2013V U O S I K E R T O M U S

VA A S A N Y L I O P I S T O

Sisältö

2

08Koulutus

10Tutkimus

07Organisaatio

Hallitus 2009 – 2013

14Kauppatieteellinen tiedekunta

16Teknillinen tiedekunta

12Filosofi nen tiedekunta

19Tiedekirjasto Tritonia

20Resurssit

Henkilöstö

Talous

18Yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Levón-instituutti ja

avoin yliopisto

06Hallituksen puheenjohtajan

katsaus

04Rehtorin katsaus

24In English

3

Rehtorin katsaus

Vaasan yliopiston paino-aloja ovat johtaminen,

energia, monikielisyys ja rahoitus.

4

Valmiina kilpailemaan laadullaUusi laskennallinen rahoitusmalli tuli voimaan vuoden 2013 alussa.

Yliopiston saama rahoitus perustuu pääosin suoritettuihin tutkin-

toihin ja opintojen tehokkaaseen etenemiseen sekä tutkimuksen

tuloksellisuuteen.

Vuodelle 2013 saamamme valtionrahoitus kasvoi edellisestä

vuodesta merkittävästi – uudet määrällisesti ja laadullisesti haas-

tavat tulosindikaattorit sopivat tapaamme toimia. Opetuksen ja

koulutuksen prosessit ovat kunnossa ja tarkoituksenmukaisia.

Vaasan yliopiston painoaloja ovat johtaminen, energia, monikie-

lisyys ja rahoitus. Strategiamme keskeinen ajatus on painoalojemme

vahvistaminen ja hyödyntäminen yliopiston vaikuttavuudessa.

Johtamisen ja energian painoaloilla on toiminta jo organisoitunut ja

vaikuttanut tutkimusvolyymin kehittymiseen. Monikielisyys-

painoalan sopimus tehtiin Åbo Akademin kanssa, ja se mahdol-

listaa odotetun kielikylpyopettajan koulutusohjelman aloituksen

vuoden 2014 syksyllä.

Vuoden 2013 aikana solmittiin 33 uutta tai päivitettyä kumppa-

nuussopimusta.

Valmistuvista maistereista n. 15 % on kansainvälisiä, mikä on

selvästi kansallista keskiarvoa enemmän. Tohtorien määrä on

vakiintumassa tavoitteen tasalle. Olemme lisänneet tutkijakoulutet-

tavan tehtäviä merkittävästi, ja noin neljännes valmistuvista tohto-

reistamme on kansainvälisiä. Yliopistomme tutkimuksen laadun

voidaan myös sanoa parantuneen: Jufo 3 -tason artikkelien määrä

on viime vuodesta jopa tuplaantunut.

Talousarviomme vuodelle 2013 tehtiin suunnitellusti lievästi alijää-

mäiseksi, mutta taloutemme on tasapainossa. Edellisinä vuosina

syntynyt ylijäämä mahdollisti lisäpanostuksia tutkijakoulutukseen.

Vaasan yliopisto on tuloksellinen uusilla vaikuttavuutta ja laatua

mittaavilla kriteereillä ja valmis kilpailemaan laadulla menestyvillä

painoaloillaan.

Matti JakobssonrehtoriVaasan yliopiston painoaloja ovat johtaminen, energia, monikie-

lisyys ja rahoitus. Strategiamme keskeinen ajatus on painoalojemme

vahvistaminen ja hyödyntäminen yliopiston vaikuttavuudessa.

Johtamisen ja energian painoaloilla on toiminta jo organisoitunut ja

vaikuttanut tutkimusvolyymin kehittymiseen. Monikielisyys-

painoalan sopimus tehtiin Åbo Akademin kanssa, ja se mahdol-

listaa odotetun kielikylpyopettajan koulutusohjelman aloituksen

Vuoden 2013 aikana solmittiin 33 uutta tai päivitettyä kumppa-

Valmistuvista maistereista n. 15 % on kansainvälisiä, mikä on

selvästi kansallista keskiarvoa enemmän. Tohtorien määrä on

vakiintumassa tavoitteen tasalle. Olemme lisänneet tutkijakoulutet-

tavan tehtäviä merkittävästi, ja noin neljännes valmistuvista tohto-

reistamme on kansainvälisiä. Yliopistomme tutkimuksen laadun

voidaan myös sanoa parantuneen: Jufo 3 -tason artikkelien määrä

Matti Jakobssonrehtori

5

Uskaltaako yliopisto uudistua?

Vaasan Yliopisto on edellisen hallituksen nelivuotiskauden aikana kehittynyt myönteiseen

suuntaan. Talous on vahva, hakijoita on riittävästi, kansainvälistyminen etenee, ympäröivä

yhteiskunta on tyytyväinen ja sisäinen henki on selvitysten mukaan hyvä.

Yliopiston tehtävä on siirtää vanhaa, hyödyllistä tietoa seuraaville sukupolville ja tutki-

muksen avulla kehittää uutta. Yliopiston hallitus on kunnioittanut tieteen vapautta eikä ole

puuttunut opetuksen ja tutkimuksen sisältöön, ja vuosittain on varattu määrärahoja uusien

strategisesti tärkeiden asioiden rahoitukseen.

Yliopistot kouluttavat tulevaisuuden päätöksentekijöitä. Heidän edellytyksensä toimia ovat

hyvin riippuvaisia tietojen ja taitojen hyödynnettävyydestä. Jatkuvasti muuttuvassa maail-

massa on syytä myös jatkuvasti arvioida opetuksen ja tutkimusten sisältöä ja ajankohtai-

suutta. Uudistamisen uskalluksella on kasvava tarve yhteiskunnassamme.

Hyvät asiat syntyvät usein vasta epäonnistumisten jälkeen. ”Trial and error” on menetelmä,

jolla kehitetään henkilökohtaista tietoa ja taitoa, mutta joka mitä suurimmassa määrin vie

yhteiskuntaa eteenpäin. Ei voi uudistaa eikä uudistua, jos pelkää erehdyksiä. Varman päälle

toimiminen tietää yleensä pysähtyneisyyttä.

Kiitän koko edellisen hallituksen puolesta neljän vuoden yhteistyöstä ja toivotan uudistus-

intoa ja menestystä tulevaisuudessa.

Ole Norrbackministeri

yliopiston hallituksen puheenjohtaja

Hallituksen puheenjohtajan katsaus

6

Hallitus 2009 – 2013

Eturivissä vasemmalta: toimitusjohtaja Ulla Mäki-Lohiluoma,

ministeri Ole Norrback, rehtori Matti Jakobsson ja professori

Ari Salminen. Takarivissä: teknologiajohtaja Kimmo Forsman,

opiskelija Turo Ranta, lehtori Aila Pesonen ja professori Timo

Rothovius. Kuvasta puuttuvat johtaja Pirkko Nuolijärvi ja toimi-

tusjohtaja Arttu Laine.

Yliopistokollegio

Hallitus

Rehtori

ORGANISAATIO

Johtaminen

Laskentatoimi ja rahoitus

Markkinointi

Taloustiede ja talousoikeus

Kauppatieteellinentiedekunta

Filoso� nentiedekunta

Aluetiede

Julkisjohtaminen

Julkisoikeus

Sosiaali- ja terveys- hallintotiede

Englannin kieli

Nykysuomi ja kääntäminen

Pohjoismaiset kielet

Saksan kieli ja kirjallisuus

Viestintätieteet

Kielipalvelut

Matemaattiset tieteet

Sähkö- ja energiatekniikka

Tieto- ja tietoliikenne- tekniikka

Tuotantotalous

Teknillinentiedekunta

Yliopistopalvelut

Levón-instituutti

Tiede-kirjastoTritonia

7

Koulutus

Tutkinto-opiskelijat

josta ulkomaalaisia

5251

399

+3,5%

+15,3%

2013 MUUTOS 2012 (%)Päävalinta

josta hakemukset kansainvälisiin maisteriohjelmiin

1673

4394 +5,3%

+13,4%

2012 MUUTOS %2012-2013

HAKIJAT OPISKELIJAT

4628

1898

2013

Erillisvalinta 2391 +10,5%2643

Olemme kehittäneet Vaasan yliopiston tutkintokoulutusta

vastaamaan yhteiskunnan ja työelämän haasteisiin. Kandi-

daattiohjelmat ovat laaja-alaisia ohjelmallisia kokonaisuuksia,

tieteenalalle yhteistä opetusta on enemmän, opiskelijavalinnan

hakukohteita on yhdistetty ja opiskelijat tekevät suuntautu-

mistaan koskevia valintoja vasta opiskelun edetessä. Toimen-

piteillä haluamme nopeuttaa opintojen aloittamista, tehostaa

opintoprosessia ja edistää valmistuneiden työllistymistä.

Maisterivaiheen opinnoissa olemme tiivistäneet yhteyttä yliopiston

tutkimusvahvuuksiin. Vaasan yliopistossa kaikkiin tutkintoihin

sisältyy liiketoimintaosaamisen opintoja. Moderni tutkintokoulutus

antaa myös valmiudet toimia kansainvälisessä ympäristössä.

Kansainvälistymistä tukevat tiedekuntien strategiset kumppa-

nuudet, jotka edistävät yhteistyötä henkilöstö- ja opiskelijavaih-

dossa. Yliopisto rekrytoi kansainvälisiä tutkinto-opiskelijoita kuuteen

kansainväliseen maisteriohjelmaan. Kaikille Vaasan yliopiston opis-

kelijoille on tarjolla vaihto- tai harjoittelupaikka ulkomailla.

Osana koulutuksen laadunvarmistusta yliopisto on kiinnittänyt

huomiota koulutusohjelmajohtamiseen. Olemme parantaneet

opintojen sujuvuutta tehostamalla opintojen etenemisen seurantaa,

opinto-ohjauksen tavoitettavuutta ja opiskelijapalautteen syste-

maattista huomioimista. Opiskelukykyä ja motivaatiota tuemme

opintopsykologin ja uraohjaajan neuvontapalvelulla.

Modernia tutkintokoulutusta

8

324 384 377 433

447

17

415

19

362

23

342

13

YHTEENSÄ 679 769 811 897

Alemmat korkeakoulu-tutkinnot

Ylemmät korkeakoulu-tutkinnot

Tohtorin tutkinnot

2010 2011 2012 2013

TUTKINNOT

Työelämäyhteydet ja opiskelijahyvinvointi

Tutkintojen työelämärelevanssiin on kiinnitetty erityistä huomiota

sekä tutkintojen sisällöllisessä kehittämisessä että opiskelun

aikaista ohjattua työharjoittelua tukemalla.

Yliopisto koordinoi vaasalaisten korkeakoulujen yhteistä Vaasa

Internship -hanketta, jossa edistetään kansainvälisten tutkinto-

opiskelijoiden pääsyä suomalaisille työmarkkinoille järjestämällä

työharjoittelua alueen yrityksissä.

Uusi yliopistoraati kokosi yliopiston henkilökunnan, työnantajata-

hojen ja opiskelijoiden edustajat pohtimaan kysymystä työelämän

ja opiskelun vuorovaikutuksesta teemalla ”Sujuva siirtyminen

työelämään”.

Yliopisto seuraa opiskelijoiden sijoittumista työelämään ja urake-

hitystä tutkinnon suorittamisen jälkeen. Vuonna 2012 kyselytut-

kimukseen vastanneista ylemmän korkeakoulututkinnon suorit-

taneista 45 % työskenteli Pohjanmaan, Etelä-Pohjanmaan tai

Keski-Pohjanmaan alueella. Uudellemaalle oli valmistuneista

sijoittunut 36 %. Koulutusaloittaiset erot alueellisessa sijoittu-

misessa ovat suuret, sillä tekniikan alalta valmistuneista suurin

osa jää hyvän työllisyystilanteen vuoksi Pohjanmaalle, kun taas

kauppatieteelliseltä alalta valmistuneista noin puolet sijoittuu

Uudellemaalle. Hallintotieteiden ja humanistisen alan maistereista

50 % työllistyy Pohjanmaan maakuntiin.

9

Kilpailtu Kv-tutk. rahoitus 1000€

Kilpailtu rahoitus 1000€ (Akatemia, Tekes ja yritysrahoitus)

Muutos %2011-2013

Tutkimusrahoitus 2013

143

3447

Kilpailtu tutkimusrahoitus: Keskimäärin kasvua 4,1% / vuosi

5,87 M€ULKOPUOLINEN RAHOITUS YHTEENSÄ

Tutkimus

Vaasan yliopiston tutkimustoiminta oli vuonna 2013 monilta osin

tuloksellista. Tieteellinen julkaisutoiminta on kehittynyt suotuisasti ja

strategiassa määriteltyyn suuntaan. Erityisen myönteistä on laaduk-

kaiden, Julkaisufoorumi-luokituksen saaneiden julkaisujen määrän

kasvu edellisvuoteen verrattuna. Myös kansainvälisten referee-ar-

tikkeleiden määrä on kasvanut reilusti edellisvuosiin verrattuna.

Opettajien ja tutkijoiden kansainvälinen liikkuvuus on kehittynyt

yliopistossa suotuisasti viime vuosina. Yliopisto onkin ylittänyt

reilusti tavoitteensa kansainvälisen liikkuvuuden osalta. Tohtoritut-

kintojen määrä jäi hieman tavoitteesta. Täydentävän rahoituksen

osuus on viime vuosien aikana kehittynyt kohti tavoitetasoa. Erityi-

sesti Tekesin kilpailtu rahoitus on lisääntynyt vuoden 2013 aikana.

Täydentävän rahoituksen, erityisesti EU-rahoituksen, hankintaan

panostetaan silti edelleen yliopiston kaikilla aloilla.

Tutkimus

Tutkimusryhmät ovat kehittäneet

valtakunnallisesti merkittäviä

tutkimusohjelmia yliopiston painoaloilla.

Tutkimustoiminnan kehittämisessä korostetaan edelleen laadun

jatkuvaa kehittämistä ja entistä korkeatasoisemmilla julkaisufoo-

rumeilla julkaisemista. Tutkimusryhmät ovat jatkaneet kansallisten

ja kansainvälisten verkostojensa kehittämistä. Vahvistuva kansain-

välistyminen näkyy myös yliopiston opetus- ja tutkimushenkilökun-

nassa, josta yhä suurempi osa on kansainvälisiä asiantuntijoita.

Tutkijavierailut (väh. 5 vrk)

Muutos %2012-2013

Tutkijaliikkuvuus 2013

131 + 8 %

10

JULKAISUT

Kansainvälisten referee-artikkeleiden määrä on kasvanut.

JUFO 1

JUFO 0 293 269 - 8 %

131 150 + 15 %

47

5

69 + 47 %

10 + 100 %

JUFO 2

JUFO 3

476 498

2012 2013 MUUTOS %2012-2013

YHTEENSÄ

Yliopiston tutkimusryhmät ovat kehittäneet aktiivisesti valtakun-

nallisesti merkittäviä tutkimusohjelmia yliopiston painoaloilla

INKA-ohjelmavalmistelun ja Strategisen huippuosaamisen

keskittymien (CLEEN ja FIMECC) puitteissa. Lähivuosina

panostetaan tutkimusinfrastruktuurin kehittämiseen. Energia-

alan uusien laboratorioiden suunnittelutyö on jo aloitettu.

Alueellisessa yhteistyössä toteutettavat tutkimusprofessuurit ovat

vakiinnuttaneet asemansa Seinäjoella osana EPANET-verkostoa.

Uusi avaus alueellisen tutkimusyhteistyön syventämisessä on

Kokkolan yliopistokeskukseen sijoittuva liiketaloustieteen tutkimus-

johtajan tehtävä. Vaasan yliopiston tutkijakoulussa on tehostettu

tohtoriopiskelijoiden etenemisen seurantaa, uudistettu ja pitkälti

myös yhtenäistetty jatkotutkintoja koskevia määräyksiä sekä kehi-

tetty tutkijakoulun opetustarjontaa ja tohtoriopintojen markkinointia.

11

Dekaanin katsaus Filosofinen tiedekunta

Valtioneuvosto hyväksyi vuoden 2012 joulukuussa kansalliskie-

listrategian. Siinä muistutettiin, että kielikylpyopettajakoulutus on

Suomessa järjestämättä. Tähän tartuttiin Vaasan yliopiston fi loso-

fi sessa tiedekunnassa vuoden 2013 alussa. Nopea reagointi ja

yhteistyön rakentaminen Åbo Akademin kanssa tuottivat tulosta:

opetus- ja kulttuuriministeriö myönsi vaasalaisen kielikylpyopetta-

jakoulutuksen käynnistämiseen luvan ja rahoituksen.

Ensimmäiset 20 opiskelijaa aloittavat vuoden 2014 syyslukukau-

della. He suorittavat ruotsin sekä kielikylvyn opinnot Vaasan yliopis-

tossa ja pedagogiset opinnot Åbo Akademin Vaasan yksikössä.

Valmistuneilla fi losofi an maistereilla on nelinkertainen pätevyys:

kielikylpyopettajan, tavallisen luokanopettajan sekä ruotsin aineen-

opettajan yläkoulussa ja lukiossa.

Vaasan yliopistosta valmistuu vihdoin opettajia. Tätä on tavoiteltu

1980-luvulta alkaen. On syntynyt opetuksen kaksikielinen yhteistyö

Vaasan yliopiston ja Åbo Akademin välillä. Se on laatuloikka ja

vaasalaisen yliopistoyhteistyön uuden ajan ensimmäinen etappi,

vuoden 2013 suuri saavutus.

Vuonna 2013 vakiinnutimme tiedekuntamme aikaisempaa laaja-alai-

sempien koulutusohjelmien sisältöjä. Uusi yhdistelyn pedagogiikkaan

pohjaava oppiaineiden välinen opetuskulttuuri on muotoutumassa.

Monitieteiset tutkimusryhmämme ovat valmistelemassa teemallisia

tutkimuskokonaisuuksia, joissa eri tieteenalat täydentävät ja vahvis-

tavat toisiaan.

Johtamisen etiikkaan ja uusiin kansalaisvaikuttamisen välineisiin

kohdistuva yhteiskunnallinen kiinnostus on lisääntymässä. Vaasan

yliopiston fi losofi nen tiedekunta on profi loitumassa hyvän hallinnon

ja uuden demokratian tutkimuksen valovoimaiseksi asiantuntijaksi.

Tätä osoittaa tiedekuntamme tutkijoiden valtakunnallisen medianä-

kyvyyden huima lisääntyminen. Se on meille ilon ja ylpeyden aihe.

Hannu KatajamäkiDekaani

Laatuloikka ja vahvaa

yhteiskunnallista vaikuttamista

12

tutkinto-opiskelijaa

Opiskeli:

1772

Valmistui:

Työskenteli:

joista

96

10

173 118 1

Vuonna 2013 Filosofi sessa

tiedekunnassa

henkilöä

oli ulkomaalaisia

kandidaattia maisteria tohtori

13

Dekaanin katsaus Kauppatieteellinen tiedekunta

Kauppatieteellisen tiedekunnan tuloksellisuus on jatkanut positii-

vista kehitystään vuonna 2013. Koulutuksen osalta kaikki tutkinto-

tavoitteet saavutettiin ja maistereita valmistui reilusti yli tavoitteen.

Myös ministeriön asettamat tavoitteet koulutusprosessien suju-

vuudelle ylitettiin. Samalla laatupalautteet osoittivat opiskelijoiden

olevan erittäin tyytyväisiä koulutukseen. Koulutuksen kiinnostavuus

näkyi edelleen kasvavissa hakijamäärissä – tiedekuntaan pyrki jo

lähes 3400 opiskelijaa.

Tiedekunnan strategiassa on jo pitkään keskitytty laatutyöhön ja

kansainvälisiin laatuakkreditointeihin, joiden kautta pystytään osoit-

tamaan koulutuksen korkea laatu kansainvälisesti arvioiden. Vuonna

2013 tiedekunnassa saavutettiin uusi kehitysaskel, kun kansainvä-

lisen liiketoiminnan maisteriohjelma sai täyden 5-vuotisen akkredi-

toinnin ja myös uutena ohjelmana arviointiin viety Finance-ohjelma

läpäisi akkreditoinnin.

Toinen keskeinen strateginen tavoitteemme on ollut tutkimus-

toiminnan ja jatkokoulutuksen vahvistaminen. Myös näillä osa-

alueilla saavutimme erittäin hyviä tuloksia. Väitöskirjojen määrässä

päästiin tavoitetasoon, ja tutkijakoulutuksen kehittäminen luo myös

jatkossa edellytyksiä tuloksekkaaseen ja korkealaatuiseen jatko-

koulutukseen.

Erityisesti edistyimme julkaisutoiminnassa korkeatasoisilla fooru-

meilla: valtakunnallisen julkaisufoorumiluokittelun mukaisten julkai-

sujen määrä kasvoi lähes 50 %. Myös kokonaisuutena kansain-

välisten referoitujen julkaisujen määrä lisääntyi 25 %. Ulkoinen

hankerahoitus pysyi hyvällä tasolla, jolle viime vuosina on noustu.

Tuloksellisuuden positiivinen

kehitys yhdistettynä tiede-

kunnan kasvuun ja kansain-

välistymiseen luovat erittäin

hyvät lähtökohdat kauppatie-

teellisen tiedekunnan kehitty-

miselle tulevaisuudessa.

Vesa SuutariDekaani

Tuloksekas vuosi 2013

14

tutkinto-opiskelijaa

Opiskeli:

2341

Valmistui:

Työskenteli:

joista

134

27

202 246 10

Vuonna 2013 Kauppatieteellisessä

tiedekunnassa

henkilöä

oli ulkomaalaisia

kandidaattia maisteria tohtoria

15

Dekaanin katsaus Teknillinen tiedekunta

2013 oli teknilliselle tiedekunnalle työntäyteinen kehittämisen

vuosi. Jatkoimme edellisenä vuonna alkanutta koulutusohjelmien

uudistusta kandidaattiohjelmien kehittämisellä. Tutkimustoimin-

nassa keskityimme monivuotisten hankkeiden tekemiseen ja uusien

valtakunnallisten ohjelmien valmistelutyöhön. Lisäksi tiedekunta

oli vahvasti mukana luotsaamassa Vaasan seutua energia-alan

vastuulliseksi viennin menestystekijäksi.

Vaasan yliopistossa keskitymme erityisesti hajautettuun energiatuo-

tantoon ja energiaketjun hallintaan koulutusvastuumme mukaisilla

tieteenaloilla. Energiapainoala on nopeasti muuttuva ja uudistuva

tieteenala. Viiden tutkimusryhmän ohella tutkimusresurssejamme

kasvattaa tiedekunnan alaisuudessa toimiva Vaasan energiains-

tituutti (VEI). Uuttera tutkimus on viime vuoden aikana tuottanut

myös merkittävän määrän julkaisuja. Menestymisen takaamiseksi

aloitimme systemaattisen energia-alan tutkimusinfrastruktuurien

kehittämisen.

Koulutusohjelmien uudistamisen tavoitteena on saada aikaan nuorille

vetovoimainen koulutus ja parhaat työelämävalmiudet muuttuvaan

maailmaan. Uudet koulutusohjelmat jakautuvat laaja-alaisiin kandi-

daattiohjelmiin ja erikoistuneisiin maisteri-/DI-ohjelmiin. Tekniikan

alan yliopistojen tiivis keskinäinen yhteistoiminta tukee myös meidän

pyrkimyksiämme. Kehittämisen ohella saavutimme koulutukselliset

tavoitteet miltei kokonaan, ja tohtoritutkinnot jopa ylittivät tavoitteet.

Tuloskunto koheni monelta osin, eli vuotta sävyttivät monet

onnistumiset. Kehittämistoimenpiteillä paransimme asemaamme

laadukkaana energia-alan kouluttajana. Aktiivinen tutkimukseen

perustuva koulutus lisää osaamisen uskottavuutta. Yhteistyössä

teollisuuden kanssa suunniteltavat uudet ”Smart Energy Labs”

-tutkimusalustat tulevat vahvistamaan merkitystämme tutkimus- ja

koulutusmarkkinoilla.

Keskeinen saavutus on ollut kaupunkiseudullemme saatu Ener-

giaINKA-vastuu. Tiedekuntamme on ollut vaikuttamassa aktiivi-

sesti energiaosaamisellaan INKA-kehittämisessä. Innovaatiokes-

kittymän ytimessä toimiminen luo vireyttä energiatutkimukseen ja

-koulutukseen. Alueellista yhteistyötä on syvennetty ns. EPANET

professuurien kautta. Toiminta on laajentanut tutkimuskenttää yli

maakuntarajojen.

Vaasan yliopiston teknillisen tiedekunnan aikaansa seuraavat koulu-

tusohjelmat ja vireä vuorovaikutteinen

tutkimustoiminta ovat saaneet

myönteistä palautetta elinkeino-

elämältä.

Erkki AntilaDekaani

Vireän energistä kasvua

Vaasan yliopistossa keskitymme erityisesti hajautettuun energiatuo-

tantoon ja energiaketjun hallintaan koulutusvastuumme mukaisilla

tieteenaloilla. Energiapainoala on nopeasti muuttuva ja uudistuva

tieteenala. Viiden tutkimusryhmän ohella tutkimusresurssejamme

kasvattaa tiedekunnan alaisuudessa toimiva Vaasan energiains-

tituutti (VEI). Uuttera tutkimus on viime vuoden aikana tuottanut

myös merkittävän määrän julkaisuja. Menestymisen takaamiseksi

aloitimme systemaattisen energia-alan tutkimusinfrastruktuurien

Koulutusohjelmien uudistamisen tavoitteena on saada aikaan nuorille

vetovoimainen koulutus ja parhaat työelämävalmiudet muuttuvaan

maailmaan. Uudet koulutusohjelmat jakautuvat laaja-alaisiin kandi-

daattiohjelmiin ja erikoistuneisiin maisteri-/DI-ohjelmiin. Tekniikan

alan yliopistojen tiivis keskinäinen yhteistoiminta tukee myös meidän

pyrkimyksiämme. Kehittämisen ohella saavutimme koulutukselliset

tavoitteet miltei kokonaan, ja tohtoritutkinnot jopa ylittivät tavoitteet.

Tuloskunto koheni monelta osin, eli vuotta sävyttivät monet

onnistumiset. Kehittämistoimenpiteillä paransimme asemaamme onnistumiset. Kehittämistoimenpiteillä paransimme asemaamme

laadukkaana energia-alan kouluttajana. Aktiivinen tutkimukseen laadukkaana energia-alan kouluttajana. Aktiivinen tutkimukseen

perustuva koulutus lisää osaamisen uskottavuutta. Yhteistyössä perustuva koulutus lisää osaamisen uskottavuutta. Yhteistyössä

teollisuuden kanssa suunniteltavat uudet ”Smart Energy Labs”

-tutkimusalustat tulevat vahvistamaan merkitystämme tutkimus- ja

Vaasan yliopiston teknillisen tiedekunnan aikaansa seuraavat koulu-Vaasan yliopiston teknillisen tiedekunnan aikaansa seuraavat koulu-

tusohjelmat ja vireä vuorovaikutteinen

tutkimustoiminta ovat saaneet

myönteistä palautetta elinkeino-

elämältä.

Erkki AntilaDekaani

16

tutkinto-opiskelijaa

Opiskeli:

1138

Valmistui:

Työskenteli:

joista

103

27

58 83 6

Vuonna 2013 Teknillisessä

tiedekunnassa

henkilöä

oli ulkomaalaisia

kandidaattia maisteria tohtoria

17

Yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Yliopisto kannustaa yhteisönsä jäseniä olemaan aktiivisia keskus-

telijoita mediassa ja vaikuttamaan yhteiskunnallisilla foorumeilla.

Mm. Osakesäästäjien Keskusliiton puheenjohtajana toimii Vaasan

yliopiston professori. Tässä roolissa hän on osallistunut aktiivisesti

Suomessa käytyyn talouspoliittiseen keskusteluun ja tuonut näky-

vyyttä ja vaikuttavuutta Vaasan yliopistolle.

Yliopistolla on myös lukuisia akateemisia ja käytännön johtamisen

konsultointi- ja asiantuntijatehtäviä: yhteydet ministeriöihin (esim.

oikeusministeriöön korruption riskialueiden kartoituksessa), ammat-

tikorkeakouluihin ja järjestöihin (integriteetin loukkauksia koskeva

yhteistyö mm. International Transparency / Finlandin kanssa), sekä

Kuntaliittoon (johtamisbarometri sekä kuntien eettiset koodiselvi-

tykset).

Alueellisessa vaikuttamisessa tehdään yhteistyötä sekä valtakun-

nallisten että alueen toimijoiden kanssa (esim. BoWer-verkosto,

Maaseudun yhteistyöryhmä). Yhteistyötä tehdään myös Maa-

seutuakatemiassa, jossa energiateeman asiantuntijatahona on

ollut Levón-instituutti. Vaasan energiainstituutti järjesti 2013

kansainvälisen REE (Renewable Effi cient Energy) -konfe-

renssin, joka on osa EnergyVaasan järjestämää Energy Week

-tapahtumaa. Lisäksi Levón-instituutti on esitellyt energiateemaa

lukuisissa lehtiartikkeleissa ja muissa medioissa vuoden 2013

aikana.

Vuonna 2013 aloitettiin sanomalehti Pohjalaisen kanssa avoimet

Minä & tiede -yleisöluennot ja juttusarja. Hyväksi havaittua

konseptia laajennetaan 2014 myös Ilkkaan ja Seinäjoelle.

Uudenlaista yhteiskunnallista vuoropuhelua yliopiston ja ympä-

röivän yhteiskunnan välillä edistetään Vaasan yliopiston sosiaali-

sella innovaatiolla, vuonna 2014 kansalaisraadeilla. Kansalaisraa-

deissa kansalaiset, asiakkaat, potilaat, poliittiset päättäjät, julkisen

hallinnon ja yrityselämän edustajat käyvät vuoropuhelua hyvin-

voinnin sisällöllisistä ja oikeudellisista tekijöistä. Yliopiston sovellus

kansalaisraadista, yliopistoraati, käsitteli syksyllä 2013 opiskeli-

joiden työllistymiseen liittyviä haasteita.

Ulkopuoliset sidosryhmät osallistuvat yliopiston kehittämis-

toimintaan yliopiston hallituksen ohella Vaasan yliopistoseuran,

tiedekuntien strategiatyön ja alumnityön, tutkimusryhmien partneri-

verkostojen, koulutusohjelmien ohjausryhmien, työelämäfoorumi- ja

business club -toiminnan sekä Levón-instituutin laajan koulutus- ja

hanketoiminnan yhteydessä.

Vaasan yliopistolla on tärkeitä sidosryhmiä noin 200, mukaan

lukien merkittävät lahjoittajat. Vuoden 2013 lopulla yliopisto oli

solminut 33 erilaista kumppanuussopimusta yritysten ja julkisyh-

teisöjen kanssa. Syksyllä 2013 yliopisto on ottanut käyttöön CRM-

asiakashallintajärjestelmän sidosryhmä- sekä alumnisuhteiden

hoitoon.

Yhteiskunnallinen

vaikuttavuus

18

Levón-instituutti ja avoin yliopisto

Levón-instituutti välittää yliopiston osaamista aikuiskoulutuksessa

ja tuotteistaa tutkimukseen pohjautuvaa osaamista. Tämä tapahtuu

avoimen yliopiston, täydennyskoulutuksen, hanketoiminnan sekä

soveltavan tutkimuksen avulla. Vuorovaikutuksen kautta myös

yliopistoon välittyy näkemyksiä työelämästä ja sen tarpeista.

Avoin yliopisto on sekä opintopisteillä että opiskelijamäärillä

mitattuna maan kärkitoimijoiden joukossa kauppatieteellisellä alalla.

Avoin yliopisto järjestää tutkinto-opiskelijoille liiketoimintaosaa-

misen opintoja ja tekee yhteistyötä alueen lukioiden ja ammatti-

korkeakoulujen kanssa.

Täydennyskoulutuksessa ja hanketoiminnassa on keskitytty orga-

nisaatioiden johtamiseen ja kehittämiseen, energiaketjun hallintaan

sekä aluekehittämiseen.

Täydennyskoulutukseen osallistui 1450 henkilöä. Skotlantilaisen

Aberdeen Business Schoolin kanssa käynnistettiin AMBA-

akkreditoitu Energy Business MBA -ohjelma. Lisäksi järjes-

tetään yrittäjyyden MBA-ohjelmia. Valtakunnallisesti instituutti sai

tunnustusta eräänä maamme halutuimmista täydennyskoulutus-

organisaatioista.

Tutkimus- tai kehittämishankkeita oli käynnissä 38, joista

kymmenen ulkomaalaisten kumppanien kanssa. Tärkeää oli osal-

listuminen energia- ja ympäristöalan strategisen huippuosaamisen

keskittymän CLEEN Oy:n hankkeisiin.

Tiedekirjasto Tritonia

Tritonian toiminta laajeni Pietarsaareen, kun kolmen korkeakoulun

yhteiskirjasto Tritonia Allegro aloitti toimintansa. Tritonia Allegrolla

on erillinen talousarvionsa, mutta henkilökunta (1,5 htv) kuuluu

työnjohdollisesti Tritonia Vaasan alaisuuteen.

Botnia-Atlantica-projekti Pedagoginen digitaalinen kompe-

tenssi kartoitti, millaista pedagogista digitaalista kompetenssia

verkko-opetus, korkeakoulutus ja elinkeinoelämä tarvitsevat.

Mukana olivat Tritonian EduLab, Uumajan yliopisto, Sveriges lant-

bruksuniversitet SLU, Svenska handelshögskolan, VAMK, Vaasan

yliopisto, Åbo Akademi sekä Yrkeshögskolan Novia.

55

95Hakeneet

Hyväksytyt

2416

2539

20187

7712

5899 Kursseilla opiskelijoita (kaikki)

Yksittäisiä henkilöitä

Suoritetut opintopisteet (kaikki)

josta tutkinto-opiskelijoiden osuus

josta tutkinto-opiskelijoiden osuus

Projekti Tutkimuksen arvioinnin välineet selvitti, miten Vaasan

yliopiston eri tieteenaloilla tehty tutkimus näkyy kansainvälisesti ja

kuinka vaikuttavaa tutkimus on viittaustietokantojen valossa.

Ensimmäinen Deutsche Woche -kulttuuriviikko järjestettiin

huhtikuussa yhteistyössä Vaasan yliopiston saksan kielen ja

kirjallisuuden yksikön sekä Goethe-Institutin kanssa. Viikko teki

tunnetuksi saksalaista kirjallisuutta ja elokuvataidetta.

Vaasan ammattikorkeakoulun, Åbo Akademin ja Yrkeshög-

skolan Novian e-aineistot saatiin kaikkien paikallisasiakkaiden

käyttöön. Apurahojen ansiosta Bror Petterssonin luonnon-

tieteellinen kokoelma ja Suomenruotsalainen koulukirjakokoelma

saadaan vähitellen asiakkaiden käyttöön.

Tritonian kehysorganisaatioiden yhteiset menot pysyivät edel-

lisvuoden tasolla, kasvua oli ainoastaan 0,29 %. Tritonian pitkä-

aikainen johtaja FL Vuokko Palonen jäi eläkkeelle. Uudeksi johta-

jaksi valittiin FL Raija Löytölä ajalle 1.8.2013 – 31.7.2016.

AVOIN VÄYLÄ

AVOIN YLIOPISTO 2013

19

Opetus- ja tutkimushenkilöstö *

Muu henkilöstö

* Sis. Opetuksen ja tutkimuksen apuhenkilöstön

2011 2012 2013

183

299271

182

299

182

310

Resurssit

2012:

Opetus- ja tutkimustehtävissä:

muut tehtävät

13 %

518

10,5 %

63 %

37 %

Kansainvälisen henkilöstön osuus 2013:

Henkilöstön määrä 2013:

Henkilöstö

Yliopiston henkilöstömäärä on kolmen kasvuvuoden jälkeen vakiin-

tunut noin 500 henkilöön. Vuoden 2013 lopussa yliopistossa työs-

kenteli 518 henkilöä. 63 % työskenteli opetus- ja tutkimustehtä-

vissä ja 37 % muissa tehtävissä.

Kansainvälisen henkilöstön osuus koko henkilöstöstä kasvoi 13

%:iin (10,5 % v. 2012), ja opetus- ja tutkimushenkilöstöstä ulko-

maalaisia oli jo joka viides.

Henkilöstön keski-ikä oli 42 vuotta. Tutkijakoulutustausta (lisensi-

aatti/tohtori) oli 31 %:lla (29 % v. 2012) ja muu korkeakoulututkinto

42 %:lla yliopiston henkilöstöstä.

Resurssit

Määräaikaisten henkilöiden suhteellinen osuus koko henkilöstöstä

pysytteli edellisen vuoden tasolla 49 %:ssa. Henkilötyövuosista

79 % tehtiin valtion budjettirahoituksella (82 % v. 2012) ja loput

ulkopuolisella rahoituksella.

Koulutuksissa vahvistettiin johtamista, kehitys- ja tavoitekeskus-

telujen prosessia, kansainvälistymistä ja pedagogisia valmiuksia.

Kuluvan vuoden aikana hallituksessa hyväksyttiin henkilöstöpoliit-

tinen ohjelma. Yliopistossa on myös toteutettu varhaisen tuen malli

-koulutuksia ja työnohjauksia.

Henkilöstön työhyvinvointi on lisääntynyt. Kymmenen yliopiston

vertailussa Vaasan yliopiston työhyvinvointi oli toiseksi paras.

Yliopisto arvioi henkilöstönsä tilaa tarkemmin vuoden 2013 henki-

löstöraportissa.

Henkilötyövuodet 2011–2013

20

21

Avustustuotot5 831 737,44

Liiketoiminnan tuotot 947 653,61

Muut tuotot2 548 153,90

Lahjoitukset 1 100 468,38

Sijoitus- ja rahoitus-toiminnan tuotot

1 423 706,15

Yliopistolain mukainen valtionrahoitus28 198 000,00

Kasvua vuoteen 2012 +3%

TULOT

MENOT

Henkilöstökulut-27 339 398,82

Poistot ja arvonalentumiset

-658 626,34

Muut kulut-12 116 576,70

Talous 2013

Valtion rahoitus kasvoi noin 3,3 % vuoteen 2012 verrattuna.

Yliopiston taloudellista tulosta voidaan pitää hyvänä.

Yliopiston sijoitusvarallisuus on sijoitettu tuottavasti ja turvaavasti

hallituksen hyväksymän sijoituspolitiikan mukaan. Yliopiston sijoi-

tusvarallisuuden kehittymistä voidaan pitää kokonaisuudessaan

erittäin hyvänä vuoden 2013 aikana.

Vaasan yliopiston talous on vakaalla pohjalla. Opetus- ja kulttuuri-

ministeriön kehittämä yliopistojen rahoitusmalli tuo jatkuvuutta ja

ennakoitavuutta yliopiston toimintaan. Toisaalta se asettaa merkit-

täviä sekä määrällisiä että laadullisia tavoitteita koko yliopiston

toiminnalle. Vaasan yliopiston akateemisten tulosten kehittymisen

valossa on todennäköistä, että yliopiston toiminnan tuloksellisuus

säilyy positiivisena myös tulevaisuudessa. Yliopisto ei näe tulevai-

suudessaan merkittäviä riskitekijöitä.

Resurssit

22

23

In English

ANNUAL REPORT 2013UNIVERSITY OF VAASARECTOR’S SUMMARYReady to compete with quality

A new computational fi nancing model came into effect in the

beginning of 2013 and our received share of government funding

for 2013 grew signifi cantly compared to the previous year.

The central idea of our University’s strategy is to strengthen our

focus areas and utilize these in the societal impact of the University.

In 2013 we signed or renewed 33 partnership agreements.

The internationality of our University was highlighted in 2013.

Approximately 15 % of the master’s degree graduates were inter-

national, which is clearly higher than the national average. We have

also considerably increased the number of Doctoral student posi-

tions and around every fourth PhD graduate is international.

The University of Vaasa has performed well according to the new

criteria measuring impact and quality and is ready to compete with

quality in the successful focus areas.

MATTI JAKOBSSON

24

RESEARCH

Much of the research operations at The University of Vaasa were

successful in 2013. It is especially positive that the number of

publications classifi ed as being of high standard according to The

Publications Forum System, has grown compared to the previous

year.

The international mobility of teachers and researchers has deve-

loped advantageously over the last few years. The University has

well outperformed the objective it has set for international mobility.

Also the share of complementary fi nancing has developed towards

the set objective.

Continuous development and publishing in publication forums of an

even higher level are emphasised in the development of publishing

operations. The research groups have continued developing their

national and international networks. The strengthened international

profi le is also visible in the University’s teaching and research

personnel, of which international experts form an increasing share.

EDUCATION

We have developed the degree education at The University of

Vaasa to meet the challenges of society and working life. The

Bachelor Programmes are wide-ranging entities, there is more

fi eld-specifi c teaching, the programmes for student admission have

been united and students choose their specialisation when their

studies progress. By these measures we want students to begin

their studies earlier, boost the learning process and enhance the

employment of the students.

In the Master’s Degree studies we have created closer ties to the

strength areas of the research conducted at the University. The

modern degree education also provides the necessary skills to act

in an international environment.

The strategic partnerships of the faculties support the interna-

tionality by facilitating cooperation in personnel and student

exchange. The University recruits international degree students for

six international Master Programmes. All students at The University

of Vaasa have the possibility of going abroad as exchange students

or trainees.

Particular attention has been given to the relevance of the degrees

for working life while developing the degree content and by

supporting supervised internships abroad during the studies.

The University coordinates the joint project “Vaasa Internship” of

the higher education institutions in Vaasa, which enhances the

entry of the international degree students to the Finnish labour

market by arranging internships in the region’s enterprises.

The University Jury gathered representatives of the personnel,

employers and students to discuss the interaction between working

life and studies under the theme “Smooth transition to working life”.

25

26

SOCIETAL RELATIONS

The University encourages its community members to actively

discuss issues in the media and to involve themselves in societal

forums. The University also has numerous academic and practical

management tasks within consultancy and expertise: contacts with

the ministries, universities of applied sciences, various organiza-

tions and The Association of Finnish Local and Regional Autho-

rities. Regional impact is implemented in cooperation with national

as well as regional actors.

The University of Vaasa has around 200 interest groups including

signifi cant donators. At the end of 2013 the University had made

33 different partnership agreements together with companies and

public organisations.

RESOURCES

Personnel

The University’s personnel have after three growth years stabi-

lised at approximately 500 persons. At the end of 2013, 518

persons worked at the University. Of those 63 % were working

with teaching and research tasks and 37 % were working mainly

with administrative tasks.

The share of the international personnel grew up to 13 % (10,5

% in 2012) and every fi fth member of the teaching and research

personnel was non-Finnish.

Finance

The government funding grew by 3,3 % compared to 2012. The

University’s fi nancial result can be regarded as good.

The University’s investment portfolio has yielded a secure profi t

according to the endowment strategy approved by the Board. The

development of the investment portfolio in 2013 can on the whole

be considered good.

The University of Vaasa’s fi nances are resting on a solid foundation.

The funding model for universities developed by The Ministry of

Education and Culture brings continuity and predictability for the

University’s operations. On the other hand it also brings signifi cant

quantitative and qualitative objectives for the entire University’s

operations. In the light of the development of the academic results

of The University of Vaasa, it is probable that results will remain

successful in the future as well. The University does not identify

any signifi cant risk factors in its future.

27

Vaasan yliopisto

Wolffintie 34

PL 700, 65101 Vaasa

p. 029 449 8000

uva.fi

facebook.com/vaasanyliopisto

youtube.com/UniversityOfVaasa

twitter.com/univaasa