Workshop DINKES Solo - ED
-
Upload
muhidin-ae -
Category
Documents
-
view
14 -
download
0
Transcript of Workshop DINKES Solo - ED
![Page 1: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/1.jpg)
1
BAN-PT
EVALUASI-DIRI PERGURUAN TINGGI DAN PROGRAM STUDI
BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI
JAKARTA 2010
![Page 2: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/2.jpg)
BAHAN BAHASAN
1. Evaluasi Diri dalam Akreditasi (3 – 16)2. Analisis Lingkungan (17 – 23)3. Analisis Data Evaluasi Diri (24 – 31)4. Standar Nasional Pendidikan dan Komponan Evaluasi Diri
(32 – 35)5. Rincian Komponan Evaluasi Diri (36 – 50)6. Penilaian Laporan Evaluasi Diri (51 – 76)
![Page 3: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/4.jpg)
4
PERBAIKAN INTERNAL DAN PEMBINAAN
KEPUTUSANAKREDITASI
EVALUASI EKSTERNAL/AKREDITASI
dan seterusnya…
PERBAIKANINTERNAL
SIKLUS PENJAMINAN MUTU
EVALUASI-DIRI
![Page 5: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/5.jpg)
5
TUJUAN EVALUASI DIRI
Mendapatkan gambaran
keseluruhan input-process-output-outcome-impact penyelenggaraan pendidikan IPT/
Prodi
Pengembangan IPT/Prodi
Perencanaan IPT/ Prodi
Perbaikan IPT/ Program Studi
untuk
untuk
untuk
SE
CA
RA
SIN
AM
BU
NG
Penjaminan Mutu Internal IPT/Prodi
untuk
![Page 6: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/6.jpg)
6
JAMINAN MUTUINTERNAL
ALA TMANAJEMEN
AKREDITASI
USULAN PROYEK [PHKI]
DOKUMEN EVALUASI-DIRI
INSTITUSI/PROGRAM STUDI
[selalu dimutakhirkan]
T UGAS SPMI*
*SPMI = SATUAN PENJAMINAN MUTU INTERNAL (Internal Quality Assurance Unit)
Kepercayaan Stakeholders
Pengembangan/ Perbaikan yang
Sinambung
EVALUASI EKSTERNAL
![Page 7: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/7.jpg)
1
2
3
4
5
6
7
TATAPAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
MAHASISWA DAN LULUSAN
SUMBER DAYA MANUSIA
KURIKULUM, PEMBELAJARAN & SUASANA AKADEMIK
PEMBIAYAAN, SARANA & PRASARANA, SERTA SISTEM INFORMASI
PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, & KERJA SAMA
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1
2
3
4
5
6
7
KOMPONEN EVALUASI-DIRI 2008KOMPONEN EVALUASI-DIRI 2008
![Page 8: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/8.jpg)
JUDUL LAPORANDAFTAR ISIRINGKASAN / AbstrakSUSUNAN TIM DAN TUGASNYA I. DESKRIPSI KOMPONEN & SWOT:
6. Pembiayaan, sarana, dan prsarana
7. Penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama
II. ANALISIS SWOT
1. Analisis antarkomponen 2. Strategi dan pengembangan
programREFERENSILAMPIRAN
FORMAT LAPORAN
1. Visi, misi, tujuan, dan sasaran 2. Tatapamong, kepemimpinan,
sistem pengelolaan, penjaminan mutu, dan sistem informasi
3. Mahasiswa dan lulusan4. Sumberdaya ma nusia5. Kurikulum, pembelajaran dan
suasana akademik
![Page 9: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/9.jpg)
CATATAN UNTUK FORMAT LAPORAN1. Susunan Tim dan Tugasnya, yaitu penjelasan tentang:
a. Identitas diri setiap anggota timb. Jabatan pada perguruan tinggi yang bersangkutan (mis: ketua program
studi)c. Deskripsi tugas dan fungsi khusus dalam tim (misal: menganalisis data
dan informasi, mengkaji draf laporan)d. Tanda tangan.
2. Deskripsi setiap komponen evaluasi diri, yaitu uraian singkat setiap komponen yang diakhiri dengan pernyataan SWOT (bukan analisis) komponen yang bersangkutan.
![Page 10: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/10.jpg)
Berikan evidensi/bukti yang mendukung informasi yang diberikan
Data dan informasi yang diberikan dalam Laporan evaluasi-diri sesuai dengan
Keadaann yang sebenarnya
Dokumen evaluasi-diri merupakan bahan dasar untuk menyusun borang, portfolio,
atau proposal lainnya
“K I A T” PENYUSUNAN LAPORAN ED (1 dari 4)
ED: upaya mawas diri, untuk mengembangkan dan memperbaiki mutu program studi/perguruan tinggi,dilakukan secara sinambung, tidak atas permintaan
pihak lain: institutional/management tool
![Page 11: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/11.jpg)
Pimpinan lembaga/program studi dan Semua pihak di dalam lembaga memberikan
dukungan penuh
Dilaksanakan oleh suatu tim khusus yang terdiri atas personel yang paling mengetahui
keadaan program studi/perguruan tinggi
Format dan isi laporan selaras dengan pedoman yang diberikan oleh pihak yang
meminta laporan evaluasi diri
Lakukan analisis antar komponen dengan analisisS W O T – bukan hanya deskripsi yang terpisah-pisah –
digunakan sebagai dasar untuk pengembangan program dan strategi pelaksanaannya
“KIAT” PENYUSUNAN LAPORAN E D (2 dari 4)
![Page 12: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/12.jpg)
Evaluasi-diri dilaksanakan dengan motivasi intrinsikEvaluasi-diri dilaksanakan dengan motivasi intrinsik
Menggunakan orang luar untuk turut melakukan penilaian, bukan untuk menyusun laporan
Menggunakan orang luar untuk turut melakukan penilaian, bukan untuk menyusun laporan
Dirancang sesuai dengan keperluan lembagaDirancang sesuai dengan keperluan lembaga
Dimaksudkan untuk menilai kembali tujuan dan kebijakan lembaga, serta mengembangkan/ memperbaiki program
Dimaksudkan untuk menilai kembali tujuan dan kebijakan lembaga, serta mengembangkan/ memperbaiki program
“KIAT” PENYUSUNAN LAPORAN ED (3 dari 4)
![Page 13: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/13.jpg)
“KIAT” PENYUSUNAN LAPORAN E D (4 dari 4)
Berbagai permasalahan ditemukan, diteliti dan dicarikan alternatif
pemecahannya
Perbaikan dilakukan selama proses berjalan
Hasilnya berupa perbaikan proses evaluasi kelembagaan
dan analisis-diri
Laporan disusun dengan baik
![Page 14: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/14.jpg)
Pemanfaatan Pakar Sejawat
a. Jika perlu, program studi/lembaga perguruan tinggi dapat memanfaatkan pakar sejawat sebagai pengkaji dari luar untuk penilaian, tetapi bukan untuk menyusun laporan.
b. Nama pakar sejawat dicantumkan dalam laporan evaluasi diri. c. Pemanfaatan kunjungan tim dari luar untuk mendorong
perubahan.d. Pemanfaatan kerjasama dengan badan-badan eksternal.
![Page 15: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/15.jpg)
PERWAJAHAN LAPORAN Kertas A-4 Spasi: 1.5 Bentuk huruf (Font): Times new Roman atau
Arial Ukuran huruf: 12 Sistematis Perwajahan dan tata tulis konsisten Bahasa Indonesia yang baik & benar
![Page 16: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/16.jpg)
16
![Page 17: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/17.jpg)
Faktor Internal
Analisis SWOT
Kekuatan
Peluang
Kelemahan
AncamanFaktor
Eksternal
lingkungan internal
organisasi
lingkungan eksternal
organisasi
![Page 18: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/18.jpg)
Analisis LINGKUNGAN INTERNAL:1. S = Strengths (Kekuatan)
adalah “kekuatan-kekuatan” yg dimiliki & ada di Program Studi/Fakultas/Jurusan/Sekolah Tinggi/Akademi/Politeknik dan andal untuk didayagunakan agar Program Studi dapat tumbuh dan berkembang serta menang bersaing. Semakin mampu mengkuantifikasi kekuatan yang ada, semakin hebat analisis ED-nya.
18Adil Basuki Ahza
![Page 19: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/19.jpg)
Analisis LINGKUNGAN INTERNAL:
2. W = Weaknesses (Kelemahan)adalah kelemahan-kelemahan yg dimiliki dan ada dlm Program Studi/Fakultas/Jurusan/ Sekolah tinggi/Akademi/Politeknik, yang menjadikan PS sukar/tidak dapat tumbuh dan berkembang dan tidak mampu bersaing. Semakin mampu mengkuantifikasi kelemahan yang ada, semakin hebat analisis ED-nya.
19Adil Basuki Ahza
![Page 20: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/20.jpg)
Analisis LINGKUNGAN EKSTERNAL:
3. O = Opportunities (Peluang) adalah sebanyak mungkin peluang yang dapat diraih dan didayagunakan agar program studi dapat tumbuh dan berkembang dan mampu mengalahkan pesaing-pesaingnya. Semakin mampu mengkuantifikasi peluang yg ada akan semakin hebat analisis ED-nya.
20Adil Basuki Ahza
![Page 21: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/21.jpg)
Analisis LINGKUNGAN EKSTERNAL:
4. T = Threats (Ancaman)adalah ancaman-ancaman thd keberlangsungan PS dlm persaingan yg jika PS tidak memahami & menyadarinya untuk segera diatasi atau diantisipasi, maka kehidupan, kemampu-tumbuhan, kemampuan bersaing PS sebagai organisasi bisa hancur
21Adil Basuki Ahza
![Page 22: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/22.jpg)
Program Studi harus mampu menganalisis semua bagian dari sistem manajemen secara komprehensif:
– INPU T S (Masukan)– PROCESES (Proses-proses)– OUTPU T S (Keluaran)– OUTCOMES (Hasil)– IMPAC T S (Dampak)
22
![Page 23: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/23.jpg)
1. Input– SDM (DOSEN, ST A F PENDUKUNG ( T eknisi/Laboran/ Adminstrasi,
Kerumahtanggan)– Mahasiswa (calon mahasiswa dan Mahasiswas)– Suprastruktur (kurikulum)– Keuangan dan Dana – MIS/ICT– F asilitas (Gedung & Peralatan) & Infrastruktur (Sarana & Prasarana)
2. Process (Pembelajaran, suasana akademik, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat ( PkM))
3. Output (Sarjana,hasil penelitian, Hasil PkM) 4. Outcome (Persebaran lulusan, penerbitan buku, hasil penelitian, dan hasil PkM) 5. Impact (Kinerja lulusan di masyarakat, perujukan hasil penelitian, PkM dan
penerbitan oleh masyarakat akademik)
23
![Page 24: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/25.jpg)
Prosedur Analisis Data Evaluasi diri
Data pendu-kung
Analisis SW-OT (antar komponen)
Deskripsi SWOT (setiap
komponen)
Data dan informasi: keadaan
sebenarnya
Rumusan strategi dan pengembangan program
![Page 26: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/26.jpg)
SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT
Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgen untuk diatasi secara umum pada semua komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1.
Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan Deskripsi SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses, dan keluaran.
![Page 27: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/27.jpg)
ANALISIS SWOT
FOKUS INTERNAL
FOKUS EKSTERNAL
KEKUATAN
Apa yang dilakukan dengan baik?
KELEMAHAN
Apa yang salah sekarang?
PELUANG
Kemungkinan apa yang ada?
ANCAMAN
Apa yang dapat menjadi salah?
![Page 28: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/28.jpg)
Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi yang direkomendasikan untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut.
Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan susunlah suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan.
Ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam analisis SWOT, yaitu sebagai berikut.
Langkah … (lanjutan)
![Page 29: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/29.jpg)
29
S > W
O > TPerluasan
S < W
O < TKonsolidasi
Analisis SWOT
![Page 30: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/30.jpg)
Strategi WO----------------------------Menghilangkan “W”
dan memanfaatkan “O”
Strategi SO--------------------------Gunakan “S” untukmemanfaatkan “O”
Strategi ST------------------------
Gunakan “S” untukMenghindarkan “T”
Strategi WT--------------------------
Minimalkan “ W” untukMenghindarkan “T”
Kelemahan [W]
Kekuatan [S]
Peluang [O]
Ancaman [T]
Faktor InternalFaktorEksternal
ANALISIS SWOT
PerluasanPerluasan
KonsolidasiKonsolidasi
![Page 31: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/32.jpg)
PP 19/2005, BAB II, Pasal 2
32STANDAR NASIONAL PENDIDIKANSTANDAR NASIONAL PENDIDIKAN
PENILAI-AN PEN-DIDIKAN
STANDAR NASIONAL PENDIDIKANSTANDAR NASIONAL PENDIDIKAN
PEM-BIAYAAN
PENGELO-LAAN
ISI
PROSES
KOMPETENSILULUSANPEN
DIDIK DAN TENAGA KEPENDI-DIKAN
SARANA DAN PRA-SARANA
STA
ND
AR
NA
SIO
NA
L P
EN
DID
IKA
NS
TAN
DA
R N
AS
ION
AL
PE
ND
IDIK
AN
STA
ND
AR
NA
SIO
NA
L P
EN
DID
IKA
NS
TAN
DA
R N
AS
ION
AL
PE
ND
IDIK
AN
![Page 33: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/33.jpg)
KOMPONEN-KOMPONEN EVALUASI DIRIKaitannya dengan Standar Nasional Pendidikan [PP 19/20-05]
KOMPONEN-KOMPONEN EVALUASI DIRIKaitannya dengan Standar Nasional Pendidikan [PP 19/20-05]
A. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
B. TATAPAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
C. MAHASISWA & LULUSAN
D. SUMBER DAYA MANUSIA
E. KURIKULUM, PEMBELAJARAN & SUASANA AKADEMIK
F. PEMBIAYAAN, SARANA & PRASARANA, SERTA SISTEM INFORMASI
G. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, & KERJA SAMA
1. STANDAR ISI
2. STANDAR PROSES
3. STANDAR KOMPETENSI LULUSAN
4. STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
5. STANDAR SARANA DAN PRASARANA
6. PENGELOLAAN
7. STANDAR PEMBIAYAAN
8. STANDAR PENILAIAN PENDIDIKAN
Standar Nasional Pandidikan Analisis Sistemik Komponen Pendidikan
![Page 34: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/34.jpg)
34
KOMPONEN-KOMPONEN EVALUASI DIRIRincian Standar Nasional Pendidikan [PP 19/2005]KOMPONEN-KOMPONEN EVALUASI DIRI
Rincian Standar Nasional Pendidikan [PP 19/2005]
E. KURIKULUM, PEMBELAJARAN & SUASANA AKADEMIK
C. MAHASISWA & LULUSAN D. SUMBER DAYA MANUSIA
F. PEMBIAYAAN, SARANA & PRASARANA, SERTA SISTEM INFORMASI
A. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
B. TATAPAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
F. PEMBIAYAAN, SARANA & PRASARANA, SERTA SISTEM INFORMASI
G. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, & KERJA SAMA
STANDAR ISI STANDAR PROSES
STANDAR KOMPETENSI LULUSAN STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA
KEPENDIDIKANSTANDAR SARANA DAN
PRASARANASTANDAR PENGELOLAAN
STANDAR PEMBIAYAAN
STANDAR PENILAIAN PENDIDIKAN
Standar Nasional Pendidikan Analisis Sistemik Komponen Pendidikan
![Page 35: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/35.jpg)
A
![Page 36: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/36.jpg)
A. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
1. Rumusan visi program studi yang konsisten dengan visi lembaga.
2. Rumusan misi program studi yang diturunkan dari misi lembaga.
3. Rumusan tujuan program studi yang merujuk tujuan lembaga.
4. Rumusan sasaran program studi yang relevan dengan misinya.
5. Analisis keterkaitan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran untuk merumuskan
strategi pengembangan program studi.
Sumber Informasi, antara lain: Statuta, Renstra, direktori program studi, kurikulum program studi, peraturan perundang-undangan yang terkait.
![Page 37: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/37.jpg)
B. TATAPAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU (1)
Rincian Komponen … (lanjutan)
1. Struktur dan suasana organisasi.2. Personil beserta fungsi dan tugas pokoknya.3. Sistem kepemimpinan, dan pengalihan (deputizing) serta akuntabilitas
pelaksanaan tugas.4. Partisipasi civitas academica dalam pengembangan kebijakan, serta
pengelolaan dan koordinasi pelaksanaan program.5. Perencanaan program jangka panjang (Renstra) dan monitoring
pelaksanaannya sesuai dengan visi, misi, sasaran dan tujuan program. 6. Efisiensi dan efektivitas kepemimpinan.7. Evaluasi program dan pelacakan lulusan.8. Perencanaan dan pengembangan program, dengan memanfaatkan hasil
evaluasi internal dan eksternal.
![Page 38: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/38.jpg)
Rincian Komponen … (lanjutan)
9. Kerjasama dan kemitraan.10. Dampak hasil evaluasi program terhadap pengalaman dan mutu pembelajaran
mahasiswa. 11. Rancangan pengembangan sistem informasi.12. Kecukupan dan kesesuaian sumber daya, sarana dan prasarana pendukung
untuk pemberdayaan sistem informasi.13. Efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sistem informasi.14. Keberadaan dan pemanfaatan on-campus connectivity devices (intranet)
LAN.
15. Keberadaan dan pemanfaatan global connectivity devices (internet) WAN.
B. TATAPAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU (2)
![Page 39: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/39.jpg)
Sumber informasi, antara lain: Statuta, Renstra, laporan tahunan, risalah rapat pimpinan, hasil studi pelacakan, rencana pengembangan program, hasil evaluasi internal, hasil akreditasi, pedoman pelaksanaan penjaminan mutu internal, laporan khusus unit pelayanan informasi, pengamatan pemanfaatan sistem informasi, peraturan perundang-undangan terkait.
Rincian Komponen … (lanjutan)
16. Pengelolaan mutu secara internal pada tingkat program studi.17. Hubungan dengan penjaminan mutu pada tingkat lembaga.18. Dampak proses penjaminan mutu terhadap pengalaman dan mutu hasil belajar
mahasiswa.19. Pengembangan program.20. Metodologi baku mutu (benchmarking). 21. Evaluasi internal yang berkelanjutan. 22. Pemanfaatan hasil evaluasi internal dan eksternal/akreditasi dalam perbaikan dan
pengembangan program.23. Kerja sama dan kemitraan instansi terkait dalam pengendalian mutu.
B. TATAPAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU (3)
![Page 40: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/40.jpg)
Rincian Komponen … (lanjutan)
C. MAHASISWA DAN LULUSAN ( 1 )
1. Sistem rekrutmen dan seleksi calon mahasiswa.2. Profil mahasiswa.3. Keterlibatan mahasiswa dalam berbagai kepanitiaan.4. Kegiatan ekstra-kurikuler.5. Keberlanjutan penerimaan mahasiswa (minat calon mahasiswa)6. Pelayanan untuk mahasiswa: a. Bantuan tutorial yang bersifat akademik; b. Informasi dan bimbingan karir; c. Konseling pribadi dan sosial.
![Page 41: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/41.jpg)
C. MAHASISWA DAN LULUSAN (2)
Rincian Komponen … (lanjutan)
7. Hasil Pembelajarana. Kompetensi yang dicapai dibandingkan dengan yang diharapkan.b. Kesesuaian kompetensi yang dicapai dengan tuntutan dan kebutuhan pemanfaat
lulusan.c. Data kemajuan, keberhasilan, dan kurun waktu penyelesaian studi (termasuk IPK
dan yudisium lulusan).d. Kepuasan lulusan.
8. Kualitas dan kurun waktu penyelesaian tugas akhir/skripsi/tesis/disertasi (termasuk proses penelitiam, penulisan, dan pembimbingannya).
9. Kepuasan pemanfaat lulusan dan keberlanjutan penyerapan lulusan.
Sumber informasi, antara lain: Statuta, Renstra, laporan tahunan, buku pedoman rekrutmen dan seleksi calon mahasiswa, pedoman layanan mahasiswa, hasil studi pelacakan, laporan wisusda tahunan/tengah tahunan, transkrip hasil belajar para lulusan, direktori lulusan program studi, hasil studi pelacakan, peraturan perundang-undangan yang terkait.
![Page 42: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/42.jpg)
D. SUMBERDAYA MANUSIA
Sumber informasi, antara lain: buku pedoman rekrutmen dan seleksi calon dosen dan tenaga pendukung, direktori program studi, program pengembangan staf, laporan tahunan pimpinan program studi/ perguruan tinggi, peraturan perundang-undangan yang terkait.
Rincian Komponen … (lanjutan)
1. Sistem rekrutmen dan seleksi dosen dan tenaga pendukung.2. Pengelolaan dosen dan tenaga pendukung.3. Profil dosen dan tenaga pendukung: mutu, kualifikasi, pengalaman,
ketersediaan (kecukupan, kesesuaian, dan rasio dosen/tenaga pendukung terhadap mahasiswa).
4. Karya akademik dosen (hasil penelitian, karya lainnya).5. Peraturan kerja dan kode etik.6. Pengembangan staf.7. Keberlanjutan pengadaan dan pemanfaatannya.
![Page 43: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/43.jpg)
8. Struktur dan isi kurikulum (keluasan, kedalaman, koherensi, penataan/organisasi).9. Peluang mahasiswa untuk: melanjutkan studi, mengembangkan pribadi, memperoleh pengetahuan dan memahami materi khusus sesuai dengan bidang studinya, mengembangkan keterampilan yang dapat ditransfer, terorientasikan ke arah karir dan pemerolehan pekerjaan.
1. Kesesuaian kurikulum dengan visi, misi, sasaran, dan tujuan. 2. Relevansi dengan tuntutan dan kebutuhan stakeholders.3. Kompetensi dan etika lulusan yang diharapkan. 4. Derajat integrasi materi pembelajaran (intra dan antar disiplin). 5. Kurikulum lokal. 6. Mata kuliah pilihan. 7. Skripsi/tesis/disertasi/tugas akhir.
Rincian Komponen … (lanjutan)
E. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK (1)
10. Misi pembelajarana. Pengembangan/pelatihan kompetensi yang diharapkan.b. Efisiensi internal dan eksternal.
![Page 44: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/44.jpg)
E. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK (2)
12. Belajar
b. Peluang bagi mahasiswa untuk mengembangkan: a. Keterlibatan mahasiswa.
Rincian Komponen … (lanjutan)
1) pengetahuan dan pemahaman materi khusus sesuai dengan bidangnya, 2) keterampilan umum dan yang dapat ditransfer, 3) memahami dan memanfaatkan kemampuannya sendiri, 4) kemampuan belajar mandiri, 5) nilai, motivasi dan sikap.
a. Kesesuaian strategi dan metode dengan tujuan.b. Relevansi.c. Efisiensi dan produktivitas. d. Struktur dan rentang kegiatan mengajar.e. Penggunaan teknologi informasi.
11. Mengajar
![Page 45: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/45.jpg)
b. Strategi dan metode penilaian kemajuan dan keberhasilan mahasiswa.
Rincian Komponen … (lanjutan)
a. Peraturan dan data mengenai kemajuan dan penyelesaian studi mahasiswa setiap tahun.
c. Penentuan yudisium.
13. Penilaian
d. Penelaahan mengenai kepuasan mahasiswa dan pengguna lulusan.
14. Sarana yang tersedia untuk memelihara interaksi dosen –mahasiswa, baik di dalam maupun di luar kampus, dan untuk menciptakan iklim yang mendorong perkembangan dan kegiatan akademik/profesional.
E. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK (3)
![Page 46: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/46.jpg)
Sumber informasi, antara lain: Statuta, Renstra, laporan tahunan, buku pedoman pengembangan kurikulum, hasil studi pelacakan, statuta, Renstra, kebijakan pimpinan, kebijakan-kebijakan mengenai pembelajaran, pedoman evaluasi hasil pembelajaran, pedoman pembelajaran, hasil pengamatan, laporan tahunan, peraturan akademik yang berlaku, laporan wisusda tahunan/tengah tahunan, transkrip hasil belajar para lulusan, direktori lulusan program studi, hasil studi pelacakan, peraturan perundang-undangan yang terkait.
Rincian Komponen … (lanjutan)
15. Mutu dan kuantitas kegiatan interaksi akademik dosen, mahasiswa, dan civitas academica lainnya.
16. Rancangan menyeluruh untuk mengembangkan suasana akademik yang kondusif untuk pembelajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
17. Keikiutsertaan civitas academica dalam kegiatan akademik (seminar, simposium, diskusi, ekshibisi) di kampus.
18. Pengembangan kepribadian ilmiah.
E. KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK (4)
![Page 47: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/47.jpg)
Rincian Komponen … (lanjutan)
1. Sumber dana dan pembiayaan.2. Sistem alokasi dana.3. Pengelolaan dan akuntabilitas.4. Keberlanjutan pengadaan dan pemanfaatannya.
Sumber informasi, antara lain: Statuta, Renstra, laporan tahunan, laporan keuangan tahunan, rencana pengembangan lembaga, peraturan perundang-undangan terkait.
F. PEMBIAYAAN, SARANA DAN PRSARANA, SERTA SISTEM INFORMASI
5. Pengelolaan, pemanfaatan, dan pemeliharaan sarana dan prasarana.6. Ketersediaan dan kualitas gedung, ruang kuliah, laboratorium, perpustakaan,
dll.7. Fasilitas komputer dan pendukung pembelajaran dan penelitian.8. Kesesuaian dan kecukupan sarana dan prasarana.9. Keberlanjutan pengadaan, pemeliharaan dan pemanfaatannya.
![Page 48: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/48.jpg)
Rincian Komponen … (lanjutan)
1. Kualitas, produktivitas, relevansi sasaran, dan efisiensi pemanfaatan dana penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
2. Agenda, keberlanjutan, diseminasi hasil penelitian dan pengabdian kepadqa masyarakat.
3. Kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bersama dosen dan mahasiswa.
4. Banyak dan kualitas kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan oleh mahasiswa.
5. Hubungan antara pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 6. Banyak dan kualitas kegiatan penelitian dan publikasi dosen.
G. PENELITIAN, PENGABDIAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA (1)
![Page 49: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/49.jpg)
7. Hubungan kerja sama dan kemitraan penelitian dengan lembaga lain.8. Publikasi hasil penelitian, kumpulan rangkuman tugas akhir mahasiswa.9. Kerjasama dengan instansi yang relevan.10. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kerjasama.11. Hasil kerjasama yang saling mengjntungkan.12. Kepuasan fihak-fihak yang bekerjasama
Sumber informasi, antara lain: Statuta, Renstra, rancangan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, daftar tugas pembimbingan mahasiswa, catatan mengenai penyelesaian tesis, daftar tesis, naskah MoU kerjasama, peraturan perundang-undangan terkait.
Rincian Komponen … (lanjutan)
G. PENELITIAN, PENGABDIAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, DAN KERJASAMA (2)
![Page 50: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/50.jpg)
A
![Page 51: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/51.jpg)
A
PERBEDAAN EVALUASI DIRI VERSI LAMA DAN BARU
(A) TAHAP PENILAIAN
(B) KOMPONEN EVALUASI-DIRI
![Page 52: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/52.jpg)
A
(A) TAHAP PENILAIAN
![Page 53: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/53.jpg)
A
Dalam versi lama, penilaian laporan evaluasi diri hanya dilakukan pada saat asesmen kecukupan , dan tidak dinilai kembali pada saat asesmen lapangan.Dalam versi baru, laporan evaluasi diri dinilai pada dua tahap, seperti halnya dengan dokumen akreditasi lainnya, yaitu melalui: Asesmen Kecukupan (Desk Evaluation) Asesmen Lapangan (Site Visit)
Untuk keperluan itu digunakan dua format penilaian, yaitu: Format 2 (untuk asesmen kacukupan), dan Format 7 (untuk asesmen lapangan)
Pada laporan akhir asesmen lapangan yang disampaikan kepada BAN-PT digunakan Format 7.
Kedua format itu dapat diperhatikan dalam Lampiran Buku V perangkat instrumen akreditasi.
![Page 54: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/54.jpg)
A
(B) KOMPONEN EVALUASI DIRI
![Page 55: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/55.jpg)
A
1
2
3
4
5
6
7
TATAPAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
MAHASISWA DAN LULUSAN
SUMBER DAYA MANUSIA
KURIKULUM, PEMBELAJARAN & SUASANA AKADEMIK
PEMBIAYAAN, SARANA & PRASARANA, SERTA SISTEM INFORMASI
PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, & KERJA SAMA
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1
2
3
4
5
6
7
KOMPONEN EVALUASI-DIRI 2008KOMPONEN EVALUASI-DIRI 2008
![Page 56: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/56.jpg)
PROSES PENILAIAN LAPORAN EVALUASI DIRI
![Page 57: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/57.jpg)
ASPEK YANG DINILAI(Penilaian Laporan Evaluasi-diri)
1
2
3
4
= Akurasi dan kelengkapan data serta informasi (dua subaspek)
= Strategi pengembangan dan perbaikan Program (tiga subaspek)
= Keterpaduan dan keterkaitan antar komponen evaluasi-diri (dua sub aspek)
Banyaknya skor: 11 buah
= Kualitas analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan merumuskan masalah keseluruhan komponen ED (empat subaspek)
![Page 58: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/58.jpg)
1. Akurasi dan kelengkapan data serta informasi yang digunakan
a. Cara program studi mengemukakan fakta tentang situasi program studi, pada setiap komponen evaluasi diri, a.l. kelengkapan data, kurun waktu yang cukup, cross-reference
b. Pengolahan data menjadi informasi yang bermanfaat, a.l. menggunakan metode-metode statistik yang tepat untuk mempresentasikan.
ASPEK DAN SUB ASPEK YANG DINILAI
![Page 59: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/59.jpg)
2. Kualitas analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan merumuskan masalah untuk keseluruhan komponen evaluasi diri. a. Identifikasi dan perumusan masalah dilakukan dengan baik. b. Ketepatan dalam melakukan appraisal, judgment, evaluasi,
assesmen atas fakta tentang situasi di program studi c. Permasalahan dan kelemahan yang ada dirumuskan dengan
baikd. Penggunaan metode analisis serta strategi yang tepat, (a.l.
SWOT, Force Field Analysis, Gap Analysis, Benchmarking)
![Page 60: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/60.jpg)
3. Strategi pengembangan dan perbaikan Program
a. Ketepatan program studi memilih/menentukan rencana perbaikan dari kekurangan yang ada
b. Kejelasan program studi menunjukkan cara untuk mengatasi masalah yang ada
c. Kelayakan dan ke-realistis-an strategi dan sasaran yang ingin dicapai
![Page 61: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/61.jpg)
4. Keterpaduan dan keterkaitan antar komponen evaluasi diri
a. Komprehensif (dalam, luas dan terpadu)b. Analisis intra dan antar komponen tergambarkan
dengan jelas
![Page 62: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/62.jpg)
MATRIKS PENILAIAN(Program Dilpoma Buku VI halaman 64)(Program Sarjana Buku VI halaman 57)
![Page 63: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/63.jpg)
MATRIKS PENILAIAN LAPORAN EVALUASI DIRI PROGRAM STUDI
Skor 4 3 2 1 MaknaAspek Penilaian Baik Sekali Baik Cukup Kurang
Akurasi dan kelengkapan data serta informasi yang digunakan untuk menyusun laporan evaluasi-diri
a. Cara program studi mengemukakan fakta tentang situasi program studi, pada setiap komponan evaluasi-diri, a.l. kelengkapan data, kurun waktu yang cukup, cross-reference
Laporan sangat jelas, didukung oleh data dan informasi yang lengkap, dengan kejelasan mengenai kurun waktu keberlakuan fakta yang dilaporkan, dilengkapi dengan cross-reference antar semua komponen evaluasi-diri
Laporan disusun dengan jelas, didukung oleh data dan informasi yang cukup lengkap, kurun waktu keberlakuan fakta yang dilaporkan kurang jelas, ada cross-reference antar beberapa kompknen evaluasi-diri
Laporan kurang jelas, data dan informasi kurang lengkap, kurun waktu keberlakuan fakta yang dilaporkan tidak jelas, kurang ada cross-reference antar kompknen evaluasi-diri
Laporan tidak jelas, data dan informasi tidak lengkap, kurun waktu keberlakuan fakta yang dilaporkan tidak dijelaskan, tidak ada cross-reference antar kompknen evaluasi-diri
b. Pengolahan data menjadi informasi yang bermanfaat, a.l. menggunakan metode-metode statistik yang tepat untuk mempresentasikan (a.l. Boxplot, bi-plot, cluster analysis, Principle Components Analysis, Pareto, berbagai macam chart dan grafik)
Data diolah menjadi informasi dengan menggunakan metode kualitatif dan metode statistik yang bervariasi secara tepat.
Data diolah menjadi informasi dengan menggunakan metode kualitatif dan sedikit metode statistik yang tepat.
Data diolah menjadi informasi dengan menggunakan sedikit metode kuaolitatif dan statistik tetapi kurang tepat.
Data diolah menjadi informasi tanpa menggunakan metode statistik.
![Page 64: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/64.jpg)
Skor 4 3 2 1Kualitas analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan merumuskan masalah untuk keseluruhan komponen evaluasi-diri. a. Identifikasi dan perumusan masalah dilakukan
dengan baikIdentifikasi dan perumusan masalah dilakukan secara kritis, cermat, jujur, terbuka, analitis, sistematis, dan sistemik.
Identifikasi dan perumusan masalah dilakukan secara kritis, cermat, jujur, terbuka, analitis, sistematis tetapi tidak sistemik.
Identifikasi dan perumusan masalah dilakukan secara kritis, cermat, jujur, terbuka, tetapi tidak analitis, sistematis dan sistemik.
Identifikasi dan perumusan masalah dilakukan tanpa memperhatikan sifat kritis, cermat, jujur, terbuka, analitis, sistematis dan sistemik..
b. Ketepatan dalam melakukan appraisal, judgment, evaluasi, asesmen atas fakta tentang situasi di program studi
Appraisal, judgment, evaluasi, assesmen atas fakta tentang situasi di program studi dilakukan secara sangat tepat
Appraisal, judgment, evaluasi, assesmen atas fakta tentang situasi di program studi dilakukan secara tepat
Appraisal, judgment, evaluasi, assesmen atas fakta tentang situasi di program studi dilakukan secara kurang tepat
Appraisal, judgment, evaluasi, assesmen atas fakta tentang situasi di program studi dilakukan secara tidak tepat
c. Permasalahan dan kelemahan yang ada dirumuskan dengan baik
Permasalahan dan kelemahan program studi dirumuskan secara jelas, cermat, jujur, terbuka, analitis, sistematis.
Permasalahan dan kelemahan program studi dirumuskan secara jelas, cermat, jujur, terbuka, tetapi tidak analitis, sistematis.
Permasalahan dan kelemahan program studi dirumuskan secara jelas, cermat, jujur, tetapi tidak terbuka, analitis, sistematis.
Permasalahan dan kelemahan program studi dirumuskan secara tidak jelas.
d. Deskripsi/Analisis SWOT berkenaan dengan ketepatan penempatan aspek dalam komponen SWOT, tumpuan penekanan analisis.(Jika hanya menggunakan analisis SWOT)
Semua penempatan aspek di dalam komponen SWOT dilakukan dengan benar.
Penempatan aspek di dalam komponen SW OT telah dilakukan dengan benar dari 85% s.d. 99% .
Penempatan aspek di dalam komponen SWOT yang dilakukan dengan benar dari 70% s.d. 84%.
Kurang dari 70% penempatan aspek di dalam komponen SWOT yang dilakukan dengan benar.
![Page 65: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/65.jpg)
Skor 4 3 2 1Strategi pengembangan dan perbaikan Program
a. Ketepatan program studi memilih/menentukan rencana perbaikan dari kekurangan yang ada
Program studi menunjukkan cara yang sangat jelas untuk mengatasi masalah yang dihadapinya.
Program studi menunjukkan cara yang jelas untuk mengatasi masalah yang dihadapinya.
Program studi menunjukkan cara yang kurang jelas untuk mengatasi masalah yang dihadapinya.
Program studi menunjukkan cara yang tidak jelas untuk mengatasi masalah yang dihadapinya.
b. Kejelasan program studi menunjukkan cara untuk mengatasi masalah yang ada
Program studi menerapkan strategi yang sangat layak dan sangat realistis untuk mencapai sasaran pengembangan program yang sangat layak dan sangat realistis pula.
Program studi menerapkan strategi yang layak dan realistis untuk mencapai sasaran pengembangan program yang layak dan realistis pula.
Program studi menerapkan strategi yang kurang layak dan kurang realistis untuk mencapai sasaran pengembangan program.
Program studi menerapkan strategi yang tidak layak dan tidak realistis untuk mencapai sasaran pengembangan program.
c. Kelayakan dan ke-realistis-an strategi dan sasaran yang ingin dicapai
Program studi menentukan rencana perbaikan dan perkembangan program secara sangat tepat, berdasarkan analisis yang komprehensif tentang situasi dan kondisi yang ada.
Program studi menentukan rencana perbaikan dan perkembangan program secara tepat, berdasarkan analisis situasi dan kondisi yang ada.
Program studi menentukan rencana perbaikan dan perkembangan program kurang tepat, meskipun didasarkan pada hasil analisis situasi dan kondisi yang ada.
Program studi menentukan rencana perbaikan dan perkembangan program tanpa didasari hasil analisis situasi dan kondisi yang ada.
d Penggunaan metode analisis serta strategi yang tepat, (a.l. SWOT, Force Field Analysis, Gap Analysis, Benchmarking)Jika menggunakan berbagai cara analisis)
Perumusan strategi dan program pengembangan program dilakukan dengan menggunakan metode analisis yang bervariasi secara tepat.
Perumusan strategi dan program pengembangan program dilakukan dengan menggunakan metode analisis yang terbatas secara tepat.
Perumusan strategi dan program pengembangan program dilakukan dengan menggunakan satu metode analisis yang kurang tepat.
Perumusan strategi dan program pengembangan program dilakukan dengan menggunakan metode analisis tidak tepat.
![Page 66: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/66.jpg)
Skor 4 3 2 1Keterpaduan dan keterkaitan antar komponen evaluasi diri
a. Komprehensif (dalam, luas dan terpadu) Analisis intra dan antar komponen tergambarkan dengan sangat jelas
Analisis intra dan antar komponen tergambarkan dengan jelas
Analisis intra dan antar komponen tergambarkan dengan kurang jelas
Analisis intra dan antar komponen tergambarkan dengan tidak jelas
b. Analisis intra dan antar komponen tergambarkan dengan jelas
Laporan menunjukkan analisis keseluruhan komponen evaluasi diri yang mendalam, komprehensif, dan sistemik
Laporan menunjukkan analisis seseluruhan komponen evaluasi diri yang mendalam, komprehensif, tetapi tidak sistemik
Laporan menunjukkan analisis seseluruhan komponen evaluasi diri yang mendalam, tetapi tidak komprehensif dan sistemik
Laporan tidak menunjukkan analisis yang mendalam, komprehensif, dan sistemik
![Page 67: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/67.jpg)
FORMAT PENILAIAN LAPORAN EVALUASI DIRI
![Page 68: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/68.jpg)
No Aspek PenilaianPenilaian*
Informasi dari Laporan Evaluasi diriBobot Asr-1 Asr-2 Nilai
Akhir
1 Akurasi dan kelengkapan data serta informasi yang digunakan untuk menyusun laporan evaluasi diri
a Cara program studi mengemukakan fakta tentang situasi program studi, pada semua komponen evaluasi diri, a.l. kelengkapan data, kurun waktu yang cukup, cross-reference.
12.5
b Pengolahan data menjadi informasi yang bermanfaat, a.l. menggunakan metode-metode kuantitatif yang tepat, serta teknik representasi yang relevan.
12.5
FORMAT 2. PENILAIAN LAPORAN EVALUASI DIRI PROGRAM STUDI (Asesmen Kecukupan)
![Page 69: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/69.jpg)
2 Kualitas analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan merumuskan masalah pada semua komponen evaluasi diri.
a Identifikasi dan perumusan masalah dilakukan dengan baik.
7.5
b Ketepatan dalam melakukan appraisal, judgment, evaluasi, asesmen atas fakta tentang situasi di program studi.
7.5
c Permasalahan dan kelemahan yang ada dirumuskan dengan baik.
7.5
d Deskripsi/Analisis SWOT berkenaan dengan ketepatan penempatan aspek dalam komponen SWOT, tumpuan penekanan analisis.
7.5
![Page 70: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/70.jpg)
3 Strategi pengembangan dan perbaikan program
a Ketepatan program studi memilih/ menentukan rencana perbaikan dari kekurangan yang ada.
10
b Kejelasan program studi menunjukkan cara untuk mengatasi masalah yang ada.
5
c Kelayakan dan kerealistikan strategi dan sasaran yang ingin dicapai.
5
4 Keterpaduan dan keterkaitan antar komponen evaluasi diri
a Komprehensif (dalam, luas dan terpadu).
12.5
b Kejelasan analisis intra dan antar komponen evaluasi diri.
12.5
Jumlah 100
![Page 71: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/71.jpg)
No. Aspek Penilaian
Penilaian* Penjelasan/Dasar Penilaian yang Diperoleh
dari Dokumen ED dan Observasi
Rekomendasi PembinaanAsr-1 Asr-2 Nilai Akhir
1 Akurasi dan kelengkapan data serta informasi yang digunakan untuk menyusun laporan evaluasi diri
a Cara program studi mengemukakan fakta tentang situasi program studi, pada semua komponen evaluasi diri, a.l. kelengkapan data, kurun waktu yang cukup, cross-reference.
b Pengolahan data menjadi informasi yang bermanfaat, a.l. menggunakan metode-metode kuantitatif yang tepat, serta teknik representasi yang relevan.
2 Kualitas analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi dan merumuskan masalah pada semua komponen evaluasi diri.
a Identifikasi dan perumusan masalah dilakukan dengan baik.
FORMAT 7. LAPORAN PENILAIAN AKHIR EVALUASI DIRI PROGRAM STUDI (Asesmen Lapangan)
![Page 72: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/72.jpg)
b Ketepatan dalam melakukan appraisal, judgment, evaluasi, asesmen atas fakta tentang situasi di program studi.
c Permasalahan dan kelemahan yang ada dirumuskan dengan baik.
d Deskripsi/Analisis SWOT berkenaan dengan ketepatan penempatan aspek dalam komponen SWOT, tumpuan penekanan analisis.
3 Strategi pengembangan dan perbaikan program
a Ketepatan program studi memilih/ menentukan rencana perbaikan dari kekurangan yang ada.
b Kejelasan program studi menunjukkan cara untuk mengatasi masalah yang ada.
No. Aspek PenilaianPenjelasan/Dasar
Penilaian yang Diperoleh dari Dokumen ED dan
Observasi
Rekomendasi PembinaanAsr-1 Asr-2 Nilai
Akhir
![Page 73: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/73.jpg)
No. Aspek Penilaian
Penilaian*Penjelasan/Dasar Penilaian
yang Diperoleh dari Dokumen ED dan
Observasi
Rekomendasi PembinaanAsr-1 Asr-2 Nilai Akhir
c Kelayakan dan kerealistikan strategi dan sasaran yang ingin dicapai.
4 Keterpaduan dan keterkaitan antar komponen evaluasi diri
a Komprehensif (dalam, luas dan terpadu).
b Kejelasan analisis intra dan antar komponen evaluasi diri.
Jumlah
![Page 74: Workshop DINKES Solo - ED](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052522/54e007124a79591c258b4834/html5/thumbnails/74.jpg)
WASSALAMWASSALAMUALAIKUM W.W.