ZAC Claude Bernard
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1ZAC ClAude
BernArdPAris 75019
Macro Lot tMAi 2007
iVG immobilien, inG real estate et icade Tertial se sont alliés pour associer leurs compétences et leurs volontés de faire. le projet est ambitieux, la réponse est articulée en adéquation avec les enjeux de la seMAViP et de la ville de Paris.
nous avons organisé une sélection de maîtres d’œuvre de haut niveau, internationaux et nationaux, accompagnés d’un bureau d’études de Haute Qualité environnementale de réputation nationale.
C’est un environnement contemporain, porteur des valeurs de notre époque que nous souhaitons mettre en œuvre pour ce nouveau quartier.
nous proposons une liste d’architectes Français, Hollandais et Allemands, choisis avec beaucoup de discernement. notre souhait est de confronter les cultures, les savoir faire et les expériences qui garantiront sur ce site, en partenariat avec la seMAViP et la ville de Paris, un projet complexe et ambitieux.
nous avons testé cette méthode avec succès à deux reprises, à lyon avec 5 architectes et à evry avec 7 architectes. nous sommes convaincus que le workshop favorise entre tous les acteurs de la fabrication de la ville, le dialogue, l’autocritique, et la dynamique de projet. nous savons que la volonté d’engager un processus de concertation entre maitres d’ouvrages maitres d’œuvre et collectivité existe, nous nous y attacherons, en étant pleinement conscients de participer à la constitution d’un morceau de ville majeur pour le devenir de cette partie de Paris.
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IVG Immobilien > p.4
ING Real Estate > p.8
Icade Tertial > p.12
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Emmanuel Combarel & Dominique Marrec > p.16
Sauerbruch Hutton > p.18
Erick van Egeraat > p.20
Jacques Ferrier > p.22
Bellecour & Barberot > p.24
Julien de Smedt & Louis Paillard > p.25
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Modalité de gestion du parking Q Park
> p.56
3 Bu
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Agence Franck Boutté Consultants > p.26
Grandeur Nature > p.28
OTH > p.30
Arcoba > p.32
Ayda acoustique
> p.34
4 HQ
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La Haute Qualité Environnementale Étude préliminaire > p.36
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Insertion Sociale
> p.54
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IVG IMMOBILIEN AG est une société foncière Allemande
cotée pour une valeur globale de 18 Mds €.
Elle exerce 4 métiers :
l’investissement et la gestion de fonds,
l’investissement en patrimoine,
le développement immobilier,
la gestion du stockage d’énergies fossiles (uniquement
en Allemagne).
La valeur de la société se répartit comme suit :
fonds : 13.0 Mds € (Paris 14%)
patrimoine : 3.3 Mds € (Paris 8%)
développement : 1.3 Mds € (Paris 24%)
IVG IMMOBILIEN AG est présente dans les plus grandes
capitales Européennes : Londres, Paris, Bruxelles, Berlin,
Stockholm, Helsinki, Budapest, Varsovie…
En France, en dehors de l’Ile de France, IVG IMMOBILIEN
AG est présente dans les grandes métropoles : Lyon,
Marseille, Nice, Toulouse…
La société est bien sûr très exigeante sur la qualité de
ses programmes, localisation, architecture, flexibilité,
mais de par ses origines, elle est depuis longtemps déjà
très au fait des questions environnementales et du
développement durable.
Asnières
Bureaux de 25.000 m2
architecte : Marina & Philipick
Livraison : 2009
paris «rive Gauche»
Bureaux de 12.000 m2
architecte : a. Bechu
Livraison : 2007
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Cap-sud
Bureaux de 12.000 m2
architecte : Haour
Livraison : 2008
vendôme
Investissement «portefeuille» (détenu : 100%) :
exemple en France,
7 place Vendôme (siège de la Société)
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IVG IMMOBILIEN AG est une société foncière Allemande
cotée pour une valeur globale de 18 Mds €.
Elle exerce 4 métiers :
l’investissement et la gestion de fonds,
l’investissement en patrimoine,
le développement immobilier,
la gestion du stockage d’énergies fossiles (uniquement
en Allemagne).
La valeur de la société se répartit comme suit :
fonds : 13.0 Mds € (Paris 14%)
patrimoine : 3.3 Mds € (Paris 8%)
développement : 1.3 Mds € (Paris 24%)
IVG IMMOBILIEN AG est présente dans les plus grandes
capitales Européennes : Londres, Paris, Bruxelles, Berlin,
Stockholm, Helsinki, Budapest, Varsovie…
En France, en dehors de l’Ile de France, IVG IMMOBILIEN
AG est présente dans les grandes métropoles : Lyon,
Marseille, Nice, Toulouse…
La société est bien sûr très exigeante sur la qualité de
ses programmes, localisation, architecture, flexibilité,
mais de par ses origines, elle est depuis longtemps déjà
très au fait des questions environnementales et du
développement durable.
Airrail Center
Bureaux, hôtels, restauration, commerces,
archives,réserves, parking à Frankfort
architecte : Brt architekten Bothe richter teherani
Livraison : 2009
30 st mary Axe, siège swiss re, londres
architecte : Sir Norman Foster
date de livraison : 2004
En matière de développement immobilier, IVG
IMMOBILIEN AG sait prendre des positions très en
amont sur des terrains ou des immeubles à restructurer,
ou être le partenaire des promoteurs nationaux.
La présente opération de la ZAC Claude-Bernard :
par sa localisation,
son planning,
la réponse architecturale qui sera apportée
par les cabinets d’architecture proposés, les bureaux
d’études et le professionnalisme des équipes d’ING et
d’ICADE Tertial, présente pour IVG IMMOBILIEN AG
une des opportunités majeures de son programme en
Ile de France pour les 5 ans à venir.
IVG IMMOBILIEN AG est une société foncière Allemande
cotée pour une valeur globale de 18 Mds €.
Elle exerce 4 métiers :
l’investissement et la gestion de fonds,
l’investissement en patrimoine,
le développement immobilier,
la gestion du stockage d’énergies fossiles (uniquement
en Allemagne).
La valeur de la société se répartit comme suit :
fonds : 13.0 Mds € (Paris 14%)
patrimoine : 3.3 Mds € (Paris 8%)
développement : 1.3 Mds € (Paris 24%)
IVG IMMOBILIEN AG est présente dans les plus grandes
capitales Européennes : Londres, Paris, Bruxelles, Berlin,
Stockholm, Helsinki, Budapest, Varsovie…
En France, en dehors de l’Ile de France, IVG IMMOBILIEN
AG est présente dans les grandes métropoles : Lyon,
Marseille, Nice, Toulouse…
La société est bien sûr très exigeante sur la qualité de
ses programmes, localisation, architecture, flexibilité,
mais de par ses origines, elle est depuis longtemps déjà
très au fait des questions environnementales et du
développement durable.
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En matière de développement immobilier, IVG
IMMOBILIEN AG sait prendre des positions très en
amont sur des terrains ou des immeubles à restructurer,
ou être le partenaire des promoteurs nationaux.
La présente opération de la ZAC Claude-Bernard :
par sa localisation,
son planning,
la réponse architecturale qui sera apportée par les
cabinets proposés,
et le professionnalisme des équipes d’ING et ICADE,
présente pour IVG IMMOBILIEN AG une des
opportunités majeures de son programme en Ile de
France pour les 5 ans à venir.
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L’ING Group est une institution financière
internationale d’origine hollandaise, offrant ses services
dans les secteurs de la banque, de l’assurance et de
la gestion d’actifs pour plus de 60 millions de clients
(privés, sociétés ou investisseurs institutionnels) dans
60 pays. Avec 115 200 collaborateurs, ING GROUP est
représenté par un large réseau.
ING Real Estate a une très large expérience dans tous
les secteurs de l’immobilier - logements, bureaux, et
commerces - et dispose de toutes les compétences
internes lui permettant d’être investisseur, promoteur,
financier, programmateur et gestionnaire. L’expérience
et le savoir-faire de ING Real Estate garantissent une
définition appropriée des programmes de faisabilité,
selon les contraintes de chaque projet.
ING Real Estate s’organise en trois entités distinctes :
Investment Management, Development, et Finance.
ING Real Estate Development, entité pluridisciplinaire,
intervient dans tous les secteurs du marché immobilier
et a pour vocation de développer en partenariat avec
les villes des projets de petite comme de grande échelle.
En associant une approche créative à une volonté
de réaliser des opérations « sur mesure », ING Real
Estate Development apporte des solutions fiables et
ambitieuses à la demande évolutive du marché.
En France, les projets en cours de développement sont
les suivants : un bâtiment de bureaux et commerces
totalisant 55 000 m2 à Paris Rive Gauche, les Docks
Vauban au Havre pour 70 000 m2 de commerces,
80 logements à Nantes, 200 logements à Tours,
120 logements à Limoges, un centre commercial de
centre-ville de 20 000 m2 à St-Brieuc, un immeuble de
25 000 m2 à réhabiliter en bureaux et logements Gare
de l’Est à Paris, un immeuble de 2 7850 m2 mixant
bureaux logements et commerces à Lyon Confluence,
un projet urbain mixte à Metz dont 20 000 m2 de
commerces…
ING Real Estate Investment Management investit dans
les logements, les bureaux et les commerces pour ING
Group ou pour le compte d’investisseurs institutionnels.
La politique de cette branche vise à accroître le nombre
d’actifs sous gestion pour des tiers internationaux grâce
à des investissements réguliers pour le groupe.
- Institution financière internationale d’origine néerlandaise
- actif total 2005 = 1,159 milliards d’Euros
- Services : secteurs bancaires, assurances et gestion d’actifs
- Plus de 60 millions de clients : privés, sociétés ou investisseurs institutionnels dans 60 pays
- Présence - 21 pays
- allemagne, australie, Belgique, chine, Espagne, États-Unis, France, Grande Bretagne, Hongrie, Italie, Pays-Bas, Pologne, Portugal, république tchèque, Singapour
inG real estate > Filiale à 100% d’inG Group inG real estate > intervenant Mondiale
21,7 milliards
2,8 milliards
54,8 milliards
inG real estate
Finance
development
investment Management
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inG House, siège social inG
Bureaux, à amsterdam
Développeurs : ING real Estate
architectes : Meyer en Van Schooten
Livraison : 2002
ING Real Estate Development intervient sur le marché
immobilier international. Ses orientations stratégiques
sont le développement et re-développement de projets
de commerces, de bureaux, d’habitations et de projets
mixtes.
ING Real Estate Development est une entreprise
pluridisciplinaire opérant sur tous les segments du
marché immobilier, les bureaux, les commerces et
loisirs mais aussi les résidences et les parkings. Notre
portefeuille est composé à la fois de petits et grands
projets mixtes, de plus en plus en partenariat avec
les municipalités et autres intervenants du marché
international.
Acteur mondialNous sommes implantés en Chine, Australie, Etats Unis,
Pays-Bas, Grande- Bretagne, Belgique, France, Espagne,
Portugal, Italie, Allemagne, Hongrie, Pologne et la
République Tchèque. Dans la plupart des cas, nous
travaillons avec des partenaires locaux.
Nos clientsNos clients sont intéressés par la location ou l’achat de
biens immobiliers, mais ils peuvent souhaiter coopérer
dans le domaine du développement et sont parfois
eux-même acteurs du marché immobilier. Nos clients
sont des particuliers ou des entreprises ainsi que des
institutions étatiques ou culturelles. ING Real Estate
Developement participe également au développement
de locaux pour les différentes filiales du groupe ING.
Notre MissionLa mission d’ING Real Estate Development est de
jouer un rôle prépondérant dans le domaine du
développement immobilier dans des pays sélectionnés
par ING Real Estate. Ce but saura être atteint en créant
un environnement de travail professionnel, en livrant
d’excellents services et en développant des produits de
qualité.
Notre StratégieL’objectif d’ING Real Estate Developement est de
devenir un promoteur implanté internationalement et
qui lui permet d’échanger ses salariés et son savoir à
l’échelle globale. ING Real Estate s’axe sur des projets
complexes et sur des produits à forte valeur ajoutée.
Tels que :
• Développements urbains importants à usage
mixte sur le long terme.
• Restructuration de centres-villes à un niveau
de complexité élevé.
• Développement de centres de loisirs urbains
combinant commerces et loisirs.
Notre vision« Partenaire créatif pour des solutions sur-mesure »
– En combinant la créativité à une approche sur-mesure,
nous offrons des solutions de qualité qui se situent en
première ligne du marché actuel. Le développement
d’une zone est un aspect majeur du développement
d’un projet. Ceci nécessite une grande attention à
l’infrastructure, à l’environnement et à l’architecture
urbaine.
RechercheDans le but d’offrir les meilleurs produits et services
à nos clients, les études de marché testent
continuellement les possibilités financières et
commerciales du secteur foncier. De plus, les
changements légaux et sociaux pertinents sont analysés.
Activités globales ING Real Estate est actif dans plusieurs parties du
monde : en Europe occidentale, en Europe de l’Est
et du Sud, aux Etats-Unis, en Asie et en Australie. Dans
des zones géographiques telles que l’Europe Centrale
et la Chine où le secteur immobilier se développe
rapidement, les développeurs sont des pionniers. Dans
de tels endroits la meilleure approche est de « penser
globalement, agir localement ».
1972 - Présence sous le nom BoZ France
1979 - Nom remplacé par National Nederlanden Immobilier
- National Nederlanden Vastgoed portefeuille français de projets immobiliers
1995 - Fusion National Nederlanden real Estate (NNVG) et MBo
- Disciplines ING real Estate rassemblées sous un même toît
2001-02 - Unités Development et Finance se développent au-delà de la gestion d’actifs
2002 - ING Immobilier devient ING real Estate
inG real estate development France
1 M7 rive Gauche Paris
2 Euro-alsace Paris
3 Ile Seguin Boulogne-Billancourt
4 Zac Evry centre Evry
5 Saint-Denis confluence Saint-Denis
6 Docks vauban Le Havre
7 champ de Mars Saint-Brieuc
8 Les Maisons blanches tours
9 Habiter les Quais Nantes
10 Les terrasses Lafayette Limoges
11 Lyon confluence Lyon
12 Zac amphithéâtre Metz
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lyon Confluence, le monolithe
Bureaux, logements, commerces à Lyon
Développeurs : ING real Estate & atemi
architectes : Emmanuel combarel & Dominique Marec Erick van Egeraat associated architects Manuelle Gautrand architectes MVrDV - Winny Maas Pierre Gautier architecture
Livraison : Septembre 2009
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Bureaux, commerces, activités à Paris - rive Gauche
Développeurs : ING real Estate & Nexity - Sari
Investisseurs : MEaG & SEB ImmoInvest
architectes : Jean-Paul Viguier
architectes d’intérieur : antony Bechu
Livraison : 2004
Le Monolithe, Lyon Confluence
Lyon Confluence, une cité mixte de logements, bureaux
et commerces organisée de part et d’autre d’un jardin
central ouvert mis en relation avec l’espace public par
trois bâtiments « portes ». Au nord, vers la gare et le
tramway, au sud vers la darse, à l’ouest vers le jardin
public central commun aux trois lots.
Il n’y a pas de dissociation entre l’architecture des bu-
reaux et celle des logements, chaque sous ensemble de
logements et de bureaux forme une séquence program-
matique et architecturale nettement lisible, dont les
façades forment adresse.
Le projet s’inscrit dans la démarche HQE, engagée par
la SEM Lyon Confluence. Cette démarche est étayée par
des solutions performantes à la fois sur le plan urbain,
architectural et technique.
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M7 Paris
A Paris, dans le contexte de la ZAC Rive Gauche, ING
Real Estate a réalisé, en partenariat avec Nexity-SARI,
l’immeuble M7 situé au-dessus de la gare Météor et
des chemins de fer qui mènent à la gare d’Austerlitz.
M7 bénéficie d’une situation de choix, à proximité du
boulevard périphérique, des autoroutes, du métro et du
RER. C’est un batiment conçu par Jean-Paul Viguier, il
offre une façade de pierre, de métal et de verre de 160
mètres de longueur sur l’avenue de France.
Ce projet de bureaux et commerces, qui s’étend sur 52
000 m2, a été livré en 2004. Il se caractérise par une
flexibilité et un haut standing technique. Aujourd’hui
l’ensemble immobilier accueille en partie le Ministère
des Sports ainsi que l’Urssaf. (13 500m2 sont en cours de
commercialisation).
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contribution à la valorisation de :
- 5,2 millions de m² dans le logement dont 1 million
de m² en promotion,
- 2,7 millions de m² en portefeuille et 1,5 million de
m² en gestion,
- 9,3 millions de m² dans le tertiaire dont 0.6 millions
de m² en promotion,
- 1,6 millions de m² en portefeuille et 7,1 millions de
m² en gestion et exploitation,
- 1 million de m² développés par an dans le public et
la santé.
le millénaire 1
Bureaux HQE à Paris
Maître d’ouvrage : compagnie EMGP
Maître d’ouvrage : Millénaire 1 et 2,
architectes : arte & charpentier
Livraison : octobre 2006
IcaDE, l’opérateur immobilier intégré
Opérateur immobilier intégré, ICADE est présente sur
les trois grands marchés immobiliers : le logement, le
tertiaire et les partenariats publics-santé.
ICADE y exerce les métiers de promotion,
d’investissement et de services couvrant ainsi
l’ensemble du process immobilier.
La maîtrise de ses différents métiers permet ainsi à
ICADE d’apporter des solutions adaptées aux besoins
de ses clients et d’intervenir de manière globale sur des
problématiques actuelles du secteur.
Forte de son appartenance à la Caisse des
Dépôts, ICADE est aujourd’hui l’un des leaders du
développement immobilier en France pour sa
Le Parc du Millénaire, ensemble de 110 000 m2, est
constitué de 4 bâtiments indépendants, implantés à
Paris 19e arrondissement, en bordure du boulevard
périphérique. Millénaire 1 est le premier immeuble
réalisé de l’ensemble immobilier Parc du Millénaire.
Conçu par l’architecte Jean-Marie Charpentier, le
bâtiment allie histoire et modernité, verre, métal et
brique et s’organise autour d’un vaste patio aménagé
en jardin intérieur. Immeuble indépendant de 28 900m2
de bureaux, il est composé d’un rez-de-chaussée, de
6 étages et de 2 niveaux de sous-sol.
le millénaire 1
Le parc du Millénaire au cœur d’un territoire dynamique. Les 110 000 m2 de bureaux sont repartis en 4 immeubles.
Des immeubles organisés autour d’espaces verts et de plans d’eau pour offrir un cadre de travail unique à Paris
Une architecture marquante en façade du périphérique. Un ensemble pensé dans le respect de la qualité environnementale et intégrant les critères HQE.
Pensé et organisé dans le respect de la qualité environ-
nementale, l’immeuble a obtenu la certification “NF
Bâtiments tertiaire, démarche HQE®”.
Résolument visible et communicant, cet immeuble
neuf,est équipé des dernières technologies, est adapta-
ble pour une multi-location.
MILLÉNAIRE 1 : un bâtiment certifié
ICADE Emgp s’est engagée dans une procédure de cer-
tification Haute Qualité Environnementale de ses nou-
veaux immeubles. En 2003, ICADE Emgp avait en outre
signé avec l’ADEME (Agence de l’Environnement et de
la Maîtrise de l’Energie) une convention visant
la mise en place d’un Système de Mana-
gement Environnemental (SME)
de ses parcs.
Millénaire 1 a obtenu la certifi-
cation « NF Bâtiments tertiaires,
démarche HQE® » avec les nota-
tions suivantes.
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les portes d’Arcueil
Bureaux 9000m2, 2 niveaux de parking
Maître d’ouvrage : IcaDE tertial
architectes : François Leclercq
Livraison : 2006
Aubervilliers, bâtiment 270
Bureaux HQE 9000m2, 2 niveaux de parking
Maître d’ouvrage : IcaDE EMGP
architectes : Brenac & Gonzales
Livraison : 2005
IcaDE tertial, l’expertise globale
Au sein d’ICADE, ICADE Tertial regroupe depuis
1999 les compétences de promoteur en immobilier
tertiaire et centres commerciaux et à ce titre opère
comme développeur au service de clients nationaux ou
internationaux, investisseurs ou utilisateurs.
ICADE Tertial propose à ses clients d’intervenir aussi
bien en VEFA (Vente en état futur d’achèvement),
en CPI (contrat de promotion immobilière), en AMO
(assistance à maîtrise d’ouvrage) ou en MOD (maîtrise
d’ouvrage déléguée).
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Al
ICADE Tertial est Certifié ISO 9001 (2000) pour
le management des opérations de promotion et
missions de management de projet (AMO, MOD) dans
l’immobilier Tertiaire (construction, réhabilitation,
restructuration). Cette certification est valable jusqu’au
02/04/2009
Le développement durable, une stratégie majeure
ICADE a placé le développement durable au cœur de sa
stratégie. Dans l’exercice de l’ensemble de ses métiers,
l’entreprise s’attache à mieux prendre en compte cette
donnée dans toutes ses dimensions.
Le développement durable représente pour ICADE
une démarche transversale et une stratégie de long
terme. Il ne doit pas seulement constituer une théorie
mais déboucher concrètement sur des actions et des
engagements volontaires et pérennes.
Pour atteindre les objectifs, celui-ci a été intégré
dans une démarche qualité, c’est à dire un dispositif
au service de l’obtention des performances
environnementales de l’opération.
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evry Centre urbain
Bureaux à Evry
Maître d’ouvrage :
ING real Estate, crédit agricole
Livraison : 2009
Emmanuel combarel & Dominique Marrec
Créée en 1993, l’agence d’Architecture Emmanuel
Combarel Dominique Marrec mène un travail de
réflexions sur la définition d’un cadre de vie au travers
du projet architectural.
La dynamique du projet passe par la structuration
d’une attitude confrontée à un contexte, par le
développement d’une réflexion à même de hiérarchiser
les problématiques induites par un programme et un
site. Matérialisation de cette pensée, l’architecture
trouve ses fondements dans l’analyse des évolutions et
mutations de notre société.
Si une dominante peut être dégagée du travail de
l’agence, c’est la volonté de proposer dans une logique
rigoureuse une architecture simple, sobre, sans a priori,
nostalgie ou préoccupation stylistique. Eminemment
contextuel, ce travail s’inscrit dans les problématiques
actuelles, avec de fortes implications paysagères et
environnementales. La qualité environnementale,
le payage, les usages, les modes de vie, les choix
techniques sont autant d’éléments structurants des
projets.
Le travail de l’agence a été lauréat des Albums de
la Jeune Architecture et de la Villa Médicis Hors les
Murs - réflexions qui sont venues enrichir le processus
conceptuel de production de l’agence.
Centre Bus de thiais, Bâtiment administratif rAtp
Maître d’ouvrage :
ratP, SEDP mandataire
Livraison : 2007
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Note d’intention pour le Macro Lot t
Le travail en atelier cadrera le propos architectural avec pour
ambition de proposer un projet qui soit somme de diversités et
convergence de pensée. La pratique du travail en atelier est au
service d’une composition, produit d’un état supérieur stimulé par
le « mix » et l’itération quand la ville appelle une réflexion
composite faite d’ordre et de chaos intimement imbriqués.
Un travail de composition, mixant des écritures, des pensées, des
techniques variées et singulières, cadré par des valeurs communes,
des valeurs partagées. Cette sociabilité de la question architecturale
porte en elle les gènes de mixité, de transversalité, d’imbrication,
de partage. Initier un quartier dans sa complexité, passer de l’objet
solitaire à l’aménagement solidaire, c’est savoir que l’on aime les
villes plus pour la composition de leurs paysages que pour leurs
accumulations d’objets singuliers (fussent-ils architecturaux),
savoir que le sens, la richesse provient de la sédimentation, de
l’accumulation, de la confrontation, de l’imbrication.
Le travail en atelier sera l’occasion de repenser, de redéfinir les
valeurs communes propices à la définition d’un cadre de vie. Il
s’agira d’évaluer les règles transversales, les exigences intangibles,
les valeurs essentielles qui s’appliqueront à la cohérence de l’ilot
et les espaces relevant de pensées autonomes, de recherches plus
personnelles, d’interprétations individuelles.
evry Centre urbain
Bureaux à Evry
Maître d’ouvrage :
ING real Estate, crédit agricole
Livraison : 2009
lyon Confluence, le monolithe
Bureaux, logements, commerces à Lyon
Développeurs : ING real Estate & atemi
architectes : Emmanuel combarel & Dominique Marec Erick van Egeraat associated architects Manuelle Gautrand architectes MVrDV - Winny Maas Pierre Gautier architecture
Livraison : Septembre 2009
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On pénètre dans le nouveau bâtiment par un forum en forme de croissant qui
prolonge le parc et relie les zones réservées au public – notamment la bibliothèque,
le centre de documentation et la salle des congrès – aux bureaux proprement dits.
Pour y accéder, on traverse un autre espace central paysagé d’où l’on se dirige vers
les différents services du ministère.
sauerbruch hutton • lehrterstraße 57, d-10557 berlin • tel +49(0)30 39 78 21-0 • fax -30 • [email protected]
UBA 10 isometricfederal environmental agency, dessau
ministère fédéral de l´environnement dessau
UBA 05 2. obergeschossumweltbundesamt, dessausauerbruch hutton lehrter strasse 57, 10557 berlin [email protected] tel. +49 (0)30 39 78 21-0 fax -30
20 40 m50
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adac siège social munich
Le projet du nouveau siège social d’ADAC a été articulé autour de trois objectifs: une
approche différente de la situation urbanistique existante, un projet de structure de
bureaux économique et claire qui satisfasse à toutes les exigence modernes et le
désir de donner à ADAC, grâce à son siège, un visage qui soit clairement identifiable
et l’expression naturelle de ses valeurs et de son identité.
Le bâtiment socle de cinq étages forme des angles spatiaux se répercutant sur le
voisinage direct et encercle la Maison Sander,un bâtiment classé situé Hansastrasse.
Son centre est constitué d’une cour intérieure de forme dynamique. Le bâtiment
socle est divisé en sections individuelles hautes d’un étage clairement incorporées
dans une forme dynamique. Il en émane une image de diversité dans l’unité qui est,
à notre sens, l’expression appropriée d’une association telle que l’ADAC.
Cette construction socle est dominée par une tour de bureaux de 16 étages qui met
clairement en évidence le siège social loin alentour. Cet immeuble est situé le long
du tracé de la ligne de chemin de fer urbain (S-bahn) pour éviter qu’il ne projette son
ombre sur ses propres bâtiments ainsi que sur les bâtiments voisins. D’autre part,
cette position en retrait permet d’alléger l’espace sur la Hansastrasse sans toutefois
renoncer à l’effet d’attraction que produit un immeuble.
Les différentes ailes du bâtiment venant de différentes directions se rejoignent
à l’entrée principale dans une cour recouverte d’un toit de verre où elles sont «
regroupées » à l’accueil. C’est d’ici que l’on accède au « périphérique » situé au
premier étage, une « rue » intérieure longeant la cour intérieure et reliant entre eux
tous les centres d’activité verticaux (cœurs) du siège social.
en bref
bureaux, centre de conférence,
salle d´expositions, restaurant
client
ADAC Allgemeiner Deutscher
Automobil Club
contact
Verena von Saurma
Am Westpark 8, 81373 München
tel.: +49 (89) 76 76 54 31
mail: [email protected]
surface 111,000 m²
montant de travaux 190 M€
concours 1er prix 2004
début de construction 2006
date de livraison 2009
Hôtel de Ville Hennigsdorf
Sauerbruch Hutton
Sauerbruch Hutton est une agence d’architecture
internationale qui fut fondée par Louisa Hutton et
Matthias Sauerbruch en 1989 à Londres. Le cabinet
berlinois existe depuis 1993. En 1999, Lucas Young
et Jens Ludloff sont devenus partenaires du bureau.
Aujourd’hui une équipe motivée de plus de 100
personnes travaillant à Berlin. Les architectes de
Sauerbruch Hutton réalisent des projets individuels
dans les domaines de l’urbanisme, de l’architecture
et de l’aménagement intérieur. Le plaisir lié à la
sensualité de l’espace est associé à une approche
pragmatique de la construction et de la technique.
Tous les projets ont en commun une approche de
planification globale, la fonctionnalité et de hautes
exigences architectoniques ainsi que la durabilité
écologique. Les projets réalisés comprennent à ce
jour des bâtiments de bureaux et commerciaux, des
laboratoires et des sites de production, des bâtiments
publics, des bâtiments d’enseignement supérieur et des
immeubles d’habitation, la réhabilitation de bâtiment
et la protection des monuments ainsi que des projets
d’urbanisme. Les architectes de Sauerbruch Hutton ont
développé une propre langue de l’espace et du détail
qui fait de chaque projet du cabinet un produit unique.
L’approche de l’espace physique et visuel, des matériaux
et de la couleur a mené à la construction de bâtiments
qui ont valu au cabinet une réputation internationale.
siège social AdAC
Bureaux, centre de conférences,
salles d’expositions, restaurant à Munich
Maître d’ouvrage : allgemeiner Deutcher automobil club
Livraison : 2009
gsw siège social berlin
ministère Fédéral de l’environnement
Bureaux, auditorium, bibliothèque, restaurant à Dessau
Maître d’ouvrage : république Fédérale de l’allemagne
Livraison : 2005
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en bref
extension et renovation du
siège social du GSW
client
Gemeinnützige Siedlungs- und
Wohnungsbau-Gesellschaft mbH,
Berlin
contact
M. Esche
Kochstrasse 22, 10969 Berlin
tel.: +49 (30) 2534 1233
distinctions
Prix de physique de
construction 2003
Prix d´Architecture Béton 2001,
Mention Speciale
Prix Allemand de l´Architecture
2001, Mention Speciale
Mies van der Rohe Award 2001,
Finaliste
Prix Allemand Facades 2001
Prix Allemand de l´Architecture
2000, BDA Berlin
ar+d Award 2000, Haute
Recommendation
RIBA Award 2000, nominé pour
le Prix Stirling
surface 38,000 m²
montant de travaux 81,8 M€
concours 1er prix 1990
début de construction 1992
date de livraison 1999
gsw siège social berlin
Ce projet est l´extension d´un tour de bureaux qui faisait partie des premiers projets
pendant la reconstruction de Berlin dans les années 1950. Le projet réclame de com-
biner les fragments de la ville dans une composition 3-dimensionel à travers laquelle
le bâtiment existant peut être (ré-)intégré dans son contexte.L´idée d´une croissance
en conglomérat n´est pas seulement acceptée, mais poussée comme modèle de
développement urbain. Le nouveau ensemble répond autant à la logique baroque
de la ville, autant aux lois de l´urbanisme du 19ème siècle. Il absorbe également la
qualité des tours comme objets des années 1950 et s´inscrit dans l´espace de con-
frontation qui s´était développé entre les IGH des deux côtés du Mur de Berlin. Dans
cette combinaison de configurations spatiales hétérogènes des générations consé-
cutives, la nouvelle barre de l´IGH est l´élément associé au présent et au futur.
La conception de la barre de l´IGH est générée par la considération pour le lieu de
travail dans la ville, et par un engagement envers une architecture économique avec
les ressources (bâties et naturelles) de l´environnement. Le bâtiment n´offre pas
seulement un climat de travail exemplaire par le contrôle passif de consommation
d´énergie, mais il rédéfinie l´architecture dans laquelle la valeur de l éspace sensu-
elle est rétablie.
siège social GsB
Bureaux à Berlin
Maître d’ouvrage : Gemeinnützige Siedlungs - und Wohnungsbau - Gesellschaft mbH
Livraison : 1999
On pénètre dans le nouveau bâtiment par un forum en forme de croissant qui
prolonge le parc et relie les zones réservées au public – notamment la bibliothèque,
le centre de documentation et la salle des congrès – aux bureaux proprement dits.
Pour y accéder, on traverse un autre espace central paysagé d’où l’on se dirige vers
les différents services du ministère.
sauerbruch hutton • lehrterstraße 57, d-10557 berlin • tel +49(0)30 39 78 21-0 • fax -30 • [email protected]
UBA 10 isometricfederal environmental agency, dessau
ministère fédéral de l´environnement dessau
UBA 05 2. obergeschossumweltbundesamt, dessausauerbruch hutton lehrter strasse 57, 10557 berlin [email protected] tel. +49 (0)30 39 78 21-0 fax -30
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Note d’intention pour le Macro Lot t
Le territoire entre le Péripherique et les Boulevards adjacents
présente le potentiel d’un périmètre du xxie siècle pour la ville de
Paris :
Sa condition, prédominée par des infrastructures et développée
arbitrairement est d’une certaine façon typique de la ville
contemporaine – la mobilité, la multiplicité, la fragmentation et la
simultanéité formant les paradigmes de cette nouvelle topographie
de la vie urbaine.
Tandis que le défi posé aux projects de cette «Ceinture» est de
transformer un environnement relativement hostile en un endroit
habitable, ces projets detiennent aussi le rôle de pionnier d’un type
future d’un urbanisme durable.
La «Ceinture» redeveloppée et densifiée offrira à la ville de Paris une
condition liminale nouvelle en reliant et en entrelaceant le centre et
la banlieue.
Avec leur éxperience basée sur de nombreux projets explorant des
techniques diverses et exemplaires pour le développement durable
urbain, Sauerbuch Hutton offrent l’expertise idéale pour contribuer
à cette démarche pionnière.
gsw siège social berlin
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office tower « mahler 4 »
Bureaux à amsterdam
Développeurs : Mahler 4 VoF
Livraison : 2006
City Hall
alphen aan den rijn
Maître d’ouvrage : Gemeente alphen aan den rijn
Livraison : 2002
Erick Van Egeraat associated architects
Erick Van Egeraat Associated Architects (EAA) est
une société à dimension internationale qui a effectué
un grand nombre de réalisations à travers l’Europe
et qui travaille actuellement sur différents projets aux
Pays-Bas, au Royaume-Uni, en Hongrie, en République
Tchèque ainsi qu’en Italie, au Danemark, en Pologne,
en Russie et au Moyen-Orient.
Parmi les projets les plus récents on peut citer :
la nouvelle mairie d’Alphen aan den Rijn, les nouveaux
bureaux d’ING à Budapest et le Moscou City (tour
d’appartements en Russie). EEA s’est fait connaître
internationalement par de récentes expositions
à Bratislava et à Varsovie.
L’approche d’EEA en matière d’architecture se veut
innovante et ouverte afin d’offrir des réalisations
architecturales riches et souples qui s’accordent avec
l’histoire et le contexte culturel et qui interagissent
avec leur environnement.
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siège social inG
Bureaux, à Budapest
Développeurs : ING real Estate
Livraison : Septembre 2003
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sedp / rAtp
Immeuble de bureaux, restaurant à Paris xxe
Maître d’ouvrage : SEDP Société d’études
et de développement patrimonial
Bureau d’étude : cEra aDc Structures
Livraison : 2003
Hypergreen
Bureaux, logements, commerces,
centre de conférences, hotel, restaurant,
sport, spa
Maître d’ouvrage : Lafarge
Bureau d’étude : acD & cE Ingénierie
consultant HQE : tribu
Jacques Ferrier
L’expérience de l’agence couvre une grande diversité
de programmes tant publics que privés, et des
investissements de plusieurs millions d’Euros. Notre
travail a été l’objet de nombreuses publications et
expositions, tant en France qu’à l’international.
Nos réalisations comprennent des équipements publics,
des bâtiments culturels, des bureaux, des bâtiments
universitaires, des centres de recherche, des logements,
des études urbaines…
Notre agence porte un intérêt particulier au
développement durable: la Cité de la Voile Eric Tabarly
en cours de chantier à Lorient, le projet ‘concept office’
avec EDF, la nouvelle Ecole Européenne au Luxembourg,
le Delivery Center pour l’Airbus A380 à Toulouse, sont
autant de projets qui allient innovation architecturale
et environnement.
Jacques Ferrier est lauréat du prix de la première
œuvre, et il a été nominé à trois reprises pour le prix de
l’Equerre d’Argent. Il a obtenu en 2000 le prix européen
Observer récompensant les réalisations remarquables en
architecture environnementale. Il a été nominé pour le
Grand Prix National de l’Architecture 2004.
Bureaux à eurallile 2
Maître d’ouvrage : SaEM Euralille Bouygues Immobilier
Bureau d’étude : otH Nord
Livraison : 2009
Note d’intention pour le Macro Lot t
À la lecture des documents qui nous ont été communiqués et
après visite du site, nous avons pu identifier les grands enjeux de
l’opération, la diversité des questions urbaines et architecturales
qui s’y concentrent. De façon préliminaire, voici quelques intentions,
directions de projet concernant la conception des bâtiments à usage
de bureaux sur les lots A2, B2 et C2.
Un projet en continuite avec la ville
Le site de la future opération, entre le boulevard Macdonald et le
périphérique, a longtemps été considéré comme une enclave urbaine
et doit aujourd’hui être redéfini comme un lieu fédérateur. Il convient
de s’appuyer sur le dispositif des grandes failles pour rendre l’ensemble
perméable, qui évite l’effet de muraille dressée contre le périphérique
et la banlieue. Le projet doit être perçu comme un signal d’échelle
métropolitaine, lorsqu’on le découvre depuis le périphérique, mais il
doit aussi favoriser une vie collective d’échelle beaucoup plus urbaine.
Enfin, la présence d’un équipement fluvial a proximité immédiate
des bâtiments constitue une grande richesse pour le projet, pour son
ouverture sur un grand paysage et son lien avec le cœur de Paris.
L’importance du paysage
La forêt linéaire, le canal et l’aménagement planté du boulevard des
Maréchaux contribuent au renouvellement positif du site, et offrent
un cadre de qualité dans lequel viennent s’insérer les différents
programmes. La conception des bureaux doit offrir le maximum
de vues sur ces espaces. Plus particulièrement, il convient de saisir
l’opportunité d’édifier une étape marquante sur le parcours du canal.
Des bureaux flexibles
En terme d’aménagements intérieurs, la conception garantira une
grande flexibilité des espaces, afin d’accompagner, voire de susciter
les évolutions des modes de travail. En écartant tout formalisme
nous nous attacherons à produire un plan qui constitue avant tout le
support sur lequel s’organisent les fonctions du programme, où les
vides et les pleins s’alternent librement, permettant d’insérer patios
et jardins intérieurs garants d’une richesse de vie collective.
Quelque soit le programme, nous nous efforcerons d’atteindre
l’évidence d’une architecture qui sert de cadre à la diversité et à
l’évolution des usages qu’elle accueillera.
La ville du developpement durable
Le site offre une orientation Nord/Sud, très favorable à la mise
en œuvre de dispositifs visant à économiser de l’énergie, voire
d’en produire (façade sud). Les façades pourront être travaillées
sur le thème des façades filtrantes ou bien constituées de doubles
façades accessibles qui sont un atout du point de vue de la
thermique, de l’usage et de la maintenance. La diversité des
contraintes (notamment celle du bruit) et des orientations sont
autant de richesses pour concevoir des façades au traitements
variés. Un soin particulier sera accordé au traitement acoustique
des bâtiments, en s’appuyant sur le dispositif des failles
perpendiculaires au périphérique.
Les dispositifs architecturaux (free-cooling, percements limités)
permettront d’obtenir des bâtiments énergétiquement économes, et
s’inscriront de façon logique dans la démarche HQE qui est la nôtre.
Le projet abordera le thème du cycle de l’eau, l’utilisation de
l’énergie solaire… Ar
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2Le studio d’architecture Bellcour & Barberot exerce ses compétences
dans tous les domaines de l’architecture et de l’urbanisme et à tous
les stades du projet, de la conception à la réalisation.
Ainsi, le studio, depuis sa création en 2003 a participé à de
nombreux concours de logements, bureaux et équipements publics et
a réalisé plusieurs projets.
Les deux principaux architectes Wilfrid Bellcour & François Barberot
ont passé 10 ans et 15 ans au sein de l’Atelier Christian de
Portzamparc sur de nombreux projets dont la Cité de la Musique,
l’Ambassade de France à Berlin, l’extension du Palais des Congrès
ou encore la salle Philharmonique du Luxembourg avant de créer le
studio d’architecture Bellecour & Barberot en 2003.
Le studio a connu un développement important en s’appuyant sur
une équipe d’architectes expérimentés et des moyens matériels de
haut niveau.
Notre équipe se compose aujourd’hui d’une quinzaine de personnes
et notre structure permet une flexibilité de l’organisation facilitant
l’installation de nouveaux collaborateurs.
Nos projets architecturaux s’inscrivent dans une démarche
environnementale intégrée en amont dès la conception de nos
projets, en fonction des demandes de nos maîtres d’ouvrage.
Aujourd’hui, nos programmes de logements sont certifiés Habitat &
Environnement pour la plupart d’entre eux, et nous sommes amenés
à intégrer très régulièrement dans nos équipes, des consultants HQE.
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office européen des Brevets
Bureaux à La Haye
Maître d’ouvrage : office Européen des Brevets
collaborateurs : arUP
immeuble de bureaux à Blagnac
Bureaux à la Zac andromède de Blagnac
Maître d’ouvrage : coGEDIM Paul Mateu
Étude en cours
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projet Concept environnemental
Bureaux à la Zac andromède de toulouse Blagnac
Maître d’ouvrage : ING real Estate
architectes : MVrDV
agence Franck Boutté consultants
Positionnement de l’agence L’agence Franck Boutté Consultants associe ingénieurs
et architectes, formés aux questions environnementales,
à la maîtrise des ambiances et du confort, et au
développement durable.
Cette pluridisciplinarité permet d’intégrer les
préoccupations environnementales très en amont dès
les premiers choix dans les projets, dans une relation
très étroite avec l’équipe de conception.
L’agence est aussi capable de réaliser les études de
dimensionnement et les missions d’ingénierie qui
entrent dans le champ de la qualité environnementale
des espaces.
Ce regard transversal et une très forte implication dans
les projets permettent d’assumer une cohérence forte et
globale entre les architectes et les choix techniques au
travers d’un véritable parti environnemental.
Une démarche de management de projet La démarche environnementale est avant tout une
démarche de management de projet, qui vise à
minimiser les impacts d’une opération de construction
ou de réhabilitation sur l’environnement.
Dans l’organisation des moyens et des échanges afin
d’optimiser l’effort de qualité environnementale,
nous nous situons en assistance à l’équipe de
maîtrise d’œuvre au service du projet d’architecture
pour l’intégration en amont des préoccupations
environnementales, l’aide à la décision et la validation
des choix, ainsi qu’en interlocuteurs privilégiés de la
maîtrise d’ouvrage et de ses conseils sur les questions
liées à la démarche environnementale : SMO et
satisfaction des exigences.
La qualité environnementale, une facette de la qualité globale de l’opération La qualité environnementale est une des composantes
de la qualité globale de l’opération ; elle ne doit en
aucun cas occulter les performances et les qualités
techniques, architecturales, fonctionnelles et
économiques de l’ouvrage.
Cette préoccupation doit être constante dans la mise en
œuvre de la démarche HQE.
Nous insistons sur une approche de la qualité
environnementale très intégrée dès l’amont dans le
processus de conception, afin de pouvoir expliciter
et anticiper l’impact environnemental des intentions
architecturales initiales et des premiers choix
techniques, dans un double souci de cohérence entre
le projet d’architecture et la satisfaction des exigences
environnementales et de valorisation des solutions
passives.
Notre positionnement au sein de l’équipe de maîtrise d’œuvre Dans le cadre d’une opération de construction, nous
prenons en charge le management de la démarche
environnementale au sein de l’équipe de maîtrise
d’œuvre, et nous nous occupons plus particulièrement
de l’articulation sur ce volet de ses différentes
composantes : architectes, bureaux d’études,
économiste, autres spécialistes.
En « prise directe » avec les architectes, et intervenant
en amont et de façon intégrée, nous veillons à la
prise en compte des exigences environnementales
du maître d’ouvrage et évaluons en continu l’impact
environnemental des choix de conception. Nous
sommes particulièrement attentifs, tout au long du
projet, à la cohérence entre le projet d’architecture et la
satisfaction des exigences environnementales.
lycée technique Galliéni
toulouse
Maître d’ouvrage : région Midi-Pyrénées
architectes : Vasconi associés architectesB
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Quartier durable la Fayette Logements à Limoges
Maître d’ouvrage : ING real Estate
architectes : Périphériques
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de
sLa question de la qualité urbaine, pour construire la ville nocturne,
repose sur l’adéquation de la fonction même de la lumière (éclairer),
de l’architecture qui compose la ville et qui sera un support potentiel
de lumière et de la part d’imaginaire, d’imprévue qui va créer
l’émotion, l’étonnement. La présence du boulevard périphérique
oblige à une réflexion particulière. Le ballet des voitures, traces de
lumière colorée, points lumineux qui se répètent par centaines et se
multiplient incessamment, mouvements, déplacements de la lumière
sont un réel spectacle qui, lorsque la nuisance sonore est totalement
maîtrisée, devient un atout. Notre travail doit permettre d’offrir ce
spectacle aux utilisateurs comme un grand tableau vivant.
La lumière au service des utilisateurs
La lisibilité des espaces reste une priorité. Elle peut répondre à une
fonction (confort visuel, orientation), à un programme (uniformité
et niveau d’éclairement), à une sensation (mouvement de lumière,
provenance). Au-delà de la fonction, chaque espace mérite une
réflexion, chaque volume peut attendre des réponses différentes.
Nous nous intéresserons à qualifier ces espaces, à révéler à un hall
d’accueil sa vocation d’accueillir, nous proposerons de réfléchir sur
les rythmes de la journée et leur ressenti dans les zones de travail
(cycle circadien, la température de la lumière varie au cours de la
journée). Nous nous attarderons à développer une image unique,
issue des paramètres ci-dessus nommés et mis en adéquation avec
l’architecture, elle aussi unique.
Ville nocturne, les enjeux de la lumière
Reconsidérer l’éclairage public, signifie tenter de le détourner, le
réinventer, pour l’enrichir dans la réponse pratique et fonctionnelle
qu’il apportait encore trop souvent à une seule population
dominante pour cet éclairage, celle des automobilistes. On ne peut
parler de lumière architecturale sans aborder la lumière des espaces
publics qui accueillent le bâti. Nous n’associons pas le boulevard
périphérique à cette réflexion.
Ce que l’on nomme aujourd’hui « mise en lumière de l’espace
public » résulte de la prise en compte d’autres populations,
privilégier les piétons et riverains, touristes d’un jour ou résidents
citadins pour lesquels la lumière doit apporter d’autres réponses.
Elle est accompagnement dans les parcours, avec des cadences à
l’échelle d’une déambulation piétonne.
Elle est présence sécurisante, enveloppante, à la fois ombre et
lumière, et non pas seulement recherche d’une performance.
Elle est témoin de vie, de fêtes, participant à une dynamique de
convivialité en parallèle d’aménagements publics, dans les quartiers
commerçants, places, espaces publics ouverts le soir. La lumière se
fait alors très proche, voire se démultiplie en autant de foyers que
de rencontres possibles. Elle se colore ou redonne le meilleur des
couleurs de ce qu’elle éclaire, rejetant au loin le monochromatisme
jaune-orangé d’une lumière injustement qualifiée commercialement
de blanc doré.
Elle sait aussi se faire discrète, par le contrôle optique et électronique
de ce qui la compose, pour éviter de perturber en intruse le sommeil
des autres.
Elle est révélatrice d’histoires, de l’histoire passée mais surtout
ici de l’histoire qui se fait, mettant en scène de manière pérenne,
architectures et paysages remarquables.
Dans la ville nocturne, la rue « mise en lumière » révèle l’identité
d’un quartier. Sa différence n’est pas « excentrique » mais
respectueuse de ce qui la compose, respectueuse de la vie qu’elle
génère et de ceux qui la mettent en œuvres par leurs présences
La lumière et la Haute Qualité Environnemental
La haute qualité environnementale des bâtiments est un concept
apparu au début des années 90 et qui s’est depuis largement
développé. Elle est aujourd’hui au centre d’un mouvement important
qui concerne l’ensemble du monde du bâtiment.
Il ne s’agit pas d’une réglementation ni d’un label, mais d’une
GraNDEUr NatUrEPlasticien-lumière
La lumière, matière et matériau d’expression.
La lumière est impalpable, fluide. Elle ne se construit
pas seule, elle n’existe que par le support qu’elle
révèle, trouve sa place que si l’environnement lui est
propice. La lumière artificielle reste inexistante face au
soleil, plus fort que tout. Alors « mettre en lumière »
un espace, c’est l’interpréter, lui donner une autre
vie que celle du jour, l’inscrire dans « l’histoire » de la
nuit, celle des villes. Sous la tutelle de l’architecte, de
l’urbaniste, nous affirmons un parti architectural et
inventons une lecture nocturne, soit en surimpression,
soit dans la continuité du discours architectural, parfois
en créant des ruptures par le jeu du contraste et de la
couleur, de la pénombre ou la pleine lumière.
Aubervilliers, bâtiment 270
Bureaux HQE 9000m2, 2 niveaux de parking
Maître d’ouvrage : IcaDE EMGP
architectes : Brenac & Gonzales
Livraison : 2005
Centre de recherche nXp philips Caen
campus Normandie technologie
Maître d’ouvrage : NXP
architectes : Espace architecture
Livraison : 2007
Bibliothèque Chevreul de lyon
Maître d’ouvrage : rectorat de l’académie de Lyon
architectes : thierry Van de Wyngaert
Livraison : 20063
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démarche volontaire de management de la qualité environnementale
des opérations de construction ou de réhabilitation de bâtiment.
L’utilisation de la lumière naturelle optimisée : Nous ne pouvons
plus réfléchir uniquement en termes de lumière artificielle, la lumière
naturelle doit être la base de notre réflexion.
Quelques exemples de « bon sens » visant à la réduction
de la demande énergétique peuvent être mis en œuvre par la
conception architecturale
. Éclairage naturel privilégié
. Exploitation de l’orientation nord
. Favoriser des coefficients élevés de réflexion des matériaux, sol, mur
et plafond, ainsi que le mobilier type plateaux de travail.
. Favoriser les puits de lumière, l’éclairage zénithal, en restant
vigilant sur la limitation du rayonnement direct.
. Trouver des seconds jours pour les pièces profondes
. Utiliser la réflexion pour « emmener » la lumière en fond de pièces
. Favoriser le vitrage des parties hautes des façades, afin que les
plafonds captent bien la lumière.
. Protections contre l’éblouissement extérieur
Les sources utilisées entrent dans le cadre des énergies contrôlées,
faisant référence aux notions de développement durable. Cela
implique de mener une réflexion pour une réelle application, et
ce dès la phase études. Des propositions de gestion de l’énergie,
d’utilisation de lampes très longue durée de vie seront proposées.
La pollution lumineuse est aussi un des grands enjeux de ce
nouveau siècle : il implique une très grande vigilance dans le choix
des sources lumineuses, leur implantation, le champ d’action des
flux lumineux (l’aptitude des matériels utilisés à n’émettre de la
lumière que dans un champ totalement maîtrisé), l’acceptation de
niveaux d’éclairement globalement plus faibles que ceux que nous
pratiquons jusqu’à présent.
Aménagement urbain et paysager de l’avenue Henri Fréille à rennes
Maître d’ouvrage : Ville de rennes
Paysagiste : agence Laverne
Livraison : 2010
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Plus de 1 000 collaborateurs - managers de projets et
ingénieurs-experts – et 150 M d’euros d’activité en
2007 donnent à OTH une nouvelle dimension qui lui
permet de répondre aux plus grands projets avec des
équipes associant conseil, management et expertise
dans les secteurs du bâtiment, de l’infrastructure, du
génie civil, de l’énergie et de l’industrie.
Le groupe possède à ce jour les ressources techniques
et humaines d’expertise, pour la conception et le suivi
de réalisation de bâtiments tertiaires à haute valeur
ajoutée, dans les domaines suivants :
- Structures et fondations
- Chauffage ventilation et fluides
- Électricité courants forts et faibles
- Second œuvre et économie de la construction
- Voiries, réseaux
- Enveloppes et façades spéciales
- HQE et développement durable
Centre Confluence
Bureaux et services à Lyon
Maître d’ouvrage : Unibail, MaB S.a. assistant Mo
architectes : J.-P. Viguier & P. charouin
Livraison : 2007
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Bureaux et parking à la Zac Seine rive Gauche, Paris
Maître d’ouvrage : ING Immobilier
architecte : Jean-Paul Viguier
Livraison : 2003
coNSEIL Faisabilité Programmation Assistance maîtrise d’ouvrage ingénierie du construit
INGÉNIErIE ingénierie Bâtiment ingénierie Technique
MaNaGEMENt Management des études et réalisations
DÉcISIoN DE coNStrUIrE Pc
ENGaGEMENt DES traVaUX
LIVraISoN DE L’oUVraGE
DÉcISIoN D’INVEStIr
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Bureaux à La Défense (92)
Maître d’ouvrage : Generali
architectes : Valode & Pistre, mandataire
Livraison : 2011
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ARCOBA est une société d’ingéniérie générale
de projets immobiliers dont l’activité se développe
autour de différents métiers, dont principalement :
- Assistance technico-économique
- Maîtrise d’œuvre globale de projet
- Maîtrise d’œuvre d’exécution
- Etudes techniques
- Economie
Cette activité couvre l’ensemble des secteurs
de l’immobilier :
- Logements
- Bureaux
- Equipements publics
- Centres commerciaux
- Bâtiments industriels
tant en neuf qu’en réhabilitation.
ARCOBA est certifié AFAQ ISO 9001 : 2000 et dispose
des certificats de qualification et de capacité OPQIBI
et OPQTECC.
« Campus »
Bureaux à Meudon
Maître d’ouvrage : Hines
architecte : Macary
construction en cours
innovatis 1 & 2 Siège de la société Generali
Bureaux et restaurant à la Zac Landy Pleyel
Maître d’ouvrage : Bouygues Immobilier
architectes : Godet & Lelieur
Livraison : 20033
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CoB
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siège social d’orange
Bureaux à la Zac de la vache noire, Porte d’arcueil
Maître d’ouvrage : tertial
architectes : Dusapin & Leclerc
Livraison : 2006
Les Moyens Données Financières
Le capital social d’ARCOBA, d’un montant de 3.230.000
euros, est détenu
à 100 % par ICADE S.A (filiale à 100% de la CDC).
Le chiffre d’affaires réalisé en 2006 est de 14.814.600.
Moyens humains
La société ARCOBA dispose de 120 collaborateurs répar-
tis au sein de 5 pôles répartis sur 2 sites, Fontenay-sous-
Bois et Lyon :
- Pôle Public et Logements
- Pôle Privé
- Pôle Technique
- Pôle ATMO
- Pôle Technique et Ingénierie Générale Lyon
Equipements techniques - Méthodes
Informatique
ARCOBA dispose d’un équipement informatique perfor-
mant adapté à chaque poste de travail.
L’ensemble des informations est mise en réseau pour
une communication permanente, y compris pour les
différents chantiers sur lesquels les collaborateurs dispo-
sent d’ordinateurs portables. Des agences distantes sont
installées lorsque la taille et la complexité de l’opéra-
tion le nécessitent.
Le détail de ce matériel est présenté en annexe (Moyens
Informatique)
Enfin ARCOBA bénéficie de l’infrastructure générale du
groupe ICADE assurant la sécurisation de ses réseaux.
Méthodes
ARCOBA a développé :
- la méthode A3C (Assistance à la Conception par la
Connaissance des Coûts) permettant d’assurer l’optimi-
sation technico-économique des projets à tous les sta-
des de la conception.
- différents outils informatiques pour les besoins spécifi-
ques de son métier:
- Gestion de procédures
- Suivi de documents
- Suivi de chantier et réception
- Gestion financière de chantier
Ces outils adaptables en fonction des besoins des Maî-
tres d’Ouvrages permettent d’assurer un suivi qualitatif
et la production de rapports d’étapes synthétiques. Ils
sont intégrés au système d’assurance qualité d’ARCOBA.
Les RéférencesParmi nos références récentes nous avons extrait les
fiches détaillées suivantes :
- Six opérations hospitalières dont les montant de tra-
vaux varient de 8 à 25 millions d’euros et qui présentent
différents aspects de nos compétences dans ce domaine
particulier:
- Compétences fluides et courants pour les opéra-
tions neuves
- Compétences économiques et d’organisation pour
l’extension de l’Hopital Saint Louis à Paris et le Centre
médico – chirurgical de l’Europe (Port Marly) pour les-
quels la problématique de travaux en milieu occupé
restant en service a été un facteur déterminant.
- Réhabilitation de bâtiments à usage de laboratoires
pour le CNAM (Etudes en cours)
- Deux opérations de bureaux :
- Opération neuve de grande envergure (ZAC Landy
Pleyel 60.000 m²)
- Opération de réhabilitation d’un immeuble haus-
smanien pour AGRICA, dans lequel nous avons été
amené à prendre en compte la problématique de la
restructuration d’un immeuble situé dans le périmètre
de bâtiments classées (Eglise Saint Augustin)
- Deux opérations de logements :
- Opération neuve (rue Henri Tariel) sur laquelle
nous avons effectué une mission de Maîtrise d’œuvre
complète, y compris gestion des acquéreurs
- Opération de réhabilitation de logements avec
façade conservée à Paris.
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ACo
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aYDa Ingénieurs-conseils
AYDA Ingénieurs-conseils exerce son activité dans le
domaine de l’acoustique architecturale et environne-
mentale depuis le 1er janvier 2005.
Son créateur, Yves Dekeyrel, est un Ingénieur-Physicien
ayant une expérience de 27 ans acquise comme respon-
sable de la filiale française d’un bureau d’études acous-
tiques international et comme chef de projets en France
et à l’étranger.
AYDA Ingénieurs-conseils assume les missions suivantes :
- Des missions de maîtrise d’œuvre exercées dans le ca-
dre d’équipes pluridisciplinaires,
- Des missions d’assistance à Maîtrise d’ouvrage pour
assurer le suivi acoustique des projets d’études,
- Des missions d’assistance à programmation,
- Des missions de diagnostic d’ouvrages existants.
Les clients d’AYDA Ingénieurs-conseils sont notam-
ment :
- Les maîtres d’ouvrage publics (Mairies, Collectivités
locales, Communautés de communes, Etat, etc)
- Les maîtres d’ouvrage privés (Promoteurs, Investis-
seurs, Entreprises, etc)
- Les architectes, Bureaux d’études TCE, agence de pro-
grammation
La société AYDA Ingénieurs-conseils exerce son activité
principale sur l’ensemble du territoire français mais réa-
lise également des missions à l’étranger.
La société AYDA Ingénieurs-conseils intervient dans la
construction de bâtiments neufs mais également sur des
projets de rénovation, de réhabilitation et de restructu-
ration de bâtiments anciens.
La société AYDA Ingénieurs-conseils a pour ambition
d’être un acteur de la qualité environnementale et du
développement durable en intégrant ces notions dans
chacun de ses projets.
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HQ
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Rela
tion
avec
l'en
viro
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air
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eau
TP
P
B
Cibles HQE et objectifs environnementaux
Niveaux de performance par cible demandés et objectifs Niveaux de performance attendus
Niveaux de performance visés / stratégie environnementale de l'équipe
Franck Boutté
Consultant
Environnement & Développement Durable du Cadre de Vie BâtiSIRET 410 008 924 00020 – APE 742A46, rue des Postes 93300 AubervilliersTél. : 01.48.34.88.87 – Fax : 01.43.52.87.02 – [email protected]
Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
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Zac Claude BernardParis Nord Ouest
1 2
EcoCONSTRUCTION
EcoGESTION
CONFORT SANTE
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
• Réduire la consommation des énergies et valoriser les énergies alternatives
• 25% de couverture des besoins énergétiques par des énergies renouvelables
• Consommation < C réf - 20%
Cible 4 - Energie - TP
• Limiter l'impact des nuisances sonores • Respect des prescriptions acoustiques fournies
Cible 9 - Confort acoustique - TP
• Optimiser la Gestion de l'eau• Respect des prescriptions eaux pluviales
Cible 5 - Gestion de l'Eau - TP
• Optimisation au maximum de la consommation énergétique en fonction de l'orientation et des caractéristiques de l'enveloppe
• Intégration du photovoltaique à l'architecture pour augmenter la couverture des besoins par ENR à +de 25%
• Consommation maximale C < Créf - 20%, un engagement à aller au-delà des cette exigence, vers un objectif de très haute performance énergétique voire de bâtiments "0" énergie
• Limitation des nuisances au maximum par des tratégies environnementales de conception. Travail sur l'enveloppe. • Respect des prescriptions acoustiques minimales et intégration des différentes ambiances sonores à l'architecture
Cible 1 - Relation avec l'environnement - TP• Conception bioclimatique des bâtiments.• Optimisation des performances du bâti par le travail sur les stratégies environnementales.
• Optimiser la Gestion de l'eau et limiter au maximum les rejets d'eau pluviale
Objectifs de performance visésNiveaux attendusCibles au niveau Très Performant
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Cibles HQE et objectifs environnementaux
Stratégies environnementales de conception pour atteindre les objectifs
Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
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Zac Claude BernardParis Nord Ouest
Cible 2 - Matériaux - P• Procédés constructifs et systèmes techniques optimisant la flexibilité et l'évolutivité• Utilisation de matériaux à faible impact environ-nemental• Intégration et évolutivité des réseaux
Travail différencié par "strates" horizontales : exploitation des opportunités offertes et définition de la matérialité des enveloppes suivant les "strates" d'intervention
Optimisation de la production d'énergies renouvelables par l'inté-gration des dispositifs capteurs comme matériaux de construction et matière d'architecture
Travail sur les réseaux et les gaines à l'échelle du bâtiment afin d'amé-liorer les conditions spatiales et les caractéristiques des ambiances propres aux bureaux.
Gestion de l'eau au delà des toitu-res et les surfaces de sol afin de maîtriser les débits de fuite.
Cible 10 - Confort visuel - P• Valorisation des vues offertes suivant les "strates"• Exploitation maximale de la lumière naturelle• Conception d'un éclairage artificiel répon-dant aux besoins spcécifiques des espaces
• Conception environnementale des dispositifs et choix des matériaux exigeant peu ou pas d'entretien
Remarque : La réduction des consommations d'énergie est une priorité pour l'équipe, ce qui explique le choix du niveau de traitment Base de la cible 08, qui traitée à un niveau de performance accrue, peut parfois déboucher sur l'obligation de mise en place de systèmes de rafraichissement ou de climatisation peu en accord avec l'ambition environnementale.Cependant, l'équipe considère comme fondamental le confort des occupants et s'engage à mettre en oeuvre tous les dispositifs architecturaux et techniques qui concourent de façon passive au confort hygrothermique et à étudier de façon approfondie par simulation thermique dynamique le comporte-ment climatique des bâtiments
Cible 7 - Entretien et maintenance - P
• Offrir des bonnes conditions de santéCible 13 - Qualité de l'air - P
Objectifs de performance visésNiveaux attendus
TP
P
B
Niveaux de performance par cible demandés et objectifs Niveaux de performance attendus
Niveaux de performance visés comme objectif minimum / stratégie environnementale
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Cibles au niveau Performant
T E
C H
N I
E K
T E
C H
N I
E K
Travail sur la matérialité des enve-loppe et les systèmes afin d'optimi-ser la consommation énertgétique. Vers des bâtiments "0" énergie ?
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I - REPERAGE PHOTOGRAPHIQUE DU SITE
II - ANALYSE DE SITE - Dessertes - Territoire et limites - Aspects climatiques - Conditions du paysage
III - THEMES ENVIRONNEMENTAUX
- Consommation d'energie - Gestion de l'eau - Ventilation / chauffage - Isolement acoustique - Matériaux - Surfaces vitrées - Câblage - Réseaux - Espaces verts
IV - STRUCTURE ECOLOGIQUE
Analyse environnementale
Thèmes d'analyse
Franck Boutté
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Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
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Repèrage Photographique
Franck Boutté
Consultant
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Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
Périphérique
Boulevard Mac Donald
Canal Saint Denis
Périphérique
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• Modes de transport• Voiries• Accès• Stationnements
• Environnement• Orientation• Topographie
• Ensoleillement• Vents• Précipitations
• Surface bâtie• Surface végétale• Surface minérale• Surfaces d'eau
A - DESSERTES
B - TERRITOIRE ET LIMITES
C - ASPECTS CLIMATIQUES
D - CONDITIONS DU PAYSAGE
Thèmes d'analyse
Analyse de site
Franck Boutté
Consultant
Environnement & Développement Durable du Cadre de Vie BâtiSIRET 410 008 924 00020 – APE 742A46, rue des Postes 93300 AubervilliersTél. : 01.48.34.88.87 – Fax : 01.43.52.87.02 – [email protected]
Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
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Franck Boutté
Consultant
Environnement & Développement Durable du Cadre de Vie BâtiSIRET 410 008 924 00020 – APE 742A46, rue des Postes 93300 AubervilliersTél. : 01.48.34.88.87 – Fax : 01.43.52.87.02 – [email protected]
Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
Modes de déplacement
Stationnements
Voiries
Accès
Analyse environnementale du Site
Identification des dessertes Le territoire et ses limites
Traffic important au Nord, passage de poids lourds, source de nuisances, limite à contrôler.Bruit routier important, aménagement paysager nécessaire.Voiries secondaires au sudt, traffic rapide, nuisances sonores possibles.Talus envisagé doit être cohérent avec le bâtiment conçu.Intégration du talus à l’architecture? Paysage des limites intégré au paysage de la parcelle parmi les bâtiments en bordure.
Accès au sud, deux accès possibles.Flux véhiculaire important, zones végétales à prévoir, protections acoustiques nécessaires, éviter les surfaces imperméables des enrobés. Favoriser surfaces à composantes végétales.
L’architecture doit répondre aux conditions acoustiques contraignantes.Point d’accès à traitement très sensible. Croisement des différents modes, configuration spatiale particulière.
Circulation mode mixte voiture / piéton.Acces aux bâtiments, flux et nuisances à contrôler.Circulation interne importante, Surfaces de sol adaptées à la mixité des flux.Zones de repos à aménager en contraste avec les zones de passage.
Surfaces importantes de stationnement à prévoir en sous sol Entrées contrôlées pour parking. l’ aménagement des zones d’accès au parking doit être cohérent avec le territoire.
Environnement
Orientation
Pas de ruissellement ponctuel possible. Diminution maximale des surfaces imperméables. Terrain en pente douce, à niveler avec les constructions. Collecte des eaux dans la zone Nord, dans la forêt dite “innaccessible”. Le traitement des matériaux semi impermeables doit être minuciesement étudié.Talus vers zone Nord, traitement paysager avec le périphérique doit prendre en compte les zones acoustiques sensibles et la barrière son.
Accès
Periphérique
Voies secondaires
Zone piétonne potentielle
Zones à traitement sensible
Localisation dans la ville, paysage ouvert en hauteur, fermé aux niveaux bas. Environnement végétal en partie basse, côté Nord. Canal Saint Denis à l’Est, vue à favoriser.Zone industrielle au sud.Génération d’un micro climat au Nord et dans les parties internes des lots. Création d’une “structure écologique” du site, intégrée à l’architecture.
Limite périphérique au Nord, un traitement paysager est souhaitable en profitant de la pente du terrain.Limite l’ouest doit etre diffuse - relation a vec le projet existant.Orientation favorable des bureaux au Nord, logements au sud. Ouverture du projet vers Nord est, profit des vents dominants sud Ouest. Attention aux courants d’air, zones sensibles par effet venturi / engouffrement d’air et courants rapides entre les lots. Aménagements paysagers à prévoir
Vents dominants
Zone de traffic
Zone industrielle
Zone végétale / récréative
Relation de protection / cloisonement
Relation d’ ouverture / porosité
Périphérique
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Topographie
Périphérique
Boulevard Mac Donald
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Localisation
Ensoleillement
Aspects climatiques Conditions du paysage
Latitude 48°5NLongitude 2°2 EAltitude 45 m.s.n.m
ETEHeure de lever : 04:00Heure de coucher : 20:00Hauteur max (midi): 64.4°Durée du jour: 16h 0 min
HIVERHeure de lever : 07:59Heure de coucher : 16:01Hauteur max (midi): 17°3Durée du jour: 8h 02 min
Vents dominants sud ouest, qui peuvent connaître des vitesses proches des 15 km / h.Effets tourbillons importants côté sud de la parcelle. Effet Venturi (engouffrement et accélération) entre les lots.
T record max: 40.4°CT moy: 9.7°CT record min: -23.9°C
650 mm de pluie / an88 jours / an >2,5 l/m2
Implantation du bâti
Espace végétal
L’ ensemble du bâti est exposé aux nuisances sonores apportées part le traffic véhiculaire du périphérique.La localisation du bâti genère des zones qui doivent être traitées de façon particulière, non seulement avec des différents types de surfaces, mais avec l’implantation de masses végétales qui puissent améliorer les conditions de confort urbain, dans les zones sensibles au tourbillonement et à l’accélération du vent.
L’ ensemble de l’enveloppe végétale doit être développée Limite au Nord, un traitement paysager “structure écologique” doit être mis en place, en profitant de la pente du terrain, pour diminuer la perception du passage des poids lourds. Il est souhaitable d’avoir un traitement des niveaux et une masse végétale dense.Zones végétales à développer côté Sud du bâtiment existant, pour réduire les effets de tourbillonement.pièges à vent à développer côté Sud, afin d’éviter l’engouffrement et l’accélération du vent entre les lots.
Circulation véhiculaire dans zones proches aux bâtimentsflux et nuisances à contrôler.Circulation interne importante, mode mixte voiture / piéton. Surfaces de sol adaptées à la mixité des flux.Il est nécessaire de réduire fortement la minéralisation du site avec la mise en oeuvre d’enrobés végétaux.
Les surfaces d’ eau constituent des élément du paysage très importants. Elles chargent en humidité l’air provenant du sud ouest. Ceci est bénéfique en été, mais doit être contrôlé en hiver. Ils est donc souhaitable d’ implanter des masses végétales à feuilles persistantes, qui protègent les espaces extérieurs en hiver.Le type de végétation doit tenir compte de l’ humidité relative de l’ambiance.Les rejets d’eau pluviale devront être régulés, voire stockés. Les volumes de stockage doivent faire partie de la composition du paysage en partie Nord, avec la nouée.
Zone végétale à conserver
Espace vert non constructible
Zone minérale / mixte
Zone enrobés pour traffic véhiculaire
Vides à placerVents dominants
Facades risque de surchauffe
Facade risque de surchauffe moyen
Exposition solaire constante
Effets du vent à contrôler
N
S
+60°C+50°+40°+30°+20°+10°
1000 l/m2
100 j/an
200 j/an
300 j/an
400 j/an2000 l/m2
- 10- 20- 30- 40- 50- 60°C
T° Quantité de pluie Jours de pluie
9.7°C
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Zac Claude BernardParis Nord Ouest
Périphérique
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Canal Saint DenisA1
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Vents
Température et Précipitations
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Espace minéral
Surfaces d’ eau
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Boulevard Mac Donald
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Caractéristiques des Secteurs
Asecteur
Bsecteur
Csecteur
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Consultant
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Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
Périphérique
Boulevard Mac Donald
Canal Saint DenisA1
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Caractéristiques des Secteurs
A2sect
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C2sect
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Zac Claude BernardParis Nord Ouest
Périphérique
Boulevard Mac Donald
Canal Saint DenisA1
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Mitoyennelté côté Ouest. Apports solaires Sud, diminution du risque de surchauffe.Proximité côté Est. Bonne performance ènergétique.Ombrage en partie basse côté Sud.Faible ensoleillement en HiverDispositions a prendre en faveur du confort thermique
21 Juin
Longueur importante de lot. Façade Sud bien exposée au soleil.Limitation des façades Est - Ouest.Bon comportement thermique en hiver.Protections solaires efficacesSurface importante en toiture à exploiterEnergie photovoltaique et collecte des eaux
Localisation dans la ville, paysage ouvert en hauteur, fermé aux niveaux bas. Environnement végétal en partie basse, côté Nord. Canal Saint Denis à l’Est, vue à favoriser.Zone industrielle au sud.Génération d’un micro climat au Nord et dans les parties internes des lots. Création d’une “structure écologique” du site, intégrée à l’architecture.
21 Mars
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Thèmes environnementaux
le bureau HQE?...une question d'architecture
Thèmes
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Consultant
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Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
• Consommation d'energie• Gestion de l'eau• Eclairage• Ventilation / chauffage• Matériaux• Surfaces vitrées• Isolement acoustique• Gaines• Câblage - Réseaux• Espaces verts
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Approche méthodologiqueEtude des potentialités environnementales liées à différentes typologies d'immeubles de bureaux évaluées par rapport aux données du contextes.Extrait d'une analyse réalisée en préalable au projet de développement d'un immeuble de bureaux
Franck Boutté
Consultant
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Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
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Energie
S
600 W/m2
450 W/m2
120 W/m2
été 600 W/m2hiver 100 W/m2
été 450 W/m2hiver 300 W/m2
Engagement minimal (performances exigées par la SEMAVIP)RT 2005 - 20%25% ENRCertification HQE(r) Bâtiments Tertiaires
Au-delàL'architecture et les choix de projet permettront de faire mieuxVers des bureaux à "0" énergie,voire des bureaux à Energie positive?...
été 120 W/m2hiver 40 W/m2
N
?Surface verticale au SUD
Surface verticale au NORD
Surface horizontale
Franck Boutté
Consultant
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Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
L’irradiation solaire pour une surface horizontale est très importante. La moyenne d’ensoleillement annuel est très élevée.Le maximum en été est d’environ 630 W/m2Cependant, en période froide le rayonnement décroît rapidement. (100 W/m2)
La surface verticale au Sud présente la performance plus importante.L’irradiation solaire en été correspond à 450 W/m2, mais en hiver, due à l’inclinaison du soleil, les niveaux d’irradiation s’élèvent à 300 W/m2.Les facades exposées au sud contribuent beaucoup à la performance énergétique du bâtiment.Il faut prévoir des protections solaires pour éviter les risques de surchauffe.
Les apports énergétiques sur une façcade Sud sont très réduits.L’équilibre énergétique peut etre négatif, avec des déperditions de chaleur par la facade Nord.Le confort thermique peut etre équilibré en comparant les apports au sud, et les pertes au nord.En été le confort de ces facades peut etre assuré.
?
Logements Bureaux
Travail différencié par “strates” suivant le potentiel de captation d’énergie
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Energie et Ventilation
Niveaux de pollution
Différentes stratégies de ventilation possibles
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Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
vents de nord/est
prise d’air au sud
vents de sud/ouest dominants
vents de sud/ouest dominants
vents de sud/ouest dominants
vents de nord/est
air sain ssous niveau periph
rupture écran éviter la propagation des bruits aeriens
rupture écran éviter la propagation des bruits aeriens
rupture écran éviter la propagation des bruits aeriens
Evolution des niveaux de dioxyde d’azote (A) et de benzène (B) (en g/m3) à partir du centre du boulevard Périphérique le long de deux axes perpendiculaires. Le trait rouge indique le niveau de la pollution de fond. L’influence du boulevard périphérique sur la qualité de l’air se fait sentir jusqu’à 150 m.
StratégieLe contexte, avec la proximité immédiate du périphérique, impose un traitement très soigné de la ventilation. Deux hypothèses :- la solution évidente : installation d’une ventilation double-flux avec filtration de l’air neuf et à haute efficacité énergétique (récupération de chaleur).- la solution alternative à faible consommation électrique et à entretien-maintenance minimisé : la ventilaion naturelle avec filtration “naturelle” de l’air neuf par les vides-jardins pratiqués au sein des bâtiments.
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contrainte reglementaire : espace libre en contact avec la foretlocalisation priviliegiée car genere de l’eloignement
Protection acoustique Stratégies
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Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
La répartition des niveaux acoustiques est hété-rogène et elle est directement liée à la hauteur. La barrière liée à la topographie du périphérique crée une ombre acoustique qui protège les zones basses. à l’est du site
Travail différencié par “strates” horizontales et verticales avec un objectif de protection acoustique en adéquation aux micro-contextes locaux
+
+bruit
+++++++
effet absorbanteffet absorbant
Vue+
EXPOSITION AUX CONTRAINTES NATURELLES DU SITE
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effet absorbant
effet absorbant
écran
ELOIGNEMENT
VEGETATION
STRATEGIE FACE AUX BRUITS AERIENS
absorbtion
BARRIERE PHYSIQUE
DOUBLE PEAU
TERRASSES PLANTEES ARBRESTERRASSE SIMPLE
PAROIE ECRAN
ENVELOPPE-SERRE
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B1B3
C2
C1C3
EXPOSTION AU BRUIT/ DEGAGEMENT DES VUES
LIMITE STRATE ARBOREE
PERIPHERIQUE
CALME
BRUITC2 B2 A2
espace libreexterieur en contact avec foretposition recommandé pour renforcer l’effet d’éloignement
bruit
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Vue+
++
+++
++++
+bruitVue
+
ENVELOPPE-SERRE DOUBLE PEAUTERRASSES PLANTEES ARBRES MOYENNE TIGE
Espaces auto-protégés
zone de protection acoustique renforcée
Exemple de dispositions utilisant les vides-jardins comme protection acoustique
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Périphérique
Périphérique
Périphérique
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Synthèse
Franck Boutté
Consultant
Environnement & Développement Durable du Cadre de Vie BâtiSIRET 410 008 924 00020 – APE 742A46, rue des Postes 93300 AubervilliersTél. : 01.48.34.88.87 – Fax : 01.43.52.87.02 – [email protected]
Agence Franck Boutte ConsultantsEtude HQE
Zac Claude BernardParis Nord Ouest
GESTION DE L’EAUstratégies possibles de conception
GESTION DE L’ENERGIEstratégies possibles de conception
LOGEMENTS
LOGEMENTS
arrosage des terrases végétalisées
noue pour infiltration des eaux pluviales
ventilation
capteurs photovoltaiquesintégrés
capteurs solaires thermiques
puits canadienPériphérique
- Consommation
+ Consommation
+ Energie solaire
- Energie
Périphérique
+
- +
- La conception par “strates”Le parti environnemental développe en priorité la Gestion de l’énergie dans les bâtiments de bureaux. L’analyse porte sur l’équilibre entre les niveaux hauts et bas du bâtiment. Les “strates hautes” bénéficient de plus d’apports solaires et de lumière naturelle, par conséquent elles sont moins consommatrices d’énergie pour l’éclairage artificiel et le chauffage. Les “strates basses”, recoivent moins d’énergie solaire et sont donc plus énergivores.
L’utilisation des eaux pluvialesL’approche environnementale porte sur la gestion des différents cycles (naturels et artificiels) de l’eau.L’objectif est de de diminuer au maximum l’imperméabilisation de la parcelle, et de conduire les eaux pluviales vers une noue artificielle côté nord des bâtiments. Plusieurs dispositifs peuvent être mis en place afin de réutiliser les eaux de pluie, et de réaliser un assainissement végétal de cette ressource naturelle.
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Afin de favoriser l’insertion sociale et les retombées de
l’emploi pour les populations locales, l’équipe s’engage à :
- collaborer avec l’Etat et le service public de l’emploi,
les collectivités territoriales, les partenaires économi-
ques et les partenaires sociaux,
- insérer dans les marchés de travaux qui seront conclus
avec les entreprises, des obligations d’employer des
personnes en insertion, à hauteur minimum de 5 % des
heures travaillées pour l’ensemble des chantiers,
- demander aux entreprises du chantier ainsi qu’aux
futurs exploitants et utilisateurs de l’immeuble de pro-
poser prioritairement les emplois crées aux personnes
présentés par le PLIE ainsi que par l’Agence Nationale
Pour l’Emploi (A.N.P.E.) locale.
Sur leurs opérations respectives, les promoteurs sont
particulièrement engagés pour la contribution des pro-
jets immobiliers à la création d’emplois locaux.
À titre d’exemple, ci-contre l’attestation de réalisation
de la clause d’insertion délivrée à ICADE sur le projet
« Parc du Millénaire II ».
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Q-Park France, filiale française du groupe Q-Park, culti-
ve le sens de l’excellence et se positionne naturellement
parmi les leaders français du stationnement.
Ses parkings se distinguent par une identité forte
et des innovations technologiques qui restent le propre
de la Marque Q-Park.
Aujourd’hui, Q-Park France est le 4ème opérateur privé
français : la société gère plus de 36 000 places de sta-
tionnement, pour un chiffre d’affaires consolidé de
27,1 millions d’euros en 2006.
Notre société française s’appuie sur un passé prestigieux.
Elle a été créée en 1990 par le Groupe Bouygues.
Pendant les treize années au sein de cette grande entre-
prise française, et grâce aux compétences de ses équi-
pes, notre entreprise s’est taillée une part importante
du marché des parcs de stationnement français.
Depuis septembre 2002, notre société est devenue
la filiale française du Groupe Q-Park, grand nom
européen du stationnement.
Q-Park France est désormais une société totalement
dédiée au métier d’opérateur de stationnement.
Sa culture d’entreprise et son professionnalisme
sont unanimement reconnus aujourd’hui.
Ces atouts constituent la marque de notre équipe,
plus de 210 collaborateurs qui travaillent avec passion
au développement de notre jeune société.
parc rivoli pont neuf
415 places sur 3 niveaux dont 9 places PMr
dont 20 places 2 roues
Bail à construction de 30 ans
Paris - rivoli Pont-neuf 415 placesParis - daumesnil 402 placesParis - Marceau Étoile 503 placesParis - la Tour Maubourg 433 placesArcueil - Centre Commercial la Vache noire 1780 placesBoulogne Billancourt - Hôtel de Ville 584 placesBoulogne Billancourt - Parchamp 320 placesCergy Pontoise - CC Cergy 3 Fontaines 3180 placessaint-denis - université 295 placessaint-Germain-en-laye - Place du Marché neuf 415 placessaint-Quentin-en-Yvelines - espace st Quentin 2987 placessaint-Quentin-en-Yvelines - Bièvre 1091 placessaint-Quentin-en-Yvelines - Grande Halle 331 placessaint-Quentin-en-Yvelines - Jean Bertin 516 placessaint-Quentin-en-Yvelines - Parking de la Gare 617 places
Note d’intention pour le Macro Lot t
Q-Park est attentif à l’ensemble des projets d’urbanisme sur la région
parisienne. Nous avons toutefois étudié ce sujet avec une attention
toute particulière car il constitue le point de départ d’une mutation
profonde de ce quartier, l’un des derniers à Paris à permettre de tels
aménagements.
La très bonne accessibilité du site en voiture, la qualité et la mixité
des projets de réalisation en surface sont pour Q-Park autant de
facteurs déterminants dans la réussite d’un parc de stationnement
public sur cette zone.
Un tel parc aura un fonctionnement mixte horaire et abonnés.
Horaires : les clients du pôle de loisirs, les visiteurs des bureaux
et ceux de l’EHPAD.
Abonnés : les locataires des bureaux et de la zone d’activité / com-
merces (45 places minimum).
Le principe du parc mutualisé est de ne pas réserver de place pour
tel ou tel type de clientèle, les abonnés et les horaires se stationnent
dans une seule et même zone selon le principe du premier arrivé,
premier stationné. Au regard des typologies d’activité présentes sur
le site, ce sont les bureaux/activités qui se stationneront en premier
sur le site, cette clientèle sera complétée dans la matinée par les
visiteurs de ces bureaux. L’après midi nous disposons de la même
clientèle plus un apport du pôle de loisirs, faible en début d’après
midi, celui ci se renforce au fur et mesure de l’après midi pour attein-
dre son pic vers 20h. Cette activité correspond au départ progressif à
partir de 17h des utilisateurs des bureaux. Ainsi à 20h/20h30 en se-
maine, la totalité de la capacité du parc est laissée à l’activité cinéma.
Le week-end, toute la capacité du parc est également dédiée aux
clients du cinéma.
Nous considérons que les 1 500 m² de commerce sont des commer-
ces de pied d’immeuble non générateurs de stationnement.
Pour faire fonctionner ce parc, il devra être équipé d’un système de
gestion de parc de stationnement complet avec 2 chenaux d’entrée,
2 à 3 chenaux de sortie et 3 caisses automatiques.
Les locataires des bureaux seront abonnés dans le parc et titulaires
de badges d’accès, chez Q-Park, l’accès peut se faire également avec
un système main libre de reconnaissance de plaques minéralogiques.
Le parc sera ouvert chaque jour de 7h. à 2h. du matin sauf le samedi
et le dimanche où le parc sera en phase avec les horaires d’ouverture
du cinéma (12h. - 2h.).
Ce principe de mutualisation de l’offre de stationnement pour ces
deux équipements principaux permet de répondre aux besoins du
site tout en réalisant un investissement réduit.
parc marceau etoile
503 places sur 5 niveaux
dont 11 places PMr
dont 15 places 2 roues
concession de 40 ans
architecte : roland Pierre Boisse
Particularité : Parc rénové en 2004 / 2005
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Exemple de démarche H.Q.E. entreprise sur un parking Q Park
La réglementation est de plus en plus stricte sur le comportement
responsable des entreprises, notamment sur leurs rejets de gaz à
effet de serre.
Le BTP en général, et le secteur du stationnement en particulier,
doivent pouvoir offrir des solutions pérennes, ayant un impact
minimum sur l’environnement.
Grosse consommatrice d’électricité pour éclairer ses parcs, Q-Park
souhaite rationaliser sa consommation lumineuse, tout en offrant un
haut niveau de prestation à ses clients.
Q-Park, en partenariat avec les sociétés Sammode et Wago, a mis en
place dans ses parkings un système performant de réduction de la
consommation d’électricité, en rationalisant l’éclairage de ses parcs à
l’aide du bus DALI (Digital Adressable Lighting Interface).
Nous proposons d’équiper le parc Claude Bernard de ce système :
- 700 luminaires Darwin de Sammode de 1 x 54 W.
- Des détecteurs de présence sur chaque tronçon de parc.
- 1 contrôleur Wago, équipé des cartes d’entrées nécessaires, reçoit
les informations des détecteurs de présence et régule, par tronçon,
l’intensité des luminaires en conséquence :
Quand il n’y a pas de mouvement (véhicule ou piéton) dans le
tronçon du parc, l’éclairage fonctionne à 30 % de sa puissance.
Lorsqu’un piéton ou un véhicule est en mouvement dans ledit
tronçon : l’éclairage fonctionne à 80 % de sa capacité pendant 20
minutes, puis redescend à 30% dès qu’il n’y a plus de mouvement.
Exemple d’un parc de 1200 places
Solution classique :
- 1 000 appareils classiques 2x58 W à ballast ferromagnétique.
- Eclairage 1/3 durant les heures de fermeture du parc, 2/3 le reste
du temps.
- Tubes fluorescents classiques 9 000 H.
- Puissance installée : 116 KW.
- Consommation annuelle estimée : 706 KWH.
Solution Q-Park :
- 750 appareils Darwin de chez Sammode 1x54 W à ballast
électroniques pilotables.
- Éclairage à 30% de la puissance en l’absence de mouvement,
80% à 100% en fonction du vieillissement en présence
de mouvement avec retour à 30% au bout de 20 minutes.
- Tubes fluorescent longue durée 60 000 H.
- Puissance installée : 40,5 KW.
- Consommation annuelle estimée : 291 KWH.
- Économie globale d’énergie : 60 % soit environ 18 K euros par an.
Économie sur la maintenance et le renouvellement estimée à environ
13 K euros par an.
Résultats en terme de respect de l’environnement
Sammode et Wago s’engagent à fournir des composants certifiés
RoHs, c’est à dire sans présence de métaux lourds (ces 2 entreprises
exigent de la part de leurs fournisseurs les certificats adéquats).
Le tube fluorescent + le ballast sont à changer tous les 7 ans
environ, contre un an pour un luminaire courant. Quand on sait que
cela coûte environ 1,50 euros pour recycler un tube, cela représente
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une économie non négligeable, ainsi que moins de déchets à recycler.
L’utilisation des tubes fluorescents à 80% de leur capacité
maximale permet d’allonger encore leur durée de vie : en effet,
lorsque le tube fluorescent vieillit, son intensité lumineuse diminue,
il reste encore une marge d’augmentation de cette intensité (on
passe alors de 80 à 85 % de l’intensité lumineuse du fluo, puis 90%,
etc…).
Les appareils restant allumés en permanence, les tubes
fluorescents et les ballasts ne subissent pas de surintensité à chaque
allumage ce qui allonge encore leur durée de vie.
Le corps de l’appareil Sammode à une durée de vie de 30 ans au
lieu de 10 ans pour des appareils classiques.
La vasque cylindrique en polycarbonate de Sammode est
à changer environ tous les 15 ans (contre 7 pour une vasque
classique).
Le contrôleur et les borniers Wago ont une durée de vie
équivalente à la durée de vie du parking. C’est à dire que dans le
cadre d’une utilisation rationnelle, le contrôleur ne s’altère pas dans
le temps.
Sammode fournit ses luminaires dans des caisses en sapin (60
luminaires par caisse, au lieu d’un emballage carton individuel). Les
luminaires sont prêts à être installés. Les luminaires sont certifiés
HQE.
De plus, le contrôleur Wago permet une meilleure réactivité de
l’équipe d’exploitation Q-Park, car il simplifie l’entretien et le
renouvellement des luminaires, mais aussi la détection des incidents,
grâce à une GTC : gestion technique centralisée.
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