Zwischen Zukunftsforschung und Schwarmverhalten Die ... · Jorge Luis Borges (1899-1986) El tiempo...

Zwischen Zukunftsforschung und Schwarmverhalten

–Die Suggestion der Beherrschbarkeit

von Zukunft

Dr. Karlheinz Steinmüller

Schwanenwerder27. Oktober 2012

Dr. Karlheinz Steinmüller Z_punkt The Foresight Company

(1952)

(1913-1994)


Robert Jungk beschreibt in ”Die Zukunft hat schon begonnen” (Stuttgart, 1952) im Abschnitt ”Der Griff nach der Zukunft” die Anfänge der amerikanischen Zukunftsforschung. Die Metaphorik, die er wiedergibt, ist sehr aufschlußreich:

”In einem Lande, welches das Unvorhergesehene in der Natur und im Verhalten des Menschen durch Beobachtung und Beherrschung immer stärker zu kontrollieren verstanden hat, stellt die Zukunft einen der letzten großen Unsicherheitsfaktoren dar. Ihn auszuschalten ist daher ein Hauptanliegen des zeitgenössischen Amerika. Es geht den Amerikanern nicht, wie den meisten Zukunftsdenkern anderer Länder, darum, über die Zukunft zu philosophieren, sondern etwas mitzutun: sie zu erobern und ihr, soweit das menschenmöglich ist, Richtung und Marschtritt vorzuschreiben.” (S. 290)


Überblick: Sieben Thesen

1. Offene Zukunft

2. Beherrschbarkeit von Zukunft

3. Zukunftsforschung in den Medien

4. Gegenstand der Zukunftsforschung

5. Zeitliche Fernorientierung

6. Neue Konzepte für Unsicherheit

7. Schwarmtheorie


These 1

Die Zukunftsforschung geht davon aus, dass die Zukunft „offen“ ist in dem doppelten Sinne, dass erstens die Gestalt der künftigen Dinge nicht feststeht und zweitens heutiges Handeln in der Zukunft Wirkungen entfalten kann.


Entstehung der Futurologie

Research ANd Development• Erster US Think Tank• Gegr. 1947 • Interdisziplinär, kreativ

Methoden• Forecasting

(per Extrapolation)• Genius Forecasts• Delphi• Scenarios

Anwendungen• Militärstrategische Planung• Forschungsplanung• Später: in Unternehmen

VIRGINIA CAMPBELL: How RAND Invented the Postwar World, INVENTION & TECHNOLOGY, Summer 2004, pp. 50 - 59


Kernkonzept: Szenario

„Die Szenarien, die eine hypothetische Folge von Ereignissen darstellen, sollen die Aufmerksamkeit auf kausale Prozesse und Entscheidungsmomente lenken. Sie beantworten zwei Arten von Fragen:

1. Wie mag eine hypothetische Situation Schritt für Schritt zustande kommen? und

2. Welche Alternativen gibt es in jedem Stadium für jeden Teilnehmer, um den weiteren Prozeß zu verhindern oder in eine andere Richtung zu lenken?“

Kahn/Wiener: Ihr werdet es erleben, 1968, S. 21

(Herman Kahn 1922 – 1983)


Szenarien: sich verzweigende Pfade

© Philippe Destatte, IJD

Jorge Luis Borges(1899-1986)

El tiempo es un jardín de

senderos que se bifurcan.


Ossip K. Flechtheim:Grundpostulate der Zukunftsforschung

Futurologie = „die kritische und systematische Beschäftigung mit der Zukunft“ (1943)

„1. Die Welt ist dynamisch, sie ändert sich in ihren Grundstrukturen, sie produziert Neues.

2. Gewisse Grundstrukturen des Wandels sind zumindest teilweise erkennbar.

3. Richtung und Tempo der Änderungen können hier und da in groben Zügen vorhergesehen werden.

4. Auch antithetische Prognosen und Projektionen haben ihren Wert - sie können zur Klarlegung von Problemen und Krisen beitragen und sogarteilweise richtig sein (Spezifizierung bezüglich Zeit, Raum, Gruppe usw. oder Grad der Wahrscheinlichkeit).

5. Innerhalb des Rahmens besteht Freiheit der Wahl und der Gestaltungsmöglichkeit.

6. Durch das Erkennen des Notwendigen, Möglichen und Gewollten wird die Zukunft mitgestaltet.“

Flechtheim, Ossip K.: Futurologie. Der Kampf um die Zukunft, Frankfurt/M. 1972, S. 13f

(1909 – 1998)


Zukunftsbegriffe

Abstrakte Zukunft: Zeit nach der Gegenwart(„kalendarisch“) Antonym: Vergangenheit� kein Plural möglich

(„Das Automobil der Zukunft“)Konkrete Zukunft: Gesamtheit der künftigen Weltzustände

(oder Ereignisse/Geschehnisse) Antonym: Geschichte� Plural möglich

(„Die Zukünfte des Automobils“)Operationelle Zukunft: der Raum unserer Handlungen

(Gaston Berger)Existentielle Zukunft: Was wird mir widerfahren?

(theologisch!, Rahner: das „schweigend Lauernde“)

Absolute Zukunft: Gott (theologisch!, Rahner: im Gegensatz zur innerweltlichen Zukunft)

Pathetische Zukunft: „Das Lichte Morgen“, „der Weltuntergang“� Fernorientierung

Karl Rahner: Zur Theologie der Zukunft, 1971


These 2

Die Fortschritts- und Planungseuphorie der 1960er Jahre baute auf einer Illusion der Prognostizierbarkeit und Beherrschbarkeit von Zukunft auf. Sie geriet in den 1970er Jahren in die Krise.


Wenn die Zukunft schon geschrieben ist...

• Zukunft = Kommunismus

• Sowjetunion = „die Welt, in der das Morgen schon Geschichte ist“ (J. Fu�ik)

• Zukunftsforschung = bürgerliche Pseudo-wissenschaft

• Perspektiv-bewusstsein

(1995)

„Dictatorship and forecasting seem to be mutually exclusive.“(Bestuzhev-Lada 1992: 342)

(Aleksandr Deineka: Stachanowzy, 1936)


Erstes Technologie-Delphi

Die Welt im Jahre 2000• Synthetisch erzeugtes Eiweiß• Kontrollierte Kernfusion• Örtliche Wetterbeeinflussung• Allgemeine Immunisierung

gegen Bakterien- und Virenerkrankungen

• Primitive Formen künstlichen Lebens

• Bergwerke auf dem Mond• Schnellverkehr auf ballistischen

Bahnen, so daß jeder Punkt in zwei Stunden zu erreichen ist

• Abwehr gegen Interkontinentalraketen

• Internationale Computer-Verständigung

Olaf Helmer: 50 Jahre Zukunft. Bericht über eine Langfrist-Vorhersage für die Welt der nächsten fünf Jahrzehnte, 1967 (1964)


Hochzeit der Futurologie

Ca. 1965 - 1971FJS: „Man trägt heute Zukunft“

• Populäre Zukunftsbilder• Planungsanstrengungen• Hoffnungsträger Kybernetik /

Systemtheorie� Beherrschbarkeit der Zukunft

durch Simulation

Science Fiction1966 Star Trek1966 Raumpatrouille1973 Welt am Draht

(1965)


Warnprognosen

1960 Fritz Baade: Der Wettlauf zum Jahr 2000

1965 Wilhelm Fucks: Formeln der Macht

1967 J.-J. Servant-Schreiber: Le Défi Americain

1970 Herman Kahn: The Emerging JapaneseSuperstate

Wirtschaftskraft führender Mächte

Fucks 1965

Zweckpessimismus� Hoffnung auf die sich selbst

zerstörende Prognose!


Der Club of Rome

1968 Gründung des Club of Rome• Aurelio Peccei (Fiat)• Alex King (britische Regierung)• Wissenschaft, Industrie, Politik

Ziel: Erforschen der „globalen Problematique“• Bevölkerungswachstum• Hunger• Umweltprobleme• Ressourcenprobleme

• Bisher über 20 „Berichte an den Club of Rome“• Politische Wirkung um 1980 am größten

(1972)


Wirkung des Club of Rome

�Simulationsergebnisse • Meist missverstanden:

Projektionen als Prognosen interpretiert

• Zentrale Botschaft: Overshooting & Kollaps der menschlichen Population

• Bestätigung des Zukunftspessimismus durch Ölpreisschocks

• Ende der Zukunftseuphorie

Populäre Interpretation• Zukunft als Verhängnis• Zukunft ist nicht beherrschbar

(1974)


These 3

Seit der Entstehung der wissenschaftlichen Zukunftsforschung besteht eine große Diskrepanz zwischen ihren Ergebnissen und ihrer medialen Wahrnehmung.


Der „Zukunfts-Eisberg“

PopFuturism

PopFuturism

ProblemorientierteZukunftsstudien

ProblemorientierteZukunftsstudien

Kritische Zukunftsstudien /Erkenntnistheoretische Basis

Methodologie

Kritische Zukunftsstudien /Erkenntnistheoretische Basis

Methodologie

Medizintechnik der Zukunft:Techn. Optionen, Chancen/ Risiken mobiler inkorporierter Systeme

Was können wir wissen?Was sollen wir tun?


THE FORESIGHT PARADOX

In every foresight or forecasting exercise, there are two overarching tensions:

• The more certain and detailed the forecast, the more people will accept it and believe it to be useful.

• The more certain and detailed the forecast, the less likely it is to happen.

http://www.openthefuture.com/2011/09/the_foresight_paradox.html


Arena Medienöffentlichkeit: Spielregeln

Ziele (Ideal)• Interessante Neuigkeiten• Beitrag zu gesellschaftlichem

Diskurs

Bewertungskriterien:• Medialer Wert, also• News-Wert:

„Bad news are good news.“• Skandal-Wert• Bedienung gängiger

Zukunftsklischees

Verhaltensregeln• Verständlichkeit• Nicht Seriosität,

Schrillheit ist gefragt• Aber nur mäßige Originalität• Kürze:

knappe, prägnante Aussagen„Alles über die Zukunft der Arbeit, aber bitte in 1:30.“

„Pop-Futurism“ als Showbiz ...


(Zukunfts-) Experten in den Medien

Fragen der Journalisten:• „Was war Ihre schönste

Fehlprognose?“• „Weshalb irren sich Zukunftsforscher

immer?“• „Nein, für drei Szenarien reicht der

Platz nicht. Wir nehmen nur das aufregendste.“

• „Und was ist mit Flugautos?“• „Ist das nicht alles Science Fiction?“

Effekt• Die schrillen Gurus (meist meinungs-

starke Igel) bestimmen das Bild.� Negative Experten-Selektion!

"When futurists predict something, years down the road no one remembers if they're proven wrong," says Eric Garland, professional futurist and president of the Washington, DC, chapter of the WFS. "If they're lucky enough to be right, they get to brag about it."

It's not just that the futurist has no clothes, it's that the futurist has no shame.

Je häufiger ein Experte in den Medien auftritt, desto eher liegt er daneben.

“Futurism Is Dead.Need proof? Try 40 years of failed forecasts.”By Hope Cristol (WIRED Dec. 2003)


These 4

Thema der Zukunftsforschung sind die großen Zeit- und Streitfragen. Die (politischen) Auseinandersetzungen der Zeit werden auch mit Zukunftsbildern geführt.


Was ist der Gegenstand der Zukunftsforschung?

„weit reichende gesellschaftliche Zukunftsdebatten, die genau das Feld auch der Zukunftsforschung sind“Grunwald: „Ist Zukunft erforschbar?, in: FOCUS-Jahrbuch 2012, S. 183

ZF befasst sich mit gesellschaftlich relevanten Zeit- und Streitfragen.

„Zukunftsforschung ist die wissenschaftliche Befassung mit möglichen, wünschbaren und wahrscheinlichen Zukunftsentwicklungen und Gestaltungsoptionen sowie deren Voraussetzungen in Vergangenheit und Gegenwart.“ (Rolf Kreibich)

„Zukunftsforschung ist die wissenschaftliche Befassung mit möglichen, wünschbaren und wahrscheinlichen Zukunftsentwicklungen und Gestaltungsoptionen sowie deren Voraussetzungen in Vergangenheit und Gegenwart.“ (Rolf Kreibich)

„und plausiblen!!!“ (de Haan)

ZF befasst sich mit dem Aspekt der Entwicklung (inkl. Emergenz) in einem beliebigen Gegenstands-bereich: „Zukunft von X“

� Also: ZF befasst sich spezifisch mit den schwer prognostizier-baren, von Interventions-paradoxien heimgesuchten Aspekten der Zukunft!


„Entscheidungstheoretischer Kreisgang“

Kampf der Zukünfte: Konflikte werden über Zukunftsdebatten ausgetragen!

Gegenwart ZukünfteGestaltung

Prognosen, Szenarien, Zielsetzungen, Befürchtungen ...

Orientierung, Bewertung, Planungsgrundlagen, Problemwahrnehmung ...

Armin Grunwald: „Ist Zukunft erforschbar?, in: FOCUS-Jahrbuch 2012, S. 176


Interventionsparadoxien

Beabsichtigt• Zweckoptimismus• Zweckpessimismus

(Warnprognose)

Unbeabsichtigt• sich selbst erfüllende Prognose • sich selbst zerstörende Prognose

Immanuel Kant (1724 – 1804): Wie man wissen könne, ob das menschliche Geschlecht im beständigen Fortschreiten zum Besseren sei? „Als wahrsagende Geschichtserzählung des Bevorstehenden in der künftigen Zeit: mithin als eine a priori mögliche Darstellung der Begebenheiten, die da kommen sollen. – Wie ist aber eine Geschichte a priori möglich? – Antwort: wenn der Wahrsager die Begebenheiten selber macht und veranstaltet, die er zum voraus verkündigt.“

Immanuel Kant: „Erneuerte Frage: Ob das menschliche Geschlecht im beständigen Fortschreiten zum Besseren sei?“ (1789)


These 5

Die aktuelle Form der zeitlichen Fernorientierung ist das Konzept der Nachhaltigkeit, das ebenfalls eine Art von Beherrschbarkeit suggeriert.


Konzepte der zeitlichen Fernorientierung

Religion: Heilserwartung zwischen Beschleunigung und Parusieverzögerung, Chiliasmus und Eschatologie

Geschichte: Auftrag aus der Geschichte heraus („historische Mission der Arbeiterklasse“; „Platz an der Sonne“)

Zukunft: Fortschritt auf die lichte, die bessere Zukunft hin als Hoffnung und Aufgabe

Nachhaltigkeit: Zielzustand als Orientierung

Gegenpol: Inkrementalismus, Politik „auf Sicht“ (piecemeal management, stepby step)

Von vergangenen zu künftigen Erfahrungen

Historia Magistra VitaeHistoria

• Historien: moralische und strategische Exempla

Geschichte• Real, monolithisch,

übermächtig

Einzelgeschichten

Futurum Magister VitaeZukünfte

• Szenarien: strategische Wirkungsanalysen

Zukunft• Empathisch, monolithisch,

Erwartungshorizont

Einzelzukünfte


Jeder kann aus der Vergangenheit lernen; heute kommt es darauf an, aus der Zukunft zu lernen.

Inspiriert durch Reinhart Koselleck: „Historia Magistra Vitae. Über die Auflösung des Topos im Horizont neuzeitlich bewegter Geschichte“ (1967)


Schwierigkeiten mit der FernorientierungBeispiel: „Waldzukünfte 2100“

Bäume wachsen über ein Jahrhundert, die Gesellschaft verändert sich in Jahrzehnten, die Wirtschaft agiert in Jahren.

Problem 1 – Auseinanderklaffende Zeithorizonte

Problem 2 – Hochgradige Komplexität

Der Wald ist eingebettet in lokale, regionale, nationale, globale Systeme; Vernetzungen sind oft unbekannt.

Problem 3 – Wachsende Unsicherheiten

Klima, Demographie, Energieversorgung – auf lange Sicht wird alles unsicher.

Wie ist langfristiges politisches Handeln möglich?

Vgl. Z_punkt (Hrsg.): Waldzukünfte 2100. Szenarioreport (2009)http://www.z-punkt.de/fileadmin/be_user/D_CorporateForesight/Wald2100_Szenreport_090603_kons.pdf


Beispiel: „Waldzukünfte 2100“Ausgeklammerte Unsicherheiten

• Frieden in Mitteleuropa ohne (globale oder regionale) Katastrophen• Stabile politische Verhältnisse in Deutschland• Keine schlagartige Veränderung der Lebensverhältnisse z. B.

aufgrund einer Wirtschaftskrise, Pandemie oder plötzlichen Klimakatastrophe

• Mittleres Wirtschaftswachstum (mit den üblichen konjunkturellen Schwankungen)

• Bevölkerungsentwicklung gemäß mittleren demografischen Szenarien

• Klimawandel gemäß einem mittleren IPCC-Szenario

Die Waldszenarien haben eine gemeinsame Basis von mehr oder weniger „absehbaren Entwicklungen“, die jedem Szenario zugrunde liegen. Diese stecken den Rahmen ab, innerhalb dessen sich alle Szenarien entfalten.

� Analyse der möglichen radikalen Umbrüche (extreme Ereignisse, Disruptionen, Wildcards) in einem separaten Arbeitsschritt nötig!

Und das alles

auf 90 Jahre!!!


Beispiel: „Waldzukünfte 2100“Die Szenarien in der Übersicht

Entwicklungspfad 1:

Business As Usual

Entwicklungspfad 2:

Politik pro starke Nachhaltigkeit

Entwicklungspfad 3:

Freies Spiel der Marktkräfte

Stagnation der Holznachfrage als Folge des demografischen Wandels und einer globalen Holzschwemme

Noch stärker differenziertes Waldbild: Massive Waldschäden durch Klimawandel, hochproduktive Holzplantagen, klimaplastisch umgebauter Wald

Ökologischer Waldumbau in weiten Teilen Deutschlands vollzogen

Ausweitung von Schutzflächen und der Gesamtwaldfläche

Wettbewerbsfähigkeit deutscher Hölzer und Holzprodukte

Intensive gesellschaftliche Waldnutzung

Balance der drei Säulen der Nachhaltigkeit

Extrem-Segregation: Ein stark nach Funktionen gegliederter Wald in reine Nutzwälder, Freizeitwälder, Schutzwälder...

Eigentümer: Wenige große Forst-Holz-Tourismus-Oligopolisten

In Randregionen: devastierte Areale und sekundäre Urwälder


These 6

In der globalisierten und vernetzten Welt versucht die Zukunftsforschung mit neuen Konzepten die Unsicherheiten bzw. Ungewissheiten methodisch zu beherrschen: Wild Cards, Weak Signals, Real Time Delphi, Prognosemärkte, Open Foresight.


Wild Cards

Wild Cards sindüberraschende Störereignisse:

• Minimale Wahrscheinlichkeit

• Enorme Wirkung• Subjektive Überraschung� „disruptives Potential“

Ereignisse wie aus blauem Himmel!

“A wild card is a future development or event with a relatively low probability of occurrence but a likely high impact on the conduct of business” © BIPE et al. 1992


Daten

Schwache Signale

Igor Ansoff 1984:“Other issues will contain weak

signals, imprecise early indicationsabout impending impactfulevents......all that is known (of them) is that some Threats and Opportunities will undoubtedly arise, but their shape and nature and source are not yet known.”

Michel Godet:

“… a factor of change which is now barely perceptible but will make up tomorrow’s heavy or mega-trends.”

Scan

ning

-Too

lFaktoren, die die Zukunft

beeinflus-sen

Filte

r

Interpretation

„Kanalmodell“ für Schwache Signale

Beobachter


Wild Cards, Weak Signals, Trends

Wild Card Weak Signal Trend

Zeitzukünftig(Potentialität)

gegenwärtig historisch, anhaltend, vielleicht auch zukünftig

Semantischer Status

fiktional(potentielles künftiges Referent)

Zeichen:Anzeichen, uminterpretiert als Vorzeichen

Fakt

WirkungEinmaliger starker Schock (Disruption)

gering dauerhaft

Multiplizitätsingulär(einzigartiges Ereignis)

einzeln(Einzelereignis -Zweitsignal nötig!)

viele konsekutive Ereignisse

ganz kurz erfunden gefunden schon länger beobachtet


Real Time Delphi

• Nur online!• Trennung separater Runden

aufgehoben: Teilnehmer können innerhalb der Laufzeit so häufig abstimmen, wie sie möchten.

• Schnell, flexibelVorsicht: Sample muss bei Feedback großgenug sein, sonst Rückschlüsse auf Teilnehmer möglich

T. Gordon, A. Pease, RT Delphi: an efficient, “round-less”, almost real time Delphi method, Technol. Forecast. Soc. Change 73 (2007) 321-333. / S. Zipfinger, Computer Aided-Delphi – An Experimental Study of Comparing Round-based with Real-time Implementation of the Method, Trauner Verlag, Linz, 2007.

http://www.realtimedelphi.com/


Prognosemärkte

Virtuelle Marktplattformen • Handel mit Themen

(wie mit Aktien)• zeitlich limitiert (bis zum

Ereigniszeitpunkt)• Häufig: große Genauigkeiten

der Prognose• Als Form von Glücksspiel

(Wetten) in D illegal

Quellen von Ungenauigkeit• Entlegenes, unscharfes Thema

Die üblichen Markteffekte• Begrenzte Liquidität• Spekulationsblasen• Manipulation

Micha L. Rieser aus de.wikipedia.org

J. Wolfers, E. Zitzewitz: Interpreting Prediction Market Prices as Probabilities. The Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia, 2006.K. C. Green, J. S. Armstrong, A. Graefe: Methods to Elicit Forecasts from Groups: Delphi and PredictionMarkets Compared, Foresight - The International Journal of Applied Forecasting, Fall 2007


Real Time Delphi und Prognosemärkte

Real Time Delphi Prognosemärkte

Modellklassische Delphi-Umfrage Wettbörse

InformationsquelleWissen der Experten „Weisheit der Vielen“

TeilnehmerWenige: Meist eingeladene Experten

Viele: In der Regel jeder Beliebige

Anreiz zur Teilnahme Intrinsisches Interesse Finanziell, Spieltrieb

Maßstab für GewissheitKompetenz-Selbsteinschätzung

Höhe des Wetteinsatzes

Revision der EinschätzungÜber gesamten Verlauf des Delphis möglich, faktisch vielleicht einmal

Meist bis zum Eintreten des Ereignisses, oft häufigere Voten


These 7

Im Internetzeitalter tritt an die Stelle der (Zukunfts-) Experten kollektive Intelligenz. Gemäß der „Schwarmtheorie“ soll die Weisheit der Vielen bessere Grundlagen für Entscheidungen legen. Kritischer Erfolgsfaktor ist die Organisation des Prozesses.


Wisdom of the Crowd

Weise Gruppen zeichnen sich aus durch:1. Meinungsvielfalt: Jeder Mensch

besitzt unterschiedliche Informationen über einen Sachverhalt, so dass es immer zu individuellen Interpretationen eines Sachverhaltes kommen kann.

2. Unabhängigkeit: Die Meinung des Einzelnen ist nicht festgelegt durch die Ansicht der Gruppe.

3. Dezentralisierung: Hier steht die Spezialisierung im Mittelpunkt des Fokus, um das Wissen des Einzelnen anzuwenden.

4. Aggregation: Es sind Mechanismen vorhanden, um aus Einzelmeinungen eine Gruppenmeinung zu bilden. (2004 / 2005)


Gruppen als Schwarm

• Orientierung durch ein gemeinsames Leitbild / Vision

• Verteilte, mobile Intelligenz

• Hohe organisatorische Flexibilität

• Verantwortliches Handeln der Mitarbeiter

• Dichte Kommunikation

What emerges from the collective is not a series of critical individual actions but a multitude of simultaneous actions whose collective pattern is far more important. This is the swarm model. -

Kevin Kelly

„Social swarming“ als neues Organisationsmodell

(2002)


Vorgängerkonzept: Selbstorganisation?

Gemeinsame Charakteristika• Breite Partizipation• Bottom-up-Organisation• Hierarchielosigkeit• Kooperation• Transparenz• Spontanes Entstehen von

Ordnung/Wissen

Spezifika sozialer Systeme:• informationale Offenheit bei operationaler

Geschlossenheit• Kontingenz der Rekursion (mehrere

Optionen bei Entscheidungen)• Umweltstrukturierung• Selbstreferenz (Selbstbild etc.) als

ExistenzbedingungGrundgedanken bei der Übertragung von Selbstorganisationskonzepten

1. Entstehung neuer StrukturenSchlagwörter: Phasenübergang, Bifurkation

2. NichtvorhersagbarkeitSchlagwörter: Chaos

3. SelbstreferentialitätSchlagwörter: Autopoiesis, Selbstähnlichkeit

Krohn/Küppers 1990, 304ff


Piratenpartei

„Liquid Democracy“• Mischung von direkter und

repräsentativer Demokratie• Übertragung der Diskurskultur des

Webs in die Politikneues „Betriebssystem“ für die Politik

• Partizipation• Größtmögliche Transparenz

Arbeitsweise und Tools• Willensbildung: Mumble und

Mailinglisten sind das digitale Äquivalent einer Telefonkonferenz und eines Schwarzen Bretts, und dienen hauptsächlich dem Meinungsaustausch.

• Willensformulierung: Wiki und Piratenpad sind Buch und Notizblock, und halten hauptsächlich Ergebnisse fest.

• Willenserfassung: Liquid Feedback ermöglicht Abstimmungen und dient so unter anderem zur Vorbereitung auf Parteitage.

http://www.piratenpartei.de/mitmachen/arbeitsweise-und-tools/


Kritik der Schwarmtheorie

Schwarmverhalten• Gesellschaftstheoretische

Annahme, dass die Menge quasi unbewusst in die richtige Richtung steuert

• Ziellose Selbstreferentialitätohne Selbstreflektion?

• Inkrementalismus?• Volonté de tous statt volonté

générale?• Aggregation ist kritischer

Faktor...

Piratenpartei• Erfahrung:

Filter sind notwendig• Erfahrung:

Transparenz heißt nicht alles offenzulegen

• Erfahrung: Politik braucht Experten

Ersetzt Selbstreferentialität die Langfristorientierung?


Fazit

Zukunft ist das, was herauskommt, wenn viele versuchen, sie zu gestalten.


Ein Wort zum Schluss

Forecasting is very difficult,

especially about the future.

Mark Twain (1835 – 1910)


Danke für Ihre Aufmerksamkeit!

www.z-punkt.dewww.steinmuller.de

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