Yiesia Slides Presentation May 2012

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Consultoria Empresarial, Governança Corporativa e Compliance

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O Instituto Yiesia pretende:

• Provocar intencionalmente na empresa uma reflexão sobre si própria para que ela possa se reinventar e exercer uma liderança cada vez maior através do poder do conhecimento.

• Identificar as melhores práticas no “core business” de cada empresa e torná-las integrantes da prática diária.

Instituto Yiesia

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• A mais inspiradora das lideranças dependerá de um consistente conhecimento das boas práticas de Governança Corporativa e Compliance.

• O Instituto Yiesia quer ser reconhecido como o instigante intermediário que promove o cruzamento entre o sólido conhecimento e o vibrante potencial transformador.

Instituto Yiesia

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•Com sólida formação acadêmicaConhecimento

•Capacidade de estimular a aglutinação de recursos em torno de um objetivo

Assertividade

•Identificação e subsequente acionamento dos meios que levarão um projeto a se tornar realidade

Iniciativa

Fundamentos da liderança

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• As empresas precisam cercar-se de conhecimento para terem a sabedoria adequada na tomada de decisões; devem ser assertivas na capacidade de agregar recursos que possibilitem o atingimento de novas metas desafiadoras; e ainda não podem prescindir da iniciativa de dar o próximo passo.

• Só assim conseguirão tornar-se líderes, de forma sustentada e perene.

A construção da liderança

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Crescimento

Rentabilidade sustentada

Financiamento

Abertura de capital

Sustentabilidade

Habilite sua empresa ao sucesso

Transparência

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Reinventar-se no processo transformador da Governança Corporativa

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A gestão preventiva de riscos, a transparência e a prestação de contas só fazem fomentar um mercado saudável que oferece proteção ao investidor e o motiva a investir cada vez mais nas empresas que adotam as boas práticas de gestão corporativa, gerando a tão desejada mais valia.

Ana Paula Candeloro

Um programa de Compliance não é um emaranhado de regras de cunho repressor ou obstáculo no caminho do negócio, cuja implantação é onerosa e complexa. Pelo contrário, trata-se de uma ferramenta importantíssima que, se bem elaborada, implementada e monitorada, reduz riscos e gera confiança, interna e externa, dois componentes básicos na formação de valor e de sucesso de qualquer negócio. E tudo isso é possível com simplicidade e a um custo significativamente inferior ao passivo que pode ser gerado à empresa por assim não proceder.

Marilza Benevides

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Mercado atuante

Ambiente saudável com regras claras e informações confiáveis

Estabilidade financeira

Crescimento sustentável

Resultados positivos para as empresas

Mercado de capitais

consolidado, desenvolvido

Ciclo virtuoso do Compliance

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• Tornar a gestão mais eficaz• Incrementar a competitividade• Obter acesso a melhores fontes de

recursos e alternativas de financiamento

• Contribuir para o aumento de market share

• Chamar a atenção para entendimento e monitoramento de riscos

• Preparar a empresa para uma fusão ou venda

• Preparar a empresa para abertura de capital

• Tornar o negócio longevo, protegendo o patrimônio atual

• Contribuir para a sustentabilidade no negócio

• Proteger a imagem e reputação da empresa

ConsultoriaObjetivos e métodos

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Atender as necessidades de nossos clientes por meio de uma abordagem customizada e de serviços integrados e especializados, buscando assegurar práticas consistentes e adequadas e não meramente formais:

• diagnóstico abrangente do sistema de gestão da empresa;

• identificação de “gaps” (onde a empresa precisa evoluir para atingir o estado de excelência que deseja);

• definição de um cronograma de implantação de ações de melhoria;

• estabelecimento de um sistema de monitoramento de forma a garantir a continuidade das práticas implantadas e da geração da mais valia do negócio.

ConsultoriaUma visão holística dos processos

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ConsultoriaAs ações propostas

• diagnóstico de necessidades de aprimoramento de políticas e procedimentos;

• avaliação e estabelecimento de princípios de Governança Corporativa (transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa);

• mapeamento dos riscos inerentes ao negócio, riscos eventuais e recomendações de monitoramento dos mesmos, incluindo práticas de detecção e prevenção de riscos;

• implementação das áreas de Governança Corporativa e Compliance, Conselho Consultivo e qualquer outro órgão de apoio;

• recomendações jurídicas decorrentes de desvios de conduta que possam prejudicar a imagem da empresa; recomendações referentes à implantação de um programa de incentivos à adesão a boas práticas;

• suporte na condução de investigações resultantes de denúncias, quer internas quer relacionadas a órgãos reguladores;

• “due diligence” em Compliance para fins de abertura de capital, reorganização ou turn around.

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1. O tom que vem de cima: disseminando a cultura do compliance2. Implemente a área: demonstre os benefícios e elimine os mitos para obter apoio3. Forme o time: busque as pessoas certas e os recursos adequados4. Mapeie e monitore: estabeleça metas de redução de riscos5. Comunique e treine: promova a transparência6. Dê voz a todos: garanta um canal de denúncias, investigue, resolva e reporte7. Calibre as condutas: incentivos e sanções - os mecanismos chave8. Avalie e evolua: estabeleça critérios de métrica e promova melhorias no seu programa9. Prove que você tem um programa:  fórmula de sucesso e abrandamento de sanções

9 passos para um eficiente programa de Gestão de Risco de Imagem e Compliance 

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Ao contratar a consultoria do Instituto Yiesia sua empresa contará com um atendimento muito personalizado e focado em atender a sua empresa na necessidade específica. Nossa equipe:

• Advogadas com formação acadêmica internacional• 20 anos de atuação em ambiente corporativo, incluindo vivência

internacional• Sólida expertise em Compliance• Experiência na execução de “start up” de instituições financeiras

internacionais e projetos de M&A• Atuação em órgãos de autorregulação e associações • Membros ativos do IBGC (Comissão de Comunicação, Sustentabilidade e

Gestão de Riscos)• Professoras de cursos de pós graduação (LLM em Direito do INSPER e

Gestão de Riscos e Compliance da Trevisan)

Por que contratar nossos serviços de consultoria em Governança Corporativa e Compliance? 

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• Graduou-se em Direito em 1987 pela USP. • Pós-graduação (Harvard Law School,

Stanford Business School, Fordham Law School e Fundação Getúlio Vargas).

• Docente e orientadora no LLM em Direito do Mercado Financeiro e de Capitais do INSPER.

• 20 anos de experiência no mercado financeiro internacional, tendo trabalhado em Milão e Nova Iorque.

• Atuou na ANBIMA, foi Diretora Estatutária de instituições financeiras multinacionais e seu último cargo foi Compliance Director do Bank of America Merrill Lynch, de onde se retirou em outubro de 2011 para criar o Instituto Yiesia, prestando consultoria empresarial em Governança Corporativa e Compliance.

• Membro do IBGC, onde atua nas Comissões de Comunicação e Sustentabilidade.

Ana Paula P. Candeloro

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• É advogada e profissional de Compliance e ética certificada (CCEP) pela “Society of Corporate Compliance & Ethics” (SCCE), tendo atuado por mais de 20 anos em empresas multinacionais, principalmente em funções de gestão jurídica e de Compliance.

• Docente em Gestão de Compliance em Instituições não-Financeiras, na Trevisan Escola de Negócios.

• Foi vice-presidente da Abia (Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação).

• Sua formação abrange especialização em Direito do consumidor (PUC/SP), curso de Gestão Empresarial (BSP) e de Gestão Jurídica (FGV/SP), além de cursos diversos na área de Governança Corporativa, pelo Instituto Brasileiro de Governança corporativa (IBGC), do qual é associada e membro do Comitê de Riscos.

Marilza Menezes Benevides

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“(...) Certainly, she is a reference for me as well and I hope to have the opportunity to work with her again (…)”

Elenice Faboci, HR Manager, ANBIMA – Financial and Capital Markets Association

Recomendações

“Ana Paula played a critical role in establishing Standard Chartered Bank in Brazil (…)”

Mark Gross, CEO and Head, Origination & Client Coverage, Standard Chartered Bank

“(…)she posesses that hard to find combination of fine legal skills and good commercial instincts(…)”

Lee Siegel, Managing Director and General Counsel, Dresdner Kleinwort

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“(…)We achieved strategical goals at Dresdner Kleinwort, sometimes setting standards to the market(…)”

Leo Yamaoka, Vice President, Dresdner Kleinwort

Recomendações

“(…)She was a key player in the structuring of several complex credit derivative products (…)”

Rodrigo Parrode M. de Araujo, Director, Dresdner Kleinwort

“(...) solid knowledge of the legal and even commercial aspects involved; – readiness of response; – provider of a great sense of comfort and security (…)”

Ernando Antoniolli, Head of Agribusiness, HSBC

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“(…) she is experienced and dedicated to appropriate compliance and governance management even in difficult situations where politics may obstruct her efforts.”

Daniel J McQuoid, Managing Director & Country Mgr., Bank of America

Recomendações

“(…) She is a team player and understands the complexities of having to manage compliance issues (…)”

Andre Barake, Managing Director, Bank of America

“(…) impressive drive for excellence, as the output of her high ethical values, her profound technical expertise and continuous search for new information (…)”

Agusti Rodes, Operations Manager/Project Manager, ING Bank

“(…) Ana Paula is a VERY fine professional, extremely organized, diligent, holder of a broad sense of responsibility (…)”

Fernando Sandoval, Manager of the Legal Dept, ING Investment Banking

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