Zertifikatslehrgang Digital Business Management · welt braucht es auch veränderte Hard- und...

Zertifikatslehrgang Digital Business Management

In Kooperation mit

Impressum

RKW Thüringen e. V.Konrad-Zuse-Straße 15, 99099 Erfurt

www.rkw-thueringen.de

Bildnachweis: designed by jcomp / Freepik

Mai 2017

Zur besseren Lesbarkeit wird in der gesamten Publikation das generische Maskulinum verwendet. Das heißt, die Angaben bezie-hen sich auf beide Geschlechter, sofern nicht ausdrücklich auf ein Geschlecht Bezug genommen wird.

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ÜberblickDigitalisierung ist die Erfassung und Abbildung der Welt in digitaler Form, um Informationen und Prozesse zu ver-netzen. Der Zweck ist, auf dieser Basis neue Produkte und Services zu entwickeln. Hierbei verlangen Digitalisie-rungsvorhaben die unternehmens-übergreifende Organi-sation und Leistungsbündelung interdisziplinärer Fach-kompetenzträger für komplexe Projekte mit oft hohem Innovationsgehalt und ausgeprägter Änderungswirkung.

Unter der Maßgabe des Begriffs Wirtschaft 4.0 ist es zudem erforderlich, sich der Tragweite des anstehenden Wandels bewusst zu werden, denn vom Prozess der Digitalisierung ist nicht nur die Industrie betroffen. Egal ob Mittel-, Klein-, oder Kleinstunternehmen - ob Handwerk oder Dienstleis-tungsgewerbe, die Thematik „Wirtschaft 4.0“ hat jeweils eine spezifische Ausprägung: Was bedeutet Wirtschaft 4.0 für mich? Welche Herausforderungen und Möglichkeiten bietet die Digitalisierung? Welches Vorgehen bietet Chan-cen für zukünftigen Markterfolg? Wo und wie kann ich das Thema für meine Unternehmung nutzen?

Durch den Zertifikatslehrgang des RKW Thüringen in Kooperation mit der Dualen Hochschule Gera-Eisenach, erhalten Sie bzw. Ihre Mitarbeitenden das Wissen und Anregungen, um die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen im digitalen Kontext zu treffen und die ent-scheidenden Frage für sich zu beantworten.

Als zusätzliche Zielgruppe richtet sich der Lehrgang mit einem extra Beratermodul an künftige Digitalisierungsbe-rater, welche ihr Know-how ausbauen wollen und somit Thüringer Unternehmen in ihren Umstellungsprozessen professionell und mit anerkanntem Zertifikat unterstützen möchten.

Zielgruppen → Unternehmensexperten mit Fach- und Führungsverantwortung zum Themenkreis Digitalisierung → Unternehmensberater

Umfang → 14 Tage a 8 Unterrichtseinheiten (UE), inkl. Prüfung für Unternehmensexperten → 15 Tage a 8 Unterichtseinheiten (UE), inkl. Prüfung für Berater

Struktur des LehrgangsDer Lehrgang ist in Module unterteilt. Diese Modulstruktur ermöglicht den Teilnehmenden ein schnelles Ausma-chen von Entscheidungsfeldern im eigenen Unternehmen bzw. in der eigenen Tätigkeit.

DozentenEin hohes Qualitätsniveau mit wissenschaftlichen Know-how-Trägern und starkem Praxisbezug erreichen wir durch die Zusammenführung von Experten aus Thüringer Hochschulen und Thüringer Unternehmen.

Digitales ArbeitenAls Arbeits- und Austauschplattform für alle Akteure und als Erprobung für Teilnehmende findet neben den Prä-senzveranstaltungen die Lehrgangsorganisation über eine virtuelle Plattform statt.

4 RKW Thüringen – Digital Business Management

Thematische SchwerpunktStrategisches Informationsmanagement

8 UE Digitalisierungsstrategien / Modernes Informationsmanagement

8 UE Innovationsmanagement

8 UE Digitalisierungs-Controlling

Umsetzungsinstrumente der Digitalisierung

16 UE Projektmanagement / Requirements Engineering / Geschäftsprozessmanagement

8 UE Digitale Ökosysteme – Konzepte, Methoden und Werkzeuge

8 UE Modernes Beratungsmanagement / Service-Engineering

Digitale Technologien in der praktischen Anwendung

12 UE Datenanalyse – Advanced Analytics und Big Data / Digital Business und Smart Services

12 UE Best Practice Szenarien der Digitalisierung

Sicherheits- und Rechtsaspekte der Digitalisierung

12 UE IT-Governance / Complience

8 UE Rechtsaspekte der Digitalisierung

Moderne Arbeitswelten

8 UE Kollaborative Arbeitswelten

8 UE IT-Organisation / Personal-Aspekte der Digitalisierung


01 Digitalisierungsstrategien und Modernes Informationsmanagment

Dozentin: Prof. Dr. Regina Polster Umfang: 8 UE

Modulbeschreibung: Inhalt:

Das Modul liefert eine Einführung, welche Implika-tionen die Digitalisierung für heutige Unternehmen mit ihren Strukturen, Prozessen und Menschen hat. Die digitale Transformation betrifft sowohl die unternehmensinternen und unternehmensüber-greifenden Wertschöpfungsketten als auch das Kundenverhalten.

– Stufen der Digitalisierung und kritische Erfolgsfaktoren – Standardisierung und digitale Infrastrukturplattformen – Digitale Partnerlandschaften und Ökosysteme – Meaningful Information, Vernetzung von Produkten und

Dienstleistungen – Digitalisierungs-Strategien, IT-Alignment / IT-Governance – Disruptive Geschäftsmodelle und Open Innovations

02 Projektmanagement und Requirements Engineering

Dozent: Prof. Dr. Uwe Straubel Umfang: 8 UE


Charakter und Struktur moderner Digitalisierungvor-haben weichen von bisher gewohnten „IT-Projekten“ erheblich ab. Ein professionelles Projektmanage-ment auf Basis sicherer Anwendung moderner Methoden ist daher ein wichtiger Erfolgsfaktor. Dazu gehört u. a. auch das Requirements Engineering für die Gewährleistung belastbarer Anforderungsprofile.

– Elemente und Prinzipien des Einzel- sowie Multiprojekt-managements im Kontext von Digitalisierungsvorhaben

– Einsatz traditioneller und agiler Vorgehensmodelle – Requirements Engineering in Digitalisierungs-Szenarien – Projektkompetenzen und deren Anwendung an Beispie-

len

03 Geschäftsprozessmanagement

Dozent: Prof. Dr. Uwe Straubel Umfang: 8 UE


Digitalisierung erfordert gerade durch ihren unter-nehmensübergreifenden Ansatz eine hohe Pro-zesstransparenz und belastbare Prozessmodelle als Basis der Automatisierung. Gleichzeitig sind die Analyse, Konzeption und Modellierung von Prozessen ein komplexes Wissensgebiet. Dessen praktikable und effiziente Umsetzung in KMU wird vermittelt und an Praxisszenarien trainiert.

– Prozessorganisation als Kernelement der Digitalisierung – Praxiserprobtes Vorgehensmodell – Prozesspriorisierung, Prozessmerkmale, Modellierungs-

würdigkeit – Modellierungsmethoden inkl. praktisches Training (Basis:

ARIS Architekt & Designer) – Prozess-Standardisierung / -Modularisierung

Modulübersicht

6 RKW Thüringen - Digital Business Management

04 IT-Governance und Compliance

Dozenten: Prof. Jürgen Müller, Matthias Dick Umfang: 12 UE


Teilnehmer sollen zukünftig den Informationssi-cherheitsprozess in einer Organisation initiieren und IT-Sicherheitskonzepte nach IT-Grundschutz (BSI-Standards) erstellen können. Im Hinblick auf Datenschutz und Datensicherheit sollen alle Un-ternehmensbereiche in die Lage versetzt werden, den rechtlichen und technisch, organisatorischen Anforderungen zu entsprechen.

– Gefährdungen und Risiken der IT, Definitionen und Grundbegriffe

– Anforderungen an IT-Sicherheitsbeauftragte – Sicherheitsmanagement, Standards und Leitlinien zur In-

formationssicherheit – Erstellen von Sicherheitskonzepten nach IT-Grundschutz,

inkl. IT-Strukturanalyse, Risikoanalyse und Basis-Sicher-heitscheck

– Datenerhebung / Datennutzung / Datenweitergabe – Neue EU-DSGVO (EU-Datenschutz-Grundverordnung)

05 Kollaborative Arbeitswelten

Dozent: Thomas Müller Umfang: 8 UE


Die Transformation der täglichen Arbeitsprozesse ist eine tragende Säule der Digitalisierung. Das Modul soll vermitteln, wie modernste Collaboration-Technologien und -Werkzeuge erfolgreich einge-führt und in den täglichen Arbeitsprozessen der Mitarbeitenden verankert werden können, um Men-schen zu befähigen und zu motivieren, bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit zu schaffen.

– Methoden zur Identifizierung, Anforderungs- und Potenzi-alanalyse kollaborativer Prozesse und Geschäftsfelder

– Erstellung eines spezifischen Zielsystems für kollaborati-ve, verteilte und mobile Arbeitswelten

– Unified Communication und Collaboration Lösungen am Beispiel Microsoft Office 365 / Sharepoint & Skype for Business Online (inkl. praktischer Übungen)

– Projekt-Vorgehensmodell zur Einführung

06 Digitale Ökosysteme - Konzepte, Methoden und Werkzeuge

Dozent: Prof. Dr. Andrej Werner Umfang: 8 UE


Das Erkennen neuer Ökosysteme und das Ver-stehen sich entwickelnder Geschäfts- und Servi-cemodelle basierend auf der Digitalisierung der Partnerinteraktion sowie der Leistung selbst, ist für Unternehmen überlebensnotwendig. Ausgehend von verschiedenen Typen digitaler Modelle vermit-telt das Modul Grundlagen, Methoden, Technolo-gien und Werkzeuge zur Analyse und Gestaltung digitaler Ökosysteme.

– Einführung digitaler Geschäftsmodelle und Plattformen mit Bsp. aus Industrie, Handel und Internetwirtschaft

– Grundlagen zu Wertschöpfungsnetzwerke, Digitale Öko-systeme sowie Information und Share Economy

– Identifikation und Gestaltung digitaler Geschäfts-und Servi-cemodelle (Methodik u. Werkzeuge, u. a. Design Thinking)

– Konzepte und Technologien für datengetriebene (IoT) bzw. wissensintensive Services

– Softwaresysteme zur Implementierung automatisierter, Unternehmensübergreifender Wertschöpfungsprozesse


07 Digital Business und Smart Services

Dozenten: Frank Rub, Stefan Ehrlich Umfang: 8 UE


Der Wandel hin zu digitalen Prozessen ist ein Schwerpukt der Digitalisierung. Damit verbunden ist die Weiterentwicklung des eigenen Geschäfts-modells. Wissen zur Daten- und Systemintegration wird vermittelt und Standards vorgestellt. Zudem erfolgt eine praxisnahe Betrachtung, wie Unterneh-mens- und Produktdaten genutzt werden können, um das eigene Geschäftsmodell auszubauen und zu optimieren.

– Geschäftsmodellveränderungen durch digitale Plattformen – Integration klassischer Anwendungssysteme in die digita-

le Wertschöpfungskette – Wandlung analoger Anwendungen in digitale Standards – Smart Service Design und digitale Geschäftsmodelle auf

Grundlage von (offenen) Daten – Daten im Internet der Dinge – Datenerfassung über stationäre und mobile Systeme – Echtzeit-Tracking und –Controlling

08 Best Practice Szenarien der Digitalisierung

Dozenten: Jörg Flügge, Mathias Weisheit, Dr. Susanne Köthe, Adrian Keller Umfang: 12 UE


Inhalt ist die Vorstellung von Use Cases und Best Practice Szenarien aus den Bereichen intelligenter, automatisierten M2M- und M2P-Vernetzung, As-sistenzsysteme in dominierend mit menschlichen Leistungsträgern realisierten (Geschäfts-)Prozes-sen sowie Blockchain-basierende Technologien, digitaler Vertriebswege und Marketingautomation.

– Use Cases zum Sondermaschinenbau digitale Services auf Basis analoger Produkte und zu heterogene Maschi-nendaten im Werkzeugmaschinenbau

– Smarte Assistenzsysteme zur Prozess-Compliance – Dezentralisiertes Geschäftsprozess-Management in dy-

namischen Netzen durch Smart Contracts – Digitale Kooperation in Zeiten der Globalisierung – Smart Service Design bestehender Produkte / Leistungen – Mobile und digitale Technologien zur Kundenkommunikation

09 Innovationsmanagement

Dozent: Prof. Dr. Ralf Antes Umfang: 4 UE


Bezugspunkt des Moduls ist die Vermittlung von Kenntnissen und Einsichten, wie die IT im Innovati-onsprozess statt einer Sekundärfunktion (als Zulie-ferer / Unterstützer) die Rolle einer Primärfunktion (als Treiber) für Innovationen einnehmen kann. Dazu wird die Frage, „Wie kommt Neues in die Welt und durch wen?“, aus verschiedenen Perspektiven bearbeitet und mit dem aktuellen Stand der For-schung zum Innovationsmanagement ergänzt.

– Grundlegende Konzeptionen des Innovationsmanage-ments (Arten von Neuerungen, Innovationssystemen, Innovationsprozessen)

– Akteure der Innovation (Schlüsselakteure, Strukturkonzept) – Innovationswiderstände (und -treiber) – Reflektion betrieblicher Erfahrung der Teilnehmer


10 Digitalisierungs-Controlling

Dozentin: Prof. Dr. Regina Polster Umfang: 8 UE


Die Digitalisierung hat zunehmenden Einfluss auf das Selbstverständnis der Controllers, weg vom reinen Finanzcontrolling entstehen zunehmend Anforderungen an eine betriebswirtschaftliche Be-ratung. Der richtige Umgang mit Big Data wird zu-nehmend es sen ti ell für den Markterfolg. Aufgezeigt werden spezifische Voraussetzungen für Planung, Forecasting und Reporting im digitalen Wandel.

– Allgemeine Einführung in das IT-Controlling – Controlling von Online-Kanälen, Online-Werbung und

Social Media – Prescriptive Analytics, Controlling digitaler

Geschäftsmodelle,Transfer Pricing – Digitalisierung der Compliance – Risikomanagement, interne Kontrollsysteme und Revision – Best Practises für digitales Controlling

11 Rechtsaspekte der Digitalisierung

Dozent: Prof. Dr. Ulf Müller Umfang: 8 UE


Intelligente Computersysteme, Social Media und Cloud-Systeme im betrieblichen Alltag bringen neue Rechtsfragen mit sich, genau wie der Um-gang mit Daten in einer digitalisierten und vernetz-ten Welt erhebliche Haftungsrisiken für Immate-rialgüter- und Persönlichkeitsverletzungen birgt. Zudem verliert der Mensch zunehmend die Kont-rolle über Verträge und Wettbewerbsbeziehungen. Die rechtlichen Lösungen für diese Veränderungen sind Bestandteil des Moduls.

– Datenhoheit aus vertragsrechtlicher und immaterialgüter-rechtlicher Sicht

– Datenschutz- und urheberrechtliche Fragen der betriebli-chen Cloud-Nutzung

– Rechtsgeschäfte durch, sowie Haftung für autonome und selbstlernende IT-Systeme

– Schutz von immateriellen Schutzrechten und Know-how in (international) vernetzten Industrien

– Wettbewerbsrechtliche Probleme durch die Vernetzung unternehmerischer IT-Systeme

– Herausforderungen an das Arbeitsrecht durch die Lösung der Arbeitnehmer aus der herkömmlichen räumlichen Be-triebsstruktur


12 IT-Organisation und Personal-Aspekte der Digitalisierung

Dozenten: Frank Rub, Dr. Susanne Köthe Umfang: 8 UE


Die Digitalisierung ermöglicht und verlangt Verän-derungen in der Zusammenarbeit, der Organisation und natürlich auch der Führung. Moderne Systeme erlauben ortsunabhängige sowie sprachübergreifen-de Kollaborationen. Doch für die veränderte Arbeits-welt braucht es auch veränderte Hard- und Soft-Skills, um die digitale Organisation zu ermöglichen. Deshalb vermittelt dieses Modul, was ein digitales Unternehmen bedeutet und was dafür nötig ist.

– Agile und dezentrale Führungs- sowie Entscheidungs-strukturen

– Change Prozesse und Selbstverantwortung der Mitarbeiter – Hard- und Soft-Skills im digitalen Zeitalter – Strukturierung einer digitalen Organisation

13 Datenanalyse - Advanced Analytics und Big Data

Dozentin: Konstanze Olschewski Umfang: 4 UE


Die Auswertung vorhandener und zunehmender Datenmengen birgt ein bisher wenig genutztes Potential, um u. a. höhere Effizienz und Qualität zu erzielen. Die Analyse durch Advanced Analytics oder maschinelles Lernen erlauben es, komplexe Zusammenhänge aufzudecken, zu überwachen und damit für z. B. Prozesse oder Maschinenteile datenbasiert in die Zukunft zu schauen.

– Möglichkeiten der Datenanalyse – Begriffsabgrenzung – Herausforderungen und Potential von Advanced Analytics – Datenarten und Datenmanagement – Vorgehensmodell und Einstiegsebenen für datenbasierte

Vorhaben – Möglichkeiten der Qualitätsbewertung verschiedener Her-

angehensweisen – Big Data

14 Modernes Beratungsmanagement und Service-Engineering [Beratermodul]

Dozenten: Prof. Dr. Uwe Straubel, Christian Müller Umfang: 8 UE


Innovation, Geschwindigkeit und Komplexität sind die dominierenden Themen, mit denen sich mo-derne Berater beschäftigen müssen. Hinzu kommt die ausgeprägte Ausrichtung der Digitalisierung auf smarte, assistierende Services in konkreten Situationen.Die zunehmende Kunden-Integration als Co-Producer bzw. die Intensivierung von Self-Services verstärken diesen Aspekt.

– Anforderungen an die Beratung im Zeitalter der Digitalisierung – Der Lebenszyklus von Beratungskonzepten – Open Innovation in der Beratung – Automatisierung von Dienstleistungen – Der Berater als Coach und Facilitator – Grundlagen Service-Engineering, Rahmen-Vorgehensmodell – Ausgewählte Werkzeuge, u. a. Service-Gruppierungsrah-

men, Service-Blueprinting, QUADROMO – Service-Standardisierung und -Modularisierung


Projektarbeit

Betreuung jeweils durch Dozenten

Sie erhalten innerhalb des Lehrgangs anwendungsbezogenes Wissen, welches Sie sofort in der Praxis einsetzenkönnen. Die Dozenten begleiten Sie während Ihrer abschließenden Projektarbeit, die als Prüfung verteidigt wird.Das Projekt wählen Sie selbst. Es kann sich dabei auch um ein reales, in Ihrem Unternehmen umzusetzendes Pro-jekt handeln.

Prüfung

Die Prüfung erfolgt mündlich vor einer dreiköpfigen Prüfungskommission. Inhalt sind zum einen alle Themen derbehandelten Module. Die Lehrgangsteilnehmer sollen hier Ihren Kennisstand belgen und müssen das vermittelteWissen entpsrechend wiedergeben können und fallbezogen erörtern. Zum anderen wird auch die Projektarbeit inder mündlichen Prüfung besprochen. Inhaltiche Aspekte werden kritisch betrachtet und gegebenenfalls hinterfragt.


DozentenProf. Dr. Uwe StraubelDuale Hochschule Gera-Eisenach - seit 2009 Professur Unternehmens-

führung und Wirtschaftsinformatik - Studienrichtungsleiter Dienst-

leistungsmanagement. und Techni-scher Vertrieb an der DHGE

- seit 1996 Unternehmer (Soft warehaus / Beratungsgesellschaft) und Consultant

- Schwerpunkte: Collaboration Busi-ness, Service-Engineering, Projekt- und Prozessmanagement, Customer-Relationship-Management

Prof. Dr. Regina PolsterHochschule Schmalkalden

- seit 2006 wissenschaftliche Beratung verschiedener Thüringer Ministerien im Bereich E-Government

- 2002-2007 Leitung der Technolo-gietransferstelle CETAS an der FH Schmalkalden

- Studiengangsleitung BB Wirtschafts-informatik, BA IT-Servicemanagement und MA IT-Management und Infor-matik

- seit 1998 Professur für Informati-onsmanagement an der Hochschule Schmalkalden

- seit 1994 Beraterin für Informations- und Prozessmanagement

Frank Rubigniti GmbH

- seit 2007 Geschäftsführer der igniti GmbH Schwerpunkte: E-Commerce und Shop Management

- 2001-2007 Freiberufler - 1996-2001 Consultant Intershop AG

Thomas MüllerB-S-S Business Software Solutions GmbH

- seit 2010 CMO bei B-S-S und Pro-duktmanager für NEUARBEITEN

- 2007-2010 Managing Consultant bei der T-Systems MMS

- 2005-2007 Lösungsberater für Unter-nehmens- und Lieferantenportale bei T-Systems Multimedia Solutions GmbH

- 2001-2005 Softwarearchitekt und Pro-jektleiter für Enterprise SOA Lösun-gen bei T-Systems

- bis 2001 Studium Dipl. Informatik & BWL an der TU Dresden

Stefan Ehrlichigniti GmbH

- seit 2015 Unternehmensentwicklung und Consultant Digitalisierung bei der igniti GmbH

- 2015-2017 Unternehmensentwicklung und Smart Service Design bei der Qwasaa GmbH

- 2010-2015 Web Frontend Entwickler und Consultant Webinterfaces bei der Liebscher GbR

Adrian Keller igniti GmbH

- seit 2016 Online Marketing Manager-bei der igniti GmbH

- 2012-2016 Softwaretester / Online-Marketing Manager igniti GmbH

- 2010-2012 Projektmanager / Online-Marketing Manager igniti GmbH

- 2004-2009 Magister Artium Medien-wissenschaft/ Erziehungswissenschaft

- 2003-2004 Art Director Corax Color - 2000-2003 Ausbildung zum Werbe-

kaufmann Corax Color


Jörg FlüggeBatix Software GmbH - Gründer und GF der Batix Software

GmbH - GF ADDONWARE GmbH - GF sniQQ GmbH in Hamburg - Studium Elektrotechnik in Dresden

Christian Müllerproagile.de

- seit 2016: Inhaber proagile.de, Be-rater für digitale Transformation und agiles Projektmanagement

- 2014-2016: ePages GmbH, Manager Agile Development

- 2010-2014 ePages GmbH, Entwickler und Teamleiter Frontend Development

- 2007-2010 SITEFORUM GmbH, Se-nior Consultant

Matthias DickHochschule Schmalkalden

- seit 2000 nebenamtl. Dozent der Thü-ringer Verwaltungsschule Weimar

- seit 2000 Dozent der Hochschule Schmalkalden, Fakultät Wirtschaftsrecht

- 1992-2000 Leiter EDV der Hochschu-le Schmalkalden und Lehrbeauftragter

- 1985-1991 Dozent an der Ingenieur-schule Schmalkalden, Abteilung Ma-schinenbau

Konstanze OlschewskiAlpha Analytics UG & Co. KG

- seit 2015 Beratung zu und Umset-zung von Projekten im Bereich Indus-trie 4.0

- seit 2015 Geschäftsführerin Alpha Analytics, Schwerpunkt vorausschau-ende Datenanalyse in der Industrie

- 2010-2015 wissenschaftliche Mitar-beiterin am Institut für Physikalische Chemie der FSU Jena

Mathias WeisheitAddonware GmbH

- seit 2017 Senior Technical Consultant B-S-S Business Software Solutions Eisenach GmbH

- seit 2013 Consultant und Gesellschaf-ter Addonware GmbH

- seit 2005 Geschäftsführer CETIMA GmbH

- 2003 Mitarbeiter CETIMA GmbH - 1999-2003 Studium zum Dipl. Infor-

matiker (FH)

Prof. Jürgen MüllerDuale Hochschule Gera-Eisenach

- seit 2011 Kurator Science Castle Os-terburg

- seit 2001 Dozent an der DHGE - seit 1993 Redaktionsleitung der Zeit-

schrift LOG IN – Zeitschrift für infor-matische Bildung

- 1991-2001 Wiss. Mitarbeiter Akade-mie des Deutschen Beamtenbundes

- 1987-1990 Wiss. Mitarbeiter Akade-mie der Wissenschaften am Institut für Informatik und Rechentechnik

Prof. Dr. Ulf MüllerHochschule Schmalkalden

- seit 2009 Professor für Wirtschaftspri-vatrecht HS Schmalkalden

- 2002-2009 Wissenschaftlicher Mitar-beiter am Institut für Informations-, Te-lekommunikations- und Medienrecht WWU Münster

- 1998-2009 Rechtsanwalt in Düssel-dorf und Köln

- 1998 2. Staatsexamen - 1997 Promotion „Rechtliche Stellung

der Fachschaften“ - 1990-1996 Studium Rechtswissen-

schaft WWU Münster


Dr. Susanne Kötheigniti GmbH

- seit 2016 Qualtitätsmanagementbe-auftragte bei der igniti GmbH

- seit 2014 Projektmanagerin bei der igniti GmbH

- 2014 Abteilung für Praktische Infor-matik, Friedrich-Schiller-Universität Jena

- 2013 Post-Doc, Klinik für Innere Medi-zin III, Universitätsklinikum Jena

- 2007-2011 Promotion, Institut für Molekulare Zellbiologie, Friedrich- Schiller-Universität Jena

- 2006 Wissenschaftsprogramm, Mole-cular Cell Biology, Weizmann Institute of Science, Rehovot, Israel

Prof. Dr. Ralf AntesDuale Hochschule Gera-Eisenach (DHGE)

- seit 2009 Dozent für Unternehmens-führung an der DHGE

- 2008-2009 Vertretung der Professur Innovationsökonomie an der Universi-tät Erfurt

- 2005-2006 Vertretung der Professur Industriebetriebslehre an der Universi-tät Koblenz-Landau

- seit 1993 Gründung mehrerer Unter-nehmen, freiberufliche Tätigkeiten in Forschung, Lehre und Beratung

- 1988-1994 wissenschaftlicher Mit-arbeiter am Institut für Ökologie und Unternehmensführung der European Business School, Oestrich-Winkel

- bis 1987 Studium BWL in Frankfurt/Main

Prof. Dr. Andrej WernerErnst Abbe Hochschule Jena

- 2014 Professur an der EAH Jena (Schwerpunkte in Lehre und For-schung ist die Analyse und Gestaltung digitaler Wertschöpfungssysteme)

- Forschungsprojekte u. a.: SMART SUPPLY - Industrieprozesse integriert im Standardkalender / Value Chain Cockpit - Untersuchung und Gestal-tung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse in Wertschöp-fungsnetzwerken

- 2008 Promotion Dr. rer. pol. am Ins-titut für Wirtschaftsinformatik der Uni-versität Leipzig

- 1999 Diplom-Wirtschaftsinformatiker


Informationen und AnmeldungAnmeldungFüllen Sie einfach das beiliegende Anmeldeformular vollständig aus und senden es per E-Mail oder Fax an:[email protected] oder 0361 55 143 27.

VeranstaltungsortThüringer Zentrumfür Existenzgründungenund Unternehmertum

Gustav-Freytag-Straße 199096 Erfurt

Teilnahmegebühr → für Unternehmensexperten 3.800,00 Euro* inkl. Prüfungsgebühr → für Berater 4.200,00 Euro* inkl. Prüfungsgebühr

Ihr AnsprechpartnerAndré PeschLeiter Beratungsdienst0361 55 143 [email protected]

* Auf Grund der Kleinunternehmerregelung im Sinne von § 19 Abs. 1 UStG wird keine Umsatzsteuer ausgewiesen.

Die Duale Hochschule Gera-Eisenach

Die Duale Hochschule Gera-Eisenach (DHGE) ist eine staatliche Hochschule des Freistaates Thüringen, die auf duale pra-xisintegrierende Studiengänge spezialisiert und aus den Thüringer Berufsakademien Gera und Eisenach hervorgegangen ist. An ihren beiden Standorten bietet die DHGE in Kooperation mit über 1.600 Unternehmen und Einrichtungen eine Viel-zahl von akkreditierten Bachelor-Studiengängen in den Bereichen Wirtschaft, Technik und Soziales an. Auch berufsbeglei-tende Masterstudiengänge in Kooperation mit der Hochschule Schmalkalden gehören zum Angebotsspektrum der DHGE.

Das spezifische Profil der DHGE ist einerseits ihr duales Studienkonzept mit den wechselnden Theorie- und Praxisphasen und anderseits die enge Zusammenarbeit zwischen der Hochschule und ihren Partnerunternehmen und -einrichtungen. Durch den Wechsel zwischen dreimonatigen Theorie- und Praxisphasen erwerben die Studierenden neben fachlichem und methodischem Wissen praktisches Erfahrungswissen sowie die im Berufsalltag erforderlichen Kompetenzen. Die Inhalte der Theorie- und Praxisphasen sind dabei miteinander verzahnt. Durch fachlich spezialisierte Professoren und aus der Praxis stammende Lehrbeauftragte werden aktuelle Entwicklungen in Wirtschaft, Technik und Gesellschaft in die Lehre einbezogen.

Das RKW Thüringen

Im Mittelpunkt der heutigen Arbeit des RKW Thüringen steht die Unterstützung und Verbesserung wirtschaftlicher Rah-menbedingungen in Thüringen. Vor dem Hintergrund der Sicherung von Wettbewerbsfähigkeit durch eine ständige Qua-lifizierung der Mitarbeitenden und (neue) Ausrichtung von Arbeitsprozessen arbeitet das RKW Thüringen eng mit den Thüringer Unternehmen zusammen. Auf betrieblicher Ebene stellt es demgemäß Informationen, innovative Weiterbil-dungs- und Beratungsangebote bereit.

Die RKW Thüringen ist Teil des bundesweiten RKW-Netzwerkes, das sich seit Generationen für die Stärkung der Wett-bewerbsfähigkeit des deutschen Mittelstandes einsetzt. Die Übernahme der Qualitätssicherung für die Anforderungen der geförderten Unternehmensberatung gemäß der Thüringer Beratungsrichtlinie entspricht diesem Selbstverständnis. Wir sind für Sie zu Beginn ein Ratgeber und in Ihrem Beratungsprojekt ein kompetenter, verlässlicher und diskreter Partner.

www.rkw-thueringen.de

Anmeldung zum Zertifikatslehrgang: Digital Business Management (RKW Thüringen e.V. / Duale Hochschule Gera-Eisenach)

Antwortfax oder E-Mail an 0361 5514327 bzw. [email protected]

Termin: ab Juni 2017, Starttermin 16.06. und 17.06. Umfang: 14 Tage, inkl. Prüfung für Unternehmensexperten 15 Tage, inkl. Prüfung für Berater Ort: Thüringer Zentrum für Existenzgründungen und Unternehmertum

(ThEx), Gustav-Freytag-Straße 1, 99096 Erfurt je Freitag und Samstag 8 UE zu je 45 Minuten Anmeldung als: Experte Berater

Ich melde mich verbindlich an.

Kosten: 3.800,00 Euro* für Unternehmensexperten

4.200,00 Euro* für Berater

Name, Firma :

Anschrift:

Telefon:

E-Mail:

Datum Unterschrift

* Auf Grund der Kleinunternehmerregelung im Sinne von § 19 Abs. 1 UStG wird keine Umsatzsteuer ausgewiesen.

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