Warum Lean Startup alles verändert
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25.11.2013
Warum Lean Startup alles verändert
Fredi Schmidli JCI Jungunternehmerforum, Zürich, 25.11.2013
1 h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
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Fredi Schmidli • Unternehmer • Business Angel and Vorstandsmitglied :
www.startangels.ch • Community Builder:
meetup.com/Lean-‐startup-‐Zurich/
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Ziele • KapitaleffekDvität und -‐effizienz erhöhen • Überlebensrate steigern • Früh scheitern
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Es gibt 2 Wege 1. KonvenDoneller Weg oder: die Dinge richDg tun = Effizienz
• Annahme: exzellenter Plan und perfekte Umsetzung • Fokus: Mythos Durchbeissen und Big Businness Ansatz • Beispiel: Mehrheit Startups
3. Lean startup Weg oder: die richDgen Dinge tun = EffekDvität • Annahme: SelbstorganisaDon und Experimente • Focus: Genchi Gembutsu • Beispiel: Zappos, Dropbox
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Konventioneller Weg • Kultur: „Cowboy Mentalität“-‐ „Paralyse durch Analyse“ • Methode: Planung wichDger als Experimente • Ziel: Best mögliches Produkt • CharakterisDka:
• Welches Produkt können wir mit Technologie bauen? • Lange Business Pläne mit Hockeystock-‐Kurve • Brauchen Geld für Ankurbelung Verkauf & MarkeDng • Lange Diskussionen über Pläne und SpezifikaDonen
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Lean Startup Weg • Kultur: Erfolg kann entwickelt und gelernt werden • Voraussetzung: Transparenz, Vertrauen und Mut • Method: Kurze Feedback Loops • Ziel: MVP und Minimierung Durchlaufzeit • CharakterisDka:
• Können wir nachhalDges Geschäg auhauen? • Business Model Canvas • Jede ProdukDdee, MarkeDng Kampagne, etc. ist Experiment
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Feedback loop
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Setze Ideen in ...
Min. viable Prod. (MVP)
InnovaDon accounDng
Drehen oder Durchhalten?
Management Handwerk: Stupid! It‘s the boring stuff, ...
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Beispiele
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Bild des Schuhs online stellen
1. Test für Geschägsmodell von Zappos
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Beispiele
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MVP: Video
2. Dienstleistungsangebot für Dropbox testen
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Schlussfolgerungen • Genchi Gembutsu, Experimente und ... ? • Seien Sie muDg und transparent und gehen neuen ... • Können wir ein nachhalDges Geschäg auhauen? • MVP und Business Modell Canvas verändern alles • Why the Lean Startup Changes Everything, HBR, May 2013 • Vgl.: The lean startup, Eric Ries, 1st ed. 2011
10 10 h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons; fredi@pragmaDc-‐soluDons.ch