Тенденции HR-брендинга
2
Управление персоналом – это управление лояльностью, следовательно, управление HR-брендом.
HR-брендинг – наука и искусство привлекать, сохранять и наращивать количество эффективных сотрудников посредством создания у них уверенности, что они представляют собой наивысшую ценность для компании.
3
6,05 5,91 5,89 5,83 5,76 5,68
5,38 5,34 5,26
5,12 5,12
4,89 4,86
4,32
Карьерный рост
Рабочая среда и атмосфера
Лидерство
Компенсации и льготы
Миссия, видение, ценности
Инновации
Социальная ответственность …
* По результатам исследования Employer Brand International в 2011 году (всего 1789 респондентов в Мире; из них в России – 231).
Какой должна быть компания, чтобы привлечь лучших из лучших?
Из чего складывается лояльность
сотрудников?
Корпоративная культура
Перспективы карьерного и
материального роста
Оценка труда и признание
успехов
Из чего складывается лояльность сотрудников?
Лояльность - ключевое условие профессиональной
мотивации
Лояльные сотрудники
«Желание рекомендовать компанию как работодателя – самый важный
фактор лояльности. Люди – не только рациональные существа: мы живем, дышим, радуемся, основываясь на эмоциональном восприятии действительности. Так обстоят дела и с отношением к вашей компании: если она нравится людям на личностном уровне, то к вам всегда будут приходить
таланты». Бретт Минчингтон,
консультант премии «HR-бренд»
максимально отдают себя работе активны в решении проблем инициируют инновации более ответственны доверяют решениям руководства верны компании даже в трудные времена
Лояльность - ключевое условие профессиональной мотивации
Это арифметика
Лояльный, удовлетворенный сотрудник работает на 10-25% больше Нелояльный – на 10% меньше*
Годовая зарплата менеджера – USD 24 000
Нелояльный менеджер обходится компании в USD 1438 в год
А если их 10? * В сравнении со средними показателями производительности труда Исследование Т. Райта, Канзасский Университет, 2010 г.
и т.д.
Это арифметика
Лояльность - это баланс между декларируемой позицией и реальными
убеждениями, формирующими поступки
Это баланс
По результатам всероссийского опроса HeadHunter (5264 чел. )
Что они думают на самом деле?
Основные демотиваторы
Закрытое руководство Сотрудники
Непрозрачные критерии оценки
и перспективы
Основные демотиваторы
Работа – это общение!
Осуществление коммуникаций – одна из основных задач менеджмента.
Разработка коммуникационной программы – это то, что наиболее важно с точки зрения достижения целей HR-брендинга.
Планируемые каналы коммуникации в 2012/2013 г.
Карьерный сайт компании Job-сайты Программы адаптации персонала
59% 44%
39% 38%
34% 32%
30% 28% 28%
26% 26%
25%
Карьерный сайт компании
Внутренние коммуникации в компании
Ярмарки вакансий
Процесс адаптации новичков
Корпоративные мероприятия
Job-сайты
Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу
Компании открывают свои двери и лица!
Повсеместное распространение Интернета
Интеграция с соц.сетями и включение комментариев Facebook
Наиболее яркие компании и странички могут вызвать обсуждение до 1000 постов, информация о компании и новостях расходится по Сети мгновенно!
Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу
Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу
Всегда на связи – IPAD и мобильные приложения
+
Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу
Развитие технологий
Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу
Создавайте ассоциации с брендом
Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу
Создавайте отличительные особенности
Глобальные тенденции, определяющие изменения подхода к HR-брендингу
Узнавайте, почему люди приходят на работу в вашу компанию, остаются или
увольняются!
Почему программы HR-брендинга терпят неудачи?
Недостаток знаний
Ориентация на краткосрочные цели
Недостаточное влияние
Недостаточная поддержка руководства
Недостаточность капиталовложений
/ресурсов
Разобщенный подход
Конкуренция приоритетов
Неспособность доказать окупаемость инвестиций
Надежная общая поддержка
Привлекайте больше сторонников!
Заинтересуйте их!
Ориентируйтесь на долгосрочное сотрудничество с ними
И напоследок….
«Какой департамент в компании является ответственным за HR-брендинг?»
на 1-м месте – HR (31% опрошенных), на 2-м месте – маркетинг, на 3-м месте – высшее руководство.
на 1-м месте – руководство, на 2-м месте – HR&маркетинг, и на 3-м месте – маркетинг.
Ответ респондентов из России:
* По результатам исследования Employer Brand International в 2011 году (всего 1789 респондентов в Мире; из них в России – 231).
Мировая тенденция:
Будущее за HR-брендингом!!!!
Спасибо за внимание!
Вопросы?
24
Александрина Марина +7-918-505-18-90 ICQ # 372379521 Skype # marina_aleksandrina
Top Related