Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut!
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Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut!
Frank Lange GPM / Hochschule Kempten
10.11.2016
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Usability
Risikomanagement
Analyse
Anforderungen
Architektur
Software Verifikation
Deployment
Dokumentation
ValidierungFirmware
Hardware
Integration
Das V-Modell
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
Überlastung
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Überlastung
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
Projektverzögerungen
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Projekt-verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
Später Markteinstieg
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Später Markteinstieg
Projekt-verzögerungen
Überlastung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
Me-too-Anbieter
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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
Projekt-verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
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Kostendruck
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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckProjekt-verzögerungen
Überlastung
„The winner takes it all“
Preisschlachten
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
Aktionismus
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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckProjekt-verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
Angst
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Später Markteinstieg Me-too-Anbieter
KostendruckAngstProjekt-verzögerungen
Überlastung Aktionismus
„The winner takes it all“
Preisschlachten
JEDE Marktchance muss ergriffen werden…
Defokussierung
Silo-Denken
Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt
Resignation
Mangelnde Bonität
Fehlender Expertenstatus
Kein Vertrauen in Liefertermine
Fehlende Kundenbindung
Verunsicherte Teams
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It is not necessary to change. survival is not mandatory.
W. Edwards Deming
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Highspeed-Unternehmen
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First Mover Marktführer
WachstumVertrauenHighspeed-Projekte
Erfolgreiche Mitarbeiter Positionierung
„The winner takes it all“
Premium-Preise
Konzentration auf Top-Marktchancen möglich
Fokussierung
Abteilungs-übergreifende Hochleistungsteams
Markteinführung mit Projekt synchronisiert
Motivation
Bonität
Expertenstatus
Termintreue Kundenbindung
Selbst- sicherheit
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1. Freeze
12Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
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Stop starting, start finishing!
Arne Roock
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Zeit
Mitarbeiter
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P4
P1
P2
P3
Freiräume schaffen - min 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
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Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
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P4
P1
P2
P3
P1
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
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P4
P1
P2
P3
P1 P2
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
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Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
17
P4
P1
P2
P3
P1 P3P2
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
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Zeit
Mitarbeiter
Vorher Nachher
Zeit
Mitarbeiter
18
P4
P1
P2
P3
P1 P4P3P2
Freiräume schaffen - min. 50% aller laufenden Aufgaben sofort stoppen.
1. Freeze
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2. Zero Bug Tolerance
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Qualität ist nicht verhandelbar.
Marc Bless
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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Max.
Liefertermin
2. Zero Bug Tolerance
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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts- kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
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Stets stabiles Gesamtsystem - keine technischen Schulden aufnehmen.
Qualitäts- kontrollen
Projektrisiko
Qualitäts- kontrollen
Projektisiko
Max.
Max.
Liefertermin
Liefertermin deutlich vorgezogen
2. Zero Bug Tolerance
Vorher Nachher
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3. Continous Feedback
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Never say:„I know“
Eliyahu Goldratt
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
3. Continous Feedback
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
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Anforderungen kontinuierlich verbessern - embrace change.
Projektstart
Initiale Produktidee
Markteinführung: Gescheitertes
Projekt
Markteinführung: Produkterfolg!
Projektstart
Initiale Produktidee
3. Continous Feedback
Vorher Nachher
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4. Cross Functional Teams
33Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
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Any Scrum without working product at the end of the sprint is failed Scrum.
Jeff Sutherland
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Top-Management
Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-
Sicherung
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Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
4. Cross Functional Teams
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Top-Management
Anforderungsmanagement Mechanik Elektronik Software Qualitäts-
Sicherung
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Entwicklung beschleunigen - Silogrenzen überwinden, Synergien schaffen.
Vorher:Abteilungs- Denken / Konflikte
Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit
4. Cross Functional Teams
Wozu Agilität? Klassisches Projektmanagement funktioniert doch auch sehr gut! Frank Lange, Agilefokus UG (haftungsbeschränkt)
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Culture is „Read-Only“.
Niels Pflaeging
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5. Unternehmenskultur
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Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Zeit
Harte negative Auswirkungen
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5. Unternehmenskultur
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Nachhaltigkeit sicherstellen - Frühwarn-Indikator etablieren.
Vertrauenslevel
Zeit
Harte negative AuswirkungenGewonnene Reaktionszeit
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Usability
Risikomanagement
Analyse
Anforderungen
Architektur
Software Verifikation
Deployment
Dokumentation
ValidierungFirmware
Hardware
Integration
Vom V-Modell…
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…zu mehr Agilität
Sprints
UsabilityRisikomanagement
AnalyseAnforderungen
ArchitekturSoftware
Verifikation
DeploymentDokumentation
Validierung
FirmwareHardware
Integration
Anwenderfeedback
Ideen-Management
Produktion
Zertifizierung
TÜV / AuditierungAnforderungsänderungen
......
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