Wohnungslos & krank – auf der Suche nach dem missing link Beitrag zur Plattform / Wien Heinz...
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Wohnungslos & krank – auf der Suche nach dem
missing link
Beitrag zur Plattform / WienHeinz Schoibl, 21.4.2010
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In meinem Beitrag möchte ich auf drei Gesichtspunkte und Überlegungen eingehen:
* Befund zur Ausgangslage* Strategien der Wohnungslosenhilfe* Überlegungen zur Ausgestaltung des
missing link
Krankheit macht wohnungslosWohnungslosigkeit macht krank
Wie hilft die WLH?
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Problemlage Wohnungslosigkeit
Wohnprekariat
und Wohnungslosigkeit
Armut und Mittellosigkeit
Working poor bzw. vom Arbeitsmarkt
ausgegrenzt
Marginalisierung
bzw. soziale / gesundhe
itliche Verwahrl
osungWLH
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Befund zum Zusammenhang von Wohnungslosigkeit und Krankheit:* gesundheitliche Belastungen schränken
die Erwerbsbeteiligung ein, * führen zu finanzieller und sozialer Unsicherheit und * erschweren die Bewältigung existenzieller
Probleme; z.B. im Kontext der Wohnversorgung
Wohnungslosigkeit ist keine Krankheit, aber krank könnt‘ man werden!
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WLH ist mit vielfältigen gesundheitsspezifischen Bedarfslagen ihrer
KlientInnen konfrontiert
ALLGEMEIN
•Chronische somatische Beschwerden:
100%
•Lungen- und Atemwegsbeschwerden:
20%
SUCHT
•Alkoholabhängigkeit:
48%•Dro
genkonsum & -abhängigkeit:
48%
PSYCHE
•Psychische / psychiatrische Krankheitsbilder:
77%
MEHRFACH-
DIAGNOSEN
•In vielen Fällen handelt es sich um Mehrfachdiagnosen, um eine Kombination aus (chronischen) somatischen Beschwerden, Suchtformen & psychiatrischen Krankheitsbildern (mehr/minder akut); exakte Daten dazu liegen leider nicht vor.
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Strategien der WLH zur Abdeckung der gesundheitsspezifischen Bedarfslagen
ihrer KlientInnen
EIGENE ANGEBO
TE
•Allgemeinmedizinische Angebote:
8%
•Sucht (ib. Beratung):
48%
•Psyche (Behandlung):
10%
VERMITT-LUNG
•Allgemeinmedizinische Angebote:
48%
•Sucht:
40%
•Psyche:
24%
KOOPERA-TION
MIT EXTERN
EN
•Allgemeinmedizin:
26%
•Sucht:
36%
•Psyche:
50%
KEINE SPE-
ZIFISCHEN
STRATEGIEN
•Allgemeinmedizin:
16%•Sucht:
10%•Psych
e:
10%
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Qualifikationsspiegel in der WLH
SOZIALARBEIT
•etwa 50% des WLH-Personals ist in der Beratung, Betreuung und Beziehungsarbeit tätig
VERWALTUNG
•Jede/r Sechste (17%) erfüllt administrative Agenden
MEDIZIN
•Im Jahr 2006 verfügten 12% der WLH-MitarbeiterInnen über eine medizinische Ausbildung (überwiegend Krankenpfleger/-Schwestern)
ANDERE
BERUFE
•Weitere 21% der WLH-MitarbeiterInnen verteilten sich auf unterschiedliche andere Einsatzbereiche. Das reicht von Rechtsberatung bis hin zu Nachtdiensten.
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Eigene gesundheitsbezogene Angebotein der Wohnungslosenhilfe
Anerkennung und Finanzierung eines psychoso
zialen Wohnhau
ses
Pflegestation für pflegebedürftige Wohnungslose
Therapeutisches Wohnheim für
trockene AlkoholikerInnen Gesundheitsförderung für
MitarbeiterInnen
B37 / Linz
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Kooperative Aufgabenwahrnehmung
Beratung, Sensibilisie
rung und Begleitung als Aufgabe der WLH-
MitarbeiterInnen
Sprechstunden von Externen in der Einrichtung
Kooperation mit mobilen Gesundheitsdiensten
(Luisebus)
Begleitende Unterstützu
ng der Behandlung
(z.B. Medikamentenkontrolle
)
Wiener Modell
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Vermittlung an Externe
Beratung und
Sensibilisierung als Aufgabe
der WLH-MitarbeiterI
nnen
Bei Bedarf: Begleitung in Sprechstunden von
Externen
Qualifizierung der MitarbeiterInnen durch
externe ProfessionistInnen
Konziliarvereinbarungen
Im Einzelfall:
Begleitende Unterstützu
ng der Behandlung
(z.B. Medikamentenkontrolle
)Klassische WLH
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WLH vor der Qual der Wahl
Schnittstellen-Management
Psychosoziale Parallelstruktur
Mischformen
• Beratung, Sensibilisierung und Begleitung
• Qualifizierung und Austausch• Aufbau von Kooperationsstrukturen
• WLH bietet in den eigenen Einrichtungen ein Komplett-Angebot im psychosozialen Bereich
• Vorleistungen im eigenen Bereich durch Qualifizierung
• kooperative Angebote in der Einrichtung
• Austausch mit psychosozialem Sektor und Öffnung der Regelangebotge
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Verbesserung des Wissensstandes durch (Langzeit)Forschung
Örtliche / regionale Kooperationsstrukturen zum psychosozialen/medizinischen Sektor entwickeln
den Qualifikationsspiegel in der WLH verbessern und die WLH zur KooperationspartnerIn ‚aufrüsten‘
Ergänzung des psychosozialen / medizinischen Sektors durch SozialarbeiterInnen; Kooperation etablieren und Sektor jenseits der Spezialisierung öffnen
Eine planmäßige Weiterentwicklung der aktuellen Angebotsstruktur
erfordert:
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Ich danke für Ihre / Eure Aufmerksamkeit!
Es gibt viel zu tun!