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MoProSoft vs MPS.BR: Mapeo y Sistema de Equivalencias

lorenzo_kila

• Modelos de Referencia

• MoProSoft

• MPS.BR

• Mapeo y Sistema de Equivalencias

Agenda

Modelos de Referencia

• Un conjunto de

actividades

relacionadas o

interactivas, que

transforma insumos

(entradas) en

productos (salidas).

• Conjunto de prácticas

relacionadas entre si,

llevadas a cabo a

través de roles y por

elementos

automatizados, que

utilizando recursos y a

partir de insumos

producen un

satisfactor de negocio

para el cliente.

¿Qué es un Proceso?

• MPS.BR

MPS.BR – Guía General:2011

Modelo MoProSoft v1.3 - 2005

• Un conjunto de

actividades

relacionadas o interactivas, que

transforma insumos

(entradas) en

productos (salidas).

• Conjunto de prácticas

relacionadas entre si,

llevadas a cabo a

través de roles y por

elementos

automatizados, que

utilizando recursos y a

partir de insumos

producen un

satisfactor de negocio

para el cliente.

¿Qué es un Proceso?

• MPS.BR

MPS.BR – Guía General:2011

Modelo MoProSoft v1.3 - 2005

MoProSoft

Modelo de Procesos para la

Industria de Software

Versión 1.3

Agosto 2005

Procesos de MoProSoft

Gestión de

Negocio

Gestión de

Procesos

Gestión de

Proyectos Gestión de

Recursos

Recursos

Humanos

y Ambiente

de Trabajo

Bienes, Servicios e

Infraestructura

Conocimiento de la

Organización

Administración de Proyectos

Específicos

Desarrollo y Mantenimiento

de Software

Categorías

de Procesos1

1Categoría de Procesos: Un conjunto de procesos que abordan la misma área general de actividad dentro de una organización.

Relación entre Procesos

Relación entre procesos

Gestión de Negocio

Gestión de Procesos

Gestión de Proyectos

Gestión de Recursos

Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo

Bienes, Servicios e Infraestructura

Conocimiento de la

Organización

Administración de Proyectos Específicos

Desarrollo y Mantenimiento

de Software

1

1..n

• El patrón de procesos es un esquema

de elementos que sirve para la

documentación de los procesos.

• Está constituido por tres partes:

– Definición general del proceso

– Prácticas

– Guías de ajuste

Patrón de Procesos

Patrón de Procesos • Roles involucrados y

capacitación

• Actividades

• Diagrama de flujo de

trabajo

• Verificaciones y validaciones

• Incorporación a la Base de

Conocimiento

• Recursos de infraestructura

• Mediciones

• Capacitación

• Situaciones excepcionales

• Lecciones aprendidas

• Guías de ajuste

• Proceso

• Categoría

• Propósito

• Descripción

• Objetivos

• Indicadores

• Metas cuantitativas

• Responsabilidad y autoridad

• Subprocesos

• Procesos relacionados

• Entradas

• Salidas

• Productos internos

Dimensión de la capacidad del

proceso

5

4

3

2

1

0 Incompleto

Realizado

Administrado

Establecido

Predecible

Optimizado

1.1 Realización del proceso

2.1 Administración de la realización 2.2 Administración del producto de trabajo

3.1 Definición del proceso 3.2 Implantación del proceso

4.1 Medición del proceso 4.2 Control del proceso

5.1 Innovación del proceso 5.2 Optimización del proceso

Niveles de

capacidad

Atributos de

proceso

NMX-I-15504-2-NYCE – Tecnología de la Información - Evaluación de Procesos ISO/IEC 15504-2 – Information Technology - Process Assessment

Niveles de Capacidad y Atributos

de Procesos

Nivel 0 Incompleto

Nivel 1 Realizado PA.1.1 Realización del proceso

Nivel 2 Administrado PA.2.1 Gestión de la realización

PA.2.2 Gestión de productos resultantes

Nivel 3 Establecido PA.3.1 Definición de los procesos

PA.3.2 Aplicación del proceso

Nivel 4 Predecible PA.4.1 Medida del proceso

PA.4.2 Control del proceso

Nivel 5 Optimizado PA.5.1 Innovación de los procesos

PA.5.2 Optimización de los procesos

Incompleto El proceso no está implementado o falla en alcanzar su propósito

Realizado Se implementa el proceso y alcanza los objetivos del proceso

Gestionado El proceso es gestionado y los productos

Resultantes se establecen, controlan y mantienen

Establecido Se utiliza un proceso definido basado en un proceso estándar

Predecible El proceso es definido consistentemente en sus limites definidos.

Optimizado El proceso se mejora continuamente para cumplir los

objetivos de negocio relevantes actuales y proyectadas

NMX-I-15504-2-NYCE – Tecnología de la Información - Evaluación de Procesos ISO/IEC 15504-2 – Information Technology - Process Assessment

MPS.BR

MPS.BR - Mejora de Proceso

del Software Brasileño

MPS.BR:2009

CMMI–DEV ISO/IEC

15504

Modelo

MPS

ISO/IEC

12207

Método de

Evaluación

(MA-MPS)

Modelo de

Negocio

(MN-MPS)

Modelo de

Referencia (MR-MPS)

Documentos del Programa

Guía de Evaluación

Guía de Implementación

Guía General

Guía de Adquisición

Modelo MPS

Modelo

MPS

Base Técnica del Modelo MPS

ISO/IEC 12207

Definición de Procesos

Propósitos y Resultados

ISO/IEC 15504

Definición de la Capacidad

de Procesos

Requisitos de Evaluación

CMMI-DEV

Complementación

de Procesos

Estructura del MR-MPS

Niveles de madurez

Capacidad Proceso

Resultado

Atributo

Proceso

Resultado

Propósito

• Un conjunto de actividades

relacionadas entre sí, que transforma

entradas en salidas [ABNT, 1998]

– Propósito: el principal objetivo de la

ejecución del proceso y los probables

resultados obtenidos con su efectiva

implementación.

– Resultado: resultado observable del logro

exitoso del propósito del proceso. [ISO/IEC

12207:2008]

Proceso

17

Estructura del MR-MPS

Niveles de madurez

Capacidad Proceso

Resultado

Atributo

Proceso

Resultado

Propósito

• Una caracterización de la habilidad del proceso para lograr los objetivos de negocio actuales o futuros. [ISO/IEC

15504-1, 2004]

– Atributo de Proceso: Una característica mensurable de la capacidad del proceso aplicable a cualquier proceso. [ISO/IEC 15504-1,

2004]

– Resultado: Resultado observable del logro exitoso del atributo del proceso. [ISO/IEC

12207:2008]

Capacidad del Proceso

19

Ampliamente

Definido

Desarrollo de Requisitos (DRE)

Diseño y Construcción del Producto (PCP)

Integración del Producto (ITP)

Verificación (VER) Validación (VAL)

D

Parcialmente Definido

Evaluación y Mejora del Proceso Organizacional (AMP)

Definición del Proceso Organizacional (DFP)

Gestión de Reutilización (GRU)

Gestión de Recursos Humanos (GRH)

Gestión de Proyectos (GPR) [evolución]

E

Parcialmente Gestionado

Gestión de Requisitos (GRE)

Gestión de Proyectos (GPR) G

Gestionado F Medición (MED) Gestión de Configuración (GCO)

Adquisición (AQU) Aseguramiento de la Calidad (GQA)

Gestión de Portafolio de Proyectos (GPP)

Definido

Gestión de Decisiones (GDE)

Desarrollo para Reutilización (DRU)

Gestión de Riesgos (GRI) C

Gestionado Cuantitativamente

Gestión de Proyectos (GPR) [evolución] B

Niveles de Madurez

En Optimización

[sin proceso específico] A

Template de Definición de Proceso

en el MR-MPS

PROCESO: _______________________

Nivel MR-MPS: ________

PROPÓSITO:

RESULTADOS ESPERADOS:

Definición de Proceso en el MR-MPS

Plantilla de Definición de Proceso en el MR-MPS

PROCESO: _______________________

Nivel MR-MPS: _____

PROPÓSITO:

RESULTADOS ESPERADOS:

PROCESO: Medición - MED

Nivel MR-MPS : F - Gestionado

PROPÓSITO:

El propósito del proceso Medición es recolectar,

almacenar, analizar e informar los datos referentes a los

productos desarrollados y a los procesos implementados

en la organización y en sus proyectos, de modo que se

apoyen los objetivos organizacionales.

RESULTADOS ESPERADOS:

MED 1. Objetivos de medición son establecidos y

mantenidos a partir de los objetivos de negocio de la

organización y de las necesidades de información de

procesos técnicos y gerenciales;

MED 2. Un conjunto adecuado de medidas, orientado

por los objetivos de medición, es identificado y definido,

priorizado, documentado, revisado y, cuando pertinente,

actualizado;

MED 3. Los procedimientos para la recolección y el

almacenamiento de medidas son especificados;

MED 4. Los procedimientos para el análisis de las medidas

realizadas son especificados;

Template de Definición de Proceso

en el MR-MPS Definición de Proceso en el MR-MPS

Plantilla de Definición de Proceso en el MR-MPS

Mapeo y Sistema de

Equivalencias

Mapeo y Sistema de Equivalencias

• 7 Niveles de

Madurez

• 21 Procesos

• 4 Elementos

• 5 Niveles de

Madurez

• 9 Procesos

• 24 Elementos

Mapeo y Sistema de Equivalencias

Resultados

de Proceso

Resultado

de Atributos

de Proceso

Prácticas

Actividades

y Productos

de Trabajo

Mapeo y Sistema de Equivalencias

¿Cómo las prácticas

establecidas en MoProSoft

dan cumplimiento a los REPs

y RAPs de MR-MPS?

¿Qué prácticas de

MoProSoft están

contemplados en los

diferentes procesos de MR-

MPS?

• Criterios de Evaluación utilizados

– Equivalente

– Equivalente para menos

– No existe

Mapeo y Sistema de Equivalencias

• Mapeo del Nivel [G,F,E,D,C] de MPS

con MoProSoft

• Proceso de MPS [GPR, GRE, …]

Mapeo

Resultado

esperado de MPS

Equivalencia en

MoProSoft Cobertura

Complementación

necesaria para

equivalencia

REP 1. Descripción del

resultado esperado

GN A1.1

GPY A2.1

Equivalente

REP 2. Descripción del

resultado esperado

APE A3.2

DMS A2.4

Equivalente

REP 2. Descripción del

resultado esperado

Item Incorporación a la

Base de Conocimiento

(GPY y APE)

Item Capacitación (APE)

Equivalente

para menos

Para atender este resultado

de MPS es necesario que la

empresa evaluada tenga

implementado..

REP n. Descripción del

resultado esperado

No existe Para atender este resultado

de MPS es necesario que la

empresa evaluada tenga

implementado..

• Mapeo del Nivel G de MPS con MoProSoft

– Proceso de Gestión de Requisitos (GRE)

Mapeo

Resultado esperado de MPS Equivalencia en

MoProSoft Cobertura

Complementación necesaria para

equivalencia

GRE 1. El entendimiento

de los requisitos es

obtenido en conjunto con

los proveedores de

requisitos;

DMS A2.2 a

A2.6

DMS VER1

DMS VAL1

Equivalente

para menos

Definir explícitamente las

personas autorizadas para

definir y modificar los requisitos.

GRE 2. Los requisitos son

evaluados con base en

criterios objetivos y el

compromiso del equipo

técnico con estos

requisitos es obtenido;

No existe

GRE 3. La rastreabilidad

bidireccional entre los

requisitos y los productos

de trabajo es establecida

y mantenida ;

DMS A3.2

DMS A3.10

DMS A4.2

DMS A5.2

Equivalente

• Mapeo del Nivel G de MPS con MoProSoft

– Proceso de Gestión de Requisitos (GRE)

Mapeo

Resultado esperado de

MPS

Equivalencia

en MoProSoft Cobertura

Complementación necesaria

para equivalencia

GRE 4. Revisiones en

planes y productos de

trabajo del proyecto son

realizadas con el

objetivo de identificar y

corregir inconsistencias

con relación a los

requisitos;

DMS A2.5

DMS A3.5

DMS A3.8

Equivalente

para

menos

Para atender este resultado

de MPS es necesario que la

empresa evaluada tenga

garantida la consistencia

con el Plan de Proyecto.

GRE 5. Cambios en los

requisitos son

gestionados durante el

proyecto.

APE A2.10

Equivalente

para

menos

Es necesario que exista un

histórico de solicitudes de

cambios en requisitos.

Preguntas…

¡Gracias!

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