wir brauchen digitale Entschlossenheit ! · Die Digitalisierung der Wirtschaftsprüfung 16...
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Stefan GroßSteuerberaterCISA (Certified Information Systems Auditor)
Wirtschaftsprüfer 2.0 im digitalen Ökosystem
10 Jahre Wirtschaftsprüferausbildung an der Universität Ulm
Die Digitalisierung der Wirtschaftsprüfung 2
… wir brauchen digitaleEntschlossenheit !
Die Digitalisierung der Wirtschaftsprüfung 3
Die digitale Transformation ist unaufhaltbar…doch was bedeutet das für die Wirtschaftsprüfung?
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Zeit für eine DigitaleStandortbestimmung
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Digitale Standortbestimmung
Digitale Transformation beeinflusst Wirtschaftsprüfung fundamental
Einfache Tätigkeiten drohen durch Maschinen ersetzt zu werden
80% der Audit-Stunden lassen sich automatisieren
Grad an Spezialisierung wird zunehmen
Risiken, aber auch große Chancen
Berufsstand muss sich digital fortentwickeln
Der Wirtschaftsprüfer 2.0 ist gefragt …
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„Benötigt werden hochqualifizierte Spezialisten,die vor allem zweierlei haben:IT-Wissen und Kreativität – beides substanziell,um im Digitalisierungswettbewerb zu bestehen.“____________________________________________
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Der Wirtschaftsprüfer 2.0 …
Arbeitet an der Schnittstelle Audit und IT (zwei Welten)
Versteht die Geschäftsmodelle
Spricht die Sprache der IT
Transformiert bestehende Regelungen
Wirkt mit an der Fortentwicklung des Rechts
Betritt regelmäßig Neuland
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These 1
Täglichneue Geschäftsfelder
Die Digitalisierung der Wirtschaftsprüfung 8
4Jahre
und Airbnb hatte den gleichenInventory-Level wie Hilton nach93 Jahren Firmengeschichte …
35Tage
hat es gedauert, bis das SpielAngry Birds die kritische Massevon 50 Mio. Nutzern hatte …
in5Jahren
werden rund 25 Milliarden Geräteund Maschinen miteinanderkommunizieren …
Täglich neue Geschäftsfelder
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… neue Beratungsgebiete und Dienstleistungen für WP‘s
Beratung von FinTechs
Entwicklung, Etablierung und Prüfung von Blockchain-Anwendungen
Beratung und Gestaltung zum Cloud Computing
Elektronische Rechnung, Mobiles Scannen & Co.
…
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„Der Wirtschaftsprüfer 2.0 versteht und berät diedigitalen Geschäftsmodelle, spricht die Spracheder IT und transformiert bestehendes Wissen indie digitale Welt.“____________________________________________
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These 2
IT-Wissenals Kernkompetenz
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Technologien der Smart Factory
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IT-Wissen als Kernkompetenz
Daten sind immer häufiger das Ergebnis komplexer Prozesse
Analyse und Beurteilung auch im Rahmen der Jahresabschlussprüfung!
Ausgeprägtes IT-Verständnis als Kernkompetenz
Zunahme von IT-Experten, Data Scientists, Technikern oder Mathematikernin Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Bilaterale Symbiose zwischen „Schlipsträgern“ und „Digital Natives“
Bitcoin, Blockchain oder Smart Contracts erfordern IT-Sachverstand
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„Der Wirtschaftsprüfer 2.0 arbeitet an derSchnittstelle zwischen Wirtschaftsprüfungund Informationstechnologie.“____________________________________________
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These 3
Big Dataerfordert Datenanalysen
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Big Data verändert alles, auch die Prüfung …
Datenflut der über Schnittstellen angelieferten Daten steigt exponentiell,gerade im Rahmen der Jahresabschlussprüfung
Vor- und Nebensysteme nicht selten eine Black Box
Datenanalysen und Softwarewerkzeuge unabdingbar
Daten-Crawler akquirieren die erforderlichen Daten über Templates
Analysen erfolgen direkt im System des Mandanten
Beispiel: Digitale Betriebsprüfung
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„Der Wirtschaftsprüfer 2.0 versteht die System-architektur und kann Datenstrukturen interpretierenund analysieren.“____________________________________________
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These 4
Datenlabore durchleuchtendie Unternehmens-IT
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Datenlaboren gehört die Zukunft
Digital Labs werden Realität
Datenaufbereitung, Visualisierung und Bereitstellung für dieJahresabschlussprüfung
Global Shared Services ermöglichen cloud-basierte Vollprüfung
Rechnerkapazität nahezu unbegrenzt
System- und Prozessprüfung werden automatisiert angestoßen
Automatisierte Identifikation von Prüfungsschwerpunkten
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„Der Wirtschaftsprüfer 2.0 nutzt Data Labs,über welche Mandantendaten visualisiert undindividualisiert zur Verfügung gestellt werden.“____________________________________________
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These 5
Algorithmen und Prüfmakrosschaffen Sicherheit
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Algorithmen und Prüfmakros
Automatisierte Abbildung komplexer Datenanalysen durchspezielle Prüfmakros und Algorithmen
JET- oder SoD-Analysen werden selbstverständlich
Mandatsübergreifende Anwendung
Vision: Selbstlernende Audit-Apps mit digitalen Regelwerken
Aber: Interpretation erfordert stets auch eine klassische Audit-Expertise
Künstliche Intelligenz (KI) wird die Arbeit des WP revolutionieren
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„Entwickelt und gewartet vom Wirtschaftsprüfer 2.0werden künftig selbstlernende Audit-Apps mitdigitalen Regelwerken zur Verfügung gestellt.“____________________________________________
Die Digitalisierung der Wirtschaftsprüfung 19
… KI, Kira, Drooms & Co. machen es vor
Künstliche Intelligenz beschleunigt Due Diligence
Algorithmen durchsuchen DD-Daten nach Schlagworten und Mustern
Automatisiertes Auffinden spezieller Klauseln / Klausel-typologien
Analysen laufen direkt im Data Room
Schlagwortsuche dank OCR-Integration
„Eroberung“ unstrukturierter Daten
Vision: Automatisierte Red Flag DD
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„LegalTech wird vieles verändern.“____________________________________________
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These 6
Die Cloudals Innovationstreiber
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Cloud Computing – „Heiter bis wolkig“
Cloud
ComputingIT-O
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SaaS
IT-Infrastruktur
IKS
Datenschutz
IDW RS FAIT 5
PaaS
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Software Internet
BDSG
Risiken
GoBD
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PublicService Level Agreements
Nutzer
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Pay per usePrivate
Drittstaaten
Schnittstellen
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GByte
Flexibilität
IT-Anwendungen
Auf
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Betriebsstätte
AO
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bertr
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g
Verantwortung
§§
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2719,2 3745,25162,3
6658,78252,12085,7
2910,5
3864
5212,1
6829,3
2.920,0
4.327,3
6.429,7
9.403,0
13.374,1
2014 2015 2016 2017 2018
Cloud Technology Cloud Integration and Consulting Cloud Services
10.983,0
28.455,5
Die Cloud ist unausweichlich
Angaben in Mio. Euro; Quelle: Crisp Research
Die Digitalisierung der Wirtschaftsprüfung 23
Virtualisierung allen Ortens
Jahresabschlussprüfung in der Cloud wird Realität!
Cloud Computing wird fester Bestandteil von Audit-Prozessen
Datawarehouse-Lösungen für jederzeitigen ortsunabhängigen Zugriff (Tablet)
Zwangsweise Standardisierung
Kleinere und mittlere Praxen werden profitieren
Aufwandseinsparungen durch Bereitstellungsmodelle wieSaaS („Software as a Service“) oder PaaS („Platform as a Service“)
Bereitstellung von maßgeschneiderten Audit-Apps und digital Dashboards____________________________________________
„Der Wirtschaftsprüfer 2.0 wird cloud-basiertarbeiten und hat einen jederzeitigen undortsunabhängigen Zugriff auf das Audit-File.“____________________________________________
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These 7
Kollaboration gewünscht
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Digitale Zusammenarbeit zwischen Mandant und Prüfer
Aus Wertschöpfungsketten werden Wertschöpfungsnetzwerke
Vernetzung mit dem Mandanten im Vordergrund
Digitale Zusammenarbeit als Qualitätsmerkmal
Digitale Datenräume, Remote-Zugriffe, Shared Servicesoder gemeinsame, webbasierte File-Ablagen
Secure Enterprise Messaging!
Continuous Auditing …
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„Der Wirtschaftsprüfer 2.0 bildet eine virtuelleEinheit mit dem Mandanten und ermöglicht einemedienbruchfreie Zusammenarbeit.“____________________________________________
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These 8
Continuous Auditingbald Best Practice
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… Continuous Auditing
Fast Close-Anforderungen nehmen zu
Technologie- und Marktzyklen werden immer kürzer („Hackathons“)
Digitale Transformation reduziert Halbwertszeiten von Informationen
Daher: Permanente Auditierung von Massendaten überContinuous Audits/Real-Time Audits
Performante In-Memory-Datenbanken ermöglichen Echtzeitanalysenund KPI-Monitoring
Unmittelbar Einblicke in die Financial Supply Chain des Mandanten
Beratungsansatz für Expertensysteme ____________________________________________
„Continuous Auditing oder Real-Time Audit eröffnetdem Wirtschaftsprüfer 2.0 die Möglichkeit einerfortwährenden Auditierung von Massendaten.“____________________________________________
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These 9
Der Robo-Auditorals dauerhafter Begleiter
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Der Robo-Auditor steht an der digitalen Pforte ..
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Kollege Robo-Auditor …
Digitale Delegation ausgewählter (standardisierter) Audit-Fragestellungen
Zurverfügungstellung aggregierter, visualisierter Daten in verständlicher Form
Unterstützung bei der Entscheidungsfindung sowie der Lösung von Problemen
Einsatz von Prüfalgorithmen und Nutzung spezifischer Audit-Apps
Verfügt über künstliche Intelligenz
IBM Watson lässt grüßen
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„Der Wirtschaftsprüfer 2.0 wird spezielleAufgaben oder gar Fragestellungen künftigdigital delegieren.“____________________________________________
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These 10
Nachwuchs will digital
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… den War for Digital Talents annehmen und gestalten
Schlüssel zum Erfolg liegt in einer Symbiose aus langjähriger Berufserfahrungund Digital Natives
Digitalisierung macht die Arbeit des klassischen Wirtschaftsprüfers nicht obsolet,sondern abwechslungsreicher
Digitalisierung schafft kreative Freiräume
Der WP 2.0 erhöht die Attraktivität und schafft einen digitalen Mehrwertfür Berufseinsteiger
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„Der Wirtschaftsprüfer 2.0 und der klassischeWirtschaftsprüfer arbeiten Hand in Hand.“____________________________________________
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Den Wirtschaftsprüfer 2.0 als Bereicherung verstehen …
Berufsbild des Wirtschaftsprüfers ist geradezu prädestiniert für die Gestaltungvon Veränderungsprozessen
Erfahrung eines Wirtschaftsprüfers ist durch nichts zu ersetzen, auch nichtdurch den Robo-Auditor
IT-Expertise als zusätzliche Kernkompetenz unabdingbar
aber …
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„Wir brauchen Wirtschaftsprüfer mit langjährigerErfahrung, welche die Digitalisierung sowohl desBerufsstandes als auch ihrer Mandanten fachlichbegleiten und bestehendes Wissen über dasFunktionieren traditioneller Geschäftsmodelletransformieren.“____________________________________________
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„Nur über eine sinnvolle Kombination beider Welten– Wirtschaftsprüfung und Informationstechnologie –lässt sich der Mehrwert bieten, den die Mandantenin Zukunft einfordern werden und der dazu beiträgt,dass das Berufsbild des Wirtschaftsprüfers für denNachwuchs auch langfristig attraktiv bleibt.“______________________________________________
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… wir brauchen einendigitalen Ruck !
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Bereit für die Digitalisierung?
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Peters, Schönberger & PartnerRechtsanwälte Wirtschaftsprüfer SteuerberaterSchackstraße 280539 MünchenTel.: +49 89 3 81 72 - 0Fax: +49 89 3 81 72 - 204E-Mail: [email protected]: www.psp.eu
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