Ziekenhuis voor Ziekenhuis
description
Transcript of Ziekenhuis voor Ziekenhuis
ZIEKENHUISVOORZIEKENHUIS
EEN GEZONDE TOEKOMST VOOR HET ZUIDEN
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 2
VOORWOORD
professionele uitwisseling over problemen
én het onderling zoeken naar oplossingen
steeds verrijkend en motiverend werkte.
Net datzelfde idee is de motor achter
Ziekenhuis voor Ziekenhuis: ziekenhuizen
uit Noord en Zuid die samen iets
duurzaams willen verwezenlijken.
Uiteraard komt er meestal bij dat de
collega uit het Noorden middelen bijeen
zoekt voor de collega in het Zuiden. Want
het basisprincipe is solidariteit, de
endogene ontwikkeling ondersteunen met
een complementaire inbreng van buitenaf
om zo samen een duurzame medische
zorg mogelijk te maken.
Meer dan vijftien ziekenhuizen zijn
ondertussen een zeer geslaagd
partnerschap aangegaan. En zoiets is
geen klein of gemakkelijk engagement.
Om een partnerschap te doen slagen is
het engagement van verschillende
diensten en beleidsniveaus van het
ziekenhuis vereist. Ondertussen moeten
geëngageerde vrijwilligers deze
solidariteitsbeweging aandrijven en
allerlei initiatieven omkaderen.
Ik merk hoe Ziekenhuis voor Ziekenhuis
motiverend werkt en voor een verhoogde
zingeving van het werk en beroep zorgt.
Dit project versterkt niet alleen de banden
met het Zuiden, het biedt eveneens een
ideale gelegenheid voor
teambuildingactiviteiten. Bovendien biedt
Memisa heeft zich als ngo tot doel gesteld
de toegang tot goede gezondheidszorg te
bevorderen. Kwaliteitsvolle zorg dient
voor iedereen toegankelijk te zijn. Om in
deze missie te slagen vormt het
informeren en sensibiliseren van de
Belgische bevolking en
gezondheidswerkers over de
gezondheidsproblematiek in de wereld
een essentieel onderdeel. Net als het
genereren van een duurzame
internationale solidariteit.
Gezondheid is immers zowel een
voorwaarde, resultaat en indicator van
duurzame ontwikkeling. Acties gericht op
de realisatie van een systeem van
kwalitatieve basisgezondheidszorg zijn
belangrijk om tot een inclusieve, billijke,
productieve en gezonde gemeenschap te
komen.
Solidariteit begint met zich in de plaats
van de ander te stellen. Wie kan dat beter
dan een collega. Het programma
Ziekenhuis voor Ziekenhuis wil dit
aanmoedigen. Ook met de mogelijkheid
zelf eens te gaan kijken hoe de collega's
leven en werken in hun eigen omgeving.
Ik heb tientallen jaren ervaring met
klinische geneeskunde in Afrika. In die
jaren heb ik heel wat collega's uit
verschillende landen begeleid bij hun
terreinbezoek. Een steeds terugkerende
vaststelling was hierbij dat een
BESTE COLLEGA’S
Ziekenhuis voor Ziekenhuis
mogelijkheden aan om hun ervaring te
kapitaliseren en onderling uit te
wisselen.
Ziekenhuizen in het Noorden stellen
steeds meer personeel uit het Zuiden te
werk. Er wordt geschat dat Europa één
miljoen extra gezondheidswerkers van
buitenaf nodig heeft tegen 2020. De
internationale problematiek van het
gezondheidspersoneel opent de
discussie over het afstemmen van de
behoeften van het Noorden en de
noden van het Zuiden, maar schept ook
mooie perspectieven van een verhoogd
wederzijds begrip en solidariteit.
Ziekenhuis voor Ziekenhuis toont het
belang van kleine initiatieven. Hoe deze
initiatieven effectiever en tegelijkertijd
duurzamer worden in een groter kader.
Iedereen die zich engageert in dit
programma kan het lokaal effect van de
actie volgen, en zelf het gemaakte
verschil zien.
Dr. Frank De Paepe
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 3
OVERMEMISA.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 4
WAT IS MEMISA?
Memisa is een ngo voor medische ontwikkelingssamenwerking dieijvert voor kwalitatieve basisgezondheidszorg op lange termijn.Haar doel is essentiële, kwalitatieve en aangepaste verzorging teverzekeren, vooral voor de meest kansarmen, zonder onderscheidvan ras, religie of politieke overtuiging. Dit gebeurt door duurzameopbouw programma’s, kleinschalige initiatieven en noodhulp inAfrika, Azië en Latijns-Amerika.
Memisa is een christelijk geïnspireerde organisatie die de mens, inde eerste plaats de minst gegoede, centraal stelt. Binnen haarwerking hanteert Memisa een integrale benadering van de mens.Ze wil die dienstverlening aan de bevolking op een actuele entoekomstgerichte wijze blijven verzekeren.
De geleidelijke overdracht van verantwoordelijkheden om delokale autonomie te stimuleren, staat hierbij centraal. Daarvoorwerkt Memisa samen met betrouwbare, lokale partners. Ditgebeurt in een open dialoog, op basis van gelijkwaardigheid engedeelde verantwoordelijkheid.Een andere dimensie is het versterken van de samenwerking metandere ngo’s en donoren en met andere sectoren (landbouw,economie en onderwijs).
Memisa is een
afkorting voor
MEdische MIssie
SAmenwerking
Lieve Blancquaert is sinds
2009 meter van Memisa
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 5
GEZONDHEIDSZORG IS EEN BASISRECHT
Gezondheid ismeer dan deafwezigheid vanziekte of invaliditeit
EEN GEÏNTEGREERD GEZONDHEIDSSYSTEEM
Het gezondheidssysteem bestaat uit twee niveaus. Heteerste niveau is dat van het gezondheidscentrum. Defunctie hiervan is vergelijkbaar met deze van de huisartsin België.
Het ziekenhuis is het tweede niveau. Als deverpleegkundige van het gezondheidscentrum de patiëntniet kan helpen, verwijst hij deze door naar het ziekenhuis.
Binnen een functioneel gezondheidssysteem is hetbelangrijk dat er sprake is van een optimale wisselwerking
tussen beide niveaus: ze dienen goed samen te werkenen elkaar aan te vullen.
Memisa probeert het lokale potentieel maximaal aan bodte laten komen door te streven naar een optimale actieveparticipatie van de lokale bevolking. Dialoog staat hierbijcentraal: we luisteren naar de behoeften van de bevolking.
Projecten worden mét de bevolking en niet voor debevolking uitgebouwd. Lokale bewustwording, deverantwoordelijkheid en de autonomie worden zo optimaalgestimuleerd.
Basisgezondheidszorg zoals gedefinieerd door de Wereldgezondheidsorganisatie (WGO), is gericht op
het algemene welzijn van de mens in zijn omgeving. Gezondheid is immers meer dan de afwezigheid van
ziekte of invaliditeit en slaat op het fysieke, mentale en sociale welzijn. In essentie komt het erop neer
kwalitatieve gezondheidszorg te bieden aan zoveel mogelijk mensen zonder onderscheid van ras,
geslacht of levensbeschouwing; zo dicht mogelijk bij hun leefgemeenschap; tegen een redelijke prijs en
met hun actieve medewerking.
Het nastreven van basisgezondheidszorg steunt op een aantal belangrijke principes: toegankelijkheid,
deelname van de bevolking, gezondheidspromotie, competenties, het gebruik van aangepaste
technologie en intersectoriële samenwerking. Wil men de doelstellingen behalen, dan dienen deze
principes nageleefd te worden. Deze principes zijn ook terug te vinden in de uitdagingen die Memisa
zichzelf stelt.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 6
AANPAK EN PRIORITEITEN
Gezondheidszorg dient zowel geografisch alsfinancieel toegankelijk te zijn. Medische zorgenmoeten betaalbaar zijn voor iedereen, ook voormensen die langdurig ziek zijn. Ook is hetbelangrijk dat mensen niet té ver hoeven telopen voor geneeskundige zorgen.Gezondheidscentra op 5 à 10 km zijn ideaal.Toegang tot gezondheidszorg dient bovendienlaagdrempelig te zijn: de zorgen moetenpsychologisch toegankelijk zijn, metvriendelijke gezondheidswerkers die goedkunnen luisteren zodat de patiënten zich op hungemak voelen. Hiertoe is het belangrijk dat dezorgverleners zich kunnen inleven in de situatievan de patiënt: zo kunnen deze de noden beteraanvoelen en de beste zorgen verstrekken aande patiënt.Ook het gebruik van eenvoudige enaangepaste methodes en technologieën dielokaal eenvoudig geïmplementeerd kunnenworden en een goed beheer van het medischmateriaal is onontbeerlijk.
SAMENWERKINGMET ANDERESECTOREN
Voor een duurzame verbetering van degezondheidszorg en de algemenelevensomstandigheden (vb. bruikbaar water)van de mensen is het van belang dat er eengoede samenwerking bestaat met anderesectoren zoals landbouw, economie enonderwijs.
TRANSVERSALETHEMA’S
Een aantal thema’s vinden we zodanigbelangrijk dat we hieraan op alle niveaus vande gezondheidszorg aandacht aan besteden.Dergelijk transversale thema’s zijn de gender-en milieuproblematiek en ondervoeding.
De thema’s gender en milieu vinden wezodanig belangrijk dat we hieraan via onsstructurele programma op alle niveaus van degezondheidszorg aandacht besteden. Deze
twee thema’s werden geïntegreerd binnen hetprogramma 2011-2013.
Op vlak van gender gaat het hier met nameover activiteiten rond de gelijkheid van mannenen vrouwen. Zo werken we in onder meerMauritanië rond de problematiek van devrouwen-besnijdenissen en in India rond ‘familycounseling’ en vrouwenrechten.
Binnen deze activiteiten is er veel aandachtvoor de participatie van de lokale bevolking diewe als een belangrijke factor ervaren voor hetslagen van dergelijke projecten. Met namewerd er speciale aandacht besteed aan hetlidmaatschap en deelname van vrouwen aanvergaderingen van de gezondheidscomitésbinnen de verschillende gezondheidscentra.
Op vlak van milieu gaat het over projecten rondonder andere watervoorziening, de zuiveringvan bronnen en milieuvriendelijkeenergievoorzieningen (zonnepanelen).
TOEGANKELIJKE ENKWALITEITSVOLLEGEZONDHEIDSZORG
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 7
OVER ZIEKENHUISVOORZIEKENHUIS.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 8
ONTSTAAN EN DOELSTELLINGEN
De doelstellingen van het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis zijn:
· Structurele ondersteuning van het ziekenhuis in het Zuiden verlenen gebaseerd op wederzijds respect en concrete solidariteit. De meesteCongolese partnerziekenhuizen maken deel uit van gezondheidszones die door Memisa op structurele wijze gesteund worden dankzij 80 %cofinanciering met de Belgische Ontwikkelingssamenwerking. Het Belgische partnerziekenhuis streeft ernaar om 20 % van de financiering tebetalen. Dankzij deze cofinanciering wordt de bijdrage van het Belgische partnerziekenhuis vervijfvoudigd wat structurele steun mogelijk maakt.
· Een reële kennismaking met de partners in het Zuiden door het uitwisselen van rapporten, foto’s, getuigenissen en door inleefreizen· Op basis van een jarenlange samenwerking tussen ziekenhuizen nieuwe inzichten verwerven in modellen van duurzame ontwikkeling op het
menselijke, het culturele en het medisch-technische gebied.· Een breed publiek informeren over de gezondheidsproblematiek van de kwetsbaarste bevolkingsgroepen in het Zuiden.
Doelstellingen
Het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis werd in 2004 opgestart. In dat jaar werden de eerste vijf partnerschappen afgesloten. Het daaropvolgendejaar werd het aantal partnerschappen meteen verdubbeld en werd een eerste bijeenkomst met de deelnemende ziekenhuizen georganiseerd. Dedaaropvolgende jaren werd Ziekenhuis voor Ziekenhuis stelselmatig verder uitgebouwd tot de vijftien partnerschappen die het project vandaag telt.
Ontstaan
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 9
WAT HOUDT ZIEKENHUIS VOORZIEKENHUIS IN?
Het project "Ziekenhuis voor Ziekenhuis"zet partnerschappen op tussen Belgischeziekenhuizen en gezondheidszones (hethospitaal met de daaraan verbondengezondheidscentra) in het Zuiden.
Het Belgische ziekenhuis engageert zichvoor minstens 5 jaar. Voor elkpartnerschap opent Memisa eenspecifieke rekening. Giften gestort op dezerekening zijn exclusief voor hetpartnerziekenhuis en zijngezondheidscentra bestemd. Departnerschappen zijn gebaseerd op eenopen dialoog, gelijkwaardigheid engedeelde verantwoordelijkheid.
Het personeel van het Belgisch ziekenhuiskan heel concreet kennismaken met denoden van een ziekenhuis ginds, maar ookmet de mensen achter die noden.
LANGETERMIJN-PARTNERSCHAP
SUBSIDIES
De partnerschappen met een Congolesegezondheidszone maken deel uit vanMemisa's structureel meerjarenprogramma.Deze projecten worden voor 80%gesubsidieerd door de BelgischeOntwikkelingssamenwerking.
De gemiddelde steun aan eengezondheidszone bedraagt per jaar ongeveer70.000 euro. Hiervan is 56.000 eurogesubsidieerd. Het ziekenhuis draagtgedurende 5 jaar gedeeltelijk of geheel deoverige 14.000 euro bij.
Het Belgische ziekenhuis krijgt jaarlijks de lijstmet de gebudgetteerde voorzieningen voorhun partnerzone (zie bijlage met voorbeeldvan de gezondheidszone Feshi). Memisaverzorgt tevens de rapportage.
JAARLIJKSECAMPAGNEWEEKTijdens de laatste week van november zetten deziekenhuizen hun partnerschap extra in de kijker.Tijdens deze week (niet exclusief) kunnen allerleisensibiliserende en fondsenwervende activiteitenop touw gezet worden.
Memisa bezorgt het campagnemateriaal(gepersonaliseerde folders, affiches,spandoeken). Deze campagne ondersteunttevens Memisa's centrale thema. Sedert 2009besteden wij extra aandacht aan moedersterfte.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 10
Naast de financiële steun is ookuitwisseling een belangrijk aspect. Sinds2007 organiseert Memisa jaarlijksterreinbezoeken.
Samen met de verantwoordelijken van deCongolese gezondheidszone en deBelgische verpleegkundigen/artsen ofandere personeelsleden maken we eenevaluatie van de toestand en streven naarrealistische en haalbare verbeteringen.
Op deze manier dragen de terreinbezoekenwerkelijk bij tot kwaliteitsverbetering. In2011 bezochten 7 Belgische ziekenhuizenhun partnerziekenhuis.
UITWISSELINGNaast de steun voorzien binnen het gesubsidieerde programmakan het Belgische partnerziekenhuis bijkomende projectenfinancieren of uitvoeren in samenspraak met degezondheidszone en Memisa. Voorbeelden hiervan zijn:installatie zonnepanelen, herstellingswerkengezondheidscentrum…
BIJKOMENDE PROJECTEN
“De gezondheidszorg in Congo kampt met grote problemen. Door de gebrekkigeweginfrastructuur en de beperkte financiële middelen blijven vele Congolezenverstoken van de meest elementaire medische bijstand.
Het project Ziekenhuis voor Ziekenhuis kan echter het verschil maken. Steun vanuiteen Vlaams ziekenhuis leidt tot een betere infrastructuur, verhoogde knowhow enbetere dienstverlening.
Daarom ondersteun ik de oproep van Memisa om meer samenwerkingen op te zettentussen West-Vlaamse en Congolese ziekenhuizen. Het loont echt de moeite.”
DIRK DE FAUW (GEDEPUTEERDE PROVINCIE WEST-VLAANDEREN) OVER ZIEKENHUIS VOORZIEKENHUIS:
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 11
GETUIGENIS
In 2007, 2009 en in 2011 werd door Memisa een inleefreis georganiseerd. Ik koner zien dat het geld, dat we elk jaar met ons ziekenhuis ophalen, zinvol werdbesteed. Dat verpleegkundigen en artsen er een broodnodige premie vankrijgen. Broodnodig, want met het karige loon dat ze van de staat ontvangen,kunnen ze zelfs hun eigen gezin niet één keer per dag te eten geven. Zonderverpleegkundigen, zonder artsen, geen ziekenhuis, vandaar de noodzaak vanhet financieel ondersteunen van deze zorgverleners.
Doordat ik er de tweede en derde keer kwam, kreeg ook ons ziekenhuis eengezicht. Mensen in Kasongo-Lunda herkenden mij, het vertrouwen groeide. Ikzag er een ziekenhuis dat qua beddenaantal gelijkt op het onze, maar waar ergeen elektriciteit noch stromend water is, waar elke dag baby’s sterven, waarmoeders hun bevalling niet overleven, waar men op de ‘spoedopname’ eenverscheurende keuze moet maken tussen het redden van het leven van een jongkind of dat van een zwaar zieke moeder die nog 6 kinderen thuis heeftrondlopen… Maar ik zag er ook een ziekenhuis waar verpleegkundigen werkenmet een hart voor hun job, die vaak met soms heel beperkte middelen de bestmogelijke zorg proberen te verlenen.
Ik zag er hoe toekomstige moeders geslagen werden door verpleegkundigen,hard werden toegeroepen, hoe ze bovenop de moeder kropen om de baby eruitte duwen … Maar ik zag er ook verpleegkundigen die zingend en dansendprenatale lessen gaven, die moeders leerden hoe belangrijk gevarieerde voedingis.
Door mijn aanwezigheid leerde ik hen dat ook bij ons niet alles ‘uit de lucht komtvallen’, dat ook wij binnen het ziekenhuis hard moeten werken om het geld teverzamelen waarmee wij hen een heel klein beetje kunnen helpen. Datsolidariteit moet groeien en dat zij niet alleen van ons maar wij evengoed van henkunnen leren. Hoe ze omgaan met de dood, als een deel van het leven, hoeverpleegkundigen de ligging van de baby bepalen door het toepassen van dehandgrepen van Leopold, iets wat wij, ‘moderne vroedvrouwen’, totaal zijnverleerd. Ik leerde luisteren naar de foetale harttonen met een hoorbuis, ik leerdedat handen en oren zoveel kunnen …
Sabine Van de Vyvere is vroedvrouw inhet Sint-Vincentiusziekenhuis en was opterreinbezoek in Kasongo Lunda.Hieronder haar verhaal.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 12
En op die manier ‘bevruchten’ we elkaar. De verpleegkundigen uit het Congolesepartnerziekenhuis voelen zich gesteund door verpleegkundigen en artsen uiteen Belgisch ziekenhuis. De verpleegkundigen en artsen uit ons ziekenhuisworden voortdurend op de hoogte gehouden van de toestand in hetpartnerziekenhuis.
Het is voor ons van bij het begin dé doelstelling geweest dat dit partnerschap nietin stand zou worden gehouden als het niet gedragen werd door alle lagen binnenhet personeel. Van dokters, tot verpleegkundigen, administratief personeel entechnische dienst, iedereen moet minstens wéten dat er een partnerziekenhuisbestaat … Het blijft belangrijk te ‘zaaien’, soms valt het zaad in ‘vruchtbaregrond’ en ontkiemt er iets moois. We lieten grote foto’s maken en hingen diegedurende de campagneweek op de verschillende diensten. Toen we ze na eenmaand terug wilden weghalen, hielden verpleegkundigen ons tegen. ‘Waarommochten die foto’s niet blijven hangen?’ Ik kreeg het er helemaal warm van, eenheel brede basis voelde zich duidelijk ‘geraakt’…
Natuurlijk is het niet altijd rozengeur en maneschijn . Er zal altijd kritiek zijn op devele acties, het voortdurende appel op solidariteit, het vele werk dat er toch inzo’n partnerschap en het organiseren van ‘fondswerving’ kruipt … Maar dat je erals mens zoveel rijker van wordt, dat zorgverleners zowel in Congo als in Deinzemet een onzichtbare band met elkaar worden verbonden, is hartverwarmend !
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 13
CAMPAGNEMATERIAAL
Campagnefolders en -affiches, rollups, vlaggen,
banners, etc. Memisa beschikt over al het materiaal
dat u nodig heeft om uw activiteiten en campagnes
professioneel te kunnen ondersteunen.
Hiernaast vindt u de campagnefolder die we in 2012
verdelen onder onze parterziekenhuizen. Onder de
campagneslogan ‘Mama ik hep je nodeg’.willen we
de kinderen onder de aandacht brengen die ten
gevolge van het overlijden van hun mama vaak -
letterlijk- verweesd achterblijven.
Participerende ziekenhuizenkunnen gebruik maken vanhet professionelecampagnemateriaal dat henter beschikking wordtgesteld door Memisa:
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 14
IN DE MEDIA
Met Ziekenhuis voor Ziekenhuis participeert u aan een mediageniek project.Bovendien helpt Memisa haar partnerziekenhuizen om een zo grootmogelijke aandacht in populaire en gespecialiseerde media te krijgen.
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 15
WAAROM MEEDOEN?
Met Ziekenhuis voor
Ziekenhuis steunt u collega’s in
het Zuiden die weliswaar
dezelfde idealen delen, maar
door een gebrek aan middelen
deze niet kunnen
verwezenlijken.
Solidariteit met hetZuiden
01
Via Ziekenhuis voor
Ziekenhuis kiest u voor een
duurzaam project dat over een
langere tijd loopt. Hierdoor
krijgt u een beter zicht op de
impact van uw steun.
Kiezen voor eenstructureel project
02
U maakt deel uit van een
netwerk van ziekenhuizen
verspreid over heel België.
Ziekenhuis voor Ziekenhuis is
een kwaliteitsmerk en een
label voor solidaire
ziekenhuizen.
Een netwerk vansolidaire ziekenhuizen
03
Via Ziekenhuis voor Ziekenhuis
krijgen personeelsleden de
kans om zich samen voor een
goed doel in te zetten.
Teambuilding
04
Door het concrete karakter van
de samenwerking tussen
Noord en Zuid leent Ziekenhuis
voor Ziekenhuis zich bijzonder
goed voor beelden en verhalen.
Media-aandacht
05
Binnen het project Ziekenhuis
voor Ziekenhuis worden
bijeenkomsten georganiseerd
met de deelnemende
ziekenhuizen. Tijdens deze
bijeenkomsten kunnen
expertise en ervaringen met
elkaar gedeeld worden.
Gedeelde expertise
06
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 16
Het project Ziekenhuis voor
Ziekenhuis is onderhevig aan
een grondige financiële
controle.
Hierdoor beschikt u over
volledige financiële
transparantie.
Financiëletransparantie
07
Doordat het project Ziekenhuis
voor Ziekenhuis financieel
wordt ondersteund door de
Belgische
Ontwikkelingssamenwerking
wordt elke ingezameld euro
met vier vermenigvuldigd.
Uw steun wordtvervijfvoudigd
08
Door te participeren aan het
project Ziekenhuis voor
Ziekenhuis brengt u het
Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen in de praktijk.
MaatschappelijkVerantwoordOndernemen
09
Het project Ziekenhuis voor
Ziekenhuisheeft eveneens een
sterk sensibiliserend karakter:
voor mensen binnen en buiten
het ziekenhuis toont het aan
dat kwaliteitsvolle medische
zorg zoals we dit hier kennen,
geen evidentie is.
Sensibilisatie
10
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 17
HUIDIGE PARTNERS
Ziekenhuis België Contactpersoon Contactgegevens Partnerziekenhuis
A.Z. St-Lucas Brugge Mw. Catherine De Meyer 050/36 58 88 Popokabaka
A.Z. Maria Middelares Gent Dr. Yves Kluyskens 09/260 36 16 Katakokombe
A.Z. Sint-Lucas Gent Lieven D'Haese 09/224.51.44 Mosango
Ziekenhuis Oost-Limburg Genk Dr. Guy Coppens [email protected] Bokonzi
Onze-Lieve-VrouwziekenhuisAalst Kathleen De Beer 053/72 41 11 Ipamu
C.A.Z. St.-Franciscus Heusden-Zolder Dr. Stragier 011/45 76 00 Panzi
H.-Hartziekenhuis Lier Dr. Annemie Vandenbossche 03/491 23 45 Kingandu
Sint-Vincentiusziekenhuis Deinze Johan Van Lauwe 09/387 70 47 Kasongo-Lunda
Sint Maarten Mechelen/Duffel Sabien Hons 015/40 96 81 Budjala
AZ Damiaan Oostende Dhr. Willy Sibiet 059/55 30 15 Djuma
AZ Nikolaas Sint-Niklaas Mw. Lut Van De Vijver 03/760 21 56 (28 62) Banga Bola
St.-Joseph Luik Marianne Lebrun 04/224 85 62 Pawa
Stedelijk Ziekenhuis Roeselare Mieke Corneillie 051/23 63 20 Pay Kongila
AZ Sint Jan Brugge AV Oostende Marilyn Dekeyser [email protected] Gombe Matadi
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 18
BESTAANDE PARTNERSCHAPPEN
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 19
VRAAG ENANTWOORD
Congo (65 miljoen inwoners) is opgedeeld in 512 gezondheidszones. Elke gezondheidszone, quaoppervlakte vergelijkbaar met een Belgische provincie, telt ongeveer 100.000 mensen. Een gemiddelderurale gezondheidszone ziet er als volgt uit:
● 16 gezondheidscentra met een (A2)verpleegkundige als verantwoordelijke● 1 of 2 referentiegezondheidscentra, dit is een gezondheidscentrum met een kraamafdeling● 1 referentiehospitaal van 150 bedden met een arts als verantwoordelijke● Een centraal bureau van de gezondheidszone onder leiding van een arts dat instaat voor de
coördinatie
Waar moeten we de ziekenhuizen situeren binnen deglobale gezondheidsstructuur in D.R.Congo?
Het hospitaal kan slechts echt operationeel zijn als ook de gezondheidscentra naar behoren functioneren. Hetgezondheidscentrum in Congo is als de huisarts in België. Pas als de patiënt op dit niveau niet kan geholpenworden, wordt hij doorverwezen naar het hospitaal. Vandaar dat Memisa's structurele programma tegelijkertijd hethospitaal en de gezondheidscentra binnen een zone ondersteunt.
Memisa beheert een structureel programma dat steun biedt aan 38 zones. Deze bevinden zich in de provinciesBandundu, Equateur, Bas-Congo, Katanga, Oost-Kasaï en de Oostprovincie.
Waarom een globale steun aan degezondheidszones voorzien?
In de regio's waar Memisa aanwezig is, zijn de inkomsten van de gezondheidszone afhankelijk van drie zaken:
De financiële bijdrage van de patiënten: < 10 % van de functioneringskostenDe financiering van de gezondheidscentra en het hospitaal binnen een zone zou grotendeels mogelijk moeten zijn door debijdrage van de patiënten. Maar het inkomen per familie is zo dramatisch laag (minder dan 1 euro per dag per persoon) ofzelfs onbestaand dat dit niet haalbaar is.
Nationale solidariteit (tussenkomst van de overheid in de salarissen…)De salarissen zijn verwaarloosbaar en worden bovendien op zeer onregelmatige wijze uitbetaald.
q Het maandsalaris van een arts in een ruraal ziekenhuis: € 20 à € 30 + een risicopremie van € 160q Het maandsalaris van een verpleegkundige: € 3 à € 11
Internationale solidariteit (NGO's zoals Memisa en andere humanitaire organisaties) is bijgevolg onmisbaarOpdat medische zorgen toegankelijk zouden zijn is minimum een budget van € 25/inwoner/jaar nodig.
Wie financiert de gezondheidszorg?
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 20
VRAAG ENANTWOORD
Memisa voorziet verschillende mechanismen om lokaal initiatief te stimuleren en aan te moedigen. Op dezemanier willen we vermijden dat de verantwoordelijkheidszin van de partners zou afnemen:· De steun maakt deel uit van een meerjaren actieplan die, door de toename van het aantal patiënten, een
progressieve verhoging van het inkomen van het ziekenhuis voorziet· De vergoeding van het personeel is deels afhankelijk van het aantal consultaties en hospitalisaties· De jaarlijkse levering van medicijnen voldoet aan een reeks voorwaarden: gegroepeerde bestellingen en
aankopen, kwaliteitscontroles enz.· De gevraagde bijdrage van de patiënten in de medische kosten is berekend op de koopkracht van de bevolking
Zou het kunnen dat door de internationale solidariteit('giften') de verantwoordelijkheidszin van de lokalepartners afneemt?
Vroeger betaalde de patiënt 'per acte'. Zo betaalde hij bijvoorbeeld € 0,5 voor een eerste consultatie.Daarbovenop kwamen de kosten voor het labo, de medicatie, de hospitalisatie enzovoort. In een landwaar het voor de meeste mensen een dagelijkse strijd is om te overleven, zijn medische zorgenvolgens dit systeem financieel niet toegankelijk.
Sinds enkele jaren passen steeds meer ziekenhuizen het forfaitaire betalingssysteem toe. In dit gevalbetaalt de patiënt een vast tarief waar consultaties, behandeling, onderzoeken en hospitalisatieinbegrepen zijn, onafhankelijk van de aandoening. De patiënt weet dus vooraf hoeveel hij dient tebetalen. De ervaring leert dat dit systeem de financiële toegankelijkheid aanzienlijk verbetert.Het aantal patiënten neemt toe, wat de inkomsten van het ziekenhuis ten goede komt. In enkelegevallen is een 'fonds d'équité' in werking gesteld om de medische zorgen te financieren vanpatiënten zonder enige vorm van inkomen en die niet op de steun van de gemeenschap kunnenrekenen.
Hoe ervoor zorgen dat de steun aan hethospitaal vooral de patiënten ten goedekomt?
Wij zijn ervan overtuigd dat dergelijke partnerschappen een nieuwe vorm van solidariteit creëren. De ervaring van Memisamet de partnerschappen tussen ziekenhuizen leert ons immers dat deze niet alleen een positief effect hebben op de kwaliteitvan de medische zorg, maar ook op de motivatie van het personeel van de ziekenhuizen. Of zoals een dokter in één van dehospitalen in Bandundu het zei: ‘het helpt ook onze isolatie te doorbreken'.
In België zetten verschillende gezondheidswerkers van een ziekenhuis zich gemeenschappelijk in voor een solidariteitsactie.Zo ontdekken ze de moeilijke werkomstandigheden van hun Afrikaanse confraters.
Door directe contacten tijdens stages en inleefreizen ontstaat er een sterke band tussen beide partners. Zo levert deze vormvan samenwerking een potentiële meerwaarde voor alle betrokkenen.
Waarom kiest Memisa voor partnerschappentussen ziekenhuizen?
Een gezonde toekomst voor het Zuiden 21
Memisa wenst haar steun aan de medische sector in Congo te versterken door er professionelegezondheidswerkers in België bij te betrekken. "Ziekenhuis voor Ziekenhuis" dat in 2004 gelanceerd werd, draagthiertoe bij. "Ziekenhuis voor Ziekenhuis" omkadert jumelages tussen Belgische en Congolese ziekenhuizen. ElkBelgisch ziekenhuis gaat voor minimum vijf jaar een partnerschap aan met een hospitaal uit het Zuiden. De steundie het hospitaal in het Zuiden krijgt, beantwoordt aan de reële noden:· Een financiële tussenkomst voor de aankoop van geneesmiddelen en medisch materiaal· Een budget voor het organiseren van opleidingen voor het (para)medische en administratieve personeel· Pedagogisch en didactisch materiaal· Aanmoedigingspremies voor het personeel
Wat zijn de objectieven van de campagne "Ziekenhuisvoor Ziekenhuis"?
Het is belangrijk dat de partnerschappen op een professionele, efficiënte en coherente manier uitgevoerd worden. Deterreinkennis van Memisa en de aanwezigheid van een equipe in Kinshasa, Bandundu en de Evenaarsprovincie,verzekeren een professionele omkadering. Memisa staat de partners bij voor het identificeren en formuleren van haalbaredoelstellingen die een impact hebben op lange termijn. Ze biedt de nodige logistieke ondersteuning voor de uitvoering vanhet project. Memisa contacteert de betrokken instanties (de Belgische Ontwikkelingssamenwerking, e.a.) met als doel eencofinanciering te verkrijgen.
Wat is de specifieke rol van Memisa binnen deze partnerschappen?
Nemen we als voorbeeld dat een groep sympathisanten van Memisa € 14.000 inzamelt voor het ziekenhuis van de gezondheidszoneX. Omdat dit programma geniet van 80% cofinanciering van de Belgische Ontwikkelingssamenwerking, wordt deze € 14.000 verhoogdmet € 56.000. De totale bijdrage voor de volledige gezondheidzone is bijgevolg € 70.000.· Een deel hiervan is de bijdrage voor het ziekenhuis in Congo: aankopen van geneesmiddelen en medisch materiaal,
aanmoedigingspremies, herstellingswerken, bijkomende opleidingen…· Het grootste deel van de bijdrage dient voor de steun aan de gezondheidscentra (aankoop geneesmiddelen, klein medisch
materiaal, aanmoedigingspremies), de logistieke ondersteuning en de technische omkadering die de kwaliteit van de uitvoering vanhet programma garandeert.
Tijdens de jaarlijkse evaluatie wordt samen met de verantwoordelijken van de gezondheidszones de impact van de steun aan de handvan indicatoren geanalyseerd. Deze rapportage bestemd voor DGD (Directoraat Generaal Ontwikkelingssamenwerking) is vrij voorinzage door onze sympathisanten.
Ons ziekenhuis steunt het actieplan van Memisa ten behoeve van deCongolese ziekenhuizen. Hoe kan ik de impact van mijn gift evalueren?
VRAAG ENANTWOORD
Company NameAddress Line 1 - Address Line 2
Tel: (123) 456 7890 - [email protected]