Was macht eigentlich der Scrum Master den ganzen Tag?

Henning Wolfhenning.wolf@it-agile.de@henningwolf

Business-Case: Kosten

also 20% Overhead/Mehrkosten

Business-Case: Nutzen

Haltung und Einstellung

Haltung und Einstellung

Haltung und Einstellung

Haltung und Einstellung

Was sagt der Scrum-Guide?• Servant Leader für das Scrum

Team • schützt das Scrum Team vor

unnötigen Einflüssen von außen • moderiert bei Bedarf/

Notwendigkeit die Meetings • hilft in methodischen Fragen dem

Product Owner

Was sagt der Scrum-Guide?• coacht das Entwicklungsteam und

Crossfunktionalität in Selbstorganisation • beseitigt Impediments• hilft der Organisation bei der Scrum-

Einführung• hilft anderen, Scrum zu verstehen• arbeitet an Organisationsveränderungen, die

dem Team helfen, produktiver zu sein• arbeitet mit anderen Scrum Mastern

zusammen, um die Effektivität von Scrum in der Organisation zu verbessern

Und was heißt das jetzt?

Aufgaben im Team

zusammen mit Team Retromaßnahmen umsetzen

technisches Coaching für Entwickler

Scrum Coaching für Entwickler

Materialnachschub für Taskboard organisieren

ein Ohr für Probleme im Team haben Impediments aufnehmen und bei

der Behebung unterstützen

Teammitglieder an die Einhaltung der Spielregeln

erinnern

Teamspielregeln festlegen und sichtbar machen

Aufgaben im Team

eigenes Netzwerk zur Problemlösung nutzen

auf Missstände hinweisen

Einzelgespräche mit Teamfokus

Team anregen einen Information-Workspace zu

gestalten

Organisatorische Dinge (z.B. Meetingräume) Social Events für

Teambuilding organisieren

Konflikte erkennen und moderieren

Aha-Momente oder Leidensdruck erkennen

Aufgaben im Team

das Team vor unerwünschten Einflüssen von außen schützen

Beteiligung an Diskussionen

Erstellung des Teamvertrags moderieren

Eigenverantwortung des Teams stärken

Beispiel Arbeit mit dem Team

heute: Express- Antrag

Aufgaben in der Organisation

Scrum erklären

Meetings mit Zulieferern oder Empfängern von Ergebnissen

neue Scrum Master ausbilden

Wissenstransfer zwischen Teams

unterstützen

Austausch mit anderen Scrum Mastern

das Controlling mit der neuen Scrum-Welt in Verbindung bringen

Teamübergreifende Zusammenarbeit verbessern

Scrum der Personalabteilung erklären

mit Rat und Tat Fragen zu Scrum beantworten

Teamübergreifenden Austausch anregen

an Organisationsmeetings teilnehmen, die das Team betreffen

Aufgaben in der Organisation

unternehmensinterne Vernetzung der Scrum Master

begleiten

Teamschnitt moderieren

interne Scrum Master unterstützen und coachen

Manager unterstützen, dem Team beim

Finden von Lösungen zu helfen

mit Managern / Projektleitern über Rechte und Pflichten der Teams

sprechen

Aufgaben in der Organisation

Beispiel Aufgabe in Organisation

Aufgaben mit dem Product Owner

Aufgaben mit dem Product Owner

bei Storyschnitt und Backlog-Organisation unterstützen

beim Stakeholdermanagement

unterstützenmit PO und Entwicklern das Schreiben von Stories üben

PO unterstützen, die Anforderungsflut strukturierter zu

bewältigen

Prozessfindung beim Portfoliomanagement begleiten

Superpower

Superpower

Beispiel Aufgabe mit Product Owner

Auf dem Teppich bleiben

Fassen wir zusammen

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

s c r u m m a s t e r

Was macht der Scrum Master den ganzen Tag?

Ausgabe 01/2015www.agilereview.de

E i n b l i c k e E r f a h r u n g e n E r k e n n t n i s s eagile review

Lernende Organisationen

Agilität und Organisationslernen

Product Owner ganz unterschiedlich

Interview mit Niels Pfläging

Was macht der Scrum Master den ganzen Tag

Frequently agile Questions

http://it-agile.de/tag

Vielen Dank an Doreen Eisenberg für die Zeichnungen!