WÄRTSILÄ OYJ ABP · 2012-03-13 · Koncernchefens hälsning Bästa aktieägare, År 2011...

WÄRTSILÄ OYJ ABP

1

CentraltCentralt

06 Koncernchefens hälsning

09 Detta är Wärtsilä

10 Affärsverksamheten i korthet

11 Verksamhetsomgivning

12 Koncernstrategi

13 Hållbar utveckling

14 Finansiella målsättningar

16 2011 i korthet

AffärsverksamhetenAffärsverksamheten

18 Power Plants-översikt


25 Power Plants-marknadens utveckling

26 Strategi

27 Power Plants och hållbar utveckling

30 Ship Power-översikt


38 Ship Power-marknadens utveckling

40 Strategi

42 Ship Power och hållbar utveckling

47 Services-översikt


53 Services-marknadens utveckling

54 Strategi

55 Services och hållbar utveckling

57 Tillverkningsöversikt

59 Strategi

Hållbar utvecklingHållbar utveckling

60 Wärtsilä och hållbar utveckling

62 Fokus på hållbar utveckling

64 Sammandrag av nyckeltal

66 Ledning av hållbar verksamhet

68 Verksamhetsprinciper

72 Ledningssystem

74 Produktansvar

75 Styrning av leverantörskedjan

76 Intressentrelationer

77 Kanaler för växelverkan

79 Wärtsilä och organisationer

80 Wärtsilä och index för hållbar utveckling

82 Erkännanden

83 Ekonomiskt ansvar

84 Kunder

85 Leverantörer

86 Personal

88 Offentliga sektorn

89 Finansiärer och aktieägare

90 Samhällsstöd

91 Wärtsilä och utsläppshandel

92 Miljöansvar

95 Miljömålsättningar

98 Wärtsiläs policy för kvalitet, arbetshälsaoch arbetarskydd samt miljö

99 Lösningar för minskande avväxthusgaser

102 Mot hållbarare lösningar

104 Miljölagstiftning och -initiativ

105 Wärtsiläs FoU-fokus

106 Säkerställande av produkternastillförlitlighet och säkerhet

107 Förbättrad verkningsgrad

109 Minskning av svaveloxidutsläpp

115 Minskning av kväveoxidutsläpp

117 Minskning av växthusgasutsläpp

118 Vattenlösningar

119 Skapande av nya lösningar

121 Långsiktig forskningsverksamhet

122 Samarbete med intressenter

123 Livscykeltänkandets betydelse

125 Sammanfattning av miljöaspekter

129 Miljönyckeltal

WÄRTSILÄ OYJ ABP 2

130 Material, energi och vatten

134 Utsläpp och avfall

138 Iakttagande av lagstiftningen

140 Miljökostnader och ansvar

141 Personal och socialt ansvar

142 Sociala målsättningar

145 Personal

151 Personalpraxis

154 Arbetshälsa och arbetarskydd

156 Mänskliga rättigheter

157 Områden med svag regeringskontroll

158 Säkerhetspraxis

159 Samhället

160 Leverantörskedjan

162 Åtgärder mot korruption

163 Politisk verksamhet

164 Konkurrensbestämmelser

165 Produktansvar

166 Kundtillfredsställelse

168 Information om hållbar utveckling

169 Ekonomisk information

170 Miljöinformation

172 Social information

174 Vår rapportering

178 Rapporteringsprinciper

180 Oberoende bestyrkanderapport

183 GRI och UNGC index

Corporate governanceCorporate governance

192 Corporate governance

194 Bolagsstämman

196 Styrelsen

198 Styrelsens ansvar

199 Styrelsens CVn

208 Styrelsens kommittéer

210 Direktionen

211 VD och Vice VD

212 Direktionens CVn

221 Övrig ledning

222 Affärsområdenas ledningsgrupper

227 Dotterbolagens verkställandedirektörer

228 Insiderförvaltning

229 Revision

230 Intern kontroll

234 Värden och kontrollmiljö

235 Affärsprocesser

236 Information och kommunikation

237 Uppföljning

238 Rapport om löner och belöningar 2011

243 Risker och riskhantering

245 Strategiska risker

250 Operativa risker

253 Skaderisker

254 Finansiella risker

255 Riskprofiler och ansvarsområden

InvesterarinformationInvesterarinformation

257 Aktier och aktieägare

258 Wärtsiläs aktie på Helsingfors Börs

260 Aktieägare

264 Wärtsilä på kapitalmarknaden

267 Analytiker

268 Information till aktieägarna

269 Finansiell information 2012

270 Börsmeddelanden 2011

Styrelsens verksamhetsberättelseStyrelsens verksamhetsberättelse

273 Centralt under 2011

274 Strategi

276 Marknadsutveckling

278 Orderingång och orderstock

280 Omsättning och lönsamhet

282 Balans, finansiering och kassaflöde

285 Investeringar

Wärtsiläs årsredovisning 2011 3

286 Omstruktureringsåtgärder

287 Tillverkning

288 FoU, lansering av produkter

289 Personal

290 Förändringar i ledningen

291 Hållbar utveckling

292 Aktier och aktieägare

293 Beslut av ordinarie bolagsstämman

294 Risker och osäkerhetsfaktorer

295 Marknadsutsikter

296 Wärtsiläs utsikter för 2012

297 Styrelsens förslag om utdelning

BokslutBokslut

298 Femårsöversikt

300 Formler för nyckeltal

302 Koncernens resultaträkning

304 Koncernens balansräkning

306 Koncernens kassaflödesanalys

308 Sammanställning över förändring ieget kapital

310 Redovisningsprinciper förkoncernredovisningen

324 1. Segmentinformation

326 2. Förvärv och avyttringar

328 3. Långfristiga projekt och långfristigadrifts- och underhållsavtal

329 4. Övriga intäkter

330 5. Material och tjänster

331 6. Kostnader för ersättningar tillanställda

332 7. Avskrivningar och nedskrivningar

333 8. Finansiella intäkter och kostnader

334 9. Inkomstskatter

335 10. Resultat per aktie

336 11. Övriga totalresultat

337 12. Immateriella tillgångar

340 13. Materiella tillgångar

342 14. Investeringar i intresse- ochsamföretag

344 15. Finansiella tillgångar som kansäljas

345 16. Varor i lager

346 17. Finansiella tillgångar och skulderper värderingsgrupp

348 18. Övriga fordringar

349 19. Likvida medel

350 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld

352 21. Pensionsansvar

355 22. Moderbolagets aktiekapital

356 23. Fond för verkligt värde

357 24. Avsättningar

358 25. Finansiella skulder

359 26. Övriga skulder

360 27. Finansiella instrument

362 28. Säkerheter, ansvarsförbindelseroch övriga ansvar

363 29. Transaktioner med närkretsen

365 30. Revisorernas arvoden och tjänster

366 31. Valutakurser

367 32. Dotterbolag

370 33. Finansiella risker

375 34. Händelser efter balansdagen

376 Moderbolagets resultaträkning

377 Moderbolagets balansräkning

380 Moderbolagets kassaflödesanalys

382 Redovisningsprinciper förmoderbolaget

384 Noter 1-2

385 Noter 3-4

387 Noter 5-6

388 Not 7

391 Noter 8-10

392 Not 11

393 Noter 12-14


395 Noter 15-17

397 Styrelsens förslag

398 Revisionsberättelse

400 Nyckeltal för kvartalen 2010-2011


Koncernchefens hälsning

Bästa aktieägare,

År 2011 präglades av förändringar, både externa och interna. I början av året meddelade OleJohansson sin avsikt att gå i pension och jag utnämndes till ny koncernchef från 1.9.2011. Deförsta tecknen på finansiella problem på marknaderna i EU och USA dök upp under sommaren.De här problemen har eskalerat sedan dess så att de inverkade på den globala BNP-utvecklingen.I juli var vi tvungna att informera marknaden om att vi inte skulle uppnå vår tillväxtprognos föromsättningen 2011.

Trots de här svåra marknadsförhållandena har vi presterat väl. Jag är särskilt nöjd med vår fortsattstarka orderingång, som ökade med 13%, och även med att vi uppnådde våra lönsamhetsmålmed en lägre omsättning. Detta berodde på en bra ordermix, ett framgångsrikt verkställande ochkostnadskontroll. Efter ett mycket starkt fjärde kvartal lyckades vi nå en lönsamhet på 11,1% ochuppfylla vårt mål för orderingången. Wärtsiläs omsättning för januari-december 2011 var 4.209miljoner euro, en minskning med 7,6% från året innan. Tyvärr var minskningen i omsättningennågot större än estimerade 0-5%.

Kraftverksmarknaden var aktiv under hela året, vilket resulterade i en god orderingång. Endastunder första kvartalet var orderingången sämre än väntat, och detta inverkade också påomsättningsutvecklingen för hela året. Marknadsaktiviteten var livligast på tillväxtmarknadernainom segmenten flexibel basbelastning och industriell självgenerering. Överkapaciteten ihandelsfartygssegmentet fortsatte på marina marknader. Den aktiva orderingången inom merspecialiserade fartyg såsom offshoreapplikationer, LNG-tankfartyg och kryssningsfartygresulterade emellertid i en betydande ökning i orderingången för både Wärtsilä Ship Power ochvårt koreanska samföretag. I början av 2011 verkade servicemarknaden återhämta sig, men frånoch med sommaren började osäkerhetsfaktorerna i den globala ekonomin spela en allt större roll,i synnerhet i Europa. Däremot var marknaderna i Mellanöstern, Asien samt Amerika fortfarandeaktiva. Utvecklingen var starkast på marknaden för kraftverk och offshoretjänster.

Våra strategier för affärsområdena reviderades hösten 2011. Denna process syftar till att styravåra aktiviteter under de kommande åren, och vi har nu en väl förankrad plan för hur vi ska uppnåvåra tillväxt- och lönsamhetsmål.

Stora förändringar kommer att äga rum på kraftförsörjningsmarknaden, och de kommer att ökaefterfrågan på flexibel och effektiv gasbaserad kraftgenerering. Tack vare konceptet Smart PowerGeneration befinner sig Wärtsilä i en unik position med tillväxtmöjligheter på dessa föränderligamarknader. Vi kommer att sträva efter tillväxt inom stora gasdrivna kraftverk, och vi tror också attvi kan påverka dialogen om tariffsystemen så att det kan bli lättare att investera i reservkraftverk.Dessa insatser kommer att intensifieras och samordnas av en ny funktion för samhällsrelationerinom koncernledningen.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | Koncernchefens hälsning 6

Denna PDF-fil består av utvalda sidor från Wärtsiläs årsredovisning och den kan avvika från andra genererade filer.

På marinmarknaden införs nya miljöbestämmelser för både utsläpp och ballastvatten inom dennära framtiden, vilket innebär utmaningar för våra kunder. Bestämmelserna kommer att ökaefterfrågan på gas som marinbränsle och på olika miljölösningar såsom skrubbrar. Utvecklingenav miljölösningar och gasteknologin är en prioritet för Wärtsilä för att kunna möta våra kundersföränderliga behov. Vi siktar på att ha den bästa gasmotorteknologin samt den rätta kompetensenoch ändamålsenliga lösningar för en säker och effektiv hantering av gas ombord på fartyg. Vifortsätter också att utveckla våra 2-taktsflerbränslemotorer så att de kan köras med lågtrycksgas.

Miljölagstiftningen skapar affärsmöjligheter för både Ship Power och Services, och vi ser till attvår andel av dessa marknader blir så stor som möjligt. För att stärka vår position på marknadernaför offshore, marina gasapplikationer och miljölösningar bestämde vi oss för att förvärvaHamworthy, ett brittiskt bolag som har ett attraktivt produktutbud och en stark ställning på dessamarknader. Jag nöjd med att förvärvet slutfördes 31.1.2012, och jag vill önska Hamworthysledning och personal välkomna till Wärtsilä.

År 2011 började det hårda arbetet med etablering av samföretag i Kina och Sydkorea att geresultat. Orderingången för dessa bolag utgjorde mer än 30% av Wärtsilä Ship Powers totalaorderingång, och vi har beslutat att stärka vår ställning i Asien ytterligare. År 2011 fattade vi ocksåett beslut om att förlägga tillverkningen av Wärtsilä 32-motorn till Kina genom att grunda ettsamföretag för detta ändamål i Nantong.

Närmare 40% av vår omsättning under 2011 kom från Asien. Det är viktigt att Wärtsilä har enstark ställning i denna del av världen där tillväxtmöjligheterna är goda. Konkurrensen ökar dock iAsien, och vi måste satsa hårt på vår konkurrenskraft i framtiden och bevara vårt tekniskaledarskap. Därför stärker vi även våra tekniska resurser i denna del av världen genom att intensivtsöka högklassiga leverantörer och sträva efter lägre produktkostnader.

Wärtsilä Services är unikt genom att stå för över 40% av koncernens omsättning med ett nätverksom så gott som täcker hela jordklotet. Detta globala nätverk och vår kompetenta personalhjälper oss att uppnå vårt strategiska mål, nämligen att bli den marknadsledande aktören inommiljölösningar i vår bransch. Affärsområdet Services har en viktig funktion, inte bara förförsäljningen av utrustning utan också för att affärsområdet hjälper oss genom lågkonjunkturer.Affärsområdet är en bra plattform att bygga och förbättra lönsamheten på.

Ett framgångsrikt genomförande av vår strategi förutsätter att vi tar hand om kompetensen ochmotivationen bland våra medarbetare. För att satsa mer på personalstrategin utnämndesWärtsiläs HR-direktör till direktionsmedlem från 1.1.2012. Vi tror på en diversifierad ledning somrepresenterar olika nationaliteter och kön, och vi har engagerat oss i att erbjuda jämlikamöjligheter inom Wärtsilä.

Miljövänliga lösningar är vårt viktigaste bidrag till hållbar utveckling. Det här kompletteras av att viagerar på ett ansvarsfullt sätt. Därför har vi förbundit oss att stöda FN:s Global Compact och desstio principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.

Vad gäller framtiden ser utvecklingen av orderingången för Power Plants lovande ut, ochkraftförsörjningsmarknaden väntas förbli aktiv under 2012. Inom Ship Power väntas ordermixenvara i linje med 2011 och gynna order på offshorefartyg och andra mer specialiserade fartyg. Inga



stora förändringar väntas inträffa i marknadsutsikterna för Services. Förvärvet av Hamworthymöjliggör viktiga synergier. Förvärvet kommer att öka våra intäkter för år 2012 men det medförsvagt negativa konsekvenser för vår lönsamhet under året. Med beaktande av förvärvet avHamworthy väntas omsättningen öka med 5-10% och lönsamheten uppgå till 10-11% under2012.

I det stora hela ser jag mycket förhoppningsfullt och optimistiskt på Wärtsilä och de förefintligamöjligheterna till en fortsatt tillväxt och en förbättrad lönsamhet, även om detta innebär hårtarbete i svåra marknadsförhållanden. Genom att fokusera på våra tre tillväxtområden – gas,miljötjänster och Smart Power Generation – har vi en bra chans att lyckas. Förvärvet avHamworthy är också ett viktigt steg mot våra ambitiösa mål.

Jag vill tacka våra aktieägare för deras intresse för vårt företag, våra kunder för deras förtroendeför oss och hela Wärtsiläs organisation för ett utmärkt arbete och engagemang.

Björn Rosengren

Koncernchef



Wärtsilä i korthet

Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- ochenergimarknaderna. Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoningpå teknisk innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och denekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk.

År 2011 uppgick Wärtsiläs omsättning till 4,2 miljarder euro med cirka 18.000 anställda. Företagethar verksamhet i närmare 170 enheter i 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noteradepå NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | Detta är Wärtsilä 9


Affärsverksamheten i korthet

Power Plants

Wärtsilä är en ledande leverantör av moderna, miljömässigt avancerade, högeffektiva ochdynamiska kraftverk som möjliggör maximal integration av periodiskt förnybar kraftgenerering. Vierbjuder flerbränslelösningar för kraftverksmarknaden, från bas- och toppbelastning tillefterföljande av elnätverkets belastning samt dynamisk balansering av system och ultrasnabbanätreserver för nuvarande och framtida kapacitetsmarknader. Våra snabba leveranser avkompletta kraftverk samt långfristiga drifts- och underhållsavtal erbjuder våra kunder flexibelkapacitet i både urbana miljöer och de mest krävande avlägsna områdena.

Ship Power

Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrinlösningar som är ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Våra lösningar bygger påkundernas behov och omfattar produkter, system och tjänster. Tack vare vårt teknologiskaledarskap på området och genom vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kanvi skräddarsy optimerade livscykellösningar som gynnar våra kunder runt om i världen.

Services

Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimeraverkningsgraden och prestandan. Vi erbjuder den mest kompletta serviceportföljen och det mestomfattande servicenätverket på både energi- och marinmarknaden. Vi har förbundit oss attleverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster var än våra kunder befinner sig – på ett såmiljöanpassat sätt som möjligt.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | Affärsverksamheten i korthet 10


Wärtsiläs verksamhetsomgivning

Under år 2011 började osäkerheten i den globala ekonomin öka. Jämfört med år 2010 minskadeden globala BNP-tillväxten från 5,1% till 4,0%. Medan EU:s och USA:s ekonomier drabbadesstarkast av denna utveckling, klarade sig länderna utanför OECD bättre. Största delen av WärtsiläPower Plants-affärsområdets beställningar kom från länder utanför OECD och den ekonomiskautvecklingen i dessa marknader förblev på en god nivå. BNP-minskningen hade en negativinverkan på vissa Ship Powers och Services kundgrupper, speciellt på handelsfartygsmarknadenoch i Europa. Fortsatt BNP-tillväxt krävs för att överkapaciteten på handelsfartygsmarknaden skaabsorberas, och för att beställningsaktiviteten ska öka. Marina marknadernas överkapacitet ochlåga fraktpriser innebär minskade investeringar i valfria underhållsåtgärder och serviceprojekt.

Under 2011 ökade oljepriserna jämfört med föregående år, vilket hade en positiv inverkan påoffshore-industrin. Höga mineralpriser stödde speciellt gruvindustrins investeringar i ny kapacitetoch kraftproduktion. Cirka 68% av försäljningen och 61% av Wärtsiläs operativa kostnader vardenominerade i euro under år 2011. Valutakursförändringar har inte haft en betydande inverkanpå vårt resultat.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | Verksamhetsomgivning 11


Strategi

Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningarpå den globala marinmarknaden och utvalda energimarknader i hela världen. Vi sertillväxtmöjligheter för gasdrivna kraftverk i anslutning till konceptet Smart Power Generation ochför gasdrivna motorer samt relaterade system på marinmarknaderna. Vi strävar också efter tillväxtinom miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkorbestår av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära ochlångvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Vår produktion och leveranskedjanshanteringsfunktion betjänar de båda slutmarknaderna, och vi strävar fortlöpande efter att bevarakostnadseffektivitet och hög kvalitet – ofta i samarbete med ledande industriella partner på våraviktigaste tillväxtmarknader. Vår FoU-verksamhet är en annan källa till synergier som gör detmöjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen.

Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vårsolida lönsamhet.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | Koncernstrategi 12


Hållbar utveckling

Miljömålsättningar

Wärtsiläs övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och lågmiljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänstersmiljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologieroch samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom gör vi det möjligt att införasträngare internationella miljönormer och riktlinjer.

Målsättningar för socialt ansvar

Wärtsilä är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och vårarelationer till intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfullarbetsgivare, och vi vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats sompräglas av öppenhet, respekt, förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling.Vidare är vår målsättning att erbjuda en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörersamt att minimera de hälso- och säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkteroch tjänster. Hanteringen och utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vårverksamhet.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | Hållbar utveckling 13


Finansiella målsättningar

Målsättning Utveckling 2011

Omsättning

Målet är att vår omsättning ska växasnabbare än den globala BNP-tillväxten.

År 2011 minskade Wärtsiläs omsättning med 7,6% till 4.209 milj.euro. Wärtsiläs genomsnittliga årliga tillväxt-% (CAGR)2000-2011 var 5,7%. Enligt WEO rapporten januari 2012 är BNP-tillväxtprognosen för 2012 3,3%. Wärtsilä estimerar attomsättningen kommer att växa 5-10% under 2012.

Lönsamhet

Vårt mål för rörelsevinstmarginalen(EBIT%) är 14% på toppen avkonjunkturcykeln. I konjunkturdalarna ärvårt mål att hålla rörelsevinstmarginalenpå en nivå som överstiger 10%.

År 2011 var vår rörelsevinst 469 milj. euro, 11,1% av omsättningen.

Kapitalstruktur

Målet är att bibehålla vårskuldsättningsgrad under 0,50.

År 2011 var vår skuldsättningsgrad 0,04.

Dividend

Vårt mål är att betala en dividend på50% av resultatet per aktie.

Styrelsen föreslår en dividend på 0,90 euro per aktie för denräkenskapsperiod som slutade 31.12.2011.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | Finansiella målsättningar 14


WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | Finansiella målsättningar 15


2011 i korthet

År 2011 präglades av en god tillväxt i orderingången och en solid lönsamhet trots attomsättningen sjönk. Orderingången ökade med 13% från året innan. Power Plants orderingångökade med 13% och Ship Powers med 52%. Orderingången jämfört med faktureringen överstegett för första gången sedan år 2008. Wärtsiläs omsättning var 4.209 miljoner euro, en minskningmed 7,6% från året innan. Detta var något mer än den förväntade minskningen på 0-5%, och denfrämsta orsaken till detta var försenade kraftverksleveranser. Rörelseresultatet (EBIT) var 11,1%av omsättningen (10,7), vilket var i linje med Wärtsiläs estimat för 2011. Den fortsatt godalönsamheten berodde på en bra ordermix, ett framgångsrikt verkställande och kostnadskontroll.

År 2011 var också ett förändringarnas år. Wärtsiläs nya koncernchef Björn Rosengren tillträdde1.9.2011. Den ekonomiska omgivningen förändrades också markant då de finansiella problemenpå marknaderna i EU och USA började eskalera så att de inverkade på den globala BNP-utvecklingen. Trots detta fortsatte de växande tillväxtmarknaderna att investera i nykraftgenereringskapacitet. Under året fick Wärtsilä flera order på kraftverk där fördelarna medWärtsiläs Smart Power Generation-koncept utnyttjas. Ship Powers orderingång utvecklades välinom offshoresegmentet och segmenten för specialiserade fartyg tack vare den gedignaorderaktiviteten inom dessa fartygstyper. Orderaktiviteten var också livlig på marknaden för LNG-tankfartyg, vilket resulterade i en stark orderingång för vårt koreanska samföretag. Osäkerheten iden globala ekonomin började synas på marknaden för marinservice i synnerhet i Europa och ihandelsfartygsmarknaden. Denna utveckling motverkades emellertid av en högre aktivitet påmarknaderna för offshore- och kraftverksservice, vilket resulterade i en stabil omsättning förServices under 2011.

Flera strategiska investeringar gjordes under 2011. I juni slöt Wärtsilä och Jiangsu CuiXing MarineOffshore Engineering Co. Ltd. avtal om att etablera ett samföretag för tillverkning av medelvarvigaWärtsilä 26- och Wärtsilä 32-marinmotorer i Kina. I juli förvärvade Wärtsilä Cedervall, en ledandetillverkare av axeltätnings- och lagersystem för marinindustrin, och i november invigde Wärtsilä sinnya distributionscentral för reservdelar i Kampen, Nederländerna. För att stärka vår position påmarknaderna för offshore, marina gasapplikationer och miljölösningar förvärvade vi Hamworthy,ett brittiskt bolag som har ett attraktivt produktutbud och en stark ställning på dessa marknader.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | 2011 i korthet 16


Nyckeltal

MEUR 2011

Q4 /

2011

Q3 /

2011

Q2 /

2011

Q1 /

2011 2010 2009

Omsättning 4 209 1 238 851 1 036 1 083 4 553 5 260

Power Plants 1 365 413 243 360 349 1 525 1 645

Ship Power 1 022 309 197 223 294 1 201 1 767

Services 1 816 513 412 452 439 1 823 1 830

Avskrivningar och nedskrivningar -113 -29 -27 -28 -29 -116 -165

Rörelseresultat1 469 145 94 117 113 487 638

Rörelseresultat1, % 11,1 11,7 11,0 11,3 10,4 10,7 12,1

Resultat före skatter 429 131 83 108 107 548 558

Resultat/aktie1, EUR 1,52 0,48 0,28 0,39 0,38 1,68 2,15

Balansomslutning 4 600 4 600 4 439 4 396 4 533 4 696 4 655

Räntebärande främmande kapital, brutto 652 652 604 607 618 628 664

Kassa och bank 592 592 658 541 619 776 244

ROI, % 20,4 - 26,0 29,9

Nettoskuldsättningsgrad 0,04 0,04 -0,03 0,04 0,00 -0,09 0,28

Orderstock i slutet av perioden 4 007 4 007 4 042 3 779 3 669 3 795 4 491

Orderingång 4 516 1 250 1 118 1 170 979 4 005 3 291

Personal i slutet av perioden 17 913 17 913 17 875 17 654 17 526 17 528 18 541

Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden 4 402 - - - - 5 631 2 768

1 Siffrorna visas exklusive engångsposter och försäljningsvinster.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CENTRALT | 2011 i korthet 17


Wärtsilä Power Plants

Wärtsilä Power Plants erbjuder överlägset värde för sina kunder genom decentraliserade, flexibla,effektiva och miljömässigt avancerade kraftverkslösningar. Våra beprövade och testade kraftverkär modulbaserade och levereras med full livscykelstöd.

Vårt affärsområde är indelat i fyra segment

Flexibel baskraft

Wärtsiläs kraftverk för flexibel baskraft levereras främst till u-länder, öar och avlägsna regioner.Den ökande energikonsumtionen på dessa marknader ökar kontinuerligt efterfrågan på nyakraftgenereringslösningar. Wärtsiläs kunder inom detta segment utgörs främst av elverk ochsjälvständiga kraftproducenter (IPP). De typiska kundbehoven utgörs av konkurrenskraftigalivscykelkostnader, tillförlitlighet, produktkvalitet av världsklass, bränsle- och driftsflexibilitet samtdrifts- och underhållstjänster. Wärtsilä har en stark position som gör det möjligt att bemöta alladessa behov. Kraftverk för flexibel baskraft drivs med både flytande bränslen och gas.

Lösningar för stabilisering av elnät och toppbelastning

Wärtsiläs kraftverk för stabilisering av elnät möjliggör en bättre integration av förnybarakraftsystem såsom vind-, sol- och vattenkraft. Vi erbjuder dynamiska lösningar för systemstöd,reservkraft, toppbelastning och för att uppfylla kraven i regioner där vindkraftskapaciteten växerkraftigt. Kunderna i detta segment utgörs främst av elverk och självständiga kraftproducentersamt stamnätsoperatörer. Styrkan hos Wärtsiläs produkter omfattar snabba starter, snabbtuppnående av full belastning, förmåga att operera effektivt på varierande belastningsnivåer,konkurrenskraftig elgenerering och konkurrenskraftiga kapacitetskostnader samt dygnet runt -service. Dessa egenskaper är kritiska med tanke på en lyckad balansering av system som byggerpå sol- och vindkraft där inmatningen varierar hela tiden. Stabilisering av elnät och kraftverk förtoppbelastning drivs främst med gas.

Industriell självgenerering

Wärtsilä erbjuder industriella tillverkare kraftverkslösningar för självgenerering till exempel inomcement-, textil- och gruvindustrin. Kunderna är huvudsakligen privata företag som fokuserar påtillförlitlighet, sänkta energikostnader och självständighet i elförsörjningen. Beroende på tillgångentill bränsle drivs kraftverken inom detta segment oftast med gas eller flytande bränslen.

Lösningar för olje- och gasindustrin samt kärnkraftsindustrin

Wärtsilä erbjuder olje- och gasindustrin motorer för fältkraft, gaskompressor- och pumpstationer.Typiska kundbehov är maximal driftstid, bränsleflexibilitet, tillförlitlighet, långsiktigt tekniskt stödoch dygnet runt -service. De lösningar som vi erbjuder kan drivas med naturgas, gas frånoljeproduktionen, råolja och tjockolja. Wärtsilä tillhandahåller även reservkraftlösningar förkärnkraftsindustrin.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Power Plants-översikt 18


Smart Power Generation

Strävan efter att minska kolutsläppen förutsätter omfattande installationer av förnybar kapacitet,vilket skapar stora utmaningar i balanseringen av systemen. Kraftförsörjningens nuvarandekapacitetssammansättning möjliggör inte en effektiv anpassning till dessa utmaningar. Det sombehövs för systembalansering är dynamisk och flexibel kapacitet.

Wärtsilä har lanserat konceptet Smart Power Generation som möjliggör en global övergång till enhållbar, tillförlitlig och förmånlig energiinfrastruktur. Smart Power Generation kan användas påflera olika sätt - från effektiv generering av basbelastning till ultrasnabb dynamisksystembalansering. Konceptet erbjuder flexibel drift, dynamiska egenskaper, en högverkningsgrad med lösningar för enkel cykel och möjlighet att använda ett stort antal olikabränslen. Tillsammans bildar dessa en unik kombination av värdefulla egenskaper som medförfördelar för både kraftsystem och kraftproducenter.

Fördelar för kraftsystem:

Smart Power Generation säkerställer utbudet av förmånlig och hållbar energi genom attmöjliggöra ett så högt utnyttjande av vind- och solkraft som möjligt och genom att säkerställasystemets stabilitet i varierande förhållanden och oväntade situationer. Därigenom förbättrassystemets effektivitet och dessutom minskar utsläppen, vilket optimerar den övergripande driftenav kraftsystemet. Slutligen kan man uppnå betydande besparingar i nätinvesteringar eftersomSmart Power Generation-kapacitet kan installeras i områden med hög belastning, vilket utjämnarbelastningstopparna.



Fördelar för kraftproducenter:

Smart Power Generation-lösningar lämpar sig för flera marknader. De genererar kraft förenergimarknaden och erbjuder lösningar för snabb start och stopp samt snabb och effektivökning av produktionsnivån för stödtjänsts- och kapacitetsmarknaden. Dessa effektiva, reglerbaralösningar möjliggör högre intäkter genom höga leveransnivåer. Våra kraftverk har en högverkningsgrad i drift med både enkel och kombinerad cykel liksom i alla miljöförhållanden ochöver ett stort belastningsområde. Våra kraftverk kan drivas med ett stort antal flytande,gasformiga och förnybara bränslen enligt behov. De flesta av våra produkter harflerbränsleegenskaper och alla produkter kan konverteras till drift med ett annat bränsle. Vårakraftverk är driftsäkra och de kan kopplas ihop som parallella kraftgenereringsenheter. Denmodulbaserade konstruktionen gör det möjligt att förlägga kraftverken optimalt i närheten avslutanvändarna, och kraftverken kan konstrueras i faser enligt kundens behov. Andra fördelar medvåra kraftverk är bland annat snabba leveranser och konkurrenskraftiga drifts- ochunderhållskostnader.



Power Plants verksamhetsomgivning

Kraftverksbranschen

De viktigaste marknadssegmenten inom affärsområdet Power Plants är flexibel basbelastning,stabilisering av elnät och toppbelastning, industriell självgenerering samt olje- och gasindustrin.De viktigaste kundgrupperna på dessa marknader är elverk, självständiga kraftproducenter (IPP)och industriella tillverkare inom cement-, gruv- och textilindustrin samt olje- och gasindustrin.

Kraftverksprojekt är ofta stora investeringar. Wärtsiläs kraftverksprojekt finansieras medkundernas eget kassaflöde eller med främmande kapital, vanligen från lokala finansmarknader.Som ett resultat av detta finansieras Wärtsiläs kraftverk på flera geografiska marknader. Wärtsiläerbjuder inte sina kunder finansiering men nog stöd för att hitta finansiella lösningar åt dem.

Allmänna efterfrågefaktorer inom affärsområdet Power Plants

Efterfrågan på kraftgenerering beror främst på den ekonomiska utvecklingen. När elförbrukningenstiger ökar efterfrågan på både ny kraftgenereringsutrustning och utrustning som ersätter äldrekapacitet. Vad gäller framtiden förväntas tillväxten vara kraftigare i icke-OECD-länder på grund avindustrialiseringen och den höjda levnadsstandarden. Största delen av Wärtsilä Power Plants -beställningar kommer från tillväxtmarknaderna. På tillväxtmarknaderna liksom i perifera områdenberor efterfrågan på kraftverk för flexibel basbelastning och industriell självgenerering på tillväxteni elförbrukningen och oljeprisets utveckling. Efterfrågan på gasdrivna kraftverk ökar i takt medutbyggnaden av gasnätet på tillväxtmarknaderna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Verksamhetsomgivning 21


Även om den ekonomiska utvecklingen i OECD-länder är en mindre viktig faktor än i länderutanför OECD kräver den föråldrade kapaciteten nya investeringar.

Viktiga efterfrågefaktorer är den strängare miljölagstiftningen och målet för lägre kolutsläpp, vilkafrämjar investeringar i lösningar som drivs med förnybara bränslen. Energilösningar såsomvindkraft leder till oförutsedda utmaningar för nätstabiliteten som kräver reservkraft ochbalanserande kraft. Användning av förnybar kraft i stor skala ökar behovet av en sådan flexibel,tillförlitlig och effektiv kraftgenerering som Wärtsiläs lösningar erbjuder.



Eftersom gas är ett flexibelt bränsle med låga utsläpp jämfört med andra fossila bränslenförväntas efterfrågan på gasbaserade lösningar öka. Detta stöds också av den ökande tillgångenpå gas till följd av LNG-investeringar och av att okonventionella källor såsom skiffergas blirekonomiskt lönsamma. Den gasdrivna kraftverkskapaciteten väntas öka med 2% per år, och 70%av tillväxten väntas ske i länder utanför OECD. Wärtsilä har en bra position på dessa marknader.

Power Plants-affärsområdets konkurrenter

På marknaden för större kraftverk som drivs med flytande bränslen eller gas konkurrerar Wärtsiläofta med gasturbinteknologi och andra tillverkare av kolvmotorer. På marknaden förtjockoljedrivna kraftverk konkurrerar Wärtsilä främst med andra motorleverantörer. Vi har enledande position på denna marknad och vår konkurrensfördel är vår förmåga att levererakompletta nyckelfärdiga kraftverk med flexibla bränsle- och driftsalternativ. På marknaden förgasdrivna kraftverk är våra konkurrenter leverantörer av både gasmotorer och gasturbiner. Vårafrämsta styrkor jämfört med gasturbinteknologi är bättre effektivitet vid varierande belastning ochmöjligheten till snabb start utan förhöjda kostnader.



De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsiläs affärsområde Power Plants

• Ekonomisk utveckling och ökad elförbrukning• Ökad användning av gas som bränsle i kraftverk• Miljöfrågor och investeringar i förnybar energi• Föråldrad genereringskapacitet



Power Plants marknadsutveckling

Kraftverksmarknaden var fortsatt solid

Aktiviteten på kraftverksmarknaden var god under 2011 och återhämtningen var tydlig jämförtmed MW-nivån under årets slut. Siffrorna för gasdrivna kraftverk var fortsatt höga. Underrapportperioden fortsatte de växande tillväxtmarknaderna att investera i nykraftgenereringskapacitet. Detta skapade en god efterfrågan som var jämnt fördelad över helavärlden. Marknadsaktiviteten var livligast inom segmenten flexibel basbelastning och industriellsjälvgenerering.

Översikt över marknaden för kraftgenerering

När energiförbrukningen stiger ökar behovet av ny kraftgenereringsutrustning liksom ocksåefterfrågan på utrustning som ersätter äldre kapacitet. I dag uppgår den globala installeradekraftgenereringskapaciteten till cirka 5.400 GW, varav mer än hälften finns i OECD-länderna. Iframtiden väntas tillväxten vara starkare på tillväxtmarknaderna till följd av den ökandeindustrialiseringen och stigande levnadsstandarden. Största delen av Wärtsilä Power Plantsbeställningar kommer från länder utanför OECD. Tjockolja har traditionellt varit det vanligastebränslet för kraftgenerering på tillväxtmarknaderna, men efterfrågan på gasdrivna kraftverk ökarmed utbyggnaden av naturgasbaserad infrastruktur. De utvecklade länderna har satsat påvindkraft och kraftgenerering med naturgas i syfte att avveckla gamla kolkraftverk. I USA harlanseringen av skiffergas skett snabbt och lett till mycket konkurrenskraftiga priser på naturgas.

Power Plants marknadsställning

Från juli 2010 till juni 2011 ökade den totala marknaden för kraftverk som drivs med gas ochflytande bränslen till cirka 70,1 GW (51,1). Siffran omfattar alla drivkällor på över 5 MW. Wärtsiläsandel av marknaden var 4,5% (4,8).

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Power Plants-marknadens utveckling 25


Power Plants strategi

Vårt strategiska mål är att vara en globalt erkänd ledare inom kraftverk som drivs med flytandebränslen och gas. Vi kommer att marknadsföra Smart Power Generation för den allt merdynamiska och miljömedvetna energimarknaden för att möjliggöra mer hållbara, överkomliga ochtillförlitliga kraftsystem i världen.

• Vi växer kraftigt på marknaden för stora kommunala gasdrivna kraftverk• Vi bevarar vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk• Vi utvecklar fortlöpande vår kompetens inom kraftverk som drivs med förnybara bränslen• Vi siktar på att bli en erkänd aktör inom olje- och gasdrivna applikationer samt reservkraft

Våra målsegment för kraftgenerering är: flexibel baskraft, lösningar för stabilisering av elnät ochtoppbelastning samt industriell självgenerering. Vi erbjuder också lösningar för olje- ochgasindustrin samt kärnkraftverk. Våra produkter baserar sig på beprövade och testade konceptoch erbjuder konkurrenskraftiga kostnader, hög verkningsgrad, operativ flexibilitet, småmiljöverkningar och bränsleflexibilitet.

Vårt strategiska mål är att växa på marknaden för stora kommunala gasdrivna kraftverk genom attpåverka och aktivt utveckla valda målmarknader. Vi visar att vårt värdeförslag, som bygger på denhögsta verkningsgraden med enkel cykel och en oöverträffbar operativ flexibilitet, är överlägset.Vårt mål är att bevara vår ledande ställning inom tjockoljedrivna kraftverk. Vi gör detta genom attstärka vårt värdeförslag ytterligare genom en garanterad prestanda samt en unik, högverkningsgrad och flexibilitet vad gäller både bränslen och drift. Vi strävar också efter tillväxt inomapplikationer för fältkraft, pump- och kompressorstationer i olje- och gassektorn samt inomapplikationer för reservkraft för kärnkraftverk. Eftersom våra motorer kan drivas med olika slagsbränslen kan vi växa ytterligare på marknaden för kraftverk som drivs med förnybara bränslen. Vifokuserar på produkter och projekt som erbjuder odisputabla miljöfördelar och som är ekonomisktvettiga.

Power Plants styrkor

• Unik flexibilitet vad gäller drift och bränslen• Energieffektivitet och låga utsläpp• Konkurrenskraftiga kapitalkostnader och kompetens för nyckelfärdiga leveranser• Global serviceorganisation

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Strategi 26


Power Plants och hållbar utveckling

Utvecklingen av en mer hållbar energiinfrastruktur styrs av klimatpolitiken, energisäkerheten ochekonomin. Kolintensiva energikällor ersätts med bränslen med låga kolutsläpp såsom naturgasoch förnybara lösningar. En minskad energiförbrukning och förbättrad effektivitet främjas ävengenom tvingande lagstiftning på alla nivåer. Denna utveckling är tydlig på det globala planet ävenom de kortsiktiga åtgärderna kan variera i olika regioner.

I anslutning till sitt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärspraxis har Wärtsiläpåtagit sig en aktiv roll på marknaden och i utvecklingen av lösningar. Wärtsilä strävar efter attbevara en djup förståelse för marknadens behov och att utveckla sina lösningar så att de effektivtbidrar till att förbättra energisystemens prestanda i olika regioner.

Wärtsiläs energilösningar erbjuder en unik kombination av flexibilitet, hög verkningsgrad och lågautsläpp. Olika slags bränslen, inklusive biobränslen, kan användas effektivt, vilket bidrar till attminska utsläppen av växthusgaser. Wärtsiläs Smart Power Generation-teknologi möjliggörutveckling av en tillförlitlig energiinfrastruktur, där de flesta hållbara egenskaperna redan är kända.

Smart Power Generation-teknologi

De eftertraktade förändringarna i sammansättningen av kraftgenereringskapaciteten – nämligenatt minska beroendet av kol och öka produktionen av baskraft med vindkraft och andraproduktionsmetoder med låg kolhalt – resulterar i ett behov av nätstabilisering. På grund av denstörre variationen i belastningen och genereringen under dagen respektive natten, ochenergisystemets oförmåga att elastiskt reglera och balansera behövs det nya lösningar för attstabilisera systemet.

Den ojämna elgenereringen med förnybara energikällor måste kompletteras med dynamiskakraftverk som kan startas och stoppas så snabbt som möjligt. Tekniskt sett kräver detta iallmänhet att genereringsenheterna ska ha egenskaper som de flesta kraftverk i dag saknar,inklusive:

• frekvent och snabb start och stopp av kraftverk utan negativa konsekvenser såsom slitage• cyklisk drift med snabb ökning och sänkning av effekten• hög verkningsgrad vid full belastning och delbelastning samt• brett belastningsintervall.

Smart Power Generation-teknologi möjliggör en stor andel vindkraft och andra energikällor medlåga kolutsläpp i den framtida sammansättningen av energiförsörjningen. Den mest hållbaradynamiska reserven är vattenkraft med vattenreserver, men i regioner som saknar vattenkraft ärnaturgasdrivna dynamiska kraftverk med låga kolutsläpp den mest hållbara lösningen för attbalansera system. Wärtsiläs Smart Power Generation-teknologi erbjuder den högstaverkningsgraden av alla termiska teknologier som kan användas för flexibel dynamisk drift.Dessutom är Wärtsiläs kraftverk mycket effektiva vid start och stopp samt vid ändringar avbelastningen. Det här är kritiska faktorer i systemstabilisering och minimering av kolutsläpp. I sistahand resulterar detta i betydligt mindre bränsleförbrukning och utsläpp. Eftersom de flesta av

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Power Plants och hållbar utveckling 27


Wärtsiläs kraftverk inte förbrukar vatten och kan drivas med lågt gastryck kan de placeras iområden med otillräcklig transmissionskapacitet, i städer snarare än vid havet eller floder. Ettannat viktigt faktum är att Wärtsiläs teknologi inte tar skada av dynamisk drift – cyklisk driftinverkar inte på underhållsprogrammet för kraftverket. Detta är en unik egenskap som ingenannan konkurrerande teknik kan erbjuda.

Wärtsiläs Smart Power Generation-teknologi för energisystem gör det möjligt att optimera driftenav hela systemet på ett kostnadseffektivt, tillförlitligt och hållbart sätt:

• Möjliggör extremt låga kolutsläpp från det totala systemet:◦ möjliggör högsta möjliga utnyttjande av vind- och solkraft utan balanseringsproblem◦ gör det möjligt att driva kraftverk för basbelastning med hög verkningsgrad och lägsta

CO2-utsläpp◦ minimerar avbrott på grund av vindbrist och hjälper att undvika negativa priser◦ reducerar mängden centrala reserver◦ möjliggör en effektiv användning av biogas och flytande biobränslen

• Möjliggör drift av hela systemet så kostnadseffektivt som möjligt:◦ förhindrar missbruk av cyklisk belastning från kraftverk som inte är konstruerade för det,

vilket möjliggör en så kostnadseffektiv drift som möjligt◦ hög verkningsgrad i ett omfattande belastningsintervall, vilket gör det möjligt att driva

flexibla kraftverk så kostnadseffektivt som möjligt

• Säkerställer systemets tillförlitlighet, även i extrema förhållanden såsom:◦ varierande vind◦ oförutsedda situationer

• Möjliggör decentralisering av kapaciteten för mellan- och toppbelastning:◦ flexibel kraftverksstorlek som kan byggas ut senare för att möta lokala behov◦ installering av genereringskapacitet i områden med otillräcklig transmissionskapacitet

minskar nätförlusterna och behovet av investeringar i utbyggnaden av högspänningsnät◦ tack vare de snabba leveranserna kan lokala kapacitetsunderskott åtgärdas snabbt

Mot energisystem med låga kolutsläpp

Wärtsilä kan ta fram optimerade lösningar för olika marknadsbehov.



Marknader Wärtsiläs roll Milstolpe 2011

Västländer Möjliggöra utvecklingen avkraftsystem med lågakolutsläpp.

Två kompletta kraftverk med en totaleffekt på 250 MW ska installeras i Estlandför att säkerställa dynamisk reservkraft ielnätet.

Tillväxtländer Möjliggöra en snabb utvecklingav en tillförlitlig kraftförsörjningför att främja den ekonomiskautvecklingen.

Ett gasdrivet kraftverk (på mer än 145MW) som ska installeras i Turkiet.

Öar Förse öar med en tillförlitlig ochförmånlig kraftförsörjning, ochmöjliggöra användningen avnaturgas (LNG) med låg kolhaltgenom flerbränslelösningar.

Två gasdrivna kraftverk (på sammanlagt430 MW) som ska installeras iDominikanska republiken. Bränslet somdet flexibla flerbränslekraftverket drivsmed kan bytas från tjockolja till naturgas.



Wärtsilä Ship Power

Wärtsilä Ship Power har en stark position i alla huvudsakliga marinsegment. Vår djupa förståelseav våra kunders affärsverksamhet i kombination med vårt omfattande nätverk och vår bredaproduktportfölj samt vår förmåga att delta så tidigt som under designprocessen gör det möjligt föross att stöda våra kunder genom installationernas hela livscykel. Vi tillhandahåller optimerade,miljövänliga och ekonomiska lösningar som utvecklas utifrån våra kunders behov.

Dubbel kundstruktur

Ship Powers kunder omfattar både skeppsvarv och rederier, och deras behov avviker betydligtfrån varandra. Skeppsvarvens beslut påverkas främst av produktpriser, leveranstider ochleveranssäkerhet, projekthantering och installationslätthet samt leverantörens förmåga att hanteraomfattande leveranser. Redare kräver däremot tillförlitlighet, operativ effektivitet och stöd samttillgång till service. Andra faktorer som påverkar beslutsfattandet utgörs av fraktpriser, räntenivåeroch fartygets kostnader. Dessutom beaktar både redare och operatörer i allt högre grad faktorersåsom optimerad och operativ effektivitet, inklusive uppfyllande av miljöbestämmelser, ibeslutsfattandet.

Vi har förbundit oss att uppfylla båda kundgruppers behov, och vi uppnår detta mål genom vårdjupa förståelse av deras affärsverksamhet och krav. Därför kan vi erbjuda lösningar som bästgynnar deras affärsintressen.

Vårt utbud täcker alla centrala kundsegment

• Handelsfartyg – inkluderar alla slags fartyg för sjötransport såsom containerfartyg, tankfartyg,bulklastfartyg, LNG-fartyg, RoRo- och andra lastfartyg

• Offshore – inkluderar fartyg och plattformar som används vid olje- och gasutvinning och -produktion samt stödfartyg: oljeborrningsriggar och -fartyg, ankarhanteringsfartyg,forskningsfartyg, flytande produktionsenheter, förbindelsefartyg för plattformar etc.

• Passagerarfartyg – inkluderar kryssningsfartyg, passagerarfärjor, passagerar-/lastfärjor,snabba färjor och yachter

• Fartyg för marinen – inkluderar olika slags marinfartyg och ubåtar• Specialfartyg – inkluderar ett brett spektrum av olika slags fartyg där huvudkategorierna

utgörs av bogserbåtar, fiskefartyg, mudderverk, insjöfartyg och specialservicefartyg

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Ship Power-översikt 30


Vi har den mest omfattande produktportföljen inom branschen

Wärtsiläs integrerade lösningar är effektiva, ekonomiska och miljöanpassade. Vårkonstruktionskapacitet, våra traditioner och vårt teknologiska ledarskap utgör grunden för vårtanseende. Vi har det bredaste utbudet inom branschen:

• Medelvarviga diesel- och gasmotorer• Lågvarviga motorer• Propellrar, propulsionspaket• Tätningar och lager• Automationssystem• Kraftförsörjnings- och hanteringssystem• Integrerade lösningar• Avgasreningssystem• System för hantering av ballastvatten• Fartygsdesign• Nya optimerade fartygskoncept och övriga lösningar

Genom vår interna erfarenhet och expertis kan vi med hjälp av detta omfattande utbud avprodukter samordna alla faser i livscykeln. Vår förmåga att kombinera de produkter vitillhandahåller till större system och lösningar stöder vår strategi att vara den enda leverantören avmarina kraftlösningar för våra kunder. Denna strategi erbjuder båda våra kundgrupper mervärdetrots deras avvikande prioriteringar. Skeppsvarvskunderna kan koncentrera sig på sin expertisoch dra nytta av en mindre risk för kompatibilitetsproblem medan redarna får fördelar i relation tilldrift och underhåll.

Tillväxt genom optimerade lösningar och naturgas

Vår kompetens inom fartygsdesign gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder optimerade,högeffektiva lösningar som skapar tillväxtmöjligheter inom livscykeltjänster. Genom att kombineravåra integrerade lösningar med vår kompetens inom fartygsdesign kan vi skapa mervärde för vårakunder. Genom att delta i planerings- och designprocessen får vi en bättre förståelse avkundernas behov, vilket möjliggör en starkare konkurrensposition. Genom vår omfattande expertisinom fartygsoptimering kan våra kunder dra nytta av både kostnadsnedskärningar och förbättradmiljöprestanda.

De allt strängare miljöbestämmelserna har ökat intresset för gas som marinbränsle, eftersom vårakunder genom gasdrift kan uppnå både ekonomiska och miljömässiga mål. Wärtsiläsflerbränsleteknologi har ett gott rykte på sjöfartsmarknaden. Våra flerbränslemotorer har uppnåttöver 1,5 miljoner driftstimmar i mer än 70 marina applikationer. Miljölagstiftningen ökar ocksåintresset för andra fartygsrelaterade teknologier, såsom skrubbrar och system för hantering avballastvatten.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Ship Power-översikt 31


Ship Powers verksamhetsomgivning

Marinindustrin

De viktigaste fartygssegmenten inom Ship Power är handelsfartyg, offshore, passagerarfartyg,marinen och specialfartyg. Ship Powers kunder omfattar både skeppsvarv och rederier.

Allmänna efterfrågefaktorer på skeppsbyggnads- och sjöfartsmarknaden

Efterfrågan inom skeppsbyggnads- och sjöfartsbranschen är främst beroende av den globalaekonomins utveckling och dess inverkan på handeln och behovet av transportkapacitet. Denglobala ekonomin inverkar även på bränslepriserna, som i sin tur har både direkta och indirektaeffekter på sjöfarts- och offshorebranschen. Andra faktorer såsom skeppsvarvens kapacitet,priset på nybyggen, nedmontering och skrotning, räntenivån och fraktpriserna samt miljöfrågornapåverkar också dessa branscher. Ship Power-affärsområdets marknader påverkas mest av denglobala efterfrågan på nya fartyg, i synnerhet lastfartyg, oljeprospekterings- och stödfartyg inomoffshore, passagerarfartyg och färjor samt marinens fartyg. En annan viktig faktor ärmiljölagstiftningen som styr efterfrågan mot miljölösningar och gas som marinbränsle.

De viktigaste efterfrågefaktorerna för Wärtsiläs affärsområde Ship Power

• Utvecklingen i den globala ekonomin• Utvecklingen i världshandeln och behovet av transportkapacitet• Utvecklingen i priset på olja och gas• Miljölagstiftningen

Konkurrenter och marknadsposition

Wärtsilä Ship Power har fortlöpande utvidgat sitt sortiment, som i dag omfattar bland annatprodukter från motorer och propulsionsutrustning till elektrisk utrustning, automation ochfartygsdesign. Vår konkurrensfördel är att vi har det bredaste utbudet inom branschen. Utbudetstöds av vår förmåga att erbjuda miljövänliga lösningar och det bästa servicestödet underproduktens hela livscykel.



Utrustning

Utrustning somerbjuds avWärtsilä

Huvudsakligttillämpningsområde*

Huvudsakligkonkurrens**

Wärtsiläsmarknadsställning

4-taktsmotorer Små tankfartyg, småcontainerfartyg, LNG-fartyg, borrningsfartyg,flytandeproduktionsanläggningar(FPSO), offshorestöd/servicefartyg,passagerarfartyg, färjor,ro-pax-fartyg

MAN Diesel,Caterpillar (MAK),Hyundai (HiMSEN),Niigata, Rolls-Royce

Marknadsledare:ungefär en tredjedelav marknaden (i kW)

2-taktsmotorer(licenstillverkning)

Stora handelsfartyg:bulklastfartyg,tankfartyg,containerfartyg

MAN Diesel,Mitsubishi HeavyIndustries

Marknadsutmanare:ungefär en sjättedelav marknaden (i kW)

Hjälpmotorer(Medelvarviga)

Generatoraggregat föralla slags fartyg

Marknaden ärmycketfragmenterad ochpriskänslig, ochkonkurrensen ärhård. Huvudsakligakonkurrenter: MANDiesel och desslicenstillverkare,Yanmar, HiMSEN-motorn somkonstrueras ochtillverkas avHyundai HeavyIndustries. Ävenhögvarviga motorerkonkurrerar omdenna marknad.

Marknadsutmanare:mellan 1% och 5%av marknaden

Propellrar medvridbara blad(CPP)

Små containerfartyg,offshorestöd/servicefartyg, FPSO,passagerarfartyg, färjor,mudderverk

Rolls-Royce,Schottel

Fragmenteradmarknad med flerakonkurrerandeaktörer. Wärtsiläbland de viktigasteaktörerna.

Propellrar medfasta blad (FPP)

Stora handelsfartyg(tankfartyg,containerfartyg,bulklastfartyg), LNG-fartyg, borrningsfartyg,passagerarfartyg, färjor,bogserbåtar,mudderverk

Hyundai HeavyIndustries,Mitsubishi HeavyIndustries &MecklenburgerMetallguss




Utrustning somerbjuds avWärtsilä

Huvudsakligttillämpningsområde*

Huvudsakligkonkurrens**

Wärtsiläsmarknadsställning

Bogstyrspropellrar Alla slags fartyg Rolls-Royce,Schottel, Brunvoll,Kawasaki

Marknadsutmanare

Styrpropellrar Borrningsfartyg, FPSO,offshorestöd/förbindelsefartyg,rörläggningsfartyg,AHTS(ankarhanteringsfartyg),bogserbåtar

Rolls-Royce,Schottel


Tätningar ochlager

Handelsfartyg:bulklastfartyg,tankfartyg,containerfartyg

Michell (Rolls-Royce), Renk(MAN)

Marknadsutmanare.

* Endast huvudsakliga applikationer som är viktiga för Wärtsilä har nämnts**Endast huvudsakliga konkurrenter har nämnts



Fartygssegment

Segment Typ av fartygHuvudsakligtutbud

Wärtsiläsvärdeförslag ochmarknadstrender

Konkurrens-omgivning

Tankfartyg 2-taktsmotorer,hjälpmotorer, FPP,bogstyrspropellrar

Containerfartyg 2-taktsmotorer,hjälpmotorer, FPP,CPP,bogstyrpropellrar,fartygsdesign,växellådor

LNG-fartyg 4-taktshuvudmotorermedflerbränsledrift,CPP, växellådor,bogstyrspropellrar

Bulklastfartyg 2-taktsmotorer,hjälpmotorer, FPP,bogstyrspropellrar,4-taktsmotorer förmindre fartyg

Handelsfartyg

Andra: last-och RoRo-fartyg, bilfärjor,LPG-fartyg

Alla ovan nämnda

Unik portfölj(inklusivefartygsdesign) ochservicenätverk.Miljöärenden ochverkningsgraden alltviktigare, högredriftskostnaderfrämjar efterfråganpå effektivautrustningar ochfartyg.

MAN är helt klartmarknadsledaren för2-taktsmotorer. Vadgäller den övrigautrustningen ärsituationen tudelad:störrefartygsstorlekar ärvanligenstandardiserade ochkonkurrensen mellanleverantörerna avutrustning är intensivoch fragmenterad. Åandra sidan ger merspecialiseradeapplikationer(kemikalietankfartyg,skyttel tankers ochmindre fartyg istörsta allmänhet)möjligheter attfokusera påkomplettalivcykellösningar ocheffektivitet.Mångbränslemotorerär den ledandeteknologin somfrämst används iLNG fartyg, Wärtsiläär en klarteknologisk ledare.






Prospektering(flytande):borrningsfartyg,borrplattformaretc.

4-taktsmotorer,styrpropellrar,bogstyrspropellrar,FPP, elektriskpropulsion,automation,växellådor

Flytandeproduktions-enheter: FPSO,FSO, LNGproduktions-fartyg etc.

4-taktsmotorer,styrpropellrar,bogstyrspropellrar,CPP, elektriskpropulsion,automation,växellådor

Service-/Förbindelse-fartyg: OSV,PSV, AHTS,AHS

4-taktsmotorer,styrpropellrar,bogstyrspropellrar,CPP, elektriskpropulsion,fartygsdesign,automation,växellådor

Offshore

Andra:kranfartyg,rörläggnings-fartyg,inkvarterings-fartyg

Alla de ovannämnda

Det mestomfattande utbudetoch nätverket frånsamma leverantör,inklusivefartygsdesign,projektledning ochplaneringstjänster.Fokus på säkerhet,tillförlitlighet samtenergi-, drifts- ochmiljöeffektivitet.

Få aktörer förutomWärtsilä och Rolls-Royce har ettomfattande utbud.Detta innebär attkonkurrensen ärfördelad på olikasätt: automation(Kronsberg,Converteam,Siemens, ABB),fartygsdesign(Ulstein, Rolls-Royce, STX) etc.

Passagerar-fartyg

4-taktsmotorer,CPP, FPP,styrpropellrar,bogstyrspropellrar,automation

Färjor 4-taktsmotorer,CPP, FPP,styrpropellrar,bogstyrspropellrar,automation,fartygsdesign

Passagerar-fartyg

Andra: ro-pax-fartyg,jaktfartyg

Alla ovan nämnda

Det mestomfattande utbudetoch nätverket påmarknaden,kundservice.Miljöprestandanochlivscykeltänkandetviktiga faktorer.Högadriftskostnader ökarefterfrågan på enförbättradeffektivitet.

Begränsadkonkurrens därendast dehuvudsakligaaktörerna hartillträde tillmarknaden (MAN,Caterpillar, Rolls-Royce, ABB, etc.).






Bogserbåtar 4-taktsmotorer,FPP,styrpropellrar,bogstyrspropellrar,automation,fartygsdesign

Mudderverk 4-taktsmotorer,CPP, FPP,styrpropellrar,bogstyrspropellrar,automation,fartygsdesign

Specialfartyg

Andra:fiskefartyg,isbrytare,forsknings-fartyg,insjöfartyg

Alla ovan nämnda

Omfattande utbudsom inkluderarfartygsdesign ochett övergripandemål för effektiv drift.Livscykelserviceoch miljöaspekterpå toppen avagendan.

Konkurrens-omgivningen varierarberoende påfartygstyp, ägareetc. Konkurrensen ärmycketfragmenterad medsmå och storaaktörer.

Marinen Fregatter,korvetter,patrullfartyg,hangarfartyg,jagare,stödfartyg

Vattenjettar,tätningar ochlager,bogstyrspropellrar,4-taktsmotorer

Fokus på vissatyper av fartyg ochvissa komponenterochlivscykeltjänster.Stark konstruktions-kapacitet och fokuspå pålitlighet.

Begränsadkonkurrens därendast dehuvudsakligaaktörerna hartillträde tillmarknaden (MAN,Caterpillar, Rolls-Royce, ABB, etc.).Segmentetdomineras avhögvarviga motorer.



Ship Powers marknadsutveckling

Fortsatt stark orderaktivitet inom specialtonnage

Sammanlagt 1.192 fartyg beställdes 2011, en nedgång med 49% jämfört med året innan.Investeringarna i nybyggen är emellertid jämförbara med siffrorna för 2010, vilket framhäver denökade efterfrågan på specialfartyg. Under 2011 ökade volymerna för bulkfrakt och tankfrakt, menbulklast- och tankfartygsflottan ökade dubbelt mer än frakterna. Detta indikerar att det finnsobalans mellan utbud och efterfrågan, vilket resulterade i en nedgång i orderingången förtraditionella handelsfartyg 2011.

Orderingången var stark för specialfartyg under hela året. I slutet av året hade 50 kontrakt påLNG-tankfartyg registrerats, och flerbränslelösningen har visat sig vara den prefereradepropulsionsteknologin i detta segment. Orderingången var också mycket stark inomoffshoreprospektering där 36 kontrakt på borrfartyg slöts 2011. Under fjärde kvartalet 2011ingicks flera kontrakt på offshoreservicefartyg.

Kina stod för 44% av kontrakten under 2011 enligt antalet fartyg och för 36% enligt bruttotonnagekompenserat med arbetsbelastning (CGT). Sydkorea stod för 27% respektive 45%. Kina varfortfarande den ledande skeppsbyggnadsnationen enligt antalet fartyg, medan Sydkorea återtogsin ställning som den främsta skeppsbyggnadsnationen enligt driftsgraden för landetsskeppsvarv. De brasilianska skeppsvarven fick ett antal order på offshorefartyg, vilket placeradelandet bland de fem största skeppsbyggnadsländerna 2011.

Ship Powers marknadsandelar

Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer höll sig vid 46% (46% vid slutet avtredje kvartalet). Marknadsandelen inom lågvarviga motorer ökade till 22% (18). Wärtsiläsmarknadsandel inom hjälpmotorer var 4% (3).

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Ship Power-marknadens utveckling 38


WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Ship Power-marknadens utveckling 39


Ship Powers strategi

Wärtsilä Ship Powers strategiska mål är att vara den ledande leverantören av lösningar förmarinindustrin.

Detta uppnår vi genom att:

• etablera en klar ledande position inom lösningar för gasdrivna fartyg, miljöhänsyn ochoptimering av verkningsgraden

• bevara vår position som den ledande systemintegreraren inom skeppsbyggnad• sträva efter ytterligare tillväxt genom samarbete med Services för att tillhandahålla

livscykellösningar för fartygsägare och operatörer.

I egenskap av en leverantör av lösningar är vi beredda att erbjuda allt från enstaka produkter tillkomplett livscykelstöd, från konstruktion till operativ drift, för komplexa kraftsystem på fartyg.Wärtsilä Ship Power har en unik position eftersom affärsområdet har det enda verkligt totalautbudet av marin utrustning i branschen. Detta utbud omfattar fartygsdesign, motorer,hjälpmotorer, reduktionsväxlar, propulsionsutrustning, automations- och kraftöverföringssystem,tätningslösningar, system för kontroll och minskning av utsläpp, gaslagrings- ochhanteringssystem, kontroll- och kommunikationssystem samt det starkaste servicenätverket försjöfart i världen. Vårt omfattande produktutbud stöds av vår högklassiga kapacitet inomfartygsdesign och -planering, vilket gör det möjligt för oss att ta fram lösningar som optimerarkundens livscykelvärde.

Vi identifierar viktiga tillväxtmöjligheter på medellång sikt inom lösningar för gasdrivna fartyg,miljöhänsyn och optimering av verkningsgraden. Wärtsilä har redan en god position inom dessaområden eftersom bolaget har den längsta erfarenheten och tidigare meriter inom gasmotorer, enunik produktportfölj med system för kontroll och minskning av utsläpp (inklusive skrubbrar,system för hantering av ballastvatten, katalysatorer etc.) samt ett holistiskt grepp om optimeringav verkningsgraden genom vår planerings- och fartygsdesignkapacitet.

Wärtsilä Ship Power strävar efter organisk tillväxt som stöds av förvärv och partnerskap. Tillväxtuppnås genom att expandera försäljningen av integrerade livscykellösningar till fartygsägare och -operatörer där prestandan och tillgängligheten är garanterade. Denna expansion sker hand i handmed affärsområdet Wärtsilä Services. Andra nyckelfaktorer för tillväxt är bevarandet av vårposition som den ledande systemintegreraren inom skeppsbyggnad och stärkandet av vårtfotfäste som systemintegrerare i offshoresektorn. Slutligen är det mycket viktigt att vi investerarytterligare i befästandet av vår närvaro och maximeringen av våra produkters konkurrenskraft ochförsäljningsprocesserna, i synnerhet i de främsta skeppsbyggnadsregionerna såsom BRIC-länderna och Sydkorea.



Ship Powers styrkor

• Överlägsna meriter inom gasdrivna fartyg med vår flerbränsleteknik• Den bredaste portföljen av tillförlitliga produkter och lösningar med hög verkningsgrad inom

marinindustrin. Stöd från det starkaste globala servicenätverket inom branschen.• En unik synergi mellan fartygsdesign och planering som gör det möjligt för oss att maximera

effektiviteten över fartygets livscykel• En stark närvaro i alla huvudsegment inom branschen, vilket gör det möjligt för oss att

navigera mellan skeppsbyggnadscyklerna



Ship Power och hållbar utveckling

Shippingbranschen strävar allt mer efter att öka energieffektiviteten, sänka driftskostnaderna, ochiaktta de framtida miljöbestämmelserna. De primära faktorerna bakom denna utveckling ärstigande bränslepriser, Internationella sjöfartsorganisationen IMO:s EEDI-index som syftar till attbegränsa koldioxidutsläppen från nya fartyg samt IMO:s och den amerikanska miljömyndighetenEPA:s utsläppsbestämmelser för kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och partikelutsläpp (PM).

Utvecklingen av nya och existerande teknologier är en nyckelfaktor för att Wärtsilä ska kunnaerbjuda sina kunder de bästa lösningarna som uppfyller dessa krav. Wärtsiläs metoder för attminska utsläppen omfattar till exempel byte av tjockolja mot gas, användning av flytande bränslenmed utsläppskontrolltekniker och förbättring av fartygets effektivitet. Wärtsiläs utvecklingsagendafokuserar på alla dessa element i anslutning till bolagets engagemang för hållbar utveckling ochför att bevara sin ledande position på området.

Miljölösningar

För att säkerställa iakttagandet av miljöbestämmelser har Wärtsilä utvecklat olika slags primäraoch sekundära tekniker för utsläppsreduktion. Wärtsiläs sekundära lösningar kan integrerasoptimalt med fartygets kraftöverföring. För att reducera NOx-utsläpp, har Wärtsilä ett antalkatalysatorer under produktnamnet Nitrogen Oxide Reducer (NOR), medan SOx-utsläpp kanreduceras med Wärtsiläs svavelskrubbrar.

För att ytterligare sänka bullret från avgasrör har Wärtsilä levererat kompaktaljuddämparlösningar. Denna modulbaserade lösning gör det möjligt att dämpa bullret i högre gradutan att öka avgasernas baktryck, vilket är positivt med tanke på energiförbrukningen.

Wärtsilä utvecklar även lösningar med vilka andra branscher kan minska miljökonsekvenserna. Tillexempel har Wärtsilä bedrivit samarbete för att utveckla ett turbinfartyg med hög verkningsgradsamt ett nytt och miljövänligt koncept för offshorevindparker och underhållsfartyg.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Ship Power och hållbar utveckling 42


Typ av utsläpp Effekt Lagstiftning Teknologi

Koldioxid CO2 Globaluppvärmning

IMO:s EEDI-index Förbättradverkningsgrad,gasformigabränslen

Svaveloxid SOx Försurning av markoch vattendrag

IMO:s globalasvavelbegränsningar,SOx-kontrollområden(SECA)

LNG, SOx-skrubbrar

Kväveoxid NOx Smog, eutrofiering IMO:s globala NOx-utsläppsbegränsningar(Tier I, Tier II) NOx-kontrollområden (TierIII, NECA)

Flerbränslemotorer,katalytisk reduktion

Partikelutsläpp PM Hälsokonsekvenser U.S. EPA, regionalabestämmelser

Flerbränslemotorer,skrubbrar föravgasrening,dieselpartikelfilter

Våra tätningssystem för propelleraxlar erbjuder miljövänliga alternativ för att minska oljeutsläppfrån fartyg i vattnet. Vi erbjuder också effektiva hanteringssystem för slagvatten.

Wärtsiläs system för hantering av ballastvatten baserar sig på UV-principen för att undvikaanvändning av kemikalier som hamnar i havet. Denna smarta konstruktion förbrukar mycket liteintern kraft och orsakar också ett mycket litet tryckfall. Detta minimerar den extraenergiförbrukningen som ballastvattenpumparna förorsakar.

Fördelar med gasdrift

Användningen av flytande naturgas (LNG) inom sjöfart har flera fördelar för bådeshippingbranschen och samhället. Wärtsilä har aktivt utvecklat tekniker med vilka fartyg kandrivas med gas. Wärtsiläs flerbränsleteknologi kombinerar två förbränningstekniker i sammaprodukt. Den unika fördelen med denna lösning är att samma motor kan drivas antingen med gaseller dieselolja, vilket ger maximal flexibilitet i valet av bränsle. Man kan även byta bränsle medanmotorn går.



Fördelarna med att använda Wärtsiläs flerbränsleteknologi och driva fartyg med LNG äruppenbara:

• Minskade utsläpp (med gasdrift):◦ 85% lägre NOx-utsläpp◦ 100% lägre SOx-utsläpp◦ 99% lägre partikelutsläpp◦ 20-30% lägre CO2-utsläpp◦ Ingen rök◦ Minskat avfallsflöde (flytande avfall)◦ Det behövs inga sekundära utsläppsminskande system (och således ingen förbrukning

av reagenser) för att uppfylla de gällande och framtida utsläppsbestämmelserna

• Bränsleflexibiliteten förbättrar kraftförsörjningens tillförlitlighet och konkurrenskraft:◦ Kan drivas med tjockolja eller marindieselolja◦ Kan drivas med biobränslen◦ Kan drivas med råolja◦ Mångsidighet och säkerhet

Wärtsilä är det världsledande fartygsdesignföretaget inom gasdrivna specialfartyg. Wärtsilä harindustrins bredaste motorutbud för LNG-applikationer. För närvarande finns det 87 fartyg, främstLNG-tankfartyg, till vilka Wärtsilä har levererat eller sålt mer än 470 flerbränslemotorer som kandrivas med gas. Över 50 fartyg är redan i drift. Wärtsiläs gasteknologi erbjuder en högverkningsgrad, även med delbelastning, och mycket låga utsläpp. Genom att driva fartyg med gastar branschen ett stort steg mot en mer hållbar sjöfart.

Vid sidan av utvecklingen av motorer har Wärtsilä utvecklat ett komplett system för lagring ochförsörjning av LNG som omfattar tankar ombord (Wärtsilä LNGpac). Denna lösning gör det möjligtatt använda gas i alla slags fartyg.

Wärtsiläs medelvarviga flerbränslemotorer har nu uppnått mer än 3 miljoner driftstimmar i bådelandbaserade och marina applikationer. Det här är ett rekord för flerbränslemotorteknologi somingen annan motortillverkare har uppnått. Wärtsiläs flerbränslemotorer gör det möjligt att växlamellan naturgas, tjockolja, lättolja och andra flytande bränslen. Denna flexibilitet medför fördelarför ekonomin, säkerheten och miljön. De gedigna och unika resultaten av Wärtsiläsflerbränsleteknologi ombord på LNG-tankfartyg har stärkt förtroendet för denna teknologi ocksåinom andra fartygssegment. Möjligheterna att driva fartyg med gas ökar snabbt och omfattarredan flera fartygstyper.



Förbättrad verkningsgrad

Både livscykelkostnaderna och utsläppen kan minskas genom att förbättra den övergripandeverkningsgraden hos fartyg. CO2-, SOx- och partikelutsläppen är direkt kopplade tillbränsleförbrukningen. Wärtsiläs utbud av lösningar omfattar alla nödvändiga applikationer,inklusive automation, maskineri, propulsion och fartygsdesign. Genom att kombinera dessalösningar med en gedigen kunskap om kundernas verksamhet och genom att hantera dem somen integrerad lösning kan man uppnå en genuint effektiv drift av fartyg. Vi strävar fortlöpande efteratt utveckla produkter och lösningar som är mer operativt effektiva och kostnadseffektiva för helafartygskonceptet.

Elektrisk propulsion möjliggör en stor operativ flexibilitet. Elektrisk transmission är dock mindreeffektiv än mekanisk transmission. Wärtsiläs patenterade low loss-koncept (LLC) sänkerenergiförlusterna i elektriska transmissionssystem till 6-7%. I traditionella elektriskatransmissionssystem uppgår dessa förluster normalt till 10-12%. Wärtsiläs LLC-system förbättrarinte bara verkningsgraden utan är också mer kompakt och mångsidig än traditionella system.

För att förbättra den propulsiva verkningsgraden har Wärtsilä lanserat Variable Turbine Geometry-turboaggregat för tvåtaktsmotorer. Den första Wärtsilä X68-D motorn som uppgraderats medVariable Turbine Geometry-turboaggregat klarade testen i Doosan Engine Companysanläggningar i Sydkorea.

Fartyg som konstruerats för lägre hastigheter och större, effektivare propellrar kräver motorer somoptimerats för lägre hastigheter. Wärtsilä har stärkt sitt utbud inom medelstora lågvarviga motoreri generation X med de nya lågvarviga motorerna med en cylinderdiameter på 62 respektive 72 cm.Dessa motorer är inte bara effektivare än de gamla motormodeller som de ersätter, utan möjliggöräven en effektivare propellerkonstruktion tack vare optimerad nominell hastighet. Dessa nyamotorer erbjuder en högre propulsiv verkningsgrad, tillförlitlighet och optimerade totalaägarkostnader för kunder på marknaden för bulklastfartyg, tankfartyg och matarcontainerfartyg.



Milstolpar 2011

Teknologi Milstolpe

Gas De första små gasmotorerna (Wärtsilä 20DF) levererades 2011. Wärtsilä20DF-motorn med ett effektområde på 1-1,5 MW möjliggör gasdrift påmindre fartyg.

Gas Den första marina konverteringen utfördes på två huvudmotorer påkemikaliefartyget Bit Viking, där en Wärtsilä 46-motor konverterades tillen Wärtsilä 50DF-motor. Detta var inte bara den första konverteringen aven marinmotor till gasdrift, utan också den första Wärtsilä 50DF-motornsom används för mekanisk propulsion, den första leveransen avWärtsiläs LNGpac, den första leveransen av den nya gasventilenhetenoch det första fallet där en Wärtsilä DF-motor uppfyllde de krav somställs på en enda huvudmotor.

Gas Viking Lines order på den första passagerarfärjan som drivs med gas.

Wärtsilä's SOx-skrubber Beställning från Algoma Central Corporation för leverans av komplett

propusionssystem med integrerade skrubbrar till sex fartyg.

Wärtsilä NitrogenOxide Reducer(NOR)

Under 2011 ingick Wärtsilä 15 avtal om NOR-enheter.

Kompaktljuddämparsystem(CSS)

Under 2011 ingick Wärtsilä 11 avtal om CSS-enheter.

Högeffektivpropellerdysa

10 högeffektiva propellerdysor har sålts.

Energopac 6 Energopac-roder såldes. Wärtsiläs Energopac är en roderlösning somförbättrar fartygets verkningsgrad.

Low loss concept(LLC)

70 LLC-enheter sålda vid slutet av 2011.



Wärtsilä Services

Wärtsilä Services stöder sina kunder genom att erbjuda dem det mest omfattande utbudet avtjänster inom branschen för att optimera deras verksamhet och installationernas prestanda underderas livscykel. Vårt servicenätverk är det mest heltäckande inom branschen och har över 11.000serviceproffs på över 160 verksamhetsställen i över 70 länder runt om i världen. Vi erbjuderexpertis, närhet och tillgänglighet för alla kunder, oberoende av deras utrustning, på ett såmiljöanpassat sätt som möjligt.

Vi fokuserar på tre nyckelfaktorer för optimal livscykeleffektivitet:

• Optimering av prestandaDe långsiktigare effektiviseringsstrategierna siktar på att förbättra effektiviteten hoskundernas affärsverksamhet. Vårt omfattande serviceutbud underlättar optimeringen avprestandan hos våra kunders system, vilket möjliggör lägre bränslekostnader och utsläppsamt optimerade underhållsintervall.

• Förhindrande av oväntade händelserEn tillförlitlig, fortlöpande prestanda är avgörande för våra kunder. Därför strävar vi efter attsäkerställa den operativa tillförlitligheten hos våra kunders installationer och ge dem tillgångtill service av högsta kvalitet. Våra flexibla lösningar minimerar driftsavbrotten och optimerardriftssäkerheten på ett kostnadseffektivt sätt.

• MiljöeffektivitetMiljölagstiftningen och energieffektiviteten är för närvarande de viktigaste frågorna för vårakunder. Vi erbjuder flera hållbara lösningar som minskar miljökonsekvenserna och förbättrarden operativa verkningsgraden.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Services-översikt 47


Vårt serviceutbud

Vi strävar efter att utveckla nära relationer med våra kunder för att få en djup förståelse av derasverksamhet och för att utvidga vårt utbud i linje med detta. Affärsområdet Services täckeraffärsområdena Ship Power och Power Plants i sin helhet. Wärtsiläs affärsområde Servicesfokuserar främst på utrustning som sålts och designats av Wärtsilä, inklusive motorer,propulsionssystem samt eloch automationssystem. Wärtsilä Services har dock kompetens attäven sköta efterinstallationer och service av andra varumärken.

Vi utvecklar fortlöpande vår kompetens på både existerande områden och nya strategiskatillväxtområden, såsom el och automation, olje- och gasindustrin samt offshoresektorn, samtinom miljölösningar. Även i framtiden fokuserar vi på att utvidga vårt utbud genom att utveckla vårportfölj genom strategiska företagsförvärv och innovationer. Vi strävar efter ytterligare tillväxtgenom att stärka vårt utbud av serviceavtal för att tillfredsställa våra kunders ökade intresse förpartnerskap, för att därigenom erbjuda både kunderna och Wärtsilä lägre kostnader och enförbättrad operativ effektivitet.

Under 2011 stärkte Wärtsilä ytterligare sin ledande position på den globala marknaden förmarinutrustning genom att komplettera produktportföljen med Cedervalls tätnings- ochlagerlösningar. Cedervall är en ledande tillverkare av axeltätnings- och lagersystem förmarinindustrin. Kombinationen av Wärtsiläs och Cedervalls affärsverksamheter skapar enmarknadsledare inom olje- och vattensmörjda tätningar och lager samt propellerhylsor.



Våra expertområden omfattar:

Motortjänster

Vi tillhandahåller full service av medel- och lågvarviga gas- och dieselmotorer samt andrarelaterade system. Vi erbjuder dessa tjänster för både Wärtsiläs och andra tillverkares motorer,och de omfattar allt från normal motorservice till optimerade efterinstallationer som förbättraräldre motorkonstruktioners prestanda.

Propulsionstjänster

Vi erbjuder fullskaliga tjänster för propulsionssystem under installationens hela livscykel. Ettförbättrat propulsionssystem möjliggör en optimerad bränsleförbrukning för fartyg och förbättraroffshoreriggarnas tillförlitlighet.

El- och automationstjänster

El- och automationstjänsterna omfattar underhåll och uppgraderingar av alla slags manöver- ochautomationssystem för kraftverk, marina installationer, olje- och gasinstallationer samtsäkerhetssystem för kraftverk och fartyg. Vi erbjuder ett urval tjänster från instrumentering tillnyckelfärdiga planeringspaket samt moderniserings- och konversionsprojekt.

Panntjänster

Vi tillhandahåller omfattande panntjänster, inklusive inspektionstjänster, konditionsbaseradetjänster och reservdelar till alla slags ångpannor samt även underkylare och kontrollsystem fördem.

Miljötjänster

Vi erbjuder ett stort antal miljötjänster för både landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer.Vår portfölj omfattar produkter och lösningar för reduktion av olika slags utsläpp i luften,anpassning till olika bränslen samt hantering av ballastvatten och andra vattenbaserade lösningar.

Serviceavtal

Vi skräddarsyr våra serviceavtal utifrån kundernas behov och erbjuder dem olika nivåer avpartnerskap. Leveransavtal säkerställer en global logistisk leverans av reservdelar och garanterartillgången till serviceproffs. Tekniska förvaltningsavtal omfattar regelbundna inspektioner, månatligrapportering och program för byte av reservdelar. Våra underhållsavtal omfattar fasta priser förinspektioner, teknisk support, reservdelar, utbildning och underhållsarbeten, medan våra drifts-och underhållsavtal kan omfatta fullständiga tjänster inom drift, förvaltning och underhåll samtgarantier för en installations prestanda.



Serviceprojekt

Med hjälp av vår projekthanteringskompetens kan vi optimera prestandan hos våra kundersinstallationer genom uppgraderingar, moderniseringar, bränslekonversioner ochsäkerhetslösningar, medan kunderna fokuserar på sin kärnverksamhet.

Utbildningstjänster

Våra utbildningstjänster täcker alla aspekter i anslutning till förvaltning, drift och säkerhet, och desträcker sig från traditionell skolning till avancerade distansutbildningssystem och nätstudier.



Services verksamhetsomgivning

Affärsområdet Services betjänar både våra marin- och kraftverkskunder

Av det existerande motorbeståndet är ca en fjärdedel relaterad till kraftverk och tre fjärdelar tillmarinindustrin. Vad gäller affärsområdet Services intäkter kommer ca 40% från kraftverkskunderoch 60% från sjöfartskunder.

Allmänna efterfrågefaktorer inom affärsområdet Services

Den främsta efterfrågefaktorn inom marinservice är flottans aktivitetsnivå. Antalet upplagda ochankrade fartyg har en direkt effekt på Services. Även den hastighet som fartygen håller i drift haren viss effekt på affärsområdet. Verksamheten inom marinservice påverkas i hög grad avexisterande och nya miljöbestämmelser. Livscykeleffektiviteten, där tillgången till utrustning samttillförlitlighet och ekonomisk genomförbarhet är mycket viktiga faktorer, avgör efterfrågan förServices på bägge slutmarknader. Andra mycket viktiga efterfrågefaktorer är behovet av sänkta



driftskostnader och en förbättrad säkerhet. Outsourcing av drift och förvaltning är en viktig trendpå marknaden för kraftverksservice. Vi tror att detta kommer att bli en viktigare faktor även påmarinmarknaden. För dessa behov erbjuder Wärtsilä lösningar för effektivitet och monitorering.

Konkurrenter och marknadsposition

Det finns ingen enskild konkurrent med ett lika omfattande globalt 24/7-utbud. Det finns endast fåglobala aktörer, och således är konkurrensen främst lokal. Få aktörer har ett omfattandeserviceutbud, och därför har varje serviceprodukt sina egna konkurrenter. Wärtsilä har en starkmarknadsposition på servicemarknaden.



Services marknadsutveckling

Varierande utveckling på servicemarknaden

I början av året såg servicemarknaden ut att återhämta sig. Men under sommaren började deosäkra utsikterna för den globala ekonomin påverka marknadsutvecklingen i synnerhet i Europa.Däremot var marknaderna i Mellanöstern, Asien samt Nord-, Central- och Sydamerika fortfarandeaktiva. Utvecklingen var starkast på marknaderna för offshore- och kraftverksservice. Detta var ilinje med utvecklingen av marknadsförhållandena och det installerade motorbeståndet.Utvecklingen var sämre på marknaden för handelsfartyg. I slutet av 2011 uppgick Wärtsiläsinstallerade motorbestånd till cirka 180.000 MW.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Services-marknadens utveckling 53


Services strategi

Våra kunder erkänner Wärtsilä som sin servicepartner: konkurrenskraftig, tillförlitlig och lätt att haatt göra med.

• Vi maximerar vår marknadsandel inom vår nuvarande kundkrets• Vi utvecklar vårt utbud med värdefrämjande produkter• Vi växer genom att erbjuda serviceavtal i anslutning till nya Ship Power- och Power Plants-

leveranser• Vi blir marknadsledaren inom miljölösningar i vår bransch

Services mål är att maximera vår marknadsandel på marknaden för marinutrustning och kraftverk.Vi utvecklar vårt serviceutbud och vår leveransprocess i syfte att på ett kostnadseffektivt sätterbjuda mer värde för våra kunder. Tillsammans med våra kunder skapar vi lösningar somoptimerar livscykeln och förbättrar kundernas operativa effektivitet och lönsamhet. Vi utnyttjar våravancerade expertis för att erbjuda dem 24/7-stöd inom logistik, tekniskt stöd och fälttjänster påett globalt plan. Vårt utbud omfattar en avancerad portfölj av avtal, och vi kan levereraserviceprojekt som motsvarar de föränderliga behoven hos våra kunders affärsverksamhet.Dessutom förvärvar vi företag för att expandera vårt utbud och stärka vår marknadsandel. Vikombinerar servicelösningar med försäljning av ny utrustning till livscykellösningar som uppfyllervåra kunders specifika behov. Vår konkurrensposition stärks betydligt av att vi är den endaaktören på marknaden som kan tillhandahålla ett så brett utbud av lösningar från en enda källa.

Vår breda portfölj av miljötjänster siktar på att optimera livscykeleffektiviteten samt minimeramiljökonsekvenserna genom att minska utsläppen i luften och vattendragen och minimeraavfallsvolymerna från både landbaserade kraftverk och fartygsinstallationer. Vårt mål är att varadet ledande företaget i branschen inom miljöuppgraderingar och efterinstallerade lösningargenom att bygga ut en leveranskapacitet i världsklass och utveckla ett värdefrämjande utbud.

Affärsområdet Services storlek och omfattning skapar stabilitet i en föränderligmarknadsomgivning och erbjuder en plattform för tillväxt.

Services styrkor

• Långvariga relationer med kunderna och en djup förståelse av deras behov• Ett utbud av livscykellösningar• Det bredaste serviceutbudet i branschen• Ett globalt servicenätverk



Services och hållbar utveckling

Miljölagstiftningen och behovet av energieffektivitet är i dag de viktigaste drivkrafterna när vårakunder utvecklar sin verksamhet i en mer hållbar riktning. Wärtsilä Services strävar efter att varaen ledande leverantör av tjänster som stöder kundernas strävanden att uppfylla och överträffa denuvarande och framtida affärs- och hållbarhetskraven. Genom fortlöpande innovationer fortsättervi att tillhandahålla miljövänliga lösningar för shippingföretag och energiproducenter långt in iframtiden.

Wärtsilä Services sköter sin affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt och skapar mervärde genomatt tillhandahålla tjänster i närheten av kunderna och genom att erbjuda lokala samhällensysselsättningsmöjligheter.

Lösningar för marin- och kraftverksindustrin

Wärtsilä Services nyckelroll inom hållbar utveckling är att tillhandahålla olika tjänster somsäkerställer en tillförlitlig och optimerad operativ, miljömässig och säkerhetsprestanda. WärtsiläServices lösningar gör det möjligt att tillämpa den senaste teknologin i existerande kraftverk ochpå fartyg för att uppfylla nya bestämmelser. Våra lösningar bygger på optimering över livscykeln,och de utvecklas tillsammans med kunden. Syftet är att förbättra existerande installationersekonomiska och miljömässiga prestanda och att trygga deras säkerhet och tillförlitlighet underproduktens hela livscykel.

Energieffektivitet och underhåll

Klimatförändringen, tillgången till flytande bränslen och gas samt strängare miljökrav skaparmöjligheter för affärsområdet Services. Vi utvecklar och erbjuder även tjänster såsomuppgraderingar, rekonditionering, bränslekonversioner och efterinstallationer som förbättrarmiljöprestandan, uppfyller stränga lagstiftningskrav och förlänger applikationens operativalivslängd.

Högklassigt underhåll av utrustningen är en nyckelfaktor för materialoch energieffektivitet.Wärtsiläs proaktiva dynamisk underhållsplaneringsprogram (DMP) omfattar planering ochtidsscheman för underhåll av motorer. DMP baserar sig på onlineövervakning av mekaniskt skick,prestanda, systemets effektivitet och andra indikatorer från varje motor. Data insamlas ochövervakas dagligen, vilket gör det möjligt att upptäcka potentiella haverier innan de inträffar.

Lösningar för utsläppsminskning

Vi utvecklar och erbjuder ett brett sortiment av lösningar genom vilka fartyg och kraftverk kanuppfylla de miljökrav som ställs på installationen. Vi erbjuder lösningar som minskar utsläppen avpartiklar, NOx, rök och SOx. Våra lösningar gör det dessutom möjligt att modifiera eller reglera deflesta motorer så att de uppfyller de striktaste miljönormer. Dessa omfattar uppgraderingar avanläggningar med sekundära utsläppskontrollteknologier, såsom system för katalytiskavgasrening (SCR) och SOx-srubbrar, för kraftverks- eller marintillämpningar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Services och hållbar utveckling 55


Lösningar för vattenhantering

Wärtsiläs planerar, optimerar och levererar ett antal olika lösningar på vanliga avloppsvattenfrågorför både land- och sjöbaserade installationer. Vår portfölj omfattar ett av de effektivasteexisterande systemen för hantering av slagvatten och oljigt vatten, och för närvarande byggsportföljen ut för att även inkludera ett system med liknande egenskaper för hantering avballastvatten.

Mervärde för framtiden

Vi har tagit fram en ledande toppteknologisk expertis och förbinder oss till miljöledarskap. Dennaexpertis används för att förbättra existerande lösningar och utveckla nya lösningar som siktar påatt minska det ekologiska fotavtrycket för kraftverk och fartyg i drift. Förutom teknologi tillämpar vivårt kunnande på rådgivning för kunder angående deras verksamhet.

Milstolpar 2011

Teknologi/Service

Milstolpe

Avtal omunderhållssupportmed RoyalCaribbeanCruises Ltd

Detta underhållskontrakt omfattar ett brett sortiment av tjänster, inklusiveplanering av underhåll, optimering av reservdelslogistiken, utveckling ochtestning av motorkomponenter, optimering av bränsleförbrukning samtrådgivningstjänster i anslutning till inspektioner och verkstadstjänster.Dessutom omfattar avtalet utveckling och implementering av framtidafjärrövervakningssystem för motorer och tillhörande mjukvara.

Wärtsiläs SOx-skrubber förmarinmotorer

En nyckelfärdig installation av den första kommersiella fullskaliga slutnaskrubbern genomfördes på fartyget Containerships VII. Med den härskrubbern kan kunden fortsätta att använda tjockolja och ändå uppfyllaSECA-kraven.

Katalytiskavgasrening(SCR)

Leverans av SCR till två finska isbrytare för att uppfylla de krav somUSA:s miljömyndighet (EPA) ställer på utsläpp i arktiska områden. Dettagör det möjligt för kunden att bedriva verksamhet i arktiska områden påett miljövänligt sätt.

Wärtsilässeparator föroljigt vatten(OWS)

Utvecklingen av Wärtsilä OWS 500 kompletterar familjen avutfällningsbaserade separatorer. Wärtsiläs OWS var den första påmarknaden som uppnått certifikatet på 5 ppm. OWS 500 uppnår sammahöga standard utan filter. Alla separatorer har även certifierats så att deuppfyller både IMO:s och amerikanska kustbevakningens regler.

Hantering avballastvatten

Wärtsiläs utbud av produkter för hantering av ballastvatten har utvidgatstill att inkludera enhetskapaciteter på 150, 250, 500, 1.250 och 1.500m3/hr. Varje enhet kommer att testas och valideras separat för attgarantera att de uppfyller IMO-bestämmelserna så väl som möjligt.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Services och hållbar utveckling 56


Wärtsilä Industrial Operations

Wärtsilä Industrial Operations fokuserar huvudsakligen på montering, testkörning och slutförandeav produkter. Vår affärsmodell, som är starkt kopplad till ett omfattande nätverk av leverantörer,garanterar en flexibel kapacitet. Närheten till kunderna är viktiga aspekter liksom också denfortlöpande strävan efter teknologiskt ledarskap i våra FoU-aktiviteter.

Wärtsilä Industrial Operations designar och tillverkar motorer, generatoraggregat, utrustning för el& automation, integrerade miljö- och effektivitetsprodukter och system, propellrar, växellådor,tätningar och lager i form av integrerade leveranser.

Wärtsiläs globala leverantörsnätverk stöder en flexibel tillverkning

Genom nära samarbete, utmärkta relationer och informationsutbyte med våra leverantörersäkerställer vi tillgången till komponenter och marknadsenliga ledtider. Wärtsilä har cirka 200huvudleverantörer i världen och nätverket vidare utvecklas fortlöpande. Vår sourcingstrategi går utpå att fokusera på omsorgsfullt utvalda leverantörer, vilket innebär att fokus ligger på prestationer,innovationer och närvaro i närheten av våra tillverkningsenheter.

Tillverkningens fotavtryck

Tillverkningen av våra medelvarviga huvudmotorer är förlagd till leveranscentren i Vasa, Finland,och Trieste, Italien. Lågvarviga motorer är stora och således svåra att transportera. Därförkonstrueras de med licens i närheten av skeppsvarven på olika håll i världen. I dag har vi 19licenstillverkare av lågvarviga motorer i Asien, Europa och Sydamerika. Våra hjälpmotorertillverkas i Shanghai, Kina. Propulsionskomponenterna tillverkas främst i Kina, Norge,Storbritannien, Italien, Indien och Japan. Automationsutrustning tillverkas i Norge, medan vårtEcotech-center för miljölösningar finns i Finland.

Wärtsiläs tillverkningsmodell anpassas till efterfrågan på marknaderna för att säkerställa enflexibel global kapacitet. Eftersom de strukturella förändringarna fortsätter på våra slutmarknaderkommer vi att fortsätta att expandera vår närvaro på våra nyckelmarknader, i synnerhet i BRIC-länderna. Därigenom kan vi positionera oss bättre på dessa tillväxtmarknader och sänka bådeproduktions- och transportkostnaderna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Tillverkningsöversikt 57


Wärtsiläs tillverkning

Egen Samföretag Licens Partners

Medelvarviga

Lågvarviga

Propulsion

Automation

Ecotech

FoU

De största förändringarna i fotavtrycket under 2011

De åtgärder som inleddes 2010 för att anpassa tillverkningskapaciteten både till de strukturellaförändringarna på marknaden och den lägre efterfrågan blev nästan slutförda under 2011. Vi harvidtagit flera åtgärder för att stärka vår globala närvaro under året. En ny fabrik för tillverkning avpropellrar med vridbara blad byggdes i Kina, och ett samföretag med Jiangsu CuiXing MarineOffshore Engineering Co. Ltd. för tillverkning av medelvarviga Wärtsilä 26- och Wärtsilä32-motorer grundades i Kina.

Läs mer om våra produkter och FoU-aktiviteter i avsnittet Mot hållbarare lösningar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | AFFÄRSVERKSAMHETEN | Tillverkningsöversikt 58


/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/mot-hallbarare-losningar-1

Wärtsilä Industrial Operations strategi

Wärtsilä Industrial Operations strategiska mål är att tillhandahålla ett brett utbud avmarknadsledande produkter. Våra produkter kan integreras i större lösningar eller användasseparat för att uppfylla omfattande kundbehov.

I vår verksamhet fäster vi stor vikt vid produktutveckling och leveransprocesser med optimeradevärdeflöden mellan ändpunkterna. Vår högsta operativa prioritet är att leverera produkter enligtavtal med den förväntade produktkvaliteten, leveransprecisionen och -kostnaden.

Våra produktutvecklingsaktiviteter fokuserar på gas som bränsle, en förbättrad verkningsgrad ochmiljöteknologier. Särskild vikt fästs vid att uppnå konkurrenskraftiga produktionskostnader,minska de totala kostnaderna för ägandet samt tillhandahålla hög kvalitet och tillförlitlig drift i allauppdrag.

Vår leveransprocess fokuserar på montering och testning utan att pruta på den maximalaflexibiliteten. WIO:s starka fotavtryck från leveranshanteringen, tillverkningen ochproduktplaneringen etableras nära våra tillväxtmarknader, utan att ge avkall på vårkärnverksamhet.

Vi inför våra operativa modeller för att bemöta de specifika kraven på dessa marknader, ofta isamarbete med ledande lokala industriella partners.

Genom våra medarbetare skapar vi en stark prestationskultur som utgör grunden för vårframgång.

WIO:s styrkor

• Produkt- och processinnovationer• Omfattande utbud med design enligt bästa praxis• Tillverkning och utvalda konstruktionsaktiviteter nära huvudmarknaderna• Fortlöpande förbättring av produktutvecklingen och leveransprocesserna

Vårt konkurrenskraftiga utbud av produkter omfattar medelvarviga motorer, lågvarviga motorer,propulsionsutrustning, eloch automationsutrustning samt produkter för minskade utsläpp och enförbättrad verkningsgrad. De är tillförlitliga, kostnadseffektiva, funktionella, miljövänliga,högteknologiska och kan integreras i lösningar eller levereras som separat utrustning.



Wärtsilä och hållbar utveckling

Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- ochenergimarknaderna. Därmed har vi en central roll i erbjudandet av hållbara lösningar för sjöfarts-och energiindustrin. Vi stöder våra produkter globalt genom hela deras livscykel. Detta skapargrunden för vårt hållbarhetsarbete, som stöds av vårt engagemang för en ansvarsfullaffärsverksamhet.

Vårt engagemang för hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet baserar sig på vårmission, vision och strategi som tillsammans med målsättningarna för en hållbar utveckling utgörgrunden för utvecklingen av bolagets verksamhet och produkter. Wärtsiläs ledningssystem ochandra verktyg för hållbar utveckling erbjuder oss metoder för utvärdering av resultaten ochfortlöpande förbättring av våra funktioner och produkter.

Wärtsilä tillämpar globala riktlinjer, t.ex. policyn för kvalitet, miljö, hälsa och arbetarskydd (QEHS-policy) och verksamhetsprinciperna, som tillsammans med bolagets värderingar garanterar enenhetlig väg mot en hållbar utveckling. Utöver dessa principer innehåller Wärtsiläs internakoncernhandbok, övriga policyn och direktiv, samt en beskrivning av verksamhetssätten,ansvarsförhållandena och ledningssystemets struktur. Principerna för Wärtsiläs förvaltning ochriskhantering samt även de viktigaste riskerna angående hållbar utveckling presenteras iCorporate Governance-översikten.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Wärtsilä och hållbar utveckling 60


/se/oar/corporate-governance-se1/overblick-2

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Wärtsilä och hållbar utveckling 61


Wärtsiläs fokus på hållbar utveckling

Wärtsiläs verksamhet för en hållbar utveckling baserar sig på tre sammanhörande element:ekonomiskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar. Inom hållbar utveckling fokuserar Wärtsiläfrämst på följande aspekter:

• Ekonomiskt ansvar: lönsamhet• Miljöansvar: miljövänliga produkter och tjänster• Socialt ansvar: ansvarsfull affärsverksamhet

De andra kärnområdena inom hållbar utveckling presenteras i figuren Wärtsilä och hållbarutveckling. Wärtsiläs strategi för miljöansvar och socialt ansvar presenteras i strategiavsnittet.Wärtsilä ställer mål för hållbar utveckling för kärnområdena på koncernnivån. Wärtsiläs viktigastemål vad gäller produkternas prestanda är för närvarande relaterade till lösningar för hållbar sjöfartoch smart kraftförsörjning. Wärtsiläs viktigaste operativa mål för hållbar utveckling anknyter i dagtill en förbättrad energieffektivitet och noll personskador.

Med tanke på hållbar utveckling är de produktrelaterade miljöfrågorna de viktigaste aspekterna förWärtsilä. Användningen av Wärtsiläs produkter har miljökonsekvenser på både ett lokalt och ettglobalt plan. Andra hållbarhetsaspekter har främst lokala verkningar.

Effekter av hållbar utveckling Lokala Globala

Ekonomiska

Miljömässiga

- Produktrelaterade

- Operativa

Sociala

Ekonomiskt ansvar

Ekonomiskt ansvar omfattar uppfyllandet av aktieägarnas förväntningar och samhällsansvar.Detta förutsätter att verksamheten är lönsam och konkurrenskraftig. Förutom det mervärde somde direkta intressenterna erhåller omfattar det ekonomiska ansvaret även främjande av välfärden ide lokalsamhällen där företaget har verksamhet. Ett gott ekonomiskt resultat skapar en grund förandra delfaktorer för hållbar utveckling och tryggar företagets verksamhetsförutsättningar även iframtiden.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Fokus på hållbar utveckling 62


/se/oar/hallbar-utveckling-3/wartsila-och-hallbar-utveckling-1


/se/oar/styrelsens-verksamhetsberattelse-2/strategi-2

Miljöansvar

Miljöskydd förutsätter ett förnuftigt utnyttjande av naturresurser och en verksamhet som utövaspå miljöns villkor. Att skydda luft, jordmån och vattendrag, att bekämpa klimatförändringar ochutnyttja naturresurser på ett hållbart sätt är viktiga mål vare sig de hänför sig till Wärtsiläsverksamhet eller hur företagets produkter används. Miljöansvar förutsätter också att manidentifierar produkternas miljöpåverkan under deras livscykel och minskar deras miljöpåverkangenom proaktiv forskning och utveckling.

En kontinuerlig förbättring av miljöprestandan är både en utmaning och en möjlighet. Wärtsiläutvecklar och förbättrar fortlöpande de operativa funktionerna med hjälp av certifierademiljöledningssystem. En stark fokusering på miljöprestanda inom FoU och produktutvecklingminskar den miljöbelastning som produkterna orsakar. Klimatförändringen och andra miljöfrågorökar efterfrågan på miljöanpassade produkter.

Socialt ansvar

En ansvarsfull företagsverksamhet omfattar ett gott handlingssätt i relationerna till intressenterna.Detta förutsätter fortlöpande samarbete med leverantörer, samarbetspartner och lokalaorganisationer.

Wärtsiläs verksamhetsprinciper och därmed relaterade policyn anger gränsvillkoren föraffärsverksamheten och dess utveckling i enlighet med koncernens strategi. En ansvarsfullföretagsverksamhet omfattar också skapandet av en trygg arbetsmiljö och -praxis samttryggandet av personalens välbefinnande och utveckling av kompetensen.

Dessa aspekter upprätthåller personalens arbetsförmåga, förbättrar effektiviteten och ökarintresset för Wärtsilä som potentiell arbetsgivare. Genom produktsäkerheten tar man ansvar förkunderna och personalen.

Förutom uppfyllandet av säkerhetskraven är produktstödet och utbildningen en väsentlig del avproduktsäkerheten. Förutsättningen för främjandet av socialt ansvar är att samarbetet inomkoncernen löper smidigt.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Fokus på hållbar utveckling 63


Sammandrag av nyckeltal

Prestandamätare 20115 20104 20093 20082 20071

Ekonomi (milj. euro)

Omsättning 4 209 4 553 5 260 4 612 3 763

Inköpta varor, material och tjänster -2 694 -2 927 -3 593 -3 134 -2 576

Genererat mervärde till interessenter 1 514 1 626 1 667 1 479 1 187

Löner 770 773 735 693 592

Skatter och sociala avgifter 322 326 337 288 242

Nettofinansieringskostnader 16 13 34 9 8

Dividend 178 271 173 148 408

Outdelad vinst för utveckling av affärsverksamheten 228 242 388 340 -64

Kostnader för forskning- och produktutveckling 162 141 141 121 122

Miljö

Energiförbrukning totalt (TJ) 1 735 1 916 2 194 2 383 2 595

Elförbrukning (MWh) 145 078 149 047 164 022 151 169 134 543

Värmeförbrukning (MWh) 31 805 41 401 37 060 50 193 40 085

Lättolja (t) 3 409 3 623 5 662 5 432 5 816

Tungolja (t) 7 652 9 020 15 652 22 145 16 237

Naturgas (t) 10 486 12 347 11 792 11 160 22 379

Övriga bränslen (t) 4 173 3 729 3 326 1 711 1 380

Vattenförbrukning totalt (1 000 m³) 9 775 10 292 8 128 11 712 11 160

Förbrukning av hushållsvatten (1 000 m³) 830 840 808 622 634

Förbrukning av kylvatten (1 000 m³) 8 945 9 452 7 320 11 090 10 526

Utsläpp av kväveoxider (t) 765 826 1 290 1 633 1 348

Utsläpp av koldioxid (t) 68 897 80 234 96 749 122 669 101 705

Utsläpp av svaveloxider (t) 265 277 595 840 471

Partikelutsläpp (t) 20 19 28 65 30

VOC (t) 58 61 170 152 79

Normalt avfall (t) 42 865 38 392 49 946 35 055 32 142

Problemavfall (t) 42 288 5 175 5 857 5 154 7 472

Samhälle

Utbildningsdagar (dagar/arbetstagare) 3,0 3,1 3,7 3,3 3,3

Olycksfall i arbetet som ledde till sjukskrivningar totalt 267 333 470 548 444

Olycksfall i arbetet som ledde till sjukskrivningar (antal/milj.

arbetstimmar)

6,3 7,8 12,9 16,3 14,6

Sjukskrivningar (% av antalet arbetstimmar) 2,2 2,4 2,6 2,4 2,3

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Sammandrag av nyckeltal 64


1 Uppgifterna för år 2007 inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i rapporten för hållbar utveckling år 2007, kapitlet

Rapporteringens omfattning.







5 Uppgifterna inkluderar alla Wärtsiläs bolag, utom de bolag som nämns i denna rapport, kapitlet Rapporteringens omfattning.

Den information som beskriver prestandan i verksamheten har samlats in från Wärtsiläs databaser över ekonomiska, miljö- och sociala

frågor. Även om man arbetat hårt för att garantera att informationen är heltäckande och felfri, kan denna information ändå inte anses

vara lika tillförlitlig som den ekonomiska information som publicerats i årsredovisningen.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Sammandrag av nyckeltal 65


Ledning av hållbar verksamhet

Wärtsiläs direktion bär det övergripande ansvaret för Wärtsiläs hållbarhetsresultat. Direktionengodkänner riktlinjerna och utvärderar regelbundet innehållet i dem. Direktionen ställer uppmålsättningarna för hållbar utveckling och följer upp resultaten. Resultaten utvärderas i anslutningtill ledningens översikter på både direktions- och affärsområdesnivå.

Wärtsiläs funktion för hållbar utveckling ansvarar för tillhandahållandet av nödvändig informationför ledningen, identifierandet av utvecklingsbehov samt samordnandet av program för hållbarhetoch utarbetandet av instruktioner. Funktionen är i nära samarbete med affärsområdena och medstödfunktionerna som t.ex. HR-, juridiska, kvalitets-, inköps- och fastighetsfunktionerna.Funktionen samlar och konsoliderar hållbarhetsdatan från dotterbolagen.

Wärtsilä har tydligt fastställda ansvarsområden som stöds av instruktioner och utbildning.Utbildningen omfattar bl.a. miljöfrågor och verksamhetsprinciperna samt frågor i anslutning tillantikorruption, företagshälsovård och arbetarskydd. Wärtsilä följer upp hållbarhetsresultatengenom att utnyttja den information som tas fram med hjälp av de olika verktygen och aktiviteternaför hållbar utveckling såsom interna revisioner.

Frivilliga förbindelser

Wärtsilä gick med i Sustainable Shipping-initiativet år 2011. Wärtsilä gick med iFN:s initiativ Global Compact år 2009. Wärtsilä har också sedan år 2008förbundit sig att följa industrins energisparavtal i Finland. Wärtsilä NorthAmerica Inc. har förbundit sig till tull- och gränsbevakningsväsendets samtaffärsvärldens frivilliga partnerskapsavtal mot terrorism (C-TPAT) som slöts2003.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Ledning av hållbar verksamhet 66


Wärtsiläs verktyg för hållbar utveckling

Grundläggande principer System och processer Övrigt

Vision, mission och strategi Kvalitetsledningssystem Målsättningar för hållbarutveckling

Corporate Governance Miljöledningssystem Utvärdering av ledningen avhållbar utveckling

Koncernpolicy och -principer:verksamhetsprinciper, QEHS-policy, antikorruptionspolicy,osv.

Ledningssystem förföretagshälsovård ocharbetarskydd

Verktyg föraffärsverksamhetensutveckling:förvärvsutredningar (Duediligence), miljöenkäter

Koncernhandbok Leverantörsledningssystem Dialog med intressenter

Koncernens krav påleverantörer

Riskhanteringsprocess Hållbarhetsrapportering

Process för fortlöpande förbättring: Utvärdering av prestationer, målsättningar, åtgärder ochutvärdering av resultaten.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Ledning av hållbar verksamhet 67


Verksamhetsprinciper

Inledning

Wärtsilä har förbundit sig att bedriva sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt. För att främjaWärtsiläs och dess intressenters långsiktiga intressen strävar bolaget efter att iaktta de högstalagstiftningsmässiga och etiska standarderna i all affärsverksamhet. Varje anställd förväntashandla ansvarsfullt och hederligt samt iaktta dessa principer och deras underliggande policy ochinstruktioner.

Iakttagande av lagstiftning

All affärsverksamhet och andra aktiviteter inom Wärtsilä ska genomföras med fullt iakttagande avalla tillämpliga lagar och enligt principerna för gott företagsmedborgarskap i varje land där sådanaaktiviteter sker.

Varje anställd förväntas iaktta kraven i dessa lagar och bestämmelser som gäller för Wärtsiläsverksamhet och den anställdas arbete samt Wärtsiläs principer för gott företagsmedborgarskap.

Öppenhet

Wärtsilä främjar öppenhet och transparens samt en fortlöpande dialog med sina intressenter,inklusive kunder och andra affärspartner, aktieägare, personal, myndigheter, samhälle och medier.Börsregler och konkurrensaspekter kan emellertid begränsa öppenheten och transparensen.

Wärtsilä strävar efter ärlighet och noggrannhet i sin kommunikation med intressenterna, ochWärtsiläs anställda ska uttala sig i enlighet med denna princip.

Respekt för mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter

Wärtsilä stöder och respekterar de mänskliga rättigheterna såsom de definierats i FN:s universelladeklaration om de mänskliga rättigheterna. Ingen anställd tillåts vidta någon åtgärd som stridermot dessa principer för de mänskliga rättigheterna direkt eller indirekt.

Wärtsilä stöder de grundläggande arbetstagarrättigheterna såsom de formulerats avInternationella arbetsorganisationen. I detta avseende stöder Wärtsilä föreningsfriheten och rättentill kollektivavtal. Om dessa rättigheter begränsas av lokal lagstiftning strävar Wärtsilä efter atterbjuda sina medarbetare alternativa sätt att ta upp sina synpunkter. Wärtsilä accepterar intetvångsarbete, obligatoriskt arbete eller användning av barnarbetskraft i någon form.

Rättvisa anställningsrutiner

Wärtsilä främjar frihet från diskriminering på grund av ras, etniskt eller nationellt ursprung,hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning, konfession, handikapp, ålder, politisk övertygelseeller andra drag som skyddas genom lag. Wärtsilä erbjuder lika möjligheter, och medarbetarnaväljs och behandlas utifrån deras förmågor och meriter.

Wärtsilä accepterar inga former av diskriminering, ofredande eller mobbning bland sina anställda.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Verksamhetsprinciper 68


Arbetshälsa och arbetarskydd

Wärtsilä strävar efter att skapa riskfria arbetsplatser för sina anställda, underleverantörer ochandra som arbetar på olika ställen genom att tillämpa en hög standard på arbetshälsan ocharbetarskyddet. Wärtsilä strävar efter att garantera sina produkters och lösningars säkerhetgenom sina högklassiga processer för utvecklingen av produkter och lösningar.

Varje anställd ansvarar för iakttagandet av säkerhetsinstruktionerna och användandet av personligskyddsutrustning när det krävs samt för rapporteringen av alla brister i säkerhetsinstruktionernaeller skyddsåtgärderna.

Intressekonflikter

Wärtsilä förväntar sig full lojalitet av sina anställda. De anställda ska undvika situationer där deraspersonliga intressen kan råka i konflikt med Wärtsiläs intressen. Detta innebär bland annat attanställda inte får ta emot gåvor eller underhållning av en intressent, med undantag av gåvor ochunderhållning av ringa värde vid enstaka tillfällen förutsatt att de inte förorsakar intressekonflikter.

Antikorruption

Inget Wärtsiläbolag och ingen anställd i dessa bolag får, direkt eller indirekt, lova, erbjuda, betala,be om eller acceptera mutor eller olagliga provisioner av något slag, inklusive pengar, förmåner,tjänster eller någonting av värde. Sådana betalningar eller favörer kan betraktas som muta sombryter mot lokal lagstiftning och internationellt erkända principer för bekämpning av korruptionoch mutor.

Miljö

Wärtsiläs mål är att för sina kunder utveckla och tillhandahålla miljömässigt avancerade lösningaroch tjänster som uppfyller viktiga krav såsom låga utsläpp och en hög verkningsgrad. Satsningargörs för att uppnå hållbar utveckling inom råmaterial, processer, produkter, avfall och utsläppmed hjälp av de senaste tekniska landvinningarna. Varje anställd skall iaktta principerna ochinstruktionerna för miljöskyddet.

Relationer med myndigheter och lokalsamhällen

Wärtsilä upprätthåller konstruktiva samarbetsrelationer med myndigheter och tillsynsorgan påbåde det lokala och det internationella planet. Wärtsilä vill betjäna lokalsamhällenas behov alltidnär det är möjligt.

Innovationer och skydd för immateriella rättigheter

Wärtsilä stöder och främjar innovationer gjorda av anställda inom alla verksamhetsområden.

Wärtsiläs immateriella rättigheter hör till bolagets mest värdefulla tillgångar, och Wärtsiläs patent,varumärken, upphovsrätter, affärshemligheter och annan immateriell information måste skyddas.Samtidigt ska alla Wärtsiläs anställda respektera andras immateriella rättigheter.



Noggrannhet i bokföringen

Wärtsiläs bokföring ska vara noggrann och tillförlitlig i alla materiella hänseenden. Icke-bokfördamedel är förbjudna. Bokföringen får inte innehålla falska, vilseledande eller konstgjorda poster.

Konkurrens och rättvisa affärer

Konkurrenslagstiftningen syftar till att skydda konsumenter och företag mot orättvis affärspraxis.Varje anställd skall iaktta denna lagstiftning. Det är förbjudet att syssla med aktiviteter såsomdeltagande i karteller, missbruk av dominerande marknadsställning eller utbyte av prisuppgiftereller annan kommersiell information mellan konkurrenter. Wärtsiläs anställda ska vara känsliga förkonkurrensaspekter i situationer där konkurrenter eller potentiella konkurrenter kan varanärvarande.

Bekämpning av bedrägerier

Wärtsilä tolererar inte bedrägligt beteende såsom försnillning, bedrägeri eller stöld. Sådana brottleder till omedelbar uppsägning av arbetsförhållandet och är underkastade brottsrättsligasanktioner.

Implementering

Wärtsilä intar en aktiv roll i tillämpningen av dessa verksamhetsprinciper och främjarimplementeringen av dem genom effektiv kommunikation av innehållet till de anställda. Wärtsiläföljer upp tillämpningen av dessa principer internt.

Leverantörer och affärspartner är en viktig och väsentlig del av den totala värdekedjan förWärtsiläs produkter och tjänster. De förväntas bedriva sin affärsverksamhet enligt samma högalagstiftningsmässiga och etiska standarder och affärsrutiner som Wärtsilä. Wärtsilä främjartillämpningen av dessa verksamhetsprinciper genom att följa upp sina leverantörers ochaffärspartners verksamhet.

Om det uppstår frågor gällande tolkningen eller iakttagandet av dessa verksamhetsprinciper skaWärtsiläs juridiska ärenden kontaktas.

Tillämpningen av verksamhetsprinciperna revideras regelbundet av styrelsen, som kan fatta beslutom nödvändiga ändringar eller tolkningar.

Rapportering av brott mot verksamhetsprinciperna

Varje anställd som upptäcker potentiella brott mot dessa verksamhetsprinciper skall kontakta sinchef eller Wärtsiläs juridiska ärenden. Verkställande direktören för respektive dotterbolag skallinformeras förutsatt att han eller hon inte är delaktig i det påstådda brottet, i vilket fall direktörenför Wärtsilä Oyj Abp:s juridiska ärenden skall kontaktas. Wärtsilä undersöker alla rapporteradeärenden med diskretion. Wärtsilä vidtar inga motåtgärder mot en anställd som i god trorapporterar ärenden som han eller hon misstänker vara ett brott mot dessa verksamhetsprinciper.



Sanktioner

Brott mot dessa verksamhetsprinciper kan leda till en varning, uppsägning avanställningsförhållandet och skadestånd. Dessutom kan vissa brott av kriminell karaktär leda tillbrottsrättsliga sanktioner såsom böter eller fängelse.



Wärtsiläs ledningssystem

Målet för Wärtsiläs ledningssystem är att skapa mervärde för Wärtsiläs intressenter, förverkligastrategiska målsättningar, främja hållbarhetsresultaten, hantera riskerna i anslutning tillverksamheten samt förbättra bolagets prestanda genom att följa principerna för kontinuerligförbättring. Ledningssystemet innehåller olika redskap såsom systemen för styrning av kvalitet,miljöansvar samt arbetshälsa och arbetarskydd. Vid ledningens utvärderingar, som görs på olikaorganisationsnivåer, följer man upp systemets ändamålsenlighet, uppnåendet av målsättningarnasamt utvecklingen av de centrala nyckeltalen.

Wärtsiläs direktion svarar för fastställandet av centrala strategier, principer och policyn samttillhörande ledningssystem. Direktionen följer regelbundet upp hur ledningssystemet fungerar ochprestationsförmågan utvecklas. Ansvaret är fördelat på linjeorganisationens allaorganisationsnivåer, och för varje medarbetare har ett eget ansvarsområde definierats iledningssystemet. Både på koncernnivå och i de flesta dotterbolag finns särskilda arbetsgruppersom utvecklar ledningssystemet. På koncernnivå finns följande arbetsgrupper som koordinerarproduktutvecklingen och operativa frågor:

Arbetsgrupp Fokus Huvuduppgifter

Wärtsiläs direktionför utveckling avkvalitet ochverksamheten

Utvecklingsfrågori anslutning tillkvalitet, miljö,arbetshälsa ocharbetarskyddsamt verksamhet

Övergripande ansvar för utvecklingen av Wärtsiläsverksamhet, ägare av Wärtsiläs processer, ledningav IM:s arbete, lednings- och utvecklingsplanerför processer, kvalitet, miljö, arbetshälsa ocharbetarskydd samt utgifter för de täckta områdena

Wärtsiläkoncernenskvalitetsteam

Kvalitet Kvalitetsverksamhetsplan, mål och riktlinjer sombaserar sig på verksamhetsstrategin och -mål,ansvar för den övergripande kvalitetsprocessensamt samordning och harmonisering av kvalitetenöver divisionsgränserna

Wärtsiläs EHS-ledningsgrupp

Miljö,företagshälsovårdoch arbetarskydd(EHS)

Utveckling av EHS-ledningssystem, utvärderingoch målsättning på koncernnivå samt uppföljningav lagstiftningens utveckling

Wärtsiläsmiljöforum

Miljöaspekterrelaterade tillWärtsiläsprodukter

Skapande och uppdaterande av Wärtsiläsmiljöstrategi, koordinering av utvecklingen avmiljöteknologi och uppföljning av lagstiftningensutveckling samt miljöredogörelser

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Ledningssystem 72


Ledningssystem

Andelen certifierade Wärtsiläbolag

ISO 14001 61%

ISO 9001 73%

OHSAS 18001 50%

Styrning av affärsprocesser

Syftet med processtyrningsenheten vid koncernens kvalitetsorganisation är att säkerställa attbolagets verksamhet utvecklas konsekvent och i linje med dess strategi. Enheten ansvarar förutvecklingen och harmoniseringen av koncernens affärsprocesser, inklusive affärsinformation ochlösningar som stöder affärsverksamheten. Dessa utvecklas fortlöpande för att förbättrakundservicens kvalitet och effektivitet. Arbetsprocesserna utvecklas utifrån affärsområdenas,divisionens och enheternas initiativ. Dessa samutvecklingsprojekt organiseras av direktionen förutvecklingen av kvaliteten och verksamheten, direktionen för affärsområdena och de funktionellaledningsgrupperna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Ledningssystem 73


Produktansvar

Wärtsilä har som mål att utveckla miljöanpassade, tillförlitliga och säkra produkter. Wärtsilä stödersina kunder under produkternas hela livslängd genom att utveckla miljövänliga lösningar och ävenerbjuda dessa lösningar för produkter som redan är i drift. Genom rekonditionering av motoreroch komponenter förlängs produkternas livslängd, och genom modernisering av motorer höjsanläggningarnas prestanda till en nivå som motsvarar både nuvarande och framtida behov.

Wärtsiläs motorer är designade enligt EU-kommissionens maskineridirektiv, SOLAS-konventionen, och andra relevanta direktiv i enlighet med säkerhetskrav. Propulsionsprodukternadesignas enligt SOLAS:s och andra relevanta klassificeringsinstituts säkerhetskrav. Nyamotoranläggningstyper måste också uppfylla internationella säkerhetskrav. Typgodkännandesöks av klassificeringsinstitut innan nya produkter lanseras. Wärtsiläs produkter levereras medändamålsenliga manualer som innehåller grundläggande information om produkterna samtfullständiga instruktioner för deras användning.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Produktansvar 74


Styrning av leverantörskedjan

Wärtsiläs krav på leverantörerna omfattar både allmänna funktioner och frågor gällande kvalitet,produktspecifika krav, miljöledning, arbetshälsa och -skydd, socialt ansvar och juridisktiakktagande. Dessa krav ingår i standard leverantörsavtal. Wärtsilä följer regelbundet upp attleverantörerna uppfyller dessa krav genom prestationsmätare och revisioner. Leverantörerna böruppfylla dessa krav för att godkännas som leverantörer. De viktigaste prioriteringarna i Wärtsiläsleverantörsutvärderingar är val av leverantör, överensstämmelse med krav och granskning avprestationer.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Styrning av leverantörskedjan 75


Intressentrelationer

Wärtsiläs mål är en konstruktiv och öppen dialog med företagets intressenter. Wärtsiläupprätthåller aktivt sina relationer till intressenterna och utvecklar sin verksamhet samt sinaprodukter och tjänster utifrån responsen från dem. På koncernnivå är bolagets mest betydandeintressenter kunderna, ägarna, leverantörerna, personalen och samhället. Dotterbolagen definierarsjälva sina mest betydande intressenter, som förutom de ovan nämnda omfattar bland annatlokala grannar i närheten av fabrikerna samt läroanstalter och myndigheter. Tyngdpunkternavarierar mellan bolagen. Wärtsilä utvecklar kontinuerligt sin rapportering både på eget initiativ ochutifrån responsen från intressenterna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Intressentrelationer 76


Kanaler för växelverkan

Intressenter Kanaler för växelverkan Utvärdering

Kunder Regelbunden kontakt med kunderna, kundstödunder produkternas hela livscykel,kundevenemang och -seminarier, kunddagar,kundtidningar, internet, konferenser ochmässor, produktdokumentation, system förkundrespons, mätningssystem förkundtillfredsställelse (CROL®)

Mätsystem för kund-ochkvalitetstillfredsställelse

Personal Öppen och fortlöpande kommunikation mellanledning och personal, årliga utvecklingssamtal,informationstillfällen och intern kommunikation(intranet), personaltidningar, utbildningar,nationella samarbetskommittéer och Europeiskaföretagsrådet (EWC), kommittéer för arbetshälsaoch -säkerhet, initiativ och verksamhet förkontinuerlig förbättring (CIP), teknologi- ochinnovationspris, kundvårdspris

Undersökningar ompersonalens arbetstrivsel(My Voice)

Ägare,investerare

Ledningens möten med investerare, finansiäreroch analytiker, intressenttidningar,bolagsstämmor, informationsmöten, börs- ochpressmeddelanden, årsrapporter ochdelårsrapporter, kapitalmarknadsdagar, internet,investerarrelationsundersökningar, enkäter omhållbar utveckling

Investerarrelations-undersökningar samtundersökningar ochindex för hållbarutveckling

Leverantörer Öppen och aktiv växelverkan mellan inköps-organisationen och leverantörerna,leverantörsportal, utveckling av leverantörerna,leverantörsstyrning, Leverantörsdagar, Åretsleverantör-pris

Leverantörsutvärderingar

Samhälle Samarbete med och rapportering tillmyndigheter i bl.a. miljö-, arbetshälsa- ocharbetarskydds- och säkerhetsfrågor, mötenmed beslutsfattare, positionspapper, Öppnadörrars dag, hållbarhetsrapporter,företagspresentationer, kommunikation pålokalnivå, internet

Respons frånintressenter,undersökningar omföretagsprofilen

Organisationer Medlemskap, regelbundna kontakter,deltagande i lokala bransch- ochindustriorganisationers verksamhet, deltagandei arbetsgrupper som aktiv medlem, kontakt medolika organ, bl.a. genom ministerier, rapporter

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Kanaler för växelverkan 77


Intressenter Kanaler för växelverkan Utvärdering

Universitet Erbjudande av praktikplatser och möjligheter förslutarbeten, forsknings- och utvecklingsprojekt,deltagande i rekryteringsmässor och seminarier,sponsorering av studentverksamhet,föreläsningar

Undersökningar om demest attraktivaarbetsgivarna

Media Nationella och internationella affärs media ochtidsskrifter, branschspecifika experttidskrifter,intervjuer och pressmeddelanden, centralaårliga publikationer, möten, besök, fabriksbesök

Undersökningar gjordablandekonomijournalister,medieuppföljning,rapporteringsjämförelser

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Kanaler för växelverkan 78


Wärtsilä och organisationer

Wärtsilä deltar i följande organisationers verksamhet:

Intressenter OrganisationVerksamhetenskaraktär

Intresseorganisationer(Finland)

Finlands näringsliv EK, Handelskamrarnaoch Teknologiindustrin

Aktivt medlemskap

Industri- ochbranschorganisationer

Europeiska förbundet förförbränningsmotorindustrin (Euromot),European Marine Equipment Council(EMEC), Engine Manufacturers Association(EMA), Cogen Europe och VDMA, ExhaustGas Cleaning System Association (EGCSA)

Deltagande iverksamheten

Standardiserings-organisationer

Europeiska standardiseringskommittén(CEN), Internationellastandardiseringsorganisationen (ISO)

Deltagande iverksamheten

Internationellaorganisationer

Internationella sjöfartsorganisationen (IMO),Internationella rådet för förbränningsmotorer(CIMAC)

Deltagande iverksamheten (IMO),Styrelsemedlemskapoch deltagande iverksamheten(CIMAC)

Övriga World Alliance for Decentralized Energy(WADE), Europas kvalitetsorganisation(EFQM) European Energy Forum (EEF),Global Reporting Initiative (GRI), GlobalCompact -initiativets nordiska nätverk

Styrelsemedlemskap(WADE), Deltagandei verksamheten,Medlem iorganisationensintressentgrupp(GRI)

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Wärtsilä och organisationer 79


Wärtsilä och index för hållbar utveckling

Wärtsilä ingår i följande hållbarhetsindex:

• FTSE4Good Index• ASPI Eurozone® Index• OMX GES Sustainability Nordic Index och OMX GES Sustainability Finland Index• ECPI Global Carbon Equity Index• Ethibel ESI Excellence Europe Index och ESI Excellence Euro Index

Dessutom är Wärtsilä det enda bolaget i branschen som ingår både i Ethibel Pioneer och EthibelExcellence Investment registren. Wärtsilä har också klassificerats som ett premiumbolag avoekom research.

FTSE4Good Index Series är ett jämförelseindex för socialt ansvarstagandeplacerare. Anslutningskriterierna har planerats så att de hjälper placerarna attminimera sociala, miljömässiga och etiska risker. Kriterierna fokuserar påföretagsansvar, mänskliga rättigheter, miljöverksamhet, sociala relationer ochintressentrelationer samt förebyggande av mutor.

ASPI Eurozone® Index består av de 120 noterade bolag i euroområdet somhaft de bästa sociala och miljömässiga prestationerna. Aktierna väljs utifrånbetygsättningen av Vigeo, ett europeiskt ratinginstitut för socialt ansvar.

Wärtsilä ingår i placeringsregistren Ethibel PIONEER och EthibelEXCELLENCE sedan 28.1.2005 och dess sociala ansvar haruppföljts sedan dess. Dessa placeringsregister bildar grunden förde europeiska kvalitetsmärkena ETHIBEL PIONEER och ETHIBELEXCELLENCE, som endast beviljas placeringsfonder och

finansiella produkter. Indexen ESI Excellence Europe Index och ESI Excellence Euro Indexomfattar bolag som valts in i Ethibels register enligt kriteriet ”bäst i klassen” i kombination medetiska uteslutningskriterier.

Indexet ECPI Global Carbon Equity är ett placeringsindex som omfattarbolag som har de bästa förutsättningarna att klara sig i en värld medstigande kolutsläpp och tuffare klimatlagstiftning inom kolintensiva

sektorer såsom elverk, material, industri och energiförsörjning.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Wärtsilä och index för hållbar utveckling 80


Indexen OMX GES Sustainability Nordic och OMX GES SustainabilityFinland baserar sig på riskrating, dvs. analyser av riskerna med olikaföretags metoder för att hantera frågor om miljön, mänskliga rättigheteroch bolagsstyrning. Analysen bygger på internationella normer förfrågor om miljön, de mänskliga rättigheterna och bolagsstyrningenenligt FN:s principer för ansvarsfulla investeringar. Både företagensaktuella status och deras beredskap inför framtiden analyseras.Analysmodellen är lätt att implementera och ger en direkt överblick av

ett företags hållbarhetsnivå, vilket kan minska placeringsrisken. Det nordiska hållbarhetsindexetomfattar de 50 bolag på de nordiska börserna som har den bästa ratingen. Det finska indexetomfattar de 40 bolag på Helsingforsbörsen som har den bästa ratingen.

Oekom research beviljar premiumstatus till de bolag som enligt oekomsföretagsrating hör till de ledande bolagen i sin bransch och som uppfyller debranschspecifika minimikraven.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Wärtsilä och index för hållbar utveckling 81


Erkännanden

Under 2011 tilldelades Wärtsilä följande erkännanden:

Wärtsiläs årsredovisning 2010 vann första pris i en tävling om årets bästa årsredovisning somordnas av Procom, en finländsk fackorganisation för anställda i kommunikationsbranschen. Fleraav de största finländska företagen deltog i tävlingen.

Wärtsiläs kraftverksprojekt i Bangladesh belönades med den asiatiska kraftförsörjningssektorns"Oscar" i kategorin "Det bästa snabblevererade kraftverksprojektet i Asien" på galan Asian PowerAwards 2011 i Kuala Lumpur, Malaysia.

De finländska medierna valde Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling för 2010 till årets bästa itävlingen om rapportering av företagsansvar i Finland 2011.

Wärtsilä Indonesia deltog i en undersökning om humankapital i Indonesien (IHCS) 2011 och fickpris för humankapitalinitiativ i belöningssystem. IHCS 2011 ordnades av Dunamis ConsultingIndonesia, ett av de bästa konsultföretagen inom HR, i samarbete med tidningen Business ReviewMagazine.

Wärtsilä-Hyundai Engine Company (WHEC) beviljades certifikatet "World Class Product" avKoreas internationella handelsförbund. WHEC valdes bland 21 andra tillverkare.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Erkännanden 82


http://www.annualreport2010.wartsila.com/se

Skapande av ekonomiskt mervärde

Wärtsiläs målsättning är att skapa ekonomiskt mervärde för sina intressenter. Fokusområdena ären god lönsamhet och en förbättring av ägarvärdet. För att uppnå detta måste vi även uppfyllaandra intressenters förväntningar genom att bland annat utveckla och leverera högklassiga ochmiljövänliga produkter, lösningar och tjänster för kunderna, skapa långsiktigapartnerskapsrelationer till leverantörerna, erbjuda arbetstagarna en konkurrenskraftig lön och braarbetsförhållanden samt främja lokalsamhällenas välfärd på våra verksamhetsställen. Trots desvåra marknadsförhållandena har Wärtsilä presterat väl. Lönsamheten fortsatte solid och var469 miljoner euro (11,1% av omsättningen). Wärtsiläs omsättning var 4.209 miljoner euro, enminskning med 7,6% jämfort med året innan. Europas andel av omsättningen var 30%, Asiens38%, Amerikas 20% och övriga 12%. Vår långsiktiga målsättning är att växa snabbare än denglobala BNP-tillväxten. Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen avkonjunkturcykeln. Även i konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivåsom överstiger 10%.

Skapandet av ekonomiskt mervärde till intressenter

MEUR 2011 2010 2009 2008 2007

Kunder Omsättning 4 209 4 553 5 260 4 612 3 763

Leverantörer Inköpta varor, material och

tjänster

-2 694 -2 927 -3 593 -3 134 -2 576

Genererat mervärde 1 514 1 626 1 667 1 479 1 187

Fördelning av mervärdet Utdelat till intressenter

Anställda Löner 770 773 735 693 592

Offentliga sektorn Skatter och sociala avgifter 322 326 337 288 242

Finansiärer Nettofinansieringskostnader 16 13 34 9 8

Ägare Dividend 178 271 173 148 408

Samhällen Givna donationer 1 1 1 1 1

För utveckling av

affärsverksamheten

228 242 388 340 -64

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Ekonomiskt ansvar 83


Kunder

Wärtsilä tillför kunderna mervärde genom att leverera produkter, lösningar och tjänster somuppfyller deras behov och förväntningar. Utvecklandet av högklassiga, tillförlitliga ochmiljöanpassade lösningar och tjänster kräver långsiktigt samarbete och fortlöpande växelverkanmed kunderna. Vi erbjuder kunderna service och underhåll under produkternas hela livscykel medvars hjälp produkternas prestanda upprätthålls under deras ekonomiska livslängd. Genommoderniseringar kan driftstiden för redan existerande produkter förlängas ytterligare.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Kunder 84


Leverantörer

Leverantörerna spelar en betydande roll i vår leveransprocess. Vi strävar efter att skapa varaktigapartnerskap med våra nyckelleverantörer för att säkra en ömsesidig förståelse och förmåga attreagera på våra strikta process- och produktkrav. Utöver ekonomiska fördelar ger partnerskapetmervärde till leverantörerna i form av det kompetens- och utvecklingsstöd som vi erbjuder ochsamtidigt drar Wärtsilä nytta av leverantörernas kompetenser. Ett lyckat partnerskap kan ävenleda till internationalisering av den lokala leverantören, om leverantören blir en del av vår globalaleveranskedja. Värdet på de nyttigheter, material och tjänster som Wärtsilä köpte år 2011 var2.694 miljoner euro. Största delen av våra över 3.700 aktiva leverantörer finns i Europa, där ävenvåra största produktionsanläggningar är belägna. Vi investerar också kontinuerligt i utvecklandetav ett starkt leverantörsnätverk i Asien.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Leverantörer 85


Personal

I slutet av år 2011 hade Wärtsilä sammanlagt 17.913 anställda globalt. Dessutom sysselsatte viindirekt tusentals personer via vår leverantörskedja. Vår målsättning är att erbjuda våra anställdakonkurrenskraftiga löner, möjligheter till fortlöpande personlig utveckling samt godaarbetsförhållanden. Med hjälp av dessa målsättningar vill vi anställa kunniga och motiverademedarbetare. Det är särskilt viktigt att utveckla medarbetarnas kunskaper och kompetens medtanke på både vår affärsverksamhet och utvecklingen av personalen. De utbetalda lönerna år2011 uppgick till 770 miljoner euro sammanlagt. Förutom grundlöner inkluderar siffran betalningarsom baserar sig på flera bonus- och resultatbaserade belöningssystem, som täcker ca 60% avden totala personalen.

Pensionsskydd

Pensionsskyddet baserar sig på gällande lagstiftning och avtal i varje land. I Finland harpensionsskyddet till största delen täckts genom APL-systemet. De största förmånsbestämdapensionssystemen finns i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien. Största delen av dessaförmånsbestämda pensionssystem förvaltas av pensionsstiftelser, vars tillgångar inte ingår ikoncernens tillgångar. Dotterbolagens inbetalningar till stiftelserna sker i enlighet med varje landslokala lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har gjort deförsäkringsmatematiska beräkningarna för de förmånsbestämda pensionssystemen. Ytterligareinformation om koncernens pensionsansvar finns i bokslutet, not 21. Pensionsansvar.

Lönenivåer

I varje land tillämpar och följer Wärtsilä den lokala arbetslagstiftningen och respekterar lokalakollektivavtal, som ofta definierar minimilönerna. Därtill påverkas ingångslönerna avarbetsuppgiften och utbildningen. Miniminivån fastställs av lagstiftning och andra bestämmelser,men de verkliga lönerna överstiger ofta dessa nivåer. Totala kompensationspaket skräddarsys förvarje land enligt både företagsmässiga belöningsriktlinjer och lokal arbetsmarknadspraxis.Grundlönen fastställs så att den uppfyller marknadsförhållandena, arbetskraven samt denindividuella kompetens- och prestationsnivån.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Personal 86


/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/21-pensionsansvar-1

Anställningsprinciper

För att garantera lika möjligheter för jobbsökande till Wärtsilä offentliggörs i princip alla ledigaarbetsplatser både externt och internt. Om inga specifika orsaker föreligger, såsom behov attanställa personer stationerade utomlands p.g.a. överföring av kompetens från andra länder,anställs lokala arbetssökanden. Denna princip gäller också den högsta ledningen, som omfattarden globala affärs- och företagsledningen samt den lokala företagsledningen.



Offentliga sektorn

Wärtsilä betalar olika sociala avgifter och skatter till staten i de länder där bolaget är verksamt.Under redovisningsperioden 2011 uppgick inkomstskatterna och de sociala avgifternatill 323 miljoner euro. Arbetstagarnas sociala avgifter används till att finansiera pensioner ocharbetslöshetsskydd samt övriga sociala förmåner som skapar trygghet och förbättrar livskvalitetenför bolagets medarbetare och deras familjer.

Wärtsiläbolagen får även stöd från den offentliga sektorn. Stöden från den offentliga sektorn år2011 var 8 miljoner euro och de anknöt bland annat till forsknings- och produktutvecklingsprojekt.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Offentliga sektorn 88


Finansiärer och aktieägare

Finansiärer

År 2011 var Wärtsiläs finansiella poster -16 miljoner euro. Vid slutet av året uppgick Wärtsiläsräntebärande netto främmande kapital till 58 miljoner euro, soliditeten till 41,3% ochskuldsättningsgraden till 0,04.

Aktieägarvärde

Till aktieägarna föreslås att 178 miljoner euro utdelas i dividend. Målsättningen är att dividendenskall utgöra 50% av det operativa resultatet per aktie. Den aktiespecifika dividendutdelningenpresenteras i noterna till bokslutet. Wärtsiläs resultat per aktie var 1,44 euro/aktie, ochmarknadsvärdet vid slutet av 2011 var 4.402 miljoner euro.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Finansiärer och aktieägare 89


Samhällsstöd

På den lokala nivån stöder vi medborgaraktivitet, kultur och välfärd. Wärtsiläs styrelse harunderstött barn- och ungdomsarbete, försvarsarbete, krigsinvaliderna samt medicinsk och tekniskforskning. År 2011 donerade Wärtsiläs styrelse totalt 60.000 euro till dessa ändamål.

Av styrelsen beviljade donationer

TEUR 2011 2010 2009 2008 2007

Totalt 60 670 70 70 70

Donationer till lokala organisationer¹

TEUR 2011 2010 2009 2008 2007

Totalt 940 421 527 463 485

1 2007-2008 innehåller uppgifterna för de 14 största bolagen. 2009-2011 innehåller uppgifterna för de 15 största Wärtsiläbolagen samt

för moderbolaget.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Samhällsstöd 90


Wärtsilä och utsläppshandel

Wärtsilä Italia S.p.A är det enda dotterbolaget som är föremål för EU:s utsläppshandel (ETS) pågrund av fabrikens värmeanläggning. EU:s utsläppshandel har inte haft någon inverkan påföretagets lönsamhet. Wärtsiläs svar till klimatförändringen är att utveckla och erbjuda produkter,lösningar och tjänster som gör det möjligt för kunderna att minska sina utsläpp av växthusgaser.Vi stöder och hjälper våra kunder att utnyttja Kyoto-avtalets flexibilitetsmekanismer (JI och CDM) isina kraftverksprojekt. Ytterligare information om Wärtsiläs lösningar för att förebyggaklimatförändringen finns i avsnittet Miljöansvar. De potentiella affärsriskerna i anslutning tillklimatförändringen och Wärtsiläs produkter presenteras i anslutning till hållbar utveckling ochklimatförändringar i avsnittet om riskhanteringen i Corporate Governance-översikten.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Wärtsilä och utsläppshandel 91


/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1

/se/oar/corporate-governance-se1/overblick-2

Miljöansvar

Miljön är nyckelelementet i Wärtsiläs förhållningssätt till hållbar utveckling. För oss har miljöansvartvå dimensioner: produkter och verksamheter. Största delen av våra åtgärder för att förbättra vårtmiljöansvar, inklusive vår verksamhet, sker i anslutning till utvecklingen och förbättringen avprodukterna. Arbetet stöds av operativa åtgärder baserade på höga miljöstandarder ochfortlöpande förbättring.

Att fortlöpande förbättra miljöansvaret i bolagets verksamhet förutsätter att organisationen helatiden arbetar på ett systematiskt sätt. Detta arbete styrs av vår strategi och dess miljömål,verksamhetsprinciperna (Code of Conduct) och bolagets policy i anslutning till kvalitet,arbetshälsa och arbetarskydd samt miljö. Arbetet samordnas och uppföljs av Forum för hållbarutveckling och miljön, direktionen för utveckling av kvaliteten och verksamheten samt EHS-ledningsgruppen. Vid utvecklingen av verksamheten, processerna och produkterna strävarWärtsilä efter att utnyttja de nyaste tillgängliga teknologierna för att uppnå en effektivareanvändning av material och energi samt för att minska och hantera utsläpp och avfall.

Wärtsilä har definierat en process för utvecklingen av produkternas miljöstrategi och dess mål.Processen omfattar identifiering av produktrelaterade aspekter och konsekvenser samt metoderför att påverka konsekvenserna, identifiering av möjliggörande och begränsande gränsvillkor samtanalys av informationen och förberedelser och implementering av strategin och målen.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Miljöansvar 92


Wärtsilä utvecklar och förbättrar kontinuerligt sin verksamhet och sina produkter med hjälp avcertifierade miljöledningssystem. Vår princip är att tillämpa certifierade EHS-system (Miljö, Hälsaoch Arbetarskydd) baserade på ISO 14001 och OHSAS 18001 i alla koncernbolag, utom i demsom endast fokuserar på försäljning. Dessa enheter ska tillämpa Wärtsiläs interna EHS-modell.Våra EHS-ledningssystem omfattar all verksamhet i våra dotterbolag, vilket innebär att vi kanfrämja miljöskyddet och minska skadliga verkningar på enbred front.

Bolagets EHS-ledningssystem fokuserar särskilt på iakttagande av lagstiftningen, påidentifieringen och minskningen av miljökonsekvenser, -verkningar och -risker, påpersonalutbildningen och en klar definition av dess ansvar, heltäckande dokumentation avaktiviteter och procedurer, åtgärder i nödsituationer och på en fortlöpande förbättring avmiljöprestandan. Företagets dotterbolag ställer upp sina egna mål för viktiga miljöaspekter i derasverksamhet och följer upp ledningssystemens funktion. I slutet av 2011 hade 40 Wärtsiläbolag ettcertifierat miljösystem. De certifierade miljösystemen omfattar ca 91% av Wärtsiläs totalapersonal.



Wärtsiläs mål för reduktion av växthusgaser ochandra utsläpp

Mål Tidtabell Status

En minskning avenergiförbrukningenmed åtminstone 10%i absoluta siffror(GWh) fram till 2016jämfört med energiförbrukningen igenomsnitt 2005

2016 Den andra fasen i Wärtsiläs program för energirevisionerinleddes 2011. Energirevisioner kommer att genomförasi Frankrike, Norge, Singapore, Nederländerna ochStorbritannien. Med hjälp av energirevisionernaidentifieras inbesparingspotentialen och metoderna föratt förbättra energieffektiviteten. Under 2011 skapadeWärtsilä också ett ramverk för att identifiera potentiellaobjekt för energibesparingar som faller utanförrevisionen. Den lokala implementeringen av ramverketsker 2012-2013. Energisparåtgärderna följs upp på årligbasis. År 2011 uppnåddes energibesparingar på 12,4GWh, vilket är ca 26% av slutmålet.

Lösningar försmåskalig LNG för attersätta flytandeinfrastruktur

2015 Nytt mål: Första statusuppföljning 2012

Minskning av utsläppgenom projekt förkonvertering tillgasdrift


Ökning av den totalaelektriskanettoverkningsgradeni kraftverk med enkeloch kombineradcykel i cyklisk drift


Påverka utvecklingenav dynamiskakraftmarknader för attmöjliggöra förnybarintegration i storskala


Minskning avkraftförluster ielektrisk propulsionmed medelspänningmed 3-5%


Utveckling avlösningar förprestandahanteringför olika slags fartygsom ökar kraftkällanseffektivitet.


WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Miljömålsättningar 95



Utveckling av 10 nyaWärstsilä Optimiser-lösningar med vilkakunderna kanoptimera prestandanunder livscykeln.


Minskning avväxthusgasutsläppmed 3% genomförbättring avmotorernasverkningsgrad.


Expansion avgasportföljen.

2015 De första leveranserna av LNGPac;tvåtaktsflerbränslemotorer introduceras förlicenstillverkare; leverans av den första certifieradegasdrivna huvudmotorinstallationen bestående av enmotor, leverans av den första W20DF-motorn; lanseringoch leverans av applikationer för mekanisk drift;leverans av en sluten gasventilenhet

Stimulering avtillväxten för LNG-drivnaoffshoreservicefartyg

2015 Wärtsilä kommer att leverera LNG-propulsionsutrustning till två avanceradeoffshoreservicefartyg som. Det är de första LNG-drivnaoffshorefartygen under USA:s flagga och de kommer attoperera i Mexikanska golfen.

Wärtsilä kommer att designa ett nytt LNG-drivet PSV-fartyg för en norsk operatör. Utöver design levererarWärtsilä propulsionsmaskineri, automation och annanutrustning till fartyget.

För att expanderautbudet av LNG-applikationerytterligare frånnuvarandefartygstyper ochunderlättakonvertering avmotorer till LNG-drift.


Leveranser avkonsultationsprojektinom miljö- ochenergieffektivitet: 10projekt


Utöver de ovan nämnda målen har Wärtsilä interna försäljningsmål för miljöprodukter.



Wärtsiläs mål för minskning av utsläpp i vattendrag


Vidareutveckling av torra koncept förkombicykellösningar med hög verkningsgrad

2015 Nytt mål: Förstastatusuppföljning 2012

Wärtsiläs mål för utveckling av den övergripande prestandan


Green Passport för allaShip Powers produkter

2012 Målet har nåtts. Wärtsilä kan leverera alla sinaprodukter i portföljen med Green Passport.

Tre livscykelbedömningar 2015 Nytt mål: Första statusuppföljning 2012.



Wärtsiläs policy för kvalitet, arbetshälsa ocharbetarskydd samt miljö

Våra kraftlösningar och tjänster uppfyller eller överträffar våra kunders och andra intressentersförväntningar genom att vara:

• tillförlitliga och säkra• effektiva och miljövänliga• anpassade till gällande lagar och föreskrifter.

Med hjälp av målsättningar som fastställts av ledningen förbättrar vi fortlöpande vårprestationsförmåga och minskar skadlig miljöpåverkan för att tillfredsställda våra kunder ochandra intressenter. Våra affärslokaler erbjuder en säker och hälsosam arbetsmiljö för våraarbetstagare och samarbetspartners. Vår kompetenta organisation handlar som en ansvarsfullglobal medborgare.

Wärtsiläs direktion godkände policyn i januari 2007.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Wärtsiläs policy för kvalitet, arbetshälsa och arbetarskydd samt miljö 98


Reduktion av växthusgasutsläpp

Wärtsilä har utvecklat olika lösningar som bidrar till att minska växthusgaser. Som resultat avlångsiktigt utvecklingsarbete har vi lyckats utveckla ett antal motorer med både högverkningsgrad och låga utsläpp. Wärtsiläs teknologier och lösningar erbjuder flera alternativ för attminska inverkan av klimatförändringen.

Förbättrad verkningsgrad för motorer

En hög verkningsgrad är viktig för att kontrollera klimatförändringen, och våra produkter har lågautsläpp som uppfyller olika miljöbestämmelser. Verkningsgraden för Wärtsiläs diesel- ochgasmotorer varierar mellan 42-52% beroende på motortyp.

Gas- och flerbränslemotorer

Wärtsiläs flerbränslemotor (DF) är en annan innovation som har betydande inverkan påförebyggandet av klimatförändringen. Tack vare den teknologi som Wärtsilä utvecklat kan vårakunder flexibelt använda olika bränslen i samma motor. Detta gör det också möjligt att minskamiljökonsekvenserna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Lösningar för minskande av växthusgaser 99


DF-motorer används i kraftverk samt LNG-fartyg och andra slags fartyg. Denna enskilda lösninginnebär att de totala CO2-utsläppen från alla våra nuvarande kunders applikationer för LNG-fartygreduceras med flera miljoner ton, jämfört med traditionella gastransporter. Samtidigt förbättrastillgången till gas medan gastransporternas miljökonsekvenser minskar. CO2-utsläppen kanreduceras ytterligare med förnybara energikällor såsom flytande biobränslen.

Moderniserings- och konverteringstjänster

Wärtsilä tillämpar nya teknologier även på sina existerande produkter, vilket gör det möjligt attytterligare minska deras miljökonsekvenser. Med hjälp av våra serviceprodukter kan vi förbättraäldre motorers verkningsgrad och minska utsläppen från dem till samma nivå som för nyareprodukter. Vi konverterar också oljedrivna motorer till gaseller biooljedrivna motorer.

Utveckling av bränsleceller

En bränslecell är en ren, effektiv och tillförlitlig energiproduktionsmetod, vilket gör den till enmycket attraktiv möjlighet för decentraliserad kraftgenerering. Läs mer om den senasteutvecklingen av Wärtsiläs program för bränsleceller i avsnittet Skapande av nya lösningar.

Värmeåtervinning för fartyg

Utöver allmän användning av spillvärme har ångbaserade kombicykler tillämpats påfartygsapplikationer sedan länge. För applikationer där spillvärmen är begränsad kvantitativt ochtemperaturmässigt konstruerar och lanserar vi ett ORC-system som uppfyller miljökraven inomsjöfart.

Wärtsilä har även gett ut broschyren Boosting Energy Efficiency Catalogue, som innehåller över50 olika effektivitetsförbättrande och energisparande åtgärder för fartyg. En mer fullständigöversikt över lösningarna i denna broschyr finns på www.wartsila.com.

Miljömässigt avancerade fartygslösningar

Wärtsiläs nya konstruktion av ett stödfartyg för gasplattformer (PSV) är ett toppmodernt fartygmed en utomordentlig energieffektivitet, en unik skrovform, bränsleflexibilitet och enaståendefartygsegenskaper inom bland annat bränsleekonomi och lastkapacitet. Fartyget har en unikkonfiguration bestående av ett elektriskt gaspropulsionssystem baserat på en kombination avLow Loss-konceptet för elektrisk propulsion och den nyligen lanserade Wärtsilä 20DF-motorn.Wärtsiläs förmåga att tillhandahålla totala konceptlösningar som omfattar fartygsdesign,propulsionsutrustning, el & automation och ett antal alternativ för sänkt bränsleförbrukning ochmiljölösningar har gett bolaget en betydande konkurrensfördel – i synnerhet inom specialfartygsåsom gasdrivna PSV-fartyg.

Kombicykel

Många dieselmotorkraftverk med ångbaserad kombicykel har levererats under de senaste åren. Idag ligger fokus på lanseringen av kombicykellösningar för gasmotorer med en högverkningsgrad som uttryckligen är avsedda för kraftverk på flera hundra megawatt.



/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/mot-hallbarare-losningar-1/skapande-av-nya-losningar-1

http://www.wartisla.com/sv/Home

Kombinerad värme och kraft

Kraftverk för kombinerad värme och kraft (CHP) omfattar olika slags system för återvinning ochanvändning av värmeenergi utöver generering av el. Energin kan utgöras av värme i form av hettvatten eller ånga eller nedkylning med hjälp av kylare. Det senaste steget är en avgasdriven kylaresom väntas erbjuda en kostnadseffektiv CHP-lösning för olika marknadsområden.

LösningEffekt(MW)

BränsleÅrligminskningav CO2 (t)

Referensteknik och -bränsle

Kraftverk medenkelt omlopp

50 Tjockolja 58 871 Pannanläggning/kol


50 Tjockolja 43 687 Gasturbin/lättolja


50 Gas 26 342 Gasturbin med enkeltomlopp/gas

CHP-motorkraftverk(total effekt 90%)

30 + 30(Värme)

Gas 83 552 Pannanläggning/kol (El.) +Pannaläggning/lättolja(Värme)

DF-motorer i LNG-fartyg

40 Gas 41 000 Ångpanna

LNG-kryssingsfartyg

68 Gas 43 000 Kryssningsfartyg/tjockolja

Konvertering tillgasmotor

50 Gas 57 200 Dieselmotor/tjockolja

Som föregångare inom sin bransch bär Wärtsilä ansvar för utvecklingen och utbudet avavancerade lösningar som gör det möjligt för kunderna att minska på sina miljökonsekvenser.Detta är Wärtsiläs huvudroll i bekämpningen av klimatförändringen.



Mot hållbarare lösningar

Vår viktigaste uppgift vad gäller hållbar utveckling är att tillhandahålla miljövänliga lösningar ochtjänster som gör det möjligt för kunderna att utveckla sin affärsverksamhet på ett hållbart sätt.Detta förutsätter att vi fortlöpande investerar i teknologisk utveckling och söker efter nyalösningar.

Wärtsilä prioriterar i hög grad utveckling och tillämpning av teknologier som minskar produkternasmiljökonsekvenser. För att bemöta kundernas behov, förbereda sig på framtida krav och bevaraställningen som en föregångare inom branschen måste Wärtsiläs produktutveckling fortlöpandevara innovativ, beslutsam och öppen för nya teknologier. Vi strävar efter att utveckla miljövänligaprodukter och lösningar på bred front, inklusive teknologier relaterade till en förbättradverkningsgrad, minskning av gasformiga och flytande utsläpp, minskning av mängden avfall,bullerbekämpning samt hantering av avlopps- och ballastvatten. Genom en proaktiv inställning tillde framtida kraven har Wärtsilä utvecklat både primära och sekundära tekniker samt utvidgatantalet användbara bränslen.

Nyckeldragen hos Wärtsiläs miljövänliga lösningar omfattar

• Tillförlitlighet, säkerhet och lång livslängd• Lösningar för utsläppsreduktion• Alternativ till tjockolja• Bränsleflexibilitet• Lösningar som maximerar verkningsgraden med lägsta möjliga livscykelkostnader• Lösningar som minimerar vattenförbrukningen• Optimering av fartygsdesign och -drift

Investeringar i forskning och produktutveckling gynnar både Wärtsiläs kunder och miljön, både påkort sikt och över en längre tidsperiod. Det ökade globala behovet av energi i kombination medallt strängare miljökrav skapar en utmanande operativ miljö för företag inom Wärtsiläs bransch.Wärtsilä har antagit dessa utmaningar genom att förbättra produkternas energieffektivitetsamtidigt som man minskat utsläppen från dem.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Mot hållbarare lösningar 102


WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Mot hållbarare lösningar 103


Miljölagstiftning och -initiativ

De viktigaste internationella miljödirektiven i anslutning till Wärtsiläs produkter är InternationellaSjöfartsorganisationens (IMO), Europeiska Unionens och Världsbankens direktiv. Inomkraftverksbranschen anses de nationella och lokala direktiven som US EPA:s, Tysklands, Japansoch Indiens krav, vara viktiga i anslutning till våra produkter. EU:s IE-direktiv har skapat en nyreferenspunkt för gasmotorer.

Wärtsilä följer aktivt upp beredningen och utvecklingen av miljölagstiftningen för att säkerställa attbolaget kan anpassa sig till de framtida operativa begränsningarna. Wärtsiläs FoU-verksamhetbeaktar de förändrade kraven på verksamhetsmiljön genom produktutveckling som ger företagetkonkkurrensfördelar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Miljölagstiftning och -initiativ 104


Wärtsiläs FoU-fokus

Wärtsilä utvecklar kostnadseffektiva produkter och lösningar med en hög verkningsgrad sombaserar sig på kundernas behov genom att kombinera innovativa teknologier. Utvecklingen avprodukter och lösningar bygger på en effektiv hantering av arbetsprocessen för att säkerställa attde uppställda målen nås. Produkternas prestanda och egenskaper verifieras genom simuleringar,funktionella test och långsiktig validering. Wärtsilä utvecklar aktivt produkternas kompabilitet ochmodularitet samt utvecklar produkter som är lätta att tillverka. En väsentlig del av företagetsinvesteringar i produktutveckling inriktas på att minska miljökonsekvenserna.

Wärtsiläs FoU-verksamhet fokuserar på produkter och lösningar som är bränsleeffektiva,tillförlitliga och säkra, självdiagnostiserande, kostnadseffektiva i drift och som ger upphov tillminimala miljökonsekvenser under deras livscykel. Företaget tillämpar ett proaktivt synsätt påhanteringen av sina immateriella och industriella rättigheter genom att erbjuda de anställda olikabelöningssystem som sporrar till innovation och initiativ. En mycket viktig prioritet i Wärtsiläs FoU-verksamhet är att utveckla och trygga företagets kritiska expertisområden.

Kostnader för forskning- och produktutveckling

2011 2010 2009 2008 2007

Kostnader för forskning- och produktutveckling (MEUR)

162 141 141 121 122

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Wärtsiläs FoU-fokus 105


Säkerställande av tillförlitligheten och säkerheten

Den långa operativa livslängden och tillämpningen av Wärtsiläs produkter accentuerar vikten avtillförlitlighet och säkerhet. Wärtsiläs utvecklingsprocess är anpassad för att säkerställaslutprodukternas tillförlitlighet och säkerhet, och omfattande validerings- och testningsprogramgenomförs innan produkten lanseras i full skala. Nya teknologier valideras innan de lanseras iprodukterna. Valideringen görs med samarbetspartner i existerande installationer.

Genom att fokusera på de första stegen i utvecklingsprocessen kan utvecklingstiden för nyalösningar förkortas utan att kompromissa med tillförlitligheten och säkerheten. Individuellakomponenter valideras under konstruktionen genom avancerade kalkyler och simuleringsverktyg.Denna metod gör det möjligt för Wärtsilä att i ett tidigt skede av processen identifiera områdensom bör förbättras, vilket minskar behovet av komponenttestning. Den egentliga testningen avkomponenterna och tekniken möjliggör en snabb validering av systemen, vilket resulterar isnabbare utveckling och lansering av nya produkter.

I sin strävan efter allt nyare och bättre lösningar kan Wärtsilä utföra valideringstest på existerandeinstallationer i samarbete med kunderna. Kunden får fördelar genom att få första inblick i nyateknologier medan Wärtsilä får nytta av långvariga erfarenheter under kontrollerade förhållanden.En typisk fältinstallation är i drift 6.000 timmar om året.

När produkten har klarat alla steg i processen och när dess prestanda uppfyller Wärtsiläs högastandarder kan den lanseras på marknaden.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Säkerställande av produkternas tillförlitlighet och säkerhet 106


Förbättrad verkningsgrad

Energieffektivitet har alltid varit en prioritet för Wärtsilä, och betydande förbättringar avverkningsgraden hos våra produkter och lösningar har uppnåtts under årens lopp. Till exempeluppnår de bästa motorerna en toppverkningsgrad på 52%, vilket hör till de högsta uppmättaverkningsgraderna bland existerande kraftgeneratorer. Förbättrandet av en enskild komponentsverkningsgrad garanterar emellertid inte nödvändigtvis det bästa övergripande slutresultatet. Tillexempel kan man uppnå mer genom mångsidig fartygsdesign, systemintegration ochmotoroptimering. På motsvarande sätt kan man vad gäller kraftverk uppnå en total effektivitet på90% genom att kombinera olika teknologier.

Total verkningsgrad för fartyg

Förbättringar av fartygets totala verkningsgrad minskar livscykelkostnaderna och utsläppen.Genom att kombinera vår kunskap om automation, maskineri, propulsion och fartygsdesign ochgenom att hantera den som en integrerad lösning kan en verkligt effektiv fartygsdrift uppnås. Urett långsiktigare perspektiv kan energieffektiviteten uppskattningsvis förbättras med 30-50%.Detta uppnås genom optimering av komponentprestanda, fartygsdesign, värmeåtervinning ochåtervinning av andra förluster, väderleks- och ruttplanering samt utnyttjande av nya potentiellateknologier.

Fartygets verkningsgrad kan även förbättras med hjälp av följande koncept:

• Low Loss-konceptet som minskar förlusterna i den elektriska kraftöverföringen med 30-50%• motroterande propulsion• optimering av skrovets design.

Flera samutvecklingsprogram med kunder pågår för närvarande och de siktar på betydandenedskärningar av driftskostnaderna.

Systemintegration möjliggör förbättringar av verkningsgraden samtidigt som kunden får nyttagenom beprövade lösningar från samma leverantör. Det blir lättare för skeppsvarv att optimeratidsscheman för sina byggen och redare får beprövade lösningar med livscykelstöd som är lättareatt hantera.

Motoreffektivitet

Motoreffektivitet har alltid stått högt på vår agenda. En förbättrad verkningsgrad har emellertidblivit en utmaning eftersom utsläppskraven blivit allt strängare. En viktig orsak bakom vårframgång inom detta område är de integrerade motorfunktionerna som möjliggör låga utsläpp ochen hög verkningsgrad. Luft- och bränsleintagningen kontrolleras med ett automatiserat systemsom garanterar en optimal förbränning under alla driftsförhållanden.

Wärtsiläs omfattande erfarenhet av komponentdesign har lett till utvecklingen avförbränningskammare som tål högre cylindertryck och temperaturer. Detta bidrar direkt ochpositivt till motorns verkningsgrad.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Förbättrad verkningsgrad 107


Wärtsilä har flera pågående program som siktar på säkerställandet av en hög verkningsgrad hosmotorerna och som samtidigt betydligt reducerar utsläppen från dem. Innovativa teknologier,inklusive tvåstegsturbo, justerbar timing av insugnings- och utblåsningsventilerna samtelektroniskt kontrollerad bränsleinsprutning såsom common rail-insprutning är viktiga bidragandefaktorer i denna uppgift. Wärtsilä har tillkännagivit sin första produkt med tvåstegsturbo.

Förbättrad värmeåtervinning och energikonversion

Tillvaratagandet av energin i bränslet kan förbättras ytterligare genom värmeåtervinningskonceptoch sekundära cykler. Ångbaserade kombicykler är vanliga i dieselmotorapplikationer och väntasfå fotfäste även i större gasmotordrivna kraftverk. Möjligheten att tillämpa produkter med organiskrankinecykel undersökes. Ytterligare förbättringar kan uppnås genom design av motorer försekundära cykler.

Uppgraderingar av den propulsiva verkningsgraden

Framgångsrika konversioner för att förbättra den propulsiva verkningsgraden med upp till 10%kan uppnås på olika fartygsmarknader, som t.ex. inom mudderverk, färjor, fiskefartyg ochtankfartyg. Detta möjliggörs av att en öppen propeller byts ut mot en propeller i en dysa. Wärtsiläfortsatte att undersöka projektspecifik kunskap om växelverkan mellan propellern ochfartygsskrovet för att undvika extra motstånd.

Den propulsiva verkningsgraden är en viktig faktor för ekonomisk drift bland andra parametrar.Trassel i eller skrovligheter på propellern och skador på propellerbladen kan leda till eneffektivitetsförlust på 3-7% i drift. För fartyg som t.ex. tankfartyg och containerfartyg med årligabränslekostnader som överstiger 5 miljoner euro, kan en sådan försämring av den propulsivaverkningsgraden orsaka kostnader på flera hundra tusen euro om året. Resultatet av projekt somundersöker effektivitetsförluster för propellrar i drift blir ett prestandabaserat underhåll avfartygspropellrar och kommer således att förbättra fartygens totala verkningsgrad underlivscykeln.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Förbättrad verkningsgrad 108


Reduktion av svaveloxidutsläpp

Marina skrubbrar

Olika avsvavlingstekniker har använts i Wärtsiläs kraftverkstillämpningar. Inom marintillämpningarkan skrubbrar vara ekonomiskt mycket attraktiva för att bemöta IMO:s framtida krav påsvavelutsläpp. Wärtsiläs fortgående projekt för utveckling och kommersialisering av ensötvattenskrubber för marintillämpningar framskrider väl. Tekniken som utvecklats av Wärtsilä ärden första certifierade lösningen i sitt slag i världen och den har godkänts av tre storacertifieringssällskap. Wärtsilä har levererat en marinskrubber till ett containerfartyg i augusti 2011.Detta är det första kommersiella marinskrubberprojektet för en huvudmotor. Som nästa stegpågår ett utvecklingsprojekt för en ny hybridskrubber som fungerar med både söt- och saltvatten.

Svavelfattiga bränslen

De kommande bestämmelserna som begränsar svavelhalten i marinbränslen medför nyautmaningar för kunderna. Lågsvavliga bränslen har ofta lägre viskositet än vanliga bränslen, ochdetta påverkar bränsleinsprutningssystemen i dieselmotorer. Modifieringar inte bara av motornutan också av pannan rekommenderas därför i allmänhet. Wärtsilä kan erbjuda sina kunder stödvid anpassningen till framtida lågsvavliga bränslekvaliteter.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Minskning av svaveloxidutsläpp 109


Reduktion av kväveoxidutsläpp

IMO:s Tier II-bestämmelser om NOx-utsläpp har varit i kraft sedan 2011. NOx-gränsen enligt Tier IIär 20% lägre än utsläppsgränsen 2010. Alla produkter i Wärtsiläs sortiment uppfyller i dag IMO:sTier II-gränser för NOx-utsläpp. Den nästa utsläppsnivån för NOx, IMO:s Tier III, träder i kraft 2016.Detta väntas förutsätta en minskning av NOx-nivåerna med 80% från Tier I i NOx-utsläppskontrollområdena. En minskning av NOx-utsläppen med 80% kräver en stegvisförändring av motorteknologin och produktutbudet. Wärtsilä söker efter olika lösningar inklusive:

• Motorinterna teknologier• Efterbehandlingstekniker• Bränslerelaterade tekniker (gas).

Gasmotorer uppfyller redan IMO:s krav på NOx-utsläpp enligt Tier III, men andra teknologiermåste utvecklas och integreras med varandra. En pådrivande faktor i arbetet är lösningenslivscykelkostnader. Det kommer att finnas två grundläggande motorteknologier genom vilkadieselmotorer kan uppfylla kraven på NOx-utsläpp enligt Tier III: katalytisk avgasreningsteknik(SCR) och cirkulation av avgaser (EGR).

Katalytisk avgasteknik (SCR) kommer att spela en viktig roll i framtiden, och det är nödvändigt attsäkerställa att kombinationer av SCR och skrubbrar kan tillämpas. Wärtsilä har erfarenhet avSCR-system i anslutning till flera olika bränslen. Wärtsilä kan även leverera SCR-lösningar förhögsvavliga applikationer och således se till att SCR-lösningarna är kompatibla med skrubbrar.Ytterligare utvecklingsarbete och kommersialisering kommer emellertid att utföras för att optimerasystemet för ett bredare spektrum av applikationer och för att beakta olika bieffekter ochrandvillkor.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Minskning av kväveoxidutsläpp 115


WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Minskning av kväveoxidutsläpp 116


Reduktion av växthusgasutsläpp

Förutom att förbättra sina lösningars verkningsgrad utvecklar Wärtsilä kontinuerligt tekniker för attreducera utsläpp av CO2 och totala kolväten (THC) från både diesel- och gasmotorer. Wärtsilä harsatsat kraftigt på forskningen i och utvecklingen av gasmotorteknologi, vilket har resulterat i attbolaget är världsledande inom detta område. För gasmotorer utvecklar Wärtsilä teknologier sommöjliggör ultralåga utsläpp av THC och minskar THC-utsläppen med 30-90%. Utvecklingen avsjälva motorerna komplementeras av satsningarna på att konstruera, testa och validera ettkombinerat katalysatorbaserat metanreduktionssystem för motorn.

Dessutom kan en betydande minskning av metanutsläpp också uppnås genom att sänka motornsvarvtal då belastningen minskar. Även vissa existerande äldre motorer kan optimeras. Dessametoder inkluderar optimering av förbränningsrummet, justering av parametrar, avbrott itändningen vid låg belastning och en allmän optimering av valet av maskineri.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Minskning av växthusgasutsläpp 117


Lösningar för vattenhantering

År 2004 antog Internationella sjöfartsorganisationen (IMO) den globala konventionen omballastvatten, som föreskriver att nybyggen och existerande fartyg ska ha system för hanteringballastvatten för att skydda lokal biodiversitet mot främmande arter. Dessa arter kan ha en negativinverkan på ekonomin i samhällen, minska avkastningen från fiskeriet och förorsaka extra kontroll-och bekämpningskostnader. Man uppskattar att de årliga bekämpningskostnaderna, deekonomiska förlusterna och miljöskadorna i anslutning till spridning av ballastvatten från enekologisk zon till en annan uppgår till cirka 1,4 biljoner US-dollar. Konventionen väntas träda ikraft 2012. Dessutom kommer den amerikanska kustbevakningen att införa egna regelverk 2012som bygger på rekommendationer av den amerikanska miljömyndigheten EPA (EnvironmentalProtection Agency).

Wärtsilä har i samarbete med teknologileverantören Trojan Marinex, en division i TrojanTechnologies, lanserat ett avancerat system för hantering av ballastvatten som baserar sig påfiltrering och UV-behandling. Teknologin innehåller inga skadliga biprodukter, har en hög biologiskeffektivitet och är säker för besättningen, fartygen och miljön.

Systemet har en kompakt konstruktion, vilket gör det lätt att installera det ombord antingen på ettnybygge eller på ett konverteringsprojekt, medan dess låga energiförbrukning bidrar till minskadekostnader för energi.

Under 2011 har produkten utöver driftstestning på sjön utsatts för andra test, inklusive optimeringav landbaserad filtrering och certifieringsvalidering. Typcertifieringen väntas bli beviljad i mitten av2012. Fyra enheter i olika storlek har lanserats hittills. Ytterligare tre enhetsstorlekar lanserasunder 2012 för en komplett produktportfölj med en kapacitet från 150 till 1500 m³/h.

IMO USA:s kustbevakning

fas 1 fas 2

Organismer > 50 μm < 10 < 10 < 0,01 / m³

Organismer 10-50 μm < 10 < 10 < 0,01 / ml

Escherichia coli < 250 < 250 < 126 cfu* / 100 ml

Intestinala enterokocker < 100 < 100 < 33 cfu* / 100 ml

Toxigenisk vibro cholera < 1 < 1 < 1 cfu* / 100 ml

Implementeringsår 2012 2012 2016

*) cfu = kolonibildande enheter

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Vattenlösningar 118


Skapande av nya lösningar

Utveckling av banbrytande teknologi för att minska utsläpp

Wärtsilä och ABB Turbo Systems bedriver samarbete inom ramen för ett samutvecklingsprojektför att ta fram en ny banbrytande tvåstegsturbolösning för stora dieselmotorer. Avanceradmotorteknologi i kombination med tvåstegsturbo ger betydande fördelar i bränsleförbrukning ochmotorutsläpp.

Tillämpningen av tvåstegsturboteknik på Wärtsiläs dieselmotorer har utvecklats i nära samarbetemellan Wärtsilä och ABB Turbo Systems. Inom ramen för programmet fokuserar Wärtsilä på attutveckla avancerad motorteknologi som tillsammans med turbokompressorn kan uppnå denhögsta möjliga verkningsgraden och bli en kostnadseffektiv kommersiell lösning för kunderna.ABB Turbo Systems levererar turbokompressortekniken med en definierad prestanda vad gällerluftflöde, tryckkvoter och verkningsgrad.

Utveckling av bränslecellteknologi

En bränslecell är en ren, effektiv och tillförlitlig energiproduktionsmetod, vilket gör den till enmycket attraktiv möjlighet för decentraliserad kraftgenerering. Sedan år 2000 har Wärtsiläutvecklat bränslecellteknologi för marknaden för decentraliserad energiproduktion ochfartygslösningar. Företagets utvecklingsteam för bränsleceller fokuserar på utveckling, planeringoch tillverkning av ett system baserat på fastoxidbränsleceller (SOFC). I utvecklingsarbetetutnyttjas Wärtsiläs omfattande kompetens inom kombinerad eloch värmeproduktion samtkunskap om kundbehoven inom marinmotorlösningar.

Som en del av FoU-programmet utvecklar Wärtsilä som bäst en alfaprototyp till WFC20- ochWFC50-motorn som är en fastoxidkraftenhet på 20 kW respektive 50 kW. Under 2011 uppnåddeWärtsilä en rekordhög elektrisk verkningsgrad på 49,8% med enheten WFC20 i Vasa, därbränslecellen drivs med biogas från sopor. Efter sommaren startades enheten på nytt, och sedandess har den varit kontinuerligt i drift och överträffat den uppställda milstolpen på 5.000driftstimmar. Utvecklingen av större enheter har fortsatt med hjälp av testplattformer ieffektområdet 50 kW och genom förstudier av enheter med en effekt på över 100 kW. Under åretingick Wärtsilä ett samarbetsavtal med Versa Power Systems Inc. för att stärka leveranskedjan förbränslecellteknologi ytterligare.

Fartygsdrift med gas

Flerbränsledrift med Wärtsiläs flerbränsleteknologi (DF) erbjuder miljöfördelar för gasmotorer. Denmöjliggör låga utsläpp av CO2, NOx, SOx och partiklar och kan drivas med flytande bränsle omgas inte är tillgänglig. DF-teknologin möjliggör även val av bränsle utifrån kostnaden för ochtillgången till gas och flytande bränslen. Användningen av DF-teknologi med gas som bränsle ären optimal lösning för fartyg som vistas långa tider i ECA-zoner och för fartyg som transporterargas, t.ex. LNG-fartyg.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Skapande av nya lösningar 119


Wärtsilä utvecklar ett komplett sortiment av medelvarviga gasmotorer och relateradbränslehanteringsutrustning för att kunna leverera lösningar för LNG-tankfartyg och gasdrivnafartyg i största allmänhet. Wärtsilä utvecklar också gasteknologi för tvåtaktsmotorer.

Förbättrad bränsleflexibilitet

Wärtsilä satsar mer resurser på användningen av alternativa bränslen som en del av sin proaktivainställning som går ut på att tillhandahålla kostnadseffektiva, flexibla och miljövänliga lösningar försina kunder. Wärtsilä forskar i olika bränslekällor såsom vegetabiliska oljor, djurfetter ochemulsioner i sitt bränslelaboratorium. Under de senaste åren har vi testat motorer som drivits medpyrolysolja från däck, olja från brinnande sten, olika slags kondensgaser från olje- och gaskällor,jatrofaolja, fiskolja, kycklingolja, traditionella animaliska fetter och olika slags syntetiska oljor.

Möjliggörande av en kontrollerad global övergång till en hållbarare elinfrastruktur

Wärtsilä utvecklar sina produkter och sin inställning till marknader på ett sätt som gör det möjligtatt erbjuda lösningar med högt värde för en modernare och hållbarare energiinfrastruktur.Wärtsiläs dynamiska lösningar för stabilisering av elnät gör det möjligt att installera mycket mervarierande, icke-reglerbar vindkraftskapacitet till elnäten utan att äventyra systemets stabilitet.Samma dynamiska kraftverkslösningar erbjuder unika fördelar i anslutning till oförutseddasituationer i elnätet där de dynamiska egenskaperna såsom extremt snabb start (till full belastningpå 5 minuter), belastning och stopp är mycket viktiga. Ytterligare fördelar är en högenergieffektivitet över ett stort belastningsområde, flerbränsledrift, ingen vattenförbrukning ochmöjlighet att förlägga kraftverket i områden med otillräcklig transmissionskapacitet, t.ex. inne istäder, till och med i Kalifornien som har de strängaste utsläppsbestämmelserna. Kombinationenvindkraft och Wärtsiläs dynamiska kraftverk erbjuder en stor möjlighet att dramatiskt minska CO2-utsläppen i hela världen.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Skapande av nya lösningar 120


HERCULES-programmet

HERCULES Beta, som ingick i EU:s sjunde ramprogram, slutfördes i december 2011. Dettaprojekt som pågick i 40 månader och hade en budget på 26 miljoner euro leddes av de tvåledande motorkonstruktörerna och -tillverkarna Wärtsilä och MAN Diesel and Turbo, och det fördeihop 32 samarbetspartner från olika håll i Europa. Ett syfte med projektet var att utveckla nyateknologier för att reducera gas- och partikelutsläpp från marinmotorer. Ett annat syfte var att höjamotorernas verkningsgrad och tillförlitlighet för att därigenom minska den specifikabränsleförbrukningen, koldioxidutsläppen och livscykelkostnaderna. Projektet tog framteknologier genom vilka NOx-utsläppen kan minskas med över 50% och bränsleförbrukningenmed 10%.

Teknologiska teman för HERCULES-initiativet var sedan starten 2002 en högre verkningsgrad,minskade utsläpp och en ökad tillförlitlighet för marinmotorer. Om man vill tamarinmotorteknologin ett steg vidare mot en förbättrad hållbarhet inom energiproduktionen ochden totala energihushållningen krävs emellertid en omfattande integration av mångfalden avidentifierade nya teknologier. I enlighet med den ursprungliga visionen sökte och beviljades deledande deltagarna finansiering för en tredje fas med namnet HERCULES-C, som är enfortsättning på de mycket framgångsrika HERCULES-programmen. Enligt planen genomförs dettreåriga projektet HERCULES-C 2012–2014, och det har en budget på 17 miljoner euro, vilketinnebär att den sammanlagda budgeten för HERCULES-programmen (2004–2014) kommer attuppgå till 76 miljoner euro.

Cleen

Forskningsprogrammet för framtida förbränningsmotorkraftverk (FCEP) inleddes 1.1.2010.Programmet fokuserar på forskningsämnen och utveckling inom kolvmotorteknologier ochrelaterade kraftverksteknologier. De centrala forskningsområdena omfattar förbättringar avförbränningsprocessen, energieffektivitet, utsläppsreducerande metoder,värmeåtervinningssystem och kraftkonversionsteknologier. Dessutom omfattarforskningsområdena bränsleflexibilitet och användning av förnybara bränslen.

Målen för programmet och dess omfattning har utarbetats av branschen i samarbete medforskningsinstitut, vilket möjliggör fördjupat samarbete i genomförandet av programmet ochfrämjandet av banbrytande innovationer över breda gränsytor.

De totala kostnaderna för FCEP-programmet uppgår till 38 miljoner euro. De täcks av dedeltagande företagen (12,8 milj. euro) och forskningsinstituten (5,1 milj. euro). Man har söktfinansiering för resterande 20 miljoner euro från Utvecklingscentralen för teknik och innovationer(Tekes). Den första hälften av det fyraåriga programmet genomfördes med framgång. Forskningenfortsätter planenligt under det tredje programåret med särskilt fokus på utnyttjandet av detetablerade forskningsnätverket och -infrastrukturen för att främja nya resultat och tekniskalösningar inom området. FCEP-konsortiet består av de ledande tillverkarna avförbränningsmotorer och kraftutrustning, och de stöds av lokala forskningsinstitut och universitet.De 17 medlemmarna i konsortiet har en mycket hög teknisk och vetenskaplig kompetens.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Långsiktig forskningsverksamhet 121


Samarbete med intressenter

Samarbete över hela värdekedjan blir allt viktigare. Det är nödvändigt för att förstå slutkundenskrav, för att förstå och optimera värdekedjans prestanda och för att trygga den kompetens sombehövs.

Wärtsiläs forskningsorganisation har långvariga samarbetsavtal med forskningsinstitut,ingenjörskonsulter, licensinnehavare och andra företagspartner på områden som är mycketviktiga med tanke på samhällets välfärd och bevarandet av miljön. Wärtsilä samarbetar ocksåmed ett antal ledande europeiska universitet som forskar i motorteknologier.

Samarbetet med kunderna och leverantörerna skapar mervärde för hela leveranskedjan ochslutkunden. De gemensamma målsättningarna identifieras och uppnås bäst genom samarbetesom omfattar hela leveranskedjan. Wärtsilä har uppnått lovande resultat genom nära samarbetemed olika intressenter när det gällt att förbättra lösningarnas tillförlitlighet, totala verkningsgradoch miljöprestanda.

Wärtsilä samarbetar fortlöpande med de främsta licenstillverkarna av lågvarviga motorer inomproduktutveckling, testning, tillverkning och försäljning. Wärtsilä samarbetar med Samsung HeavyIndustries för att utveckla gasdrivna handelsfartyg. Wärtsilä samarbetar också med Becker MarineSystems för att vidareutveckla propeller-rodersystem för fartyg. Wärtsilä samarbetar med Shell OilCompany för att främja och öka användningen av flytande naturgas (LNG) som marinbränsle.

Wärtsilä deltar i ett allt större antal utvecklingsprojekt för kunder, där man undersöker innovativalösningar för att konstruera nästa generationens fartyg som blir ännu effektivare.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Samarbete med intressenter 122


Livscykeltänkande

Eftersom Wärtsiläs produkter har en lång ekonomisk livslängd är det viktigt att identifiera ochbilda en helhetsuppfattning om de miljökonsekvenser som produkterna medför under deraslivscykel. Resultaten av de gjorda livscykelbedömningarna visar att största delen avdieselmotorernas miljöverkningar under deras livscykel uppstår under driftsfasen. Den störstamiljöpåverkan från motorn orsakas av luftutsläpp under driften och av bränsleleveranskedjan ianslutning till driften. Wärtsilä hanterar sina produkters livscykel genom produktplanering, val avleverantörer, tillverkning, optimering av transporter, livscykelbaserat underhåll samt genom attutbilda och instruera kunderna i att använda produkterna och systemen så effektivt som möjligt.Wärtsilä erbjuder serviceavtal och lanserar produkter som hjälper kunderna att optimera sinverksamhet. Dessutom stöder Wärtsilä aktivt sina kunder i att välja lämpliga lösningar i ett tidigtskede av projekten.

Utöver livscykelbedömningar har Wärtsilä använt sig av andra bedömningskriterier baserade påslutanvändare och system för att identifiera utvecklingspotentialen hos existerande teknologiermed tanke på nya applikationer och utvecklingsbehoven hos de erbjudna lösningarna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Livscykeltänkandets betydelse 123


WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Livscykeltänkandets betydelse 124


Sammanfattning av miljöaspekter relaterade tillWärtsiläs produkter och lösningar

Miljöaspekt ochprodukt

Miljöpåverkanoch komponent

Wärtsiläs lösningKunderspåverkningsmöjligheter

Utsläpp i luften Luftförorening

Klimatuppvärmning:koldioxid (CO2)

Ökning av motornsverkningsgrad,flerbränslemotorer

Försurning:svaveloxider (SOx)

Ökning av motornsverkningsgrad, marinaskrubbrar, flerateknologier föreliminering av svavel,flerbränslemotorer

Försurning,övergödning,ozonbildning i lägreatmosfären:kväveoxider (NOx)

Låg NOx -förbränning,luftfuktningstekniker,SCR, flerbränslemotorer

Påverkarmänniskors hälsa,visuella olägenheter:partiklar, rök

Optimering avförbränningsprocessen,common rail-insprutning,elfilter, marina skrubbrar

Försämrarlungornassyreupptagnings-förmåga:kolmonoxid (CO)

Optimering avinsprutning, kompressionochförbränningsrummetsform,oxidationskatalysator(gasmotorer)

Motorer ochkraftverk

Klimatuppvärmning(CH4), ozonbildning ilägre atmosfären, endel av föreningarnaär karcinogena:kolväten (THC,VOC)

Oxidationskatalysator igasmotorer för reduktionav VOC-utsläpp,optimering avförbränningsprocessen

• Byte av bränsle• Byte till bränsle med

lägre svavelhalt• Investering i sekundär

reningsutrustning• Planenligt/optimerat

underhåll och korrektdrift

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Sammanfattning av miljöaspekter 125





Råvaru-förbrukning

Förbrukning avnaturresurser

Motorer Gjutjärn, legerat stålochkonstruktionsstål,aluminiumlegeringar.De viktigastegrundämnena imotorer: Fe 90,8%,Al 2,7%, C 2,2%

Produkter med långekonomisk livslängd,användning avåtervinningsmaterial,materialeffektivitet,automatfilter,modernisering avmotorer, renovering ochåtervinning avkomponenter

Propulsionssystem Metaller, brons,gummi. Deviktigastegrundämnena ipropulsionssystem:Cu 80,1%, Al 9,3%,Ni 4,9%

Produkter med långekonomisk livslängd,användning avåtervinningsmaterial,materialeffektivitet

Kraftverk Flera olika slagsmaterial, såsom stål,betong,isoleringsmaterial,vatten

Prefabricerade moduler,materialeffektivitet

Sekundärreningsutrustning

Konstruktionsståloch legerat stål,olika stagskatalysatormaterial,reagenser (t.ex.ammoniak, urea),vatten

Utveckling avprimärteknologier,utveckling av sekundärareningsteknologier

• Planenligt/optimeratunderhåll och korrektdrift

• Utbildning av personal• Användning av

renoverandekomponenter

• Återvinning avkomponenter

• Återvinning avkatalysatorer

• Optimering avprocessparametrar






Användning avbränsle ochsmörjolja

Förbrukning avnaturresurser


Flytandeoljebaserade (t.ex.LFO, HFO,raffinaderirester),gasformiga bränslen(t.ex. LNG, NG,CNG) ochbiobränslen (t.ex.ryps- och palmolja,biomassa), smörjolja

Ökad energieffektivitet,minskad förbrukning avsmörjolja,flerbränslemotorer,användning avbiobränslen ochalternativa bränslen ienergiproduktionen

Propulsionssystem Smörjolja,hydraulolja

Ökad total verkningsgradför fartyg, längreanvändningstid för ochlägre förbrukning avsmörjolja, förebyggandeav oljeläckage


• Utbildning av personal• Användning av

miljöanpassadebränslen

• Användning avmiljöanpassadsmörjolja

• Användning avmiljöanpassadetätningar

Fast och flytandeavfall

Mängden avfallökar påavstjälpnings-platserna

Motorer Gammal smörjolja,filter ochreservdelar,oljeavfall

Återvinningsbara materialoch optimering avanvändningen,automatfilter, långaunderhållsintervall,renovering avkomponenter, minskningav bränsleförbrukningen

Kraftverk Byggnadsavfall,aska, avloppsvatten,oljeavfall,kontorsavfall

Prefabricerademonteringsfärdigamoduler

Sekundärreningsutrustning

Restprodukter frånavgasrening ochkatalysatorer

Utredningar ommöjligheter att utnyttjarestprodukter, utvecklingav torraprimärteknologier


• Utbildning av personal• Återvinning och

ändamålsenligavfallshantering

• Utredningar ommöjligheter att utnyttjaslutprodukter

• Optimering avprocessparametrar






Buller ochvibrationer

Minskar trivseln


Buller frånkonstruktioner,rökgasbuller,luftbuller

Effektivbullerbekämpning ocheffektivadämpningssystem,såsomväggkonstruktioner ochomplacering avbullerproducerandeföremål

• Planerat underhåll ochkorrekt drift avkraftverket

Värmeutsläpp Uppvärmning avatmosfären


Spillvärme i avgaser Värmeåtervinningssystem • Korrekt drift



Miljönyckeltal

Den miljöbelastning som Wärtsiläs verksamhet orsakar anknyter främst till tillverkningen.Tillverkningens centrala miljöaspekter handlar om användning av energi och naturresurser ochdärmed även utsläppen producerade i tillverkningsprocessen. Produktutvecklingen förutsätterockså testning av produkter och enskilda komponenter, vilket vid sidan om tillverkningen ocksåbelastar miljön. De positiva miljökonsekvenserna av produktutvecklingen är emellertid betydligtstörre än testningens negativa verkningar om man beaktar produktens hela livscykel.

De främsta orsakerna till att vissa miljönyckeltal i denna rapport fluktuerar kraftigt från år till år är:

• förändringar i produktionsvolym• förändringar i FoU-testningsprogram• förändringar i rapporteringens omfattning och täckning.

De miljöindex som används i samband med nyckeltalen är länkade till utvecklingen avomsättningen. Därför har ökade investeringar i FoU under ett visst år ingen inverkan påomsättningen men höjer nyckeltalets absoluta värde.

Övervakning av miljökonsekvenser

Miljökonsekvenserna orsakade av Wärtsiläs verksamhet övervakas på följande sätt:

• övervakning av luftkvaliteten tillsammans med övriga lokala intressenter• mätning av luftutsläpp• kartläggning av bullernivåer• periodvisa avloppsvattenanalyser• markanalyser• spridningsutredningar och bioindikatorundersökningar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Miljönyckeltal 129


Material, energi och vatten

Material

De huvudsakliga materialen i Wärtsiläs produkter består av olika metaller: gjutjärn, legeringar ochstrukturstål, aluminiumlegeringar och brons. Andelen återvunnet material i dessa metaller varierarberoende på material och leverantör. Återvunnet material från t.ex. kasserade mynt ochbronspropellrar används för gjutning av nya propellrar. År 2011 var den totalamaterialförbrukningen 98.142 ton (100.896). De viktigaste materialgrupperna var olika metaller66% (69), sand 24% (21) och olika kemikalier 8% (8).

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Material, energi och vatten 130


Energi

Total energiförbrukning

Den totala energiförbrukningen (i terajoule, TJ) omfattar Wärtsiläbolagens förbrukning avelektricitet, värme och bränslen under de senaste åren. Bränslen används främst i motortestning.Andra ändamål är bl.a. värme, produktion och transport.

Elektricitet

Elektricitet används i produktionen, till exempel i bearbetningen av komponenter, iunderhållsverkstäderna och på kontoren. Den eloch värmeenergi som uppstår vid provkörningenav motorer kan utnyttjas. Wärtsiläs mål är att själv använda en del av den producerade elenerginoch sälja en del till lokala energibolag. På grund av provkörningsverksamhetens karaktär ärelproduktionen och bolagets elbehov inte i balans, vilket gör det möjligt att sälja överloppsenergitill lokala energibolag.



Värme

Uppvärmning av fastigheter står för huvuddelen av Wärtsiläs värmeförbrukning. Den värme somproduceras vid provkörningar utnyttjas i flera fabriker för uppvärmning. En del av fastigheternaingår i fjärrvärmenätet, en del har egna värmecentraler och en del uppvärms med elektricitet.

Vatten

Vattnet som Wärtsilä använder kan indelas i två kategorier: hushållsvatten och kylvatten.Hushållsvatten används huvudsakligen i produktionsfunktionerna, såsom i bearbetning avkomponenter och i tvättmaskiner för komponenter samt även i tillverkningen av gjutformar i vissafabriker och i sanitetssyften. Motorkylning och processkylningsvatten ger upphov tillvärmeutsläpp i vattendrag. Wärtsiläs fabriker använder ytvatten från lokala vattendrag förnedkylning. I dessa fall utgör kylvattensystemet ett separat system, varvid värme är det endautsläppet som leds ut i de naturliga vattendragen. Spillvattnet leds genom avlopp till lokalavattenreningsverk. Om spillvattnet inte är avloppsdugligt hanteras det ändamålsenligt vid tillexempel en anläggning för riskavfall.



Utsläpp och avfall

Utsläpp i luften

Det buller som produktionen ger upphov till uppstår främst vid provkörningen av motorer och iventilationsanordningarna på produktionsanläggningens tak. Bullret är huvudsakligen lågfrekventoch därmed svårt att uppfatta för det mänskliga örat. För att bekämpa bullret har Wärtsilä särskiltsatsat på tekniska lösningar och betydligt kunnat sänka bullernivåerna. Bullerbekämpningenfortsätter emellertid kontinuerligt och förutsätter regelbunden uppföljning.

Utsläppen till luften förorsakas huvudsakligen av provkörning av motorer samt av målning avfärdiga motorer och andra Wärtsiläprodukter. Utsläppen från provkörningar består av kväveoxider(NOx), svaveldioxid (SO2), koldioxid (CO2) och partiklar samt av små mängder andrautsläppskomponenter. Vid målning av motorer och andra Wärtsiläprodukter uppstår flyktigaorganiska föreningar, dvs. VOC-utsläpp. Motorernas utsläpp minskas genom forskning ochutveckling samt produktutveckling och -testning. Detta skapar utsläpp, men resultaten minskarframtida utsläpp av tillverkade motorer.

Förutom direkta CO2-utsläpp ger Wärtsiläs verksamhet upphov till indirekta CO2-utsläpp. Deberäknade sekundära CO2- utsläppen 2011 var 56.610 ton (58.002) (härstammande från köpt eloch värme) och CO2-utsläppen härstämmande från flyg var totalt 37.459 ton (35.060).

Wärtsilä har vidtagit flera olika åtgärder för att minska sina indirekta CO2-utsläpp. Målsättningenmed energieffektivitetsengagemanget är att minska energikonsumtion och utsläpp. Wärtsiläfokuserar ytterligare på att minska resandet med hjälp av en strikt resepolicy och trehuvudkoncept för virtuella möten: Office Communicator, som möjliggör livechattar mellan två ellerflera personer; Live Meetings som möjliggör möten mellan flera personer över datorer och därpresentationer kan delas och videokonferenssystemet Telepresence. Wärtsilä Live ochTelepresence är i daglig användning. Ca 400 live-möten ordnas dagligen och Wärtsilä har 27videokonferenslokaler i 17 länder.

Avfallshantering

Produktionsverksamheten ger upphov till olika slags avfall som kan indelas i två huvudkategorier:riskavfall och normalt avfall. Riskavfallet består av skärvätskor, olika slags avfallsoljor, färg- ochlösningsmedelsavfall, oljigt avfall, fast avfall etc. Riskavfallet transporteras tillriskavfallsanläggningar där det hanteras på ett ändamålsenligt sätt. Alla Wärtsiläbolag sorterar sittavfall enligt de lokala avfallshanteringsföreskrifterna. Allmänt taget kan avfallet indelas i följandeklasser: brännbart avfall, grovt avfall som deponeras på avstjälpningsplatser samt rent papp- ochpappersavfall. Dessutom insamlas träavfall, skrotmetall och metallspån separat. Endast grovtavfall och i vissa fall träavfall transporteras till avstjälpningsplatser för slutgiltig deponering. Övrigtavfall utnyttjas som råvara eller för energiproduktion.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Utsläpp och avfall 134


Wärtsilä har fyra mål i anslutning till avfallshanteringen:• minska mängden av avfall som uppstår i processerna• utnyttja avfallet som material• utnyttja avfallet som energi• bli av med avfallet på ett sätt som är skonsamt för miljön.



Iakttagande av lagstiftning

Wärtsiläbolagen iakttar den lokala miljölagstiftningen. Verksamheten i Wärtsiläs produktionsbolagförutsätter giltiga miljötillstånd. Wärtsiläbolagen har erforderliga tillstånd, och således uppfyllsvillkoren allmänt taget. Avvikelserna beskrivs i de följande kapitlen.

Miljöstörningar och klagomål

Antalet störningssituationer, klagomål och avvikelser beskrivs i figuren nedan. De rapporteradestörningssituationerna omfattar incidenter där ett Wärtsiläbolag i regel haft skyldighet att anmälastörningen till myndigheterna. Följande beaktansvärda miljöstörningar inträffade på Wärtsiläsverksamhetsställen 2011:

• 1 eldsvåda• 2 markföroreningar• 2 läckage av brännolja• 1 läckage av oljigt vatten

Alla ovannämnda störningar undersöktes och ändamålsenliga åtgärder vidtogs. Den vanligasteorsaken till miljöklagomål från grannar gällde buller, lukter och rök. Alla klagomål undersöktes ochändamålsenliga åtgärder vidtogs vid behov för att korrigera situationen.

Avvikelser

Två avvikelser inträffade i Wärtsilä India Ltd.: En avvikelse handlade om vattenförbrukning somöverskred tillståndet, och en annan gällde en alltför låg skorsten. Vattenförbrukningen harbegränsats så att gränsvärdena uppfylls. Problemet med höjden på skorstenen löstes genom attverksamheten flyttades till en anläggning med en tillräckligt hög skorsten. Två avvikelser inträffadei Wärtsilä Azerbaijan LLC. De handlade om försvunnet problemavfall och dokument om tillståndför miljöutsläpp. All dokumentation kommer att iordningsställas under första kvartalet 2012. Enavvikelse inträffade i Wärtsilä Philippines Inc. som berodde på att oljan och fettet i avloppsvattnetfrån en kantin överskred gränsen enligt tillståndet. Ärendet har åtgärdats. En avvikelse inträffade iWärtsilä UK Ltd. på grund av att vattenledningar hade installerats fel enligt bestämmelserna.Korrigerande åtgärder kommer att vidtas våren 2012.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Iakttagande av lagstiftningen 138


Avvikelser som togs upp i föregående rapport

De tidigare avvikelserna i Wärtsilä India Ltd. ledde till åtgärder. Tillräckligt höga skorstenar harbyggts och villkoren i avfallstillståndet reviderades av myndigheterna. Wärtsilä Singapore Pte Ltd.löste problemen med stillastående vatten och myggor i området där fastigheten är belägen.Wärtsilä Danmark A/S använde en tillfällig lösning för hanteringen av avloppsvatten under 2011,och en bestående lösning implementeras under första kvartalet 2012.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Iakttagande av lagstiftningen 139


Miljökostnader och ansvar

I anslutning till Wärtsiläs verksamhet har vi definierat kostnader som miljökostnader om de bidrartill att förebygga nedsmutsning av luft, mark eller vattendrag, eller om de berör avfallshantering,miljöhantering eller bullerkontroll.

Wärtsiläs fastigheter och miljöansvar

De fastigheter som Wärtsilä äger eller hyr ligger i regel i urbana områden. Bolaget har intekännedom om att någon av fastigheterna skulle ligga i ett område som är känsligt med tanke pånaturens mångfald. Miljöriskerna och -ansvaren har identifierats och utretts som en del av denheltäckande riskhanteringen. Eventuella ansvarsförhållanden som berör Wärtsiläs verksamhetanknyter främst till bolagets fastigheter. Miljöansvaren har utretts systematiskt i samband medvarje fastighetsaffär. Wärtsilä har identifierat några fall som i framtiden kan förknippas medmiljöansvar, men de väntas inte ha stor ekonomisk betydelse för Wärtsilä.

Miljöinvesteringskostnader och miljödriftskostnader

MEUR 2011 2010 2009 2008 2007

Miljöinvesteringskostnader 0,9 2,9 1,1 2,6 2,5

Miljödriftskostnader 6,1 5,5 4,2 5,4 4,1

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Miljökostnader och ansvar 140


Personal och socialt ansvar

Wärtsiläs mål är att erbjuda sina kunder det högsta värdet och de bästa tjänsterna genom attfortlöpande utveckla sin kompetens och sina arbetsmetoder. Det strategiska målet för Wärtsilässociala ansvar och personalstrategi är att förverkliga affärsstrategin genom att utveckla Wärtsiläsorganisation och kompetens så att målen för affärsverksamheten uppnås.

Vårt mål är att ha en energisk, kompetent och motiverad personal med spännande ochmeningsfulla arbetsuppgifter och karriärmöjligheter och som leds av utmärkta chefer. Viuppmärksammar goda prestationer och respekterar mångfalden. Vi har också som målsättning atterbjuda trygga arbetsförhållanden åt våra medarbetare, avtalspartner samt andra personer somarbetar på olika håll inom koncernen genom att tillämpa högklassiga standarder förföretagshälsovården och arbetarskyddet.

Ett gott samhällsmedborgarskap kan uppnås genom aktivt samarbete, öppen kommunikation ochgoda relationer till relevanta intressenter. Wärtsiläs affärsverksamhet och relationer tillsina intressenter bygger på verksamhetsprinciper som alla Wärtsiläs medarbetare är skyldiga attfölja.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Personal och socialt ansvar 141


Sociala målsättningar


Skapa en arbetsplatsdär alla anställda har enchans att visa sitt bästaoch göra karriär –skapa ett företag medjämlika möjligheter

- Mål 2012: Mer än50% av de ledigaarbetsplatserna* fyllsinternt inklusivebefordringar och bytenav arbetsplatser

- Mål 2012: Ca 5utbildningsdagar/anställd varje år

fortlöpande Nytt mål: första statusuppföljning 2012.

Utveckling av nyaarbetssätt medleverantörer i enlighetmed Wärtsiläsengagemang för hållbarutveckling

- Mål 2012:Implementering av enreviderad modell förutvärdering ochutveckling avleverantörer

2015 Nytt mål: första statusuppföljning 2012.

Utvecklingssamtalenstäckning 100%

fortlöpande År 2011 var täckningen 89%.

Implementering avcertifierade EHS-ledningsgrupper i alladotterbolag (exklusiverena försäljningskontor)

fortlöpande 5 nya OHSAS 18001-certifierade företag 2011.Täckningen av ledningssystemet presenteras iavsnittet om ledningssystemet.

Långsiktigt mål för nollskador som leder tillförlorad arbetstid

fortlöpande Under 2011 fortsatte Wärtsilä att satsa starkt på attförbättra, befästa och sprida säkerhetskulturen.Wärtsilä gav ut videon ”Safety Starts with you”(Säkerheten börjar med dig) på 12 språk, och englobal handbok om säkerhet distribuerades tillWärtsiläbolagen. Den positiva trenden fortsatte.Frekvensen för skador som leder till förloradarbetstid var 6,3 jämfört med 7,8 året innan.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Sociala målsättningar 142



Säkerställandet avengagemanget förverksamhetsprincipernai hela organisationen

- Mål 2012-2013: 95%täckning i deltagandet iinlärningsmodulen förverksamhetsprinciperna


Ytterligare utbildning iantikorruption/brokerdirektivet förnyckelpersoner ochuppnåelseav engagemang förantikorruption bland deutbildadenyckelpersonerna

- Mål 2012: Identifieringav nyckelpersoner (allaförsäljare,företagschefer ochcontrollers) inom varjeaffärsområde som skaomfattas avutbildningen

- Mål 2013: Utbildningav 85% avnyckelpersonerna

- Mål 2014: Utbildningav 95% avnyckelpersonerna.


Genomföra tresamhällsstödjandeprojekt fram till 2015





Förbättring avarbetshälsan ochproduktiviteten genomen minskning avkostnaden försjukledighet

- Mål 2012: Analys ochhandlingsplan förutveckling i Tyskland,Finland, Spanien,Norge, Italien


* Lediga jobb på nivåerna 3-6



Personal

Strukturella förändringar 2011

I juni 2011 ingick Wärtsilä avtal med Jiangsu CuiXing Marine Offshore Engineering om att etableraett samföretag för tillverkning av medelvarviga marinmotorer i Kina. Wärtsiläs andel avsamföretaget är 49% och Jiangsu CuiXings andel 51%. Samföretagets produktionsanläggning istaden Rugao, Nantong, i Jiangsuprovinsen i östra Kina kommer att fokusera på montering ochtestning av motorer. Verksamheten planeras komma igång i början av 2013.

I juli 2011 meddelade Wärtsilä om förvärvet av Cedervall, en ledande tillverkare av axeltätnings-och lagersystem för marinindustrin. Cedervalls huvudkontor är beläget i Göteborg, Sverige, ochbolaget har dotterbolag i Spanien, Kina och Singapore samt tillverkningsfaciliteter i Sverige, Kinaoch Spanien. Företaget har 211 anställda.

Wärtsilä invigde sin nya distributionscentral för reservdelar i Kampen, Nederländerna, i november2011. Distributionscentralen utgör kärnan i Wärtsiläs globala logistiktjänster och integrerar åttareservdelslager i en global leveranskedja. Den nya distributionscentralen inledde sin verksamhet idecember 2010 och uppnådde full kapacitet i slutet av 2011. Distributionscentralen kommer attha cirka 140 anställda.

Ett globalt projekt för supportfunktioner startades redan i mars 2010. Bedömningen av varjesupportfunktion på ett globalt plan genomfördes under våren, och implementeringsplanernagjordes upp under hösten. Den viktigaste delen av implementeringen av den nyaaffärssupportfunktionen slutfördes planenligt under 2011 och gick ut på att skapa en nyorganisationsstruktur för supportfunktionerna. Huvudmålet var att förbättra implementeringen avglobala initiativ, harmonisera processerna mellan koncernens företag och affärsområden samtminska överlappningarna.

Personal

Utöver direktanställda anställde Wärtsilä indirekt en extern arbetskraft på 2,374 årsverken blandunderleverantörer i sina fabriker och enheter. Enheterna i Finland hade 3,504 anställdasammanlagt.



Antal anställda per affärsområde

Antal anställda Förändring

Power Plants 855 20

Ship Power 999 30

Services 11 168 18

Industrial Operations 4 091 -119

Övriga 800 436



Totalt minskade antalet anställda med ytterligare 617 personer över hela världen under 2011 ienlighet med de strukturrationaliseringsprogram som inleddes 2010. Utöver dessa ersattes intevisstidsanställda eller medarbetare som lämnade företaget frivilligt eller gick i pension. Samtidigtfortsatte Wärtsilä att rekrytera personer till kritiska kompetensområden och förvärvade Cedervallmed 211 anställda. I slutet av 2011 hade Wärtsilä 17.913 (17.528) anställda.

Personalstyrning 2011

Huvudmålet för Wärtsiläs HR-strategi är att stöda koncernens strategier och att förverkliga demgenom att utveckla Wärtsiläs organisation och kompetensområden för att bemöta affärsbehoven.De viktigaste handlingsområdena i personalstrategin går ut på att utveckla ledningen ochledningskulturen i företaget ytterligare och en högpresterande kultur i hela organisationen genomatt främja ett verkligt engagemang bland de anställda via öppen kommunikation, integritet ochinnovation samt slutligen genom att säkerställa att affärsområdena har tillgång till ändamålsenligaresurser och kompetenta och motiverade medarbetare. Detta innebär stöd för organisatoriskaomstruktureringar och förändringar, fortlöpande utveckling av kompetensen och en starkareprestationsstyrningsprocess med uppställande av mål, ändamålsenlig respons och utvärdering avde övergripande prestationerna och erkännande av starka prestationer.

Wärtsiläs HR-verksamhet fortsatte att utveckla de allmänna personaladministrationsprocessernaoch -verktygen och de allmänna arbetsrutinerna över nations- och organisationsgränserna.Wärtsilä fortsatte att investera i teknologier och verktyg som möjliggör virtuellt samarbete ochvirtuella möten. Dessa åtgärder har medfört tydliga kostnadsbesparingar och, vilket är viktigare,ökat produktiviteten och förbättrat balansen mellan arbete och fritid genom att minska den tidsom går åt till arbetsresor.

Prestationsstyrning

Prestationsstyrningsprocessen hjälper Wärtsilä att nå sina affärsmål genom att översättaaffärsstrategier till mål för team och individer. Varje medarbetare i Wärtsilä måste känna till ochförstå Wärtsiläs affärsstrategi och dess mål. Dessutom ska medarbetarna särskilt känna till de mål



som ställts för deras egna enheter och de huvudsakliga målen för deras arbete.Prestationsstyrningsprocessen omfattar en utvärdering av de övergripande arbetsprestationernaav varje medarbetare. Den övergripande utvärderingen av prestationer är en variabel i debelöningsbeslut som fattas enligt principen för prestationsbaserade belöningar.

Inlärning och utveckling

Wärtsilä fortsatte att utveckla ledarskapet på flera områden. Det årliga utvecklingsprogrammet förledningen hölls i november, och sex globala chefsutvecklingsprogram för den högre ledningengenomfördes under 2011. Antalet chefsutbildningsdagar följs också regelbundet upp som ettnyckeltal inom HR.

Inlärning i arbetet, inlärning på egen hand, mentorskapsprogram, handledning och arbetsrotationsamt arbetsuppgifter vars syfte är att möjliggöra utveckling av kompetensen ochkompetensöverföring från erfarna medarbetare till yngre arbetstagare är en integrerad del avinlärnings- och kompetensutvecklingen i företaget. Anställda erbjuds formell klassrumsutbildningpå alla organisationsnivåer: från introducerande utbildning för nya medarbetare till utbildning avden högsta ledningen. Wärtsiläs medarbetare deltar i sammanlagt 54.424 utbildningsdagar per år,dvs. 3,0 dagar per medarbetare i genomsnitt. Detta ger en antydan om vilken omfattandebetydelse denna funktion har. Många utbildningsprogram skräddarsys enligt affärsområdenasspecifika strategiska kompetensutvecklingsbehov.

Utbildningsdagar per personalgrupp

Dagar/arbetstagare 2011 2010 2009 2008 2007

Ledning 3,4 3,2 3,9 2,7 5,3

Administration 2,5 2,9 3,8 3,3 2,9

Arbetare 3,4 3,3 3,5 3,5 2,8



Engagemang

Den positiva trenden gällande utvecklingssamtalen fortsatte. Den globala genomsnittligadeltagandegraden för de årliga utvecklingssamtalen var 89%. Den strategiska kommunikationeninleddes i varje division i december 2011 och fortsätter 2012 både på större möten, online och ide individuella utvecklingssamtalen, där målen för följande år fastställs. Wärtsilä genomför sinsjätte globala personalundersökning MyVoice i mars 2012.



Personalpraxis

Wärtsiläs koncernpolicy som behandlar lika möjligheter och rättvisa anställningsrutiner skapar engemensam grund för personalpraxis i alla Wärtsiläbolag och innehåller följande avsnitt: likamöjligheter, mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter, välmående på arbetsplatsen,ingen trakassering accepterad, belöning, implementering och överträdelser.

Lika möjligheter

Wärtsilä erbjuder lika anställningsmöjligheter, individer väljs och behandlas utifrån deras förmågoroch meriter och de erbjuds lika möjligheter inom Wärtsilä.

Wärtsiläs policy är att behandla alla anställda lika utifrån deras meriter utan att diskriminera pågrund av ras, etniskt eller nationellt ursprung, hudfärg, kön, familjestatus, sexuell läggning,konfession, handikapp, ålder eller politisk övertygelse.

Arbetstagarnas förmåner och belöning

Grundprincipen för belöningen av arbetstagarna är att samma lön betalas för samma arbete ochprestationer. Lönen skall vara rättvis, skälig och motiverande. En skälig lön fastställs på basis avarbetets krav och skillnaden mellan kompetens och prestationer manifesteras i skillnader mellanindividuella löner, men inte beroende på kön.

I allmänhet erbjuds visstids- och deltidsanställda arbetstagare samma förmåner som fastanställdaarbetstagare. I vissa länder är kvalifikationen bunden till antalet tjänstemånader eller -år – sådanaskillnader baserar sig vanligen på kollektivavtal i enlighet med den lokala lagstiftningen.

Individuella löner granskas en gång om året i anslutning till prestationsutvärderingeninom riktlinjerna för årliga lönepåslag. Bolaget kan betala en årlig bonus till sina anställda ienlighet med bolagets regler och på basis av separata bonusavtal. Bonusen fastställs en gång omåret på basis av de finansiella resultaten och den individuella prestationen. Arbetstagare kanerhålla direktbonus för utomordentliga prestationer. Förmåner såsom bilar, tjänsteårsbelöningarsamt tjänster för välbefinnande, motion och hälsa planeras och implementeras lokalt medbeaktande av både företagets riktlinjer och lokal praxis.

Minimivarseltid

Wärtsilä tillämpar Europeiska unionens direktiv, lokala samarbetslagar i företagen, kollektivavtaloch motsvarande bestämmelser i fråga om konsultation och lokala förhandlingar. Vid uppsägningav anställningsförhållandet respekterar Wärtsilä lokala kollektivavtal och arbetslagstiftning.

Om händelser får betydande verksamhetsmässiga eller sociala följder, såsom uppsägningar,flyttningar av produktionsanläggningar i sin helhet eller delvis, strukturella förändringar etc., ellertransnationella verkningar konsulteras Europeiska företagsrådet EWC och/eller lokalaarbetstagarrepresentanter innan beslut i dylika frågor fattas eller, om detta inte är möjligt, såsnabbt som möjligt. Målsättningen är att informera om operativa förändringar underplaneringsskedet.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Personalpraxis 151


Kompetensledning

Wärtsiläs riktlinjer för kompetensledning och -utveckling är en effektiv och strukturerad metod förutvecklingen av kompetensen på lång sikt inom vår affärsverksamhet och våra affärsfunktioner.Wärtsilä har definierat sexton globala arbetsfamiljer som består av allmänna arbetsbeskrivningarför sju olika kravnivåer. I arbetsbeskrivningarna identifieras arbetets viktigaste kompetenser ochdessa används som basis vid utgörandet av de individuella positionernas kompetenskrav. Isamband med de årliga utvecklingssamtalen utvärderas individuella kompetenser gentemotarbets- och positionsprofilen. Utvärderingen av våra arbetstagares kompetens och jämförelsernamed kompetensmålsättningarna gör det möjligt för oss att analysera brister i kompetensen ochvid behov skapa utvecklingsplaner.

Syftet med Wärtsiläs utbildningsverksamhet och personalutveckling är att utveckla, bevara ochuppdatera kort- och långsiktig know-how och kompetens som krävs för att genomföra bolagetsstrategi. Ändamålsenlig kompetens vid rätt tidpunkt och förmåga att anpassa sig till ständigaförändringar i verksamhetsmiljön är viktiga framgångsfaktorer för Wärtsilä.

Samarbete och kommunikation inom koncernbolaget

Wärtsiläs samarbete och interna kommunikation har i varje enskilt land organiserats enligt denlokala lagstiftningen. I enlighet med Wärtsiläs verksamhetsprinciper upprätthålls en öppenväxelverkan mellan bolagets ledning och representanterna för arbetstagarna isamarbetskommittéerna, och anställda underrättas om läget såväl i koncernen som i respektivebolag. Även i länder där det inte finns egentliga samarbetskommittéer förs en öppen dialog mellanpersonalen och bolagets ledning. Regelbundna informationsmöten hör till bolagetsverksamhetsprinciper. Arbetstagarnas deltagande i beslutsfattandet sträcker sig också tillföretagshälsovården och arbetarskyddet (OHS). De flesta Wärtsiläenheter har en OHS-kommittémed representanter från alla personalgrupper.

Utöver Wärtsiläs procedurer för samarbete och kommunikation på lokal nivå behandlas ärendensom gäller åtminstone två bolag med verksamhet inom EU samt koncernen i sin helhet avEuropeiska företagsrådet (EWC). EWC, och dess arbetskommitté har en aktiv roll i behandlingenoch främjandet av frågor på koncernnivå.

På individnivå förverkligas dialogen inom ramen för utvecklingssamtal som hålls minst en gång iåret. Ämnen för utvecklingssamtalen är koncernens och den egna enhetens målsättningar, samtindividernas arbetsbeskrivningar, utveckling av kompetensen, karriäralternativ, personligamålsättningar och respons. Utgångspunkten är att utvecklingssamtal förs med alla arbetstagare.

De anställda har möjligheten att direkt påverka företagets verksamhet via utvecklingsförslag. AllaWärtsilä-anställda kan komma med förslag till utveckling av verksamheten antingen genomprocessen för fortlöpande förbättring (Continuous Improvement Process, CIP) eller genom attframlägga personliga initiativ. CIP-förslagen behandlas tillsammans och genomförs på basis avgemensamma beslut. Förslagen utvärderas av interna experter och genomförs om de ärrealistiska.



Wärtsiläs personal får regelbunden uppdatering om affärsverksamheternas prestanda i sambandmed Wärtsiläs delårsrapportering. Företagets intranät ”Compass” och personaltidningen”Wattsup” är de gemensamma globala kanalerna för intern kommunikation.

Erkännande av utmärkta prestationer

Wärtsilä uppmuntrar personalen till innovativt tänkande genom att årligen dela ut ett Teknologi-och innovationspris för bästa teknologiska innovation antingen till en enskild arbetstagare eller tillen arbetsgrupp. Belöningskriterierna är uppfinningsrikedom, miljöanpassning, främjande avteknologiskt ledarskap, produkt/processförbättring och möjligheter att reducera kostnader.Wärtsilä delar årligen också ut ett Customer Care -pris till ett team eller en person som aktivtdeltagit i initiativ som utvecklat affärsverksamheten, förbättrat kvaliteten i våra service- ochpartnerrelationer med kunderna, kundtillfredsställelse eller uppvisande av Wärtsiläs värden.

Personalen i siffror 2011

Antal anställda 31.12.2011 17 913

Antalet nationaliteter 114

Förändring i antalet anställda (nettoeffekt) -191

Personalens medelålder år 38,8

Andelen män/kvinnor % 86/14

Ledningspositioner globalt: andelen män/kvinnor i ledningen % 90/10

Personalomsättning (som sagt upp sig) % 8,6

Personalens totala lönekostnader MEUR 770

Andel av personalen som omfattas av olika bonussystem, totalt % 60

Antal förverkligade årliga utvecklingssamtal % 89



Arbetshälsa och arbetarskydd

Principerna för Wärtsiläs arbetshälsa och arbetarskydd fastställs i bolagets QEHS-policy ochdirektivet för miljö, arbetshälsa och arbetarskydd (EHS). Wärtsiläs dotterbolag bör tillämpa ettledningssystem som överensstämmer med QEHS-policyn och EHS-direktivet. De centralafaktorerna i ledningssystemet gäller lagenlig verksamhet, identifiering och minimering av risker ianslutning till arbetshälsa och arbetarskydd, utbildning av personalen, skriftliga instruktioner,användning av skyddsutrustning samt fortlöpande förbättring av arbetshälsan ocharbetarskyddet. I slutet av 2011 hade 33 Wärtsiläbolag ett certifierat system för arbetshälsa ocharbetarskydd. De certifierade systemen för arbetshälsa och arbetarskydd omfattar ca 73% avWärtsiläs totala personal.

Syftet med policyn för arbetshälsa och arbetarskydd är att förebygga och ha kontroll överarbetshälso- och arbetarskyddsrisker i anslutning till personalen och intressenterna. Förutomledningssystemet har Wärtsiläbolagen sådana arbetshälso- och arbetarskyddsprogram som denlokala lagstiftningen kräver och som i allmänhet implementeras genom arbetshälso- ocharbetarskyddskommittéer bestående av representanter för bolagens ledning och personal.Olycksfall registreras och undersöks i enlighet med den lokala lagstiftningen. Sammanlagt 71% avWärtsiläs bolag har arbetshälso- och arbetarskyddskommittéer. Genomförandet avarbetarskyddet mäts med prestationsindikatorer, exempelvis antalet olycksfall, sjukfrånvaron ocholycksfallsfrekvens. Wärtsilä har uppställt ett mål på koncernnivå som strävar efter noll skadorsom leder till förlorad arbetstid. Detta är ett långsiktigt mål för bolaget för att förstärkasäkerhetskulturen, och det kräver åtgärder av alla Wärtsiläbolag och -anställda. Företagenssäkerhetsprestanda uppföljs månatligen. Under 2011 fortsatte Wärtsilä att satsa kraftigt på attförbättra, befästa och sprida säkerhetskulturen. Wärtsilä gav ut videon ”Safety Starts with you”(Säkerheten börjar med dig) på 12 språk, och en global handbok om säkerhet distribuerades tillWärtsiläbolagen. Wärtsilä inledde också en praxis för att sprida lärdomar av incidenter i detglobala nätverket.

Den positiva trenden i minskningen av skador som leder till förlorad arbetstid fortsatte, ochWärtsilä uppnådde ett bra resultat 2011 med en frekvens för olyckor med förlorad arbetstid somvar 19,3% lägre än året innan. Tyvärr inträffade en arbetsolycka med dödlig utgång underrapportperioden. En Wärtsiläanställd omkom i en olycka i en kunds lokaler i Indien. Underrapportperioden fick Wärtsilä två varningar. Wärtsilä Australia uppmanades att åtgärda ettskyddsräcke som saknades på ett kraftverksbygge. Wärtsilä BLRT Lietuva fick en varning för attergonomiska aspekter saknades i riskbedömningen. Bägge bolagen har vidtagit åtgärder för atträtta till bristerna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Arbetshälsa och arbetarskydd 154


WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Arbetshälsa och arbetarskydd 155


Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter

Wärtsilä stöder och respekterar FN:s universella deklaration om de mänskliga rättigheterna.Wärtsilä stöder också FN Global Compact-initiativets Tio Principer varav sex principer är ianslutningen till mänskliga rättigheter samt rättigheterna i arbetslivet.

Wärtsiläs arbetstagare representerar 114 olika nationaliteter, och bolaget stöder ett jämliktbemötande av hela personalen. Wärtsilä stöder de rättigheter i anslutning till arbetet somdefinierats av den internationella arbetsorganisationen (ILO) och ser därigenom till attföreningsfriheten och rätten till avtalsförhandlingar upprätthålls i bolaget. I länder där den lokalalagstiftningen inte erkänner dessa rättigheter strävar bolaget efter att erbjuda personalen andraalternativ för att framföra sina åsikter.

Wärtsilä godkänner inte tvångsarbete eller användning av barnarbetskraft i någon form. Wärtsilähar inte kännedom om brott mot mänskliga rättigheter, diskriminering, brott mot arbetsrättighetereller användning av tvångsarbete eller barnarbetskraft. Wärtsilä Korea Ltd. dömdes till böter på7.869 euro, eftersom bolaget inte uppfyllde sin rättsliga skyldighet att anställa handikappadepersoner så att deras andel av den totala personalen motsvarar 5%. Bolaget har anställt personalfrämst på arbetarnivå, vilket begränsar antalet arbetsplatser som är lämpliga för handikappadepersoner. Två anställda i Wärtsilä Ship Design Poland Sp.z.o.o. bröt mot Wärtsiläsverksamhetsprinciper genom att missbruka konfidentiell information relaterad till Wärtsiläspersonal. Dessa två anställda fick skriftliga varningar i enlighet med lokal arbetslagstiftning.

Eftersom bolaget förväntar sig att även dess samarbetspartners och leverantörer skall handlaenligt dessa verksamhetsprinciper ställs motsvarande krav också på dem. Bolaget ställerallmänna krav på sina leverantörer och övervakar regelbundet att de uppfylls genom olikaprestationsindikatorer och revisioner. Uppfyllandet av kraven är en förutsättning för alla vårahuvudleverantörer för att uppnå ställningen som en godkänd leverantör. Wärtsilä utvärderar allaföretag i anslutning till fusioner och förvärv. En integrerad del av dessa förvärvsutredningar är attde är förenliga med relevant lagstiftning.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Mänskliga rättigheter 156


Områden med svag regeringskontroll

Som ett internationellt företag har Wärtsilä levererat lösningar till mer än 160 länder. Wärtsiläiakttar OECD:s och Internationella handelskammarens relevanta riktlinjer samt FN:s och EU:ssanktioner genom att stöda implementeringen av dem. Dessutom gäller Wärtsiläsverksamhetsprinciper alla anställda. Wärtsilä tillhandahåller globalt stöd för sina lösningar underhela livscykeln som ofta omspänner över 30 år. Således är Wärtsilä tidvis närvarande i länder sområkar ut för olika slags uppror, etniska konflikter, gränsdispyter eller brott mot de mänskligarättigheterna. Att bedriva affärsverksamhet i sådana regioner framhäver vikten av ansvarsfullaffärspraxis. Regeringarna och den internationella gemenskapen fastställer ramarna förföretagens affärsverksamhet. Wärtsilä iakttar relevant lagstiftning och internationella konventioner.Vi har förbundit oss till hållbar utveckling och ansvarsfull affärsverksamhet och främjar de tioprinciperna i FN:s Global Compact inom vår inflytandesfär.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Områden med svag regeringskontroll 157


Säkerhetspraxis

Wärtsilä har en säkerhetspolicy och riktlinjer som omfattar frågeställningar i anslutning tillmänskliga rättigheter och internationell bästa praxis. Policyn tillämpas också på tredje partersorganisationer. Wärtsilä har beviljats certifiering för hantering av leveranskedjans säkerhet såsomC-TPAT och AEO via sina nätverksföretag. Wärtsiläs säkerhetspersonal har utbildats enligt vårpolicy, våra riktlinjer och bästa praxis. Wärtsilä deltar i ASIS Finlands och ASIS Internationalsverksamhet.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Säkerhetspraxis 158


Samhällsinflytande

Wärtsilä strävar efter att främja välfärden i de lokalsamhällen där bolaget är närvarande. Dettasker genom till exempel att skapa sysselsättningsmöjligheter, betala skatter och socialavgifter,ordna utbildning för anställda, bedriva samarbete med lokala intressenter och stöda den lokalautvecklingen.

Riktlinjen i Wärtsiläs verksamhetsprinciper är att främja öppenhet och en god växelverkan medbolagets lokala intressenter. Detta gäller såväl personalens familjer, grannar,utbildningsinstitutioner och medier som lokala myndigheter. För att nå detta mål ordnar vi Öppnadörrars dagar, presskonferenser och olika slags kommunikationskanaler för olika målgrupper.

Wärtsiläs inflytande på sysselsättningen, den offentliga sektorn och bolagetsvälgörenhetsverksamhet beskrivs i avsnittet om ekonomiskt ansvar i denna rapport. Läs mer omWärtsiläs konkreta åtgärder i Inside Stories-avsnittet.

Metoderna för att utvärdera effekterna på lokalsamhällen i samband med operativa förändringar iWärtsiläs dotterbolag fastställs från fall till fall.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Samhället 159


/se/inside-stories-sv

Leverantörer

Wärtsilä har fastställt processer för valet av leverantörer där kriterierna för dem och utvecklingenav leveransrelationen definieras. Wärtsilä erbjuder sina leverantörer partnerskap som stärkerbägge parters konkurrenskraft. En förutsättning för partnerskapet är en öppen och fortlöpandedialog. Partnerskapstänkande tillämpas också på Wärtsiläs forsknings- ochutvecklingsverksamhet, där bolaget ofta samarbetar med universitet och nyckelleverantörer.

Wärtsilä utvärderar och hanterar leverantörerna med hjälp av sitt leverantörshanteringssystem.Wärtsilä utvärderar leverantörerna regelbundet. Utvärderingen är indelad i tre kategorier:preliminär utvärdering, utvärdering och prestationsutvärdering. En preliminär utvärdering görs påpotentiella nya leverantörer innan leverantörsförhållandet inleds. Utvärderingar utförs på nyaleverantörer och leverantörer vars prestationer inte uppfyller Wärtsiläs krav.Prestationsutvärderingar görs för att lösa avvikelser från kraven. I utvärderingen av en leverantörfokuserar Wärtsilä på flera kritiska indikatorer där Wärtsilä förväntar sig en hög standard ochstarka prestationer av leverantören, iakttagande av relevant lagstiftning, hantering avföretagshälsovård, arbetarskydd och kvalitet, processkartläggning och kvalitetsplaner samtsociala prestationer.

År 2011 bedömde Wärtsilä över 300 nyckelleverantörer och utförde ett dussintalleverantörsutvärderingar. Wärtsiläs leverantörsutvecklingsaktiviteter implementeras fortlöpandepå en global nivå. Med hjälp av Verktygslådan för leverantörsutveckling förbättrar vi våraleverantörers kvalitet och leveranssäkerhet i alla våra affärsenheter. Det viktigaste verktyget iVerktygslådan för leverantörsutveckling är planen för utvärdering av komponentkvaliteten. Syftetmed utvärderingen av komponentkvaliteten är att säkerställa att leverantören kan tillverka deavsedda komponenterna på ett rationellt och effektivt sätt. Alla strategiska inköpsfunktioner inomWärtsiläs affärsområden, Industrial Operations och Corporate Supply Management har slagitssamman och strömlinjeformats för att uppnå ytterligare fördelar i Wärtsiläs inköpsverksamhet.Wärtsilä Supply Management (WSM) har en ledningsmodell, ett team, ett mål och en röst i vårrelation till våra leverantörer. Detta eliminerar överlappande arbete och ger en bättre överblicköver utgifter och leverantörer. Leverantörsutvecklingen och kvalitetsteamet stöder Wärtsiläs mål,förbättrar kundnöjdheten genom att säkerställa rätt kvalitet, leveranser vid rätt tidpunkt ochoptimerad kostnadsprestanda från våra leverantörer.

Wärtsiläs leverantörsdag 2011 hölls den 6 och 7 september i Helsingfors, Finland. Cirka 130nyckelleverantörer deltog i evenemanget. Under tillställningen ställdes olika frågor till deltagarna,varav två berörde Wärtsilä’s arbete för hållbar utveckling. Svaren antydde att Wärtsiläsengagemang för hållbar utveckling syns i leveranskedjan, men att det finns utrymme förförbättring.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Leverantörskedjan 160


WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Leverantörskedjan 161


Åtgärder mot korruption

Wärtsiläs verksamhetsprinciper, antikorruptionspolicy och brokerdirektiv förbjuder uttryckligenbolaget och dess arbetstagare att erbjuda eller ta emot någon som helst förmån som kanbetraktas som muta och att agera på ett sätt som kan leda till intressekonflikter eller bristandelojalitet. Enligt direktiven ska lokal lagstiftning och internationellt erkända principer mot korruptionoch mutor iakttas. Därtill ska eventuella fall av korruption rapporteras. Wärtsilä ordnar omfattandeutbildning för personalen i principerna mot korruption samt de relevanta instruktionerna.

Under rapportperioden var bolaget involverat i ett fall med mutmisstankar relaterat till ett projekt iKenya år 2001. I maj 2009 väckte den allmänna åklagaren i Finland åtal mot en före detta direktöri Wärtsilä Finland Oy för grovt givande av muta. I oktober 2009 yrkade den allmänna åklagaren påsamfundsbot för Wärtsilä Finland och på att den ekonomiska vinsten för projektet skulle förklarasförbruten till staten till följd av åtalet mot den före detta direktören. Man ska dock notera att kravetpå samfundsbot var underordnat åtalet mot den tidigare direktören. Både direktören och WärtsiläFinland Oy ansåg att åtalet var ogrundat. Anklagelsen gällde ett konsultationsavtal som ingicks ianslutning till projektet i Kenya. Målet togs upp vid Österbottens tingsrätt (tidigare tingsrätten iKorsholm) i november 2009. Genom sitt avgörande av den 18 december 2009 förkastadetingsrätten åtalet mot direktören och kraven på Wärtsilä Finland Oy. I februari 2010 överklagadeden allmänna åklagaren beslutet till Vasa hovrätt. Genom sitt beslut av den 21 september 2010återförvisade Vasa hovrätt fallet till tingsrätten på grund av processrättsliga orsaker. Därefterlämnade den före detta direktören och Wärtsilä Finland Oy en ansökan om prövningstillstånd tillHögsta domstolen i Finland, och den 21 juni beviljade Högsta domstolen prövningstillstånd. Den31 december 2011 var målet fortfarande oavgjort av Högsta domstolen i Finland.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Åtgärder mot korruption 162


Politisk verksamhet

Wärtsilä utövar en öppen policy som erbjuder goda diskussionskontakter med myndigheter påbåde lokal och internationell nivå. Målet med diskussionen är att dela information och förbättrakvaliteten på lagstiftning. Wärtsilä deltar i offentligt samråd inom områden som är av betydelse förbolaget. Under 2011 gav Wärtsilä inga betydande bidrag till politiska partier.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Politisk verksamhet 163


Konkurrensbestämmelser

Wärtsilä har ett lagbundenhetsprogram för att kontrollera konkurrensrättsliga risker.Företagsledningen har starkt engagerat sig i genomförandet av programmet. Hörnstenen iprogrammet är en konkurrensrättslig handbok som hålls aktuell och som innehåller en beskrivningav de konkurrensrättsliga bestämmelserna och bolagets interna anvisningar för förfarandet.Liksom under tidigare år ordnade Wärtsilä år 2011 ett antal utbildningsseminarier i konkurrensrättför relevanta personer för att ytterligare förbättra kunskapen om konkurrenslagstiftningen ochsäkerställa att den iakttas till fullo.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Konkurrensbestämmelser 164


Produktansvar

Verksamhetsprinciperna för produktsäkerheten fastställs i Wärtsiläs arbetarskydds- ochsäkerhetspolicy. I avsnittet om Wärtsilä och hållbar utveckling ges närmare uppgifter om frågor ianslutning till produktsäkerheten. Under rapporteringsperioden uppdagades inga brister iproduktansvar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Produktansvar 165



Kundnöjdhet

Wärtsilä utvecklar och fördjupar sina kundrelationer fortlöpande. Wärtsilä stöder sina kunder ikonstruktionen, idrifttagningen och driften av den utrustning och de system som bolaget levererari enlighet med varje kunds krav. Dialogen med kunderna är nödvändig med tanke på utvecklingenav verksamheten, produkterna och tjänsterna.

Wärtsilä ordnar Kunddagar för existerande och potentiella kunder i de länder där Wärtsilä ärnärvarande. Under dessa dagar behandlar man aktuella intressen samt diskuterar existerande ochframtida behov och utmaningar. År 2011 ordnade och deltog affärsområdena Ship Power ochPower Plants i närmare 200 sjöfarts- eller energirelaterade evenemang samt internationella ochnationella seminarier, utställningar och konferenser runt om i världen. Dessa evenemang besöktesav tusentals kunder, potentiella kunder och andra intressenter såsom konsulter, leverantörer,studerande etc.

För att stärka vår kundorientering kommer vi att tillämpa en integrerad kundresponsprocess(CROL). Syftet är att uppnå utmärkta långsiktiga kundrelationer genom att lyssna på kundernaoch agera utifrån deras respons.

Våra kunder ger oss viktig respons under projektleveranser och driften av installationerna. Viutvärderar och reagerar på denna respons fortlöpande på både den operativa och administrativanivån. Wärtsilä strävar efter en kundnöjdhet i världsklass genom att säkerställa att kundernasförväntningar på våra produkter och tjänster uppfylls.

Under 2011 fick vi över 2.000 synpunkter av kunderna. Cirka 300 av dessa ledde till ytterligareåtgärder.

CROL-resultat

Centrala nyckeltal för övergripande nöjdhet:

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Kundtillfredsställelse 166


Kundtillfredsställelse i medeltal

2011 2010 2009 2008 2007

Power Plants 8,4 8,3 8,1 8,3 8,1

Ship Power 8,1 7,6 7,4 7,4 7,5

Services 8,3 7,9 7,9 7,8 7,7

Svar 2 188 1 933 1 859 2 204 1 575

Utvärderingen görs på en skala från 1-10 där 10 år högst. Indexet ovan räknas utifrån medeltalet av alla under året mottagna svar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Kundtillfredsställelse 167


Information om hållbar utveckling

Den information som beskriver prestandan i verksamheten har samlats in från Wärtsiläs databaseröver ekonomiska, miljö- och sociala frågor. Även om man arbetat hårt för att garantera attinformationen är heltäckande och felfri, kan denna information ändå inte anses vara lika tillförlitligsom den ekonomiska information som publicerats i årsredovisningen.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Information om hållbar utveckling 168


Ekonomisk information

2011 2010 2009 2008 2007

Kunder

Omsättning (MEUR) 4 209 4 553 5 260 4 612 3 763

Omsättning per världsdel (MEUR)

Europa 1 249 1 266 1 654 1 695 1 442

Asien 1 594 1 754 1 937 1 792 1 432

Amerika 845 1 034 1 176 689 520

Afrika 443 390 399 379 323

Övriga 77 109 94 57 46

Leverantörer

Köpta nyttigheter, material och tjänster (MEUR) 2 694 2 927 3 593 3 134 2 576

Personal

Löner (MEUR) 770 773 735 693 592

Löner per världsdel (MEUR)

Europa 552 565 549 520 451

Asien 119 111 106 106 84

Amerika 80 78 66 60 53

Afrika 11 12 9 6 3

Övriga 7 6 4 1 1

Omsättning / anställd (TEUR) 238 253 279 262 245

Offentliga sektorn

Skatter och sociala avgifter (MEUR) 322 326 337 288 242

Skatter och sociala avgifter per världsdel (MEUR)

Europa 240 253 264 243 205

Asien 41 35 37 28 19

Amerika 38 31 32 15 16

Afrika 2 5 3 1 1

Övriga 1 2 1 0 0

Erhålla stöd från offentliga sektorn (TEUR) 8 263 7 406 13 725 16 095 4 995

Finansiella poster (MEUR) -16 -13 -34 -9 -8

Samhälle

Av styrelsen beviljade donationer (TEUR) 60 670 70 70 70

Donationer, Wärtsiläbolagen (TEUR) 940 421 527 463 485

Kostnader

FoU-kostnader (MEUR) 162 141 141 121 122

Miljökostnader

Miljöinvesteringskostnader (MEUR) 0,9 2,9 1,1 2,6 2,5

Miljödriftskostnader (MEUR) 6,1 5,5 4,2 5,4 4,1

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Ekonomisk information 169


Miljöinformation

2011 2010 2009 2008 2007

Material

Total materialförbrukning (t) 98 142 100 896 129 320 113 772

Metaller (t) 65 263 69 194 85 351 94 431

Sand (t) 23 072 20 739 27 157 12 515

Kemikalier (t) 7 963 8 500 12 932 4 551

Övriga (t) 1 844 2 462 3 880 2 275

Energi

Total energiförbrukning (TJ) 1 735 1 916 2 194 2 383 2 595

Elförbrukning (MWh) 145 078 149 047 164 022 151 169 134 543

Köpt elektricitet (MWh) 129 885 131 562 148 780 136 491 122 372

Alstrad elektricitet (MWh) 15 109 17 485 15 242 14 678 12 171

Såld elektricitet (MWh) 36 893 39 958 60 881 91 025 77 410

Värmeförbrukning(MWh) 31 805 41 401 37 060 50 193 40 085

LFO(t) 3 409 3 623 5 662 5 432 5 816

HFO (t) 7 652 9 020 15 652 22 145 16 237

Naturgas (t) 10 486 12 347 11 792 11 160 22 379

Övriga bränslen (t) 4 173 3 729 3 326 1 711 1 380

Vatten

Total vattenförbrukning (1 000 m³) 9 775 10 292 8 128 11 712 11 160

Hushållsvatten (1 000 m³) 830 840 808 622 634

Kylvatten (1 000 m³) 8 945 9 452 7 320 11 090 10 526

Utsläpp

NOx-utsläpp (t) 765 826 1 290 1 633 1 348

CO2-utsläpp (t) (direkta) 68 897 80 234 96 749 122 669 101 705

CO2-utsläpp (t) (indirekta) 56 610 58 002 62 211 54 112

CO2-utsläpp (t) (indirekta - flyg) 37 459 35 060 37 882 45 014

SO2-utsläpp (t) 265 277 595 840 471

Utsläpp av totala kolväten (t) 166 211 230 174 294

Partikelutsläpp (t) 20 19 28 65 30

VOC-utsläpp (t) 58 61 170 152 79

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Miljöinformation 170


Avfall

Totalt avfall (t) 85 153 43 566 55 803 40 209 39 614

Normalt avfall (t) 42 865 38 391 49 946 35 055 32 142

Riskavfall (t) 42 288 5 175 5 857 5 154 7 472

Deponerbart avfall (t) 27 808 21 682 20 752 6 807 7 749

Återvinningsbart avfall (t) 12 444 14 221 26 332 25 133 21 520

Brännbart avfall (t) 2 614 2 542 2 862 3 115 2 873

Deponerbart problemavfall (t) 38 054 1 127 852 694 520

Återvinningsbart problemavfall (t) 2 082 2 161 2 305 2 220 2 733

Brännbart problemavfall (t) 2 152 1 887 2 699 2 240 4 219

Iakttagande av lagstiftningen

Störningar 6 8 8 3 8

Avvikelser 6 3 0 8 10

Klagomål 5 5 7 15 6

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Miljöinformation 171


Social information

2011 2010 2009 2008 2007

Personal

Antal anställda i slutet av året 17 913 17 528 18 541 18 812 16 336

Personal per affärsområde

Services 11 168 11 150 11 219 11 011 9 563

Ship Power 999 969 1 140 1 601 2 940

Power Plants 855 835 835 904 826

Industrial Operations 4 091 4 210 4 911 4 883 2 642

Övriga 800 364 436 413 365

Personal per marknadsområde

Europa 9 813 9 790 10 889 11 048 9 641

Asien 5 830 5 503 5 610 5 692 4 946

Amerika 1 700 1 700 1 610 1 577 1 372

Afrika 484 443 410 416 299

Övriga 86 92 78 79 78

Personalens medelålder 38,8 38,9 38,8 38,0 38,2

Tillsvidare anställningar (%) 88 90 88 88 89

Visstidsanställningar (%) 12 10 12 12 11

Anställda i heltidsarbete (%) 97 97 98 98 97

Deltidsarbete (%) 3 3 2 2 3

Personalomsättning (som sagt upp sig) (%) 8,6 9,8 10,5 10,2

Förändring i antalet anställda (nettoeffekt) -191 -814 -310 2 044 1 779

Utbildningsdagar (dagar/arbetstagare) 3,0 3,1 3,7 3,3 3,3

Ledning 3,4 3,2 3,9 2,7 5,3

Administration 2,5 2,9 3,8 3,3 2,9

Arbetare 3,4 3,3 3,5 3,5 2,8

Antal förverkligade årliga utvecklingssamtal (%) 89 72 78 67 70

Könsfördelning

Andelen män/kvinnor (%) 86/14 86/14 86/14 86/14 87/13

Ledningspositioner globalt: andelen män/kvinnor

i ledningen (%) 90/10 90/10 87/13

Regional fördelning

Antalet nationaliteter 114 109 110 111 102

Olycksfall

Antal olycksfall 987 971 1 169 1 127 1 159

Antal olycksfall som ledde till minst en dags sjukfrånvaro, totalt 267 333 470 548 444

Antal olycksfall på arbetsplatsen 221 274

Antal olycksfall under pendling 46 59

Olycksfall som ledde till minst en dags sjukfrånvaro

/ milj. arbetstimmar 6,3 7,8 12,9 16,3 14,6

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Social information 172


Frånvarofrekvens

Sjukfrånvaro (% av antalet arbetstimmar) 2,1 2,3 2,4 2,2 2,0

Frånvaro på grund av olycksfall

(% av antalet arbetstimmar) 0,1 0,2 0,2 0,2 0,2

Frånvaro på grund av yrkessjukdom

(% av antal arbetsimmar) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1

Dödsfall

Antal dödsfall, totalt 1 1 2 0 3

Anställda 1 0 1 0 2

Underleverantörer 0 1 1 0 1

Avvikelser

Antal avvikelser 4 2 4 3 2

Böter för avvikelser (EUR) 7 869 26 157 17 659 2 352 1 300

Kundtillfredsställelse

Ship Power 8,1 7,6 7,4 7,4 7,5

Services 8,3 7,9 7,9 7,8 7,7

Power Plants 8,4 8,3 8,1 8,3 8,1

Svar 2 188 1 933 1 859 2 204 1 575

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Social information 173


Rapporteringens omfattning

Wärtsiläs rapportering om hållbar utveckling 2011 följer GRI:s (Global Reporting Initiative)rekommendationer för rapportering om hållbar utveckling (G3).

De rapporterade prestationsindikatorerna är de viktigaste med tanke på Wärtsiläs verksamhet,produkter och intressenter. I avsnittet om hållbar utveckling i årsredovisningen beskrivs bolagetsekonomiska, miljömässiga och sociala prestanda. De viktigaste indikatorerna är signifikanta påbolagsnivå och baserar sig på nyckelindikatorerna i G3-riktlinjerna. Rapporteringen omprodukternas prestanda finns främst på internet (www.wartsila.com) och beskriver miljöaspekteroch miljöpåverkan i anslutning till Wärtsiläs produkter, Wärtsiläs åtgärder för att minskaverkningarna samt Wärtsiläs avancerade miljölösningar.

Rapportens omfattning

Informationen i rapporten omfattar Wärtsiläs affärsområden. På bolagsnivå omfattar rapportenförutom moderbolaget även Wärtsiläs dotterbolag, inklusive produktions-, service- ochförsäljningsenheterna. Rapporten omfattar inte Wärtsiläs intressebolag, samföretag ellerleveranskedjans bolag.

Wärtsiläs affärsområden består av Power Plants, Ship Power och Services samt IndustrialOperations. De tre första står för den externa omsättningen medan den sista är en intern funktioninom Wärtsilä.

Informationen om ekonomiskt ansvar omfattar alla Wärtsiläs bolag. Informationen om miljöansvaroch socialt ansvar omfattar alla Wärtsiläs bolag med undantag av följande bolag:

Wärtsilä Ship Design Russia CJSCWärtsilä Tanzania Ltd.Cedervall Söner ABCedervall Espana S.A.Cedervall Zhangjiagang Marine Products Co. Ltd.Cedervall Singapore Pte.

Dessa bolag ansluter sig till rapporteringen om hållbar utveckling under de närmaste åren.Wärtsiläs rapportering om hållbar utveckling är en del av årsredovisningen, och därför utgesrapporten om hållbar utveckling årligen.

Betydande förändringar i koncernstrukturen

De strukturella förändringarna gällande Wärtsilä presenteras i verksamhetsöversikten ochanknyter främst till utvecklingen av affärsområdena Ship Power och Services.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Vår rapportering 174


http://www.wartsila.com/sv/Home

Den operativa informationens omfattning

Operativ information, andel av Wärtsiläs bolag, %

2011 2010 2009 2008 2007

Ekonomi 100 100 100 100 100

Miljö 92 93 84 85 90

Social information 92 93 84 85 90

Operativ information, andel av Wärtsiläs personal, %

2011 2010 2009 2008 2007

Ekonomi 100 100 100 100 100

Miljö 98 98 98 95 96


Operativ information, andel av Wärtsiläs produktion, %

2011 2010 2009 2008 2007

Ekonomi 100 100 100 100 100

Miljö 100 100 100 100 100


Rapportens tillämpningsområde

Insamling av uppgifter

Uppgifterna om produkternas miljöprestanda bygger på mätbara testresultat. De uppgifter ommiljöansvar och socialt ansvar som beskriver verksamhetens prestationsförmåga har insamlatsmed hjälp av enkäter från Wärtsiläbolagen. Indikatorerna för ekonomiskt ansvar byggerhuvudsakligen på reviderade uppgifter.

Uppgifterna om hållbar utveckling samlas in och rapporteras enligt Wärtsiläs internarapporteringsriktlinjer, som innehåller nödvändiga definitioner och anvisningar för de insamladeuppgifterna. Miljökostnader och miljöinvesteringar bokförs enligt Eurostats anvisningar.



En ansvarig koordinator har utsetts för varje bolag. Koordinatorn ser till att uppgifter samlas in ochkonsolideras samt att de är av god kvalitet och tillförlitliga. Uppgifterna om bolagen godkänns avden lokala bolagsledningen innan de konsolideras för koncernen. Uppgifterna om hållbarutveckling rapporteras med Wärtsiläs CSM-rapporteringssystem. Rapporterade uppgifterkontrolleras både lokalt och på koncernnivå före konsolideringen.

Wärtsiläs direktion har behandlat och godkänt uppgifterna i rapporten om hållbar utveckling.

KPMG Oy Ab har granskat rapporten om hållbar utveckling utgående från GRI-principerna somberör innehåll och kvalitet. Som en del av granskningsprocessen evaluerar KPMGinformationshantering och processer på lokal nivå, relevansen och pålitligheten av informationensom rapporteras till koncernledningen, samt om rapporteringsriktlinjerna förstås och tillämpas.Detta görs genom verksamhetsplatsspecifika bestyrkandebesök och videokonferenser.Verksamhetsplatsspecifika bestyrkandebesök gjordes i Trieste, Italien och Mulhouse, Frankrike.Wärtsilä North America evaluerades genom en videokonferens.

Enligt Wärtsiläs bedömning motsvarar rapporten GRI G3-riktlinjernas A+-nivå. KPMG har granskatvår rapportering och bekräftat att den motsvarar A+-nivån.

Övriga informationskällor

Wärtsilä har publicerat följande rapporter:

Wärtsiläs miljörapport 2000Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2002Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2004Wärtsiläs rapport om hållbar utveckling 2005Wärtsiläs årsredovisning 2006Wärtsiläs årsredovisning 2007Wärtsiläs årsredovisning 2008Wärtsiläs årsredovisning 2009Wärtsiläs årsredovisning 2010

Rapporterna och uppgifterna om hållbar utveckling finns på Wärtsiläs webbplats på adressen:www.wartsila.com.




Rapporteringsgruppen för hållbar utveckling

Mikael Troberg Director, Testing and Validation, Industrial Operations

Ari Suominen Director, Technology, Industrial Operations

Juhani Hupli Vice President, Ship Power Technology

Leonardo Sonzio Director, Environmental Services

Jussi Heikkinen Vice President, Marketing and Business Development, Power Plants

Pauliina Tennilä Director, Investor Relations

Natalia Valtasaari IR Officer

Harri Mäkelä Sustainability Officer

Marko Vainikka Director, Sustainability(kontaktperson: [email protected])



Rapporteringsprinciper

Information om ekonomiska prestationer

Informationen om ekonomiska prestationer baserar sig på reviderad bokföring och omfattar allaWärtsiläs dotterbolag om inget annat nämns.

Donationer: informationen om denna indikator omfattade år 2011 15 stora dotterbolag i Wärtsiläoch moderbolaget.

Subventioner: informationen om denna indikator omfattade år 2011 15 stora dotterbolag iWärtsilä och moderbolaget.

Information om miljöprestationer

Total energiförbrukning omfattar både direkt och indirekt energiförbrukning. Den direktaenergiförbrukningen omfattar de bränslen som förbrukas av Wärtsiläs dotterbolag. Den indirektaenergiförbrukningen omfattar den köpta elektriciteten och värmen. Eftersom effektiviteten förgenereringen av den köpta elektriciteten och värmen inte är känd omvandlas energin direkt utifråninköpsvärdena.

Informationen om värme och elektricitet baserar sig antingen på fakturor eller uppmätta värden.

De rapporterade uppgifterna om vattenkonsumtionen baserar sig antingen på uppmätta värdeneller fakturor. Förbrukningen av kylvatten kan även beräknas utifrån värmebelastningen för vissaenheter.

De rapporterade uppgifterna om utsläpp baserar sig huvudsakligen på uppmätta värden, utifrånvilka specifika utsläppsfaktorer fastställs. De specifika utsläppsfaktorerna fastställs för olika slagsbränslen och motortyper. Utsläppen från värmepannorna mäts eller beräknas. Utsläppen frånfordon beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer från VTT:s Lipasto-databas. De indirekta CO2-utsläppen (scope 2) beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer från GHG-protokollet. CO2-utsläppenför flygresor baserar sig på resebyråns beräkningar som bygger på faktorer fastställda av DEFRA.

Miljörisker är stora incidenter som i princip kräver kommunikation med lokala myndigheter.

Information om sociala prestationer

Informationen om personskador omfattar alla rapporterade fall utom personskador som lett tillförlorad arbetstid på över en dag.

Informationen om personskador som lett till förlorad arbetstid (LTI) omfattar alla personskadorsom lett till frånvaro från arbetet i minst en dag.

LTI-graden anges som antalet rapporterade olyckor med frånvaro per miljoner arbetstimmar.Arbetstimmarna är antalet verkliga avlönade arbetstimmar. LTI-graden omfattar inte personskadorsom inträffat under resor till och från arbetet.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Rapporteringsprinciper 178


Personalomsättningen beräknas utifrån den fastanställda personalen. Antalet anställda somlämnat bolaget divideras med antalet fastanställda arbetstagare i början av rapportperioden.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Rapporteringsprinciper 179


Oberoende bestyrkanderapport

En översättning av den ursprungliga engelskspråkiga rapporten

Till direktionen för Wärtsilä Oyj Abp

På begäran av direktionen för Wärtsilä Oyj Abp (nedan Wärtsilä) har vi utfört ett uppdrag som gerbegränsad säkerhet, av informationen om hållbar utveckling som Wärtsilä presenterat förrapporteringsperioden 1.1-31.12.2011. Denna information presenteras i samband med Wärtsiläselektroniska årsredovisning 2011.

Den information som varit föremål för vårt bestyrkande uppdrag som ger begränsad säkerhet(härefter: hållbarhetsinformationen), omfattar de siffror och utlåtanden som presenteras i kapitlet”Hållbar utveckling” och dess avsnitt, samt i följande avsnitt i kapitlet ”Affärsverksamhet”: ”ShipPower och hållbar utveckling”, ”Power Plants och hållbar utveckling” och ”Services och hållbarutveckling”. Hållbarhetsinformationen omfattar även de siffror och utlåtanden som presenteras iInside Stories-texter, speciellt märkta med ” Hållbarhetsbestyrkad 2011” samt om produkternashållbara prestationsförmåga som presenteras på separat angivna sidor på adressenwww.wartsila.com.

Direktionen för Wärtsilä ansvarar för de presenterade uppgifterna och utlåtandena angåendehållbar utveckling samt för upprättandet och presentationen av dessa i enlighet med GlobalReporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0 -riktlinjerna. Direktionen förWärtsilä har godkänt den rapporterade hållbarhetsinformationen.

Vår skyldighet är att utföra ett uppdrag som ger begränsad säkerhet och att utifrån detta arbeteuttala en slutsats om den hållbarhetsinformationen som varit föremål för bestyrkandeuppdraget.Vi har utfört vårt uppdrag i enlighet med den internationella bestyrkandestandarden (ISAE 3000)”Assurance engagements other than audits or review of historical financial information” utfärdadav The International Auditing and Assurance Standards Board. Standarden förutsätter bland annatatt den person som utför uppdraget följer den internationella revisorsorganisationen IFAC:sprinciper för professionell etik för att säkerställa oberoendet. Vår bestrykanderapport är utarbetadenligt de villkor för uppdraget som överenskommits med Wärtsilä. Vad gäller vårt arbete,rapporten eller våra slutsatser ansvarar vi inte för någon annan instans än för Wärtsilä.

Som kriterier för vårt bestyrkande har Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability ReportingGuidelines 3.0 -riktlinjer använts.

Uppdragets begränsningar

När vår bestyrkanderapport läses bör de begränsningar som hänför sig till hållbarhets-informationens natur gällande uppgifternas precision och fullständighet beaktas.Hållbarhetsinformationen bör bedömas tillsammans med de redogörelser som Wärtsilä gett ominsamlingen, beräkningen och bedömningen av uppgifterna. Vår bestyrkanderapport är inteavsedd att användas för att bedöma Wärtsiläs prestation i att efterleva de hållbarhetsrelaterade

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | Oberoende bestyrkanderapport 180


principer som bolaget själv fastställt. För att bedöma Wärtsiläs finansiella ställning ochverksamhetsresultat hänvisas till Wärtsiläs reviderade bokslut för räkenskapsperioden1.1-31.12.2011.

I uppdraget genomförda åtgärder och dragna slutsatser

Vi har planerat våra bestyrkandeåtgärder med syftet att ge begränsad säkerhet om huruvidainformationen som varit föremål för detta bestyrkandeuppdrag till sina väsentliga delarpresenteras i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines 3.0-riktlinjerna. Ett uppdrag som ger begränsad säkerhet genomförs genom förfrågningar främst tillpersoner som ansvarar för upprättandet av informationen angående hållbar utveckling samtgenom att tillämpa analytiska och andra lämpliga metoder för inhämtning av bevis. I ett uppdragsom ger begränsad säkerhet är de ovannämnda metoderna för inhämtning av bevis mindreomfattande än i ett uppdrag som ger rimlig säkerhet, vilket leder till att det ger en lägre säkerhet.

I vårt uppdrag har vi vidtagit följande åtgärder:

• Intervjuat två representanter för den högsta ledningen för att förstärka vår förståelse avsambandet mellan Wärtsiläs hållbarhetsredovisning, affärsstrategi samt funktioner, och av defastställda målsättningarna för hållbar utveckling,

• Bedömt processer, datasystem och praktiska förfaranden för dataadministration somanvänds vid huvudkontoret för att samla in och konsolidera uppgifterna angående hållbarutveckling, samt granskat Wärtsiläs interna dokument som hänför sig till dessa,

• Jämfört data som presenteras inom ramen för hållbarhetsredovisning med riktlinjer, lednings-och rapporteringssystem samt dokumentation som ligger till grund för dessa uppgifter,

• Bedömt motsvarigheten av hållbarhetsredovisningen med GRI-rapporteringsprinciperna,• Gått igenom de presenterade hållbarhetsrelaterade uppgifterna och påståendena som varit

föremål för bestyrkandeuppdraget, samt bedömt uppgifternas kvalitet och definitionen avberäkningsgränserna,

• Med hjälp av stickprov från koncernens datasystem och från bolaget erhållen numeriskoriginaldata testat huruvida informationen angetts korrekt och fullständigt,

• Bedömning av lokala rapporteringsprocesser på Wärtsiläs dotterbolag. Besökt två enheter,valda på basen av en riskanalys som beaktar både kvalitativa och kvantitativa uppgifter, ochutfört en videokonferens till en extra enhet.



Slutsatserna

På basen av vårt ovan beskrivna arbete har det inte framkommit några omständigheter som skullege oss anledning att anta att informationen som varit föremål för detta bestyrkande-uppdrag inte iallt väsentligt vore presenterad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) SustainabilityReporting Guidelines 3.0.

Helsingfors, den 10 februari 2011

KPMG OY AB

Pekka Pajamo Nina Killström

CGR Corporate Responsibility Advisor



GRI- och UNGC-index

1 Strategi och analys

GRI-innehåll Länkar Tilläggsinformation GRI /UNGC

1.1 Verkställande direktörens översikt Koncernchefens hälsning

1.2 Centrala verkningar, risker ochmöjligheter

Risker och riskhanteringStrategiPower Plants och hållbarutvecklingShip Power och hållbarutvecklingServices och hållbarutvecklingWärtsilä och hållbarutvecklingMot hållbarare lösningarMiljömålsättningarSociala målsättningar

2 Organisationsprofil

2.1 Organisationens namn Detta är Wärtsilä

2.2 Huvudsakliga varumärken, produkteroch tjänster

VerksamhetsomgivningPower Plants-översiktShip Power-översiktServices-översiktTillverkningsöversikt

2.3 Operativ struktur Detta är WärtsiläVerksamhetsomgivningNoter tillkoncernbokslutet

2.4 Huvudkontorets lokalisering Aktier och aktieägare Helsingfors, Finland

2.5 Antal verksamhetsländer och -ställen Detta är WärtsiläVerksamhetsomgivningNoter tillkoncernbokslutet

www.wartsila.com

2.6 Ägandeform och juridisk form Aktier och aktieägare

2.7 Marknader Detta är WärtsiläVerksamhetsomgivning

2.8 Den rapporterande organisationensstorlek

Detta är WärtsiläAktieägareVerksamhetsomgivning

WÄRTSILÄ OYJ ABP | HÅLLBAR UTVECKLING | GRI och UNGC index 183


/se/oar/centralt-1/koncernchefens-halsning-1

/se/oar/corporate-governance-se1/risker-och-riskhantering-1

/se/oar/centralt-1/detta-ar-wartsila-1/strategi-kortfattat

/se/oar/affarsverksamheten-1/power-plants-oversikt-1/power-plants-och-hallbar-utveckling-1

/se/oar/affarsverksamheten-1/power-plants-oversikt-1/power-plants-och-hallbar-utveckling-1

/se/oar/affarsverksamheten-1/ship-power-oversikt-1/ship-power--och-hallbar-utveckling

/se/oar/affarsverksamheten-1/ship-power-oversikt-1/ship-power--och-hallbar-utveckling

/se/oar/affarsverksamheten-1/services-oversikt-1/services-och-hallbar-utveckling-1

/se/oar/affarsverksamheten-1/services-oversikt-1/services-och-hallbar-utveckling-1




/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/miljomalsattningar-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/sociala-malsattningar-1

/se/oar/centralt-1/detta-ar-wartsila-1

/var/www/html/crasmanager/tmp/../../se/oar/centralt-1/detta-ar-wartsila-1/verksamhetsomgivning-kortfattat

/se/oar/affarsverksamheten-1/power-plants-oversikt-1

/se/oar/affarsverksamheten-1/ship-power-oversikt-1

/se/oar/affarsverksamheten-1/services-oversikt-1

/se/oar/affarsverksamheten-1/tillverkningsoversikt



/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1


/se/oar/investerarinformation-1/aktier-och-aktieagare-2






/se/oar/investerarinformation-1/aktier-och-aktieagare-2


/se/oar/centralt-1/detta-ar-wartsila-1/verksamhetsomgivning-kortfattat


/se/oar/investerarinformation-1/aktier-och-aktieagare-2/aktieagare-1

/se/oar/centralt-1/detta-ar-wartsila-1/verksamhetsomgivning-kortfattat

2.9 Betydande förändringar År 2011 i korthetStyrelsensverksamhetsberättelse

2.10 Erhållna utmärkelser underrapporteringsperioden

Erkännanden

3 Rapportparametrar

3.1 Rapporteringsperiod Vår rapportering

3.2 Datum för tidigare rapport Vår rapportering

3.3 Rapporteringscykel Vår rapportering

3.4 Kontaktinformation angående frågorom rapporten

Vår rapportering

3.5 Process för definition av rapportensinnehåll

Vår rapportering

3.6 Avgränsningar av rapporten Vår rapportering

3.7 Avgränsningar av rapportensomfattning

Vår rapportering

3.8 Rapporteringsgrund för dotterbolagoch samföretag

Vår rapportering

3.9 Mätningsmetoder ochberäkningsgrunder

Vår rapporteringRapporteringsprinciperna

3.10 Redovisning av förändringar itidigare rapporterade uppgifter

Vår rapportering

3.11 Betydande förändringar jämfört medtidigare rapporteringsperioder

Vår rapportering

3.13 Policy och praxis avseende externverifiering

Vår rapportering

4 Styrning, åtaganden och engagemang

4.1 Bolagsstyrningsstruktur Corporate Governance

4.2 Styrelseordförandens ställning Styrelsen

4.3 Styrelseledamöternas oberoende Styrelsen

4.4 Mekanismer för aktieägare ochanställda att påverka styrelsen

Bolagsstämman



/se/oar/centralt-1/2011-i-korthet

/se/oar/styrelsens-verksamhetsberattelse-2/overblick-5


/se/oar/hallbar-utveckling-3/wartsila-och-hallbar-utveckling-1/erkannanden-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/var-rapportering-1









/se/oar/hallbar-utveckling-3/var-rapportering-1/rapporteringsprinciperna-1




/se/oar/corporate-governance-se1/corporate-governance-bolagsstyrning-1

/se/oar/corporate-governance-se1/corporate-governance-bolagsstyrning-1/styrelsen-1

/se/oar/corporate-governance-se1/corporate-governance-bolagsstyrning-1/styrelsen-1

/se/oar/corporate-governance-se1/corporate-governance-bolagsstyrning-1/bolagsstamman-1

4.5 Samband mellan ledningensersättning och organisationensprestation

Rapport om löner ochbelöningar 2011

4.6 Processer för undvikande avintressekonflikter

Corporate Governance

4.7 Processer för kompetensbedömning Corporate Governance

4.8 Implementering av bolagets missionoch värderingar; verksamhetsprinciper

StrategiWärtsilä och hållbarutvecklingVerksamhetsprinciperna

4.9 Styrelsens rutiner för bevakning avriskhanteringen

Corporate GovernanceStyrelsensverksamhetsberättelse

4.10 Processer för bedömning avstyrelsens resultat

Corporate GovernanceStyrelsensverksamhetsberättelse

4.11 Försiktighetsprincipen Risker och riskhanteringWärtsilä och hållbarutvecklingMiljöansvar

4.12 Frivilliga principer och andra initiativ StrategiLedning av hållbarverksamhet

4.13 Medlemskap i organisationer Wärtsilä ochorganisationer

4.14 Förteckning över intressenter Intressentrelationer

4.15 Identifiering och val av intressenter Intressentrelationer

4.16 Metoder för att engageraintressenter

Kanaler för växelverkan

4.17 Centrala frågår som framkommitgenom att engagera intressenter

IntressentrelationerWärtsilä och hållbarutveckling

5 Ledningsmetod och prestandaindikatorer

Indikatorer för ekonomisk prestanda

Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Ekonomiskt ansvarFinansiella målsättningar

EC1 Skapande och fördelning av direktekonomiskt värde

Ekonomiskt ansvar



/se/oar/corporate-governance-se1/corporate-governance-bolagsstyrning-1/rapport-om-loner-och-beloningar-2011







/se/oar/hallbar-utveckling-3/wartsila-och-hallbar-utveckling-1/ledning-av-hallbar-verksamhet-1/verksamhetsprinciperna-1












/se/oar/hallbar-utveckling-3/wartsila-och-hallbar-utveckling-1/ledning-av-hallbar-verksamhet-1


/se/oar/hallbar-utveckling-3/wartsila-och-hallbar-utveckling-1/intressentrelationer-1/wartsila-och-organisationer-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/wartsila-och-hallbar-utveckling-1/intressentrelationer-1/wartsila-och-organisationer-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/wartsila-och-hallbar-utveckling-1/intressentrelationer-1


/se/oar/hallbar-utveckling-3/wartsila-och-hallbar-utveckling-1/intressentrelationer-1/kanaler-for-vaxelverkan-1




/se/oar/hallbar-utveckling-3/ekonomiskt-ansvar-1

/se/oar/centralt-1/detta-ar-wartsila-1/finansiella-malsattningar-1


EC2 Risker och möjligheter i anslutningtill klimatförändringar

Risker och riskhanteringWärtsilä ochutsläppshandel

EC3 Täckning av fastställdaförmånsplaner

Personal

EC4 Betydande subventioner frånoffentliga sektorn

Offentliga sektorn

EC5 Inträdeslönenivåer jämfört medminimilöner

Personal

EC6 Inköp från lokala leverantörer Leverantörer

EC7 Lokala anställningar Personal

EC8 Investeringar i samhällsnyttiginfrastruktur

Samhällsstöd

EC9 Betydande indirekta verkningar Ekonomiskt ansvarSamhället

Miljöindikatorer

Upplysningar om hållbarhetsstyrningen MiljöansvarSammanfattning avmiljöaspekterMiljömålsättningar

EN1 Materialförbrukning enligt vikt ellervolym

Material, energi ochvatten

EN2 Andel återvunnet insatsmaterial Material, energi ochvatten

Rapporteringssystemunder utveckling

EN3 Direkt energiförbrukning Material, energi ochvatten

EN4 Indirekt energiförbrukning Material, energi ochvatten

EN5 Energiinbesparingar till följd avsparande och ökad effektivitet

Miljömålsättningar

EN6 Initiativ för att erbjuda produkteroch tjänster som är energieffektiva ellerbaserar sig på förnybar energi

Mot hållbarare lösningar www.wartisla.com/hallbarutveckling

EN7 Initiativ för att minska indirektenergiförbrukning

MiljömålsättningarUtsläpp och avfall




/se/oar/hallbar-utveckling-3/ekonomiskt-ansvar-1/wartsila-och-utslappshandel

/se/oar/hallbar-utveckling-3/ekonomiskt-ansvar-1/wartsila-och-utslappshandel

/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/personal-4

/se/oar/hallbar-utveckling-3/ekonomiskt-ansvar-1/offentliga-sektorn-1


/se/oar/hallbar-utveckling-3/ekonomiskt-ansvar-1/leverantorer-1


/se/oar/hallbar-utveckling-3/ekonomiskt-ansvar-1/samhallsstod-1


/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/samhallet-1


/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/mot-hallbarare-losningar-1/sammanfattning-av-miljoaspekter-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/mot-hallbarare-losningar-1/sammanfattning-av-miljoaspekter-1


/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/miljonyckeltal-1/material-energi-och-vatten-1






/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/miljonyckeltal-1/miljokostnader-och-ansvar-1





http://www.wartsila.com/sv/hallbar-utveckling/approach/hallbar-utveckling



/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/miljonyckeltal-1/utslapp-och-avfall-1

EN8 Vattenuttag och vattenanvändning Material, energi ochvatten

EN9 Mest påverkade vattenkällor Material, energi ochvatten

EN10 Återvinning och återanvändning avvatten i procent och enligt total volym

-

EN11 Disponerad markyta i områdenmed rik biologisk mångfald

Miljökostnader ochansvar

EN12 Beskrivning av verksamhetens,produkternas och tjänsternas betydandeinverkan på den biologiska mångfalden


Ej tillämplig

EN13 Skyddade eller återställda habitat Ej tillämplig -

EN14 Hantering av verkningarna på denbiologiska mångfalden

Ej tillämplig -

EN15 Utrotningshotade arter i områdensom påverkas av verksamheten

Ej tillämplig -

EN16 Direkta och indirekta utsläpp avväxthusgaser

Utsläpp och avfall

EN17 Andra relevanta indirekta utsläppav växthusgaser

Utsläpp och avfall Rapporteringssystemunder utveckling

EN18 Initiativ för att minska utsläpp avväxthusgaser

Utsläpp och avfall www.wartsila.com/hallbarutveckling

EN19 Utsläpp av ozonnedbrytandeämnen

Ej tillämplig -

EN20 NOx, SOx och andra betydandeutsläpp till luft

Utsläpp och avfall

EN21 Utsläpp till vatten Material, energi ochvatten

EN22 Avfallsmängd Utsläpp och avfall

EN23 Betydande oförutsedda utsläpp Iakttagande avlagstiftningen

EN24 Transporterat, importerat,exporterat eller behandlat problemavfall

Ej tillämplig -

EN25 Vattendrag och naturliga miljöersom påverkats av utsläpp till vatten

Ej tillämplig -




















/se/oar/hallbar-utveckling-3/miljoansvar-1/miljonyckeltal-1/iakttagande-av-lagstiftningen-1


EN26 Initiativ för att minskaprodukternas och tjänsternasmiljöpåverkan

Power Plants-översiktShip Power-översiktServices-översiktMiljöansvar

www.wartsila.com/hallbarutveckling

EN27 Återvunna produkter ochförpackningsmaterial

www.wartsila.com/hallbarutveckling

EN28 Betydande böter och sanktionerför brott mot miljölagstiftning

Iakttagande avlagstiftningen

EN29 Miljöpåverkan av transporter -

EN30 Totala miljökostnader och -investeringar


Sociala indikatorer

Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialtansvarSociala målsättningar

LA1 Arbetskraft Personal

LA2 Personalomsättning Personalpraxis

LA3 Arbetstagarförmåner Personalpraxis

LA4 Andel anställda som omfattas avkollektivavtal

Personalpraxis www.wartsila.com/hallbarutveckling

LA5 Minimivarseltid beträffandeverksamhetsförändringar

Personalpraxis

LA6 Representation i arbetshälso- ocharbetarskyddkomitteér

Arbetshälsa ocharbetarskydd

LA7 Olycksfall, olycksfall medmedföljande frånvaro, dödsolyckorfrånvarofrekvens


LA8 Utbildnings- och åtgärdsprogram förförebyggande av allvarliga sjukdomar


Del av arbetshälso- ocharbetsskyddsystem somtäcker Wärtsiläsanställda

LA9 Hälso- och arbetarskyddsfrågorsom ingår i formella avtal medfackförbund

-

LA10 Antal utbildningstimmer igenomsnitt per år

Personal



/se/oar/affarsverksamheten-1/power-plants-oversikt-1

/se/oar/affarsverksamheten-1/ship-power-oversikt-1

/se/oar/affarsverksamheten-1/services-oversikt-1










/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1




/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/personalpraxis-1






/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/arbetshalsa-och-arbetarskydd-1







LA11 Program för kompetensutveckling Personal

LA12 Andel anställda med regelbundnaprestations- och karriärutvärderingar

Personalpraxis

LA13 Sammansättning avförvaltningsorgan och anställda perkategori

Corporate GovernancePersonalPersonalpraxis

LA14 Lönekvot beträffande grundlönerför män respektive kvinnor per kategori

PersonalPersonalpraxis

Mänskliga rättigheter


HR1 Investeringsöverenskommelser medklausuler om mänskliga rättigheter

Mänskliga rättigheter ocharbetsrättigheter

HR2 Leverantörer och entreprenörer somgranskats beträffande mänskligarättigheter

Leverantörer

HR3 Utbildning av anställda imänniskorättsfrågor

Ledning av hållbarverksamhet

Del av verksamhets-principsskolning

-

HR4 Fall av diskriminering och vidtagnaåtgärder


HR5 Stöd för föreningsfrihet ochkollektivavtal i riskområden


HR6 Åtgärder för att eliminerabarnarbete i riskområden

Wärtsilä och hållbarutvecklingMänskliga rättigheter ocharbetsrättigheter

HR7 Åtgärder för att elimineratvångsarbete i riskområden

Wärtsilä och hållbarutvecklingMänskliga rättigheter ocharbetsrättigheter

HR8 Utbildning av säkerhetspersonal imänniskorättsfrågor

Säkerhetspraxis

HR9 Incidenter i anslutning tillursprungsfolks rättigheter och vidtagnaåtgärder


Samhällsindikatorer













/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/manskliga-rattigheter-1


/se/oar/hallbar-utveckling-3/ekonomiskt-ansvar-1/leverantorer-1















/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/sakerhetspraxis-1




SO1 Styrning av verksamhetens inverkanpå samhället

Samhället

SO2 Affärsenheter som analyseratsifråga om korruptionsrisk

Åtgärder mot korruptionRisker och riskhantering

SO3 Utbildning i korruptionsbekämpning Åtgärder mot korruption

SO4 Vidtagna åtgärder vidkorruptionsincidenter

Åtgärder mot korruption

SO5 Politiska ställningstaganden samtdeltagande i offentlig politik och lobbying

Politisk verksamhet

SO6 Bidrag till politiker och relateradeinstitutioner

Politisk verksamhet

SO7 Legala åtgärder motkonkurrensbegränsning, praxis ifråga omkarteller och monopol

Konkurrensbestämmelser

SO8 Böter och sanktioner föröverträdelser av lagar och bestämmelser

Social information

Produktansvar

Upplysningar om hållbarhetsstyrningen Personal och socialtansvarProduktansvar

PR1 Bedömning av produkters hälso-och säkerhetsaspekter

Produktansvar

PR2 Överträdelser av bestämmelser somgäller produkters hälso- ochsäkerhetsaspekter

Produktansvar

PR3 Produktinformation som krävsrutinmässigt

Produktansvar

PR4 Överträdelser av bestämmelser somgäller produktinformation och -märkning

Produktansvar

PR5 Kundtillfredsställelse Kundtillfredsställelse

PR6 Iakttagande avmarknadskommunikationslagstiftning, -standarder och frivilliga principer

Produktansvar






/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/samhallet-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/atgarder-mot-korruption-1




/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/politisk-verksamhet-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/politisk-verksamhet-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/konkurrensbestammelser-1

/se/oar/hallbar-utveckling-3/information-om-hallbar-utveckling---1/social-information-1



/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/produktansvar-2





/se/oar/hallbar-utveckling-3/personal-och-socialt-ansvar-1/kundtillfredsstallelse-1


PR7 Överträdelser av bestämmelser,standarder och frivilliga principer somgäller marknadskommunikation

Produktansvar

PR8 Klagomål gällande kundintegritet Produktansvar

PR9 Böter för överträdelser gällandeanskaffning och användning avprodukter och tjänster

Produktansvar






Bolagsstyrningsrapport

Wärtsilä Oyj Abp följer de i bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag samt av NASDAQ OMXHelsingfors Börs givna reglerna och föreskrifterna för publika aktiebolag. Wärtsilä följer också denfinska koden för bolagsstyrning (Corporate Governance) 2010 avVärdepappersmarknadsföreningen i Finland. Rekommendationen finns på adressenwww.cgfinland.fi. Wärtsilä har inte avvikit från dessa rekommendationer.

Wärtsiläs bolagsstyrningsrapport, uppgjord enligt rekommendation 54 i den finska koden förbolagsstyrning, publiceras förutom i årsredovisningen även som en separat rapport på Wärtsiläswebbplats.

Innehållet i denna Corporate Governance-översikt motsvarar fullständigt Wärtsiläsbolagsstyrningsrapport, som är uppgjord enligt rekommendation 54 i den finska koden förbolagsstyrning.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Corporate governance 192


http://cgfinland.fi/sv/

Verkställande organ

Wärtsilä tillämpar en bolagsstyrningsmodell med en nivå, enligt vilken Wärtsiläkoncernen leds avbolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören. Deras uppgifter definieras i huvuddrag iFinlands aktiebolagslag.

Bolagsstämman väljer styrelsen och revisorerna. Styrelsen ansvarar för den strategiska ledningenav bolaget. Styrelsen utser verkställande direktören, som ansvarar för den löpande operativaledningen av bolaget. Direktionen stöder verkställande direktören i ledningen av koncernen.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Corporate governance 193


Bolagsstämman

Wärtsiläs högsta beslutande organ är bolagsstämman. Den fattar beslut i de ärenden somtillkommer stämman enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. Dessa omfattar:

• fastställande av bokslutet• dividendutdelning• beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören för

räkenskapsåret• val av styrelse och revisorer och fastställande av deras arvoden

Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma sammanträder minst en gång per år. Den ordinariebolagsstämman ska hållas senast före utgången av juni. Vid behov kan även en extraordinariebolagsstämma sammankallas. Kallelse till bolagsstämman ska publiceras i minst två av styrelsenutsedda allmänna dagstidningar i Finland. Kallelsen ska publiceras tidigast två månader förebolagsstämman och senast tre veckor före bolagsstämman, dock alltid åtminstone nio dagar förebolagsstämmans avstämningsdag. Wärtsilä publicerar också kallelsen till bolagsstämman sombörsanmälan och på sin webbplats tillsammans med de dokument och förslag till beslut somläggs fram för bolagsstämman. Kallelsen till bolagsstämman inkluderar den föreslagnadagordningen.

Aktieägarna har rätt att få ett ärende som ska behandlas av bolagsstämman behandlat påbolagsstämman. Begäran om detta ska skriftligen meddelas styrelsen i så god tid att ärendet kaninkluderas i möteskallelsen. Wärtsilä publicerar även i förväg det datum då en aktieägare skaunderrätta styrelsen om sina krav, liksom också den adress eller e-postadress till vilken kravet skaskickas. Kravet anses ha kommit fram i tid om styrelsen underrättats om det senast fyra veckorinnan kallelsen till bolagsstämman skickas.

Alla aktieägare som senast på bolagsstämmans avstämningsdag registrerat sig som aktieägare ibolagets aktieägarförteckning, som förvaltas av Euroclear Finland Ab, har rätt att delta ibolagsstämman. Varje aktie berättigar till en röst. Bolagsstämman ordnas så att aktieägarna i såstor utsträckning som möjligt kan delta i den.

Styrelsens ordförande, ett tillräckligt stort antal styrelsemedlemmar, verkställande direktören ochdirektionsmedlemmarna deltar i bolagsstämman. En person som för första gången föreslås blivald in i styrelsen ska delta i den bolagsstämma som beslutar om valet såvida det inte finnsvälgrundade orsaker till frånvaro.

Bolagsstämman 2011

Wärtsiläs bolagsstämma hölls 3.3.2011. Sammanlagt 1.438 aktieägare som representerade cirka42.751.921 röster deltog personligen eller genom ombud. Bolagsstämman fastställde bokslutetsamt beviljade styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2010.Bolagsstämman godkände den vederlagsfria aktieemissionen i enlighet med styrelsens förslag.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Bolagsstämman 194


Den vederlagsfria emissionen verkställdes genom aktieägarnas teckningsrätt så att en ny aktieemitterades för varje existerande aktie. Därigenom emitterades totalt 98.620.565 nya aktier. Denya aktierna infördes i handelsregistret 8.3.2011.

Mötesprotokollet och andra relaterade dokument finns på Wärtsiläs webbplats www.wartsila.com> Investerare > Governance > Bolagsstämma > Relaterat material.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Bolagsstämman 195


http://www.wartsila.com/sv/investerare/governance/bolagsstamma/relaterat-material

Styrelsen

Styrelsen består av 5-10 medlemmar, och den ansvarar för bolagets förvaltning och för attverksamheten är ändamålsenligt anordnad. Mandatperioden för styrelsemedlemmarna är ett år,och de väljs av bolagsstämman. Enligt rekommendation 14 i koden för bolagsstyrning skamajoriteten av styrelsemedlemmarna vara oberoende av bolaget och minst två av medlemmarna idenna majoritet ska vara oberoende av bolagets större aktieägare.

Förslaget till styrelsens sammansättning publiceras i kallelsen till bolagsstämma. Detsamma gällerförslag till styrelsens sammansättning, om förslaget understöds av minst 10% av det röstetal sombolagets aktier medför och om de föreslagna kandidaterna har gett sitt samtycke till uppdragetoch om bolaget har fått information om förslaget i så god tid att det kan inkluderas i kallelsen.Kandidater som uppställs därefter ska publiceras separat i motsvarande ordningsföljd. Wärtsiläpublicerar biografiska uppgifter om dem som nominerats till styrelsemedlemmar på sin webbplatsi samband med publiceringen av kallelsen till bolagsstämman.

Styrelsen utser inom sig en ordförande och en vice ordförande. Styrelsen styr och övervakarbolagets verksamhet, besluter om viktiga verksamhetsprinciper, mål och strategier. Principernaför det praktiska styrelsearbetet har fastställts i en arbetsordning som godkänts av styrelsen.Styrelsen har även godkänt arbetsordningen för de av styrelsen tillsatta kommittéerna. Iarbetsordningen för respektive kommitté definieras kommitténs viktigaste uppgifter ochverksamhetsprinciper.

Förutom beslutsärenden får styrelsen vid sina möten aktuella uppgifter om koncernensverksamhet, ekonomi och risker.

Styrelsen ska årligen utvärdera sin egen verksamhet och sina arbetsmetoder. Syftet medutvärderingen är att evaluera hur styrelsens uppgifter har utfallit under året. Dessutom liggerutvärderingen till grund för utveckling av styrelsens verksamhetssätt.

Styrelsen sammanträder enligt en på förhand överenskommen tidtabell 7-10 gånger per år. Därtillsammanträder styrelsen vid behov. Alla möten protokollförs.

Styrelsen 2011

Från 3.3.2011 bestod styrelsen av följande nio medlemmar: Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh,Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, Bertel Langenskiöld, Mikael Lilius(ordförande), Markus Rauramo och Matti Vuoria (vice ordförande).

Till 3.3.2011 bestod styrelsen av följande nio medlemmar: Maarit Aarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh,Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Ole Johansson, Antti Lagerroos (ordförande), BertelLangenskiöld, Mikael Lilius och Matti Vuoria (vice ordförande).

Under 2011 har den strategiska utvecklingen av Wärtsiläs verksamhet varit en viktig punkt påstyrelsens agenda. Ett viktigt tema har varit att utveckla bolagets tillväxtmöjligheter även genomföretagsförvärv. En annan viktig fråga var utnämningen av Wärtsiläs nya koncernchef Björn

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Styrelsen 196


Rosengren efter att hans företrädare meddelade om att gå i pension. Andra frågor på agendan vidsidan av styrelsens övriga ansvar har varit att följa upp utvecklingen i Wärtsiläs operativaomgivning och bolagets finansiella ställning.

Styrelsemedlemmarnas oberoende

Alla nio styrelsemedlemmar ansågs vara oberoende av bolaget, medan sex medlemmar ansågsvara oberoende av större aktieägare. De tre styrelsemedlemmarna som ansågs vara beroende avstörre aktieägare är Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth och Paul Ehrnrooth, på grund avderas ställning i styrelsen för Fiskars Oyj Abp. Fiskars Oyj Abp är en större aktieägare med ettdirekt eller indirekt innehav av Wärtsiläs aktier på cirka 15%.

Styrelsemedlemmarnas mötesdeltagandegrad

Under 2011 sammanträdde Wärtsiläs styrelse 14 gånger. Ledamöternas deltagandegrad var igenomsnitt 96%.

Styrelsemedlemmarnas mötesdeltagande 2011

Antal styrelsemöten Deltagande (%)

Mikael Lilius, styrelseordförande 14/14 100

Matti Vuoria, vice ordförande 13/14 93

Maarit Aarni-Sirviö 14/14 100

Kaj-Gustaf Bergh 13/14 93

Alexander Ehrnrooth 13/14 93

Paul Ehrnrooth 14/14 100

Lars Josefsson 10/10 100

Bertel Langenskiöld 13/14 93

Markus Rauramo 10/10 100

Fram till 3.3.2011

Antti Lagerroos, styrelseordförande 4/4 100

Ole Johansson 3/4 75

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Styrelsen 197


/se/oar/corporate-governance-se1/corporate-governance-bolagsstyrning-1/styrelsen-1/styrelsens-ansvar-1

Styrelsens ansvar

Styrelsen behandlar alla de ärenden som styrelsen uttryckligen ansvarar för i enlighet med lagar,övriga bestämmelser och bolagsordningen. Viktigast bland dessa är:

• bokslut och delårsrapporter• de ärenden som ska föredras för bolagsstämman• utnämning av verkställande direktör, vice verkställande direktör och ställföreträdare för

verkställande direktören om en sådan utnämns• organisering av den ekonomiska kontrollen inom bolaget

Styrelsen har även i uppgift att behandla sådana ärenden som med tanke påkoncernverksamhetens resultat är så omfattande att de inte kan anses höra till koncernenslöpande förvaltning. Exempel på sådana ärenden är:

• fastställa koncernens strategiska plan och långsiktiga målsättningar• godkänna koncernens årliga affärsplan och budget• besluta om investeringar, företagsförvärv samt överlåtelse av egendom, som är betydande

eller som avviker från koncernens strategi• godkänna produktutvecklingsprojekt och utvecklingsprogram av strategisk betydelse• uppta lån och ställa borgen eller ingå andra motsvarande förbindelser, om ansvarsbeloppet

är avsevärt• fastställa principer för riskhanteringen• fastställa koncernens organisationsstruktur• utnämna direktionsmedlemmarna och godkänna löne- och pensionsförmåner• följa upp och utvärdera verkställande direktörens arbete• godkänna förvaltningsprinciper och styrsystem• tillsätta styrelsens kommittéer• bevilja bidrag till allmännyttiga syften

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Styrelsens ansvar 198


Styrelsens CVn

Mikael Lilius

Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Styrelseordförande. Född1949, dipl.ekon. Huhtamäki Abp, styrelseordförande. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan2010, styrelseordförande sedan 2011.

Ladda ner bilder:Gråskala (1,2 MB)RGB (3,4 MB)

Se / Ladda ner bilden

Central arbetserfarenhet:Huhtamäki Ab, direktör för förpackningsdivisionen 1986-1989, KF Industri AB (Nordico),verkställande direktör 1989-1991, Incentive AB, verkställande direktör 1991-1998, Gambro AB,verkställande direktör 1998-2000, Fortum Abp, verkställande direktör 2000-2009.

Förtroendeuppdrag:Huhtamäki Abp, East Office of Finnish Industries, Hanken & SSE och Ambea AB,styrelseordförande; Aker Solutions A/S och Evli Bank Ltd., styrelsemedlem; Ab Kelonia Oy,medlem av förvaltningsrådet.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Styrelsens CVn 199


/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Lilius_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Lilius_hr_rgb.jpg

Matti Vuoria

Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Styrelsens vice ordförande.Född 1951, vicehäradshövding, hum.kand. Verkställande direktör för ÖmsesidigaPensionsförsäkringsbolaget Varma. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2005, styrelsensvice ordförande sedan 2008.



Central arbetserfarenhet:Handels- och industriministeriet, kanslichef 1992-1998; Fortum Abp, heltidsanställdstyrelseordförande 1998-2003.

Förtroendeuppdrag:Sampo Abp, vice styrelseordförande; Stora Enso Abp, styrelsemedlem; FinansbranschensCentralförbund r.f. och Arbetspensionsförsäkrarna TELA, styrelsemedlem;Värdepappersmarknadsföreningen och Finsk-Ryska handelskammarföreningen,styrelseordförande.

Relevanta tidigare förtroendeuppdrag:Styrelsemedlem: Nordic Investment Bank, Danisco A/S, Orion Oyj och Nokian Tyres Oyj.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Vuoria_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Vuoria_hr_rgb.jpg

Maarit Aarni-Sirviö

Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1953, dipl.ing.,eMBA. Senior Adviser i Eera Oy. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2007.



Central arbetserfarenhet:Neste Abp 1977-1994; Flertal olika direktörsbefattningar i Borealiskoncernen 1994-2008, senastsom direktör för Fenoli-affärsenheten 2001-2008 och direktör för BU Olefins 1997-2001 iKöpenhamn, Danmark; Myntverket i Finland, verkställande direktör 2008-2010.

Förtroendeuppdrag:Rautaruukki Oyj, styrelsemedlem; Styrelsemedlem i Hallitusammattilaiset ry.

Relevanta tidigare förtroendeuppdrag:Styrelsemedlem: Ponsse Oyj 2007-2010 och Vattenfall AB, 2004-2007



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Aarni_Sirvio_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Aarni_Sirvio_hr_rgb.jpg

Kaj-Gustaf Bergh

Oberoende i förhållande till bolaget och ej-oberoende till bolagets större aktieägare på grund avställning i styrelsen för Fiskars Oyj Abp. Född 1955, dipl.ekon., jur.kand. Verkställande direktör förFöreningen Konstsamfundet r.f. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2008.



Central arbetserfarenhet:Ky von Konow & Co, administrativ chef 1982-1983; Ane Gyllenberg Ab, administrativ chef1984-1985; Oy Bensow Ab, direktör, vice verkställande direktör 1985-1986; Ane Gyllenberg Ab,verkställande direktör 1986-1998; SEB Asset Management, direktör 1998-2000; SkandinaviskaEnskilda Banken, medlem av ledningsgruppen 2000-2001.

Förtroendeuppdrag:Styrelseordförande: Finaref Group Ab; Fiskars Oyj Abp och KSF Media Holding Ab.Styrelsemedlem: Ab Forum Capita Oy; Julius Tallberg Oy Ab; Ramirent Abp; Stockmann Oyj Abpoch Ålandsbanken Abp.

Relevanta tidigare förtroendeuppdrag:Styrelseordförande: Aktia Abp 2005-2009, Ellos Tili Oy 1999-2006.Styrelsemedlem: Sponda Oyj 2004-2006.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Bergh_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Bergh_hr_rgb.jpg

Alexander Ehrnrooth

Oberoende i förhållande till bolaget och ej-oberoende till bolagets större aktieägare på grund avställning i styrelsen för Fiskars Oyj Abp. Född 1974, ekon.mag, MBA. Verkställande direktör förVirala Oy Ab. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2010.



Central arbetserfarenhet:Verkställande direktör för Virala Oy Ab 1995-.

Förtroendeuppdrag:Fiskars Oyj Abp, vice styrelseordförande. Aleba AB och Belgrano Investments Oy,styrelseordförande.

Relevanta tidigare förtroendeuppdrag:Turvatiimi Oyj, styrelseordförande 2008-2010.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Ehrnrooth_A_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Ehrnrooth_A_hr_rgb.jpg

Paul Ehrnrooth

Oberoende i förhållande till bolaget och ej-oberoende till bolagets större aktieägare på grund avställning i styrelsen för Fiskars Oyj Abp. Född 1965, ekon.mag. Verkställande direktör ochstyrelseordförande för Turret Oy Ab. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2010.



Central arbetserfarenhet:Flera chefspositioner i Kone Oyj Abp 1993-1994 och Wärtsilä Oyj Abp 1994-1999. Savox Oy,verkställande direktör 1999-2007.

Förtroendeuppdrag:Fiskars Oyj Abp och Ixonos Oy, vice styrelseordförande; Savox Group, styrelseordförande.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Ehrnrooth_P_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Ehrnrooth_P_hr_rgb.jpg

Lars Josefsson

Oberoende i förhållande till bolaget och oberoende av bolagets större aktieägare. Född 1953,dipl.ing. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2011.



Central arbetserfarenhet:Asea Brown Boveri AB, vicedirektör 1998-1999; ALSTOM Power Sweden AB, direktör 1999-2003;Siemens Industrial Turbines AB, direktör 2003-2004. Sandvik Mining and Construction, direktör2004-2011.

Förtroendeuppdrag:Näringslivets internationella råd i Sverige.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Josefsson_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Josefsson_hr_rgb.jpg

Bertel Langenskiöld

Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1950, dipl.ing.Verkställande direktör, Hartwall Capital. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan 2002.



Central arbetserfarenhet:Tampella Power Oy/Kvaerner Pulping, Powerdivisionen, verkställande direktör 1994-2000; FiskarsOyj Abp, verkställande direktör 2001-2003; Metso Minerals Ab, verkställande direktör 2003-2006;Metso Paper Ab, Fiber Business Line, verkställande direktör 2006-2007, Metso Paper Ab,verkställande direktör 2007-2011.

Förtroendeuppdrag:Luvata Group, Karelia-Upofloor Oy och Inkerman International Ltd; styrelsemedlem.

Relevanta tidigare förtroendeuppdrag:Oy Tampella Ab.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Langenskiold_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Langenskiold_hr_rgb.jpg

Markus Rauramo

Oberoende i förhållande till bolaget och till bolagets större aktieägare. Född 1968, magister isamhällsvetenskap. Stora Enso Oyj, ekonomidirektör. Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp sedan2011.



Central arbetserfarenhet:Stora Enso Financial Services, Bryssel, finansieringsdirektör 1999-2001; Stora Enso Oyj,Helsingfors, strategi- och investeringsdirektör 2001-2004; Stora Enso, London, SVP GroupTreasurer 2004-2008.

Förtroendeuppdrag:Oy Proselectum AB, Tornator Oy, Bergvik Skog AB; styrelsemedlem. ÖmsesidigaPensionsförsäkringsbolaget Varma, medlem i förvaltningsrådet.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Rauramo_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-directors/Rauramo_hr_rgb.jpg

Styrelsens kommittéer

Vid sitt konstituerande möte tillsätter styrelsen årligen en revisionskommitté, enutnämningskommitté och en premieringskommitté samt vid behov andra kommittéer. Styrelsenutser kommittéernas medlemmar och ordförande. Styrelsen har också rätt att avskedakommittémedlemmar. Kommittéernas medlemmar utses för styrelsens mandatperiod. Utöverkommittémedlemmarna kan andra styrelseledamöter delta i kommittéernas möten. Kommittéernahar i uppgift att bereda ärenden som kommer upp för beslut vid styrelsemötena. Kommittéernahar inte självständig beslutsrätt.

Revisionskommittén

Styrelsen tillsätter en revisionskommitté som har i uppgift att assistera styrelsen med dekontrolluppgifter som tillkommer styrelsen. Styrelsen utnämner inom sig minst tre ledamöter tillkommittén. Ledamöterna ska ha tillräcklig kompetens som krävs för att skötarevisionskommitténs uppgifter.

Styrelsen fastställer revisionskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén.Revisionskommittén ska följa upp rapporteringsprocessen för bokslut, övervaka den finansiellarapporteringsprocessen, följa upp den interna kontrollens effektivitet samt systemen för internrevision och riskhantering. Därtill utvärderar kommittén beskrivningen av de allmänna dragen hossystemen för intern kontroll och riskhantering i anslutning till den finansiellarapporteringsprocessen, övervakar den lagstadgade revisionen av bokslutet och detkonsoliderade bokslutet, utvärderar revisionsbolagets oavhängighet och bereder förslaget till valetav revisor.

Ordföranden för revisionskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avläggerockså rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet om kommitténsmöten.

Revisionskommittén 2011

Ordförande Markus Rauramo; medlemmar Maarit Aarni-Sirviö, Alexander Ehrnrooth, BertelLangenskiöld. Alla medlemmar är oberoende av bolaget och tre medlemmar är oberoende avbolagets betydande aktieägare. Revisionskommittén sammanträdde 5 gånger under 2011. Dengenomsnittliga deltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 100%.

Utnämningskommittén

Styrelsen tillsätter en utnämningskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen skabland sina ledamöter tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Majoriteten avkommittémedlemmarna ska vara oberoende av bolaget.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Styrelsens kommittéer 208


Styrelsen fastställer utnämningskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén.Kommittén kommunicerar vid behov med viktiga aktieägare om ärenden i anslutning till valet avstyrelsen. Vid behov bereder utnämningskommittén även ärenden i anslutning till utnämningen avstyrelseledamöter för bolagsstämman. Utnämningskommittén bereder ärenden gällandebelöningar till styrelseledamöter.

Ordföranden för utnämningskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordförandenavlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet omkommitténs möten.

Utnämningskommittén 2011

Ordförande Mikael Lilius; medlemmar Kaj-Gustaf Bergh, Lars Josefsson, Matti Vuoria. Allamedlemmar är oberoende av bolaget och tre medlemmar är oberoende av bolagets betydandeaktieägare. Utnämningskommittén sammanträdde 2 gånger under 2011. Den genomsnittligadeltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 88%.

Premieringskommittén

Styrelsen tillsätter en premieringskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen skabland sina ledamöter tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Majoriteten avkommittémedlemmarna ska vara oberoende av bolaget.

Styrelsen fastställer premieringskommitténs uppgifter i arbetsordningen för kommittén.Premieringskommittén ska bereda utnämningen av verkställande direktören, vice verkställandedirektören, verkställande direktörens ställföreträdare och andra styrelseledamöter för styrelsen.Kommittén ska bereda belöningssystem för verkställande direktören och högsta ledningen samtförslag till premiering av dessa personer innan styrelsen tar ärendena till behandling.

Ordföranden för premieringskommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordförandenavlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag samt rapporterar regelbundet omkommitténs möten.

Premieringskommittén 2011

Ordförande Mikael Lilius; medlemmar Paul Ehrnrooth, Matti Vuoria. Alla medlemmar är oberoendeav bolaget och två medlemmar är oberoende av bolagets betydande aktieägare.Premieringskommittén sammanträdde 2 gånger under 2011. Den genomsnittligadeltagandegraden för alla kommittémedlemmar var 100%.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Styrelsens kommittéer 209


Direktionen

Bolagets direktion utgörs av verkställande direktören, direktörerna för affärsområdena ShipPower, Power Plants, Services och divisionen Wärtsilä Industrial Operations, ekonomi- ochfinansdirektören, koncernens vice verkställande direktör, kommunikationsdirektören samtdirektören för juridiska ärenden och personalfrågor. Från och med 2012 kommer juridiska ärendenoch personalfrågor att vara indelade i två enheter: samhällsrelationer och juridiska ärenden samtpersonalärenden. Således kommer direktionen att ha 9 medlemmar. Bolagets styrelse utsermedlemmarna i direktionen och fastställer deras löne- och andra anställningsvillkor.

Direktionen sammanträder under ledning av verkställande direktören för att behandla koncernensoch affärsområdenas strategi, investeringar, produktpolicy, koncernens struktur och styrsystem.Dessutom övervakar direktionen bolagets verksamhet.

Ekonomi- och finansdirektörens främsta ansvarsområden utgörs av koncernens kontrollfunktion,finansfunktion (inklusive projekt- och kundfinansiering), beskattning och processutveckling,koncernutveckling, fastigheter och stödfunktioner för informationshantering.Affärsområdesdirektörerna, som ingår i direktionen, ansvarar för försäljningsvolymen ochlönsamheten inom sina respektive globala affärsområden med hjälp av koncernens dotterbolag iolika länder. Huvudansvarsområdena för direktören för juridiska ärenden och personalärenden ärjuridiska ärenden, personalärenden, förvaltning av intellektuella tillgångar, hållbarhet ochkoncernens ärenden. Från och med 2012 kommer juridiska ärenden och personalfrågor att varaindelade i två separata enheter. Huvudansvarsområdena för kommunikationsdirektören externoch intern kommunikation samt utveckling av varumärket.

Uppgifter om direktionsmedlemmarna samt deras ansvarsområden och innehav finns i avsnittetom direktionens CVn och i den fullständiga bolagsstyrningsrapporten.

Direktionen 2011

Under 2011 sammanträdde direktionen 14 gånger. De största frågorna som behandlades avdirektionen anknöt till marknadsutvecklingen och affärsstrategin, bolagets tillväxt och lönsamhetsamt utvecklingen av konkurrenskraften och kostnaderna. Marknadsutvecklingen, regleringen avden operativa miljön, orderingången och produktionskapaciteten samt relationerna tillnyckelleverantörer och intressenter var också viktiga frågor som behandlades av direktionen.Andra viktiga ärenden var utvecklingen av bolagets personal och förvaltningsresurser på ettglobalt plan samt utvecklingen av interna globala processer och rutiner. Under 2011 fästedirektionen särskild uppmärksamhet vid företagsförvärv, i synnerhet på det rekommenderadeköpeanbudet på Hamworthy plc.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Direktionen 210


/se/oar/corporate-governance-se1/corporate-governance-bolagsstyrning-1/direktionen-1/direktionens-cvn

/se/oar/corporate-governance-se1

Verkställande direktören och vice verkställandedirektören

Bolagets styrelse utnämner bolagets verkställande direktör som samtidigt är koncernchef.Verkställande direktören leder koncernens löpande affärsverksamhet och förvaltning i enlighetmed bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag och styrelsens anvisningar. Direktionen stöderverkställande direktören i ledningen av koncernen. Verkställande direktörens och koncernchefensarbetsvillkor fastställs skriftligen i verkställande direktörens och koncernchefens arbetsavtal. Frånoch med 1.9.2011 har Björn Rosengren varit verkställande direktör för Wärtsilä. Rosengrenefterträdde Ole Johansson som gick i pension vid samma tidpunkt. Styrelsen utser vid behov eneller flera vice verkställande direktörer. Bolagets ekonomi- och finansdirektör Raimo Lind är viceverkställande direktör. Lind är även ställföreträdare för verkställande direktör Björn Rosengren.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | VD och Vice VD 211


Direktionens CVn

Björn Rosengren

Verkställande direktör för Wärtsilä Oyj Abp sedan 1.9.2011. Född 1959, civ.ing. Anställd iföretaget sedan 2011.



Central arbetserfarenhet:Olika befattningar inom ESAB-gruppen 1985-1995, verkställande direktör för Nordhydraulic,Nordwin AB, Sverige, 1995-1998, chef för Craelius-divisionen på Atlas Copco 1998-2001, chef fördivisionen Rock Drilling Equipment på Atlas Copco 2001-2002, vice verkställande direktör förAtlas Copco AB och Affärsområdeschef anläggnings- och gruvteknik 2002-2011.

Förtroendeuppdrag:Styrelsemedlem, Danfoss A/S, Danmark; HTC AB, Sverige; Höganäs AB, Sverige.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Direktionens CVn 212


/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Rosengren_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Rosengren_hr_rgb.jpg

Raimo Lind

Vice verkställande direktör, ställföreträdande verkställande direktör sedan 2005. Ekonomi- ochfinansdirektör sedan 1998. Född 1953, ekon.mag. Anställd i företaget sedan 1998 samt1976-1989.



Central arbetserfarenhet:Wärtsilä Oyj Abp, positioner inom kontroll och finansiering samt utveckling och internationalisering1976-1980; Wärtsilä Dieselgruppen, ekonomidirektör 1980-1984; Wärtsilä Singapore,Verkställande direktör & distriktsdirektör 1984-1988; Wärtsilä Serviceverksamhet, biträdandedirektör 1988-1989; Scantrailer Ajoneuvoteollisuus Oy, VD 1990-1992; Tamrock Oy, ekonomi- ochfinansdirektör 1992-1993; Tamrock Serviceverksamhet, direktör 1994-1996; Tamrock Coal-verksamhet, direktör 1996-1997.

Förtroendeuppdrag:Vice styrelseordförande, Sato Oyj och Elisa Abp; styrelsemedlem, Wilhelm Wahlforss stiftelse ochTeknologiindustrin rf.

Relevanta tidigare förtroendeuppdrag:Styrelsemedlem, Polar Kiinteistöt.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Lind_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Lind_hr_rgb.jpg

Jaakko Eskola

Direktör, Ship Power sedan 2006. Född 1958, dipl.ing. Anställd i företaget sedan 1998.



Central arbetserfarenhet:VTT, forskare 1983-1984; Industrialiseringsfonden, företagsforskare 1984-1986; Kansallis-OsakePankki, ledningsuppgifter inom internationell finansiering 1986-1997; PCA Corporate Finance,direktör 1997-1998; Wärtsilä Development & Financial Services Oy, verkställande direktör1998-2005; Wärtsilä Oyj Abp, Kraftverk, försäljnings- och marknadsföringsdirektör 2005-2006.

Relevanta tidigare förtroendeuppdrag:Ordförande för organisationen European Marine Equipment Council (EMEC) 2008-2011.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Eskola_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Eskola_hr_rgb.jpg

Lars Hellberg

Direktör, Industrial Operations sedan 2004. Född 1959, ingenjör i mekanik. Anställd i företagetsedan 2004.



Central arbetserfarenhet:Volvo Personvagnar AB, utvecklingsingenjör i motorutvecklingsprogram; projektchef inombilutvecklingsprogram; direktör för affärsenheten Industriell Support; direktör för divisionen GlobalAffär & Volym Optimering samt verkställande direktör för Volvo Car Operations BV 1979-2001;Saab Automotive AB, direktör för enheten Kundtillfredsställelse och Kvalitet samtdirektionsmedlem 2001-2004.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Hellberg_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Hellberg_hr_rgb.jpg

Kari Hietanen

Direktör, juridiska ärenden och personal, styrelsens sekreterare sedan 2002. Direktör församhällsrelationer och juridiska ärenden från och med 1.1.2012. Född 1963, jur.kand. Anställd iföretaget sedan 1989.



Central arbetserfarenhet:Metra Oyj Abp och Wärtsilä Dieselgruppen, jurist 1989-1994; Wärtsilä Dieselgruppen, chefsjurist1994-1999; Wärtsilä Power-divisioner, chefsjurist 2000-2001.

Förtroendeuppdrag:Tysk-finska handelskammaren och Finsk-koreanska handelsföreningen, vice styrelseordförande;East Office of Finnish Industries Ltd, styrelsemedlem; Finlands Näringsliv, ordförande förkommittén för handelspolitik.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Hietanen_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Hietanen_hr_rgb.jpg

Atte Palomäki

Kommunikationsdirektör sedan 2008. Född 1965, pol.mag. Anställd i företaget sedan 2008.



Central arbetserfarenhet:MTV3, nyhetsuppläsare 1993-1995; nyhetschef 1995-2000; ekonomiredaktör 2000-2002;Kauppalehti, ekonomiredaktör 2002-2005; Nordea Bank AB (publ.), informationsdirektör, Finland2005-2006; informationsdirektör, 2007-2008.

Förtroendeuppdrag:Talentum Oyj, styrelsemedlem; Finnfacts, styrelsemedlem.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Palomaki_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Palomaki_hr_rgb.jpg

Vesa Riihimäki

Direktör, Power Plants sedan 2009. Född 1966, dipl.ing. Anställd i företaget sedan 1992.



Central arbetserfarenhet:Wärtsilä Diesel Oy, planeringsingenjör, projekt 1992-1993; huvudplaneringsingenjör, projekt1993-1997; Wärtsilä NSD Finland Oy, planeringschef, elektriska system 1997-2000; WärtsiläFinland Oy, planeringschef, kraftgenereringssystem 2000-2002; chef för el- ochautomationssystem 2002-2003, direktör, kraftverksteknologi 2004-2009.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Riihimaki_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Riihimaki_hr_rgb.jpg

Christoph Vitzthum

Direktör, Wärtsilä Services sedan 2009. Född 1969, ekon.mag. Anställd i företaget sedan 1995.



Central arbetserfarenhet:Metra Finance, valutadealer 1995-1997; Wärtsilä NSD Corporation, Power Plants, ekonomichef1997-1999; Wärtsilä Oyj Abp, Ship Power, ekonomi- och finansdirektör 1999-2002; WärtsiläPropulsion, verkställande direktör 2002-2006; direktör Wärtsilä Power Plants 2006-2009.

Förtroendeuppdrag:NCC Ab, styrelsemedlem.

Relevanta tidigare förtroendeuppgifter:WADE (Världsalliansen för decentraliserad energi), styrelseordförande 2008-2009; Tamfelt OyjAbp, styrelsemedlem 2009.



/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Vitzthum_hr_mv.jpg

/var/www/html/crasmanager/files/wartsila_2011/board-of-management/Vitzthum_hr_rgb.jpg

Päivi Castrén

HR-direktör (Group Vice President, Human Resources) från och med 1.1.2012. Född 1958,psyk.mag. Anställd i företaget sedan 2005.

Central arbetserfarenhet:Valmet Paper Machinery, HR-chef 1988-1995; Nokia Networks, HR-chef 1995-1998; NokiaNetworks, Networks Systems division, HR-direktör 1999-2000: Nokia Networks, HR-direktör2000-2002; Nokia Abp, HR-direktör, Nokia Finland 2002-2005; Wärtsilä Oyj Abp, HR-direktör(Vice President, Human Resources) 2005-2011.

Förtroendeuppdrag:Finlands Näringsliv (EK), ordförande för kommittén för utbildning, arbete och sysselsättning;Teknologiindustrin rf, ordförande för kommittén för utbildning och sysselsättning; WilhelmWahlforss stiftelse, styrelseordförande; AinoActive Oy, styrelsemedlem.



Koncernledning

Wärtsiläs koncernledning består av direktionen och av följande direktörer som ansvarar för olikakoncernledningsfunktioner:

Yngve BärgårdInköpsdirektörFödd 1958, ing.

Päivi CastrénHR-direktör (Vice President, Human Resources) fram till 31.12.2011Från och med 1.1.2012: HR-direktör (Group Vice President, Human Resources)Född 1958, psyk.mag.

Per HanssonDirektör, koncernutvecklingFödd 1967, dipl.ing.

Riitta HoviVice chefsjurist, juridiska ärendenFödd 1960, jur.kand, MBA

Anu HämäläinenEkonomidirektörFödd 1965, ekon.mag.

Osmo HärkönenKvalitetsdirektörFödd 1949, dipl.ing.

Johan JägerroosDirektör, intern revisionFödd 1965, ekon.mag.

Esa KivinevaIT-direktör (CIO)Född 1961, tekn.dr.

Markus PietikäinenFinansdirektörFödd 1975, ekon.mag.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Övrig ledning 221


Ledningsgrupperna

Varje affärsområde stöds av en ledningsgrupp.

Power Plants

Vesa RiihimäkiDirektör, Power PlantsFödd 1966, dipl.ing.

Tore BjörkmanFörsäljningsdirektör, Europa och AfrikaFödd 1957, maskiningenjör

Minna BlomqvistHR-direktörFödd 1969, dipl.ing.

Frank DonnellyFörsäljningsdirektör, AmerikaFödd 1953, fil.mag (matematik)

Jussi HeikkinenDirektör, marknadsföring och affärsutvecklingFödd 1955, dipl.ing. (energi och kraftverksteknologi)

Thomas HägglundDirektör, kraftverksteknologiFödd 1962, dipl.ing.

Antti KämiDirektör, projektledningFödd 1964, dipl.ing.

Caj MalmstenEkonomi- och finansdirektörFödd 1972, ekon.mag.

Markus PietikäinenFinansdirektörFödd 1975, ekon.mag.

Rakesh SarinFörsäljningsdirektör, Mellanöstern och AsienFödd 1955, ing.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Affärsområdenas ledningsgrupper 222


Laura Susi-GambaDirektör, juridiska ärendenFödd 1963, jur.kand.

Niklas ÅbergDirektör, kvalitetsstyrningFödd 1967, dipl.ing.

Ship Power

Jaakko EskolaDirektör, Ship PowerFödd 1958, dipl.ing.

Lars AndersonDirektör, handelsfartygFödd 1968, ing., MBA

Arne BirkelandDirektör, marina livscykellösningarFödd 1966, ekon.mag.

Aaron BresnahanDirektör, specialfartygFödd 1969, MBA & MA (Strategic Studies)

Juhani HupliDirektör, teknologiFödd 1966, dipl.ing.

Riku-Pekka HäggDirektör, fartygsdesignFödd 1975, dipl.ing.

Sinikka IlveskoskiDirektör, juridiska ärenden och avtalshanteringFödd 1967, jur.kand.

Timo KoponenEkonomi- och finansdirektörFödd 1969, ekon.mag.

Magnus MiemoisDirektör, OffshoreFödd 1970, dipl.ing.



Helena RäihäläHR-direktörFödd 1973, ekon.mag.

Mikael SimeliusDirektör, marknadsföringFödd 1964, ekon.mag.

Services

Christoph VitzthumDirektör, ServicesFödd 1969, ekon.mag.

Pierpaolo BarboneDirektör, Mellanöstern och AsienFödd 1957, gruvingenjör

Fred van BeersDirektör, NordeuropaFödd 1962, ing.

Arne BirkelandDirektör, marina livscykellösningarFödd 1966, ekon.mag.

Stefan FantDirektör, Sydeuropa och AfrikaFödd 1955, ing.

Tomas HakalaDirektör, Nord-, Central- och SydamerikaFödd 1968, dipl.ing.

Roger HolmDirektör, tätningar och lagerFödd 1972, ekon.mag.

Christer KantolaDirektör, hantering av lösningar.Född 1952, ing.

Ralf LindbäckDirektör, juridiska ärendenFödd 1958, jur.kand.



Stefan NysjöDirektör, projektleveranserFödd 1970, ing.

Nelli PaasikiviDirektör, kvalitet och operativ utvecklingFödd 1968, dipl.ing.

Eva-Stina RönnholmFinansdirektörFödd 1967, ekon.mag.

Sini SpetsHR-direktörFödd 1974, psyk.mag.

Industrial Operations

Lars HellbergDirektör, Industrial OperationsFödd 1959, ingenjör i mekanik

Arjen BerendsEkonomi- och finansdirektörFödd 1968, MBA

Stefan DamlinDirektör, affärsutvecklingscentretFödd 1968, ekon.mag.

Juha KytöläDirektör, produktcentret EcotechVerkställande direktör för Wärtsilä Finland OyFödd 1964, dipl.ing.

Arto LehtinenDirektör, produktcentret propulsionFödd 1971, dipl.ing.

Joséphine MickwitzHR-direktörFödd 1968, ekon.mag.



Sergio RazetoDirektör, produktcentret 4-taktsmotorerVerkställande direktör för Wärtsilä Italia S.p.A.Född 1950, dipl.ing.

Trudy SchoolenbergDirektör, Global R&D, till 1.10.2011Född 1958, fil.dr, fysik och mekanik

Paolo TononDirektör, produktcentret automationFödd 1970, dipl.ing.

Martin WernliDirektör, produktcentret 2-taktsmotorerVerkställande direktör för Wärtsilä Switzerland LtdFödd 1960, advokat



Dotterbolagens verkställande direktörer

Dotterbolagens verkställande direktörer ansvarar för att de lokala resurserna är rättdimensionerade i förhållande till affärsområdenas behov, för personalutveckling och för attverksamheten uppfyller normerna i koncernens kvalitetssystem, för att verksamheten följergällande lag och affärspraxis i respektive land samt att kommunikationen i dotterbolagen sköts ienlighet med koncernens målsättningar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Dotterbolagens verkställande direktörer 227


Insiderförvaltning

Förutom insiderbestämmelserna på lagstiftningsnivå följer Wärtsilä de insiderregler förbörsnoterade bolag som godkänts av NASDAQ OMX Helsingfors Börs samt Finansinspektionensföreskrifter och anvisningar.

Till Wärtsiläs permanenta insiderkrets hör de personer som i lag definieras såsom personer iinsynsställning, dvs. styrelsen, verkställande direktören, vice verkställande direktören, denhuvudansvariga revisorn och direktionen.

Till det företagsspecifika, icke-offentliga insiderregistret hör en del av den övriga ledningen ochandra arbetstagare i enlighet med befattningsbeskrivningen. Vid beredningen av betydandeprojekt upprättas ett projektspecifikt insiderregister. Vederbörande personer får ett skriftligtmeddelande om att de ingår i den inre kretsen samt anvisningar om skyldigheter för personermed insynsställning.

De som hör till bolagets inre krets får inte bedriva handel med bolagets aktier under 14 dagar(Wärtsilä rekommenderar 30 dagar) innan delårsrapporter och bokslutsmeddelanden publiceras.

Bolagets insiderregister upprätthålls av moderbolagets juridiska funktion som ansvarar föruppdateringen av uppgifterna. Uppgifter om aktieinnehav hos personer i permanentinsynsställning samt deras närmaste krets finns på Wärtsiläs webbplats.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Insiderförvaltning 228


Revision

Intern revision

Koncernens interna revision handhas av bolagets enhet för intern revision, som avlägger rapporttill verkställande direktören. Den interna revisionen har i uppgift att analysera verksamheten ochdess processer samt kontrollens effektivitet och kvalitet. Dessutom deltar den interna revisionenvid behov i revisioner i samband med företagsförvärv samt sköter specialuppgifter vid behov.

Den interna revisionen omfattar alla organisationsnivåer och dotterbolag. I de viktigastedotterbolagen utförs intern revision med 1 års och i nätverksföretagen med 3 års intervall. Deninterna revisionen gör upp en årlig plan inom vars ramar den självständigt utför revisioner runt omi koncernen. Den kan också utföra specialrevisioner. Den årliga planen godkänns avrevisionskommittén, för vilken den interna revisionen även avlägger rapport regelbundet. Det äräven möjligt för den interna revisionen att, vid behov, ta direkt kontakt med revisionskommitténeller styrelseledamöterna.

Extern revision

Bolaget har en revisor som ska vara godkänd av Centralhandelskammaren. Revisorn, som väljs avbolagsstämman, ska revidera innevarande års räkenskaper. Revisorns mandat upphör vid därpåföljande ordinarie bolagsstämma. Revisorn utför revisionen av koncernens och moderbolagetsbokslut och bokföring samt moderbolagets förvaltning.

Bolagets revisor ger bolagets aktieägare en revisionsberättelse i enlighet med lagstiftningen isamband med bolagets årsbokslut samt rapporterar regelbundet sina observationer till styrelsensrevisionskommitté. Förutom allmänna behörighetskrav ska revisorn uppfylla vissa lagenligaojävighetskrav för att garantera genomförandet av en oavhängig och tillförlitlig revision.

Revisor 2011

Bolagsstämman utsåg KPMG Oy Ab till revisor för Wärtsilä Oyj Abp för 2011. Huvudrevisor under2011 var Pekka Pajamo. Till alla koncernbolagens revisorer har i arvoden betalats 2,4 milj. eurounder 2011. De icke revisionsrelaterade konsultationsarvodena för revisorerna uppgick till 1,8 milj.euro. Dessa arvoden gällde främst skattekonsultation.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Revision 229


Intern kontroll

Wärtsilä har fastställt målsättningarna för den interna kontrollen enligt det internationella COSO-ramverket. Enligt Wärtsiläs definition är intern kontroll en process som implementeras av Wärtsilässtyrelse, ledning, koncernbolagens styrelser samt annan personal och som strävar efter att ge entillräckligt rättvisande bild av uppnåendet av målsättningarna.

Den interna kontrollen omfattar alla de policyn, processer, procedurer och organisatoriskastrukturer inom Wärtsilä som hjälper ledningen och i sista hand styrelsen att försäkra sig om attWärtsilä uppnår sina målsättningar, att verksamheten är etisk och förenlig med alla tillämpligalagar och bestämmelser och att bolagets tillgångar, inklusive dess varumärke, är säkrade och attden finansiella rapporteringen är korrekt. Den interna kontrollen är inte en separat process eller ettantal åtgärder, utan den är införlivad med Wärtsiläs verksamhet. Systemet för intern kontrollfungerar på alla nivåer inom Wärtsilä. Wärtsilä upprätthåller och utvecklar sitt system för internkontroll, och dess yttersta målsättning är att förbättra bolagets affärsverksamhet och samtidigtvara förenlig med lagar och bestämmelser i de länder där bolaget har verksamhet.

Prestationsstyrning

Planering och uppställning av mål är en integrerad del av prestationsstyrningen inom Wärtsilä ochhör till den normala ledningsverksamheten dvs. är inte en del av Wärtsiläs interna kontrollsystem.Målsättningar är emellertid en viktig förutsättning för den interna kontrollen. Genom

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Intern kontroll 230


prestationsstyrningsprocessen uppställs årliga finansiella och icke-finansiella mål för Wärtsilä påkoncernnivå. Målsättningarna på koncernnivån översätts därefter till målsättningar föraffärsområdena och WIO, koncernbolagen och slutligen till enskilda anställda.

Uppnåendet av de årliga målsättningarna följs upp genom en månatlig ledningsrapportering.Affärsområdenas och WIO:s prestationer samt uppnåendet av de årliga målsättningarnautvärderas på månadsbasis vid respektive ledningsgrupps möten. Koncernens, de olikaaffärsområdenas och WIO:s prestationer och uppnåendet av målen utvärderas på månadsbasisav direktionen. Respektive ledningsgrupp och direktionen bedömer också tillförlitligheten iWärtsiläs finansiella rapportering.

Wärtsiläs finansiella rapportering utförs på ett harmoniserat sätt i alla centrala koncernföretaggenom ett centraliserat ERP-system och en gemensam kontoplan. De internationella finansiellarapporteringsstandarderna (IFRS) tillämpas i hela koncernen. Wärtsiläs finans- ochkontrollprocess är central med tanke på den interna kontrollens funktion. Adekvata kontroller iekonomistyrningen och bokföringsprocesserna behövs för att garantera den finansiellarapporteringens tillförlitlighet.

Styrelsen utvärderar regelbundet att Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering är ändamålsenligoch effektiv. Den ansvarar också för att den interna kontrollen av redovisningen ochekonomiförvaltningen är ändamålsenligt anordnad. Styrelsens revisionskommitté ansvarar förövervakningen av den finansiella rapporteringsprocessen. Koncernens ekonomi- ochkontrollfunktion ska informera relevanta ledningsnivåer om avvikelser från planer, analysera deunderliggande orsakerna och föreslå korrigerande åtgärder. Koncernens ekonomi- ochkontrollfunktion stöder affärsområdena och WIO i beslutsfattandet och analyserna för attsäkerställa att de finansiella målen uppnås. Den ansvarar också för upprätthållandet ochutvecklingen av bolagets prestationsstyrningsprocesser så att ledningen på olikaorganisationsnivåer kan få aktuell, tillförlitlig och ändamålsenlig information om uppnåendet avorganisationens målsättningar samt för utvecklingen av de finansiella rapporteringsprocessernaoch respektive kontrollfunktioner.

Hantering av juridiska ärenden

Praxis och processer för hantering av juridiska ärenden har en central roll i Wärtsiläs system förintern kontroll. Wärtsiläs policy är att handla enligt tillämpliga lagar och bestämmelser i alla länderdär bolaget verkar.

Den juridiska och normativa ledningen agerar främst på ett proaktivt sätt. Juridiska ärendenstöder verkställande direktören och enheterna i analysen och beslutsfattandet i anslutning tillavtalspolicy, riskhantering och tolkning av regelverk. En annan viktig aktivitet är att leda dennormativa ledningen samt att stärka och säkerställa en ändamålsenlig uppträdandekultur bådeinternt och i externa affärstransaktioner. Kontrollmekanismer och -processer som omfattar helaföretaget utgör en del av det övergripande interna kontrollsystemet.

Wärtsiläs normativa ledning bygger på verksamhetsprinciperna och relevanta policyn och direktivpå koncernnivån.



Personalstyrning

Rutiner och processer inom personalstyrningen har en aktiv roll i Wärtsiläs system för internkontroll. Med tanke på den interna kontrollen är Wärtsiläs centrala HR-processer kompensationeroch förmåner, HR-utveckling, rekryterings- och resurshantering samt individuellprestationsstyrning och personalens feedbackprocesser. HR-funktionen ansvarar förupprätthållandet och utvecklingen av Wärtsiläs HR-processer för att möjliggöra en effektiv internkontroll också på individnivå.

Andra ledningssystem

Direktionen ansvarar för utvecklingen och implementeringen av Wärtsiläs ledningssystem, för enfortlöpande förbättring av dess effektivitet och för säkerställandet av dess funktion. Wärtsiläsledningssystem omfattar alla globala processer och förvaltningsrutiner inom Wärtsilä somanknyter till uppfyllandet av kundernas krav. Om de nedanstående aspekterna avledningssystemet fungerar korrekt säkerställs att Wärtsiläs målsättningar för den internakontrollen uppnås.

Kvalitet

Att Wärtsiläs lösningar är av hög kvalitet är av högsta vikt för Wärtsilä – och således är ocksåkvalitetsstyrning det. Det är obligatoriskt att iaktta Wärtsiläs kvalitetsledningssystem ISO9001:2000 inom hela koncernen, och att systemets krav uppfylls övervakas noggrant.

Hållbar utveckling

Wärtsilä är starkt engagerad i frågor om hållbar utveckling. Wärtsiläs vision, mission och värden, ikombination med en stabil finansiell prestanda utgör grunden för hållbar utveckling inom Wärtsilä.Dessutom fäster Wärtsilä stor vikt vid att verksamheten är socialt och miljömässigt hållbar.

Riskhantering

Den interna kontrollen inom Wärtsilä är utformad för att stöda bolaget i att uppnå sinamålsättningar. De risker som hänför sig till uppnåendet av målsättningarna måste identifieras ochutvärderas för att man ska kunna hantera dem. Därför är identifieringen och utvärderingen avrisker en förutsättning för den interna kontrollen inom Wärtsilä. Wärtsiläs internakontrollmekanismer och -procedurer säkerställer att riskhanteringsåtgärderna vidtas planenligt.

Wärtsilä har definierat och implementerat kontrollpunkter på enhets- och processnivå samt förinformationssystem. Kontrollaktiviteterna på de olika nivåerna behövs för att direkt minskariskerna på respektive nivå. Wärtsiläs riskhanteringsprocess består av utvärderings- ochledningsprocesser som omfattar hela koncernen samt projektspecifika riskbedömningar ochhantering av projektrisker. Riskbedömningsprocessen för hela koncernen resulterar iåtgärdsplaner för de identifierade och prioriterade riskerna.

Varje affärsområde och WIO rapporterar sina största risker till Wärtsiläs direktion som regelbundetföljer upp verkställandet av de definierade åtgärdsplanerna inom riskhanteringen. Wärtsilässtyrelse ansvarar för fastställandet av den totala risktoleransnivån för koncernen och för



säkerställandet av att Wärtsilä har ändamålsenliga verktyg och resurser för hanteringen avriskerna. Med assistens av direktionen ansvarar verkställande direktören för organiseringen ochsäkerställandet av riskhanteringen i all verksamhet inom Wärtsilä. Ledningen för affärsområdenaoch WIO ansvarar för fastställandet av verksamhetsplaner för hanteringen av de mest betydanderiskerna.

Wärtsiläs viktigaste strategiska, operativa och finansiella risker behandlas i avsnittet Risker ochriskhantering.

Informationshantering

Informationshanteringen spelar en nyckelroll i Wärtsiläs interna kontrollsystem.Informationssystem är ytterst viktiga för en effektiv intern kontroll eftersom flera kontrollåtgärderär programmerade kontroller.





Värden och kontrollmiljö

Grunden för Wärtsiläs system för intern kontroll utgörs av bolagets värden: energi, förträfflighetoch entusiasm. Wärtsiläs värden återspeglas i bolagets dagliga relationer med leverantörer,kunder och investerare samt i Wärtsiläs interna riktlinjer, policyn, handböcker, processer ochrutiner. Kontrollmiljön anger tonen för den interna kontrollen inom Wärtsilä och påverkarmedarbetarnas medvetenhet om kontrollen. Den erbjuder en disciplin och en struktur för allaövriga delområden inom den interna kontrollen. Elementen i Wärtsiläs kontrollmiljö inkluderarföretagskulturen: integriteten, de etiska värdena och kompetensen hos Wärtsiläs personal samtockså den uppmärksamhet och de riktlinjer som personalen får av Wärtsiläs styrelse. Wärtsiläsvärden och kontrollmiljö erbjuder Wärtsiläs styrelse och ledning den grund som krävs för att itillräcklig grad säkerställa att Wärtsilä uppfyller målsättningarna för den interna kontrollen.Verkställande direktören och direktionen definierar Wärtsiläs värden och etiska principer (somåterspeglas i verksamhetsprinciperna) och tjänar som exempel för företagskulturen, som utgörgrunden för kontrollmiljön. Samma parter tillsammans med ledningen för affärsområdena ShipPower, Power Plants och Services (hädanefter affärsområdena) och Wärtsilä Industrial Operations(hädanefter WIO) ansvarar för att Wärtsiläs värden kommuniceras till organisationen.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Värden och kontrollmiljö 234


Affärsprocesser

De kontrollmekanismer som är införlivade med Wärtsiläs affärsprocesser spelar en nyckelroll isäkerställandet av en effektiv intern kontroll inom Wärtsilä. Kontrollerna i affärsprocessernasäkerställer att alla målsättningar för den interna kontrollen uppnås, i synnerhet de som ärrelaterade till verksamhetens effektivitet samt till tryggandet av Wärtsiläs lönsamhet och rykte.Ledningen för affärsområdena och WIO ansvarar för säkerställandet av att processerna ochkontrollerna på koncernnivå implementeras och iakttas inom deras ansvarsområden. I de fall däringa processer eller kontroller finns på koncernnivå ansvarar ledningen för affärsområdena ochWIO för beskrivningen och implementeringen av effektiva processer och ändamålsenligakontroller för respektive affärsområde och WIO.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Affärsprocesser 235


Riktilinjer och kommunikation

Riktilinjer och handböcker

Elementen i Wärtsiläs interna kontrollsystem, till exempel corporate governance,ledningssystemet, prestationsstyrningsprocessen samt affärs- och andra processer, har beskrivitsi olika riktlinjer och handböcker. De viktigaste principerna och riktlinjerna på koncernnivån harsammanställts i Wärtsiläs koncernhandbok. Wärtsiläs handbok om koncernredovisningeninnehåller anvisningar och råd för redovisning och finansiell rapportering som ska tillämpas i allaföretag som hör till Wärtsiläkoncernen. Handboken stöder att de uppställda målen för denfinansiella rapporteringens tillförlitlighet uppnås. Policyn på koncernnivån och ändringar av demskall godkännas av en medlem i Wärtsiläs direktion.

Utöver riktlinjerna och handböckerna på koncernnivån har affärsområdena och WIO utarbetatdärmed relaterade direktiv och anvisningar för sina egna specifika syften. Direktiven ochhandböckerna på affärsområdes- och WIO-nivån överensstämmer med riktlinjerna ochhandböckerna på koncernnivån.

Information och kommunikation

Ett effektivt internt kontrollsystem kräver tillräcklig, aktuell och tillförlitlig information för attledningen ska kunna följa upp huruvida företagets målsättningar uppnås. Det behövs bådefinansiell och icke-finansiell information om interna och externa händelser samt aktiviteter. Förarbetstagarna finns informella kanaler via vilka man kan ge respons till ledningen och anmälamisstänkta fall av missbruk (till exempel direkt till funktionen för juridiska ärenden eller internrevision). All extern kommunikation sker i överensstämmelse med koncernenskommunikationspolicy.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Information och kommunikation 236


Uppföljning

Uppföljning är en process genom vilken kvaliteten hos Wärtsiläs system för intern kontroll ochdess effektivitet utvärderas på lång sikt. Inom Wärtsilä genomförs uppföljningen både fortlöpandeoch genom separata utvärderingar som omfattar interna och externa revisioner samtkvalitetsrevisioner. Ledningen för affärsområdena och WIO ansvarar för säkerställandet av att derelevanta lagarna och bestämmelserna efterföljs inom deras respektive ansvarsområden.Wärtsiläs ledning följer den interna kontrollen som en del av den normala ledningsverksamheten.Styrelsens revisionskommitté utvärderar och säkerställer ändamålsenligheten och effektivitetenhos Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering.

Funktionen för intern revision assisterar revisionskommittén i utvärderingen och säkerställandet avändamålsenligheten och effektiviteten hos Wärtsiläs interna kontroll och riskhantering genom attgenomföra regelbundna revisioner av koncernens juridiska enheter och stödfunktioner enligt enårlig plan. Wärtsiläs externa revisor och andra kontrollinstanser såsom kvalitetsrevisorerutvärderar Wärtsiläs interna kontrollmekanismer. Koncernens ekonomi- och kontrollfunktionövervakar att de finansiella rapporteringsprocesserna och kontrollerna efterföljs. Den övervakarockså riktigheten hos den externa och interna finansiella rapporteringen. Den juridiska funktionenövervakar att koncernens policyn iakttas. De externa revisorerna verifierar riktigheten hos deexterna årliga finansiella rapporterna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Uppföljning 237


Rapport om löner och belöningar 2011

Styrelsens arvoden

Ordinarie bolagsstämman ska årligen besluta om styrelseledamöternas arvoden för enverksamhetsperiod åt gången.

Ordinarie bolagsstämman godkände följande arvoden till styrelseledamöterna för 2011:

• ordinarie ledamöter 60.000 euro/år• vice ordförande 90.000 euro/år• ordförande 120.000 euro/år

Cirka 40% av årsarvodet betalas som aktier i Wärtsilä. Därtill betalas ett mötesarvode på 400euro/möte till ledamöter och 800 euro/möte till ordföranden.

Wärtsiläs styrelse erhöll sammanlagt 722.000 euro för räkenskapsperioden som slutade31.12.2011. Styrelsemedlemmarna omfattas varken av bolagets options- eller bonusprogram.

Styrelseledamöternas arvoden 31.12.2011 (TEUR)

Mötesarvoden Årsarvoden Totalt

Styrelse 2011 2010 2011 2010 2011 2010

Mikael Lilius, styrelseordförande 15 2 120 60 135 62

Matti Vuoria, vice ordförande 10 7 90 90 100 97

Maarit Aarni-Sirviö 8 7 60 60 68 67

Kaj-Gustaf Bergh 10 6 60 60 70 66

Alexander Ehrnrooth 8 4 60 60 68 64

Paul Ehrnrooth 7 3 60 60 67 63

Lars Josefsson 5 - 60 - 65 -

Bertel Langenskiöld 11 7 60 60 71 67

Markus Rauramo 8 - 60 - 68 -

Fram till 3.3.2011

Antti Lagerroos, styrelseordförande 11 18 - 120 11 138

Ole Johansson - - - - - -

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Rapport om löner och belöningar 2011 238


Arvoden betalda i Wärtsiläs aktier år 2011

Styrelse Aktier, st.

Mikael Lilius, styrelseordförande 2 223

Matti Vuoria, vice ordförande 1 667

Maarit Aarni-Sirviö 1 111

Kaj-Gustaf Bergh 1 111

Alexander Ehrnrooth 1 111

Paul Ehrnrooth 1 111

Lars Josefsson 1 111

Bertel Langenskiöld 1 111

Markus Rauramo 1 111

Styrelseledamöternas innehav av Wärtsilä-aktier 31.12.2011

Styrelse Aktier, st.

Mikael Lilius, styrelseordförande 11 563

Förändring 2011 6 893

Matti Vuoria, viceordförande 10 181


Maarit Aarni-Sirviö 6 387


Kaj-Gustaf Bergh 4 979


Alexander Ehrnrooth 2 411


Paul Ehrnrooth 2 385


Lars Josefsson 1 111


Bertel Langenskiöld 9 587


Markus Rauramo 1 111




Verkställande direktörens och direktionens löner och arvoden

Styrelsen beslutar om belöningar för verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samtom grunderna för dessa. Verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas lön består avmånadslön och bonus. Styrelsen beslutar årligen om villkoren för bonusarvodet. Verkställandedirektörens och direktionens bonusarvoden betalas enligt uppnådda lönsamhetsmål förräkenskapsåret. Den rörliga lönen kan vara högst en tredjedel av den maximala totala lönen.Koncernen har dessutom ett långsiktigt belöningsprogram för högsta ledningen som är bundet tillutvecklingen av företagets aktiekurs.

Verkställande direktörens grundlön är 600.000 euro per år (från och med 1.9.2011). Han har rättatt delta i kort- och långsiktiga belöningsprogram enligt ovan beskrivna villkor. Verkställandedirektören har rätt att gå i pension vid en ålder av 60 år. Hans pensionsprogram är premiebaseratoch är en relativ del av hans årslön. I fall av uppsägning från bolagets sida betalas en ersättningsom motsvarar 18 månaders lön samt sex månaders uppsägningslön.

Den frivilliga pensionsåldern för vissa direktionsmedlemmar är 60 år.Tilläggspensionsprogrammen för dessa medlemmar bygger på pensionsprogrammen för denationella socialskyddssystem som dessa personer omfattas av. Pensionen är förmånsbaseradoch är 60% av pensionslönen.

Verkställande direktör Björn Rosengrens ekonomiska förmåner:

• Lön 2011: 290 tusen euro• Bonus 2011: - euro• Bonusprogram baserade på aktiekursens utveckling: -*)• Frivillig pensionsålder: 60• Uppsägningstid: 6 månader• Ersättning i fall av uppsägning från bolagets sida: 18 månaders lön + 6 månaders

uppsägningslön.

*) Rosengren hade inga långsiktiga bonusprogram baserade på aktiekursens utveckling underräkenskapsperioden.

Före detta verkställande direktör Ole Johanssons ekonomiska förmåner:

• Lön 2011: 494 tusen euro• Bonus 2011: 458 tusen euro• Bonusprogram baserade på aktiekursens utveckling: 750 tusen euro *)

*) Dessutom har 563 tusen euro reserverats för långsiktiga bonusprogram baserade påaktiekursens utveckling.

Konsoliderat bokslut, not 29: Transaktioner med närkretsen



/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/29-transaktioner-med-narkretsen-1

Direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä-aktier 31.12.2011

Direktion Aktier, st.

Björn Rosengren 4 000


Raimo Lind 6 766


Jaakko Eskola 10

Förändring 2011 5

Lars Hellberg -

Förändring 2011 -

Kari Hietanen 144

Förändring 2011 72

Atte Palomäki 600


Vesa Riihimäki -

Förändring 2011 -

Christoph Vitzthum 932


Månatligen uppdaterade uppgifter om verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnasinnehav av aktier i Wärtsilä finns på vår webbplats www.wartsila.com.

Belöningssystem

Bolagets styrelse beslutar om belöningssystemen och deras grunder för verkställande direktörenoch direktionen. Styrelsen beslutar även om eventuella andra långsiktiga belöningssystem förhögsta ledningen, såvida beslut om dessa inte ska fattas av bolagsstämman enligt lagstiftningen.Direktionen besluter om bonussystemet för övriga direktörer och chefer.

Kortsiktiga belöningssystem för ledningen

Koncernen har ett bonussystem, som tillämpas globalt i alla affärsenheter. Bonusen baserar sigpå koncernens lönsamhet och på överenskomna individuella mål. Bonussystemet omfattarnärmare 1.800 direktörer och chefer.

Koncernens tjänstemän och industriarbetare omfattas av olika bonus- eller resultatbaseradebelöningsprogram. Dessa tillämpas enligt respektive lands lagstiftning eller enligtöverenskommelser gällande vinstdelningsprogram. Totalt omfattas cirka 60% av företagetsanställda av koncernens bonusprogram och andra varierande resultatbaseradebelöningsprogram.



http://wartsila.com/sv/Home

Långsiktiga belöningssystem

Styrelsen har fattat beslut om ett långsiktigt bonusprogram för högsta ledningen, bundet tillkursutvecklingen av företagets aktie. Det årliga bonusprogrammet berör cirka 80 direktörer.Bonusens storlek baserar sig på aktiekursens utveckling under en i förväg fastställd tidsperiod,och en övre gräns har fastställts för bonusen. Bonusprogrammet beaktar en dividendutbetalningpå 50%.

Bonusprogrammet 2008 avslutades i slutet av 2010 och utbetalades i november 2011.

Bonusprogrammet 2009 omfattar 1.584.000 bonusrätter. Utbetalningen av bonus baserar sig påaktiekursens utveckling under en period på två år på basis av ett aktiepris på 14,24 euro.Bonusen kan inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt och den beaktar en dividendutbetalning på50%. Bonusen för programmet 2009 förfaller till betalning i april 2012.

Bonusprogrammet 2010 omfattar 1.672.000 bonusrätter. Utbetalningen av bonus baserar sig påaktiekursens utveckling under en period på två år på basis av ett aktiepris på 30,01 euro.Bonusen kan inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt och den beaktar en dividendutbetalning på50%. Bonusen för programmet 2010 förfaller till betalning i april 2013.



Riskhanteringens principer

Riskhanteringens uppgift är att fortlöpande bedöma och hantera alla de möjligheter, hot och riskersom förekommer i företagsverksamheten, så att de uppställda målen kan nås och verksamhetenskontinuitet tryggas. Riskhanteringen bygger på den höga livscykelkvaliteten hos Wärtsiläsverksamhet och produkter samt på ett kontinuerligt och systematiskt arbete för att förebyggaskador på alla nivåer i organisationen, enligt principen ”alla är ansvariga”. På lång sikt är detta detenda sättet att sänka de totala riskkostnaderna.

Styrelsen och direktionen beslutar om och ger riktlinjer i strategiska frågor. Affärsområdenaansvarar för sina strategiska målsättningar samt för minskandet och täckandet av sina risker.Riskhanteringsfunktionen är en del av finansfunktionen som rapporterar till ekonomi- ochfinansdirektören (CFO). Den följer upp affärsområdenas riskprofiler, planerarriskhanteringspolicyn, samarbetar med affärsområdena i implementeringen av riskhanteringenoch utvecklar globala och lokala försäkringsprogram med försäkringsbolag och -mäklare.Revisionskommittén utvärderar och bedömer riskhanteringens ändamålsenlighet. Styrelsengodkänner riskhanteringspolicyn.

Riskrapportering

Besluten om åtgärder för att minska riskerna fattas i anslutning till den normalaaffärsverksamheten. Vid sina möten går direktionen genom årliga ledningsrapporter för varjeaffärsområde, inklusive dess risker och åtgärderna för att minska dem. Koncernens och allaaffärsområdenas riskkarta presenteras därefter i genomgången av den finansiella ledningen på

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Risker och riskhantering 243


hösten före budgetrundan. Riskerna identifieras antingen som interna eller externa och mäts ieuro, och sannolikheterna för dem estimeras. Resultaten av arbetet sammanfattas i WärtsiläsRiskradar. Därefter förbereds koncernens riskrapport och presenteras för styrelsen.

Ledningsgrupperna för affärsområdena har riskhantering som ett separat område på sin agenda.Affärsområdena ansvarar för organiseringen och rapporteringen av riskhanteringen från deunderliggande affärsenheterna samt för all uppföljning. Under 2011 genomfördes separatabedömningar av riskerna för varje affärsområde och arbetet resulterade i uppdaterade riskradrarför respektive affärsområde.

Koncernens riskhanteringsfunktion samordnar riskhanteringsarbetet och rapporteringen inomkoncernen. Den interna revisionen ansvarar för revisionen av riskhanteringsprocessen på årligbasis.

Riskkategorier

De relevanta riskerna för Wärtsilä har klassificerats under fyra kategorier: strategiska, operativa,skaderisker och finansiella risker. Risknivån definieras som resultatet av händelsens sannolikhetoch därpå sannolikt medföljande förlust. De potentiella förlusterna är störst inom strategiska riskeroch operativa risker och minst inom skaderisker och finansiella risker.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Risker och riskhantering 244


Strategiska risker

En bedömning av de strategiska riskerna utgör en del av koncernens strategiskaplaneringsprocess.

Risker i anslutning till affärsomgivningen

Konjunkturerna i den globala ekonomin och inom våra kunders branscher påverkar efterfrågan påvåra produkter och våra finansiella villkor samt vårt rörelseresultat. Vår flexibla tillverkningsmodellmed flera produkter baserar sig på kapacitetsoutsourcing och en stabil affärsmix där en storandel av försäljningen kommer från Services. Detta stabiliserar Wärtsiläs position på en cykliskmarknad. Viktiga ekonomiska faktorer som indirekt påverkar Wärtsilä samt dess kunder ochleverantörer är bland annat de finansiella institutionernas likviditet och betalningsförmåga, intebara deras kapacitet utan också deras vilja att bevilja krediter, regeringarnas stimulansprogram isynnerhet inom kraftverks- och infrastruktursektorn, de åtgärder som multilaterala institutionersåsom IFC etc. vidtagit, tillgången på exportkrediter och -garantier etc. Wärtsiläs relativt storaorderbok ger bolaget en viss möjlighet att anpassa verksamheten till marknadssituationen.

Implementeringen av miljöbestämmelserna är viktig med tanke på den framtida tillväxtpotentialeni specifika affärssegment. Den har emellertid en begränsad effekt på affärsomfattningen år 2011.Wärtsilä övervakar de eventuella förändringarna i tidsperspektivet och omfattningen.

Marknads- och kundrisker

Inom kraftverk utvecklades orderaktiviteten positivt, och flera stora beställningar på kraftverk slötsunder året. Generellt sett var marknaderna utanför OECD mycket aktiva, men i OECD-ländernahar den allmänt långsamma ekonomiska tillväxten skjutit upp investeringar i kraftförsörjning.Wärtsilä har fyra slags kunder: industriella kunder, självständiga kraftproducenter (IPP), elverksamt kunder inom olje- och gassektorn. Alla kundkategorier var representerade iorderingångsprofilen och beställningar erhölls från alla geografiska marknader.

De olika marina segmenten har fortsatt att utvecklas i olika takt under 2011.Handelsfartygssektorn tampas fortfarande med överkapacitet, medan de olikaspecialfartygssegmenten, i synnerhet offshorebranschen, fortsätter att investera i en relativt jämntakt. Skeppbyggnadsmarknaden domineras av de asiatiska varven i Sydkorea, Kina och Japan.Wärtsilä har en god marknadsställning på alla huvudmarknader inom skeppsbyggnad, ochbolaget är aktivt inom alla betydande fartygssegment. Detta minskar riskerna i anslutning tillenskilda kunder och geografiska områden.

Vissa konsekvenser av den senaste finansiella krisen fortsätter att påverka sjöfartsmarknaden ochöverkapaciteten på marknaden är för närvarande ett av största hindren för en fullständigåterhämtning. Den fortsatta turbulensen i de europeiska ekonomierna har inte haft någon storinverkan på Wärtsiläs Ship Power -affärsområde.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Strategiska risker 245


Affärsområdet Services förblev stabilt, och dess långsiktiga affärsverksamhet väntas fortfarandeväxa i linje med utvecklingen av det existerande installerade beståndet och den allmännaekonomiska utvecklingen. Wärtsilä har över 14.000 kunder och ett aktivt motorbestånd på cirka180.000 MW, vilket innebär att beroendet av enstaka kunder eller kundsegment är obetydligt.

Under de senaste åren har Wärtsilä i allt högre grad fokuserat på kredithanteringsprocesser för attbättre kunna hantera riskerna i anslutning till en högre skuldsättningsgrad och en minskandelönsamhet i vissa kundsegment. Exponeringen mot enskilda kunder är begränsad, men effektersom omfattar hela branschen kan eventuellt påverka affärsområdet Services lönsamhet.

Konkurrenssituations- och prisrisk

På marknaden för kraftverk som drivs med flytande bränslen är Wärtsiläs huvudkonkurrenter MANDiesel, Caterpillar (MAK) och Rolls-Royce. Inom kraftgenerering med naturgas utgörshuvudkonkurrenterna av gasturbintillverkare såsom GE och Siemens. År 2011 minskade Wärtsilästotala marknadsandel till följd av mycket stora order på kraftverk för baskraft från vissa marknadersåsom Kina, Saudiarabien och Japan. Wärtsilä bevarade dock sin ställning på marknaden förflexibel kraftgenerering.

Inom affärsområdet Ship Power var priskonkurrensen fortsatt intensiv under året. De främstakonkurrenterna inom huvudmotorer är MAN Diesel och Caterpillar (MAK) och Hyundai HeavyIndustries (HiMSEN). Inga väsentliga förändringar inträffade i konkurrenssituationen ochmarknadsandelarna under 2011. Konkurrenssituationen inom propulsionsutrustning är mersplittrad och varierar enligt produktsegment. En av de främsta konkurrenterna i dessa produkterär Rolls-Royce. Konceptet med paketlösningar i stället för enskilda komponenter minskarprisfluktuationerna. Det strategiska steget att bli en systemintegrerare som även tillhandahållerautomations- och fartygsdesigntjänster har visat sig vara mycket viktigt i konkurrensen om nyaprojekt.

Affärsområdet Services har inga egentliga konkurrenter med ett motsvarande brett utbud avtjänster från en och samma leverantör. Bortsett från andra motorleverantörers servicenätverk finnsdet få globala aktörer på servicemarknaden. Den ökade pressen på lönsamhet, i synnerhet inomhandelsfartygssegmentet, kan ytterligare öka konkurrensen om service i detta kundsegment. Dethar alltid funnits priskonkurrens i synnerhet bland vissa kundgrupper och applikationstyper.Storleken på denna grupp har emellertid inte förändrats i någon högre grad.

Politiska och legislativa risker

Wärtsilä är närvarande på närmare 170 orter i över 70 länder och har levererat kraftverk till mer än165 länder. Hur den politiska miljön och lagstiftningen utvecklas kan ha en betydande inverkan påWärtsiläs affärsverksamhet. Wärtsilä följer aktivt med den politiska och legislativa utvecklingen påolika marknadsområden samt upprätthåller kontakter med olika organ i sådana projekt som harbetydelse för Wärtsiläs affärsverksamhet. En betydande del av påverkningsmöjligheterna skergenom deltagandet i intresse- och branschorganisationers verksamhet. Förändringar i politikenoch lagstiftningen följs upp både på koncernnivån och i dotterbolagen.



Risker i anslutning till klimatförändringen och hållbar utveckling

Wärtsilä har bedömt hållbarhetsrisker, inklusive riskerna med klimatförändringen, i bådestrategiska och operativa riskbedömningar. Enligt utvärderingarna var dessa emellertid intebetydande. De potentiella affärsriskerna i anslutning till hållbar utveckling, klimatförändringen ochWärtsiläs produkter har att göra med utsläppsbestämmelser och förändringar i kundernasattityder gentemot förbränningsmotorer och fossila bränslen. Riskerna i anslutning till förändringari miljölagstiftningen är relaterade till det komplexa fältet som omfattar olika utsläpp, balansenmellan kommersiellt tillgängliga bränslen och resulterande utsläpp, tillgängliga reduktionstekniker,verkningarna på den totala energieffektiviteten och den resulterande finansiellagenomförbarheten. Eftersom Wärtsilä går i spetsen för den teknologiska utvecklingen får bolagetmånga möjligheter när miljöbestämmelserna stramas åt. Under årens lopp har Wärtsiläfortlöpande utvecklat allt effektivare produkter och samtidigt sökt efter nya metoder för att minskautsläppen. Bränsleflexibiliteten hos Wärtsiläs produkter gör det möjligt att utnyttja olika slagsbränslen, inklusive förnybara bränslen, och den operativa flexibiliteten gör det möjligt att användaflera kapacitetsbaserade förnybara energikällor såsom vind- och solenergi utan att äventyraelnätets tillförlitlighet. Wärtsiläs teknologi gör det även möjligt att generera energi med enminimerad vattenförbrukning. Bristen på sötvatten förväntas vara en av de stora utmaningarnasom världen troligen kommer att stå inför i framtiden.

Internationella sjöfartsorganisationen (IMO) reglerar utsläppen av kväveoxider frånmarinmotorerna och svavelhalten i bränslet. Strängare krav väntas träda i kraft i flera faser fram tillår 2020. Wärtsilä har redan lanserat sekundära tekniker med vilka kunderna kan uppfyllautsläppsbestämmelserna angående svaveloxider (Sox) och kväveoxider (Nox). Wärtsiläs motorerär designade för att drivas med bränslen med vilken svavelhalt som helst. Dessutom har Wärtsiläen mångfasetterad strategi för gasmotorer och erbjuder gasmotorer till fartyg, vilket möjliggöriakttagande av lagstiftning.

Environmental Health and Safety –riktlinjerna (EHS) för termiska kraftverk som publiceras avVärldsbanken/International Finance Corporation (IFC) är tekniska referensdokument med allmännaoch industrispecifika exempel på god internationell industripraxis. Ledande internationella bankerhar kommit överens med IFC om att följa de riktlinjer som baserar sig på IFC:s miljö- och socialastandarder genom att anta Ekvatorprinciperna. Flera andra finansiella institutioner som tillexempel exportkreditföretag använder också Världsbankens riktlinjer utöver nationella normer isina projekt. Därför fungerar Världsbankens/IFC:s EHS-riktlinjer numera som minimimiljöstandard iglobala kraftverksprojekt. Man uppskattar att över 70% av projektfinansieringen påtillväxtmarknader i dag sker enligt Ekvatorprinciperna.

EU:s utsläppsdirektiv godkändes av Europaparlamentet och trädde i kraft i början av 2011. Enintensiv växelverkan mellan de olika intressenterna pågår som bäst. Wärtsilä har engagerat sigoch engagerar sig fortfarande aktivt i dialogen mellan olika myndigheter, sammanslutningar,industriföretag och kunder för att finna optimala lösningar för marknadens behov.

Wärtsiläs starka fokus på FoU och utveckling av lösningar ger bolaget många möjligheter inomhållbar utveckling. Wärtsiläs produktcenter Ecotech fokuserar på miljöteknologier som ärrelaterade till andra produkter än motorer för att snabbt kunna svara på marknadens och



kundernas behov av fullt integrerade och validerade lösningar. Inom shipping kan Wärtsilä minskapå fartygens kolavtryck genom fartygsdesign, effektiva motorer och optimalapropulsionslösningar. Inom affärsområdet Power Plants kan Wärtsilä erbjuda ytterligareförbättringar, som till exempel effektivare motorer, bränsleflexibilitet (bl.a. biobränslen ochnaturgas) och applikationer för kombinerad värme och kraft (CHP) med en mycket högövergripande verkningsgrad. Wärtsilä erbjuder också flera olika lösningar i anslutning tillefterinstallationer på sekundärmarknaden för att reducera utsläppen och öka bränsleeffektiviteten.Dessutom tillhandahåller Wärtsilä miljövänliga lösningar för hantering av slag- och ballastvatten påfartyg.

Ytterligare information om hållbarhetsrisker finns i översikten om hållbar utveckling i dennaårsredovisning.

Teknologiska risker

I egenskap av teknologisk ledare måste Wärtsilä bevara sina produkters konkurrenskraft vadgäller kostnader och starkt fokusera på produkternas verkningsgrad och utsläppskontroll. Nyaprodukter utvecklas utifrån Wärtsiläs strategiska perspektiv på livscykelservice och effektivitetgenom att bland annat utnyttja teknologi inom fartygsdesign, el och automation samtmiljöteknologier. Wärtsilä siktar på att höja sina lösningars konkurrenskraft genom gediget FoU-arbete och innovationer.



/se/oar/hallbar-utveckling-3

Operativa risker

Hanteringen av operativa risker utgör en del av affärsområdenas dagliga arbete. Möjligheter ochrisker identifieras, utvärderas och hanteras dagligen av den adekvata ledningsnivån. Statusen fördessa möjligheter och risker granskas regelbundet (varje vecka eller månad), och ytterligareåtgärder vidtas vid behov.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Operativa risker 250


Tillverkningsrisk

Riskbedömningar har utförts i de viktigaste leveranscentren, och betydande investeringar för attöka säkerheten och minska riskerna har genomförts. Wärtsilä har ledningssystem för kvaliteten,miljön, företagshälsovården och arbetarskyddet samt andra system som förbättrar produktivitetenoch säkerheten. Wärtsilä har implementerat kontinuitetsplaner i sina viktigaste leveranscenter.

Wärtsilä analyserar fortlöpande sitt fotavtryck från tillverkningen och sina kapacitetskostnader,inklusive leveranskedjan.

Leverantörs- och underleverantörsrisk

Wärtsiläs centraliserade leveranshanteringsfunktion (WSM) ansvarar för alla strategiskasourcingaktiviteter. Inom ramen för detta ansvar styr och kontrollerar WSM Wärtsiläsleverantörsnätverk för att säkerställa att leverantörernas prestationer uppfyller Wärtsiläsförväntningar. Därför mäts leverantörernas prestationer fortlöpande. En aktivitet i hanteringen avkontinuitetsplaneringen är en fortlöpande bedömning av riskerna för avbrott i verksamheten isamarbete med våra leverantörer. Flera revisioner av leverantörsrisker har genomförts i samarbetemed försäkringsbolag för att minska på riskerna. Dessa revisioner är i dag en del av arbetet inomWSM och riskhanteringsfunktionen. För att ytterligare minska riskerna har en omfattandeuppföljning av leverantörernas kreditvärdighet införts.

WSM har utvecklat sina aktiviteter genom nära samarbete och långvariga relationer med sinahuvudleverantörer. Tack vare de nära relationerna säkerställer WSM att leverantörerna har engemensam syn på värdena och målen. Dessa gemensamma värden och mål stöder Wärtsiläshantering av de strategiska riskerna. Dessutom fortsätter WSM sitt struktureringsprogram förleverantörerna för att skapa och upprätthålla en hållbar leverantörsbas. Som en del avprogrammet vidareutvecklar WSM de globala sourcingaktiviteterna. Dessutom hanteras risker ianslutning till leverantörerna med hjälp av dubbel sourcing för nyckelkomponenter.

Risker i anslutning till produkternas livscykelkvalitet och produktansvar

Lanseringen av nya produkter medför alltid risker. I FoU-processen tillämpas flerariskhanteringstekniker, inklusive Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), ettriskelimineringsverktyg, en ensakslista och intern valideringstestning. Dessutom strävar Wärtsiläefter att kontrollera kvalitetsrisker genom att utforma och kontrollera leveranskedjansinkommande kvalitet och genom att konstruera och tillverka produkterna med största omsorg.Wärtsilä tillämpar en portmodell (GATE) för att kontrollera produktutvecklingsprocessen. Försttillåts endast en begränsad lansering av nya produkter, och befogenheterna för full lansering iförsäljningsorganisationerna sker genom GATE-processen. 5S-filosofin (dvs. sortera, polera, ställ iordning, standardisera och stötta) håller på att implementeras vid alla produktionsanläggningar föratt höja kvaliteten och stöda en kostnadseffektiv verksamhet. Services ansvarar för allagarantiärenden och erbjuder en responskanal från fältet till tillverkningen och FoU näraffärsområdet tar hand om kundernas installationer under deras livscykel. Bolaget gör engarantireservering för levererade produkter för att täcka eventuella framtida garantikostnader.Oförväntade skador täcks av produktansvarsförsäkringar.



Kontraktsrisker

Den del av Wärtsiläs försäljning som inte relaterar till service består av projektleveranser av olikastorlek. De största beställningarna är nyckelfärdiga kraftverk. Riskerna för individuella projekt äremellertid inte betydande i relation till den totala affärsvolymen. Produkternas och arbetetslivscykelkvalitet som startar med konstruktion och omfattar alla faser av produktionsprocessenoch det eventuella servicearbetet på fältet samt användningen av standardiseradeförsäljningskontrakt, inklusive införandet av en revisionsprocess för kontrakt minskar risken förproduktansvarskrav.

Risker i anslutning till råvarupriser

Olja

Den direkta inverkan av förändringar i oljepriset inom Wärtsiläs tillverkningsverksamhet är mycketbegränsad. Den indirekta inverkan av förändringarna i oljepriset på kunderna motverkas avinvesteringarnas långa ekonomiska livslängd, teknologier med hög verkningsgrad och tillgångentill alternativa bränslen.

Förändringar i priserna på olika slags bränslen och bränslekvaliteter kan inverka på chanserna atterhålla nya beställningar, liksom också på den existerande utrustningens ändamålsenlighet.Inverkan kan vara både positiv och negativ.

Metaller

Metallpriserna har en indirekt effekt på våra produkters komponentkostnader. Tillgången till vissanyckelkomponenter tryggas genom långvariga avtal, och således är prisfluktuationerna för råvarorbegränsade.

El

Elpriset har ingen väsentlig inverkan på Wärtsiläs produktionskostnader.



Skaderisker

Målsättningen för företagshälsovården och säkerhetssystemen, instruktionerna för säkerhetenunder resor och riktlinjerna för krishantering är att skydda Wärtsiläs arbetstagare. Ändamålsenligaförsäkringar har tecknats för personalen, och för att betona vikten av arbetarskyddet har Wärtsiläsdirektion beslutat att på koncernnivå införa ett mål på noll skador som leder till förlorad arbetstid.Ett särskilt projekt har skapats för detta syfte, och målet utgör en del av bolagets program förhållbar utveckling.

Miljöhanteringssystem har införts för att minska risken för miljöskador. Wärtsiläs fastighetsenhethar ett fastighetsregister för alla använda fastigheter och meddelar riktlinjer för köp, försäljning,hyrning av fastigheter och deras säkerhet. Därtill utnyttjas externa rådgivare för miljörevisioner.

Ingen av Wärtsiläs centrala tillverkningsenheter är belägen inom områden utsatta förnaturkatastrofer. Katastrofscenarier identifieras, och om nödvändigt, minskas exponeringengenom att till exempel förlägga lokaler ovanför nivån för översvämningsrisken eller genom attbygga översvämningsdiken.

Affärskonsekvensanalyser och kontinuitetsplaner har gjorts för Wärtsiläs störstaproduktionsanläggningar, och dessa omfattar riskerna för både fastigheterna och eventuellaavbrott i affärsverksamheten.

Risker som Wärtsilä inte kan påverka genom egna åtgärder överförs i mån av möjlighet tillförsäkringsbolag. Wärtsilä använder ändamålsenliga försäkringspolicyn för att täcka skaderisker ianslutning till personal, tillgångar, avbrott i verksamheten samt verksamhets- och produktansvar.För att hantera riskerna har Wärtsilä ett återförsäkringsbolag, Vulcan Insurance PCC Ltd.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Skaderisker 253


Finansiella risker

De finansiella riskerna är presenterade i koncernbokslutet, not 33.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Finansiella risker 254


/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/33-finansiella-risker-1

Wärtsiläs riskprofiler och ansvarsområden

Risker RiskprofilPolicy eller andrariktliner

Ansvariga

Strategiska risker Wärtsiläs strategi ochverksamhetsplaner

Wärtsiläs styrelse,direktionen ochaffärsområdena

Risker i anslutningtillaffärsomgivningen

Wärtsiläs strategi ochverksamhetsplaner

Direktionen ochaffärsområdena

Marknads- ochkundrisk



Risker i anslutningtill konkurrenslägeoch priser



Politiska ochlegislativa risker

Olika riktlinjer ochriskhanteringspolicy

Affärsområdena, FoU,Riskhanteringen (RM)och juridiskafunktionen

Risker i anslutningtillklimatförändringenoch hållbarutveckling

QHSE-policy,verksamhetsprinciper,ledningssystem (ISO 14001& OHSAS 18001)

Affärsområdena, FoUoch funktionen förhållbar utveckling

Teknologiska risker Patent och industriellarättigheter produktgarantier

Affärsområdena ochFoU-funktionen

Operativa risker Wärtsiläs strategi ochverksamhetsplaner


Tillverkningsrisk Produktionssystem,kontinuitetsplaner (BCP)

Wärtsilä IndustrialOperations (WIO) ochaffärsområdena

Leverantörs- ochunderleverantörsrisk

Leverantörskrav ochleverantörshanteringssystem,kontinuitetsplaner (BCP)

Affärsområdena ochCorporate SupplyManagement (CSM)

Risker i anslutningtill produkternaslivscykelkvalitet ochtillförlitlighet

Ledningssystem (ISO 9001),säkerhetsinstruktioner ochmanualer,riskhanteringspolicy,riskelimineringsinstruktionerinom FoU

WIO, FoU-funktionen,affärsområdena samtRM- och juridiskafunktionerna

Kontraktrisk Standardkontrakt Juridiska funktionenoch affärsområdena

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Riskprofiler och ansvarsområden 255


Risker RiskprofilPolicy eller andrariktliner

Ansvariga

Risker i anslutningtill råvarupriser

Kontroll avproduktionskostnader

Affärsområdena ochfinansfunktionen

Datasäkerhetsrisk Datasäkerhetsprinciper Affärsområdena ochIM-funktionen

Skaderisker Riskhanteringspolicy ochriktlinjer

Affärsområdena ochRM-funktionen

Personalrisk Ledningssystem ( OHSAS18001),resesäkerhetsinstruktioner,riktlinjer för krishantering ochsäkerhetsplaner förfastigheter

Affärsområdena, HR-och RM-funktionerna

Naturkatastrofer Krishanteringsinstruktioner,kontinuitetsplaner (BCP)

Affärsområdena ochRM-funktionen

Eldsvåda,transportrisker ochandra olyckor

Ledningssystem (ISO 14001& OHSAS 18001),säkerhetsplaner förfastigheter

Affärsområdena, RM-ochfastighetsfunktionerna

Finansiella risker Finansieringspolicy Affärsområdena ochfinansfunktionen

Valutarisk Wärtsiläs strategi ochverksamhetsplaner


Ränterisk Wärtsiläs strategi ochverksamhetsplaner


Likviditets- ochrefinansieringsrisk



Kreditrisk Kreditpolicy Affärsområdena ochfinansfunktionen

Låg Hög

WÄRTSILÄ OYJ ABP | CORPORATE GOVERNANCE | Riskprofiler och ansvarsområden 256


Aktier och aktieägare

Wärtsilä Oyj Abp:s aktier noteras på NASDAQ OMX Large Cap-listan vid Helsingfors Börs.Bolagsstämman, som hölls 3.3.2011, beslöt att genomföra en vederlagsfri emission enligtstyrelsens förslag. Därmed uppgick det totala antalet Wärtsilä-aktier i slutet av rapportperioden till197.241.130.

Nyckeltal/aktie

2011 2010 2009 2008 2007

Resultat/aktie (EPS)3 EUR 1,44 1,96 1,97 1,94 1,37

Eget kapital/aktie3 EUR 8,30 8,30 7,59 6,01 6,85

Dividend/aktie3 EUR 0,901 1,38 0,88 0,75 2,13

Dividend/resultat % 62,7 70,3 44,4 38,7 155,1

Direktavkastning %

Serie A - - - - 8,01

WRT1V2 4,03 4,82 6,23 7,14 8,16

Aktiekurs/resultat/aktie (P/E)

Serie A - - - - 19,4

WRT1V2 15,5 14,6 7,1 5,4 19,0

Aktiekurs/eget kapital per aktie (P/BV)

Serie A - - - - 3,9

WRT1V2 2,7 3,4 1,9 1,7 3,8

Emissionsjusterat antal aktier 1 000 st.

i slutet av perioden 197 241 98 621 98 621 98 621 95 970

i medeltal 197 241 98 621 98 621 97 944 95 751

1 Styrelsens förslag.

2 B-aktie framtill 26.3.2008, därefter WRT1V.

3 Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till

197.241.130. Siffrona i jämförelseåren har justerats till att motsvara det nya antalet aktier.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Aktier och aktieägare 257


Wärtsiläs aktie på Helsingfors Börs

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Wärtsiläs aktie på Helsingfors Börs 258


Wärtsiläs aktier på Nasdaq OMX Helsingfors Börs

2011 2010 2009 2008 2007

Börsomsättning MEUR

Serie A1 - - - 13,5 665,7

WRT1V2 5 016,5 3 912,5 3 215,8 5 220,5 6 018,1

Totalt 5 016,5 3 912,5 3 215,8 5 234,0 6 683,8

Omsättning3 1 000 st.

Serie A1 - - - 289 13 412

WRT1V2 197 186 196 152 274 204 294 410 250 514

Totalt 197 186 196 152 274 204 294 699 263 926

Omsättningsprocent %

Serie A1 - - - 4,5 56,8

WRT1V2 100,0 99,4 139,0 149,3 173,0

Totalt 100,0 99,4 139,0 149,3 144,4

Medelkurs3 EUR

Serie A1 - - - 46,79 49,63

WRT1V2 25,44 19,93 11,73 17,71 23,98

Lägsta/högsta3 EUR

Serie A1 lägsta - - - 33,05 38,05

högsta - - - 53,00 58,00

WRT1V2 lägsta 15,50 14,10 7,91 7,75 19,22

högsta 29,55 29,63 15,46 26,60 29,45

Börskursen i slutet av räkenskapsperioden3 EUR

Serie A1 - - - - 53,09

WRT1V2 22,32 28,55 14,04 10,51 26,05

Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden MEUR 4 402 5 631 2 768 2 072 5 023

1 A-aktie framtill 26.3.2008.

2 B-aktie framtill 26.3.2008, därefter WRT1V.

3 Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till

197.241.130. WRT1V-siffrona i jämförelseåren har justerats till att motsvara det nya antalet aktier.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Wärtsiläs aktie på Helsingfors Börs 259


Aktieägare

Wärtsilä har ca 41.900 aktieägare. Vid årets slut var 47% av aktiestocken i utländsk ägo. I slutetav 2010 var motsvarande siffra 51%.

Ägarstruktur 31.12.2011

Grupp Ägare % Aktier %

Privata företag 1 726 4,1 6 587 542 3,3

Finansinstitut och försäkringsbolag 76 0,2 5 122 040 2,6

Offentliga samfund 49 0,1 23 387 231 11,9

Icke vinstsyftande sammanslutningar 842 2,0 22 519 337 11,4

Hushåll 38 839 92,8 45 555 590 23,1

Utlandet 324 0,8 33 260 631 16,9

Förvaltarregistret 60 808 759 30,8

Totalt 41 856 100,0 197 241 130 100,0

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Aktieägare 260


Fördelning av aktierna 31.12.2011

Aktietal Ägare % Aktier %

1-50 4 544 10,9 136 450 0,1

51-100 5 213 12,5 441 217 0,2

101-1 000 22 390 53,5 9 342 004 4,7

1 001-5 000 7 660 18,3 16 733 407 8,5

5 001-10 000 1 117 2,7 7 850 769 4,0

10 001-100 000 841 2,0 20 244 787 10,3

100 001-500 000 71 0,2 16 103 417 8,2

500 001-1 000 000 10 0,02 6 849 750 3,5

1000 001- 10 0,02 58 704 913 29,8

Förvaltarregistret 60 834 416 30,8

Totalt 41 856 100,0 197 241 130 100,0



Wärtsiläs 50 största aktieägare 31.12.2011

Ägare Aktier Aktier, %

1 Avlis Ab 29 743 962 15,08

2 Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma 10 260 174 5,20

3 Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinen 7 224 986 3,66

4 Svenska Litteratursällskapet i Finland 3 064 588 1,55

5 Folkpensionsanstalten 1 935 910 0,98

6 Valtion Eläkerahasto 1 697 000 0,86

7 Sigrid Jusélius Stiftelse 1 330 796 0,67

8 Jenny och Antti Wihuris Fond 1 263 216 0,64

9 Suomen Kulttuurirahasto 1 161 247 0,59

10 Inez och Julius Polins Fond 1 023 034 0,52

11 Samfundet Folkhälsan i Svenska Finland r.f. 853 338 0,43

12 Signe och Ane Gyllenbergs Stiftelse 788 888 0,40

13 Livsränteanstalten Heridas 755 498 0,38

14 Savox Investments S.A. 730 000 0,37

15 Stiftelsen Brita Maria Renlunds Minnesfond 700 000 0,35

16 Folketrygdfondet 695 320 0,35

17 OP-Delta Sijoitusrahasto 650 000 0,33

18 Stiftelsen för Åbo Akademi 631 110 0,32

19 Ella och Georg Ehrnrooths Stiftelse 542 930 0,28

20 Rantanen Tuula Anneli 502 666 0,25

21 Ingman Finance Oy Ab 500 000 0,25

22 Tapiola Keskinäinen Eläkevakuutus 500 000 0,25

23 Folkhälsans Forskningsstiftelse 480 978 0,24

24 Nordea Nordenfonden 460 249 0,23

25 Eläke-Fennia 460 000 0,23

26 Svenska Handelsbanken Ab (publ) filial 457 652 0,23

27 Kuntien Eläkevakuutus 443 304 0,22

28 William Thurlings Stiftelse 441 154 0,22

29 Blåberg Meeri 440 000 0,22

30 Sijoitusrahasto Aktia Capital 400 000 0,20

31 Svenska Kulturfonden i Björneborg 394 010 0,20

32 Sijoitusrahasto Gyllenberg Finlandia 384 382 0,19

33 Louise och Göran Ehrnrooths Stiftelse 377 630 0,19

34 Sijoitusrahasto Nordea Suomi 350 000 0,18

35 Schweizerische Nationalbank 341 438 0,17

36 Fromond Elsa 310 956 0,16

37 Nordea Henkivakuutus Suomi 310 000 0,16

38 Von Fieandt Johan 308 492 0,16

39 Sijoitusrahasto Seligson & Co 305 245 0,15

40 Riihimäen Konepajakoulun säätiö 282 586 0,14



41 Stockmann Marita 271 226 0,14

42 Tallberg Carl Johan 260 582 0,13

43 Relander Harald 255 000 0,13

44 Svenska Folkskolans Vänner 252 436 0,13

45 SR Danske Invest Suomi Yhteisöosake 249 354 0,13

46 Pensionsförsäkringsaktiebolaget Veritas 246 800 0,13

47 Odin Finland 239 446 0,12

48 Emil Aaltosen Säätiö 239 000 0,12

49 Blomberg Anne-Sofie Marie 223 504 0,11

50 Petter och Margit Forsströms Stiftelse 210 000 0,11

Totalt 75 950 087 38,51

Förändringar i innehav - flaggningar

Under rapportperioden har Wärtsilä blivit informerad om följande ändringar av ägarandelar:

5.1.2011 ökade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä Oyj Abp. Efter transaktionen ägdeBlackRock Inc 4.941.593 aktier (antalet aktier före den vederlagsfria emissionen), vilketmotsvarade 5,01% av aktierna och rösterna i Wärtsilä.

9.8.2011 minskade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä Oyj Abp. Efter transaktionen ägdeBlackRock Inc. 9.838.853 aktier, vilket motsvarade 4,99% av aktierna och rösterna i Wärtsilä.

Företagsledningens aktieinnehav

Styrelseledamöterna, verkställande direktören och vice verkställande direktören samtsammanslutningar där dessa utövar bestämmandeinflytande innehar sammanlagt 60.481 aktier iWärtsilä Oyj Abp, motsvarande 0,03% av hela aktiestocken och röstetalet.

Styrelseledamöternas innehav av Wärtsiläaktier 31.12.2011.

Befullmäktiganden

Efter bolagsstämman (3.3.2011) finns det inga gällande befullmäktiganden för styrelsen.

Styrelsens förslag om utdelning

Styrelsen föreslår en dividend på 0,90 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade31.12.2011.




Wärtsilä på kapitalmarknaden 2011

Aktierna i Wärtsilä Oyj Abp noteras under handelskoden WRT1V på NASDAQ OMX Large Cap-listan vid Helsingfors Börs. Alla aktier medför lika röster och berättigar till lika stor dividend.

IR-aktiviteter under 2011

IR-aktiviteterna i Wärtsilä höll en god nivå 2011. Under året deltog Wärtsilä i mer än 260 mötenmed investerare, jämfört med ca 200 året innan. IR-teamet, som består av Wärtsiläs verkställandedirektör, ekonomi- och finansdirektör, IR-direktör och IR Officer, ordnade möten i deskandinaviska länderna, Storbritannien, Frankrike, Tyskland, Nederländerna, Italien samt påöstkusten i USA och i Kanada. Utöver privata möten och telefonkonferenser ordnades under åretflera gruppmöten på Wärtsiläs kontor i Helsingfors och Vasa samt i Shanghai, Mumbai ochKapstaden. IR-teamet deltog också i flera investerarkonferenser för institutionella investerare iFinland och utomlands. Under året minskade de utländska aktieägarnas innehav i Wärtsilä någottill 47% (51). Det största utländska innehavet fanns i USA och Storbritannien.

Under året höll Wärtsilä också presentationer på evenemang för finländska privata investerare påbolagets kontor och på andra ställen i Finland. Av Wärtsiläs aktieägare var ca 23% (23) privatainvesterare 2011.

Wärtsiläs IR-politik

Det yttersta målet för Wärtsiläs IR-politik är att ta fram exakt, tillräcklig och aktuell information omutvecklingen av Wärtsiläs affärsverksamhet, strategi, marknader och finansiella ställning. Syftet äratt säkerställa att kapitalmarknaden har relevant information om Wärtsilä för att kunna fastställadet verkliga värdet av bolagets aktier. För att nå detta mål publicerar vi årligen tre delårsrapporter,en bokslutskommuniké, en årsredovisning samt börsmeddelanden. Utöver det för vår ledning enregelbunden dialog med analytiker och investerare såväl i Finland som utomlands. Vårawebbsidor fungerar som källa för all aktuell samt historisk information gällande faktorer sompåverkar värdet på vår aktie.

Framtidsutsikter

Information om Wärtsiläs framtidsutsikter publiceras i bolagets bokslutskommuniké för detfinansiella året samt i delårsrapporterna. De nyaste utsikterna upprepas i årsberättelsen. Styrelsengodkänner de publicerade utsikterna.

Om det inträffar sådana förändringar i affärsmiljön som kan inverka på utsikterna publicerarWärtsilä ändringar i utsikterna enligt gällande bestämmelser.

Information om Wärtsiläs utsikter publiceras som en resultatprognos och innehåller prognoserangående omsättningen och lönsamheten (EBIT%). Wärtsilä publicerar inte resultatprognoser påkvartalsnivå.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Wärtsilä på kapitalmarknaden 264


Marknadsestimat

På begäran av en analytiker kan vi granska dennes analys eller rapport i fråga om sakfrågor sombaserar sig på tidigare publicerad information. Wärtsilä kommenterar inte och tar inte heller ansvarför estimat och prognoser publicerade av kapitalmarknadsrepresentanter.

Tyst period

Wärtsilä tillämpar en tre veckor lång så kallad tyst period innan resultatrapporter utges. Vårarepresentanter träffar under denna tid inte investerare eller analytiker och kommenterar intebolagets ekonomiska läge.

Informationsskyldighet och finansiell kommunikation

Wärtsilä informerar öppet, vid rätt tidpunkt, sanningsenligt och konsekvent om bolagetsmålsättningar, ekonomiska ställning och affärsverksamhet för att Wärtsiläs intressenter ska kunnabilda sig en uppfattning om bolaget baserad på riktig och tillräcklig information. Wärtsiläpublicerar börsmeddelanden, börsanmälningar, allmänna pressmeddelanden samtfackpressmeddelanden. Våra dotterbolag publicerar pressmeddelanden om ärenden som är avlokal betydelse.

Börsmeddelandena innehåller nyheter som kan inverka på aktiens värde. Pressmeddelandenberättar om händelser i affärsverksamheten som har nyhetsvärde eller är annars av allmäntintresse för olika intressenter. Fackpressmeddelanden ger fackpressen mer detaljerad informationom våra produkter och teknologier. Meddelandena publiceras på finska, svenska och engelskamed undantag för fackpressmeddelandena som publiceras endast på engelska. Börs- ochpressmeddelandena kan läsas på Wärtsiläs webbplats omedelbart efter publicering.

Kontaktinformation

IR-direktör Pauliina Tennilä ansvarar för kontakterna med investerare och analytiker tillsammansmed IR-teamet. Allmänna förfrågningar kan skickas till [email protected].

Pauliina TenniläDirektör, investerarrelationerTfn +358 (0)10 709 [email protected]

Natalia ValtasaariIR OfficerTfn +358 (0)10 709 [email protected]

Alexandra CarlzénIR- och kommunikationsassistentTfn +358 (0)10 709 [email protected]



Kommunikationsdirektör Atte Palomäki ansvarar för Wärtsiläs koncernkommunikation ochmedierelationer.

Atte PalomäkiInformationsdirektörTfn. +358 (0) 10 709 [email protected]



Analytiker

Enligt våra uppgifter har åtminstone följande fondkommissionärer och finansanalytiker följtWärtsiläs utveckling under de senaste 12 månaderna. De har på eget initiativ analyserat vårt bolagsamt skrivit rapporter och kommentarer och kan bedöma Wärtsilä som investeringsobjekt.Wärtsilä ansvarar inte för åsikterna i analysrapporterna.

Analytiker

ABG Sundal Collier AB Anders Idborg +46 8 566 28674

CA Cheuvreux Nordic Andreas Dahl +46 8 723 5163

Carnegie Investment Bank AB Iiris Kemppainen +358 9 6187 1741

Danske Bank A/S Antti Suttelin +358 10 236 4708

Deutsche Bank AG Johan Wettergren +46 8 463 5518

Evli Bank Elina Riutta +358 9 4766 9204

E. Öhman J:or Securities Jari Harjunpää +358 9 8866 6021

Fearnley Fonds ASA Rikard Vabo +47 22 93 60 00

FIM Bank Markus Liimatainen +358 9 6134 6422

Goldman Sachs International Daniela Costa +44 20 7774 8354

Handelsbanken CapitalMarkets

Tom Skogman +358 10 444 2752

HSBC Bank Colin Gibson +44 20 7991 6592

Jefferies International Ltd John Dean +44 20 7029 8682

Nordea Markets Jan Kaijala +358 9 1655 9706

Pohjola Bank Pekka Spolander +358 10 252 4351

SEB Enskilda Tomi Railo +358 9 6162 8727

Swedbank Markets Erkki Vesola +358 20 746 9153

UBS Deutschland AG Sven Weier +49 69 1369 8278

Ålandsbanken Equities Johan Lindh fram till sept.2011

[email protected]

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Analytiker 267


Information till aktieägarna

Bolagsstämma

Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma hålls torsdagen 8.3.2012 kl. 16.00 i HelsingforsMässcentrums kongressflygel, adress: Mässplatsen 1, 00520 Helsingfors.

Rätt att delta

Rätt att delta i bolagsstämman har varje aktieägare som senast den 27.2.2012 har upptagits somaktieägare i den aktieägarförteckning som förs av Euroclear Finland Ab.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman bör anmäla sitt deltagande senast den 2.3.2012 kl.16.00 antingen per brev, e-post, fax eller telefon.

Anmälningsadresser:

Wärtsilä Oyj AbpAktieregistretPB 19600531 HelsingforsTfn +358 (0)10 709 5282, vardagar kl. 9.00-12.00Fax +358 (0)10 709 5283E-post: [email protected]: www.wartsila.com/bs_anmalan

Anmälan per e-post, brev eller telefax bör vara framme före anmälningstidens utgång den2.3.2012 kl. 16.00. Fullmakter med vars stöd den befullmäktigade önskar använda aktieägarensrösträtt på bolagsstämman, bör inlämnas före anmälningstidens utgång.

Dividend

Styrelsen föreslår en dividend på 0,90 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade31.12.2011. Dividend utbetalas till de aktieägare som på avstämningsdagen den 13.3.2012 ärantecknade i bolagets aktieförteckning som upprätthålls av Euroclear Finland Ab. Styrelsenföreslår för bolagsstämman att dividend utbetalas den 20.3.2012.

Börsmeddelanden

Börsmeddelanden finns omedelbart efter publiceringen tillgängliga på Wärtsiläs hemsida påsvenska, finska och engelska.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Information till aktieägarna 268


https://wrtav.ir.innovatics.fi/Oskari/anmalan.aspx

Finansiell information 2012

Årsredovisning för 2011

Den elektroniska årsredovisningen 2011 erhålls på svenska, finska och engelska.Årsredovisningen finns även tillgänglig på Wärtsiläs webbplats www.wartsila.com.

Delårsrapporter samt bokslutskommunikén för år 2012

• Januari-mars fredagen den 20 april 2012• Januari-juni onsdagen den 18 juli 2012• Januari-september onsdagen den 17 oktober 2012• Bokslutskommuniké januari-december fredagen den 25.1.2013

Delårsrapporterna och bokslutskommunikén publiceras på finska, svenska och engelska påWärtsiläs webbplats www.wartsila.com.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Finansiell information 2012 269




Årssammandrag över börsmeddelanden

27 december 2011Wärtsilä erhåller en kraftverksbeställning på 150 milj. euro från Dominikanska republiken

21 december 2011Utnämningar i Wärtsiläs direktion

13 december 2011Wärtsilä Oyj Abp:s rekommenderade förvärv av Hamworthy plc, publicering avaktiearrangemangets villkor

22 november 2011Komplettering av finansiella uppgifter till Wärtsilä Oyj Abp:s rekommenderade kontantoffert förHamworthy plc

22 november 2011Wärtsilä meddelar om rekommenderad kontantoffert för Hamworthy plc

17 november 2011Wärtsiläs meddelande beträffande Hamworthy plc:s utlåtande

19 oktober 2011Wärtsiläs delårsrapport januari-september 2011

5 oktober 2011Wärtsilä publicerar januari-september 2011 delårsrapport den 19.10.2011 kl. 8.30 lokal tid

7 september 2011Wärtsilä har erhållit en stor kraftverksbeställning på 155 milj. euro från Dominikanska republiken

11 augusti 2011Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § iVärdepappersmarknadslagen: BlackRock, Inc. reducerade sitt innehav i Wärtsilä

20 juli 2011Delårsrapport januari-juni 2011

15 juli 2011Wärtsiläs omsättning för 2011 förväntas sjunka med 0-5%

6 juli 2011Wärtsilä publicerar januari-juni 2011 delårsrapport den 20.7.2011 kl. 8.30 lokal tid

29 juni 2011Wärtsilä och Jiangsu CuiXing Marine Offshore Engineering etablerar samföretag för tillverkning avmedelvarviga marinmotorer i Kina

WÄRTSILÄ OYJ ABP | INVESTERARINFORMATION | Börsmeddelanden 2011 270


29 juni 2011Wärtsilä levererar två stora och dynamiska reservkraftverk för försäkring av elförsörjningen iEstland

8 juni 2011Wärtsilä har vunnit anbudstävlingen för ett betydande kraftverk i Estland

20 april 2011Delårsrapport januari-mars 2011

6 april 2011Wärtsilä publicerar januari-mars 2011 delårsrapport den 20.4.2011 kl. 8.30 lokal tid

8 mars 2011De aktier som Wärtsilä emitterat i den vederlagsfria emissionen har införts i handelsregistret

3 mars 2011Konstituerande möte för Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse

3 mars 2011Beslut av Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma 3.3.2011

10 februari 2011Wärtsilä utnämner Björn Rosengren till koncernchef fr.o.m. 1 september 2011

10 februari 2011Wärtsilä Oyj Abp:s årsredovisning för år 2010 publicerad

31 januari 2011Rättelse till stycke 15 i Wärtsilä Oyj Abp:s kallelse till bolagsstämman

28 januari 2011Kallelse till Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma

28 januari 2011Wärtsiläs koncernchef Ole Johansson går i pension

28 januari 2011Wärtsiläs bokslutskommuniké januari-december 2010

28 januari 2011Wärtsilä omdefinierar sina långsiktiga finansiella målsättningar

14 januari 2011Wärtsilä publicerar bokslutskommunikén för år 2010 den 28.1.2011 kl. 8.30



7 januari 2011Meddelande om förändring av ägarandelar i enlighet med 2 kap. 9 § iVärdepappersmarknadslagen: BlackRock, Inc. ökade sitt innehav i Wärtsilä



Tillväxt i orderingången och solid lönsamhet

År 2011 präglades av en god tillväxt i orderingången och en solid lönsamhet trots attomsättningen sjönk. Orderingången ökade med 13% från året innan. Power Plants orderingångökade med 13% och Ship Powers med 52%. Orderingången jämfört med faktureringen överstegett för första gången sedan år 2008. Wärtsiläs omsättning var 4.209 miljoner euro, en minskningmed 7,6% från året innan. Detta var något mer än den förväntade minskningen på 0-5%, och denfrämsta orsaken till detta var försenade kraftverksleveranser. Rörelseresultatet (EBIT) var 11,1%av omsättningen (10,7), vilket var i linje med Wärtsiläs estimat för 2011. Den fortsatt godalönsamheten berodde på en bra ordermix, ett framgångsrikt verkställande och kostnadskontroll.

År 2011 var också ett förändringarnas år. Wärtsiläs nya koncernchef Björn Rosengren tillträdde1.9.2011. Den ekonomiska omgivningen förändrades också markant då de finansiella problemenpå marknaderna i EU och USA började eskalera så att de inverkade på den globala BNP-utvecklingen. Trots detta fortsatte de växande tillväxtmarknaderna att investera i nykraftgenereringskapacitet. Under året fick Wärtsilä flera order på kraftverk där fördelarna medWärtsiläs Smart Power Generation-koncept utnyttjas. Ship Powers orderingång utvecklades välinom offshoresegmentet och segmenten för specialiserade fartyg tack vare den gedignaorderaktiviteten inom dessa fartygstyper. Orderaktiviteten var också livlig på marknaden för LNG-tankfartyg, vilket resulterade i en stark orderingång för vårt koreanska samföretag. Osäkerheten iden globala ekonomin började synas på marknaden för marinservice i synnerhet i Europa och ihandelsfartygsmarknaden. Denna utveckling motverkades emellertid av en högre aktivitet påmarknaderna för offshore- och kraftverksservice, vilket resulterade i en stabil omsättning förServices under 2011.

Flera strategiska investeringar gjordes under 2011. I juni slöt Wärtsilä och Jiangsu CuiXing MarineOffshore Engineering Co. Ltd. avtal om att etablera ett samföretag för tillverkning av medelvarvigaWärtsilä 26- och Wärtsilä 32-marinmotorer i Kina. I juli förvärvade Wärtsilä Cedervall, en ledandetillverkare av axeltätnings- och lagersystem för marinindustrin, och i november invigde Wärtsilä sinnya distributionscentral för reservdelar i Kampen, Nederländerna. För att stärka vår position påmarknaderna för offshore, marina gasapplikationer och miljölösningar förvärvade vi Hamworthy,ett brittiskt bolag som har ett attraktivt produktutbud och en stark ställning på dessa marknader.

Omsättning

MEUR 2011 2010 Förändring, %

Power Plants 1 365 1 525 -10

Ship Power 1 022 1 201 -15

Services 1 816 1 823 0

Elimineringar och justeringar 6 4

Koncernen 4 209 4 553 -8

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Centralt under 2011 273


Strategi

Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningarpå den globala marinmarknaden och utvalda energimarknader i hela världen. Vi sertillväxtmöjligheter för gasdrivna kraftverk i anslutning till konceptet Smart Power Generation ochför gasdrivna motorer samt relaterade system på marinmarknaderna. Vi strävar också efter tillväxtinom miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkorbestår av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära ochlångvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Vår produktion och leveranskedjanshanteringsfunktion betjänar de båda slutmarknaderna, och vi strävar fortlöpande efter att bevarakostnadseffektivitet och hög kvalitet – ofta i samarbete med ledande industriella partner på våraviktigaste tillväxtmarknader. Vår FoU-verksamhet är en annan källa till synergier som gör detmöjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen.

Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vårsolida lönsamhet.

Strategiska projekt, förvärv, samföretag och utbyggnad av nätverket under 2011

I november 2011 öppnade Wärtsilä en ny distributionscentral för reservdelar i Kampen,Nederländerna. Distributionscentralen integrerar åtta lokala reservdelslager i en globalleveranskedja. Den täcker hela materialflödet från bekräftelse av order till leverans till kunden. Dennya centralen kommer att förkorta transportsträckorna, minska flödet av reservdelar mellan olikalager och förbättra hanteringen av hela leveranskedjan. Wärtsiläs investering i den nyadistributionscentralen uppgår sammanlagt till cirka 70 miljoner euro. För närvarande optimerarWärtsilä distributionscentralens operativa funktioner.

I juni slöt Wärtsilä och Jiangsu CuiXing Marine Offshore Engineering Co. Ltd. avtal om att etableraett samföretag för tillverkning av Wärtsilä 26 och Wärtsilä 32 medelvarviga marinmotorer i Kina.Etableringen av samföretaget framskrider planenligt.

I juli förvärvade Wärtsilä Cedervall, en ledande tillverkare av axeltätnings- och lagersystem förmarinindustrin. Förvärvet stärker Wärtsiläs ledande position på den globala servicemarknadenoch är i linje med bolagets strategi. Kombinationen av Wärtsiläs och Cedervallsaffärsverksamheter skapar en marknadsledare inom olje- och vattensmörjda tätningar och lagersamt propellerhylsor. Enligt preliminära uträkningar är köpeskillingen för transaktionen 81 miljonereuro.

Under rapportperioden fortsatte Wärtsilä att expandera sitt servicenätverk. En ny verkstadöppnades i Gdansk i Polen under andra kvartalet. Under tredje kvartalet öppnades en ny verkstadi Helsingfors, Finland.

I november 2011 meddelade Wärtsilä och Hamworthy att man uppnått en överenskommelse medHamworthys styrelse om en rekommenderad kontantoffert för förvärvet av Hamworthy.Hamworthy är ett globalt företag som erbjuder specialiserad utrustning och tjänster tillmarinindustrin, olje- och gasindustrin, samt till industribranschen. Enligt förvärvets villkor får

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Strategi 274


Hamworthys aktieägare 825 penny (GBP) kontant för varje aktie i Hamworthy. Hamworthy ärnoterat på den alternativa marknadsplatsen i London (Alternative Investment Market). Förvärvetgenomförs som ett aktiearrangemang (Scheme of Arrangement) i enlighet med Englands lag.Både vid domstolsförhandlingen och vid där tillföljande Hamworthys bolagsstämma 9.1.2012 fickalla föreslagna beslut ett starkt stöd av aktieägarna som berörs av aktiearrangemanget.Domstolen godkände arrangemanget 26.1.2012. Förutsatt att den relaterade kapitalminskningenbekräftas av domstolen 30.1.2012 förväntas arrangemanget träda i kraft och kontrollen överförastill Wärtsilä 31.1.2012.

Långsiktiga finansiella målsättningar

Målet är att vår omsättning ska växa snabbare än den globala BNP-tillväxten. Vårt mål förrörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. I konjunkturdalarna är vårtmål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%. Målet är att bibehålla vårskuldsättningsgrad under 50%. Vårt mål är att betala en dividend på 50% av resultatet per aktie.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Strategi 275


Marknadsutveckling

Power plants

Kraftverksmarknaden var fortsatt solid

Aktiviteten på kraftverksmarknaden var god under 2011 och efterfrågan på gasdrivna kraftverk varfortsatt hög. Under räkenskapsperioden fortsatte de växande tillväxtmarknaderna att investera iny kraftgenereringskapacitet. Detta skapade en god efterfrågan som var jämnt fördelad över helavärlden. Marknadsaktiviteten var livligast inom segmenten flexibel basbelastning och industriellsjälvgenerering.

Översikt över marknaden för kraftgenerering

När energiförbrukningen stiger ökar behovet av ny kraftgenereringsutrustning liksom ocksåefterfrågan på utrustning som ersätter äldre kapacitet. I dag uppgår den globala installeradekraftgenereringskapaciteten till cirka 5.400 GW, varav mer än hälften finns i OECD-länderna. Iframtiden väntas tillväxten vara starkare på tillväxtmarknaderna till följd av den ökandeindustrialiseringen och stigande levnadsstandarden. Största delen av Wärtsilä Power Plantsbeställningar kommer från länder utanför OECD. Tjockolja har traditionellt varit det vanligastebränslet för kraftgenerering på tillväxtmarknaderna, men efterfrågan på gasdrivna kraftverk ökarmed utbyggnaden av naturgasbaserad infrastruktur. De utvecklade länderna har satsat påvindkraft och kraftgenerering med naturgas i syfte att avveckla gamla kolkraftverk. I USA harlanseringen av skiffergas skett snabbt och lett till mycket konkurrenskraftiga priser på naturgas.

Power Plants marknadsställning

Från juli 2010 till juni 2011 ökade den totala marknaden för kraftverk som drivs med gas ochflytande bränslen till cirka 70,1 GW (51,1). Siffran omfattar alla drivkällor på över 5 MW. Wärtsiläsandel av marknaden var 4,5% (4,8).

Ship Power

Fortsatt stark orderaktivitet inom specialtonnage

Sammanlagt 1.192 fartyg beställdes 2011, en nedgång med 49% jämfört med året innan.Investeringarna i nybyggen är emellertid jämförbara med siffrorna för 2010, vilket framhäver denökade efterfrågan på specialfartyg. Under 2011 ökade volymerna för bulkfrakt och tankfrakt, menbulklast- och tankfartygsflottan ökade dubbelt mer än frakterna. Detta indikerar att det finnsobalans mellan utbud och efterfrågan, vilket resulterade i en nedgång i orderingången förtraditionella handelsfartyg 2011.

Orderingången var stark för specialfartyg under hela året. I slutet av året hade 50 kontrakt påLNG-tankfartyg registrerats, och flerbränslelösningen har visat sig vara den prefereradepropulsionsteknologin i detta segment. Orderingången var också mycket stark inomoffshoreprospektering där 36 kontrakt på borrfartyg slöts 2011. Under fjärde kvartalet 2011ingicks flera kontrakt på offshoreservicefartyg.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Marknadsutveckling 276


Kina stod för 44% av kontrakten under 2011 enligt antalet fartyg och för 36% enligt bruttotonnagekompenserat med arbetsbelastning (CGT). Sydkorea stod för 27% respektive 45%. Kina varfortfarande den ledande skeppsbyggnadsnationen enligt antalet fartyg, medan Sydkorea återtogsin ställning som den främsta skeppsbyggnadsnationen enligt driftsgraden för landetsskeppsvarv. De brasilianska skeppsvarven fick ett antal order på offshorefartyg, vilket placeradelandet bland de fem största skeppsbyggnadsländerna 2011.

Ship Powers marknadsandelar

Wärtsiläs marknadsandel inom medelvarviga huvudmotorer höll sig vid 46% (46% vid slutet avföregående kvartal). Marknadsandelen inom lågvarviga motorer ökade till 22% (18). Wärtsiläsmarknadsandel inom hjälpmotorer var 4% (3).

Services

Varierande utveckling på servicemarknaden

I början av året såg servicemarknaden ut att återhämta sig. Men under sommaren började deosäkra utsikterna för den globala ekonomin påverka marknadsutvecklingen i synnerhet i Europa.Däremot var marknaderna i Mellanöstern, Asien samt Nord-, Central- och Sydamerika fortfarandeaktiva. Utvecklingen var starkast på marknaderna för offshore- och kraftverksservice. Detta var ilinje med utvecklingen av marknadsförhållandena och det installerade motorbeståndet.Utvecklingen var sämre på marknaden för handelsfartyg. I slutet av 2011 uppgick Wärtsiläsinstallerade motorbestånd till cirka 180.000 MW.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Marknadsutveckling 277


Orderingång och orderstock

Orderingången ökade

Wärtsiläs orderingång under räkenskapsperioden januari-december 2011 uppgick till 4.516miljoner euro (4.005), en ökning med 13%. Orderingången jämfört med faktureringen förräkenskapsperioden var 1,07 (0,88).

Under räkenskapsperioden januari-december 2011 var Power Plants orderingång 1.602 miljonereuro (1.413), en ökning med 13% jämfört med året innan. Efter en rätt långsam start ökadeaktiviteten mot slutet av året. Cirka 50% av beställningarna, mätt i MW, kom från gasbaserademarknader. Under 2011 fick Wärtsilä två stora order på nyckelfärdiga projekt från Dominikanskarepubliken samt en order på ett nyckelfärdigt projekt på 250 MW från Estland och en order på 180MW från Sydafrika. Flera medelstora order mottogs från Bangladesh och Turkiet.

Under räkenskapsperioden januari-december var Wärtsilä Ship Powers orderingång 1.000miljoner euro (657), en betydande ökning med 52% jämfört med året innan. Under hela året varorderingången god inom offshore- och specialfartygssegmenten. I linje med Ship Powers strategifick Wärtsilä flera viktiga order på totala lösningar som omfattade fartygsdesign,propulsionsmaskineri, automation och annan utrustning. Wärtsilä fick många order påflerbränslemotorer, vilket befäste företagets position som föregångare inom gasapplikationer.Beställningarna på flerbränslemotorer omfattade flera offshorefartyg och en betydande order tillen passagerarfärja från det finländska rederiet Viking Line. Fartyget kommer att vara det störstaLNG-drivna passagerarfartyget. Offshoresegmentet stod för 40% av den totala orderingången,medan handelsfartygssegmentet stod för 25% och specialfartygssegmentet för 15%.Passagerarfartyg stod för 10%, fartyg för marinen för 7% och fartygsdesign för 3% avorderingången.

Services orderingång under räkenskapsperioden januari-december 2011 uppgick till 1.909miljoner euro (1.931). Under 2011 ingick Wärtsilä ett femårigt kontrakt om tekniskt underhåll, sombaserar sig på dynamisk underhållsplanering och omfattar 24 Wärtsilä 50DF-flerbränslemotorerpå sex LNG-fartyg. Kontraktet slöts med Ceres LNG Services Ltd, som är ett grekiskt bolag somspecialiserat sig på fartygsdrift och en viktig leverantör av marin service inom LNG-shipping.Wärtsilä ingick också sitt största avtal någonsin om långsiktigt underhållsstöd för marinmotorer.Kontraktet med Royal Caribbean Cruises Ltd omfattar ett stort antal olika tjänster och 29 fartygmed en total effekt på cirka 1.400 MW.

Samföretagens orderingång

Under 2011 erhöll det sydkoreanska samföretaget Wärtsilä Hyundai Engine Company Ltd (WHEC)order på flerbränslemotorer till 34 LNG-tankfartyg. Den totala orderingången för WHEC och detkinesiska samföretaget Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd, som tillverkar hjälpmotorer, ökademärkbart under räkenskapsperioden januari-december till 394 miljoner euro (77). Wärtsiläsinnehav i dessa företag är 50%, och vinsterna rapporteras bland intäkterna från intresseföretagoch samföretag.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Orderingång och orderstock 278


Orderstock

I slutet av räkenskapsperioden uppgick Wärtsiläs totala orderstock till 4.007 miljoner euro (3.795),en ökning på 6%. Power Plants orderstock uppgick till 1.536 miljoner euro (1.299), vilket var 18%högre än vid motsvarande tidpunkt året innan. Ship Powers orderstock var 1.684 miljoner euro(1.825), en minskning med 8%. Services orderstock uppgick till 786 miljoner euro (671) i slutet avräkenskapsperioden, en ökning med 17%.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Orderingång och orderstock 279


Omsättning, rörelseresultat och lönsamhet

Omsättningen sjönk

Wärtsiläs omsättning för januari-december 2011 sjönk med 7,6% till 4.209 miljoner euro (4.553).Nedgången var något större än den förväntade nedgången på 0-5%. Den största orsaken till dettavar uppskjutna leveranser av kraftverksprojekt. Power Plants stod för 32%, Ship Power för 24%och Services för 43% av den totala omsättningen. Power Plants omsättning uppgick till 1.365miljoner euro (1.525), en minskning med 10%. Ship Powers omsättning minskade med 15% ochuppgick till 1.022 miljoner euro (1.201). Affärsområdet Services omsättning uppgick till 1.816miljoner euro (1.823). Omsättningen utvecklades positivt i synnerhet inom de strategiskafokusområdena miljötjänster, el & automation och propulsionstjänster. Mer än 75% av intäkternakom dock fortfarande från motorrelaterade tjänster. Efterfrågan var svag på speciellthandelsfartygssegmentet. Omsättningen ökade också inom servicekontrakt och -projekt.Projektintäkterna kan variera kraftigt mellan kvartalen.

Cirka 68% av Wärtsiläs omsättning under januari-december 2011 var denominerad i euro, 13% iUS-dollar och resten fördelad mellan flera valutor.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Omsättning och lönsamhet 280


Rörelseresultat och lönsamhet

Under räkenskapsperioden januari-december 2011 uppgick rörelseresultatet före poster avengångskaraktär till 469 miljoner euro (487). Lönsamheten (EBIT%) var 11,1% av omsättningen(10,7), vilket var i linje med Wärtsiläs estimat för 2011. Inklusive poster av engångskaraktäruppgick rörelseresultatet till 445 miljoner euro, dvs. 10,6% av omsättningen. Wärtsilä redovisadeposter av engångskaraktär till ett belopp av 24 miljoner euro relaterade tillomstruktureringsåtgärderna under räkenskapsperioden januari-december 2011.

De finansiella posterna uppgick till -16 miljoner euro (-13). Nettoräntorna var -5 miljoner euro (-12).De erhållna dividenderna uppgick till 3 miljoner euro (7). Vinsten före skatter uppgick till 429miljoner euro (548). Räkenskapsperiodens skatter var 136 miljoner euro (151). Resultatet förräkenskapsperioden uppgick till 293 miljoner euro (397). Resultatet per aktie var 1,44 euro (1,96)och eget kapital per aktie 8,30 euro (8,30). Avkastningen på investerat kapital (ROI) var 20,4%(26,0). Avkastningen på eget kapital (ROE) var 17,5% (25,0).

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Omsättning och lönsamhet 281


Balans, finansiering och kassaflöde

För januari-december 2011 var kassaflödet från rörelseverksamheten 232 miljoner euro (663).Nettorörelsekapitalet i slutet av perioden var 285 miljoner euro (170). Förskottsbetalningarna islutet av perioden uppgick till 563 miljoner euro (616). Ökningen i nettorörelsekapitalet berorfrämst på timingen av leveranser och erhållna förskottsbetalningar och den härstammar frånnormala variationer i verksamheten. De likvida tillgångarna i slutet av perioden uppgick till 592miljoner euro (776).

Wärtsiläs räntebärande skulder uppgick till 652 miljoner euro i slutet av december 2011. Det totalabeloppet av kortfristiga skulder som förfaller inom de följande 12 månaderna var 167 miljonereuro, varav 70 miljoner euro finska kommersiella värdepapper. Nettobeloppet av räntebärandeskulder var 58 miljoner euro (-165).

Finansieringsprogrammen i slutet av december 2011 omfattade beviljade långfristiga lån på 485miljoner euro, icke uttagna långsiktiga lån på 150 miljoner euro, icke utnyttjade bekräftade krediterpå 494 miljoner euro och finska kommersiella värdepappersprogram på 700 miljoner euro.

Soliditeten var 41,3% (40,8) och nettoskuldsättningsgraden 0,04 (-0,09).

Räntebärande främmande kapital

MEUR 2011 2010

Långfristiga skulder 485 572

Kortfristiga skulder 167 56

Lånefordringar -2 -17

Likvida medel -592 -776

Netto 58 -165

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Balans, finansiering och kassaflöde 282


Bruttoinvesteringar

Bruttoinvesteringarna under räkenskapsperioden uppgick till 187 miljoner euro (98). Dessa bestodav investeringar i företagsförvärv och värdepapper till ett belopp av 97 miljoner euro (6), och 90miljoner euro (92) i immateriella och materiella tillgångar. Avskrivningarna och nedskrivningarnaunder räkenskapsperioden uppgick till 113 miljoner euro (116).

Underhållsinvesteringarna kommer år 2012 att vara på samma nivå som eller något högre änavskrivningarna.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Investeringar 285


Omstruktureringsåtgärder

År 2009 började Wärtsilä anpassa verksamheten till nedgången i efterfrågan genom olikaomstruktureringsåtgärder i syfte att reducera personalen med cirka 1.800 personer. Dennamålsättning har nästan uppnåtts och de resterande personalminskningarna kommer att realiserasunder 2012. Nedskärningarna väntas minska på kostnaderna med cirka 130 miljoner euro. Avdessa kostnadsnedskärningar hade omkring 60 miljoner euro realiserats i slutet av 2010 och cirka60 miljoner euro under 2011. Resten av besparingarna kommer att realiseras under 2012. Wärtsiläförväntar sig att största delen av dessa kostnadsbesparingar kommer att vara permanenta. Detotala kostnaderna av engångskaraktär för omstruktureringen är omkring 150 miljoner euro, varav115 miljoner euro hade redovisats i slutet av 2010. Under räkenskapsperioden januari-december2011 redovisade Wärtsilä poster av engångskaraktär till ett belopp av 24 miljoner euro (75)relaterade till omstruktureringsåtgärderna. De återstående omstruktureringskostnaderna redovisasunder 2012.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Omstruktureringsåtgärder 286


Tillverkning

Under 2011 fortsatte arbetet för att flytta tillverkningen närmare kunderna i Asien.

I juni invigdes den nya fabriken som ägs av Wärtsilä CME Zhenjiang Propeller Co. Ltd., ettsamföretag mellan Wärtsilä och Zhenjiang CME Ltd. Fabriken kommer att tillverka propellrar medvridbara blad i Zhenjiang, Kina. Största delen av den nya fabrikens tillverkningsutrustning flyttadesfrån Wärtsiläs fabrik i Drunen, Nederländerna, där produktionen lades ned 2010. Den förstapropellern med vridbara blad från Wärtsilä CME Zhenjiang Propeller Co. Ltd. godkändes avklassificeringsinstitutet och kunden 4.11.2011.

I juli undertecknade CSSC Guangzhou Marine Diesel Co. Ltd., som ingår i statsägda China StateShipbuilding Corporation, och Wärtsilä ett licensavtal om tillverkning och försäljning av Wärtsiläslågvarviga huvudmotorer i Kina. Avtalet omfattar hela motorportföljen från 4.300 till 80.000 kW permotor. Eftersom skeppsbyggnadsindustrin i allt högre grad koncentreras till Asien, är den lokalatillverkningen av Wärtsiläs marinmotorer en mycket viktig aspekt av bolagets tillväxtstrategi.

I november slöt Wärtsilä och Doosan Engine Co. Ltd., som ingår i Doosan Group, ett avtal om attförlänga licensavtalet om tillverkning av Wärtsiläs lågvarviga motorer med tio år. Det nya avtaletgäller från 2012 till 2021.

Verksamheten i Wärtsiläs och Transmashholdings samföretag i Ryssland utvecklades planenligt.Samföretaget förbereder tillverkning av moderna universaldieselmotorer, inklusive en ny ochtekniskt avancerad version av Wärtsilä 20-motorn, som kommer att användas i rangerlok samtolika marin- och kraftapplikationer.

Levererade megawatt

2011 2010 Förändring, %

Power Plants, egna leveranser 2 990 3 442 -13

Ship Power, egna leveranser 1 673 2 057 -19

Wärtsilä, egna leveranser totalt 4 653 5 498 -15

Ship Power, licenstillverkarnas leveranser 2 940 3 193 -8

Leveranser totalt 7 593 8 691 -13

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Tillverkning 287


Forskning och utveckling, lansering av nyaprodukter

År 2011 uppgick Wärtsiläs forsknings- och utvecklingsutgifter till 162 miljoner euro (141), dvs.3,8% av omsättningen. De viktigaste FoU-resultaten var:

Under tredje kvartalet hade Wärtsiläs flerbränslemotorer varit i drift i över tre miljoner timmar ibåde land- och sjöbaserade applikationer. Det här är ett rekord för flerbränslemotorer som ingenannan motortillverkare har uppnått. Fram till i dag har Wärtsilä levererat 470 flerbränslemotorer tillbåde sjö- och landbaserade applikationer. Bränsleflexibiliteten hos dessa motorer ger flerakonkreta fördelar, både ekonomiska och miljömässiga.

Wärtsilä testade framgångsrikt sin lågvarviga gasmotorteknologi vid anläggningarna i Trieste,Italien. Testerna visade att motorn till fullo uppfyller gränserna för kväveoxider enligt de framtidaIMO Tier III-reglerna, och utgör därmed en ny jämförelsepunkt för lågvarviga motorer som drivsmed gas. Den nya testmotorn har utvecklats inom ramen för Wärtsiläs utvecklingsprogram förgasdrivna 2-taktsmotorer.

Wärtsilä stärkte sitt utbud inom medelstora lågvarviga motorer med de nya X62- ochX72-motorerna. Den första X62-motorn levereras i september 2013 och den första X72-motornlevereras uppskattningsvis ett år senare. Wärtsilä startade den nya 6-cylindriga RT-flex48T-motorn och den första nya elektroniskt kontrollerade lågvarviga Wärtsilä X35-motorn medframgång.

Wärtsilä och Aker Solutions ingick avtal om att tillsammans utveckla ett nytt och miljövänligtkoncept för installationsfartyg för offshorevindparker. Wärtsilä ansvarar för fartygsdesignen, denelektriska kraftgenereringen, propulsionsmaskineriet och den avancerade automationen medanAker Solutions ansvarar för anordningen. Tillsammans med Aker Solutions erbjuder Wärtsiläockså 24/7 globalt stöd för underhåll, reparationer och komponenter för fartygen. De installeradeWärtsilä-motorerna är flerbränslemotorer som kan drivas med flytande naturgas (LNG).

I slutet av 2011 beviljades Wärtsilä tillsammans med sex samarbetspartner i Maritime Clean TechWest, ett norskt industrinätverk, cirka 2,4 miljoner euro av Innovation Norway för ett pilotprojektvars syfte är att utveckla nya lösningar för energilagring och elektriska propulsionssystem.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | FoU, lansering av produkter 288


Personal

Wärtsilä hade 17.913 (17.528) anställda i slutet av december 2011. Antalet anställda i genomsnittunder januari-december 2011 var 17.708 (18.000). Power Plants hade 855 (835) anställda. ShipPower hade 999 (969) anställda, Services 11.168 (11.150) anställda medan tillverkning och FoU(Wärtsilä Industrial Operations) hade 4.091 (4.210) anställda.

Av Wärtsiläs totala personal fanns 20% (19) i Finland och 35% (37) i övriga Europa. Personalen iAsien stod för 33% (31).

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Personal 289


Förändringar i ledningen

Diplomingenjör Björn Rosengren (52) inledde arbetet som ny koncernchef för Wärtsilä Oyj Abp1.9.2011. Rosengren efterträdde Ole Johansson som gick i pension vid samma tidpunkt.

Följande personer har utnämnts till medlemmar av Wärtsilä Oyj Abp:s direktion från 1.1.2012:

• Jur.kand. Kari Hietanen (48) utnämndes till direktör för samhällsrelationer och juridiskaärenden.

• Pol.mag. Päivi Castrén (53) utnämndes till personaldirektör (Group Vice President, HumanResources) och till direktionsmedlem.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Förändringar i ledningen 290


Hållbar utveckling

Wärtsilä har en bra position i minskningen av utsläpp och användningen av naturresurser tackvare bolagets olika tekniker och specialiserade tjänster. Inom FoU fortsätter Wärtsilä att fokuserapå utvecklingen av avancerade miljötekniker och -lösningar. Wärtsilä har förbundit sig att stödaFN:s Global Compact och dess principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö ochantikorruption. Wärtsiläs aktie ingår i flera hållbarhetsindex.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Hållbar utveckling 291


Aktier och aktieägare

Siffrorna i tabellen nedan har justerats till det ökade antalet aktier till följd av den vederlagsfriaemissionen som Wärtsiläs bolagsstämma godkände 3.3.2011.

31.12.2011 Antal aktier Antal röster

Aktie-

omsättning

1-12/2011

WRT1V 197 241 130 197 241 130 197 186 087

1.1.-31.12.2011 Högsta Lägsta Medelkurs1 Sista

Aktiekurs 29,55 15,50 26,93 22,32

1Enligt handelsvolym vägd medelkurs

Marknadsvärde 31.12.2011 31.12.2010

MEUR 4 402 5 631

Utländska aktieägare 31.12.2011 31.12.2010

% 47,0 51,0

Flaggningsanmälningar

Under rapportperioden januari-december 2011 har Wärtsilä blivit informerad om följandeändringar av ägarandelar:

5.1.2011 ökade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä Oyj Abp. Efter transaktionen ägdeBlackRock Inc. 4.941.593 aktier (antalet aktier före den vederlagsfria emissionen), vilketmotsvarade 5,01% av aktierna och rösterna i Wärtsilä.

9.8.2011 minskade BlackRock Inc. sitt innehav i Wärtsilä Oyj Abp. Efter transaktionen ägdeBlackRock Inc. 9.838.853 aktier, vilket motsvarar 4,99% av aktierna och rösterna i Wärtsilä.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Aktier och aktieägare 292


Beslut av ordinarie bolagsstämman

Wärtsiläs ordinarie bolagsstämma 3.3.2011 fastställde bokslutet samt beviljadestyrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2010.Bolagsstämman beslöt att enligt styrelsens förslag utbetala en dividend på 1,75 euro och enextradividend på 1,00 euro per aktie, sammanlagt 2,75 euro per aktie. Dividenden betalades15.3.2011. Justerat till det ökade antalet aktier till följd av den vederlagsfria emissionen vardividenden 0,88 euro per aktie och extradividenden 0,50 euro per aktie, sammanlagt 1,38 europer aktie.

Bolagsstämman fastslog antalet styrelseledamöter till nio. Till styrelseledamöter valdes MaaritAarni-Sirviö, Kaj-Gustaf Bergh, Alexander Ehrnrooth, Paul Ehrnrooth, Lars Josefsson, BertelLangenskiöld, Mikael Lilius, Markus Rauramo och Matti Vuoria.

Till revisor för 2011 valdes CGR-samfundet KPMG Oy Ab.

Vederlagsfri emission

Bolagsstämman godkände styrelsens förslag till en vederlagsfri emission. Den vederlagsfriaemissionen verkställdes genom aktieägarnas teckningsrätt så att en ny aktie emitterades för varjeexisterande aktie. Därigenom emitterades totalt 98.620.565 nya aktier. De nya aktierna infördes ihandelsregistret 8.3.2011.

Styrelsens konstituerande möte

Vid sitt konstituerande möte valde Wärtsilä Oyj Abp:s styrelse Mikael Lilius till ordförande ochMatti Vuoria till vice ordförande. Styrelsen beslöt att tillsätta en revisions-, en nominerings- och enersättningskommitté. Styrelsen valde inom sig följande ledamöter till kommittéerna:

Revisionskommittén:

Ordförande Markus Rauramo, Maarit Aarni-Sirviö, Alexander Ehrnrooth, Bertel Langenskiöld

Nomineringskommittén:

Ordförande Mikael Lilius, Kaj-Gustaf Bergh, Lars Josefsson, Matti Vuoria

Ersättningskommittén:

Ordförande Mikael Lilius, Paul Ehrnrooth, Matti Vuoria

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Beslut av ordinarie bolagsstämman 293


Risker och osäkerhetsfaktorer iaffärsverksamheten

Mot slutet av 2011 ökade osäkerheten i den globala ekonomiska utvecklingen ochfinansmarknaderna vissa risker inom Wärtsiläs affärsområden.

Inom affärsområdet Power Plant kan osäkerheten på finansmarknaden inverka på timingen avstörre projekt.

Osäkerheten avseende det globala ekonomiska läget fortsätter att dämpa utsikterna för sjöfartenoch varvsindustrin. Överkapaciteten pressar fraktpriserna i synnerhet i de traditionellahandelsfartygssegmenten såsom bulklast- och tankfartyg. Den största risken för Ship Power ärfortfarande förseningar i skeppsvarvens leveranser, medan problemen på finansmarknaden harökat risken för avbeställningar.

Ökande risker på finansmarknaden kan medföra negativa konsekvenser för Services orderingång.De svåra förhållandena i handelsfartygsmarknaden är också en potentiell riskfaktor och kanmedföra negativa konsekvenser för omsättningen under 2012.

Årsredovisningen för år 2011 innehåller en omfattande beskrivning av Wärtsiläs risker ochriskhantering.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Risker och osäkerhetsfaktorer 294


Marknadsutsikter

Efterfrågan på kraftförsörjningsmarknaden väntas hålla sig på en god nivå 2012, men på grund avmakroekonomiska faktorer väntas den inte växa nämnvärt. Tillväxtmarknaderna fortsätter attinvestera i ny kraftgenereringskapacitet, vilket kommer att skapa efterfrågan – i synnerhet inomsegmentet flexibel basbelastning. I OECD-länderna finns det fortfarande en uppdämd efterfråganinom kraftverkssektorn, som främst upprätthålls av behovet av CO2-neutral kraftgenerering ochnedläggning av äldre kolkraftverk.

Utsikterna för fartygsbeställningarna under 2012 är försiktiga, och den totala orderaktivitetenväntas vara den samma som eller något lägre än under 2011. Ordersammansättningen väntasockså vara den samma som under 2011, vilket gynnar de specialiserade fartygssegmenten.Orderutsikterna är dystra för vissa fartygstyper såsom bulklast- och tankfartyg på grund avöverkapaciteten. Wärtsilä har en stark ställning i segmenten med positiva utsikter. Orderingångenför LNG-tankfartyg väntas fortsättningsvis vara stark jämfört med de historiska nivåerna men lägreän under 2011. Offshoresegmentet fortsätter att erbjuda bra ordermöjligheter i synnerhet förborrfartyg och flytande produktionsenheter.

Inga stora förändringar har inträffat i Services-affärsområdets marknadsutsikterna för 2012. Denövergripande ekonomiska osäkerheten fortsätter. De bästa utsikterna finns fortfarande i BRIC-länderna, medan de fortsättningsvis väntas vara svagast i Europa. På kort sikt förväntas ävenutvecklingen inom det aktiva installerade motorbeståndet vara måttlig, och skrotningen,uppläggningarna, och den sjunkande driften av fartyg fortsätter sannolikt. Utvecklingen påmarknaden för kraftverksservice förväntas vara stabil.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Marknadsutsikter 295


Wärtsiläs utsikter för 2012

Wärtsilä förväntar sig att omsättningen under 2012 ökar med 5-10% medanrörelseverksamhetens lönsamhet (EBIT% före poster av engångskaraktär) kommer att vara10-11%. Dessa estimat beaktar inverkan av förvärvet av Hamworthy, som förväntas bli slutfört31.1.2012.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Wärtsiläs utsikter för 2012 296


Styrelsens förslag till dividend

Styrelsen föreslår en dividend på 0,90 euro per aktie för räkenskapsåret 2011. Wärtsiläsutdelningsbara medel i slutet av perioden uppgick till 974.384.311,79 euro. Dividenden betalas tillaktieägare som är registrerade i aktieägarförteckningen som förvaltas av Euroclear Finland Ab påbolagsstämmans avstämningsdag 13.3.2012. Styrelsen föreslår att dividenden utbetalas20.3.2012. Årsredovisningen 2011, inklusive bokslutet och verksamhetsberättelsen, är tillgängligpå företagets webbplats www.wartsila.com vecka 7.

Dividend/aktie, resultat/aktie

2011 2010 2009 2008 2007

Dividend/aktie 0,90¹ 0,88 0,88 0,75 1,13

Extradividend - 0,50 - - 1,00

Resultat/aktie 1,44 1,96 1,97 1,94 1,37

1 Styrelsens förslag.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | STYRELSENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE | Styrelsens förslag om utdelning 297


Femårsöversikt Femårsöversikt

MEUR 2011 2010 2009 2008 2007

Omsättning 4 209 4 553 5 260 4 612 3 763

utanför Finland % 99,3 99,4 99,3 98,1 98,2

Export från Finland 2 458 2 584 3 114 2 574 2 017

Personal i medeltal 17 708 18 000 18 830 17 623 15 337

i Finland 3 421 3 326 3 506 3 378 3 010

Orderstock 4 007 3 795 4 491 6 883 6 308

Ur resultaträkningen

Avskrivningar och nedskrivningar 113 116 165 99 78

Resultatandel i intresse- och samföretag 8 5 6 - 1

Rörelseresultat före engångsposter 469 487 638 525 380

i procent av omsättningen % 11,1 10,7 12,1 11,4 10,1

Rörelseresultat 445 412 592 525 380


Finansiella intäkter och kostnader -16 -13 -34 -9 -8

i procent av omsättningen % -0,4 -0,3 -0,6 -0,2 -0,2

Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas - 149 - - -

Resultat före skatter 429 548 558 516 372


Räkenskapsperiodens resultat 293 397 396 389 265


WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Femårsöversikt 298


MEUR 2011 2010 2009 2008 2007

Ur balansräkningen

Anläggningstillgångar 1 577 1 483 1 548 1 498 1 283

Omsättningstillgångar 3 023 3 213 3 108 3 245 2 466

Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare 1 636 1 638 1 496 1 184 1 315

Innehav utan bestämmande inflytande 30 26 16 15 10

Räntebärande skulder 652 628 664 664 283

Räntefria skulder 2 282 2 404 2 479 2 880 2 141

Eget kapital och skulder totalt 4 600 4 696 4 655 4 743 3 749

Bruttoinvesteringar 187 98 152 366 231


Forsknings- och utvecklingskostnader 162 141 141 121 122


Dividendutdelning 178 173 173 148 216

Extradividend - 99 - - 192

Dividender totalt 178* 271 173 148 408

Nyckeltal

Resultat/aktie (EPS)** EUR 1,44 1,96 1,97 1,94 1,37

Diluterat resultat/aktie** EUR 1,44 1,96 1,97 1,94 1,37

Dividend/aktie** EUR 0,90 1,38 0,88 0,75 2,13

Dividend/resultat % 62,7 70,3 44,4 38,7 155,1

Räntebidrag 14,6 18,9 16,4 14,0 13,7

Avkastning på sysselsatt kapital (ROI) % 20,4 26,0 29,9 32,4 26,0

Avkastning på eget kapital (ROE) % 17,5 25,0 29,2 30,8 20,8

Soliditet % 41,3 40,8 40,0 34,3 45,9

Nettoskuldsättningsgrad 0,04 -0,09 0,28 0,39 -0,01

Eget kapital/aktie** EUR 8,30 8,30 7,59 6,01 6,85

* Styrelsens förslag. Nyckeltalen är beräknade på total dividend.

** Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till 197.241.130.

Siffrona i jämförelseåren har justerats till att motsvara det nya antalet aktier.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Femårsöversikt 299


Formler för nyckeltal Formler för nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital (ROI)

resultat före skatter + räntekostnader och övriga finansiella kostnader

eget kapital och skulder – räntefria skulder – avsättningar, i medeltal under räkenskapsperiodenx 100

Avkastning på eget kapital (ROE)

räkenskapsperiodens resultat

eget kapital, i medeltal under räkenskapsperiodenx 100

Räntebidrag

resultat före skatter + avskrivningar + räntekostnader och övriga finansiella kostnader

räntekostnader och övriga finansiella kostnader

Soliditet

eget kapital

eget kapital och skulder totalt – erhållna förskottx 100

Nettoskuldsättningsgrad

räntebärande skulder – likvida medel

eget kapital

Resultat per aktie (EPS)

räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

justerat antal aktier i medeltal under räkenskapsperioden

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Formler för nyckeltal 300


Eget kapital per aktie

eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare

justerat antal aktier i slutet av räkenskapsperioden

Dividend per aktie

dividend till aktieägare

justerat antal aktier i slutet av räkenskapsperioden

Dividend per resultat

dividend per aktie

resultat per aktie (EPS)x 100

Direktavkastning

dividend per aktie

justerad börskurs i slutet av räkenskapsperiodenx 100

P/E-tal

justerad börskurs i slutet av räkenskapsperioden

resultat per aktie (EPS)

P/BV-tal

justerad börskurs i slutet av räkenskapsperioden

eget kapital per aktie

Engångsposter

relaterade till omstruktureringsåtgärder

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Formler för nyckeltal 301


Koncernens resultaträkning Koncernens resultaträkning

MEUR Not 2011 % 2010 %

Omsättning 1, 3 4 209 100,0 4 553 100,0

Förändring av lager av färdiga varor och varor i arbete 39 -164

Tillverkning för eget bruk 1 2

Övriga intäkter 4 47 52

Material och tjänster 5 -2 285 -2 372

Kostnader för ersättningar till anställda 6 -956 -948

Avskrivningar och nedskrivningar 7 -113 -116

Övriga kostnader -506 -601

Resultatandel i intresse- och samföretag 14 8 5

Rörelseresultat 445 10,6 412 9,1

Dividendintäkter 8 3 7

Ränteintäkter 8 13 6

Övriga finansiella intäkter 8 10 12

Räntekostnader 8 -18 -18

Övriga finansiella kostnader 8 -23 -20

Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas 15 149

Resultat före skatter 429 548

Inkomstskatter 9 -136 -151

Räkenskapsperiodens resultat 293 7,0 397 8,7

Fördelning:

Moderbolagets aktieägare 10 283 386

Innehav utan bestämmande inflytande 10 11

293 397

Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare:

Resultat per aktie (före/efter utspädning), euro* 1,44 1,96

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Koncernens resultaträkning 302


http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/1-segmentinformation

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/3-langfristiga-projekt-och-langfristiga-

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/4-ovriga-intakter-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/5-material-och-tjanster-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/6-kostnader-for-ersattningar-till-anstal

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/7-avskrivningar-och-nedskrivningar-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/14-investeringar-i-intresse--och-samfore

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/8-finansiella-intakter-och-kostnader-1





http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/15-finansiella-tillgangar-som-kan-saljas

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/9-inkomstskatter-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/10-resultat-per-aktie-1

Rapport över totalresultat 11

Räkenskapsperiodens resultat 293 397

Övriga totalresultat efter skatter:

Omräkningsdifferenser -4 17

Finansiella tillgångar som kan säljas

Värdering till verkligt värde 16 30

Överförts till resultaträkningen -110

Kassaflödessäkring -23 -9

Övriga intäkter/kostnader 1

Övrigt totalresultat -12 -71

Räkenskapsperiodens totalresultat 281 326

Fördelning av totalresultat:

Moderbolagets aktieägare 270 313

Innehav utan bestämmande inflytande 11 13

281 326

* Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet av aktier till

197.241.130. Siffrona i jämförelseåren har justerats till att motsvara nya antalet aktier.

Noter är en del av det här bokslutet.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Koncernens resultaträkning 303


http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/11-ovriga-totalresultat

Koncernens balansräkning Koncernens balansräkning, tillgångar

MEUR Not 31.12.2011 % 31.12.2010 %

Anläggningstillgångar

Goodwill 12 616 574

Immateriella tillgångar 12 209 205

Materiella tillgångar 13 463 455

Förvaltningsfastigheter 13 9 11

Innehav i intresse- och samföretag 14 87 65

Finansiella tillgångar som kan säljas 15, 17 39 18

Räntebärande placeringar 17 1 16

Uppskjuten skattefordran 20 119 122

Övriga fordringar 18 33 16

1 577 34,3 1 483 31,6

Omsättningstillgångar

Varor i lager 16 1 222 1 244

Räntebärande fordringar 17 1 1

Kundfordringar 17 877 860

Skattefordringar 38 26


Likvida medel 19 592 776

3 023 65,7 3 213 68,4

Tillgångar totalt 4 600 100,0 4 696 100,0


WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Koncernens balansräkning 304


http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/12-immateriella-tillgangar-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/12-immateriella-tillgangar-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/13-materiella-tillgangar-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/13-materiella-tillgangar-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/14-investeringar-i-intresse--och-samfore

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/15-finansiella-tillgangar-som-kan-saljas

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/17-finansiella-tillgangar-och-skulder-pe


http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/20-uppskjuten-skattefordran-och--skuld-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/18-ovriga-fordringar-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/16-varor-i-lager-1



http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/18-ovriga-fordringar-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/19-likvida-medel-1

Koncernens balansräkning, eget kapital och skulder

MEUR Not 31.12.2011 % 31.12.2010 %

Eget kapital

Aktiekapital 22 336 336

Överkursfond 22 61 61

Omräkningsdifferens 2 8

Fond för verkligt värde 23 5 12

Balanserad vinst 1 233 1 221

Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare 1 636 35,6 1 638 34,9

Innehav utan bestämmande inflytande 30 0,7 26 0,6

Eget kapital totalt 1 666 36,2 1 664 35,4

Skulder

Långfristiga skulder

Räntebärande lån 17, 25 485 572

Uppskjuten skatteskuld 20 69 70

Pensionsförpliktelser 21 39 40

Avsättningar 24 52 45

Erhållna förskott 120 104

765 16,6 831 17,7

Kortfristiga skulder

Räntebärande lån 17, 25 167 56


Erhållna förskott 443 511

Skulder till leverantörer 17, 25 348 366

Skatteskulder 55 105

Övriga skulder 16, 25 941 929

2 169 47,1 2 201 46,9

Skulder totalt 2 934 63,8 3 032 64,6

Eget kapital och skulder totalt 4 600 100,0 4 696 100,0


WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Koncernens balansräkning 305


http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/22-moderbolagets-aktiekapital-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/22-moderbolagets-aktiekapital-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/23-fond-for-verkligt-varde-1


http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/25-finansiella-skulder-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/20-uppskjuten-skattefordran-och--skuld-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/21-pensionsansvar-1

http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/24-avsattningar-1



http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/24-avsattningar-1



http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/koncernens-bokslut-1/noter-till-koncernbokslutet-1/16-varor-i-lager-1


Koncernens kassaflödesanalys Koncernens kassaflödesanalys

MEUR 2011 2010

Rörelseverksamhetens kassaflöde:


Justeringar:

Avskrivningar och nedskrivningar 113 116

Finansiella intäkter och kostnader 16 13

Realisationsvinster och -förluster på anläggningstillgångar och övriga korrektivposter -6 -147

Resultatandel i intresseföretag -8 -5

Inkomstskatter 136 151

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 544 526

Förändring av rörelsekapital:

Räntefria fordringar, ökning (-) / minskning (+) 3 132

Varor i lager, ökning (-) / minskning (+) 33 379

Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) -125 -141

Förändring av rörelsekapital -88 370

Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter 456 896

Finansiella poster och skatter:

Ränte- och finansiella intäkter 25 11

Ränte- och finansiella kostnader -49 -72

Betalda skatter -199 -173

Finansiella poster och skatter -224 -233

Rörelseverksamhetens kassaflöde 232 663

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Koncernens kassaflödesanalys 306


Investeringarnas kassaflöde:

Investeringar i aktier och företagsförvärv -91 -6

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -90 -92

Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar 9 9

Överlåtelseinkomster från finansiella tillgångar som kan säljas 3 173

Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övriga förändringar -13

Erhållna dividender 3 8

Investeringarnas kassaflöde -166 79

Kassaflöde efter investeringar 66 742

Finansieringens kassaflöde:

Upptagna långfristiga lån 37

Amortering av långfristiga lån samt övriga förändringar -50 -78

Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) 2 2

Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) 79 -2

Betalda dividender -279 -175

Finansieringens kassaflöde -247 -216

Förändring av likvida medel, ökning (+) / minskning (-) -181 525

Likvida medel vid räkenskapsperiodens början 776 244

Kursdifferenser -3 7

Likvida medel vid räkenskapsperiodens slut 592 776


WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Koncernens kassaflödesanalys 307


Sammanställning över förändring i eget kapital Sammanställning över förändring i eget kapital

Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare

Innehav

utan

bestämmande

inflytande

Eget

kapital

totalt

MEUR

Aktie-

kapital

Överkurs-

fond

Om-

räknings-

differens

Fond för

verkligt

värde

Balanse-

rad vinst Totalt

Eget kapital 1.1.2010 336 61 -6 99 1 006 1 496 16 1 512

Omräkningsdifferenser 14 14 1 15

Övriga förändringar 2 2 -1 1

Finansiella tillgångar som kan

säljas

Nettoförändring i verkligt

värde efter skatt 30 30 30

Överförts till

resultaträkningen med

avdrag för skatter -110 -110 -110

Kassaflödessäkring



Överförts till



Totalresultat 14 -87 2 -72 1 -71

Räkenskapsperiodens resultat 386 386 11 397

Räkenskapsperiodens

totalresultat 14 -87 387 314 12 326

Betalda dividender -173 -173 -2 -175

Eget kapital 31.12.2010 336 61 8 12 1 221 1 638 26 1 664

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Sammanställning över förändring i eget kapital 308


Eget kapital som tillhör moderbolagets aktieägare

Innehav

utan

bestämmande

inflytande

Eget

kapital

totalt

MEUR

Aktie-

kapital

Överkurs-

fond

Om-

räknings-

differens

Fond för

verkligt

värde

Balanse-

rad vinst Totalt

Eget kapital 1.1.2011 336 61 8 12 1 221 1 638 26 1 664

Omräkningsdifferenser -6 -6 2 -4

Finansiella tillgångar som kan

säljas





värde efter skatt -12 -12 -12

Överförts till



Totalresultat -6 -7 -14 1 -12

Räkenskapsperiodens resultat 283 283 10 293

Räkenskapsperiodens

totalresultat -6 -7 283 270 11 281

Betalda dividender -271 -271 -8 -279

Eget kapital 31.12.2011 336 61 2 5 1 233 1 636 30 1 666

Tilläggsuppgifter gällande aktiekapital finns i not 22. Moderbolagets aktiekapital och värdeförändringsfond i not 23. Fond för verkligt

värde.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Sammanställning över förändring i eget kapital 309


Redovisningsprinciper för koncernredovisningen

Basinformation

Wärtsilä Oyj Abp är ett finländskt börsnoterat bolag grundat enligt finsk lagstiftning, vars hemortär Helsingfors och registrerade adress John Stenbergs strand 2, 00530 Helsingfors. Wärtsilä OyjAbp är Wärtsilä-koncernens moderbolag.

Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- ochenergimarknaderna. Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoningpå teknisk innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och denekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk.

År 2011 uppgick Wärtsiläs omsättning till 4,2 miljarder euro med cirka 18.000 anställda. Företagethar verksamhet i närmare 170 enheter i 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noteradepå NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland.

Styrelsen för Wärtsilä Oyj Abp har vid sitt möte 26.1.2012 gett sitt godkännande för publicering avdetta bokslut. Enligt Finlands aktiebolagslag har aktieägarna rätt att godkänna eller förkastabokslutet på bolagsstämman som hålls efter att bokslutet har publicerats. Bolagsstämman kanäven fatta beslut om att ändra bokslutet.

Grunderna för upprättandet av årsredovisningen

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna internationellarapporteringsstandarderna (International Financial Reporting Standards, IFRS), varvid de IAS- ochIFRS-standarder samt SIC- och IFRIC-tolkningar som var i kraft 31.12.2011 har tillämpats. Medinternationella rapporteringsstandarder avses i Finlands bokföringslag och i enlighet med EU:sförordning (EG) nr 1606/2002 fastställda förfaranden, godkända standarder och tolkningar somkan tillämpas inom EU. Noterna till koncernbokslutet följer även den finska bokförings- ochaktiebolagslagstiftningen.

Koncernbokslutet baserar sig på ursprungliga anskaffningsvärden med undantag av finansiellatillgångar som kan säljas, finansiella fordringar och skulder värderade till verkligt värde viaresultaträkningen, säkringsobjekt och aktierelaterade transaktioner, vilka värderas till verkligtvärde. Bokslutsuppgifterna anges i miljoner euro.

Koncernen har från och med 1.1.2011 tillämpat följande standarder och ändringar, vilka inte harnågon väsentlig inverkan på rapporten.

• Ändring av IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering – Klassificering av emitteraderättigheter. Ändringen gäller redovisning av emission av optioner, teckningsrätter eller andrarättigheter gällande aktier i annan än emittentens valuta (klassificering).

• Ändring av IAS 24 Upplysningar om närstående. Definitionen av närstående har preciseratsoch krav på upplysningar i noter för vissa sammanslutningar bundna till offentligamyndigheter ändrats.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Redovisningsprinciper för koncernredovisningen 310


Ledningens användning av uppskattningar och bedömningar

Vid upprättandet av bokslutet ska företagsledningen enligt IFRS göra bedömningar ochantaganden som påverkar värderingen av de redovisade tillgångs- och skuldbeloppen samt övriginformation, såsom eventualförpliktelser, intäkter och kostnader. Även om dessa uppskattningaroch antaganden är baserade på ledningens kunskap om den ekonomiska situationen vidbokslutstidpunkten, kan det slutliga utfallet avvika från de beräknade värdena och antagandena.Nedan beskrivs de väsentligaste posterna i bokslutet som omfattas av ledningens uppskattningaroch bedömningar och de viktigaste osäkerhetsfaktorerna i anslutning till bedömningarna.

Försäljningsintäkter redovisas huvudsakligen när leverans har skett, dess värde har fastställts ochdet är sannolikt att den redovisade kundfordringen kan inkasseras. Den redovisade försäljningenpåverkas av dessa bedömningar. Större entreprenadavtal samt långfristiga drifts- ochunderhållsavtal redovisas enligt färdigställandegrad, när resultatet för projektet kan fastställastillförlitligt. Både färdigställandegraden och resultatet baseras på ledningens uppskattningar ochuppdateras regelbundet. De redovisade försäljningsintäkterna och kostnaderna justeras underprojektets gång med det uppdaterade slutresultatet för totalprojektet. Revideringarna avuppskattningarna gäller främst ändringar i tidplan, leveransens omfattning, teknologi, kostnaderoch eventuella övriga faktorer.

Garantireserveringar bokförs samtidigt som försäljningsintäkterna redovisas. Reserveringarnabaseras på historiska erfarenheter av det belopp som bedöms nödvändigt för att täckakommande och existerande reklamationer. Nya och komplexa teknologier kan ingå i produkterna,vilka för sin del påverkar dessa uppskattningar och kan leda till att tidigare gjorda reserveringarinte alltid är tillräckliga.

Koncernen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten.Avsättningar för rättsprocesser görs om det anses sannolikt att utfallet blir ofördelaktigt ochförlusten kan fastställas med rimlig säkerhet. Det slutliga utfallet kan avvika från dessauppskattningar.

Återvinningsvärdet för goodwill fastställs för kassagenererande enheter som nyttjandevärde minsten gång i året eller oftare ifall det finns indikationer på att tillgången minskat i värde. Vidfastställandet av nyttjandevärdet används uppskattningar om den framtidamarknadsutvecklingen, såsom tillväxt och lönsamhet samt andra väsentliga variabler. Deviktigaste variablerna för uppskattning är försäljningstillväxten, rörelsemarginalen, tillgångarnasekonomiska livslängd, de kommande investeringsbehoven och diskonteringsräntan. Förändringari dessa antaganden kan väsentligt påverka framtida förväntade kassaflöden.

Värderingen av förpliktelserna i de förmånsbestämda pensionssystemen baseras påförsäkringsmatematiska antaganden gällande bl.a. framtida löneförhöjningar, diskonteringsräntaoch avkastning på fonderade medel. Förändringar i dessa antaganden kan väsentligt påverkavärderingen av pensionsansvaret och pensionskostnaderna.



Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

I koncernbokslutet har moderbolaget Wärtsilä Oyj Abp och alla de dotterbolag där moderbolagetdirekt eller indirekt på bokslutsdagen innehar mer än hälften av aktiernas röstetal eller annarsutövar kontroll av bolaget konsoliderats. Med kontroll avses rätt att bestämma över bolagetsekonomi och verksamhetsprinciper för att dra nytta av verksamheten.

Förvärvade eller grundade dotterbolag konsolideras med hjälp av förvärvsmetoden, enligt vilkenden överförda ersättningen och det förvärvade bolagets identifierbara tillgångar, skulder ocheventualförpliktelser värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Tidigare innehav utanbestämmande inflytande i det förvärvade företaget värderas antingen till verkligt värde eller tillvärdet av den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av detförvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Skillnaden mellan köpeskilling och köparensandel av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstidpunkten redovisassom goodwill. I köpeskillingen ingår nu verkligt värde på alla innehav av andelar som förvärvarentidigare innehade i den förvärvade verksamheten eller andra ägarintressen i den förvärvadeverksamheten. Goodwillvärdena är föremål för åtminstone en årlig regelbunden bedömning avåtervinningsvärdet. Anskaffningsutgiften omfattar eventuella överförda medel värderade tillverkligt värde. Den överförda ersättningen omfattar inte affärsverksamhet som behandlas separat,utan dessa poster behandlas via resultaträkningen i anslutning till förvärvet. Utgifterna förförvärvet upptas som kostnader i resultaträkningen för de perioder under vilka utgifterna realiserasoch tjänsterna anlitas, med undanta för utgifter som orsakats av emissioner av värdepapper ifrämmande eller eget kapital.

Den ersättning som överförs inklusive villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde. Denklassificeras antingen som främmande eller eget kapital. Den villkorade ersättning somklassificerats som främmande kapital värderas till verkligt värde den sista dagen i varjeredovisningsperiod, och den vinst eller förlust som uppstått därigenom redovisas viaresultaträkningen. Villkorad ersättning som klassificerats som eget kapital värderas inte på nytt.

På förvärv gjorda före 1.1.2010 har de IFRS-standarder som gällde vid förvärvstidpunktentillämpats.

Förvärvade dotterbolag ingår i koncernbokslutet från den dag koncernen har erhållitbestämmande inflytande i det förvärvade bolaget. Överlåtade dotterbolag ingår ikoncernsbokslutet tills bestämmande inflytande i bolaget upphör. Koncerninterna transaktioner,vinstutdelning, fordringar och skulder samt icke-realiserade bidrag av interna transaktionerelimineras i sammanställningen av koncernbokslutet. Resultatandel hänförlig till innehav utanbestämmande inflytande har i resultaträkningen avskilts från räkenskapsperiodens resultat, samtfrån totalresultatet. I koncernens balansräkning redovisas andelen innehav utan bestämmandeinflytande av eget kapital som en egen post i eget kapital.



Intresse- och samföretag

De företag där Wärtsiläs innehav är 20-50 % av rösterna eller där Wärtsilä har ett betydandeinflytande i bolaget, men inte kontroll av bolagets finansiella och operativa strategier konsoliderasi koncernbokslutet som intresseföretag. Samföretag är företag där koncernen utövar inflytandetillsammans med en annan delägare enligt avtal.

Koncernens andelar i intresse- och samföretagen redovisas i koncernbokslutet enligtkapitalandelsmetoden, från den tidpunkt då koncernen har fått betydande inflytande ellergemensam kontroll till dess att kontrollen upphör. Koncernens andel av resultatet enligtägarförhållandet i intresse- och samföretag redovisas separat i koncernens resultaträkning somen egen post före rörelseresultatet på raden Resultatandel i intresse- och samföretag. Wärtsiläsandel av intresse- och samföretagens poster i rapporten över totalresultatet redovisas blandposterna i koncernens rapport om övrigt totalresultat. Wärtsiläs andel av upplupna egna kapitaletefter anskaffningstidpunkten ingår i koncernens eget kapital. Om koncernens andel av intresse-och samföretagens förlust överstiger anskaffningskostnaden för respektive bolag skrivs detredovisade värdet ned till noll. Överskjutande förluster redovisas endast om koncernen förbunditsig att ansvara för intresse- och samföretagens förpliktelser.

Utländsk valuta

Siffror som beskriver resultat och finansiell ställning för koncernens enheter anges i den valutasom är varje enhets huvudsakliga redovisningsvaluta. Koncernbokslutet redovisas i euro, som ärWärtsilä Oyj Abp:s redovisningsvaluta.

Utländska dotterbolag

I koncernbokslutet omräknas de utländska dotterbolagens resultaträkningar och posterna i övrigttotalresultat till euro enligt kvartalsvisa medelkurser. Omräkningen av balansräkningens poster tilleuro görs enligt valutakurserna på balansdagen. Omräkningen av rapportperiodens resultat ochposterna i övrigt totalresultat till olika kurser i resultaträkningen och balansen leder tillomräkningsdifferenser, vilka redovisas i eget kapital och förändringen redovisas i övrigttotalresultat. Omräkningsdifferenser vid eliminering av anskaffningsvärdet för utländskadotterbolag och omräkningen av poster i eget kapital som uppstått efter anskaffningstidpunktenredovisas bland posterna i övrigt totalresultat och som en separat post i eget kapital. Goodwillfrån förvärv av utlänska dotterbolag och justeringar av bokföringsvärdet på de utlänska bolagenstillgångar och skulder vid värdering till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten, behandlas somtillgångar och skulder i de utländska bolagen och omräknas till euro till balansdagens kurs.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta bokförs till transaktionsdagens kurs. Balansräkningens fordringaroch skulder vid bokslutstidpunkten värderas till balansdagens kurser. Valutakursdifferenser somhänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår irörelseresultatet. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella tillgångar och skulder



redovisas bland finansiella poster i resultaträkningen, med undantag för kursdifferenser för de lånsom definierats som effektiva säkringar för nettoinvesteringar i utländska enheter. Dessakursdifferenser redovisas under övrigt totalresultat.

Omsättning och intäktsföring

Omsättningen beräknas på basis av försäljningsintäkterna med avdrag för bland annat indirektaskatter och rabatter. Försäljningsintäkterna redovisas när väsentliga risker och fördelar ianslutning till äganderätten har överlåtits till köparen. Vanligen innebär detta att intäktsföring skervid leverans av produkt eller tjänst till kunden enligt leveransvillkoren.

Större entreprenadavtal och långfristiga drifts- och underhållsavtal intäktsredovisas enligtprojektets färdigställandegrad. Redovisning enligt färdigställandegrad sker när ett projekttillförlitligt kan identifieras och resultatet mätas. Färdigställandegraden för entreprenadavtalbaseras på utgifter för utfört arbete i förhållande till beräknade totala utgifter, medan den fördrifts- och underhållsavtal beräknas i proportion till utförda tjänster enligt avtalen. Då slutresultatetav långfristiga avtal inte tillförlitligt kan fastställas, redovisas utgifter som uppstått under periodensom kostnader, och intäkter för projektet upptas endast till den del inkomster för att täckakostnaderna kan erhållas. Eventuella beräknade förluster redovisas omgående som kostnad.

Anställningsförmåner

Pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda

Pensionsarrangemang

I koncernbolagen runt om i världen finns olika pensionssystem, som baserar sig på lokalaförhållanden och på lagstiftning. Dessa pensionssystem klassificeras antingen somavgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer.

Fasta ersättningar till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen för denredovisningsperiod till vilken de hänför sig. Koncernen har varken rättslig eller informell skyldighetatt betala tilläggsavgifter, ifall mottagaren av betalningarna inte klarar av att betala ifrågavarandepensioner. Alla sådana arrangemang som inte uppfyller de här kraven, är förmånsbestämdaplaner.

För den förmånsbestämda planen beräknas och redovisas pensionsförpliktelsen enligt den s.k.PUC-metoden (Projected Unit Credit Method). Pensionsförpliktelsen beräknas skilt för varje plansom nuvärde av de uppskattade framtida utbetalningarna med beaktande av de tillgångar somtillhör pensionsplanen värderade till verkligt värde på balansdagen. Pensionskostnaderna bokassom kostnader under personernas tjänstetid. Från nuvärdet på upptagna förmånsbestämdapensionsansvar i balansräkningen avdras tillgångar tillhörande planen värderade till verkligt värdepå balansdagen, oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster samt kostnader föricke intjänade ersättningar. Försäkringstekniska vinster och förluster fördelas under de anställdasåterstående yrkesaktiva tid till den del de överstiger det högre värdet av 10% av nuvärdet av denförmånsbestämda förpliktelsen eller det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Beräkningenav förmånsbestämda pensionsplaner utförs av kvalificerade aktuarier.



Övriga långfristiga ersättningar till anställda

Utöver förmånsbestämda planer har Wärtsilä andra långfristiga ersättningar till anställda. Dessaersättningar till anställda hanteras på samma sätt som ersättningar som betalas efter attarbetsförhållandet upphört, och de redovisas separat från förmånsbestämda pensioner.

Aktiebaserade ersättningar

Bonusprogram bundna till kursutvecklingen av företagets aktie värderas till aktiens värde påbokslutsdagen och redovisas som kostnad i resultaträkning med beaktande avbonusprogrammets löptid.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och bolagets nettotillgångar samt eventualförpliktelservärderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten redovisas som goodwill. Hela köpeskillingen,inklusive eventuell tidigare andel i den förvärvade verksamheten, värderas till verkligt värde.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forskningskostnader upptas som kostnader för den räkenskapsperiod under vilken deuppkommit. Utvecklingskostnader aktiveras om det tillförlitligt kan antas att utvecklingsprojektetgenererar framtida ekonomiska fördelar för koncernen och uppfyller fastställda kriterier enligt IAS38 Immateriella tillgångar, inklusive kommersiell och teknisk realiserbarhet. Dessa projekt gällerutveckling av nya eller väsentligt förbättrade produkter eller produktionsprocesser. Tidigarekostnadsförda utvecklingskostnader kan inte aktiveras senare.

De aktiverade utvecklingskostnaderna värderas till ursprungligt anskaffningsvärde minskat medackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Aktiverade utvecklingskostnader samt utgifter förinvesteringar i byggnader, maskiner och anläggningar avskrivs systematiskt under denekonomiska livslängden, som är 5–10 år. Redovisningen av avskrivningarna börjar då tillgången ärfärdig att tas i bruk. En bedömning utförs årligen för immateriella tillgångar som inte ännu ärfärdiga att tas i bruk, för att identifiera möjliga nedskrivningsbehov. Erhållna subventioner förforskning och utveckling redovisas bland övriga intäkter.

Övriga immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till ursprungligt anskaffningsvärde i sådana falldär anskaffningsvärdet pålitligt kan fastställas och det är sannolikt att den förväntade ekonomiskanyttan av tillgången tillfaller företaget. Wärtsiläs övriga immateriella tillgångar är patent,licensrättigheter, programvara, kundrelationer och övriga immateriella rättigheter som kanöverlåtas till tredje part. De värderas till anskaffningsvärde, med undantag för de immateriellatillgångar som identifierats vid förvärvstidpunkten för ett bolag som vid anskaffningstidpunktenvärderas till verkligt värde. Anskaffningsvärdet består av köpeskillingen och alla kostnader somdirekt uppstår för att få tillgången färdig för planerat användningsändamål.



Övriga immateriella tillgångar avskrivs lineärt under den uppskattade ekonomiska livslängden.Tidsbestämda rättigheter avskrivs under avtalsperioden. Avskrivningarna ska upphöra dåtillgången klassificeras som en tillgång som kan säljas.

Riktlinjer för de planenliga avskrivningarna är:

• Programvara 3-7 år• Övriga immateriella tillgångar 5-20 år.

Den uppskattade nyttjandeperioden och restvärdena omprövas åtminstone i slutet av varjeräkenskapsperiod. Ifall nyttjandeperioden väsentligt avviker från tidigare uppskattningar ändrasavskrivningsperioden.

Vinster och förluster som uppstår vid överlåtelse av immateriella tillgångar redovisas bland övrigaintäkter eller övriga kostnader.

Anläggningstillgångar

Koncernbolagens anskaffade anläggningstillgångar värderas till anskaffningsutgift minskad medackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Anskaffningsutgiften innehåller de kostnadersom uppstått för att skaffa ifrågavarande tillgång. Erhållna subventioner redovisas som minskningav anskaffningsvärdet. Förvärvade dotterbolags anläggningstillgångar värderas till verkligt värdepå förvärvsdagen. De kostnader för främmande kapital som uppstått vid anskaffning, byggandeeller framställning av en tillgång som uppfyller kraven, aktiveras som en del av anskaffningsvärdet.En tillgång som uppfyller kraven, är en tillgång som kräver en lång färdigställandetid för sittplanerade användningsändamål. Övriga lånekostnader redovisas som kostnader under denräkenskapsperiod de har uppstått.

Utgifter som uppstår senare inkluderas i bokvärdet för materiella anläggningstillgångar endast omdet är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan av tillgången kommer koncernen till godo ochom anskaffningsutgiften för tillgången kan fastställas tillförlitligt. Utgifter för regelbundetåterkommande stora och grundliga inspektioner eller underhållsarbeten behandlas sominvesteringar och redovisas som avskrivningar under nyttjandeperioden. Sedvanliga underhålls-och reparationskostnader redovisas som kostnader när de uppstår.

De planenliga avskrivningarna bygger på följande ekonomiska livslängder:

• Byggnader 10-40 år• Maskiner och inventarier 5-20 år• Övriga materiella tillgångar 3-10 år.

Avskrivningarna görs lineärt. Markområden avskrivs inte, för de anses ha en obegränsadekonomisk livslängd. Avskrivningarna ska upphöra då tillgången klassificeras som en tillgång somkan säljas. Den uppskattade nyttjandeperioden och restvärdena omprövas åtminstone i slutet avvarje räkenskapsperiod. Ifall nyttjandeperioden väsentligt avviker från tidigare uppskattningarändras avskrivningsperioden.



Vinster och förluster som uppstår vid överlåtelse av anläggningstillgångar redovisas bland övrigaintäkter eller övriga kostnader.

Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar

Tillgångarnas balansvärden granskas regelbundet för att reda ut om det finns indikationer pånedskrivningsbehov. Om det finns indikationer på nedskrivningsbehov uppskattas tillgångensåtervinningsvärde. För goodwill uppskattas återvinningsvärde minst en gång varje år, oavsett omdet finns indikationer på nedskrivningsbehov. För att fastställa nedskrivningsbehov delaskoncernens tillgångar in i kassagenererande enheter, som i det stora hela är oberoende av andraenheter och vars kassaflöden kan separeras och är rätt långt oberoende av andra motsvarandeenheters kassaflöden.

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värdeöverstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minusförsäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonterasuppskattade framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuellamarknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och de risker som är hänförliga till tillgången ellerden kassagenererande enheten.

Nedskrivningar redovisas omedelbart via resultaträkningen. I samband med att en nedskrivningredovisas bedöms även den ekonomiska livslängden på nytt för tillgången i fråga. När det gällerandra tillgångar än goodwill kan en nedskrivning återföras ifall det har skett förändringar i deuppskattningar och bedömningar som användes vid fastställandet av återvinningsvärdet. Ennedskrivning återförs endast i den mån tillgångens redovisade värde inte överstiger detredovisade värde som skulle ha fastställts, efter avskrivning, om ingen nedskrivning haderedovisats. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.

Fastställande av verkligt värde av tillgångar som anskaffats genom rörelseförvärv

I betydande rörelseförvärv har koncernen anlitat rådgivare för bedömningen av de materiella ochimmateriella tillgångarnas verkliga värden. Vad gäller materiella tillgångar har jämförelser gjortsmed marknadspriserna på motsvarande tillgångar med beaktande av värdenedgången till följd avde anskaffade tillgångarnas ålder, slitage och andra motsvarande faktorer. Det verkliga värdet avimmateriella tillgångar fastställs genom bedömningar av framtida kassaflöden i anslutning tilltillgångarna.

Förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheter är fastigheter som inte används i koncernens operativa verksamhet mensom förväntas ge antingen hyresintäkter eller värdestegring. Förvaltningsfastigheterna redovisaspå egen rad i balansräkningen som långfristiga placeringar och värderas till anskaffningsutgiftminskad med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Vinster och förluster som uppstårvid överlåtelse av förvaltningsfastigheter redovisas bland övriga intäkter eller övriga kostnader.



Leasing

Hyres- och leasingavtal för anläggningstillgångar där ekonomiska risker och fördelar förknippademed ägandet överförts till koncernen klassificeras som finansiell leasing. Tillgångar anskaffadegenom finansiell leasing redovisas som anläggningstillgångar till ett belopp som motsvarar detlägre av deras verkliga värde och diskonterat nuvärde av minimileaseavgiften beroende påvilkendera av dessa som är lägre. Leasingförpliktelsen redovisas som räntebärande skulder ochräntedelen upptas som räntekostnad i resultaträkningen under leasingperioden. Tillgångaranskaffade genom finansiell leasing avskrivs enligt de principer som gäller för koncernensmotsvarande anläggningstillgångar, antingen på basis av tillgångens ekonomiska livslängdellerleasingperioden, beroende på vilkendera som är kortare.

Hyres- och leasingavtal där väsentliga risker och fördelar i anslutning till ägandet inte överförts tillkoncernen klassificeras som operationell leasing. Hyror för operationella leasingavtal redovisassom hyreskostnad under hyrestiden.

Varor i lager

Lager värderas till det lägre av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet.Anskaffningsvärdet innefattar förutom de direkta tillverkningskostnaderna även en del av deindirekta kostnaderna för anskaffning och tillverkning. an Vid värderingen används i huvudsakvägt medelpris.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar klassificeras i följande grupper: finansiella tillgångar värderade tillverkligt värde via resultaträkningen, investeringar som avses hållas till förfall, låne- ochförsäljningsfordringar och finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificeringen sker utgående fråntillgångens syfte vid anskaffningstidpunkten. Grunderna för klassificeringen bedöms på nytt vidvarje rapporteringstidpunkt.

Finansiella tillgångar, utom tillgångar som är klassificerade att värderas till verkligt värde viaresultatet, bedöms varje balansdag för att fastställa huruvida det anses föreligga objektivindikation på att en nedskrivning ska göras. Det föreligger ett nedskrivningsbehov för en finansielltillgång om objektiva omständigheter indikerar att en eller flera händelser har haft negativ inverkanpå tillgångens uppskattade framtida kassaflöden. Objektiva tecken på nedskrivning är till exempelen betydande försämring av motpartens resultat, avtalsbrott från en gäldenärs sida och vad gällerinstrument i eget kapital en betydande eller långvarig nedskrivning av värdet som understigeranskaffningsutgiften för instrumentet.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Gruppen finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar derivatsom inte är kvalificerade för säkringsredovisning och inte är garantiavtal samt likvida medel ochövriga finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen, vilka innehas för



handel. Finansiella tillgångar som i huvudsak anskaffats för försäljning inom kort hör till dennagrupp. Derivat redovisas vid avtalets ingång i balansräkningen till anskaffningsvärde sommotsvarar deras verkliga värde och därefter till verkligt värde på balansdagen. Såväl realiseradeoch orealiserade vinster och förluster från förändringar i verkligt värde för derivat redovisas iresultaträkningen under den period som de har uppstått. Derivatinstrument som innehas förhandel och finansiella tillgångar och som förfaller inom 12 månader redovisas bland kortfristigatillgångar.

Investeringar som avses hållas till förfall

Investeringar som avses hållas till förfall är finansiella tillgångar med fastställda eller med rimligsäkerhet fastställbara betalningar och fastställd löptid som koncernen har för avsikt och harförmåga att hålla till förfall. De redovisas till upplupet anskaffningsvärde som bestäms utifråneffektivräntemetoden.

Lån och övriga fordringar

Lånefordringar och övriga fordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fastställdaeller med rimlig säkerhet fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad.Fordringarna uppkommer då koncernen ger lån eller levererar varor eller tjänster direkt tillkredittagaren. Lånefordringar och övriga fordringar värderas därefter till upplupetanskaffningsvärde, som bestäms utifrån effektivräntemetoden. De redovisas bland långfristigafordringar, med undantag för fordringar vars maturitet är kortare än 12 månader frånrapporteringsdagen. Sådana poster redovisas som kortfristiga fordringar.

Försäljningsfordringar redovisas till det ursprungliga värdet med avdrag för nedsättning på grundav att fordran inte kan drivas in. Fordringar värderas individuellt. Kreditförluster redovisas somkostnad i resultaträkningen direkt om det kan påvisas att fordran i fråga inte kan drivas in enligtursprungligt avtal. Exempel på sådana situationer är kredittagarens allvarliga ekonomiskaproblem, sannolik konkurs eller andra ekonomiska arrangemang.


Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och som fastställts somtillgångar som kan säljas. De redovisas bland långfristiga tillgångar ifall koncernen inte har föravsikt att göra sig av med dem inom 12 månader efter rapporteringsdagen.

Koncernens investeringar i andra bolag klassificeras som tillgångar som kan säljas. Till den härgruppen hör aktieplaceringar såväl i noterade som onoterade bolag. De noterade aktiernavärderas till verkligt värde enligt börskurs. Onoterade aktier värderas till anskaffningsvärdet omverkligt värde inte tillförlitligt kan fastställas. Förändring i verkligt värde för aktieplaceringarvärderade till verkligt värde redovisas bland periodens övriga totalresultat och i fonden för verkligtvärde i eget kapital, med beaktande av skatteeffekten, tills aktien säljs eller envärdesänkningsförlust redovisas för aktien. Då överförs den ackumulerade vinsten eller förlustenför respektive aktie från eget kapital och redovisas i resultaträkningen. Förändring i verkligt värdeför finansiella tillgångar som kan säljas redovisas bland periodens övriga totalresultat.



Försäljningsvinster och -förluster samt nedskrivningar av aktier som hänförs till den operativaverksamheten redovisas i rörelseresultatet medan försäljningsvinster och -förluster samtnedskrivningar från övriga aktier ingår bland finansiella intäkter och kostnader.

Likvida medel

Likvida medel utgörs av kassamedel samt disponibla tillgodohavanden hos banker ochmotsvarande institut. Andra likvida medel utgörs av kortfristiga, likvida placeringar, som lätt kanomvandlas till likvida medel och som endast är utsatta för obetydliga värdefluktuationer. Eninvestering räknas som likvida medel om löptiden från anskaffningstidpunkten understiger tremånader. Koncernens kreditkonton redovisas bland kortfristiga finansiella skulder.

Finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder klassificeras antingen som finansiella skulder redovisade tillupplupet anskaffningsvärde eller finansiella skulder värderade till verkligt värde viaresultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga utom om koncernen harabsolut rätt att flytta amorteringen av lånet minst 12 månader framåt från balansdagen. Finansiellaskulder (eller en del av skulden) avskrivs inte från balansräkningen förrän skulden har slutatexistera, det vill säga förrän de förpliktelser som anges i avtalet har fullgjorts eller upphävts ellergiltigheten har gått ut.

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Lån som koncernen har tagit redovisas vid det första redovisningstillfället till verkligt värde ochdärefter till upplupet anskaffningsvärde som bestäms genom tillämpning av effektivräntemetoden.Upplupna räntekostnader redovisas i resultaträkningen under lånets löptid genom tillämpning aveffektivräntemetoden.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Derivatavtal som inte uppfyller kraven för säkringsredovisning, redovisas som finansiella skuldersom värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Såväl realiserade som orealiserade vinsteroch förluster som uppstår vid förändringar av derivatavtalens verkliga värde, redovisas iresultaträkningen under den period som de uppstår.

Derivatavtal och säkringsredovisning

Derivatavtal upptas i bokföringen till verkligt värde. Vinster och förluster som uppstår vidvärderingen till verkligt värde redovisas enligt derivatavtalens syfte. Förändringar i verkligt värdeför derivat som som uppfyller villkoren för ett säkringsinstrument och som är effektiva redovisas iårets resultat tillsammans med eventuella förändringar i verkligt värde för den säkrade tillångeneller skulden som uppkommer på grund av den säkrade risken.

När säkringstransaktionen ingås enligt säkringsredovisningen i IAS 39 dokumenterar koncernenförhållandet mellan risksäkringsinstrumentet och det risksäkrade intresset liksom målsättningenmed riskhanteringen och den strategi som tillämpas. Genom denna process sammankopplassäkringsinstrumentet till respektive tillgångar och skulder, estimerade affärstransaktioner eller



bindande avtal. Koncernen dokumenterar även kontinuerligt bedömningen avderivatinstrumentets effektivitet gällande förhållandet mellan förändringen i derivatinstrumentetsverkliga värde och förändringen i värdet av de risksäkrade kassaflödena eller transaktionerna.

Säkringar av försäljning och inköp

Försäljning och inköp i utländsk valuta säkras med valutaterminer eller -optioner. På vissavalutaterminer tillämpas säkringsredovisning enligt IAS 39. Förändringen i verkligt värde förderivatavtal tecknade för att säkra kommande kassaflöden redovisas bland periodens övrigatotalresultat och presenteras i fonden för verkligt värde i eget kapital i den mån säkringen äreffektiv. I den mån säkringen är ineffektiv redovisas förändringar i verkligt värde i årets resultat.Den förändring i verkligt värde som uppstår på grund av ränteskillnaden redovisas iresultaträkningen. Upplupna säkringsvinster eller -förluster bland poster i värdeförändringsfondenresultatförs som korrigeringspost till försäljning eller rörelsekostnad under den periodtransaktionen från de förpliktelser eller estimat som risksäkringen avser resultatförs.Valutaterminer värderas till gällande terminskurser på balansdagen och valutaoptioner tillmarknadsvärden på balansdagen.

Säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag

När det gäller nettoinvesteringar i utländska dotterbolag utanför euroområdet har dessa till störstadelen säkrats mot kursförändringar genom valutaderivatinstrument enligt den s.k. equity hedging-metoden för att minska valutakursernas inverkan på koncernens eget kapital. Förändringar iverkligt värde för ett säkringsinstrument som är ett derivat redovisas i övrigt totalresultat i denmån säkringen är effektiv. I den mån säkringen är ineffektiv redovisas förändringar i verkligt värdeoch ränteskillnaden i årets resultat. Då ett utländskt dotterbolag avyttras ingåromräkningsdifferenser bokförda i eget kapital i den redovisade försäljningsvinsten eller förlusten iresultaträkningen. Valutaterminer värderas till gällande terminskurser på balansdagen ochvalutaoptioner värderas till marknadsvärdet på balansdagen.

Derivat som inte fyller kraven för säkringsredovisning

För övriga derivatinstrument och derivatinstrument, som inte är kvalificerade försäkringsredovisning enligt villkoren i IAS 39, redovisas förändringen i verkligt värde omedelbart iresultaträkningen bland finansiella poster. I denna grupp ingår till exempel räntesäkringar somkoncernen ingått. Det verkliga värdet av ränteswapavtal beräknas genom att diskontera derasframtida kassaflöde till granskningstidpunkten.

Hierarki av verkligt värde

Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras enligt följande hierarki: instrumentsom noteras officiellt på en aktiv marknad (nivå 1), instrument för vilka det finns en annan direkteller indirekt prisobservation än officiella noteringar (nivå 2) och instrument för vilka det inte finnsett observerat marknadspris (nivå 3). Till ovanstående hierarkier hör finansiella tillgångar ochskulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen och noterade aktieplaceringar som ingåri finansiella tillgångar som kan säljas.



Avsättningar och ansvarsförbindelser

En avsättning redovisas om det finns ett åtagande till följd av en inträffad händelse och det ärsannolikt att ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. Avsättningarredovisas i balansräkningen, om en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Sådana posterär t.ex. garantireserveringar, reserveringar för miljörisker, rättstvister, förutsedda förluster förpågående projekt och kostnader för omstruktureringar. Beloppet som redovisas som avsättningarmotsvarar ledningens bästa uppskattning av de kostnader som kan tänkas krävas för att regleraförpliktelsen.

Som avsättning upptas beräknade framtida garantikostnader som hänför sig till levereradeprodukter. Garantireserveringens storlek baseras på erfarenheter från tidigare utfall avgarantikostnader. Avsättning för omstruktureringsutgifter görs när berörd personal informerats omvillkoren eller omstruktureringsplanen fastställts. Av planen ska framgå vilken verksamhet ochpersonal som berörs och tidpunkt samt utgifter för genomförandet. Avsättningarna består ihuvudsak av kostnader för uppsägning av personalen.

Ansvarsförbindelser är möjliga förbindelser som har uppstått för tidigare händelser, som intefastställs före någon händelse som koncernen inte kan påverka realiseras. Somansvarsförbindelse klassificeras även en sådan förbindelse som sannolikt inte resulterar iskyldighet till betalning eller där beloppet inte tillförlitligt kan fastställas. Ansvarsförbindelsespecifieras i noten.

Inkomstskatt

I resultaträkningen har som inkomstskatt bokförts skatter på koncernbolagens resultat förräkenskapsperioden enligt lokala skattebestämmelser, rättelser av skatter för tidigareräkenskapsperioder samt förändring i uppskjutna skatter. Inkomstskatter redovisas i årets resultatom inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. I dessafall redovisas även den hänförliga inkomstskatten i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Den uppskjutna skatteskulden eller -fordran beräknas på tillfälliga differenser mellan beskattningoch boksluts värde på tillgångar och skulder, enligt skattesatsen för följande år, sådan denfastställts på balansdagen. Uppskjutna skatter redovisas i resultaträkningen ifall de inte ärrelaterade till transaktioner redovisade direkt i eget kapital och i övrigt totalresultat. Ibalansräkningen upptas den uppskjutna skatteskulden i sin helhet och en uppskjutenskattefordran till sitt beräknade sannolika belopp.

Dividend

Styrelsens förslag till dividend avdras från det utdelningsbara egna kapitalet efter att det fastställtsav bolagsstämman.



Tillämpning av nya och förnyade IFRS-normer

År 2012 inför koncernen följande nya eller reformerade standarder och tolkningar som IASB gettut. Övriga standarder, tolkningar och ändringar av dem anses inte ha en väsentlig inverkan påkoncernens bokslutsuppgifter.

• Ändringar av IFRS 7 Finansiella instrument: upplysningar (i kraft 1.7.2011 eller därpå följanderäkenskapsperioder): Ändringarna ökar öppenheten i överföringar av finansiella instrumentoch gör det lättare för läsare av finansiella rapporter att utvärdera den riskexponering somöverföring av finansiella tillgångar medför och effekterna av dessa risker för ett företagsfinansiella ställning, i synnerhet vad gäller värdepapperisering av finansiella tillgångar.Ändringarna väntas inte medföra betydande konsekvenser för Wärtsiläs koncernbokslut.

År 2013 inför koncernen följande nya eller reformerade standarder och tolkningar som IASB gettut. Övriga standarder, tolkningar och ändringar av dem anses inte ha en väsentlig inverkan påkoncernens bokslutsuppgifter.

• Ändring av IAS 19 Ersättningar till anställda (i kraft 1.1.2013 eller därpå följanderäkenskapsperioder): I fortsättningen redovisas alla försäkringsmatematiska vinster ochförluster omedelbart under övrigt totalresultat. Den så kallade korridormetoden försvinner ochden finansiella utgiften fastställs utifrån nettofondering. Ändringarna väntas inte medförabetydande konsekvenser för Wärtsiläs koncernbokslut. Den reformerade standarden harännu inte godkänts för tillämpning i EU.



Noter till koncernbokslutet

1. Segmentinformation

Koncernens verksamhet består av ett affärsområde, Power-affärsområdet. Power-affärsområdet verkar inom två marknadssegment,

Power Plants och Ship Power. De båda marknadssegmenten är nära bundna till varandra och erbjuder kunderna tillämpningar och

service på en och samma basprodukt. Huvudprodukter för båda marknadssegmenten är diesel- och gasmotorer samt tillhörande

service.

Planeringen av dessa motorer och forskningen i anslutning till dem samt motorproduktionen sker i samma forskningscenter och

fabriker, och produktionsprocessen är gemensam för båda marknaderna. Också distributionen och servicen av produkterna sker via

samma dotterbolag inom koncernen. Kapacitetskostnaden kan inte direkt hänföras till marknadssegmenten. Denna kostnad är

avsevärd och varierar periodvis och kan inte allokeras på ett tillförlitligt sätt. Båda marknadssegmentens kunder är kapitalintensiva och

opererar globalt. Utvecklingen av marknaden är starkt bunden till den globala ekonomiska utvecklingen.

Som geografisk information rapporteras Finland, övriga Europa, Asien, Amerika och övriga världsdelar. Omsättningen anges enligt

kundens hemland medan anläggningstillgångar anges enligt var de uppkommit i den geografiska informationen.

Geografisk information

2011

MEUR Finland

Övriga

Europa Asien Amerika Övriga Totalt

Omsättning 30 1 220 1 594 845 520 4 209

Anläggningstillgångar* 237 961 131 47 7 1 384

2010

MEUR Finland

Övriga

Europa Asien Amerika Övriga Totalt

Omsättning 26 1 239 1 754 1 034 499 4 553

Anläggningstillgångar* 256 879 122 47 8 1 311

* Anläggningstillgångar för det här ändamålet består av goodwill, immateriella och materiella tillgångar, förvaltningsfastigheter och

innehav i intresse- och samföretag.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 1. Segmentinformation 324


Affärsområdesinformation

Ledningens interna rapportering följer upp hur verksamheten utvecklas baserat på de marknadsbaserade affärsområdena.

Rapporteringen stöder upprättandet av målen och budgetuppföljningen och är därmed ett verktyg för ledningen och inte en egentlig

extern ekonomisk mätare.

Wärtsiläs högsta operativa beslutsfattare (CODM, Chief Operating Decision Maker enligt IFRS 8) är koncernchefen med direktionen

och i vissa fall även styrelsen som stöd. Koncernchefen utvärderar koncernens ekonomiska situation och hur den utvecklas som en

helhet och inte baserat på affärsområdenas resultat. Eftersom bolagets integrationsnivå är hög, ger de resultatsiffror som

affärsområdena rapporterar inte en korrekt bild av deras ekonomiska läge och utveckling. Siffrorna anses också ha ett begränsat värde

för externa läsare bl.a. på grund av den svaga jämförbarheten.

Baserat på ovan presenterade grunder kan Wärtsiläs affärsverksamhet inte uppdelas i enskilda operativa segment med separat

rapportering.

Under räkenskapsperioden 1.1.–31.12.2011 och 1.1.–31.12.2010 hade Wärtsilä inte några enskilda betydande kunder eller länder

enligt definitionen i IFRS 8.

Omsättning

MEUR 2011 2010

Power Plants 1 365 1 525

Ship Power 1 022 1 201

Services 1 816 1 823

Övriga 6 4

Totalt 4 209 4 553

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 1. Segmentinformation 325



2. Förvärv och avyttringar

Förvärv 2011

Resultateffekt totalt

MEUR

I koncernens

resultaträkning 2011 Proforma för helår

Omsättning 9 4 231

Rörelseresultat 2 448

I proforma för helår ingår de förvärvade bolagen som om de hade förvärvats 1.1.2011.

31.8.2011 erhöll Wärtsilä bestämmanderätt i Cedervall, en tillverkare av axeltätnings- och lagersystem för marinindustrin, genom att

förvärva 100% av aktierna och rösterna i bolaget.

Förvärvet av Cedervall gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sin ledande position på den globala marina servicemarknaden, vilket är i

linje med Wärtsiläs strategi. Kombinationen av Wärtsiläs och Cedervalls affärsverksamheter skapar en marknadsledare inom olje- och

vattensmörjda tätningar och lager samt propellerhylsor.

Förvärvets inverkan på Wärtsiläs konsoliderade balansräkning beräknas utifrån Cedervalls preliminära balansräkning per 31.8.2011.

Balansen har till väsentliga delar uppgjorts i enlighet med IFRS rapporteringsstandarder och Wärtsiläkoncernens bokföringsprinciper.

Enligt preliminära beräkningar är köpeskillingen för transaktionen 81 miljoner euro, och summan kommer att revideras efter

fastställandet av det slutliga bokslutet. Förvärvet omfattar inga ytterligare vederlag. Det preliminära goodwillbeloppet på 40 miljoner

euro återspeglar värdet av bolagets know-how och expertis inom marina axeltätningsoch lagersystem samt utvidgandet av Wärtsiläs

propulsionsproduktlinje vilket gör det möjligt för Wärtsilä att stärka sitt propulsionslösningssortiment. Den goodwill som redovisats för

Cedervall är inte avdragsgill i beskattningen.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 2. Förvärv och avyttringar 326


Tabellerna nedan sammanfattar köpeskillingen som betalats för Cedervall, kassaflöde och de antagna förvärvade tillgångarna och

skulderna som redovisats vid förvärvstidpunkten. Nedan nämnda förvärvsvederlag och verkliga värden per 31.8.2011 är preliminära

framtill fastställandet av det slutliga bokslutet.

Totalt vederlag MEUR

Köpeskilling erlagd i pengar 81

Anskaffningsvärde 81

Kassaflöde från förvärv MEUR

Köpeskilling erlagd i pengar 81

Likvida medel från förvärvade företag -6

Totalt 75

Tillgångar och skulder till följd av förvärvet MEUR

Immateriella tillgångar 23

Materiella tillgångar 15

Varor i lager 7

Kund- och andra fordringar 6

Likvida medel 6

Tillgångar totalt 56

Avsättningar 1

Räntebärande skulder 1

Leverantörs- och andra skulder 6

Uppskjutna skattefordringar 8

Skulder totalt 16

Enligt den preliminära värderingen var nettotillgångarnas verkliga värde (inklusive teknologi, kundrelationer, varumärken och

orderstock) 41 miljoner euro.

Det verkliga värdet av försäljnings- och de andra fordringarna är ca 6 miljoner euro, varav det verkliga värdet av

försäljningsfordringarna är 5 miljoner euro. Det verkliga värdet av försäljningsfordringarna inbegriper inga signifikanta risker.

Under 2011 ådrog sig koncernen förvärvsrelaterade kostnader till ett belopp av 1 miljon euro för externa juridiska arvoden och due

diligence-kostnader. De totala förvärvsrelaterade kostnaderna väntas uppgå till cirka 1 miljon euro. Kostnaderna har inkluderats i

övriga kostnader i resultaträkningen.

Förvärv 2010

Under 2010 gjordes det inga förvärv.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 2. Förvärv och avyttringar 327



3. Långfristiga projekt och drifts- och underhållsavtal

Långfristiga projekt

MEUR 2011 2010

Omsättning i resultaträkningen 720 589

Halvfärdiga långfristiga projekt

MEUR 2011 2010

Resultatförd omsättning, kumulativ 1 633 1 324

Resultatfört rörelseresultat, kumulativt 269 228

Erhållna förskott 31.12. 1 533 1 014

Fordringarna från intäktsföring med avdrag för erhållna förskott 31.12. 100 116

Långfristiga drifts- och underhållsavtal

MEUR 2011 2010

Omsättning i resultaträkningen 281 225

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 3. Långfristiga projekt och långfristiga drifts- och underhållsavtal 328



4. Övriga intäkter

MEUR 2011 2010

Realisationsvinster på materiella och immateriella tillgångar 7 4

Statliga bidrag 9 6

Försäljningsintäkter från biprodukter 2 2

Intäkter från skrotförsäljning 3 3

Intäkter från avbeställningar* 18 27

Övriga rörelseintäkter 9 9

Totalt 47 52

* Kostnaderna för avbeställningar redovisas bland respektive kostnadsslag. Nettoeffekten från avbeställningarna är obetydlig.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 4. Övriga intäkter 329



5. Material och tjänster

MEUR 2011 2010

Råvaror och förnödenheter

Inköp under räkenskapsperioden -1 228 -1 209

Förändring av lager -7 -156

Köpta tjänster -1 050 -1 007

Totalt -2 285 -2 372

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 5. Material och tjänster 330



6. Kostnader för ersättningar till anställda

MEUR 2011 2010

Löner och arvoden 770 773

Pensionskostnader

Förmånsbestämda planer 11 12

Övriga pensionskostnader 52 51

Övriga obligatoriska personalkostnader 115 112

Totalt 956 948

Ledningens löner och arvoden specificeras i not 29. Transaktioner med närkretsen.

I lönekostnaden ingår bonus utbetald på basen av bonusprogram 2008 och reservering för bonusprogram 2009 och 2010, totalt 14

miljoner euro (18). Dessa bonusprogram är bundna till aktiens kursutveckling.

Bonusprogram 2008 omfattade 800.000 bonusrätter, bonusprogram 2009* omfattar 1.584.000 och bonusprogram 2010* 1.672.000

bonusrätter. Bonusutbetalningen för bonusprogram 2008 baserades på kursutvecklingen under en två års period utgående från

baskursen 23,04 euro. Den utbetalda bonusen kunde inte överstiga 15,00 euro per bonusrätt. För bonusprogram 2009 och 2010

baseras bonusutbetalningen på kursutvecklingen under en två års period, bonusprogram 2009 utgår från baskursen 14,24 euro och

bonusprogram 2010 från baskursen 30,01 euro. I programmen beaktas 50% av utbetalda dividender under löptiden. För

bonusprogrammen 2009 och 2010 kan den utbetalda bonusen inte överstiga 7,50 euro per bonusrätt

2011 2010

Medelantalet anställda 17 708 18 000

* Enligt styrelsens proposition, beslöt Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde

antalet aktier till 197.241.130. För varje gammal aktie emitterades en ny aktie. Bonusrätterna i bonusprogram 2009 och 2010 har

justerats till att motsvara det nya antalet aktier.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 6. Kostnader för ersättningar till anställda 331



7. Avskrivningar och nedskrivningar

MEUR 2011 2010

Immateriella rättigheter 5 5

Övriga immateriella tillgångar 38 37

Byggnader och konstruktioner 14 12

Maskiner och inventarier 52 58

Övriga materiella tillgångar 3 3

Totalt 113 116

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 7. Avskrivningar och nedskrivningar 332



8. Finansiella intäkter och kostnader

MEUR 2011 2010

Dividendintäkter från finansiella tillgångar som kan säljas 3 7

Ränteintäkter från lån och övriga fordringar 1 5

Ränteintäkter från finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 16 3

Ränteintäkter från investeringstillgångar som innehas till förfall 1

Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen 1

Valutakursdifferenser* 5

Övriga finansiella intäkter 6 2

Finansiella intäkter, totalt 25 25

Räntekostnader från finansiella skulder som bokas till den periodiserade anskaffningsutgiften -18 -18

Räntekostnader från finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen -4 -8

Finansiella tillgångar/skulder till verkligt värde via resultaträkningen -2

Övriga finansiella kostnader -18 -12

Finansiella kostnader, totalt -41 -38

Finansiella intäkter och kostnader, totalt -16 -13

* Inkluderar -2 miljoner euro förlust (4) från den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 8. Finansiella intäkter och kostnader 333



9. Inkomstkatter

MEUR 2011 2010

Inkomstskatter

under räkenskapsperioden -129 -169

under tidigare räkenskapsperioder -10 -11

Förändring i uppskjutna skatter 3 28

Totalt -136 -151


Skatter beräknade med moderbolagets skatteprocent (26%) -112 -143

Effekt av förändringar i skattesats -1

Effekten av förändring i skattesatser hos dotterbolagen -2 -2

Effekt av skattefria inkomster och ej avdragsgilla kostnader -7 -7

Utnyttjat oredovisade förlustavdrag 5 22

Outnyttjade förlustavdrag för redovisningsperioden -9 -10

Övriga skatter -12 -12

Övriga periodiseringsavvikelser 12 10

Inkomstskatt för tidigare räkenskapsperioder -10 -11

Skatt i koncernens resultaträkning -136 -151

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 9. Inkomstskatter 334



10. Resultat per aktie

Resultat per aktie beräknas genom att dela det resultat som tillhör aktieägarna med justerat antal aktier i medeltal under

räkenskapsperioden. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dela det resultat som tillhör aktieägarna med justerat

utspätt antal aktier under räkenskapsperioden. I antalet utspädda aktier ingår alla potentiella aktier som kan tecknas med existerande

optionsprogram. Optionsrätter har utspädande inverkan om aktiens teckningspris med optionsrätter är lägre än marknadsvärdet. Under

rapporteringsperioderna fanns det inga program som skulle ha gett utspädande effekt.

MEUR 2011 2010

Räkenskapsperiodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 283 386

Antal aktier i tusental

Vägt medeltal av antal utestående aktier 197 241 197 241

Resultat per aktie (före/efter utspädning), euro 1,44 1,96

Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till 197.241.130.

Siffrona i jämförelseåren har justerats till att motsvara nya antalet aktier.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 10. Resultat per aktie 335



11. Övriga totalresultat

MEUR 2011 2010

Omräkningsdifferens -4 17


Nettoförändring i verkligt värde 21 40

Överförts till resultaträkningen 21 -149 -108


Nettoförändring i verkligt värde -15 11

Överförts till resultaträkningen -16 -31 -18 -7

Övriga intäkter/kostnader 1

Inkomstskatt som hänför sig till periodens övriga totalresultat 2 26

Övriga totalresultat -12 -71

Skatteeffekter i totalresultatet

2011 2010

MEUR

Belopp

före skatt Skatt

Netto efter

skatt

Belopp

före skatt Skatt

Netto efter

skatt

Omräkningsdifferens -4 -4 17 17

Finansiella tillgångar som kan säljas 21 -5 16 -108 28 -80

Kassaflödessäkring -31 7 -23 -7 -2 -9

Övriga intäkter/kostnader 1 1

Övriga totalresultat -14 2 -12 -97 26 -71

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 11. Övriga totalresultat 336



12. Immateriella tillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill

Vid företagsförvärv allokeras goodwill till koncernens kassagenererande enheter (KGE). En kassagenererande enhet är den lägsta

nivå av tillgångar för vilken separata kassaflöden kan identifieras. Wärtsilä har två (2) separata KGE:n till vilka goodwill direkt kan

allokeras enligt tabellen nedan. Dessutom har nedskrivningsbehov av goodwill för rörelseförvärv under räkenskapsperioden prövats.

Dessa bolag har integrerats i Power-affärsområdet.

Kassagenererande enheter

Goodwill

MEUR 2011 2010

Ship design 114 116

Cedervall 40

Power-affärsområdet, övrigt 462 459

Totalt 616 574

Återvinningsvärden för kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Dessa beräkningar utgår från den

nuvarande orderstocken och diskonterade 5-års kassaflöden uppskattade i den strategiska planen godkänd av ledningen. Nuvarande

marknadssituation har beaktats som lägre försäljningsförväntningar och anpassande av kapaciteten. Det uppskattade kassaflödet för

en enhet baseras på att fastigheter, anläggningar och inventarier används i nuvarande skick och med normala underhållsinvesteringar.

Eventuella förvärv har inte beaktats. Kassaflöden efter femårsperioden ingår enligt den s.k. slutvärdemetoden. Tillväxttakten vid

beräkningen av slutvärdet har baserats på ledningens konservativa bedömning av en långfristig tillväxt. En tillväxttakt på 2% har

använts vid beräkning av slutvärdet.

Värderingen påverkas främst av tillväxten i den globala ekonomin och framför allt av utvecklingen av den globala energimarkanden,

den globala skeppsbyggnadsindustrin och på efterfrågan av relaterade servicetjänster. Inget enskilt kostnadsslag har ansetts ha någon

materiell lönsamhetsinverkan utan den uppskattade utvecklingen av den totala kostnadsnivån på marknaden anses påverka

lönsamheten. Värderingen av nyförsäljningen påverkas i huvudsak av utvecklingen inom den globala ekonomin medan

serviceverksamheten dessutom påverkas av efterfrågan på underhållstjänster och lönekostnadsutvecklingen.

Som diskonteringsränta används en vägd medelkapitalkostnad före skatt (WACC), såsom den definierats av Wärtsilä. WACC-

komponenterna består av riskfri ränta, marknadens riskpremium, industrispecifikt beta, kostnaden för skulder och förhållandet mellan

eget och främmande kapital. Vid fastställande av WACC för 2011 har beaktats att den allmänna räntesatsen har sjunkit. I kalkylerna

har Wärtsilä använt WACC 9,1% (9,3).

Värderingarna ledde inte till nedskrivning för en enda av kassagenererande enheterna för den period som slutade 31.12.2011 eller

31.12.2010. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna överskrider alla bokföringsvärden med mer än 200%.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 12. Immateriella tillgångar 337


Känslighetsanalys

För varje identifierad kassagenererande enhet har känslighetsanalys utgående från antagna förändringarna i de långsiktiga

förutsättningarna gjorts. Med hjälp av dessa scenarier undersöktes förändringen av företagsvärdet genom att ändra på

värdedefinitionernas grundantaganden. Förändringarna i grundantagandena samt deras inverkan är följande:

- försäljningens tillväxt och lönsamhet (EBIT) sänktes baserad på affärsområdenas olika scenarier, inverkan 24% (28)

- slutvärdets tillväxttakt sänktes med 50%, inverkan 15% (12)

- WACC höjdes med 2%, inverkan 29% (28).

Enligt känslighetsanalysen skulle inget av de antagna förändringarna i de långsiktiga förutsättningarna ha påverkat återvinningsvärdet

så att ett nedskrivningsbehov skulle ha uppstått. Prövningen visar att det inte finns något nedskrivningsbehov av goodwill för någon

KGE.

Enligt ledningens uppskattning är dessa beräkningar hypotetiska och skall inte ses som indikation på att dessa faktorer troligen

ändras. Känslighetsanalysen bör tolkas med försiktighet.

2011

MEUR

Immateriella

rättigheter

Pågående

nyanläggningar

och förskotts-

betalningar

Övriga

långfristiga

utgifter Goodwill Totalt

Anskaffningsutgift 1.1.2011 81 18 414 579 1 091

Valutakursdifferenser 2 4 6

Företagsförvärv 23 40 64

Ökning 12 9 21

Minskning och omgruppering -1 -5 4 -2 -4


Ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar 1.1.2011 -46 -261 -4 -311

Valutakursdifferenser -1

Ackumulerade avskrivningar på

minskningar 1 2 3

Periodens avskrivningar -5 -38 -44


nedskrivningar 31.12.2011 -51 -298 -4 -352

Bokvärde 31.12.2011 28 25 156 616 826

Under perioden har utvecklingskostnader aktiverats till ett värde på 14 miljoner euro (6) och balansvärdet var 47 miljoner euro (38).



2010

MEUR

Immateriella

rättigheter

Pågående

nyanläggningar

och förskotts-

betalningar

Övriga

långfristiga

utgifter Goodwill Totalt


Valutakursdifferenser 3 17 21

Ökning 2 8 7 17

Minskning och omgruppering 5 -17 8 -4



nedskrivningar 1.1.2010 -43 -231 -4 -279

Valutakursdifferenser -2 -2


minskningar 2 9 11



nedskrivningar 31.12.2010 -46 -261 -4 -311

Bokvärde 31.12.2010 35 18 153 574 780




13. Materiella tillgångar

2011

MEUR

Mark- och

vattenområden

Byggnader

och

konstruktioner

Maskiner

och

inventarier

Pågående

nyanläggningar och

förskottsbetalningar

Övriga

materiella

tillgångar

Förvaltnings-

fastigheter Totalt

Anskaffningsutgift 1.1.2011 25 258 724 70 65 11 1 153

Valutakursdifferenser 2 4 1 8

Företagsförvärv 1 6 7 15

Ökning 2 3 19 42 3 69

Minskning -10 -43 -1 -1 -1 -56

Omgruppering 2 34 33 -75 4



nedskrivningar 1.1.2011 -128 -510 -48 -686

Valutakursdifferenser -1 -3 -4


minskningar 9 34 1 46

Periodens avskrivningar -14 -52 -3 -69

Omgruppering 1


nedskrivningar 31.12.2011 -134 -530 -51 -714

Bokvärde 31.12.2011 30 161 215 38 20 9 472

Materiella tillgångar innehåller

tillgångar förvärvade genom finansiell

leasing enligt följande: 2 1 3

I förvaltningsfastigheter ingår markområden som inte är i koncernens egen användning. Verkligt värde beräknas vara ungefär 33

miljoner euro (32). Under perioden har förvaltningsfastigheter sålts för sammanlagt 7 miljoner euro (1), vilket resulterade i en

försäljningsvinst på 3 miljoner euro (0).

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 13. Materiella tillgångar 340


2010

MEUR

Mark- och

vattenområden

Byggnader

och

konstruktioner

Maskiner

och

inventarier

Pågående

nyanläggningar och

förskottsbetalningar

Övriga

materiella

tillgångar

Förvaltnings-

fastigheter Totalt


Valutakursdifferenser 8 17 1 1 27

Ökning 2 25 43 3 2 75

Minskning -3 -5 -32 -2 -42

Omgruppering 3 1 30 -33



nedskrivningar 1.1.2010 -117 -471 -46 -634

Valutakursdifferenser -3 -10 -1 -14


minskningar 5 29 1 35

Periodens avskrivningar -12 -58 -3 -73

Omgruppering 1


nedskrivningar 31.12.2010 -128 -510 -48 -686

Bokvärde 31.12.2010 25 130 214 70 17 11 466

Materiella tillgångar innehåller

tillgångar förvärvade genom finansiell

leasing enligt följande: 2 8 10

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 13. Materiella tillgångar 341



14. Investeringar i intresse- och samföretag

MEUR 2011 2010

Bokvärde 1.1. 65 56

Förvärv av aktier 16

Andel av resultatet 8 5

Dividender -2 -1

Valutakursdifferenser 1 4

Bokvärde 31.12. 87 65

Ekonomiska ställning (100%):

2011

MEUR

Andel-

% Tillgångar

Eget

kapital Skulder Omsättning

Räkenskaps-

periodens

resultat

Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. Kina 50,0 44 22 22 53 7

Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. Korea 50,0 206 60 146 60 1

Wärtsilä TMH Diesel Engine Company LLC Ryssland 50,0 9 9

Repropel Sociedad de reparacao de helices Portugal 50,0 1 1 1

Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. Filippinerna 40,0 -2 2 1

MW Power Oy Finland 40,0 89 24 65 102 6

Cosco-Shipyard Total Automation Co Ltd. Kina 40,0 4 2 2 4

Neptun Maritime AS Norge 40,0 1 2

Qingdao Qiyao Wärtsilä MHI Linshan Marine

Diesel Co Ltd. Kina 33,8 229 69 161 85

WD Power Investment Ky Finland 21,7 2 2

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 14. Investeringar i intresse- och samföretag 342


2010

MEUR

Andel-

% Tillgångar

Eget

kapital Skulder Omsättning

Räkenskaps-

periodens

resultat

Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd. Kina 50,0 29 14 15 28 2

Wärtsilä Hyundai Engine Co Ltd. Korea 50,0 153 59 94 89 6

Repropel Sociedad de reparacao de helices Portugal 50,0 1 1 1

Wärtsilä Land & Sea Academy, Inc. Filippinerna 40,0 -1 1 1

MW Power Oy Finland 40,0 135 36 98 111 7

Cosco-Shipyard Total Automation Co Ltd. Kina 40,0 4 2 2 4

Neptun Maritime AS Norge 40,0 1 1 1

El-Design AS Norge 37,0 1 1

Qingdao Qiyao Wärtsilä MHI Linshan Marine

Diesel Co Ltd. Kina 27,0 208 40 168 58 -3

AWEK Industrial Patents Ltd. Oy Finland 25,0 1 3

WD Power Investment Ky Finland 21,7 1 1

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 14. Investeringar i intresse- och samföretag 343



15. Finansiella tillgångar som kan säljas

I finansiella tillgångar som kan säljas ingår börsnoterade och icke börsnoterade aktier. Börsnoterade aktier har värderats till verkligt

värde. Icke börsnoterade övriga aktier har värderats till ursprungligt anskaffningvärde, eftersom det verkliga värdet inte kan fastställas

på ett tillförlitligt sätt.

MEUR 2011 2010

Bokvärde 1.1. 18 151

Förvärv av aktier 5

Förändringar i verkligt värde 21 40

Valutakursdifferenser 1

Minskning av aktier -179

Bokvärde 31.12. 39 18

2011 2010

MEUR

Anskaffnings-

utgift Marknadsvärde

Anskaffnings-

utgift Marknadsvärde

Börsnoterade aktier (nivå 1)

Lyxor ETF MSCI Emerging Markets 2 2 2 2

Icke börsnoterade aktier (nivå 3)

Sato Oyj 2 23 2 2

Övriga aktier 14 14 14 14

Aktier totalt 18 39 18 18

År 2011, har det inte sålts några aktier. År 2010 har en försäljningsvinst på 149 miljoner euro bokats via resultaträkningen, varav 32

miljoner euro gäller försäljningen av Sampo Abp:s aktier och 117 miljoner euro försäljningen av Assa Abloy AB:s aktier.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 15. Finansiella tillgångar som kan säljas 344



16. Varor i lager

MEUR 2011 2010

Material och förnödenheter 463 470

Halvfärdiga produkter 640 596

Färdiga produkter och varor 47 53

Erlagda förskott 72 126

Totalt 1 222 1 244

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 16. Varor i lager 345



17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp

2011

MEUR

Säkring av

kassaflöde

och netto-

investeringar

Finansiella

tillgångar/skulder

till verkligt värde

via

resultaträkningen

Lån och

övriga

fordringar

Finansiella

tillgångar

som kan

säljas

Investerings-

tillgångar att

innehas som

förfall

Finansierings-

skulder bokade

till periodiserad

anskaffningsutgift

Bokvärdet av

balansposterna

Verkligt

värde

Långfristiga

finansieringstillgångar


som kan säljas 39 39 39

Räntebärande

placeringar 1 1 1


Kortfristiga


Räntebärande

fordringar 1 1 1


Derivat 5 5 5



Bokvärde per

värderingsgrupp 5 603 899 39 1 546 1 546

Långfristiga

finansieringsskulder

Räntebärande lån 485 485 479

Kortfristiga



Skulder till

leverantörer 348 348 348

Derivat 22 4 26 26

Övriga skulder 10 10 10

Bokvärde per


WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp 346


2010

MEUR

Säkring av

kassaflöde

och netto-

investeringar

Finansiella

tillgångar/skulder

till verkligt värde

via

resultaträkningen

Lån och

övriga

fordringar

Finansiella

tillgångar

som kan

säljas

Investerings-

tillgångar att

innehas som

förfall

Finansierings-

skulder bokade

till periodiserad

anskaffningsutgift

Bokvärdet av

balansposterna

Verkligt

värde

Långfristiga



som kan säljas 18 18 18

Räntebärande

placeringar 1 15 16 16


Kortfristiga


Räntebärande

fordringar 1 1 1


Derivat 10 10 10

Övriga fordringar 6 3 9 9


Bokvärde per

värderingsgrupp 10 782 868 18 15 1 693 1 693

Långfristiga



Kortfristiga



Skulder till

leverantörer 366 366 366

Derivat 6 2 8 8

Övriga skulder 15 15 15

Bokvärde per


WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp 347



18. Övriga fordringar

MEUR 2011 2010

Derivat 5 10

Räntor och övriga finansiella poster 11 8

Försäkringsfordringar 26 14

Hyresreserveringar 4 4

Projektreserveringar 13 12

Resultatregleringar från långfristiga projekt 99 103

Övriga resultatregleringar 37 47

Lånefordringar 20 5

Förmånsbestämda pensionsplaner 14 12

Mervärdesskattefordringar 54 66

Övriga fordringar 44 40

Totalt 327 321

Långfristiga 33 16

Kortfristiga 294 305

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 18. Övriga fordringar 348



19. Likvida medel

MEUR 2011 2010

Kassa och bank 585 751

Finansiella värdepapper 7 26

Totalt 592 776

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 19. Likvida medel 349



20. Uppskjuten skattefordran och -skuld

Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under perioden 2011

MEUR 1.1.2011

I resultat-

räkningen

Övriga

totalresultat

Omräknings-

differenser Förvärv 31.12.2011

Uppskjuten skattefordran

Skattemässiga underskottsavdrag 42 2 1 45

Pensionsansvar 5 4


Internt bidrag i lagret 9 -1 7

Övriga temporära skillnader 51 -13 4 43

Totalt 122 -8 4 1 119

Uppskjuten skatteskuld

Materiella och immateriella tillgångar 26 -3 7 31

Fond för verkligt värde 8 1 2 11

Övriga temporära skillnader 36 -9 27

Totalt 70 -11 2 7 69

Uppskjuten skattefordran/

-skuld, netto 52 3 2 1 -7 50

31.12.2011 hade koncernen oredovisade uppskjutna skattefordringar på 21 miljoner euro (15), eftersom osäkerhet huruvida de kan

utnyttjas föreligger. Största delen är relaterade till ackumulerade förluster.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld 350


Förändring i uppskjutna skattefordringar och -skulder under perioden 2010

MEUR 1.1.2010

I resultat-

räkningen

Övriga

totalresultat

Omräknings-

differenser Förvärv 31.12.2010

Uppskjuten skattefordran

Skattemässiga underskottsavdrag 23 19 42

Pensionsansvar 4 1 5


Internt bidrag i lagret 10 -1 9

Övriga temporära skillnader 41 8 2 51

Totalt 88 30 4 122

Uppskjuten skatteskuld

Materiella och immateriella tillgångar 26 26

Fond för verkligt värde 31 3 -27 8

Övriga temporära skillnader 35 -1 1 36

Totalt 93 2 -26 2 70

Uppskjuten skattefordran/

-skuld, netto -4 28 26 2 52

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 20. Uppskjuten skattefordran och -skuld 351



21. Pensionsansvar

MEUR 2011 2010

Tillgångar från förmånsbestämda planer 31.12. 14 12

Ansvar från förmånsbestämda planer 22 20

Övriga pensionsansvar 35 36

Pensionsansvar totalt 31.12. 57 56

Pensionsskyddet baserar sig på respektive lands lagstiftning och avtal. I Finland har pensionskyddet till största delen täckts genom

ArPL-systemet. De största förmånsbestämda pensionssystemen finns i Nederländerna, Schweiz och Storbritannien. Största delen av

de förmånsbestämda pensionssystemen sköts av pensionsstiftelser, vars tillgångar inte ingår i koncernens tillgångar. Dotterbolagens

inbetalningar till stiftelserna sker i enlighet med landets lagstiftning och praxis. Auktoriserade aktuarier i respektive land har utfört de

försäkringsmatematiska beräkningarna för de förmånsbestämda pensionssystemen.

Övriga ansvar för ersättningar efter avslutad anställning gäller främst förmåner i Italien och Frankrike.

Förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 2011 2010

Förpliktelse vid periodens början 315 254

Förändring i valutakurser 7 32

Kostnader avseende tjänstgöring under perioden 12 13

Räntekostnader 10 11

Utbetalda ersättningar -28 -12

Reduceringar och regleringar -1 -2

Försäkringsmatematiska vinster och förluster 14

Inbetalning av avgifter 3

Effekt från överlåtna eller övertagna bolag och andra förändringar 4

Förpliktelse vid periodens slut 318 315

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 21. Pensionsansvar 352


Förändring i verkligt värde av tillgångar tillhörande planen 2011 2010

Tillgångarnas verkliga värde vid periodens ingång 275 227

Förändring i valutakurser 6 30

Arbetsgivarens inbetalningar till planen 15 16

Utbetalda ersättningar -26 -9

Förväntad avkastning på tillgångarna 12 11

Försäkringsmatematiska vinster och förluster -13

Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut 269 275

Oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster

Oredovisade vid periodens början -32 -18

Förändring i valutakurser -1 -2

Reduceringar och regleringar 1

Periodens försäkringsmatematiska vinster och förluster från förpliktelserna -13

Periodens försäkringsmatematiska vinster och förluster från tillgångarna -13

Företagsförvärvens/-avyttringarnas inverkan och andra förändringar 1

Totalt -44 -32

Redovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster 1

Oredovisade försäkringsmatematiska vinster och förluster vid periodens slut -43 -32

I balansen upptagna förmånsbestämda pensionsansvar netto 7 9



Kostnader redovisade i resultaträkningen 2011 2010

Kostnader avseende tjänstgöring under perioden 12 13

Räntekostnader 10 11

Förväntad avkastning på tillgångarna -12 -11

Försäkringsmatematiska vinster och förluster 1 1

Intäkter/kostnader från förändring i pensionssystem -1 -2

Kostnad för förmånsbestämda planer 11 12

Avkastning på fonderade medel -1 10

Pensionsansvarets utveckling 2011 2010 2009 2008 2007

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser 319 315 254 229 212

Verkligt värde av tillgångar tillhörande planen -269 -275 -227 -198 -202

Oredovisade förpliktelser 50 40 28 31 9

Placering av fonderade medel: 2011 2010

Egetkapitalinstrument (%) 24 24

Obligationer och andra finansiella instrument (%) 45 47

Fastigheter (%) 21 16

Övriga tillgångar (%) 10 13

Försäkringsmatematiska förutsättningar 2011 Europa Övriga

Diskonteringsränta (%) 2,3–5,5 1,5–12,5

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (%) 4,0–7,2 1,9–12,5

Årlig löneökning (%) 1,0–4,0 3,0–15,0

Försäkringsmatematiska förutsättningar 2010 Europa Övriga

Diskonteringsränta (%) 2,5–5,4 1,5–12,5

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar (%) 4,0–7,2 1,8–10,5

Årlig löneökning (%) 1,0–4,0 4,0–15,0




22. Moderbolagets aktiekapital

MEUR

Aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Överkursfond Totalt

1.1.2010 98 620 565 336 61 397

31.12.2010 98 620 565 336 61 397

Vederlagsfri emission 98 620 565

31.12.2011 197 241 130 336 61 397

Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet aktier till 197.241.130.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 22. Moderbolagets aktiekapital 355



23. Fond för verkligt värde

MEUR Kassaflödessäkring


som kan säljas Totalt

Skillnaden mellan verkligt värde och bokvärde 1.1.2010 22 109 131

Uppskjuten skatteskuld/-fordran -3 -28 -31

Fond för verkligt värde 1.1.2010 19 80 99

Redovisats i resultaträkningen efter skatt -13 -110 -123

Förändring i verkligt värde 9 40 49

Uppskjuten skatteskuld/-fordran -3 -11 -14

Fond för verkligt värde 31.12.2010 12 12

Redovisats i resultaträkningen efter skatt -11 -11

Förändring i verkligt värde -15 21 6

Uppskjuten skatteskuld/-fordran 3 -5 -2

Fond för verkligt värde 31.12.2011 -11 16 5

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 23. Fond för verkligt värde 356



24. Avsättningar

2011

MEUR

Rättegångs-

kostnader

Garanti-

avsättningar

Förlust-

reserveringar

Omstruktu-

reringar

Övriga

avsättningar Totalt

Avsättningar 1.1.2011 14 175 20 27 42 277


Ökning 1 46 13 7 18 85

Använda avsättningar -2 -56 -9 -15 -6 -87

Återförning av oanvända

avsättningar -1 -2 -1 -5 -10

Avsättningar 31.12.2011 11 167 22 18 49 267

Långfristiga 52

Kortfristiga 215

2010

MEUR

Rättegångs-

kostnader

Garanti-

avsättningar

Förlust-

reserveringar

Omstruktu-

reringar

Övriga

avsättningar Totalt

Avsättningar 1.1.2010 10 151 11 7 26 205


Ökning 5 81 19 46 24 176

Använda avsättningar -2 -59 -7 -25 -4 -98

Återförning av oanvända

avsättningar -3 -1 -5 -10

Avsättningar 31.12.2010 14 175 20 27 42 277

Långfristiga 45

Kortfristiga 233

Koncernbolagen är svarande i ett antal rättsprocesser som uppkommit i den ordinarie verksamheten. Dessa rättsprocesser gäller bl.a.

produktansvar, personalrelaterade frågor och egendoms- och personskador. Koncernens policy är att göra avsättningar för de

processer där förpliktelsen kan fastställas med rimlig säkerhet.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 24. Avsättningar 357



25. Finansiella skulder

2011

Kortfristigt Långfristig

MEUR < 1 år 1–5 år > 5 år Totalt

Skulder till pensionsförsäkringsbolag* 58** 189** 42** 289**

Skulder till övriga kreditinstitut* 33** 156** 95** 284**

Finansiella leasinglån 1** 2** 1** 4**

Övriga räntebärande lån 76** 76**

Skulder till leverantörer 348 348

Derivat 26 26

Övriga skulder 10 10

Totalt 552** 347** 138** 1 037**

* Beräknade räntekostnader totalt 15 32 7 54

2010

Kortfristigt Långfristig

MEUR < 1 år 1–5 år > 5 år Totalt

Skulder till pensionsförsäkringsbolag* 34 210 79 323

Skulder till övriga kreditinstitut* 15 132 142 290

Finansiella leasinglån 3 7 1 11

Övriga räntebärande lån 4 4


Derivat 8 8


Totalt 445 349 222 1 017

* Beräknade räntekostnader totalt 15 42 9 66

Verkliga värdet av finansieringsskulder presenteras i not 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp.

** De markerade siffrorna korrigerades efter publiceringen av årsberättelsen, den 13.3.2012.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 25. Finansiella skulder 358



26. Övriga skulder

MEUR 2011 2010

Projektkostnader 628 611

Personalkostnader 144 153

Derivat 26 8


Övriga resultatregleringar 64 60

Mervärdesskatteskulder 4 17


Totalt 941 929

Kortfristiga 941 929

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 26. Övriga skulder 359



27. Finansiella instrument

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för största delen av valutaterminerna. Tilläggsinformation i not 33. Finansiella risker.

MEUR 2011 varav stängda 2010 varav stängda

Derivatinstrumentens nominella värde (nivå 2)

Ränteswappar 20 20

Valutaterminer

Transaktionsrisk 841 291 608 114

Omräkningsrisk 465 415

Valutaoptioner, sålda 108 18 19

Valutaoptioner, köpta 96 18

Totalt 1 530 327 1 063 114

Derivatinstrumentens marknadsvärde (nivå 2)

Ränteswappar -1 -1

Valutaterminer

Transaktionsrisk -13 7

Omräkningsrisk -4 -4

Valutaoptioner, sålda -3

Valutaoptioner, köpta -1

Totalt -21 2

Valutaterminerna förfaller inom de närmaste 12 månaderna. Ränteswappar är i euro med en medellöptid på 20 månader.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 27. Finansiella instrument 360


Valutaterminernas och -optionernas valutafördelning

MEUR Orderbok Nettoskulder Omräkningsrisk

Valutaterminer

USD 418 16 109

NOK 18 51 131

CHF 22 31 2

SGD 6 41 32

JPY 60 21

GBP 7 25 18

SEK 17 2 58

Övriga valutor* 20 47 97

Valutaoptioner

USD 78

Totalt 646 213 468

* Övriga valutor innehåller inga betydliga enskilda valutor.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 27. Finansiella instrument 361



28. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar

2011 2010

MEUR

Skuld i

balansräkningen Säkerhet

Skuld i

balansräkningen Säkerhet

Skulder och ansvar för vilka fastighetsinteckningar har

ställts som säkerhet

Lån från pensionsinstitut 22 43 33 43

Övriga ansvar 16 14 16 16

Totalt 38 57 49 59

Skulder och ansvar och övriga ansvarsförbindelser för vilka

företagsinteckningar har ställts som säkerhet

Skulder till kreditinstitut 46 25

Övriga ansvar 16 18

Totalt 46 41 18

MEUR 2011 2010

Borgens- och ansvarsförbindelser

För företag inom samma koncern 903 623

För intressebolag 10 9

Totalt 912 632

Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal

Betalas inom ett år 18 22

Betalas senare 46 52

Totalt 64 74

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 28. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar 362



29. Transaktioner med närkretsen

Till närkretsen hör styrelseledamöterna, verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt intresse- och samföretagen.

Ledningens löner och arvoden

TEUR 2011 2010

Verkställande direktören och hans ställföreträdare

Löner och övriga kortfristiga löneförmåner 1 082 924

Resultatpremier* 590 367

Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling 1 125 675

2 797 1 966

Koncernens övriga direktionsmedlemmar

Löner och övriga kortfristiga löneförmåner 1 752 1 503

Resultatpremier* 719 561

Premier som baserar sig på aktiens kursutveckling 2 250 1 350

4 721 3 415

Styrelsens medlemmar 31.12.2011

Mikael Lilius, styrelsens ordförande 135 62

Matti Vuoria, styrelsens vice ordförande 100 97

Maarit Aarni-Sirviö, styrelseledamot 68 67

Kaj-Gustaf Bergh, styrelseledamot 70 66

Alexander Ehrnrooth, styrelseledamot 68 64

Paul Ehrnrooth, styrelseledamot 67 63

Lars Josefsson, styrelseledamot 65

Bertel Langenskiöld, styrelseledamot 71 67

Markus Rauramo, styrelseledamot 68

Styrelsens medlemmar ända till 3.3.2011

Antti Lagerroos, stryrelsens ordförande 11 138

Ole Johansson, styrelseledamot

Styrelsens medlemmar ända till 4.3.2010

Kari Kauniskangas, styrelseledamot 2

722 626

Ledningens löner och arvoden sammanlagt 8 240 6 006

* Dessutom har 3.188 tusen euro (4.876) reserverats för långfristiga bonusprogram, som baseras på aktiens verkliga värde för

verkställande direktören och hans ställföreträdare samt koncernens övriga direktionsmedlemmar.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 29. Transaktioner med närkretsen 363


Verkställande direktörens, styrelsens och direktionsmedlemmarnas innehav av Wärtsilä aktier vid slutet av året var 62.167 aktier

(76.009).

Verkställande direktören och vissa direktionsmedlemmar har rätt att gå i pension efter att de fyllt 60 år. Inga lånefordringar finns på

koncernens ledning och styrelsens medlemmar. Inga panter eller andra förbindelser har ställts för bolagets ledning eller aktieägare.

Affärstransaktioner med intresse- och samföretag

MEUR 2011 2010

Försäljning till intresse- och samföretag i resultaträkningen 10 5

Inköp från intresse- och samföretag i resultaträkningen 94 85

Fordringar på intresse- och samföretag i balansräkningen 20 12

Betalda förskott till intresse- och samföretag i balansräkningen 18 52

Skulder till intresse- och samföretag i balansräkningen 13 8

Tilläggsinformation om intresse- och samföretag presenteras i not 14. Investeringar i intresse- och samföretag.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 29. Transaktioner med närkretsen 364



30. Revisorernas arvoden och tjänster

Följande arvoden betalades till revisorerna och revisionsbyrån för lagstadgad revision samt övriga tjänster.

År 2011 valde bolagsstämman CGR-samfundet KPMG Oy Ab till Wärtsilä Oyj Abp:s revisor.

Revisorernas arvoden

KPMG Övriga

MEUR 2011 2010 2011 2010

Revision 2,2 2,1 0,2 0,2

Skatterådgivning 0,8 0,9 0,1 0,1

Övriga tjänster 0,8 0,4 0,1 0,1

Totalt 3,9 3,5 0,4 0,4

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 30. Revisorernas arvoden och tjänster 365



31. Valutakurser

I koncernbokslutet konsolideras närmare 60 valutor av vilka de mest betydande presenteras här.

Bokslutskurs Genomsnittskurs

31.12.2011 31.12.2010 2011 2010

USD 1,29390 1,33620 1,39171 1,33126

NOK 7,75400 7,80000 7,79304 8,00948

CHF 1,21560 1,25040 1,23398 1,37888

GBP 0,83530 0,86075 0,86777 0,85896

SGD 1,68190 1,71360 1,74907 1,80993

BRL 2,41590 2,21770 2,32591 2,33874

INR 68,71300 59,75800 64,86687 60,64895

JPY 100,20000 108,65000 111,02107 116,80901

CNY 8,15880 8,82200 8,99606 9,00655

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 31. Valutakurser 366



32. Dotterbolag

Geografiskt

område Bolagets namn Hemland Andel av aktier %

Europa Wärtsilä Technology Oy Ab Finland 100,0

Wärtsilä Finland Oy Finland 100,0

Wärtsilä Sweden AB Sverige 100,0

Wärtsilä Norway A/S Norge 100,0

Wärtsilä Ship Design Norway A/S Norge 100,0

Wärtsilä Danmark A/S Danmark 100,0

Wärtsilä Italia S.p.A. Italien 100,0

Wärtsilä France S.A.S. Frankrike 100,0

Wärtsilä Defence S.A. Frankrike 100,0

Wärtsilä Switzerland Ltd. Schweiz 100,0

Wärtsilä Netherlands B.V. Nederländerna 100,0

DTS-Zwolle B.V. Nederländerna 100,0

Wärtsilä Ibérica S.A. Spanien 100,0

Wärtsilä Portugal Lda. Portugal 100,0

Wärtsilä Deutschland GmbH Tyskland 100,0

Wärtsilä Ship Design Germany GmbH Tyskland 100,0

Wärtsilä UK Ltd Storbritannien 100,0

Vulcan Insurance Ltd. Storbritannien 100,0

Wärtsilä Greece S.A. Grekland 100,0

Wärtsilä Ireland Ltd. Irland 100,0

Wärtsilä Polska Sp.z.o.o. Polen 100,0

Wärtsilä Ship Design Poland Sp.z.o.o. Polen 100,0

Wärtsilä-Enpa A.S. Turkiet 51,0

Wärtsilä BLRT Estonia Oü Estland 51,7

Wärtsilä BLRT Lietuva UAB Litauen 51,0

Wärtsilä Vostok, LLC Ryssland 100,0

Wärtsilä Hungary Kft Ungern 100,0

Wärtsilä Ukraine LLC Ukraina 100,0

Cedervall Söner AB Sverige 100,0

Cedervall Espana S.A. Spanien 100,0

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 32. Dotterbolag 367


Amerika Wärtsilä North America, Inc. USA 100,0

Wärtsilä Defence Inc. USA 100,0

Wärtsilä Development & Financial Services Inc. USA 100,0

Wärtsilä Canada Inc. Kanada 100,0

Wärtsilä de Mexico SA Mexico 100,0

Wärtsilä Caribbean, Inc. Puerto Rico 100,0

Wärtsilä Dominicana Inc. Dominikanska republiken 100,0

Wärtsilä Guatemala S.A. Guatemala 100,0

Wärtsilä Chile Ltda. Chile 100,0

Wärtsilä Ecuador S.A. Ecuador 100,0

Wärtsilä Brasil Ltda. Brasilien 100,0

Wärtsilä Colombia S.A. Colombia 100,0

Wärtsilä Peru S.A.C. Peru 100,0

Wärtsilä Argentina S.A. Argentina 100,0

Wärtsilä Venezuela, C.A. Venezuela 100,0

Wärtsilä Panama S.A. Panama 100,0

Asien Wärtsilä China Ltd. Hong Kong 100,0

Wärtsilä-CME Zhenjiang Propeller Co. Ltd Kina 55,0

Wärtsilä Engine (Shanghai) Co Ltd Kina 100,0

Wärtsilä Shangai Services Ltd. Kina 100,0

Wärtsilä Propulsion (Wuxi) Co. Ltd. Kina 100,0

Wärtsilä Singapore Pte Ltd. Singapore 100,0

Wärtsilä Ship Design Singapore Pte Ltd Singapore 100,0

Wärtsilä Japan Company Ltd Japan 99,7

Wärtsilä India Ltd. Indien 100,0

Wärtsilä Vietnam Co Ltd. Vietnam 100,0

Wärtsilä Korea Ltd. Sydkorea 100,0

Wärtsilä Taiwan Ltd. Taiwan 100,0

Wärtsilä Philippines Inc. Filippinerna 100,0

PT. Wärtsilä Indonesia Indonesien 100,0

Wärtsilä Lanka Ltd. Sri Lanka 100,0

Wärtsilä Pakistan (Pvt.) Ltd. Pakistan 100,0

Wärtsilä Bangladesh Ltd. Bangladesh 100,0

Wärtsilä Azerbaijan LLC Azerbaijan 100,0

Wärtsilä Power Contracting Saudi Arabia Ltd. Saudiarabien 60,0

Wärtsilä Gulf FZE Förenade Arabemiraten 100,0

Wärtsilä Ships Repairing & Maintenance LLC Förenade Arabemiraten 100,0

Cedervall Zhangjiagang Marine Products Co. Ltd. Kina 100,0

Cedervall Singapore Pte Singapore 100,0



Övriga Wärtsilä Australia Pty Ltd. Australien 100,0

Wärtsilä New Zealand Ltd Nya Zeeland 100,0

Wärtsilä PNG Ltd Papua Nya Guinea 100,0

Wärtsilä Egypt Power S.A.E Egypten 100,0

Wärtsilä South Africa (Pty) Ltd. Sydafrika 100,0

Wärtsilä Eastern Africa S.A. Kenia 100,0

Wärtsilä Uganda Ltd. Uganda 100,0

Wärtsilä West Africa S.A. Senegal 100,0

Wärtsilä Central Africa Ltd. Kamerun 100,0

Wärtsilä Tanzania Ltd Tanzania 100,0

I bokföringsförordningen stipulerad fullständig förteckning över aktier och andelar har fogats till moderbolagets

officiella bokslutshandlingar.




33. Finansiella risker

Allmänt

Wärtsiläkoncernens centraliserade finansfunktion har två huvuduppgifter: 1) Att skaffa tillräcklig finansiering för koncernen till

konkurrenskraftiga priser och 2) att identifiera och bedöma koncernens finansiella risker och verkställa de säkringar som

koncernbolagen behöver.

Syftet är att skydda bolagen mot ogynnsamma fluktuationer på finansmarknaden samt att minimera valuta-, ränte-, likviditets- och

kreditriskernas inverkan på koncernens kassa, resultat och eget kapital.

Wärtsiläs riskhanteringspolicy har godkänts av bolagets styrelse. För att gardera sig mot finansiella risker används endast sådana

instrument vars marknadsvärde och riskprofil går att följa upp på ett tillförlitligt sätt.

Valutarisk

Valutapositionerna uppföljs på affärsområdesnivå och de konsolideras och skyddas på koncernnivå. Alla inköps- och försäljningsavtal

till fasta priser säkras. Kommande öppna valutaöverskott eller -underskott bedöms per affärsområde, och direktionen beslutar om

nivån på valutasäkringarna. Säkringsredovisning i enlighet med IFRS tillämpas på säkringen av majoriteten av ovan nämnda poster.

Säkringarna täcker en tillräckligt lång tidsperiod för att försäljningspriser och kostnader skall kunna anpassas till en ny valutakursnivå.

Säkringarnas längd varierar mellan olika koncernbolag från en månad till två år. Koncernen skyddar också balansräkningens poster i

valuta så som kundfordringar och leverantörsskulder. Koncernen förväntar sig inte anmärkningsvärda valutakursförluster från

förändringar i utländska valutakurser år 2012. Ifall beställningar återkallas, kan det leda till ineffektiv valutasäkring. År 2011 var 68% av

försäljningen och 61% av de operativa kostnaderna denominerade i euro. Koncernens resultat och konkurrenskraft påverkas också

indirekt av de viktigaste konkurrenternas hemvalutor: USD, GBP, JPY och KRW.

De av koncernen använda valutasäkringsinstrumenten, deras nominella värden och valutafördelning specificeras i not 27. Finansiella

instrument.

Vissa dotterbolag i länder, vars valutor inte är fritt konvertibla, så som Brasilien och Kina, har osäkrade interna koncernlån i EUR eller

USD. Totalt uppgick summan av dessa lån till 48 miljoner euro.

Eftersom Wärtsilä har dotterbolag och samföretag utanför euroområdet exponeras koncernens eget kapital för valutakursfluktuationer.

Värdet på nettotillgångarna hos Wärtsiläs utländska dotterbolag och samföretag utanför euroområdet uppgick i slutet av 2011 till 472

miljoner euro, av vilket 329 miljoner euro hade säkrats. Den ineffektiva delen av equity hedgen är inte väsentlig.

Säkringsredovisning enligt IFRS har tillämpats på valutaterminer till ett värde på 1.111 miljoner euro. En valutakursförändring på 10%

skulle på grund av dessa terminer leda till en förändring på 82 miljoner euro efter skatter i koncernens eget kapital. Under år 2011 har

förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar -12 miljoner euro redovisats i eget kapital. Från eget kapital har under året överförts

11 miljoner euro till resultaträkningen som korrigering till försäljning respektive inköp. Den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar, -2

miljoner euro, har redovisats bland finansieringsposter.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 33. Finansiella risker 370


Valutafördelning 2011

% Omsättning

Rörelsens

kostnader Kundfordringar

Skulder till

leverantörer

EUR 68 61 56 82

USD 13 6 3

NOK 2 5 6 4

CHF 2 2 5 3

Övriga EU-valutor 2 4 3 2

SGD 2 2 5 1

BRL 2 3 2 1

INR 2 2 3 1

CNY 2 3 1 1

JPY 2 1 1

Övriga 6 10 14 4

100 100 100 100

Ränterisk

Wärtsiläkoncernens ränterisk består i huvudsak av värdeförändringar i nettolåneportföljen (prisrisk) samt av räntefluktuationer

(ränteförändringar på lån med rörlig ränta). Wärtsilä skyddar sina ränterisker med derivat som till exempel ränteswappar, terminer och

optioner. Förändringarna i dessa derivatinstruments marknadsvärde resultatförs. Ränteriskerna följs kontinuerligt upp genom värdering

av de finansiella instrumenten till marknadspris och genom känslighetsanalys.

Det räntebärande lånekapitalet uppgick i slutet av 2011 till 652 miljoner euro (628). Räntan var i genomsnitt 2,7% (2,5) och den

genomsnittliga räntebindningstiden 16 månader (22). I slutet av 2011 skulle en parallell ränteförändring med en procentenhet ha

förändrat nettolåneportföljen med 8 miljoner euro (inklusive derivat).

Wärtsilä diversifierar sina ränterisker genom att teckna lån med både fast och rörlig ränta. Andelen lån med rörlig ränta skall utgöra

30–70% av den totala lånestocken. I slutet av 2011 var andelen lån med rörlig ränta 44% av hela lånestocken, då ränteswapparna

beaktas. En ränteförändring med en procentenhet skulle förorsaka en förändring på 3 miljoner euro i följande års räntekostnader för

låneportföljen (inklusive derivat).

Tilläggsinformation om lånen ges i not 17. Finansiella tillgångar och skulder per värderingsgrupp, och 25. Finansiella skulder.



Likviditets- och återfinansieringsrisk

Wärtsilä säkrar alltid en tillräcklig likviditet genom en effektiv hantering av likvida medel samt genom upprätthållandet av bekräftade

och obekräftade kreditlimiter.

För tillfället inkluderar finansieringsprogrammen:

• Bekräftade kreditlimitavtal till ett belopp av 494 miljoner euro.

• Finska företagscertifikatprogram till ett belopp av 700 miljoner euro.

Den genomsnittliga återbetalningstiden för långfristiga lån är 40 månader och den genomsnittliga återbetalningstiden för bekräftade

kreditlimiter är 34 månader. Tilläggsinformation om detta finns i not 25. Finansiella skulder.

Wärtsiläkoncernens likviditet är god. Wärtsiläs likvida medel uppgick i slutet av året till 592 miljoner euro. Därutöver hade Wärtsilä

outnyttjade bekräftade kreditlimiter på 494 miljoner euro och olyfta långfristiga lån på 150 miljoner euro. Företagscertifikatprogram

användes till ett belopp av 70 miljoner euro. Estimerat kassautflöde från förvärvet av Hamworthy är 375 miljoner euro. Koncernen

minimerar återfinansieringsrisken genom en balanserad maturitetsstruktur på lånen och genom tillräckligt långa lånetider.

Bekräftade kreditlimiter

MEUR

Förfaller Förfaller

Disponibla

(slutet av

perioden)

2011 494

2012 35 459

2013 170 289

2014 30 259

2015 160 99

2016 99



Kreditrisk

Hanteringen av kreditrisker som hänför sig till affärsverksamheten ingår i affärsområdenas och koncernbolagens verksamhet.

Kreditrisker i anslutning till större affärer och projektfinansiering begränsas genom att dela riskerna med banker, försäkringsbolag och

exportgarantiinstitut. I slutet av 2011 hade bolaget inga långfristiga leveranskreditfordringar.

Kreditrisker vid placering av likvida medel och handel med finansieringsinstrument minimeras genom att fastställa kreditgränser för

motparterna och genom att ingå avtal endast med ledande inhemska och utländska banker och finansinstitut.

Koncernbolagen placerar alla sina kassatillgångar på koncernens finansfunktions konton (Wärtsilä Group Treasury), såvida den lokala

lagstiftningen och centralbankens regler tillåter det. Koncernens tillgångar placeras i instrument med tillräcklig likviditet (kortfristiga

bankdepositioner eller finländska företagscertifikat) och kreditklassificering (minst ett A eller separat av koncernens ekonomi- och

finansdirektör godkända placeringar). Wärtsilä Group Treasury följer kontinuerligt upp de ifrågavarande placeringarna och väntar sig

inga kreditförluster från dem.

Kundfordringarnas åldersfördelning

2011 2010

MEUR Kundfordringar varav nedskrivet Kundfordringar varav nedskrivet

Fordringar som ej förfallit 560 568

Förfallit 1–30 dagar 125 100

Förfallit 31–180 dagar 115 1 121 1

Förfallit 181–360 dagar 44 5 42 5

Förfallit över 1 år 91 52 81 45

Totalt 935 58 911 51

År 2011 nedskrevs 18 miljoner euro försäljningsfordningar genom resultaträkningen.

Aktierisk

Wärtsilä innehar aktieposter i offentligt noterade bolag (not 15. Finansiella tillgångar som kan säljas). Vid utgången av år 2011 var

placeringarnas marknadsvärde 2 miljoner euro. Aktievärdets ökning eller minskning med 10% skulle inte avsevärt påverka koncernens

eget kapital efter skatter.

Wärtsilä har aktieplaceringar i kraftverksbolag till ett värde på 12 miljoner euro. Dessa ligger huvudsakligen i tillväxtländer.

Ifrågavarande bolags resultatutveckling har varit god och motsvarat förväntningarna.



Kapitalstyrning

Wärtsiläs målsättning är att säkra en stark kapitalbas för att bibehålla förtroendet hos investerare och kreditgivare och för att

vidareutveckla verksamheten. Som kapital definieras eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande och netto

räntebärande främmande kapital. Wärtsiläs soliditetsmålsättning är 35–40% och enligt koncernens dividendpolitik är målsättningen att

dividenden utgör 50% av det operativa resultatet per aktie.

MEUR 31.12.2011 31.12.2010

Balansomslutning 4 600 4 696

Erhållna förskott -563 -616

4 037 4 080

Eget kapital totalt 1 666 1 664

Soliditet, % 41,3 40,8

I kapitalstyrningen följer koncernen också utvecklingen i nettoskuldsättningsgraden:

Långfristiga räntebärande skulder 485 572

Kortfristiga räntebärande skulder 167 56

Likvida medel -592 -776

60 -148

Lånefordringar -2 -17

Räntebärande lånekapital, netto 58 -165

Nettoskuldsättningsgrad 0,04 -0,09




34. Händelser efter balansdagen

I november 2011 meddelade Wärtsilä och Hamworthy att man uppnått en överenskommelse med Hamworthys styrelse om en

rekommenderad kontantoffert för förvärvet av Hamworthy. Hamworthy är ett globalt företag som erbjuder specialiserad utrustning och

tjänster till marinindustrin, olje- och gasindustrin, samt till industribranschen. Enligt förvärvets villkor får Hamworthys aktieägare 825

penny (GBP) kontant för varje aktie i Hamworthy. Hamworthy är noterat på den alternativa marknadsplatsen i London (Alternative

Investment Market). Förvärvet genomförs som ett aktiearrangemang (Scheme of Arrangement) i enlighet med Englands lag. Både vid

domstolsförhandlingen och vid där tillföljande Hamworthys bolagsstämma 9.1.2012 fick alla föreslagna beslut ett starkt stöd av

aktieägarna som berörs av aktiearrangemanget. Domstolen godkände arrangemanget 26.1.2012. Förutsatt att den relaterade

kapitalminskningen bekräftas av domstolen 30.1.2012 förväntas arrangemanget träda i kraft och kontrollen överföras till Wärtsilä

31.1.2012.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | 34. Händelser efter balansdagen 375


Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets resultaträkning (FAS)

MEUR Not 2011 2010

Övriga rörelseintäkter 1 86 72

Personalkostnader 2 -37 -48

Avskrivningar och nedskrivningar 3 -16 -14

Övriga rörelsekostnader -84 -102

Rörelseresultat -51 -93

Finansiella intäkter och kostnader 4

Intäkter från placeringar bland bestående aktiva 188 377

Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter 41 27

Kursdifferenser -11 -39

Räntekostnader och övriga finansiella kostnader -42 -42

176 324

Resultat före extraordinära poster 125 231

Koncernbidrag 5 273 360

Resultat före bokslutsdispositioner och skatter 398 591

Förändring av avskrivningsdifferens 2 -2


Inkomstskatter 6 -55 -101


WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Moderbolagets resultaträkning 376


http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/moderbolagets-bokslut-1/noter-till-moderbolagets-bokslut-1/noter-1-2






Moderbolagets balansräkning Moderbolagets balansräkning (FAS)

MEUR Not 31.12.2011 31.12.2010

AKTIVA

Bestående aktiva 7


Övriga utgifter med lång verkningstid 24 32

Pågående nyanläggningar 7 6

32 38

Materiella tillgångar

Mark- och vattenområden 7 8

Byggnader och konstruktioner 1 1

Maskiner och inventarier 1

Övriga materiella tillgångar 1 1

Pågående nyanläggningar 2 2

10 13

Placeringar

Aktier i företag inom samma koncern 450 450

Fordringar hos företag inom samma koncern 1

Övriga aktier och andelar 6 6

456 456

Bestående aktiva totalt 498 507

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Moderbolagets balansräkning 377


http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/moderbolagets-bokslut-1/noter-till-moderbolagets-bokslut-1/not-7

Långfristiga fordringar

Fordringar hos företag inom samma koncern 8 287 172


303 188

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 1

Fordringar hos företag inom samma koncern 9 1 523 1 401

Övriga fordringar 2 1

Resultatregleringar 10 22 15

1 546 1 419

Kassa och bank 474 665

Rörliga aktiva totalt 2 323 2 272

Aktiva 2 822 2 779






MEUR Not 31.12.2011 31.12.2010

PASSIVA

Eget kapital 11

Aktiekapital 336 336

Överkursfond 61 61

Balanserad vinst 630 413



Ackumulerade bokslutsdispositioner

Avskrivningsdifferens 8 10

Avsättningar 16 17

Främmande kapital 12

Långfristigt


Lån från pensionsinsförsäkringsbolag 168 217

Skulder till företag inom samma koncern 14 63 72

459 538

Kortfristigt


Lån från pensionsinsförsäkringsbolag 48 29


Skulder till företag inom samma koncern 14 765 766

Övriga kortfristiga skulder 71 2

Resultatregleringar 13 55 99

967 915

Främmande kapital totalt 1 426 1 453

Passiva 2 822 2 779



http://www.annualreport2011.wartsila.com/se/oar/bokslut-1/moderbolagets-bokslut-1/noter-till-moderbolagets-bokslut-1/not-11





Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets kassaflödesanalys (FAS)

MEUR 2011 2010

Rörelseverksamhetens kassaflöde:

Rörelseresultat -51 -93

Korrektivposter till rörelseresultatet:

Avskrivningar och nedskrivningar 16 14

Realisationsvinster och -förluster på bestående aktiva -3

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital -38 -78

Förändring av rörelsekapital:

Räntefria rörelsefordringar, ökning (-) / minskning (+) -126 -40

Räntefria skulder, ökning (+) / minskning (-) 5 7

-121 -33

Rörelseverksamhetens kassaflöde före finansiella poster och skatter -159 -112

Ränte- och finansiella kostnader -59 -96

Erhållna dividender från rörelseverksamheten 188 217

Ränte- och finansiella intäkter från rörelseverksamheten 47 22

Betalda skatter -124 -68

51 76

Rörelseverksamhetens kassaflöde -108 -36

Investeringarnas kassaflöde:

Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -9 -8

Överlåtelseinkomster från övriga placeringar 13

Överlåtelseinkomster från materiella och immateriella tillgångar 5 155

Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) och övring förändringar -14

Erhållna dividender 1 5

Investeringarnas kassaflöde -3 151

Kassaflöde efter investeringar -111 115

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Moderbolagets kassaflödesanalys 380


Finansieringens kassaflöde:

Lånefordringar, ökning (-) / minskning (+) -197 82

Kortfristiga lån, ökning (+) / minskning (-) 80 140

Upptagna långfristiga lån 25

Amortering av långfristiga lån och övring förändringar -53 -69

Koncernbidrag 360 393

Betalda dividender -271 -173

Finansieringens kassaflöde -80 399

Förändring av likvida medel, ökning (+) /

minskning (-) -191 514

Kassa och bank vid räkenskapsperiodens början 665 151

Kassa och bank vid räkenskapsperiodens slut 474 665

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Moderbolagets kassaflödesanalys 381


Redovisningsprinciper för moderbolaget

Wärtsilä Oyj Abp:s bokslut har upprättats enligt Finlands bokföringslagstiftning (FAS).

Vid upprättandet av bokslutet måste företagsledningen enligt gällande bestämmelser och godbokföringssed göra bedömningar och antaganden som påverkar värderingen av bokslutsposteroch periodiseringar. Det slutliga utfallet kan avvika från de beräknade värdena.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta bokförs till transaktionsdagens kurs. Balansräkningens fordringaroch skulder vid bokslutstidpunkten har värderats till bokslutsdagens kurser. De öppna positioner iinstrument som använts till att skydda poster i utländsk valuta har värderats till dagsvärdet medbeaktande av räntefaktorer. Kursvinster och -förluster som hänför sig till den egentligaaffärsverksamheten har redovisats som justeringsposter till omsättning och rörelsekostnader.Kursvinster och -förluster för finansiering redovisas bland finansiella intäkter och kostnader.

Utgifter för forskning och utveckling

Utgifterna för forskning och utveckling upptas som kostnader för den räkenskapsperiod undervilken de uppkommit.

Fordringar

Fordringar värderas till anskaffningsutgiften eller till ett sannolikt lägre värde.

Bestående aktiva och avskrivningar

Bestående aktiva upptas i balansräkningen till sin direkta anskaffningsutgift minskad medackumulerade avskrivningar. I balansvärdena för vissa markområden ingår uppskrivningar.

Den ekonomiska livslängden för olika slag av bestående aktiva som utgör grunden föravskrivningarna är:Övriga utgifter med lång verkningstid 3-10 årByggnader 20-40 årMaskiner och inventarier 5-20 år

Leasing

Avgifterna för leasingavtal redovisas som hyreskostnader.

Extraordinära intäkter och kostnader

Bland extraordinära intäkter och kostnader upptas sådana poster som inte hör till den egentligaaffärsverksamheten såsom koncernbidrag.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Redovisningsprinciper för moderbolaget 382


Avsättningar

Poster som bygger på avtal eller annan förbindelse, men som ännu inte realiserats har redovisatssom avsättningar i balansräkningen. Förändringar i avsättningar ingår i resultaträkningen.

Inkomstskatt

I resultaträkningen har som inkomstskatt bokförts skatter på basis av räkenskapsperiodensresultat enligt Finlands skattebestämmelser samt rättelser av skatter för tidigareräkenskapsperioder. Skatter som hänför sig till extraordinära poster presenteras i noterna tillbokslutet.

Utdelning till aktieägare

Styrelsens förslag till utdelning redovisas inte i bokslutet, utan utdelningen redovisas först efterbolagsstämmans beslut.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Redovisningsprinciper för moderbolaget 383


Noter till moderbolagets bokslut

1. Övriga rörelseintäkter

MEUR 2011 2010

Hyror 2 2

Försäljningsvinster på bestående aktiva 4

Tjänster till koncernbolag 78 69

Övriga rörelseintäkter 1 1

Totalt 86 72

2. Personalkostnader

MEUR 2011 2010

Löner och arvoden 30 41

Pensionskostnader 5 6

Övriga obligatoriska personalkostnader 1 2

Totalt 37 48

Löner och arvoden

Verkställande direktör, hans ställföreträdare och styrelsemedlemmar 4 3

Moderbolagets verkställande direktör samt vissa direktionsmedlemmar har rätt att gå i pension vid 60 års ålder.

Bolagets styrelse fastställer lönevillkoren för verkställande direktören och hans direkta underordnade.

Medelantalet anställda under räkenskapsperioden 303 389

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Noter 1-2 384



3. Avskrivningar och nedskrivningar

MEUR 2011 2010

Planenliga avskrivningar

Övriga utgifter med lång verkningstid 15 14

Övriga avskrivningar 1 1

Planenliga avskrivningar totalt 16 14

Avskrivningar i beskattningen 14 17

Avskrivningsdifferens 2 -2

Avskrivningsdifferens

Avskrivningsdifferens den 1 januari 10 8

Förändring av avskrivningsdifferens -2 2

Avskrivningsdifferens den 31 december 8 10



4. Finansiella intäkter och kostnader

MEUR 2011 2010

Dividendintäkter

Från företag inom samma koncern 188 217

Från övriga företag 1 5

Totalt 188 222

Övriga ränteintäkter



Totalt 37 24

Övriga finansiella intäkter



Totalt 10 10

Kursdifferenser -11 -39

Räntekostnader

Till företag inom samma koncern -11 -8

Till övriga företag -14 -13

Totalt -25 -21

Övriga finansiella kostnader

Till företag inom samma koncern -5 -3

Till övriga företag -18 -15

Totalt -23 -18

Nedskrivningar av långfristiga fordringar -9

Nettovinst från finansiella tillgångar som kan säljas 155

Finansiella intäkter och kostnader totalt 176 324




5. Extraordinära intäkter och kostnader

MEUR 2011 2010

Erhållna koncernbidrag 273 360

6. Skatter

MEUR 2011 2010

Inkomstskatt

för räkenskapsperioden -55 -100

för tidigare räkenskapsperioder -1

Totalt -55 -101

Inkomstskatt på extraordinära poster 71 94




7. Bestående aktiva


MEUR

Övriga

långfristiga

utgifter

Pågående

nyanläggningar Totalt 2011 Totalt 2010

Anskaffningsutgift 1.1. 125 6 132 126

Ökning 5 2 8 6

Omgruppering 2 -1 1


Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 1.1. -93 -93 -80


Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 31.12. -107 -107 -94

Bokvärde 31.12.2011 24 7 32

Bokvärde 31.12.2010 32 6 38

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Not 7 388


Materiella tillgångar

MEUR

Mark- och

vattenområden

Byggnader

och

konstruktioner

Maskiner och

inventarier

Pågående

nyanläggningar

Övriga

materiella

tillgångar Totalt 2011 Totalt 2010

Anskaffningsutgift 1.1. 8 11 12 2 2 35 32

Ökning 1 1 3

Minskning -1 -1 -2

Omgruppering -1 -1

Anskaffningsutgift 31.12. 7 11 11 2 2 33 35

Ackumulerade avskrivningar

och nedskrivningar 1.1. -10 -11 -1 -22 -21


Ackumulerade

avskrivningar och

nedskrivningar 31.12. -10 -11 -1 -23 -22

Bokvärde 31.12.2011 7 1 2 1 10

Bokvärde 31.12.2010 8 1 1 2 1 13



Placeringar

MEUR

Aktier i

koncernföretag

Fordringar hos

koncernföretag

Aktier i övriga

företag Totalt 2011 Totalt 2010


Ökning

Minskning 0 -15


Bokvärde 31.12.2011 450 6 456

Bokvärde 31.12.2010 450 6 456




8. Långfristiga fordringar

MEUR 2011 2010

Fordringar hos företag inom samma koncern


Totalt 287 172

9. Kortfristiga fordringar fordringar hos företag inom samma koncern

MEUR 2011 2010

Kundfordringar 4 3

Lånefordringar 1 498 1 390

Resultatregleringar 22 8

Totalt 1 523 1 401

10. Aktiva resultatregleringar

MEUR 2011 2010

Derivat 10 13

Övriga finansiella poster 1 2

Inkomst- och övriga skatter 6

Övrigt 5

Totalt 22 15




11. Eget kapital

MEUR 2011 2010

Aktiekapital

Aktiekapital den 1 januari 336 336

Aktiekapital den 31 december 336 336

Överkursfond

Överkursfond den 1 januari 61 61

Överkursfond den 31 december 61 61

Balanserad vinst

Balanserad vinst den 1 januari 901 586

Dividendutdelning -272 -173


Balanserad vinst den 31 december 974 901


Utdelningsbara medel 974 901

Bolagsstämman beslöt 3.3.2011 att genomföra en vederlagsfri emission, som höjde antalet av aktier till 197.241.130.




12. Främmande kapital

MEUR 2011 2010

Långfristigt

Räntebärande 459 538

Totalt 459 538

Kortfristigt

Räntefritt 79 135

Räntebärande 889 781

Totalt 967 915

Bolagets skulder och amorteringsplan

2011 Kortfristiga Långfristiga

MEUR < 1 år 1-5 år >5 år Totalt

Skulder till kreditinstitut 21 144 84 249

Skulder till pensionsinstitut 48 150 18 217

Totalt 69 294 102 466

2010 Kortfristiga Långfristiga

MEUR < 1 år 1-5 år >5 år Totalt

Skulder till kreditinstitut 14 121 128 263

Skulder till pensionsinstitut 29 172 45 246

Totalt 43 293 173 509

13. Passiva resultatregleringarna

MEUR 2011 2010

Inkomst- och övriga skatter 1 64

Derivat 30 10

Personalkostnader 14 18


Övrigt 6 4

Totalt 55 99



14. Skulder till företag inom samma koncern

MEUR 2011 2010

Övriga långfristiga skulder 63 72



Resultatregleringar 10 26

Totalt 827 839




15. Säkerheter, ansvarsförbindelser och övriga ansvar

2011 2010

MEUR

Skuld i

balansräkning

Skuld i

balansräkning

Borgens- och ansvarsförbindelser

För företag inom samma koncern 903 623

För intresseföretag 10 9

Totalt 913 632

Nominellt belopp av hyror enligt leasingavtal

Betalas inom ett år 2 3

Betalas senare 3 9

Totalt 5 12

16. Lån beviljade bolagets närkrets och närkretsens ansvar

Inga lånefordringar finns på koncernens ledning och styrelsens medlemmar. Inga panter eller andra förbindelser har ställts för bolagets

ledning eller aktieägare. I not 29 i koncernbokslutet specifieras transaktioner med närkretsen.Till närkretsen hör styrelsemedlemmarna,

verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt intresse- och samföretagen. I moderbolagets noter 9 och 14 specifieras

dotterbolagens fodringar och skulder.



17. Revisorernas arvoden och tjänster

Följande arvoden betalades åt revisorerna och revisionsbyrån för lagstadgad revision samt rådgivning, handledning och oberoende

experttjänster.

År 2011 valde bolagsstämman CGR-samfundet KPMG Oy Ab till Wärtsilä Oyj Abp:s revisor.

Revisorernas arvoden

TEUR 2011 2010

Revision 159 166

Skatterådgivning 140 284

Övriga tjänster 644 102

Totalt 943 552



Styrelsens förslag

Moderbolagets utdelningsbara medel uppgår till 974.384.311,79 euro, av vilketräkenskapsperiodens vinst utgör 344.851.783,06 euro. Antalet aktier som berättigar till dividend är197.241.130.

Styrelsen föreslår för bolagsstämman att de utdelningsbara medlen disponeras enligt följande:

EUR

I dividend utdelas 0,90 euro/aktie, dvs. sammanlagt 177.517.017,00

Överförs i ny räkning 796.867.294,79

Totalt 974.384.311,79

I bolagets ekonomiska ställning har inga väsentliga förändringar skett efter räkenskapsperiodensslut. Bolaget har god likviditet, och enligt styrelsen äventyras inte bolagets likviditet av denföreslagna vinstutdelningen.

Helsingfors, den 26 januari 2012

Mikael Lilius Matti Vuoria

Maarit Aarni-Sirviö Kaj-Gustaf Bergh

Alexander Ehrnrooth Paul Ehrnrooth

Lars Josefsson Bertel Langenskiöld

Markus Rauramo

Björn Rosengren, koncernchef

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Styrelsens förslag 397


Revisionsberättelse

Till Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma

Vi har reviderat Wärtsilä Oyj Abp:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning förräkenskapsperioden 1.1.-31.12.2011. Bokslutet omfattar koncernens balansräkning,resultaträkning, rapport över totalresultat, sammanställning över förändring i eget kapital,kassaflödesanalys och noter till bokslutet samt moderbolagets balansräkning, resultaträkning,kassaflödesanalys och noter till bokslutet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet ochverksamhetsberättelsen och för att koncernbokslutet ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighetmed internationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU och för att bokslutetoch verksamhetsberättelsen ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finlandikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsensvarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behörigt sätt ochverkställande direktören för att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ettbetryggande sätt.

Revisorns skyldigheter

Vår skyldighet är att ge ett utlåtande om bokslutet, koncernbokslutet och verksamhets-berättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiskaprinciper. Vi har utfört revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssedförutsätter att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvidabokslutet och verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvidamedlemmarna i moderbolagets styrelse eller verkställande direktören har gjort sig skyldiga tillhandlingar eller försummelse som kan leda till skadeståndsskyldighet gentemot bolaget, ellerbrutit mot aktiebolagslagen eller bolagsordningen.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annaninformation som ingår i bokslutet och verksamhetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärderbaserar sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentligfelaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn deninterna kontrollen som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut ochverksamhetsberättelse som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den internakontrollen för att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ettuttalande om effektiviteten i företagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärderingav ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten iföretagsledningens bokföringsmässiga uppskattningar, liksom en bedömning av denövergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen.

Enligt vår mening har vi inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårtutlåtande.

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Revisionsberättelse 398


Utlåtande om koncernbokslutet

Enligt vår mening ger koncernbokslutet riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernensekonomiska ställning samt om resultatet av dess verksamhet och kassaflöden i enlighet medinternationella redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av EU.

Utlåtande om bokslutet och verksamhetsberättelsen

Enligt vår mening ger bokslutet och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter omkoncernens och moderbolagets ekonomiska ställning samt om resultatet av dess verksamhet ienlighet med i Finland ikraftvarande stadganden gällande upprättande av bokslut ochverksamhetsberättelse. Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria.

Övriga utlåtanden

Vi tillstyrker bokslutets fastställande. Styrelsens förslag till behandling av utdelningsbara medelbeaktar stadgandena i aktiebolagslagen. Vi tillstyrker att medlemmarna i moderbolagets styrelsesamt verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för den av oss granskaderäkenskapsperioden.

Helsingfors, den 26 januari 2012

KPMG OY AB

Pekka PajamoCGR

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Revisionsberättelse 399


Nyckeltal för kvartalen 2010-2011 Nyckeltal för kvartalen 2010–2011

Resultaträkning i sammandrag

MEUR Q4/2011 Q3/2011 Q2/2011 Q1/2011 Q4/2010 Q3/2010 Q2/2010 Q1/2010

Omsättning 1 238 851 1 036 1 083 1 462 1 039 1 131 922

Övriga intäkter 13 20 4 10 21 13 11 7

Kostnader -1 086 -758 -906 -956 -1 313 -910 -1 007 -851

Avskrivningar och nedskrivningar -29 -27 -28 -29 -29 -29 -28 -30

Resultatandel i intresse- och samföretag 2 2 1 3 2 2 2

Rörelseresultat 138 88 108 111 143 114 105 49

Finansiella intäkter och kostnader -6 -5 -4 -10 -6 4

Nettovinst på tillgångar som kan säljas 117 32

Resultat före skatter 131 83 108 107 251 140 109 49

Inkomstskatter -39 -30 -35 -31 -71 -35 -31 -14

Räkenskapsperiodens resultat 92 53 73 76 179 104 79 35

Resultat per aktie, euro 0,45 0,26 0,35 0,38 0,89 0,51 0,39 0,17

Orderingång totalt 1 250 1 118 1 170 979 1 003 1 004 1 117 881

Orderstock i slutet av perioden 4 007 4 042 3 779 3 669 3 795 4 243 4 315 4 330

Antal anställda i slutet av perioden 17 913 17 875 17 654 17 526 17 528 17 704 17 905 18 410

WÄRTSILÄ OYJ ABP | BOKSLUT | Nyckeltal för kvartalen 2010-2011 400


WÄRTSILÄ OYJ ABP · 2012-03-13 · Koncernchefens hälsning Bästa aktieägare, År 2011...

Documents

Transcript of WÄRTSILÄ OYJ ABP · 2012-03-13 · Koncernchefens hälsning Bästa aktieägare, År 2011...