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workshop paranaense sobre ALIMENTOS FUNCIONAIS
Mesa Redonda Captação de Recursos na Relação Universidade / Empresa
Paulo Varela Sendin – AdetecLondrina, 26.outubro.2007
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DESENVOLVIMENTO = CONHECIMENTO + INOVAÇÃO
O Conhecimento inclui dimensões sociais, éticas e políticas que não podem ser reduzidas à tecnologia. Uma sociedade que fosse
exclusivamente de informação seria uma conjunto de enormes redes interligadas, eficazes e ágeis, mas que não iria produzir Inovações.
Sem o intercâmbio de Conhecimento não podem existir avanços econômicos, científicos ou políticos de monta em nível local, regional ou
global.
A partilha eqüitativa do Conhecimento será a origem da riqueza do amanhã.
Jérôme Bindé (UNESCO) & Jean-Joseph Goux (Universidade Rice – Texas) - Folha de SP – 23/11/2003
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INOVAÇÃO
Conhecimento, científico ou não, transformado em produto ou processo:
Inserido no Mercado ou nos Sistemas Sociais
Objetivo: Satisfazer desejos ou necessidades e aumentar o bem estar das pessoas
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EXEMPLO: CONHECIMENTO SEM INOVAÇÃO
Conhecimento X Patentes
Fonte: Revista VEJA - Edição 2031 - 24 de outubro de 2007
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RELAÇÃO EMPRESA / UNIVERSIDADE
Triângulo de SábatoNo “Triângulo de Sábato” ocorrem três tipos de nexos: intra-relações, entre cada vértice; inter-relações, que se estabelecem deliberadamente entre pares de vértices; extra-relações, que se criam entre uma sociedade e o exterior.
Fonte: Jorge Sábato e Natalio Botana, 1968
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RELAÇÃO EMPRESA / UNIVERSIDADE
Triple Helix A Hélice Tríplice parte da percepçãode que mudanças na profundidadee no significado do papel do Governo, das Empresas e das Universidades estão ocorrendo. Essa interação complexa entre Universidade, Empresa e Governo é estabelecida para produzir riqueza e para manter ou ganhar competitividade em escala global.
Fonte: Leydesdorf e Etzkowitz, 1998
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RECURSOS PARA INOVAÇÃO
Legislação: Lei da Inovação e Lei do Bem
Agências: CNPq FINEP Fundações Estaduais Paraná: Artigo 205 da CE - SETI/UGP e Araucária
Londrina: CMC&T e FACITEL (?)
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CAPTAÇÂO DE RECURSOS E EDITAIS
Editais Tradicionais: apóiam a interação Empresa/Universidade exigindo a participação das ICTs
Subvenções (novidade): aplicação de recursos diretamente nas empresas
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PESQUISADOR NA EMPRESAEdital 03/2006
Subvenciona a contratação de Pesquisadores pelas empresas inovadoras
A FINEP paga até 40% (60% no N e NE) da remuneração do Pesquisador
Limite de R$7 mil para DR e R$ 5 mil para MS
Prazo do benefício: até 3 anos
Feitas até agora 9 seleções, com 91 propostas aprovadas
No Paraná: 4 empresas beneficiadas – Nutrimental, Sperafico Agroindustrial, Nokia/Siemens e Vesimed
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PESQUISADOR NA EMPRESAEdital 03/2006 - Critérios
1. Adequação às ações prioritárias de incentivo ao desenvolvimento
tecnológico e inovação no âmbito da PITCE = Peso 5
2. Quantidade e adequação dos pesquisadores em relação às
atividades que irão executar no Projeto = Peso 5
3. Infra-estrutura na empresa para a execução do Projeto = Peso 5
4. Porte da empresa (quanto menor a empresa maior a nota) = Peso 5
5. Impacto e relevância do Projeto e resultados esperados = Peso 5
6. Clareza e coerência entre objetivos e resultados esperados e com o
cronograma de execução física e financeira = Peso 3
7. Cooperação com instituições científicas e tecnológicas = Peso 3
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SUBVENÇÃO À EMPRESAEdital 01/2007
Processo de seleção de propostas: duas etapas
Etapa 1 – Pré-Seleção (07.09.2007 a 24.09.2007 - Resultado em 01.10.2007)
Etapa 2 – Apresentação do Projeto Completo (01.10.2007 a 22.10.2007 – Resultado em 14.11.2007)
Apresentadas 2.567 propostas na Etapa 1
Aprovadas 569 Propostas nessa Etapa
Angelus, de Londrina: 3 propostas aprovadas
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SUBVENÇÃO À EMPRESAEdital 01/2007 - Critérios
• Consistência e viabilidade = Peso 4
• Grau de Inovação = Peso 4
• Impactos esperados da Inovação para o País = Peso 5
• Competência da Empresa e capacitação técnica da equipe executora = Peso 4
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QUALIDADE DAS PROPOSTAS(Elaboração de Projetos)
Praticamente todas as Agências Financiadoras reclamam da qualidade dos Projetos apresentados
Aprende-se a elaborar Projetos com um pouco de teoria e MUITA prática
As qualidades essenciais do “elaborador de Projetos” se baseiam na capacidade de obter e organizar informações e escrever com clareza
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QUALIDADE DAS PROPOSTAS(Importante)
A Proposta (ou o Projeto) é praticamente o ÚNICO canal de comunicação entre o Proponente (VOCÊ) e a Agência Financiadora (que alocará ou não os recursos ao seu Projeto)
Se a idéia for boa, mas a proposta não estiver bem feita, a probabilidade de rejeição é alta...
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ELABORAÇÃO DE PROJETOS
ORGANIZANDO IDÉIAS
E PLANEJANDO AÇÕES
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PROJETOS
"Mapas” que mostram o caminho Como caminhar do local atual até chegar onde
queremos Definem:
Onde estamos Para onde queremos ir O que fazer Em que prazo Qual o custo Quais as tarefas Quem executa Quais os resultados Como avaliar
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CONHECENDO A SITUAÇÃO:
DIAGNÓSTICO
Diagnóstico: Situação atual que justifica a a proposta que está sendo feita
Coleta, organização e análise dos dados e informações
Construção do conhecimento pertinente à situação
Elaboração de cenários futuros: por que intervir?
Conseqüências da intervenção ou da não intervenção.
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Fonte: P.V. Sendin, IAPAR, junho/97Adaptado de Ramos, M.P. et. Al., Informática na MedicinaRevista Ciência Hoje, v. 19, n. 111, jul., 1995, p. 24-29
DECISÃO
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EXEMPLO: INFORMAÇÕES SOBRE ALIMENTOS FUNCIONAIS
Palavras-chaveEspecialistas
Gruposde
PesquisaEmpresas
Brasil Paraná Brasil Paraná Brasil Paraná
Alimentos Funcionais 1.471 190 666 79 1 0
Alimento Funcional 582 66 381 46 0 0
Nutracêuticos 170 20 114 25 0 0
Nutracêutico 51 8 41 3 0 0
Fonte: Portal Inovação do MCT – www.portalinovacao.mct.gov.br – 17.10.2007
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ELABORANDO O PROJETO
Conhecida a situação atual, para onde queremos ir?
Sabendo para onde ir, como vamos chegar lá?
Sabendo como chegar lá, como obter os recursos e apoios necessários?
Como convencer os possíveis financiadores?
Projeto: forma de organizar a proposta para convencer os parceiros
Fonte: Cordoni, Luiz - Elaboração e Avaliação de Projetos em Saúde Coletiva – EDUEL – Universidade Estadual de Londrina - 2005
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ESTRUTURA DE UM BOM PROJETO
Projetos são feitos para serem lidos:
Redação clara e concisa
Organizar o documento de forma a atender os interesses dos envolvidos na ação e dos parceiros
A estrutura varia dependendo desses interessados
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ESTRUTURA DE PROJETO EXEMPLO
CARACTERIZAÇÃO DA PROPOSTA DADOS CADASTRAIS DADOS INSTITUCIONAIS/EMPRESARIAIS DADOS DO PROJETO
Descrição do projeto Impactos previstos pelo projeto Resumo da equipe executora Resumo do orçamento
DETALHAMENTO DA PROPOSTA CRONOGRAMA FÍSICO EQUIPE EXECUTORA ORÇAMENTO
Relação dos itens solicitados Cronograma de desembolsos dos recursos solicitados Relação dos itens da contrapartida e dos outros aportes financeiros Detalhamento da contrapartida e dos outros aportes financeiros
INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES REQUISITOS ESPECÍFICOS BOLSAS
Justificativa Relação das bolsas solicitadas
INDÍCE DE ANEXOS
Fonte: FINEP – FAP – Formulário de Apresentação de Propostas
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CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DAS AGÊNCIAS FINANCIADORAS
As Agências financiadoras costumam definir filtros ou critérios de avaliação para as propostas
As Propostas de Projeto geralmente são pontuadas segundo esses Critérios
Os Critérios podem ter pesos diferenciados, de acordo com as políticas de atuação das Agências
A aprovação das Propostas depende do grau de adequação do Projeto às políticas ou diretrizes da Agência ou entidade financiadora, grau esse quantificado a partir dos Critérios estabelecidos nos Editais
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COERÊNCIA INTERNA DO PROJETO
Os diversos itens do Projeto devem ser compatíveis entre si
Atividades factíveis em termos técnicos, legais, políticos etc
Orçamento deve permitir a plena execução das Atividades
A execução das Atividades dentro do Cronograma permite alcance das Metas
Conjunto de atividades e Metas: levam ao atingimento dos objetivos específicos
Objetivos específicos levam ao atingimento do Objetivo Geral
Objetivos são coerentes com a Justificativa
A Justificativa é coerente com o Diagnóstico
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Paulo Varela Sendin, Eng.º AgrºCoordenador do SIAP – Sistema de Informação e Apoio a Projetos
Associação do Desenvolvimento Tecnológico de Londrina e Região
[email protected] - fone/fax (43) 3324-3212http://www.londrinatecnopolis.org.br - http://www.adetec.org.br
OBRIGADO