ПЛАНИРОВАЛИ…
ПЛАНИРОВАЛИ , ДА НЕ
ВЫПЛАНИРОВАЛИДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА ,
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА ,
ПАРТНЕР FUTURE ACTION
1 Найти правильных людей
2 Дать им правильную работу
3 Дать им мотивацию
убедиться , что они сплотились в
команду и работать дальше
Метод - «как получится»
выставили примерный угол ,
который , как считали , наводил
на цель… и полетели
Каждый раз откланяясь от
плана , мы не пытаемся
вернутся на траекторию а
решаем как лучше из точки где
мы находимся попасть в
конечную цель
В работе в области
«креативных» разработок
«хороший» результат часто не
означает - «первоначально
задуманный»
В работе в области
«креативных» разработок
«хороший» результат часто не
означает - «первоначально
задуманный»
В отношении рисков , есть три
основные стратегии поведения :
1 Перенесение рисков
2 Принятие рисков
3 Борьба с рисками
У настоящего бойца минимум два
плана :
1 Основной (внедряется сразу, должен
понижать либо вероятность либо
последствия риска )
2 Запасной (если первый не сработал ; )
срочное и важное срочное но не важное важное но не срочное ни важное и ни срочное
1 2 3 4
Распределяем задачи внутри
рабочего дня
делается в самом начале дня без строгого ограничения
выделяется разумный промежуток временив среднем не более часа
выделяется промежуток времени
задачи распределяются в допустимых рамках
остается на конец рабочего дня
СПАСИБО ! ЭТО БЫЛА
ДАРЬЯ ВЕДЕРНИКОВА ,
ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА ,
ПАРТНЕР FUTURE ACTION
https ://www.facebook.com/
dar ia .vedernikova.7
dar ia@futureact ion.ru
Top Related