1 1 생산 부문의 분류
제품특성 및 제조공정 특색에 따른 분류
현장 관리조직의 생산 연속성 및 탄력성에 따라 조직 구성을 합리적으로 운영 !
• 기능별 , 혹은 제품별로 구분• 생산형태가 계획생산이냐 , 주문생산이냐 혹은
혼합생산이냐에 따라 조직의 형태 및 운영방식 조정
생산관리 ( 생산계획 수립 ) 부문
생산기술 부문
생산 부문
생산관리를 위한 조직
1 2 생산관리부문과 작업실시부문의 조직
생산관리부문의 조직
• 작업관리 , 공정관리 , 설비관리 , 외주관리 , 운반관리 등은 각 기능별로 전문화
• 스탭부문 ( 영업 , 품질 , 설계 , 구매 , 창고 등 ) 과의 유기적 부문간 고유기능을 유지하며 , 상호 보완 협조
별도의 조직에 의해 독립성을 유지하며 관리
상시회의체 운영
1 2 생산관리부문과 작업실시부문의 조직
작업실시부문의 조직
• 계장 , 또는 주임 , 직 , 반장급의 현장간부의 역할 ( 권한위임 ) 명확화
• 일상적인 생산업무와 함께 문제 해결을 위한 개선활동이 끊임없이 이루어져야 하기 때문에 유기적인 협조 관계 유지
1 3 생산에 관한 문제점 조사
문제점 1
• 생산계획 변경의 주된 원인 ( 설계변경 , 긴급생산 , 자재 조달 등 ) 수시 분석
제품생산에 대한 납기지연의 원인 수시 분석
설계변경 긴급생산 자재 조달
개선활동
분석
1 3
각종 분석방법
생산에 관한 문제점 조사
문제점 3
• 시스템적 접근방식과 문제해결을 위한 각종 분석방법을 통해 지속적으로 분석
제품 클레임 및 외주품질의 문제점
제품 클레임 및 외주품질의
문제
시스템적 접근방식
학습정리
1 생산관리 조직은 제품의 특성 , 주문자 ( 고객 ) 의 특성 , 제품수 등에 따라 구축됨
생산관리부문의 조직 : 작업관리 , 공정관리 , 설비관리 , 외주관리 , 운반관리 등은 각 기능별로 전문화
작업실시부문의 조직 : 일상적인 생산업무와 함께 문제 해결을 위한 개선활동이 끊임없이 이루어져야 하기 때문에 유기적인 협조 관계 유지생산에 관한 문제점 조사- 제품생산에 대한 납기지연의 원인 수시 분석- 생산성 및 품질 저해 요인을 4M 에 근거하여 원인분석- 제품 클레임 및 외주품질의 문제는 시스템적 접근방식과 각종
분석방법을 통해 지속적으로 분석