperación del área, proceder al
auxilio necesario a la regularización ambiental de la
reserva legal (20%) de las áreas de propiedad de terceros
en las cuales actúa en alianza, así como constituir una
reserva particular de patrimonio natural con área
aproximada de 285 ha.
En el enlace Gestión y Manejo Forestal del sitio
www.irani.com.br/pt/info/florestal está divulgado el
Resumen Público del Plan de Manejo Forestal, para las
actividades en Santa Catarina. Este documento trae
informaciones sobre el historial de la unidad, las
actividades desarrolladas, la gestión forestal y el plan de
abastecimiento de madera, entre otros.
Áreas forestales de Rio Grande do Sul
Las áreas forestales de Rio Grande do Sul están distribuidas en cinco municipios y alcanzan un total de 13.914 hectáreas,
siendo 13.531 hectáreas de áreas propias y 383, de arrendamientos. Las áreas destinadas a la producción corresponden a
62% del total y están intercaladas con áreas de preservación, definidas como Áreas de Preservación Permanente (APP) y de
vegetación nativa, totalizando 33% del total de las propiedades, conforme tabla siguiente, de caracterización general de uso
del suelo.
Áreas de Producción
USO DE LA TIERRA RS
Pinus
Eucalyptus
ÁREA (ha) %
Áreas de Preservación
Infraestructura
8.719
22
7.332
Total
656 3,92
16.729 100
52,12
0,13
43,83
El proceso de definición de las áreas de Reserva Legal y protocolo en el órgano ambiental, previsto para ocurrir en 2011, no
fue concluido. Las áreas están parcialmente definidas y, entre otras razones, se espera la aprobación del Código Forestal
para finalizar esta etapa que debe ser concluida en 2012.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
40 Informe de 2011Sostenibilidad
Iraflor
Constituida en 2011, Iraflor Comércio de Madeiras Ltda realiza operaciones de administración y
comercialización de maderas y florestas para la controladora Celulose Irani S.A. y también para el
mercado.
Habitasul Florestal
Empresa controlada por Celulose Irani S.A. que actúa en la extracción, industrialización y
comercialización de maderas en general, exclusivamente en Rio Grande do Sul. En 2011 fue realizada la
planificación estratégica ciclo 2012-2016. Fueron definidas misión y visión específicas para las unidades
de Rio Grande do Sul, incluyendo el negocio Resinas.
Misión
Construir relaciones de valor, potencializando
la vocación forestal y la generación de energía
renovable de la región, transformándola en
referencia de sostenibilidad, con desarrollo
social y crecimiento económico, en equilibrio
con la naturaleza.
Visión
Ser referencia en rentabilidad en la cadena
forestal y de energía renovable en Rio Grande
do Sul y la mejor empresa para trabajar del
litoral norte.
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
41www.irani.com.br
HGE – Generación de Energía Sustentable Ltda.
HGE fue criada en 2010 en función de la estrategia de
IRANI de crecimiento en nuevos negocios, aprovechando
el potencial eólico de la región Sur del país y la tendencia
creciente por energía de fuentes renovables. Aún no está
en operación, pero dos proyectos están en desarrollo y
juntos tienen una capacidad instalada de 138,60 MW.
- Complejo Cidreira, localizado en el municipio de Cidreira
(RS) y con una capacidad instalada de 67,2 MW.
- Complejo Cidreira-Pinhal, localizado en los municipios
de Cidreira y de Balneário Pinhal (RS), con una capacidad
instalada de 71,4 MW.
Para 2012 se espera que los proyectos estén en fase
adelantada para que en los próximos años los
emprendimientos entren en operación.
Irani Trading S.A.Actúa exportando por su propia cuenta o de terceros, bienes, mercaderías y productos, y actividad inmobiliaria, teniendo
como su principal cliente la propia IRANI.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
42 Informe de 2011Sostenibilidad
Meu Móvel de Madeira
Meu Móvel de Madeira surgió en 2006, en la ciudad de Rio Negrinho (SC). Desde su fundación, mantiene
como pilar la preocupación con el medio ambiente. Una directriz que puede ser vista claramente en la
fabricación de los muebles que son producidos con madera de florestas plantadas y siguen estándares
internacionales de preservación ambiental. La comercialización de los muebles se realiza por intermedio
de la tienda digital, con alcance en todo Brasil. Se destaca como un modelo de negocio que integra los
asuntos de sostenibilidad, principalmente, en el estímulo al consumo sustentable.
Es un negocio independiente, con misión, visión y valores específicos, definidos en 2011 durante la
planificación estratégica y es un inductor de creatividad e innovación para la Compañía como un todo.
Misión
Hacer que su casa sea el mejor lugar del
mundo.
Visión
Ser la mejor experiencia de compra de la
Internet brasileña, reconocida por la
accesibilidad, sostenibilidad y por productos
innovadores de producción nacional. Y, hasta
2016, facturar R$ 100 millones anuales
formando una red de un millón de amigos.
Valores
1 – transmita UAU siempre:
Trate de sorprender positivamente a clientes,
aliados y proveedores.
2 – dé un giro en la situación:
Identifique oportunidades donde otros ven
apenas problemas. Vea lo que todos ven, pero
de otro punto de vista.
3 – sea justo
Justo en la negociación con proveedores. Justo
con el cliente cuando tiene la razón. Justo con
MMM cuando nosotros tenemos la razón.
Tener coraje para “despedir” clientes cuando
necesario.
4 – suba la escalera mecánica al contrario
Nunca pare la búsqueda por más
conocimiento. No se acomode con el status
quo. Salga de las zonas de comodidad.
5 – haga más con menos
Optimice recursos. Use creatividad en vez de
recursos financieros.
6 – Disfrute con el equipo:
Sea parte con orgullo. Vista la camiseta del
equipo. Construya relaciones con honestidad,
transparencia e integridad.
7 – todos por uno
Un equipo unido por el mismo objetivo.
Reuniendo esfuerzos por los clientes.
8 – haga con brío:
Sea emprendedor. Sea osado. Asuma el
compromiso de hacer lo que sea necesario
para alcanzar los objetivos comunes.
9 – simplifique
Busque la manera más simple de realizar cada
tarea. No complique.
10 – personalice
Cada cliente es y debe ser tratado como único.
Busque un punto de contacto personal con el
cliente. Entienda las reales necesidades del
cliente.
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
43www.irani.com.br
En 2011, los muebles de MMM llegaron al estado de
Amapá, lo que marcó el alcance nacional de los productos
de la Empresa en todo Brasil. MMM terminó el año con
ventas en cerca de 1.500 ciudades que representan 27%
de los municipios brasileños.
Ampliar la oferta de soluciones logísticas
para que los clientes puedan tener la
oportunidad de donar sus muebles usados,
ofreciendo a por lo menos 40% de los
clientes alianzas como la que ya existe con el
Ejército de Salvación, en las ciudades de São
Paulo y Rio de Janeiro.
META2012
En 2011, las antiguas instalaciones de la Unidad Muebles,
desactivada en 2010, dieron lugar al Condominio
Industrial Cimo. Bautizado con el nombre de la fábrica que
impulsó el desarrollo de muebles en Rio Negrinho (SC), el
condominio ocupa cerca de 20.000m² entre empresas de
los sectores de confecciones, textil, motores y goma,
además de la sede de Meu Móvel de Madeira. La
generación de empleo y renta, actualmente proveniente
en gran parte del sector de muebles, pasa también a ser
impulsada por estos otros sectores. Otro aspecto
observado es la significativa promoción de la inclusión de
las mujeres en el mercado de trabajo. La inauguración del
condominio marca un nuevo ciclo de desarrollo en el
municipio, en el cual la diversidad de actividades es
incentivada. En este condominio, se destaca la alianza
realizada con el ayuntamiento, por intermedio de la
concesión, en forma de préstamo, de un espacio de
aproximadamente 500m² para la promoción de cursos de
formación profesional a fin de capacitar a la comunidad
para la actuación en estas nuevas empresas. También en
2011, un centro de distribución de muebles fue creado, en
Recife (PE), con el objetivo de atender a los clientes de la
región Noreste con más agilidad. Esta es una apuesta de
MMM en el mercado del noreste.
Las acciones sociales también son el centro de atención
de MMM que realiza campañas nacionales y estimula al
voluntariado empresarial, por intermedio del Día del
Voluntariado MMM. Se destacan dos campañas
realizadas en 2011: la primera fue realizada con la ONG
Novo Jeito que asociaba la venta de muebles a la
donación de sillas de ruedas. A lo largo del año, fueron
donadas 36 sillas de ruedas. La otra campaña invitó
blogueras para personalizar una línea de productos que
fueron a subasta, el valor de los recursos financieros
recaudados fueron duplicados por MMM y dirigidos hacia
la ONG.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
44 Informe de 2011Sostenibilidad
En 2011, las alianzas y acciones sociales
iniciadas en 2010 tuvieron continuidad.
Clientes de las ciudades de Rio de Janeiro y
São Paulo disfrutaron de un servicio que es
fruto de la alianza entre MMM y el Ejército de
Salvación: al recibir el mueble nuevo MMM
intermedia la donación del mueble usado a la
institución social. Se crea, entonces, un ciclo de
reutilización y generosidad. La participación en
el Extreme Makeover Social contribuyó para
que cuatro guarderías de Brasil fueran
remodeladas y consiguieran nuevos muebles.
La presencia de MMM en el programa Sonhar
mais um Sonho, del Programa de televisión de
Gugu, también garantizó la decoración de las
casas totalmente remodeladas por el
programa.
La relación Empresa Universidad se estrechó
por intermedio de la alianza con la Pontificia
Universidad Católica de Paraná (PUC-PR) que
instituyó el Desafío de Design y creó el canal
“Consejos de los Universitarios”, en el blog de
MMM, en el cual los estudiantes de arquitectura
de Univi l le y Sociesc se turnaban,
semanalmente, para solucionar las dudas de
los clientes de MMM en relación a decoración y
design.
Acumulado Clientes Año
2009 2010 2011
2009 2010 2011
3.930
6.057
9.450
Total de visitas x Total de pedidos
1.884.589
2.735.295
4.020.131
2009 2010 2011
Visitas Pedidos
5.665 8.701 13.987
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
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46 Informe de 2011Sostenibilidad
Principales mercados atendidos
Papel
Mercados Externos:
- América del Sur: Argentina, Paraguay, Chile, Uruguay,
Colombia, Perú, Bolivia y Venezuela.
- África: Sudáfrica, Nigeria, Gana y Sudán.
- Europa: Bélgica, Alemania, Holanda y Turquía.
- Medio Oriente: Egipto, Arabia Saudita, Bahréin,
Emiratos Árabes Unidos, Líbano, Paquistán y Siria.
- Asia: Malasia, Corea del Sur, Hong Kong, Taiwán,
Singapur e Indonesia.
Mercados internos:
São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa
Catarina, Paraná y Minas Gerais.
FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI
47www.irani.com.br
Resinas
Mercados externos:
Chile, Estados Unidos, Canadá, Alemania,
Holanda, España y Francia.
Mercados internos:
Rio Grande do Sul.
Embalaje
Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná,
São Paulo, Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso,
Mato Grosso do Sul y Distrito Federal.
49www.irani.com.br
IRANI dio continuidad a la implantación, en las Divisiones Papel y Embalaje, al Modelo de
Excelencia en Gestión (MEG), de la Fundación Nacional de la Calidad. Con este trabajo,
nuevas prácticas de gestión fueron estructuradas e implantadas. Para 2012, está prevista
la continuidad de este trabajo, que tiene por objetivo fortalecer la Empresa con un modelo
de referencia para el continuo perfeccionamiento en la búsqueda por las mejores
prácticas, mejores resultados y asegurar el compromiso con la sostenibilidad.
Forma de
Gestión
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
50 Informe de 2011Sostenibilidad
Forma de
Gestión
En 2011, se completó un nuevo
ciclo de Planificación
Estratégica 2012-2016, discutida
y profundizada con todo el
liderazgo de la Empresa, de
acuerdo con la práctica descrita
en el modelo de gestión.
En este contexto, fue revisado el mapa estratégico corporativo, conforme cuadro a continuación. Fueron
definidas directrices estratégicas que orientan los actuales y futuros programas, proyectos y acciones en
dirección a una visión de futuro, incluyendo los asuntos de sostenibilidad que son acompañados por el
directorio. Las metas a corto y largo plazo son definidas, fundamentadas en simulaciones de escenarios
de mercado y de inversiones futuras dentro de la Planificación Estratégica.
Planificación Estratégica | Ciclo 2012 - 2016
Perspectiva Financiera
Aumentar el valor de la Empresa
Crecer con valor y de forma sustentable
Obtener ganancias admirables y merecidas
Crear relaciones significativas y duraderas
Ser una marca reconocida y preferida
Contribuir para la prosperidad del cliente
Ofrecer productos y servicios con el
enfoque del cliente
Expandir actuación geográfica y aumentar
participación de mercado
Perspectiva Clientes
PerspectivasProcesos
Perspectivas Personas (Aprendizaje y Conocimiento)
Sostenibilidad
Adoptar prácticas ambientales adecuadas
e innovadoras
Usar recursos de forma sustentable
Innovación
Investigar y desarrollar con el enfoque del cliente
Innovar en productos servicios, procesos y gestión
Producción
Aumentar la producción
Promover la mejoría continua en costos, seguridad y calidad
Proveedores
Establecer alianzas estables
con beneficios mutuos
Tener seguridad en el suministro
de fibras y energía
Fortalecer la cultura orientadapara resultados
Promover la cultura de la innovación
Contribuir con eldesarrollo
de las comunidades en el entorno
Practicar la gestión participativa Realizar talentos
MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIFORMA DE GESTIÓN
51www.irani.com.br
En el inicio de 2012, fue estructurada, en la Gerencia de
Contraloría, el área de Gestión de Riesgos y Controles
Internos que dará prioridad al mapeo de los riesgos
corporativos, estratégicos y operacionales que pueden
afectar al negocio de IRANI. Además de realizar el
diagnóstico de los riesgos del negocio y de los procesos,
posee la atribución de revisar la estructura de controles
internos, fundamental para mitigar riesgos. Con este
trabajo, se espera construir una clara estrategia de
administración de riesgos, con el objetivo de reducir
pérdidas y maximizar el valor para los accionistas, uso
eficiente del capital para maximizar resultados y mantener
una ventaja estratégica competitiva.
Políticas Corporativas
Para asegurar el cumplimiento de conductas alineadas a
la cultura de IRANI y para perfeccionar las prácticas de
gestión, existen las Políticas Corporativas que son
formadas por las Políticas de Responsabilidad Social,
Ambiental, de la Calidad, de Inclusión de Personas
Discapacitadas, de Salud y Seguridad, de Voluntariado
Empresarial y la de Compra de Madera.
Acceda al sitio www.irani.com.br/pt/info/institucional,
y conozca las Políticas Corporativas.
Exactitud de los datos
Las técnicas de medición de los datos económicos, ambientales y sociales y las bases de cálculos utilizadas son exactas,
basadas en datos extraídos de los sistemas ERP Protheus de TOTVS, Simula, Brisa, SIG, Execplan Intelligence y Planning.
Otros datos ambientales, como control de emisiones, cantidad de residuos destinados, inventario de GEE y medición de
áreas son verificados sistemáticamente por planillas electrónicas en las áreas responsables.
Unidad Embalaje SC - Vargem Bonita (SC)
53www.irani.com.br
IRANI tiene como compromiso contribuir para un medio ambiente saludable y
equilibrado. Sus actividades están en consonancia con la legislación ambiental reflejando
el compromiso con una producción ambientalmente responsable.
Medio
Ambiente
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
54 Informe de 2011Sostenibilidad
Medio
Ambiente
Diversas medidas son adoptadas
a fin de minimizar los impactos
ambientales resultado de las
actividades.
Entre los proyectos desarrollados en 2011, se
destaca la implantación del sistema para
reciclaje de plástico que hará posible una
significativa reducción de residuos destinados
para el relleno sanitario. También en 2011,
fueron establecidos indicadores ambientales
para todos los colaboradores para aumentar el
compromet imiento en re lac ión a la
conservación de los recursos naturales y
reducción de efluentes. Actuando para el
desarrollo de sus proveedores, actúa cobrando
e incentivando el cumplimiento de los temas
ambientales por intermedio de cláusulas que
son insertadas en los contratos.
Este conjunto de acciones dirigidas a la
sostenibilidad generó el reconocimiento del
trabajo de la Empresa y resultó en premios
como el Premio FEBRAMEC, que tiene la
finalidad de reconocer iniciativas de empresas
que se destacan por la atención al medio
ambiente e incentivan la formación de una
conciencia ambiental, con el case “Uso de agua
y generación de efluentes”; Premio Época
Empresa Verde, que selecciona empresas con
iniciativas que ayudan a construir una
economía de menor impacto en el clima;
Trofeo MejorAire del Premio Calidad
Ambiental del Transporte, que reconoce a las
empresas que obtienen mayor puntuación en el
Programa Ambiental Descontaminar y que
contribuyen para mejorar la calidad del aire y
reducir el consumo de combustible de los
vehícu los de t ranspor te ; y Premio
Benchmarking, que identifica las mejores
práct icas y so luc iones innovadoras
desarrolladas en beneficio del medio ambiente.
En 2011 fue lanzado el libro BenchMais 2
donde fueron publicados cuatro cases de
Celulose Irani. El libro es una obra didáctica de
gestión y referencia técnica y que presenta los
resúmenes de los 113 cases seleccionados por
el Programa Benchmarking Ambiental
Brasileño, en el periodo de 2003 a 2010.
Como forma de mejorar continuamente el
desarrollo e implantación de acciones
ambientales, fue realizada una auditoría
externa de ISO 14001, en las Unidades Papel,
Embalaje SC y Embalaje SP, para
levantamiento de oportunidades de mejoría
que serán trabajadas para una futura
certificación.
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
55www.irani.com.br
Residuos sólidos
Los recortes adquiridos para reciclaje contienen
impurezas como metal, arena y gran cantidad de plástico.
La separación de los residuos contenidos en estos
recortes ocurre en el momento de la desagregación y
depuración. Sin embargo, en este proceso, el plástico
segregado contiene una gran cantidad de fibras,
dificultando el reciclaje. Otro factor que complica es la
diversidad de plásticos (PET, PVC, PEAD, PS, PP y PA).
En vez de encaminar este residuo al relleno sanitario
industrial, como comúnmente era hecho, en 2011 fue
desarrollada una planta de separación de residuos de
plástico y fibra. En la Unidad Papel, este plástico
representaba 90% de los residuos destinados al relleno
sanitario industrial.
En el inicio de 2012 fue descrito el plan de administración
de residuos sólidos que está alineado con la Política
Nacional de Residuos Sólidos.
Para 2012, se proyecta la recuperación de cinco toneladas
de plástico y fibra por día. Tomando en cuenta esta
proyección la cantidad destinada para el relleno sanitario
representará una significativa reducción.
Mantener una pérdida de fibra menor o
igual a 14,25 t/día para ETE.
META2012
Total de residuos generados por Unidad(en toneladas)
2009 20112010
Unidad Papel Unidad Embalaje SC
Unidad Embalaje SP
Unidad Resinas Total
197.454 199.370185.742
11.275 9.457 9.500 8.049 9.693 8.416208 211 198
217.123 218.732203.856
* El aumento en la cantidad de residuos de Embalaje SC fue resultado de limpiezas efectuadas en los reservatorios de cola y tinta.
El proceso de la planta de separación de residuos de plástico y fibra consiste en la entrada de plástico en el
estanque de separación donde la fibra decanta y el plástico flota (va para la superficie). La fibra retorna para
el proceso de producción de papel y el plástico pasa por los procesos de picado, lavado, centrífuga y
preextrusión, donde es prensado. Después de este proceso, el plástico es enviado para una empresa aliada que promueve
el reaprovechamiento en diversas aplicaciones, como crucetas de poste, palés, durmientes y madera plástica, entre otros.
La práctica contribuye para la reducción del porcentaje de residuos destinados al relleno sanitario y reducción de GEE.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
56 Informe de 2011Sostenibilidad
Peso total de residuos generados por tipo (en toneladas)
2009
2010
2011
Clase I Clase II-A Clase II-B
129 72 139
186.857 186.170 177.257
30.137 32.490 26.460
Se puede citar como ejemplo de residuos de Clase I: aceite, lámparas y residuos de ambulatorios. En los
residuos de Clase II-A están incluidos: fibra recuperada de la estación de tratamiento de efluentes, carbón
de la caldera, carbonato de calcio y otros. En los residuos de Clase II-B se incluyen rechazos de plástico,
vidrio, metal y otros.
Porcentaje de residuos por método de disposición - Unidad Papel
56,12
31,69
12,19
42,7047,95
9,34
29,97
60,40
9,63
2009 2010 2011
Reciclados internamente
Reciclados o tratados externamente
Enviados al relleno sanitario industrial
En 2011, hubo un pequeño aumento en el
porcentaje de residuos destinados al relleno
sanitario debido al aumento de residuos
plásticos provenientes de la depuración de
recortes.
El Programa de Administración de Residuos
Sólidos permite el control rígido de los residuos
generados y la definición de procedimientos
específicos orienta la recolección, almacenaje
y destino correcto. El almacenaje es hecho en
local adecuado, conforme las características
de cada residuo de manera que evite las
con tam inac iones de l sue lo , aguas
subterráneas y recursos hídricos. El reciclaje y
recuperación son las formas más apropiadas
de tratamiento y disposición final.
La administración desarrollada por la Empresa
es cada vez más racional, aumentando los
índices de reutilización y reciclaje y reduciendo
el volumen de material dispuesto en rellenos
sanitarios. En 2011, apenas 9,63% del total de
residuos generados en la Unidad Papel fue
enviado al relleno sanitario industrial.
Enviar al relleno sanitario un
porcentaje de residuos inferior a 10%.
META2012
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
57www.irani.com.br
Específico de residuos por tonelada bruta 6,73% inferior a 2010.
Específico de residuos por tonelada neta 6,12% inferior a 2010.
* Producción bruta: producción total de las máquinas.* Producción neta: producción fruto del rendimiento del proceso,descontadas las pérdidas de la producción bruta.
Específico de residuospor tonelada bruta 13,25%inferior a 2010
Específico de residuos por tonelada neta 12,69%inferior a 2010.
Recicladosexternamente
Recicladosinternamente
Relleno sanitario
63.051
97.085
112.375
128.853
102.690
73.027
25.21919.006 18.454
Peso total de residuos por método de disposición
2009 2010 2011
Tonelada/tonelada bruta
Tonelada/tonelada neta
Tonelada/tonelada bruta Tonelada/tonelada neta
2009 2010 2011
1,01 1,070,95
1,01
0,890,95
Generación específica de residuos – Unidad Papel
Generación específica de residuos – Unidad Embalaje SC
0,230,26
0,150,18
0,15 0,16
2009 2010 2011
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
58 Informe de 2011Sostenibilidad
Los residuos peligrosos, generados durante el año, como residuos de ambulatorios, aceite usado, pilas,
grasa y lámparas reciben tratamiento específico de empresas especializadas. Las lámparas son
descontaminadas y recicladas, el aceite es refinado y reutilizado, pilas y residuos de ambulatorios son
transportados para relleno sanitario de residuos Clase I. Las empresas contratadas poseen licencia
ambiental para transporte, así como para el tratamiento, atendiendo las exigencias del órgano ambiental.
Todos los residuos peligrosos, generados en el período, fueron recolectados, transportados y tratados por
empresas especializadas, capacitadas y adecuadas ambientalmente.
Papel
Embalaje SC
Embalaje SP
Total
UNIDAD RESIDUO GENERADO Y TRATADO
RESIDUOS PELIGROSOS (TONELADAS)
26,35
74,00
0,23
100,58
2009 2010 2011
8,41
63,00
0,57
71,98
17,43
121,00
1,00
139,43
* El aumento de la cantidad de residuos de Embalaje SC fue resultado de limpiezas efectuadas en los reservatorios de cola y tinta.
* El proceso industrial de la Unidad Resinas no genera residuo peligroso.
Generación específica de residuos – Unidad Embalaje SP
Tonelada/tonelada bruta Tonelada/tonelada neta
2009 2010 2011
0,122
0,132 0,133
0,137
0,115
0,120
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
59www.irani.com.br
Materiales
Son utilizadas grandes cantidades de papel reciclado
(recortes), proporcionando la recuperación de materias
primas y recolocándolas en el ciclo de consumo. Esta
acción se refleja en una reducción significativa de residuos
(papel) en rellenos sanitarios y hace posible la generación
de renta para quienes recolectan los recortes y para las
cooperativas.
Por intermedio del reciclaje, la Empresa está alineada con
la Política Nacional de Residuos Sólidos (Ley 12.305 de
02/08/2010) que prevé la logística reversa destinada a
viabilizar la recolección y la restitución de los residuos
sólidos al sector empresarial, para reaprovechamiento en
su ciclo u otra destinación final ambientalmente adecuada.
El consumo de materiales, en 2011, fue equivalente a
728.644,10 toneladas, valor representado por los
principales insumos y materias primas. Los materiales que
componen el gráfico siguiente son: madera, recortes e
insumos, en la Unidad Papel; papel, tinta, cola y resina, en
las unidades Embalaje SC y Embalaje SP; resina, en la
Unidad Resinas.
Materiales usados en la producción (en toneladas)
2009 20112010
Unidad Papel Unidad Embalaje SC
Unidad Embalaje SP
Unidad Resinas Total
535.702
590.943 581.727
50.649 62.062 62.458 70.884 78.159 78.378
7.386 5.623 6.081
664.620
736.786 728.644
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
60 Informe de 2011Sostenibilidad
Materiales – Unidad Papel
10.744
121.618
403.339
15.103
140.392
435.448
13.623
136.962
431.142
2009 2010 2011
Insumos Recortes Madera
Unidade Papel
Consumo de material / t bruta
Consumo de material / t neta
2009 2010 2011
2,74
2,902,82
3,00
2,78
2,98
2009 2010 2011
1,08
1,16
1,07
1,111,07
1,12
Unidad Embalaje SP
Consumo de material / t bruta
Consumo de material / t neta
2009 2010 2011
1,04
1,17
1,02
1,15
1,05
Consumo de material / t bruta
Consumo de material / t neta
Unidad Embalaje SC
1,02
Cantidad específica de materiales – Unidad Papel
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
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61www.irani.com.br
Porcentaje de materiales reciclados – Unidad Papel
Mantener el porcentaje de material
reciclado en por lo menos 23%.
META2012
El resultado presentado, en el gráfico al lado, está basado en el total de
materia prima e insumos utilizados en relación al total de recortes utilizados.
23
24 24
2009 2010 2011
La máquina V, de la Unidad Papel, utiliza una gran cantidad de papel reciclado (recortes), haciendo posible la flexibilidad en
la utilización de materias primas. El reciclado produce beneficios económicos y socioambientales.
Porcentaje de fibra reciclada – Unidad Papel
El porcentaje de consumo de recortes (fibra reciclada) se redujo para 61% debido al mix de papeles que aumentó la
producción de papeles constituidos de celulosa (fibra virgen).
En la Unidad Embalaje SP, desde 2010, se adopta la
práctica de comprar palés usados, evitando el uso de
nuevos. A partir de 2011, la práctica fue implantada en la
Unidad Embalaje SC que recuperó 24% del volumen de
palés comprados en el año, por la logística reversa. A lo
largo de 2011, fueron recuperados 41.459 palés, lo que
contribuyó para la reducción del uso de recursos naturales
y la reducción de residuos. También se inició el trabajo de
retornar el palé de los clientes y se pretende ampliar el
alcance de esta práctica en 2012.
Celulose (fibra virgem)
Recortes (fibra reciclada)
2009 2010 2011
40
60
37
63
39
61
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
62 Informe de 2011Sostenibilidad
Otro proyecto desarrollado por la unidad Embalaje SC consiste en transformar palés de cartón a partir de
residuos, oriundos de la producción de planchas de cartón corrugado y proveniente de los clientes,
utilizados en el movimiento de los productos. Este proyecto fue reconocido, en 2012, con el trofeo Roberto
Hiraishi, publicado en la Revista Embanews (principal premio de embalaje a nivel nacional).
IRANI busca recuperar los productos vendidos y convertirlos en materiales útiles para
nuevos procesos de producción. La Unidad Papel recupera los recortes provenientes de
las ventas de productos efectuadas para las Unidades Embalaje SC y Embalaje SP,
utilizándolas para producción de nuevo papel. Los recortes adquiridos de las unidades propias son
provenientes del producto suministrado por la Unidad Papel, haciendo posible su rastreabilidad. Ya para
los recortes adquiridos del mercado, no hay evidencias de su procedencia.
Unidad Embalaje SC - Vargem Bonita (SC)
Reducción de 5,6% de R$/t de palé
comprado.Reaprovechamiento de 21,29% de palés
usados.
VALOR PARA A IRANI VALOR PARA EL MEDIO AMBIENTE
EMBALAJE SP
Reducción de 15% de R$/t de palé
comprado.Reaprovechamiento de 18,8% de palés
usados.
VALOR PARA A IRANI VALOR PARA EL MEDIO AMBIENTE
EMBALAJE SC
Porcentaje de recortes recuperados de las Unidades Embalaje SC y SP por la Unidad Papel
2009
9,44%
8,20%
8,78%
2010 2011
CONTEÚDOEXCLUSIVOONLINE
63www.irani.com.br
Energía
En 2011, 77% de la demanda energética de la Unidad
Papel fue suministrada por la autoproducción. La energía
generada fue proveniente de tres hidroeléctricas propias
localizadas en el entorno del parque fabril y una
termoeléctrica movida por biomasa.
En 2011, entró en operación la subestación rebajadora de
energía eléctrica de 138 KV. La iniciativa de crear la
subestación ocurrió con la construcción del Parque Eólico
de 126 MW, instalado por el Consorcio IMPSA/SANTA
RITA, en el municipio de Água Doce (SC), próximo al
parque industrial de Vargem Bonita (SC). Esta
subestación representa el perfeccionamiento de la
estructura en la capacidad de suministro de energía
eléctrica para futuras inversiones y ampliaciones de las
unidades, así como mayor estabilidad, calidad y mejor
administración de energía eléctrica en las unidades
consumidoras. Este proyecto está alineado con la
iniciativa de IRANI de utilizar solamente energía limpia de
fuentes renovables.
Porcentaje de energía autogenerada y comprada - Unidad Papel
2009 2010 2011
75
25
80
20
77
23
Energía autogenerada
Energía comprada
El aumento en el porcentaje de energía comprada ocurrió debido
a la reducción de generación térmica propia.
Conforme gráfico siguiente, la cantidad de energía adquirida, en los últimos seis años, tuvo una reducción promedio de 36%
(promedio de reducción entre los años 2005 a 2011), considerándose el año 2004 como año base.
Cantidad de energía comprada y su porcentaje de reducción(Mwh)
Energía comprada
Porcentaje de reducción en comparación con 2004
55.720
42.431
32.39237.314
2004 2009 2010 2011
24
42 33
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
64 Informe de 2011Sostenibilidad
Energía comprada 2009 a 2011 (gigajoules)
2009 20112010
Unidad Papel Unidad Embalaje SC
Unidad Embalaje SP
Unidad Resinas
152.751
116.611
134.330
23.274 23.359 25.60519.903 22.986 22.484
580 606 664
El último año, en la Unidad Papel, hubo un aumento en la compra de energía, debido a la reducción de
generación térmica propia.
Energía térmica e hídrica generada en la Unidad Papel
* La energía térmica e hídrica es generada y
utilizada por la Unidad Papel. Ya en la Unidad
Embalaje SC se utiliza vapor proveniente de la
termoeléctrica de la Unidad Papel.
246.996
200.499
249.865
217.022220.795 224.388
Térmica (GJ)
Hídrica (GJ)
2009 2010 2011
Mayor producción hídrica de los últimos 5 años.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
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Consumo específico de energía eléctrica - Unidad Papel (Mwh)
Consumo de energia / prod. bruta (t)
Consumo de energia / prod. neta (t)
2009 2010 2011
0,85
0,90
0,770,77
0,820,82
En 2011, IRANI emigró para el sistema de compra de
energía por la modalidad de Consumidor Libre**, que
hasta aquel momento era en la modalidad de Consumidor
Cautivo*. Las unidades Papel y Embalaje SP emigraron a
inicios de septiembre de 2011. La unidad Embalaje SC
emigró a inicios de octubre. Los contratos fueron hechos
para compra de energía de Fuente Incentivada, energía
oriunda de fuentes como: pequeñas centrales
hidroeléctricas (PCH), termoeléctricas a base de biomasa
y de parques eólicos. De esta forma, se puede decir que
100% de la energía eléctrica consumida por IRANI es de
fuentes de energía limpia. El mayor consumo proviene de
su autoproducción, por intermedio de las tres PCHs y dos
termométricas a base de biomasa.
* Consumidor Cautivo es el consumidor que tiene contrato
exclusivo por intermedio de un concesionario y los precios de la
energía son reglamentados por ANEEL.
** Consumidor Libre es aquel que adquiere energía eléctrica en
contratos bilaterales y puede escoger el proveedor de energía
eléctrica de acuerdo con su conveniencia, teniendo la libertad
para negociar el precio y las condiciones contractuales, de forma
a atender su consumo y alcanzar la economía esperada.
Mantener el consumo específico de energía
en 0,82 MWh/tonelada neta producida en
la Unidad Papel.
META2012
Consumo específico de energía eléctricaUnidad Embalaje SC
Consumo específico de energía Unidad Embalaje SP
Consumo de energia / prod. bruta (t)
Consumo de energia / prod. neta (t)
2008 2009 2010 2011
0,1020,107
0,133
0,149
0,1060,121 0,116 0,120
Consumo de energia / prod. bruta (t)
Consumo de energia / prod. neta (t)
2009 2010 2011
0,084
0,090
0,088
0,090
0,086
0,089
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
66 Informe de 2011Sostenibilidad
Consumo de biomasa para generar energía - Unidad Papel
PeríodoConsumo de biomassa (t)
Energía generada a partir de
biomasa (GJ)
Energía (GJ)/tonelada
La biomasa utilizada como combustible de la termoeléctrica de la Unidad Papel está constituida por
residuos forestales generados por la Empresa, provenientes de industrias del sector maderero de la
región y por maderas de florestas plantadas con eucaliptos. El inicio de la operación del proyecto de MDL
de la Usina de Cogeneración (2005) y el consumo de biomasa (combustible renovable y más limpio) han
proporcionado menor impacto ambiental. A continuación, se observa el consumo de biomasa y la
respectiva energía generada.
En la Unidad Papel, para iniciar el proceso en las calderas, a base de biomasa, es usado fueloil BPF como
combustible auxiliar.
2004 (ano base)
2008
2009
2010
2011
319.072
421.931
429.464
415.876
422.207
51.354
264.280
246.996
249.865
220.795
6,21
1,60
1,74
1,66
1,91
Las termoeléctricas trabajaron con baja generación durante un período de 2011, lo que ocasiona pérdida
de eficiencia, mayor consumo de vapor y consecuentemente, más biomasa.
En la Unidad Embalaje SC, se utiliza el fueloil BPF como combustible en la caldera que solamente es
utilizada cuando hay mantenimiento de la caldera a biomasa de la Unidad Papel que genera vapor para
esta unidad. En la caldera de la Unidad Embalaje SP, se utiliza solamente el gas natural como
combustible, conforme la tabla siguiente:
Consumo específico de biomasa / Energía generada (Gj)
2009 2010 2011
1,741,66
1,91
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MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
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Fuentes no renovables usadas para generar energía
2009 2010 2011
Gas Natural (m³) - Embalaje SP
Fueloil BPF (toneladas) - Embalaje SC
Cantidad GJ
1.266.911
128
49.422.190
5.171
Cantidad GJ
1.463.183
89
57.078.756
3.600
Cantidad GJ
1.481.761
71,09
57.803.479
2.872
*Fuente del cálculo para conversión de toneladas en GJ (para fueloil BPF): IPCC 2006
A lo largo de los años, fue posible obtener economía de energía térmica y eléctrica en la Unidad Papel por intermedio de
algunas acciones realizadas como:
- Efectuado el cierre en el circuito del lavado de celulosa depurada haciendo posible reducir el consumo de 127 MW por año
de energía debido a la desactivación de una bomba con motor de 20CV.
- Fue efectuada una mejoría en la máquina IV, con la instalación de una caja de vapor con el objetivo de obtener más
disponibilidad de máquina en los papeles con gramaje mayor que 35 g/m², incremento de producción de 5% y reducción de
consumo de vapor. Esta adecuación hizo posible la reducción de consumo específico de vapor para producción de papel de
la máquina IV en aproximadamente 7%.
En 2011, fueron realizadas 661 videoconferencias, contribuyendo para no elevar la cantidad de viajes de los colaboradores y
minimizando el consumo de energía indirecta. En 2010 fueron realizadas 605.
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
68 Informe de 2011Sostenibilidad
Agua
Buscando continuamente el uso racional de
recursos naturales, fue definida como una de
las prioridades, la gestión sustentable del agua,
con el objetivo de aumentar la reutilización de
este recurso. Para apoyar esta prioridad, fue
creado el Grupo de Apoyo al Proceso (GAP)
denominado GRAE (Grupo de Reducción de
Agua y Efluente), con el objetivo de desarrollar
proyectos que tienen por objetivo la
reutilización del agua, contribuyendo para la
reducción de efluentes.
En 2011, diversas acciones
fueron implementadas con la
intención de reducir el
consumo de agua retirada del recurso hídrico y
reaprovechar aguas residuales en el proceso.
- Reducción de agua fresca debido al
reaprovechamiento de agua residual
proveniente del filtrado del equipo “Side Hill”
(engruesa la fibra reciclada) de la planta de
depuración de recortes.
- Cierre, en el circuito del lavado de celulosa
depurada, donde la propia agua residual del
sistema es reutilizada en el proceso haciendo
posible una reducción de 350 m³ por año.
- Reducción de la presión general de agua de la
fábrica contribuyendo con la reducción del
consumo general de agua.
- Reaprovechamiento de aguas residuales
provenientes de la refrigeración de equipos
como elementos de refrigeración de bombas,
r o l l o s d e s u c c i ó n , t a m b o r e s d e
enrolladoras/rebobinadoras en la máquina de
papel.
- Sustitución de puntos de consumo de agua
limpia por aguas clarificadas para limpieza de
áreas.
- Cinco sistemas de sellado de bombas
utilizados en el área de utilidades hacen posible
la recirculación de agua de refrigeración y
prácticamente eliminan el volumen continuo de
agua limpia para el servicio.
- Reaprovechamiento de agua de refrigeración
proveniente de las roscas de extracción de
cenizas de la caldera del horno de
recuperación en el lavado de celulosa evitando
el consumo de agua limpia.
Considerando las Unidades Papel, Embalaje
SC y Embalaje SP, hubo una retirada de
5.654.907 m³ de agua conforme tabla a
continuación. Reducción de 4,33% en la
retirada de agua. En la Unidad Resinas no se
mide el consumo de agua.
Papel
Embalaje SC
Embalaje SP
Muebles***
Total
Superficie - Rio
Casan*
Superficie - Rio
Casan*
Pozo
Pozo
Samae**
7.197.103
26.212
8.864
9.452
27.190
7.560
783
99,64%
0,36%
48%
52%
100%
91%
9%
5.829.241
29.636
8.675
6.946
35.817
-
998
99,49%
0,51%
55,53%
44,47%
100%
-
-
5.597.552
12.701
9.381
6.101
29.172
-
-
99,77%
0,23%
60,59%
39,41%
100%
-
-
* Compañía Catarinense de Agua y Saneamiento ** Servicio Autónomo Municipal de Agua y Alcantarillado de Blumenau
*** Término de las actividades de la unidad en 2010.
7.277.163 5.911.312 5.654.907
TOTAL DE AGUA RETIRADA POR FUENTE (m³)
Unidad Fuonte
Consumo de agua
2009 2010 2011
Total Total Total% % %
CONTEÚDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
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Consumo específico de agua - Unidad Papel (em m³)
36,8939,07
27,9829,75
26,8128,70
2009 2010 2011
Consumo de água / t bruta
Consumo de água / t neta
Reducir para 26 m³ la cantidad de
agua por tonelada bruta producida.
META2012
Conforme informaciones divulgadas en el Informe de Sostenibilidad de una empresa del mismo ramo, el consumo específico
de agua, en 2010, fue de 34,36 m³ por tonelada bruta producida, lo que representa 21,97% más que el consumo de IRANI.
Específico de agua por tonelada neta 3,52% inferior a 2010.
Específico de agua por tonelada bruta 4,15% inferior a 2010
Específico de agua por tonelada neta 10,42% inferior a 2010.
Específico de agua por tonelada bruta18,6% inferior a 2010
Específico de agua por tonelada neta18% inferior a 2010.
Consumo específico de aguaUnidad Embalaje SC
Consumo de água / t bruta Consumo de água / t neta
2009 2010 2011
0,380,42
0,25 0,250,29 0,26
Consumo específico de águaUnidade Embalagem SP
2009 2010 2011
0,410,44
0,490,40
0,510,42
Consumo de água / t bruta Consumo de água / t líquida
70 Informe de 2011Sostenibilidad
Porcentaje de agua reutilizada - Unidad Papel
2009 2010 2011
70
74
73
Porcentaje de agua reutilizada de
por lo menos 70%.
META2012
Debido al agua reaprovechada, la Unidad Papel deja decaptar en promedio el equivalente a 15.401.868 m³ en el período de un año.
Cantidad de agua recirculada en 2011Equipos
m³/h m³/mes m³/año
ETE HPB
TG1
TG2
TG3
Torres
Total
300
450
450
250
500
1.950
216.000
324.000
324.000
180.000
360.000
1.404.000
2.592.000
3.726.470
2.603.398
2.160.000
4.320.000
15.401.868
Fuentes hídricas significativamente afectadas por retirada de agua
Unidad Papel
La captación de agua de fuente superficial ocurre en dos locales, ambos insertados
en la micro cuenca del Rio Chapecó, en Santa Catarina perteneciente a la Cuenca de
Uruguay. Un punto de captación corresponde al reservatorio de 5,75 hectáreas
localizado en Ribeirão da Anta, uno de los afluentes del Rio Mato, donde se
encuentra el punto de captación más importante.
Unidad
Embalaje SC
La captación de agua de fuente superficial ocurre en Riacho da Anta, perteneciente a
la Cuenca de Uruguay.
Unidad
Embalaje SPLa captación de agua es realizada en pozos localizados en locales de la empresa.
Resinas En la Unidad Resinas la captación proviene de pozos.
* Para el Rio Mato y Riacho da Anta (fuentes hídricas de captación de las Unidades Papel y Embalaje SC)
la Organización realizó el registro de usuario en la Secretaría de Desarrollo Sustentable. El Comité de la
Cuenca del Rio Chapecó está en estructuración para auxiliar en las concesiones de otorgación. Hasta el
momento no hay restricciones referentes a la captación de agua.
* La Unidad Embalaje SP está con proceso de concesión en trámite en DAEE.
De acuerdo con el Comité de la Cuenca Hidrográfica del Rio Irani y RioChapecó, las fuentes hídricas no
son consideradas de riesgo.
La Empresa implantó, a lo largo de los años, tecnologías en la Unidad Papel que hicieron posible el
reaprovechamiento de agua en algunos procesos. El agua se mantiene en circuito cerrado, conforme la
tabla siguiente.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
71www.irani.com.br
EfluentesEn todas las unidades, el efluente es controlado de acuerdo con el plan de calidad del tratamiento de efluentes, donde está
definida la frecuencia de los análisis y los parámetros a ser analizados. Periódicamente son realizadas reuniones de análisis
crítico con el objetivo de verificar los datos. Los parámetros son comparados y atienden la legislación ambiental vigente.
El efluente generado es tratado y para acompañar y controlar los resultados obtenidos en los procesos y actividades del
tratamiento se utilizan técnicas estadísticas para asegurar las condiciones adecuadas de administración.
Economía de R$ 44.778,00, de 2010 a 2011, con
acciones para reducción de fibras.
Reducción de 119 toneladas de fibra destinadas a
ETE, mejorando la eficiencia de los equipos.
VALOR PARA EL MEDIO AMBIENTEVALOR PARA A IRANI
Volumen de efluente generado (m³/ano)
2009 2010 2011
Papel
Embalaje SC
Embalaje SP
Resinas
Muebles*
Total
6.200.592
4.675
10.530
1.924
126
6.217.847
5.160.957
4.505
11.616
1.829
-
5.178.908
4.761.352
4.628,50
9.654,90
2.001,20
-
4.777.637
Unidad
* Cierre de las actividades de la unidad en 2010.
Reducción de 7,74% en elvolumen de efluentes.
Los descartes de agua de las unidades Papel y Embalaje
SC son realizados en el Rio do Mato (SC), atendiendo los
parámetros de la Resolución CONAMA 430/2011. El
descarte de agua de la Unidad Embalaje SP va para la
estación de tratamiento de efluentes de la ciudad de
Indaiatuba (SP), obedeciendo los parámetros del decreto
8468/76. El efluente de la Unidad Resinas es lanzado al
arroyo Rancho Velho, en el municipio de Balneário Pinhal
(RS), obedeciendo los parámetros de la Resolución
CONAMA 128/2006 y CONAMA 129/2006.
Por intermedio de planillas diarias, se procede al
acompañamiento de los parámetros analizados para la
verificación del tratamiento. Son evaluados parámetros
como: caudal, pH, temperatura, oxígeno disuelto, sólidos
en suspensión, sólidos decantables, Demanda
Bioquímica de Oxígeno (DBO) y Demanda Química de
Oxígeno (DQO). Para el sistema biológico son evaluados
factores como: edad del lodo, carga orgánica, alimento en
relación a microrganismos, sólidos en suspensión del
estanque de aireación, sólidos en suspensión de la
recirculación de lodo, oxígeno disuelto, nitrógeno, fósforo
e índice volumétrico de lodo. Diariamente, es calculado el
total de fibras recuperadas y son realizadas análisis
microscópicos para evaluación de los protozoarios
existentes en el estanque de aireación.
El parámetro DBO (Demanda Bioquímica de Oxígeno) es
utilizado como indicador de desempeño de la estación de
tratamiento de efluentes de la Unidad Papel.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
72 Informe de 2011Sostenibilidad
Específico de DBO por tonelada bruta 51,49% inferior a 2010
Específico de DBO por tonelada neta 51,23% inferior a 2010
* Fue considerada la DBO de la Unidad Papel por ser la más significativa en relación a las otras.
Son realizados análisis y acompañamiento del cuerpo receptor del efluente y periódicamente son
verificados los siguientes parámetros: oxígeno disuelto, pH, alcalinidad total, sólidos en suspensión,
sólidos decantables, nitrógeno, fósforo, coliformes totales y coliformes termo tolerantes y toxicidad.
Semestralmente, es enviado un informe con resultados de los parámetros analizados al órgano ambiental.
También es efectuado el acompañamiento de la pérdida de fibra que, gracias a las acciones realizadas en
2011, presentó reducción de 119 toneladas.
En 2011, fue concluido el proceso de limpieza
de las lagunas de pulimento de la estación de
tratamiento de efluentes por intermedio de
Geotube, que es un tubo de geotextil, usado en
la deshidratación de lodo proveniente del
proceso de tratamiento de efluentes. A partir del
momento que el material floculado es
bombeado para el interior del Geotube,
automáticamente la parte líquida es drenada
de forma clarificada por los poros del geotextil y
la parte sólida es retenida, pudiendo
posteriormente ser utilizada para compostaje.
La limpieza de las lagunas de pulimiento hace
posible conseguir mayor eficiencia en el
tratamiento de efluentes reduciendo el arrastre
de sólidos para el recurso hídrico.
En 2011, también hubo la unificación de las
Estaciones de Tratamiento de Efluentes de la
Unidad Papel y Embalaje SC. Todo el efluente,
generado en la Unidad Embalaje SC, pasó a
ser destinado a la ETE de la Unidad Papel con
el objetivo de realizar un tratamiento más
adecuado una vez que el efluente pasará por
tratamiento físico, químico y biológico. También
fue desar ro l lada una mejor ía para
reaprovechamiento de fibras que eran
destinadas a la estación de tratamiento de
efluentes. Durante las paradas programadas
de la máquina V y durante las producciones de
papel Kraft Liner, el efluente generado en las
máquinas I, II y IV era destinado a la estación
de tratamiento de efluentes y contenía una gran
cantidad de fibra. Actualmente, ocurre el
desagüe de la fibra que hace posible
reaprovechar aproximadamente 135 toneladas
de fibra base seca, anualmente, lo que
contribuye para la mejoría de la eficiencia del
tratamiento de efluentes.
2009 2010 2011
2,26 2,41,93 2,05
0,94 1,00
DBO en el efluente final
DBO (kg) / t bruta de papel
DBO (kg) / t neta de papel
Pérdida de fibra (promedio mensual en toneladas) 509
553
433
2009 2010 2011
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
73www.irani.com.br
Volumen específico de efluente - Unidad Papel (en m³)
Geração de efluentes / t bruta
Geração de efluentes / t neta
31,733,5
24,626,2
22,7624,4
2009 2010 2011
Específico de efluente por tonelada bruta 7,65% inferior a 2010
Específico de efluente por tonelada neta 7,04% inferior a 2010
Reducir para 22,7 m³ la cantidad de efluente
generado por tonelada bruta producida.
META2012
Volumen específico de efluente - Unidad Embalaje SC (en m³)
0,0960,108
0,0740,084
0,075 0,078
2009 2010 2011
Geração de efluentes / t bruta
Geração de efluentes / t neta
Por intermedio de la instalación del equipo denominado “separador centrifugo KS250-6”, en la preparación de masa de la
máquina V, fue posible obtener una significativa reducción de efluente, aproximadamente 28.900 m³ de efluente por año
dejaron de ser destinados a la Estación de Tratamiento de Efluentes (ETE). Además, la mejoría también viabilizó el
reaprovechamiento de fibra que dejó de ser destinada a la ETE.
El conjunto de acciones, realizadas en 2011, para reutilización de agua en el proceso productivo de la Unidad Papel hizo
posible reducir la cantidad de efluente enviado a la ETE, contribuyendo también para la reducción de pérdida de fibra. A partir
de estas acciones, IRANI conquistó el Premio Febramec Medio Ambiente 2011.
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
74 Informe de 2011Sostenibilidad
Volumen específico de efluente - Unidad Embalaje SP (en m³)
Economía de R$ 26.330,00 con emisión de
efluentes.
Reducción de 2.190 m³ de efluentes y
reducción en el consumo de agua.
VALOR PARA EL MEDIO AMBIENTEVALOR PARA IRANI
2009 2010 2011
0,16 0,16 0,160,17
0,13 0,14
Geração de efluentes / t bruta
Geração de efluentes / t líquida
Específico de efluente por tonelada bruta 16,95% inferior a 2010
Específico de efluente por tonelada neta 16,42%inferior a 2010.
Fazenda Campina da Alegria – Vargem Bonita (SC)
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
75www.irani.com.br
Aire
Emisiones
Los puntos de emisión de las unidades industriales son
periódicamente controlados. En 2011, fue elaborado el
Programa de Monitoreo de Emisiones Atmosféricas que
establece la sistemática frecuencia de análisis y
parámetros para verificación de emisiones de fuentes
fijas, calidad del aire, para elaboración del inventario de
Gases de Efecto Invernadero (GEE), para inspecciones
vehiculares y para verificación de olores.
Este inventario es realizado anualmente para controlar
informaciones que hagan posible una actuación
sustentable. Por su intermedio, es posible evaluar el
balance entre emisiones y remociones y las posibilidades
de neutralización.
El Inventario de GEE de Celulose Irani está disponible para consulta en
el sitio www.irani.com.br/pt/info/carbono-neutro. ¡Acceda y verifique!
Emisiones por categorías
Categoría Emisiones Directas: considera también las emisiones de la flota propia de acuerdo con el inventario de GEE
Categoría Emisiones Indirectas – Energía: considera solamente energía comprada del GRID*
Categoría Emisiones Indirectas por otras fuentes: considera las emisiones de flotas de terceros
*GRID: composición de varias formas de generación de energía, ejemplo: eólica, solar, hidráulica, termonuclear, termoeléctrica a
carbón, etc.
Resumen por categoría de emisión
Categorías Año
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Variación% 2006 a
2011
Trat. de Efluentes (industrial + doméstico)
Consumo de Energía
Consumo de Combustibles
Flota de Terceros
Consumo de Reactantes
Trat. Residuos Sólidos (relleno sanitario industrial)
Trat. Residuos Sólidos (relleno sanitario privado)
Total
58.761
1.188
9.282
4.647
2.289
1.518
0
77.685
28.966
1.013
7.811
5.742
3.275
2.504
0
49.311
222
2.480
4.589
5.945
174
3.456
0
16.866
187
1.400
5.700
6.927
199
4.760
0
19.173
509
2.432
4.062
9.246
453
5.799
69
22.570
1.383
1.520
4.480
10.361
857
6.282
53
24.936
-97,65%
27,91%
-51,73%
122,96%
-62,57%
313,84%
100,00%
-67,90%
AñoBase
2006 2007 2008
Evolución de las emisiones - Mg Co2eqCategorías de Emisiones
2009 2010 2011
Emisiones Directas
Emisiones indirectas – Energía
Emisiones indirectas - Otras fuentes
Total
71.850
1.188
4.647
77.685
42.557
1.013
5.741
49.311
8.441
2.480
5.945
16.866
10.846
1.400
6.927
19.173
10.823
2.432
9.315
22.570
13.003
1.520
10.414
24.936
% 2006 - 2011
-81,90%
27,91%
124,10%
-67,90%
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
76 Informe de 2011Sostenibilidad
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
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Emisiones por tonelada producida (toneladas Co )2eq
0,3
7
0,1
4
0,0
98
0,0
94
0,1
0
0,2
1
0,1
3
0,0
83
0,0
5
0,0
41
0,0
57
0,0
10 0
,05
2
0,1
25
0,0
27
0,0
50
0,0
10
0,0
90
0,1
80
0,0
10 0
,05
2
0,0
10
0,0
75
0,4
84
0,0
74
0,0
5
0,0
1 0,0
5
0,2
5
Embalaje SC Embalaje SPPapel Muebles Resinas
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Total emissiones (toneladas CO )2eq
-525.461
-577.160
-668.534
-622.971
-537.625
-675.637
77.685
49.311
16.866 19.173 22.570 24.936
-447.776
-527.849
-651.668
-603.798
-515.055
-650.701
2007 20082006 2009 2010 2011
Total Remociones
Total Emisiones
Saldo
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
78 Informe de 2011Sostenibilidad
La reducción de fueloil BPF, en la Unidad Papel, es consecuencia de la implantación de la Usina de
Cogeneración, ya que los insumos usados para combustión en su proceso son procedentes de residuos
de base forestal (biomasa). En la Unidad Embalaje SC, la reducción proviene de la implantación de la línea
de vapor proveniente de la usina de Cogeneración, que es dirigida para las corrugadoras. Con la
construcción de la línea de vapor, se desactivó la caldera movida a fueloil BPF de Embalaje SC, que es
utilizada apenas en casos de mantenimiento de la caldera termoeléctrica.
Emisiones indirectas por otras fuentes
Consumo de fueloil BPF y emisiones Unidad Embalaje SC
1.347
4,23128
0,4089
0,29 710,23
2007 2009 2010 2011
Fueloil BPF (cantidad toneladas)
Fueloil BPF (Emisiones t Co eq)2
Consumo de fueloil BPF y emisionesUnidad Papel
0,39
2004(año base)
4.530
14,21 239 0,75 179 0,57 121,49
2009 2010 2011
Fueloil BPF (cantidad toneladas)
Fueloil BPF (Emisiones t Co eq)2
Actividad Sustancia Mg CO eq2
2011
1 – Transporte de insumos; Cosecha; Silvicultura
2 – Motosierras; bordeadoras
3 – Motosierras
4 – Transporte de Empleados (Papel)
5 – Transporte de Residuos
6 – Transporte de insumos; Cosecha; Silvicultura; Máquinas Agrícolas RS
7 – Transporte de Empleados (Emb SP)
8 – Viajes Taxi – ADMs / Papel
9 – Transporte de apoyo + Motosierra (Forestal RS)
10 – Motosierras (Forestal RS)
11 – Vehículos de apoyo
12 – Transporte por carretera / Furgoneta (Línea de Ómnibus)
13 – Transporte de Empleados – Aéreo (Nacional e Internacional)
14 – Rellenos sanitarios Privados
15 – Transporte de Empleados (Forestal RS)
TOTAL
Diesel
Gasolina
Fueloil 2T
Diesel
Diesel
Diesel
Diesel
Gasolina
Gasolina
Fueloil 2T
Alcohol
Diesel
Querosene
Resíduos
Diesel
7.072
139
97
640
238
1.132
116
86
123
19
0
261
237
53
200
10.414
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
79www.irani.com.br
En 2011, fueron realizados análisis de las emisiones de todas las calderas de la Unidad Papel. Por esta razón, el resultado de
Material en Partículas fue superior al resultado de 2010, período en que el análisis era referente solamente a la caldera HPB.
En el gráfico siguiente, son presentadas las emisiones de Óxidos de Nitrógeno (NOx) y compuestos orgánicos volátiles
provenientes de la caldera de la Unidad Embalaje SP. Los cálculos hechos con base en los resultados de los análisis
externos considerando el caudal del equipo.
En el gráfico siguiente son presentadas las emisiones de Óxidos de Nitrógeno (NOx) y Material en Partículas (MP),
provenientes de las calderas de la Unidad Papel. Los cálculos son hechos con base en los resultados de los análisis
externos considerando el caudal del equipo.
1,85 1,95
Nox2010
2,23 2,39
Nox2011
0,33 0,35
MP2010
4,79
5,71
MP2011
Emisión / Tonelada bruta de Papel
Emisión / Tonelada neta de Papel
Emisiones atmosféricas de fuentes estacionarias – Unidad Papel
Emisiones atmosféricas de fuentes estacionarias – Unidad Embalaje SP
Emisión / Tonelada bruta
Emisión / Tonelada neta
Óxido Nitrógenio2011
VOC 2011
0,178 0,185
0,0020,002
Emisiones de GEE provenientes detransporte de colaboradores
2009 2010 2011
942951
757
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
80 Informe de 2011Sostenibilidad
IRANI puso en práctica dos proyectos, el de la Usina de Cogeneración y el de la Estación de Tratamiento
de Efluentes, los cuales contribuyen para minimizar el calentamiento global y la reducción de las
emisiones de GEE, ambos considerados proyectos de Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL),
viabilizando la comercialización de créditos de carbono.
Reducciones certificadas de emisiones Usina de Cogeneración (toneladas Co )2eq
115.233 135.611 157.059 159.311 174.535 181.890 180.057
1.103.696
*La cantidad de créditos referente al período de 2010 está diferente de lo que fue publicado en elinforme anterior debido a auditoría de verificación.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total
Reducciones certificadas de emisiones ETE (toneladas Co )2eq
30.70739.100
34.081 34.23937.687
175.815
2007 2008 2009 2010 2011 Total
Reducir 34 mil toneladas de Co2eq.
META2012
La meta considera solamente el proyecto de MDL de la ETE, ya que el proyecto de MDL de la
Cogeneración terminó el primer período de 7 años y necesita ser evaluada la viabilidad de su revalidación.
En 2011, estos proyectos de Mecanismos de Desarrollo Limpio hicieron posible reducir 217.744 toneladas
de CO alcanzando la meta propuesta (165.000 toneladas de CO ) en el Informe de 2010.2eq 2eq
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
81www.irani.com.br
MDL – Usina de Cogeneración
El proyecto proporciona una disminución de las emisiones
de GEE, una vez que los insumos usados para
combustión en el proceso son procedentes de residuos de
base forestal (biomasa), sustituyendo el uso de recursos
naturales no renovables. Entre 2005 y 2011, las
Reducciones Certificadas de Emisiones obtenidas
totalizaron 1.103.696 toneladas de CO2e.
El proyecto de la Usina de Cogeneración, en la Unidad
Papel, fue aprobado en 2006 y está registrado en la
Organización de las Naciones Unidas (ONU) como “Irani
Biomass Electricity Generation Project”, disponible en el
s i t i o h t tp : / / cdm.un fccc . i n t /P ro jec ts /DB/DNV-
CUK1146170596.51/view
El proyecto viabilizó un retorno financiero proveniente de
la venta de créditos de carbono de R$ 7.325.161 en el
período de 2006 a 2009. Entre los períodos de 2010 e
2011, fueron reconocidos R$ 3.807.334,54; valor no
recibido efectivamente, pero ya contabilizado.
Programa Ambiental Descontaminar
Desde 2009, IRANI mantiene una alianza con la
Confederación Nacional del Transporte (CNT),
Federación de las Empresas de Transportes de Cargas y
Logísticas en el Estado de Santa Catarina (Fetranscesc),
Sindicato de las Empresas de Transporte de Cargas del
Oeste y Medio Oeste Catarinense (Setcom) y Sindicato de
las Empresas de Transporte de Cargas de Catanduvas y
Región (Setccar) en el Programa Descontaminar, en las
unidades de Vargem Bonita. El objetivo es reducir los
contaminantes atmosféricos emitidos por los vehículos,
mitigando impactos ambientales del servicio de transporte
de productos, contribuyendo para mejoría de la calidad del
aire y el uso racional de combustibles. Promueve la
educación ambiental para los transportadores, con el
objetivo de hacerlos vigilantes y diseminadores de buenas
prácticas ambientales.
IRANI incorporó al programa todos los vehículos: internos
y de terceros cuya medición es realizada mensualmente
por un técnico especializado. Los vehículos dentro de los
parámetros reciben el sello verde, “sello descontaminar”,
caso sea reprobado, el técnico orienta a los choferes para
la adecuación.
MDL – Modernización de la Estación de Tratamiento de Efluentes
El proyecto hizo posible mejorar la eficiencia del tratamiento de efluente y reducir las emisiones de GEE. Entre 2007 y 2011,
las Reducciones Certificadas de Emisiones obtenidas totalizaron 175.815 toneladas de CO2e.
El proyecto de modernización de la Estación de Tratamiento de Efluentes, en la Unidad Papel, fue aprobado en 2008 y está
registrado en la ONU como “Irani Wastewater Methane Avoidance Project”, disponible en el sitio
http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/DNV-CUK1194334826.24/view.
El proyecto viabilizó un retorno financiero proveniente de la venta de créditos de carbono de R$ 3.846.300,93 en el período
de 2007 a 2009. En el período de 2010 y 2011 fueron reconocidos R$ 2.570.684,05, lo que significa que el valor de este
período no fue recibido efectivamente, pero ya fue contabilizado por IRANI.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
82 Informe de 2011Sostenibilidad
Mediciones realizadas
Porcentaje vehículos aprobados en la inspección vehicular
Vehículos aprobados
Vehículos reprobados
86
14
74
26
72
28
2009 2010 2011
En 2011, IRANI recibió el Trofeo MejorAire en la categoría Plata del Premio de Calidad Ambiental del
Transporte. La premiación integra el Programa Descontaminar que incentiva la adopción de acciones de
sostenibilidad en el transporte.
Participar nuevamente del Premio
MejorAire y obtener 75% de aprobaciones.
META2012
131
395
545
2009 2010 2011
Meta atendida en 2011:
Aumento de mediciones
de 37% en relación a 2010
La Empresa utiliza, para el mantenimiento de los acondicionadores de aire, el gas refrigerador R-22,
también conocido como HCFC-22 (clorodifluormetano)*
*El HCFC-22 (clorodifluormetano) contribuye para la destrucción de la capa de ozono.
En la Unidad Embalaje SP fueron adquiridos nuevos aparatos de aire acondicionado en 2011, de esta
forma hubo aumento en el consumo de R-22.
Consumo de sustancias destruidoras de la capa de ozono
Emisiones de sustancias destruidoras de la capa de ozono
Unidade Papel
177
1.074
802
13 6 4 14 41 54
Unidade Embalagem SC
Unidade Embalagem SP
2009
2010
2011
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
83www.irani.com.br
Biodiversidad
En 2011, hubo nuevo plantío de aproximadamente 900
plantas de invernadero en el Área de Preservación
Permanente (APP) de Riacho da Anta (próximo a las áreas
industriales, en Campina da Alegria). Con el proyecto de
recuperación, hay verificación y mantenimiento continuo
del área, licenciado por el órgano ambiental. El APP de
Riacho da Anta hizo posible la revegetación de 15,22
hectáreas, siendo 7,28 hectáreas del APP de Riacho da
Anta y 7,94 hectáreas en áreas de compensación por
intermedio del plantío de 14.000 plantas, pertenecientes a
16 especies nativas de la región. Por intermedio de este
proyecto, IRANI conquistó el Premio Benchmarking
Ambiental 2011 que reconoce corporaciones brasileñas
que tienen como objetivo la difusión, el fortalecimiento y el
incentivo a la adopción de buenas prácticas
socioambientales.
IRANI protocoló en la Fundación del Medio Ambiente
(FATMA) un proyecto para el aprovechamiento del
material leñoso derribado por acción de la naturaleza
como consecuencia del tornado que derribó árboles en las
áreas propias de la Empresa en Santa Catarina, el año
2009. Fueron retirados 822 árboles de la especie
Araucaria angustifolia, por los cuales IRANI se
comprometió y realizó el plantío de 10 plantas para cada
árbol retirado, totalizando 8.222 árboles plantados en las
áreas de IRANI. El plantío será verificado los próximos
años, y habrá replantío de las plantas que no se
desarrollen.
En 2011, fue realizada verificación de Ictiofauna en el área
de influencia de los reservatorios de las Pequeñas
Centrales Hidroeléctricas São Luiz, Cristo Rei y Flor do
Mato, en Ponte Serrada (SC) de acuerdo con autorización
del Instituto Brasileño del Medio Ambiente (IBAMA). Este
programa de verificación contribuyó para el aumento del
conocimiento sobre la biología, la diversidad y la dinámica
de los peces. Con base en el resultado de la verificación,
fu tu ramente , se rá pos ib le de f in i r med idas
conservacionistas y de manejo de la comunidad
ictiofaunística en los reservatorios.
El proyecto de Ictiofauna fue seleccionado para
presentación en el 44º Congreso Internacional de
Celulosa y Papel, promovido por la Asociación Brasileña
Técnica de Celulosa y Papel (ABTCP).
La biodiversidad en las áreas forestales de IRANI
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
84 Informe de 2011Sostenibilidad
Reservatorio Pequeña Central Hidroeléctrica São Luiz
São Luiz
Characidae
Erytrinidae
Heptapteridae
Loricaridae
Cichlidae
Astyanax gr. scabrinpinnis
Astyanax gr. bimaculatus
Oligosarcus brevioris
Hoplias malabaricus
Heptapterus mustelinus
Rhamdia quelen
Hypostomus commersoni
Hypostomus isbrueckeri
Geophagus brasiliensis
Lambari
Lambari
Saicanga
Traira
Bagre mole
Jundiá
Cascudo
Cascudo
Acará
107
17
26
2
2
15
9
7
17
202
PCH Familia Especie Nombre común (en portugués)
Número de ejemplares
Total
Cristo Rei
Astyanax gr. scabrinpinnis
Oligosarcus brevioris
Geophagus brasiliensis
Hoplias malabaricus
Heptapterus mustelinus
Rhamdia quelen
Hypostomus commersoni
Hypostomus isbrueckeri
Hemipisilicithys sp.
Lambari
Saicanga
Acará
Traira
Bagre mole
Jundiá
Cascudo
Cascudo
Cascudo
Lambari
Lambari
Saicanga
Traira
Bagre mole
Jundiá
Cascudo
Cascudo
Cascudo
Cascudo
Acará
38
22
3
2
1
22
10
8
1
107
14
80
228
11
4
62
5
3
10
3
70
490
Characidae
Cichlidae
Erytrinidae
Heptapteridae
Loricaridae
Total
Flor do Mato
Astyanax gr. scabrinpinnis
Astyanax gr. bimaculatus
Oligosarcus brevioris
Hoplias malabaricus
Heptapterus mustelinus
Rhamdia quelen
Hypostomus commersoni
Loricariichtys anus
Loricariichtys sp
Hypostomus isbrueckeri
Geophagus brasiliensis
Characidae
Erytrinidae
Heptapteridae
Loricaridae
Cichlidae
Total
Total geral 799
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
85www.irani.com.br
Desde 2008, IRANI desarrolla, en alianza con la
Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS), una
investigación sobre los efectos ambientales del manejo
del Pinus elliotti en Rio Grande do Sul. En este estudio, se
evalúan aspectos del manejo de esta especie como
potencial de dispersión, potencial alelopático, secuestro
de carbono en florestas resinadas y levantamiento de
especies asociadas a las florestas de Pínus.
También en Rio Grande do Sul está previsto, para 2012, el
inicio del proyecto para evaluación de nuevas pastas
inductoras para producción de resina de Pínus, también
desarrollado por el Centro de Biotecnología de la UFRGS.
Se busca alcanzar la plena manifestación del potencial
resinífero de florestas ya implantadas por medio de la
confección de nueva formulación de pasta estimuladora, a
partir de la selección de un adyuvante competente, para
uso en larga escala. La idea es abolir o minimizar el uso de
componentes activos importados, de alto costo,
sustituyéndolos por adyuvantes más baratos.
Verificación de la fauna en Rio Grande do Sul
Verificación de la fauna en Santa Catarina
La actividad de verificación en Rio Grande do Sul
acontece trimestralmente en cada área de preservación
forestal y los resultados son agrupados de acuerdo con la
cuenca hidrográfica. El objetivo de esta verificación es
reunir y analizar informaciones sobre la composición de
los grupos de vertebrados más representativos, en
especial las especies consideradas sensibles, raras y
amenazadas de extinción, identificando los impactos del
área de preservación forestal en estas comunidades,
subsidiando así, la elaboración de medidas mitigatorias y
compensatorias.
En 2011, los datos de la verificación de la Cuenca
Hidrográfica del Rio Tramandaí evidenciaron la presencia
de 22 especies de aves, pertenecientes a 15 familias, con
- El mono maicero (Cebus nigritus,Cebidae, Mammalia) y
las plantaciones comerciales de Pinus spp.: el problema,
sus causas y propuestas de manejo - Embrapa Florestas
& Dieter Liebsch;
- Ecología de jabalís introducidos (Sus Scrofa) en Santa
Catarina: interacción con cerdos nativos y Conservación
de la Floresta de Araucária – Caipora Cooperativa para
Conservación y Protección de los Recursos Naturales &
Universidad Federal de Rio de Janeiro & Carlos Salvador;
En los estudios de fauna, ya fueron identificados en campo
162 especies de aves, siendo que de estas por lo menos
cinco poseen relevante interés del punto de vista
predominio de especies de las familias Accipitridae,
Columbidae, Cucullidae y Tyranidae. También fueron
identificadas tres especies de anfibios, seis de reptiles y
tres de mamíferos.
Los datos de verificación de la Cuenca Hidrográfica del
Litoral Medio evidenciaron la presencia de 47 especies de
aves, pertenecientes a 27 familias diferentes, con 34
especies de no paseriformes y 13 de paseriformes. Las
familias más representativas fueron Anatidae, Falconidae
y Sternidae. En el grupo de los anfibios fueron
identificadas 13 especies, siendo la familia de las ranas,
Hylidae, la más representativa. También fueron
identificadas cuatro especies de reptiles y cuatro de
mamíferos.
conservacionista: Tinamus solitarius (macuco);
Pionopsitta pileata (cuiu-cuiu); Sporophila melanogaster
(caboclinho); Sarcoramphus papa (urubu-rei); e
Hylopezus nattereri (toromtorom), por tratarse de
bioindicadores de calidad ambiental o por presentar
disminución poblacional en parte de sus distribuciones; 45
de mamíferos siendo que de las especies registradas, tres
son citadas como vulnerables en la lista de la fauna
brasileña amenazada de extinción, a saber: Puma
concolor (puma), Leopardus pardalis (ocelote) y
Leopardus sp.; y 33 de anfibios.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
86 Informe de 2011Sostenibilidad
Verificación de la flora en Santa Catarina
Con el objetivo de mejorar los métodos de
manejo y hacer posible la definición de
indicadores ambientales de manejo, IRANI
desarrolla y apoya la realización de
investigaciones con potencial de generar más
conocimiento a respecto de la interacción entre
la fauna y flora local y las florestas plantadas.
Los datos de las investigaciones desarrolladas
en Santa Catarina evidenciaron la presencia de
125 especies de la flora arbórea. De estas,
cinco están presentes en la lista de especies
amenazadas de extinción del Ministerio del
Medio Ambiente (Instrucción Normativa nº6 de
24/09/2008). Las especies son: Araucaria
angustifolia (Araucária), Ocotea porosa
(Imbuia), Dicksonia sellowiana (Xaxim), Butia
eryospata (Butia) y Quilaja brasiliensis
(Saboneteira).
En 2011, el proyecto de investigación de la
Universidad de Blumenau (FURB) tuvo
continuidad y la previsión para conclusión de la
investigación es el año 2012. El objetivo de la
investigación es evaluar el potencial de
dispersión del Pinus en las áreas del entorno de
las áreas de reforestación, así como estudiar y
evaluar métodos alternativos al control químico
en el combate de hormigas.
En 2012 será aplicado un procedimiento de
control de regeneración de especies exóticas
con el objetivo de controlar la dispersión del
Pinus spp en áreas que no son de plantíos
comerciales.
Producción de plantas nativas
Además de producir plantas de Pinus spp. y Eucalyptus spp. para plantíos comerciales con el objetivo de
producir madera, el Vivero Forestal de Santa Catarina produce también especies nativas de la región, que
son destinadas al plantío de enriquecimiento en áreas de conservación, revegetación de áreas
degradadas, distribución en eventos dirigidos a la educación ambiental y donaciones a la comunidad y a
los públicos de interés. En 2011, fueron producidas cerca de 25.800 plantas de diferentes especies; de
estas, 1.392 plantas de especies amenazadas de extinción (Araucária e Imbuia). Aún en 2011, 2.514
plantas fueron donadas a colaboradores, órganos ambientales, comunidades y municipios; 5.864 plantas
fueron plantadas en proyectos o enriquecimiento de áreas de conservación de la Empresa.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
87www.irani.com.br
Impactos y medidas mitigadoras en la biodiversidad
La base del manejo forestal realizado por IRANI consiste en la utilización de florestas plantadas de Pinus sp. y Eucalyptus sp.
para la producción de madera y resina, aprovechando los potenciales de crecimiento de estas especies y respetando la
legislación vigente en lo que concierne a las áreas protegidas. Comprometida con la conservación de la biodiversidad en las
regiones donde actúa, IRANI realiza acciones preventivas y mitigadoras de los posibles impactos de sus actividades,
conforme descrito en la tabla siguiente.
Principais impactos na biodiversidade
Medidas mitigadoras
Monocultura extensiva con especies exóticas
Preservación de la vegetación nativa y áreas naturales existentes (SC/RS);
Alianzas de reforestación (SC/RS);
Estudios de flora y fauna en las áreas protegidas (SC);
Recuperación de áreas degradadas (SC);
Áreas protegidas formando pasillos (SC);
Producción, plantío y distribución de plantas nativas (SC);
Utilización de especies con alta productividad (SC/RS);
Utilización de especies de fácil dispersión (Pinus spp.) Control de la dispersión en áreas no comerciales (SC/RS);
Plantío de Pinus spp. en APP
Firma del TAC (Término de Ajuste de Conducta) en diciembre de 2011 –
Proyectos de Recuperación de Áreas Degradadas en Santa Catarina;
Educación Ambiental
El programa de Educación Ambiental está dirigido a todos los stakeholders, alcanzando colaboradores, escuelas,
universidades, clientes, proveedores y comunidades de la región, con la finalidad de contribuir con el avance de la
consciencia ambiental.
Horas a disposición para Educación Ambiental
1.036
1.476 1.489
2009 20092010 20102011 2011
Personas involucradasen educación ambiental
3.6213.352
5.533
* En 2011, fueron insertadas también informaciones de las Unidades Embalaje SP y Corporativo, elevando el número de personas involucradas en educación ambiental.
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
88 Informe de 2011Sostenibilidad
Total de inversiones en protección ambiental
En 2011, las acciones dirigidas al medio ambiente recibieron inversiones totales de R$ 7.850.060,39. La
mayor parte de este recurso, R$ 3.717.202,00 fue aplicada en la construcción de la subestación
rebajadora de energía de 138 KV para 23,1 KV que hizo posible comprar energía en el mercado libre de
fuentes incentivadas y renovables.
1.503.325 1.323.585
7.850.060
2009 2010 2011
Inversiones Ambientales(en R$)
Municipios de Santa Catarina con actuación de educación ambiental
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
89www.irani.com.br
Resumen de actividades y eventos orientados a la Educación Ambiental – 2011
Evento Unidad Actividad Local Público Objetivo
Concurso de Pesca
Conferencia SGS, Vivero y
Caminata Ecológica
Títeres
Dinámica y Tablero Ecológico
Actividad con Escuela Galeazzo
Alagado
Sendas, Vivero,
CTG
CTG
Fábrica
Escuela Galeazzo
(tablero), Vivero
y Conferencia
Unidades Vargem
Bonita - SC
Colaboradores y Comunidad
Alumnos y profesores de EEB Ruth
Leborbedron de Água Doce
Colaboradores, Habitantes de Vila
y Alumnos de Galeazzo
Colaboradores
Alumnos
Día
del A
gu
a
Escritório Corporativo
de JoaçabaDinámica y Tablero Ecológico Corporativo
Área de Entretenimiento
Área de Entretenimiento
Colaboradores y terceros
Colaboradores y terceros
Colaboradores
Colaboradores, terceiros e
seus familiares
Colaboradores
Alumnos y profesores de
la escuela
Santíssima Trinidade –
Catandubas SC y alumnos del
PAF de Irani, Ponte Serrada
y Campina da Alegria
Comunidad de la Vila
Campina da Alegria
y Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Unidade
Embalaje SP
Dinámica, Quiz Ecológico
Paneles con informaciones
sobre el día del agua
Unidades Vargem
Bonita - SC
III Dinámica de la Pinha
I Concurso de Dibujos
III Casa de Hielo
Conferencia,
Vivero y
Caminata
Ecológica
Cine Palomitas de Maíz
Dinámica Ecológica
Restaurante industrial
Restaurante industrial
Próximo Restaurante
industrial
Senda Ecológica,
Auditorio,
Vivero
Auditorio forestal
Todos los sectores de la empresa
Embalaje SP
Dinámica Ecológica
Concurso de Dibujos
II Dinámica de la Pinha
Área de Entretenimiento
Área de Entretenimiento
Área de Entretenimiento
– próximo al Restaurante
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Unidades de Porto
Alegre (RS)Cine Palomitas de Maíz
Concurso de Dibujos
Cine Palomitas de Maíz
Dinámica de la Pinha
Sala de Entrenamiento
y Oficinas
Oficina Corporativa
Oficina Corporativa
Oficina Corporativa
Colaboradores
Colaboradores y terceros
Colaboradores
Colaboradores
Oficina Corporativa
de Joaçaba (SC)
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
Unidades Vargem
Bonita - SC
Dinámica de las Hojas
Dinámica del Árbol
Concurso Irani Recicla
Conferencia, Vivero y
Caminata Ecológica
Próximo al Restaurante
Industrial
Próximo al Restaurante
Industrial
Restaurante industrial
Senda Ecológica,
Auditorio, Vivero
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores y Familiares
Alumnos y profesores de las
escuelas São Francisco e
Isidoro Benjamim
Moro de Lindóia do Sul
Sem
an
a d
el M
ed
io A
mb
ien
teD
ía d
el Á
rbo
l
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
90 Informe de 2011Sostenibilidad
Evento Unidad Actividad Local Público Objetivo
II Competición Ecológica
Entrega de Plantas de Invernadero
Adopte un Árbol
Medio Ambiente
Portería
APP
Unidades Vargem
Bonita - SC
Comunidad de la Vila
Campina da Alegria,
Alumnos y Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores, Policía
Ambiental y
Protectores Ambientales
Día
del
Árb
ol
Embalaje SP
Dinámica Ecológica Todos os setores da Empresa Colaboradores
Adopte un Árbol
Dinámica de las Hojas
Entrega de Plantas de Invernadero
Concurso Irani Recicla
Dinámica del Árbol
Medio Ambiente
Área de Entretenimiento
Portería
Área de Entretenimiento
Área de Entretenimiento
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Oficina Corporativa
de Joaçaba
Dinámica del Árbol
Entrega de Plantas de Invernadero
Concurso Irani Recicla
Oficina Corporativa
Oficina Corporativa
Oficina Corporativa
Unidades Vargem
Bonita (SC)
Rompecabezas
Paseo en el Alagado
Soltar Peces
Pesca Sustentable
Restaurante Industrial
Reservatorio Usina
Flor do Mato
Riacho da Anta
Próximo al Restaurante
Industrial
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores,
Policía Ambiental y
Protectores Ambientales
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Colaboradores
Día
del R
ío
Embalaje SPRompecabezas
Pesca Sustentable
Soltar Peces
Área de Entretenimiento
Área de Entretenimiento
Medio Ambiente
Rompecabezas
Pesca Sustentable
Oficina Corporativa
Oficina Corporativa
Colaboradores
Colaboradores
Oficina Corporativa
de Joaçaba
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
91www.irani.com.br
FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE
93www.irani.com.br
IRANI dedica atención especial a las personas que pertenecen a su red de relaciones.
Son accionistas, clientes, colaboradores, comunidades del entorno, proveedores,
gobierno y sociedad. Con este público, la Empresa mantiene una relación pautada en
valores que cultiva, como ética, integridad, transparencia, cordialidad, simplicidad y
valoración de las personas.
Relaciones de
Valor
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
94 Informe de 2011Sostenibilidad
Mapa de Stakeholders
Relaciones
de Valor
IRANI contribuye para su
propio crecimiento, el de sus
aliados y de las comunidades
donde está insertada.
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
95www.irani.com.br
Accionistas
Celulose Irani perteneciente al segmento tradicional de BM&FBOVESPA, con acciones listadas bajo los códigos RANI 3
(Ordinarias) y RANI 4 (Preferenciales). En diciembre de 2011, el porcentaje del capital social en circulación (free float) era de
10% y los controladores poseían 88% del capital total de la Empresa.
IRANI mantiene con accionistas y potenciales inversionistas canales de comunicación y de relaciones por intermedio de los
cuales establece contactos, informa sobre actividades y resultados. Se destacan, entre estos canales: sitio de Relaciones
con Inversionistas (www.irani.com.br/ri); canal directo con el Director de Relaciones con Inversionistas por el e-mail
[email protected]; herramienta Hable con Nosotros en el sitio de RI; e-mail Alerta; divulgación de las Demostraciones
Financieras Anuales e Informaciones Trimestrales (ITR); Asamblea general, ordinaria y extraordinaria, y el Informe de
Sostenibilidad.
Distribución de dividendos
Celulose Irani asegura, como consta en la ley, a título de
dividendo mínimo obligatorio, el pago de 25% del lucro
neto ajustado. En el caso de las acciones preferenciales,
se distribuyen dividendos 10% mayores que los
conferidos a las acciones ordinarias.
La Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria realizada
el 19 de abril de 2012 aprobó la distribución de dividendos
referente al ejercicio 2011, en el valor de R$ 9.761 mil, así
como el desdoble de la totalidad de las acciones ordinarias
y preferenciales de emisión de la Compañía, de modo que
cada acción ordinaria sea desdoblada en 20 (veinte)
acciones ordinarias y cada acción preferencial sea
desdoblada en 20 (veinte) acciones preferenciales,
manteniéndose inalterada la proporción entre ambas
acciones. Considerando que en 2011 hubo distribución de
intereses sobre capital propio en el monto líquido de R$
4.250 mil (R$ 0,53 por acción ordinaria y preferencial),
permaneció para distr ibución los dividendos
complementarios a razón de R$ 0,03387 por acción
ordinaria y R$ 0,03990 por acción preferencial, siendo tal
valor calculado con base en el número de acciones
resultantes del desdoble.
En la misma Asamblea General fue aprobada la alteración
en las ventajas de las acciones preferenciales, siendo que
a partir de 2012, estas merecerán la participación en los
lucros en igualdad de condiciones con las acciones
ordinarias.
Composición Accionaria – 31/12/2011
AccionistasTotal de acciones
Acciones PreferencialesPorcentaje Porcentaje
Acciones OrdinariasPorcentaje
Controladores
Acciones en tesorería
Acciones de los administradores
Acciones en circulación
Total de acciones
7.153.053
80.602
75.626
795.219
8.104.500
88,26%
0,99%
0,93%
9,82%
100%
6.723.920
66.902
51.702
621.463
7.463.987
90,08%
0,90%
0,69%
8,33%
100%
429.133
13.700
23.924
173.756
640.513
67,00%
2,14%
3,74%
27,12%
100%
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
96 Informe de 2011Sostenibilidad
Clientes
Siguiendo el concepto Enfoque en el Cliente,
IRANI desarrolla acciones que tratan de
intensificar la relación de alianza con los
clientes, por intermedio, principalmente, de la
actuación del área comercial. Para esto, se
realizan investigaciones a largo plazo en
alianza con universidades, clientes y
proveedores con el objetivo de desarrollar
soluciones personalizadas. Críticas y
sugerencias son acogidas vía portal IRANI
Online, además, con el objetivo de identificar
las oportunidades y anticipar las necesidades
de los clientes, desarrolla visitas y ventas
directas como forma de negocio.
En julio de 2011, IRANI efectuó la alteración de
su modelo de comercia l ización, de
representantes comerciales para vendedores
técnicos, aspirando a una mayor alineación con
la planificación estratégica de la Compañía y
mayor proximidad con los clientes. La fuerza de
ventas quedó compuesta por 90% del volumen
con venta directa y 10% con representación
comercial.
En 2011, varias acciones fueron realizadas con
clientes de los negocios papel y embalaje.
Como destaque, fue realizado en el municipio
de Garibaldi (RS) un workshop en BRF Brasil
Foods que contó con la participación de IRANI
en la conducción de algunas conferencias
abordando asuntos relacionados con la
sostenibi l idad, lean manufacturing e
innovación. Este encuentro hizo posible la
discusión de asuntos importantes y reforzó los
lazos de alianza. Hay también ciclos de
conferencias técnicas, que tienen como
objetivo fortalecer la relación e incentivar el
desarrollo de los clientes. En 2011, también
como destaque, hubo una capacitación sobre
tecnologías de impresión enfocadas hacia
cartonaje.
Para diseminar el concepto de sostenibilidad
entre los colaboradores que se relacionan
directamente con los clientes, las áreas de
Asistencia Técnica, Compras, Marketing,
Ventas e Investigación y Desarrollo de las
Unidades Papel, Embalaje SC y SP, y Oficina
Corporativa de Joaçaba participaron de un
curso de capacitación dirigido a la temática,
coordinado por el comité de sostenibilidad.
La capacitación compone el plan de acción que
tiene por objetivo ofrecer a los clientes de
IRANI más información sobre sostenibilidad y
desarrollar proyectos sustentables junto a los
clientes, viabilizando así nuevos negocios.
Para coincidir con este objetivo de viabilizar
nuevos negocios a partir del compromiso con la
sostenibilidad, en 2011 fue contratado un
analista para trabajar exclusivamente con
estas demandas. El centro del trabajo es
presentar proyectos y acc iones de
sostenibilidad que son desarrollados por
IRANI, con el objetivo de contribuir para el
crecimiento de los clientes por intermedio de
una consultoría en sostenibilidad. Además de
identificar potenciales clientes que puedan
valorar práct icas de sostenib i l idad,
presentando las premisas de productos
insertados en el mercado de bajo carbono.
Somos cliente IRANI hace mucho tiempo y
tenemos una relación muy buena y
productiva. IRANI nos está apoyando
mucho a lo largo de todo este tiempo, con
cursos de capacitación para nuestro equipo
de ventas, acciones con enfoque en
nuestros negocios y compromiso de
suministrarnos papel y servicio de calidad.
En relación a las acciones de
sostenibilidad, creo que IRANI está en un
camino correcto y moderno,
distanciándose de sus competidores en el
sector de papel y obteniendo cada vez más
mercado y credibilidad en sus acciones.
Las expectativas en relación a su futuro son
las mejores posibles. Creo que estamos
transformándonos en verdaderos aliados
(cliente/proveedor), con grandes
perspectivas de crecimiento y
comprometimiento.
RODOLFO CRIPPA AMARALDIRETOR DA RA EMBALAJES
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
97www.irani.com.br
IRANI es proveedora de ALCAST desde 2008. Además de la calidad de los productos, valoramos en esta alianza
la ética, la forma de atención y posventa, además de la disponibilidad para negociaciones y la búsqueda
constante por mejorías e innovación. El compromiso de la Empresa con sostenibilidad es reconocido por Alcast y
es reforzado en los embalajes que llevan el sello FSC.
ANA PAULA GIACOMETGERENTE DE COMPRAS DE ALCAST DE BRASIL LTDA.
Anualmente es realizada la Encuesta de Satisfacción de Clientes. Esta encuesta contiene un conjunto de preguntas que
proporcionan una percepción de imagen, considerando factores como: identificación de los clientes con los valores de la
Empresa, influencia de las acciones sustentables en la decisión de compra, contribución para el negocio de los clientes,
cualidad de los productos y servicios, si el cliente indica a IRANI para otras empresas y también la percepción del cliente a
partir de una palabra que resuma, en su concepción, su relación con IRANI. Uno de los resultados mensurados es el Índice
de Satisfacción, compuesto por el promedio de todas las preguntas del cuestionario por unidad (Papel, dividida en mercado
interno y mercado externo, Embalaje SP y Embalaje SC). En la secuencia, son presentados los índices de 2010 y 2011:
Índice de satisfacción promedio (notas de 1 a 5, desde (1) “Totalmente en Desacuerdo” hasta (5) “Totalmente de Acuerdo”)
Papel Embalaje SC Embalaje SP
2010
2011
4,3
4,35
4,2
4,2
3,9
4,1
Unidad Embalaje SP - Indaiatuba (SP)
98 Informe de 2011Sostenibilidad
La imagen de la Empresa frente al mercado es identificada a partir de preguntas listadas en la Encuesta de
Satisfacción de los clientes, como: puntualidad de entrega en relación a los competidores, si coloca a
disposición servicios diferenciales en relación a los competidores y si la relación costo beneficio de las
compras con IRANI es superior en relación al mercado. A continuación, son presentados los resultados:
Notas de 1 a 5, desde (1) “Totalmente en Desacuerdo” hasta (5) “Totalmente de acuerdo”
Embalaje SC Embalaje SP
Influencia de las acciones
sustentables en la decisión
de compra del cliente
Papel
2010 2011 2010 2011 2010 2011
4,2 4,3 4 3,9 4 3,7
Contribución para el
negocio de los clientes4,35 4,3 4,2 4,1 4,4 4,1
Calidad de los productos 4,6 4,6 4,4 4,4 4,3 4,2
Calidad de los servicios 4,15 4,35 4,1 4,2 3,9 4,1
Si el cliente indica a IRANI
para otras empresas4,45 4,5 4,5 4,3 4,4 4,6
Si la puntualidad de entrega
es mejor en relación a
los competidores
*
*
4,0
4,1
*
*
4,0
4,0
*
*
3,6
3,8
Si coloca a disposición
servicios diferenciales en
relación a os competidores
* 4,1 * 3,3 * 3,4
Si el costo beneficio de las
compras con IRANI es mejor
en relación al mercado
*Preguntas que no constaban en la encuesta de 2010.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
99www.irani.com.br
Colaboradores
El cambio de enfoque en la actuación del área de Desarrollo de Personas motivó la creación de los programas estructurales
CRECE, MOTIVA y SUPERA. En 2011, dos nuevos programas fueron lanzados: el Programa GENERA y el Programa
CUIDA, ambos están alineados con los propósitos de desarrollar integralmente al ser humano y estimular el
autoconocimiento.
100 Informe de 2011Sostenibilidad
Programa CRESCE
El Programa CRECE se concentra en la
r e a l i z a c i ó n d e a c c i o n e s p a r a e l
p e r f e c c i o n a m i e n t o t é c n i c o y d e
comportamiento de las personas por
intermedio del desarrollo de diez competencias
necesarias a la realización de la intención
estratégica de IRANI. Este grupo de
competencias se subdivide en cinco
competencias básicas (Cultura de la Calidad;
Liderazgo; Comunicación; Planificación,
Organización y Control; y Enfoque en
Resu l tados ) y c inco compe tenc ias
diferenciadoras (Enfoque en el Cliente;
Emprendedorismo; Creatividad e Innovación –
P&D; Tecnología; y Construcción de
Relaciones).
Las acciones de este programa son
desarrolladas por el área de Capacitación y
Desarrollo con el objetivo de cualificar y
preparar a los colaboradores para los desafíos
de la Empresa, promoviendo o subsidiando
capacitaciones, cursos externos o in company
y eventos relacionados con el trabajo.
Inversiones en Capacitacióny Desarrollo(R$)
2011
1.786.599,55
2010
761.144,73
2009
720.828,51
Inversiones en Incentivos a la educación por intermedio de subsidios (R$)
2011
646.305,37
2010
303.433,27
Promedio de horas de capacitación por categoría funcional
2009 2009 2009
Categoría
2010 2010 2010 20112011 2011
Directorio
Gerencia
Supervisores
Administrativo
Técnico
Operacional
Total
Lid
era
zgo 62
389
3.047
6.223
4.807
21.541
36.069
473
1.602
4.758
5.964
3.483
25.728
42.008
612
2.112
5.000
5.607
4.286
26.845
44.462
6
21
172
197
190
1.170
1.756
6
21
134
191
190
1.145
1.687
6
27
141
212
198
1.138
1.722
10
19
18
32
25
18
22
79
76
36
31
18
22
25
102
78
35
26
22
24
26
Carga horaria total
Número de colaboradores
Promedio de horasde capacitación
Escolaridad
246278
182 193155
133 139 147120
890
795
737
86 84133
202228
198
00 0 00 0
12067
7
Primario Incompleto
Primario Completo
Secundario Incompleto
Secundario Completo
Universitario Incompleto
Universitario Completo
PosgradoIncompleto
PosgradoCompleto
MaestríaCompleta
2009 20112010
* A partir de 2011 se inició la verificación de los niveles de posgrado y maestría
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
101www.irani.com.br
El análisis comparativo del desempeño de las empresas coligadas a la Asociación Brasileña de Celulosa y Papel
(BRACELPA) en relación al promedio de horas de capacitación es presentado a continuación.
Carga horaria total
Total de Colaboradores
Horas porColaborador
Carga horaria total
Total de Colaboradores
Horas porColaborador
CategoríaFuncional
Directorio
Gerencia
Jefatura / Coordinación
Técnica / Supervisión
Administrativo
Operacional
Aprendices
Trainees
En Práctica
Total
2.013,2
41.140,3
36.839,2
119.341,1
342.386,8
1.240.285,0
19.425,0
404,3
10.670,3
1.812.505,2
101
773
1.499
3.364
7.584
25.128
351
30
526
39.356
19,9
53,2
24,6
35,5
45,1
49,4
55,3
13,5
20,3
46,1
3.352,4
38.940,9
51.608,7
146.183,4
379.666,0
976.324,6
19.063,4
0,0
10.301,8
1.625.441,2
106
823
1.540
3.687
7.967
26.181
438
7
719
41.468
31,6
47,3
33,5
39,7
47,7
37,3
43,5
-
14,3
39,2
2009 2010
Promedio de capacitaciones
MBA/Posgrado Graduación Técnico Idiomas
Corporativo
Papel
Embalaje SC
Embalaje SP
Resinas
Muebles
IRANI Trading
MMM
Total
Unidad2011
22
4
3
10
0
0
3
1
43
2010
18
7
4
1
0
0
2
2
34
2009
16
6
4
1
0
9
2
2
40
0
27
1
0
3
0
0
0
31
2010
1
93
68
3
1
0
0
0
166
20112009
1
28
1
0
3
2
0
0
35
19
35
16
11
5
0
3
1
90
2010
17
50
19
34
2
0
4
4
130
20112009
16
36
18
12
3
10
3
1
99
31
9
1
23
1
0
0
0
65
2010
27
54
19
15
0
0
0
2
117
20112009
29
8
4
5
0
8
0
0
54
Ningún colaborador solicitó incentivo a la Educación para los niveles de maestría, doctorado y posdoctorado.
Número de colaboradores que recibieron incentivos a la educación e idiomas.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
102 Informe de 2011Sostenibilidad
La alianza con Senai de las
ciudades de Caçador y
Luze rna (SC) pa ra l a
realización de cursos técnicos en Celulosa y
Papel, Mecánica, Eléctrica y un curso de
Calificación en Mantenimiento Industrial tuvo
continuidad en 2011 y prosigue hasta el final de
2012. Los cursos son realizados en la Escuela
de Educación Básica Galeazzo Paganelli, en la
Vila Campina da Alegria (SC), con el objetivo de
potencializar el crecimiento personal y
profesional de los colaboradores de las
Unidades de Vargem Bonita y de habitantes de
la Vila, totalizando 141 participantes. La
programación de los cursos incluye clases
teóricas y prácticas, seguidas de práctica bajo
orientación profesional hasta la graduación.
Otra iniciativa importante fue el desarrollo del
curso de Posgrado en Papel y Celulosa in
company por intermedio de un convenio
firmado con la Universidad Federal de Viçosa
(MG). El curso terminará en julio de 2012 y
cuenta con 25 participantes.
Complementando la calificación técnica de los
colaboradores, se invirtió en la realización de
capac i t ac iones de compor tam ien to
desarrolladas y conducidas internamente. Por
intermedio de trabajos vivenciales, las
capacitaciones promueven la inteligencia
emocional de los participantes y desarrollan
conocimientos, habilidades y actitudes
relacionados con las competencias de
comportamiento trabajadas en la Empresa. En
2011, los cursos “Autodesarro l lo y
Autoconfianza”, “Introducción al Liderazgo”,
“Comunicación”, “Trabajo en Equipo” y “El
Valor del Trabajo” involucraron 32 grupos y 311
colaboradores participantes en las Unidades
Papel, Embalaje SC, Embalaje SP, Resinas y
Corporativo. Esta práctica también auxilió en el
desarro l lo de competencias de los
colaboradores que presentaron necesidades
de perfeccionamiento registradas en 2010 en el
Plan de Desarrollo Individual del Programa
Supera.
Otras iniciativas fueron continuadas a lo largo
de 2011. El Multiplicador IRANI involucró 13
colaboradores capacitados para compartir
conocimientos, aplicando cursos internos
abordando temas como operador de
montacargas, de grúa y de motosierra, trabajo
en altura, salud del hombre, brigada de
emergencia y formación de auditores internos
de la certificación ISO 9001 (2008).
En 2011, fueron realizadas sesiones de Cine
Palomitas de Maíz en las Unidades Papel,
Embalaje SC, Resinas, Oficina Corporativa de
Joaçaba y en las controladas Irani Trading y
Habitasul Florestal con el objetivo de discutir
las competencias definidas por el Programa
CRECE. La práctica consiste en una función de
cine, acompañada de palomitas de maíz y
gaseosa, siendo que después de la función se
discuten algunas competencias y se promueve
la integración de los colaboradores. En total, se
realizaron 17 funciones, una de ellas alusiva al
primer aniversario de la Biblioteca instalada en
Vargem Bonita (SC) con la participación de
niños de la comunidad de Campina da Alegria.
El desarrollo del liderazgo actual y potencial
también es el centro de inversiones de IRANI.
La Academia de Líderes fue creada en 2010 y,
a lo largo de 2011, promovió varios tipos de
acciones dirigidas al perfeccionamiento de las
competencias necesarias para el ejercicio
consciente del liderazgo alineado a las
estrategias definidas por el Directorio. 12% de
los colaboradores participan de la Academia.
Aún actuando en el desarrollo personal y de
relaciones de los líderes, IRANI realiza un
trabajo en alianza con una psicóloga,
consultora, para el acompañamiento de los
líderes, en encuentros periódicos, individuales,
con el objetivo de potencializar el desarrollo del
pleno ejercicio del liderazgo. Para esto, es
utilizado un abordaje metodológico basado en
principios de superación y acción reflexionada,
a partir de un cambio cultural.
También en 2011, una acción educativa,
desarrollada a través de talleres de arte teatral,
fue iniciada por intermedio de una alianza con
profesionales especializados. El elenco reunió
42 colaboradores, sus familiares y miembros
de la comunidad del entorno para la producción
de un espectáculo escénico musical que contó
la historia de IRANI. El estreno del grupo de
teatro bautizado de “Flor do Mato” fue realizado
en la gran fiesta que conmemoró los 70 años de
la Empresa y reunió colaboradores,
excolaboradores, familiares y personas de las
comunidades del entorno. En el segundo
semestre, IRANI inició los talleres del coro para
sus colaboradores, bajo la dirección de un
maestro de la comunidad local.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
Biblioteca Elida de Freitas e Castro Druck
La Biblioteca Elida de Freitas e Castro Druck, instalada en la planta industrial de Vargem Bonita (SC), fue inaugurada en
2010 como resultado de una alianza con el Sesi/SC con el Programa Sesi – Industria del Conocimiento. Este espacio facilita
el acceso a la información y al conocimiento, además de estimular la calidad de vida de los colaboradores y de la comunidad
de Campina da Alegria (SC) a través del hábito de la lectura. La Biblioteca cuenta con un conjunto de aproximadamente 4 mil
títulos y un centro multimedios. El estímulo a la lectura, realizado por intermedio de la Biblioteca, resultó en el préstamo de
2.284 títulos, en 2011. El nombre es un homenaje a la profesora, escritora y poetisa gaucha, cuyo trabajo contribuyó para el
proceso de desarrollo social y cultural de Rio Grande do Sul.
103www.irani.com.br
Programa MOTIVA
El Programa Motiva tiene como objetivo proporcionar un
clima organizacional estimulante y motivador para que los
colaboradores creen identidad con la Empresa y se
sientan parte de un proyecto construido en conjunto,
colaborando con el crecimiento de IRANI.
La principal herramienta de este programa es la Encuesta
de Clima Organizacional realizada a cada dos años. El
diagnóstico de la encuesta proporciona medios para la
creación de un plan de acción para mejorías en el
ambiente organizacional con el respaldo de los Grupos de
Apoyo a la Gestión del Clima de las Unidades Papel,
Embalaje SC y Embalaje SP.
Acciones del Programa MOTIVA
realizadas en la Unidad Papel
• Sorteo de obsequio en la Pascua
• Cena con el Director de la Unidad
• Confraternización por el día de la madre y del padre con
entrega de regalos
• Competición alusiva al día del trabajador con almuerzo
especial y sorteo de obsequios
• Fiesta Junina
• Conmemoración del día del amigo con juegos y
obsequios
• Festival de música
• Conmemoración del Día del Papelero
• Confraternizaciones de fin de año con entrega de
obsequios de navidad
Acciones del Programa MOTIVA realizadas en la
Unidad Embalaje SC
• Actividades especiales en fechas conmemorativas
• Concurso Cultural de Navidad con premiación de cesta
de Navidad
• Conmemoraciones de récord
Acciones del Programa MOTIVA realizadas en la
Unidad Embalaje SP
• Torneo de Vídeo Juego
• Torneo de Futbolín
• Torneo de Fútbol de Salón y Participación en el JOIS
• 2º torneo de Truco
• Apoyo en la realización de la visita Familia en la Empresa
• Conmemoración del día de la mujer y día de los
enamorados
• Café con supervisores
• 1ª Maratón de IRANI
• Confraternización 2011
• Proyecto Reportero por un Día
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
104 Informe de 2011Sostenibilidad
Programa SUPERA
El centro del Programa Supera es promover el
desarrollo de las personas. Estructurado para
la creación de una cultura de gestión del
desempeño individual y de feedback, posee
incluso otros objetivos como el estímulo a la
productividad, la identificación de talentos y el
reconocimiento de desempeños diferenciados.
Basado en la gestión de competencias y de
resultados, el Programa prevé el pago de una
cantidad de hasta 150% del salario nominal de
los colaboradores, conforme resultado de la
evaluación individual al terminar cada ciclo.
Los líderes fueron capacitados para realizar,
después de la verificación de los resultados de
este programa, un feedback sobre el
desempeño individual de los colaboradores y
trazar planes de acción para su desarrollo.
Desde 2010, todos los colaboradores reciben
análisis de desempeño a partir de los
resultados del Programa Supera.
Programa GENERA
El Programa Genera fue desarrollado a partir
de la necesidad de alinear y actualizar las
políticas y procesos de contratación,
integración, acompañamiento funcional y
salida de personas, con el objetivo de aumentar
la longevidad de los equipos, reducir la rotación
y potencializar la acción de los líderes en la
gestión y desarrollo de personas, ampliando y
fortaleciendo la participación del área de
Desarrollo de Personas como apoyo.
Este programa empezó a ser desarrollado en
2011 y será aplicado integralmente en 2012.
Las políticas en ejercicio harán oportuno el
acompañamiento de los colaboradores, a fin de
confirmar el pronóstico del momento de la
contratación, identificar sus necesidades de
capacitación y desarrollo en la Empresa y
prevenir las dificultades que puedan ocurrir en
su camino profesional.
El Programa GENERA, en conjunto con los
Programas CRECE, MOTIVA y SUPERA,
busca fortalecer internamente a la Empresa,
asegurando que todas las personas
contratadas sean adecuadas y estén
integradas a su cultura organizacional, que
puedan ser acompañadas en su desarrollo y,
que al final del vínculo profesional, la evidencia
de crecimiento de ambos sea uno de los
resultados reconocidos.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
105www.irani.com.br
Programa CUIDA
El Programa Cuida se constituye de un conjunto de
procedimientos prácticos y aplicables dentro de un
modelo de gestión integrada de salud y seguridad,
alineado a la OHSAS 18.001, y debe integrarse a los
sistemas ISO 9001 y 14001. Con el objetivo de
perfeccionar la cultura existente, estimula cambios de
comportamiento en relación a los temas de salud y
seguridad y mejora las condiciones físicas del ambiente
de trabajo, haciéndolo más seguro. A partir de 2011, el
número de accidentes de trabajo con reposo médico de la
controlada Habitasul Florestal pasó a ser incorporado a la
verificación realizada. La meta de reducir para dieciocho el
número de accidentes de trabajo con reposo médico no
fue alcanzada en 2011, por lo tanto persiste en 2012.
Número de accidentes de trabajo con reposo médico (consolidado)
21
23 23
2009 2010 2011
Reducir para 18 el número de accidentes de
trabajo con reposo médico.
META2012
En 2011, hubo 1 accidente de trabajo con reposo médico de prestador de servicio en IRANI.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
2009 20112010
0 0 0
3
56
4
2 2
4
16
8
6
4
2
5
Corporativo Papel Embalaje SC
Embalaje SP
Muebles Resinas HABITASULFlorestal
0 0 0
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
106 Informe de 2011Sostenibilidad
Porcentaje de los colaboradores representados en comitésy comisiones formales de seguridad y salud
El Servicio Especializado en Ingeniería de Seguridad y en Medicina del Trabajo (Sesmt) actúa en conjunto
con la Comisión Interna de Prevención de Accidentes (Cipa). Estructurado para diseminar la cultura de
excelencia en salud y seguridad en el trabajo para colaboradores y prestadores de servicios, realiza
campañas, proyectos y programas de concienciación y prevención, además de tratar temas relacionados
a la promoción de la calidad de vida.
Campaña de Donación de Sangre
En 2011, 39 colaboradores realizaron
donaciones de sangre. La Empresa estimula
este acto voluntario y, alineada con la Política
de Voluntariado, permite que los colaboradores
lo hagan durante el horario de trabajo,
independientemente del número de
donaciones realizadas a lo largo del año. Dos
iniciativas son destacadas en 2011. La primera,
realizada en conjunto con el Banco de Sangre
de Concórdia (SC), movilizó un grupo de
colaboradores donadores que eran hinchas de
uno de los dos equipos de fútbol: Grêmio o
Internacional. Vencía el grupo que realizase el
mayor número de donaciones. La segunda,
tenía por objetivo suplir una demanda del
Centro de Hematología y Hemoterapia de
Santa Catarina (HEMOSC) – Unidad de
Joaçaba, movilizando un nuevo grupo de
donadores.
Campaña de Vacunación Contra la Gripe
La Campaña de Vacunación realizada en 2011
fue nuevamente extendida a todas las
unidades, promoviendo la inmunización de
1.018 colaboradores, de forma gratuita, contra
las gripes: común y H1N1.
Capacitaciones para la Brigada de
Emergencia
La Brigada de Emergencia es un grupo
organizado de personas voluntarias o no,
entrenadas y capacitadas para actuar en la
prevención y combate a un principio de
incendio, además de prestar los primeros
socorros en un área previamente establecida.
Entre las acciones realizadas en 2011, están la
definición de los líderes de brigada, la
realización de competiciones y entrenamientos
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
Comité/Comisión
Comisión Interna de Prevención
de Accidentes (CIPA)
Comité de Control de Ruido
Brigada de Emergencia
Diálogos de Seguridad y
Excelencia (DSE)
Papel
22
1
62
690
Emb. SC
8
1
21
360
Número de colaboradoresparticipantes Porcentaje de
colaboradoresrepresentadosEmb. SP
8
0
31
45
Resinas
6
0*
10
80
100%
50%
100%
100%
* No hay comités o comisiones en estas unidades.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
107www.irani.com.br
con simulaciones de situaciones de emergencia reales.
Algunos brigadistas también recibieron capacitación en
salvamento en altura. Fueron incluidos en la capacitación,
trabajos con temas como derechos humanos.
Comisión Interna de Prevención de Accidentes (CIPA)
La CIPA trabaja en consonancia con la Política de Salud y
Seguridad en el Trabajo y busca la excelencia en esta
área, perfeccionando constantemente la calidad de vida
en el trabajo de los colaboradores y de los que prestan
servicios en sus instalaciones. En alianza con el SESMT,
desarrolla continuamente acciones que tienen por objetivo
la promoción de la salud y del bienestar de las personas
que pertenecen a la Empresa. Parte de los componentes
de este grupo es elegida por los colaboradores de cada
unidad y parte, indicada por la Empresa. La Semana
Interna de Prevención de Accidentes de Trabajo (SIPAT)
fue realizada, en 2011, integrando las Unidades Papel y
Embalaje SC. Durante esa semana, se destacaron
actividades como conferencias, competiciones, teatros,
promociones y campañas dirigidas al tema del
comportamiento humano en Salud y Seguridad. En la
Unidad Embalaje SP, fue realizado el 2º Simposio de
Seguridad y Salud Ocupacional, con el objetivo de aclarar
a los gestores los temas de seguridad y salud del trabajo y,
de esta forma, establecer acciones de fortalecimiento del
asunto.
Diálogos de Seguridad y Excelencia (DSEs)
Los DSEs son pequeñas capacitaciones realizadas en las
áreas de trabajo con el objetivo de concienciar y prevenir
accidentes en el trabajo, promover el estilo de vida
saludable, además de diseminar informaciones sobre
derechos humanos.
Ergonomía
Realizado desde 2008, el Programa Conocer para
Prevenir pasó por cambios significativos en 2011. A partir
de este año, el trabajo pasó a ser conducido no más por
una empresa prestadora de servicio, sino por un
fisioterapeuta/ergonomista contratado para coordinar el
Programa y componer la plantilla de profesionales de
Sesmt. En todas las unidades, son realizados análisis
ergonómicos del ambiente de trabajo, utilizando
herramientas y métodos específicos, evaluando cargas
físicas, cognitivas y organizacionales. Las actividades
consisten en observaciones sistemáticas en el ambiente
de trabajo, realizadas con visitas a las áreas y
evaluaciones de las quejas osteomusculares de los
colaboradores. El Programa es un trabajo de mejoría
continua que hace posible la reducción del número de
certificados médicos.
Gimnasia en la Empresa
IRANI ofrece gimnasia laboral a los colaboradores y
prestadores de servicios de las Unidades Papel, Embalaje
SC y SP y Oficina Corporativa de Joaçaba como una
forma de estimular la calidad de vida en el ambiente de
trabajo. La actividad es realizada por una empresa
prestadora de servicio e incluye, en su programación,
acciones diferenciadas desde masajes a juegos en fechas
conmemorativas. En 2011, se inició un proyecto piloto e
innovador en la Unidad Embalaje SC. Se trata de la
cinesioterapia laboral, una nueva metodología aplicada
por fisioterapeutas, con énfasis en la prevención de
enfermedades músculo esqueléticas relacionadas al
trabajo y a la corrección postural. La metodología utiliza
técnicas de isostreching y ot ros abordajes
fisioterapéuticos en la búsqueda de un trabajo preventivo
global, con los colaboradores.
Programa de Calidad Auditiva del Trabajador (PQAT)
El PQAT es ofrecido a todos los colaboradores de las
áreas industriales y consiste en la realización de
evaluaciones auditivas periódicas, realizada por la
fonoaudióloga de la Empresa, en consonancia con los
criterios de la norma reglamentaria nº7 (Nr7). Las
evaluaciones son importantes herramientas para el
control de la audición de los colaboradores y mejora la
calidad de vida. Adicionalmente, proporciona medios para
la adopción de programas que tengan por objetivo la
prevención de la pérdida auditiva inducida por niveles de
presión sonora elevados y la conservación de la salud
auditiva. En 2011, se concibió una campaña corporativa
de salud auditiva con el objetivo de mejorar la calidad de
vida de los colaboradores dentro y fuera del ambiente de
trabajo. Hubo incluso la estandarización de los protectores
auriculares en las plantas industriales y diversas
adaptaciones para mejorías acústicas en los ambientes
de trabajo, efectuadas a través del trabajo del Comité
Integrado de Ruido y Ergonomía (CIRE).
Comité Integrado de Ruido y Ergonomía (CIRE)
El antiguo Comité de Control de Ruido, a partir de 2011, se
denominó Comité Integrado de Ruido y Ergonomía
(CIRE), coordinado por una fonoaudióloga y un
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
108 Informe de 2011Sostenibilidad
fisioterapeuta/ergonomista. El nuevo comité
busca la mejoría continua de las condiciones
de trabajo de la Unidad Papel con la intención
de obtener el bienestar del colaborador y
optimización de la producción considerando los
riesgos físicos, ergonómicos y los ruidos. Tiene
como objetivo desarrollar acciones, campañas
y capacitaciones dentro de un sistema de
gestión que tiene por objetivo el estudio y la
aplicación de mejorías en los ambientes de
trabajo. Este año, fue realizada la primera
Campaña de Buenas Prácticas de Ergonomía y
Reducción de Ruidos con la realización de
capacitaciones y la recolección de 204 ideas de
los colaboradores para mejorías en el ambiente
de trabajo. En 2012, será evaluada por los
líderes de la Unidad que definirán su
aplicabilidad.
Plano Antitabaco
En 2011, se dio continuidad al Plan Corporativo
de Abordaje y Tratamiento del Vicio del Tabaco,
con el objetivo de hacer que el ambiente de
trabajo esté libre de la contaminación causada
por el tabaco y estimular la calidad de vida de
los colaboradores por intermedio del apoyo
médico y psicológico. El Plan que tuvo inicio en
2010 en las Unidades Papel y Embalaje SC fue
extendido a las otras unidades en 2011 y
p resen tó los s igu ien tes resu l tados
consolidados:
A partir de enero de 2012, entró en vigor una norma que prohíbe el tabaco en las instalaciones de la
Empresa. La falta de cumplimiento de la nueva medida, que tiene por objetivo contribuir para la mejoría de
las condiciones de salud y calidad de vida de los colaboradores, será susceptible a puniciones
disciplinarias, conforme reglamento interno.
Además de los programas estructurales, el área de Desarrollo de Personas promueve otras acciones con
enfoque en los colaboradores de IRANI, verifique:
Familia en la Empresa
En 2011, la Unidad Embalaje SP recibió a los
familiares de los colaboradores para que
conocieran las instalaciones de la Unidad en
una actividad denominada Familia en la
Empresa. Aproximadamente 60 personas,
divididas en dos grupos, en los períodos
matutino y vespertino, participaron de la
programación que alcanzó todas las áreas de
la Unidad en visitas guiadas por profesionales
de seguridad.
Traer los familiares al ambiente de trabajo
es pasar la satisfacción y el orgullo de
ponerse esta camiseta y también transmitir
la tranquilidad de pertenecer a una gran
Empresa.
RODINEI DOMINGUES DE MORAESINSPECTOR DEL ÁREA DE CALIDAD EN LA UNIDAD EMBALAJE SP
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
Nº total de colaboradores fumadores
Nº de participantes en la capacitación del Plan Antitabaco
Nº de colaboradores que adhirieron al tratamiento
Nº de colaboradores que pararon de fumar
Porcentaje de eficacia
Valor total invertido en 2011
183
165
106
27
25,47%
R$ 66.242,24
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
109www.irani.com.br
Programa de Prácticas IRANI
Las Prácticas forman parte de un programa continuo de retención de talentos. Realiza la formación práctica de futuros
profesionales, preparándolos para el trabajo productivo, agregando valor y desarrollo para IRANI y para las instituciones de
enseñanza, con reflejos en la región en que la Empresa está insertada.
Proyecto Redescubriendo Valores
En 2011, IRANI inició el Proyecto Redescubriendo Valores, con el objetivo de orientar colaboradores en fase de
prejubilación. La acción es una iniciativa del departamento de Desarrollo de Personas, por intermedio del área de Servicio
Social con el apoyo de las áreas de contratación y salida, medicina del trabajo y jurídica. Dividido en cinco encuentros, el
proyecto abordó temas como aspectos biopsicosociales de la jubilación, reglas de los actuales regímenes de jubilación,
presupuesto familiar, actividad física y alimentación saludable, autorrealización y autoestima y nuevas posibilidades
profesionales. En total, 25 personas participaron de las actividades.
Cantidad de estudiantes en práctica (consolidado)
62
42
57
2009 2010 2011
Me están gustando las reuniones, ya que puedo reflexionar sobre algunos puntos importantes y también algunas
decisiones. A partir de esto, empecé a reflexionar más sobre mi vida dentro y fuera de la Empresa, pues pretendo
continuar trabajando incluso después de estar jubilada. El proyecto contribuye bastante, con certeza, además de
valorar a las personas que tienen mucho para dar y enseñar a respecto de la experiencia y conocimiento. Creo que
en el momento que estoy viviendo me siento plena de mis conocimientos y con capacidad de poder repasarlos.
MARIA SALETE CARVALHO TÉCNICA DE PRODUCCIÓN
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
110 Informe de 2011Sostenibilidad
Comunicación
Algunos canales de comunicación son
mantenidos con los colaboradores como
Intranet, Internet, Informe de Sostenibilidad
murales en las áreas de trabajo y por
intermedio de liderazgo. En 2011, Intranet fue
reformulada y pasó a llamarse Mundo IRANI. El
objetivo de este proyecto de restructuración fue
democratizar el acceso a las informaciones
internas y hacer más fácil la navegación a los
usuar ios. En e l Mundo IRANI, los
colaboradores encuentran una herramienta
titulada Hable con Nosotros, por la cual es
posible enviar críticas, sugerencias y/o
preguntas. Esta herramienta también está
disponible en el sitio de IRANI. Existe también
el Blog de IRANI, exclusivo para que los
co laboradores co loquen conten idos
relacionados a la innovación y sostenibilidad
con áreas también para comentarios y
discusiones.
Mundo IRANI - Canal de Comunicación Interna
Prácticas laborales y trabajo decente
IRANI mantiene sus operaciones basadas en
normas como la Consolidación de las Leyes del
Trabajo (CLT), Organización Internacional del
Trabajo (OIT) y Declaración Universal de los
Derechos Humanos. También, por intermedio
del Código de Ética, de las Políticas de
Responsabilidad Social y por la adhesión a los
Pactos Global y Empresarial por la Integridad y
Contra la Corrupción, asumió el compromiso
público de respeto a las Prácticas Laborales y
estímulo al trabajo decente, respetando la
privacidad y la diversidad de sus colaboradores
y no con t r i buyendo con ac t i t udes
discriminatorias o que interfieran en la libertad
de asociación y acuerdo de negociación
colectiva.
En 2011, el área de Desarrollo de Personas
inició el desarrollo de un procedimiento
estándar para ser utilizado en casos de cierre
de unidades o cambios de gran tamaño, de
manera que preserve los derechos humanos y
la integridad de las personas. Se pretende
finalizar este trabajo en 2012.
111www.irani.com.br
Trabajo infantil y trabajo forzado o análogo al esclavo
IRANI respeta integralmente la Consolidación de las Leyes del Trabajo (CLT), principalmente en lo que se refiere al asunto
del trabajo infantil y trabajo forzado o análogo al esclavo. Posee cláusulas en su Política de Responsabilidad Social en
relación a estos aspectos y verifica, en todas las unidades el cumplimiento a la exigencia de la edad mínima de 18 años,
excepto en la condición de aprendiz.
Cantidad de colaboradores (consolidado)
1.7561.687
1.722
2009 2010 2011
Cantidad de colaboradores por género(consolidado)
2009 20112010
1.414 1.378 1.394
342 309 328
Hombre Mujer
Cantidad de colaboradores (por categoría funcional)
2009 20112010
199 161 174 197 191212
190 190 198
1.170 1.145 1.138
Liderazgo Administrativo Técnico Operacional
2009 20112010
Hasta 30 años De 31 a 40 años De 41 a 50 años De 51 a 60 años Más de 60 años
904846 839
449 457 487
289 280 285
96 87 90
18 17 21
Grupo de edad (consolidado)
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
112 Informe de 2011Sostenibilidad
Tiempo de empresa (consolidado)
264345
288
782
597
696
348 356302
169 177
67 86 80 58 51 64 49 48 47 19 27 28
217
Hasta 1 año De 1 a 5 años De 5 a 10 años
De 10 a 15 años
De 15 a20 años
De 20 a 25 años
De 25 a 30 años
Acima de 30 años
2009 20112010
Rotación (en %)
22,83
28,71
24,87
2009 2010 2011
Obtener un nivel máximo de
rotación de 22% año.
META2012
Oficina de Administración y Finanzas - Joaçaba (SC)
113www.irani.com.br
Proporción de hombre y mujer (por categoría funcional)
182107
177
955
1790
13
215146
105179
950
1586
11
195 155110
184
945
19102
14
193
Hombre Hombre HombreMujer Mujer Mujer
2009 2010 2011
Liderazgo Administrativo Técnico Operacional
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
Cantidad de colaboradores por raza (consolidado)
2010
2011
1.427 1.460
195 20065 62
- - - -
Blancos Pardos Negros Indígenas Amarillos
103 115 123
724 690 698
207
12 9
336 323 310 317 337 353
57 54 54 7 23 31 5 4 4 0
129 139
0 0 1
Corporativo Papel Muebles EmbalajeSC
EmbalajeSP
Resinas MMM IraniTrading
HABITASULFlorestal
Iraflor
Cantidad de colaboradores (por unidad de negocios)
Unidad Corporativa
2009 20112010
MujerHombre
5647
6649
66 57
2009 2010 2011
Unidad Papel
MujerHombre
674
50
643
47
636
62
2009 2010 2011
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
114 Informe de 2011Sostenibilidad
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
Unidad Muebles
MujerHombre
131
76
6 64 5
2009 2010 2011
Unidad Embalaje SC
MujerHombre
240
96
244
79
233
77
2009 2010 2011
Unidad Embalaje SP
MujerHombre
257
60
273
64
296
57
2009 2010 2011
Unidad Resinas
MujerHombre
49
8 8
45
9
46
2009 2010 2011
MMM
MujerHombre
34
11 12 13
18
2009 2010 2011
IRANI Trading
MujerHombre
4 4
1 1
-
3
2009 2010 2011
HABITASUL Florestal
MujerHombre
-1
89
40
95
44
2009 2010 2011
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
115www.irani.com.br
A pesar de no haber un procedimiento escrito que prioriza la contratación de habitantes locales, esta priorización es
observada en la práctica.
2009 20112010
Rotación (% promedio mensual)
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
Corporativo
1,111,66
1,35
Papel
1,021,08 1,17
Muebles
3,604,04
0
2,441,82 1,78 1,962,03 2,00
0,85
4,44
0,92
4,91 4,99
6,76
00,93 0,93
0
7,40
EmbalajeSC
EmbalajeSP
Resinas MMM IRANITrading
HABITASULFlorestal
Iraflor
Corporativo
0,78 0,71 0,60
Papel
1,43 1,100,86
Muebles
3,47
5,74
0
2,78 2,771,94 2,34 2,58 2,14
0,93 1,070,90
2,50
0 0
8,14
EmbalajeSC
EmbalajeSP
Resinas MMM IRANITrading
HABITASULFlorestal
Iraflor
Ausentismo (por unidad de negocio)
2009 20112010
Miembros de la alta gerencia provenientes de la comunidad local (%)
Corporativo
100
100
100
100
100
100
100
100
0 0000 000 00
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Com
unid
ad
Otr
o lo
cal
Otr
o lo
cal
Otr
o lo
cal
Otr
o lo
cal
Otr
o lo
cal
Otr
o lo
cal
Otr
o lo
cal
Otr
o lo
cal
77,7
8 91,6
792,8
6
22,2
28,3
37,1
4
50
50
50
50
50
50
66,6
766,6
775
33,3
333,3
325
50
50
50
50
50
100
0
Papel Muebles EmbalajeSC
EmbalajeSP
Resinas IRANITrading
MMM
2009 20112010
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
116 Informe de 2011Sostenibilidad
Remuneración
La valoración de las personas se transformó en uno de los valores que están integrados a la cultura de
IRANI y en la que se basan las estructuras salariares y beneficios ofrecidos a todos los colaboradores. Las
prácticas están determinadas también por el sentimiento de justicia, motivación y comprometimiento,
además del cumplimiento de normas y legislaciones vigentes.
Con la intención de mantener las remuneraciones ofrecidas por IRANI, siempre competitivas, el área de
Desarrollo de Personas realizó, en 2011, un nuevo ciclo de investigación y adecuaciones salariales.
La tabla siguiente se refiere a la proporción de salario promedio pagado a hombres y
mujeres y están segmentados por categoría funcional.
El promedio de las remuneraciones más bajas practicadas en IRANI equivale a 1,27 del salario mínimo en
vigor en Brasil, el 31 de diciembre de 2011. En la Unidad Papel, 7,65% de los colaboradores se encuadran
en esta remuneración en relación al número total de colaboradores de esta unidad; en la Unidad
Embalaje SC, son 39,48%; en la Unidad Embalaje SP, son 36,47%; y en la Unidad Resinas, son 42,59%.
Apenas las funciones de aprendiz tienen remuneración calculada sobre el salario mínimo.
Todos los colaboradores reciben un paquete de beneficios. Las inversiones son presentadas en la tabla
siguiente de forma consolidada, incluyendo las empresas controladas por IRANI.
Beneficio
Alimentación
Transporte
Seguro de vida
Remuneración variable (Participación en los resultados – PPR)
Remuneración variable (Programa Supera)
Plan de salud
Total
3.744
1.950
137
670
2.285
8.786
4.130
2.229
158
2.651*
2.204**
2.335
13.707
4.647
2.649
160
3.229
2.155
3.034
15.874
Valores (mil reais)
2009 2010 2011
* Valor pagado en enero de 2011, correspondiente al programa del año 2010.** El valor fue considerado en el resultado de la Compañía de 2011.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
2009 2010 2011
Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Liderazgo(Directorio, Gerencia, Supervisión y Coordinación)
Administrativos
Técnicos
Cargos operacionales
1
1
1
1
0.77
0.72
1.03
0.73
1
1
1
1
1
1
1
1
0,59
0,80
0,86
0,76
0,75
0,82
0,92
0,79
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
117www.irani.com.br
Diversidad e igualdad de oportunidadesPrograma Diversidad Eficiente
La dignidad del ser humano pasa por la oportunidad de
trabajo. Con este entendimiento, IRANI desarrolla desde
2004, el Programa Diversidad Eficiente en todas sus
unidades, con el compromiso de promover la calidad de
vida en el trabajo. El programa facilita la accesibilidad y
adaptación para la convivencia en un ambiente adecuado,
estimula la responsabilidad individual, la calificación
profesional, el comprometimiento y el desempeño, por
intermedio de la integración, acompañamiento y
capacitación, destinados a todos los colaboradores. El
Programa también tiene como objetivo atender el artículo
93 de la Ley n. 8.213/91 en relación a la reserva legal de
cargos para Personas Discapacitadas. IRANI aún no
completó la cuota establecida por la Ley en virtud de la
realidad del mercado de trabajo en el entorno de sus
instalaciones, sin embargo ha trabajado para crear
condiciones para facilitar la adaptación de esos
colaboradores al ambiente de trabajo.
Número de profesionalesdiscapacitados (consolidado)
52
56
55
2009 2010 2011
2009 20112010
Corporativo Papel Muebles EmbalajeSC
EmbalajeSP
Resinas TOTAL
7 7 7
Número de profesionales discapacitados (por unidad)
23 24 25
6
1 1
11 1210
4
89
14 3
52
5655
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
118 Informe de 2011Sostenibilidad
En 2011, el curso realizado, internamente, para formar intérpretes de la Lengua Brasileña de Señales
(Libras) tuvo continuidad con un grupo avanzado para la segunda y tercera etapa de formación,
calificando doce colaboradores dejándolos aptos para interactuar con personas portadoras de
discapacidad auditiva.
Si usted conoce a alguien que quiera mostrar todo su potencial para crecer, pídale para
encaminar su currículo detallado para [email protected], con el asunto PCD.
En 2011, la Empresa recibió dos notificaciones
laborales. La primera, por dejar de contratar
substituto de condición semejante, en el
momento de la salida de trabajador rehabilitado
o discapacitado habilitado, en caso de despido
inmotivado, en un valor de R$ 18.282,84. La
segunda, en consecuencia de no completar la
cuota con trabajadores beneficiarios del
Seguro Social rehabilitados o con persona
portadora de discapacidad habilitada, en un
valor de R$ 47.992,46. La Empresa apeló de
las decisiones proferidas por el Ministerio del
Trabajo y Empleo (DRT-RS), las multas no
fueron pagadas.
Biblioteca Elida de Freitas Castro e Druck - Vargem Bonita (SC)
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
119www.irani.com.br
Comunidades del entorno
Las comunidades del entorno son el centro para las inversiones sociales de IRANI. La contribución para reducir las
desigualdades sociales se realiza a través de financiación de proyectos desarrollados en las áreas de ciudadanía, deporte,
cultura, educación y preservación del medio ambiente.
La investigación realizada por la Universidad del Oeste de Santa Catarina (Unoesc), en 2010, fue la base para la
implantación del Sistema de Gestión de la Vila Campina da Alegria a lo largo de 2011. Se creó el Consejo Gestor de la Vila
con representantes de la comunidad, de IRANI y del poder público y se instituyó la Asociación de Habitantes de Campina da
Alegria (AMOCA) para tratar de los temas relativos a la comunidad en lo referente al incentivo al bienestar y a la calidad de
vida, así como a las necesidades para inversiones en infraestructura y servicios, con el apoyo de un profesional contratado
para actuar como gestor de la Vila. La gestión patrimonial pasó a ser responsabilidad de IRANI.
Formada por inmuebles de propiedad de Irani Trading S.A., empresa controlada por IRANI, la Vila Campina
da Alegria se sitúa en las proximidades de las plantas industriales de Vargem Bonita (SC). Además de
inmuebles residenciales y comerciales, existe también la Escuela Estatal Galeazzo Paganelli, el Puesto de
Atención de Servicios del Municipio de Vargem Bonita, el Puesto de Atención de la Policía Militar, la estructura de tratamiento
de agua de Casan, el Gimnasio Deportivo, el Club IRANI, el Club CTG, la Sede Campestre del CTG y las Iglesias Católica y
Asamblea de Dios. Todos los inmuebles donde son prestados estos servicios pertenecen a las entidades citadas.
A fines de 2010 e inicio de 2011, fue realizada, por intermedio de la Consultoría en Responsabilidad Corporativa de Sesi/SC,
una investigación con el objetivo de conocer y evaluar los impactos socioambientales generados por la Empresa y sus
operaciones en las comunidades del entorno. Este es el segundo ciclo de investigaciones que tiene por objetivo el diálogo y
participación con stakeholders, además de servir como medio para el sistema de gestión y consulta a la comunidad.
En total, 240 personas fueron consultadas, entre propietarios de tierras vecinas y aliados, habitantes de los asentamientos,
de la Vila Campina da Alegria, de áreas urbanas vecinas a las áreas forestales y habitantes del municipio de Indaiatuba
(SP), propietarios de empresas prestadoras de servicios y empleados de esas empresas, representantes de organizaciones
sociales y ambientales, alcaldes de los municipios catarinenses de Vargem Bonita, Ponte Serrada, Irani, Catanduvas, Água
Doce, Joaçaba y representantes del ayuntamiento de Indaiatuba (SP), jóvenes estudiantes de la enseñanza secundaria,
habitantes de Campina da Alegria y representantes de la Empresa.
Gobiernos Alianzas
Asociación de Habitantes
Gestión Patrimonial(Empresa)
Empoderamiento y Gobernanza
Gestor de la Vila
Consejo Gestor de la Vila[CGV]
IdentidadEjesProgramas Proyectos Acciones Responsables
Plan de Revitalización de la Vila
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
120 Informe de 2011Sostenibilidad
En 2011, las inversiones sociales totalizaron R$ 199.601,49. Los programas y proyectos sociales son
desarrollados en alianza con instituciones sólidas y entre ellas se destacan: Programa Sesi Atleta del
Futuro, en alianza con Sesi/SC y Ayuntamiento de Vargem Bonita (SC); Proyecto Broto do Galho en
alianza con Sebrae/SC y nuevamente el Ayuntamiento de Vargem Bonita (SC); y el Proyecto Protector
Ambiental, desarrollado en alianza con este mismo Ayuntamiento, la Policía Militar Ambiental de
Concórdia (SC) y la Escuela de Educación Básica Galeazzo Paganelli.
Inversiones en proyectos sociales
2009
2010
2011
R$ 223.603,88
R$ 199.601,49
R$ 213.711,82
El resultado de la investigación mostró que, en Santa Catarina, IRANI es percibida como una empresa
idónea y preocupada con la preservación del medio ambiente, además de contribuir para el desarrollo
local generando empleo y renta directa o indirecta para el poder público y comunidad en general. Existe
una oportunidad de mejoría en lo que se refiere a la comunicación con los públicos investigados, en el
sentido de estrechar la relación.
En Indaiatuba (SP), las actividades de IRANI se remontan a aproximadamente cuatro años y aún no hay
una relación próxima con la comunidad y otros públicos investigados. Entre las oportunidades apuntadas
por el estudio, está el grado de madurez e independencia de las organizaciones sociales del municipio,
que hace posible la realización de trabajos en alianzas, así como la atención a los asuntos sociales de las
áreas limítrofes a la planta industrial de IRANI en el municipio. En 2012, será implantado el Proyecto Atleta
del Futuro, en alianza con el Sesi/SP.
Lo más importante es que esto representa el grado de madurez de la gestión de Responsabilidad
Corporativa y sostenibilidad de IRANI, que tiene la osadía de oír e insertar, en su gestión, las
demandas de los públicos que viven en su entorno y con los cuales tiene algún tipo de interfaz.
Resaltamos la abertura, aceptación y reconocimiento de todos los públicos consultados en
relación a IRANI y a su importancia para la región.
Declaración de los consultores del Sesi/SC en el informe de investigación presentado a la Empresa
121www.irani.com.br
Programa SESI Atleta del Futuro (PAF)
El Programa es realizado en alianza con el área de
entretenimiento de SESI/SC, desde 2010, y atiende a
niños y adolescentes de 6 a 15 años de Campina da
Alegria (SC) con el objetivo de desarrollar la ciudadanía
por intermedio de la práctica deportiva, del estímulo al
estilo de vida activo y saludable y de valores
transversales, como el respeto y el trabajo en equipo. En
2011, la alianza fue extendida para los municipios de Irani
(SC) y Ponte Serrada (SC) con el apoyo de los
Ayuntamientos de estos municipios, atendiendo a más de
300 niños en los tres núcleos del PAF. Entre las
actividades desarrolladas, los jóvenes pudieron participar
de iniciativas como caminatas cívicas, sendas ecológicas,
festivales deportivos, sesiones de cine y la olimpíada
estatal del PAF (OLIMPAF), realizada en Blumenau (SC).
En 2012, el programa será implantado en la unidad
Embalaje SP.
Creo mucho en este programa y anhelo que IRANI
continúe promoviendo oportunidades para los
habitantes de nuestra Vila.
SANDRA FILIPINIMADRE DE UNA ALUMNA DEL PAF NÚCLEODE CAMPINA DA ALEGRIA
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
122 Informe de 2011Sostenibilidad
Proyecto Broto do Galho
El Proyecto Broto do Galho fue iniciado en
2009, realizado en alianza con Sebrae/SC y el
Ayuntamiento de Vargem Bonita (SC). La
esencia de esta iniciativa es la transformación
de residuos industriales de celulosa y tubos de
cartón en objetos de artesanía, generando
ocupaciones productivas y renta a los
participantes. Involucrando diez artesanos, El
Broto do Galho, con sede en Campina da
Alegria (SC), desarrolló, con la ayuda de
consultorías especializadas, dos colecciones
de productos: Pasiones del Vivero y Brote en
Cartón. A lo largo de 2011, participó en ferias y
eventos del sector con la intención de divulgar
los productos y ampliar su retorno financiero.
También estableció una alianza con Meu Móvel
de Madeira que revende los productos Broto do
G a l h o e n s u t i e n d a d i g i t a l
(www.meumoveldemadeira.com.br) y con una
tienda de decoración de ambientes de Joaçaba
(SC) para la venta de los productos. En 2011,
fue finalista del Premio Planeta Casa, de la
Editorial Abril, con una de las piezas de la
colección Pasiones del Vivero y destaque en la
editorial Eco de la Revista Bons Fluidos, de esa
misma editorial.
Conozca Broto do Galho por el sitio
www.brotodogalho.com.br y por Facebook
/brotodogalho.
Producción en la sede deBroto do Galho, em Campina da Alegria (SC)
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
123www.irani.com.br
Proyecto Protector Ambiental
Realizado en alianza con el Ayuntamiento de Vargem
Bonita (SC), Escuela de Educación Básica Galeazzo
Paganelli y Policía Militar Ambiental de Concórdia (SC), el
proyecto graduó 27 jóvenes multiplicadores y defensores
del medio ambiente. Por intermedio de metodología
propia creada por la PM Ambiental, los participantes
recibieron instrucciones semanales sobre temas
relacionados con el medio ambiente en actividades
prácticas y teóricas. El proyecto culminó con una
ceremonia de graduación y viaje de estudios. Los jóvenes
graduados serán involucrados en las iniciativas
relacionadas con el medio ambiente promovidas por
IRANI y la comunidad de Campina da Alegria.
Grupo de Protectores Ambientales
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
124 Informe de 2011Sostenibilidad
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
PROYECTO DESCRIPCIÓN
VALORINVERTIDO
EN 2011 (en reais)
Abrigo del CorazónApoyo financiero mensual para a mantenimiento de lasactividades del Abrigo que recebe personas hospitalizadasy sus familiares en Joaçaba (SC)
6.000,00
ÁGUILAS – Asociación de Portadores de Discapacidad Física Águilas de Concórdia
ARAD - Asociación Regionalde los Atletas Discapacitados de la Región del Medio Oeste Catarinense
Ambos equipos realizan trabajos de inclusión social por intermedio de la práctica de deporte adaptado. Las actividades realizadas por estas asociaciones estimulan la independencia y la superación delos participantes.
12.000,00
Broto do Galho
Con el objetivo de generar ocupaciones productivas y rentaa los participantes, el Proyecto tiene como esencia el reciclajede residuos industriales de IRANI y su transformación en piezas decorativas y de utilidad.
6.378,95
Periódico ConversaciónAbierta
Canal de comunicación mensual de la Empresa con la comunidadque presenta noticias exclusivas sobre la Vila, habitantes y sus eventos.
7.870,80
36.000,00
1.780,00
Junior Achievement
Estímulo al voluntariado empresarial y diseminación de temas relacionados con la sostenibilidad por intermedio de la alianza con la Asociación Junior Achievement de los estados de Santa Catarina, São Paulo y Rio Grande do Sul.
Nº de voluntarios2009: 112010: 182011: 17
Nº de horas de voluntariado2009: 1522010: 1832011: 230
Nº de jóvenesbeneficiados2009: 1122010: 3662011: 435
LARAMARA
Donación de planchas de cartón corrugado que son transformadasen muebles adaptados en un taller especializado, construidos dentrode la institución para atender a niños y jóvenes con discapacidad visual y múltiple.
Programa Sesi Atleta del Futuro (PAF)
La alianza entre Empresa, Sesi y Ayuntamientos desarrolla la ciudadanía por intermedio del deporte, atendiendo a niños de 6 a 15 años.
El Programa Joven Aprendiz de IRANI tiene como objetivo principal, ofrecer conocimientos e informaciones técnicas por intermedio de la iniciación y desarrollo profesional dentro de la Empresa. La iniciativa está destinada a jóvenes entre 16 y 18 años que estén cursando la enseñanza secundaria. La prioridad de ocupación de vacantes es para hijos o familiares de colaboradores. En 2011, otros 25 jóvenes ingresaron en el Programa enlas unidades fabriles de Vargem Bonita (SC) y de Indaiatuba (SP).
49.884,04
Programa JovenAprendiz
66.697,05
Protectores AmbientalesInfantiles
Formación de multiplicadores y defensores del medio ambiente. Realizado en Campina da Alegria (SC) con la participación de 32 jóvenes.
2.640,65
TOTAL 189.251,49
125www.irani.com.br
Iniciativas puntuales apoyadas por IRANI
Apoyo a APAE de Joaçaba (SC)
Hace 6 años, la Asociación de los Padres y Amigos de los
Excepcionales (APAE) de Joaçaba realiza la Fiesta del
Cerdo en el Asador. El evento que tiene como objetivo
recaudar fondos para el mantenimiento de las actividades
de la institución contó una vez más con el apoyo de IRANI
para la donación de recursos materiales y financieros.
APAE también contó con cuatro colaboradores que
colocaron a disposición aproximadamente, 32 horas de
trabajo voluntario para la realización del evento. La fiesta
fue realizada el mes de agosto, con lucro de R$ 25.477,44.
Grupo Colibrí
Compuesto por habitantes de Campina da Alegria, el
Grupo Colibrí fue el responsable, en 2011, por la
realización de las sesiones de cine para la comunidad con
el apoyo de Gestión de la Vila. Fueron realizadas cuatro
funciones, con películas de temas diversos, pero con un
solo objetivo: integrar a la comunidad.
Campañas de Navidad
IRANI estimuló a los colaboradores a participar en la
Campaña Nacional Papá Noel de los Correos. Para esto,
colocó a disposición en sus instalaciones 83 cartas de
niños de la red pública de enseñanza en situación de
vulnerabilidad social. 100% de las cartas fueron
apadrinadas por los colaboradores, atendiendo a niños de
los municipios de Joaçaba (SC) y Concórdia (SC).
Donaciones en general
En 2011, IRANI realizó donaciones para instituciones
diversas de sus comunidades del entorno, totalizando un
apoyo de un valor de R$ 10.350,00. Todas las solicitudes
son evaluadas con base en la Política de Responsabilidad
Social, priorizando inversiones en acciones relacionadas
a la cultura, deporte, preservación del medio ambiente,
educación y a la ciudadanía en las comunidades del
entorno, por intermedio del apoyo directo o por recursos
aprobados en el presupuesto del programa para uso del
Comité de Marketing local, que utiliza los mismos criterios
de selección de proyectos. De los proyectos apoyados en
2011, se destacan eventos comunitarios, apoyo a
escuelas e instituciones culturales e incentivos a
actividades deportivas. En 2010, el valor destinado para
donaciones fue de R$ R$ 48.108,00.
Proyecto de Revitalización de Campina da Alegria
Este proyecto tiene la intención de promover mejorías en
la infraestructura de la Vila Campina da Alegria y bienestar
de los habitantes. En 2011, fueron realizadas treinta y dos
remodelaciones y quince nuevos inmuebles fueron
construidos, algunos con previsión de entrega para 2012.
(EC1) Este trabajo exigió una inversión de R$
1.746.713,00 aplicados por IRANI. La planificación de las
obras es fruto de la alianza entre áreas de IRANI y la
ejecución de las obras está a cargo de prestadores de
servicios.
Entre los principales destaques del año están la creación
del área de Gestión de la Vila, enfocada exclusivamente
en la atención a la comunidad y a la creación del Consejo
Gestor. La antigua Asociación de los Empleados de IRANI
(AFI) fue extinguida y se creó la Asociación de Habitantes
de Campina da Alegria (AMOCA), formada por
representantes de la comunidad que realiza la interfaz
entre los habitantes de la Vila, el poder público, la
Empresa y el Consejo Gestor, además de ser responsable
por incentivar y promover acciones sociales, deportivas y
culturales.
Creo que actualmente IRANI trabaja con un modelo de gestión enfocado en el apoyo a la comunidad y
movilización social, para que todos tengan conciencia de la importancia de vivir en harmonía con el medio
donde está insertado, valiéndose de la premisa de que toda y cualquier fórmula de éxito sólo es duradera si es
construida de forma saludable con la sociedad y con el medio ambiente.
ENEDIR VIEIRAPRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE HABITANTES DE CAMPINA DA ALEGRIA (AMOCA)
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
126 Informe de 2011Sostenibilidad
La comunidad de Campina da Alegria dispone
de una unidad farmacéutica del SESI, un
puesto de la Policía Militar y una nueva agencia
bancaria, instalados con apoyo de IRANI y de
aliados que proporcionan seguridad y
satisfacción a los habitantes. Las acciones
realizadas con intención de bienestar y calidad
de vida involucraron grupos de limpieza y de
remodelación de espacios públicos, como el
parque infantil y el montaje de los muebles de la
guardería infantil municipal donados por Meu
Móvel de Madeira. La reforma del Centro fue
realizada con el apoyo de IRANI y de la
movilización comunitaria en la promoción de
eventos para recaudación de recursos para
ejecución de la obra. La cultura gaucha,
bastante presente en Campina da Alegria, se
mantiene encendida por intermedio de las
acciones en alianza con el Centro de
Tradiciones Gauchas (CTG) Espuela de Plata,
q u e p r o m u e v e r o d e o s y e v e n t o s
tradicionalistas para la comunidad, como la
Semana Farroupilha, realizada en septiembre
de 2011. El estímulo a la alimentación
saludable de la comunidad se realizó con la
p romoc ión de un curso de huer ta
agroecológica.
El desafío para 2012 es la ejecución de nuevas
construcciones y remodelación de inmuebles,
además de realizar la implantación del software
de Administración de Alquiler de Inmuebles y
registro de habitantes. Para el ciclo de 2013 a
2016, se pretende realizar la elaboración de
proyectos de ejecución de un Centro
Comercial, Saneamiento Básico y Cementerio.
La comunicación con la comunidad ocurre por
intermedio del área de Gestión de la Vila,
AMOCA, Blog de Campina da Alegria
(campinadaalegria.blogspot.com), Periódico
Conversación Abierta, de circulación mensual,
y de reuniones puntuales con la comunidad. En
las otras comunidades del entorno, la Empresa
mantiene un canal de comunicación por
intermedio de colaboradores representantes
de estas comunidades.
En 2011, el convenio con el Cuerpo de
Bomberos de Irani (SC) fue mantenido,
garantizando el apoyo de este aliado en los
eventos de combate a incendios, capacitación
y conferencias para brigada de incendio y
apoyo en los eventos de educación ambiental.
Como forma de contrapartida por estos
compromisos firmados, IRANI repasó R$
11.400,00 al Cuerpo de Bomberos.
Como contribución indirecta para el desarrollo
de las comunidades del entorno, se destacan,
además de la generación de empleo y renta por
la contratación de colaboradores provenientes
de estas localidades, la creación de casas
comerciales instaladas en razón de la
concentración de personas y la priorización de
la contratación de proveedores locales. A lo
largo de 2011, diversas oportunidades de
capacitación ofrecidas a los artesanos de Broto
do Galho fueron extendidas a los comerciantes
de Vila Campina da Alegria (SC), diseminando
buenas prácticas en temas como atención,
formación de precio y ventas.
En 2011 fue repasado al ayuntamiento de
Vargem Bonita (SC) el valor de R$ 399.424,28
referente al Impuesto Sobre Servicios de
Cualquier Naturaleza (ISS). Este valor
representó 2,35% del total recaudado por el
municipio.
En 2002, fue aprobada una ley complementaria
en el municipio de Vargem Bonita (SC) en la
cual fue t ransfer ida para IRANI la
responsabilidad de retener 3% del pago de sus
prestadores de servicios a título de ISS. De
este porcentaje, 2,5% es repasado al municipio
de Vargem Bonita y 0,5% es retenido por IRANI
a título de remuneración por los servicios
prestados. El porcentaje destinado a IRANI es
repasado a AMOCA, como forma de
contribución al desarrollo local. En 2011, esta
contribución fue de R$ 67.126 y fue utilizada,
principalmente, para mejorías en la
infraestructura de la Vila y en la promoción de
acciones educativas y eventos sociales en la
comunidad.
En 2011, IRANI destinó parte de sus impuestos
para proyectos sociales, culturales y deportivos
por intermedio de las Leyes de Incentivo,
totalizando R$ 180.900,00.
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
127www.irani.com.br
Vila Campina da Alegria - Vargem Bonita (SC)
LEY DE INCENTIVO LOCAL VALOR
Fondos Municipales de los Derechos del
Niño y del Adolescente (FIA)
Ley Rouanet
Ley de Incentivo al Deporte
Joaçaba (SC), Vargem Bonita (SC),
Indaiatuba (SP) e Balneário Pinhal (RS)
Joaçaba (SC) e Porto Alegre (RS)
Joaçaba (SC)
R$ 5.900,00
R$ 170.000,00
R$ 5.000,00
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
128 Informe de 2011Sostenibilidad
Proveedores
En 2011, el área de Suministros restructuró su
proceso de compras, creando nuevos
procedimientos alineados a las prácticas de
identificación, cualificación, selección y
evaluación de los proveedores contratados.
Además de los asuntos técnicos, laborales y
financieros, fue incorporada, en el momento de
la selección, la identificación de aquellos
proveedores que poseen prácticas de
sostenibilidad como: plan de escolarización de
empleados, proyectos sociales voluntarios e
iniciativas ambientales voluntarias.
La relación entre Braskem e IRANI está siendo construida hace más de 15 años, a través del
suministro de soda cáustica para el proceso productivo de celulosa. Nuestra filosofía está
pautada en servir, en vivir el sueño del Cliente. ¡Así como IRANI! Compartimos valores como el
absoluto respeto al medio ambiente, a la comunidad y a las personas; base sólida rumbo al
crecimiento y perpetuidad sustentable de nuestros negocios.
ANDRÉA REIS LAURIANOGERENTE COMERCIAL DE BRASKEM.
Sostenibilidad insertada en la cadena de suministros En el procedimiento de compras corporativo
está definido como función del área de
Suministros promover el desarrollo de alianzas
comerciales locales, de forma a aumentar el
porcentaje de compras de productos en la
región en que están insertadas sus unidades
de negocios. De esta forma, fortalece los
vínculos con las comunidades locales y amplía
los beneficios económicos y sociales de su
actuación en el crecimiento regional. En 2011,
estas compras representaron 15,49% de las
compras realizadas, con un total de R$
54.063.036,32. En 2010, representó 14,51%,
con un total de R$ 53.481.139,28.
Compras de proveedores de las comunidades del entorno en 2009, 2010 y 2011
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
Municipio 2009 2010 2011
Balneário Pinhal (RS)
Catanduvas (SC)
Concórdia (SC)
Indaiatuba (SP)
Irani (SC)
Joaçaba (SC)
Ponte Serrada (SC)
Rio Negrinho (SC)
Santana do Parnaíba (SP)
São Bento do Sul (SC)
Vargem Bonita (SC)
TOTAL
434.706,50
2.213.651,56
4.101.358,03
916.356,36
15.267.223,45
6.165.803,97
6.701.256,41
10.690.871,10
3.169.900,14
16.140.786,21
7.381.870,08
73.183.783,81
691.565,73
2.452.227,44
3.176.348,08
1.991.281,19
17.052.084,37
6.766.643,77
7.032.331,48
1.437.831,48
1.874.401,87
4.152.223,04
6.854.200,83
53.481.139,28
821.307,23
2.877.177,98
4.209.350,00
1.538.743,75
17.768.630,69
7.402.221,60
10.148.331,65
139.824,87
1.179.420,78
540.265,30
7.437.762,47
54.063.036,32
129www.irani.com.br
Se constituyen, como principales medios de
comunicación con los proveedores, el Informe de
Sostenibilidad, el sitio institucional y la herramienta
disponible “Hable con Nosotros”, el portal de cotizaciones
IRANI Online y el contacto directo con negociadores.
En 2011, fueron promovidos varios cursos de capacitación
para los prestadores de servicio. Fue realizada una acción
en Embalaje SC que involucró 70% de los choferes, entre
los meses de noviembre y diciembre, para repasar
informaciones sobre cargamento, descarga en el cliente,
postura, amarre y cubrimiento con lona, y seguridad, entre
otros. Para los prestadores de servicio forestal fueron
realizados cursos para operadores de tractores y
máquinas forestales, capacitación para operadores de
motosierras, curso de primeros socorros. En el proceso de
integración son repasadas informaciones sobre
seguridad, medio ambiente y programa 6S.
Para presentar los avances tecnológicos en la producción
de celulosa, papel y embalaje fue realizada, en 2011, la II
Semana Tecnológica de la cual participaron varios
stakeholders, incluyendo proveedores. Enfocada en el
tema sostenibilidad e innovación, hizo oportuno la
diseminación de conocimiento y el intercambio de
experiencias.
Todos los trabajadores de terceros son remunerados de
acuerdo con la legislación y reciben beneficios como
alimentación, transporte y seguro de vida. Son abolidas
cualquier forma de explotación infantil y trabajo esclavo.
También son tomadas medidas preventivas por la
Empresa que realiza inspecciones periódicas en todas las
operaciones forestales y exige de todos los terceros los
comprobantes de sus obligaciones legales. Se realiza una
evaluación de riesgo de los proveedores de madera, de
papel y de recortes para que estén en conformidad con la
norma FSC. Los proveedores también pasan por un
programa de verificación en el cual son realizadas
auditorías para evidenciar que el proveedor atiende la
Política de Madera de IRANI y cumple con los principios
del FSC.
A partir de 2012, será extendida la práctica de consulta a la
“lista sucia” del Ministerio del Trabajo y Empleo a todos los
proveedores en el momento de su registro, evitando así la
contratación de proveedor involucrado con trabajo forzado
o análogo al esclavo. La práctica ya es realizada con los
proveedores de madera y celulosa.
El área Forestal de IRANI realiza encuentros periódicos
con emprendedores con el objetivo de fornecer feedback
sobre la actuación de estos prestadores de servicios en
las áreas propias de la Empresa, divulgar asuntos y
resultados de interés común, indicar mejorías en el
desarrollo de las actividades, así como diseminar
informaciones sobre legislaciones ambientales y
relacionadas a la salud y seguridad en el trabajo.
Desde 2009, los contratos firmados con proveedores y
empresas prestadoras de servicio incluyen cláusulas
referentes a los derechos humanos, calidad de los
servicios y medio ambiente.
Los gastos con compras de proveedores locales por empresas del sector de Papel y Celulosa (BRACELPA) son
presentados a continuación.
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
Gastos con proveedores (R$ mil)
2009 2010
8.977.743,62
13.715.356,13
65,50%
Gasto local
Gasto total
%
9.215.813,38
12.359.691,77
74,60%
Fonte: Bracelpa
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
130 Informe de 2011Sostenibilidad
Para 2012, IRANI pretende perfeccionar la
práctica de integración de proveedores que
actúan directamente en sus procesos, con el
objetivo de involucrarlos y comprometerlos con
los valores y los principios de la Empresa,
incluyendo los aspectos relativos a la
responsabilidad socioambiental y a la salud y
seguridad.
Mantener 60% de los proveedores
con contrato de larga duración
firmado (Proyecto Proveedor
IRANI) y 80% de los proveedores de
recortes con compras estables
(Proyecto Floresta Urbana).
META2012
CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE
2009
2010
2011
Cantidad de prestadores de servicio
1.086
2009 2010 2011
769774
Corporativo
1 3 3
Cantidad de prestadores de servicios (por unidad de negocios)
2009 20112010
424 420 434
Papel
115
9 9
Muebles
169203 210
EmbalajeSC
85 67 34
EmbalajeSP
154
0 0
Resinas
0 1 3
MMM
0 00
IRANITrading
138
66 78
HABITASULFlorestal
0 00
Iraflor
30 0
HGE
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
131www.irani.com.br
Gobiernos y Sociedad
IRANI busca contribuir para el desarrollo y crecimiento de
las regiones donde está insertada, beneficiándolas
indirectamente por intermedio de la generación de empleo
y renta. La relación con los ayuntamientos locales,
gobiernos estatales y representantes del gobierno federal
es conducida por los líderes de la Empresa con el objetivo
de estimular la aplicación de recursos públicos en
infraestructura y bienestar en las regiones donde actúa.
En 2011, IRANI promovió, con apoyo de la Secretaría
Municipal de Enseñanza de Joaçaba (SC), la capacitación
de profesores de la red pública para desarrollar, en las
escuelas municipales, el programa Nuestro Planeta,
Nuestra Casa, de Junior Achievement de Santa Catarina.
Esta acción aumentó el alcance del programa y la alianza
tendrá continuidad en 2012.
Los tres núcleos del Programa Sesi Atleta del Futuro,
mantenidos por la alianza entre Sesi/SC e IRANI, reciben
apoyo de los Ayuntamientos Municipales donde los
núcleos están localizados. Esta alianza es fundamental,
ya que garantiza la disponibilidad del local donde las
actividades son desarrolladas.
La creación del Consejo Gestor de la Vila, órgano máximo
de la comunidad de Campina da Alegria (SC), fue un
impulsador para los cambios de la forma de gestión de la
comunidad y del patrimonio de la Empresa. En este
Consejo hay la participación de un representante del
Ayuntamiento Municipal de Vargem Bonita (SC). Por
intermedio del Consejo Gestor el Plan de Revitalización de
Campina da Alegria es aplicado, definiendo proyectos en
orden prioritario de forma integrada y participativa.
Por intermedio de sus líderes, participa de entidades
empresariales y de asociaciones de clase que considera
estratégicas a su negocio, actúa y contribuye con
sugestiones a las políticas públicas brasileñas. Las
principales entidades y asociaciones involucradas son
Asociación Brasileña de Celulosa y Papel (Bracelpa),
Asociación Brasileña de Cartón Corrugado (ABPO),
Asociación Gaucha de Empresas Forestales (Ageflor),
Asociación Catarinense de Reforestación (ACR),
Asociación Junior Achievement, Sindicato de las
Industrias de Celulosa y Papel de Santa Catarina
(Sinpesc), Sindicato de la Industria de Cartón en São
Paulo (Sinpesp), Sindicato de las Industrias de Celulosa,
Papel, Cartón y Corcho de Rio Grande do Sul (Sinpasul) y
Asociación Comercial de Porto Alegre y Asociación
Comercial e Industrial del Oeste Catarinense (ACIOC).
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
132 Informe de 2011Sostenibilidad
También, participa de discusiones de interés regional relativas al medio ambiente y ambiente de
negocios, como Diálogos Forestales, Comité de la Cuenca Hidrográfica del Río Irani/Chapecó, Consejo
Consultivo del Parque Nacional de las Araucárias, Comité de Recortes y Comité de Residuos Industriales
coordinado por Sinpesc, grupo formado por empresas de celulosa y papel que discutió una propuesta
para la creación de la nueva Ley Conama para emisiones atmosféricas del sector para fuentes ya
existentes, aprobada en diciembre de 2011.
Celulose Irani ha sido un ejemplo dentro del municipio por su preocupación con temas
relacionados al medio ambiente, a la sociedad, a la educación y a la gestión. Puedo decir sin
miedo de equivocarme que Indaiatuba está orgullosa de tener una empresa como Celulose Irani
dentro de su parque industrial. Esperamos que esta relación sea duradera y que el
Ayuntamiento, por intermedio de sus Secretarías ofrezca posibilidades para que Celulose Irani
crezca aún más en nuestro municipio.
EDMUNDO DUARTESECRETARIO MUNICIPAL DE DESARROLLO EN INDAIATUBA (SP)
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
133www.irani.com.br
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
135www.irani.com.br
La esencia de los negocios de IRANI es la producción y la comercialización de papel para
embalajes y embalajes de cartón corrugado. Las principales materias primas son las
florestas plantadas de Pinus (fibra larga) de propiedad de la Compañía y papeles
reciclados de fibra larga (recortes). El principal mercado es el nacional, que respondió, en
2011, por 88% de las ventas de IRANI.
Desempeño
Económico
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
136 Informe de 2011Sostenibilidad
Desempeño
Económico
IRANI evolucionó de forma
consistente en sus indicadores
económicos a lo largo de los
años.
En el gráfico siguiente se observa la evolución en los indicadores económicos de IRANI. Los Ingresos
Netos evolucionaron a un promedio anual de 14,3% en los últimos diez años. En este mismo período, el
EBITDA (ajustado) presentó un crecimiento promedio anual de 15,1%, pasando de R$ 27 millones, en
2001, para R$ 111 millones, en 2011.
CAGR 10 AÑOS14,3% a.a.
CAGR 5 AÑOS9,9% a.a.
126
54
2733
61
177
48
86
264
98
50
286
35
115
280
38
171
301
52
225
350
59
212
388
92
189
377
92
252
111
288
443
482
2001
-
-
2002
+40%
+22%
2003
+49%
+45%
2004
+8%
+4%
2005
-2%
-30%
2006
+8%
+9%
2007
+16%
+37%
2008
+11%
+13%
2009
-3%
+56%
2010
+18%
0%
2011
+9%
+20%
∆ ROL
∆ EBTIDA
Ingreso Neto Millones R$ Ingreso Neto Millones US$ Ebitda Millones R$
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
137www.irani.com.br
Balances Patrimoniales (en mil R$)
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO
CIRCULANTE
Caja y equivalentes de caja
Cuentas por recibir de clientes
Existencias
Impuestos por recuperar
Bancos cuenta vinculada
Otros activos
Activos disponibles para venta
Total de los activos circulantes
NO CIRCULANTE
Impuestos por recuperar
Impuesto sobre la renta y
contribución social diferidos
Depósitos Judiciales
Bancos cuenta vinculada
Otros activos
Activos disponibles para venta
Propiedades para Inversión
Inmovilizado
Activos biológicos
Total de los activos no circulantes
TOTAL DEL ACTIVO
CIRCULANTE
Captaciones
Debentures
Cédula de crédito inmobiliario - CCI
Proveedores
Obligaciones sociales y previsionales
Obligaciones tributarias
Financiación tributaria
Adelanto de clientes
Dividendos por pagar
Otras cuentas por pagar
Total de los pasivos circulantes
NO CIRCULANTE
Captaciones
Debentures
Cédula de crédito inmobiliario - CCI
Provisión para riesgos civiles,
laborales y tributarios
Financiaciones tributarias
Obligaciones tributarias
Otras cuentas por pagar
Impuesto sobre la renta y
contribución social diferidos
Total de los pasivos no circulantes
PATRIMONIO NETO
Capital social
Acciones en tesorería
Reserva de revaluación
Reserva legal
Reserva de lucros por realizar
Ajustes de evaluación patrimonial
Reserva de retención de lucros
Reserva de activos biológicos
Ajustes de evaluación patrimonial
Reserva de retención de lucros
Patrimonio neto atribuible a los
accionistas controladores
Participación de los no
controladores
Total del patrimonio neto
TOTAL DEL PASIVO Y
DEL PATRIMONIO NETO
74.722
92.231
38.356
8.687
5.143
12.350
195
231.684
2.162
16.632
1.258
3.531
1.422
657
4.997
679.414
239.997
950.070
1.181.754
89.020
26.000
13.258
37.713
19.021
7.900
4.682
1.159
5.607
9.333
213.693
171.144
60.480
8.839
41.717
10.839
11.062
219
199.511
503.811
63.381
(2.038)
9.688
3.331
-
74.743
248.859
66.266
464.230
20
464.250
1.181.754
40.362
78.900
39.007
8.650
6.419
8.445
530
182.313
2.401
14.252
7.513
4.065
5.118
6.560
-
684.323
238.215
962.447
1.144.760
101.654
12.788
13.258
39.632
9.889
7.432
4.113
1.941
9.775
9.214
209.696
93.283
88.124
22.097
39.928
14.624
6.230
621
203.027
467.934
63.381
(309)
10.044
2.863
79.770
-
273.631
37.736
467.116
14
467.130
1.144.760
CONSOLIDADO CONSOLIDADO
31/12/2011 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2010
138 Informe de 2011Sostenibilidad
Demostraciones de los Resultados (en mil R$)
Operaciones continuadas
INGRESO NETO DE VENTAS
Variación del valor justo de los activos biológicos
Costo de los productos vendidos
LUCRO NETO
(GASTOS) INGRESOS OPERACIONALES
Con ventas
Generales y administrativos
Ingresos (Gastos) financieros, netos
Otros ingresos operacionales
Otros gastos operacionales
Participación de los administradores
Resultado de la equivalencia patrimonial
LUCRO OPERACIONAL ANTES DE LOS EFECTOS TRIBUTARIOS
Impuesto sobre la renta y contribución social corriente
Impuesto sobre la renta y contribución social diferidos
LUCRO NETO DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS
Operación discontinuada
PERJUICIO NETO DE OPERACIÓN DISCONTINUADA
LUCRO NETO DEL EJERCICIO
Lucro atribuible a:
Accionistas controladores
Accionistas no controladores
LUCRO BÁSICO Y DILUIDO POR ACCIÓN ON – R$
LUCRO BÁSICO Y DILUIDO POR ACCIÓN PN – R4
481.513
14.327
(353.393)
142.447
(42.353)
(41.172)
(52.515)
6.900
(2.466)
(5.251)
-
5.590
(2.127)
5.986
9.359
-
9.359
9.354
5
9.359
1,1539
1,2693
442.686
50.738
(320.090)
173.334
(37.661)
(48.458)
(41.619)
4.226
(4.102)
(3.818)
-
41.902
(3.831)
218
38.289
(3.928)
34.361
34.360
1
34.361
4,6909
5,1601
CONSOLIDADO
31/12/2011 31/12/2010
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
139www.irani.com.br
Contexto económico y principales resultados
El año 2011 fue marcado por la estabilidad financiera y
económica brasileña, lo que proporcionó crecimiento
moderado del país de 2,7%, inferior al crecimiento del PIB
de 2010 que fue de 7,5%. Conforme datos de ABPO –
Asociación Brasileña de Cartón Corrugado, la expedición
en metros cuadrados de cartón corrugado en 2011 fue el
1,0% superior a 2010, igual crecimiento presentado por la
Compañía en su segmento de cartón corrugado, que
representó 60% de su facturación.
El Ingreso Operacional Neto de IRANI consolidado tuvo un
incremento de 7,6% en 2011 en relación a 2010. Este
desempeño se debe principalmente al buen desempeño
operacional de las fábricas que tuvieron ganancia de
eficiencia, y, también, por aumentos de precios que
compensaron los aumentos de los costos registrados en el
período.
El dólar cerró con alta de 12,6% el año de 2011 en relación
a 2010, lo que contribuyó para aumentar en Reais la
deuda denominada en moneda extranjera. En razón de la
política de la Empresa de mantener a lo largo del tiempo
niveles de pagos de los compromisos en moneda
extranjera equivalentes o inferiores a los recibimientos en
estas mismas monedas, hay una protección natural de su
flujo de caja, no generando desencajes adicionales o no
esperados por cuenta de cambios bruscos en la cotización
de las monedas extranjeras.
El Resultado Neto de 2011 fue de R$ 9.354 mil. El EBITDA
ajustado fue de R$ 110.536 mil, presentando incremento
de 19,9% en 2011 cuando comparado a R$ 92.216 mil de
2010. Con esto el margen EBITDA fue de 23,0% en 2011
contra 20,6% de 2010. La relación deuda neta/EBITDA
que era 3,04 veces en 2010, pasó para 2,58 veces en
2011.
Principales Indicadores Financieros (incluyendo operación discontinuada)
Consolidado (en R$ mil) 2011 2010
Ingreso Operacional Neto
Mercado Interno
Mercado Externo
Lucro Bruto
Margen Bruto
Resultado operacional antes de los tributos y participaciones
Margen Operacional
Resultado Neto
Margen Neto
481.513
424.611
56.902
142.447
29,6%
10.841
2,3%
9.354
1,9%
447.472
397.902
49.570
170.615
38,1%
39.765
8,9%
34.360
7,7%
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
140 Informe de 2011Sostenibilidad
EBITDA(*) – Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization
(*) Nota: EBITDA es el resultado operacional adicionado de los (ingresos) gastos financieros netos y de depreciaciones, liquidaciones y
amortizaciones. El EBITDA no es una medida utilizada en las prácticas contables adoptadas en Brasil, no representando el flujo de caja
para los períodos presentados y no debe ser considerado como siendo una alternativa al lucro líquido en la cualidad de indicador de
nuestro desempeño operacional o como una alternativa al flujo de caja en la cualidad de indicador de liquidez. El EBITDA no tiene un
significado estandarizado y nuestra definición de EBITDA puede no ser comparable al EBITDA o EBITDA ajustado conforme definido por
otras Compañías. Aunque el EBITDA no proporcione, de acuerdo con las prácticas contables utilizadas en Brasil una medida del flujo de
caja operacional, nuestra administración lo utiliza para mensurar nuestro desempeño operacional. Adicionalmente, entendemos que
determinados inversionistas y analistas financieros utilizan el EBITDA como indicador del desempeño operacional de una Compañía y/o
de su flujo de caja.
Ingreso Operacional Neto
En 2011, el Ingreso Operacional Neto totalizó R$ 481.513 mil, presentando un aumento de 7,6% en
relación al año anterior.
Lucro Bruto
El Lucro Bruto, en 2011, totalizó R$ 142.447 mil, frente a los R$ 170.615 mil de 2010, presentando
reducción de 16,5%. El Margen Bruto en 2011 fue de 29,6%, 8,5 puntos porcentuales inferior a 2010,
principalmente debido a la menor variación del valor justo de los activos biológicos.
Resultado Operacional antes de los Tributos y Participaciones
El resultado operacional antes de los tributos y participaciones en 2011 fue de R$ 10.841 mil, 72% inferior
en comparación a 2010 registrado en R$ 39.765 mil.
EBITDA
El valor absoluto del EBITDA ajustado fue verificado en R$ 110.536 mil en 2011, 19,9% superior al año
anterior. El Margen de EBITDA ajustado presentó aumento pasando de 20,6% en 2010 para 23,0% en
2011.
Consolidado (en R$ mil) 2011 2010
Resultado Antes de los Tributos
Variación del valor justo de los activos biológicos
Liquidación
Depreciación y Amortización
Resultado Financiero
EBITDA
Provisiones
EBIDTA Ajustado
Margen EBITDA
10.841
(14.327)
17.401
38.125
52.515
104.555
5.981
110.536
23,0%
39.765
(50.738)
16.212
34.801
42.744
82.784
9.432
92.216
20,6%
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
141www.irani.com.br
Resultado Financiero
En 2011, el Resultado Financiero fue negativo en R$ 52.515 mil, ante los R$ 42.744 mil negativos en 2010. De los R$ 52.515
mil negativos de 2011, R$ 7.007 mil representan variación cambial neta negativa, R$ 7.396 mil ingreso financiero
(rendimientos de aplicaciones financieras, intereses recibidos y descuentos obtenidos) y R$ 52.904 mil corresponden a
gastos financieros (intereses de préstamos y financiaciones, gastos bancarios y descuentos concedidos).
El resultado financiero está distribuido de la siguiente forma:
R$ mil 2011 2010
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Resultado Financiero
30.588
(83.103)
(52.515)
35.409
(78.153)
(42.744)
En los ingresos y gastos financieros presentados están incluidas las variaciones cambiales activas y pasivas, conforme se
muestra a continuación:
R$ mil 2011 2010
Variación cambial activa
Variación cambial pasiva
Variación cambial neta
23.188
(30.195)
(7.007)
30.830
(31.190)
(360)
El resultado financiero sin variación cambial se presenta de la siguiente forma:
R$ mil 2011 2010
Resultado Financiero sin variación cambial (45.508) (42.384)
El resultado financiero es influenciado por la oscilación del Dólar y del Euro, que son la base de actualización de
determinados préstamos y financiación de la Compañía.
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
142 Informe de 2011Sostenibilidad
Evaluación a Valor Justo de los Activos Biológicos (florestas plantadas)
A partir de 2010 la Compañía pasó a mensurar el valor justo de sus activos biológicos (florestas plantadas)
periódicamente, conforme determina el CPC 29. La variación del valor justo de sus activos biológicos
produjo efectos en el resultado de la Compañía de 2011, conforme demostrado a continuación:
Resultado Neto
El Resultado Neto, en 2011, fue de R$ 9.354 mil positivos, presentando una reducción de 72,8% en
relación a 2010, cuando fue verificado en R$ 34.360 mil. El resultado neto de 2011 fue menos impactado
por la variación del valor justo de los activos biológicos (florestas) en relación a 2010 lo que impactó su
reducción absoluta.
Endeudamiento Neto
La evolución del indicador Deuda Neta/EBITDA tuvo su punto de impulso más elevado en diciembre de
2008, debido al cargamento integral de la deuda referente a la financiación de las inversiones realizadas
en el Proyecto Superación (R$ 160,8 millones). A partir de 2009 empezó a ocurrir la captura de los
beneficios del Proyecto y liquidación de la deuda, siendo que la relación Deuda Neta/EBITDA bajó de
6,35x en 2008 para 3,04x en 2010. En 2011, el índice terminó el año en 2,58x.
R$ mil 2011 2010
Variación del valor justo de los activos biológicos
Liquidación del valor justo de los activos biológicos
14.327
(13.535)
50.738
(13.453)
El aumento del valor de mercado de las florestas de la Compañía, en 2011 se debió básicamente por el
aumento del volumen de madera de las florestas (florestas en existencia), en función de su incremento
(crecimiento natural) en el año.
La variación del valor justo de los activos biológicos, así como su liquidación, están siendo reconocidos en
el Costo de los Productos Vendidos – CPV. Esta nueva determinación contable permite evaluar de forma
más precisa el valor de mercado de las florestas de la Compañía, confiriendo más precisión y adecuación
a sus Demostraciones Financieras.
Deuda Neta Deuda Neta/EBITDAValores en R$ millones
82,2
126,6
200,9
371,5
288,6 280,4 285,3
2,33
3,36 3,86
6,35
3,13 3,042,58
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
143www.irani.com.br
Desempeño Operacional
La distribución del Ingreso Operacional Neto Consolidado en 2011 fue el siguiente:
Ventas
La distribución del Ingreso Operacional Neto por unidad de negocios tuvo la siguiente participación, el año 2011:
La composición del Ingreso Operacional Neto por mercado estaba distribuida de la siguiente forma en 2011:
Distribución del Ingreso Operacional Neto por Empresa
Controladas7%
Celulose Irani S.A.93%
Participación de la Ventas por unidad de negocios
Papel29%
Embalaje SP33%
Controladas7%
Resinas4%
Embalaje SC27%
Composición del Ingreso Neto por mercado (en mil reais y %)
Mercado Interno424.611
88%
12%
Mercado Externo56.902
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
144 Informe de 2011Sostenibilidad
Valor Económico Directo Generado y Distribuido
El demostrativo del valor adicionado (DVA) evidencia los valores relativos a la riqueza generada por la
Compañía y su distribución entre las partes que contribuyeron para la generación de esta riqueza, tales
como, empleados, gobierno, financiadores y accionistas. En 2011, del total del valor adicionado, 27% fue
distribuido a los empleados, 25% distribuido para el gobierno, 42% distribuido a título de remuneración de
capital de terceros (financiadores) y 5% distribuido como remuneración de capitales propios (accionistas).
CONSOLIDADO
2011 % 2010 %
1. INGRESOS 1.1) Ventas de mercaderías, productos y servicios 1.2) Otros ingresos 1.3) Ingresos relativos a la construcción de activos propios 1.4) Provisión para deudores dudosos – constitución
2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEROS 2.1) Costo de las mercaderías y servicios vendidos 2.2) Materiales, energía, servicios de terceros y otros
3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)
4. DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN
5. VARIACIÓN VALOR JUSTO ACTIVO BIOLÓGICO
6. VALOR ADICIONADO NETO PRODUCIDO PORLA ENTIDAD (3-4-5)
7. VALOR ADICIONADO RECIBIDO EN TRANSFERENCIA 7.1) Resultado de equivalencia patrimonial 7.2) Ingresos financieros
8. VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (6-7)
9. DISTRIBUCIÓN DEL VALOR ADICIONADO 9.1) Personal 9.1.1 - Remuneración directa 9.1.2 - Beneficios 9.1.3 - F.G.T.S. 9.2) Impuestos, tasas y contribuciones 9.2.1 - Federales 9.2.2 - Estatales 9.2.3 - Municipales 9.3) Remuneración de capital de terceros 9.3.1 - Intereses 9.3.2 - Alquileres 9.4) Remuneración de capitales propios 9.4.1 - Intereses sobre capital propio 9.4.2 - Dividendos 9.4.3 - Ganancias (perjuicios) del ejercicio retenidos 9.4.4 Participación de los no controladores en las gananciasretenidas 9.4.5 - Participación de los administradores
621.667615.178
6.900-
(411)
342.405311.18331.222
279.262
55.526
(14.327)
238.063
39.971-
39.971
278.034
278.03476.19362.03810.552
3.60369.41343.14525.737
531117.82392.48725.33614.605
5.0005.511
(1.152)
(5)5.251
579.618575.493
4.748-
(623)
358.123277.629
80.494
221.495
50.992
(50.738)
221.241
36.763-
36.763
258.004
258.00466.59754.306
9.0333.258
50.36128.55621.411
394102.868
79.50623.36238.178
-9.730
24.631
(1)3.818
100,00%27,40%
24,97%
42,38%
5,25%
100,00%25,81%
19,52%
39,87%
14,80%
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
145www.irani.com.br
Divulgación de las Demostraciones Financieras Anuales
La íntegra de las Demostraciones Financieras Anuales de 2011 está disponible en el sitio de Relaciones con Inversionistas
de IRANI, a través del enlace: www.irani.com.br/ri. El informe completo alcanza las Demostraciones Financieras, las Notas
Explicativas, el parecer de los Auditores Independientes y el Informe de la Administración, elaborados de acuerdo con la Ley
de las Sociedades por Acciones y sus alteraciones, y con las normas establecidas por la Comisión de Valores Mobiliarios
(CVM). La divulgación del informe ocurrió el día 07 de marzo de 2012, en los periódicos de gran circulación donde la
Empresa divulga sus actos societarios, así como en los sitios de la Comisión de Valores Mobiliarios y BM&FBOVESPA. En el
sitio de Relaciones con Inversionistas también es posible acceder al Formulario de Referencia, que contiene innumerables
otras informaciones sobre el desempeño económico y aspectos de gobernanza. Todas estas informaciones también están
disponibles en el sitio de CVM – Comisión de Valores Mobiliarios: www.cvm.gov.br.
El Informe de Sostenibilidad 2011 está disponible en el sitio
www.irani.com.br/pt/info/relatorio-de-sustentabilidade, en las versiones en inglés,
portugués y español. Para solicitar el Informe de Sostenibilidad 2011, encamine e-mail para
El canal [email protected] está disponible para quien tiene dudas o quiera dar
sugestiones para os próximos informes.
Participe del próximo informe
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
146 Informe de 2011Sostenibilidad
Índice GRI y correlación con
los principios del Pacto Global
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
Nombre de la organización
Principales marcas, productos y/o servicios
Estructura operacional
Localización de la sede
Países en que la organización opera
Tipo y naturaleza jurídica
Mercados atendidos
Tamaño de la organización
Principales cambios durante el período cubierto por el informe
Premios recibidos
Estrategia y análisis
1.1
1.2 PG7
Declaración del presidente
Principales impactos, riesgos y oportunidades
Perfil organizacional
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
Principios de Derechos Humanos
PG1. Respetar y proteger los derechos humanos.
PG2. Impedir violaciones de los derechos humanos.
Principios de Derechos laborales
PG3. Apoyar la libertad de asociación en el trabajo.
PG4. Abolir el trabajo forzado.
PG5. Abolir el trabajo infantil.
PG6. Eliminar todo tipo de discriminación en el ambiente de trabajo.
Principios de Protección Ambiental Principio contra la Corrupción
PG10. Combatir la corrupción en todas sus formas,
inclusive extorsión y soborno.
PG7. Apoyar un abordaje preventivo a los desafíos
ambientales.
PG8. Promover la responsabilidad ambiental.
PG9. Inpulsar tecnologías que no agriden al medio ambiente.
Legendas:Indicadores Esenciales Indicadores AdicionalesE A
4
16, 96, 126
23
34
27
23
23
23
46
23
24, 27
21
ÍNDICE GRI
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
147www.irani.com.br
Parámetros para el informe
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
Período cubierto por el informe
Fecha del informe anterior más reciente
Ciclo de emisión de informes
Datos para contacto en caso de preguntas
Proceso para definición de contenido del informe
Límite del informe
Limitaciones cuanto al alcance o al límite del informe
Joint ventures, subsidiarias, instalaciones arrendadas,operaciones de terceros y otras organizaciones
Técnicas de medición de datos y las bases de cálculos
Consecuencias de reformulaciones de informaciones proporcionadas en informes anteriores
Cambios significativos en el alcance, límite o métodos de medición
Tabla que identifica la localización de las informaciones en el informe
Política y práctica actual relativa a la búsqueda de verificación externa para el informe
No hubo reformulaciones de informaciones proporcionadas
anteriormente.
No hubo cambios significativos.
Gobernanza, compromisos y participación
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
Estructura de gobernanza
Indicación caso el presidente del más alto órgano de gobernanza también sea un director ejecutivo
Número de miembros independientes o no ejecutivosdel más alto órgano de gobernanza
Mecanismos para que accionistas y empleados hagan recomendaciones o den orientaciones al más alto órgano de gobernanza
Relación entre remuneración para miembros del más alto órgano de gobernanza y el desempeño de laorganización (incluyendo desempeño social y ambiental)
Es realizada una evaluación subjetiva de estos aspectos en el desempeño y está relacionada al
valor de la remuneración variable.
4.6Procesos en vigor en el más alto órgano de gobernanza para asegurar que conflictos de interés sean evitados
07
07
07
145
09
08
08
23
51
146
155
24
24
A partir de 2012, el Presidente del Consejo no ejerce función ejecutiva
en la Empresa.
25
29
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
148 Informe de 2011Sostenibilidad
Compromisos con iniciativas externas
Participación con stakeholders
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.14
4.12
4.13
PG7
Proceso para determinación de las cualificaciones de losmiembros del más alto órgano de gobernanza para definir la estrategia de la organización para asuntos relacionados a temas económicos, ambientales y sociales
Declaraciones de misión y valores, códigos de conducta y principios internos
Procedimientos del más alto órgano de gobernanza para supervisar la identificación y gestión del desempeño económico, ambiental y social.
Autoevaluación del desempeño del más alto órgano de gobernanza
Explicación de cómo la organización aplica el principio de la precaución
Relación de grupos de stakeholders participantes por la organización
Cartas, principios u otras iniciativas que la organización suscribe o endosa
Participación en asociaciones y/u organismos nacionales/internacionales de defensa
No hay un proceso estructurado para determinación de
cualificación en sostenibilidad para el más alto órgano de
gobernanza.
La Empresa no tiene proceso estructurado de autoevaluación
de la gobernanza.
4.15Base para la identificación y selección de stakeholders con los cuales se participe
4.16
4.17
Abordajes para la participación de los stakeholders
Principales temas y preocupaciones que fueron considerados por intermedio de la participación de los stakeholders
Relaciones con Accionistas
EC1
EC2
EC3
PG7 e PG8
Valor económico directo generado y distribuido
Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido a los cambios climáticos
Cobertura de las obligaciones del plan de pensión de beneficio definido que la organización ofrece
A pesar de no ser ofrecido plan de previdencia a los
colaboradores, fueron realizadas varias acciones
preparatorias para jubilación.
Gobernanza, compromisos y participación
E
E
E
17, 33
24
51, 119
29
96
94
93
09
09
Indicadores de Desempeño Económico
144
16, 81
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
149www.irani.com.br
EC4
EC5
EC6
EC7
EC8
EC9
PG6
PG6
Ayuda financiera significativa recibida del gobierno
Variación y proporción del salario más bajo comparado al salario mínimo
Políticas, prácticas y proporción de gastos con proveedores locales
Procedimientos para contratación local y proporción de miembros de alta gerencia reclutados en la comunidad local
Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos, principalmente para beneficio público
Identificación y descripción de impactos económicos indirectos significativos
En 2011, no hubo ayuda financiera recibida del
gobierno.
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
E
E
E
E
A
A
Gestión de Materiales
Gestión de Energía
EN1
EN3
EN2
EN4
EN5
EN6
EN7
PG8 e PG9
PG8 y PG9
PG8 y PG9
PG8 y PG9
Materiales usados por peso o volumen
Consumo de energía directa discriminado por fuente de energía primaria
Porcentaje de los materiales usados provenientes de reciclaje
Consumo de energía indirecta discriminado por fuente primaria
Energía economizada debido a las mejorías en conservación y eficiencia
Iniciativas para proporcionar productos y servicios con bajo consumo de energía
Iniciativas para reducir el consumo de energía indirecta y las reducciones obtenidas
Gestión del Agua y Efluentes
EN8
EN9
EN10
EN11
PG8 y PG9
PG8
Total de retirada de agua por fuente
Fuentes hídricas significativamente afectadas por retirada de agua
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
Localización y tamaño del área poseída, arrendada o administrada dentro de áreas protegidas, o adyacente a ellas
E
E
E
E
E
E
A
A
A
A
A
116
128
115
43, 119, 126
43, 126
Indicadores de Desempeño Ambiental
59
61
63, 64, 66
63, 64
67
78
35, 67
68
70
70
37
ÍNDICE GRI
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
150 Informe de 2011Sostenibilidad
Gestión de la Biodiversidad
EN12 PG7 y PG8 Descripción de impactos significativos en la biodiversidad
EN13 PG8 Habitats protegidos o restaurados
EN14Estrategias, medidas en vigor y planes futuros para la gestión de impactos en la biodiversidadPG7 y PG8
EN15
Número de especies en la IUCN y en listas nacionales de conservación con habitats en áreas afectadas por operaciones, discriminadas por el nivel de riesgo de extinción
PG8
Gestión del Aire
EN16Total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero, por peso
EN17Otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero, por peso
EN18Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones obtenidasPG8 y PG9
EN19Emisiones de sustancias destruidoras de la capa de ozono, por peso
EN20NO , CO y otras emisiones atmosféricas X x
significativas, por tipo y peso
EN21 Descarte total de agua, por cualidad y destinoPG8
PG8
Gestión de Residuos sólidos
EN22Peso total de residuo, por tipo y método de disposición
EN23 Número y volumen total de derrames significativos
No hubo acción de derrame de productos o
sustancias que comprometieran la calidad
del suelo y de las aguas superficiales y/o
subterráneas en el local productivo de la Empresa.
EN24Peso de residuos transportados, importados, exportados o tratados considerados peligrosos en los términos de la Convención de Basilea.
EN25Identificación, tamaño, status de protección e índice de biodiversidad de cuerpos de agua y hábitats
EN26
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y la extensión de la reducción de estos impactos
PG8 y PG9
E
E
E
E
E
E
E
E
E
A
A
A
A
A
A
38
37, 83
83
85, 86
75
75, 78
80
82
79
71, 73
55
58
71
34, 61, 62
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
151www.irani.com.br
EN27 PG8 y PG9
EN28
EN29
EN30
Porcentaje de productos y sus embalajes recuperados en relación al total de productos vendidos, por categoría de producto
PG8
Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias resultantes de la no conformidad con leyes y reglamentos ambientales
No hubo multas significativas resultantes
de no conformidad con leyes y reglamentos
ambientales.
Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales, así como del transporte de trabajadores
Total de inversiones y gastos en protección ambiental, por tipo
Indicadores Sociales referentes a prácticas laborales y trabajo decente
Gestión de personas
LA1Total de trabajadores, por tipo de empleo, contrato de trabajo y región
LA2Número total y tasa de rotación de empleados, por grupo de edad, género y regiónPG6
LA3Beneficios ofrecidos a empleados de tiempo integral
LA4Porcentaje de empleados alcanzados por acuerdos de negociación colectivaPG3
Se alcanza 100% de los colaboradores en
acuerdos de negociación colectiva con los
sindicatos de la categoría.
No hay un período formalizado, pero existe la
comunicación a los involucrados siempre que
necesario.
LA5Plazo mínimo para notificación con antecedencia referente a cambios operacionalesPG3
LA6Porcentaje de los empleados representados en comités formales de seguridad y salud 106
LA7Tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos, ausentismo y muertes relacionados al trabajo por región
LA8
Programas de educación, capacitación, asesoramiento, prevención y control de riesgo en marcha para dar asistencia a empleados, sus familiares o miembros de la comunidad en relación a enfermedades graves
PG6
LA9Temas relativos en seguridad y salud cubiertos por acuerdos formales con sindicatos
En los acuerdos formales con sindicatos, no son
tratados temas específicos relativos a seguridad y
salud además de lo que es previsto por la legislación.
E
E
E
E
E
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E
E
A
A
A
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A
62
35, 79
88
111
112
116
115
106
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
ÍNDICE GRI
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
152 Informe de 2011Sostenibilidad
Gestión de personas
LA10 PG6
PG6
Promedio de horas de capacitación por año, por colaboradores, discriminados por categoría funcional
No hubo ningún proceso de adquisición
en el año, pero la Empresa se
compromete a evaluar aspectos de derechos humanos en contratos de inversiones futuros.
LA11
Programas para gestión de competencias y aprendizaje continuo que apoyan la continuidad de la empleabilidad de los colaboradores y para administrar el fin de carrera
LA12Porcentaje de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y de desarrollo de carrera
LA13
Composición de los grupos responsables por la gobernanza corporativa y discriminación de empleados por categoría, de acuerdo con género, grupo de edad, minorías y otros indicadores de diversidad
PG1 y PG6
LA14Proporción de salario base entre hombres y mujeres, por categoría funcionalPG1 y PG6
Indicadores Sociales referentes a derechos humanos
Gestión de proveedores
HR1
Contratos de inversiones significativos que incluyan cláusulas referentes a derechos humanos o que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos
HR2
Empresas contratadas y proveedores críticos que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos y a las medidas tomadas
PG1, PG2, PG4 y PG6
HR3
Total de horas de capacitación para empleados en políticas y procedimientos relativos a aspectos de derechos humanos relevantes a las operaciones, incluyendo el porcentaje de empleados que recibió capacitación
PG1Capacitación no
realizada en 2011
HR4Número total de casos de discriminación y medidas tomadasPG1 y PG6
No hubo registro en 2011
HR5
Operaciones identificadas en que el derecho de ejercer la libertad de asociación y la negociación colectiva puede estar corriendo riesgo significativo y las medidas tomadas para apoyar este derecho
PG1 y PG3
No hay proceso de verificación en la cadena productiva en relación al
riesgo de acción de prohibición a la
negociación colectiva o asociación a sindicatos.
HR6
Operaciones identificadas como de riesgo significativo de acción de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir para la abolición del trabajo infantil
PG1 y PG5
HR7
Operaciones identificadas como de riesgo significativo de acción de trabajo forzado o análogo al esclavo y las medidas tomadas para contribuir para la erradicación del trabajo forzado infantil o análogo al esclavo
PG1 y PG4
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A
A
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100
100, 102, 104, 109
102, 104
111, 113, 114
116
129
111
111
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
153www.irani.com.br
HR8 PG1 y PG2
Porcentaje del personal de seguridad sometido a capacitación en las políticas o procedimientos de la organización relativos a aspectos de derechos humanos que sean relevantes a las operaciones
Capacitación no realizada.
HR9 PG1 Número total de casos de violación de derechos de los pueblos indígenas y medidas tomadas
No hay registro de tierras indígenas en el
entorno de las áreas de la Empresa. Tampoco
hubo registro de violación de sus
derechos.
Indicadores Sociales referentes a la sociedad
Relación con comunidades del entorno
SO1
Programas y prácticas para evaluar y administrar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo la entrada, operación y salida.
PG1 y PG7
SO2Unidades de negocios sometidas a evaluaciones de riesgos relacionados a la corrupciónPG10
SO3Empleados capacitados en las políticas y procedimientos anticorrupción de la organizaciónPG10
SO4 Medidas tomadas en respuesta a casos de corrupciónPG10Ningún caso de corrupción
fue identificado en el período.
Relación con Gobiernos y Sociedad
SO5Posiciones en relación a políticas públicas y participación en la elaboración de políticas públicas y lobbies
SO6Contribuciones financieras y en efectivo para partidos políticos, políticos o instituciones relacionadas, discriminadas por país
PG10
En 2011, no fueron realizadas contribuciones
financieras para candidatos y partidos
políticos.
SO7Número total de acciones judiciales por competición desleal, prácticas de trust y monopolio y sus resultados
No hubo acción judicial por competición desleal,
prácticas de trust y monopolio en el período.
SO8Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias resultantes de la no conformidad con leyes y reglamentos
Indicadores de desempeño referentes a la responsabilidad por el producto
Relación con clientes
PR1 Fases del ciclo de vida de productos y servicios 32
PR2Casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a los impactos causados por productos y servicios en la salud y seguridad durante el ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado
No fueron relatados casos de este tipo de acción en el período.
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A
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119
33
33
131
118
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
ÍNDICE GRI
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
154 Informe de 2011Sostenibilidad
PR3 PG8
Tipo de información sobre productos y servicios exigido por procedimientos de rotulado y el porcentaje de productos y servicios sujetos a tales exigencias
PR4
Casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a informaciones y rotulado de productos y servicios, discriminados por tipo de resultado
PR5Prácticas relacionadas con la satisfacción del cliente, incluyendo resultados de encuestas que miden esta satisfacción
PR6
Programas de adhesión a las leyes, normas y códigos voluntarios relacionados a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promoción y patrocinio
PR7
Casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relativos a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promoción y patrocinio, discriminados por tipo de resultado
31, 32
No fueron relatados casos de este tipo de acción en el período.
IRANI no adhirió a ningún programa de
esta naturaleza.
No fueron relatados casos de este tipo de
acción.
PR8Reclamaciones comprobadas relativas a la violación de privacidad y pérdida de datos de clientes
No fueron relatados casos de este tipo de
acción.
PR9Valor monetario de multas (significativas) por no conformidad con leyes y reglamentos relativos al suministro y uso de productos y servicios
Como no fueron relatados casos de este
tipo de acción, no fueron cobradas multas.
E
E
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97
IndicadorGRI
PactoGlobal
Descripción Página/Detalhes
Araucária – Floresta Nativa IRANI – Vargem Bonita (SC)
MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA
155www.irani.com.br
BSD Consulting ejecutó el proceso de verificación
independiente del proceso de elaboración del Informe de
Sostenibilidad de 2011 de Irani, desarrollado de acuerdo con
las directrices de GRI (Global Reporting Initiative). El proceso
de verificación tiene el objetivo de proporcionar a las partes
interesadas de Irani una opinión independiente sobre: la
calidad del informe; los procesos de participación con
stakeholders; la adherencia a los principios de AA1000AS
2008; y la continuidad de los procesos de gestión de
sostenibilidad.
Independencia
Trabajamos de forma independiente y aseguramos que
ningún integrante de BSD mantiene contratos de consultoría
u otros vínculos comerciales con Irani. BSD Consulting es
licenciada por AccountAbility como proveedor de garantía
(AA1000 Licensed Assurance Provider), bajo el registro 000-
33.
Nuestra Competencia
BSD Consulting es una empresa especializada en
sostenibilidad. Los trabajos fueron conducidos por un equipo
de profesionales con experiencia y capacitados en procesos
de verificación externa.
Responsabilidades de Irani y de BSD
Todo el contenido del Informe de Sostenibilidad y procesos de
participación y definición de la materialidad son de
responsabilidad de Irani. La evaluación del contenido del
informe y verificación del nivel de aplicación GRI fueron objeto
de trabajo de BSD.
Alcance y Limitaciones
El alcance de nuestros trabajos incluye las informaciones de
la versión impresa del Informe de Sostenibilidad 2011 de Irani,
por el período cubierto por el informe. El proceso de
verificación independiente fue conducido de acuerdo con el
estándar AA1000AS 2008 (AA1000 Assurance Standard
2008), Tipo 1, proporcionando un nivel moderado de
assurance. El proceso incluye la evaluación de la adherencia
a los tres principios: Inclusión, Materialidad y Capacidad de
Respuesta.
Metodología
El abordaje de verificación del proceso AA1000 consistió en:
• Evaluación del contenido del Informe de Sostenibilidad
2011;
• Entendimiento del proceso de generación de informaciones
para el Informe de Sostenibilidad, considerando el proceso de
participación y definición de la materialidad;
• Revisión de informaciones de los medios de comunicación
en general, sitios y bases legales;
• Entrevistas con ejecutivos, gestores y empleados de áreas
clave en relación a la relevancia y el contexto de las
informaciones para el relato y gestión;
• Cuando relevante, confirmación de informaciones sobre el
desempeño de sostenibilidad con el entendimiento del cuerpo
directivo de la empresa;
• Con base en pruebas por muestreo, confirmación de
informaciones del Informe de Sostenibilidad con
documentación soporte, informes administrativos internos y
correspondencias oficiales;
• Análisis de la relevancia de las informaciones del Informe de
Sostenibilidad del punto de vista de públicos externos.
• Las actividades de este proceso de assurance fueron
realizadas en las oficinas corporativas en São Paulo – SP y
Joaçaba - SC, en la unidad de embalaje de Indaiatuba – SP y
en la unidad de papel y embalaje de Campina da Alegria – SC.
Principales Conclusiones – Principios AA1000AS
En la evaluación de BSD Consulting, Irani está ampliando sus
prácticas internas de sostenibilidad, con énfasis en 2011 para
las áreas de Suministros y Comercial. Es importante
evolucionar en la presentación del proceso de identificación
de demandas u oportunidades de implementaciones de estas
nuevas prácticas. Los procesos de participación y definición
de la materialidad deben servir como base del
perfeccionamiento de la gestión de la sostenibilidad.
Principales Conclusiones sobre la Adherencia a los
Principios AA1000AS 2008
1. Inclusión – aborda la participación de stakeholders en el
Declaración de Garantía
ÍNDICE GRI
FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR
156 Informe de 2011Sostenibilidad
desarrollo de un proceso de gestión de sostenibilidad
transparente y estratégico.
• En 2011, no hubo un proceso de consulta a stakeholders
específico para el presente informe. Irani utilizó los resultados
del proceso del anterior. Así como en los años anteriores,
resaltamos la importancia del establecimiento de criterios
claros de selección y priorización de stakeholders, haciendo
posible un mayor involucramiento de públicos que puedan
contribuir con una visión más crítica a fin de equilibrar las
discusiones sobre los temas reportados.
• El año 2011 fue realizada la revisión de la Planificación
Estratégica, que involucró a la alta administración y a los
gestores. En este proceso, fue definida una nueva misión y
visión de Irani, dejando claro que la sostenibilidad es un valor
para la empresa. Fueron considerados insumos y resultados
de opiniones externas a través de análisis y diagnósticos
realizados internamente por la gerencia de Inteligencia de
Mercado. En el proceso de entrevistas con los líderes, fue
posible confirmar el reconocimiento de la relevancia de las
prácticas de sostenibilidad para el éxito y crecimiento de las
diversas actividades de Irani.
• El Comité de Sostenibilidad demostró mayor poder de
actuación e influencia en Irani, contribuyendo para la
integración de la sostenibilidad en los procesos de la
empresa, como la creación del cargo de analista de
sostenibilidad junto al área comercial y los criterios de
sostenibilidad del cuestionario para proveedores junto al área
de Suministros.
2. Materialidad (o Relevancia) – asuntos necesarios para
que los stakeholders tomen conclusiones sobre el
desempeño económico, social y ambiental de la
organización.
• Fueron considerados materiales los temas identificados en
el proceso de consulta a stakeholders realizado para el
informe de sostenibilidad de 2010. Un nuevo ciclo de
definición de temas materiales debe ser realizado buscando
identificar temas más específicos relevantes para la
estrategia de sostenibilidad de Irani. En este proceso es
importante establecer una metodología para priorización de
los temas críticos identificados, que deberán ser presentados
de forma más extensa y contextualizada en el próximo
informe. El contenido actual está más enfocado en la
descripción de procesos y en el relato de datos de
desempeño.
• Fue aprobada la creación del área de Gestión de Riesgos y
Controles Internos, con previsión de incluir riesgos
socioambientales en el alcance de sus análisis. Es importante
que la empresa amplíe su entendimiento sobre riesgos
socioambientales relacionados con el negocio. Por ejemplo,
la empresa trata el tema cambios climáticos del punto de vista
de oportunidad por intermedio de proyectos de MDL
(Mecanismo de Desarrollo Limpio), pudiendo evolucionar en
el análisis y relato de potenciales riesgos regulatorios y físicos
relacionados con el tema.
3. Capacidad de Respuesta – aborda las acciones tomadas
por la organización en consecuencia de demandas
específicas de stakeholders.
• La creación del cargo de analista de sostenibilidad, junto al
área comercial, busca ampliar la participación con clientes y
proporcionar beneficios a Irani, como alianzas en nuevos
negocios y dando soporte a los nuevos proyectos del área de
Investigación y Desarrollo.
• El proceso de compras pasó a incluir consulta a la Lista
Sucia del Ministerio del trabajo, pero aún no incluye a los
proveedores de las unidades de Resinas y Meu Móvel de
Madeira. Para demostrar evolución en estos procesos, Irani
debe establecer una verificación socioambiental en
proveedores considerados críticos. La creación de un manual
de buenas prácticas o código de conducta específico para
proveedores puede contribuir con una mejor gestión de estos
aspectos.
• La inversión en cualificación, entrenamientos y
capacitaciones para el público interno aumentó
considerablemente en relación a 2010 contribuyendo con la
motivación y la ampliación del conocimiento técnico del
público interno.
• El Programa Cuida está siendo desarrollado con base en
OHSAS18001 y tiene por objetivo establecer un modelo
integrado de gestión de salud y seguridad del trabajo. Para
demostrar evolución, el programa debe incluir definiciones y
estándares corporativos claros sobre el tema. Este es un
punto recurrente en los ciclos de evaluación y debe ser punto
de atención para evolución los próximos años.
Nivel de Aplicación GRI-G3
Siguiendo las orientaciones de las directrices GRI-G3, BSD
declara que el informe de sostenibilidad de 2011 de Celulose
Irani S.A. es clasificado como Nivel de Aplicación A+. El
informe ofrece respuesta a los temas relacionados con el
perfil de la empresa y proporciona una amplia descripción de
los procesos de gestión y abordaje de la sostenibilidad. Son
suministradas informaciones relacionadas con todas las
categorías de indicadores de desempeño: económico,
ambiental, derechos humanos, prácticas laborales, sociedad
y responsabilidad por el producto.
São Paulo, 21 de marzo de 2012.
BSD Consulting - Brasil
Presidente del Consejo de AdministraciónPéricles de Freitas Druck
Consejero DelegadoPericles Pereira Druck
Director de Relaciones con la Administración, Finanzas e inversores con los inversores
Odivan Carlos Cargnin
Director de Negocios de Papel y EmbalajeSérgio Luiz Cotrim Ribas
Director de Negocios ForestalesTúlio César Reis Gomes
Coordinación Elaine Silva
Mariana Regensburger Carlesso
Contenido, producción editorial y gráficaBruna Camassari da Silva
Luciana Piva
AssuranceBSD Consulting
Proyeto GráficoFullgaz Comunicação
Mariana Weiss Simi Sete
FotosMário Águas
Sirnei Strapassola
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