VYHODNOTENIE ČERPANIA ŠF V RÁMCI ŽSK
description
Transcript of VYHODNOTENIE ČERPANIA ŠF V RÁMCI ŽSK
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
VYHODNOTENIE ČERPANIA ŠF VYHODNOTENIE ČERPANIA ŠF V RÁMCI ŽSKV RÁMCI ŽSK
Ing. Peter Sládek
Euro Dotácie, s.r.o.Národná 23
010 01 Žilina
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
STAV ČERPANIA ŠF 2004-2006 ZA SR
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
ČERPANIE ŠF V SKRÁTENOM PROGRAMOVOM OBDOBÍ
Operačný program
stav k 31.03.2007
Celkováalokácia
2004 – 2006
Kontrahované prostriedky2004 – 2006
Reálne čerpanie 2004 – 2006
v SKK v SKK % podiel v SKK % podiel
SOP Priemysel a služby 8 962 934 714 7 233 459 642 80,70% 3 359 990 468 37,49%
SOP Ľudské zdroje 13 953 754 242 12 805 920 808 91,77% 5 639 353 646 40,41%
SOP Poľnohospodárstvo a rozvoj vidieka
9 727 704 626 9 326 579 352 95,88% 4 172 176 127 42,89%
OP Základná infraštruktúra 21 502 914 532 18 147 078 403 84,39% 7 587 957 769 35,29%
JPD NUTS II - Bratislava Cieľ 2 3 029 942 330 1 853 546 698 61,17% 471 712 170 15,57%
JPD NUTS II - Bratislava Cieľ 3 3 415 421 304 2 177 633 011 63,76% 448 478 403 13,13%
CIP INTERREG IIIA Rakúsko - SR 457 266 768 389 491 197 85,18% 110 266 558 24,11%
CIP INTERREG IIIA Poľsko - SR 481 333 346 384 584 760 79,90% 72 169 439 14,99%
CIP INTERREG IIIA SR - ČR 236 476 508 210 170 931 88,88% 55 503 501 23,47%
NP Program susedstva HU-SR-UA 481 333 422 438 455 461 91,09% 88 061 574 18,30%
Iniciatíva Spoločenstva EQUAL 1 253 900 484 1 355 922 479 108,14% 256 783 775 20,48%
SPOLU ZA ŠFSPOLU ZA ŠF 63 502 982 27663 502 982 276 54 322 842 74154 322 842 741 85,54%85,54% 22 262 453 42922 262 453 429 35,06%35,06%
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
STAV ČERPANIA PODĽA OPERAČNÝCH PROGRAMOV
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
SOP PS SOP ĽZ SOPPRV
OP ZI JPD Cieľ2
JPD Cieľ3
CIP I3AAT
CIP I3APL
CIP I3AČR
NP PSHU-UA
EQUAL
mil.
Skk
alokácia kontrahované čerpané
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
ČERPANIE ŠF 2004 – 2006 PODĽA VÚC
vyšší
územný
celok
počet projektov v Skk
podanéprojekty
kontrahovanéprojekty
čerpanieprojektov
podanéprojekty
kontrahovanéprojekty
čerpanieprojektov
Bratislavský 1761 525 506 18 846 511 973 4 186 939 162 942 738 643
Banskobystrický 1748 578 549 33 289 177 371 10 780 505 336 5 686 762 588
Žilinský 1411 444 422 23 649 321 122 3 147 117 871 1 163 689 689
Košický 1588 613 555 21 273 969 273 4 563 935 173 1 313 371 218
Prešovský 1949 607 508 28 364 606 806 6 257 516 251 2 628 979 576
Nitriansky 1828 658 633 25 947 166 796 4 724 189 259 2 201 885 268
Trenčiansky 1071 312 296 14 570 541 561 2 233 071 658 1 089 458 968
Trnavský 1202 421 407 23 942 975 154 4 666 337 704 1 711 380 793
CELKOM SRCELKOM SR 12 58812 588 4 1584 158 3 8763 876 189 884 000 000189 884 000 000 40 559 612 41540 559 612 415 16 738266 74416 738266 744
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
ČERPANIE ŠF 2004 – 2006 PODĽA VÚC
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
Bansk
obys
trick
ý
Prešo
vský
Nitrian
sky
Trnav
ský
Košick
ý
Bratis
lavsk
ý
Žilinsk
ý
Trenč
iansk
y
.
mil
. S
kk
podané projekty kontrahované projekty čerpanie projektov
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
ŠTRUKTÚRA ČERPANIA ŠF PODĽA VÚC
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000B
an
sko
bys
tric
kýkr
aj
Bra
tisla
vský
kra
j
Ko
šick
ý kr
aj
Nitr
ian
sky
kra
j
Pre
šovs
ký k
raj
Tre
nči
an
sky
kra
j
Trn
avs
ký k
raj
Žili
nsk
ý kr
aj
mil.
Skk
EQUAL
NPS HUN-UA
I3A ČR
IA3 PL
I3A AT
JPD Cieľ 3
JPD Cieľ 2
OP ZI
SOP PRV
SOP ĽZ
SOP PS
Polia strán presuňte sem
Súčet z Spolufinancovanie projektov zo zdrojov ŠF a ŠR (bez VZ)
VÚC
Operačný program
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
SLABÉ STRÁNKY ČERPANIA ŠF
ŽIADATEĽŽIADATEĽ- nízka kvalita predkladaných
projektov- finančné zabezpečenie
projektu- personálne zabezpečenie
realizácie projektu- odborné znalosti členov
projektového tímu
RIADIACI ORGÁN (RO)RIADIACI ORGÁN (RO)- nedostatočné personálne
kapacity- nejasnosť – chýbajúca
dokumentácia k riadeniu a implementácii projektov
- byrokratický systém (niekoľkonásobná kontrola)
- nejednotnosť systému (rôzne pravidlá pre rôzne RO)
- vysoká fluktuácia zamestnancov RO
- nedostatočné skúsenosti zamestnancov z hľadiska implementácie a čerpania
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
ČO ZMENIŤ PRE ÚSPEŠNÉ ČERPANIE ŠF
VÝSLEDOK / MYŠLIENKAVÝSLEDOK / MYŠLIENKA
STRATEGICKÉ DOKUMENTY:- spracovanie PHSR- podnikateľské plány- podporné štúdie a analýzy
- Feasibility Study- Cost Benefit Analysis
VÝBER DOTÁCIE/AUDIT:- vyhľadanie vhodnej dotácie
ZHODNOTENIE PROJEKTOVÉHO ZÁMERU:- posúdenie vhodnosti realizovateľnosti zámeru
PROJEKT:- spracovanie projektovej žiadosti
- predloženie povinných príloh- predloženie doplňujúcich dokumentov
VÝBER DODÁVATEĽA:- podľa zákona 25/2006 Z.z.
o verejnom obstarávaní- podľa Obchodného zákonníka
IMPLEMENTÁCIA:- implementácia projektu
- riadenie projektu- monitoring projektu
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
MOŽNOSTI PRÍPRAVY PROJEKTOV NA ÚROVNI REGIÓNOV
VÝHODY NEVÝHODY
štátne a príspevkové organizácie
nízka finančná náročnosť bez priamej zainteresovanosti na úspechu klienta
súkromné spoločnosti
komplexné pokrytie PCL odovzdanie skúsenosti z iných úspešných projektov tím odborníkov zložený z viacerých oblastí pôsobenia garancia
relatívne vysoké finančné náklady za službu
samospracovatelia bez dodatočných finančných nákladov
nedostatočná znalosť problematiky spracovania projektu vysoké riziko formálnej chyby v projekte
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
NÁŠ PRÍSTUP
• stabilná dynamická spoločnosť
• expertný tím špecializovaných odborníkov
• dlhoročné skúsenosti materskej firmy
• komplexnosť služieb• uzatvorený projektový cyklus
(PCL) – od A po Z• individuálny prístup k
zákazníkovi• budovanie dlhodobej
spolupráce so zákazníkom
INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7INOVAČNÝ ROZVOJ REGIÓNOV 2 0 0 7
NAŠE SOFTVÉROVÉ RIEŠENIA PRE PCL
• www.eDotacie.sk• €-NET• dotačný audit• projekt asistent