Vsm sistemas de manufactura
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VALUE STREAM MAPPING
Sistemas De Manufactura Integrantes:
Duran Ceron Jair Omar Garcia Cevantes Angel Omar Rosete Gonzales Mario Ivan
TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO
Ingeniería Industrial
Introducción
1. En el presente trabajo se explicara el tema de VSM (Valúe Stream Mapping ) es una técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar y entender el flujo de información como de materiales para que un producto o servicio llegue al cliente.
2. Con esta técnica se identifican las actividades que no agregan valor al proceso para posteriormente iniciar las actividades necesarias para eliminarlas.
Flujo De Información
Valúe Stream Mapping
Técnica Gráfica
Visualizar Un Proceso
Flujo De Información
Flujo De Materiales
Producto o
Servicio
Permite controlar y coordinar todo el flujo de materiales en los almacenes y centros
de distribución
La información se elabora para ser
utilizada por distintos usuarios. Por ese
motivo, circula entre distintas personas,
sectores u organizaciones.
Flujo de materiales
Flujo De Los Dos Elementos
¿Cómo se implementa un VSM?
1• Identificar la familia de productos a dibujar
2• Dibujar el proceso (flujo de material e
información)
3• Analizar la visión del estado futuro
4• Dibujar el VSM futuro
5• Plasmar plan de acción implementar las
acciones
6• implementar las acciones
Identificar La Familia De Productos A Dibujar
Planificación Y Preparación
1. Identificar la familia de productos (bien o servicio).
2. Definir el problema, establezca las metas y objetivos.
Identificar La Familia De Productos A Dibujar
Planificación Y Preparación
Dibuja un mapa de flujo de valor del estado actual de la organización que muestra los pasos actuales, retrasos, y los flujos de la información necesaria para entregar el producto o servicio.
Esto puede ser un flujo de producción
Existen símbolos para representar las entidades de la cadena de suministro.
Dibujar El Proceso (Flujo De Material E Información)
Materias Primas A
Los Consumido
res
Producto Para
Lanzar
Simbología
Requiere de experiencia para poder diseñar el estado futuro con ayuda de herramientas como Kanban, Kaizen.
Analizar La Visión Del Estado Futuro 1
En esta etapa se debe establecer como funcionara el proceso en un plazo corto.
•¿Qué procesos se integran?•¿ Cuantos operarios requiere la línea?, ¿cuántos equipos?,•¿Qué espacio? • ¿Cuánto el stock en proceso?
El propósito del VSM es resaltar las fuentes de desperdicios, por eso debe hacerse en un periodo corto de tiempo, la meta es construir procesos que estén vinculados con los clientes.
Dibujar el VSM futuro
El VSM se debe identificar:1. Identificar los cuellos de botella2. Identificar donde se desperdician productos3. Identificar el donde se desperdician recursos
(tanto hombres como maquinas)4. Definir inventarios Max y min., identificar la causa
de estas existencias5. Identificar las soluciones adecuadas para
eliminarlos.
Dibujar El VSM Futuro
Para llegar al estado futuro, se deben hacer cambios los cuales deben estar plasmados en un planes de acción, hacerle seguimiento hasta alcanzar el estado futuro.
Una vez alcanzado este estado, se inicia el proceso nuevamente para alcanzar la excelencia operacional que tantas empresas persiguen a diario.
Implementar Las Acciones
Implementar Las Acciones
Conclusiones
VSM es la herramienta que permite visualizar y medir el desempeño del proceso con el fin de encontrar oportunidades de mejoramiento. Es una de las herramientas más poderosas de Lean Manufacturing.
Es una técnica gráfica que permite visualizar todo un proceso, permite detallar y entender el flujo de información como de materiales para que un producto o servicio llegue al cliente.
Referencias
http://www.leansolutions.co/conceptos/vsm/
Lean Solutions VSM, Value Stream MappingTeléfono: 4640477 / 3182598045 [email protected]
http://es.slideshare.net/bomconsulting/value-stream-mapping-vsm-mapeo-de-la-cadena-de-valor-lean-manufacturing
Consulting groupVSM, Value Stream [email protected] de julio de 2008