WAR OF TALENTS im Mittelstand
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Transcript of WAR OF TALENTS im Mittelstand
OF
TALENTS
WAR
im Mittelstand
Der Arbeitsmarkt heute
Mangel an Fachkraumlften
Bevorzugung weniger (groszliger) Arbeitgeber
Alterung der Gesellschaft
Abwanderung von Talenten ins Ausland
Veraumlnderung der Werte
Mobile Arbeitsplaumltze
hellip
Probleme der Mitarbeiter heute
Innere Kuumlndigung
Burn-Out
Dienst nach
Vorschrift
Stress
Mobbing Psychische Belastung
Staumlndige Erreich-barkeit
Was ist bei den Mitarbeitern zu beobachten
Wertewandel
flexible Arbeitszeiten
hellip mehr Freizeit
hellip Lob vom Vorgesetzen
hellip mobile Arbeitsplaumltze
hellip echte Fuumlhrung
hellip Werteorientierung
Klassische Instrumente der Personalarbeit koumlnnen immer weniger angewandt werden
Wo wollen junge Leute heute arbeiten
Warum
Was machen erfolgreiche Firmen anders
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter
Beispiele
ITS GONNA BE A GOOD DAY ndash Bayers Recruiting-Song
httpwwwyoutubecomwatchv=TGICsTAqRi4
Ich wuumlrde auch kostenlos hier arbeiten - Anja zu 10 Jahren Lensspirit im Interview
httpwwwyoutubecomwatchv=_s5sqNb3jk8
Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191 8427228
Mail hilgenbergtalentkeeperde
Der Arbeitsmarkt heute
Mangel an Fachkraumlften
Bevorzugung weniger (groszliger) Arbeitgeber
Alterung der Gesellschaft
Abwanderung von Talenten ins Ausland
Veraumlnderung der Werte
Mobile Arbeitsplaumltze
hellip
Probleme der Mitarbeiter heute
Innere Kuumlndigung
Burn-Out
Dienst nach
Vorschrift
Stress
Mobbing Psychische Belastung
Staumlndige Erreich-barkeit
Was ist bei den Mitarbeitern zu beobachten
Wertewandel
flexible Arbeitszeiten
hellip mehr Freizeit
hellip Lob vom Vorgesetzen
hellip mobile Arbeitsplaumltze
hellip echte Fuumlhrung
hellip Werteorientierung
Klassische Instrumente der Personalarbeit koumlnnen immer weniger angewandt werden
Wo wollen junge Leute heute arbeiten
Warum
Was machen erfolgreiche Firmen anders
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter
Beispiele
ITS GONNA BE A GOOD DAY ndash Bayers Recruiting-Song
httpwwwyoutubecomwatchv=TGICsTAqRi4
Ich wuumlrde auch kostenlos hier arbeiten - Anja zu 10 Jahren Lensspirit im Interview
httpwwwyoutubecomwatchv=_s5sqNb3jk8
Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191 8427228
Mail hilgenbergtalentkeeperde
Probleme der Mitarbeiter heute
Innere Kuumlndigung
Burn-Out
Dienst nach
Vorschrift
Stress
Mobbing Psychische Belastung
Staumlndige Erreich-barkeit
Was ist bei den Mitarbeitern zu beobachten
Wertewandel
flexible Arbeitszeiten
hellip mehr Freizeit
hellip Lob vom Vorgesetzen
hellip mobile Arbeitsplaumltze
hellip echte Fuumlhrung
hellip Werteorientierung
Klassische Instrumente der Personalarbeit koumlnnen immer weniger angewandt werden
Wo wollen junge Leute heute arbeiten
Warum
Was machen erfolgreiche Firmen anders
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter
Beispiele
ITS GONNA BE A GOOD DAY ndash Bayers Recruiting-Song
httpwwwyoutubecomwatchv=TGICsTAqRi4
Ich wuumlrde auch kostenlos hier arbeiten - Anja zu 10 Jahren Lensspirit im Interview
httpwwwyoutubecomwatchv=_s5sqNb3jk8
Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
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Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
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Wertewandel
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hellip Werteorientierung
Klassische Instrumente der Personalarbeit koumlnnen immer weniger angewandt werden
Wo wollen junge Leute heute arbeiten
Warum
Was machen erfolgreiche Firmen anders
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter
Beispiele
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Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
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Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
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Wo wollen junge Leute heute arbeiten
Warum
Was machen erfolgreiche Firmen anders
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter
Beispiele
ITS GONNA BE A GOOD DAY ndash Bayers Recruiting-Song
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Ich wuumlrde auch kostenlos hier arbeiten - Anja zu 10 Jahren Lensspirit im Interview
httpwwwyoutubecomwatchv=_s5sqNb3jk8
Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
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Warum
Was machen erfolgreiche Firmen anders
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter
Beispiele
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Ich wuumlrde auch kostenlos hier arbeiten - Anja zu 10 Jahren Lensspirit im Interview
httpwwwyoutubecomwatchv=_s5sqNb3jk8
Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191 8427228
Mail hilgenbergtalentkeeperde
Was machen erfolgreiche Firmen anders
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter
Beispiele
ITS GONNA BE A GOOD DAY ndash Bayers Recruiting-Song
httpwwwyoutubecomwatchv=TGICsTAqRi4
Ich wuumlrde auch kostenlos hier arbeiten - Anja zu 10 Jahren Lensspirit im Interview
httpwwwyoutubecomwatchv=_s5sqNb3jk8
Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191 8427228
Mail hilgenbergtalentkeeperde
Beispiele
ITS GONNA BE A GOOD DAY ndash Bayers Recruiting-Song
httpwwwyoutubecomwatchv=TGICsTAqRi4
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Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191 8427228
Mail hilgenbergtalentkeeperde
Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit
verantwortlich
Die Personalabteilung
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191 8427228
Mail hilgenbergtalentkeeperde
60
30
10
Lohn- und Gehaltsabrechnung
Recruiting
Mitarbeiterentwicklung
Was macht die Personalabteilung heute
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
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Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191 8427228
Mail hilgenbergtalentkeeperde
Aktuelle Situation
Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die
hellip reine Administrationsarbeiten sind
hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind
hellip nicht wertschoumlpfend sind
hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben
Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
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Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
ToDoacutes
Image
Work-Life-Balance
Werte
Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Unternehmens-leitbild
Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung
Mitarbeiter-foumlrderung
Unternehmens-darstellung
Arbeitszeit-modelle etc
Eine umfassende Aktionsliste
um ein Unternehmen
auf die Heraus-forderungen
der Mitarbeiter-
bindung einzustellen
TalentKeeperde
Talente sichern amp entwickeln
Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191 8427228
Mail hilgenbergtalentkeeperde
10
Mitarbeiterentwicklung
Das Problem
Image
Work-Life-Balance
Werte Fuumlhrung
Weiter-entwicklung
Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden
Umdenken tut Not hellip
Konzentration auf alle Taumltigkeiten
hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren
hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln
hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern
hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen
hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen
Was ist zu tun
Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung
30
10
Mitarbeiterentwicklung
10 10
80
Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting
60
Image
Werte
Work-Life-Balance
Fuumlhrung
Weiterent-wicklung
Zusammenarbeit mit Spezialisten
Transformationsprozess
Personalabteilung Verwalter Gestalter
Administration
Verwaltung
Reagieren
Entwicklung
Bindung
Agieren
Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung
im Unternehmen
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