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LP 5: Coaching und Beratung der Universitätsleitung BOKU
Rolf WolffPO Larsson
OdiseaWien Präsentation
13.4. 2004
Struktur der Präsentation
1. Der Auftrag LP5 und Rolle für das Gesamtprojekt
2. Nächste operative Schritte
Rollenverteilung
• Rolf Wolff• Hans Glatz (lokaler Koordinator)• Herr Dürrstein
Steering – Group Verantwortung
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Neuer Zeitplan LP 5 und LP 4
Coaching der Department-entwicklungInteraktion
Prozess-DesignMai/Juni 2004)
Assessmentund follow-up;
Hand-over(3. Quartal 2004)
Implementierung(Beginn Ende Juni)
Facilitator (Prozess-Verantwortung): Rolf Wolff
NetworkingKommunikation
ProjektsteuerungWorkshops
Ist-AnalyseApril/Mai 04
LP 4: Management und Teamentwicklung
Strategy Alignment – Uni/DepartmentProfessionalisierung des ManagementsDepartmentorientierte Management-und Organisationsentwicklung
Entwicklung des Departments
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Nächste Arbeitschritte
1. Interviews und Analyse des zentralen Leitungsteams
2. …einschliesslich der zugehörigen Dienstleistungsfunktionen
3. Interviews Department-Leitungen (Head+Vice sowie ev. Dienstleistungsfunktionen)
4. Etablierung von Routinen der Steering-Group (sowie Klärung der BoKu-internen Resourcen)
5. Ûbereinkunft von Spielregeln (z.B. interner und externer Kommunikation; Garantie von Anonymität etc.)
6. Koordination mit den anderen Leistungspaketen (kurzfristig insbesondere LP 1)
Aufgabe: Analyse der Managementstrukturen, Managementprozesse und erster Feedback
Zeitrahmen: April/Mai 2004
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Zeitplanung- Kurzfristig bis Mitte Juli 2004
- Alle Steering-Group Treffen bis Ende d. Jahres buchen (vorzugsweise Freitage!)
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