Zarządzanie strategiczne
description
Transcript of Zarządzanie strategiczne
![Page 1: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/1.jpg)
Zarządzanie Zarządzanie strategicznestrategiczne
Dr inż. Dr inż. Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda
Taktyki kosztowe
Wykład 4
![Page 2: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/2.jpg)
Plan wykładuPlan wykładu
Typy taktyk konkurencjiTypy taktyk konkurencji Pojęcie efektu doświadczeniaPojęcie efektu doświadczenia Koszty a cenaKoszty a cena Ograniczenia taktyk kosztowychOgraniczenia taktyk kosztowych Taktyki małych firmTaktyki małych firm PrzykładyPrzykłady
![Page 3: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/3.jpg)
Typy taktykTypy taktykkonkurencjikonkurencji
Cele taktyk konkurowania
Celem taktyk konkurowania jest zapewnienie organizacji trwałej przewagi nad konkurentami na rynku.
Taktyki te mają charakter efektywnościowy.
![Page 4: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/4.jpg)
Istnieją dwie taktyki konkurowania:
• taktyki kosztowe
• taktyki dyferencjacji
Typy taktykTypy taktykkonkurencjikonkurencji
Rodzaje taktyk konkurowania
![Page 5: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/5.jpg)
Typy taktykTypy taktykkonkurencjikonkurencji
Cel taktyk kosztowych
Celem taktyk kosztowych jest minimalizacja kosztów całkowitych organizacji.
Wedle tej taktyki bardziej konkurencyjna cenowo na rynku jest organizacja, która ponosi mniejsze koszty całkowite. Daje jej to możliwość osiągnięcia największego zwrotu, przy zbliżonym poziomie cen.
![Page 6: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/6.jpg)
Typy taktykTypy taktykkonkurencjikonkurencji
Pojęcie kosztu całkowitego
Koszty całkowite obejmują następujące kategorie kosztów:
• bezpośrednie jednostkowe koszty wytwarzania
• koszty prac badawczo-rozwojowych• koszty administracyjno-finansowe• koszty marketingu• koszty dystrybucji
![Page 7: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/7.jpg)
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Definicja efektu doświadczenia
Całkowity koszt jednostkowy produktu zmniejsza się o stały procent każdorazowo, gdy skumulowana wartość produkcji się podwaja.
![Page 8: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/8.jpg)
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Krzywa doświadczenia
koszty
wielkośćprodukcji
skala logarytmiczna
skala zwykła
![Page 9: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/9.jpg)
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Krzywa doświadczenia
Krzywa doświadczenia jest charakterystyką całej branży, a nie tylko danej organizacji. Stąd jedynie koszty wzorcowych organizacji wykazują zachowania zgodne z efektem doświadczenia. Inne organizacje wykazują odchylenia kosztów będące rezultatem złego nimi zarządzania.
![Page 10: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/10.jpg)
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Przyczyny efektu doświadczenia
Do przyczyn pojawienia się efektu doświadczenia zalicza się:
• efekt skali• efekt wprawy• efekt innowacji• efekt substytucji
![Page 11: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/11.jpg)
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Efekt skali
Zgodnie z efektem skali, koszt jednostkowy w danej dziedzinie maleje w miarę, jak wzrasta wielkość produkcji.
Efekt skali spowodowany jest rozłożeniem się kosztów ogólnych (stałych) na większą liczbę produktów.
Skala produkcji wpływa też na możliwości negocjacyjne organizacji.
![Page 12: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/12.jpg)
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Efekt wprawy
Efekt wprawy powiązany jest bezpośrednio z wydajnością organizacji. Rezultatem tego efektu jest wzrost wydajności wywołany przez douczenie się pracowników i dostosowanie organizacji do realizowanych zadań.
![Page 13: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/13.jpg)
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Efekt innowacji
Zgromadzone doświadczenie organizacji pozwala na doskonalenie produktu przez wprowadzanie nowych rozwiązań całości lub części.
W ten sam sposób poprawiać można też technologię produkcji.
![Page 14: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/14.jpg)
Zgromadzone doświadczenie organizacji pozwala na doskonalenie produktu przez usuwanie jego zawodnych lub drogich elementów.
W ten sam sposób można też udoskonalać proces produkcji.
Pojęcie efektu Pojęcie efektu doświadczeniadoświadczenia
Efekt substytucji
![Page 15: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/15.jpg)
Koszty a cenaKoszty a cena
Rachunek kosztów efektu skali
kosztjednostkowy
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
A
B
cena rynkowa
![Page 16: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/16.jpg)
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście dumpingowe
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
cena rynkowadotychczasowego produktu
cena substytutu
![Page 17: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/17.jpg)
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście dominacyjne
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
=koszty
cenaproduktu
![Page 18: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/18.jpg)
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście parasola
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
=koszty
cenaproduktu
![Page 19: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/19.jpg)
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście przechwycenia
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
cenaproduktu
![Page 20: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/20.jpg)
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejście porzucenia
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
=koszty
cenaproduktu
![Page 21: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/21.jpg)
Koszty a cenaKoszty a cena
Podejścia cenowe a fazy rozwoju rynku
koszty
produkcja skumulowana
krzywadoświadczenia
cenaprodukturozwój
rozruch
dojrzałość
schyłek
![Page 22: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/22.jpg)
Koszty a cenaKoszty a cena
Struktury kosztów wybranych branż
kosztyzakupów
kosztyosobowe
kosztyogólne
kosztyhandlow
e
kosztyzakupów
kosztyzakupów
kosztyhandlow
e
kosztyhandlow
e
kosztyprodukcj
i
kosztybadańU
SŁ
UG
I
PR
OD
UK
CJA
HA
ND
EL
![Page 23: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/23.jpg)
• Bariery zasobowe• Szpiegostwo przemysłowe• Standaryzacja produkcji• Wojna cenowa• Produkty substytucyjne
Ograniczenia taktykOgraniczenia taktykkosztowychkosztowych
Czynniki zakłócające taktyki kosztowe
![Page 24: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/24.jpg)
• Produkcja towarów luksusowych• Obszar HT• Produkcja wojskowa
Ograniczenia taktykOgraniczenia taktykkosztowychkosztowych
Sektory niewrażliwe na taktyki kosztowe
![Page 25: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/25.jpg)
• optymalizacja produkcji• polityka integracji• kooperacja• korzystna lokalizacja produkcji• dobrze określony termin produkcji• innowacje organizacyjne
Taktyki małychTaktyki małychfirmfirm
Taktyki kosztowe małych firm
![Page 26: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/26.jpg)
PrzykładyPrzykłady
Boeing
W ciągu ostatnich 50 lat korporacja Boeing zanotował 7 krotny spadek kosztu w przeliczeniu na 1 kg samolotu.
![Page 27: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/27.jpg)
PrzykładyPrzykłady
Samsung
W ciągu ostatnich 10 lat cena telewizora plazmowego spadła z 69 000 zł do 5 000 zł.
![Page 28: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/28.jpg)
Podsumowanie
1. Taktyki kosztowe to podejścia maksymalizacji wolumenu lub minimalizacji kosztów.
2. Taktyki kosztowe bazują na krzywej doświadczenia.
3. Taktyki kosztowe najlepiej sprawdzają się na rozwijającym się rynku.
![Page 29: Zarządzanie strategiczne](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062408/56813a6c550346895da2661e/html5/thumbnails/29.jpg)
Dziękuję z uwagę