КАК И ЧЕМ МЫ БУДЕМ КОРМИТЬ ВАС НА НАШИХ
КУРСАХ. НАСТАВНИК 2.0
Евгений Пикулев,Компания «Гибкие технологии»
Меня зовут Евгений Пикулев
Позиционирование
Наставник 2.0
Гендиректор Топ-менеджер
Руководитель проекта
Участник командыИсследователь
Профессионал
Уже учились у нас
ФОРМАТ УСЛУГИНАСТАВНИК 2.0
Дистанционное обучение и консалтинг
Ресурсы Тренеры по управлению
проектами Программное обеспечение для
проведения вебинаров Программы курсов
Индивидуальное обучение или обучение в малых группах
Преимущества Выявление брешей SMART-подход Точечная программа Проверка знаний В начале каждого урока – цели,
в конце – основные выводы Решение кейсов
Школа PMP на новый лад
Дополнения Повышение % сдачи Проверка регулярности Тесты в конце каждого урока
Формируем пилотную группу для сдачи экзамена PMP зимой
ЧЕМ МЫ ВАС БУДЕМ КОРМИТЬ?
Обзор PMBOK 5 Edition
Диаграммы PMBOK 5 Edition
SCRUM
Фиксируя отставание задач от плана, мы сокращаем Проектный буфер
Фиксируя опережение задач по плану, мы пополняем Проектный буфер
C
B
D
A
На 5 день задача A будет длиться еще 8 дней(из 10 по плану) – Проектный буфер сократился на 3 дня
Задача D is завершена – она не оказала никакого эффекта на Проектный буфер
Решение задач по управлению проектами
Обзор статистики в области УП
IT Project Success Survey 2010May-June 2010
Scott W. Ambler www.ambysoft.com/surveys/
Решение кейсовПроект в МРСК – построение системы резервного копирования Описание: Построение системы резервного
копирования для подразделений ОАО МРСК Урала, в рамках нами же ранее разработанного проекта. Внедрение происходило на объектах ЧелябЭнерго и ПермЭнерго;
Проект должен был быть завершен до дня энергетика 25.12, сроки – 3 месяца вместе с поставкой;
Бюджет около 10 000 т.р.; Особенности: распределенная структура,
неготовность подразделений на местах внедрять продукт по указке сверху Зрелость: различная, от нуля до 2,5 – в зависимости от сетей и подразделения;
Ограничения: сроки, мало времени на работы из-за затянувшейся поставки, декабрь месяц
Пример выполнения задания
Построение дорожных карт
Рекомендации по литературе1.Рассел Д. Арчибальд . Управление высокотехнологичными программами и проектами. Managing High-Technology Programs and Projects.: ДМК Пресс, Компания АйТи; 2010 г.
2.Dragan Z. Milosevic, Russ J. Martinelli, James M. Waddell. Program Management for Improved Business Results. Языки: Английский. Издательство: John Wiley and Sons, Ltd; 2007 г.
3.А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. Управление проектами. Издательство: Эксмо. Серия: Полный курс МВА ; 2010 г.
4.Г. Л. Ципес, А. С. Товб. Проекты и управление проектами в современной компании. Издательство: Олимп-Бизнес; 2009 г.
5.Кэтлин Бенко, Ф. Уоррен Мак-Фарлан. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании. Connecting the Dots: Aligning Projects with Objectives in Unpredictable Times. Издательство: Вильямс; 2007 г.
6.Ю. Н. Забродин, А. М. Михайличенко, А. М. Саруханов, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. Издательство: Дело АНХ; 2010 г.
7.Журнал «Управление проектами».
• Учиться с нами удобно1
• Учиться с нами дешево2
• Учиться с нами забавно3
Основные выводы
«О том, как важно выбирать нужный инструмент ОБУЧЕНИЯ в зависимости от ситуации».
Спасибо за внимание!
«Всем чинам, на службе стоящим, мануфактур советникам и прочим важных ремесловых заведений помнить надлежит:
Все прожекты зело исправны быть должны, дабы казну зрящно не разорять и Отечеству ущерба не чинить!
А кто станет прожекты абы как ляпать – чина лишу и кнутом драть велю…» Указ Петра I
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
НАПИСАТЬ МНЕ: [email protected]УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RUПОЗВОНИТЬ: +7 (919) 394-76-36ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH
Top Related