CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architecture)
Vortrag 06 CIM-Netzwerke - Ein Cluster für den ... · CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.V. Berlin,...
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CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.V.
Berlin, 29.06.2011 Dr.-Ing. Reinhard Steinhagen
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NEMO-Jahrestagung des BMWi am 29. Juni 2011 in Berlin
CIM-Netzwerke –ein Cluster für den Sondermaschinen- undAnlagenbau in Mecklenburg-Vorpommern
Referent: Dr.-Ing. Reinhard Steinhagen
CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.V.
Berlin, 29.06.2011 Dr.-Ing. Reinhard Steinhagen
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Aktuelle Schwerpunkte� Mikrobearbeitung� Klebetechnik� Multimaterialsysteme� Sondermaschinenbau� Netzwerk- und Innovations-
management für Unternehmen
- 1993 gegründet als gemeinnützige Forschungs-, Weiter-bildungs- und Technologietransfereinrichtung
- Ausrichtungen Maschinen-, Metall-, Stahl- und Anlagenbau,Steuerungs- und Automatisierungstechnik (seit 1998)
Über uns
CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.V.
Berlin, 29.06.2011 Dr.-Ing. Reinhard Steinhagen
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Stand der eigenen Vernetzung 2001
- Schwerpunkte der eigenen Tätigkeit- 75 % Forschung
(60 % öffentliche Forschung + 15 % Auftragsforschung)- 25 % Weiterbildung
- Gute Vernetzung in verschiedenen Weiterbildungsnetzwerken- ca. 10 Weiterbildungsanbieter- ca. 20 Unternehmen
- Geringe Vernetzung der Forschungsleistungen mit Industriepartner (4-5 KMU)
- Ursachen: - noch geringe Profilierung eigenen Forschung nach der Neuausrichtung
- Unternehmen (KMU) befanden sich selbstnoch im Profilierungsprozess
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Beginn der Netzwerkarbeit 2002
11.02.2002 Richtlinie des BMWi zum Förderwettbewerb„Netzwerkmangement-Ost (NEMO)“
27.02.2002 Ausschreibung des „Netzwerkmangement-Ost (NEMO)“
12.03.2002 Kontaktaufnahme des IMM – Interessenverband Mecklenburger Maschinenbauer e.V.
24.04.2002 Einreichung eines Antrages für das Netzwerk„SOMANET – Sondermaschinenbau-Netzwerk“
24.05.2002 Mitteilung über Gewinn des 1. Förderwettbewerbs03.06.2002 Überreichung der Siegerurkunde auf dem
9. Innovationstag01.07.2002 Start der Netzwerkarbeit in „SOMANET“
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Entwicklung der Netzwerkarbeit – NEMO-Netzwerk „SOMANET“
10 KMU01.07.2002 – 30.06.2005
-3 / + 4 KMU11 KMU
16 Projekte – Umfang 3,6 Mio €im Förderzeitraum
7 KMU
1. Ausschreibungsrunde
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Entwicklung der Netzwerkarbeit – NEMO-Netzwerk „KOMETAN“
14 KMU01.09.2004 – 31.08.2007
-7 / + 7 KMU14 KMU
24 Projekte – Umfang 12,5 Mio €im Förderzeitraum
18 KMU
4. Ausschreibungsrunde
7 KMU
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Entwicklung der Netzwerkarbeit – NEMO-Netzwerk „MEDIFER“
10 KMU01.09.2006 – 31.08.2009
-3/+3 KMU + 3 FuE13 NWP
12 Projekte – Umfang 5,0 Mio €im Förderzeitraum
15 NWP
6. Ausschreibungsrunde7 NMP
18 NWP
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Entwicklung der Netzwerkarbeit – NEMO-Netzwerk „PROSIT“
8 KMU / 3 GU01.07.2007 – 30.06.2010
-4/+2 KMU + 1 FuE10 NWP
17 Projekte – Umfang 5,0 Mio €Invest ca. 4,0 Mio €im Förderzeitraum
14 NWP
8. AusschreibungsrundeCluster
CIM-Netzwerke
40 NWP
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Entwicklung der Netzwerkarbeit – ZIM-Netzwerk „COMPONET“
17 KMU01.05.2009 – 30.04.2012
17 NWP
26 Projekte – Umfang 18,0 Mio €Invest ca. 2,0 Mio €im Förderzeitraum
26 NWP
2. JuryrundeCluster
CIM-Netzwerke
54 NWP
CIM-Technologie-Zentrum Wismar e.V.
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10
Entwicklung der Netzwerkarbeit – ZIM-Netzwerk „MIKROSOM“
12 KMU + 2 FuE01.04.2011 – 30.03.2012
12 NWP
13 NWP
10. JuryrundeClusterCIM-Netzwerke
80 NWP
MIKROSOM
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Cluster „CIM-Netzwerke“ – regionale Standorte der Netzwerkpartner
ClusterCIM-Netzwerke
93 NWP
MIKROSOM
Cluster für den Sondermaschinen- und Anlagenbau in M-V
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Cluster „CIM-Netzwerke“ – Struktur der Unternehmen und Einrichtungen
- ca. 2.800 Mitarbeiter (Unternehmen)
- ca. 700 Mio. € Jahresumsatz (Untern.)
- ca. 360 Mio. € Bilanzsumme (Untern.)
93 Unternehmen und Einrichtungeninsgesamt
69 Unternehmen und Einrichtungenaus Mecklenburg-Vorpommern
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Vernetzung des Cluster „CIM-Netzwerke“
ClusterCIM-Netzwerke
93 NWP
MIKROSOM
Weitere Kooperationen- Andere NEMO- undZIM-Netzwerke (ca. 10 NW)
- Andere FuE- und Weiter-bildungsnetzwerke
- Universitäten und Hochschulen- Kammern und Verbänden
CIM-Netzwerke – ein Cluster für den Sondermaschinen- und Anlagenbau in Mecklenburg-Vorpommern
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Unternehmen müssen einen konkreten Nutzen für sich erkennen�jeder Netzwerkpartner definiert für sich seinen eigenen Nutzen�Nutzen sollte strategisch und langfristig erkennbar sein
Innovationsprojekte sind für den Netzwerkaufbau geeignet�unterstützen die Vertrauensbildung�schaffen Kooperationsplattformen�helfen bei der Kompetenzprofilierung
Netzwerke bedürfen eines akzeptierten Management�Netzwerkpartner erwarten fachliche Kompetenz�Form muss eigenständig gefunden werden�Aufbau von Netzwerkkooperationen braucht Zeit
Erfahrungen beim Aufbau von Netzwerken
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�offenes Netzwerk, getrieben vom Willen der Netzwerkpartner�individuelle abgestimmte Form der Netzwerkvereinbarung und
flexible Vergütung der Managementleistungen �Arbeit in thematischen Arbeitskreisen (SOMANET, KOMETAN, …,
Nachwuchs, Weiterbildung, etc.) und in Projektteams�laufende Aktualisierung der Arbeitsschwerpunkte�jährliche 2 große Netzwerkveranstaltungen zur Vertrauensbildung
und Knüpfung neuer Kontakte�ständig wachsende Kooperationen der Netzwerkpartner untereinander
ohne Beteiligung des Netzwerkmanagement�Netzwerkmanagement als universeller Ansprechpartner für
Problemlösungen aller Art�Einbindung von Netzwerkpartnern für Managementleistungen
Arbeit im Cluster „CIM-Netzwerke“
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Auswirkungen der Vernetzung auf die eigene Geschäftstätigkeit
Stand 2010 (bei Einbeziehung der CIM-TTS GmbH)
- Umsatzsteigerung gegenüber 2001 um 200%
- Erhöhung der Mitarbeiterzahlen gegenüber 2001 um 200%
- Schwerpunkte der eigenen Tätigkeit- 54 % Forschung (2001 - 75%), davon
29 % öffentliche Forschung (2001 - 60%) 25 % Auftragsforschung (2001 - 15%)
- 41 % Netzwerkmanagement (2001 - 0%)- 5 % Weiterbildung (2002 - 25%)
- Sehr gute Vernetzung aller Leistungen